第一篇：大唐集團同心文化的性質與特征

同心是指大唐集團公司與國家同心，以電力報國為己任，執行國家能源戰略，與時代共同進步；同心是指大唐集團公司系統上下同心，全體員工目標一致、思想統一，務實行動、追求卓越。同心文化是大唐文化體系的主題，是中國大唐集團公司對企業文化的形象總結?！靶臍庾?、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。

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大唐集團同心文化的性質與特征

更新時間：2011-12-19 11:35:27 “心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征

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什么是同心

同心是指大唐集團公司與國家同心，以電力報國為己任，執行國家能源戰略，與時代共同進步。同心是指大唐集團公司系統上下同心，全體員工目標一致、思想統一，務實行動、追求卓越。

同心文化的定義

——同心文化是共同奮斗的文化，強調集團公司內部緊密團結、互幫互助，全體員工同心同德、攜手共進，建設和諧的大唐。

——同心文化是以人為本的文化，強調尊重員工的價值，充分調動員工的積極性、主動性、創造性，建設活力的大唐。

——同心文化是追求卓越的文化，企業有報國心，員工有上進心，上下一心，爭創一流，建設發展的大唐。

同心文化的性質

1、同心文化是集團文化。

同心文化是大唐集團公司在對系統各單位的文化進行適度整合的基礎上形成的企業文化體系。系統各單位和全體員工必須自覺遵循、融入同心文化，弘揚、發展同心文化。

2、同心文化是一個完整的有不同層次的有機系統。

同心文化既包括整個大唐集團公司系統的母文化，也包含系統各單位在母文化的指導下產生的子文化。子文化是同心文化的有機組成，大唐集團公司允許并鼓勵系統各單位在母文化的指導下，結合實際作進一步地挖掘和延伸，積極培育個性化的子文化。子文化的豐富與成熟，是同心文化向縱深發展的堅實基礎。

3、同心文化是一個充滿生機與活力的開放性體系。

企業文化建設是一個長期的過程。大唐集團公司需要隨著外部環境和內部需求的變化，不斷創新、發展、豐富同心文化，以適應新形勢、新變化的要求，追求“企業小文化”與“社會大文化”的和諧統一，保持同心文化的生命力與活力。

同心文化的特征

心氣足、人氣旺、風氣正是同心文化的三大特征。

1、“心氣足”表現為企業志向遠大、追求卓越，員工目標明確、信心十足。

企業起點高，員工心氣高。大唐集團公司志在電力報國、進軍“世界500強”并成為國際一流的能源企業，目標高遠但不遙遠。員工在大唐找到了歸屬感，系統各單位在大唐強化了使命感，員工的個人理想與企業的理想高度統一，對實現目標信心十足。

2、“人氣旺”表現為工作作風求真務實、執行迅速，系統上下整體團結、共同奮斗。

大唐集團公司工作作風求真務實，系統內政令暢通、執行迅速；全體員工團結一心、努力奮斗，勇于接受任何挑戰，敢于戰勝任何困難，全力以赴達成使命。

3、“風氣正”表現為內部規范運作、紀律嚴明，外部形象優良、受到尊敬。

在大唐集團公司系統內，制度嚴密、運作規范，領導有正氣、以身作則，員工守紀律、心情舒暢。對外，大唐集團公司態度友好、誠信守約，贏得了廣泛的信任與好評，樹立起了成熟的、負責任的大型企業集團的形象。

同心文化的來源

同心文化的三大來源是：傳統文化精髓、現代管理思想和大唐集團公司的實踐經驗。

1、同心文化是中國傳統文化在大唐集團公司的繼承、創新和發展。

中國傳統文化特別強調團結和諧、同心同德?！吨芤住吩疲骸岸送?，其利斷金?！薄睹献印?公孫丑下》開宗明義：“天時不如地利,地利不如人和。”《孫子兵法》道：“上下同欲者勝?！薄痘茨献印け杂枴分赋觯骸扒送模瑒t得千人力；萬人異心，則無一人之用。”另一方面，中國的歷史無數次地實證了“贏在人和”的道理。大唐集團公司與中國古唐朝同名。成就唐朝盛世的根本原因是政治開明，勵精圖治，上下同心，四海歸心。

大唐集團公司組建于中國和平崛起的年代，建設同心文化就是要在繼承優秀傳統文化的基礎上進行創新，通過文化的力量打造大唐寬廣的舞臺，讓每個員工的智慧得到充分發揮，才能得到充分施展。讓大唐的事業成為大唐員工共同的事業，大唐的未來成就大唐員工的未來。

2、同心文化是對現代企業管理思想的借鑒和個性化運用。

現代組織行為學指出，一個有高度凝聚力的團隊，必須具備以下幾個條件：

(1)對組織目標的贊同；

(2)合理的經濟報酬；

(3)對工作的滿足感；

(4)優秀的領導者和恰當的管理方式；

(5)成員間的和睦關系；

(6)良好的信息交流；

(7)成員身心的健康等。

大唐集團公司所倡導的同心文化正是使一個普通團隊轉化為具有高度凝聚力的團隊的催化劑。它能夠有效地激發團隊活力，提升團隊工作效率，增加組織的向心力、凝聚力、信任力，減少組織的離心力、破壞力。

3、同心文化是大唐集團公司三年創業歷程的經驗總結和哲學思考。

大唐集團公司成立伊始，面對的是電力體制改革不斷深入、市場競爭日趨激烈的外部環境，面臨著國內、國際市場的諸多風險與考驗，亟需建設一種強勢文化，構筑共同愿景，形成高效團隊，提升并確立良好的品牌形象，為實現戰略目標提供有效的精神動力和智力支撐。

大唐集團公司始終堅持以人為本的理念，把員工當成企業最寶貴的資源。在具體的管理行為中，一是用科學的發展戰略統一方向，用務實高遠的目標鼓舞人心；二是清晰地劃分管理界面，賦予三級責任主體充分的權利和相應的職責，調動各個管理層次的工作熱情；三是營造一種公平、寬松的整體氛圍，構建關心人、愛護人、發展人的和諧的內部環境，調動了多點積極性，形成了“萬馬奔騰”的良好局面；四是誠信處世，追求共進共贏，爭取有利于企業發展的外部條件，為相關利益者和社會創造價值。

