第一篇：集團董事長述職報告經典版

集團董事長2010年述職報告

尊敬的王董事長、各位股東、同仁們，大家上午好！

承蒙王董事長的信任與厚愛，關心與支持，2010年我就任

集團公司的董事長以來，嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《公司管理制度匯編》等相關法規及要求，與公司同呼吸、共命運，勤勉盡責履行職責。在這年末歲初的時候，我認真地總結了個人一年來的學習和工作，通過回顧，歸納為以下幾個方面，現就職責履行情況匯報如下：

一、經營情況

2010年公司總經辦圍繞 09年的年終總結會議精神及指示開展以下工作：

1、總公司繼續按董事會制定的“一五”計劃及“8331”工程展開工作，利用信息平臺、資金等資源優勢，繼續加強礦業板快的建設思路。

2、完成金平火山鐵礦項目的建設并達到順利投產。

3、落實和推進布朗山多金屬礦的普查項目。

4、落實和推進瀾滄銀錳礦的找礦工作。

5、完成每年新增一個礦業項目的目標。截止10年，已連續兩年未完成該目標。

6、考察瀾滄礦業公司整體部署問題。

7、集團行政人事部繼續強化各分公司管理工作，促進企業文化的建設。

8、欣億達科技、瑞謙科技的工作部署。1）由投資公司組織科技公司成立戰略發展小組。2）繼續保持公司業務、業績平穩增長。3）進行申報項目資質，進一步增強公司的發展后勁與核心競爭力。

2010年一季度，我組織公司中高層會議，進一步落實了董事會的會議精神及工作目標，進一步明確了中高層領導的工作職責和工作任務。接著，就把工作重心轉移到與云南有色地質勘察院商談40%股份轉 讓的事務工作中。季末，召開中高層會議，檢查一季度各公司經營完成狀況并分析問題，進一步落實和安排二季度工作。二季度，在王董的正確指導下，完成有色地質勘察院的股份收購，完成瀾滄礦業的股權轉讓。配合集團王總經理完成金平采礦權手續。組織完成礦山信息收集工作、檢查并篩分礦業信息資料，為三季度實地考察奠定基礎。檢查欣億達公司部分項目現場施工及管理情況，針對發現的問題，督促公司財務部會同欣億達實地核實，并解決項目中的管理漏洞。三季度，除不斷落實分公司經營完成情況，主要精力投放在礦山勘點上。實地考察了瀾滄雙馬鉛鋅礦、云縣個個龍坡銅多金屬礦、玉龍縣魯甸磁鐵礦、風慶縣營盤鄉鐵及多金屬礦、永德縣埡口小水井錫礦、鎮沅縣白玉林銅礦、鎮沅縣嘎里河銅礦、易門石門鎢礦、祿勸雪山舒姑磷礦、雙柏縣鄂嘉褐鐵礦以及兩次對雙柏縣鄂嘉鎮老虎山鐵礦普查及考察。在考查以上礦山項目過程中，我們采取了獲取相關信息后，先查閱資料，并確認項目及資料的真實性，再從側面盡可能的了解掌握礦山的基本情況，在項目小組中討論，認為有一定價值的再去考查，以提高工作效率和考查效果。礦山考察中我們從以下7點入手：

1、礦山礦權設置情況；

2、交通位置及投資環境情況；

3、保有資源儲量、遠景儲量、后期銷售市場因素；

4、礦山開采情況；

5、礦山以往地質勘察深度；

6、礦山水、電、路、選廠、尾礦庫設置條件；7項目轉讓的原因及背景。雖然跑了40多個礦點，積累了一些經驗，但是還是沒有完成董事會每年新增一個礦點的要求。在此我深表歉意。12月，公司在瀾滄成立注冊了瀾滄洪堃礦業開發有限責任公司。該公司的注冊，將為集團公司在瀾滄老廠的探礦區域的探礦工作奠定了基礎，也為集 團公司在普洱、瀾滄地區拓展新項目構建了平臺。四季度，引進RFID的信息，督促科技公司經營班子參加學習。分析、梳理一年來工作的問題。

科技 公司全年簽訂合同660萬，同比去年下降了403萬。實現銷售收入619萬，同比去年下降了197萬。對欣億達而言，這是曲折艱難的一年。盡管商務部努力探尋著各種工程項目拓展的機會，但還是沒有完成集團總經辦預定的目標任務。出現業績下滑的因素歸納有以下幾點：

