第一篇：2014年集團(tuán)年終工作會(huì)議報(bào)告

2014年集團(tuán)年終工作會(huì)議報(bào)告

蓮山課 件www.tmdps.cn22014年集團(tuán)年終工作會(huì)議報(bào)告

同志們：

2014年我們應(yīng)對(duì)了幾乎是有史以來最為嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，首先是宏觀經(jīng)濟(jì)深度探底，大宗商品的價(jià)格持續(xù)走低；其次是與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的電解鋁行業(yè)出現(xiàn)了更深層次的調(diào)整，有著相對(duì)電價(jià)優(yōu)勢(shì)的西部企業(yè)也出現(xiàn)了巨額虧損和限產(chǎn)；再者是融資成本居高，融資難度加大；集團(tuán)內(nèi)部許多歷史遺留問題矛盾凸顯，一些歷史債務(wù)，已進(jìn)入到法律訴訟程序；職工集資款也引發(fā)了一些不穩(wěn)定因素。

這些形勢(shì)和矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，相互交織，極大加劇了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難度，制約著集團(tuán)的發(fā)展，涉及到員工利益，牽扯著穩(wěn)定大局。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，錯(cuò)綜復(fù)雜的歷史債務(wù)糾紛，集團(tuán)一班人在以董事長(zhǎng)、黨委書記趙xx同志的帶領(lǐng)下，冷靜分析，沉著應(yīng)對(duì)，緊緊團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工，遵循年初制定的目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，狠

抓管理提升，強(qiáng)化制度執(zhí)行，理順管理關(guān)系。一年來，基礎(chǔ)管理得到鞏固，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)加強(qiáng)，歷史問題著手解決，一期棚改順利竣工，在極其困難的情況下爭(zhēng)取資金，啟動(dòng)關(guān)鋁熱電的脫硫脫硝建設(shè)項(xiàng)目。2014年主要工作回顧

二〇一四年是xx集團(tuán)各種矛盾問題凸顯，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難，工作任務(wù)十分繁重的一年。總結(jié)一年來的工作，就是緊緊圍繞年初制定的工作思路，積極應(yīng)對(duì)不利因素，確保平穩(wěn)運(yùn)行；深入推進(jìn)管理提升，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)；創(chuàng)造條件盤活資產(chǎn)，解決歷史問題；開展教育實(shí)踐活動(dòng)，狠抓作風(fēng)建設(shè)。主要工作如下：

一、扎實(shí)推進(jìn)管理提升企業(yè)基礎(chǔ)得到鞏固

2012年5月，集團(tuán)決定與中央企業(yè)同步開展管理提升活動(dòng)。2013年底我們根據(jù)集團(tuán)管理提升活動(dòng)開展的形勢(shì)，安排將原管理提升活動(dòng)的第二階段（專項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn)）順延至2014年6月。兩年多來，我們緊盯每年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施方案，本著立足自我與學(xué)習(xí)借鑒、重點(diǎn)突破與全面提升、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新、加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則，扎扎實(shí)實(shí)開展管理提升活動(dòng)。

期間，先后三次組織開展了學(xué)北化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和業(yè)務(wù)交流會(huì)，通過學(xué)習(xí)北化關(guān)鋁系列活動(dòng)的開展，切身感受了北化關(guān)鋁的精益管理，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。各單位在質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、過程控制管理及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)等方面和北化進(jìn)行了對(duì)標(biāo)、整改和提升。通過管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效開展，經(jīng)過全體員工共同努力，各單位或在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理方面；或在工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制方面；或在改變會(huì)風(fēng)文風(fēng)、規(guī)范辦事程序方面；或在加強(qiáng)過程控制和成本預(yù)算方面有了較大程度的提高。基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)，綜合績(jī)效有所改善，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，管理人員素質(zhì)顯著提升，抓管理促效益的意識(shí)明顯增強(qiáng)，集團(tuán)整體管理水平有了明顯提高，基本達(dá)到活動(dòng)的預(yù)期效果。

二、積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定

2014年我們積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和電解鋁市場(chǎng)持續(xù)低迷的不利因素，克服了市場(chǎng)業(yè)務(wù)急劇萎縮，流動(dòng)資金異常緊張等諸多困難，千方百計(jì)、科學(xué)應(yīng)對(duì)、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定。炭素公司克服了資金困難，市場(chǎng)萎縮，設(shè)備老化等諸多問題，共完成新增融資xxxx萬元，倒貸x.17億，合理避稅xxx萬元。狠抓安全生產(chǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，現(xiàn)場(chǎng)管理極大改善，安全形勢(shì)有了好轉(zhuǎn)。在極其困難的條件下，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全年共完成預(yù)焙陽(yáng)極xxxxxx噸，來料加工xxxx噸。

關(guān)鋁熱電按照“配合政府做好重組、配合同煤搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、確保穩(wěn)定不出問題”的經(jīng)營(yíng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和操作規(guī)程，加強(qiáng)運(yùn)行管理，做到精心調(diào)整，認(rèn)真操作，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)克服重組未完、資金無著落的困難，積極和市政府、同煤集團(tuán)協(xié)商溝通，努力落實(shí)脫硝脫硫環(huán)保改造資金。精心組織，合理安排確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。全年完成發(fā)電量x.95億千瓦時(shí)，完成供熱量xxx萬吉焦，完成年度計(jì)劃的100%，實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，寺塔煤礦永久性采礦許可證正在積極辦理當(dāng)中，為推進(jìn)熱電重組創(chuàng)造條件。北化關(guān)鋁全面推行績(jī)效考核工作，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，堅(jiān)持以

問題為導(dǎo)向的工作思路，以解決公司當(dāng)前存在的具體問題為突破口，集中精力開展各項(xiàng)精益專項(xiàng)整改活動(dòng)；緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開展精益管理工作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700萬元。

設(shè)備材料積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)低迷傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮的不利因素，解放思想、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，加大了維修、勞務(wù)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)的拓展，全年維修業(yè)務(wù)收入xx萬元，勞務(wù)收入xxx萬元，貿(mào)易收入xxx萬元，補(bǔ)充了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑帶來的影響，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)認(rèn)證，夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了公司安全管理水平。萬科達(dá)房產(chǎn)通過強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，推行承包或項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，提高項(xiàng)目管理水平，順利完成了一期棚改工程及竣工驗(yàn)收手續(xù)，基本具備了分房條件，制定了業(yè)主回遷分房方案，完成了二期項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理工作等開工前手續(xù)。

運(yùn)城物業(yè)緊緊圍繞“抓項(xiàng)目、謀轉(zhuǎn)型、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作路徑，在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，按期建成粉煤灰分選項(xiàng)目，目前已進(jìn)入試運(yùn)行階段，全年實(shí)現(xiàn)收入1600萬元，完成利潤(rùn)106萬元。永濟(jì)物業(yè)通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，整合人力資源，推行績(jī)效考核，消除供電虧損，全年實(shí)現(xiàn)收入750萬元，完成了年度控虧指標(biāo)。聚達(dá)物流不斷強(qiáng)化“四個(gè)第一”服務(wù)準(zhǔn)則，鞏固核心業(yè)務(wù)；拓展經(jīng)營(yíng)思路，確保創(chuàng)收增值，暢通園區(qū)物流，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，提升安全管理，確保園區(qū)安全。全年實(shí)現(xiàn)收入242.5萬元，利潤(rùn)61.3萬元。盛達(dá)光電多方收集行業(yè)和市場(chǎng)信息，培訓(xùn)人員，編制產(chǎn)品宣傳冊(cè)，注冊(cè)商標(biāo)，安排專人跟進(jìn)同煤永濟(jì)熱電廠光電安裝項(xiàng)目試行情況，為

下一步投標(biāo)做準(zhǔn)備。

集團(tuán)改進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析的方式，采用聽取集中匯報(bào)，部門及領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和深入經(jīng)營(yíng)單位調(diào)研相結(jié)合，全面、深入了解各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，深刻剖析存在問題和制約企業(yè)發(fā)展瓶頸，制定切實(shí)可行要求和措施，形成通報(bào)，加強(qiáng)對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)。持續(xù)開展“安全月”和“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過專項(xiàng)治理整改安全和質(zhì)量問題，以點(diǎn)帶面，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，有力促進(jìn)了各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)集團(tuán)公司克服重重困難，合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為個(gè)別經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)提供了資金支持。在極其困難的情況下，補(bǔ)交了拖欠職工的2013年養(yǎng)老保險(xiǎn)，目前正在多渠道籌集資金，解決拖欠2011年、2012年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)。

三、重新識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量力而行注重落實(shí)

幾年來，我們不斷探索項(xiàng)目，謀劃轉(zhuǎn)型。推進(jìn)了物流、棚改、粉煤灰綜合利用，嘗試了防腐鋼爪、隧道檢測(cè)車、光纖測(cè)溫系統(tǒng)、分析論證了廢舊陰極回收利用、3d打印材料、電子商務(wù)、氮化硅制品等項(xiàng)目，實(shí)施了部分項(xiàng)目，取得了一定的成績(jī)，也有探索的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2014年我們客觀分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)的資源占有情況，對(duì)所有項(xiàng)目重新進(jìn)行梳理和評(píng)價(jià)，從技術(shù)、資金、市場(chǎng)、可行性等方面進(jìn)行廣泛論證、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，在項(xiàng)目選擇上達(dá)成共識(shí)。

對(duì)于物流、棚改、防腐鋼爪、粉煤灰綜合利用等與集團(tuán)資源和業(yè)務(wù)結(jié)合緊密的項(xiàng)目，集中資源加快研發(fā)建設(shè)，強(qiáng)化管理，注重實(shí)效，力爭(zhēng)早日取得經(jīng)濟(jì)效益，支撐企業(yè)發(fā)展；對(duì)于一些尚處于研發(fā)階段與集

團(tuán)現(xiàn)有資源特點(diǎn)結(jié)合不緊密，產(chǎn)業(yè)化周期長(zhǎng)，市場(chǎng)推廣和經(jīng)濟(jì)效益等方面不確定因素較大的風(fēng)險(xiǎn)類項(xiàng)目，繼續(xù)關(guān)注但謹(jǐn)慎投資。另外我們還建立了內(nèi)部資金拆借風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，防范了投資和資金使用風(fēng)險(xiǎn)，集中使用資源，合理放大資源的使用效率。

四、著手解決歷史問題創(chuàng)造條件盤活資產(chǎn)

