第一篇：集團(tuán)董事長述職報(bào)告

一、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成。

一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。

xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強(qiáng)管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。熱點(diǎn)欄目：述職報(bào)告

xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字（增星、增收、增效），把握一個(gè)“細(xì)”字（細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微），堅(jiān)持一個(gè)“力”字（核心力、親合力、向心力）。

xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格管理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。

明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，合理定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。Foxer.NET

二、是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營銷力度。

隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長，我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)膯栴}，從xx年開始，組織酒店?duì)I銷人員開展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進(jìn)行面對(duì)面銷售，并加強(qiáng)對(duì)銷售人員的激勵(lì)措施，激發(fā)了銷售人員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng)，近幾年銷售勢(shì)頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家，全年平均住房率從xx年的xx%調(diào)整至平均住房率xx%，平均房價(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達(dá)到xx%，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到xx%。酒店抓住近幾年xx會(huì)展業(yè)快速發(fā)展，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個(gè)新的高度。

三、是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處。

近年來，盡管上級(jí)主管部門沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對(duì)國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會(huì)以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)部門，將部門業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì)，以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。

第二篇：集團(tuán)黨委書記、董事長述職報(bào)告

集團(tuán)黨委書記、董事長2010述職報(bào)告

根據(jù)公司董事會(huì)薪酬與提名委員會(huì)的要求，我認(rèn)真回顧總結(jié)了2010所做的工作。現(xiàn)報(bào)告如下：

一、堅(jiān)持統(tǒng)攬全局，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

（一）堅(jiān)持抓大事、議大事、辦大事，牢牢把握企業(yè)發(fā)展方向。作為企業(yè)法定代表人和一班之長，我始終以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，身體力行“第一責(zé)任人”職責(zé)，緊密團(tuán)結(jié)“一班人”堅(jiān)持抓大事、議大事、辦大事，科學(xué)分析形勢(shì)，始終堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)最小化情況下追求利潤最大化”的經(jīng)營理念，以一種昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和知難而進(jìn)的工作激情，全身心地投入到加快公司發(fā)展的實(shí)踐中去，全年在奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、深化企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)“三支隊(duì)伍”建設(shè)和“三個(gè)文明”建設(shè)方面均取得進(jìn)展，使企業(yè)發(fā)展贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)出新的生機(jī)和活力。

（二）注重發(fā)揮“三會(huì)”作用，集思廣益，依法合規(guī)。2010，根據(jù)公司《章程》和相關(guān)法律法規(guī)的要求，公司共組織召開了*次股東會(huì)，*次董事會(huì)，*次監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)薪酬和提名委員會(huì)、合規(guī)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)共召開會(huì)議*次。順利完成了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆選舉工作，對(duì)…….等重大事項(xiàng)進(jìn)行集體討論和協(xié)商，較好的發(fā)揮了股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的工作職能，做到了認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格審議程序，及時(shí)作出決策，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

（三）在“雙軌制”條件下積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)實(shí)踐。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根本性制度安排。我始終將建立健全完善的法人治理結(jié)構(gòu)作為保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的首要任務(wù)，注重從制度入手，組織修訂了《公司章程》、……等規(guī)章制度。有效提高識(shí)別、量化、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，形成了具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性的制度體系以及管理職能清晰、運(yùn)作方式高效、監(jiān)督制約有效的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)的決策科學(xué)化和民主化。在“雙軌制”運(yùn)行條件下既堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，又貫徹現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理作用，相得益彰、相輔相成。積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度中黨組織發(fā)揮作用的途徑和機(jī)制，從思想上、組織上、人力資源上為事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，在理論與實(shí)踐的結(jié)合上彰顯特色。

二、注重“龍頭工程”，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

（一）理論學(xué)習(xí)堅(jiān)持不懈。我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)乃謀事之道，成事之基，學(xué)習(xí)要走在工作前面。盡管平時(shí)事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少，但是我還是堅(jiān)持身體力行，身為表率，持之以恒，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力營造“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”的全員學(xué)習(xí)風(fēng)氣。堅(jiān)持要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮表率作用，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，…….。盡心組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)對(duì)黨的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展理論、十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、經(jīng)營管理理論等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，同時(shí)自覺學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維