1、跟蹤儲備的有效項目信息不夠；

2、商務對外新項目拓展力度不足；

3、資質單

一、低。但2010年對 公司來說，也是頗有收獲的一年，這一年里，的項目不僅僅局限于以往那些小型、利潤過低的項目。中行各網點合同項目4個，總金額70多萬，占合同總量的15％，安寧地區各小項目10余個，金額近100萬，占合同總量的15％，其它中大型項目400多萬，占合同總量的68％，這也預示著 公司在不斷創造更大的產值增值機會，在不斷提升行業競爭力，擺脫一些劣質項目，從而更大程度的保證項目利潤率。隨著這些單體工程量大，系統構建復雜、現場管理協調復雜程度高的項目的實施，我們的項目管理水平有了質的改善。01年的沒有收獲了成果，但沉淀了經驗，磨礪了心智，雖然存在著很多不足和瑕疵，但贏得了客戶的肯定，贏得了自己的品牌，贏得了自己的信心和尊重！

科技全年合同金額691萬，實現銷售收入591萬，同比去年下降91萬。科技屬物流型的銷售公司，利薄。只有實現更大的銷售收入、只有更大利潤產品的代理，在固定成本不變的情況下，才能實現凈利潤的突破。但是，通過一年了的努力，公司也有很大的發展。SONY 安防產品在金融行業的市場推廣取得了不錯的業績，基本覆蓋金融行業。在煙草行業的拓展也初見成效，昆煙、曲煙、大理卷煙廠已開始初步采購。與工程商的合作更為廣泛，現有73家工程商與其合作，涉及行業很為廣泛。

礦業的建廠情況接下來會由集團總經理向大家匯報。

二、當擔責任，身先士卒

按董事會要求，2010年，集團本部完成一個礦山的新增； 公司完成1300萬合同總量； 公司完成1000萬合同總量。一年來，我們雖已努力，但成績不佳。因此，作為 集團董事長我自覺慚愧。我未能給董事會、給各位股東、各位員工交一份滿意的答卷。年初歲末，在召開總經辦會議之時，我對自己及分公司總經理給予了處罰，扣除我個人欣億達公司董事長津貼及 年終獎勵的50%，扣除兩個分公司總經理全部年終獎勵。

三、求實創新、不斷發展新項目

2010年年底，科技RFID無限設頻電子技術引進，將給 科技帶來一線商機。

四、民主決策、善納百言、發揮集體智慧

集團公司領導班子4人，分公司領導班子4人，要使這樣一個領導班子能夠齊心協力，團結共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發揮集體智慧，是至為重要的一個方面。我作為 董事長，對此有清醒的認識。凡涉及到重要工作安排等事項，均提交總經辦研究決定，一時定不了的事情，根據總經辦成員提出的疑問，再做考察調研，反復上 會研究，廣泛聽取意見，直到統一認識，做出最終決定。抓好分公司兩個一把手的管理，強化團結意識、工作意識、責任意識，帶動兩級班子想事、干事。同時，自覺請示匯報，聽取王董事長的安排、意見和建議。正因為管理民主，決策透明，才使得領導班子團結，部門關系協調，員工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創造了和諧發展的良好氛圍。

五、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。

以德治企是加速公司發展發展的一劑良藥、以德治企是造就高素質領導隊伍的關鍵所在。中國文化本身就是一種對人的教育，其中的精粹也就是德的教育。作為公司董事長，一年來，我一直鞭策著自己，從嚴要求自己，堅持對公司負責、對股東負責的積極態度，努力培養正確的世界觀、人生觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來帶好隊伍。堅持大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍。

六、目前自身存在的問題和今后努力的方向

董事長、各位員工，我自己深感工作中仍存在著很多問題。在新的一年里，我準備向以下幾個方面努力：

1、進一步理順公司外部關系，努力營造滿足公司經營發展的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應公司發展的需要。

3、注重市場開發與維持，注重供應商管理，注重人力資源管理，注重財務管理，注重企業文化建設與社會責任。

4、科學、合理、完善健全公司經營管理機制，逐步建立現代公司管理制度，推動企業健康、有序、持續發展。

5、圍繞董事會2011年的經營方針和計劃外，帶領各公司領導班子求真務實，抓項目、抓效益。力爭實現在前兩年沒有完成的各項任務，為股東、員工創造更多的收益。

一年來的工作得益于王董不斷的幫助、各公司領導班子和全體員工的大力支持，在此我表示衷心地感謝！值此兔年佳節來臨之際，祝大家新春添快樂！合家幸福康！謝謝大家！

第二篇：集團董事長述職報告

集團董事長述職報告

(5篇)