2014年我們下大力氣回收河南天瑞的歷史債權(quán)，雖說是杯水車薪，但也為一些成員企業(yè)解了燃眉之急。我們?cè)谑姓?guó)資委的主導(dǎo)下，積極與陽(yáng)光集團(tuán)就歷史債務(wù)多次磋商，以求釋放出陽(yáng)光集團(tuán)凍結(jié)集團(tuán)的土地資產(chǎn)。關(guān)鋁熱電公司在國(guó)家開發(fā)行的15億的項(xiàng)目貸款，已逾期，經(jīng)關(guān)鋁集團(tuán)、國(guó)家開發(fā)行及擔(dān)保單位中國(guó)五礦三家多次協(xié)商，由五礦集團(tuán)代償部分到期貸款。由于環(huán)保執(zhí)法力度加大，要求所有火電機(jī)組配套脫硫脫硝，否則不得開機(jī)運(yùn)行，集團(tuán)公司和關(guān)鋁熱電在十分困難的情況下，積極尋求財(cái)政支持，啟動(dòng)脫硫脫硝項(xiàng)目。這些工作的開展為集團(tuán)下一步推動(dòng)熱電重組，盤活存量，推進(jìn)資源整合創(chuàng)造了有利條件。

自2012年以來，我們對(duì)炭素主業(yè)的燃燒系統(tǒng)、焙燒爐室和相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，改進(jìn)工藝，提升質(zhì)量水平，在極其困難的條件下持續(xù)經(jīng)營(yíng)，為炭素公司引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

五、深入開展教育活動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常抓不懈

3月份，集團(tuán)按照市委和國(guó)資委黨委的統(tǒng)一部署，在國(guó)資委第一督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，貫徹落實(shí)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，注重與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，與黨員群眾的現(xiàn)狀和期盼相結(jié)合，重點(diǎn)圍繞三個(gè)環(huán)節(jié)和六項(xiàng)工作深入開展了教育實(shí)踐活動(dòng)。針對(duì)在“四風(fēng)”方面存在的問題，集團(tuán)班子先后進(jìn)行了三次集中討論。班子成員個(gè)人也本著對(duì)自己、對(duì)組織、對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，勇于對(duì)號(hào)入座，認(rèn)真撰寫個(gè)人對(duì)照檢查材料。8月4日至5日，集團(tuán)班子召開了專題民主生活會(huì)，收到了預(yù)期效果，受到活動(dòng)督導(dǎo)組和國(guó)資委盧書記的一致好評(píng)。

為更好地改進(jìn)作風(fēng)，抓好落實(shí)，集團(tuán)黨委制定了“兩方案一計(jì)劃”。從9月份開始開展為期4個(gè)月的作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)整治違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”和工作渙散、推諉、漂浮，無章可循、有章不依、守章不嚴(yán)、違章不究等問題。

為了鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，集團(tuán)對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、修訂、補(bǔ)充、完善，形成了新的《山西關(guān)鋁集團(tuán)制度匯編》共計(jì)32項(xiàng)，其中新修訂13項(xiàng)，新增8項(xiàng)，廢止4項(xiàng)。通過抓好整改落實(shí)，集團(tuán)公司逐步建立起黨的群眾路線長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)了改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

通過歷時(shí)半年的教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)加深了對(duì)黨的群眾路線的認(rèn)識(shí)，密切了干群關(guān)系，改進(jìn)了工作方法，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，有力的推動(dòng)集團(tuán)的整體提升。

2014年的各項(xiàng)工作，是在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)連年走低、經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分嚴(yán)峻的條件下進(jìn)行的，成績(jī)的取得實(shí)屬來之不易，它得益于市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于市國(guó)資委的科學(xué)監(jiān)管，得益于以董事長(zhǎng)、黨委書記趙志彬同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，得益于全體干部職工的努力拼搏。在此我代表集團(tuán)公司向在各自工作崗位作出貢獻(xiàn)的干部員工表示衷心的感謝，向今天即將受表彰的先進(jìn)集體及個(gè)人表示熱烈的祝賀。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到集團(tuán)面臨的困難形勢(shì)，世界經(jīng)濟(jì)總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢(shì)短期內(nèi)難有明顯改觀，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)走低的累積效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，加之集團(tuán)公司歷史遺留的債務(wù)、訴訟、糾紛錯(cuò)綜復(fù)雜，相互交織，許多隱性風(fēng)險(xiǎn)顯性化，解決的難度越來越大，破繭前行困難重重，集團(tuán)公司依然處于被動(dòng)經(jīng)營(yíng)的局面。

2015年工作安排

2015年工作指導(dǎo)思想：以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提精神，根據(jù)集團(tuán)既定的發(fā)展路徑，立足集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)狀況,妥善應(yīng)對(duì)不利因素，確保持續(xù)經(jīng)營(yíng)；搶抓機(jī)遇解決歷史問題，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；解放思想創(chuàng)造條件，推進(jìn)重組盤活；調(diào)整存量，作優(yōu)增量，徹底擺脫集團(tuán)被動(dòng)經(jīng)營(yíng)的局面。

一、客觀分析資產(chǎn)債務(wù)統(tǒng)籌兼顧整體盤活

集團(tuán)歷經(jīng)二十幾年的發(fā)展和兩次重組，資產(chǎn)、債務(wù)和人員狀況尤為復(fù)雜。資產(chǎn)大多是土地資產(chǎn)和生活設(shè)施資產(chǎn)，生產(chǎn)性優(yōu)良資產(chǎn)較少；生活設(shè)施資產(chǎn)帳面數(shù)額大，變現(xiàn)能力差，不但不能發(fā)揮效益，而且更

多的成為包袱；土地資產(chǎn)幾乎全部為歷史債權(quán)人提供擔(dān)保；歷史債務(wù)沉重且年深月久，錯(cuò)綜復(fù)雜，不易解決；人員素質(zhì)層次不齊，數(shù)量多且成份復(fù)雜。

歷史債務(wù)牽扯著集團(tuán)公司土地抵押及集團(tuán)成員企業(yè)之間的相互擔(dān)保，錯(cuò)綜復(fù)雜，割不斷，理不清，制約著集團(tuán)的融資，影響到熱電的重組，牽扯著穩(wěn)定的大局。成員企業(yè)由于無法提供有效的資產(chǎn)擔(dān)保，不能從金融機(jī)構(gòu)貸款，只能從社會(huì)融資，承擔(dān)著巨額的資金成本，這不僅侵吞了應(yīng)有經(jīng)營(yíng)成果，更加劇了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2015年集團(tuán)班子和職能部門要客觀分析集團(tuán)的資產(chǎn)和債務(wù)，理清脈胳，認(rèn)真研究政策法規(guī)，科學(xué)應(yīng)對(duì)，積極主動(dòng)與債權(quán)人、上級(jí)單位和司法部門溝通，拿出切實(shí)可行的統(tǒng)籌方案，依法、合規(guī)、妥善解決歷史問題，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造相對(duì)寬松的環(huán)境，推動(dòng)重組盤活，擺脫被動(dòng)經(jīng)營(yíng)的局面。

二、精心謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)防范風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)中求進(jìn)

2015年，集團(tuán)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，宏觀經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)成為新常態(tài)，電解鋁行業(yè)持續(xù)低迷累積效應(yīng)突現(xiàn)，市場(chǎng)和業(yè)務(wù)會(huì)進(jìn)一步萎縮，流資補(bǔ)充難度加大，各種風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定因素增多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)異常困難，我們要堅(jiān)定信心、精心謀劃科學(xué)應(yīng)對(duì)、合理化解各種風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)。

關(guān)鋁炭素要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，拓寬市場(chǎng)空間，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，確保貨款回籠，加大融資力度，合理安排現(xiàn)金流，千方百計(jì)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，狠抓安全及各項(xiàng)管理，多措并舉全力扭虧，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)，全年

完成預(yù)焙陽(yáng)極xxxx噸，銷售收入2億，虧損控制在xxxx萬元以內(nèi)。關(guān)鋁熱電要加強(qiáng)設(shè)備隱患排查和檢修維護(hù)工作，提高設(shè)備健康水平，保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。完成發(fā)電量完成xx.4億千瓦時(shí)，供熱量xxx萬吉焦，平均供電煤耗xxx克/千瓦時(shí)以下，平均供熱煤耗xx.2克/千瓦時(shí)以下。重點(diǎn)做好推進(jìn)重組、環(huán)保改造驗(yàn)收、啟動(dòng)二期規(guī)劃三件大事。

北化關(guān)鋁要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，深化全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，針對(duì)現(xiàn)行體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行補(bǔ)充、修訂、完善，推動(dòng)體系持續(xù)改善，把工作做到最好。

重點(diǎn)做好增加《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》中科研、生產(chǎn)許可范圍，提高軍品科研生產(chǎn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，建成重結(jié)晶特質(zhì)化含能材料生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)收入xxxxx萬元，利潤(rùn)xxx萬元。

設(shè)備材料要明確以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)思路，做好產(chǎn)品調(diào)整和業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)止虧。重點(diǎn)做好防腐鋼爪的前期推廣工作，力爭(zhēng)全面上市，完成銷量xxx噸，再開發(fā)或引進(jìn)一個(gè)適合自身特點(diǎn)的新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)。

萬科達(dá)房產(chǎn)要本著“公正透明、和諧安置、確保穩(wěn)定”的原則重點(diǎn)制定好分房方案，做好分房和業(yè)主回遷工作。最大可能地滿足絕大多數(shù)住戶的合理需求，做好財(cái)政補(bǔ)貼資金使用審計(jì)工作。認(rèn)真研究國(guó)家棚改政策，努力擴(kuò)大融資渠道，全力以赴確保棚改建設(shè)資金到位，啟動(dòng)棚改二期1、2#樓項(xiàng)目。并爭(zhēng)取運(yùn)城周邊縣市的國(guó)有工礦棚改項(xiàng)目，以此來提高公司在房地產(chǎn)行業(yè)的知名度，適時(shí)進(jìn)入運(yùn)城市及周邊縣市

商品房開發(fā)市場(chǎng)，不斷提高公司的綜合實(shí)力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，最終實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)久發(fā)展。

運(yùn)城物業(yè)要積極應(yīng)對(duì)昇運(yùn)歇業(yè)帶來的不利影響，配合集團(tuán)解決好歷史遺留問題，充分利用閑置資源，做好業(yè)務(wù)融合，運(yùn)營(yíng)好粉煤灰分選項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，跟進(jìn)粉煤灰制磚項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重新布局，平穩(wěn)過渡。

永濟(jì)物業(yè)要拓展服務(wù)對(duì)象，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格費(fèi)用控制，靈活經(jīng)營(yíng)，消滅虧損業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)止虧。

聚達(dá)物流要在服務(wù)園區(qū)客戶的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)本地物流配送中心，以市區(qū)配送為主，輻射周邊縣市，做好倉(cāng)儲(chǔ)租賃、貨物托管、空地開發(fā)三項(xiàng)業(yè)務(wù)。解放思想，改變觀念，推行市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)收入多元化，效益最大化。