創業三年，大唐集團公司系統上下營造的文化氛圍是企業快速發展的有力支撐。即全面承擔國有特大型企業集團的特殊使命，與國家同心；全面發揮最廣大員工的積極性、主動性、創造性，上下同心。從文化的角度來看，大唐的成功，是同心文化的成功。

第二篇：大唐集團2014年工作報告

深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神 努力開創集團公司做強做優新局面 ——中國大唐集團公司2014年工作報告

王野平

（2014年1月13日）

在全國人民深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，凝心聚力，昂首闊步，邁向改革新時代的重要時期，我們召開集團公司2014年工作會議。主要任務是，總結2013年工作，分析集團公司內外部形勢，部署2014年任務，動員系統廣大干部職工，乘勢而上，再攀高峰，努力開創集團公司做強做優新局面。

下面，我代表集團公司作工作報告。

一、2013年工作回顧

2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施集團公司“十二五”產業發展規劃承前啟后的關鍵一年。系統各單位緊緊圍繞“管理效益提升年”主題，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，堅持價值思維和效益導向，緊緊抓住電煤價格低位運行有利條件，努力克服電量增速低于預期、主要流域水電來水偏枯等不利因素，因勢利導，順勢而為，求真務實，真抓實干，向管理要潛力，向市場要效益，各方面工作扎實推進，成果顯著。

（一）經濟效益創歷史最好水平

始終堅持以經濟效益為中心，狠抓關鍵環節，開源節流、降本增效。及時完善并嚴格執行電量專項考核辦法，調動搶發電量積極性。集團公司全口徑發電量同比增長1.41％。加強電煤供需形勢分析，規范采制化管理，積極開展入廠驗收監管系統、數字化煤場、數字化標準化實驗室“三大項目”建設試點，有效控制了燃料成本。加大直接融資力度，深化集中招標采購，加強內部審計和效能監察，促進增收節支。集團公司全年利潤創歷史最好水平。

（二）資產負債率創六年來新低

堅持把“一保一降”作為經營工作首要任務，把降低負債率作為重中之重，制定并加快落實十項“組合”措施。通過嚴控投資規模，創新投資模式，加大還貸力度，盤活存量資產，積極爭取政策等方式降低負債率。2013年末，集團公司資產負債率創六年來新低。

（三）安全生產保持平穩局面

認真落實國家有關安全生產工作部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”總體要求，深入開展安全生產大檢查，對21150項問題實施分級監控、掛牌督辦，實現了整改工作閉環控制。創新載體，突出特色，廣泛開展“安全生產月”活動，營造了濃厚安全氛圍。持續深化“兩落實”督查及“打非治違”專項工作，強化發包工程及外來人員管理，違章指揮、違規作業現象得到遏制。深入開展設備“降缺陷、降非停、創金牌”活動，加強隱患排查治理，設備可靠性顯著提升，13臺機組榮獲全國“可靠性金牌機組”稱號，占獲獎機組總數的29%。強化煤礦、煤化工、液氨等高危領域風險管控，保持了安全穩定局面。發電、供熱、煤礦、煤化工生產和基建等均未發生較大及以上人身和設備事故，圓滿完成了迎峰度夏、迎風防寒以及重大節日、重大活動保電任務，有效應對了蘆山地震、強臺風、洪澇等自然災害。

（四）結構調整取得積極進展

精心調整并認真落實“十二五”產業發展規劃。核準項目中，東南沿海優質項目達37.5%。甘肅慶陽和陜西府谷基本確定為煤電基地項目。寧德核電1號機組并網運行，在役核電權益容量實現“零”的突破。亭子口水電1、2號機組分別提前5個月和9個月投產，并利用汛期提前蓄水?；⑸交痣妰膳_機組均提前2個月投產。巖灘擴建工程提前12個月投產，創同類型工程最快速度。10個光伏項目年底前全部投產。克旗煤制氣作為國家首個煤制氣示范項目成功投運并實現向首都穩定供氣。金融板塊和科技板塊實現利潤都有較大幅度增長。海外業務成效顯著，太平江水電克服重重困難，全面恢復并連續穩定生產，完成發電量8億千瓦時。柬埔寨電網項目正式進入商業運營，斯登沃代水電站6臺機組投產發電。老撾、印尼等前期項目穩步推進。

（五）資本運作取得階段性成果

全面推進資本運作7+1重點項目，進一步加強了與大型煤炭企業的戰略合作，與晉煤集團重組華銀攸縣能源公司已完成各項審批工作；與山西焦煤簽署合作框架協議，推進了有關存量項目、前期項目以及煤炭供應合作事項；與陜煤化集團在規范合作電廠管理的基礎上，進一步拓展合作領域，啟動了有關項目及資本市場合作。加快盤活閑置土地，實現收益8億元。同時，按照國資委統一部署，啟動了清理和處置低效無效資產工作，制定了相關工作方案和分類界定標準，組織了初步調查和復核確認工作。

（六）節能減排和科技信息工作取得顯著成績

積極履行資源環境責任，大力推廣成功經驗、典型做法和節能先進技術，促進了節能指標的持續優化。2013年，集團公司供電煤耗同比降低2.3克/千瓦時；發電廠用電率同比降低0.22百分點；單位發電油耗同比降低1.54噸/億千瓦時。25臺機組榮獲全國“能效對標優勝機組”稱號，占獲獎機組總數的15%。加快推進環保設施改造，全面完成了環保部下達的治理任務，火電機組脫硝裝備率達到67%，146臺機組實現脫硫無旁路運行。污染物全部達標排放。科技創新體系不斷健全，命名了25家“創新型試點企業”，集團公司作為唯一中央發電企業入選首批12家“國家專利運營試點企業”。全年新增授權專利657件，國際專利實現“零”的突破。創新成果不斷涌現，27項榮獲國家及行業科技進步獎，20項榮獲行業管理創新成果獎。信息化建設步伐明顯加快，成功晉級中央企業信息化水平“A級”企業。

（七）管理提升取得實質成果

認真落實專項提升、管理診斷下基層、制度建設和總結評價4個工作計劃，實現了管理提升活動的全方位、全覆蓋、全過程、全參與。集團公司領導親自帶隊，對10家基層企業進行聯合診斷，解剖麻雀，幫助企業找準了管理短板。制度建設取得階段性成果，梳理修訂制度142個、標準61個、流程105個。以降本增效和提高效率為重點，推進優化設計與優化運行制度化、規范化管理和成果共享。積極推進“三個中心”建設，成立了招投標中心，生產、資金、燃料、物資等精益管理水平明顯提升。開展了13項專題調研工作，推進了部分成果轉化，組建了核電公司和科技產業公司，初步理順了管理體制，整合了相關資源。