集團董事長述職報告1

一、目標為上，確保了指標的完成一是明確工作目標，確定經營方針。

根據公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想。

xx年的工作思路是:提升經營能力，增強管理效能，提高經濟效益，創建企業文化。熱點欄目:述職報告

xx年的工作思路是:突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親合力、向心力)。

xx年的工作思路是:以科學發展、和諧發展為目標，以嚴格管理為手段，以增創效益為目的，全面落實目標責任制。

明確了工作目標，就可以深化發展思路。通過明確定位，合理定性，才能保證全年任務的順利完成和企業的穩定發展。

二、是調整客源定位，加強營銷力度。

隨著近年來經濟效益的增長，我們對酒店硬件設施進行了更新改造。為解決旺客不旺財的問題，從xx年開始，組織酒店營銷人員開展對周邊區域和相鄰同行業的市場調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客，主攻對象則鎖定為協議單位，確定酒店的市場定位為商務旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售人員的激勵措施，激發了銷售人員的工作積極性。通過以上措施，經過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協議單位達到xx多家，全年平均住房率從xx年的xx%調整至平均住房率xx%，平均房價從從xx年的xx元/天間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務散客比例達到xx%，團隊及會議客人比例達到xx%。酒店抓住近幾年xx會展業快速發展，會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個新的高度。

三、是層層落實目標責任，把經營指標落到實處。

近年來，盡管上級主管部門沒有明確下達工作任務和指標，本著對國有資產負責的態度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經營班子簽訂目標責任書，再將經營指標分解到各個部門，將部門業績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結大會，以任務要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務的順利完成。

集團董事長述職報告2

我叫:田野，是田野義齒研制中心的董事長。自擔任鐵東區政協委員以來，我感到肩上又多了一份社會責任。作為一名政協委員，我深知這不僅僅是一種榮譽安排，更重要的是認識到自己所肩負的責任。首先應該履行好自己的職責，積極參政儀證，傳播先進文化，不斷地充實自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業和群眾生活的重要問題進行研究，如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉的經濟發展、社會發展出謀劃策;同事作為一名民營企業主，不但要經營好自己的企業，把企業做大做強，健康發展，還要關心企業員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難。現將一年來我的工作情況作如下匯報:

一、加強學習，提高自身各方面的修養

學習是一個永恒的話題。堅持學習，改善學習，加強學習是適應形勢發展和履行政協職能的迫切需要。因此，我堅持把學習作為里立德做人的根本，更把學習當作是一種責任。通過學習，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時，也使自己對政治協商、民主監督、參政議政三大職能和政協委員的職責有了新的認識。通過學習使我認識到，要在學習中工作，要在工作中思考，要在思考中創新。

在每次會議上，我都會認真聆聽并記錄領導的精彩發言，努力學習時間科學發展觀，用科學的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養、科學決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協性質、地位和作用的認識，深刻理解了加強黨的執政能力建設的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，不斷提高思想政治修養和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協委員的職責。

二、努力實踐，積極履行政協委員參政議政的職責

“政協是舞臺，委員是演員”。政協委員分別來自不同的行業，具有廣泛的代表性，是政協的主體和生力軍，委員主體作用的發揮，直接關系到政協形象，關系到政協履職的水平。我經常提醒自己，不要忘記委員的職責，更不要忘記組織的重托。自擔任鄉政協委員以來，我積極參加政協及各委員會組織開展的各項視察、調研、民主評議活動，踴躍建言獻策，為鄉經濟發展風險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中，要經常深入到基層和群眾中去，調查了解情況，同時也要緊跟發展的形勢，進口經濟社會發展的重心，熟悉掌握現行的政策方針，有的放矢地做好提案的調查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現自身價值的一種重要途徑。

三、積極參與公益事業，為民辦實事

政協委員的職責就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來，我積極參與到我鄉公益事業的發展中盡自己的能力為當地群眾謀福利，受到了領導和群眾的一致好評，在履行政協委員職責的過程中，我也感覺到自身的個人政治素質和修養，學習的深度，調研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會在平時的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養與履職水平，爭取更好地為選民服務，積極發揮參政議政作用;另一方面，做好做大自己的企業，增強競爭力，為更多需要幫助的企業排憂解難。

最后，懇請各位領導對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!

