第一篇：項目黨建思想政治工作如何融入生產管理

項目黨建思想政治工作如何融入生產管理

項目管理離不開思想政治工作。扎實有效的黨建思想政治工作能有效地促進管理，提高管理效率。扎實有效的黨建思想政治工作不僅能夠振奮企業精神，陶冶職工道德情操，提高職工隊伍的整體素質，而且能夠保證企業兩個文明建設健康地發展。思想政治工作貫穿于企業管理的始終。企業的思想政治工作就是用馬列主義、毛澤東思想，用正確的思想政治觀念對企業職工進行引導、啟發和教育，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使他們真正認識到自己在企業中的地位和作用，把自己的生產行為和企業的興衰、社會的進步緊密結合起來，從而充分發揮主人翁的責任感、主動性和創造性，以一種積極向上的良好精神狀態參與項目的生產管理，促進崗位效益和項目管理不斷進步，因此，黨建思想政治工作是項目生產管理的一種內在要求。

一、當前項目黨建思想政治工作現狀及原因分析

受行業性質的制約，公司多數項目施工條件艱苦、流動性大、人員素質參差不齊，加之項目近年來點多面廣、臨時性、短期性等特點，員工的思想發生了很大的變化，使項目部黨建思想政治工作面臨許多新問題。

1、重視不到位。由于施工行業的特點，特別是實行項目法施工以來，有的對黨組織在項目管理中的作用在認識上產生了不少誤區，認為項目法施工實行的是項目經理責任制，項目管理屬項目經理的職權，黨組織參不參與無所謂，管理好黨內的事務就行了；有的認為項目法施工實行的是動態管理，管理人員要求精干高效，設不設臵黨的組織都不重要，把重要的黨建思想政治工作當作生產經營的“附屬品”，導致了在思想上對黨建思想政治工作不重視；有的項目部在施工生產上花費了大部分精力，而用在對黨建工作的調查研究，對黨組織建設新情況、新問題進行分析思考的時間少之又少；有的項目部工程造價低、擔子重，相應活動經費不足，影響了對黨的建設的經費投入。再加上近年來企業員工的價值觀、價值取向發生了變化，對經濟利益的追求效應日益凸顯，認為思想政治工作可有可無，在思想上對思想政治工作不認可、不積極。

2、黨建制度落實不嚴格。部分項目黨組織設臵不明確，黨內活動形式不規范，黨組織書記管理權責不明晰，造成在項目組織的管理上不同步；有的項目黨組織在建立工作制度時，不注重實效性和針對性，流于形式，缺乏符合實際的具體內容，明顯的帶有“應付性”；有的項目黨組織雖然建立了較為完善的工作制度，但未能在持之以恒抓落實上下功夫，降低了思想政治工作的實效，影響了思想政治工作作用的正常發揮。加之項目部人員變動頻繁，黨組織的工作制度、工作程序和工作方法往往堅持不好，沒有充分結合黨員思想、工作、生活上存在的突出問題進行超前有效的教育。

3、項目思想政治工作不夠深入。一是業務上雖然能夠履行工作職責，但爭創一流業績的進取精神不夠;二是一些同志只滿足于做份內的事，工作積極性不高，不愿花時間去拓展業務知識、業務技能。在項目黨建與思想政治工作方面，有的項目黨建工作照搬照抄中央和省委的有關指示和要求，不能很好地圍繞公司改革發展，結合公司改革發展的熱點、難點問題，確定工作目標和著力點。黨建工作創新力度不夠，對青年缺乏吸引力。政工人員素質待提高。目前，有些項目黨組織負責人年齡偏大，文化偏低，結構不合理，影響了項目思想政治工作隊伍整體素質的提高。首先，高層次人才缺乏。擁有高學歷、高職稱的人才很少，中級職稱、技師等人員也只占了很少的比例。其次，管理人員能力不強，相當一部分人員無論是文化基礎還是綜合素質都存在不足，再加上相關的培訓教育沒有跟上，有用人才流失，行政管理人員的整體素質明顯滯后于項目目前發展的需要。

4、黨建創新意識不夠。黨內活動開展數量不足，質量不高；黨內民主生活思想交鋒少，民主評議黨員不深入，工作落實不徹底，信息反饋不及時。在開展黨建思想政治工作中，活動載體內容單一，形式單調，方法老套，對員工缺乏足夠的吸引力，滿足不了員工在思想上的需求和利益上的追求，致使項目黨建與項目管理、項目施工不能融為一體，適應不了項目管理的要求。

二、項目黨建思想政治工作融入生產管理的思路

黨建思想政治工作是項目管理的一種重要手段，那么如何運用這個手段進行管理，如何使黨建思想政治工作發揮更大更好的作用，確實是一個值得探索的問題。

項目黨建思想政治工作不是抽象的，更不是虛化的，而是具體的，需要實實在在地結合實際開展工作，其工作重點體現為在觀念上要有新轉變；在管理上班子如何執行上級的政策，落實各項工作的實施；在方法上用有效的活動載體調動廣大干部職工的工作積極性，推動各項工作任務的完成；在方式上強化以人為本，如何解決職工工作生活中的困難問題，化解干群之間、群眾之間的一些矛盾，營造穩定和諧的工作氛圍和工作環境。因此，項目黨建思想政治工作在與生產管理相結合的過程中，應著重抓好以下四點。

(一)抓好“四破四樹”轉變點。第一，破除思想政治工作“高于一切”的舊觀念，樹立圍繞中心、服務中心、保證中心的新觀念。第二，破除思想政治工作“包攬一切”的舊觀念，樹立啟發覺悟、豐富知識、規范行為的新觀念。第三，破除思想政治工作“我說你聽”的舊觀念，樹立團結凝聚、人格帶動、示范吸引的新觀念。第四，破除自我封閉、自我循環的舊觀念，樹立全員參與、全方位滲透、全過程控制的新觀念。應明確思想政治工作不只是政工人員的事情，而是項目所有管理人員都應擔負起的工作，都應運用的一種管理手段，從而形成一個黨政工團齊抓共管、齊抓共用的氛圍。黨政干部要主動改變過去單純的思想政治工作的觀念，要主動積極地以思想政治工作為手段開展項目管理工作；行政干部要改變思想政治工作是份外之事的觀念，把它作為天然的、重要的管理手段開展項目管理工作。使思想政治工作形成上下結合、內外結合的新格局，并融入項目發展的各個領域，在市場經濟的主戰場上發揮先導作用。

