第一篇：集團年度綜合報告

虹溪谷控股集團年度綜合報告

2017年是不平凡的一年。我們一面努力克服宏觀環境給企業經營帶來的巨大挑戰，一面創新模式，構建企業的可持續發展能力。這一年中我們梳理并進一步明確虹溪谷控股集團和各產業的發展戰略，通過外抓機會，內抓機制，推動企業健康發展，完善特色化小鎮建設。

2017年，源于集團員工的辛勤努力與工作奉獻不懈努力，集團保持著健康、穩步、持續的發展勢頭，走過了艱苦創業的輝煌歷程。書寫著虹溪谷控股集團的一個又一個輝煌。

一 完成全年任務：

2017年虹溪谷控股集團基本上實成了任務。從經營結果看，雖然規模有增長，但各產業的總體業績有些沒有達到預期，集團上下都需要檢討和反思。

1、高爾夫球俱樂部2017年打球人數同比去年增加1723人，年收入增加75292.45元高爾夫套餐產品為酒店產117.91萬元收入。

2、遠大購物中心全體員工在虹溪谷控股虹溪谷控股集團領導的全面支持下圓滿完成經營指標。收入總計：464.5萬元。其中二樓2017年收入為105萬元；三樓2017年收入為58.5萬元；一樓的總收入為301萬元；其中攤位租賃金為215.7萬元，物業垃圾清運費為60.1萬元，電費實收為152.316萬元，實付127.7506萬元，收入為25.167萬元。全年費用未超出費用指標。

3、北海熱力新增供熱面積北海名城64456.09平方米，累計供暖面積367583.15平方米。實際供暖面積114470.62平方米，2017年累計收費總金額：3,586,352.3元。4、2017年供水營業額比以往有較大額度的增長，達到歷史的新高。主營業務收入比去年增加3,096,194.00元，經營費用、營業稅金及附加費用比去年減少209,563.91元。

5、2017年虹溪谷物業公司完成了經營指標：主營業務收入比去年增加225,475.00元，管理費未超出全年費用指標。

6、集團財務部為集團催收到遼寧省服務業委給小鎮的基礎設施補助款225萬元。

二、2017年工作回顧

（一）重大項目推進順利，完善特色化小鎮建設

1、溫泉假日酒店

是按五星級標準打造的虹溪谷溫泉假日酒店。客房設有室內、室外溫泉泡池。親自然式設計、組團式布局、超值滿足賓客五星級度假生活。

2、水上樂園項目

水樂園工程建設取得階段性成果。水樂園占地553855平方米，由水上王國、發現王國、以及水上探險三大片區組成。水上王國包括接待中心，室內水游樂館，室外水游樂、溫泉館以及兒童水樂游館等項目，是體驗性強的親水休閑樂園；發現國王區域主要建設休閑廣場、過山車、礦山車、大擺錘、跳樓機、演繹管等項目、是主題器械游樂園；水上探險區域包括橡皮艇漂流、水中餐飲、沙灘休閑等項目，是激情探險體驗區。

3、高爾夫俱樂部

高爾夫俱樂部占地1200畝，球道總長7311碼。經典的真的整體設計突出障礙多，地勢起伏別致的特點，使每個球洞都與眾不同。天然的植被與獨特的沙坑和水障礙完美結合，果嶺線與球速多變化的美式果嶺，給每個球手帶來驚喜體驗和全新的挑戰。

4、宴會中心

宴會中心會議會展和環球美食與一體。國際會議中心擁有大、中、小會議室8個，會場全智能化視聽、燈光設備，功能齊全，全方位滿足您個性化會務需求。同時，酒店還為游客提供酒吧、KTV、影院、棋牌、健身等娛樂服務。

5、虹溪谷滑雪場

位于度假區中部山地，面積約1600平方米，有高、中、初級滑道及兒童滑雪場、單板樂園等。滑雪場建有雪山會所等餐娛設施，可以同時接待幾百人雪山度假。

6、虹溪谷度假區馬術俱樂部 擁有國際標準型的馬術障礙及盛裝舞步賽場。

7、影視演藝中心

設有3個文藝演出場所、4個排練廳、1個音樂廳以及新聞發布和宴會廳，建成后將作為虹溪谷文化廣場的核心部分。

8、農業游覽觀光園

觀光園體驗豐富多彩的瓜果采摘的同時，又能參與多種驚險、刺激的娛樂活動。

9、法式古典酒莊

占地2萬平方米，計劃建設成為遼寧省最大的優質釀酒葡萄種植基地和東北最大葡萄酒莊。

（二）集團新增項目，打造“虹溪谷運動休閑特色小鎮”

1、在國家密集出臺促進體育參與特色小鎮發展的雙重政策引導下，集團大力推進“體育+文化+旅游+特色產業”的號召，進一步促進旅游度假區發展，在現有度假區配套資源基礎上，打造“虹溪谷運動休閑特色小鎮”。

新增項目預計投資5億元人民幣，規劃占地5000畝。將建設虹溪谷國際青少年戶外教育營地項目、自行車運動基地項目，汽摩文化主題公園項目和綜合運動休閑項目。

2、在虹溪谷運動休閑特色小鎮打造全國首家集旅游、教育、體育、科技、農業文化、國防等要素于一身的專業性戶外營地綜合體項目—虹溪谷國際青少年戶外教育營地。占地面積1920畝，投資額約1.5億人民幣，項目在依托其資源及區位環境的前提下，深入挖掘營地文化內涵，充分考量市場需求，按照國際化教育理念與國家營地建設標準開發建設。

3、打造國際標準專業山地自行車運動基地，規劃占地面積1000畝，投資額約1.5億人民幣。依據實際地形進行國際標準化專業賽道設計、建設、維護并保留自然生態壞境，充分利用地貌特點，溪流、山坡、急轉彎等元素都會出現在賽道里。

4、虹溪谷運動休閑特色小鎮在兒童平衡車基地修建長久性的專業兒童平衡車室內外賽道、場地、開展平衡車培訓課程并定期舉辦兒童平衡車系列賽。

5、虹溪谷汽摩文化主題公園是具有未來運作空間的體育+旅游的產業項目。規劃占地1200畝，預計投資8000萬人民幣。將建設標準專業級越野汽車和摩托車賽道，以及綜合服務區域。

（三）拓展融資渠道，加大融資力度

抓融資，強管理，保障公司正常經營與項目資金需求.合理調度資金保證集團各公司經營工作有序的開展，保證融資工作順利進行。通過各種渠道合理安排調集資金，保證了工程項目的順利進展，2017年通過融資部全體人員的共同努力完成了各銀行貸款的工作，完成了大連中信銀行、交通銀行的貸款重組工作。為了保證水樂園項目的順利進行，拓展融資渠道，加大了融資力度，在董事長的帶領下辦理了阜新銀行、融生銀行、村鎮銀行的新增貸款業務。

（四）提供優質、高效的法律咨詢服務，2017年集團共產生訴訟案件64件，其中新增案件42件，出庭83次。法務部修改合同301份，起草合同、公函、通知及各類文件61份，共計362份。強化合同管理，防范合同風險防范經營行為法律風險參與處理各類訴訟及非訴訟案件，維護公司合法權益，為集團的利益及名譽保駕護航。

（五）持續創新企業管理，完善企業管理機制

為保證企業持續、快速、健康發展，增強企業核心競爭力，2017年公司強化內部管理，梳理各項管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項管理制度，加強各個層級的執行力，保障企業規范運作。

1、建立健全各項管理制度，加強遵守規章制度的督促和檢查；

2、建立信息化管理平臺，加強虹溪谷控股集團內部管理；

3、加強企業文化建設，增強企業的凝聚力；

4、強化“以人為本”的經營理念，在保證企業發展的同時，為職工搭建施展自己才華的舞臺。

（六）嚴格落實安全生產，完善后勤保障工作 在集團各領導、各部門的支持下，使物業工作、保安工作，供熱公司、供水公司等其他后勤保障工作，逐步走上規范的軌道，集團嚴格把安全工作落實到各各生產環節、各個部門，做好各項安全措施，強化安全生產管理,將安全工作落實到個人。