集團董事長述職報告3

一、目的,為了賺錢

二、方式，共同合作

三、途徑，以大家所長，共同努力達到更有效的結果

四、結果、大家希望這一生過的值了

根據以上幾點，引出以下方案:

一、為了賺錢，那么要有可行的項目，二、通過有效的方式，團隊合作和正確的經營方針

三、尺有所長，寸有所短，那么通過合作的途徑來把每個人的長處合理配置，揚長避短，四、結果，從每個個體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大，董事長述職報告。

更進一步引出以下問題:

一、項目是水果，是誰提出來，并且影響或者以理說服大家認識到水果行業。

二、有效的方式，這個團隊是因誰而組合起來的，水果店連鎖的基本構架是誰規劃提出來的。

三、又是誰給大家創造了這樣一個有可能擺脫你自己目前局勢的機會呢。

四、是誰給了大家信心，大家因為誰聚集起來的。

又是誰給大家創造了實現自我價值的這個平臺的進而得出以下結論:

一、這個項目未必能達到大家賺錢的目的，但是是喬xx至少做到了給大家創造了這種可能。

二、可能大家每個人都是思想家，整天想著去改變現狀,可是是喬xx提出來一個合適并切實可行的項目，并且制定了雖然粗略，但是行至有效的.經營方案和整體構架。

更重要的是他引導帶領大家在實施。

三、大家每個人都想創業，但是是喬xx實現了大家的想法和夢想。

四、至于公司是股份制，是有限制，還是我個人的公司，只要大家能賺到錢的模式就是好模式，石xx的一言堂也一出十個億來了，哪個原始股東不是億萬富翁，你敢說大家的目的沒達到嗎，但是那些國企的股份制不還是十有八九放開競爭個個死嗎?為什么很多改制后的國企像聯想啊，海爾啊這些成為五百強，包括從國企伊利出來的牛根生，最后一度比伊犁這個老牌奶業更牛比，聯想是因為柳傳志，海爾是因為張近東，蒙牛是因為，牛根生。

正是因為他們的個人魄力能力，或者說是綜合能力才有了現在的聯想，海爾和蒙牛。這種例子太多了，如果像大家說的那樣都來發表看法，人多的來決斷，都想說了算，等于沒有一個人說了算。我想這些企業未必能夠有這個結果，可以說一定沒有。所以我想說我的是股份多少不是最重要的，但必須在合同上注明我說了絕對算。我現在不想承諾以后做多大多大，還是跨幾個行業，大家若相信我，請給我絕對的權利。若大家有顧慮，我現在表態，我肯定退出，我不想為一個一定會死的企業去拼命，盡管在這其中可以掙到錢。這個錢我寧愿通過其他行業去掙。大家說的一言堂把企業帶到死胡同,純粹瞎扯淡。我聽不進別人的意見了啊，至于你們有些人感覺自己多能多能，我不說算個屁，但是你要以你們所謂的能力來開創并且成就一番大的事業，不可能。我太了解我自己和各位了。你們哪個是那塊料?

今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺我有些能力，有的感覺我跟他差不多，但我想也是會有人感覺我遠遠不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無法左右，我是人就有所長所短，如果大家贊同我的長處是劉備的作用，那么大家就當好五虎上將和諸葛，如果大家認為我是劉邦的話，那么請大家做好運籌帷幄的蕭何，經緯天地的張良，或者說你做帶兵如神的韓信。但是不要做魏延，我會殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅定立場，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒我威風,但總比你當年在別人跨下時要威武1000倍。但如果你舉旗不定,我同樣會殺了你。

一、首先大家每個人都是找到我要加入一起共事的，我是影響了大家，但是我絕對沒有勉強任何一個人來加入。

二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對我的信任，謝謝大家。

三、雖然說沒有誰服誰這一說，而是誰正確誰來服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服，更要心服，我承認這是需要做出來的，但是我是發起人，你既然加入，那就是認可，你不承認但事實就是我的能力你是相信的，可能你會說你相信的是這個團隊,這個項目，那么我想請問一下你，這個項目這個團隊是誰發現建立的，這就是能力，你感覺你比我這方面牛逼，沒關系，你來!你感覺我不能做的好，那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。

我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠有多少。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現。如果你感覺你是頭狼，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個群狼的本職，如果要在我所帶領的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會咬死你的。與其帶著一群都想當頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著一群同心協力的羊群。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。

集團董事長述職報告4

由于所處行業的優勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數量加上工人已超過800人。在現階段我們企業是在董事長對原材料和產品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業績的，而這又主要是依靠老員工的經驗來實現的。

從上至下各部門領導，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著公司的發展，董事長你希望企業步入正軌，但精力有限一直無力做。在工作目標或者工作任務的具體執行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環節沒有建立。