護(hù)黨章，使班子成員在政治思想上高度統(tǒng)一，與黨中央、省、市委部署保持高度一致，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）工作作風(fēng)從嚴(yán)從細(xì)。一是始終堅(jiān)持實(shí)事求是的指導(dǎo)思想。“老實(shí)常在，說空常敗。”確立辦實(shí)事、出實(shí)績、求實(shí)效的工作導(dǎo)向，秉承科學(xué)發(fā)展的工作態(tài)度和工作方法，不斷提高工作水平和工作能力，在解放思想中堅(jiān)持實(shí)事求是，在科學(xué)求真中實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是、雷厲風(fēng)行、艱苦樸素、逢旗必奪的工作作風(fēng)，肯吃苦、不怕苦，謀實(shí)事、干實(shí)事。大事也能做，小事也肯干，立足此時(shí)此地，干好正在干的事。超負(fù)荷、超常規(guī)工作已成常態(tài)。搶抓機(jī)遇，共謀發(fā)展，干成認(rèn)準(zhǔn)的事才是領(lǐng)導(dǎo)工作的核心問題。二是始終堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾的工作路線。堅(jiān)持把群眾的呼聲作為工作的第一信號(hào)，把群眾的滿意作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化為職工群眾服務(wù)的意識(shí)，從思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。對(duì)反映情況的每封群眾來信、每個(gè)群眾來電都做明確批示，深入調(diào)查研究后，認(rèn)真加以解決。三是始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)作風(fēng)。一年來，認(rèn)真執(zhí)行聯(lián)系基層制度，結(jié)合實(shí)際工作，經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求意見，開展談心談話等活動(dòng)，把基層干部員工的愿望和要求作為決策的基本依據(jù)，對(duì)部署的工作加強(qiáng)督促、一抓到底，對(duì)重要事項(xiàng)親臨一線、靠前指揮，把工作做出成效、落到實(shí)處。四是始終堅(jiān)持海納百川的民主作風(fēng)，注重堅(jiān)持民主集中制的各項(xiàng)規(guī)章制度，善于聽取意見，不攬權(quán)獨(dú)斷，凡

屬重大、全局性的問題都嚴(yán)格貫徹執(zhí)行…….原則，多溝通、多協(xié)商、多挑擔(dān)子、多承擔(dān)責(zé)任，努力營造整體和諧、共謀事業(yè)、心情舒暢、團(tuán)結(jié)奮斗的工作局面。

（三）廉政建設(shè)卓有成效。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)必須要從領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)抓起，切實(shí)為公司黨員干部作出表率。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，以懲防體系建設(shè)為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是積極開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。從領(lǐng)導(dǎo)班子自身做起，運(yùn)用廉潔奉公和貪污腐敗正反兩方面的典型教育領(lǐng)導(dǎo)干部，通過組織觀看警示教育專題片，組織參觀紅色革命教育基地、金融系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)展，參加反腐倡廉先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，做到耳邊警鐘長鳴，心中謹(jǐn)記使命，筑牢拒腐防變的思想防線。二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政制度建設(shè)。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中紀(jì)委提出的“八不準(zhǔn)”和金融工委提出的“六個(gè)嚴(yán)禁”，嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)章制度。三是堅(jiān)持帶頭做表率。在日常生活、工作中不斷強(qiáng)化自律意識(shí)，始終嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺與違規(guī)違紀(jì)和消極腐敗現(xiàn)象嚴(yán)格劃清界限，堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，提高廉潔自律自覺性，堅(jiān)持經(jīng)常反思自己的行為，檢點(diǎn)自己的作風(fēng)。

三、致力隊(duì)伍建設(shè)，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)

（一）基層組織規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。2010年，公司黨委對(duì)符

合條件的營業(yè)部一律成立黨支部，全年先后成立….等*個(gè)黨支部，截至目前，公司共有基層黨支部*個(gè)，黨總支*個(gè)。全年新發(fā)展黨員*名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正*名，黨員總數(shù)達(dá)到*名，入黨積極分子達(dá)*名。為充分實(shí)現(xiàn)黨員先鋒模范作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用提供強(qiáng)有力的組織保證。