三、出現的問題與反思

2017年，我們面臨的挑戰是巨大的，也付出了辛苦和努力。但是也存在一定的問題：

1、從目標體系看，企業的戰略和定位明確以后，但執行力度不夠。

2、從組織體系看，開放式創新和快速有效整合內外部資源的能力不足，不斷優化的人力資源平臺，人的素質仍然不能滿足企業快速發展和激烈競爭的需要。

3、從運營體系看，雖然集團管理模式已經確定，但到真正落地推行到位還有不小差距，同時日清體系也沒有真正建立，匯報不及時。

4、從激勵體系看，對不同個體尤其管理者如何建立從即期、短期到中長期的各種激勵組合，還在探索中。

綜合部宋楠楠

第二篇：某某集團綜合辦公室管理制度

~~ 目錄 第八篇

綜合辦公室管理辦法...................................................................................第一章工程隊日常管理規定...........................................................................................................第一節工程隊日常管理制度....................................................................................................-2699第六節安全衛生制度.............................................................................................................第七節職工儀表.....................................................................................................................第二章印章、證件管理使用規定.................................................................................................第三章工程隊用車管理規定.............................................................................................................18 第一節車輛管理使用..................................................................................................................18 第二節駕駛員管理......................................................................................................................18 第三節安全管理..........................................................................................................................19 第四節檢查評比與獎懲..............................................................................................................19 第四章黨群工作管理制度...............................................................................................................20 第一節工程隊黨建工作制度........................................................................................................20 第二節工程隊民主管理制度......................................................................................................25 第三節工程隊隊務公開制度......................................................................................................28 第四節工程隊工會工作制度......................................................................................................31

~~ 第八篇綜合辦公室管理辦法

第一章工程隊日常管理規定 第一節工程隊日常管理制度

為確保工程隊項目建設的順利進行，積極推進各項工作有序開展，圓滿 完成各項施工生產任務，根據公司及工程隊有關規定，特制定以下管理辦法。

（一）工作制度

1、工程隊全體人員必須認真堅持日常作息制度，確保日常工作有序、正 常地開展。

2、各部室要分工明確，責任到人，遵守各項規章制度，充分發揮職能作 用。

3、全體人員必須樹立嚴謹、高效、務實、創新的工作作風，愛崗敬業、雷厲風行、開拓進取、超前思維，確保工作質量和效率。

4、牢固樹立為施工服務的思想。一切工作的思維點、出發點、落腳點必 須建立在全方位為施工生產服務的基礎上。對業主、監理、工程隊項布置的 任務，要積極主動、認真對待，不回避、不拖延，急事急辦，特事特辦，平常事迅速辦。

5、各部室之間要密切協作，搞好配合，樹立一盤棋的思想。搞好施工生 產，除靠領導的指揮外，各部室必須積極主動、相互配合，不扯皮，不推諉，確保指揮機構的整體效能發揮。

6、嚴格行政管理，遵紀守法。全體人員要自覺遵守各項規章制度，外出 辦事必須請假，不允許隨便出入娛樂場所，不允許聚眾賭博，不允許酗酒鬧 事，不允許任何現象的自由主義言行發生。尊重當地風俗習慣，以良好的精

~~ 神風貌，樹立集團公司在當地的形象。

7、加強工作考勤制度。辦公室負責考勤的工作人員，應在每天早七點半 和下午兩點對各個崗位的工作人員到崗情況進行清點，按照要求嚴格考勤，每天如實填寫。每月26 日交領導審批上報，作為財務發放工資和考評的依據。

（二）請示報告制度

1、工作請示報告。各部室對業主、監理、設計院、工程隊等上級的指示，需要報告的事項及施工生產中反映出的問題，要按照工作職能分工，及時請 示匯報，因工作失誤造成影響和損失時，要嚴肅追究責任，處理當事人。

2、業務工作請示報告。各部室應及時向領導報告本部門工作情況。請示 工作時應提出處理意見和建議，給領導當好參謀。

3、領導交辦事宜在辦理完畢后須及時匯報辦理情況，做到領導有交待，辦理有落實。

（三）值班制度

1、工程隊要堅持現場值班制度，節假日應組織人員值班，負責處理日常 事宜。

2、分散單位、工地應派人值勤，主要負責駐地安全。

3、對倉庫、車場等重要部位，要派專人晝夜執勤。節假日期間，無人施 工的重要工地，要派人看守。

（四）請銷假制度

1、所有工作人員外出必須請假。

2、探親假、喪假、婚假、產假、病假、休假等按集團公司《員工管理辦 法》（集團公司勞人〔2010〕264 號）執行。

3、員工出差，必須填寫《因公出差審批單》，員工休假、事假、病假等，必須填寫《員工請（休）假審批單》，部室負責人同意后，呈主管領導審批，~~ 審批通過后，必須將審批單交給辦公室，由辦公室登記，作為考勤依據。假 期工資待遇按集團公司和分部有關規定執行。

4、出差、休假、事假、病假和在附近縣市境內辦事當日不能返回的，經 領導批準后必須在辦公室登記后方可離開，歸隊后要及時到辦公室銷假，否 則一律按曠工對待，不得享受出差、假期所規定的任何待遇。辦公室認真做 好請銷假記錄。

5、超假的處理。休假經批準超出規定天數的，按實際超假天數扣減本人 工資及各種補貼。未經批準，又無特殊原因超假10 天以上者，視自行離崗行 為，將退回原單位。

（五）食堂生活管理制度

1、食堂生活管理由辦公室統一管理，食堂管理員具體抓落實并在財務部 門的指導下，建立就餐人員登記臺帳和收支臺帳，準確核定就餐人數，想方 設法提高伙食質量。

2、食堂建立登記賬簿，主副食品采購要票據齊全，帳物必須相符，食堂 伙食收支力爭做到平衡并每月張榜公布一次，接受職工的監督。炊事人員要 不斷提高烹飪技術，搞好伙食花樣調劑，努力節約成本，做好服務工作。

3、食堂制定的管理制度和衛生制度要上墻。

4、講究衛生、預防疾病，杜絕食物中毒。炊事人員要做三勤（勤洗衣、勤理發、勤剪指甲），四消毒（餐具、食品、蔬菜、水源）。保持廚房、食堂 內外衛生整潔。

5、就餐人員要文明就餐，自覺維護食堂秩序，愛護公用設施，任何人不 準進入操作間隨意拿東西，不搞特殊化。

6、工程隊人員的伙食標準，按照項目規定執行。職工家屬探親就餐，一 個月內由單位承擔，滿一個月后全額交納,食堂登記記錄，費用從本人工資中

~~ 扣除。

7、外來人員就餐及食堂招待由業務部門提前到食堂管理員處申填《食堂 招待審批單》，由主管領導審批后，辦公室統一安排食堂辦理，否則，由招待 人員負擔伙食費用。伙食費標準由食堂管理員做好登記，納入招待費中報銷，不得占用員工就餐費用。

（六）門禁制度

工程隊實行門禁制度，晚上11 點鎖閉大門，任何人不得隨便出入。對于工地值班者，需提前跟辦公室打招呼，回來請保安（或門衛）開門，保安（門衛）做好臺賬登記，以備綜合治理小組隨時檢查。綜合治理小組夜 間進行巡視，若發現辦公樓或員工生活區保安循私，發現一次罰款500 元，發現兩次予以清退。

綜合治理小組不定期查鋪，對于晚于11 點回來，但未在工地值班者（說 不出工作內容及提供證明人），發現一次罰款500 元，發現兩次罰款1000 元，發現三次，堅決清退出工程隊所屬項目工作崗位。

（七）其它管理規定

1、辦公用品的購買與發放根據財務規定執行。通用辦公用品由各部室報 計劃，辦公室匯總，報隊長審批購買。專用辦公用品由各部室列計劃，報隊 長審批后，根據需要自行購買，但需上報辦公室登記。

2、大型辦公設施及生活勞保物品由辦公室編制計劃，報主管領導審批后 購置配發，并造冊登記，防止丟失、損壞。

3、報刊、雜志訂閱由辦公室統籌辦理。

4、辦公室要加強值班制度，重要情況應及時向領導報告。各部室要加強 治安管理，防止物品丟失和其它事故發生。

5、全體工作人員要愛護公物及設施，養成良好生活習慣，保持辦公場所、~~ 宿舍及環境衛生整潔，起床后整理內務，不亂扔煙頭、果皮、紙屑，創造良 好的生活環境。同時要注意節約用電、用水，與鄰居單位搞好關系，做文明 職工。

6、全體員工在上班時間應認真工作，積極完成領導交付的任務，嚴禁做 與工作上無關的事情，若有發現，第一次予以警告，第二次將處以50 元罰款，以后每次另加罰50 元。

全體工作人員要積極遵守日常管理工作，嚴格要求自己，自覺遵守分部 的各項管理規定，牢固樹立“‘ 法’治為主，人治為輔”的思想，不斷提高自 身修養和業務能力，確保指揮機構整體效能的發揮。

1、工程隊全員必須認真遵守作息時間，勞逸結合。每天要保證八小時的 睡眠時間和工余活動時間。

2、職工應按時起床，整理室內外衛生，按時就餐，就餐要守秩序、講衛 生，確保身體健康。

3、工余時間單位應組織學習文件和技能培訓，開展文體活動，處理個人 事務，不得私自遠離工程隊項目駐地。嚴禁酗酒鬧事，聚眾賭博。工程隊每 周不少于兩個晚上的組織學習時間。