基礎業務管理方面:基礎管理方面比較缺失，企業的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評(考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施)，開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低)。九號車間都掛出:嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經到什么地步了。

組織方面:管理人員和員工大多數安于現狀，沒有危機意識，企業過于人性化，制度執行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執行力不強。溝通不暢，責、權、利不清晰。人力資源方面:順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產工藝、產品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看(現在看來已經不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大)能夠留住骨干人員，但是非常不適應新鮮血液的進入。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。公司已經脫離了原始資本積累的發展時期，而步入了管理需要上臺階，創業團隊心態發生變化了，已經開始出現享福心態。在公司中很多制度，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規則”有代替企業規章制度的情況

集團董事長述職報告5

從我xxxx年x月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到xx已經四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協力，團結奮斗，挑戰困難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優化部署，著力推進區域勘探開發一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產，高效組織，聚精會神搞建設，產能建設高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產與油區礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產的平穩局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發展。四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

現將我四年來的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業績

(一)產能建設成果豐碩喜人。

自單位xxxx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優質儲量不足、生產組織難度大、安全環保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發的后起之秀。累計完成產能建任務22萬噸，發現了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55平方千米，新增探明地質儲量3396萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產能建設工作量，并為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。

(二)礦權保護拓展卓有成效。

xxxx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區面積9平方公里礦權為出發點，鍥而不舍，穩步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29平方公里，將礦權面積從66平方公里擴大到96平方公里，拓展了集團的續發展空間。

(三)示范油田創建取得突破。

積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區的數字化配套建設，建成了集團第一個數字化油田;根據不同區塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創新，走出了超低滲油藏科學效益開發的新路子;推動質量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產、清潔建產、文明建產，油田穩步邁入現代化科技環境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發，打造數字化綠色生態油田一油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹立了典范。

(四)原油生產年年超計劃完成。

xxxx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續優化指揮系統、產量監控系統和生產支撐系統，大力實施“老井穩產、措施增產、新井投產”三大重點工程，積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區治安環境和日益突出的老油田穩產開發難題，牢牢把握原油生產的主動權，確保了原油產量的快速掌升。

(五)油田開發良性全線飄紅。

圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續完善油田開發管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術力量和現場管理，提高注、采、輸系統效率，實現了油田開發持續穩定。

(六)效益業績目標全面實現。

在產能建設項目上，集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產能建設完成4116。53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內。在作業區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實現了效益開發的目標。

(七)精細管理深化落地有聲。

全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節能降耗、安全生產等重點生產任務的完成，實現了油田開發精細化管理、安全環保精細化作業、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業績目標的順利實現。

(八)打造了xxxx形象品牌。

在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了xx油田的快速發展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區勞動競賽先進個人，單位連續四年榮獲“慶陽市油區治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區創建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內外部形象。

二、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設，發揮整體功能。

始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。

(二)抓整章建制，促進管理升級。

建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態管理，能者上，庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執行力全面提升。

(三)抓地質研究，確保開發效果。

堅持“整體部署、分類實施、持續研究、及時調整”的原則，針對各油藏開發現狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩、厚、連通，圈定建產有利區域，確保了產建效果;全面實施“139”穩產上產綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩產上產。

(四)抓方案優化,不斷提高單產。

狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”:加強區域開發方案地質研究。從沉積環境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產建區塊潛在地質風險，不斷優化方案部署，及時調整建產方向，降低產建風險;切實加強單并隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鉆機調整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯系，不定期進行分析交流開發方案，及時掌握產建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產量。

(五)抓激勵培訓，提升全員素質。

在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位，艱苦崗位、邊遠井區傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產量保效益，以業績掙薪酬”的分配思路，在井區層面，積極引導基層單位進行月度白檢，在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式，在員工層面，全面實施以季度為周期的優禿班組、優禿班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經常化培訓，創新“自己學、教著學、現場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術管理人才

(六)抓安全環保，確保文明生產。

牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環保責任為關鍵以防范重特大安全環保事故為根本，落實各項安全環保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。

(七)抓投資控制，確保經濟安全。

切實加強財務管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。

(八)抓和諧穩定，營造良好環境。

積極援助地方發展經濟，組織當地群眾參與油田產建鉆前工程服務，帶動了華池縣經濟發展，華池縣按照“環境最佳、服務最優、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發協調領導小組，從用地審批、組織協調到鉆前工程、糾紛協調政府全程介入，全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。

各位領導、各位代表:在我在xx擔任產能建設項目組經理和作業區經理的四年時間里，我為集團公司開發建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創新型、和諧型長實做出積極貢獻!

