第一篇：大唐集團工作會議
集團公司2009年工作會議召開
擂響戰鼓：同心協力，攻堅克難
本網訊1月15日，集團公司2009年工作會議在京召開。這次會議是在國際金融危機持續蔓延、世界經濟增長明顯減速、我國促進經濟增長的政策力度不斷加大的背景下召開的，是在集團公司積極應對新挑戰、努力搶抓新機遇的重要時刻召開的一次重要會議。
1月13日，中共中央政治局常委、國務院副總理李克強作出重要批示。李克強在批示中對大唐集團2008年工作取得的成績表示祝賀，希望大唐集團在新的一年，克難攻堅，優化結構，加強管理，取得新成效，再創新業績。
同日，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江通過批示對集團公司2008年工作表示肯定，并對2009年工作提出了希望。
1月15日上午，集團公司黨組書記、總經理翟若愚出席會議并作工作報告。集團公司黨組成員、副總經理劉順達、鐘俊、楊慶、王琳、蔡哲夫，黨組成員、黨組紀檢組組長鄒嘉華，黨組成員、總會計師胡繩木出席會議。上午的大會由劉順達主持。
國家電力監管委員會副主席王野平，國務院派駐集團公司監事會主席牛越生、監事會54辦事處主任王敏，中央組織部干部五局副局長荊德建，中央紀委監察部第一紀檢監察室監察專員康明德，國務院國資委黨建工作局副局長卜玉龍，國家安全生產監督管理總局監督管理二司副司長黃智全，國家能源局電力司副司長曹述棟，中國能源化學工會副主席徐恩毅，中國電力企業聯合會黨組書記、常務副理事長謝振華等應邀出席會議。國家電網公司發來賀信。
王野平、黃智全、謝振華在會上發表了熱情洋溢的講話。他們對集團公司2008年工作取得的成績給予了肯定，希望集團公司2009年各項工作再上新臺階，為國家保增長、擴內需、調結構作出更大貢獻。
翟若愚在工作報告中對集團公司2008年工作情況進行了總結回顧。翟若愚指出，2008年是我國改革開放和現代化建設進程中極不平凡的一年，也是集團公司發展史上極不尋常的一年，突出特點是大事多、要事多，困難多、挑戰多，成果多、亮點多。
翟若愚用“5個最”概括了集團公司2008年的工作成績，即：2008年是集團公司發展速度最快的一年、結構調整成果最為突出的一年、節能減排成效最為顯著的一年、經營工作面臨困難和挑戰最大的一年、多種產業發展勢頭最強勁的一年。
翟若愚在報告中總結提煉出了集團公司成立6年來科學發展的三大成果、“三大法寶”和三條基本經驗。
2009年是集團公司實現發展戰略第二階段目標的重要一年，也是挑戰和壓力最大的一年。為此，翟若愚在報告中全面分析了2009年集團公司面臨的機遇與挑戰和集團公司的實際情況，提出了2009年集團公司的工作思路是：堅持以科學發展觀統領全局，以經濟效益為中心，以扭虧增盈和防控風險兩項工作為重點，實現裝機規?！胺瓋煞?、提前一年完成“十一五”節能減排任務和沖刺世界500強三大目標（簡稱“1、2、3”思路）。根據這一工作思路，集團公司把2009年確定為“攻堅年”。
為確?！肮阅辍比竽繕说膶崿F，翟若愚在報告中全面部署了2009年必須努力把握好的8項重點工作。
集團公司顧問、總師、副總師，本部全體員工；集團公司各分、子公司黨政主要負責人，各基層企業黨政負責人；2008年度集團公司勞動模范共400余人參加了上午的大會。
1月15日下午，會議代表、本部全體員工分組討論了翟若愚總經理工作報告。
1月15日晚，會議代表、本部員工，在京企業部分員工，集團公司勞模代表興致勃勃地觀看了“大唐之歌”集團公司2009年工作會系統員工專場文藝演出。
第二篇：大唐集團2014年工作報告
深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神 努力開創集團公司做強做優新局面 ——中國大唐集團公司2014年工作報告
王野平
（2014年1月13日）
在全國人民深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，凝心聚力，昂首闊步，邁向改革新時代的重要時期，我們召開集團公司2014年工作會議。主要任務是，總結2013年工作，分析集團公司內外部形勢，部署2014年任務，動員系統廣大干部職工，乘勢而上，再攀高峰，努力開創集團公司做強做優新局面。
下面，我代表集團公司作工作報告。
一、2013年工作回顧
2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施集團公司“十二五”產業發展規劃承前啟后的關鍵一年。系統各單位緊緊圍繞“管理效益提升年”主題，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，堅持價值思維和效益導向，緊緊抓住電煤價格低位運行有利條件，努力克服電量增速低于預期、主要流域水電來水偏枯等不利因素，因勢利導，順勢而為，求真務實，真抓實干，向管理要潛力，向市場要效益，各方面工作扎實推進，成果顯著。
（一）經濟效益創歷史最好水平
始終堅持以經濟效益為中心，狠抓關鍵環節，開源節流、降本增效。及時完善并嚴格執行電量專項考核辦法，調動搶發電量積極性。集團公司全口徑發電量同比增長1.41％。加強電煤供需形勢分析，規范采制化管理，積極開展入廠驗收監管系統、數字化煤場、數字化標準化實驗室“三大項目”建設試點，有效控制了燃料成本。加大直接融資力度，深化集中招標采購，加強內部審計和效能監察，促進增收節支。集團公司全年利潤創歷史最好水平。
（二）資產負債率創六年來新低
堅持把“一保一降”作為經營工作首要任務，把降低負債率作為重中之重，制定并加快落實十項“組合”措施。通過嚴控投資規模，創新投資模式，加大還貸力度，盤活存量資產，積極爭取政策等方式降低負債率。2013年末，集團公司資產負債率創六年來新低。
（三）安全生產保持平穩局面
認真落實國家有關安全生產工作部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”總體要求，深入開展安全生產大檢查，對21150項問題實施分級監控、掛牌督辦，實現了整改工作閉環控制。創新載體，突出特色，廣泛開展“安全生產月”活動，營造了濃厚安全氛圍。持續深化“兩落實”督查及“打非治違”專項工作，強化發包工程及外來人員管理，違章指揮、違規作業現象得到遏制。深入開展設備“降缺陷、降非停、創金牌”活動，加強隱患排查治理，設備可靠性顯著提升，13臺機組榮獲全國“可靠性金牌機組”稱號，占獲獎機組總數的29%。強化煤礦、煤化工、液氨等高危領域風險管控，保持了安全穩定局面。發電、供熱、煤礦、煤化工生產和基建等均未發生較大及以上人身和設備事故，圓滿完成了迎峰度夏、迎風防寒以及重大節日、重大活動保電任務，有效應對了蘆山地震、強臺風、洪澇等自然災害。
（四）結構調整取得積極進展
精心調整并認真落實“十二五”產業發展規劃。核準項目中，東南沿海優質項目達37.5%。甘肅慶陽和陜西府谷基本確定為煤電基地項目。寧德核電1號機組并網運行，在役核電權益容量實現“零”的突破。亭子口水電1、2號機組分別提前5個月和9個月投產，并利用汛期提前蓄水?；⑸交痣妰膳_機組均提前2個月投產。巖灘擴建工程提前12個月投產，創同類型工程最快速度。10個光伏項目年底前全部投產?？似烀褐茪庾鳛閲沂讉€煤制氣示范項目成功投運并實現向首都穩定供氣。金融板塊和科技板塊實現利潤都有較大幅度增長。海外業務成效顯著，太平江水電克服重重困難，全面恢復并連續穩定生產，完成發電量8億千瓦時。柬埔寨電網項目正式進入商業運營，斯登沃代水電站6臺機組投產發電。老撾、印尼等前期項目穩步推進。
（五）資本運作取得階段性成果
全面推進資本運作7+1重點項目，進一步加強了與大型煤炭企業的戰略合作，與晉煤集團重組華銀攸縣能源公司已完成各項審批工作；與山西焦煤簽署合作框架協議，推進了有關存量項目、前期項目以及煤炭供應合作事項；與陜煤化集團在規范合作電廠管理的基礎上，進一步拓展合作領域，啟動了有關項目及資本市場合作。加快盤活閑置土地，實現收益8億元。同時，按照國資委統一部署，啟動了清理和處置低效無效資產工作，制定了相關工作方案和分類界定標準，組織了初步調查和復核確認工作。
（六）節能減排和科技信息工作取得顯著成績
積極履行資源環境責任，大力推廣成功經驗、典型做法和節能先進技術，促進了節能指標的持續優化。2013年，集團公司供電煤耗同比降低2.3克/千瓦時；發電廠用電率同比降低0.22百分點；單位發電油耗同比降低1.54噸/億千瓦時。25臺機組榮獲全國“能效對標優勝機組”稱號，占獲獎機組總數的15%。加快推進環保設施改造，全面完成了環保部下達的治理任務，火電機組脫硝裝備率達到67%，146臺機組實現脫硫無旁路運行。污染物全部達標排放?？萍紕撔麦w系不斷健全，命名了25家“創新型試點企業”，集團公司作為唯一中央發電企業入選首批12家“國家專利運營試點企業”。全年新增授權專利657件，國際專利實現“零”的突破。創新成果不斷涌現，27項榮獲國家及行業科技進步獎，20項榮獲行業管理創新成果獎。信息化建設步伐明顯加快，成功晉級中央企業信息化水平“A級”企業。
