第一篇：2016集團述職報告

述職報告

尊敬的各位領導、同志們：大家好！

我叫xx，是xx有限公司xx，時光荏苒、日月如梭，回顧2016年的工作，我在集團公司及煤礦各級領導的領導下，在地測股全體同仁的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務。現就將年初至今工作向各位領導和同志們作以下述職：

一、工作業績

1、依據2016年初批復年度采掘計劃及2016年采掘活動紅線管理要求，組織地測股人員對2016年采掘活動紅線管理范圍內進行地面物探并對物探成果報告進行會審。

2、組織生產股、地測股總結上年度采掘進度及防治水工作的基礎上重新編寫規劃了2016年度防治水工作計劃，確保防治水工作計劃符合我礦實際更具指導性。

3、根據我礦生產接續情況，組織地測股、探水隊技術骨干人員編寫2119-2運輸順槽掘進工作面、2119-2回風順槽掘進工作面、2121運輸順槽掘進工作面、2121回風順槽掘進工作面、2121-1運輸順槽掘進工作面、2121-1回風順槽掘進工作面探放水設計并組織會審、貫徹、學習。

4、為確保我礦采掘工作安全、高效生產，要求地測股全體人員深入采掘一線，與一線工人交流學習。實事求是的編寫2119-2綜采工作面、2119-2運輸順槽掘進工作面、2119-2回風順槽掘進工作面、2119-2綜采工作面、2121運輸順槽掘進工作面、2121回風順槽掘進工作面、2121-1運輸順槽掘進工作面、2121-1回風順槽掘進工作面地質說明書，以及2119-1綜采工作面采后總結。

5、嚴格執行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”防治水工作原則，公司物探辦對我礦各個工作面進行物探，并對物探成果報告組織相關人員進行會審，并下達各隊組，對探水隊鉆探工作嚴格把關，嚴格執行鉆探驗收，“三單”認真填寫，保證鉆探工作真實有效。

6.嚴格執行防治水隱患排查制度，組織地測股每月對地面、井下進行全面排查，對查出的各種隱患嚴格按照“四閉合”進行整改。

7、積極參加各種防治水專業知識學習，在上級領導的統一安排下參加防治水專業素質提升，按照要求組織我礦防治水技術人員、探水隊全體人員進行學習并進行考試入檔，進一步提高我礦防治水工作平。

8、為確保我礦不受超層越界影響，組織我礦地測股人員與相鄰礦井進行圖紙交換，及時了解相鄰礦井采掘活動是否對我礦構成影響。并對我礦整合范圍內小煤礦定期進行調查并進行填寫記錄，確認是否封閉完好。

9、嚴格執行圖紙交換制度，每月20號組織人員對圖紙、各類生產報表進行填寫，保證原始資料的真實性。上報集團公司、煤炭局。

10、為確保我礦安全生產，更為讓采掘一線工人放心工作，每天組織人員對防治水井口公示牌認真填寫，并與每月25號組織防治水工作例會向礦領導，各隊隊組長，安檢員匯報防治水工作情況并認真聽取礦領導，各隊隊組長，安檢員對防治水工作的意見，保證每一位職工同志放心工作，安心工作。

11、進一步完善防治水相關資料、臺賬、制度。虛心接受認真整改各級領導對我礦防治水工作提出的意見及建議，每一次的檢查就是一次學習提高交流的機會，逐步使防治水工作規范化標準化。

12、雨季前組織地測股、機電股及相關股室對地面、井下進行全面排查，進行聯合排水實驗，雨季降雨期間，組織人員進行24小時值班排查并上報集團公司，嚴格執行暴雨撤人制度，確保礦井安全度汛。

13、組織并參與礦井水害，防洪防汛應急救援演練方案并進行演練，各股室，后勤單位，應急救援隊伍積極配合參與并去的圓滿成功。

二、管理和技術創新

自2016年初至今，在公司及礦領導的的領導支持下，高標準嚴要求自己的同時對地測股及探水隊嚴格要求，強化股室人員及探水隊人員強化學習，提高自身專業素質水平。

股室方面：

1、要求所有人員經常深入一線，了解井下實際，隨著采掘工作面的推進，及時掌握工作面變化情況，并做好記錄。與一線工人探討本專業相關實際操作，真正實現理論結合實際，提高專業素質水平。