（二)抓住班子成員的合力點。一個項目工作的好壞，主要因素在于項目的管理者在思想上、行為上是否形成合力。在項目，合力體現出來的效果，關鍵在于管理者的決策能力、執行能力、管理能力和解決問題、化解矛盾的能力，從字面上看這些似乎是行政方面所應做的工作，但從實質上看是一個項目抓好黨建、思想政治工作的首要任務。項目班子是一個項目的支架，是一座脊梁，有一處不合、出現問題，這個整體就會松垮。因此，項目黨建思想政治工作在與項目生產相結合的過程中，首先班子在工作的部署上要精誠團結，齊心協力，目標一致。這就要求黨組織在擬定工作計劃，開展工作之前，要認真及時地征求班子成員的意見和建議，了解掌握項目整體工作的實際，形成統一意見、統籌安排，要有超前介入的意識，這樣工作開展起來，就不會沒有方向和目標。因此，一個項目的年度工作規劃、月度工作安排，就顯得尤為重要，只要班子集體研究了，工作自然就考慮的比較全面，俗話說“三個臭皮匠頂過一個諸葛亮”，只要大家形成共識，形成合力，按照制定的工作內容、目標和要求，一定會收到良好的效果，推動項目的全面發展。

(三)找準黨建工作的切入點。由于項目多年形成的慣例，在人們的印象中，不自覺地簡單的把行政工作與黨建思想政治工作區別開來。在這種環境下，黨組織工作如何根據行政工作的需要，及時融入行政工作之中，這就需要找準黨建工作與生產管理工作的切入點，不能讓職工感覺到黨建思想政治工作是在做樣子，在搞形式，甚至有阻礙項目生產管理工作正常開展的錯誤認識。

要找準工作的切入點，首先，是取決于項目黨建工作安排的科學性、合理性、前瞻性。班子成員在工作安排上必須掌握項目工作的重點和存在問題的難點，有針對性地將黨建思想政治工作納入到以施工生產為主線的管理活動中，這樣，項目黨建思想政治工作才會起到推動項目工作開展的活性劑。其次，是要增強黨建工作的適應性。工作要讓職工群眾易于接受。項目黨建思想政治工作有著一定的規定和要求，難免與項目生產管理工作有一些摩擦，這些都應該是正常的，生產管理工作要正常開展，黨建思想政治工作必要的活動載體和形式也要有。因此，黨組織在落實和實施工作過程中，就應該轉換落實開展工作的思路和方式，總體上說，應在“四個結合”上做文章。一是堅持“灌輸”與啟發相結合。“灌輸”是馬列主義教育的一個重要原則。人們的正確思想不會自發產生，也不會自然提高，必須堅持正面教育，正面“灌輸”，引導用馬列主義的立場、觀點、方法克服錯誤的立場、觀點、方法。“灌輸”曾被當作錯誤的方式否定，現在，我們要理直氣壯地加以肯定并落實到實際工作中。但是在堅持“灌輸”的同時，也不應排斥啟發教育，因為后者同樣是馬克思主義的重要教育方法，也是思想政治工作自身規律所要求的。“灌輸”與啟發教育并不矛盾，兩者是相輔相成的。二是思想教育和解決實際問題相結合。思想政治工作的基本任務是幫助人們判斷是非，使人們樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，實現這個任務的最主要、最基本的手段就是進行思想教育。但是思想教育不是萬能的，不能代替其他手段，必須同解決實際問題結合起來。既解決思想問題，又關心群眾生活是我黨一貫的優良傳統。在正確思想指導下解決實際問題，在解決實際問題中加強思想教育。項目職工有情緒、鬧別扭，要摸清情況，分析原因。有的是思想不正確、不健康，有的是家庭、工作、婚戀等方面的具體困難，不要把實際問題當成思想問題，簡單地講道理或批評是無濟無事的。當然也不能只幫助解決實際問題，而不加強思想教育。兩者缺一不可，不能偏廢。有些項目的思想政治工作的薄弱環節是強調實際問題多，強調思想教育少，重物質、輕精神，甚至不敢理直氣壯地講道理，對不正確思想觀念不批評、不教育，聽之任之，以求太平。對一些不正確的要求遷就照顧，以求安穩，結果會適得其反。我們必須發揮思想政治工作講真理、講真話、辦實事的威力，才能把項目的兩個文明建設搞上去。三是傳統教育和現實教育相結合。傳統教育是黨的思想政治工作的重要方法，要堅持和發揚。不能一提傳統就說是老一套，不管用了。傳統是我們黨在過去幾十年中形成的，其中有許多好方法、好經驗，在今天仍然有很大的活力，有許多好傳統至今仍然要堅持。但是也要看到在改革開放的今天，社會上的一些問題必然要反映到項目內部來，項目在市場經濟中的生存、發展中也會出現許多新情況、新問題，僅靠傳統方式是不夠的。思想政治工作也要改革創新，才能適應時代的要求，保證項目既有正確的方向，又有無盡的活力。四是制度化和經常化相結合。項目思想政治工作必須有一套完整的制度，比如建立思想政治工作骨干隊伍，健全思想政治工作體系，明確精神文明建設的目標、要求、措施，建立政治學習制度等，并和業務工作有機地結合起來，做到有組織、有計劃、有要求、有檢查、有獎罰，使思想政治工作有職有責。合理的制度是思想政治工作的重要保證，但還要看到，思想政治工作的對象是人，人們的思想認識千差萬別，又在不斷變化，單靠制度是不夠的，必須針對出現的新問題，及時加以解決，這就要強調做好經常性的思想政治工作。(四)研究黨建工作載體的創新點

項目黨建思想政治工作有著一定的固定模式，就是以股份公司、集團公司提出的創先爭優活動為載體，教育、引導和團結大家。但隨著形勢不斷發展變化，新的形勢要求黨建工作必須有著適應形勢發展變化的有效活動載體。因此，一個項目的黨建思想政治工作能否與項目的生產經營活動相融合，也取決于黨組織開展活動載體的適應性和創新點。

首先，項目黨建思想政治工作應該圍繞項目全年的工作目標任務來設計一個貫穿全年，服務于生產工作的主線，并賦之以一個新的有效活動載體來開展工作。活動的載體要新，活動的內容要新，適應性強，要讓群眾易于接受，樂于參加，在新穎的活動中達到事半功倍的目的。這樣，黨工委工作既服務和融合了項目生產管理工作，同時又發揮了黨建思想政治工作的特點和作用，一定會達到預期的效果。反之，不落實、不出效果，活動就會失去意義，就會與生產管理脫鉤。活動達不到預期的效果，或流于形式，呈現出表面文章現象，群眾就會有看法，就會影響項目今后黨建思想政治工作的有效開展，也會為今后的工作開展帶來諸多困難。其次，抓好主題活動與階段活動的結合。每個項目都會根據工作時間、形勢的不同實際，需要用階段的載體活動來解決一些臨時的困難和問題。解決好這樣一類的問題。也正是黨建思想政治工作發揮優勢作用與生產管理活動相結合的創新點之所在。因此，工作中要在抓好規定工作職責的同時，善于結合項目實際，針對工作需要，創新活動載體，解決問題，開展工作。思想政治工作沒有固定的模式，沒有固定的經驗可找，思想政治工作者要發揮自己的主觀能動性，圍繞項目的生產管理，服務生產、服務群眾，創造性的開展活動，使活動達到一定的預期效果。只有將工作融入項目生產的各個方面，才能衡量出黨建思想政治工作融合于生產管理的程度。