（八）黨的群眾路線教育實踐活動取得突出成效

按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以為民務實清廉為主要內容，以貫徹落實中央八項規定為切入點，堅持從嚴務實，精心策劃，周密部署，扎實推進第一批教育實踐活動。通過學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制“三個環節”，全面梳理集團公司及分子公司領導干部“四風”突出問題，找出了制約發展質量效益的關鍵問題，召開了高質量專題民主生活會，制定了整改方案、專項整治方案和制度建設計劃，逐項展開落實，特別是在改進文風會風、精簡檢查評比、厲行勤儉節約等方面取得突出成效。會議數量同比下降30%，文件簡報同比減少9.2%，檢查考評由75項精簡至9項，業務招待費和會議費同比分別降低26.75%、44.54%。

（九）干部人才隊伍建設和思想政治工作持續深化

認真貫徹落實黨的十八大及十八屆二中、三中全會精神，持續深化干部人才隊伍建設、黨風廉政建設以及企業文化建設、思想政治工作。干部隊伍建設加速推進，完成了兩個批次集團公司部門主任級和副主任級干部的調整。持續推進人才隊伍建設，人才創新創業基地用地申報成功，4名“千人計劃”專家落地科研院。嚴格落實黨風廉政建設責任制，持續推進廉潔文化建設，加強重點領域廉政風險管控，各級干部廉潔從政意識明顯增強。成立新聞中心，加大宣傳力度，強化輿情監控，為推進集團公司中心工作營造了良好氛圍。加強企業文化創新，賦予了企業文化新的內涵。充分發揮工會、共青團組織優勢，通過“大唐杯”勞動競賽等主題活動，進一步激發了廣大職工立足本職、建功立業。

回首2013年，我們腳踏實地，真抓實干，成績催人奮進！這些成績的取得，離不開上級部門的正確領導和大力支持，離不開董事會、監事會的正確決策和監督指導，更離不開系統廣大干部職工的辛勤工作和無私奉獻。在此，我代表集團公司向各位外部董事、向監事會、向全系統干部職工及家屬表示衷心感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。主要表現在：一是資產負債率仍然處于較高水平，在虧損面仍然較大、盈利基礎不穩固、利潤結構不合理，發展還要進一步投入的情況下，進一步控制并降低資產負債率，面臨較大壓力。二是非電產業盈利水平有待提高。三是一些在建的小水電項目因工程造價高、效益指標差等諸多因素，經濟效益很低于預期，必將形成新的“出血點”。四是安全生產形勢不容樂觀。部分企業規章制度及責任落實、現場管理等存在差距，人身傷亡事故仍未杜絕。同時，隨著煤炭、煤化工企業陸續投產，安全風險進一步增多。五是價值思維、效益導向理念還沒有真正落實到經營發展全過程，粗放管理意識根除不徹底，精益管理思想不到位，超預算、超概算現象仍有發生。六是管控能力亟待提高。

二、2014年面臨的形勢

2014年，是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革的開局之年，也是集團公司全面落實“十二五”產業發展規劃、深化體制機制改革、推進做強做優的關鍵一年。

從宏觀經濟看，我國經濟發展長期向好的基本面沒有變，具有不少新的有利支撐和難得機遇。十八屆三中全會對全面深化改革作出了總體部署，將進一步激發發展內生動力和活力。企業及居民信心和預期有望穩定向好，將推動投資、消費平穩增長。但是，受投資面臨資金約束、產能過剩制約制造業復蘇等因素影響，會抑制經濟回升勢頭，2014年經濟增速更多地取決于改革紅利的釋放程度，預計全年經濟增速7.5%。國家將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，有利于我們拓展融資渠道，但受銀行不良資產進入上升期、利率市場化改革等因素影響，資金供應會相對緊張，融資難度會進一步增加，資金成本面臨上升壓力。

從電力供需看，我國鋼鐵、有色等高耗能產業人均產量已超過世界人均水平，部分已經達到發達國家水平，其產能產量增長不會太快，加上經濟結構調整步伐加快，低能耗產業比重將上升，電力彈性系數將有所降低，預計全年全社會用電量增速在7%左右；新增發電裝機預計略高于2013年，凈增裝機容量9500萬千瓦左右；全國發電設備平均利用小時約4525小時，同比下降35小時，其中火電約5015小時，與2013年基本持平。

從電煤供需看，2014年，全國煤炭需求將繼續保持小幅增長，初步預測煤炭消費量在37億噸左右，增速保持在3%左右。2013年未釋放產能和新增產能，決定了2014年電煤供需將總體平衡。

總體來看，2014年宏觀經濟以及行業形勢，有利于我們進一步擴大當前持續向好的經營局面。但是，一些制約經營局面進一步好轉的苗頭性問題也必須引起高度重視。一是火電項目審批程序變化可能影響調整結構的步伐和節奏。二是防治大氣污染行動計劃可能影響集團公司部分重點項目的推進。三是國家加快推進大型煤電基地建設，圍繞資源的競爭更加激烈。對集團公司煤電基地項目既是機遇，也是挑戰。四是電力市場化改革將推動大用戶直購電在各省全面鋪開，最終對用戶的優惠也將通過降低上網電價轉嫁到發電企業，必須積極應對，堅決維護企業合法權益。五是節能減排的壓力進一步增大。為滿足越來越高的環保達標排放標準，治理任務十分艱巨。

與此同時，電價、煤價、燃氣價格等調整和波動，也將給集團公司經營工作帶來諸多不確定因素。做好2014年工作，一方面要深入推進體制機制改革創新，向改革要活力、要紅利；另一方面，要善于運用底線思維，清醒認識面臨的各種機遇和挑戰，努力擴大有利條件，有效化解不利因素，牢牢把握經營發展的主動權，推進管理再上新水平，效益再上新臺階。