2、資料方面實行分類管理，嚴格對照《防治水規定》、質量標準化及上級文件要求逐步完善各種軟件資料臺賬，組織我礦技術人員外出與兄弟單位同專業技術人員交流，實現相互提高，互相學習，彌補自身不足之處。

3、強化股室內部競爭機制，每月組織股室學習并進行考試，實行獎罰機制，提高自身素質及專業水平，完善管理體制，培養提高股室人員責任心，實現股室從要我怎么樣到我要怎么樣。

隊組方面：

1、強化隊組責任心，加強專業理論學習，利用每班班前會及下午班后強化學習并組織考試，依據考試成績及實際工作表現評選先進并進行獎勵。

2、規范探放水現場操作，嚴格執行“三單”驗收，強化工作效率，調高現場管理。真正做到按標準、設計、制度執行，為采掘生產提供安全的作業環境，保證采掘正常生產。

3、組織探水隊隊組長外出交流學習，學習兄弟單位探水隊管理經驗，操作流程，結合自身實際互相交流，進一步提高探水隊自身管理及操作水平。

4、加強隊組“手指口述”、風險預控學習，進一步提高現場操作規范，實現探水現場工作規范化標準化。

三、存在不足

雖然各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2016年，我礦防治水任務日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質量等各方面要求不斷提高，本人將繼續提高防治水工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新辦法，積極配合礦領導，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

四、今后打算

1、掘進巷道掘進期間，通過下井收集資料及時上圖分析并下達水情水害預報，嚴格按探放水設計及措施施工。

2、嚴格按質量標準化的標準工作。

3、加強學習和培訓，提高文化素質和專業技術水平，從每一件小事做起。嚴格執行技術規程和要求，扎扎實實做好礦井地測防治水基礎工作。

4、采掘工作面必須堅持“預測預報，有掘必探，有采必探，先探后掘，先探后采”的防治水原則，重點做好巷道超前探測工作。

5、積極開展技術創新和革新，重點要在采掘工作面地質構造和水文水患預測預報方面繼續加強探索研究，加強觀測分析，爭取運用新知識、新技術，采用計算機科學管理，提高我們的地測工作管理水平。

6、組織專業人員外出參觀學習，互相交流，取長補短，引進先進的防治水技術，不斷提高防治水管理水平。

7、全面推行精細化管理。從嚴落實管理責任，實施全員目標管理，努力改進管理方法，不斷提高管理水平。

二〇一六年十二月三十日

第二篇：集團述職報告

述 職 報 告

王興中

（2011年12月21日）

尊敬的各位領導、各位同仁: 大家好！

現就包神公司2011年工作情況及2012年工作思路進行述職。

一、2011年工作情況

今年，是神華集團建設世界一流煤炭綜合能源企業的開局之年，也是包神鐵路推進“二次創業”、實現做強做大做優，建設世界一流鐵路運輸企業的起步年、關鍵年。一年來，在集團公司的關懷、支持和正確領導下，包神公司領導班子群策群力，同心同德，團結帶領全體員工搶抓機遇，克難而上，較為圓滿地完成了集團下達的各項經營考核指標。

截至昨天18點，公司實現連續安全生產4711天，全年未發生一般D類以上責任鐵路交通事故和人身傷亡事故。到年底，鐵路貨運量可完成14390萬噸，完成責任目標的104.3%，同比增長4.3%，實現連續5年運量過億；可完成換算周轉量86億噸公里，同比增長4.7%；可完成運營收入15.9億元，完成責任目標的101.3%，同比增加3.9%；剔除預算外增支因素后可實現利潤3.56億元，完成責任目標的111.3%（預算外增支因素為部分電力機車未能按時上線所產生的費用、工資差額、技能大賽費用等，共增加成本1.41億元），同比增長47%；噸公里可控成本0.1197元，起點、高標準、高效率”的原則，巴準、塔韓兩項目重點加強施工安全質量管理，大力推動安全文明標準化工地建設，立足創優，聯手參建各方深入開展工程建設“共創共爭”活動，確保創優目標、工期目標的實現。