4、按作息時間就寢，寢后保持肅靜，不進行影響他人休息的活動。項目 領導必須輪流值班，對夜不歸宿人員要追查原因，出現問題責任自負。第二節工程隊“三工”制度

1、工程隊、作業工班實行“三工”工作制度。即每日工作前有交底、工作中有檢查、工作后有總結考核的日工作制度。

2、工程隊“三工”制度實施領導小組由隊長、書記任組長、工程隊副職任副 組長，成員由各相關人員組成。主要負責工程隊本級“三工”制度的實施，對全員每日工作情況進行安排和檢查，并負責工班“三工”制度貫徹實施的

~~ 監督檢查；作業工班“三工”制度由工班長具體負責。

3、工程隊（架子隊）“三工”制度實施內容：

（1）、每日工作前工程隊隊長或技術負責人組織召開班組長以上人員會議，利用10-15 分鐘時間，布置當天的工作，交代當日施工作業的內容，作業工班 任務分工，各班組作業的部位發生事故的不利因素和重大危險源、危險點、安全技術措施，施工技術要求，質量控制措施和標準等具體要求及注意事項。（2）工作人員根據工程隊當日工作安排和本人工作職責、工作目標制定當 日工作安排表。

（3）工程隊技術員、安全員、質檢員及關鍵崗位人員，要深入作業工班檢 查作業人員操作是否符合操作規程，檢查作業質量和進度，指導消除安全隱 患，提出整改措施。發現問題及時解決，并指導實施改進，提高作業人員操 作技能。

（4）現場檢查、指導要有預見性，指出可預見的后果，及時糾正施工人員 的不規范操作，避免安全、質量事故出現。檢查結束后要認真填寫《施工作 業檢查記錄表》（5）當天的施工任務情況由工程隊隊長組織進行小結。對工程進展情況，存在的問題提出解決辦法和措施，當天的問題當天解決，不拖延，解決不了 的及時上報。對施工中好的做法和經驗及時總結和推廣。4、工班“三工”制度實施內容： A.工前交底 1）班前會

工班每天作業之前，應堅持班前列隊安全、質量講話（站班會）。由工班 長對全班組成員進行“三查”、“三交”等工作。

三查：①通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態和身體狀況；②檢查

~~ 班組成員的衣著，是否按作業要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全 帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業的人員是否帶上安全帶。三交：①當天作業的內容、作業方法、作業順序、作業分工；交代每個 作業小組，每個人的任務是什么。②當天作業的內容和部位有什么易發生事 故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執行作業指導書中的安全技 術措施等都要詳細的交代。③施工作業的基數和質量標準、安全和環保要求 要同時交代清楚，使每個作業人員心中有數。

2）工班長要認真填寫《工前活動記錄表》（見附件三）。

3）作業人員要了解和熟悉其作業場所存在的危險因素、防范措施及事故 應急措施，提高自防、互防、自控、聯控的安全技能。B.工中檢查

工班長要認真檢查作業人員操作是否符合操作規程，指導消除安全隱患，提出整改措施。發現問題及時解決，并指導實施改進，不斷提高作業人員操 作技能。并填寫《作業工班工中檢查記錄表》。C.工后總結

每天作業結束，工班長要召集工班人員對當天作業情況進行總結驗收。對一天的施工作業情況進行有重點且簡明扼要地總結，做得好的表揚，做得差的批評。

如果一天的質量、安全施工生產比較好，要提醒班組人員力戒驕傲，千 萬不要松懈對質量、安全的重視。如當天遇有未遂事故發生，檢查出重大的 事故隱患，本班組成員有較突出的避免事故發生的事跡等，應該召開班后會 進行研究討論及時地總結。

③對操作中存在的問題提出解決辦法和措施，當天的問題當天解決，不 拖延，解決不了的及時上報。對操作中好的做法和經驗，要及時總結和推廣。并認真填寫《作業工班工后總結記錄表》（見附件五）。

~~

5、“三工”制度實行分級考核制度，具體要求是：

（1）工程隊技術、管理人員及其他工作人員實行日工作考核制度，由工 程隊“三工”制度實施領導小組負責考核工作。日工作完成情況考核評分等

級為：優、良、一般、差，總分為100 分。優為90 分以上（含90 分）、良90-80 分（含80 分）、一般80-70 分（含70 分）、差70 分以下（考核評分表見附件1）。（2）工班作業人員每日作業任務完成情況由工班長進行統計，工程隊“三 工”制度實施領導小組負責檢查考核。

（3）作業工班推行“三工”制度作為考核工班長職責的一項重要內容，工班長必須認真履行。第三節考勤制度

1、工時制度

（1）工時制度依照國家規定的工作時間標準執行，根據工程隊項目特點，工程隊實行綜合計算工時工作制。采用輪班工作，輪班調休，集中工作，集 中休息等工作方式，年工作時間不得超過250 日，2000 小時。

（2）確因生產、工作需要延長工作時間，原則上給予同等時間的補休假，確因工作需要不能補休的，按國家相關規定支付報酬。

2、工程隊建立考勤制度。

各班組指定一名兼職考勤人員，每月26 日統一交至辦公室，報主管領導 審批后交財務部作為發放工資、評定獎金及結算伙食的依據。考勤要實事是 求，不詢私情，不弄虛作假，隊部考勤由辦公室負責。

3、假期待遇按上級有關規定執行。

4、員工需要請假時，應提前向隊辦公室申報擬休假的種類和時間，填寫 《員工請（休）假審批表》。經主管領導批準后方可離隊，假期結束后要及時 向辦公室銷假，卻因有特殊原因需要續假經主管領導批準后按事假處理，假

~~ 期滿未歸，未經主管領導批準，從期滿日起按曠工處理；員工因公出差應填 寫《員工出差審批表》，按規定程序辦理。第四節考核制度

為了增強員工崗位責任意識，激勵員工改進工作作風、恪盡職守、開拓 創新，提高管理水平和服務質量，根據公司有關文件精神，結合工程隊實際 情況，制定本制度。

1、考核原則

1）客觀公正、實事求是的原則。根據考核的條件和標準，實事求是、客觀 公正地對被考核人做出恰如其分的評價。

2）注重工作實績原則。在對被考核人的“德、能、勤、績”進行全面考核 的基礎上，以考核履行崗位職責的情況和工作實績為主。

3）民主公開的原則。考核的范圍、時間、內容、方法、程序等事項要公布 于眾，并將考核結果書面通知被考核人。

2、考核范圍

工程隊領導班子成員以外的全體員工。

3、考核的基本內容

考核包括德、能、勤、績四項內容，重點考核工作實績，德、能、勤每 項為20 分，績為40 分。

德：是指政治立場、觀點、思想品德、工作作風等。主要包括：思想政 治素質；團結協作、全局觀念；民主作風、群眾觀念；個人修養、道德品質； 遵紀守法、廉潔自律等方面。

能：是指工作能力、政策水平、業務專長、服務水平等。主要包括：政 策水平與管理水平；決策能力；組織實施能力；開拓進取、創新能力等方面。勤：是指工作態度、工作紀律和勤奮敬業的表現。主要包括：事業心、責任感、奉獻精神；投入精力、真抓實干；辦事效率；勞動紀律等方面。

~~ 績：是指完成工作的數量、質量、效率、效益以及突出的工作成績和突 出貢獻等方面。

4、考核方法、程序

考核每年進行一次。由考核領導小組組織實施，考核程序如下：

1）考前動員。召開考核工作動員會議，傳達貫徹有關文件精神，部署考核 工作。

2）被考核人述職。對照崗位職責和目標責任，就完成各項工作任務情況進 行述職。

述職要實事求是，客觀具體，用實例和數字敘述，力戒空話、套話，一 般控制在3 分鐘左右。

3）測評。在個人述職后，參加會議人員對被測評對象進行民主測評。4）考核結果。考核結果作為工程隊發放績效工資的重要依據。其分數在80 分（不含）以下者不發放績效工資。

5、考核的組織工作 崗位責任目標考核領導小組,負責考核政策、考核目標、考核標準的審定 和考核結果的審核確認。隊長任組長，書記、總工、副隊長任副組長，各崗 位人員人為小組成員。

6、考核紀律

1）全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對考核工作目的、意義 的認識，保證考核工作順利進行，要正確對待自己和他人，客觀地、實事求 是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴肅性和公正性。2）參加考核的所有人員必須遵守考核紀律，嚴格執行考核程序和考核標準，實事求是，客觀公正。