綜上所述，項目黨建思想政治工作是一項事關項目發展方向、黨組織政治核心作用發揮、優秀項目文化建設的綜合性工程，對提高公司經濟效益和社會效應、提升企業知名度、樹立企業良好形象都有著重要意義，是當前迫切需要加強的一項系統工作。需要全員參與、全方位滲透、全過程控制，把項目黨建思想政治工作水平提高到一個新的層次，使項目管理更加規范化，給公司爭創更多的利潤，讓員工得到更多的實惠，為全面提升公司的競爭實力而努力。

第二篇：把思想政治工作融入生產管理全過程

把思想政治工作融入生產管理全過程帶領員工在川東北會戰中建功立業

鉆井西南分公司50140JH鉆井隊黨支部書記

賈 玉 臣

我是1983年招工參加工作的，在井隊從鉆工干起，當過司鉆、工長、副隊長。2005年我開始擔任井隊黨支部書記，先后在50787隊和60413隊從事思想政治工作。自擔任黨支部書記以來，我一直在川東北地區打井，針對川東北地區地層壓力系數高、天然氣壓力高、硫化氫含量高的“三高”的特殊情況，我和支部一班人始終把安全放在首位，圍繞鉆井生產，把思想政治工作融入生產管理中，不斷提升隊伍的綜合素質，帶領職工干一流工作，創鉆井品牌，先后成功鉆探了雙廟1井、雙廟101井，瑞參1井，隆盛1井以及元陸10井。50141鉆井隊被集團公司評為石油工程金牌隊和功勛隊，隊黨支部被局黨委授予“紅旗黨支部”，鉆井隊被局青工部授予“青年文明號”，我本人也連續兩年被鉆井公司黨委評為優秀共產黨員。

一、思想政治工作對企業生產經營起著保駕護航的重要作用，只有好好拿捏，才能把它轉化為鉆井隊生產的動力線，安全生產的放心線，隊伍穩定的保障線

長期在川東北工作的經驗告訴我，西南鉆井施工條件艱苦、打井難度大、風險高，思想政治工作必須把好脈，把準脈，這就要求我們思想政治工作者必須把工作做深、做細、做實。

2007年8月份，60413鉆井隊發生“7.25頂天車事故”后不久，組織上就把我從50787隊調到60413鉆井隊擔任黨支部書記。在鉆井，已經有20多年沒有出現“頂天車”這樣的事故了，作為“金牌隊”的60413隊出現這樣的事故，無疑對全隊職工是個沉重的打擊！隊上從隊長到副司鉆，有多人都受到了公司的處理，一時間，60413隊可以說從峰頂跌到了谷底。一到隊上，我就明顯感受到一片肅殺的氣氛：全隊職工個個沒精打采，士氣低落，大班和班組骨干紛紛找我要求調離，牢騷怨言滿天飛，員工情緒都很暴燥，在工作時經常發生一些小摩擦，??坦率地說，這樣的情景我也是第一次碰到，的確十分棘手，能不能帶好這支隊伍我心里沒有底。我一方面及時把這些情況向分公司領導匯報，另一方面細心觀察員工的思想動態，尋找思想工作的突破口。二班司鉆熊啟榮多次找到我說：“指導員，我們離鄉背井到這山溝溝里打井，圖什么？不就圖點效益嗎。現在出了事故，今后的經濟利益肯定會受到影響，我們干的還有什么意思？你就讓我走吧。”隊上有熊啟榮這種想法的員工很多，不解決思想問題，瑞參1井的后續施工還會出現更大的安全隱患。我決定，就從熊啟榮入手，打開員工的心結。我特意安排了一個時間，與熊啟榮進行了一次很誠摯的長談。參加工作20多年，我經歷的酸甜苦辣也足夠多了，我坦率地一股腦地全部倒給了熊啟榮，并真誠地希望小熊能從長遠著想，越是困境越要挺住，越要磨練。在川東北地區打井，是一個很好的學習機會，對自己的成長和今后的發展十分有利，雖然的確是人累風險大，但是卻可以學到很多東西，這是一個多么難得的機會啊！一次，兩次，經過多次的談心，小熊的思想逐步穩定，班組工作開始有很大的起色。我不失時機地在員工大會上對他帶領的鉆井二班大力表揚，并抓住這個機會向全隊員工分析我們隊的基本情況，宣講川東北會戰的形勢和任務，使大家明白打好瑞參1井的政治意義，員工隊伍的信心與責任感開始重新樹立。

眼看著員工的信心開始恢復，工作的熱情開始高漲，這個時候，我又發現隊上機房修理時間比較長，生產時效受到影響。通過細心觀察，我發現這件事情跟司機長王傳武有關。原來是因為頂天車事故，王傳武被取消了標準崗位考試的資格。小王想不通：自己只是在工長回江漢探親期間，臨時頂替了工長的崗位，出了事故，公司就取消他的司機長考試資格，這不合理。小王的工作積極性明顯挫傷，一向勤于呵護設備的他消極懈怠，機房設備故障頻繁。于是，我又找到小王傾心交談，鉆井的動力設備就像是人的心臟一樣，一旦“癱瘓”，后果不堪設想，投資幾千萬元的井可能在瞬間報廢，公司損失不起啊。在做他工作的同時，我和隊長還積極向分公司領導反映情況，協調解決問題。看到隊領導如此真誠地關心他的個人問題，小王反而十分歉疚，向我保證不會再因為這件事影響工作，他說到做到，再一次全身心地投入到設備的精心維護之中。后來，王傳武管理的設備多次在局、公司設備大檢查中獲得好評，有力的保證了瑞參1井后期施工安全。

瑞參1井安全優質地完鉆，員工們最初的低落情緒已經蕩然無存。領導研究決定讓我們重接一口新鉆機。隊上員工一聽到這個消息高興極了，大家紛紛向我表示：一定要把馬102井收尾工作盡快做完，早日接到新井架，打一個翻身仗。我帶著留下來的十幾個鉆工小伙子完井搬遷，22天的時間里我們打捆裝運了5000多米的鉆具、裝運了100多噸泥漿藥品，將100多車次設備物質安全護送下山，分別發往江漢、分公司和南寧火車站，高速、圓滿地完成了瑞參1井的收尾搬遷工作。雖然那段時間工作很累，可是小伙子們渾身似乎有使不完的勁，從沒有一個人叫苦叫累！我知道，他們此刻已經沉浸在迎接新鉆機的喜悅之中了。