三、2014年工作總體要求和奮斗目標

形勢在不斷變化，改革持續推向縱深，無論是國資國企改革，還是電力體制改革，總體目標是推動經濟更加有效率、更加公平、更加可持續發展，結果必定是優勝劣汰?！按蜩F還需自身硬”，我們能否在改革中站穩腳跟，在競爭中立于不敗之地，歸根結底還要靠我們自己，既不妄自菲薄，也不好高騖遠，立足當前，著眼未來，提升素質，強身健體，培育優勢。

做好2014年工作，必須從這個最大的現實出發，從存在的突出問題出發，從建設一流綜合能源企業長遠目標出發，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照中央經濟工作會議和中央企業負責人會議總體部署，堅持實事求是、穩中求進總基調，牢牢把握抓改革、抓落實主線，以安全和穩定為基礎，加快推進體制機制創新，加快推進結構調整步伐，加快推進干部人才隊伍建設，持續提升管控能力、提升發展質量、提升經濟效益，努力開創集團公司做強做優新局面。簡稱“一條主線、一個基礎、三個加快、三個提升”。

貫徹落實這一總體要求，必須堅持實事求是、穩中求進這個總基調，牢牢把握抓改革、抓落實這條主線。

實事求是。這是我們黨的思想路線?？倳浿赋觯皥猿謱嵤虑笫?，就能興黨興國；違背實事求是，就會誤黨誤國”。企業同樣如此，集團公司轉方式、調結構、促改革，想問題、作決策、定措施，一切工作都必須從實際出發，從基本矛盾和主要矛盾出發，從影響質量效益的突出問題出發，從干部職工所思所盼出發，科學決策，統籌兼顧。如果脫離實際，違背規律，違背職工意愿，消極影響和嚴重后果不可低估。

穩中求進。穩，就是優化資源配置，夯實盈利基礎，確保效益穩定；堅持安全第一，狠抓綜合治理，確保生產穩定；堅持以人為本，注重公平正義，確保隊伍穩定。進，就是積極穩妥地推進體制機制創新，不失時機地推進結構調整。進是目標，是為了更高水平的穩。穩是前提，是為了更高效率的進。轉方式、調結構、促改革，都要以穩為前提，既要盡力而為，也要量力而行，如果盲目貪大，瞎干蠻干，急于求成，必然處處碰壁、無功而返。

抓改革，就是重點圍繞教育實踐、管理提升和審計中暴露出的突出問題，通過頂層設計、統籌推進，對思想觀念、體制機制、管控體系等進行調整。強化對戰略規劃及項目的管控，著力消除制約質量、效益的各種障礙；強化對干部、人才、資金、燃料、物資等關鍵要素的集約化管理，著力提升資源配置效率；完善企業治理結構，優化機構設置和管理流程，強化執行規章制度和決策部署的嚴肅性，著力杜絕各企業、各部門各行其是、各自為政現象，切實打破影響效率、活力的各種束縛。

抓落實，就是以“釘釘子”的精神狠抓各項工作的落實。“一分部署，九分落實”，集團公司各項決策部署要不折不扣、狠抓落實，做到有令即行、有禁即止；集團公司各項生產經營目標要咬住不放、狠抓落實，做到責任層層分解、壓力層層傳遞；暴露出的各種矛盾和問題，要勇于面對、狠抓整改落實。抓落實，要強化過程控制，及時糾偏，確保方向正確，目標務期必成；要強化結果管理，嚴格進行考核，鼓勵先進，鞭策落后。

這個總體要求，與近幾年工作思路是一以貫之的。但形勢各有差異，內外部條件不斷變化。今年特別提出“三個加快”，就是要求我們以只爭朝夕、時不我待的精神，緊緊抓住當前有利形勢，搶抓發展機遇，持續提質增效，務必實現2014年奮斗目標。

四、2014年的重點工作

按照上述總體要求和奮斗目標，重點抓好以下八方面工作。

（一）增強意識、強化管理，堅決守住安全生產紅線

安全生產是攻堅戰也是持久戰，是改革發展穩定的重要前提。要深刻領會黨中央國務院和國資委關于安全生產工作的重要指示精神，牢固樹立安全發展理念，高標準、嚴要求，堅決守住安全生產這條紅線。

一是狠抓責任落實制度落實，確保安全生產局面穩定。系統各企業黨政主要負責同志要按照“一崗雙責、黨政同責”要求，切實履行安全主體責任，做到思想上重視，行動上到位，保證人、財、物投入到位。三級責任主體要各負其責，集團公司負責完善制度標準，嚴格責任追究；分子公司負責加強現場監督檢查，強化閉環控制；基層企業狠抓責任及制度落實，嚴格現場管理。強化責任制度的落實，要把規章制度和安全責任細化量化、具體化，落實到崗位、到人頭，要加強落實的過程管理、檢查評價和結果考核。要建立基建項目安全生產責任制，從優化設計開始到工程建設階段，都要把安全放在首位，做到安全、質量、效益并重。

二是加強基礎管理工作，建立安全生產長效機制。切實加強安全生產組織保障，限期解決機構設置、人員配置問題。加強安全生產培訓，嚴肅持證上崗紀律。嚴格執行“中央企業安全生產禁令”，旗幟鮮明的開展反違章活動，堅決杜絕人身傷亡事故。繼續開展重大危險源評估工作，有效控制重大風險，建立隱患排查長效機制，強化掛牌督辦，分級監控。完善本質安全管理體系，全面開展安全風險控制評價工作，繼續推進本質安全型企業建設，建立安全生產長效機制。

三是狠抓重點領域治理，有效防范重特大事故。深刻吸取近年來系統內外各類事故教訓，進一步深化安全生產大檢查，狠抓問題整改落實，加強對重點領域、重點部位安全風險防控。煤化工、煤礦系統要嚴格按照國家、行業要求，設置安全監督機構并配足人員，梳理規章制度并及時補齊，確保安全生產機構、人員及規章制度合法合規。要特別突出抓好煤礦透水、瓦斯，煤化工易燃易爆有毒有害氣體，發電廠氫氣、液氨、燃油的管理，堅決杜絕群傷群亡和全廠停電、停熱、停氣等事故。要高度重視工程建設安全，尤其要對極端天氣可能引發的泥石流、塌方、滑坡等重大隱患進行認真排查、整改，確保人身安全和設施設備安全。

（二）扭住關鍵環節關鍵指標，擴大經營向好態勢

推進集團公司經營形勢持續好轉、根本好轉，要堅持價值思維和效益導向，強化過程控制，緊緊扭住關鍵環節、關鍵指標，有效運用對標管理和精益管理方法，促進企業技術指標的持續優化和經濟效益的持續提升。

