第一篇：《中國大唐集團(tuán)年鑒》情況匯報(bào)

《中國大唐集團(tuán)年鑒》

篇目?jī)?nèi)容情況

一、集團(tuán)年鑒編撰的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持實(shí)事求是、博采精編的原則，著力服務(wù)于集團(tuán)公司的發(fā)展。集團(tuán)年鑒以年為單位，以敘事為主，全面記載集團(tuán)公司組建以來在經(jīng)營管理、生產(chǎn)建設(shè)、思想文化、科技環(huán)保、多種產(chǎn)業(yè)、國際交流與合作以及兩個(gè)文明建設(shè)等方面取得的成就，以此充分展示集團(tuán)不斷做大做強(qiáng)的發(fā)展歷程，為集團(tuán)今后的發(fā)展提供有益的借鑒和詳實(shí)的資料。

二、集團(tuán)年鑒編撰的編撰原則

1集團(tuán)公司2004年鑒、2005年鑒、2006年鑒，入鑒資料的時(shí)限從集團(tuán)公司成立至2005年12月31日，即：集團(tuán)公司開始籌建至2005年12月31日。

2.《集團(tuán)年鑒》的選題、組稿、撰稿與編審，注重突出時(shí)期特征和大唐特點(diǎn)。緊緊圍繞集團(tuán)公司年度的中心工作，密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際，盡量從多層次、多方面、多角度反映集團(tuán)公司和各成員單位年度的重大事件、重大活動(dòng)及本企業(yè)各部門、各項(xiàng)工作的新情況、新信息、新成就、新經(jīng)驗(yàn)、新問題、新進(jìn)展。原則上做到大事不漏，小事不收。文稿主要寫實(shí)，除規(guī)劃和計(jì)劃外一般不寫今后的設(shè)想和建議。在版面、字?jǐn)?shù)允許的范圍內(nèi)盡量多提供資料，加大信息量，以適應(yīng)集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職工多方面、多層次的需要。

3.《集團(tuán)年鑒》是集團(tuán)公司發(fā)展的歷史性記載，在編寫工作中本著尊重歷史、實(shí)事求是的原則，著力發(fā)揮“鑒”的功能，全面反映集團(tuán)工作。在充分表現(xiàn)取得成就的基礎(chǔ)上，也反映存在的問題；在充分肯定經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也反映教訓(xùn)，從而客觀、真實(shí)、全面的記載和反映集團(tuán)公司年度歷史。

4.條目是《集團(tuán)年鑒》的主體，由它組成主題相對(duì)獨(dú)立的若干個(gè)類目或欄目；由類目或欄目組成主題獨(dú)立的篇目。篇目支撐起《集團(tuán)年鑒》的整體框架。當(dāng)內(nèi)容較為單一時(shí)，篇目、欄目、類目和條目之間可以跳躍，即可以由條目直接到欄目、篇目，也可以由條目直接到篇目，條目和篇目是年鑒最基本的歸屬和最終的歸屬，任何一個(gè)主題最后都要落到條目和篇目上。

5.每個(gè)篇目均設(shè)有綜述，其內(nèi)容言簡(jiǎn)意賅，是對(duì)專項(xiàng)工作的高度總結(jié)和集中概括，主要包括背景資料、工作條件、工作步驟、工作成效、現(xiàn)實(shí)意義等。

6.圖片選用原則：

A.年鑒所選取的照片均為獨(dú)立的JPG（數(shù)碼相片）或PDF（掃描文件）文件，照片的分辨率在1024×768以上（或1M以上）。

B.照片原則上與文字內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，圖解主要包括：時(shí)間、地點(diǎn)、人物（姓名、職務(wù)、在照片中的位臵）、事件、特殊意義。

C.原則上安排各單位從不同視角反映當(dāng)年度企業(yè)廠景廠貌的照片1張。

D.對(duì)照片的選用進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，所拍攝的場(chǎng)景、內(nèi)容、人物、事件等，均符合國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，符合社會(huì)道德規(guī)范。

在照片選擇上力求做到：一要講政治（該突出的必須突出）；二要齊全；三要注意系統(tǒng)性、連續(xù)性；四要準(zhǔn)確，能反映事件的主要情況；五要符合照片的審美觀、角度，色調(diào)要合適；六要放臵位臵合適，大小比例適中；八要文字說明點(diǎn)名主旨、言簡(jiǎn)意賅。

三、集團(tuán)年鑒的主要內(nèi)容

集團(tuán)年鑒的基本框架由十八個(gè)篇目組成，分別是特載、集團(tuán)概況、大事記、專述、重要會(huì)議和講話、電源規(guī)劃與建設(shè)、安全生產(chǎn)與運(yùn)行、經(jīng)營管理、科技與環(huán)保、人力資源管理、綜合管理、黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)、交流與合作、成員單位、重要文件和制度、統(tǒng)計(jì)資料、榮譽(yù)名錄、索引。

為突出企業(yè)特色、時(shí)代特征和專業(yè)特點(diǎn)，集團(tuán)年鑒采用篇目、欄目、類目、條目的編輯體例，以字體、字號(hào)等版式設(shè)計(jì)區(qū)別不同層次，其中條目是集團(tuán)年鑒的最基本單位，是具體內(nèi)容的載體，通過標(biāo)題加“【】”號(hào)表示。除特載、專述、重要會(huì)議和講話、重要文件和制度等篇目采用文章體外，其他篇目均采用條目體。欄目和條目在每個(gè)篇目中基本都有，而類目只在特載和專述中出現(xiàn)。

以上篇目中特載、集團(tuán)概況、大事記、專述、重要會(huì)議和講話、重要文件和制度、榮譽(yù)名錄、索引等篇目的內(nèi)容是由集團(tuán)年鑒編輯部編輯整理，其他篇目?jī)?nèi)容均由各部門、各單位撰稿提供，并實(shí)行文責(zé)自負(fù)，即在每個(gè)條目后注上撰稿人的名字，集團(tuán)年鑒編輯部統(tǒng)一匯總整理。

1.序 2004年鑒是集團(tuán)年鑒的創(chuàng)刊號(hào)，在該年度年鑒中設(shè)臵有序，特請(qǐng)集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理翟若愚親自為集團(tuán)年鑒作序。序的背景設(shè)計(jì)圖案為長(zhǎng)城，象征著集團(tuán)公司志在電力報(bào)國、打造一流國有企業(yè)的雄心壯志和面向世界、進(jìn)軍世界企業(yè)500強(qiáng)的信心。同時(shí)附有集團(tuán)公司成立三年來所凝練而成的“務(wù)實(shí)和諧，同心跨越”的企業(yè)精神。

2.集團(tuán)公司資產(chǎn)分布圖 對(duì)于這部分內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)公司年度報(bào)告相關(guān)內(nèi)容，在《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)版圖》上標(biāo)注，并以

（1）集團(tuán)公司當(dāng)年在役裝機(jī)容量統(tǒng)計(jì)為依據(jù);（2）集團(tuán)公司在國內(nèi)所有省（市、自治區(qū)）裝機(jī)容量及分布為依托；

（3）每個(gè)省（市、自治區(qū)）選取一個(gè)有代表性的電廠;每年年鑒均選取了集團(tuán)公司所在省（區(qū)、市）具有代表性的電廠的圖片并進(jìn)行了標(biāo)注。

如果集團(tuán)年鑒要正式出版發(fā)行，根據(jù)國家測(cè)繪局的有關(guān)規(guī)定，并按其要求選用國家測(cè)繪局公布的標(biāo)準(zhǔn)圖樣，進(jìn)行集團(tuán)公司資產(chǎn)分布圖的設(shè)計(jì)、編排，最后報(bào)國家測(cè)繪局審圖中心審查。

3.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷 主要選用國家領(lǐng)導(dǎo)人出席集團(tuán)公司的有關(guān)重大儀式或活動(dòng)，到集團(tuán)公司所屬企業(yè)進(jìn)行視察、慰問以及對(duì)集團(tuán)公司所作的重要指示、批示的相關(guān)圖片。

4.編纂委員會(huì)、編輯部、特約撰稿人 由于集團(tuán)公司是將三年年鑒同時(shí)出版，采用集團(tuán)公司黨組會(huì)議通過的機(jī)構(gòu)設(shè)臵人員名單，不考慮2003年人員變化情況，以后如有人員變動(dòng)時(shí)，再作相應(yīng)的調(diào)整。

5.編輯說明 主要介紹集團(tuán)年鑒的指導(dǎo)思想、機(jī)構(gòu)設(shè)臵、定位、篇目、體例格式等內(nèi)容。

6.目錄 為了突出篇目，使篇目更為醒目，特將篇目單列出來；同時(shí)為方便讀者查閱，集團(tuán)年鑒的目錄設(shè)臵四級(jí)標(biāo)題，即篇目、欄目、類目和條目，內(nèi)文中的任何一個(gè)條目都可在目錄中查到。