第三篇：集團董事長述職報告

一、目標為上，確保了指標的完成。

一是明確工作目標，確定經營方針。根據公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想。

xx年的工作思路是：提升經營能力，增強管理效能，提高經濟效益，創建企業文化。熱點欄目：述職報告

xx年的工作思路是：突出一個“增”字（增星、增收、增效），把握一個“細”字（細分、細致、細微），堅持一個“力”字（核心力、親合力、向心力）。

xx年的工作思路是：以科學發展、和諧發展為目標，以嚴格管理為手段，以增創效益為目的，全面落實目標責任制。

明確了工作目標，就可以深化發展思路。通過明確定位，合理定性，才能保證全年任務的順利完成和企業的穩定發展。Foxer.NET

二、是調整客源定位，加強營銷力度。

隨著近年來經濟效益的增長，我們對酒店硬件設施進行了更新改造。為解決旺客不旺財的問題，從xx年開始，組織酒店營銷人員開展對周邊區域和相鄰同行業的市場調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客，主攻對象則鎖定為協議單位，確定酒店的市場定位為商務旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售人員的激勵措施，激發了銷售人員的工作積極性。通過以上措施，經過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協議單位達到xx多家，全年平均住房率從xx年的xx%調整至平均住房率xx%，平均房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務散客比例達到xx%，團隊及會議客人比例達到xx%。酒店抓住近幾年xx會展業快速發展，會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個新的高度。

三、是層層落實目標責任，把經營指標落到實處。

近年來，盡管上級主管部門沒有明確下達工作任務和指標，本著對國有資產負責的態度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經營班子簽訂目標責任書，再將經營指標分解到各個部門，將部門業績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結大會，以任務要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務的順利完成。

第四篇：集團黨委書記、董事長述職報告

集團黨委書記、董事長2010述職報告

根據公司董事會薪酬與提名委員會的要求，我認真回顧總結了2010所做的工作。現報告如下：

一、堅持統攬全局，引領企業持續穩定發展

（一）堅持抓大事、議大事、辦大事，牢牢把握企業發展方向。作為企業法定代表人和一班之長，我始終以高度的政治責任感和歷史使命感，身體力行“第一責任人”職責，緊密團結“一班人”堅持抓大事、議大事、辦大事，科學分析形勢，始終堅持“風險最小化情況下追求利潤最大化”的經營理念，以一種昂揚向上的精神狀態和知難而進的工作激情，全身心地投入到加快公司發展的實踐中去，全年在奮力實現經濟目標、深化企業文化建設以及企業“三支隊伍”建設和“三個文明”建設方面均取得進展，使企業發展贏得了競爭優勢，展現出新的生機和活力。

（二）注重發揮“三會”作用，集思廣益，依法合規。2010，根據公司《章程》和相關法律法規的要求，公司共組織召開了*次股東會，*次董事會，*次監事會，董事會薪酬和提名委員會、合規委員會、風險控制委員會、審計委員會共召開會議*次。順利完成了公司董事會、監事會換屆選舉工作，對…….等重大事項進行集體討論和協商，較好的發揮了股東會、董事會和監事會的工作職能，做到了認真履行職責，嚴格審議程序，及時作出決策，引領企業發展。

（三）在“雙軌制”條件下積極探索現代企業制度的建設實踐。公司治理是現代企業制度的核心，是實現企業永續發展的根本性制度安排。我始終將建立健全完善的法人治理結構作為保證企業持續健康發展的首要任務，注重從制度入手，組織修訂了《公司章程》、……等規章制度。有效提高識別、量化、控制和化解風險的能力，形成了具有系統性、科學性和前瞻性的制度體系以及管理職能清晰、運作方式高效、監督制約有效的組織架構和運行機制，進一步完善了法人治理結構的決策科學化和民主化。在“雙軌制”運行條件下既堅持黨委領導核心作用，又貫徹現代企業制度的法人治理作用，相得益彰、相輔相成。積極探索現代企業制度中黨組織發揮作用的途徑和機制，從思想上、組織上、人力資源上為事業發展保駕護航，形成推動企業發展的強大合力，在理論與實踐的結合上彰顯特色。

二、注重“龍頭工程”，切實加強領導班子建設

（一）理論學習堅持不懈。我始終認為，學習乃謀事之道，成事之基，學習要走在工作前面。盡管平時事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少，但是我還是堅持身體力行，身為表率，持之以恒，堅持學習，努力營造“爭創學習型企業、爭當知識型員工”的全員學習風氣。堅持要求領導班子成員充分發揮表率作用，嚴格執行各項學習制度，…….。盡心組織領導班子成員加強對黨的經濟社會發展理論、十七大精神、科學發展觀、經營管理理論等內容的學習，同時自覺學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維