四是實施低成本戰略，提高精細化水平。以全面預算管理為抓手，以信息化為平臺，實施定額管理、班組核算與科目負責制；堅持生產費用彈性調節，非生產費用剛性控制，實現各項費用逐級分解、成本費用逐級管控；以籌資管理為重心，合理籌劃基本建設資金成本，強化資金安全，規避財務風險，有效推動經濟本質安全體系建設。

五是深入推進綜合管控體系建設，著力提升企業發展能力。深入推進“五型企業”建設，以經濟增加值為核心指標，以常態化績效考評為主要手段，全面實現考核結果與員工薪酬、評優掛鉤，企業績效管理和綜合管控體系逐步完善;全面實施人才發展戰略，建立了職務、技術、技能三條人才發展通道；以成立職業技能鑒定中心為契機，完善了在職培訓和吸納高學歷、高素質人才兩條路徑；強化“干部以工作業績謀前途，職工以工作技能謀崗位”的選人用人理念，為公司健康快速發展奠定智力支持與人才保障。

六是圍繞中心創先爭優，提升黨建科學化水平。公司上下緊緊圍繞生產經營、企業改革發展穩定工作，深入開展創先爭優活動，努力探索政治本安體系和懲防體系建設，落實黨風廉政建設責任制；持續改進員工生產生活環境，盡力為職工辦好事、謀實事、解難事，為實現發展目標提供了

三是注重強化執行。強化全員大局意識、執行意識、團隊意識和效率意識，通過督查、督辦、問責等機制，推動公司治理和全方位管理進一步協調順暢，平穩有序。

四是注重落實責任。對集團和股份公司下達的各項考核指標與工作任務，確保做到逐層分解、逐層落實；通過深入基層站段調查研究，對生產經營中出現的問題，要求職能部門和基層單位定責、定時、定任務抓好落實。

五是注重勤政廉潔。按照政治堅定、求真務實、廉潔自律的標準和要求，加強自身作風建設，推動領導班子廉潔從業，勤勉盡責。

面對神華快速發展的全新態勢和神華賦予包神的重大責任，特別是對于集團黨組、各兄弟單位和包神廣大干部職工一直以來對我本人的信任、支持與厚愛，我深感責任重大，使命光榮。深深感謝之余，更促使我以求真務實的堅定信念，克己奉公履全職，以兢兢業業的工作態度，任勞任怨盡全責，將慎行職權置于陽光下，將履行職責置于監督中。回顧一年來的工作，讓我感到欣慰的是把握和處理好了以下三個方面的矛盾和關系：

一是把處理包神東線保效率與北線保效益的關系統一于踐行“大神華、一盤棋”的理念，確保實現了神華利益最大化。二是把確保包神既有線安全運輸與加快兩條新線建設的關系統一于實現“安全管控好、工作效率高、服務質量優”的目標，有效推動了企業做強做大做優。三是把推進公司快速發展與人員素質亟待提升的矛盾統一于實施人才戰略，為

一條主線：即，建設世界一流“安全管控好、工作效率高、服務質量優”的鐵路運輸企業。

兩個重點：即，確保既有線安全生產任務和新線建設任務的完成及運營工作的準備。

五項創新：即，經營管理創新、體制機制創新、科技創新、人才開發創新和構建和諧企業工作創新。

包神鐵路是神華最早的一條鐵路，也是近幾年發展步伐最快的一條鐵路，但還不是貢獻最大的一條鐵路。在新包神格局建設中，包神人有決心、有信心，在全面完成2012年各項工作任務的同時，將包神建設成為在經濟效益與品牌形象兩方面更具神華特色、更有突出貢獻的一流鐵路。

述職完畢，謝謝大家！

第三篇：集團董事長述職報告

集團董事長述職報告

(5篇)