（二）干部隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。堅(jiān)持“黨管干部”、“黨管人才”的原則，全面構(gòu)筑人才高地。“天下大事必作于細(xì)，天下難事必成于易。”領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是出主意、用干部。用好一個(gè)人，樹立一面旗；用好一群人，閑庭可信步。堅(jiān)持用待遇留人、用事業(yè)留人和用感情留人有機(jī)結(jié)合起來，形成事業(yè)與人和諧發(fā)展的良好局面。2010年，公司共引進(jìn)各類專業(yè)人才*名，提拔任用中層管理干部*人，對(duì)*名新員工進(jìn)行入職拓展培訓(xùn)。截至2010年底，公司共有正式員工*人，*歲以下員工占員工總數(shù)的*%，平均年齡*歲，碩士、博士研究生學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的*%，大專以上學(xué)歷占*%，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了必要的人才保證。

（三）群眾組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。2010年，公司切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)、青年團(tuán)和女工委的建設(shè)，公司層面均設(shè)有專職工會(huì)主席、副主席，團(tuán)委書記、副書記，女工委主任、副主任，都由公司中層以上干部擔(dān)任，在基層營業(yè)部、機(jī)關(guān)部門、期貨公司、基金公司共設(shè)立了*個(gè)分工會(huì)、*個(gè)團(tuán)支部和*個(gè)女工小組。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工會(huì)主力軍、共青團(tuán)突擊隊(duì)、女工“半邊天”作用，有力的促進(jìn)了公司全面建設(shè)和協(xié)調(diào)發(fā)展。2010年，公司

獲得…..榮譽(yù)稱號(hào)。

四、堅(jiān)持根本之計(jì)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

（一）以規(guī)劃綱要為統(tǒng)領(lǐng)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。2010年1月，在前期大量工作的基礎(chǔ)上，正式出版了《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，深入探討*行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的背景及特征，分析了公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了公司企業(yè)文化建設(shè)工作思路、總體目標(biāo)、結(jié)構(gòu)內(nèi)容、基本任務(wù)、基本原則和組織領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要依據(jù)。

（二）以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。2010年，公司積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、文明單位、平安金融單位、勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、模范職工之家、工人先鋒號(hào)等各項(xiàng)創(chuàng)建工作。一是注重創(chuàng)建工作全覆蓋，要求全體員工積極參與各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，做到創(chuàng)建活動(dòng)橫向到邊，縱向到底。二是注重企業(yè)文化建設(shè)和各項(xiàng)創(chuàng)建工作相得益彰，以企業(yè)文化指引各項(xiàng)創(chuàng)建工作，以各項(xiàng)創(chuàng)建工作推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。三是注重企業(yè)文化建設(shè)實(shí)效，通過各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)，在廣大員工中倡導(dǎo)積極向上的生活方式、構(gòu)建講文明樹新風(fēng)的良好氛圍、打造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境、形成你追我趕的工作態(tài)度。

（三）以群眾活動(dòng)為抓手，宣傳企業(yè)文化建設(shè)。2010年積極開展…….等活動(dòng)。

五、融入中心工作，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展

（一）經(jīng)營業(yè)績?cè)賱?chuàng)新記錄。

（二）平臺(tái)建設(shè)邁上新臺(tái)階。

（三）渠道建設(shè)取得新進(jìn)展。

（四）盈利結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新改善。

（五）“三個(gè)文明”呈現(xiàn)新面貌。

回顧2010年，學(xué)習(xí)上雖然取得了一些進(jìn)步，工作上雖然取得了一定成績，但…….還存在一定的差距。在今后工作中，我將更加注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高素質(zhì)，更加注重求真務(wù)實(shí)以推動(dòng)工作落實(shí)，更加注重加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)以保持優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)“一班人”和“三支隊(duì)伍” 不辱使命、勤奮工作，不負(fù)眾望、有所作為，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

以上是我2010年的履職盡責(zé)的基本情況，懇請(qǐng)同志們提出寶貴意見和建議，我將高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。