（七）管理提升取得實質成果
認真落實專項提升、管理診斷下基層、制度建設和總結評價4個工作計劃，實現了管理提升活動的全方位、全覆蓋、全過程、全參與。集團公司領導親自帶隊，對10家基層企業進行聯合診斷，解剖麻雀，幫助企業找準了管理短板。制度建設取得階段性成果，梳理修訂制度142個、標準61個、流程105個。以降本增效和提高效率為重點，推進優化設計與優化運行制度化、規范化管理和成果共享。積極推進“三個中心”建設，成立了招投標中心，生產、資金、燃料、物資等精益管理水平明顯提升。開展了13項專題調研工作，推進了部分成果轉化，組建了核電公司和科技產業公司，初步理順了管理體制，整合了相關資源。
（八）黨的群眾路線教育實踐活動取得突出成效
按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以為民務實清廉為主要內容，以貫徹落實中央八項規定為切入點，堅持從嚴務實，精心策劃，周密部署，扎實推進第一批教育實踐活動。通過學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制“三個環節”，全面梳理集團公司及分子公司領導干部“四風”突出問題，找出了制約發展質量效益的關鍵問題，召開了高質量專題民主生活會，制定了整改方案、專項整治方案和制度建設計劃，逐項展開落實，特別是在改進文風會風、精簡檢查評比、厲行勤儉節約等方面取得突出成效。會議數量同比下降30%，文件簡報同比減少9.2%，檢查考評由75項精簡至9項，業務招待費和會議費同比分別降低26.75%、44.54%。
（九）干部人才隊伍建設和思想政治工作持續深化
認真貫徹落實黨的十八大及十八屆二中、三中全會精神，持續深化干部人才隊伍建設、黨風廉政建設以及企業文化建設、思想政治工作。干部隊伍建設加速推進，完成了兩個批次集團公司部門主任級和副主任級干部的調整。持續推進人才隊伍建設，人才創新創業基地用地申報成功，4名“千人計劃”專家落地科研院。嚴格落實黨風廉政建設責任制，持續推進廉潔文化建設，加強重點領域廉政風險管控，各級干部廉潔從政意識明顯增強。成立新聞中心，加大宣傳力度，強化輿情監控，為推進集團公司中心工作營造了良好氛圍。加強企業文化創新，賦予了企業文化新的內涵。充分發揮工會、共青團組織優勢，通過“大唐杯”勞動競賽等主題活動，進一步激發了廣大職工立足本職、建功立業。
回首2013年，我們腳踏實地，真抓實干，成績催人奮進！這些成績的取得，離不開上級部門的正確領導和大力支持，離不開董事會、監事會的正確決策和監督指導，更離不開系統廣大干部職工的辛勤工作和無私奉獻。在此，我代表集團公司向各位外部董事、向監事會、向全系統干部職工及家屬表示衷心感謝！
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。主要表現在：一是資產負債率仍然處于較高水平，在虧損面仍然較大、盈利基礎不穩固、利潤結構不合理，發展還要進一步投入的情況下，進一步控制并降低資產負債率，面臨較大壓力。二是非電產業盈利水平有待提高。三是一些在建的小水電項目因工程造價高、效益指標差等諸多因素，經濟效益很低于預期，必將形成新的“出血點”。四是安全生產形勢不容樂觀。部分企業規章制度及責任落實、現場管理等存在差距，人身傷亡事故仍未杜絕。同時，隨著煤炭、煤化工企業陸續投產，安全風險進一步增多。五是價值思維、效益導向理念還沒有真正落實到經營發展全過程，粗放管理意識根除不徹底，精益管理思想不到位，超預算、超概算現象仍有發生。六是管控能力亟待提高。
二、2014年面臨的形勢
2014年，是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革的開局之年，也是集團公司全面落實“十二五”產業發展規劃、深化體制機制改革、推進做強做優的關鍵一年。
從宏觀經濟看，我國經濟發展長期向好的基本面沒有變，具有不少新的有利支撐和難得機遇。十八屆三中全會對全面深化改革作出了總體部署，將進一步激發發展內生動力和活力。企業及居民信心和預期有望穩定向好，將推動投資、消費平穩增長。但是，受投資面臨資金約束、產能過剩制約制造業復蘇等因素影響，會抑制經濟回升勢頭，2014年經濟增速更多地取決于改革紅利的釋放程度，預計全年經濟增速7.5%。國家將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，有利于我們拓展融資渠道，但受銀行不良資產進入上升期、利率市場化改革等因素影響，資金供應會相對緊張，融資難度會進一步增加，資金成本面臨上升壓力。
從電力供需看，我國鋼鐵、有色等高耗能產業人均產量已超過世界人均水平，部分已經達到發達國家水平，其產能產量增長不會太快，加上經濟結構調整步伐加快，低能耗產業比重將上升，電力彈性系數將有所降低，預計全年全社會用電量增速在7%左右；新增發電裝機預計略高于2013年，凈增裝機容量9500萬千瓦左右；全國發電設備平均利用小時約4525小時，同比下降35小時，其中火電約5015小時，與2013年基本持平。
從電煤供需看，2014年，全國煤炭需求將繼續保持小幅增長，初步預測煤炭消費量在37億噸左右，增速保持在3%左右。2013年未釋放產能和新增產能，決定了2014年電煤供需將總體平衡。
總體來看，2014年宏觀經濟以及行業形勢，有利于我們進一步擴大當前持續向好的經營局面。但是，一些制約經營局面進一步好轉的苗頭性問題也必須引起高度重視。一是火電項目審批程序變化可能影響調整結構的步伐和節奏。二是防治大氣污染行動計劃可能影響集團公司部分重點項目的推進。三是國家加快推進大型煤電基地建設，圍繞資源的競爭更加激烈。對集團公司煤電基地項目既是機遇，也是挑戰。四是電力市場化改革將推動大用戶直購電在各省全面鋪開，最終對用戶的優惠也將通過降低上網電價轉嫁到發電企業，必須積極應對，堅決維護企業合法權益。五是節能減排的壓力進一步增大。為滿足越來越高的環保達標排放標準，治理任務十分艱巨。
與此同時，電價、煤價、燃氣價格等調整和波動，也將給集團公司經營工作帶來諸多不確定因素。做好2014年工作，一方面要深入推進體制機制改革創新，向改革要活力、要紅利；另一方面，要善于運用底線思維，清醒認識面臨的各種機遇和挑戰，努力擴大有利條件，有效化解不利因素，牢牢把握經營發展的主動權，推進管理再上新水平，效益再上新臺階。
三、2014年工作總體要求和奮斗目標
形勢在不斷變化，改革持續推向縱深，無論是國資國企改革，還是電力體制改革，總體目標是推動經濟更加有效率、更加公平、更加可持續發展，結果必定是優勝劣汰?！按蜩F還需自身硬”，我們能否在改革中站穩腳跟，在競爭中立于不敗之地，歸根結底還要靠我們自己，既不妄自菲薄，也不好高騖遠，立足當前，著眼未來，提升素質，強身健體，培育優勢。
做好2014年工作，必須從這個最大的現實出發，從存在的突出問題出發，從建設一流綜合能源企業長遠目標出發，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照中央經濟工作會議和中央企業負責人會議總體部署，堅持實事求是、穩中求進總基調，牢牢把握抓改革、抓落實主線，以安全和穩定為基礎，加快推進體制機制創新，加快推進結構調整步伐，加快推進干部人才隊伍建設，持續提升管控能力、提升發展質量、提升經濟效益，努力開創集團公司做強做優新局面。簡稱“一條主線、一個基礎、三個加快、三個提升”。
貫徹落實這一總體要求，必須堅持實事求是、穩中求進這個總基調，牢牢把握抓改革、抓落實這條主線。
實事求是。這是我們黨的思想路線?？倳浿赋觯皥猿謱嵤虑笫?，就能興黨興國；違背實事求是，就會誤黨誤國”。企業同樣如此，集團公司轉方式、調結構、促改革，想問題、作決策、定措施，一切工作都必須從實際出發，從基本矛盾和主要矛盾出發，從影響質量效益的突出問題出發，從干部職工所思所盼出發，科學決策，統籌兼顧。如果脫離實際，違背規律，違背職工意愿，消極影響和嚴重后果不可低估。
穩中求進。穩，就是優化資源配置，夯實盈利基礎，確保效益穩定；堅持安全第一，狠抓綜合治理，確保生產穩定；堅持以人為本，注重公平正義，確保隊伍穩定。進，就是積極穩妥地推進體制機制創新，不失時機地推進結構調整。進是目標，是為了更高水平的穩。穩是前提，是為了更高效率的進。轉方式、調結構、促改革，都要以穩為前提，既要盡力而為，也要量力而行，如果盲目貪大，瞎干蠻干，急于求成，必然處處碰壁、無功而返。