盛達(dá)光電要進(jìn)一步關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)，明確業(yè)務(wù)主攻方向，加大市場(chǎng)推廣力度，做出業(yè)績(jī)。

各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，關(guān)注資金鏈安全，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，要與集團(tuán)總部加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，共同籌劃好2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保持續(xù)平穩(wěn)。

三、系統(tǒng)科學(xué)管理項(xiàng)目調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展

運(yùn)城市委、市政府明確了“緊緊抓住用項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越”的發(fā)展思路，建立了“核心在轉(zhuǎn)型、重點(diǎn)在項(xiàng)目、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、根本在落實(shí)”的工作機(jī)制。集團(tuán)要改變當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做優(yōu)增量，轉(zhuǎn)型發(fā)展，整合資源，擺脫經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，只有靠適度規(guī)模項(xiàng)目

來有效支撐。

自集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來，我們堅(jiān)持發(fā)展、主動(dòng)作為，不斷進(jìn)行項(xiàng)目探索，積極謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。2015年我們依然要堅(jiān)持“項(xiàng)目推動(dòng)轉(zhuǎn)型支撐發(fā)展”的思路，本著“量力而行、規(guī)模適度、相對(duì)領(lǐng)先、效益明顯、風(fēng)險(xiǎn)可控”的項(xiàng)目評(píng)價(jià)原則，廣泛收集行業(yè)產(chǎn)業(yè)信息，選擇和集團(tuán)現(xiàn)有的資源特點(diǎn)和業(yè)務(wù)市場(chǎng)結(jié)合緊密項(xiàng)目。對(duì)于已建成投運(yùn)和在建的項(xiàng)目要控制投資、規(guī)范運(yùn)作，努力經(jīng)營(yíng)。2015年我們?cè)谥攸c(diǎn)做好粉煤灰分選的調(diào)試運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；精心謀劃，借巧力做好防腐鋼爪的市場(chǎng)推廣工作，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)；認(rèn)真做好一期棚改的竣工決算，安置回遷和項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)；北化關(guān)鋁要按期完成重結(jié)晶特質(zhì)化含能材料生產(chǎn)線建設(shè)，與現(xiàn)有化工中試線相互補(bǔ)充，延伸產(chǎn)品鏈條；繼續(xù)挖掘物流園潛力，開展多元業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益；科學(xué)組織熱電的脫硫脫硝項(xiàng)目，爭(zhēng)取早日建成投用。

另外我們還要探索建立一套系統(tǒng)的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)辦法，從項(xiàng)目選擇運(yùn)作、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)行、效益評(píng)價(jià)等全流程規(guī)范項(xiàng)目管理。確保項(xiàng)目選擇適合，項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范，投產(chǎn)運(yùn)行達(dá)到預(yù)期收益。

四、繼續(xù)狠抓制度執(zhí)行強(qiáng)調(diào)程序規(guī)范管理

2014年我們認(rèn)真梳理集團(tuán)高管人員及職能部門的職責(zé)，廣泛征求意見，兩次修訂了集團(tuán)的基本管理制度，為集團(tuán)規(guī)范管理立下了規(guī)矩。2015年我們要繼續(xù)狠抓制度執(zhí)行，嚴(yán)格工作程序，加強(qiáng)規(guī)范管理。集團(tuán)高管、部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究各自及所屬部室的分工職責(zé)，部室的權(quán)責(zé)要盡可能的明晰，避免侵權(quán)和相互推諉，跨部門的工作和業(yè)

務(wù)，要明確牽頭單位和配合單位，盡可能明確牽頭單位和配合單位的工作內(nèi)容。要健全完善各自職責(zé)范圍的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。各經(jīng)營(yíng)單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制定的基本制度，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的情況及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，以便完善，但不得以制度不合理、不健全為借口拒不執(zhí)行制度。

嚴(yán)格按照職能分配業(yè)務(wù)，執(zhí)行工作程序，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理一定會(huì)對(duì)我們管理人員特別是高管人員的工作習(xí)慣帶來不小的沖擊，推行的難度遠(yuǎn)比想象中要大得多。嚴(yán)格程序、照章辦事是提高效率、防范風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)溝通，避免誤解的最好方法。我們各級(jí)管理人員一定要克服那種單靠經(jīng)驗(yàn)，或憑一時(shí)感覺進(jìn)行管理的習(xí)慣，要強(qiáng)化照章辦事，規(guī)范管理的意識(shí)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭并督導(dǎo)各部室嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，檢查各經(jīng)營(yíng)單位制度執(zhí)行情況，把執(zhí)行制度，照章辦事作為一種原則，一種習(xí)慣，形成人人遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。

五、主動(dòng)化解不利因素維護(hù)穩(wěn)定確保安全

集團(tuán)公司歷史遺留問題多，牽扯面廣，好多是關(guān)乎職工切 身利益，這些問題年深月久，相互交織，解決難度大，決不是一朝一夕的事，加之棚改項(xiàng)目竣工后，面臨著幾百戶回遷戶的分房問題，個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，出現(xiàn)歇業(yè)和工資拖欠，2015年做好群眾解釋和維穩(wěn)工作的任務(wù)依然非常艱巨，各級(jí)干部和有關(guān)職能部門要高度重視、認(rèn)真對(duì)待，對(duì)于出現(xiàn)的矛盾和問題要及時(shí)化解，不能當(dāng)下解決的要耐心做好解釋工作，確保全年不發(fā)生大的不穩(wěn)定事件。

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接關(guān)系著員工的權(quán)益。生產(chǎn)事故不但給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失、損害職工人身安全，更是分散了經(jīng)理層的精力，影響著企業(yè)的社會(huì)形象。2014年集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但由于集團(tuán)成員企業(yè)中，有的從事特種行業(yè)，有的設(shè)備老化嚴(yán)重，有的新進(jìn)職工多，有的新投產(chǎn)項(xiàng)目，這些都為我們做好2015年安全工作帶來不小的考驗(yàn)。集團(tuán)各級(jí)管理人員要認(rèn)真做好全年安全工作安排、部署、執(zhí)行、檢查，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”“安全是最大的效益”的安全理念，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

時(shí)下正值年終歲尾，是各類安全事故的高發(fā)期，各級(jí)管理人員要一定高度重視維穩(wěn)和安全工作，排解各類不穩(wěn)定、不安全的因素，負(fù)起責(zé)任，注重引導(dǎo)，加強(qiáng)防范。

同志們：2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，低增長(zhǎng)將成為一種新常態(tài)，貨幣政策不會(huì)有所寬松，集團(tuán)的資金矛盾也許會(huì)更突出，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。但我們應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，長(zhǎng)期的宏觀形勢(shì)低迷和集團(tuán)各種歷史遺留矛盾問題凸現(xiàn)，為我們推進(jìn)熱電重組，集中解決歷史遺留問題創(chuàng)造了條件；十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，更有利于企業(yè)改革和重組。總的來說，困難與希望同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。2015年乃至今后一段時(shí)期內(nèi)是集團(tuán)公司集中解決歷史遺留問題，擺脫被動(dòng)經(jīng)營(yíng)局面，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和機(jī)制轉(zhuǎn)型極為關(guān)鍵的重要時(shí)期。我們要在以趙志彬董事長(zhǎng)為核心黨政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，客觀分析現(xiàn)狀，發(fā)揮有利因素，創(chuàng)造條件搶抓機(jī)遇解放思想，妥善應(yīng)對(duì)歷史遺留問題，積極推進(jìn)重組盤活，我們就一定能夠擺脫被動(dòng)經(jīng)營(yíng)的局面，渡過生存難關(guān)，走出困境，迎來新的發(fā)展。

謝謝大家

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第二篇：讀《許繼集團(tuán)2011年工作會(huì)議報(bào)告》有感

讀《許繼集團(tuán)2011年工作會(huì)議報(bào)告》

——有感

2月22日，許繼集團(tuán)有限公司第八屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議暨2011年工作會(huì)議在職工文體活動(dòng)中心隆重召開。來自集團(tuán)公司各單位的336名正式代表和列席代表、骨干員工共計(jì)1000余人匯聚一堂，共商公司發(fā)展大計(jì)，我雖然沒能參加這場(chǎng)盛會(huì)，但有幸在會(huì)后讀到李富生總裁所做的會(huì)議報(bào)告，讓我對(duì)當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)集團(tuán)公司所面臨的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)有了更深刻的了解，也為我個(gè)人今后的工作和生活指明了方向和道路！

首先，李總對(duì)2010年得各項(xiàng)工作做了回顧，在李總的講話中我了解到：2010年是許繼成立四十周年，是國(guó)網(wǎng)重組之年，也是許繼第三次創(chuàng)業(yè)之年。在這一年里，集團(tuán)公司人員都心存“5+2，白+黑”，“大干150天給集團(tuán)四十歲生日獻(xiàn)禮”的信念，以頑強(qiáng)拼搏的精神，科學(xué)工作的態(tài)度，智慧做事的方法，圓滿完成了中電裝備下達(dá)的40項(xiàng)考核指標(biāo)，身為許繼集團(tuán)下屬子公司——許繼電源有限公司中的一員，我也深深的被周圍同事的工作熱情和堅(jiān)定的信念所感動(dòng)和鼓舞，華燈初上，別人都在享受家的溫暖之時(shí)，我們可愛可敬的同事仍然在為一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目挑燈夜戰(zhàn)，沒有任何的怨言；節(jié)假日，他們放棄了與家人團(tuán)聚的天倫之樂，默默堅(jiān)守在工作的第一線，無怨無悔??而這只是公司市場(chǎng)部日常工作的一個(gè)剪影，但正是因?yàn)榇蠹叶加羞@種可貴的奉獻(xiàn)精神，使得許繼電源公司在2010年創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌，電動(dòng)汽車充換電業(yè)務(wù)也被集團(tuán)列為重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)之一！不僅僅是許繼電源，其他單位也捷報(bào)頻傳：柔性輸電訂貨達(dá)16.6億元，開關(guān)公司訂貨13.7億元，榮獲市場(chǎng)訂貨的冠亞軍，電網(wǎng)銷售公司，軌道交通，國(guó)際工程等20多個(gè)單位都超額完成了全年訂貨指標(biāo)，為公司的“市場(chǎng)年”添上了濃墨重彩的一筆！