第三篇：集團(tuán)董事長述職報(bào)告經(jīng)典版

集團(tuán)董事長2010年述職報(bào)告

尊敬的王董事長、各位股東、同仁們，大家上午好！

承蒙王董事長的信任與厚愛，關(guān)心與支持，2010年我就任

集團(tuán)公司的董事長以來，嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《公司管理制度匯編》等相關(guān)法規(guī)及要求，與公司同呼吸、共命運(yùn)，勤勉盡責(zé)履行職責(zé)。在這年末歲初的時(shí)候，我認(rèn)真地總結(jié)了個(gè)人一年來的學(xué)習(xí)和工作，通過回顧，歸納為以下幾個(gè)方面，現(xiàn)就職責(zé)履行情況匯報(bào)如下：

一、經(jīng)營情況

2010年公司總經(jīng)辦圍繞 09年的年終總結(jié)會(huì)議精神及指示開展以下工作：

1、總公司繼續(xù)按董事會(huì)制定的“一五”計(jì)劃及“8331”工程展開工作，利用信息平臺(tái)、資金等資源優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)礦業(yè)板快的建設(shè)思路。

2、完成金平火山鐵礦項(xiàng)目的建設(shè)并達(dá)到順利投產(chǎn)。

3、落實(shí)和推進(jìn)布朗山多金屬礦的普查項(xiàng)目。

4、落實(shí)和推進(jìn)瀾滄銀錳礦的找礦工作。

5、完成每年新增一個(gè)礦業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)。截止10年，已連續(xù)兩年未完成該目標(biāo)。

6、考察瀾滄礦業(yè)公司整體部署問題。

7、集團(tuán)行政人事部繼續(xù)強(qiáng)化各分公司管理工作，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

8、欣億達(dá)科技、瑞謙科技的工作部署。1）由投資公司組織科技公司成立戰(zhàn)略發(fā)展小組。2）繼續(xù)保持公司業(yè)務(wù)、業(yè)績平穩(wěn)增長。3）進(jìn)行申報(bào)項(xiàng)目資質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的發(fā)展后勁與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2010年一季度，我組織公司中高層會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)了董事會(huì)的會(huì)議精神及工作目標(biāo)，進(jìn)一步明確了中高層領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)和工作任務(wù)。接著，就把工作重心轉(zhuǎn)移到與云南有色地質(zhì)勘察院商談40%股份轉(zhuǎn) 讓的事務(wù)工作中。季末，召開中高層會(huì)議，檢查一季度各公司經(jīng)營完成狀況并分析問題，進(jìn)一步落實(shí)和安排二季度工作。二季度，在王董的正確指導(dǎo)下，完成有色地質(zhì)勘察院的股份收購，完成瀾滄礦業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。配合集團(tuán)王總經(jīng)理完成金平采礦權(quán)手續(xù)。組織完成礦山信息收集工作、檢查并篩分礦業(yè)信息資料，為三季度實(shí)地考察奠定基礎(chǔ)。檢查欣億達(dá)公司部分項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工及管理情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，督促公司財(cái)務(wù)部會(huì)同欣億達(dá)實(shí)地核實(shí)，并解決項(xiàng)目中的管理漏洞。三季度，除不斷落實(shí)分公司經(jīng)營完成情況，主要精力投放在礦山勘點(diǎn)上。實(shí)地考察了瀾滄雙馬鉛鋅礦、云縣個(gè)個(gè)龍坡銅多金屬礦、玉龍縣魯?shù)榇盆F礦、風(fēng)慶縣營盤鄉(xiāng)鐵及多金屬礦、永德縣埡口小水井錫礦、鎮(zhèn)沅縣白玉林銅礦、鎮(zhèn)沅縣嘎里河銅礦、易門石門鎢礦、祿勸雪山舒姑磷礦、雙柏縣鄂嘉褐鐵礦以及兩次對(duì)雙柏縣鄂嘉鎮(zhèn)老虎山鐵礦普查及考察。在考查以上礦山項(xiàng)目過程中，我們采取了獲取相關(guān)信息后，先查閱資料，并確認(rèn)項(xiàng)目及資料的真實(shí)性，再從側(cè)面盡可能的了解掌握礦山的基本情況，在項(xiàng)目小組中討論，認(rèn)為有一定價(jià)值的再去考查，以提高工作效率和考查效果。礦山考察中我們從以下7點(diǎn)入手：