抓改革，就是重點圍繞教育實踐、管理提升和審計中暴露出的突出問題，通過頂層設計、統籌推進，對思想觀念、體制機制、管控體系等進行調整。強化對戰略規劃及項目的管控，著力消除制約質量、效益的各種障礙；強化對干部、人才、資金、燃料、物資等關鍵要素的集約化管理，著力提升資源配置效率；完善企業治理結構，優化機構設置和管理流程，強化執行規章制度和決策部署的嚴肅性，著力杜絕各企業、各部門各行其是、各自為政現象，切實打破影響效率、活力的各種束縛。
抓落實，就是以“釘釘子”的精神狠抓各項工作的落實。“一分部署，九分落實”，集團公司各項決策部署要不折不扣、狠抓落實，做到有令即行、有禁即止；集團公司各項生產經營目標要咬住不放、狠抓落實，做到責任層層分解、壓力層層傳遞；暴露出的各種矛盾和問題，要勇于面對、狠抓整改落實。抓落實，要強化過程控制，及時糾偏，確保方向正確，目標務期必成；要強化結果管理，嚴格進行考核，鼓勵先進，鞭策落后。
這個總體要求，與近幾年工作思路是一以貫之的。但形勢各有差異，內外部條件不斷變化。今年特別提出“三個加快”，就是要求我們以只爭朝夕、時不我待的精神，緊緊抓住當前有利形勢，搶抓發展機遇，持續提質增效，務必實現2014年奮斗目標。
四、2014年的重點工作
按照上述總體要求和奮斗目標，重點抓好以下八方面工作。
（一）增強意識、強化管理，堅決守住安全生產紅線
安全生產是攻堅戰也是持久戰，是改革發展穩定的重要前提。要深刻領會黨中央國務院和國資委關于安全生產工作的重要指示精神，牢固樹立安全發展理念，高標準、嚴要求，堅決守住安全生產這條紅線。
一是狠抓責任落實制度落實，確保安全生產局面穩定。系統各企業黨政主要負責同志要按照“一崗雙責、黨政同責”要求，切實履行安全主體責任，做到思想上重視，行動上到位，保證人、財、物投入到位。三級責任主體要各負其責，集團公司負責完善制度標準，嚴格責任追究；分子公司負責加強現場監督檢查，強化閉環控制；基層企業狠抓責任及制度落實，嚴格現場管理。強化責任制度的落實，要把規章制度和安全責任細化量化、具體化，落實到崗位、到人頭，要加強落實的過程管理、檢查評價和結果考核。要建立基建項目安全生產責任制，從優化設計開始到工程建設階段，都要把安全放在首位，做到安全、質量、效益并重。
二是加強基礎管理工作，建立安全生產長效機制。切實加強安全生產組織保障，限期解決機構設置、人員配置問題。加強安全生產培訓，嚴肅持證上崗紀律。嚴格執行“中央企業安全生產禁令”，旗幟鮮明的開展反違章活動，堅決杜絕人身傷亡事故。繼續開展重大危險源評估工作，有效控制重大風險，建立隱患排查長效機制，強化掛牌督辦，分級監控。完善本質安全管理體系，全面開展安全風險控制評價工作，繼續推進本質安全型企業建設，建立安全生產長效機制。
三是狠抓重點領域治理，有效防范重特大事故。深刻吸取近年來系統內外各類事故教訓，進一步深化安全生產大檢查，狠抓問題整改落實，加強對重點領域、重點部位安全風險防控。煤化工、煤礦系統要嚴格按照國家、行業要求，設置安全監督機構并配足人員，梳理規章制度并及時補齊，確保安全生產機構、人員及規章制度合法合規。要特別突出抓好煤礦透水、瓦斯，煤化工易燃易爆有毒有害氣體，發電廠氫氣、液氨、燃油的管理，堅決杜絕群傷群亡和全廠停電、停熱、停氣等事故。要高度重視工程建設安全，尤其要對極端天氣可能引發的泥石流、塌方、滑坡等重大隱患進行認真排查、整改，確保人身安全和設施設備安全。
（二）扭住關鍵環節關鍵指標，擴大經營向好態勢
推進集團公司經營形勢持續好轉、根本好轉，要堅持價值思維和效益導向，強化過程控制，緊緊扭住關鍵環節、關鍵指標，有效運用對標管理和精益管理方法，促進企業技術指標的持續優化和經濟效益的持續提升。
一是千方百計增加發電供熱效益。堅持“度電必搶”，加強與政府及調度部門溝通，創新方式方法，積極爭取更多電量計劃，把每一度可以搶到手的電量搶到手。繼續嚴格執行電量專項考核辦法，調動三級責任主體搶發電量的積極性，日監控、月分析、季總結，保障電量計劃順利實施。落實內部管理責任，加強設備檢查維護，確保設備穩得住、發得出、帶得滿。統籌優化區域機組發電安排，綜合運用電量替代、電量轉移、發電權交易等手段，推進電量結構持續優化。加強與其他發電企業的溝通，共同促進電價執行到位，有效應對借大用戶直供等名義侵蝕發電企業利益的行為。強化水情監測和流域調度，突破制約風電電量增長瓶頸，努力增加水電、風電電量。繼續推進熱價調整，加大熱費回收預收力度，盡最大努力提高供熱效益。
二是嚴格控制電煤價格。按照“統談分簽、優化結構、保量控價、保質保運”原則，做好電煤合同談判工作，確保在區域煤價中處于優勢地位。加強電煤市場分析和研究，科學調整采購存儲策略，增強對電煤市場的話語權和掌控能力。加強與鐵路部門及煤炭企業溝通協調，確保中長協及合同落實到位。深化區域對標和專題分析，確保各廠煤價在本區域最低或次低。以優化管控流程、優化資源配置、控制燃料成本為出發點，加快推進燃料調度中心建設，積極推進燃料入廠驗收監管系統、數字化煤場、數字化標準化實驗室“三大項目”建設，實現燃料采購的實時調度和有效管控。以安全、環保、經濟為前提，持之以恒地深化配煤摻燒工作。
三是嚴格控制投資、降低資產負債率。從嚴控制投資規模，嚴控負債規模和負債增長。優化投資結構，把投資具體到每個項目，把盈利水平及對歸屬集團母公司凈利潤貢獻度等作為項目選擇標準，加大對有利于做強做優發電主業、推進產業升級項目的傾斜力度。強化投資管理，嚴格開工審查，全面落實項目責任制和后評估制度，建立項目成功度考核機制，把每一分錢用到地方、產生效益，真正解決投資的盲目和沖動。加強債務風險分類管理，做好到期債務歸還和置換，維護集團公司信譽。加大系統企業負債率的考核權重，切實把壓力傳導到各級各企業。
四是全方位降本增效、增收節支。牢固樹立大成本觀念，項目前期、設計、建設及運營都要算成本賬、效益賬，優化設計、優化運行、優化管控，挖掘改進空間，全方位全生命周期降本增效。大力推行成本費用精益管理，通過開展橫向及縱向對標，科學制定并積極推行目標成本、標準成本和定額成本管理。從嚴控制可控費用的支出安排，減少不必要開支，杜絕預算外開支，進一步削減業務招待費、會議費。繼續深化集中采購管理，加強供應商管理，推進企業物資調劑利庫和閑置物資處置，推動設備物資聯合儲備和廠家代儲，有效降低物資采購和倉儲費用。強化融資管理，拓展融資渠道和方式，擇機實施有關債券融資工作，保障資金供應，控制資金成本。盡快完成資金調度中心建設，增強資金管理效率和風險控制能力。積極爭取科技創新、節能減排、基建項目貼息、環保補貼和供熱補貼等政策支持，集中精力解決好電價問題，低熱價、低電價及燃氣電廠要加大力度，繼續爭取地方政府補貼，力爭減虧扭虧。
五是進一步深化“四全”管理?？偨Y經驗、完善制度，依托信息化手段，做好剛性控制和有效銜接兩篇文章，進一步深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理。加強對全面計劃指標和專業工作任務計劃的過程監控，定期對執行情況進行對標分析，針對問題，深究原因，逐項解決。加快構建全面預算管理責任體系，充分發揮各責任主體的職能作用。建立部門協同的全面預算工作機制，實現業務預算與財務預算無縫對接，強化預算對業務活動的剛性約束作用，確保全面預算目標如期實現。要進一步深入推進全面風險管理，特別是要加強預算、資金、投資、招投標等重要業務的內控管理和風險防控。
六是切實提高依法規范運作水平。嚴格落實國家審計署審計決定和集團公司審計整改會議精神，落實責任，深入整改，舉一反三，加大內審工作力度，抓好結果運用，注重從體制機制層面發現問題、解決問題，消除“下不為例”，杜絕屢審屢犯，建立依法規范運作長效機制。加強法律風險防控，強化對重要決策、規章制度、經濟合同法律審查，確保經營管理合法、合規、合程序。要嚴肅財經紀律，規范會計核算，杜絕弄虛作假，確保會計信息真實、準確、完整，客觀反映經營成果和財務狀況。
（三）加大重點項目推進力度，加快結構調整步伐
調整結構必須處理好速度與質量、規模與效益、調整結構與控制資產負債率等關系，適應項目審批政策調整，做好規劃對接，加大攻關力度，把有限資金配置到效益較好，有利于轉方式、調結構的重點項目，著力提升發展質量和效益。
一是進一步推進電力板塊做強做優。堅持東南沿海與煤電基地并舉的開發思路，加快推進東南沿海項目、煤電基地和外送電項目發展。積極謀劃西南水電基地建設，加大資源富集省區開發力度。加大推進送出消納落實、能實現規模效益的風電精品項目。加快理順核電參股項目和廠址管理體制，積極尋求合作，努力獲取其它核電項目參股權，積極開拓核電技術服務市場，在服務和合作中加強自身能力建設。光伏、燃機以及其他電源項目要在確保收益達標的前提下穩步推進。創新工程管理思路、方法和手段，確保全年投產目標，努力打造一批造價低、工期短、質量優、效益好的精品工程。