護黨章，使班子成員在政治思想上高度統一，與黨中央、省、市委部署保持高度一致，為企業發展奠定了堅實的思想基礎。

（二）工作作風從嚴從細。一是始終堅持實事求是的指導思想。“老實常在，說空常敗。”確立辦實事、出實績、求實效的工作導向，秉承科學發展的工作態度和工作方法，不斷提高工作水平和工作能力，在解放思想中堅持實事求是，在科學求真中實現與時俱進，繼續發揚實事求是、雷厲風行、艱苦樸素、逢旗必奪的工作作風，肯吃苦、不怕苦，謀實事、干實事。大事也能做，小事也肯干，立足此時此地，干好正在干的事。超負荷、超常規工作已成常態。搶抓機遇，共謀發展，干成認準的事才是領導工作的核心問題。二是始終堅持密切聯系群眾的工作路線。堅持把群眾的呼聲作為工作的第一信號，把群眾的滿意作為工作的第一標準，強化為職工群眾服務的意識，從思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，保持黨同人民群眾的血肉聯系。對反映情況的每封群眾來信、每個群眾來電都做明確批示，深入調查研究后，認真加以解決。三是始終堅持理論聯系實際的學習作風。一年來，認真執行聯系基層制度，結合實際工作，經常深入基層進行調查研究，廣泛征求意見，開展談心談話等活動，把基層干部員工的愿望和要求作為決策的基本依據，對部署的工作加強督促、一抓到底，對重要事項親臨一線、靠前指揮，把工作做出成效、落到實處。四是始終堅持海納百川的民主作風，注重堅持民主集中制的各項規章制度，善于聽取意見，不攬權獨斷，凡

屬重大、全局性的問題都嚴格貫徹執行…….原則，多溝通、多協商、多挑擔子、多承擔責任，努力營造整體和諧、共謀事業、心情舒暢、團結奮斗的工作局面。

（三）廉政建設卓有成效。加強黨風廉政建設必須要從領導班子自身建設抓起，切實為公司黨員干部作出表率。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，以懲防體系建設為抓手，穩步推進公司黨風廉政建設。一是積極開展黨風廉政教育活動。從領導班子自身做起，運用廉潔奉公和貪污腐敗正反兩方面的典型教育領導干部，通過組織觀看警示教育專題片，組織參觀紅色革命教育基地、金融系統反腐倡廉建設展，參加反腐倡廉先進事跡報告會等活動，做到耳邊警鐘長鳴，心中謹記使命，筑牢拒腐防變的思想防線。二是強化黨風廉政制度建設。堅決貫徹執行中紀委提出的“八不準”和金融工委提出的“六個嚴禁”，嚴格執行《中國共產黨黨內監督條例》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等規章制度。三是堅持帶頭做表率。在日常生活、工作中不斷強化自律意識，始終嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，自覺與違規違紀和消極腐敗現象嚴格劃清界限，堅持經常學習有關廉潔自律的規定，提高廉潔自律自覺性，堅持經常反思自己的行為，檢點自己的作風。

三、致力隊伍建設，不斷夯實黨建基礎

（一）基層組織規模進一步擴張。2010年，公司黨委對符

合條件的營業部一律成立黨支部，全年先后成立….等*個黨支部，截至目前，公司共有基層黨支部*個，黨總支*個。全年新發展黨員*名，預備黨員轉正*名，黨員總數達到*名，入黨積極分子達*名。為充分實現黨員先鋒模范作用和基層黨組織戰斗堡壘作用提供強有力的組織保證。

（二）干部隊伍素質進一步提高。堅持“黨管干部”、“黨管人才”的原則，全面構筑人才高地。“天下大事必作于細，天下難事必成于易。”領導的責任就是出主意、用干部。用好一個人，樹立一面旗；用好一群人，閑庭可信步。堅持用待遇留人、用事業留人和用感情留人有機結合起來，形成事業與人和諧發展的良好局面。2010年，公司共引進各類專業人才*名，提拔任用中層管理干部*人，對*名新員工進行入職拓展培訓。截至2010年底，公司共有正式員工*人，*歲以下員工占員工總數的*%，平均年齡*歲，碩士、博士研究生學歷的員工占員工總數的*%，大專以上學歷占*%，為公司各項業務發展提供了必要的人才保證。