1、礦山礦權(quán)設(shè)置情況；

2、交通位置及投資環(huán)境情況；

3、保有資源儲(chǔ)量、遠(yuǎn)景儲(chǔ)量、后期銷售市場(chǎng)因素；

4、礦山開采情況；

5、礦山以往地質(zhì)勘察深度；

6、礦山水、電、路、選廠、尾礦庫設(shè)置條件；7項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的原因及背景。雖然跑了40多個(gè)礦點(diǎn)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但是還是沒有完成董事會(huì)每年新增一個(gè)礦點(diǎn)的要求。在此我深表歉意。12月，公司在瀾滄成立注冊(cè)了瀾滄洪堃礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司。該公司的注冊(cè)，將為集團(tuán)公司在瀾滄老廠的探礦區(qū)域的探礦工作奠定了基礎(chǔ)，也為集 團(tuán)公司在普洱、瀾滄地區(qū)拓展新項(xiàng)目構(gòu)建了平臺(tái)。四季度，引進(jìn)RFID的信息，督促科技公司經(jīng)營班子參加學(xué)習(xí)。分析、梳理一年來工作的問題。

科技 公司全年簽訂合同660萬，同比去年下降了403萬。實(shí)現(xiàn)銷售收入619萬，同比去年下降了197萬。對(duì)欣億達(dá)而言，這是曲折艱難的一年。盡管商務(wù)部努力探尋著各種工程項(xiàng)目拓展的機(jī)會(huì)，但還是沒有完成集團(tuán)總經(jīng)辦預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。出現(xiàn)業(yè)績下滑的因素歸納有以下幾點(diǎn)：

1、跟蹤儲(chǔ)備的有效項(xiàng)目信息不夠；

2、商務(wù)對(duì)外新項(xiàng)目拓展力度不足；

3、資質(zhì)單

一、低。但2010年對(duì) 公司來說，也是頗有收獲的一年，這一年里，的項(xiàng)目不僅僅局限于以往那些小型、利潤過低的項(xiàng)目。中行各網(wǎng)點(diǎn)合同項(xiàng)目4個(gè)，總金額70多萬，占合同總量的15％，安寧地區(qū)各小項(xiàng)目10余個(gè)，金額近100萬，占合同總量的15％，其它中大型項(xiàng)目400多萬，占合同總量的68％，這也預(yù)示著 公司在不斷創(chuàng)造更大的產(chǎn)值增值機(jī)會(huì)，在不斷提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擺脫一些劣質(zhì)項(xiàng)目，從而更大程度的保證項(xiàng)目利潤率。隨著這些單體工程量大，系統(tǒng)構(gòu)建復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)復(fù)雜程度高的項(xiàng)目的實(shí)施，我們的項(xiàng)目管理水平有了質(zhì)的改善。01年的沒有收獲了成果，但沉淀了經(jīng)驗(yàn)，磨礪了心智，雖然存在著很多不足和瑕疵，但贏得了客戶的肯定，贏得了自己的品牌，贏得了自己的信心和尊重！

科技全年合同金額691萬，實(shí)現(xiàn)銷售收入591萬，同比去年下降91萬。科技屬物流型的銷售公司，利薄。只有實(shí)現(xiàn)更大的銷售收入、只有更大利潤產(chǎn)品的代理，在固定成本不變的情況下，才能實(shí)現(xiàn)凈利潤的突破。但是，通過一年了的努力，公司也有很大的發(fā)展。SONY 安防產(chǎn)品在金融行業(yè)的市場(chǎng)推廣取得了不錯(cuò)的業(yè)績，基本覆蓋金融行業(yè)。在煙草行業(yè)的拓展也初見成效，昆煙、曲煙、大理卷煙廠已開始初步采購。與工程商的合作更為廣泛，現(xiàn)有73家工程商與其合作，涉及行業(yè)很為廣泛。

礦業(yè)的建廠情況接下來會(huì)由集團(tuán)總經(jīng)理向大家匯報(bào)。

二、當(dāng)擔(dān)責(zé)任，身先士卒

按董事會(huì)要求，2010年，集團(tuán)本部完成一個(gè)礦山的新增； 公司完成1300萬合同總量； 公司完成1000萬合同總量。一年來，我們雖已努力，但成績不佳。因此，作為 集團(tuán)董事長我自覺慚愧。我未能給董事會(huì)、給各位股東、各位員工交一份滿意的答卷。年初歲末，在召開總經(jīng)辦會(huì)議之時(shí)，我對(duì)自己及分公司總經(jīng)理給予了處罰，扣除我個(gè)人欣億達(dá)公司董事長津貼及 年終獎(jiǎng)勵(lì)的50%，扣除兩個(gè)分公司總經(jīng)理全部年終獎(jiǎng)勵(lì)。