二是著力提升各非電板塊盈利能力。煤炭板塊，著眼增強盈利能力及核心競爭力，加大優質資源及項目儲備力度，穩步推進項目建設。進一步抓好勝利東二號礦和順興煤礦生產營銷工作，以及劉園子煤礦驗收及穩產工作，務必實現保安全、見效益的目標。同時，抓緊解決制約謝爾塔拉和龍王溝煤礦項目建設的問題。煤化工板塊，充分發揮領導小組和專家委員會作用，集中力量抓好技術攻關，協調解決各種困難和問題，盡快實現各煤化工項目長周期連續穩定運行，最大限度地減虧增效。金融板塊，加快管理體制和經營機制建設，完善公司治理，強化戰略引領，形成具有大唐特色的金融板塊發展模式。加強經濟金融形勢、政策和金融行業發展趨勢研究，實現金融板塊股權的流動性管理，做到“能進能退、有入有出”，保持投資高效益?？萍辑h保板塊，在進一步做精既有業務和市場的基礎上，加強與科研機構和企業的合作，努力促進成果轉化，努力開拓系統外市場，努力打造新的對外創收平臺和效益增長點。物流板塊，充分發揮招投標中心職能，對內強化管理、深化服務，對外開拓市場，提升規模優勢，加快培育商貿物流產業核心競爭力。海外板塊，全力推進北本、薩拉康水電項目正式核準，并在風險可控的前提下積極穩妥地推進其他境外項目開發。
（四）深化資本運營工作，持續優化資源配置
資本運營是優化資源配置，實現資本增值、效益增長的重要手段。要堅持存量與增量并重，持續加大資本運營工作力度，持續提升集團公司盈利能力、抗風險能力和可持續發展能力。
一是積極穩妥地清理和處置低效無效資產。堅持戰略引領、價值思維、效益導向，對系統低效無效資產進行認真梳理，提出目標清單，制定處置方案，明確工作目標、計劃進度、責任主體和獎懲機制，在確保生產安全、隊伍穩定的基礎上穩步推進。堅持區別對待，對于通過內部資源整合或整改提升能夠產生績效的，盡量在內部整合。對于長期虧損、難以扭虧的，要把工作做細做深，盡快清理退出。涉及職工切身利益的，要依法履行必要的民主程序和決策程序。
二是進一步推進資本運作重點項目。結合煤電市場情況，科學調整合作方向和策略，繼續推進與大型能源企業的戰略合作。根據各上市公司及系統企業最新經營情況，進一步研究和確定上市公司定位。同時，根據市場動態和企業發展需要，有序推進優質資產并購，積極開展內部資源整合優化，優化集團公司產業和股權結構。
（五）繼續加強節能減排管理，努力建設一批先進企業
節約資源、保護環境，既是貫徹落實黨中央國務院方針政策，履行中央發電企業肩負的重大政治和社會責任的具體體現，也是企業提升效益、增強競爭力，實現可持續發展的內在需求，要始終以“不甘落后，爭創先進”的決心進一步抓好節能減排工作。
一是開展節能綜合治理，爭創同類機組一流水平。繼續深化優化運行工作，在建機組要嚴格生產準備管理，確保機組投產后達到設計值；存量機組要優化機組運行方式和運行參數，優化運行調度、開拓供熱市場，加強小指標對標管理，提高綜合效率。要以行業能耗指標先進值為標桿，全面梳理制約能耗持續下降的瓶頸因素，大力推廣應用先進節能技術，推動設備綜合升級改造，確保各類型機組供電煤耗達到行業平均水平，20%或更多機組進入先進行列。要在認真研究論證，確保效益可行的前提下，積極推進供熱機組改造。高度重視“萬家企業”節能工作，切實加強與地方政府的溝通協調，確保“十二五”節能量目標完成。
二是強化環保監督考核，提升達標排放工作水平。主動適應新的環保排放標準，克服各種困難，無條件實現達標排放。加強環保改造工程安全質量管理，全面完成環保責任書脫硝改造任務，確保即投運即達標，確保環保電價執行到位，提高環保投資效率和效益。繼續推進脫硫旁路封堵計劃，力爭實現90%以上脫硫設施無旁路運行。全面實施除塵改造，嚴格方案論證，加強運行維護管理，確保達標排放。加強在線監測管理，確保自動監控數據真實準確、滿足環?？己撕蛯ν夤_監管要求，杜絕被通報、被考核、被曝光事件。加強重點部位排查治理，嚴防酸、堿、油、污水、危險化學品的泄漏。要增強環保工作敏感性，加強對輿情的關注，提高環境應急處置能力。
（六）落實科技信息規劃，發揮引領支撐作用
進一步加強科技信息工作，不斷強化科技創新對發展的引領作用、對經濟效益的貢獻度，努力提升信息化對改進管理的支撐作用。
一是認真落實集團公司《中長期科技發展規劃》。以科研院、研發中心、工程技術中心、實驗室、創新型企業為主體，加快建立布局優化、重點突出、系統完備的科技創新體系。加強人才隊伍建設，落實專項經費，深化國際科技合作與交流，完善產學研合作體系。組織實施一批投入產出相匹配的科技項目，健全激勵機制，推進創新成果轉化，提高科技創新對效益的貢獻率。積極推進“國家創新型試點企業”創建活動，加快推進國家級項目和重點科技攻關項目，促進科技創新與生產經營及發展深度融合。以國家專利運營試點工作為核心，繼續做好知識產權保護工作，全面提升集團公司創新能力。
二是進一步加快信息化建設步伐。認真落實集團公司信息化規劃要求，堅持“六統一”原則，加快項目建設，重點加強總部應用系統建設，逐步實現各業務系統的集成，構建信息化建設統一管控平臺。繼續積極推進信息化與工業化融合，做好新信息技術試點應用工作。強化網絡與信息安全，抓好信息系統等級保護，確保網絡、信息系統安全穩定運行。推進信息化建設，不能孤立地以信息論信息，而要統籌考慮經營發展各方面，與增強集團管控能力相結合，與深化“四全”管理相結合，與“三個中心”建設相結合，真正達到支撐決策、快速應變、服務管理、高效執行的目的。
（七）推進體制機制創新，構建管理提升長效機制
以增強管控能力、優化資源配置為重點，從解決突出問題入手，加快推進體制機制創新，著力構建管理提升長效機制，夯實管理和發展基礎。
一是加快推進體制機制創新。進一步深化總部職能定位及機構設置、全面責任管理及全員業績考核體系改進、上市公司功能定位、同區域系統內不同開發主體資源整合以及有關非電產業管理體制和運營模式等重點課題研究工作，抓緊形成研究成果，及時形成實施方案并抓好落實，理順管理體制，完善運行機制，并做好相關制度、標準、流程的修訂調整工作。結合教育實踐、管理提升“兩項活動”查擺、審計暴露出的問題，以及職工群眾反應強烈的熱點難點問題，借鑒知名企業的先進經營理念和管理模式，著力破除影響發展質量效益的體制機制壁壘，努力建設決策科學、權責對等、管理規范、執行高效、監督有力的和諧企業。
二是著力構建管理提升長效機制。完善系統各企業的企業管理工作機構和人員配置，為管理提升的持續推進提供組織及人才保障。健全相關考核評價機制，抓典型、樹標桿，營造管理持續提升創新的濃厚氛圍，將管理提升轉化為全體員工的自覺行動。依托信息系統建設，固化管理提升活動成果，建成層次分明、內容完整、流程合理、高效實用、全方位、立體化、規范化的制度體系，實現管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化。針對集團公司改革發展進程中反映的新問題，及時制定專項提升方案，細化整改措施，狠抓責任落實，促進管理提升常態化、長效化。
（八）進一步加強黨建人才思想政治工作
按照中央統一部署，結合集團公司實際，創造性地開展工作，進一步加強黨建人才思想政治工作，為加快做強做優提供重要保障和動力支撐。
一是認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神。通過組織專題學習、輔導講座、舉辦高級研討班等形式，深入學習好、宣傳好、貫徹好全會精神和總書記系列重要講話精神，持續推進學習型黨組織建設，永葆先進性和純潔性。
二是精心組織好第二批教育實踐活動?？偨Y集團公司第一批教育實踐活動成效和經驗，做好第二批教育實踐活動組織工作，確?；顒尤〉脤崒嵲谠谛Ч?，筑牢集團公司科學發展、創新發展的組織基礎和思想作風基礎。
三是持續深化干部人才隊伍建設。加快落實“十二五”人才發展規劃，進一步深化干部人事、勞動用工和收入分配三項制度改革，優化完善選人用人、管控模式、激勵約束、人才培養等工作機制，努力打造一支結構合理、梯隊完備、支撐堅強的干部人才隊伍。
四是進一步強化紀檢監察審計工作。以落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規劃》為主線，認真履行黨委主體責任和紀委監督責任，進一步加強對執行中央八項規定、集團公司24條規定情況的監督檢查，嚴明紀律、嚴肅執紀，確保廉政建設取得新進展。
五是加強精神文明建設和企業文化建設。以“大政工”平臺建設、“道德講堂”、“學雷鋒”、職工思想動態分析和排查等活動為載體，進一步加強精神文明建設，努力培育一批全國文明單位。抓緊完成同心文化體系修訂工作，做好宣貫，引導員工解放思想、轉變觀念、與時俱進，大力弘揚企業精神。
六是進一步加強工會和共青團工作。工會工作要扎根企業中心工作的主戰場，以扎實推進民主管理，維護職工群眾權益，深入開展勞動競賽為重點，不斷煥發工會組織生機活力，調動好、發揮好、保護好職工群眾積極性和創造性。共青團工作要進一步深化“同筑大唐夢、共圓中國夢”主題教育，通過形勢報告會、網上論壇等多種形式，引導青年員工將思想和行動統一到集團公司改革發展事業中來。