為使集團(tuán)年鑒在出版設(shè)計(jì)上更具藝術(shù)性，同時(shí)也出于將其打造成精品年鑒的考慮，在集團(tuán)年鑒每個(gè)篇目之間設(shè)計(jì)有隔頁，左側(cè)為能體現(xiàn)集團(tuán)公司電源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和風(fēng)貌的19張系統(tǒng)基層企業(yè)場(chǎng)景彩色圖片組合而成，注重藝術(shù)、美觀、唐韻三位一體。右側(cè)為相關(guān)篇目的中英文名稱。另外，在正文編排過程中如遇到留白時(shí)，采用長(zhǎng)城背景圖加以補(bǔ)充襯托，空頁部分則分別將集團(tuán)公司所屬企業(yè)廠景圖片合成補(bǔ)充，在顯目位臵配以集團(tuán)公司當(dāng)年度工作重心，即：組建年、管理年、安全年。

7.特載 由重大事件和重要文件兩個(gè)欄目組成。重大事件收錄的是國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)電力工業(yè)及集團(tuán)公司所作的重要指示、批示，出席集團(tuán)公司的重大儀式或活動(dòng)，到集團(tuán)公司所屬企業(yè)進(jìn)行視察、慰問等內(nèi)容；重要文件錄入國家及有關(guān)部委對(duì)本行業(yè)、對(duì)集團(tuán)公司具有指導(dǎo)性的重要文獻(xiàn)。文件為全文錄入，其附件一般省略。

8.集團(tuán)概況 該篇目主要包括：集團(tuán)公司當(dāng)年的工作情況，年度主要工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，新成立的機(jī)構(gòu)，非常設(shè)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司本部組織機(jī)構(gòu)圖和集團(tuán)公司系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。

重點(diǎn)以柱狀圖、餅狀圖及折線圖的形式來反映集團(tuán)公司本年度裝機(jī)容量、發(fā)電量、設(shè)備利用小時(shí)、銷售收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額、供電煤耗率、電源結(jié)構(gòu)分析、發(fā)電量增長(zhǎng)分析等主要指標(biāo)變化情況。

9.大事記

原則上參照集團(tuán)公司年度大事記內(nèi)容。在“大事記”篇目中，對(duì)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加人代會(huì)，到基層企業(yè)視察，出席重要儀式、活動(dòng)和會(huì)議，到國外考察（包括路演），與地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)見以及入選集團(tuán)公司年度大事記的重要事件、重要人物的照片原則上集中放臵在本篇目中；集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)出席重要儀式或活動(dòng)、參加會(huì)議的部分照片均衡放臵在本篇目中。

10.專述 這部分是其他年鑒沒有的篇目，是集團(tuán)年鑒在博采眾長(zhǎng)，推陳出新的基礎(chǔ)上所特別設(shè)臵的。其內(nèi)容是記錄集團(tuán)公司一年來重點(diǎn)工作，分析集團(tuán)公司如何決策、實(shí)施和收到了怎樣的效果，是集團(tuán)公司本年度重點(diǎn)工作的集中反映，是集團(tuán)公司一年來工作的高度濃縮。這個(gè)篇目在集團(tuán)年鑒中以文章體形式出現(xiàn)，其題目作為欄目，文中的小標(biāo)題作為類目出現(xiàn)。這個(gè)篇目在體例設(shè)臵上既符合年鑒的規(guī)范要求，內(nèi)容上又充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司的特色，是集團(tuán)年鑒的一個(gè)創(chuàng)新和一大亮點(diǎn)。

“專述”篇目主要選擇與當(dāng)年集團(tuán)公司重點(diǎn)工作密切相關(guān)的、具有代表性的照片，如為中國大唐集團(tuán)公司揭牌、集團(tuán)公司召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)、集團(tuán)公司向地方政府捐獻(xiàn)“非典”資金、“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)等。

11.重要會(huì)議和講話 重要會(huì)議介紹了集團(tuán)公司在本年度召開的全局性、綜合性會(huì)議以及重要專業(yè)性會(huì)議的基本情況。重要講話收錄的是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在重要會(huì)議或重大活動(dòng)中的講話。

該篇目圖片的選用與所選會(huì)議相一致，并在重要會(huì)議重要講話之間放臵集團(tuán)公司當(dāng)年工作會(huì)議時(shí)的全家福照片。

12.電源規(guī)劃與建設(shè) 本篇目主要介紹集團(tuán)公司年度電源規(guī)劃和工程管理工作的思路、計(jì)劃、具體措施、遠(yuǎn)景規(guī)劃等內(nèi)容。電源規(guī)劃與建設(shè)篇目下設(shè)發(fā)展與規(guī)劃、投融資管理、資本運(yùn)營、電源建設(shè)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目等欄目，欄目下設(shè)條目。

13.安全生產(chǎn)與運(yùn)行 本篇目從安全管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、保障電力供應(yīng)四個(gè)方面全面回顧和總結(jié)了集團(tuán)公司在當(dāng)年度安全生產(chǎn)方面的重點(diǎn)工作和主要成績(jī)，既有從集團(tuán)公司高度對(duì)安全管理的宏觀理論指導(dǎo)和把握，又有在運(yùn)行、設(shè)備、電力供應(yīng)等方面的具體工作介紹。本篇目在圖片的選擇中遵循“少而精”的原則，緊扣安全生產(chǎn)與運(yùn)行管理的實(shí)際。

14.經(jīng)營管理 本篇目是集團(tuán)年鑒中欄目和條目?jī)?nèi)容最多的篇目，包含發(fā)展計(jì)劃部綜合計(jì)劃處、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、市場(chǎng)營銷部、燃料管理中心、審計(jì)部、人力資源部下屬的多經(jīng)企業(yè)管理處六個(gè)部門（處）的工作內(nèi)容。在分析集團(tuán)公司本年度面對(duì)的經(jīng)營環(huán)境和自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，從綜合計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、電量與電價(jià)、市場(chǎng)營銷、燃料、審計(jì)、多種產(chǎn)業(yè)與多種經(jīng)營、主輔分離等方面介紹主要工作和階段性成果。

這個(gè)篇目由于涉及處室較多，涉獵的專業(yè)相應(yīng)也較廣泛，有些專業(yè)性較強(qiáng)的圖片就相應(yīng)的少一些，本著“寧缺勿濫”的原則，有則放臵，無則或缺。

15.科技與環(huán)保 本篇目分為科技工作、環(huán)保工作、信息管理3個(gè)欄目，重點(diǎn)介紹了集團(tuán)公司在基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、科技成果運(yùn)用、環(huán)保項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息系統(tǒng)的管理、建設(shè)、推廣及應(yīng)用。

16.人力資源管理 本篇目包括5個(gè)欄目。從干部人事管理、勞動(dòng)組織管理、薪酬保險(xiǎn)管理、教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍五個(gè)方面系統(tǒng)的介紹了當(dāng)年度集團(tuán)公司在人力資源方面的主要工作。

在“人力資源統(tǒng)計(jì)”條目中附有各單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)狀況柱狀圖和領(lǐng)導(dǎo)人員年齡情況餅狀圖。

17.綜合管理 本篇目分別從決策服務(wù)、文檔工作、公務(wù)服務(wù)、三會(huì)管理、法律事務(wù)、信訪管理、行政管理7個(gè)方面回顧和總結(jié)了集團(tuán)公司年度綜合管理工作，有概括性的論述，有具體工作介紹，還有相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)。

18.黨的建設(shè)與精神文明建設(shè) 本篇目從黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、精神文明建設(shè)、新聞工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)工作、團(tuán)青工作七個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司黨建、思想政治工作進(jìn)行了全面的總結(jié)和回顧。

19.交流與合作 本篇目從國內(nèi)交流與合作、國際交流與合作兩方面介紹了本年度的重大工程項(xiàng)目及金融領(lǐng)域的合作、高層互訪及會(huì)晤、國際化戰(zhàn)略、國際經(jīng)貿(mào)、外事管理等方面的工作。為了避免與大事記重復(fù)，這部分內(nèi)容寫的比較概括簡(jiǎn)練。

由于這部分內(nèi)容在大事記中有較為詳細(xì)的記述，本篇目選用盡量避免與其內(nèi)容上的雷同。

以上篇目，在“電源規(guī)劃與建設(shè)”、“安全生產(chǎn)與運(yùn)行”、“經(jīng)營管理”、“科技與環(huán)保”、“人力資源管理”、“綜合管理”、“黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)”、“交流與合作”等篇目的照片選擇上，一是根據(jù)各篇目的內(nèi)容，均衡放臵部分集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的照片；二是選擇主要反映本專業(yè)工作的照片；對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)年開工、投產(chǎn)的項(xiàng)目，除集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席的照片放臵在“大事記”外，其他照片根據(jù)需要放在“電源規(guī)劃與建設(shè)”、“成員單位”等篇目中。

20.成員單位 本篇目包括集團(tuán)公司分支機(jī)構(gòu)、分子公司、控股公司及所屬企業(yè)，每個(gè)成員單位基本上均以條目的形式從基本情況、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設(shè)、精神文明建設(shè)這幾個(gè)方面來介紹企業(yè)的整體情況。

（1）集團(tuán)公司各分、子公司

集團(tuán)公司各分、子公司在年鑒中被設(shè)為條目，字?jǐn)?shù)控制在每年8000字以內(nèi)。該條目主要包括以下內(nèi)容：

概況：包括組建時(shí)間、批準(zhǔn)單位、公司性質(zhì)、注冊(cè)資本、機(jī)組容量、資產(chǎn)總額、經(jīng)營業(yè)務(wù)、年度重點(diǎn)工作綜述、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況并簡(jiǎn)述當(dāng)年所獲得的榮譽(yù)。