3）對在考核工作中有違反考核規定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報

~~ 復行為的，一經查實，要嚴肅處理。各部門要統籌兼顧，全面安排好工作，從時間上、組織上確保考核工作的順利進行。第五節工程隊會議制度 第一條：隊長辦公會

（一）議事范圍

1、傳達貫徹上級重大決策、重要決定、重要指示和會議精神；

2、討論確定隊伍管理規劃、經營目標以及成本責任體系、制定相關考核 辦法和標準；

3、討論決定隊伍資源調配和內部獎懲等重大問題

4、研究解決工程對日常行政事務管理等方面的問題

5、討論工資調整，獎金分配方案以及其他涉及職工切身利益的重大問題。

（二）遵守事項

1、隊長辦公會由隊長根據實際需要即時召開。

2、由隊長確定議題，并主持會議，參加人員為隊部領導、及相關的部門 負責人。

3、在充分發揚民主的基礎上，所議事項經過充分討論，集中集體智慧、按規定程序作出會議決定。

4、議會由綜合辦公室通知，并做好會議的相關記錄和準備工作。會議紀 要必要時下發。第二條：黨支部會議

（一）議事范圍

1、研究貫徹落實黨的路線方針政策和上級黨組織決議、指示；

2、研究黨支部的組織建設、作風建設、黨建思想政治工作和精神文明建 設等重大問題；

~~

3、審議黨支部工作計劃、總結、重要請示及報告；

4、參與工程隊重大決策，營造和諧環境、保證決策有效實施；

5、對工程隊獎懲、評先選優等重大問題提出意見和建議；結合施工 現場特點，開展文體娛樂活動、豐富職工業余文化生活；

6、有針對性的做好員工思想政治工作，分析研究黨員群眾的思想狀況；

（二）遵守事項

1、原則上每季度召開一次，也可以根據實際需要即時召開，由黨支部書 記主持，各委員、部門領導參加。

2、討論問題堅持民主集中原則，做到個人服從組織，少數服從多數，下 級服從上級。

3、議會由綜合辦公室通知，并做好記錄和相關議程、會議資料的準備及 會后整理存檔工作，必要時，應下發會議紀要。第三條：工程例會（周例會、月例會）

（一）議事范圍

1、通報上周（月）的施工進展和責任成本預算執行情況，研究解決工程 管理方面存在的問題；

2、總結和評比上周（月）工程進度、質量、安全、效益、成本控制、文 明施工及標準化管理、水環保、信譽評價和勞動競賽等工作情況，強化考核，嚴格獎罰兌現；

3、解決施工現場遇到的實際問題，下達下周（月）施工生產計劃；

4、其它需要解決的問題。

（二）遵守事項

1、原則上每周（月）召開一次，也可以根據實際需要即時召開。由工程 隊隊長主持，工程隊領導、各部門負責人等人員參加會議。

~~

2、由工程部門負責做好通知，籌備和相關議程、會議資料的準備工作。必要時應下發會議紀要。第四條：會議的準備

1、所有會議主持人和召集單位及與會人員都應分別做好有關準備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發言要點、工作計劃草案、決 議決定草案、落實會場、備好座位、通知與會人等）。

2、會議應按規定時間準時召開，組織會議的部門會前應準備好會議議程 及有關內容，并負責維護會議紀律。

3、參會人員準時參加會議并簽到，準備好與會議有關的資料，做好會議 記錄，對要求傳達的會議內容要及時進行傳達。

4、會議涉及機密事件，所有與會者要嚴守保密制度，不得外傳泄密，否 則按有關規定處理。

5、會議形成的決議應由牽頭部門及時書面通知有關執行部門，并負責監 督落實情況。第五條： 議事程序

1、根據施工現場實際情況，以上會議（隊長辦公會、黨支部會議、工程 例會）可以酌情合并召開。

2、議事要規范程序，做到議而有決，堅持議事質量和議事效率統一，提 高決策的科學性、準確性。

3、做到會前準備工作，對于“三重一大”問題，黨政主管會前要互相溝 通，形成主要意見上會討論決定；重要議題附書面材料；

4、會議要做到簽到和記錄工作，并存檔備查。

5、參加會議人員必須準時到會，不得無故缺席；要嚴格遵守保密制度，維護領導班子團結。

~~

6、會議形成的決議、紀要等由承辦部門整理、起草，綜合辦公室印發。

7、會議討論決定的重大問題，相關職能部門必須在規定的時間內努力抓 好落實。

8、承辦部門負責會議決定事項的督辦和催辦，做好跟蹤和反饋，及時向 領導報告落實情況。第六條：會議室管理

1、會議室由綜合辦公室指定專人負責管理，各部門如因會議需要使用會 議室，須事先向綜合辦公室申請，由綜合辦公室統籌安排。

2、會議室衛生由綜合辦公室安排人員負責進行，在每次會議召開前后均 要進行衛生打掃，并做好日常保潔。

3、會議室電子設備的管理、使用和維護由專人負責，其他人不得隨意操 作，否則造成設備損壞應按價予以賠償。第六節安全衛生制度

1、職工必須按安全操作規程進行施工，防止人身安全和機械事故發生。

2、施工人員進入工地必須帶安全帽，高空作業必須系好安全繩。

3、自覺遵守交通規則，防止交通事故發生。未經單位領導允許，職工不 得私自留外來人員住宿。

4、職工在施工現場要加強環境保護，做到現場物資設備堆放整齊，不破 壞環境。不得在室內外隨地吐痰、亂扔廢棄物。營區內要定期清掃，定期消 毒，防止各種傳染病和食物中毒事件發生。

5、職工無證駕駛或私自出車發生事故，一切責任自負。第七節職工儀表

1、職工在日常生活、工作和集體活動中，要舉止端正，衣帽整潔，保持 個人衛生。

~~

2、自覺遵章守紀，愛護花草樹木。上級領導和業主監理視察工地時，要 講文明有禮貌，同志之間要團結友愛，互幫互助。

3、參加大型集會，要按規定著裝，整隊入場，自覺維護會場秩序。

~~ 第二章印章、證件管理使用規定

第一條印章、證件是一種憑信，具有法定、權威、效用、責任四大特

性。工程隊印章（包括各種業務專用章及工程隊領導私章）、證件（委托書、介紹信、證明等）是本工程隊行使權力、履行義務、承擔責任的一種標志。加強印章、證件管理，是加強企業管理、規避企業風險、提高企業經濟效益 的一項重要措施。根據公司印章管理規定，結合本工程隊工程實際，特制定此 規定。

第二條工程隊、工程隊所屬項目印章(包括工程隊主管領導私章)均由工 程隊辦公室統一管理。新印章使用前應發布啟用通知，并嚴格履行登記、交 接和簽領手續。因機構撤銷或工程完工等停用印章,原單位將印章收齊后上繳 公司辦公室歸檔。不上繳或不慎丟失,視情況給單位主管和直接責任人行政或 經濟處罰。印章丟失還應及時登報聲明作廢。

第三條文件、合同、協議、報表、各種審批表、重要函件等文書使用 印章時，均由工程隊主管或指定分管領導批準，否則，印章管理人員有權拒 絕蓋章。加蓋印章后，應將領導的批件留存備查。

第四條印章、證件應由政治可靠、品德優良、責任心強的人員專人管

理，從組織上保證印章、證件的正確使用，絕不允許隨便委托他人代管使用。印章、證件專管人員要堅持原則，嚴格執行有關規定，既熱情服務，又謹慎 細心，認真審查，善于識別各種欺騙、造假行為，以免造成不應有的損失。第五條印章、證件應安全保管，不準外借，一般不準攜帶出辦公室，用后應立即放入保險柜或安全可靠的地方。特殊情況下印章需帶出使用時，應由印章專管人員送達。確需由其他人員帶出時，須經主管領導批準（主管 領導不在時應電話請示，由其委托的在位領導簽批）。印章帶出期間，違規使 用造成的一切后果由帶章人負責。印章用后應及時繳回，并嚴格執行誰借誰 還制度，嚴禁中途將印章轉借他人或由他人繳回。如情況特殊確需由他人帶

~~ 回時，原帶章人應將印章密封并在封口處簽字后方可交由他人轉繳辦公室。第六條財務專用章等銀行預留專用印章，由財務專職人員管理，具體 按公司財務管理規定執行。

第七條工程隊、工程隊所屬項目印章,要嚴加管理，只限本隊或本項目 用，嚴禁挪作它用。違規使用造成的一切后果由經辦人負責。第八條空白委托書、介紹信、證明、公用箋等應嚴加管理，無特殊情 況不得開出，確需使用時應經工程隊管領導批準（主管領導不在位時應電話 請示，由其委托的在位領導簽批）。在單位不詳、用途不定又必須帶走空白件 的情況下，管理人員在開出時應寫明編號、有效期等限定條件。帶出人員在 空白件填開使用后應將復印件繳回辦公室，如未使用將原件繳回辦公室。帶 出人員如違反規定使用或丟失，所造成的一切后果由簽領人負責。如不慎發 生丟失，應及時登報聲明作廢。勞務隊嚴禁使用掛用我工程隊名稱、本工程 隊名稱的上述證件，確需使用時按本規定有關條款辦理。