（三）群眾組織建設進一步加強。2010年，公司切實加強工會、青年團和女工委的建設，公司層面均設有專職工會主席、副主席，團委書記、副書記，女工委主任、副主任，都由公司中層以上干部擔任，在基層營業部、機關部門、期貨公司、基金公司共設立了*個分工會、*個團支部和*個女工小組。在黨委的統一領導下，充分發揮工會主力軍、共青團突擊隊、女工“半邊天”作用，有力的促進了公司全面建設和協調發展。2010年，公司

獲得…..榮譽稱號。

四、堅持根本之計，深入推進企業文化建設

（一）以規劃綱要為統領，指導企業文化建設。2010年1月，在前期大量工作的基礎上，正式出版了《企業文化建設綱要》，深入探討*行業企業文化建設的背景及特征，分析了公司企業文化建設現狀，在此基礎上提出了公司企業文化建設工作思路、總體目標、結構內容、基本任務、基本原則和組織領導等內容，作為公司企業文化建設的重要依據。

（二）以創建活動為契機，推動企業文化建設。2010年，公司積極開展學習型企業、文明單位、平安金融單位、勞動關系和諧企業、模范職工之家、工人先鋒號等各項創建工作。一是注重創建工作全覆蓋，要求全體員工積極參與各項創建活動，做到創建活動橫向到邊，縱向到底。二是注重企業文化建設和各項創建工作相得益彰，以企業文化指引各項創建工作，以各項創建工作推動企業文化建設。三是注重企業文化建設實效，通過各項創建活動和企業文化建設，在廣大員工中倡導積極向上的生活方式、構建講文明樹新風的良好氛圍、打造穩定和諧的發展環境、形成你追我趕的工作態度。

（三）以群眾活動為抓手，宣傳企業文化建設。2010年積極開展…….等活動。

五、融入中心工作，努力實現又好又快發展

（一）經營業績再創新記錄。

（二）平臺建設邁上新臺階。

（三）渠道建設取得新進展。

（四）盈利結構實現新改善。

（五）“三個文明”呈現新面貌。

回顧2010年，學習上雖然取得了一些進步，工作上雖然取得了一定成績，但…….還存在一定的差距。在今后工作中，我將更加注重加強學習以提高素質，更加注重求真務實以推動工作落實，更加注重加強黨風廉政建設以保持優良作風，團結帶領“一班人”和“三支隊伍” 不辱使命、勤奮工作，不負眾望、有所作為，努力開創各項工作的新局面。

以上是我2010年的履職盡責的基本情況，懇請同志們提出寶貴意見和建議，我將高度重視，在今后的工作中切實加以改進和提高。

第五篇：集團董事長離任審計述職報告

寫寫幫文秘助手(www.tmdps.cn)之集團董事長離任審計述

職報告

從我2008年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協力，團結奮斗，挑戰困難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優化部署，著力推進區域勘探開發一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產，高效組織，聚精會神搞建設，產能建設高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產與油區礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產的平穩局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發展。四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

現將我四年來的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業績

(一)產能建設成果豐碩喜人。自單位2008年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優質儲量不足、生產組織難度大、安全環保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發的后起之秀。累計完成產能建任務22萬噸，發現了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產能建設工作量，并為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。

(二)礦權保護拓展卓有成效。2008年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權為出發點，鍥而不舍，穩步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續發展空間。

(三)示范油田創建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區的數字化配套建設，建成了集團第一個數字化油田;根據不同區塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創新，走出了超低滲油藏科學效益開發的新路子;推動質量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產、清潔建產、文明建產，油田穩步邁入現代化科技環境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發，打造數字化綠色生態油田——油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹立了典范。

(四)原油生產年年超計劃完成。2008年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續優化指揮系統、產量監控系統和生產支撐系統，大力實施“老井穩產、措施增產、新井投產”三大重點工程，積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區治安環境和日益突出的老油田穩產開發難題，牢牢把握原油生產的主動權，確保了原油產量的快速攀升。

(五)油田開發良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續完善油田開發管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術力量和現場管理，提高注、采、輸系統效率，實現了油田開發持續穩定。

(六)效益業績目標全面實現。在產能建設項目上，集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產能建設完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內。在作業區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實現了效益開發的目標。

(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節能降耗、安全生產等重點生產任務的完成，實現了油田開發精細化管理、安全環保精細化作業、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業績目標的順利實現。

(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區勞動競賽先進個人，單位連續四年榮獲“慶陽市油區治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區創建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內外部形象。