一是千方百計增加發電供熱效益。堅持“度電必搶”，加強與政府及調度部門溝通，創新方式方法，積極爭取更多電量計劃，把每一度可以搶到手的電量搶到手。繼續嚴格執行電量專項考核辦法，調動三級責任主體搶發電量的積極性，日監控、月分析、季總結，保障電量計劃順利實施。落實內部管理責任，加強設備檢查維護，確保設備穩得住、發得出、帶得滿。統籌優化區域機組發電安排，綜合運用電量替代、電量轉移、發電權交易等手段，推進電量結構持續優化。加強與其他發電企業的溝通，共同促進電價執行到位，有效應對借大用戶直供等名義侵蝕發電企業利益的行為。強化水情監測和流域調度，突破制約風電電量增長瓶頸，努力增加水電、風電電量。繼續推進熱價調整，加大熱費回收預收力度，盡最大努力提高供熱效益。

二是嚴格控制電煤價格。按照“統談分簽、優化結構、保量控價、保質保運”原則，做好電煤合同談判工作，確保在區域煤價中處于優勢地位。加強電煤市場分析和研究，科學調整采購存儲策略，增強對電煤市場的話語權和掌控能力。加強與鐵路部門及煤炭企業溝通協調，確保中長協及合同落實到位。深化區域對標和專題分析，確保各廠煤價在本區域最低或次低。以優化管控流程、優化資源配置、控制燃料成本為出發點，加快推進燃料調度中心建設，積極推進燃料入廠驗收監管系統、數字化煤場、數字化標準化實驗室“三大項目”建設，實現燃料采購的實時調度和有效管控。以安全、環保、經濟為前提，持之以恒地深化配煤摻燒工作。

三是嚴格控制投資、降低資產負債率。從嚴控制投資規模，嚴控負債規模和負債增長。優化投資結構，把投資具體到每個項目，把盈利水平及對歸屬集團母公司凈利潤貢獻度等作為項目選擇標準，加大對有利于做強做優發電主業、推進產業升級項目的傾斜力度。強化投資管理，嚴格開工審查，全面落實項目責任制和后評估制度，建立項目成功度考核機制，把每一分錢用到地方、產生效益，真正解決投資的盲目和沖動。加強債務風險分類管理，做好到期債務歸還和置換，維護集團公司信譽。加大系統企業負債率的考核權重，切實把壓力傳導到各級各企業。

四是全方位降本增效、增收節支。牢固樹立大成本觀念，項目前期、設計、建設及運營都要算成本賬、效益賬，優化設計、優化運行、優化管控，挖掘改進空間，全方位全生命周期降本增效。大力推行成本費用精益管理，通過開展橫向及縱向對標，科學制定并積極推行目標成本、標準成本和定額成本管理。從嚴控制可控費用的支出安排，減少不必要開支，杜絕預算外開支，進一步削減業務招待費、會議費。繼續深化集中采購管理，加強供應商管理，推進企業物資調劑利庫和閑置物資處置，推動設備物資聯合儲備和廠家代儲，有效降低物資采購和倉儲費用。強化融資管理，拓展融資渠道和方式，擇機實施有關債券融資工作，保障資金供應，控制資金成本。盡快完成資金調度中心建設，增強資金管理效率和風險控制能力。積極爭取科技創新、節能減排、基建項目貼息、環保補貼和供熱補貼等政策支持，集中精力解決好電價問題，低熱價、低電價及燃氣電廠要加大力度，繼續爭取地方政府補貼，力爭減虧扭虧。

五是進一步深化“四全”管理。總結經驗、完善制度，依托信息化手段，做好剛性控制和有效銜接兩篇文章，進一步深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理。加強對全面計劃指標和專業工作任務計劃的過程監控，定期對執行情況進行對標分析，針對問題，深究原因，逐項解決。加快構建全面預算管理責任體系，充分發揮各責任主體的職能作用。建立部門協同的全面預算工作機制，實現業務預算與財務預算無縫對接，強化預算對業務活動的剛性約束作用，確保全面預算目標如期實現。要進一步深入推進全面風險管理，特別是要加強預算、資金、投資、招投標等重要業務的內控管理和風險防控。

六是切實提高依法規范運作水平。嚴格落實國家審計署審計決定和集團公司審計整改會議精神，落實責任，深入整改，舉一反三，加大內審工作力度，抓好結果運用，注重從體制機制層面發現問題、解決問題，消除“下不為例”，杜絕屢審屢犯，建立依法規范運作長效機制。加強法律風險防控，強化對重要決策、規章制度、經濟合同法律審查，確保經營管理合法、合規、合程序。要嚴肅財經紀律，規范會計核算，杜絕弄虛作假，確保會計信息真實、準確、完整，客觀反映經營成果和財務狀況。

（三）加大重點項目推進力度，加快結構調整步伐

調整結構必須處理好速度與質量、規模與效益、調整結構與控制資產負債率等關系，適應項目審批政策調整，做好規劃對接，加大攻關力度，把有限資金配置到效益較好，有利于轉方式、調結構的重點項目，著力提升發展質量和效益。

一是進一步推進電力板塊做強做優。堅持東南沿海與煤電基地并舉的開發思路，加快推進東南沿海項目、煤電基地和外送電項目發展。積極謀劃西南水電基地建設，加大資源富集省區開發力度。加大推進送出消納落實、能實現規模效益的風電精品項目。加快理順核電參股項目和廠址管理體制，積極尋求合作，努力獲取其它核電項目參股權，積極開拓核電技術服務市場，在服務和合作中加強自身能力建設。光伏、燃機以及其他電源項目要在確保收益達標的前提下穩步推進。創新工程管理思路、方法和手段，確保全年投產目標，努力打造一批造價低、工期短、質量優、效益好的精品工程。