二、思想政治工作，在關鍵時刻，要能像一顆啟明星，給員工指明方向

2008年8月我們接手新鉆機來到四川通江地區，承鉆馬102井。這一次不同于以往，鉆井公司將馬102井作為學習中原油田管理經驗的一個試點，管理模式由過去分公司統包統攬的保姆式管理向井隊充分授權式管理轉變，實行的是單井承包的方式。井隊就是一個獨立的項目方，直接面對南方公司、川前指等甲方單位。可以說馬102井新型的管理模式是挑戰大于機遇，全隊員工感到既興奮又緊張，個個躍躍欲試又覺得壓力重重。我立刻意識到，如何帶領員工頂住壓力，將員工躍躍欲試又惴惴不安的壓力引導為奮發向上的動力，是馬102井成功的第一步。

這個時刻，員工的團結意識、主人翁意識、信心與勇氣比任何時候都珍貴！我首先與班子成員統一思想，然后立即在員工中宣講公司領導賦予我們的重任，宣講單井承包管理的意義，堅定信念：我們一定是那個敢于挑戰的，勇于吃螃蟹的集體！我們開始尋找隊里的自身優勢，討論分析通過哪些有效措施，可以創造我們應有的效益，并動員職工集思廣益，為打好馬102井獻計獻策。每一名員工都積極地寫下自己的想法、建議，大家的信心、決心與主人翁的意識迅速地增長，那些過去依靠制度約束的行為，如今成為了全體職工的自覺行動：從申領材料到出料用料，每一個員工都自覺做到絕不浪費哪怕一滴油、一寸鐵、一顆釘；從遵守安全操作規程到督促他人履行安全職責，人人都自覺從我做起。為了更好地適應新鉆機、減少磨合期，我切實履行QHSE監督員職責，抓緊一切時間對員工進行技能培訓。我把“學、擺、講、演、考”綜合起來，擺發生在川東北工區的“三違”事故，分析事故發生的原因，用正反兩個方面的事例對職工進行安全生產警示教育。利用班前、班后會，對填寫“兩表一卡”的情況進行講評。組織職工定期開展四種工況下的防噴、防硫化氫演習，定期進行考核，對學習效果明顯的個人進行獎勵，這樣做工作的效果十分明顯。副司鉆小劉是從江漢調到我們隊上的，以前一直在江漢的3200架子工作，沒有川東北工作的經驗，也沒有操作過大架子，平時對自己的工作標準也不高。這個樣子不行。我立即與他結成對子，告訴他川東北施工的工作標準，每次在他操作的時候，我都站在他的旁邊，將自己積累下來的經驗傳授給他。小劉操作盤剎時每次剎車都很猛，我很耐心地告訴他，盤剎就像是自行車前剎一樣，不能剎得過猛，得慢慢操作。通過一段時間傳幫帶，小劉操作大架子的技能水平顯著提高，工作標準也更高了。11月6日，該班起下鉆，當他看到大班陶罐人手不夠時，主動與司鉆商量從班上抽兩人去幫助陶罐，他一個人頂兩個人干，一會兒頂司鉆，一會兒當鉗工，一個班12小時，他幾乎沒休息。

在外部市場打井特別是在遠離基地的情況下打井，需要井隊有良好的獨立作戰能力。我隊承鉆的瑞參1井和馬102井都遠離分公司，缺乏后勤保障，如何培養井隊獨立作戰能力，造就一支能單兵作戰的隊伍是我從事思想政治工作的首要任務。

瑞參1井搬遷的時候，隊長帶領一部分骨干到廠家學習，另外一部分員工在達州參加井控取證培訓，井場上就只剩下我帶領的一個鉆工班十幾個人，拆卸4公里的打水管線任務。400多根200斤重的管線，人抬肩扛，我們不分白天黑夜，連續突擊2天，全部從山腳運到了山上。搬遷到后期，條件更加艱苦，井場上大多數住房已經運走，唯一的一臺應急發電機只能照明看井，根本無法帶動空調，夜晚，我們就睡在值班車里和房頂上，為了防止蚊蟲叮咬，大伙用工衣將頭腳包裹得嚴嚴實實。只用了22天，我們就獨立完成了全部的搬遷任務。來不急喘口氣，我們又馬不停蹄地趕赴馬102井，開始新一輪的搬遷安裝工作。在人手少工作量大，搬遷運輸線路長，設備配套技術還沒完全掌握的情況下，我們每天早晨從5點開始，一直干到天黑，缺水缺電，員工每天都是一身泥一身汗。可是沒有一個人叫一聲苦，沒有一個人偷一會懶，重活險活干部帶頭干，臟活累活員工搶著干，僅用了三天時間，馬102井設備安裝完成，達到了南方公司要求的開鉆時間。

三、做好了思想政治工作，穩定員工思想，從而更好的服務于工作。

井隊如同家庭，俗話說：家和萬事興。一個家庭的興旺，來自家庭成員的向心力，一個井隊的興旺，除了科學決策路子對之外，最重要的一條就是需要一種凝聚力。這種凝聚力不是來自外界力量，而是發自本隊職工的內心。這是井隊生存發展的無形資產，是井隊的一筆寶貴財富。支部書記是井隊思想政治工作的主要負責人，因此，我堅持以人為本、以德為魂，調動各方面的積極性，通過耐心細致的思想工作，把人心凝聚到本隊的改革和發展上來。首先，要全心全意依靠職工、尊重職工、關心理解職工、用真情真心對待職工。職工是井隊的主人，是搞活井隊的內在動力。想問題、辦事情要從職工的根本利益出發，注意把了解職工的思想動態同解決他們的實際困難結合起來。通過談心等多種形式摸清職工的思想脈搏，理順大家情緒、化解工作中的矛盾、贏得職工支持、激勵職工奮進。其次，協調好黨、政、工、團之間的關系，消除內耗、減少摩擦，發揮全隊人的整體作用，鼓勵班子成員大膽工作，充分調動每個人的能動性、創造性，形成團結、奮斗、開拓的整體。再次，與其他干部搞好團結。努力做到工作常通氣、思想常交心，互相支持不爭功、互相信任不猜疑、互相補臺不拆臺、互相配合不推諉，以融洽的思想感情促進工作上的默契，把本隊建設成為一個充滿活力和凝聚力的戰斗集體。2011年我隊開始承鉆南方公司元壩區塊的元陸10井，該井地層壓力系數高，噴漏同層，井控風險極大。我隊兩個班的經驗豐富的老司鉆服從公司安排調往他處，現在司鉆高中云與李平兩人都是原來的副司鉆提拔上來，經驗尚少，能不能帶領好整個班打好這口高風險井，大家心里都存在疑問。我意識到這種思想的苗頭，分別單獨找這兩個司鉆長談，和他們分享管理班級的經驗，要他們加強職業技能的學習，帶好頭做好榜樣，同時要求兩司鉆大膽管理，遇到什么問題什么困難及時向干部大班反映，大家共同協商解決。通過這次談話，我感覺到大大增強了兩名司鉆的自信心，大膽細心的管理，過硬的職業技能讓整個班級的人員從心眼里佩服，迅速把整個班擰成一股繩。通過談話同時了解到，這兩名司鉆都是新疆新業公司的，現在走上司鉆崗位，覺得自己的工資待遇低，甚至比不上小班的其他人員，心里有個疙瘩。我意識到這個問題會極大的打擊到他們的工作積極性，于是一方面給他們宣傳公司的政策，公司對司鉆骨干人員的重視，獎金方面對司鉆的補償，個人以后的發展前景；另一方面積極向公司反映這種情況。過了不長時間，公司大幅提高了新業公司從事骨干崗位人員的工資待遇，他們心里的疙瘩徹底解開。2011年6月18日，我隊在須家河組地層施工中，鉆進至井深4072m，鉆遇須四段高壓裂縫氣層，由于設計鉆井液密度遠遠低于地層壓力系數發生溢流，情況十分危險，高中云帶領的一班及時發現溢流，并迅速的采取正確處理方法，通過四次堵漏壓井，最終成功壓井，受到公司領導和甲方的一致贊揚，這也是對我們新司鉆，新班級過硬的職業技能，團結一心的隊伍的最好的證明。現在元陸10井已經順利完井，并獲得南方公司的“雙優工程”等一系列榮譽，這是對我們整個隊伍的肯定！