在許繼第三次創(chuàng)業(yè)之際，也迎來了國(guó)網(wǎng)對(duì)許繼的戰(zhàn)略重組，不僅為許繼的發(fā)展注入了新鮮的血液，也翻開了許繼發(fā)展新的歷史的一頁(yè)：國(guó)網(wǎng)集中招標(biāo)，使得保護(hù)自動(dòng)化，智能電表中標(biāo)率和利潤(rùn)率大幅提高；特高壓直流場(chǎng)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，不僅增強(qiáng)了我們?cè)谥绷鞴こ谭矫娴南到y(tǒng)集成能力，也為公司開辟了一個(gè)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；推行智能電表規(guī)范，大大提高了許繼系列智能電表的中標(biāo)率；快速推進(jìn)電動(dòng)汽車充換電站，為許繼創(chuàng)造了一個(gè)新的巨大的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)??不僅僅如此，時(shí)值

“十二五”，這更是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在加大投資的同時(shí)，更把高端裝備制造，新能源，電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)列為重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，這對(duì)我們來說又是難得的發(fā)展機(jī)遇！這一切的一切，都為我們第三次創(chuàng)業(yè)提供了良好的開端，也讓我們站在了另一個(gè)高的起點(diǎn)，我們也必能借國(guó)網(wǎng)重組之東風(fēng)，使許繼第三次創(chuàng)業(yè)展翅翱翔，身為許繼集團(tuán)的一份子，我也發(fā)自內(nèi)心的驕傲和自豪，在今后的工作中必將以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迎接一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，為許繼第三次創(chuàng)業(yè)增磚添瓦！

隨后，李總對(duì)2011年的工作進(jìn)行了部署，他指出2011年是“第三次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵之年。公司根據(jù)“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”的客觀要求，確定2011年為集團(tuán)公司“產(chǎn)品年”。會(huì)議提出，2011年公司經(jīng)營(yíng)方針是：煉內(nèi)功、強(qiáng)產(chǎn)品、夯基礎(chǔ)、全提升。重點(diǎn)做好十個(gè)方面的工作：全面組織好“產(chǎn)品年”活動(dòng)；實(shí)現(xiàn)一批重大科研產(chǎn)品的突破；全面提高產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝能力水平；建立一套更高水平的質(zhì)量保證體系；實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)布局的突破；繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系變革；全面深入推進(jìn)精益管理，打牢夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)；確保重大工程萬無一失，樹立良好品牌；全面提升員工的職業(yè)能力；開展黨建宣傳活動(dòng)，激發(fā)黨員和廣大員工的活力。

至此，李總的工作會(huì)議報(bào)告已經(jīng)接近尾聲，我掩卷沉思，心情久久不能平靜：首先我能為自己能在這樣一個(gè)充滿活力，欣欣向榮的公司工作感到由衷的高興和自豪，同時(shí)我也感到了自己所面臨的壓力和挑戰(zhàn)，我能否適應(yīng)公司發(fā)展的需要？能否勝任目前所負(fù)責(zé)的工作，并如何做的更好？我是個(gè)不服輸?shù)娜耍诮窈蟮墓ぷ髦校視?huì)更加嚴(yán)格的要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品知識(shí)，深入了解公司企業(yè)文化，與公司同成長(zhǎng)，共進(jìn)步！

第三篇：集團(tuán)黨委工作會(huì)議講話稿

集團(tuán)黨委工作會(huì)議講話稿

[模板僅供參考]

各位代表，同志們:

一元復(fù)始，萬象更新。今天的大會(huì)是年末歲初的一件大事之所以是大事,是因?yàn)檫@個(gè)會(huì)是定方向、定目標(biāo)、定思路的大會(huì)，是增信心、鼓干勁、提精神的大會(huì)。今天的大會(huì)各項(xiàng)議程已經(jīng)進(jìn)行完畢，我對(duì)今天獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示祝賀，對(duì)總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告以及其他領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完全贊同。

回顧xx年，從年初異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，到年中的逆勢(shì)反轉(zhuǎn)，再到年末的全面勝利，面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和資金壓力，我們緊緊圍繞調(diào)整控虧這個(gè)中心，黨政同心，干群協(xié)力，“共行一盤棋”,“擰成一股繩”，積極主動(dòng)，搶抓機(jī)遇，多措并舉，各項(xiàng)工作不僅保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，還實(shí)現(xiàn)了連續(xù)xx月盈利的好業(yè)績(jī)，打破了xx月持續(xù)虧損的僵局，全年取得了營(yíng)業(yè)收入xx元xx成績(jī),超額完成了下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),治虧創(chuàng)效、降本增效卓有成效，經(jīng)營(yíng)效果大幅提升。我認(rèn)為，這些成績(jī)的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨政，向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全體職工，向一年來關(guān)心、支持xx工作的各級(jí)干部、職工、家屬和方方面面，表示衷心的感謝!

同志們!當(dāng)我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽?jī)感到欣慰的同時(shí)，更要清醒的看到，新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)，外部環(huán)境的形勢(shì)變化，內(nèi)部管理的改革調(diào)整，以及如何順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，都是今年工作面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。xx年，公司黨委和董事會(huì)確定的工作指導(dǎo)思想是:全面貫徹黨的xxx精神，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)部署要求，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，強(qiáng)化預(yù)期引導(dǎo)，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體干部職工，堅(jiān)定不移推動(dòng)三步走發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局，全面開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

下面，我就如何實(shí)現(xiàn)這些既定目標(biāo)，繼續(xù)深化企業(yè)改革發(fā)展講四點(diǎn)意見:

一、凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破

xx年是實(shí)施“xx”規(guī)劃的第x年，也是至關(guān)重要的一年。這一年，我們的各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，好于預(yù)期，從xx年的宏觀經(jīng)濟(jì)上來看，將繼續(xù)企穩(wěn)向好，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不確定性、不可控因素以及市場(chǎng)、資金等多種因素交織，形勢(shì)依然嚴(yán)峻而復(fù)雜。面對(duì)新的形勢(shì)，我們務(wù)必做到頭腦要更加清醒，謀劃更加周密，措施更加得力，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)改革等方式，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，今年工作總體要求就是要保態(tài)勢(shì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力。

一是保態(tài)勢(shì)。

切實(shí)將安全環(huán)保工作常抓不懈。安全環(huán)保工作是基礎(chǔ)，是保障，是壓倒一切的政治任務(wù)。尤其在去年環(huán)保形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、隊(duì)伍穩(wěn)定和品牌形象。xx年公司雖未發(fā)生重大安全事故，但現(xiàn)場(chǎng)隱患依然存在，零敲碎打事故不斷,與本質(zhì)安全還存在差距,安全壓力依然很大;去年11月，xx環(huán)境保護(hù)督查組進(jìn)駐xx開展督查工作，各級(jí)管理人員無一不感到環(huán)保的巨大壓力,企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行受到影響。今年公司將在環(huán)保設(shè)施改造方面投入大量人力、物力、財(cái)力，確保環(huán)保工作持續(xù)改善。當(dāng)前，圍繞安全環(huán)保工作,一要慎言成績(jī)，警鐘常鳴。必須時(shí)刻保持對(duì)安全環(huán)保工作長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性的清醒認(rèn)識(shí)，把安全與環(huán)保工作放在各項(xiàng)工作的首位，真正做到“安全為了發(fā)展，發(fā)展必須安全”，環(huán)保既是義務(wù)，更是責(zé)任。二要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化整治。要把隱患排查與環(huán)保治理作為源頭，堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患全方位、不間斷的動(dòng)態(tài)檢查，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的管理，加大綜合防治措施，提高安全管理水平，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)。三要強(qiáng)化管理，清潔生產(chǎn)。今年公司繼續(xù)推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制，把企業(yè)發(fā)展、安全文化建設(shè)與生產(chǎn)、效益等全局性工作緊密結(jié)合，同時(shí)要不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備、新理論、新方法，加快環(huán)保新技術(shù)的應(yīng)用，盡量做到以廢治廢，變廢為寶，綜合利用，形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二是調(diào)結(jié)構(gòu)。

調(diào)結(jié)構(gòu)是形成系統(tǒng)完整產(chǎn)業(yè)鏈、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。一要圍繞公司三年治虧創(chuàng)效目標(biāo)，強(qiáng)化管理與考核，苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，控制成本，提高質(zhì)量。通過積極開拓市場(chǎng)，突出抓好增收增效，全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平;二要圍繞產(chǎn)供銷三個(gè)環(huán)節(jié)，人財(cái)物三個(gè)方面，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)、利潤(rùn)、銷售收入的增長(zhǎng)比例，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高層次的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;三要加大人力結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才，打造管理、技術(shù)兩個(gè)平臺(tái)，讓科技人員成為企業(yè)創(chuàng)新的帶頭人，通過激勵(lì)政策，提供強(qiáng)大的人才與智力支撐，進(jìn)一步推動(dòng)科技進(jìn)步。

三是增活力。

企業(yè)的活力主要體現(xiàn)在體制順暢、管理科學(xué)、理念先進(jìn)，而且有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。一要通過深化體制改革增強(qiáng)活力，構(gòu)建三級(jí)管理體制，全面達(dá)到管理體制改革的目標(biāo)要求;二要通過優(yōu)化配置管理要素激發(fā)活力，使三級(jí)管理架構(gòu)下的各個(gè)層面真正活起來，潛能得到充分發(fā)揮;三要通過加快科技創(chuàng)新內(nèi)生活力，搭建研發(fā)平臺(tái)，完善體制機(jī)制，使科技成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

二、從嚴(yán)管理，穩(wěn)步推進(jìn)，努力提高精細(xì)化管理水平

經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐,精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮著重要作用。因此，我們還要盡快調(diào)整思路，改變方式，在抓好精細(xì)化管理方面下功夫。

一是深挖內(nèi)部潛力，推進(jìn)降本增效、節(jié)能減排。

一要強(qiáng)化物資管控。要算清家底，定期開展物資清查建賬工作，對(duì)閑置設(shè)備等無效物資，要盡快清理，減少庫(kù)存，盤活資產(chǎn)，通過招標(biāo)、拍賣、調(diào)劑使用等方式，盡快盤活閑置資產(chǎn)。對(duì)于一些單位隨意購(gòu)進(jìn)物資，或者購(gòu)進(jìn)后不能有效利用，不能及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，造成大量閑置浪費(fèi)的,要追究責(zé)任,絕不姑息遷就。二要強(qiáng)化資金管控。保證資金安全，嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，是我們保生存的根本。去年以來，公司千方百計(jì)清理內(nèi)部債務(wù)，債務(wù)已由原來xx元清理到xx元。要及時(shí)“止血”“補(bǔ)血”、“造血”，把錢花在刀刃上，牢固樹立過緊日子的思想，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出,以最小的投入,換來最大的回報(bào)。三要強(qiáng)化成本管控。企業(yè)攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說無處不在，要加強(qiáng)對(duì)成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個(gè)環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口，對(duì)大修、基建、技改等項(xiàng)目要加強(qiáng)計(jì)劃控制，強(qiáng)化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，不斷強(qiáng)化成本的過程管控，向成本要效益。