二是著力提升各非電板塊盈利能力。煤炭板塊，著眼增強盈利能力及核心競爭力，加大優質資源及項目儲備力度，穩步推進項目建設。進一步抓好勝利東二號礦和順興煤礦生產營銷工作，以及劉園子煤礦驗收及穩產工作，務必實現保安全、見效益的目標。同時，抓緊解決制約謝爾塔拉和龍王溝煤礦項目建設的問題。煤化工板塊，充分發揮領導小組和專家委員會作用，集中力量抓好技術攻關，協調解決各種困難和問題，盡快實現各煤化工項目長周期連續穩定運行，最大限度地減虧增效。金融板塊，加快管理體制和經營機制建設，完善公司治理，強化戰略引領，形成具有大唐特色的金融板塊發展模式。加強經濟金融形勢、政策和金融行業發展趨勢研究，實現金融板塊股權的流動性管理，做到“能進能退、有入有出”，保持投資高效益?？萍辑h保板塊，在進一步做精既有業務和市場的基礎上，加強與科研機構和企業的合作，努力促進成果轉化，努力開拓系統外市場，努力打造新的對外創收平臺和效益增長點。物流板塊，充分發揮招投標中心職能，對內強化管理、深化服務，對外開拓市場，提升規模優勢，加快培育商貿物流產業核心競爭力。海外板塊，全力推進北本、薩拉康水電項目正式核準，并在風險可控的前提下積極穩妥地推進其他境外項目開發。

（四）深化資本運營工作，持續優化資源配置

資本運營是優化資源配置，實現資本增值、效益增長的重要手段。要堅持存量與增量并重，持續加大資本運營工作力度，持續提升集團公司盈利能力、抗風險能力和可持續發展能力。

一是積極穩妥地清理和處置低效無效資產。堅持戰略引領、價值思維、效益導向，對系統低效無效資產進行認真梳理，提出目標清單，制定處置方案，明確工作目標、計劃進度、責任主體和獎懲機制，在確保生產安全、隊伍穩定的基礎上穩步推進。堅持區別對待，對于通過內部資源整合或整改提升能夠產生績效的，盡量在內部整合。對于長期虧損、難以扭虧的，要把工作做細做深，盡快清理退出。涉及職工切身利益的，要依法履行必要的民主程序和決策程序。

二是進一步推進資本運作重點項目。結合煤電市場情況，科學調整合作方向和策略，繼續推進與大型能源企業的戰略合作。根據各上市公司及系統企業最新經營情況，進一步研究和確定上市公司定位。同時，根據市場動態和企業發展需要，有序推進優質資產并購，積極開展內部資源整合優化，優化集團公司產業和股權結構。

（五）繼續加強節能減排管理，努力建設一批先進企業

節約資源、保護環境，既是貫徹落實黨中央國務院方針政策，履行中央發電企業肩負的重大政治和社會責任的具體體現，也是企業提升效益、增強競爭力，實現可持續發展的內在需求，要始終以“不甘落后，爭創先進”的決心進一步抓好節能減排工作。

一是開展節能綜合治理，爭創同類機組一流水平。繼續深化優化運行工作，在建機組要嚴格生產準備管理，確保機組投產后達到設計值；存量機組要優化機組運行方式和運行參數，優化運行調度、開拓供熱市場，加強小指標對標管理，提高綜合效率。要以行業能耗指標先進值為標桿，全面梳理制約能耗持續下降的瓶頸因素，大力推廣應用先進節能技術，推動設備綜合升級改造，確保各類型機組供電煤耗達到行業平均水平，20%或更多機組進入先進行列。要在認真研究論證，確保效益可行的前提下，積極推進供熱機組改造。高度重視“萬家企業”節能工作，切實加強與地方政府的溝通協調，確?！笆濉惫澞芰磕繕送瓿?。

二是強化環保監督考核，提升達標排放工作水平。主動適應新的環保排放標準，克服各種困難，無條件實現達標排放。加強環保改造工程安全質量管理，全面完成環保責任書脫硝改造任務，確保即投運即達標，確保環保電價執行到位，提高環保投資效率和效益。繼續推進脫硫旁路封堵計劃，力爭實現90%以上脫硫設施無旁路運行。全面實施除塵改造，嚴格方案論證，加強運行維護管理，確保達標排放。加強在線監測管理，確保自動監控數據真實準確、滿足環?？己撕蛯ν夤_監管要求，杜絕被通報、被考核、被曝光事件。加強重點部位排查治理，嚴防酸、堿、油、污水、危險化學品的泄漏。要增強環保工作敏感性，加強對輿情的關注，提高環境應急處置能力。

（六）落實科技信息規劃，發揮引領支撐作用

進一步加強科技信息工作，不斷強化科技創新對發展的引領作用、對經濟效益的貢獻度，努力提升信息化對改進管理的支撐作用。

一是認真落實集團公司《中長期科技發展規劃》。以科研院、研發中心、工程技術中心、實驗室、創新型企業為主體，加快建立布局優化、重點突出、系統完備的科技創新體系。加強人才隊伍建設，落實專項經費，深化國際科技合作與交流，完善產學研合作體系。組織實施一批投入產出相匹配的科技項目，健全激勵機制，推進創新成果轉化，提高科技創新對效益的貢獻率。積極推進“國家創新型試點企業”創建活動，加快推進國家級項目和重點科技攻關項目，促進科技創新與生產經營及發展深度融合。以國家專利運營試點工作為核心，繼續做好知識產權保護工作，全面提升集團公司創新能力。

二是進一步加快信息化建設步伐。認真落實集團公司信息化規劃要求，堅持“六統一”原則，加快項目建設，重點加強總部應用系統建設，逐步實現各業務系統的集成，構建信息化建設統一管控平臺。繼續積極推進信息化與工業化融合，做好新信息技術試點應用工作。強化網絡與信息安全，抓好信息系統等級保護，確保網絡、信息系統安全穩定運行。推進信息化建設，不能孤立地以信息論信息，而要統籌考慮經營發展各方面，與增強集團管控能力相結合，與深化“四全”管理相結合，與“三個中心”建設相結合，真正達到支撐決策、快速應變、服務管理、高效執行的目的。

（七）推進體制機制創新，構建管理提升長效機制

以增強管控能力、優化資源配置為重點，從解決突出問題入手，加快推進體制機制創新，著力構建管理提升長效機制，夯實管理和發展基礎。

一是加快推進體制機制創新。進一步深化總部職能定位及機構設置、全面責任管理及全員業績考核體系改進、上市公司功能定位、同區域系統內不同開發主體資源整合以及有關非電產業管理體制和運營模式等重點課題研究工作，抓緊形成研究成果，及時形成實施方案并抓好落實，理順管理體制，完善運行機制，并做好相關制度、標準、流程的修訂調整工作。結合教育實踐、管理提升“兩項活動”查擺、審計暴露出的問題，以及職工群眾反應強烈的熱點難點問題，借鑒知名企業的先進經營理念和管理模式，著力破除影響發展質量效益的體制機制壁壘，努力建設決策科學、權責對等、管理規范、執行高效、監督有力的和諧企業。