我們知道，要想成功實現由保姆式管理向充分授權式管理轉變，我們仍然在摸索經驗，我們仍然面臨著許多的困難與考驗，但我們一定會以高昂的士氣、團結拼搏的精神圓滿完成公司的各項任務，力爭創造新的紀錄、創造江漢鉆井品牌。

第三篇：關于黨建工作融入安全生產管理的幾點思考

關于黨建工作融入安全生產管理的幾點思考

新年伊始，集團公司堅持多年來的優良傳統，在節后第一個工作日召開安委會，系統地總結過去一年的安全生產工作，對今年的工作進行專題部署，這充分體現了集團公司對做好安全生產工作的高度重視，體現了華能一貫堅持的“安全第一”的管理

理念。會上，XXX總經理作了重要講話，特別強調各級領導干部要切實按照“黨政同責、一崗雙責”的要求履行好安全管理責任。XXX書記對安全生產工作提出了新的要求。通過反復學習領會會議精神，結合銅川照金電廠的生產狀況和我本人的崗位職責，我就黨建工作如何更好地融入安全生產管理談一些體會和認識。

一、要從講政治的高度提高對安全生產工作重要性的認識

安全生產是我們做好各項工作的基礎和保證。維護電廠安全，愛護職工生命財產，是衡量一個班子、一名干部是否對職工負責、是否代表廣大職工根本利益的最高標準。抓好安全生產，就是抓住了企業管理的“牛鼻子”，牽一發而動全身，只有安全生產局面穩定了，才能確保其他工作的正常開展。作為黨員干部要時刻牢記這一點，把安全生產工作提高到講政治的高度上來，在安全生產管理上要堅持黨性，堅持原則。寧愿聽罵聲，不聽哭聲；寧愿把困難想得多一點，問題估計的嚴重一點，也不要掉以輕心，始終警鐘長鳴，常抓不懈、一抓到底，才能鞏固安全生產局面。

銅川照金電廠建設、運營六年來，堅持不懈地抓好安全生產工作，全面落實集團公司和陜西公司的各項要求，克服了機組新、人員年輕等困難，沒有發生人身傷亡和設備損壞事故，保持了安全生產局面穩定，為提升盈利水平，加快推進二期發展奠定了基礎，成績來之不易。但是也要看到，我廠的安全生產基礎還比較薄弱，特別是對外包隊伍的管理還需要進一步加強。

國有企業的黨組織是黨在企業的政治領導核心。加強企業黨建,充分發揮企業黨組織的政治領導核心作用,是企業實現又好又快發展的政治保障。企業作為經濟組織,安全生產、經營效益、改革發展是企業的中心工作，企業黨的建設工作必須圍繞這一中心任務來推進。實現黨建與安全管理的有機融合是黨建工作進入安全生產管理的重要切入點，是實現黨政工團齊抓共管、共同圍繞中心工作的有效途徑，是進一步提升安全管理的重要手段，是發揮黨的“三個作用”的重要平臺，是有效開展黨的組織活動的重要舞臺，是黨組織“圍繞生產做工作、進入管理起作用”的具體實現形式。要緊密結合實際，創造性地開展工作，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，為安全生產提供思想和組織保證。

二、積極探索黨建工作融入安全管理的方式和方法

如何發揮黨組織的政治核心作用，實現“融入中心做工作,進入管理起作用”的目的，達到1+1大于2的效果，實際工作中，要在實現機制、平臺、文化、目標、考核等五個方面的互相融化上邁出實質性的步伐。

（一）要在機制上實現融合。客觀的講，企業黨建與企業安全管理是企業的兩條線、兩個體系，分屬不同的職能部門、分屬不同的領導主管。因而形成了安全生產管理人員對黨建工作不夠重視、黨建人員不能在安全生產管理中發揮作用，存在著二者不能很好融合甚至各自為政的現實情況。解決這一問題，必須從機制上入手，就是在不違背中央對于企業管理和企業黨建根本要求的前提下，在企業內部探索二者融合的機制。

我們可以按照“圍繞安全抓黨建,抓好黨建保安全”的途徑，由各級黨委組織部門牽頭負責,組建安全工作網絡,把安全生產作為黨組織參與中心工作的切入點,把安委會作為黨支部戰斗堡壘作用發揮的發力點,把“黨員安全人”作為先鋒模范作用的落腳點。在基層黨組織中建立安全工作網絡也為有效開展黨內活動提供了載體,為共產黨員發揮先鋒模范作用提供了平臺。可以先探索嘗試在生產部門中，逐步建立安全生產思想保證體系，分析員工的思想動態，化解矛盾，理順情緒，對于思想不穩定的員工進行重點關注，為做好安全生產奠定思想基礎。建立黨員責任區，開展“黨員身邊無事故”競賽活動，把黨員的先進性作用體現在安全生產工作中，落實到本職崗位上。同時，切實發揮黨支部在安全生產中的監督保障作用。這樣即在實踐中實現了黨建與安全管理的融合，還可以實現由于生產管理與安全監督相分離進而提高監督的功效；既為企業黨務工作者“融入中心工作”提供了平臺，也為開展卓有成效的思想政治工作提供了機會；同時，也使得黨務工作由“無形”變成了“有形”，由“虛”變為“實”，由“軟”指標變為“硬”指標。小的方面說，也使得黨支部的工作更為飽滿、為基層黨支部的進一步健全創造了條件。