三、求實(shí)創(chuàng)新、不斷發(fā)展新項(xiàng)目

2010年年底，科技RFID無限設(shè)頻電子技術(shù)引進(jìn)，將給 科技帶來一線商機(jī)。

四、民主決策、善納百言、發(fā)揮集體智慧

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子4人，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子4人，要使這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個(gè)方面。我作為 董事長，對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)。凡涉及到重要工作安排等事項(xiàng)，均提交總經(jīng)辦研究決定，一時(shí)定不了的事情，根據(jù)總經(jīng)辦成員提出的疑問，再做考察調(diào)研，反復(fù)上 會(huì)研究，廣泛聽取意見，直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做出最終決定。抓好分公司兩個(gè)一把手的管理，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)、工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，帶動(dòng)兩級(jí)班子想事、干事。同時(shí)，自覺請(qǐng)示匯報(bào)，聽取王董事長的安排、意見和建議。正因?yàn)楣芾砻裰鳎瑳Q策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，員工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。

以德治企是加速公司發(fā)展發(fā)展的一劑良藥、以德治企是造就高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的關(guān)鍵所在。中國文化本身就是一種對(duì)人的教育，其中的精粹也就是德的教育。作為公司董事長，一年來，我一直鞭策著自己，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來帶好隊(duì)伍。堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍。

六、目前自身存在的問題和今后努力的方向

董事長、各位員工，我自己深感工作中仍存在著很多問題。在新的一年里，我準(zhǔn)備向以下幾個(gè)方面努力：

1、進(jìn)一步理順公司外部關(guān)系，努力營造滿足公司經(jīng)營發(fā)展的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

3、注重市場(chǎng)開發(fā)與維持，注重供應(yīng)商管理，注重人力資源管理，注重財(cái)務(wù)管理，注重企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)責(zé)任。

4、科學(xué)、合理、完善健全公司經(jīng)營管理機(jī)制，逐步建立現(xiàn)代公司管理制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

5、圍繞董事會(huì)2011年的經(jīng)營方針和計(jì)劃外，帶領(lǐng)各公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)，抓項(xiàng)目、抓效益。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在前兩年沒有完成的各項(xiàng)任務(wù)，為股東、員工創(chuàng)造更多的收益。

一年來的工作得益于王董不斷的幫助、各公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的大力支持，在此我表示衷心地感謝！值此兔年佳節(jié)來臨之際，祝大家新春添快樂！合家幸福康！謝謝大家！

第四篇：集團(tuán)董事長離任審計(jì)述職報(bào)告

寫寫幫文秘助手(www.tmdps.cn)之集團(tuán)董事長離任審計(jì)述

職報(bào)告

從我2008年6月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)!四年來，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評(píng)價(jià)取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì)神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行;四年來，我們精細(xì)管理，強(qiáng)化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭(zhēng)的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇!在此，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業(yè)績

(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位2008年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭(zhēng)議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動(dòng)，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。2008年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點(diǎn)，贏得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭(zhēng)夾縫中，爭(zhēng)搶礦權(quán)面積29.8平方公里，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴(kuò)大到96.7平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。

(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn)，大膽開展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺(tái)階，推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田——油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng)，為國內(nèi)同行樹立了典范。

(四)原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成。2008年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。

(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

(六)效益業(yè)績目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上，集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬元，實(shí)際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元，嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。

(七)精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個(gè)精細(xì)化工作小組，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實(shí)管理措施，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(八)打造了長實(shí)隴東形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù)，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，樹立了良好內(nèi)外部形象。

第五篇：董事長述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

董事長

xxx（述職時(shí)限：2011年9月—12月）

2011年9月，我就任xxxx銀行董事長，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極做好本職工作，較好地完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將履行崗位職責(zé)情況報(bào)告如下。

一、忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)