二是著力構建管理提升長效機制。完善系統各企業的企業管理工作機構和人員配置，為管理提升的持續推進提供組織及人才保障。健全相關考核評價機制，抓典型、樹標桿，營造管理持續提升創新的濃厚氛圍，將管理提升轉化為全體員工的自覺行動。依托信息系統建設，固化管理提升活動成果，建成層次分明、內容完整、流程合理、高效實用、全方位、立體化、規范化的制度體系，實現管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化。針對集團公司改革發展進程中反映的新問題，及時制定專項提升方案，細化整改措施，狠抓責任落實，促進管理提升常態化、長效化。

（八）進一步加強黨建人才思想政治工作

按照中央統一部署，結合集團公司實際，創造性地開展工作，進一步加強黨建人才思想政治工作，為加快做強做優提供重要保障和動力支撐。

一是認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神。通過組織專題學習、輔導講座、舉辦高級研討班等形式，深入學習好、宣傳好、貫徹好全會精神和總書記系列重要講話精神，持續推進學習型黨組織建設，永葆先進性和純潔性。

二是精心組織好第二批教育實踐活動?？偨Y集團公司第一批教育實踐活動成效和經驗，做好第二批教育實踐活動組織工作，確保活動取得實實在在效果，筑牢集團公司科學發展、創新發展的組織基礎和思想作風基礎。

三是持續深化干部人才隊伍建設。加快落實“十二五”人才發展規劃，進一步深化干部人事、勞動用工和收入分配三項制度改革，優化完善選人用人、管控模式、激勵約束、人才培養等工作機制，努力打造一支結構合理、梯隊完備、支撐堅強的干部人才隊伍。

四是進一步強化紀檢監察審計工作。以落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規劃》為主線，認真履行黨委主體責任和紀委監督責任，進一步加強對執行中央八項規定、集團公司24條規定情況的監督檢查，嚴明紀律、嚴肅執紀，確保廉政建設取得新進展。

五是加強精神文明建設和企業文化建設。以“大政工”平臺建設、“道德講堂”、“學雷鋒”、職工思想動態分析和排查等活動為載體，進一步加強精神文明建設，努力培育一批全國文明單位。抓緊完成同心文化體系修訂工作，做好宣貫，引導員工解放思想、轉變觀念、與時俱進，大力弘揚企業精神。

六是進一步加強工會和共青團工作。工會工作要扎根企業中心工作的主戰場，以扎實推進民主管理，維護職工群眾權益，深入開展勞動競賽為重點，不斷煥發工會組織生機活力，調動好、發揮好、保護好職工群眾積極性和創造性。共青團工作要進一步深化“同筑大唐夢、共圓中國夢”主題教育，通過形勢報告會、網上論壇等多種形式，引導青年員工將思想和行動統一到集團公司改革發展事業中來。

同志們，回顧過去，我們拼搏奮進，取得顯著成績；展望未來，我們任重道遠，仍需不懈努力。我們堅信，大唐十萬員工只要以昂揚的斗志、無畏的精神，搶抓機遇，堅定信心，開拓進取，發奮圖強，就一定會完成新任務，奪取新勝利，實現集團公司的跨越式發展，不斷開創集團公司做強做優新局面！

第三篇：完全平方數的性質與特征

完全平方數的性質與特征

1=1×1=2=2×2=3=×=4=×= 52=×=62=×=72=×=82=×= 92=×=102=×=112=×=122=×= 13=×=14=×=15=×=16=×= 172=×=182=×=192=×=202=×= 212=×=222=×=232=×=242=×= 252=×=262=×=272=×=282=×= 292=×=302=×=312=×=322=×=

1、觀察你所填出的平方數，個位數字分別是（）、（）、（）、（）和（）。

（1）abcd5它可能是平方數。（）（2）abcd2它可能是平方數。（）

（3）abcd8它可能是平方數。（）（4）abcd9它可能是平方數。（）

2、觀察上面奇數的平方，平方數的個位一定是（），十位也都是（）。

（1）572=ab69（）（2）abc35它可能是平方數。（）

（3）abc87它可能是平方數。（）（4）abc69它可能是平方數。（）

3、觀察上面偶數的平方，平方數的個位一定是（），個位分別可以是（）、（）、（）；平方數的十位可以是（）或（），當平方數的十位是（）時，它的個位是（）或（），當平方數的十位是（）時，它的個位是（）。

（1）577a它是一個平方數，a一定是6。（）（2）ab46它可能是平方數。（）

（3）abc54它可能是平方數。（）（4）abc70它可能是平方數。（）

（5）如果一個數的十位數字是奇數，而個位數字不是6，那么這個數一定不是完全平方數。

（6）如果一個完全平方數的個位數字不是6，則它的十位數字是（）。

（7）如果完全平方數的十位數字是奇數，則它的個位數字一定是（）。

（8）如果完全平方數的個位數字是6，則它的十位數字一定是（）數。

4、觀察上面偶數的平方，這些平方數不僅是2的倍數還都是（）的倍數；如果把奇數的平方分別除以4，可以發現（）都是（），也就是說如果一個平方數是奇數，將它減去（）后就是4的倍數了。

5、偶數可以用字母表示為（），那偶數的平方就可以表示為（）或（）；奇數可以用字母表示為（），那奇數的平方就可以表示為（）。22222222

第四篇：述職報告的性質與特征講解

述職報告是報告人向主管領導部門、人事部門或本單位的職工群眾，陳述自己在一定時期內工作實績、問題和設想的自我述評性的報告文書。這是促進和監督中層管理者忠于職守和人事部門正確選拔任用干部的重要舉措，是高層領導克服用人主觀主義的有效工具。