第九條業務人員違反規定蓋章或出具委托書、介紹信等，視情節輕重 處以相應的黨紀、政紀處分或調換工作，直至追究法律責任。第十條過去有關規定與本規定抵觸的均以本規定為準。第十一條本規定自發布之日起執行。

第三章工程隊用車管理規定 為確保工程施工，服務工地，強化車輛管理，堅持駕駛員思想素質與服 務并重，安全行車與施工生產相結合的原則，聯系本工程隊實際情況，特制 定本辦法。

第一節車輛管理使用

1、工程隊車輛統一由辦公室負責管理，安排協調。

2、工程指揮車以工地服務為主，確保工地指揮暢通，嚴禁公車私用。

3、工程隊車輛使用實行派車單制，月底統計公布并與工資分配相掛鉤。

4、車輛使用采取先申請后安排原則，申請以部室為單位，每天上班前與 辦公室申請，由辦公室統一安排；其余時間內用車根據實際情況，酌情安排，同一去向的用車盡量共同使用。

5、原則上，不允許非工程用車。卻因特殊情況，由辦公室申報，隊領導 主管審批或指定分管領導批準后，方可出車。第二節駕駛員管理

1、駕駛員必須遵守國家法律法規，確保安全行車。

2、駕駛員必須有良好的思想道德素質及過硬的業務技能，堅持以為工程 服務為主。

3、駕駛員執行動態管理，按個人工作姿態、服務態度、服務質量等方面，不定期民主測評。對職工反饋意見較大、民主測評率低等視情節輕重采用談 話戒勉、停車反省和更換崗位等處理。

4、駕駛員應嚴格遵守工程隊日常管理規定，正常上班時間統一在會議室 或辦公室待命，違者按曠工處理，此期間確保通信暢通，便于統籌協調指揮。

第三節安全管理

1、駕駛員必須嚴格執行《機械技術操作規程》和《道路交通管理條例》，嚴禁無照行車。否則，每發現一次罰款300 元。認真貫徹

2、嚴禁駕駛人員喝酒、酗酒。否則，無論駕車與否、無論肇事與否，均 按違約論處，嚴格執行‘三管齊下’：罰款—解除合同—移送公安機關處理。

3、認真貫徹“預防為主，安全第一”的原則，把行車事故減少到最低程 度。不得無證行駛、不得私自出車、與本工程隊項目無關的人員不得搭乘，更不得將所駕車輛私借或移交他人駕駛。嚴禁非專職人員駕駛車輛。否則，均按違約、違法論處，仍執行上述第3 條處罰標準。

4、強化安全管理，簽訂《安全行車責任狀》，提高交通安全管理意識。第四節檢查評比與獎懲

1、工程隊按季度（月）有計劃、有組織、有領導地開展一次汽車駕駛員 作風大檢查，對不符合規定的駕駛員調離崗位，另行安排，確保駕駛員思想 好、作風硬、紀律嚴，完成任務出色。

2、以優質、高效、愛車、守紀、遵法、安全、低耗為宗旨，開展紅旗駕 駛員評比活動，每季度評比一次。

3、工資分配實行動態分配原則，按勞取酬。

4、對違反國家法律法規及本規定，造成直接經濟損失在5000-20000 元以 內的，處以個人1000-3000 元罰款，造成重大責任事故的依法處理。

第四章黨群工作管理制度 第一節工程隊黨建工作制度

1．工程隊是參與工程項目法施工的主要力量；工程隊黨組織是企業黨組織 的重要組成部分，在工程隊處于政治核心地位，發揮政治核心作用。工程隊 黨組織是“支部建在連上” 的終端體現，工程隊黨組織要以鄧小平理論和“三 個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，以生產經營為中心，抓好黨的建設和思想政治工作，保證黨和國家路線方針政策及上級指示決議 等的貫徹落實，推動生產經營目標的實現，促進各項工作的協調發展。2．工程隊黨組織建設必須堅持“四個同步”的原則，即：組建工程隊班 子同步成立黨的組織；選配工程隊隊長同步選配黨支部書記；制定工程隊管 理辦法同步建立黨組織工作制度；考核工程隊生產經營同步考核黨建和思想 政治工作。

3．工程隊黨組織工作的原則： 1）為黨的政治路線服務的原則；

2）圍繞生產經營抓黨建，融入管理起作用的原則； 3）民主集中制原則；

4）黨要管黨，從嚴治黨的原則； 5）黨管干部，黨管人才的原則； 6）全心全意依靠工人階級的原則； 7）堅持以人為本，科學發展的原則。4.工程隊黨組織的主要職責

1）保證監督黨的路線方針政策和國家的法律法規及上級指示、決定在本

工程隊的貫徹落實。

2）領導工程隊黨的建設、思想政治工作和精神文明建設。

3）支持工程隊長行使職權，協調工程隊長與職代會等群眾組織之間的關系，調動各方面的積極性，保證生產經營目標的實現。

4）討論決策工程隊的重大問題。凡涉及黨的方針政策的貫徹執行，對全局 有較大影響、與職工切身利益密切相關的重大問題，如經營目標和經營規劃、工程施工任務、工資獎金分配和大額財務開支、本隊各部室負責人選配、重 要規章制度的制訂和修改等，都必須經集體討論決定，不允許個人說了算。5）堅持黨管干部、黨管人才的原則，按照派出單位黨委的授權：切實負起 對工程隊干部的培養、教育、考察、監督和獎懲的責任。對干部的選拔使用 提出意見和建議，對調出本工程隊的干部作出負責的鑒定。6）領導工會、共青團組織，支持他們積極開展工作。7）配合項目部協調工程隊與所在地方的關系，優化施工環境。

8）加強黨風廉政建設。嚴格監督生產經營管理過程，反對貪污腐敗，假公 濟私，鋪張浪費。預防經濟犯罪，尤其是預防職務犯罪，確保工程隊沿著正 確的方向健康發展。

5．工程隊黨組織書記任職條件及職責 1）工程隊黨組織書記任職條件是：

①具有擬任崗位所需的政治素質、工作能力和較好的群眾基礎的企業在 職人員；

②具有大專以上學歷，中級以上職稱； ③身體健康，適應一線工作；

④有3 年以上黨齡；

2）工程隊黨組織書記的職責是：

⑴監督和保證黨的路線、方針、政策和法律、法規以及上級的指示、決 議的貫徹落實。

⑵負責工程隊黨建工作、思想政治工作、精神文明建設及工會、共青團 工作。

⑶負責本工程隊干部的培養、教育、考察、監督和獎懲工作，對干部的 任免提出意見、建議。

⑷參與工程隊重大生產經營問題的決策。

⑸以施工生產和提高經濟效益為中心，搞好施工生產宣傳動員，組織勞 動競賽，抓好建家建線工作，保證各項任務順利完成。⑹嚴格黨的生活，落實黨風廉政建設的各項要求。

⑺協調內外關系，抓好路地共建活動，創造良好的施工環境； ⑻根據需要負責其它有關工作。3）按照“同獎同罰”的原則，工程隊黨組織書記享受工程隊隊長同等待遇。6．工程隊黨組織工作制度

1）工程隊黨組織必須貫徹民主集中制原則，建立和堅持各項工作制度。2）工程隊領導班子成員至少每月要組織集中學習一次。堅持集體學習與個 人自學相結合，發揚理論聯系實際的學風，堅持用科學理論指導工作。學習由書記組織和檢查考核。

3）必須建立和堅持重大問題集體討論制度。屬于工程隊黨組織決定的問題、以黨組織名義提出的有關重大問題的意見和建議都須經黨組織集體討論。

4）必須建立和堅持重要工作情況通報制度。工程隊重要工作情況和領導 成員在職權范圍內決定的重要事項，班子成員特別是黨政領導之必須及時通 氣，溝通情況，統一思想，協調工作。

5）必須建立和堅持重大問題請示報告制度。工程隊黨組織要充分發揮組織 優勢，既要獨立負責地開展工作，又要在重大問題上及時向上級黨組織請示 報告。

6）必須建立和堅持民主生活會制度。按照上級黨委的統一部署和要求，每 年召開一次民主生活會。黨支部書記是開好民主生活會的第一責任人。會前 要充分準備，廣泛征求意見和建議，找準問題，明確主題，班子成員要開展 談心活動，坦誠交流，并撰寫好書面發言提綱；會上要集中學習，認真開展 批評與自我批評；會后要及時上報情況報告，并在一定范圍內通報有關情況 和整改措施，接受群眾監督。召開民主生活會要提前報上級黨委，待同意后，在上級黨委派員參加指導下開好生活會。