同志們，回顧過去，我們拼搏奮進，取得顯著成績；展望未來，我們任重道遠，仍需不懈努力。我們堅信，大唐十萬員工只要以昂揚的斗志、無畏的精神，搶抓機遇，堅定信心，開拓進取，發奮圖強，就一定會完成新任務，奪取新勝利，實現集團公司的跨越式發展，不斷開創集團公司做強做優新局面！
第三篇：大唐集團2016工作報告
大唐集團2016工作報告
（摘要）
一、2015年主要工作回顧。2015年，系統上下緊緊圍繞奮斗目標，按照“兩突出、兩深化、兩加強”總體工作思路，主動應對電力市場需求進一步下滑、市場競爭不斷加劇等帶來的挑戰，積極把握電煤價格持續低位運行、融資成本持續下降等帶來的機遇，開源節流，降本增效，主要經濟指標創歷史最好水平，結構調整穩步推進，各方面工作取得新的成績，全面完成了與國資委年初簽訂的考核目標和穩增長目標，實現了“十二五”的圓滿收官。
二、2016年形勢分析
面臨的挑戰：一是用電需求大幅下降帶來的挑戰，二是電價大幅下調帶來的巨大沖擊，電力體制改革帶來的深刻影響，四是節能減排政策帶來的重大影響。
積極因素：我國經濟發展總體向好，政策環境和改革發展方向進一步清晰，經營成本將繼續保持在合理區間。
三、2016年工作的總體思路：認真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神以及總書記系列重要講話精神，全面落實中央經濟工作會議、中央企業負責人會議的部署要求，主動適應經濟發展新常態，積極應對國資國企改革和電力體制改革的新機遇與新挑戰，堅持價值思維和效益導向，牢牢把握結構調整這一發展要求，牢牢把握深化改革這一強大動力，牢牢把握從嚴治黨和依法從嚴治企這一重要保障，著力在降本增效上下功夫，著力在節能減排上下功夫，著力在資本運作上下功夫，著力在創新驅動上下功夫，著力在管理提升上下功夫，著力在黨的建設上下功夫，鞏固持續向好的經營局面，全面開創建設“國際一流能源集團”新局面。簡稱“一個堅持、三個把握、六個著力、一個目標”。
四、2016年八項重點工作：一是千方百計降本增效，積極拓展盈利空間；二是加快結構調整，大力提升發展質量；三是全面落實“七個加強”，確保安全生產穩定；四是加強環保綜合治理，提高節能減排水平；五是深化資本運作，切實加強虧損企業治理；六是大力推動科技創新，加快創新型企業建設；七是堅持依法從嚴治企，不斷增強管控能力；八是加強黨的建設，不斷提升保障能力。
陳進行在集團公司2016年工作會議上的講話(摘要）2016年是全面建成小康社會決勝階段開局之年，也是推進結構性改革攻堅之年。同時又是集團公司全面實現“一五八”戰略第一階段目標的關鍵一年，實施“十三五”產業發展規劃的起步之年。這就賦予了本次工作會議更加特殊的意義，就是要貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會、中央經濟工作會議及中央企業負責人會議精神，總結集團公司2015年及“十二五”工作，確定“十三五”發展總體要求和主要任務，部署2016年重點工作，確保開局之年起好步、開好頭。
一、關于2015年工作主要特點
效益再創新高、奠定發展基礎、實現圓滿收官。
二、關于“十二五”時期主要成果
一是經濟效益創造新紀錄。
二是結構調整取得新進展。
三是“移山行動”獲得新突破。
四是安全生產再上新水平。
五是節能減排取得新業績。
六是科技創新邁上新臺階。
七是深化改革取得新進展。
八是管理水平得到新提升。
九是戰略管理開啟新篇章。十是黨建工作開創新局面。
十一是隊伍建設增添新活力。
十二是優秀文化匯聚新能量。
三、關于“十二五”時期的主要經驗
第一，認真貫徹落實黨中央國務院各項決策部署，始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，是我們做好一切工作的根本前提。
第二，充分發揮董事會的決策職能、監事會的監督職能、經理層的經營管理職能，是實現企業科學發展、穩健經營、高效運轉的重要保障。
第三，堅持不斷解放思想、更新觀念，始終奉行“價值思維、效益導向”核心理念，堅持一切以經濟效益為中心和集團利益最大化，是我們提升質量效益的關鍵所在。
第四，堅持一切從實際出發，始終保持勇于正視困難、敢于直面問題、正確對待成績的戰略定力，是企業管理上水平、經營上臺階的重要基礎。
第五，建設一個團結務實的領導班子、一支敢于擔當的中層團隊和十萬甘于奉獻的職工隊伍，是取得今天成果的強大力量。第六，堅持全面從嚴管黨治黨、堅持依法從嚴治企，嚴守紀律規矩，始終保持風清氣正、干凈干事的深厚氛圍，是我們做好一切工作的重要保障。
第七，大力弘揚并認真踐行“務實、奉獻、創新、奮進”的大唐精神，使之轉化為干部職工的價值追求和實際行動，是我們創造卓越業績的強大動力。
四、“十三五”面臨的形勢和任務
綜合看，未來五年經營發展的基本面是好的，機遇大于挑戰。
做好“十三五”時期各項工作，總體要求是：認真貫徹落實黨的十八大和三中、四中、五中全會精神，主動融入“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，從嚴從實踐行“五大發展理念”，主動適應經濟發展新常態，自覺落實推進供給側改革和能源生產消費革命新要求，以加強黨的建設作保證，以提質增效升級為中心，以加快全面創新為基點，全面落實集團公司“一五八”戰略和“十三五”發展規劃，全面深化改革，全面依法從嚴治企，全面從嚴管黨治黨，轉變方式、優化結構、創新管理、降低成本、補齊短板，培育新動能，打造新優勢，創造新業績，努力實現全面提升目標和逐步趕超目標，為全面建成小康社會作出新的更大貢獻。簡而言之，就是“1142”，圍繞“一個中心”——提質增效升級；筑牢“一個基點”——全面創新，包括科技創新、管理創新、組織創新、制度創新、戰略及文化創新等；推進“四個全面”——全面落實集團公司“一五八”戰略和“十三五”發展規劃，全面深化改革，全面依法從嚴治企，全面從嚴管黨治黨；實現兩個目標——發展戰略前兩個階段的全面提升目標和逐步趕超目標。
五、關于2016年形勢與要求
面臨形勢：形勢十分嚴峻，任務非常繁重，壓力風險同在，機遇挑戰并存。
總的要求：提高思想認識、堅定必勝信念、理清工作思路、狠抓措施落實。
核心任務：保增長、穩效益、強黨建、抓改革。
第四篇：《中國大唐集團年鑒》情況匯報
《中國大唐集團年鑒》
篇目內容情況
一、集團年鑒編撰的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持實事求是、博采精編的原則，著力服務于集團公司的發展。集團年鑒以年為單位，以敘事為主，全面記載集團公司組建以來在經營管理、生產建設、思想文化、科技環保、多種產業、國際交流與合作以及兩個文明建設等方面取得的成就，以此充分展示集團不斷做大做強的發展歷程，為集團今后的發展提供有益的借鑒和詳實的資料。
二、集團年鑒編撰的編撰原則
1集團公司2004年鑒、2005年鑒、2006年鑒，入鑒資料的時限從集團公司成立至2005年12月31日，即：集團公司開始籌建至2005年12月31日。
2.《集團年鑒》的選題、組稿、撰稿與編審，注重突出時期特征和大唐特點。緊緊圍繞集團公司的中心工作，密切結合企業實際，盡量從多層次、多方面、多角度反映集團公司和各成員單位的重大事件、重大活動及本企業各部門、各項工作的新情況、新信息、新成就、新經驗、新問題、新進展。原則上做到大事不漏，小事不收。文稿主要寫實，除規劃和計劃外一般不寫今后的設想和建議。在版面、字數允許的范圍內盡量多提供資料，加大信息量，以適應集團公司各級領導干部職工多方面、多層次的需要。
3.《集團年鑒》是集團公司發展的歷史性記載，在編寫工作中本著尊重歷史、實事求是的原則，著力發揮“鑒”的功能，全面反映集團工作。在充分表現取得成就的基礎上，也反映存在的問題；在充分肯定經驗的同時，也反映教訓，從而客觀、真實、全面的記載和反映集團公司歷史。
4.條目是《集團年鑒》的主體，由它組成主題相對獨立的若干個類目或欄目；由類目或欄目組成主題獨立的篇目。篇目支撐起《集團年鑒》的整體框架。當內容較為單一時，篇目、欄目、類目和條目之間可以跳躍，即可以由條目直接到欄目、篇目，也可以由條目直接到篇目，條目和篇目是年鑒最基本的歸屬和最終的歸屬，任何一個主題最后都要落到條目和篇目上。
5.每個篇目均設有綜述，其內容言簡意賅，是對專項工作的高度總結和集中概括，主要包括背景資料、工作條件、工作步驟、工作成效、現實意義等。
6.圖片選用原則：
A.年鑒所選取的照片均為獨立的JPG（數碼相片）或PDF（掃描文件）文件，照片的分辨率在1024×768以上（或1M以上）。
B.照片原則上與文字內容相對應，圖解主要包括：時間、地點、人物（姓名、職務、在照片中的位臵）、事件、特殊意義。
C.原則上安排各單位從不同視角反映當企業廠景廠貌的照片1張。
D.對照片的選用進行了嚴格把關，所拍攝的場景、內容、人物、事件等，均符合國家法律法規和安全生產相關規定，符合社會道德規范。