述職報告，最初曾用“總結”或“匯報”的形式出現，經過一段時間的使用，逐步形成了獨具特色的體式，其主要特點是：自述性、自評性、報告性。

所謂自述性，也稱個人性，就是要求報告人，自己述說自己在一定時期內履行職責的情況。因此，必須使用第一人稱，采用自述的方式，向有關方面報告自己的工作實績。這里的所謂實績，是指報告人在一定時期內，按照崗位規范的要求，為國家做了些什么事情，完成了什么指標，取得了什么效益，有些什么成就和貢獻，工作責任心如何，工作效率怎樣，實實在在地反映出來。但是，要特別強調：所寫的內容必須真實，是實實在在已經進行了的工作和活動，事實確鑿無誤，切忌弄虛作假。

所謂自評性，就是要求報告人，依據崗位規范和職責目標，對自己任期內的德、能、勤、績等方面的情況，作自我評估、自我鑒定、自我定性。述職人必須持嚴肅、認真、慎重的態度，既要對自己負責，也要對組織負責，對群眾負責。對工作的走向，前因后果，要敘述清楚，評論恰當；在寫法上，以敘述說明為主。敘述不是詳敘，是概敘，讓人一目了然，并從中引出自評。但要強調：切忌浮泛的空談，切勿引經據典的論證，定性分析必須在定量證明的基礎上進行。

所謂報告性，第一，語言要樸實。要明白自己的“身份”，放下官架子接受員工評議，認真履行職責做報告。要認識到，自己是在向上級匯報工作，是嚴肅的、莊重的，是讓高層和員工了解自己，評審自己工作的過程。因此，語言必須得體，應有禮貌、謙遜、誠懇、樸實、掌握尺寸，切不可傲慢，盛氣凌人，不可夸夸其談，浮華夸飾。報告內容必須實在、準確，而且要用敘述的方式，將來龍去脈交代清楚。第二，講話要通俗易懂。述職報告不同于一般的公文，最明顯的一點是語言的口語化，內容應當是通俗易懂的，語言就要概括精練，甚至講究專業性。第三，報告要總結其規律性。述職報告是否具有理論性、規律性是衡量一篇述職報告好壞的重要標志。述職報告的目的在于總結經驗教訓，使未來的工作能在前期工作的基礎上有所進步，有所提高，因此述職報告對以后的工作具有很強的借鑒作用。述職報告要寫事實，但不是把已經發生過的事實簡單地羅列在一起。它必須對搜集來的事實、數據、材料等進行認真的歸類、整理、分析、研究。通過這一過程，從中找出某種帶有普遍性的規律，得出公正的評價議論，即主題和層次以及眾多小觀點。如果不能把感性的事實上升到理性的規律性的高度，就不可能作為未來行動的向導。

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第五篇：大唐集團工作會議

集團公司2009年工作會議召開

擂響戰鼓：同心協力，攻堅克難

本網訊1月15日，集團公司2009年工作會議在京召開。這次會議是在國際金融危機持續蔓延、世界經濟增長明顯減速、我國促進經濟增長的政策力度不斷加大的背景下召開的，是在集團公司積極應對新挑戰、努力搶抓新機遇的重要時刻召開的一次重要會議。

1月13日，中共中央政治局常委、國務院副總理李克強作出重要批示。李克強在批示中對大唐集團2008年工作取得的成績表示祝賀，希望大唐集團在新的一年，克難攻堅，優化結構，加強管理，取得新成效，再創新業績。

同日，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江通過批示對集團公司2008年工作表示肯定，并對2009年工作提出了希望。

1月15日上午，集團公司黨組書記、總經理翟若愚出席會議并作工作報告。集團公司黨組成員、副總經理劉順達、鐘俊、楊慶、王琳、蔡哲夫，黨組成員、黨組紀檢組組長鄒嘉華，黨組成員、總會計師胡繩木出席會議。上午的大會由劉順達主持。

國家電力監管委員會副主席王野平，國務院派駐集團公司監事會主席牛越生、監事會54辦事處主任王敏，中央組織部干部五局副局長荊德建，中央紀委監察部第一紀檢監察室監察專員康明德，國務院國資委黨建工作局副局長卜玉龍，國家安全生產監督管理總局監督管理二司副司長黃智全，國家能源局電力司副司長曹述棟，中國能源化學工會副主席徐恩毅，中國電力企業聯合會黨組書記、常務副理事長謝振華等應邀出席會議。國家電網公司發來賀信。

王野平、黃智全、謝振華在會上發表了熱情洋溢的講話。他們對集團公司2008年工作取得的成績給予了肯定，希望集團公司2009年各項工作再上新臺階，為國家保增長、擴內需、調結構作出更大貢獻。

翟若愚在工作報告中對集團公司2008年工作情況進行了總結回顧。翟若愚指出，2008年是我國改革開放和現代化建設進程中極不平凡的一年，也是集團公司發展史上極不尋常的一年，突出特點是大事多、要事多，困難多、挑戰多，成果多、亮點多。

翟若愚用“5個最”概括了集團公司2008年的工作成績，即：2008年是集團公司發展速度最快的一年、結構調整成果最為突出的一年、節能減排成效最為顯著的一年、經營工作面臨困難和挑戰最大的一年、多種產業發展勢頭最強勁的一年。

翟若愚在報告中總結提煉出了集團公司成立6年來科學發展的三大成果、“三大法寶”和三條基本經驗。

2009年是集團公司實現發展戰略第二階段目標的重要一年，也是挑戰和壓力最大的一年。為此，翟若愚在報告中全面分析了2009年集團公司面臨的機遇與挑戰和集團公司的實際情況，提出了2009年集團公司的工作思路是：堅持以科學發展觀統領全局，以經濟效益為中心，以扭虧增盈和防控風險兩項工作為重點，實現裝機規?！胺瓋煞?、提前一年完成“十一五”節能減排任務和沖刺世界500強三大目標（簡稱“1、2、3”思路）。根據這一工作思路，集團公司把2009年確定為“攻堅年”。

為確保“攻堅年”三大目標的實現，翟若愚在報告中全面部署了2009年必須努力把握好的8項重點工作。

集團公司顧問、總師、副總師，本部全體員工；集團公司各分、子公司黨政主要負責人，各基層企業黨政負責人；2008集團公司勞動模范共400余人參加了上午的大會。

1月15日下午，會議代表、本部全體員工分組討論了翟若愚總經理工作報告。

1月15日晚，會議代表、本部員工，在京企業部分員工，集團公司勞模代表興致勃勃地觀看了“大唐之歌”集團公司2009年工作會系統員工專場文藝演出。