（一）認(rèn)清形勢(shì)，把握方向。村鎮(zhèn)銀行是新形勢(shì)下農(nóng)村金融的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，截至2011年三季度末，全國共組建村鎮(zhèn)銀行超過450家，九臺(tái)農(nóng)商行已發(fā)起設(shè)立13家。作為長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行首任董事長，我充分體會(huì)到了緊迫感和危機(jī)感，必須要調(diào)動(dòng)一切積極因素，規(guī)劃設(shè)計(jì)好未來發(fā)展方向、階段、步驟與保障措施，把長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行做強(qiáng)、做精、做大，在長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

（二）統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。就職后，在班子成員基本穩(wěn)定，人員配置逐步完善的情況下，我把統(tǒng)一思想觀念，明確市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)作為首要問題來抓。主持召開班子會(huì)議，將班子成員思想統(tǒng)一到總行對(duì)村鎮(zhèn)銀行的愿景上，統(tǒng)一到總行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持宣傳與服務(wù)并舉，產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營銷并重的指導(dǎo)思想，突出村鎮(zhèn)銀行機(jī)制體制的特點(diǎn)，開好頭、起好步。

（三）強(qiáng)化措施，夯實(shí)基礎(chǔ)。在我行的起步和開局之年，帶領(lǐng)全行一起克服國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控緊、開業(yè)時(shí)間短等諸多

不利因素的影響，努力繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況良好。截止2011年12月31日，我行各項(xiàng)存款余額為50358萬元，完成計(jì)劃112%；各項(xiàng)貸款余額7819萬元，信貸資產(chǎn)五級(jí)分類全部是正常類貸款；完成中間業(yè)務(wù)收入14.01萬元；實(shí)現(xiàn)撥備前利潤308.99萬元，完成指標(biāo)103%。為我行2012年的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)內(nèi)控,嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)。始終認(rèn)真貫徹落實(shí)村鎮(zhèn)銀行管理部要求，堅(jiān)持發(fā)展業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控并重。一是建立健全了本行的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度。根據(jù)相關(guān)文件要求建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)定的各項(xiàng)制度，初步構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式和完整獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。二是加大力度開展合規(guī)文化建設(shè)年活動(dòng)和“三項(xiàng)整治”工作，制定了相關(guān)實(shí)施方案，全面部署了各項(xiàng)工作目標(biāo)、措施和要求，確保增強(qiáng)制度的有效性和執(zhí)行力，規(guī)范員工從業(yè)行為，嚴(yán)控相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)依法、合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展。三是加強(qiáng)案件防控能力，尤其對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行有效控制，防止盜取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件，堅(jiān)決遏制信息系統(tǒng)安全等重大責(zé)任性事件。內(nèi)，我行未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件，無責(zé)任性事故和危害性事件，保持了和諧穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。

（五）以人為本，提升隊(duì)伍。一是各項(xiàng)人事工作進(jìn)展順利，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了切實(shí)保障。積極與勞務(wù)派遣公司溝通合作，將各項(xiàng)人事關(guān)系捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規(guī)范、有據(jù)可查；確定了正式員工的五險(xiǎn)一金待遇水平，主動(dòng)與長春市醫(yī)保、社保、公積金中心進(jìn)行溝通，目前，正式員工五險(xiǎn)一金已全

部繳存或補(bǔ)繳完畢。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，逐步提升員工綜合素質(zhì)。首先，針對(duì)新員工較多的實(shí)際情況，制定了一系列幫助員工快速成長的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的列出了培訓(xùn)時(shí)間表，先后組織十余次業(yè)務(wù)技能考試，使員工增強(qiáng)了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和自覺性，培養(yǎng)了積極向上的意識(shí)，將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，其次，采取實(shí)習(xí)生現(xiàn)場(chǎng)跟班、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、輪流擔(dān)任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現(xiàn)有骨干員工的輔導(dǎo)和帶動(dòng)作用，迅速提高新員工業(yè)務(wù)水平和溝通能力。最后，完成各崗位員工配備工作。根據(jù)專業(yè)特長、勝任能力與性格特點(diǎn)落實(shí)了各人員的崗位，明確了各自崗位職責(zé)，努力做到“主動(dòng)經(jīng)營人才”，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理從被動(dòng)適應(yīng)業(yè)務(wù)到以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。