（二）要在平臺上實現融合。要實現黨建真真融入安全管理，還要使黨建與安全管理實現平臺共享、資源共

享。就是要把黨建工作中行之有效的思想政治工作網絡、宣傳網絡、組織機制等應用到安全管理中，實現工作平臺上的融合。

一是要充分發揮宣傳平臺的作用。安全管理除需要技防等硬的安全措施外，更需要“安全第一”的理念、安全常識、安全意識等這些軟要素入腦、入心，進而形成一種潛意識的習慣行為。這種行為的形成，需要強有力的宣傳的介

入，而借助黨建體系中健全、完善的宣傳網絡，用于安全理念、安全觀念的宣傳，必將起到較好的宣傳效果，這也是黨建工作融入安全管理的又一重要抓手。各級宣傳部門要把安全宣傳作為宣傳工作的重要組成部分，常抓不懈，抓出成效。各級宣傳部門要主動學習安全管理知識，要與安全管理人員密切配合，形成強有力的安全宣傳攻勢，在全體職工中，營造“我要安全、我會安全”的濃厚氛圍。

二是要充分發揮思想政治工作的作用。企業的任何工作，都離不開人的思想和行為。人的行為和習慣，直接影響著制度的執行與落實。但任何制度只能是對人的行為習慣的約束和影響，要想使制度入心入腦，在頭腦中形成自覺的意識，還得與做人的思想工作緊密聯系，黨建工作正具備了這樣的優越性，二者的有機結合更能體現出最佳效果。

三是有效利用黨組織的民主生活會。黨建中廣泛開展的民主生活會，是黨員政治生活中的一項重要活動，是提高黨員素質的重要手段。我們可以借鑒黨組織的民主生活會這一平臺和方式、方法，召開安全管理專題民主生活會，就安全管理進行批評與自我批評，并納入常態化管理。這樣不僅可以提高民主生活會的實效性，也有助于安全管理水平的提高。先在運行部、設備部試點。

（三）要在目標上實現融合。黨建與安全管理是企業的兩個不同的管理體系，但二者都是企業管理的重要組成部分，都是四項績效目標，都必須圍繞企業安全、生產、經營、發展這一核心工作，都必須圍繞完成企業四大績效目標開展工作，都必須在這一共同目標上實現融合、形成合力。

企業黨建目標中要吸收融合安全等生產經營目標，生產經營工作中也要體現黨建工作的思想、思路和方法。進而，通過二者的有效融合，實現企業目標的最大化。要把企業黨建工作目標與企業安全生產工作融合在一起，同布置、同安排、同考核、同分析、同檢查、同聯掛，真正使黨政工團在安全目標、安全重點、安全管理上同步，使各項工作相互發展、相互作用、共同進步。

要把加強企業中心工作作為黨建思想政治工作的出發點、落腳點,把企業改革發展穩定的難點作為黨組織發揮作用的重點,將黨建目標與生產經營指標在各個層次上實現相互支撐、相互融合,真正做到目標一致,工作同心,確保“業務工作延伸到哪里,黨的工作就做到哪里;行政組織延伸到哪里,黨的組織就組建到哪里”。

（四）要在考核上實現融合。考核體系是企業管理的重要組成部分，是實現企業閉環管理的重要環節。實現黨建工作融入安全管理還應實現黨建與安全管理在考核上實現互相融合、互相銜接、互為一致。要在以黨風廉政責任制考核為載體的黨建考核體系、黨員考評體系以及干部考核體系中，充分體現安全考核的內容。要用安全生產工作的實效來檢驗黨建工作的成果。同時，安全日常考核、考核中，也要體現對黨建工作開展情況的考核，最終實現同考核。

要整合黨建、安全等企業考核平臺，協同考核的力度、統一考核指標體系、建設科學的考核管理信息系統，最終形成完整、高效、導向明確的企業考核系統。

（五）要在文化上實現融合。企業文化建設越來越受到人們的重視，企業文化對企業的引領、推動作用越來越成為人們的共識。當今社會每一個成功的企業，都有其內涵獨特的企業文化，這種企業文化使員工產生著極強的凝聚力和向心力，體現了企業員工的精神面貌、價值觀、人生觀以及責任感。企業安全文化是企業文化不可或缺的重要組成部分，是企業安全價值觀和安全行為準則的總和，體現企業員工對安全的態度、思維方式及行為方式。在現實工作中，安全管理不僅僅要依靠制度上的“硬管理”還需要用文化來進行“軟管理”。“硬管理”對安全工作的影響是外在的、強制的、立竿見影的、被動意義上的，而“軟管理”則是內在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優越性。

安全文化的建立是一個長期的復雜的過程，是一個在實踐中不斷摸索提煉的過程。如何使企業安全文化彰顯出獨特優勢，充分發揮安全文化的引導、凝聚、輻射、規范功能，還必須依靠黨建工作的引領、指導和組織保證機制，還必須充分借助黨建的文化建設平臺。要把安全文化建設作為企業文化建設的重要組成部分，把安全文化建設貫穿企業文化建設的始終。

三、黨建工作融入安全生產管理，需要把握的幾個環節

一是要在“注重合作”上下功夫。黨建融入安全管理，最重要的是要在合作、配合上下功夫。要以企業大局為重，要以實現企業目標為核心，要以實現企業可持續健康發展為落腳點，要樹立全局意識，要站得高、看的遠，要實現黨政工團齊抓共管，心往一處想、勁往一處使，要充分溝通，注重合作。

實現黨建與安全管理相融合，還要找準定位。認為黨建工作與安全生產不相干，是純粹的黨務工作、是務虛的，這顯然是不對的；同樣，認為安全等生產經營管理工作與思想政治工作不相聯系，也是不妥的。要跳出傳統狹隘的黨建視野,從管理角度看黨建,把黨組織和黨員隊伍看作是企業不可替代的、最優秀的資源,把黨建工作看作是企業管理的重要組成部分。

實現黨建與安全管理的融合就是要圍繞中心、服務大局,充分發揮企業黨組織的政治核心作用,構架起黨建工作服務生產經營中心工作的橋梁,促進企業又好又快地發展。黨建與安全管理相融合從企業運行機制上較好地消除了黨政工作各自為政、各自為戰、低水平重復的現象,有效地克服了企業黨的工作與生產經營工作“兩張皮”的問題,使企業黨建與生產經營有機融合、相互促進。

二是要在“注重實效”上下功夫。實現黨建與安全管理工作相融合，最終目的發揮黨建優勢提高安全管理水平、通過安全管理提升黨建水平，實現1+1大于2的目的。實際工作中，往往出現，為融合而融合，全局觀念不強，結果是兩張皮，有時甚至出現1+1小于1的后果。我們必須一切以“提高實效性”為落腳點，一切以是否有利于安全管理水平的提高為標準，堅決杜絕形式主義的發生。