集團董事長述職報告1

一、目標為上，確保了指標的完成一是明確工作目標，確定經營方針。

根據公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想。

xx年的工作思路是:提升經營能力，增強管理效能，提高經濟效益，創建企業文化。熱點欄目:述職報告

xx年的工作思路是:突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親合力、向心力)。

xx年的工作思路是:以科學發展、和諧發展為目標，以嚴格管理為手段，以增創效益為目的，全面落實目標責任制。

明確了工作目標，就可以深化發展思路。通過明確定位，合理定性，才能保證全年任務的順利完成和企業的穩定發展。

二、是調整客源定位，加強營銷力度。

隨著近年來經濟效益的增長，我們對酒店硬件設施進行了更新改造。為解決旺客不旺財的問題，從xx年開始，組織酒店營銷人員開展對周邊區域和相鄰同行業的市場調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客，主攻對象則鎖定為協議單位，確定酒店的市場定位為商務旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售人員的激勵措施，激發了銷售人員的工作積極性。通過以上措施，經過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協議單位達到xx多家，全年平均住房率從xx年的xx%調整至平均住房率xx%，平均房價從從xx年的xx元/天間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務散客比例達到xx%，團隊及會議客人比例達到xx%。酒店抓住近幾年xx會展業快速發展，會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個新的高度。

三、是層層落實目標責任，把經營指標落到實處。

近年來，盡管上級主管部門沒有明確下達工作任務和指標，本著對國有資產負責的態度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經營班子簽訂目標責任書，再將經營指標分解到各個部門，將部門業績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結大會，以任務要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務的順利完成。

集團董事長述職報告2

我叫:田野，是田野義齒研制中心的董事長。自擔任鐵東區政協委員以來，我感到肩上又多了一份社會責任。作為一名政協委員，我深知這不僅僅是一種榮譽安排，更重要的是認識到自己所肩負的責任。首先應該履行好自己的職責，積極參政儀證，傳播先進文化，不斷地充實自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業和群眾生活的重要問題進行研究，如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉的經濟發展、社會發展出謀劃策;同事作為一名民營企業主，不但要經營好自己的企業，把企業做大做強，健康發展，還要關心企業員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難。現將一年來我的工作情況作如下匯報:

一、加強學習，提高自身各方面的修養

學習是一個永恒的話題。堅持學習，改善學習，加強學習是適應形勢發展和履行政協職能的迫切需要。因此，我堅持把學習作為里立德做人的根本，更把學習當作是一種責任。通過學習，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時，也使自己對政治協商、民主監督、參政議政三大職能和政協委員的職責有了新的認識。通過學習使我認識到，要在學習中工作，要在工作中思考，要在思考中創新。

在每次會議上，我都會認真聆聽并記錄領導的精彩發言，努力學習時間科學發展觀，用科學的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養、科學決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協性質、地位和作用的認識，深刻理解了加強黨的執政能力建設的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，不斷提高思想政治修養和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協委員的職責。

二、努力實踐，積極履行政協委員參政議政的職責

“政協是舞臺，委員是演員”。政協委員分別來自不同的行業，具有廣泛的代表性，是政協的主體和生力軍，委員主體作用的發揮，直接關系到政協形象，關系到政協履職的水平。我經常提醒自己，不要忘記委員的職責，更不要忘記組織的重托。自擔任鄉政協委員以來，我積極參加政協及各委員會組織開展的各項視察、調研、民主評議活動，踴躍建言獻策，為鄉經濟發展風險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中，要經常深入到基層和群眾中去，調查了解情況，同時也要緊跟發展的形勢，進口經濟社會發展的重心，熟悉掌握現行的政策方針，有的放矢地做好提案的調查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現自身價值的一種重要途徑。

三、積極參與公益事業，為民辦實事

政協委員的職責就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來，我積極參與到我鄉公益事業的發展中盡自己的能力為當地群眾謀福利，受到了領導和群眾的一致好評，在履行政協委員職責的過程中，我也感覺到自身的個人政治素質和修養，學習的深度，調研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會在平時的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養與履職水平，爭取更好地為選民服務，積極發揮參政議政作用;另一方面，做好做大自己的企業，增強競爭力，為更多需要幫助的企業排憂解難。

最后，懇請各位領導對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!