二是開展對(duì)標(biāo)管理，提升企業(yè)整體發(fā)展水平。

近年來，公司在對(duì)標(biāo)管理方面多次走出去學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)、兄弟單位的企業(yè)管理理念和經(jīng)營(yíng)模式，引導(dǎo)企業(yè)向先進(jìn)看齊，提升企業(yè)整體管理水平，但效果不佳。今年要將對(duì)標(biāo)管理作為公司的重點(diǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面主要在人均效率、效益、產(chǎn)值、工序、能耗等方面與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo);工程建設(shè)方面要在工期、投資、質(zhì)量、建設(shè)管理費(fèi)用等方面與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo);職能部門要在技術(shù)、管理、效益方面抓好行業(yè)對(duì)標(biāo),要學(xué)習(xí)借鑒已開展對(duì)標(biāo)管理企業(yè)的成功做法，分析相關(guān)指標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)體系，找差距、明方向、定措施各項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)合xx公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在防范風(fēng)險(xiǎn)方面，主要是防范資金、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持量入為出和支出從緊原則。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)控體系，加強(qiáng)資金、物資、銷售等集中統(tǒng)一管理，提高管理效能，完善監(jiān)管體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)測(cè)機(jī)制;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資、現(xiàn)金流量及專項(xiàng)資金的規(guī)范化管理，充分利用好國(guó)家相關(guān)支持政策;加強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)和經(jīng)濟(jì)合同管理，合理安排融資，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、深化融合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力打造企業(yè)文化新常態(tài)

一是創(chuàng)新加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

黨的xx以來，公司扎實(shí)開展了黨的xx專題教育和xx學(xué)習(xí)教育等一系列活動(dòng),通過加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、創(chuàng)新黨建工作思路與方法，積極學(xué)習(xí)實(shí)踐新的黨建管理模式,實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。今年，我們要繼續(xù)開展好黨建創(chuàng)新活動(dòng)，完善黨建工作責(zé)任落實(shí),提高黨建思想政治工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平，發(fā)揮好對(duì)改革發(fā)展的促進(jìn)和保障作用;結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深化企業(yè)文化建設(shè)，開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力創(chuàng)造融洽和諧、積極向上的人文環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加動(dòng)力;同時(shí)，貫徹落實(shí)xx公司職代會(huì)精神，各單位、各部門要自覺把學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)、一種文化來抓好，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)，廣大干部職工要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，努力把學(xué)習(xí)理論和專業(yè)知識(shí)，轉(zhuǎn)化成破解改革發(fā)展難題的能力。

二是培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

一要突出抓好班子建設(shè)，形成帶動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)關(guān)系企業(yè)興衰成敗，要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子保持良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任、提高能力，維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹立形象，真正做到清白從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、成事立業(yè);二要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),形成影響力。完善干部選任機(jī)制，把群眾推薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、干部自薦、后備干部庫(kù)選拔等多種方式相結(jié)合，進(jìn)行公開競(jìng)聘選拔;完善干部考評(píng)機(jī)制，把平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合，專業(yè)考核和綜合考核相結(jié)合，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用;完善培訓(xùn)機(jī)制，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì);三要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成戰(zhàn)斗力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要以大局為重，以團(tuán)結(jié)為重，以人企共贏為重，認(rèn)真履行職責(zé)，形成黨員帶頭、干部先行的良好風(fēng)氣;切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，培養(yǎng)一支三正三硬(即正直正派正統(tǒng)，技術(shù)過硬，作風(fēng)過硬，品德過硬)的干部隊(duì)伍。

三是堅(jiān)持強(qiáng)企與富民同步，不斷提高職工生活幸福指數(shù)。

堅(jiān)持以人為本，把職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把關(guān)注民生擺在更加重要的位置;堅(jiān)持在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)，不斷提高職工生活水平，包括對(duì)困難職工幫扶救助，解決實(shí)際問題;進(jìn)一步改善員工的工作條件和生活環(huán)境;積極爭(zhēng)取相關(guān)政策，為員工辦實(shí)事辦好事;通過建立科學(xué)合理的薪酬體系，務(wù)必實(shí)現(xiàn)按績(jī)?nèi)〕辍⒓骖櫣剑谔岣呓?jīng)濟(jì)效益的前提下，真正實(shí)現(xiàn)公司平均工資增長(zhǎng)，普通職工收入同步提高，甚至增幅更大的機(jī)制;努力解決好事關(guān)群眾切身利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問題，確保職工群眾得到更多的實(shí)惠。

四、堅(jiān)定信心，勇于開拓，奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面

一是著重推進(jìn)科技創(chuàng)新，帶發(fā)展。

從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我們的自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng),科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率還比較低，主要表現(xiàn)在科技創(chuàng)新的體制機(jī)制還不健全,研發(fā)平臺(tái)搭建尚不完善，技術(shù)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)還不盡合理，積極性和創(chuàng)新性有待進(jìn)一步發(fā)揮。因此，我們必須堅(jiān)定科技強(qiáng)企的信念，把科技創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突破性工程，作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要抓手。當(dāng)前，我們要抓好技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的針對(duì)性、前瞻性，要圍繞新能源開發(fā)建設(shè)，大力開展安全、高效、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)研究;圍繞推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展技術(shù)攻關(guān)，做好關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)吸收利用;充分鼓勵(lì)職工群眾小改小革的積極性、創(chuàng)造性，形成濃厚的創(chuàng)新氛圍，通過上下結(jié)合，大小互補(bǔ)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

二是著重實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，促發(fā)展。

xx年，公司圍繞“xx轉(zhuǎn)型升級(jí)思路，積極開展焦化技改項(xiàng)目論證，xxx項(xiàng)目也陸續(xù)在xx年開始實(shí)施。今天的項(xiàng)目就是明天的產(chǎn)業(yè)，就是明天的結(jié)構(gòu)，我們要加快項(xiàng)目建設(shè)，使之盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、增強(qiáng)綜合實(shí)力。在加快項(xiàng)目建設(shè)的步伐上,時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大，我們一定要群策群力、千方百計(jì)去攻堅(jiān)克難;項(xiàng)目建設(shè)期要倒排進(jìn)度、加快推進(jìn)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制，努力保證建設(shè)項(xiàng)目盡快建成并形成收益;開工項(xiàng)目要集中力量，落實(shí)資金，按計(jì)劃盡快啟動(dòng);準(zhǔn)備項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)造條件，加緊推進(jìn)前期工作，要通過抓項(xiàng)目，推動(dòng)落實(shí)，形成合力。

三是著重實(shí)施多元化戰(zhàn)略，強(qiáng)發(fā)展。

企業(yè)如何在激烈的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立于不敗之地,是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該思考的課題，除了抓住機(jī)遇、大膽改革、趨利避害、苦練內(nèi)功這些基本因素外，還要積極挖掘企業(yè)各方面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。去年公司xx籌措資金開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，利用品牌效應(yīng)，帶動(dòng)對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)的順利開展。今年我們還要進(jìn)一步擴(kuò)大貿(mào)易范圍，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，多措并舉實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，員工利益最大化。

各位代表、同志們!提質(zhì)增效，任務(wù)艱巨;轉(zhuǎn)型升級(jí)，時(shí)不我待;追趕超越，任重道遠(yuǎn)。新的一年，我們一定要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí),一定要戒驕戒躁,增強(qiáng)趕超意識(shí),一定要埋頭苦干，增強(qiáng)奮斗意識(shí)。我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為實(shí)現(xiàn)xx公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)、追趕超越而努力奮斗!

最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表公司黨政，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家春節(jié)快樂，幸福如意!

謝謝大家!

第四篇：集團(tuán)工作會(huì)議閉幕講話稿

集團(tuán)工作會(huì)議閉幕講話稿

各位代表，同志們:

經(jīng)過全體代表和與會(huì)同志的共同努力,集團(tuán)公司X屆X次職代會(huì)暨X年工作會(huì)議圓滿完成各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。

會(huì)議期間，各位代表牢記重托，履職盡責(zé)，共謀改革良策，共商發(fā)展大計(jì)，展現(xiàn)出良好的干事創(chuàng)業(yè)精神，彰顯出較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)作為能力。大會(huì)充分發(fā)揚(yáng)了民主、集中了民智、統(tǒng)一了思想、鼓足了干勁，開得很成功。這次大會(huì)的勝利召開，對(duì)于明確發(fā)展方向、增強(qiáng)發(fā)展自信、凝聚發(fā)展意志,推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。X年，是集團(tuán)公司改革發(fā)展史上極不平凡的一年。

《行政工作報(bào)告》對(duì)全年工作進(jìn)行了全面客觀的總結(jié)回顧，總體來講,主要取得四個(gè)方面成效:一是穩(wěn)定了基本盤,一年來，我們堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、強(qiáng)基固本，持續(xù)深化一體化運(yùn)營(yíng)、不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，促進(jìn)安全形勢(shì)總體穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升、資金鏈條基本穩(wěn)固,企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。二是增強(qiáng)了新引擎一年來，我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻堅(jiān)克難，XX化工項(xiàng)目試生產(chǎn)，招賢X礦竣工投產(chǎn)，麻地梁X礦智能化工作面調(diào)試成功，三大重點(diǎn)項(xiàng)目相繼建成，有效增強(qiáng)了發(fā)展后勁，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是減少了虧損源，一年來，我們堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，全面倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，X集團(tuán)依法破產(chǎn)進(jìn)展順利，“三供一業(yè)”分離移交基本完成，有效減少了失血點(diǎn)，為企業(yè)輕裝上陣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是把正了方向舵，一年來，我們堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)抓好巡視問題整改，扎實(shí)推進(jìn)“X、X”主題教育，深入開展“以案為鑒、明紀(jì)促改”專題警示教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)十九屆四中全會(huì)精神，用人導(dǎo)向更加鮮明，薪酬分配不斷規(guī)范，政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)，企業(yè)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的局面逐步形成。X年來，X篳路藍(lán)縷、接續(xù)奮斗，經(jīng)歷了諸多考驗(yàn)，戰(zhàn)勝了各種挑戰(zhàn)，基本實(shí)現(xiàn)了從單一X生產(chǎn)型企業(yè)到X電化貿(mào)綜合性企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變,構(gòu)建了相對(duì)集中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，走出了具有皖X特色的跨區(qū)域發(fā)展之路，錘煉了一支堅(jiān)韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，積累了豐富的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)健有力。尤其是近年來,面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)定信心、承壓奮進(jìn)，解決了許多長(zhǎng)期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，過程尤為艱辛，成績(jī)來之不易。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向長(zhǎng)期以來關(guān)心支持X發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老同志表示衷心的感謝!向同甘共苦、兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大職工致以誠(chéng)摯的問候!X年實(shí)踐證明:關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，事事難成事事成，發(fā)展道路從來不會(huì)一帆風(fēng)順。只要敢于直面困難挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)敢闖敢干敢為人先的精神，拿出迎難而上決不服輸?shù)膭蓬^，展現(xiàn)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)勇于進(jìn)取的作為，就一定能譜寫發(fā)展新篇章、再創(chuàng)皖X新輝煌!