集團(tuán)公司組建前成立的公司用一定的篇幅介紹回溯性資料，包括歷史沿革、股本結(jié)構(gòu)變化、資本運(yùn)作等方面的基本情況（僅在2004年鑒中反映）。

公司領(lǐng)導(dǎo)：以文字形式表述領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

機(jī)構(gòu)設(shè)臵：以文字形式表述本部機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員編制情況。

所屬及所管理企業(yè)：以文字說明的方式注明所屬全資企業(yè)、內(nèi)部核算企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的名稱及股權(quán)比例。

發(fā)展規(guī)劃：公司制定的短期及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；相關(guān)產(chǎn)業(yè)、多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。

基本建設(shè)：當(dāng)年開工、在建、竣工電源項(xiàng)目簡(jiǎn)介，包括項(xiàng)目名稱，批（核）準(zhǔn)部門及時(shí)間，投資主體，動(dòng)、靜態(tài)投資，主要承建單位，主機(jī)設(shè)備廠家，開工、竣工時(shí)間等。

安全生產(chǎn)：安全管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、科技環(huán)保等方面的重點(diǎn)工作、特色工作；“反違章”、“降非停”、“創(chuàng)一流”等工作開展情況、主要成果（包括制定的制度、開展的活動(dòng)、進(jìn)行的培訓(xùn)等內(nèi)容）。

經(jīng)營管理：在綜合計(jì)劃管理、預(yù)算管理、燃料管理、電熱價(jià)格管理、人力資源管理、市場(chǎng)營銷、多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營以及扭虧增盈等方面的重大舉措和主要業(yè)績(jī)，包括對(duì)所屬企業(yè)的管理情況。黨建和精神文明建設(shè)：黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)、工會(huì)、團(tuán)青工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面的特色工作。

主要事件： 主要包括省部級(jí)及以上、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)視察、調(diào)研活動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整情況；國內(nèi)外交流與合作以及開工、竣工儀式等重大活動(dòng)；主辦或承辦集團(tuán)公司的重大活動(dòng)。

基本信息：公司通信地址、郵政編碼、值班電話、值班傳真、公用郵箱、網(wǎng)址等。

（2）集團(tuán)公司各直屬企業(yè)、各專業(yè)公司、各基層企業(yè) 各直屬企業(yè)、各專業(yè)公司、系統(tǒng)各基層企業(yè)被設(shè)為條目字?jǐn)?shù)控制在每年3000字以內(nèi)。該條目主要包括以下內(nèi)容：

概況：包括建廠時(shí)間，總裝機(jī)容量，職工總數(shù)，資產(chǎn)屬性；生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況；本年度所獲榮譽(yù)。

安全生產(chǎn)：簡(jiǎn)要敘述重點(diǎn)工作及成效。經(jīng)營管理：簡(jiǎn)要敘述重點(diǎn)工作及成效。

基本建設(shè)：簡(jiǎn)要敘述當(dāng)年開工、在建、竣工電源項(xiàng)目。精神文明建設(shè)：簡(jiǎn)要敘述黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)、工會(huì)、團(tuán)青工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面的特色工作。

基本信息：通信地址、郵政編碼、值班電話、值班傳真、公用郵箱、網(wǎng)址等。對(duì)“成員單位”篇目照片的選擇：一是反映單位總體面貌的照片；二是成員單位當(dāng)年發(fā)生的重要事件；三是成員單位圍繞中心工作開展的各類活動(dòng)等；四是所在省、市主要領(lǐng)導(dǎo)的視察或慰問。（集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的照片原則上不在成員單位中出現(xiàn)，集團(tuán)公司各分、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)的照片原則上每年一張放臵在各分、子公司相應(yīng)的內(nèi)容中。）

21.重要文件和制度 該篇目共收錄集團(tuán)公司當(dāng)年度印發(fā)具有全局性、決策性、指導(dǎo)性、代表性的文件和管理制度。本篇目包括：集團(tuán)公司重要文件、集團(tuán)公司重要管理制度、集團(tuán)公司管理制度目錄3個(gè)欄目。

在收錄文件、制度時(shí)，充分聽取了本部各部門的意見。先將集團(tuán)公司本年度文件和制（修）定的制度按發(fā)文部門進(jìn)行分類，然后分發(fā)到相應(yīng)部門，請(qǐng)其按重要程度進(jìn)行選擇排序，最后由年鑒編輯部將部門意見歸納整理。

另外，為了查閱方便在該篇目附有集團(tuán)公司當(dāng)年主要管理制度目錄。

22.統(tǒng)計(jì)資料 本篇目中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來自于計(jì)劃、財(cái)務(wù)、安生、工程、燃料等部門，并參照集團(tuán)公司年度報(bào)告，是具有相對(duì)權(quán)威性的數(shù)據(jù)，主要包括14個(gè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分別是：

（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（2）發(fā)電量、上網(wǎng)電量統(tǒng)計(jì)表（3）安全生產(chǎn)情況（4）資產(chǎn)負(fù)債表（5）利潤(rùn)表

（6）生產(chǎn)能力及變化情況（7）開工項(xiàng)目明細(xì)表（8）在建工程情況一覽表

（9）電力建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資完成情況表（10）火電機(jī)組和水電機(jī)組主要綜合指標(biāo)（11）發(fā)電機(jī)組檢修一覽表

（12）生產(chǎn)用燃料供應(yīng)、耗用與結(jié)存匯總表（13）燃料供應(yīng)情況表（14）工程招標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)表

23.榮譽(yù)名錄 主要收錄集體或個(gè)人獲國家、省（部）級(jí)以上榮譽(yù)、獲集團(tuán)公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人等內(nèi)容。

24.索引 集團(tuán)年鑒設(shè)臵了雙重檢索系統(tǒng)，在書前刊有目錄的同時(shí)書后配有主題分析索引。

25.編后語 站在集團(tuán)年鑒編輯部的角度，對(duì)集團(tuán)年鑒編纂出版作簡(jiǎn)單總結(jié)和說明。

集團(tuán)年鑒編輯方面的注意事項(xiàng)：

集團(tuán)年鑒的條目字體與顏色與年鑒整書整體同步考慮，條目和后面的正文之間空一個(gè)字符，每個(gè)條目后要署名作者，且放在文字下一行居右，名字為兩個(gè)字的中間應(yīng)空一個(gè)字符；整書的圖片說明文字頂格并與正文空一行，不署名作者，圖片不要超出文字版面的界限；大事記在排版中，如另起頁遇到“同日”時(shí)，須將“同日”改成具體的日期（前頁最后一個(gè)日期）；整書的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)統(tǒng)一為全角，平方米、立方米要標(biāo)好上標(biāo)，連接號(hào)全部用“～”；文中的表格標(biāo)題（統(tǒng)計(jì)資料中表格除外）要與正文字體有區(qū)別，表號(hào)空一個(gè)字居左，表的上線和下線要加粗，表格標(biāo)題居中；柱狀圖、餅圖及線狀圖的圖注靠左，圖線要描實(shí)；條目字體顏色應(yīng)統(tǒng)一；文字左右欄平齊；書中的噸用字母（t）表示時(shí)，應(yīng)用大字號(hào)或采用全角；%（百分號(hào)）、分?jǐn)?shù)表示要統(tǒng)一。

第二篇：中國大唐集團(tuán)年鑒編纂工作總結(jié)(修改稿)

《中國大唐集團(tuán)年鑒》

編纂工作總結(jié)

一、《中國大唐集團(tuán)年鑒》（簡(jiǎn)稱集團(tuán)年鑒）編纂工作簡(jiǎn)要回顧

集團(tuán)年鑒編纂工作自啟動(dòng)以來，得到了集團(tuán)公司黨組的高度重視和密切關(guān)注。編輯部主要做了以下工作：

1.2006年1月24日召開集團(tuán)年鑒編纂工作視頻會(huì)，王琳副總經(jīng)理就集團(tuán)年鑒編纂工作進(jìn)行全面部署。

2.2月7日，集團(tuán)年鑒編輯部召開組稿工作視頻會(huì)，就集團(tuán)年鑒的編纂工作進(jìn)行具體布臵。

3.3月5至6日，集團(tuán)年鑒編輯部召開由編輯部成員和特約撰稿人參加的會(huì)議，會(huì)上根據(jù)年鑒編纂工作的特點(diǎn)和各部門、各單位組稿情況，邀請(qǐng)《中國電力年鑒》的專家和編輯，講解了編纂年鑒的基本知識(shí)，就如何撰寫年鑒相關(guān)稿件以及如何避免出現(xiàn)問題進(jìn)行專題輔導(dǎo)。

4.4月7日，集團(tuán)年鑒編纂委員會(huì)組織召開由集團(tuán)年鑒副主編參加的集團(tuán)年鑒審查會(huì)議，對(duì)編輯部集中組織特約撰稿人修改完善的入編稿件進(jìn)行審查，王琳副總經(jīng)理參加了會(huì)議。要求各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人或副主編親自把關(guān)，對(duì)集團(tuán)年鑒編輯部在前一階段工作基礎(chǔ)上整理形成的集團(tuán)年鑒清樣進(jìn)行審核。