集團董事長述職報告3

一、目的,為了賺錢

二、方式，共同合作

三、途徑，以大家所長，共同努力達到更有效的結果

四、結果、大家希望這一生過的值了

根據以上幾點，引出以下方案:

一、為了賺錢，那么要有可行的項目，二、通過有效的方式，團隊合作和正確的經營方針

三、尺有所長，寸有所短，那么通過合作的途徑來把每個人的長處合理配置，揚長避短，四、結果，從每個個體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大，董事長述職報告。

更進一步引出以下問題:

一、項目是水果，是誰提出來，并且影響或者以理說服大家認識到水果行業。

二、有效的方式，這個團隊是因誰而組合起來的，水果店連鎖的基本構架是誰規劃提出來的。

三、又是誰給大家創造了這樣一個有可能擺脫你自己目前局勢的機會呢。

四、是誰給了大家信心，大家因為誰聚集起來的。

又是誰給大家創造了實現自我價值的這個平臺的進而得出以下結論:

一、這個項目未必能達到大家賺錢的目的，但是是喬xx至少做到了給大家創造了這種可能。

二、可能大家每個人都是思想家，整天想著去改變現狀,可是是喬xx提出來一個合適并切實可行的項目，并且制定了雖然粗略，但是行至有效的.經營方案和整體構架。

更重要的是他引導帶領大家在實施。

三、大家每個人都想創業，但是是喬xx實現了大家的想法和夢想。

四、至于公司是股份制，是有限制，還是我個人的公司，只要大家能賺到錢的模式就是好模式，石xx的一言堂也一出十個億來了，哪個原始股東不是億萬富翁，你敢說大家的目的沒達到嗎，但是那些國企的股份制不還是十有八九放開競爭個個死嗎?為什么很多改制后的國企像聯想啊，海爾啊這些成為五百強，包括從國企伊利出來的牛根生，最后一度比伊犁這個老牌奶業更牛比，聯想是因為柳傳志，海爾是因為張近東，蒙牛是因為，牛根生。

正是因為他們的個人魄力能力，或者說是綜合能力才有了現在的聯想，海爾和蒙牛。這種例子太多了，如果像大家說的那樣都來發表看法，人多的來決斷，都想說了算，等于沒有一個人說了算。我想這些企業未必能夠有這個結果，可以說一定沒有。所以我想說我的是股份多少不是最重要的，但必須在合同上注明我說了絕對算。我現在不想承諾以后做多大多大，還是跨幾個行業，大家若相信我，請給我絕對的權利。若大家有顧慮，我現在表態，我肯定退出，我不想為一個一定會死的企業去拼命，盡管在這其中可以掙到錢。這個錢我寧愿通過其他行業去掙。大家說的一言堂把企業帶到死胡同,純粹瞎扯淡。我聽不進別人的意見了啊，至于你們有些人感覺自己多能多能，我不說算個屁，但是你要以你們所謂的能力來開創并且成就一番大的事業，不可能。我太了解我自己和各位了。你們哪個是那塊料?

今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺我有些能力，有的感覺我跟他差不多，但我想也是會有人感覺我遠遠不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無法左右，我是人就有所長所短，如果大家贊同我的長處是劉備的作用，那么大家就當好五虎上將和諸葛，如果大家認為我是劉邦的話，那么請大家做好運籌帷幄的蕭何，經緯天地的張良，或者說你做帶兵如神的韓信。但是不要做魏延，我會殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅定立場，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒我威風,但總比你當年在別人跨下時要威武1000倍。但如果你舉旗不定,我同樣會殺了你。

一、首先大家每個人都是找到我要加入一起共事的，我是影響了大家，但是我絕對沒有勉強任何一個人來加入。

二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對我的信任，謝謝大家。

三、雖然說沒有誰服誰這一說，而是誰正確誰來服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服，更要心服，我承認這是需要做出來的，但是我是發起人，你既然加入，那就是認可，你不承認但事實就是我的能力你是相信的，可能你會說你相信的是這個團隊,這個項目，那么我想請問一下你，這個項目這個團隊是誰發現建立的，這就是能力，你感覺你比我這方面牛逼，沒關系，你來!你感覺我不能做的好，那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。