7）工程隊黨組織結合黨內有關規定及實際情況，制定黨建工怍責任制度、黨員日常教育培訓制度、黨員聯系群眾、服務群眾制度、黨員黨性分析評議 等項制度。

7．工程隊黨組織議事規則 1）工程隊黨組織議事范圍：

⑴研究貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨組織決議、指示； ⑵研究黨的組織建沒、作風建設、黨建思想政治工作和精神文明建設等 重大問題；

⑶審議黨組織工作計劃、總結、重要請示及報告；

⑷參與工程隊重大決策，營造和諧環境，保證決策的有效實施； ⑸對工程隊獎懲、評先選優等重大問題提出意見和建議； ⑹結合施工現場的特點，組織開展文體娛樂活動，豐富業余文化生活； ⑺分析研究黨員、群眾的思想狀況，有針對性地做好思想政治工作； ⑻研究黨組織自身建設和黨風廉政建設工作中的重要問題； ⑼其它需要黨組織討論議定的重要問題。

2）工程隊黨組織會議原則上每季度召開一次，也可以根據實際需要即時召 開，由書記主持，全體委員參加。根據工作需要，可以召開擴大會議或通知 相關人員列席。

3）工程隊黨組織會議討論問題堅持民主集中制原則，做到個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級。由工程隊綜合辦公室負責做好通知、記錄和 相關議程、會議資料的準備及會后整理存檔工作。必要時應下發會議紀要。8．工程隊黨組織自身建設

1）切實加強工程隊領導班子思想政治建設。認真貫徹落實集團公司黨委 《關于加強集團公司領導班子思想作風建設的決定》(集團公司黨組[2006]28 號)、集團公司黨委貫徹落實《中共中央組織部、國務院國資委黨委關于加強 和改進中央企業黨建工作的意見》實施細則(集團公司黨組[2006]64 號)等領導 班子建設的有關規定和精神，不斷增強領導班子的戰斗力。

2）加強領導班子成員的理論學習，堅持用科學發展觀指導正確的業績觀，用正確的業績觀落實科學發展觀，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識。

3）貫徹落實民主集中制原則，堅持和完善“大事集體決策、黨政共同負

~ 26 ~ 責”的領導體制，堅持集體領導與個人分工負責相結合的領導制度。按照“集 體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善并嚴格執行議事規 則和決策程序，堅持重大問題集體決策制度。集中班子成員的智慧，發揮集 體領導作用，發揮領導班子整體功能。

4）搞好領導班子團結協調，堅持把加強團結作為重大政治原則和重要歷 史使命來對待，做到目標同向、決策同定、責任同負。不斷提高民主生活會 質量，通過開好民主生活會解決領導班子團結方面的問題。

5）改進領導班子作風，把求真務實作為領導班予作風建設的重要內容，大力倡導求實、務實、扎實的風氣、自覺擯棄弄虛作假、虛報浮夸、急功近利、報喜不報憂的不良作風、牢記、“兩個務必”，樹立正確的世界觀、人生 觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀。按照“八個堅持、八個反對”要求，解決后思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風方面的突出問題，提高在是非面前的辨別能力、在誘惑面前的自控能力、在警示面前的自律能 力，做到頂得住歪風，耐得住艱苦，抗得住誘惑。

6）加強黨支部建設，大力開展創建“五好黨支部”活動。嚴格組織生活，加強對黨員的教育、管理和監督，大力開展爭當“六好共產黨員”活動，保 持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。第二節工程隊民主管理制度

（一）組織生活制度

1、組織生活基本內容

（1）認真組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代 表”重要思想、落實科學發展觀，學習黨的路線、方針、政策、形勢、時事、~ 27 ~ 任務、黨章、黨的文件等；

（2）討論貫徹公司黨委、項目部黨工委、黨支部工作任務；（3）堅持黨課教育，每季度安排一次黨課；

（4）推薦黨員發展對象，討論發展新黨員和預備黨員轉正工作；（5）召開民主生活會，聽取黨員的思想匯報，開展批評與自我批評；（6）結合集團公司、公司黨委文件精神，發動黨員做好群眾思想教育工 作，為全面完成各項工作任務做出貢獻；

（7）討論決定對黨員的獎懲并報上級黨委審核備案。

2、組織生活基本要求

（1）一般情況下，支部黨員大會每季度召開一次，支部委員會每月召開 一次，黨小組會每半月召開一次。

（2）黨員接到通知后，應按時參加組織生活，如遇有特殊情況不能參加 應事先請假，不應無故缺席。

（3）黨的組織生活要講求實效，提高質量。會前要認真準備，并提前通 知黨員準時參加，會議的內容要集中，每次組織生活都要力求有針對性地解 決一兩個問題。

（4）黨員領導干部要以一個普通黨員身份參加組織生活，不能做不參加 黨的組織生活、不接受黨組織監督的特殊黨員。

（5）做好組織生活會記錄，記好出勤和活動具體內容，以備檢查。

（二）民主評議黨員制度

1、評議內容

（1）是否具有堅定的共產主義信念，能否堅持四項基本原則，堅持改革

~ 28 ~ 開放，腳踏實地地做好各項工作，全心全意地為人民服務。

（2）是否堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，在政治上同黨中央保持 一致。

（3）是否做到個人利益服從黨和人民的利益，局部利益服從整體利益。（4）是否切實執行黨的決議，嚴守黨紀、政紀、國法，堅決做到令行禁 止。

（5）是否密切聯系群眾，關心群眾疾苦，艱苦奮斗，勤政廉潔。

2、評議方法

（1）自我評價。對照黨員標準，總結個人在思想、工作、學習等方面的 情況。特別是根據地稅工作的特點和實際，著重檢查自己在樹立改革意識、保持廉潔、加強紀律等方面的情況，肯定成績，找出差距，明確努力方向。（2）民主評議。一般應召開黨小組會或黨支部會，進行民主評議。評議 中，要是非分明，敢于觸及問題，認真開展批評和自我批評。要采取適當的 方式，聽取非黨群眾的意見，并將評議情況整理歸檔。

（3）表彰和處理。對民主評議的好黨員，由黨組織通過口頭或書面形式 進行表揚。對模范作用突出的黨員，可經過支部大會討論通過，報上級黨組 批準，授予優秀共產黨員的稱號。對評議中揭露的違法亂紀等問題，要認真 查明，嚴肅處理。經評議認為是不合格的黨員，按黨章規定做出妥善處理。

3、評議時間

民主評議黨員每年結合年終工作總結進行一次。要抓住個人總結和開好 民主生活會兩個環節，認真進行批評與自我批評。

~ 29 ~（三）“三會一課”制度

1、黨員大會。支部黨員大會一般每季度召開一次，根據需要，可適當增 加會議次數。黨員大會是黨支部活動的主要形式之一，要嚴格按照規定程序 辦事，使黨員大會制度化、規范化。

2、黨支部委員會。支部委員會一般每月召開一次。會議討論和研究的主 要問題有：黨支部工作計劃、總結、重要活動的部署；貫徹執行局黨組和上 級黨組織的指示和決定；發揮黨員的先鋒模范作用，保證完成各項工作任務； 思想政治工作、黨員管理教育、發展黨員和對黨員的獎懲；共青團和婦女工 作以及支部班子的自身建設等。

3、黨小組會。一般每月召開一次。主要內容是：組織黨員學習馬列主義 理論和黨的路線、方針、政策；討論上級黨組織的決議，研究貫徹執行各項 決議的具體措施，落實各項任務；黨員匯報思想、學習和工作情況，開展批 評與自我批評；討論研究黨小組內的其他重要問題。

4、黨課教育。一般每年不少于四次，主要以黨章和《準則》為基本教材，結合其他重要文件學習，配合每個時期黨的中心工作，緊密聯系本單位情況 和黨員思想實際，對黨員進行馬列主義、毛澤東思想基本理論及黨的路線、方針、政策教育。黨課教育要采取課堂講授、電化教學、參觀訪問、社會調 查等多種形式，以提高教育效果。第三節工程隊隊務公開制度

為進一步深入貫徹基層民主政治建設，推動黨的全心全意依靠工人階級 指導方針在企業的貫徹落實，調動企業職工參與企業管理和工作的積極性，促進企業的改革、發展與穩定，根據上級企務公開實施辦法制定本制度

~ 30 ~

一、隊務公開應遵循的原則 1）堅持黨支部統一領導的原則； 2）堅持實事求是、從實際出發的原則； 3）堅持依法公開、注重實效的原則； 4）堅持推動企業改革與發展的原則； 5）堅持維護職工合法權益的原則；