X年，既是X負(fù)重前行、承壓奮進(jìn)的一年，也是決戰(zhàn)決勝、收獲希望的一年。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們要以X的使命感、功成有我的責(zé)任感、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、樹立底線思維、注重過程管控，著力破解精神狀態(tài)不佳、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高、資金壓力較大、發(fā)展后勁不足、執(zhí)行落實(shí)不力等難題，把握工作主動(dòng)權(quán)，打好攻堅(jiān)主動(dòng)仗，就一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

第一，要多措并舉，提振精神士氣。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)精神振奮、士氣高漲的企業(yè)。要切實(shí)解決信心不足、導(dǎo)向不明、示范不夠等問題，全面彰顯斗志昂揚(yáng)的精神面貌。要強(qiáng)信心。信心是干好一切事情的根本。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，X市場(chǎng)不確定因素增多，我們一方面要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做好系統(tǒng)謀劃，積極應(yīng)對(duì)這種變化，另一方面更要看到發(fā)展的積極因素，堅(jiān)定發(fā)展自信，保持進(jìn)取精神。宏觀經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)是健康發(fā)展的基本前提。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒有改變，將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面做好“六穩(wěn)”工作，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將保持X%左右。只要全黨全國(guó)堅(jiān)定信心、同心同德，一定能戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，為“十四五”發(fā)展和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ)。會(huì)議對(duì)明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的定調(diào)，給市場(chǎng)吃了一顆“定心丸”，提振了市場(chǎng)信心。會(huì)議還提出要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給鋼鐵、水泥、電力等主要耗X行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了利好條件，有利于繼續(xù)保持X等上游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入是平穩(wěn)發(fā)展的有效保障。隨著X行業(yè)去產(chǎn)能深入推進(jìn)，國(guó)家對(duì)X行業(yè)的管控越來越規(guī)范，對(duì)供需兩端的調(diào)控越來越精準(zhǔn)，為X行業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。尤其是推行X購(gòu)銷中長(zhǎng)期合同和基準(zhǔn)價(jià)+浮動(dòng)價(jià)的定價(jià)機(jī)制，較好保障了X價(jià)格處于合理區(qū)間。國(guó)家發(fā)改委已下發(fā)通知，明確X年下水X合同基準(zhǔn)價(jià)仍按X水平執(zhí)行,這為X市場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)持續(xù)向好是加快發(fā)展的重要支撐。近年來，面對(duì)前所未有的困難和挑戰(zhàn)，我們積極應(yīng)對(duì)、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)辦好自己的事，遺留問題逐步破解，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升，項(xiàng)目建設(shè)成效顯著，政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)總體向好發(fā)展態(tài)勢(shì)越發(fā)明顯，人心思穩(wěn)、人心思定、人心思進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的堅(jiān)定支持下，我們成功化解了資金風(fēng)險(xiǎn)，有序推進(jìn)了X依法破產(chǎn)。剛剛召開的省委十屆十次全會(huì)上，李錦斌書記在報(bào)告中，對(duì)XX化工項(xiàng)目和X集團(tuán)依法破產(chǎn)工作給予了充分肯定,這無疑為正在爬坡過坎的皖X人注入一針強(qiáng)心劑。我們堅(jiān)信，有省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,有廣大職工的勤力同心和團(tuán)結(jié)奮斗，沒有任何困難可以讓我們低頭，沒有任何阻礙可以讓我們怯步，歷經(jīng)風(fēng)雨的X一定能繼續(xù)沿著正確道路，向著既定目標(biāo)勝利前進(jìn)。要重引領(lǐng)。榜樣的力量是無窮的，榜樣的帶動(dòng)作用是巨大的。要把旗幟樹起來。領(lǐng)導(dǎo)就是旗幟。

一個(gè)好的能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，一定有一個(gè)本領(lǐng)強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)，見難上、見利讓，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意的帶頭人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要摒棄夸夸其談、推諉扯皮、脫離實(shí)際、遠(yuǎn)離群眾的不良現(xiàn)象，堅(jiān)持以上率下、勇于擔(dān)當(dāng)，在遇到對(duì)外合作、項(xiàng)目推進(jìn)、遺留問題處置等發(fā)展難題時(shí)，能夠頂?shù)蒙先ァ⒅鲃?dòng)作為;在遇到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、維護(hù)穩(wěn)定等工作難點(diǎn)時(shí)，能夠沉得下去、靠前指揮。要摒棄船到碼頭車到站、多一事不如少一事的思想，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提升思想境界，站位高一些、胸懷寬一些、格局大一些，始終懷著一顆感恩的心、一份赤誠(chéng)的意，勇?lián)l(fā)展使命，切實(shí)履職盡責(zé)，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)，為職工樹立良好榜樣。要把標(biāo)桿立起來。模范就是標(biāo)桿。今年，集團(tuán)公司評(píng)選表彰了各類先進(jìn)集體和個(gè)人，他們“忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)，苦千實(shí)干、奮力拼搏”的精神是我們的寶貴財(cái)富，要持續(xù)宣傳好、傳承好這種精神，講述好皖X人自己的優(yōu)秀故事;廣大模范要繼續(xù)保持好、發(fā)揚(yáng)好這種精神，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用;廣大職工要學(xué)習(xí)好、踐行好這種精神，營(yíng)造好比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。要把環(huán)境建起來。

企業(yè)安穩(wěn)既是企業(yè)之幸，更是職工之福。沒有穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，什么事都干不成。今年以來，我們有效回應(yīng)各方面呼聲，盡力維護(hù)X職工合法權(quán)益，確保企業(yè)大局總體穩(wěn)定。事實(shí)證明，只要想職工之所想、急職工之所急，盡力而為、量力而行維護(hù)職工權(quán)益，廣大職工是能夠理解企業(yè)改革發(fā)展的初衷，積極支持甚至主動(dòng)參與到企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中。下一步，要繼續(xù)拿出更多精力去關(guān)心關(guān)愛職工，著力改善工作條件、擴(kuò)大企務(wù)公開、強(qiáng)化民主管理，讓職工體面勞動(dòng)、幸福生活、公平參與。要暢通信訪渠道，積極化解矛盾，強(qiáng)化輿情管控，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)退職工、“三供一業(yè)”分離移交等問題，確保小的信息掌握好、大的群體穩(wěn)定住，切實(shí)營(yíng)造和諧的大家庭氛圍。要樹導(dǎo)向。有什么樣的導(dǎo)向就造就什么樣的風(fēng)氣,導(dǎo)向樹得正，氛圍就會(huì)好、人心就會(huì)齊、干勁就會(huì)足。要樹正選人用人風(fēng)向標(biāo)。用好一個(gè)人,激勵(lì)一大片;選錯(cuò)一個(gè)人，挫傷一群人。自省委巡視以來,集團(tuán)公司不斷匡正選人用人導(dǎo)向，干部隊(duì)伍的精神面貌有了較大改觀,職工群眾對(duì)干部的滿意度不斷提升。但與高質(zhì)量發(fā)展需求和職工群眾期待仍有差距，必須繼續(xù)鞏固成果，持續(xù)優(yōu)化提升，真正把重團(tuán)結(jié)、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、業(yè)績(jī)好的人選拔上來。要破除論資排輩，打破隱性臺(tái)階，不拘一格大膽使用優(yōu)秀年輕干部，形成結(jié)構(gòu)合理的用人梯隊(duì)。要找準(zhǔn)優(yōu)化分配切入點(diǎn)。薪酬分配事關(guān)職工的切身利益，必須做到公開透明，追求公正合理。“蛋糕”不好做更不好分，分好“蛋糕”是能力、更是責(zé)任。近年來，我們持續(xù)優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，X年X業(yè)“三條線”操作崗位分配比例與規(guī)定的合理區(qū)間還有差距，還需要進(jìn)一步完善薪酬分配體系，按照多勞多得的分配原則，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造的分配導(dǎo)向，繼續(xù)加大向生產(chǎn)一線、艱苦崗位位以及省外單位傾斜力度，嚴(yán)格執(zhí)行管技人員分配系數(shù)規(guī)定，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和獎(jiǎng)金，避免薪酬向少數(shù)人傾斜，形成較為合理的分配比例，激活內(nèi)生動(dòng)力。

第二，要多元推進(jìn)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、風(fēng)險(xiǎn)可控的企業(yè)。要切實(shí)解決開源路徑少、降本空間小、風(fēng)險(xiǎn)防控難等問題，全面彰顯穩(wěn)健有力的前進(jìn)姿態(tài)。要減消耗。消耗越少、成本越低、利潤(rùn)越高、競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。要突出生產(chǎn)成本這個(gè)重點(diǎn)。降低生產(chǎn)成本是一個(gè)自我加壓、發(fā)掘潛能的過程。多年來,通過強(qiáng)化成本管理，生產(chǎn)成本得到有效控制。有的認(rèn)為生產(chǎn)成本已經(jīng)降無可降，但生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象卻依然存在,依靠修舊利廢、盤活存量物資、加強(qiáng)用電管理降低生產(chǎn)成本仍然大有可為X年X市場(chǎng)下行時(shí)，集團(tuán)公司曾提出X降成本，今天，在企業(yè)依然處于爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，這種精神更顯彌足珍貴，更需繼承發(fā)揚(yáng)，必須拿出“擰干毛巾上最后一滴水”的狀態(tài)和勁頭，切實(shí)強(qiáng)化成本聯(lián)控意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化管理，抓好設(shè)備調(diào)劑、強(qiáng)化回收復(fù)用、實(shí)施修舊利廢，最大限度地提高材料、設(shè)備的使用效率，有效降低生產(chǎn)成本。要聚焦“四項(xiàng)”費(fèi)用這個(gè)關(guān)鍵。降低“四項(xiàng)”費(fèi)用既是現(xiàn)實(shí)利益考量，更是重大政治導(dǎo)向。幾年來，集團(tuán)公司“四項(xiàng)”費(fèi)用持續(xù)下降，有效控制和降低了運(yùn)行成本，樹立了鮮明導(dǎo)向。