我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠有多少。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現。如果你感覺你是頭狼，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個群狼的本職，如果要在我所帶領的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會咬死你的。與其帶著一群都想當頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著一群同心協力的羊群。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。

集團董事長述職報告4

由于所處行業的優勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數量加上工人已超過800人。在現階段我們企業是在董事長對原材料和產品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業績的，而這又主要是依靠老員工的經驗來實現的。

從上至下各部門領導，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著公司的發展，董事長你希望企業步入正軌，但精力有限一直無力做。在工作目標或者工作任務的具體執行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環節沒有建立。

基礎業務管理方面:基礎管理方面比較缺失，企業的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評(考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施)，開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低)。九號車間都掛出:嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經到什么地步了。

組織方面:管理人員和員工大多數安于現狀，沒有危機意識，企業過于人性化，制度執行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執行力不強。溝通不暢，責、權、利不清晰。人力資源方面:順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產工藝、產品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看(現在看來已經不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大)能夠留住骨干人員，但是非常不適應新鮮血液的進入。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。公司已經脫離了原始資本積累的發展時期，而步入了管理需要上臺階，創業團隊心態發生變化了，已經開始出現享福心態。在公司中很多制度，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規則”有代替企業規章制度的情況

集團董事長述職報告5

從我xxxx年x月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到xx已經四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協力，團結奮斗，挑戰困難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優化部署，著力推進區域勘探開發一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產，高效組織，聚精會神搞建設，產能建設高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產與油區礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產的平穩局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發展。四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

現將我四年來的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業績

(一)產能建設成果豐碩喜人。

自單位xxxx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優質儲量不足、生產組織難度大、安全環保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發的后起之秀。累計完成產能建任務22萬噸，發現了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55平方千米，新增探明地質儲量3396萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產能建設工作量，并為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。

(二)礦權保護拓展卓有成效。

xxxx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區面積9平方公里礦權為出發點，鍥而不舍，穩步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29平方公里，將礦權面積從66平方公里擴大到96平方公里，拓展了集團的續發展空間。

(三)示范油田創建取得突破。

積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區的數字化配套建設，建成了集團第一個數字化油田;根據不同區塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創新，走出了超低滲油藏科學效益開發的新路子;推動質量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產、清潔建產、文明建產，油田穩步邁入現代化科技環境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發，打造數字化綠色生態油田一油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹立了典范。

(四)原油生產年年超計劃完成。

xxxx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續優化指揮系統、產量監控系統和生產支撐系統，大力實施“老井穩產、措施增產、新井投產”三大重點工程，積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區治安環境和日益突出的老油田穩產開發難題，牢牢把握原油生產的主動權，確保了原油產量的快速掌升。

(五)油田開發良性全線飄紅。

圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續完善油田開發管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術力量和現場管理，提高注、采、輸系統效率，實現了油田開發持續穩定。

(六)效益業績目標全面實現。

在產能建設項目上，集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產能建設完成4116。53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內。在作業區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實現了效益開發的目標。

(七)精細管理深化落地有聲。

全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節能降耗、安全生產等重點生產任務的完成，實現了油田開發精細化管理、安全環保精細化作業、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業績目標的順利實現。

(八)打造了xxxx形象品牌。

在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了xx油田的快速發展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區勞動競賽先進個人，單位連續四年榮獲“慶陽市油區治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區創建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內外部形象。

二、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設，發揮整體功能。

始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。

(二)抓整章建制，促進管理升級。

建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態管理，能者上，庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執行力全面提升。

(三)抓地質研究，確保開發效果。

堅持“整體部署、分類實施、持續研究、及時調整”的原則，針對各油藏開發現狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩、厚、連通，圈定建產有利區域，確保了產建效果;全面實施“139”穩產上產綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩產上產。

(四)抓方案優化,不斷提高單產。

狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”:加強區域開發方案地質研究。從沉積環境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產建區塊潛在地質風險，不斷優化方案部署，及時調整建產方向，降低產建風險;切實加強單并隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鉆機調整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯系，不定期進行分析交流開發方案，及時掌握產建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產量。