在照片選擇上力求做到：一要講政治（該突出的必須突出）；二要齊全；三要注意系統性、連續性；四要準確，能反映事件的主要情況；五要符合照片的審美觀、角度，色調要合適；六要放臵位臵合適，大小比例適中；八要文字說明點名主旨、言簡意賅。
三、集團年鑒的主要內容
集團年鑒的基本框架由十八個篇目組成，分別是特載、集團概況、大事記、專述、重要會議和講話、電源規劃與建設、安全生產與運行、經營管理、科技與環保、人力資源管理、綜合管理、黨的建設與精神文明建設、交流與合作、成員單位、重要文件和制度、統計資料、榮譽名錄、索引。
為突出企業特色、時代特征和專業特點，集團年鑒采用篇目、欄目、類目、條目的編輯體例，以字體、字號等版式設計區別不同層次，其中條目是集團年鑒的最基本單位，是具體內容的載體，通過標題加“【】”號表示。除特載、專述、重要會議和講話、重要文件和制度等篇目采用文章體外，其他篇目均采用條目體。欄目和條目在每個篇目中基本都有，而類目只在特載和專述中出現。
以上篇目中特載、集團概況、大事記、專述、重要會議和講話、重要文件和制度、榮譽名錄、索引等篇目的內容是由集團年鑒編輯部編輯整理，其他篇目內容均由各部門、各單位撰稿提供，并實行文責自負，即在每個條目后注上撰稿人的名字，集團年鑒編輯部統一匯總整理。
1.序 2004年鑒是集團年鑒的創刊號，在該年鑒中設臵有序，特請集團公司黨組書記、總經理翟若愚親自為集團年鑒作序。序的背景設計圖案為長城，象征著集團公司志在電力報國、打造一流國有企業的雄心壯志和面向世界、進軍世界企業500強的信心。同時附有集團公司成立三年來所凝練而成的“務實和諧，同心跨越”的企業精神。
2.集團公司資產分布圖 對于這部分內容根據集團公司報告相關內容，在《中華人民共和國標準版圖》上標注，并以
（1）集團公司當年在役裝機容量統計為依據;（2）集團公司在國內所有?。ㄊ?、自治區）裝機容量及分布為依托；
（3）每個?。ㄊ小⒆灾螀^）選取一個有代表性的電廠;每年年鑒均選取了集團公司所在?。▍^、市）具有代表性的電廠的圖片并進行了標注。
如果集團年鑒要正式出版發行，根據國家測繪局的有關規定，并按其要求選用國家測繪局公布的標準圖樣，進行集團公司資產分布圖的設計、編排，最后報國家測繪局審圖中心審查。
3.領導關懷 主要選用國家領導人出席集團公司的有關重大儀式或活動，到集團公司所屬企業進行視察、慰問以及對集團公司所作的重要指示、批示的相關圖片。
4.編纂委員會、編輯部、特約撰稿人 由于集團公司是將三年年鑒同時出版，采用集團公司黨組會議通過的機構設臵人員名單，不考慮2003年人員變化情況，以后如有人員變動時，再作相應的調整。
5.編輯說明 主要介紹集團年鑒的指導思想、機構設臵、定位、篇目、體例格式等內容。
6.目錄 為了突出篇目，使篇目更為醒目，特將篇目單列出來；同時為方便讀者查閱，集團年鑒的目錄設臵四級標題，即篇目、欄目、類目和條目，內文中的任何一個條目都可在目錄中查到。
為使集團年鑒在出版設計上更具藝術性，同時也出于將其打造成精品年鑒的考慮，在集團年鑒每個篇目之間設計有隔頁，左側為能體現集團公司電源結構特點和風貌的19張系統基層企業場景彩色圖片組合而成，注重藝術、美觀、唐韻三位一體。右側為相關篇目的中英文名稱。另外，在正文編排過程中如遇到留白時，采用長城背景圖加以補充襯托，空頁部分則分別將集團公司所屬企業廠景圖片合成補充，在顯目位臵配以集團公司當工作重心，即：組建年、管理年、安全年。
7.特載 由重大事件和重要文件兩個欄目組成。重大事件收錄的是國家領導人對電力工業及集團公司所作的重要指示、批示，出席集團公司的重大儀式或活動，到集團公司所屬企業進行視察、慰問等內容；重要文件錄入國家及有關部委對本行業、對集團公司具有指導性的重要文獻。文件為全文錄入，其附件一般省略。
8.集團概況 該篇目主要包括：集團公司當年的工作情況，主要工作，集團公司領導班子，新成立的機構，非常設機構，集團公司本部組織機構圖和集團公司系統組織結構等內容。
重點以柱狀圖、餅狀圖及折線圖的形式來反映集團公司本裝機容量、發電量、設備利用小時、銷售收入、利潤總額、資產總額、供電煤耗率、電源結構分析、發電量增長分析等主要指標變化情況。
9.大事記
原則上參照集團公司大事記內容。在“大事記”篇目中，對集團公司主要領導參加人代會，到基層企業視察，出席重要儀式、活動和會議，到國外考察（包括路演），與地方政府主要領導的會見以及入選集團公司大事記的重要事件、重要人物的照片原則上集中放臵在本篇目中；集團公司其他領導出席重要儀式或活動、參加會議的部分照片均衡放臵在本篇目中。
10.專述 這部分是其他年鑒沒有的篇目，是集團年鑒在博采眾長，推陳出新的基礎上所特別設臵的。其內容是記錄集團公司一年來重點工作，分析集團公司如何決策、實施和收到了怎樣的效果，是集團公司本重點工作的集中反映，是集團公司一年來工作的高度濃縮。這個篇目在集團年鑒中以文章體形式出現，其題目作為欄目，文中的小標題作為類目出現。這個篇目在體例設臵上既符合年鑒的規范要求，內容上又充分體現了集團公司的特色，是集團年鑒的一個創新和一大亮點。
“專述”篇目主要選擇與當年集團公司重點工作密切相關的、具有代表性的照片，如為中國大唐集團公司揭牌、集團公司召開發展戰略研討會、集團公司向地方政府捐獻“非典”資金、“解放思想、更新觀念”大討論活動等。
11.重要會議和講話 重要會議介紹了集團公司在本召開的全局性、綜合性會議以及重要專業性會議的基本情況。重要講話收錄的是集團公司領導在重要會議或重大活動中的講話。
該篇目圖片的選用與所選會議相一致，并在重要會議重要講話之間放臵集團公司當年工作會議時的全家福照片。
12.電源規劃與建設 本篇目主要介紹集團公司電源規劃和工程管理工作的思路、計劃、具體措施、遠景規劃等內容。電源規劃與建設篇目下設發展與規劃、投融資管理、資本運營、電源建設、重點工程項目等欄目，欄目下設條目。
13.安全生產與運行 本篇目從安全管理、運行管理、設備管理、保障電力供應四個方面全面回顧和總結了集團公司在當安全生產方面的重點工作和主要成績，既有從集團公司高度對安全管理的宏觀理論指導和把握，又有在運行、設備、電力供應等方面的具體工作介紹。本篇目在圖片的選擇中遵循“少而精”的原則，緊扣安全生產與運行管理的實際。
14.經營管理 本篇目是集團年鑒中欄目和條目內容最多的篇目，包含發展計劃部綜合計劃處、財務與產權管理部、市場營銷部、燃料管理中心、審計部、人力資源部下屬的多經企業管理處六個部門（處）的工作內容。在分析集團公司本面對的經營環境和自身實際情況的基礎上，從綜合計劃與統計、財務、電量與電價、市場營銷、燃料、審計、多種產業與多種經營、主輔分離等方面介紹主要工作和階段性成果。
這個篇目由于涉及處室較多，涉獵的專業相應也較廣泛，有些專業性較強的圖片就相應的少一些，本著“寧缺勿濫”的原則，有則放臵，無則或缺。
15.科技與環保 本篇目分為科技工作、環保工作、信息管理3個欄目，重點介紹了集團公司在基礎建設、技術創新、科技成果運用、環保項目、標準化建設、信息系統的管理、建設、推廣及應用。
16.人力資源管理 本篇目包括5個欄目。從干部人事管理、勞動組織管理、薪酬保險管理、教育培訓與人才評價、領導隊伍五個方面系統的介紹了當集團公司在人力資源方面的主要工作。
在“人力資源統計”條目中附有各單位領導職務狀況柱狀圖和領導人員年齡情況餅狀圖。
17.綜合管理 本篇目分別從決策服務、文檔工作、公務服務、三會管理、法律事務、信訪管理、行政管理7個方面回顧和總結了集團公司綜合管理工作，有概括性的論述，有具體工作介紹，還有相對應的數據。
18.黨的建設與精神文明建設 本篇目從黨建工作、紀檢監察工作、精神文明建設、新聞工作、企業文化建設、工會工作、團青工作七個方面對集團公司黨建、思想政治工作進行了全面的總結和回顧。
19.交流與合作 本篇目從國內交流與合作、國際交流與合作兩方面介紹了本的重大工程項目及金融領域的合作、高層互訪及會晤、國際化戰略、國際經貿、外事管理等方面的工作。為了避免與大事記重復，這部分內容寫的比較概括簡練。
由于這部分內容在大事記中有較為詳細的記述，本篇目選用盡量避免與其內容上的雷同。
以上篇目，在“電源規劃與建設”、“安全生產與運行”、“經營管理”、“科技與環保”、“人力資源管理”、“綜合管理”、“黨的建設與精神文明建設”、“交流與合作”等篇目的照片選擇上，一是根據各篇目的內容，均衡放臵部分集團公司分管領導的照片；二是選擇主要反映本專業工作的照片；對集團公司當年開工、投產的項目，除集團公司主要領導出席的照片放臵在“大事記”外，其他照片根據需要放在“電源規劃與建設”、“成員單位”等篇目中。
20.成員單位 本篇目包括集團公司分支機構、分子公司、控股公司及所屬企業，每個成員單位基本上均以條目的形式從基本情況、安全生產、經營管理、基本建設、精神文明建設這幾個方面來介紹企業的整體情況。
（1）集團公司各分、子公司