二、攻堅(jiān)克難，精益求精

我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段，在這種情況下，我?guī)ьI(lǐng)全體員工始終堅(jiān)持市場(chǎng)取向，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，迎難而上，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)快速發(fā)展。

（一）以身作則，親力親為。身為公司董事長，我首先模范遵守了公司各項(xiàng)操作規(guī)程和制度的規(guī)定，并且在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展方面，基本上都是親力親為，直接參與搞調(diào)查、作評(píng)審。一是對(duì)主要項(xiàng)目帶領(lǐng)員工去考察、論證和分析，教導(dǎo)員工正確科學(xué)開展調(diào)查，注重培養(yǎng)訓(xùn)練員工，有時(shí)還利用個(gè)人資源做些題外調(diào)查、特別調(diào)查，力爭(zhēng)做到調(diào)查客觀、全面、準(zhǔn)確，所收集的信息能真實(shí)反映情況。二是允許和鼓勵(lì)所有員工參與業(yè)務(wù)評(píng)審，幫助和訓(xùn)練員工分析業(yè)務(wù)的可行性，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，拿出防范與化解風(fēng)險(xiǎn)的措施，教育和訓(xùn)練他們的

思維方式、調(diào)查取證方法。三是在開展業(yè)務(wù)過程中，注重案例的分析、講解，與他們一起在“干”中學(xué)，在“學(xué)”中干。四是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。給別人一碗水，自己就必須有一桶水。上任以來，我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在繁忙的業(yè)務(wù)工作中，仍然始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充電，通過學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)理論指導(dǎo)解決實(shí)際問題的能力。

（二）穿針引線，搞好協(xié)調(diào)。我經(jīng)常向上級(jí)監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我行的發(fā)展十分關(guān)注和和關(guān)心，經(jīng)常對(duì)我行的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)，我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議，能較好地將宏觀政策向員工傳達(dá)，將“上情下傳”與“下情上達(dá)”有機(jī)結(jié)合，努力做好監(jiān)管部門與股東、村鎮(zhèn)銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶。

（三）提煉內(nèi)功，加強(qiáng)合作。一是把切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)作為我行“提煉內(nèi)功”的第一要?jiǎng)?wù)。借鑒總行成功經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)做法，特別注重開展建章建制工作，通過規(guī)范制度來規(guī)范公司運(yùn)行、運(yùn)轉(zhuǎn)與運(yùn)作，切實(shí)做到以制度管人，以制度約束人，用制度規(guī)范日常行為，做到辦理每一事項(xiàng)都有制度可依，做到有章可循，依章辦事。從目前開展的業(yè)務(wù)看，基本上處于安全無風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)可控制狀態(tài)。二是加強(qiáng)銀保合作。在與擔(dān)保公司合作過程中，我們本著“良性互動(dòng)、平等互利、共同發(fā)展”的原則，開展實(shí)際有效工作。

三、查找不足，借鑒經(jīng)驗(yàn)

幾個(gè)月來，各項(xiàng)工作還存在著一些差距和不足，主要有以下幾個(gè)方面：一是精細(xì)化管理仍需加強(qiáng)，目前，我行處于起步階段，金融服務(wù)能力和部分員工能力有待加強(qiáng)，部分工作還較為粗糙，沒有形成合理的工作程序。下步工作將著重

抓好操作規(guī)范、流程優(yōu)化等工作，突出“鏈條短、速度快”的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高服務(wù)能力和工作效率。二是對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)還不夠及時(shí)，九臺(tái)農(nóng)商行已投資籌建13家村鎮(zhèn)銀行，每家都有各自的優(yōu)勢(shì)，尚沒有及時(shí)吸收成功經(jīng)驗(yàn)，缺乏深層次的研究，擬在近期加強(qiáng)與各兄弟村鎮(zhèn)銀行的溝通，進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，吸取成功經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)我行不足。

我到長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行工作4個(gè)多月了，時(shí)間不長，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業(yè)深深感動(dòng)著我。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力改正存在的缺點(diǎn)，不斷充實(shí)完善自己，更加創(chuàng)造性地開展工作，為九臺(tái)農(nóng)商行及長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

以上述職，請(qǐng)予評(píng)議。

二〇一二年一月二十日