6）堅持有利于促進職工明確責任，調動職工積極性的原則。

2、成立隊務公開領導小組。書記、隊長任組長，副隊長、總工任副組長，隊相關專職管理人員為成員。領導小組辦公室設在隊辦公室，馬天旭任辦公 室主任。其主要職責是：在隊務公開領導小組的領導下，負責隊務公開的內 容和公開形式，抓好日常實施工作；聽取和收集職工群眾對公開內容的意見 和建議。

二、隊務公開的主要內容、基本要求 A 公開的主要內容

1.施工計劃和施工組織方案； 2.生產經營重大決策； 3.重要規章制度和修改； 4.重大資金使用情況； 5.職工工資、獎金分配辦法。

6.職工養老保險金、醫療保險金等收繳及上交情況； 7.職工上崗安排、崗位調整情況； 8.內部成本核算和驗工計價方案；

~ 31 ~ 9.重大事故的處理意見；

10.勞動保護專項基金開支，勞動保護措施，勞動保護用品發放情況； 11.經費收支和業務招待費使用及各項費用上交情況； 12.有關工種培訓計劃及實施情況； 13.職工食堂伙食賬目；

14.職工（代表）大會民主評議領導干部情況。B 隊務公開基本要求是：

把工程隊的難點、職工群眾關心的熱點、黨風廉政建設的關鍵點，作為 隊務公開的重點。除了法律法規規定的保密事項和科技、商業機密外，重大 事項都可以公開。

三、隊務公開的基本形式 A、職工大會 1.隊務公開的基本形式是職工大會。每年至少召開一次大會。凡法律、法規所規定，屬于職工大會職權范圍內的事項，都必須向大會報告，分別由 職工大會審議、通過或決定。

2.需要臨時解決和公開的重大問題，由隊務公開領導小組及時公開。B、文件（刊物）網上公開

各項規章制度，重大事項決定，重大活動情況，生產經營情況，會議情 況等可采用文件、刊物等書面形式或在局域網上公開。C、日常公開

根據公開內容規定，隨時發生的重大事項，除采用隊務公開欄這一基本 形式公開外，還可采取職工座談會、群眾意見箱、職工民主議事會等輔助形

~ 32 ~ 式，把職工關心的熱點、難點問題予以公開。第四節工程隊工會工作制度

為加強工會管理工作，把工會辦成為職工辦事，替職工說話，充分發揮 “四項職能”作用，受到職工廣泛擁護的群眾組織，根據《工會法》和《工 會組織法》，結合工程隊實際制定本制度。

1、認真貫徹執行《工會法》、《勞動法》、《女職工權益保障法》及上級工 會組織的工作部署。

2、做好職工思想政治工作，經常對職工進行愛國主義、集體主義和社會 公道、職業道德、家庭美德教育。

3、依法維護職工的民主權利，健全職工大會制度，切實加強職工參政議 政的民主管理工作。切實維護職工的合法權益。

4、組織職工開展爭先創優和各種勞動競賽，以工程建設為中心，開展經 常性的安全質量教育，開源節流，增收節支。

5、抓好工會委員的管理工作，做到組織健全，任務明確，建好“職工之 家”。

6、協助行政辦好職工集體福利，做好困難職工生活補助工作，參與調解 勞動爭議。

7、關心職工勞動條件的改善，維護職工在勞動中的合法權益，定期開展 安全教育活動，參與安全檢查和傷亡事故的處理。

8、維護女職工的合法權益，同歧視、虐待、摧殘、迫害婦女的現象做斗 爭；做好女職工的保護工作。

9、收好、管好、用好工會經費，管好工會財產。

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10、開展豐富多彩的讀書、演講、競賽等文體活動，活躍職工生活。__

第三篇：集團綜合部1月工作報告

集團綜合部1月月度工作報告

根據集團要求，現將集團綜合部2021年1月月度工作完成情況報告如下：

一、主要工作指標完成情況

（一）綜合部1月管理費用指標：計劃82.86萬元，實際發生82.52萬元，完成率為99.59%(未超支）。

序號

項目

計劃費用支出

實際發生費用

偏差額

車輛維修保養費用

10000

18330.5

2020年欠款

車輛保險費

5000

15646.03

新A8KQ70

油料費用

10000

6882.35

招待費

10000

1732

差旅費

4000

0

本月未產生

工資（集團+典當行）

501541.77

501541.77

社保（集團+典當行）

51595.34

51595.34

福利費（集團+典當行）

6500

5550

活動經費

1000

0

本月無支付

和君咨詢費

198000

198000

第三階段付款

培訓費

5000

0

本月無支付

工裝費

25920

25920

剩余50%未付部分

合計

828557.11

825197.99

備注

（二）2020年2月資金計劃76.68萬元。

二、常規性工作完成情況

（一）行政工作：

1、制度流程建設：

（1）1月份組織全員通過每日晨會學習各項規章制度；

（2）

每周通過OA后臺檢查各公司審批流程規范，糾正審批流程錯誤、按周通報OA審批時限超時問題，提升工作效率；指導各分子公司二級網絡管理員的日常業務，規范流程管理工作。

（3）

組織全員學習宣貫2021年全面預算及經營計劃并進行學習成果考核。

2、會務外聯管理：

（1）組織召開4次高管例會，及時下發4期會議紀要，并按要求跟進重點工作；

（2）安排部署部門周重點工作臺賬，明確工作任務、工作標準和完成時限和責任人，每周五跟進工作進度，提升了部門各崗位工作效率。

3、文印資質工作：

（1）文印工作：1月下發各類文件共15份（5份處罰通報、6份通知、4份紅頭文件），及時跟進各部門（各公司）每月重要文件電子文檔（行政、人力資源分析報告）的收集、整理、審核，起草并報審集團分析報告。

4、檔案資料管理：根據各公司要求，制定文書檔案的歸檔范圍及歸檔期限；每周指導各分子公司檔案管理工作，解決疑難問題；每月末通報各公司檔案規范工作整改進度，逐步實現檔案工作的效率化、規范化。

5、固定資產管理：開展1月固定資產盤點，針對存在問題進行查漏補缺，啟用OA線上固定資產管理功能，完成現有資產基礎信息錄入。

6、企業文化建設及后勤服務工作：

（1）按周對各分子公司進行辦公環境、職業行為規范的檢查并通過復檢逐一落實各公司整改進度，進一步提升集團行政管理規范；

（2）企業文化建設及黨工團活動：

①參加社區1月大黨委會議；

②本月核銷工會費用1筆，合計293元；

③完成2020年1月月度《學習強國》學分排名情況通報；

（二）人力資源工作：

1、招聘與配置

1月全集團在冊530人；累計發布招聘信息33條、收集應聘人員信息175條，錄用17人，離職27人；同時做好各公司關鍵崗位缺崗人員招聘的協助、督導工作。

2、培訓與開發

3、指導、檢查分子公司業務培訓，本月組織22場培訓，參訓人數共236人，參訓率44.53%（以集團總人數為基數）。績效考核管理

1月績效考核

總結和分析1月績效考核中的利與弊，立足實際，引導員工從“態度、能力、業績”三位一體對工作表現進行考量評價的績效考核方式。在績效考核的實施過程中，不斷探索、總結，逐漸完善績效考核管理方法。通過實施考核，有效實現了對員工的獎懲和工作推動，績效考核體系不斷得到完善。

4、薪酬福利管理

考勤管理：嚴格執行釘釘考勤管理，1月查處9人考勤違紀，合計罰款1572.22元；

薪酬福利：1月根據制度規定核算員工薪酬和生日、糧油福利；

5、勞動關系管理

1月集團及各分子公司未發生勞動爭議事件。

三、月度重點工作完成情況

1、為進一步增強工作的前瞻性和計劃性，確保2021各項工作目標、工作任務有效實施，根據集團工作要求，截止1月底之前，集團各部門及各分子公司組織全員落實完成本公司2021年經營計劃及全面預算的學習宣貫工作，并組織開展學習成果驗證考核。

2、完成2020工作總結會及民主評議會通知審核及下發工作。整理匯總各類會議材料，并做好會議各項準備工作。

3、組織召開2020集團績效及各分子公司考核成績通報會。

4、為體現集團人文關懷，集團綜合部積極組織開展對基層員工的慰問工作，堅持落實“五必訪”、“五必談”和“四互助”,1月分別針對集團公司、昌吉綠產因生病住院、家庭出現變故員工進行實地慰問。

5、根據社區要求組織開展各項黨建工作。

6、制定集團高管及各分子公司2021目標責任書，截止目前首次報審工作已經完成，根據審批意見進行修改完善正在進行中。

7、完成集團高管及各分子公司2020績效考核及運營考核工作。

8、做好法律事務管理工作，跟進并積極推動集團及分子公司各類訴訟案件具體進展，認真做好庭審前期各項準備工作；對于已調解或判決的訴訟案件，高度重視具體時間節點，在規定時間內履行各項責任，同時做好前期遺留問題摸排匯總，做好類似法律案件發生風險防范工作。