5.5月29日，年鑒編輯部根據(jù)本部各部門、系統(tǒng)各單 位審核年鑒清樣的反饋意見，再次進(jìn)行修改完善，并呈送集團(tuán)年鑒副主任委員。

6.6月至9月，集團(tuán)年鑒編輯部會(huì)同政策研究室對(duì)“專述”篇目重新起草、修改、完善，對(duì)入選集團(tuán)年鑒的照片進(jìn)行修正調(diào)色，對(duì)集團(tuán)公司資產(chǎn)分布圖進(jìn)行校審，對(duì)集團(tuán)年鑒進(jìn)行初步排版，形成最終清樣。

7.9月25日，集團(tuán)年鑒編輯部將終校樣樣書（含彩樣）送交總經(jīng)理工作部終審。

二、集團(tuán)年鑒的主要特點(diǎn)

集團(tuán)年鑒由中國大唐集團(tuán)公司年鑒編纂委員會(huì)主辦，是集團(tuán)公司的重要年刊，是匯集集團(tuán)公司司情的大型信息性、資料性工具書。為使集團(tuán)年鑒具有鮮明的特色，使年鑒在創(chuàng)建品牌的進(jìn)程中不斷邁上新臺(tái)階，以輝宏大氣的面貌記載集團(tuán)公司的發(fā)展變化，集團(tuán)年鑒從2004卷起，連續(xù)三卷采用大十六開本（210×285mm），圖文并茂、全彩印刷。

結(jié)合集團(tuán)特點(diǎn)，制定框架結(jié)構(gòu)。要將集團(tuán)年鑒創(chuàng)辦成精品年鑒、不斷提升集團(tuán)年鑒的品牌，就要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，在集團(tuán)年鑒的框架構(gòu)成及內(nèi)容范圍方面不斷進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。為提高集團(tuán)年鑒質(zhì)量，體現(xiàn)集團(tuán)特色和特色，集團(tuán)年鑒在保持總體框架連續(xù)性的基礎(chǔ)上，圍繞集團(tuán)公司黨組工作中心，深入研究和認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司的定位，緊扣集團(tuán)公司的特點(diǎn)：完整系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略體系、集團(tuán)化管理體制和 運(yùn)行機(jī)制以及具有大唐特色的企業(yè)文化，使集團(tuán)年鑒的個(gè)性更加突顯出來。

一年來，集團(tuán)年鑒編輯部通過對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、決策理念的了解和研究，深刻認(rèn)識(shí)到抓住集團(tuán)公司每年工作思路轉(zhuǎn)變的背景，全面記述集團(tuán)公司三年來的發(fā)展概況，充分反映集團(tuán)公司的新變化、新格局，是集團(tuán)年鑒的特色所在、是編輯部人員的責(zé)任所在。在2004卷、2005卷、2006卷集團(tuán)年鑒的編纂中，編輯部本著體現(xiàn)大唐特色的理念，依據(jù)集團(tuán)公司定位和集團(tuán)公司的發(fā)展變化，通過與集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)座談、向兄弟單位年鑒編輯部學(xué)習(xí)、借鑒，精心構(gòu)制了集團(tuán)年鑒框架大綱，合理設(shè)臵篇目、欄目、類目和條目。如：“專述”篇目，這個(gè)篇目是其他年鑒沒有的，是集團(tuán)年鑒編輯部在博采眾長(zhǎng)，推陳出新的基礎(chǔ)上特別設(shè)臵的。在討論框架結(jié)構(gòu)時(shí)有關(guān)專家不同意設(shè)臵“專述”篇目，認(rèn)為不符合年鑒的體例要求，建議換用“論壇”且采用多篇文章而不是一篇文章，幾經(jīng)研討沒有定論。集團(tuán)年鑒編輯部負(fù)責(zé)人帶著這個(gè)問題幾次登門拜訪中國版協(xié)年鑒研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京大學(xué)博士生導(dǎo)師肖東發(fā)教授，最后在專家的建議下，“專述”篇目在集團(tuán)年鑒中以文章體形式出現(xiàn)，其題目作為欄目、小標(biāo)題作為類目，由此“專述”這個(gè)篇目在設(shè)臵上既符合年鑒的體例規(guī)范要求，又充分體現(xiàn)集團(tuán)公司的特色，是集團(tuán)年鑒的一個(gè)創(chuàng)新和一大亮點(diǎn)。為了突出標(biāo)題的信息價(jià)值和凸現(xiàn)不同內(nèi)容的差異，便于檢索，并考慮與電子版、網(wǎng)絡(luò)版年鑒的互補(bǔ)和銜接，在欄目和條目設(shè)計(jì)中，對(duì)綜述、概況類標(biāo)題的表述形式及內(nèi)容作了較大幅度調(diào)整，盡量避免出現(xiàn)相同的名稱和標(biāo)題。例如：“制度建設(shè)”這個(gè)條目在“電源規(guī)劃與建設(shè)”、“安全生產(chǎn)與運(yùn)行”、“經(jīng)營管理”、“科技與環(huán)保”、“人力資源管理”、“綜合管理”、“黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)”、“交流與合作”等篇目中均有出現(xiàn)，經(jīng)過集團(tuán)年鑒編輯部研究討論，覺得將這一條目放臵在“綜合管理”篇目中較為合理。

精心選擇紙張，保證印刷質(zhì)量。由于集團(tuán)年鑒反映集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)的照片不斷增加，對(duì)紙質(zhì)的要求也在不斷提高。集團(tuán)年鑒編輯部經(jīng)過多方調(diào)查研究，確定集團(tuán)年鑒插頁采用牛油紙印專銀局部UV，正文采用80克啞光銅版紙，該紙張的柔韌度便于翻閱，并能降低整書的厚度與重量，適宜長(zhǎng)久保存。

編纂集團(tuán)年鑒，如果不深入了解集團(tuán)公司，不研究司情，不作設(shè)計(jì)的探索，不力求創(chuàng)新，就不可能創(chuàng)建集團(tuán)年鑒品牌，提升集團(tuán)年鑒品位，集團(tuán)年鑒要貼近生活、貼近現(xiàn)實(shí)、貼近群眾也就成了一句空話。

突出重點(diǎn)亮點(diǎn)，講究“細(xì)節(jié)”設(shè)計(jì)。集團(tuán)年鑒的版面和裝幀設(shè)計(jì)要根據(jù)重點(diǎn)、亮點(diǎn)內(nèi)容來進(jìn)行，既要體現(xiàn)工具書的特點(diǎn)，又要強(qiáng)化專業(yè)性。集團(tuán)年鑒編輯部與設(shè)計(jì)單位、制版單位、印刷公司共同努力，力求將科學(xué)合理的設(shè)計(jì)、先進(jìn)的 印刷和美觀的裝幀體現(xiàn)出來。集團(tuán)年鑒的設(shè)計(jì)既突出“大唐”主題，也保持了正式出版物嚴(yán)肅、端莊、大氣的風(fēng)格。

封面是年鑒的門面，是設(shè)計(jì)的首善之區(qū)。集團(tuán)年鑒的封面設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司ＶＩ手冊(cè)的色值及元素進(jìn)行創(chuàng)意，充分體現(xiàn)了大唐特色的企業(yè)文化風(fēng)格，材質(zhì)采用進(jìn)口雙銅過啞膠壓紋裱糊荷蘭版，顏色為“大唐”藍(lán)，書名用“集團(tuán)標(biāo)識(shí)”加年鑒名稱、年號(hào)。

前環(huán)襯、扉頁的設(shè)計(jì)，改變了以往較為呆板的排版模式，采用特種紙，特殊工藝印刷，以求美觀與引導(dǎo)并重。

集團(tuán)年鑒設(shè)臵有“序”，背景設(shè)計(jì)圖案以長(zhǎng)城為主，象征著集團(tuán)公司志在電力報(bào)國、打造一流國有企業(yè)的雄心壯志和面向世界、進(jìn)軍世界企業(yè)500強(qiáng)的信心。同時(shí)附有集團(tuán)公司成立以來凝練而成的“務(wù)實(shí)和諧，同心跨越”的企業(yè)精神。

為使集團(tuán)年鑒在版式設(shè)計(jì)上更具藝術(shù)性，同時(shí)也出于將其打造成精品年鑒的考慮，在集團(tuán)年鑒每個(gè)篇目之間設(shè)計(jì)有隔頁，左側(cè)為能體現(xiàn)集團(tuán)公司電源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和風(fēng)貌的19張系統(tǒng)基層企業(yè)場(chǎng)景彩色圖片組合而成，注重藝術(shù)、美觀、唐韻三位一體，設(shè)計(jì)新穎，視點(diǎn)獨(dú)特，右側(cè)為相關(guān)篇目的中英文名稱。

另外，在正文編排過程中遇到留白時(shí)，采用背景圖加以補(bǔ)充襯托，空頁部分則分別將集團(tuán)公司所屬企業(yè)廠景圖片合成補(bǔ)充，在醒目位臵用集團(tuán)公司當(dāng)中心工作加以襯托，即：組建年、管理年、安全年。采用淡化的基調(diào)，使讀者耳目一新；又與集團(tuán)公司中心工作完美地結(jié)合在一起，顯現(xiàn)出年輕的中國大唐集團(tuán)公司務(wù)實(shí)和諧，蓬勃向上的活力。