當(dāng)前，企業(yè)的困難局面還未從根本上得到改變，仍需要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，秉持勤儉辦企業(yè)、勒儉辦一切事情的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)消費(fèi)規(guī)定，禁止公款吃喝、禁止公車私用。紀(jì)委要深入開展公車私用、公款吃喝等專項(xiàng)督查，持續(xù)營(yíng)造艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要增效益。效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。X年，必須將提升效益作為核心任務(wù)抓實(shí)抓好。要在提質(zhì)上做文章。質(zhì)量就是效益。全公司X灰分平均降低X個(gè)百分點(diǎn)，就能增加X萬噸商品X，創(chuàng)造X億元利潤(rùn)。降灰分、提X質(zhì)工作只能加強(qiáng)、必須加強(qiáng)，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)X計(jì)產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策，堅(jiān)定“零雜質(zhì)”理念，強(qiáng)化全流程全過程管理，盯緊采場(chǎng)優(yōu)化、分裝分運(yùn)、洗選加工等環(huán)節(jié)，切實(shí)提升X質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更大利潤(rùn)。西北能化和X要優(yōu)化工藝，多出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)提效。要在穩(wěn)產(chǎn)上出實(shí)招。產(chǎn)量是效益的源頭。X年，隨著招賢X礦和麻地梁X礦建成投產(chǎn)，省外X產(chǎn)量將在今年基礎(chǔ)上凈增X萬噸，預(yù)計(jì)增加X億元效益。同時(shí)X裝置將實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行，全年生產(chǎn)X多萬噸化工產(chǎn)品，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入X億元，這些都為增產(chǎn)提效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，必須用好政策激勵(lì)手段，發(fā)揮裝備作用，提高生產(chǎn)效能。尤其是省外的X必須克服各方面困難，保障X有效生產(chǎn)時(shí)間，充分釋放X產(chǎn)能。西北能化和X要加強(qiáng)裝置管理，確保長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。皖X國(guó)貿(mào)要堅(jiān)持量效并重，加快業(yè)務(wù)整合，進(jìn)一步做實(shí)交易量，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要控風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，只有控好風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能穩(wěn)定健康運(yùn)行。要加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，有經(jīng)營(yíng)行為，就伴有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐證明，必須把合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的重要法寶。要注重源頭防控，最大的風(fēng)險(xiǎn)是決策風(fēng)險(xiǎn)，最大浪費(fèi)是決策失誤，必須全面汲取違規(guī)決策教訓(xùn)，完善“三重一大”決策制度,落實(shí)黨委前置討論程序,規(guī)范決策行為,防范決策風(fēng)險(xiǎn)。要注重過程防控,凡重大投資必須做好盡職調(diào)查,開展分析論證;凡重大經(jīng)營(yíng)合同必須進(jìn)行合規(guī)性審查;凡重大資金支出必須落實(shí)聯(lián)簽制度;凡基層出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必須及時(shí)上報(bào)。要注重超前應(yīng)對(duì)。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，市場(chǎng)壓力正從下游企業(yè)向上游企業(yè)、從沿海向內(nèi)地傳遞。X體量小，市場(chǎng)話語權(quán)少，無法左右市場(chǎng)變化，只有謀劃在先、準(zhǔn)備在前，扎好籬笆、筑牢堤壩，扎實(shí)做好自己的事，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)研判，增強(qiáng)“一葉落而知秋”的洞察力，及時(shí)建立應(yīng)對(duì)機(jī)制;提高“春江水暖鴨先知”的敏感性，有效把握市場(chǎng)機(jī)遇，切實(shí)化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保賣好義、收好款。尤其要加強(qiáng)省外單位產(chǎn)品銷售定價(jià)管控，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，防止有損企業(yè)的行為發(fā)生，對(duì)嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)格，造成重大損失的，要嚴(yán)格追查、嚴(yán)肅處理。

第三，要多方施策，保障資金需求。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)債務(wù)合理、資金穩(wěn)固的企業(yè)。要切實(shí)解決債務(wù)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)不合理，資金占用多、財(cái)務(wù)費(fèi)用高等問題，努力實(shí)現(xiàn)“兩降一優(yōu)”(降債務(wù)規(guī)模、降融資成本、優(yōu)債務(wù)結(jié)構(gòu))日杯，全面彰顯健康發(fā)展的艮好形象。安降成本。就是要把財(cái)務(wù)費(fèi)用降下來。近年來，由于集團(tuán)公司以母公司為主體融資進(jìn)行項(xiàng)目投資，以及承接X擔(dān)保債務(wù)等原因，截至目前，母公司有息負(fù)債占全公司債務(wù)比重較大，財(cái)務(wù)費(fèi)用也很高，必須窮盡一切手段降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。要用好銀行間接融資這條路徑，在省政府關(guān)心支持下，各大國(guó)有銀行對(duì)X不抽貸、不壓貸、不惜貸、不提高授信條件，且貸款利率較低，平均利率在X%左右，與非銀行融資成本平均在X%以上相比，有著顯著優(yōu)勢(shì)。我們一定要繼續(xù)爭(zhēng)取各大銀行金融機(jī)構(gòu)支持，加大間接融資力度，穩(wěn)定業(yè)績(jī)支撐，穩(wěn)定信貸規(guī)模，降低融資成本。要抓住信用評(píng)級(jí)提升這個(gè)核心，目前，集團(tuán)公司信用評(píng)級(jí)僅為X，中長(zhǎng)期票據(jù)難以發(fā)行，融資極為困難。為保障資金不斷線，我們不得不付出高額的融資成本，即使如此，也不一定能融到資金。要把提升信用評(píng)級(jí)作為重要攻堅(jiān)任務(wù)，通過提升盈利能力，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效、促進(jìn)信用評(píng)級(jí)提升，力爭(zhēng)達(dá)到X甚至X。要降規(guī)模。舉債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的一種常態(tài)行為，是撬動(dòng)更多資金謀求企業(yè)壯大的重要方式，但債務(wù)規(guī)模必須控制在合理區(qū)間。

當(dāng)前，集團(tuán)公司有息債務(wù)規(guī)模大，任由債務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)將不堪重負(fù)，必須窮盡一切力量降低債務(wù)規(guī)模。要激活資本運(yùn)作潛能。資本運(yùn)作是降低債務(wù)規(guī)模的有效路徑。X電X年上市以來，一度忽視了資本運(yùn)作功能，作用沒有充分發(fā)揮，效果沒能很好體現(xiàn)。今年通過將X注入X電，集團(tuán)公司債務(wù)下降了X億元，增強(qiáng)了我們做好資本運(yùn)作的信心，表明我們?cè)谫Y本運(yùn)作上，能夠有所作為、而且能夠大有作為。未來，我們將繼續(xù)推進(jìn)資本運(yùn)作三年行動(dòng)計(jì)劃，逐步將集團(tuán)公司具備條件的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入X電，持續(xù)減少債務(wù)規(guī)模。同時(shí)，探索構(gòu)建財(cái)務(wù)公司、基金管理公司、資產(chǎn)管理公司和融資租賃公司為支撐的資本運(yùn)作平臺(tái)，促進(jìn)資金、.資產(chǎn)相互轉(zhuǎn)化、有效利用。要做好閑置資產(chǎn)利用。閑置資產(chǎn)的處置是降低債務(wù)規(guī)模的有效手段。隨著去產(chǎn)能實(shí)施和“三供一業(yè)”分離移交，集團(tuán)公司X業(yè)的閑置資產(chǎn)較多，加上主業(yè)以外的其他資產(chǎn)，涉及資金更大。這些資產(chǎn)閑置著就一文不值、就是白白的浪費(fèi),只有盤活了才算是資產(chǎn),才能帶來收益。要堅(jiān)持分類施策，以變現(xiàn)為主、出租為輔，增加現(xiàn)金流量，減少債務(wù)規(guī)模。重點(diǎn)盯緊去產(chǎn)能X和X土地資產(chǎn)處置，加快X房地產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，力爭(zhēng)產(chǎn)生X億元以上凈收益。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司債務(wù)規(guī)模將會(huì)控制在合理范圍之內(nèi)，徹底擺脫困擾發(fā)展的資金困境。要優(yōu)結(jié)構(gòu)。債務(wù)結(jié)構(gòu)合理，能夠在撬動(dòng)更多資本的基礎(chǔ)上，節(jié)省大筆資金，必須想盡一切辦法解決短期融資比例過大問題。目前，集團(tuán)公司短期債務(wù)較多，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)十分困難，集團(tuán)公司很大一部分精力都放在跑融資、保接續(xù)上，融資任務(wù)十分繁重。在傳統(tǒng)融資手段已經(jīng)用完的情況下，必須開拓思路、創(chuàng)新方式，盡其舉措改變這一現(xiàn)狀，要加快實(shí)施皖X國(guó)貿(mào)債轉(zhuǎn)股、利用相關(guān)項(xiàng)目收益權(quán)定向融資、發(fā)行中長(zhǎng)期債券，替換部分高成本短期債，徹底改善頻繁融資狀況。與此同時(shí)，要大力清欠應(yīng)收款項(xiàng)。近年來，集團(tuán)公司加大應(yīng)收款項(xiàng)清欠力度，取得了明顯成效，但還有不少難啃的硬骨頭，清欠難度巨大。必須發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，持續(xù)攻堅(jiān)，久久為功，該催款催款，該索賠索賠，該起訴起訴，切實(shí)把錢收回來，用于償還短期債務(wù)。