要調動一切積極因素,形成推進企業改革發展穩定的強大合力。要通過黨建與安全管理的融合,使黨建工作更具有效性、可操作性,從而更好地克服過去黨建工作規范性不強、針對性不強、激勵性不強和自我改進能力較差等薄弱環節。要本著“實用、管用、能用、好用”的原則,努力在增強黨建工作的針對性和操作性上下功夫,把黨建工作對象的各項目標要求落到實處。

三是要在“注重人本”上下功夫。黨建與安全管理的對象都是人。二者實施、融合過程中，都必須在“注重人本”上下功夫，這既是二者的出發點，也是落腳點。

以人為本是科學發展觀的核心。黨的性質和宗旨決定了黨的全部工作都必須堅持以人為本。加強和改進企業黨建工作,就是要以服務于企業利益、服務于員工利益為根本追求,始終做到尊重人、了解人、關心人、凝聚人,著眼于實現好、維護好、發展好企業與員工的根本利益,使他們氣更順、心更寬、勁更足,實現員工與企業共同發展。

實現黨建工作融入安全管理，是新形勢下發揮企業黨組織的政治優勢的重要途徑，是提升企業安全監督、管理水平的重要手段，也是提升黨組織的先鋒模范作用的重要平臺。我們要在機制、平臺、目標、考核、文化等五個方面實現二者的有機融合，要注重合作、注重實效、注重人本，提高企業的整體合力和管理水平，為企業做強、做大發揮作用，確保安全生產局面穩定。

第四篇：淺談如何增強項目黨建思想政治工作活力

文章標題：淺談如何增強項目黨建思想政治工作活力

隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，施工企業改革的不斷深入，我們企業的管理方式特別是生產組織模式也發生了根本性的轉變。原來的處、工程指揮部、工程隊的生產組織管理模式已經被現有的公司、項目經理部所替代。而項目經理部在企業管理中的基礎性地位越來越強，所發揮的基礎性作用越來越明

顯，可以說項目經理部就是企業管理的核心，經濟效益的源頭，施工生產的中樞，隊伍建設的根基，企業形象的窗口，人才培養的舞臺。所以項目黨建思想政治工作如何開展，是我們各級思想政治工作者都應該認真思考和著力解決的問題。下面我就如何增強項目黨建思想政治工作活力談談自己的一些膚淺認識，僅供參考。

一、求得思想政治工作的活力，思路要新作為項目，特別是新上項目，黨建思想政治工作如何開好頭、起好步，總體工作思路至關重要。思路決定出路，為工作指明方向，是決定工作成效的關鍵。長期以來，思想政治工作與行政工作存在“兩個中心”、“兩張皮”，或“一手硬，一手軟”的現象，其結果是思想政治工作脫離實際，黨組織的政治核心作用和服務生產經營中心的作用發揮不力，各項工作十分被動。因此，我們在確定思想政治工作總體思路時，要適應新形勢、新要求，著力于釋疑解惑，平衡心理，理順情緒，化解矛盾，把員工的思想統一到黨的路線方針政策上來，把員工的力量凝聚到企業改革發展和促進項目施工生產上來，促使廣大員工自覺增強信心、更新觀念、提高素質，努力為提高企業經濟效益，為項目施工任務的圓滿完成多做貢獻。因此，要把員工作為第一要素，樹立尊重人、理解人、關心人，堅持教育人、激勵人、鼓舞人，努力構建“團結緊張，嚴肅活潑，既有組織紀律，又有個人心情舒暢”的和諧項目作為黨建思想政治工作的總體思路，努力消除過去員工對思想政治工作的膩煩心理。

二、求得思想政治工作的活力，結合點要準

思想政治工作的主體是員工，思想政治工作的基礎是基層，思想政治工作能否在基層得到落實，是加強和改進思想政治工作的根本所在。在實際工作中我們要努力克服過去那種思想政治工作上頭熱、下頭涼，開大會講過了，政治學習念過了，上級部署的工作搞過了，那種應付了事、不求效果的做法，要積極尋求思想政治工作和施工生產的結合點，在具體工作中要做到五個同步，即思想政治工作與施工生產同研究、同部署、同檢查、同落實、同考核。黨建思想政治工作不僅是黨委會研究的問題，在經理辦公會、生產例會、安全學習會、職工大會上，黨政主要領導都要根據實際對思想政治工作提出要求，將思想政治工作滲透到施工生產和內部管理的各個環節，將思想政治工作的成果轉化為現實生產力，為思想政治工作注入新的生機與活力。

三、求得思想政治工作的活力，平衡點要好

長期以來，思想政治工作被看作是務虛的、可有可無的工作。那種“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的思想還存在一定的市場。一些政工干部士氣低落、工作底氣不足、感覺低人一等，政工隊伍出現滑坡，多數政工干部都想轉行從事行政工作。因此，要樹立思想政治工作也是生產力的理念，認真處理好黨政之間的平衡、制衡關系，做到權力、待遇、責任對等，真正形成黨政工團齊抓共管的良好局面。這樣才有助于激發和鼓舞政工干部的斗志，增強其工作的成就感和自豪感，保持政工隊伍穩定。

四、求得思想政治工作的活力，方法要實

思想政治工作的方法沒有固定的條條框框，應因時、因事、因人而施，重在務實。要把思想政治工作與內部管理結合起來；把管人、管事與管思想結合起來；把思想教育與政策導向結合起來；把解決思想問題與解決實際問題結合起來；把耐心的思想工作與嚴格的行政管理結合起來；把身教與言教結合起來；把正面灌輸與實際效果結合起來，不斷開創思想政治工作新局面。

一是掌握思想動向，變被動為主動。對各級管理者而言，思想政治工作的方法不應停留于一般性的要求、號召上，而應具體體現在生產經營和日常管理工作之中，對管理人員、技術人員、生產人員、黨員、青年團員等等，要根據所從事的工作內容和個人的差異不同，分階段提出思想政治工作的不同要求，同時要定期分析員工的思想狀況，善于研究新情況、發現新問題，針對可能出現的新的矛盾和思想傾向，超前思考，提前動作，變被動為主動，及時把各種矛盾化解于萌芽狀態之中。

二是注重教育引導，做到尊重人、理解人、關心人。隨著社會進步和企業改革的不斷深入，各種思想觀念的碰撞非常激烈，各種價值觀念交織非常復雜。因此，有些問題是非界限不是非常清楚，有些問題需要在發展過程中才能明確價值取向。如果把簡單的是非對錯采取“我講你聽，我訓你受”的方法，不僅達不到理想的效果，還可能起到反作用。尤其是在現有員工隊伍素質參差不齊的情況下，更適宜用討論式、探討式，以平等的地位和態度，在切磋交流中