(五)抓激勵培訓，提升全員素質。

在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位，艱苦崗位、邊遠井區傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產量保效益，以業績掙薪酬”的分配思路，在井區層面，積極引導基層單位進行月度白檢，在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式，在員工層面，全面實施以季度為周期的優禿班組、優禿班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經常化培訓，創新“自己學、教著學、現場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術管理人才

(六)抓安全環保，確保文明生產。

牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環保責任為關鍵以防范重特大安全環保事故為根本，落實各項安全環保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。

(七)抓投資控制，確保經濟安全。

切實加強財務管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。

(八)抓和諧穩定，營造良好環境。

積極援助地方發展經濟，組織當地群眾參與油田產建鉆前工程服務，帶動了華池縣經濟發展，華池縣按照“環境最佳、服務最優、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發協調領導小組，從用地審批、組織協調到鉆前工程、糾紛協調政府全程介入，全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。

各位領導、各位代表:在我在xx擔任產能建設項目組經理和作業區經理的四年時間里，我為集團公司開發建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創新型、和諧型長實做出積極貢獻!

第四篇：集團員工述職報告

一轉眼，我進入**集團已屆滿兩年。伴隨著公司的成長，本人在公司各級領導關懷及指導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了各項工作任務，業務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高。現將近兩年的自我評價如下：

一是高度重視理論知識學習，不斷堅定政治信念。我努力做到“三學三提高”：一是堅持從書本中學，不斷提高從政治上把握大局的能力。二是堅持從網絡媒體中學習，不斷提高寫作、辦事能力。三是堅持從身邊學，不斷提高分析研究和解決實際問題的水平。我堅持做生活中的有心人，時時擦亮眼睛，凝聚精神，看別人都做了什么，是如何做的，從中總結經驗，用以指導自己的工作。對于上級的重要決定，看部門、看同事都是怎樣執行的，是如何貫徹落實的，從中總結出規律。把領導的經驗、同志們的經驗借鑒總結，變成自己的東西，進而提高自身素質。

二踏踏實實、勤懇工作，積極推進各項工作。兩年以來，我在部門經理的指導下, 按照“注入、理順、管理、盤活”的總體要求，圍繞“六個邊”工作思路，即邊接收、邊理順、邊處理、邊開發、邊建制、邊創新，積極推進資產部門和**公司各項工作步入正軌。主要有1.盡職盡責，不斷推進劃撥資產的接收工作。2.保障有力，落實資產的日常管理機制。3.嚴格制度，確保物業租賃管理的有序進行。4.認真細致，指導內檔建設及產

三是勤干加實干，積極進取，努力取得工作實績。在工作中，本人除了認真做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤、口勤，手勤外，還協助領導完成各項任務，保持良好的工作秩序和工作環境，使**公司各項管理日趨正規化、規范化。來人接待、上下溝通、內外聯系等各類工作努力做到不推諉、負責任。

有句話叫態度決定一切，其實在工作中，態度決定工作質量、工作效率、工作完成率，才華和能力只有在腳踏實地的工作中才能充分施展，才能得到相應的回報。如果要對自己這兩年的工作做一個總結評價，那么我覺得可以用習主席的以句話來概括：“擼起袖子，加油干！”我相信這也將是我接下去工作的狀態！

第五篇：集團婦聯述職報告

A集團婦聯述職報告

各位領導：

我來自A集團，今年以來，按照市婦聯的目標要求，結合A集團婦女工作實際，不斷改進工作方法，創新工作思路，團結帶領集團廣大婦女在各項工作取得了新進展。

一、組織動員廣大婦女全面參與新農村建設。

A村先后被授予“全國創建精神文明先進單位”、“全國模范村”、“全國文明村”、“中國十大名村”、“全國綠化模范單位”、“中國十佳小康村”、“省全面小康建設示范村”、“首屆浙江魅力新農村”等榮譽稱號。近年來，在集團黨委的正確領導下，A集團婦女以強烈的主人翁意識、巾幗不讓須眉的豪情和奮發有為、開拓進取的姿態，緊緊圍繞新農村建設和A集團經濟發展的中心工作，積極開展各項村民文化活動，積極引領廣大婦女形成健康向上的生活方式，以主人翁角色愛崗敬業、無私奉獻、銳意創新，以良好的素質盡展巾幗風采。