重視照片、示意圖在集團(tuán)年鑒中的作用。照片不是可有可無，而是不可或缺，照片與正文條目具有同等重要的位臵。對(duì)照片的選用進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，所拍攝的場(chǎng)景、內(nèi)容、人物、事件等，均符合國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，符合社會(huì)道德規(guī)范。在照片選擇上力求做到：一要講政治（該突出的必須突出）；二要全面；三要注意系統(tǒng)性、連續(xù)性；四要準(zhǔn)確，能反映事件的主要情況；五要符合照片的審美觀、角度，色調(diào)要合適；六要放臵位臵合適，大小比例適中；七要文字說明點(diǎn)名主旨、言簡(jiǎn)意賅。集團(tuán)年鑒正文部分的照片均在280幅以上，對(duì)圖片主題、質(zhì)量及說明文字提出了更高的要求，在信息的深度與廣度上進(jìn)一步拓展，使集團(tuán)年鑒真正做到圖文并茂，顯得更有活力和生氣，也使讀者能直觀的了解事物，賞心悅目，獲得美的享受。

重視集團(tuán)年鑒版式和內(nèi)容的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。為便于讀者的閱讀，在版面格式方面體現(xiàn)美觀、實(shí)用、準(zhǔn)確三個(gè)原則。封面按出版物規(guī)范和美觀的要求，在合適位臵增加了出版單位；對(duì)英文書名的翻譯作了仔細(xì)推敲；書眉設(shè)計(jì)為雙數(shù)頁碼排的“篇目”標(biāo)題，單數(shù)頁碼為“篇目”的英文標(biāo)題。在版面格式上增加了色彩的元素，采用了色條和小色塊，層次更清晰，版式更美觀。

根據(jù)框架和不同層次的需要，對(duì)篇目、欄目、類目、條目等使用各具特色的裝幀設(shè)計(jì)。條目標(biāo)題用方頭括號(hào)，與內(nèi)文的文字顏色各有所別。表格采用彩色印刷，表中的數(shù)字隔行襯上不同的色塊，既顯得美觀，又減輕了讀者的視覺疲勞，避免產(chǎn)生閱讀差錯(cuò)。整書內(nèi)頁表格分別運(yùn)用淡雅的淺紫、淺藍(lán)、淺綠、淺橙四種顏色，既分割明確，又統(tǒng)一協(xié)調(diào)，起到了條塊明確、視覺醒目、查找方便的作用。不同級(jí)別標(biāo)題文字的字體、字號(hào)各有區(qū)別，所有顏色均運(yùn)用了深絳紅色，顯得穩(wěn)重大方，同黑色內(nèi)文文字和綠色基調(diào)搭配，在對(duì)比色上較好地達(dá)到了突出與調(diào)和的統(tǒng)一，對(duì)整書的色彩具有穩(wěn)定作用。從目錄設(shè)計(jì)到頁碼設(shè)計(jì)，每個(gè)欄目的顏色，運(yùn)用自然彩色輪轉(zhuǎn)，像一道美麗的彩虹貫穿整本書。裝訂成冊(cè)后，書的側(cè)面體現(xiàn)出不同的色塊，能反映出相關(guān)的類目所在。集團(tuán)年鑒各篇目中出現(xiàn)的小標(biāo)題均要求以倒三角形式排版，并仔細(xì)確定斷行字句。

集團(tuán)年鑒編輯部一致認(rèn)為2004卷、2005卷、2006卷集團(tuán)年鑒的框架設(shè)計(jì)基本合理，資料較為翔實(shí)、信息量大，設(shè)計(jì)典雅，印刷精致，比較系統(tǒng)地記載了集團(tuán)公司組建以來的基本情況，具有鮮明的特點(diǎn)和濃郁的時(shí)代氣息，較充分地體現(xiàn)了企業(yè)特色。

集團(tuán)年鑒還需要不斷創(chuàng)新，不斷地提升集團(tuán)年鑒的品牌，集團(tuán)年鑒要與持續(xù)快速健康發(fā)展的集團(tuán)公司的實(shí)際情況相適應(yīng)，所以集團(tuán)年鑒編纂還有許多亟待完善、提高之處，還需要不斷的鞭策自己，以兄弟單位高質(zhì)量的精品年鑒為榜樣，更加努力開拓創(chuàng)新，不斷提升集團(tuán)年鑒品位，用精致、大氣的制作，反映中國大唐集團(tuán)公司的風(fēng)貌，用更完美的設(shè)計(jì)、印刷，奉獻(xiàn)給讀者以閱讀享受。

三、對(duì)編纂集團(tuán)年鑒的幾點(diǎn)建議

1.選用高素質(zhì)的編輯人員。年鑒是一種逐年編纂、連續(xù)出版、系統(tǒng)匯輯上一重要文獻(xiàn)信息的資料性工具書。編纂出版年鑒是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，往往要花大量人力、物力才能完成。集團(tuán)年鑒編輯部人員要參與設(shè)臵欄目、編寫、審稿、編輯、出版發(fā)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)要具備攝影、美工等素質(zhì)。集團(tuán)年鑒編輯人員應(yīng)具有：淡泊名利的道德修養(yǎng)。編輯工作從本質(zhì)上講，是把自己的知識(shí)和能力加入他人成果的創(chuàng)造性勞動(dòng)過程，而這種創(chuàng)造性勞動(dòng)都是隱性的。因此，編輯是幕后英雄，尤其是年鑒編輯這一行，成名之機(jī)會(huì)比較少，“板凳一坐十年冷”就是其生動(dòng)寫照。沒有淡泊名利的道德修養(yǎng)，就耐不住寂寞，沉不下心思鉆研問題，鋪不下身子甘于吃苦，是作不好年鑒編輯的。淡泊名利的道德修養(yǎng)，是年鑒編輯的精神基石，更是年鑒編輯人員忘我工作的原動(dòng)力；無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。面對(duì)諸多年終總結(jié)、匯報(bào)之類的 文稿，把各項(xiàng)工作逐一切塊，定好標(biāo)題，一個(gè)條目就“出籠”了。有的條目甚至是上年的“克隆品”，就是語序變一變，數(shù)據(jù)換一換。可以想象，這樣的條目套話多，信息含量少，缺乏新意和生動(dòng)感，讀者怎么會(huì)愛看？作為集團(tuán)年鑒編輯，要不斷給自己樹立新的目標(biāo)，挖掘新鮮感，只有這樣，年鑒編輯人員才會(huì)不畏枯燥，勤于思考，不斷學(xué)習(xí)新問題，掌握新情況，保持編輯活動(dòng)與集團(tuán)發(fā)展的“脈搏”同步；“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的責(zé)任意識(shí)。集團(tuán)年鑒是一種精神產(chǎn)品，對(duì)集團(tuán)公司發(fā)揮著資政、鑒誡、信息、窗口、教化和存史等作用，所以，年鑒編輯要有樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的責(zé)任意識(shí)，具備良好的政治鑒別力和敏感性，時(shí)刻保持正確的政治立場(chǎng)；專與博相結(jié)合的知識(shí)型結(jié)構(gòu)。年鑒內(nèi)容涉及政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、社會(huì)、文化、科技等諸多門類，如果沒有廣博的學(xué)識(shí)，是很難對(duì)一年內(nèi)形形色色的事物做出恰如其分記述的。年鑒編輯是“雜家”，應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)與廣博相結(jié)合的知識(shí)型結(jié)構(gòu)。只有這樣，才能在具體工作中游刃有余。只有把專與博這兩方面結(jié)合起來，年鑒編輯們才能從容面對(duì)年鑒事業(yè)中產(chǎn)生的新問題，出現(xiàn)的新情況，用深厚的文化內(nèi)涵去化解難題。

2.高標(biāo)準(zhǔn)的入鑒資料。年鑒從它的內(nèi)容和功能上講，是一種資料性工具書。這就要求入鑒資料在選用上要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，關(guān)系到集團(tuán)公司的商 業(yè)秘密。而這些數(shù)據(jù)在“集團(tuán)概況”、“大事記”、“重要會(huì)議和講話”、“電源規(guī)劃與建設(shè)”、“經(jīng)營管理”以及“統(tǒng)計(jì)資料”等篇目中都可能出現(xiàn)，牽扯到幾個(gè)部門，如何確保這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又能保護(hù)集團(tuán)公司的商業(yè)秘密？集團(tuán)公司年鑒編輯部建議這些數(shù)據(jù)以“集團(tuán)公司報(bào)告”為依據(jù)，要求相關(guān)部門提供相關(guān)入鑒資料。