四、主要問題及解決方案（詳見1月月度行政、人力資源及績效分析報告）

五、2021年2月重點工作計劃

（一）行政、黨建類工作

1、檢查各分子公司1月行政人事問題整改情況及2021年2月月度工作計劃完成情況；

2、整理匯總集團1月行政管理分析報告；

3、完成2021集團行政管理部分全面管理工作計劃及日常行政管理成本費用全面預算修改完善；

4、組織召開佳弘2020年終總結會；

5、整理匯總2020年民主生活會相關材料；

6、整理匯總2020集團及各分子公司年終總結材料；

7、組織召開2020佳弘集團總結會；

8、對接落實2021版制度匯編排版印刷及下發至集團各部門，各分子公司；

9、按計劃組織開展黨、工、團相關工作；

10、發放集團工會會員春節福利；

11、協調、解決、推進各公司各類訴訟案件具體進展。

（二）人力資源管理工作

1、組織開展1月集團高管績效管理培訓；

2、組織開展集團高管經營計劃及全面預算考試；

3、整理匯總集團1月人力資源管理分析報告及1月績效考核分析報告；

4、根據崗位需求開展重點崗位人員招聘；

5、完成2020年社保基數申報事宜；

6、組織開展集團全員進行2021版制度匯編、經營計劃及全面預算相關考試；

7、規范各環節工作流程及細節問題，做好勞動糾紛風險防范工作。

集團綜合部

2021年1月28日

第四篇：萬科集團綜合供應商管理辦法

萬科集團綜合供應商管理辦法（MHKG-ZG-ZD-006）

綜合服務供應商采購流程綜合服務供應商A總部綜合管理部C提供綜合服務供應商采購建議總部財經部D總部分管副總E總裁F組織編制招標文件N審核Y審批收集供應商信息并進行初步篩選Y推薦入圍單位名單N審批發標，并與擬投標單位溝通，接受質詢Y編制標書N采購階段收標組織評標審核中標單位Y審批定標簽訂合同合同管理Y合同履行組織驗收合同履行資金支付流程供應商評價供應商評價 1.目的

為了對向公司提供產品和服務的綜合供應商進行正確的評估，選擇及管制，確保其產品及服務符合本公司品質要求，特制定本制度。2.適用范圍

2.1.萬科控股集團有限公司及下屬各控股子公司。

2.2.適用于向本司提供產品及服務的所有合作廠商（綜合管理方面）。3.術語與定義 無 4.職責

4.1.集團綜合管理部

4.1.1.負責采集綜合服務供應商的信息； 4.1.2.負責綜合服務供應商的采購實施；

4.1.3.負責與確定的綜合服務供應商簽訂合同，并監督其履行合同。5.程序和內容 5.1.供應商分類

根據綜合供應商提供的產品和服務類型及其對公司最終產品品質的影響，分為以下四類：

5.1.1.固定資產、辦公用品供應商； 5.1.2.大型活動、大型會議服務商； 5.1.3.管理咨詢類服務商；

5.1.4.除以上三類的其他供應商（如：電腦維護、綠植等）。5.2.供應商來源

新供應商資訊來源一般有下列方式： 5.2.1.各種采購指南；

5.2.2.新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等； 5.2.3.各種產品發表會； 5.2.4.各類產品展示（銷）會； 5.2.5.行業協會；

5.2.6.行業或政府之統計調查報告或刊物； 5.2.7.同行或供應商介紹； 5.2.8.公開征詢； 5.2.9.供應商主動聯絡； 5.2.10.其他途徑。

5.3.管理流程

5.3.1.固定資產、辦公用品供應商管理流程。5.3.1.1.供應商選擇階段。

5.3.1.1.1.綜合管理部至少提供三家供應商信息提供篩選。5.3.1.1.2.形成書面文件報分管副總審核。5.3.1.1.3.建立《合格供應商名錄》（附表3）。5.3.1.1.4.確定主要供應商及備用供應商。5.3.1.2.合同履行階段。

5.3.1.2.1.簽訂合約、付款、組織驗收。5.3.1.3.復核、評審階段。

5.3.1.3.1.綜合管理部建立供應商持續表現記錄。5.3.1.3.2.每三個月對供應商進行復核、評審。5.3.1.3.3.每半年更新合格供應商名錄。

5.3.1.3.4.評審結果形成《綜合供應商評鑒表》（附表2）報分管副總審核。5.3.1.3.5.必要時要求供應商進行質量改善。5.3.2.大型活動、大型會議類服務商管理流程。5.3.2.1.服務商選擇階段。

5.3.2.1.1.綜合管理部提供服務商采購建議。5.3.2.1.2.組織編制招標文件。

5.3.2.1.3.報分管副總裁審核、總裁審批。5.3.2.1.4.收集服務商信息、推薦入圍單位名單。5.3.2.1.5.報分管副總裁審批。

5.3.2.1.6.發標、綜合管理部驗收標書。5.3.2.1.7.報分管副總裁審批。5.3.2.2.合同履行階段。5.3.2.2.1.簽訂合約、組織驗收。5.3.2.3.供應商評價。

5.3.2.3.1.評審結果形成《綜合供應商評鑒表》報分管副總審核。5.3.3.管理咨詢類服務商管理流程。5.3.3.1.服務商選擇階段。

5.3.3.1.1.綜合管理部提供服務商采購建議。5.3.3.1.2.組織編制招標文件。

5.3.3.1.3.報分管副總裁審核、總裁審批。5.3.3.1.4.收集服務商信息、推薦入圍單位名單。5.3.3.1.5.報分管副總裁審批。

5.3.3.1.6.發標、集團相關部門及相關領導組建專項工作小組驗收標書。5.3.3.1.7.報分管副總裁審核、總裁審批定標。5.3.3.2.合同履行階段。

5.3.3.2.1.綜合管理部負責合同管理。5.3.3.2.2.組織各相關部門驗收合同履行情況。5.3.3.2.3.財務部門按合同支付資金。5.3.3.3.服務商評價階段。

5.3.3.3.1.評審結果形成《綜合供應商評鑒表》報分管副總審核。5.3.4.其它服務商管理流程。5.3.4.1.服務商選擇階段。

5.3.4.1.1.綜合管理部提供采購建議。5.3.4.1.2.報分管副總裁審批。

5.3.4.1.3.收集服務商相關信息、推薦入圍名單。5.3.4.1.4.報分管副總裁審批。5.3.4.2.合同履行階段。

5.3.4.2.1.綜合管理部負責合同管理。5.3.4.2.2.綜合管理部負責工作驗收。5.3.4.2.3.財務部門根據合同支付資金。5.3.4.3.服務商評價階段。

5.3.4.3.1.評審結果形成《綜合供應商評鑒表》報分管副總審核。5.3.4.3.2.必要時要求供應商進行質量改善。5.4.附則

5.4.1.本制度從 年 月 日起施行。5.4.2.本制度由集團綜合管理部解釋并修改。6.支持性文件 6.1.《文書管理辦法》

6.2.《檔案管理辦法》

7.相關記錄

7.1.《綜合供應商基本資料表》

7.2.《綜合供應商評鑒表》

7.3.《合格供應商名錄》

MHKG-ZG-ZD-007 MHKG-ZG-ZD-009

MHKG-ZG-BD-020 MHKG-ZG-BD-021 MHKG-ZG-BD-022

第五篇：后勤集團網絡考勤薪資綜合管理需求報告

關于后勤集團網絡考勤薪資綜合管理系統的需求報告

集團領導：

首先由于集團下屬板塊存在工作地點分布廣、員工人數多、工作時間規律性差等諸多問題；其次各版塊所采用的考勤方式都是使用人工紙質考勤方式，考勤數據準確性不能得以保障；直接影響了集團考勤制度的執行。最后雖然集團現在使用學院薪資核算系統，但實用性不強，很多問題不能通過系統解決，集團員工薪資仍然是通過薪酬專員手動計算得出，難免會出現薪資計算錯誤的情況出現、進而引發員工對行政部工作不滿。行政部為解決這些問題，特申請采購一套網絡考勤薪資綜合管理系統，以滿足行政部對考勤及薪資工作的需求。

網絡考勤薪資綜合管理系統包括以下功能模塊：

1.網絡考勤系統 1套

2.薪資管理系統1套

3.員工管理模塊1套

4.員工組織模塊1套

5.自助服務模塊1套

6.移動s-HR150個

7.軟件實施費用：預算費用

8.軟件維護費用：預算費用：首年免費；

9.網絡考勤機： 6臺

預算總金額約為：

妥否，請批示！

行政部

2014年6月20日