集團公司各分、子公司在年鑒中被設為條目，字數控制在每年8000字以內。該條目主要包括以下內容：
概況：包括組建時間、批準單位、公司性質、注冊資本、機組容量、資產總額、經營業務、重點工作綜述、主要生產經營指標完成情況并簡述當年所獲得的榮譽。
集團公司組建前成立的公司用一定的篇幅介紹回溯性資料，包括歷史沿革、股本結構變化、資本運作等方面的基本情況（僅在2004年鑒中反映）。
公司領導：以文字形式表述領導班子成員。
機構設臵：以文字形式表述本部機構設臵、人員編制情況。
所屬及所管理企業：以文字說明的方式注明所屬全資企業、內部核算企業、控股企業、參股企業的名稱及股權比例。
發展規劃：公司制定的短期及中長期發展規劃；相關產業、多種產業的發展和項目開發情況及相關數據。
基本建設：當年開工、在建、竣工電源項目簡介，包括項目名稱，批（核）準部門及時間，投資主體，動、靜態投資，主要承建單位，主機設備廠家，開工、竣工時間等。
安全生產：安全管理、運行管理、設備管理、科技環保等方面的重點工作、特色工作；“反違章”、“降非停”、“創一流”等工作開展情況、主要成果（包括制定的制度、開展的活動、進行的培訓等內容）。
經營管理：在綜合計劃管理、預算管理、燃料管理、電熱價格管理、人力資源管理、市場營銷、多種產業經營以及扭虧增盈等方面的重大舉措和主要業績，包括對所屬企業的管理情況。黨建和精神文明建設：黨建、黨風廉政建設、精神文明創建活動、工會、團青工作、企業文化建設等方面的特色工作。
主要事件： 主要包括省部級及以上、集團公司領導視察、調研活動；領導班子調整情況；國內外交流與合作以及開工、竣工儀式等重大活動；主辦或承辦集團公司的重大活動。
基本信息：公司通信地址、郵政編碼、值班電話、值班傳真、公用郵箱、網址等。
（2）集團公司各直屬企業、各專業公司、各基層企業 各直屬企業、各專業公司、系統各基層企業被設為條目字數控制在每年3000字以內。該條目主要包括以下內容：
概況：包括建廠時間，總裝機容量，職工總數，資產屬性；生產經營指標完成情況；本所獲榮譽。
安全生產：簡要敘述重點工作及成效。經營管理：簡要敘述重點工作及成效。
基本建設：簡要敘述當年開工、在建、竣工電源項目。精神文明建設：簡要敘述黨建、黨風廉政建設、精神文明創建活動、工會、團青工作、企業文化建設等方面的特色工作。
基本信息：通信地址、郵政編碼、值班電話、值班傳真、公用郵箱、網址等。對“成員單位”篇目照片的選擇：一是反映單位總體面貌的照片；二是成員單位當年發生的重要事件；三是成員單位圍繞中心工作開展的各類活動等；四是所在省、市主要領導的視察或慰問。（集團公司領導的照片原則上不在成員單位中出現，集團公司各分、子公司主要領導的照片原則上每年一張放臵在各分、子公司相應的內容中。）
21.重要文件和制度 該篇目共收錄集團公司當印發具有全局性、決策性、指導性、代表性的文件和管理制度。本篇目包括：集團公司重要文件、集團公司重要管理制度、集團公司管理制度目錄3個欄目。
在收錄文件、制度時，充分聽取了本部各部門的意見。先將集團公司本文件和制（修）定的制度按發文部門進行分類，然后分發到相應部門，請其按重要程度進行選擇排序，最后由年鑒編輯部將部門意見歸納整理。
另外，為了查閱方便在該篇目附有集團公司當年主要管理制度目錄。
22.統計資料 本篇目中的統計數據來自于計劃、財務、安生、工程、燃料等部門，并參照集團公司報告，是具有相對權威性的數據，主要包括14個統計報表，分別是：
（1）主要經濟指標完成情況（2）發電量、上網電量統計表（3）安全生產情況（4）資產負債表（5）利潤表
（6）生產能力及變化情況（7）開工項目明細表（8）在建工程情況一覽表
（9）電力建設項目固定資產投資完成情況表（10）火電機組和水電機組主要綜合指標（11）發電機組檢修一覽表
（12）生產用燃料供應、耗用與結存匯總表（13）燃料供應情況表（14）工程招標情況統計表
23.榮譽名錄 主要收錄集體或個人獲國家、?。ú浚┘壱陨蠘s譽、獲集團公司先進集體和先進個人等內容。
24.索引 集團年鑒設臵了雙重檢索系統，在書前刊有目錄的同時書后配有主題分析索引。
25.編后語 站在集團年鑒編輯部的角度，對集團年鑒編纂出版作簡單總結和說明。
集團年鑒編輯方面的注意事項：
集團年鑒的條目字體與顏色與年鑒整書整體同步考慮，條目和后面的正文之間空一個字符，每個條目后要署名作者，且放在文字下一行居右，名字為兩個字的中間應空一個字符；整書的圖片說明文字頂格并與正文空一行，不署名作者，圖片不要超出文字版面的界限；大事記在排版中，如另起頁遇到“同日”時，須將“同日”改成具體的日期（前頁最后一個日期）；整書的標點符號統一為全角，平方米、立方米要標好上標，連接號全部用“～”；文中的表格標題（統計資料中表格除外）要與正文字體有區別，表號空一個字居左，表的上線和下線要加粗，表格標題居中；柱狀圖、餅圖及線狀圖的圖注靠左，圖線要描實；條目字體顏色應統一；文字左右欄平齊；書中的噸用字母（t）表示時，應用大字號或采用全角；%（百分號）、分數表示要統一。
第五篇：中國大唐集團年鑒編纂工作總結(修改稿)
《中國大唐集團年鑒》
編纂工作總結
一、《中國大唐集團年鑒》（簡稱集團年鑒）編纂工作簡要回顧
集團年鑒編纂工作自啟動以來，得到了集團公司黨組的高度重視和密切關注。編輯部主要做了以下工作：
1.2006年1月24日召開集團年鑒編纂工作視頻會，王琳副總經理就集團年鑒編纂工作進行全面部署。
2.2月7日，集團年鑒編輯部召開組稿工作視頻會，就集團年鑒的編纂工作進行具體布臵。
3.3月5至6日，集團年鑒編輯部召開由編輯部成員和特約撰稿人參加的會議，會上根據年鑒編纂工作的特點和各部門、各單位組稿情況，邀請《中國電力年鑒》的專家和編輯，講解了編纂年鑒的基本知識，就如何撰寫年鑒相關稿件以及如何避免出現問題進行專題輔導。
4.4月7日，集團年鑒編纂委員會組織召開由集團年鑒副主編參加的集團年鑒審查會議，對編輯部集中組織特約撰稿人修改完善的入編稿件進行審查，王琳副總經理參加了會議。要求各部門、各單位主要負責人或副主編親自把關，對集團年鑒編輯部在前一階段工作基礎上整理形成的集團年鑒清樣進行審核。
5.5月29日，年鑒編輯部根據本部各部門、系統各單 位審核年鑒清樣的反饋意見，再次進行修改完善，并呈送集團年鑒副主任委員。
6.6月至9月，集團年鑒編輯部會同政策研究室對“專述”篇目重新起草、修改、完善，對入選集團年鑒的照片進行修正調色，對集團公司資產分布圖進行校審，對集團年鑒進行初步排版，形成最終清樣。
7.9月25日，集團年鑒編輯部將終校樣樣書（含彩樣）送交總經理工作部終審。
二、集團年鑒的主要特點
集團年鑒由中國大唐集團公司年鑒編纂委員會主辦，是集團公司的重要年刊，是匯集集團公司司情的大型信息性、資料性工具書。為使集團年鑒具有鮮明的特色，使年鑒在創建品牌的進程中不斷邁上新臺階，以輝宏大氣的面貌記載集團公司的發展變化，集團年鑒從2004卷起，連續三卷采用大十六開本（210×285mm），圖文并茂、全彩印刷。
結合集團特點，制定框架結構。要將集團年鑒創辦成精品年鑒、不斷提升集團年鑒的品牌，就要解放思想，與時俱進，在集團年鑒的框架構成及內容范圍方面不斷進行調整、優化。為提高集團年鑒質量，體現集團特色和特色，集團年鑒在保持總體框架連續性的基礎上，圍繞集團公司黨組工作中心，深入研究和認識集團公司的定位，緊扣集團公司的特點：完整系統的發展戰略體系、集團化管理體制和 運行機制以及具有大唐特色的企業文化，使集團年鑒的個性更加突顯出來。
一年來，集團年鑒編輯部通過對集團公司發展戰略、決策理念的了解和研究，深刻認識到抓住集團公司每年工作思路轉變的背景，全面記述集團公司三年來的發展概況，充分反映集團公司的新變化、新格局，是集團年鑒的特色所在、是編輯部人員的責任所在。在2004卷、2005卷、2006卷集團年鑒的編纂中，編輯部本著體現大唐特色的理念，依據集團公司定位和集團公司的發展變化，通過與集團公司系統企業座談、向兄弟單位年鑒編輯部學習、借鑒，精心構制了集團年鑒框架大綱，合理設臵篇目、欄目、類目和條目。如：“專述”篇目，這個篇目是其他年鑒沒有的，是集團年鑒編輯部在博采眾長，推陳出新的基礎上特別設臵的。在討論框架結構時有關專家不同意設臵“專述”篇目，認為不符合年鑒的體例要求，建議換用“論壇”且采用多篇文章而不是一篇文章，幾經研討沒有定論。集團年鑒編輯部負責人帶著這個問題幾次登門拜訪中國版協年鑒研究會副會長、北京大學博士生導師肖東發教授，最后在專家的建議下，“專述”篇目在集團年鑒中以文章體形式出現，其題目作為欄目、小標題作為類目，由此“專述”這個篇目在設臵上既符合年鑒的體例規范要求，又充分體現集團公司的特色，是集團年鑒的一個創新和一大亮點。為了突出標題的信息價值和凸現不同內容的差異，便于檢索，并考慮與電子版、網絡版年鑒的互補和銜接，在欄目和條目設計中，對綜述、概況類標題的表述形式及內容作了較大幅度調整，盡量避免出現相同的名稱和標題。例如：“制度建設”這個條目在“電源規劃與建設”、“安全生產與運行”、“經營管理”、“科技與環保”、“人力資源管理”、“綜合管理”、“黨的建設與精神文明建設”、“交流與合作”等篇目中均有出現，經過集團年鑒編輯部研究討論，覺得將這一條目放臵在“綜合管理”篇目中較為合理。