圍繞示范帶動，扎實推進新農村建設。集團婦聯動員組織廣大婦女積極參與A村新農村建設，從強化宣傳發動、弘揚文明新風入手，以加大宣傳營造大氛圍。通過廣泛深入的宣傳，使廣大婦女真正成為社會主義新農村建設中“生產發展”的推動者、“生活寬裕”的先行者、“鄉風文明”的倡導者、“村容整潔”的塑造者和“管理民主”的參與者。

不斷深化“巾幗建功”活動，充分調動集團及下屬企業各條戰線婦女的主動性、積極性，促進廣大婦女崗位成才，崗位建功，崗位創

優。積極開展“巾幗文明崗”爭創活動，例如A大廈舉行了青年女工的技能比武，通過比武不僅增長了技能，深化了員工間你追我趕的良好氛圍，取得了良好的效果。得到了廣大婦女職工積極響應。

二、切實維護婦女合法權益。

充分利用集團《A報》的宣傳效果，營造良好的氛圍，廣泛開展知識競賽、演講賽、讀書會、講座等形式多樣的活動，切實維護集團婦女職工的合法權益。

今年“三八”婦女節期間，集團邀請了著名的專家，給集團上了一場生動的女性健康知識講座，得到了廣大婦女的熱烈歡迎。集團下屬企業開展了拔河、跳繩比賽等不同形式的文藝活動，充分展示出現代女性表現出的新魅力。集團廣大婦女以各種形式共慶“三八”，營造了溫馨、和諧、發展、奮進的氛圍。

集團婦聯還經常組織廣大婦女和骨干進行素質培訓。舉辦法律知識、消防安全、團隊精神、文明禮儀與社會公德、生態高效農產品栽培等各種知識培訓，使之樹立起“以知識立家、靠知識興家、用知識富家”的全新理念。此外，A村婦代會還擁有腰鼓隊、秧歌隊、健身球隊、扇子舞隊、蓮花落隊、舞龍隊、太極拳隊等各種文藝團隊，堅持在重大節假日組織文藝演出活動。各種文體活動的興起，不僅豐富了群眾生活，更加促進了鄉風文明的形成。

三、以文明創建活動為載體，促進和諧社會建設。

今年以來，集團婦聯組織禮儀小姐參加A大廈授牌儀式、浙江昌興銅業投產典禮儀式剪彩、A紅木家具城開業等活動。集團婦聯主席

龔愛花被評為“金華市優秀婦聯干部”榮譽稱號。A田氏醫院護理部、技校、服裝公司被評為市級巾幗文明崗；高科公司的沈丹被評為市“三八”紅旗手，A田氏醫院被評為市“三八”紅旗集體；高科公司的姚麗錦被評為市級三十佳“好媽媽”，建設公司的許紅霞被評為市級三十佳“好媳婦” 等榮譽稱號。

集團婦聯組織A幼兒園進行愛心捐助活動，幫助貧困地區的失學兒童，得到了廣大家長朋友的支持，進一步突顯出關心下一代。

四、2011年工作計劃

2011年是實施“十二五”規劃的開局之年，也是開創婦聯工作新局面的一年。A集團婦聯將緊跟市婦聯工作的指導思想和主要任務，圍繞中心，服務大局，牢牢把握促進男女平等、實現共同發展、構建和諧社會這個主題，充分發揮婦聯組織的政治優勢、組織優勢、工作優勢和協調優勢，團結動員廣大婦女為實現全縣經濟社會又快又好發展，順利實施“十二五”規劃作出更大的貢獻。

以實施“十二五”規劃為契機，促落實謀發展；以服務婦女兒童為重點，為婦女兒童辦實事、做好事；以婦聯自身建設為依托，堅持固本強基，做好集團婦聯的各項工作。

謝謝大家！