第五篇：黨建思想政治工作

黨建思想政治工作情況匯報

近年來，公司黨委對黨建和思想政治工作非常重視，黨建和思想政治工作逐步走上制度化和規范化路子，尤其是在企業改革、發展等非常時期，黨建和思想政治工作發揮了良好的功用，收到了明顯的效果。但是企業在發展，社會在進步，尤其是黨建工作和思想政治工作的環境和對象也在發生著日新月異的變化，傳統的和創新速度較慢的黨建和思想政治工作方法已經不適應社會主義市場經濟日趨完善情況的新的形勢和工作現狀。尤其是面對多元化的思想意識形態，對黨建和思想政治工作者提出了新的課題和不斷創新思維、方法的要求。結合上半年黨建和思想政治工作情況，粗淺談談存在的問題及對問題的認識和思考。

一、存在的主要問題：

1、觀念上存在差距。主體方面，主要是思想政治工作者隊伍觀念上存在的差距，對社會主義市場經濟理論和中央路線、方針、政策學習不夠，理解不深，掌握不透，加上社會上一些錯誤思想的影響，黨建和思想政治工作者主觀上出現了偏差，認為思想政治工作可有可無，自認為自己的工作不重要，瞧不起自己。客體方面，主要是工作對象觀念上存在的差距。目前職工中普遍認為，只要有過硬的業務技能，政治學習學不學無所謂，在日常工作中體現為重業務學習輕政治學習的情況。

2、客觀上工作難度很大。一是制度落實難。工作的考核力度受到多重因素的影響。二是渠道疏通難。部分一些基層管理者普遍認為黨建和思想政治工作是干部和領導干部的事，從而導致黨建和政工工作渠道的不暢通。

3、方法單一，針對性不強。體現在學習上就是一人念、大家聽，一人寫、大家抄，完全按照計劃安排指定的學習內容，照本宣科。體現在工作上就是耐心不夠，超前性不強的簡單說教，不以情以理說服，取而代之的是以罰代做思想政治工作的現象。

4、“一手硬、一手軟”現象依然存在。對思想政治工作存在著種種認識上的誤區，在部署工作時只講經濟指標，考核工作偏重經濟效益，由于長期存在的“兩張皮”現象導致基層思想政治工作出現隊伍松散、陣地萎縮等問題。

5、部分職工思想發生了深刻的變化，道德素質滑坡現象嚴重。一方面集體觀念及社會公德意識淡化，個人利己主義傾向上升，對企業的興衰榮辱感淡化。二是艱苦創業、勤儉節約的意識淡化，創勁不足，混日子現象嚴重，對企業的財產和資源關心不夠，浪費嚴重。三是工作積極性弱化，工作作風虛、漂、散、懶，更多的精力不是放在提高工作質量和創新上，而是放在社交關系的攻關上。

6、黨建和思想政治工作脫離實際現象嚴重。在結合企業、部門實際方面差距較大，思想教育工作浮在面上，流于

形式，更多的是為了應付檢查和一級做給一級看的。尤其是深入基層、深入群眾、深入調研方面做的遠遠不夠，思想動態分析憑主觀、道聽途說以點概面現象突出，更有避重就輕的問題存在。

7、黨建自身建設滯后于形勢的發展。一是企業在人員配備、交流方面力度不夠；二是對基層干部的培訓教育不夠；三是自身思想、觀念存在一定的缺陷，不自信，不自重，創新意識不強；四是企業對黨建和思想政治工作的關注和肯定力度不夠，缺乏后勁和動力。

二、思考及對策

通過多年來思想政治工作的實踐，要發揮黨建和思想政治工作的重要作用，必須處理好三個方面的問題：一是解決好思想認識問題，使群眾走出黨建和思想政治工作的誤區；二是要解決好虛實結合問題，把黨建和思想政治工作的改進和加強同企業改革、穩定大局相結合，與解決職工的實際困難，增強職工凝聚力和集體主義精神相結合，從而提升黨建和思想政治工作的生命力和影響力；三是要解決好一盤棋問題，把黨建和思想政治工作與經濟放在同等重要的位置上，統籌規劃，協調推進，建立起和諧向上的、文明團結的良好發展氛圍。

要解決好以上問題，要努力做好以下幾點工作：

1、要解放思想，更新觀念。思想觀念決定行動。應結

合企業改制、改革這個契機，從領導干部做起，重新認識黨建和思想政治工作，積極提倡大政工機制，為黨建和思想政治工作提供一個良好的工作環境；積極學習和吸收 “有為才有位”的理念，增強政治責任感和工作責任心。

2、要深入調查，強化服務。起著保證作用的黨建和思想政治工作，具有人本性和服務性的特性，因此這項工作的著力點放在人上，突破口放在強化服務上。

3、要統籌協調，整合管理。要大力整合職能部門的相近和同類管理，比如對于支部來說，黨工部、紀檢、工會的考核、指導職能可以整合，實行統籌部署，分散抽查，集中檢查形式，一方面減少了基層的應酬，二是增加了職能部門溝通交流機會，三是解放部分管理資源，四是更加有利于黨政工團齊抓共管合力的形成。

4、要圍繞中心，虛功實做。黨建和思想政治工作只有和企業的安全文明生產有機結合才能有旺盛的生命力。企業、支部黨建和思想政治工作必須要結合近期企業和部門的實際，圍繞中心工作尋找突破口和結合點，實行月度計劃報表制度；同時要結合中心工作不斷創新載體、創新內容，把形式和內容結合起來。

5、要密切群眾，多辦實事。黨建和思想政治工作改進的關鍵環節就是改善干群關系。隨著改革的深化，利益的再分配、機構崗位的重組，分配差距的拉大必然影響到黨群干

群關系，要化解矛盾必須把注意力放到努力解決職工群眾面臨的各種困難上去，讓職工切實感受到黨組織和干部在為企業著想、在為職工著想。

6、要豐富載體，營造氣氛。近年來，職工參與各類文體活動的意識弱化，因此每年要集中精力開展若干項大型的職工文化活動，各職能部門再結合各自的實際分類開展一些職工喜聞樂見的局部活動，大小結合，動靜結合，營造一種積極向上的氛圍，在活動中慢慢培養職工的集體主義精神。

7、要鞏固陣地，加強宣傳。充分利用現有的宣傳媒體資源，集中進行一些比較有影響的大型宣傳活動，尤其是利用網絡信息量大、形式直觀活潑的特點，集中職能部門信息資源，多做些宣傳鼓動工作，讓職工及時了解國家政策、企業動態。

8、要激活黨建隊伍，提高素質。目前存在最大的障礙就是自信不足，活力不夠。因此要一方面須提高人員的政治素質，樹立堅定的理想信念；二是要加強交流和培訓，尤其是基層部門的人員，應多提供機會外出學習和培訓，增強知識素養和拓寬視野，“流水不腐，戶樞不蠹”，這樣才能提高積極性，增強政工隊伍的活力；三是實行目標責任制，黨政一把手都是黨建和思想政治工作第一責任人，互為AB角，實行責任共擔。

二〇一〇年六月十日