精心選擇紙張，保證印刷質量。由于集團年鑒反映集團公司各項活動的照片不斷增加，對紙質的要求也在不斷提高。集團年鑒編輯部經過多方調查研究，確定集團年鑒插頁采用牛油紙印專銀局部UV，正文采用80克啞光銅版紙，該紙張的柔韌度便于翻閱，并能降低整書的厚度與重量，適宜長久保存。
編纂集團年鑒，如果不深入了解集團公司，不研究司情，不作設計的探索，不力求創新，就不可能創建集團年鑒品牌，提升集團年鑒品位，集團年鑒要貼近生活、貼近現實、貼近群眾也就成了一句空話。
突出重點亮點，講究“細節”設計。集團年鑒的版面和裝幀設計要根據重點、亮點內容來進行，既要體現工具書的特點，又要強化專業性。集團年鑒編輯部與設計單位、制版單位、印刷公司共同努力，力求將科學合理的設計、先進的 印刷和美觀的裝幀體現出來。集團年鑒的設計既突出“大唐”主題，也保持了正式出版物嚴肅、端莊、大氣的風格。
封面是年鑒的門面，是設計的首善之區。集團年鑒的封面設計，嚴格按照集團公司ＶＩ手冊的色值及元素進行創意，充分體現了大唐特色的企業文化風格，材質采用進口雙銅過啞膠壓紋裱糊荷蘭版，顏色為“大唐”藍，書名用“集團標識”加年鑒名稱、年號。
前環襯、扉頁的設計，改變了以往較為呆板的排版模式，采用特種紙，特殊工藝印刷，以求美觀與引導并重。
集團年鑒設臵有“序”，背景設計圖案以長城為主，象征著集團公司志在電力報國、打造一流國有企業的雄心壯志和面向世界、進軍世界企業500強的信心。同時附有集團公司成立以來凝練而成的“務實和諧，同心跨越”的企業精神。
為使集團年鑒在版式設計上更具藝術性，同時也出于將其打造成精品年鑒的考慮，在集團年鑒每個篇目之間設計有隔頁，左側為能體現集團公司電源結構特點和風貌的19張系統基層企業場景彩色圖片組合而成，注重藝術、美觀、唐韻三位一體，設計新穎，視點獨特，右側為相關篇目的中英文名稱。
另外，在正文編排過程中遇到留白時，采用背景圖加以補充襯托，空頁部分則分別將集團公司所屬企業廠景圖片合成補充，在醒目位臵用集團公司當中心工作加以襯托，即：組建年、管理年、安全年。采用淡化的基調，使讀者耳目一新；又與集團公司中心工作完美地結合在一起，顯現出年輕的中國大唐集團公司務實和諧，蓬勃向上的活力。
重視照片、示意圖在集團年鑒中的作用。照片不是可有可無，而是不可或缺，照片與正文條目具有同等重要的位臵。對照片的選用進行了嚴格把關，所拍攝的場景、內容、人物、事件等，均符合國家法律法規和安全生產相關規定，符合社會道德規范。在照片選擇上力求做到：一要講政治（該突出的必須突出）；二要全面；三要注意系統性、連續性；四要準確，能反映事件的主要情況；五要符合照片的審美觀、角度，色調要合適；六要放臵位臵合適，大小比例適中；七要文字說明點名主旨、言簡意賅。集團年鑒正文部分的照片均在280幅以上，對圖片主題、質量及說明文字提出了更高的要求，在信息的深度與廣度上進一步拓展，使集團年鑒真正做到圖文并茂，顯得更有活力和生氣，也使讀者能直觀的了解事物，賞心悅目，獲得美的享受。
重視集團年鑒版式和內容的統一協調。為便于讀者的閱讀，在版面格式方面體現美觀、實用、準確三個原則。封面按出版物規范和美觀的要求，在合適位臵增加了出版單位；對英文書名的翻譯作了仔細推敲；書眉設計為雙數頁碼排的“篇目”標題，單數頁碼為“篇目”的英文標題。在版面格式上增加了色彩的元素，采用了色條和小色塊，層次更清晰，版式更美觀。
根據框架和不同層次的需要，對篇目、欄目、類目、條目等使用各具特色的裝幀設計。條目標題用方頭括號，與內文的文字顏色各有所別。表格采用彩色印刷，表中的數字隔行襯上不同的色塊，既顯得美觀，又減輕了讀者的視覺疲勞，避免產生閱讀差錯。整書內頁表格分別運用淡雅的淺紫、淺藍、淺綠、淺橙四種顏色，既分割明確，又統一協調，起到了條塊明確、視覺醒目、查找方便的作用。不同級別標題文字的字體、字號各有區別，所有顏色均運用了深絳紅色，顯得穩重大方，同黑色內文文字和綠色基調搭配，在對比色上較好地達到了突出與調和的統一，對整書的色彩具有穩定作用。從目錄設計到頁碼設計，每個欄目的顏色，運用自然彩色輪轉，像一道美麗的彩虹貫穿整本書。裝訂成冊后，書的側面體現出不同的色塊，能反映出相關的類目所在。集團年鑒各篇目中出現的小標題均要求以倒三角形式排版，并仔細確定斷行字句。
集團年鑒編輯部一致認為2004卷、2005卷、2006卷集團年鑒的框架設計基本合理，資料較為翔實、信息量大，設計典雅，印刷精致，比較系統地記載了集團公司組建以來的基本情況，具有鮮明的特點和濃郁的時代氣息，較充分地體現了企業特色。
集團年鑒還需要不斷創新，不斷地提升集團年鑒的品牌，集團年鑒要與持續快速健康發展的集團公司的實際情況相適應，所以集團年鑒編纂還有許多亟待完善、提高之處，還需要不斷的鞭策自己，以兄弟單位高質量的精品年鑒為榜樣，更加努力開拓創新，不斷提升集團年鑒品位，用精致、大氣的制作，反映中國大唐集團公司的風貌，用更完美的設計、印刷，奉獻給讀者以閱讀享受。
三、對編纂集團年鑒的幾點建議
1.選用高素質的編輯人員。年鑒是一種逐年編纂、連續出版、系統匯輯上一重要文獻信息的資料性工具書。編纂出版年鑒是一項系統工程，涉及面廣，往往要花大量人力、物力才能完成。集團年鑒編輯部人員要參與設臵欄目、編寫、審稿、編輯、出版發行等各個環節，同時要具備攝影、美工等素質。集團年鑒編輯人員應具有：淡泊名利的道德修養。編輯工作從本質上講，是把自己的知識和能力加入他人成果的創造性勞動過程，而這種創造性勞動都是隱性的。因此，編輯是幕后英雄，尤其是年鑒編輯這一行，成名之機會比較少，“板凳一坐十年冷”就是其生動寫照。沒有淡泊名利的道德修養，就耐不住寂寞，沉不下心思鉆研問題，鋪不下身子甘于吃苦，是作不好年鑒編輯的。淡泊名利的道德修養，是年鑒編輯的精神基石，更是年鑒編輯人員忘我工作的原動力；無私奉獻的敬業精神。面對諸多年終總結、匯報之類的 文稿，把各項工作逐一切塊，定好標題，一個條目就“出籠”了。有的條目甚至是上年的“克隆品”，就是語序變一變，數據換一換。可以想象，這樣的條目套話多，信息含量少，缺乏新意和生動感，讀者怎么會愛看？作為集團年鑒編輯，要不斷給自己樹立新的目標，挖掘新鮮感，只有這樣，年鑒編輯人員才會不畏枯燥，勤于思考，不斷學習新問題，掌握新情況，保持編輯活動與集團發展的“脈搏”同步；“百年大計，質量第一”的責任意識。集團年鑒是一種精神產品，對集團公司發揮著資政、鑒誡、信息、窗口、教化和存史等作用，所以，年鑒編輯要有樹立“百年大計，質量第一”的責任意識，具備良好的政治鑒別力和敏感性，時刻保持正確的政治立場；專與博相結合的知識型結構。年鑒內容涉及政治、經濟、歷史、社會、文化、科技等諸多門類，如果沒有廣博的學識，是很難對一年內形形色色的事物做出恰如其分記述的。年鑒編輯是“雜家”，應當具備專業與廣博相結合的知識型結構。只有這樣，才能在具體工作中游刃有余。只有把專與博這兩方面結合起來，年鑒編輯們才能從容面對年鑒事業中產生的新問題，出現的新情況，用深厚的文化內涵去化解難題。
2.高標準的入鑒資料。年鑒從它的內容和功能上講，是一種資料性工具書。這就要求入鑒資料在選用上要嚴格把關，尤其是集團公司的各項經營指標，關系到集團公司的商 業秘密。而這些數據在“集團概況”、“大事記”、“重要會議和講話”、“電源規劃與建設”、“經營管理”以及“統計資料”等篇目中都可能出現，牽扯到幾個部門，如何確保這些數據的準確性，又能保護集團公司的商業秘密？集團公司年鑒編輯部建議這些數據以“集團公司報告”為依據，要求相關部門提供相關入鑒資料。
3.集團年鑒校對方面的注意事項。
集團年鑒的條目字體與顏色與年鑒整書整體同步考慮，條目和后面的正文之間空一個字符，每個條目后要署名作者，且放在文字下一行居右，名字為兩個字的中間應空一個字符；整書的圖片說明文字頂格并與正文空一行，不署名作者，圖片不要超出文字版面的界限；大事記在排版中，如另起頁遇到“同日”時，須將“同日”改成具體的日期（前頁最后一個日期）；整書的標點符號統一為全角，平方米、立方米要標好上標，連接號全部用“～”；文中的表格標題（統計資料中表格除外）要與正文字體有區別，表號空一個字居左，表的上線和下線要加粗，表格標題居中；柱狀圖、餅圖及線狀圖的圖注靠左，圖線要描實；條目字體顏色應統一；文字左右欄平齊；書中的噸用字母（t）表示時，應用大字號或采用全角；%（百分號）、分數表示要統一。
中國大唐集團年鑒編輯部 二〇〇六年十月二十六日
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