第四，要多快好省，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)豐富、高效利用的企業(yè)。要切實(shí)解決可采較少、采區(qū)接替緊張、儲(chǔ)備不多等問題，全面彰顯后勁十足的發(fā)展動(dòng)能。要快延伸。保證接替是X健康發(fā)展的重要前提。近年來，我們大力開展掘進(jìn)攻堅(jiān)，較好破解了小接替緊張問題，但大接替緊張局面仍然沒有得到根本緩解，省內(nèi)X尤為突出，部分X生產(chǎn)采區(qū)可采儲(chǔ)量較低，可采期只有X年。目前，集團(tuán)公司三分之二以上X都在進(jìn)行水平延深、新采區(qū)開拓，但全面完成任務(wù)至少還需要X年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。如不及早謀劃、抓緊行動(dòng)，未來一個(gè)時(shí)期，我們將缺乏生產(chǎn)創(chuàng)效的主戰(zhàn)場(chǎng)，落入空有無法采的窘境，錯(cuò)過市場(chǎng)高位運(yùn)行的重要窗口期。必須引起高度重視，加快水平延深，保障X長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要制定并落實(shí)掘進(jìn)攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃,重點(diǎn)實(shí)施招賢礦業(yè)東風(fēng)井建設(shè)、X樓北風(fēng)井等六項(xiàng)技改.五個(gè)采區(qū)開拓準(zhǔn)備。各單位要增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，注重系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),嚴(yán)格按照集團(tuán)公司排定的任務(wù)加快推進(jìn)、確保落實(shí)，切實(shí)破解接替緊張局面。要省。X是不可再生的，去產(chǎn)能X相繼關(guān)閉后，省內(nèi)X業(yè)后勁不足的矛盾更加突出。目前，省內(nèi)X可采儲(chǔ)量只有X億噸,其中薄X層占X億噸。我們必須充分釋放這些保障省內(nèi)X穩(wěn)健發(fā)展。要依托技術(shù)創(chuàng)新省。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。隨著開采技術(shù)不斷發(fā)展，回采率明顯提高，浪費(fèi)現(xiàn)象將逐步減少。要堅(jiān)持“技術(shù)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理”的原則，依托技術(shù)創(chuàng)新，積極借助外腦，加強(qiáng)與科研院所合作，充分論證開采的可行性。重點(diǎn)做好X樓X采區(qū)X等論證,有效解決薄X層等開采技術(shù)難題,做到應(yīng)采盡采、能采盡采。要依托裝備應(yīng)用省。實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，裝備是保障。X工作面已先后成功投入使用，麻地梁智能化工作面帶負(fù)荷調(diào)試取得成功，先進(jìn)裝備的廣泛應(yīng)用，為加快薄X層自動(dòng)化開采做出了有益探索。集團(tuán)公司將加大裝備投入力度，以X樓X采區(qū)薄X層自動(dòng)化開采試點(diǎn)為突破,堅(jiān)持技術(shù)研究與裝備引進(jìn)同步進(jìn)行,加快裝備選型，確保盡快投入并推廣應(yīng)用，最大限度釋放薄X層，可延長(zhǎng)省內(nèi)X服務(wù)年限X年左右。要多儲(chǔ)備。是企業(yè)生存發(fā)展的保障。

目前，集團(tuán)公司省內(nèi)不足，省外可采儲(chǔ)量也不多，其中X實(shí)際可采儲(chǔ)量不到X萬噸，除X和X業(yè)兩塊外，集團(tuán)公司再無其他儲(chǔ)備，必須想方設(shè)法尋求儲(chǔ)備，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要安排專人去找。不會(huì)憑空送到眼前，必須積極“走出去”尋找，要抽調(diào)技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)、工程等專業(yè)人員，組建儲(chǔ)備開拓工作組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)，要保證人員相對(duì)固定，確保工作延續(xù)性。要明確方向去找。隨著全國(guó)X開發(fā)總體布局由東向西轉(zhuǎn)移，西部仍然是未來X開發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)，這與集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局相契合，必須堅(jiān)守戰(zhàn)略定力,聚焦X地區(qū),開展拓展業(yè)務(wù),重點(diǎn)要做好X等工作。要標(biāo)定條件去找。集團(tuán)公司需要，但不能不講條件、盲目并購(gòu)。要深刻汲取“走出去”發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從源頭防控投資風(fēng)險(xiǎn)，選擇股東資信好、股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、債權(quán)債務(wù)清晰、證照齊全、稟賦好、盈利能力強(qiáng)的項(xiàng)目進(jìn)行合作。尤其要用好上市公司平臺(tái)，有盈利能力、馬上見效的要立即研究、適時(shí)啟動(dòng)。先期，集團(tuán)公司已經(jīng)考察了多個(gè)項(xiàng)目，要積極跟進(jìn)、深入接觸，確保X年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。同時(shí)，啟動(dòng)臥龍湖礦西部整合及開采方案論證，支撐企業(yè)更具活力、更長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展。

第五，要多管齊下，破解執(zhí)行難題。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)政令暢通、執(zhí)行有力的企業(yè)。要切實(shí)解決工作中存在推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、不作為、慢作為等問題，全面彰顯高效落實(shí)的工作作風(fēng)。要控過程。發(fā)揮好機(jī)關(guān)“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能作用，堅(jiān)持結(jié)果與過程并重，做到持續(xù)關(guān)注、動(dòng)態(tài)跟蹤，確保集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。重檢查更要重指導(dǎo)。圍繞貫徹政策制度的堅(jiān)定性、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格性、落實(shí)部署的有效性等問題，摒棄聽匯報(bào)作指示的衙門作風(fēng)，深入基層開展檢查指導(dǎo)。對(duì)落實(shí)集團(tuán)公司部署有偏差的，要及時(shí)采取措施，防止執(zhí)行走樣。對(duì)基層提出的意見建議，要及時(shí)分析研究，合理的要適時(shí)優(yōu)化調(diào)整。重督查更要重督辦。認(rèn)真總結(jié)督查督辦工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)做法，探索建立重點(diǎn)督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合、動(dòng)態(tài)督查與定期督查相結(jié)合的督查機(jī)制。對(duì)集團(tuán)公司部署的重大工作、交辦的重大事項(xiàng)，要強(qiáng)化實(shí)地督查督辦，督促工作落實(shí)。重調(diào)查更要重研究。圍繞集團(tuán)公司階段性發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)，放下電話、走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)查研究，深入了解工作動(dòng)態(tài)，掌握第一手信息，及時(shí)把握新情況，把問題找精準(zhǔn)、原因分析透、辦法建議好，為集團(tuán)公司決策提供重大依據(jù)。要盡職責(zé)。沒有責(zé)任心就沒有執(zhí)行力。只有心中銘責(zé)，才能行動(dòng)自覺，激發(fā)干事熱情。X年的任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)明確，必須雷厲風(fēng)行干起來，堅(jiān)定不移落下去。會(huì)后，辦公室要迅速對(duì)行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、文件政策以及各代表團(tuán)會(huì)上提出的意見建議進(jìn)行梳理，詳細(xì)列出重點(diǎn)工作，明確具體任務(wù)、工作目標(biāo)、落實(shí)部門、責(zé)任人員、完成時(shí)限，使工作任務(wù)清單化、項(xiàng)目化。

各單位要相應(yīng)制定重點(diǎn)任務(wù)清單,把貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的要求具體化、明確化;領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)身份意識(shí),自覺做行動(dòng)派，定下的就干，干就干好、干到位。對(duì)承擔(dān)的工作任務(wù)，要做到心中有本明白賬，知道要干什么、明確要干成什么、思考該怎么去干，樹好標(biāo)桿、當(dāng)好示范，確保集團(tuán)公司工作決策部署落地。要正風(fēng)氣。形成以實(shí)干論英雄，以成效比高低，以廉政展形象的良好氛圍，營(yíng)造注重效果、少說多做、清心守正的良好風(fēng)氣，建設(shè)良性競(jìng)爭(zhēng)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境和正氣充盈的良好政治生態(tài)。要弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的主旋律。持續(xù)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實(shí)行省內(nèi)省外差異化考核，強(qiáng)化綜合考核、績(jī)效考核的及時(shí)性、嚴(yán)肅性，切實(shí)把發(fā)展難點(diǎn)作為工作落實(shí)的重點(diǎn)，把發(fā)展成果作為檢驗(yàn)落實(shí)效果的導(dǎo)向，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)任事、狠抓落實(shí)。要嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)查到底、一把尺子量到底。要強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，在收入待遇，職務(wù)晉升、先進(jìn)榮譽(yù)等方面，真正讓干成事的受嘉獎(jiǎng)、得實(shí)惠讓干不成事的受懲戒、沒市場(chǎng)。要守好清正廉潔的主陣地。從嚴(yán)落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督作用，對(duì)履職行權(quán)中的失范行為早發(fā)現(xiàn)、早整改。尤其是要落實(shí)好即將出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)退出現(xiàn)職的年薪制人員管理規(guī)定》，退出現(xiàn)職尚未辦理退休手續(xù)的年薪制人員未經(jīng)集團(tuán)公司允許，不得在外兼職。落實(shí)國(guó)有企業(yè)違規(guī)投資經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究實(shí)施辦法，對(duì)推脫責(zé)任不作為，造成企業(yè)損失的，要按規(guī)定從嚴(yán)追責(zé)問責(zé);對(duì)違反紀(jì)律規(guī)矩、以權(quán)謀私亂作為的，要堅(jiān)決查處、不枉不縱，用嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)工作扎實(shí)落地。

同志們，山再高，往上攀，總能登頂;路再長(zhǎng)，走下去，定能到達(dá)。我們一定要堅(jiān)定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作，扛起歷史重任，邁出鏗鏘步伐，團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“X”目標(biāo)而努力奮斗!

第五篇：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議 簡(jiǎn)

**********集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議 簡(jiǎn)報(bào)（第期）

在清產(chǎn)核資工作全面展開、新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》即將實(shí)施、主輔分離逐步開展的形勢(shì)下，12月16日~18日，集團(tuán)公司在********樓召開了*********集團(tuán)2003財(cái)務(wù)工作會(huì)議，各子分公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、決算人員、審計(jì)人員，各指揮部辦事處財(cái)務(wù)主管等130余人參加了會(huì)議。

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師**********出席會(huì)議并做了重要講話，在講話中，********從認(rèn)清新的財(cái)務(wù)形勢(shì)、樹立新的財(cái)務(wù)理念、完善成本管理機(jī)制、規(guī)范資金運(yùn)作、實(shí)施新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、做好清產(chǎn)核資工作、做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作、做好審計(jì)工作、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)等十個(gè)方面做出重要指示，為集團(tuán)公司下一步的財(cái)務(wù)工作指明了方向。

集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)會(huì)部部長(zhǎng)***********總結(jié)了2003************集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作情況，并對(duì)下一*******集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作做出了安排布置，提出了2004財(cái)務(wù)工作九個(gè)方面的要點(diǎn)：加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，提高信用意識(shí)；加大成本管理工作，探索有效的成本管理途徑；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，加大對(duì)資本運(yùn)營(yíng)中的監(jiān)控；做好清產(chǎn)核資工作，為全面執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》奠定基礎(chǔ)；執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，完善相關(guān)的財(cái)務(wù)配套制度；結(jié)合“主輔分離”，緊縮經(jīng)費(fèi)開支；開展財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)會(huì)管理水平的提高；繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高公司的財(cái)務(wù)管理水平；加強(qiáng)財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)的作用。

此次財(cái)務(wù)工作會(huì)議全面布置了2003財(cái)務(wù)決算編制工作，提出了2004年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要求，明確了清產(chǎn)核資的步驟和方法，解答了匯總納稅及青藏退稅的有關(guān)問題。為下一步做好財(cái)務(wù)決算編制工作，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的編制水平，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)控管理，合理籌劃納稅工作，全面實(shí)施《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》打下了基礎(chǔ)，做好了準(zhǔn)備。