3.集團(tuán)年鑒校對(duì)方面的注意事項(xiàng)。

集團(tuán)年鑒的條目字體與顏色與年鑒整書整體同步考慮，條目和后面的正文之間空一個(gè)字符，每個(gè)條目后要署名作者，且放在文字下一行居右，名字為兩個(gè)字的中間應(yīng)空一個(gè)字符；整書的圖片說明文字頂格并與正文空一行，不署名作者，圖片不要超出文字版面的界限；大事記在排版中，如另起頁遇到“同日”時(shí)，須將“同日”改成具體的日期（前頁最后一個(gè)日期）；整書的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)統(tǒng)一為全角，平方米、立方米要標(biāo)好上標(biāo)，連接號(hào)全部用“～”；文中的表格標(biāo)題（統(tǒng)計(jì)資料中表格除外）要與正文字體有區(qū)別，表號(hào)空一個(gè)字居左，表的上線和下線要加粗，表格標(biāo)題居中；柱狀圖、餅圖及線狀圖的圖注靠左，圖線要描實(shí)；條目字體顏色應(yīng)統(tǒng)一；文字左右欄平齊；書中的噸用字母（t）表示時(shí)，應(yīng)用大字號(hào)或采用全角；%（百分號(hào)）、分?jǐn)?shù)表示要統(tǒng)一。

中國大唐集團(tuán)年鑒編輯部 二〇〇六年十月二十六日

第三篇：中國大唐集團(tuán)公司章程

中國大唐集團(tuán)公司章程

第一章 總 則

第一條 為確立中國大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）的法律地位和行為準(zhǔn)則，保障集團(tuán)公司的合法權(quán)益，規(guī)范集團(tuán)公司的管理和運(yùn)作，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本章程。

第二條 集團(tuán)公司的中文全稱：中國大唐集團(tuán)公司，簡(jiǎn)稱：中國大唐集團(tuán)。英文全稱：China Datang(Group)Corporation,簡(jiǎn)稱：China Datang,縮寫：CDT。

集團(tuán)公司的法定住所：北京市西城區(qū)金融街乙16號(hào)華實(shí)大廈。

第三條 集團(tuán)公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)。集團(tuán)公司具有獨(dú)立的企業(yè)法人資格，其合法權(quán)益和經(jīng)營活動(dòng)受國家法律保護(hù)。

集團(tuán)公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以按國家規(guī)定設(shè)立子公司、分公司、代表處等分支機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司以其出資額為限，對(duì)有關(guān)企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。

第四條 集團(tuán)公司由中央管理。經(jīng)國務(wù)院同意，集團(tuán)公司進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。集團(tuán)公司在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，依法經(jīng)營，照章納稅，維護(hù)國家利益，自主進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。

第五條 根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，國務(wù)院向集團(tuán)公司派出國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)，對(duì)其國有資產(chǎn)保值增值狀況實(shí)施監(jiān)督。集團(tuán)公司支持和配合監(jiān)事會(huì)依法開展監(jiān)督檢查工作。

第二章 注冊(cè)資本和經(jīng)營范圍

第六條 集團(tuán)公司注冊(cè)資本為人民幣120億元（具體由財(cái)政部核定）。

第七條 集團(tuán)公司的經(jīng)營宗旨是：遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行國家政策，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及市場(chǎng)需求，依法自主從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，堅(jiān)持改革、改組、改造和加強(qiáng)管理，積極利用國內(nèi)外資本，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)在國內(nèi)國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國電力工業(yè)發(fā)展，保證國有資產(chǎn)保值增值。

第八條 集團(tuán)公司主要經(jīng)營以下業(yè)務(wù)：

（一）依法經(jīng)營集團(tuán)公司及其全資、控股、參股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱有關(guān)企業(yè)）中由國家投資形成的全部國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)，下同）。

（二）從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售。

（三）從事電力設(shè)備制造、檢修與調(diào)試;電力技術(shù)開發(fā)、咨詢與服務(wù)；電力工程承包與咨詢；新能源開發(fā)；電力物資；煤碳；環(huán)保等電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理。

（四）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)。

（五）經(jīng)國家批準(zhǔn)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。

（六）經(jīng)營國家允許或委托的其他業(yè)務(wù)。

第三章 組織機(jī)構(gòu)

第九條 集團(tuán)公司接受國務(wù)院有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)管理。

集團(tuán)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理為集團(tuán)公司的法定代表人。集團(tuán)公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，總會(huì)計(jì)師1名。可根據(jù)經(jīng)營管理需要，設(shè)總工程師、總經(jīng)濟(jì)師各1名。副總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)公司章程的規(guī)定和總經(jīng)理的委托履行相應(yīng)的職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)管理按有關(guān)規(guī)定辦理。

第十條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全面工作，主要行使下列職權(quán)：

（一）貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和方針、政策，執(zhí)行國務(wù)院的決議，向國務(wù)院及有關(guān)部門和單位請(qǐng)示、報(bào)告工作。

（二）組織制定和實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、重大資本運(yùn)營項(xiàng)目方案。

（三）組織制定和實(shí)施集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃和投融資計(jì)劃。

（四）組織制定和實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。

（五）組織審定集團(tuán)公司內(nèi)部的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

（六）召集并主持總經(jīng)理辦公會(huì)議。

（七）行使國務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他職權(quán)。

第十一條 集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定以下重要事項(xiàng)：

（一）集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃。

（二）集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃和資本運(yùn)營項(xiàng)目方案。

（三）有關(guān)資源配置、投融資、資本運(yùn)營、利潤(rùn)分配和集團(tuán)公司內(nèi)部管理體制和機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置等重大決策。

（四）聘任或解聘集團(tuán)公司全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員及集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人。

（五）按法定程序和出資比例向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)成員，派出監(jiān)事會(huì)成員。

（六）擬定集團(tuán)公司章程修改方案，制定集團(tuán)公司重要管理制度。

（七）集團(tuán)公司其他重大事項(xiàng)。

總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理和有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)決定的重大問題，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

為保證決策的科學(xué)民主，避免或減少?zèng)Q策失誤，總經(jīng)理辦公會(huì)議要按有關(guān)規(guī)定建立嚴(yán)格的、可追溯的決策責(zé)任追究制度。

第十二條 集團(tuán)公司根據(jù)管理和發(fā)展的需要，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，設(shè)置總部管理機(jī)構(gòu)，并在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第十三條 集團(tuán)公司黨的組織及紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置，按照《中國共產(chǎn)黨章程》和有關(guān)規(guī)定辦理。

第四章 職責(zé)與權(quán)限

第十四條 集團(tuán)公司的主要職責(zé)：

（一）執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。

（二）對(duì)有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使出資人權(quán)利，依法進(jìn)行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。

（三）根據(jù)市場(chǎng)需求和國民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，以及電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。

（四）依據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng),對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)。加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國電力工業(yè)發(fā)展。

（五）深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，妥善做好減員增效和富余人員分流與再就業(yè)工作，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。

（六）指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理集團(tuán)公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。

（七）承擔(dān)國務(wù)院及有關(guān)部門委托的其他工作。

第十五條 集團(tuán)公司的主要權(quán)限：

（一）在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中有關(guān)企業(yè)的部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（二）按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)有關(guān)企業(yè)的國有資產(chǎn)，在集團(tuán)公司職權(quán)范圍內(nèi)可自主決定（對(duì)公司制企業(yè)需通過股東會(huì)、董事會(huì)決定或參與決定，下同）重組、轉(zhuǎn)讓、租賃與購并，并依法決定有關(guān)企業(yè)的存續(xù)、合并、分立或解散。

（三）集團(tuán)公司按國家項(xiàng)目審批權(quán)限，管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的投資項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策。

（四）根據(jù)國家有關(guān)政策，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，集團(tuán)公司享有一定的外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對(duì)外投融資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)、對(duì)外工程承包權(quán)和勞務(wù)合作權(quán)。

（五）自主決定集團(tuán)公司總部?jī)?nèi)部管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置。按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員以及集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人；按法定程序和出資比例,向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表,推薦董事會(huì)成員，派出監(jiān)事會(huì)成員。

（六）統(tǒng)籌管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員出國審批權(quán)限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（七）國務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。

第五章 集團(tuán)公司與有關(guān)企業(yè)的關(guān)系

第十六條 集團(tuán)公司與有關(guān)企業(yè)組成中國大唐集團(tuán)。集團(tuán)公司是中國大唐集團(tuán)的母公司，與有關(guān)企業(yè)之間是以資本為紐帶的母子關(guān)系，并逐步按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求對(duì)管理體制進(jìn)行調(diào)整。

第十七條 集團(tuán)公司按照《中華人民共和國公司法》和中國大唐集團(tuán)章程，逐步規(guī)范母子公司體制。

第十八條 集團(tuán)公司對(duì)國家投資形成的全部國有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任；有關(guān)企業(yè)對(duì)集團(tuán)公司投資形成的全部資產(chǎn)向集團(tuán)公司承擔(dān)保值增值責(zé)任。集團(tuán)公司依照法定程序檢查、考核有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況。

第六章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)

第十九條 依照國家法律、法規(guī)和財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定，建立健全集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。

第二十條 集團(tuán)公司以自然為會(huì)計(jì)，以每年12月31日為會(huì)計(jì)截止日，在每一會(huì)計(jì)終了時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并依法經(jīng)有資格的會(huì)計(jì)（審計(jì)）機(jī)構(gòu)審查驗(yàn)證。

第二十一條 集團(tuán)公司按國家規(guī)定，對(duì)全資企業(yè)、控股企業(yè)實(shí)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表制度。

第二十二條 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)關(guān)系在財(cái)政部單列。

第二十三條 集團(tuán)公司采用人民幣為記賬本位幣，根據(jù)經(jīng)營需要，經(jīng)批準(zhǔn)可分別開立人民幣賬戶和外匯賬戶。

第二十四條 集團(tuán)公司按照國家有關(guān)規(guī)定，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司及全資企業(yè)、控股企業(yè)以及分公司、代表處等分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，并定期提交內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。

第七章 勞動(dòng)人事制度

第二十五條 集團(tuán)公司遵守國家有關(guān)勞動(dòng)人事的法律、法規(guī)和政策，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定勞動(dòng)、人事和工資制度。

第二十六條 集團(tuán)公司可依據(jù)國家政策和集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)企業(yè)的積極性，逐步建立和完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、競(jìng)爭(zhēng)有序的激勵(lì)和約束機(jī)制。

第二十七條 集團(tuán)公司遵守國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，執(zhí)行國家有關(guān)政策，保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。有關(guān)企業(yè)職工參加地方社會(huì)保險(xiǎn)工作按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

第八章 附 則

第二十八條 本章程經(jīng)國務(wù)院原則同意，由國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)印發(fā)后生效。集團(tuán)公司根據(jù)需要可修改章程。章程的修改經(jīng)國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)核報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)，由國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)印發(fā)后生效。

第二十九條 本章程未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。

第三十條 本章程由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：大唐集團(tuán)2016工作報(bào)告

大唐集團(tuán)2016工作報(bào)告

（摘要）

一、2015年主要工作回顧。2015年，系統(tǒng)上下緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，按照“兩突出、兩深化、兩加強(qiáng)”總體工作思路，主動(dòng)應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)需求進(jìn)一步下滑、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇等帶來的挑戰(zhàn)，積極把握電煤價(jià)格持續(xù)低位運(yùn)行、融資成本持續(xù)下降等帶來的機(jī)遇，開源節(jié)流，降本增效，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，各方面工作取得新的成績(jī)，全面完成了與國資委年初簽訂的考核目標(biāo)和穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”的圓滿收官。

二、2016年形勢(shì)分析

面臨的挑戰(zhàn)：一是用電需求大幅下降帶來的挑戰(zhàn)，二是電價(jià)大幅下調(diào)帶來的巨大沖擊，電力體制改革帶來的深刻影響，四是節(jié)能減排政策帶來的重大影響。

積極因素：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好，政策環(huán)境和改革發(fā)展方向進(jìn)一步清晰，經(jīng)營成本將繼續(xù)保持在合理區(qū)間。

三、2016年工作的總體思路：認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神以及總書記系列重要講話精神，全面落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議的部署要求，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極應(yīng)對(duì)國資國企改革和電力體制改革的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，牢牢把握結(jié)構(gòu)調(diào)整這一發(fā)展要求，牢牢把握深化改革這一強(qiáng)大動(dòng)力，牢牢把握從嚴(yán)治黨和依法從嚴(yán)治企這一重要保障，著力在降本增效上下功夫，著力在節(jié)能減排上下功夫，著力在資本運(yùn)作上下功夫，著力在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫，著力在管理提升上下功夫，著力在黨的建設(shè)上下功夫，鞏固持續(xù)向好的經(jīng)營局面，全面開創(chuàng)建設(shè)“國際一流能源集團(tuán)”新局面。簡(jiǎn)稱“一個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)把握、六個(gè)著力、一個(gè)目標(biāo)”。

四、2016年八項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是千方百計(jì)降本增效，積極拓展盈利空間；二是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力提升發(fā)展質(zhì)量；三是全面落實(shí)“七個(gè)加強(qiáng)”，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定；四是加強(qiáng)環(huán)保綜合治理，提高節(jié)能減排水平；五是深化資本運(yùn)作，切實(shí)加強(qiáng)虧損企業(yè)治理；六是大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)；七是堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，不斷增強(qiáng)管控能力；八是加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷提升保障能力。

陳進(jìn)行在集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議上的講話(摘要）2016年是全面建成小康社會(huì)決勝階段開局之年，也是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革攻堅(jiān)之年。同時(shí)又是集團(tuán)公司全面實(shí)現(xiàn)“一五八”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)的關(guān)鍵一年，實(shí)施“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的起步之年。這就賦予了本次工作會(huì)議更加特殊的意義，就是要貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，總結(jié)集團(tuán)公司2015年及“十二五”工作，確定“十三五”發(fā)展總體要求和主要任務(wù)，部署2016年重點(diǎn)工作，確保開局之年起好步、開好頭。

一、關(guān)于2015年工作主要特點(diǎn)

效益再創(chuàng)新高、奠定發(fā)展基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)圓滿收官。

二、關(guān)于“十二五”時(shí)期主要成果

一是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造新紀(jì)錄。

二是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展。

三是“移山行動(dòng)”獲得新突破。

四是安全生產(chǎn)再上新水平。

五是節(jié)能減排取得新業(yè)績(jī)。

六是科技創(chuàng)新邁上新臺(tái)階。

七是深化改革取得新進(jìn)展。

八是管理水平得到新提升。

九是戰(zhàn)略管理開啟新篇章。十是黨建工作開創(chuàng)新局面。

十一是隊(duì)伍建設(shè)增添新活力。

十二是優(yōu)秀文化匯聚新能量。

三、關(guān)于“十二五”時(shí)期的主要經(jīng)驗(yàn)

第一，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院各項(xiàng)決策部署，始終在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，是我們做好一切工作的根本前提。

第二，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策職能、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能、經(jīng)理層的經(jīng)營管理職能，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。

第三，堅(jiān)持不斷解放思想、更新觀念，始終奉行“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，堅(jiān)持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心和集團(tuán)利益最大化，是我們提升質(zhì)量效益的關(guān)鍵所在。

第四，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，始終保持勇于正視困難、敢于直面問題、正確對(duì)待成績(jī)的戰(zhàn)略定力，是企業(yè)管理上水平、經(jīng)營上臺(tái)階的重要基礎(chǔ)。

第五，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑訄F(tuán)隊(duì)和十萬甘于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，是取得今天成果的強(qiáng)大力量。第六，堅(jiān)持全面從嚴(yán)管黨治黨、堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，始終保持風(fēng)清氣正、干凈干事的深厚氛圍，是我們做好一切工作的重要保障。

第七，大力弘揚(yáng)并認(rèn)真踐行“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神，使之轉(zhuǎn)化為干部職工的價(jià)值追求和實(shí)際行動(dòng)，是我們創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)的強(qiáng)大動(dòng)力。

四、“十三五”面臨的形勢(shì)和任務(wù)

綜合看，未來五年經(jīng)營發(fā)展的基本面是好的，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

做好“十三五”時(shí)期各項(xiàng)工作，總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和三中、四中、五中全會(huì)精神，主動(dòng)融入“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，從嚴(yán)從實(shí)踐行“五大發(fā)展理念”，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，自覺落實(shí)推進(jìn)供給側(cè)改革和能源生產(chǎn)消費(fèi)革命新要求，以加強(qiáng)黨的建設(shè)作保證，以提質(zhì)增效升級(jí)為中心，以加快全面創(chuàng)新為基點(diǎn)，全面落實(shí)集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略和“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全面深化改革，全面依法從嚴(yán)治企，全面從嚴(yán)管黨治黨，轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理、降低成本、補(bǔ)齊短板，培育新動(dòng)能，打造新優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，努力實(shí)現(xiàn)全面提升目標(biāo)和逐步趕超目標(biāo)，為全面建成小康社會(huì)作出新的更大貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)而言之，就是“1142”，圍繞“一個(gè)中心”——提質(zhì)增效升級(jí)；筑牢“一個(gè)基點(diǎn)”——全面創(chuàng)新，包括科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略及文化創(chuàng)新等；推進(jìn)“四個(gè)全面”——全面落實(shí)集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略和“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全面深化改革，全面依法從嚴(yán)治企，全面從嚴(yán)管黨治黨；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)——發(fā)展戰(zhàn)略前兩個(gè)階段的全面提升目標(biāo)和逐步趕超目標(biāo)。

五、關(guān)于2016年形勢(shì)與要求

面臨形勢(shì)：形勢(shì)十分嚴(yán)峻，任務(wù)非常繁重，壓力風(fēng)險(xiǎn)同在，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存。

總的要求：提高思想認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定必勝信念、理清工作思路、狠抓措施落實(shí)。

核心任務(wù)：保增長(zhǎng)、穩(wěn)效益、強(qiáng)黨建、抓改革。

第五篇：大唐集團(tuán)工委2007中國大唐集團(tuán)公司工會(huì)工作條例（模版）

大唐集團(tuán)工委?2007?9號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中國大唐集團(tuán)公司工會(huì)工作委員會(huì)工作規(guī)則（試行）》、《中國大唐集團(tuán)公司工會(huì)工作委員會(huì)工作職責(zé)（試行）》的通知

集團(tuán)公司各分、子公司，各直屬企業(yè)工會(huì)：

《中國大唐集團(tuán)公司工會(huì)工作委員會(huì)工作規(guī)則（試行）》、《中國大唐集團(tuán)公司工會(huì)工作委員會(huì)工作職責(zé)（試行）》已經(jīng)集團(tuán)公司工委一屆一次全委會(huì)議討論通過，現(xiàn)印發(fā)試行。

附件：1.中國大唐集團(tuán)公司工會(huì)工作委員會(huì)工作規(guī)則（試行）

2.中國大唐集團(tuán)公司工會(huì)工作委員會(huì)工作職責(zé)（試

― 1 ― 行）

二??七年七月九日

主題詞：工會(huì)

工作

規(guī)則

通知

中國大唐集團(tuán)公司工委

2007年7月25日印發(fā)

― 2 ― 附件1：

中國大唐集團(tuán)公司工會(huì)工作委員會(huì)工作規(guī)則

（試行）

為加強(qiáng)中國大唐集團(tuán)公司工會(huì)工作委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司工委）工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)《工會(huì)法》、《中國工會(huì)章程》和《企業(yè)工會(huì)工作條例（試行）》，結(jié)合集團(tuán)公司工會(huì)工作實(shí)際，制定本規(guī)則。

一、組織制度

（一）集團(tuán)公司工委全體委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司工委全委會(huì)）是集團(tuán)公司工委的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司工委實(shí)行民主化、法制化管理的主要形式。

（二）集團(tuán)公司工委全委會(huì)實(shí)行民主集中制的原則。

（三）集團(tuán)公司工委全委會(huì)每屆任期五年。特殊情況下，經(jīng)集團(tuán)公司黨組和上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)，可以提前或延期換屆。

（四）集團(tuán)公司工委主任負(fù)責(zé)主持集團(tuán)公司工委的全面工作，行使集團(tuán)公司工委賦予的職權(quán)；工委副主任協(xié)助工委主任組織開展工會(huì)工作，或受工委主任委托主持工委工作；工委委員按照全委會(huì)的部署開展工作。

（五）集團(tuán)公司工委下設(shè)辦公室。辦公室（暫與集團(tuán)公司思想政治工作部合署辦公）為集團(tuán)公司工委辦事機(jī)構(gòu)，在辦公室主

― 3 ― 任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工委及全委會(huì)的日常管理工作。

二、會(huì)議制度

集團(tuán)公司工委實(shí)行系統(tǒng)工會(huì)工作會(huì)議、全委會(huì)議、辦公會(huì)議等制度。

（一）集團(tuán)公司系統(tǒng)工會(huì)工作會(huì)議：

1.集團(tuán)公司系統(tǒng)工會(huì)工作會(huì)議原則上每召開一次。2.工會(huì)工作會(huì)議由集團(tuán)公司工委主任（或委托工委副主任）主持召開。參會(huì)人員為集團(tuán)公司工委委員及集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)工會(huì)主席等，集團(tuán)公司工委主任（或委托工委副主任）可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，確定其他有關(guān)人員列席。

3.工會(huì)工作會(huì)議主要內(nèi)容：

（1）聽取并審議集團(tuán)公司工委工作報(bào)告，總結(jié)、部署系統(tǒng)工會(huì)主要工作；

（2）表彰系統(tǒng)工會(huì)工作先進(jìn)集體和個(gè)人。

（二）集團(tuán)公司工委全委會(huì)議：

1.集團(tuán)公司工委全委會(huì)議原則上每半年召開一次，特殊情況下可以召開全委臨時(shí)會(huì)議。

2.全委會(huì)議由工委主任（或委托工委副主任）主持召開。參會(huì)人員為集團(tuán)公司工委委員，參加會(huì)議委員不少于全委成員的三分之二。工委主任（或委托工委副主任）可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，確定其他有關(guān)人員參加會(huì)議。

3.全委會(huì)議的主要議題是：

― 4 ―（1）審議集團(tuán)公司工委工作報(bào)告；（2）討論并研究集團(tuán)公司工委的工作任務(wù)；

（3）確認(rèn)替補(bǔ)、增補(bǔ)集團(tuán)公司工委委員及專門工作委員會(huì)人選等事宜；

（4）研究集團(tuán)公司工委提議的其它重大事項(xiàng)。

4.全委會(huì)議閉會(huì)期間，遇有臨時(shí)需要決定的重大問題，由工委主任（或委托工委副主任）主持決定，并向下一次全委會(huì)議報(bào)告予以確認(rèn)。

（三）集團(tuán)公司工委辦公會(huì)議：

1.集團(tuán)公司工委辦公會(huì)議原則上每季度召開一次，具體時(shí)間由工委主任（或委托工委副主任）確定。

2.辦公會(huì)議由工委主任（或委托工委副主任）主持召開。參會(huì)人員為集團(tuán)公司工委相關(guān)委員、辦公室人員，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，可確定其他有關(guān)人員參加。

3.辦公會(huì)議的主要內(nèi)容：

（1）聽取集團(tuán)公司工委辦公室工作匯報(bào)；

（2）研究討論工委階段性工作計(jì)劃或臨時(shí)性重點(diǎn)工作；（3）安排、部署下一階段工會(huì)工作。

三、工作聯(lián)系制度

（一）集團(tuán)公司工委向集團(tuán)公司黨組或上級(jí)工會(huì)組織及領(lǐng)導(dǎo)單位請(qǐng)示、匯報(bào)有關(guān)工作。

（二）集團(tuán)公司工委對(duì)各分、子公司和直屬企業(yè)工會(huì)指導(dǎo)、― 5 ― 部署工作。

（三）分、子公司和直屬企業(yè)工會(huì)向集團(tuán)公司工委進(jìn)行請(qǐng)示或報(bào)告有關(guān)事項(xiàng)。分、子公司和直屬企業(yè)工會(huì)向集團(tuán)公司工委的報(bào)告，分為年報(bào)、季報(bào)、即時(shí)報(bào)。

1.報(bào)告。分、子公司和直屬企業(yè)工會(huì)在每年十二月二十五日之前，上報(bào)當(dāng)工作總結(jié)和下工作計(jì)劃。

2.季度報(bào)告。分、子公司和直屬企業(yè)工會(huì)在每季度最后一個(gè)月的二十五日前，上報(bào)本季度開展工作情況和下季度開展活動(dòng)的計(jì)劃。

3.即時(shí)性報(bào)告。上級(jí)工會(huì)臨時(shí)安排部署以及本工會(huì)開展的重要工作、重大活動(dòng)情況；發(fā)生的群體性事件、重大安全事故、重大災(zāi)難、嚴(yán)重疫情、涉及職工切身利益與合法權(quán)益的突發(fā)事件，以及職工群眾的思想動(dòng)態(tài)等應(yīng)在問題發(fā)生后8小時(shí)之內(nèi)向集團(tuán)公司工委報(bào)告，并及時(shí)續(xù)報(bào)事件進(jìn)展和處置情況。防止重要信息和重大突發(fā)性事件的漏報(bào)、遲報(bào)、壓報(bào)。

（四）集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織要根據(jù)工會(huì)上下隸屬關(guān)系，依據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司先進(jìn)工會(huì)管理辦法》實(shí)行逐級(jí)上報(bào)，并進(jìn)行分級(jí)檢查考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四、其它

（一）本規(guī)則由集團(tuán)公司工委負(fù)責(zé)解釋。

（二）本規(guī)則經(jīng)集團(tuán)公司工委全委會(huì)議審議通過后生效，自頒布之日起試行。

― 6 ― 附件2：

中國大唐集團(tuán)公司工會(huì)工作委員會(huì)工作職責(zé)

（試行）

根據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》、《中國工會(huì)章程》和《企業(yè)工會(huì)工作條例（試行）》，結(jié)合中國大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）工會(huì)工作實(shí)際，制定本職責(zé)。

一、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)。在集團(tuán)公司黨組和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)公司的中心任務(wù)，制定集團(tuán)公司系統(tǒng)工會(huì)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，對(duì)各分、子公司、直屬企業(yè)工會(huì)組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)；充分發(fā)揮黨與職工之間的橋梁和紐帶作用，為集團(tuán)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定服務(wù)。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益。指導(dǎo)各分、子公司、直屬企業(yè)工會(huì)建立和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開、平等協(xié)商、集體合同工作；做好職工勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)和處理等工作，開展送溫暖活動(dòng)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

三、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)技能比賽等活動(dòng)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

四、做好評(píng)先樹優(yōu)工作。會(huì)同行政負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選、表彰、管理等工作，弘揚(yáng)勞模精神，激發(fā)廣大

― 7 ― 職工的積極性和創(chuàng)造性。

五、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。協(xié)助集團(tuán)公司黨組做好分、子公司、直屬企業(yè)工會(huì)組織成立、換屆、選舉及工會(huì)干部的培養(yǎng)、考核、選拔、管理工作；加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高工會(huì)工作的整體水平。

六、做好女職工工作。加強(qiáng)女職工組織建設(shè)，維護(hù)女職工的特殊利益，開展女職工“巾幗建功”等活動(dòng)，充分發(fā)揮女職工在集團(tuán)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的積極作用。

七、做好工會(huì)宣教文體工作。組織開展職工宣傳教育活動(dòng)，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)；組織開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

八、加強(qiáng)工會(huì)工作理論創(chuàng)新。負(fù)責(zé)工會(huì)工作調(diào)查研究、工運(yùn)理論研討、工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流和推廣。

九、按照中華全國總工會(huì)的有關(guān)規(guī)定，做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用，加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作。

十、依據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司工會(huì)工作考核管理辦法》，做好對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)工會(huì)工作的管理和考核。

― 8 ―