第一篇：集團領導班子述職報告

集團領導班子述職報告

XX年公司圍繞國際化創業、產業結構調整和搶占市場份額，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結全體干部員工，促進和保證了公司主導產品實現升級換代、經濟總量實現快速增長、綜合實力得到增強，繼續保持著良好的發展勢頭，全年產銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經指標繼續保持行業領先優勢，高科凈資產比“九五”末增值50%。

一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經濟建設中心和率先發展的主題，繼續按照“團結、廉潔、高效、開拓”的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增強領導班子干實事、創新業的本領，領導班子的創造力、凝聚力、戰斗力得到了提升，威信得到了提高。現將我們領導班子XX年的工作和廉政建設情況匯報如下：

一、以經濟建設為中心，遵循科學發展觀，按照“四尊四創”要求，加快發展步伐

XX年，在困難多、挑戰多的復雜形勢下，公司圍繞實施第三次創業國際化，大力調整產品結構，合理布局生產組織，最大限度搶占市場份額，創造了“一個突破、二個進展、三個提高”的良好業績。

“一個突破”是：經濟總量的突破，全年產銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經指標繼續保持行業領先優勢。

“兩個進展”是：

1、技術創新與結構調整取得重大進展，公司的產品結構、產業結構、人才結構、布局結構、業務結構更趨合理。

2、許可證產品國產化工作全面推進，ps7100和ve分配泵許可證產品形成我們在高端產品市場上的競爭優勢。

“三個提高”是：

1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。

2、公司投資回報和子公司經營效益有所（轉載自本網http://，請保留此標記。）提高。wfds實現銷售收入11.5億元，威孚力達實現銷售收入超億元。

3、國際化經營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。

所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發展奠定了堅實的基礎。

二、解放思想、勇于探索、創造性地開展工作

根據公司第三次創業的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足于公司改革和發展的實際，圍繞把企業做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創新、管理創新和科技創新，不斷提升企業綜合競爭力，為公司可持續發展打下了堅實基礎。

在體制創新方面：圍繞把企業“做精做強”，不斷創造新的經濟增長點，推進了公司規

范化運作，加大產業結構調整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產品研發中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產品發展空間，延伸產品發展鏈，而且通過許可證產品的引進，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標志著公司的業務領域由柴油噴射系統拓展到汽油噴射系統。今年外貿出口取得長足發展，自營產品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學論證、全面分析的基礎上，按照“以人為本，和諧發展，科學發展”的精神，制定了集團“十一五”發展規劃，第一次將經濟目標、社會發展與就業富民目標結合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經營業績，其中威孚力達通過強力推進自主創新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產業公司的關注。

在管理創新方面：一是深入貫徹執行ts16949質量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實物質量兩個符合性活動，以產品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產過程控制，改進顧客滿意度評價體系，完善了質量管理體系，達到全員參與，質量全面受控的局面。二是按照“精細管理年”的要求,在繼續抓好長效管理的基礎上,強化細節管理。公司系統修訂了ts16949程序性文件，建立業務流程圖200多個，規范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產、星級評比積極推動公司現場管理。另外還開展信息化二期需求調研、方案論證工作。三是以預算管理為主線，圍繞“資產有效性、資金流動性、成本最優化”，實現財務指標動態管理。通過改進設計、工藝和進口件國產化等方法，降低成本;通過進口工具的國產化、控制消耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷售環節費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。

在科技創新方面：公司全年開展配試項目(實現批量供貨)77個，新增基本型訂貨編號216個，其中pwXX泵新增59個、pm泵新增17個。完成pwXX泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產品配試，完成pm泵在云內、揚柴、朝柴等主導機型的匹配驗證。通過省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統的研制開發”、市技術創新獎勵項目“（轉載自本網http://，請保留此標記。）pm型噴油泵開發及產業化”的驗收工作。公司連續5年通過國家級企業技術中心的認定。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產品更好地占領市場打下了良好的基礎。

三、抓好溫暖工程，促進企業和諧發展

公司領導班子本著對員工高度負責的精神，始終把創造就業機會、不使員工失去勞動機會放在第一位，并著力解決員工關注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領導總是親自過問，一抓到底。

一是實施富民工程，繼續增加職工收入。真實全面反映企業的效益，在提高經濟效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

二是解決職工群眾的實際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補貼為免費工

作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應。

三是加大對特殊群體的關心力度。實實在在做好企業特殊人群的工作是維護企業和諧發展的重要內容，公司對82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。同時，公司對職工特大疾病進行專項大額救助，并繼續做好市職工互助互濟續保工作。

總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬人捐”，職工參與率達到90%以上。

四、堅持民主集中制，執行廉潔自律的各項規定，促進領導班子的規范化建設

公司領導班子能堅持民主集中制原則，嚴守政治紀律和組織紀律，堅決執行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴格按照黨的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進行民主決策，同時還建立和健全了領導分工負責制，對事關公司長遠和全局的重點工作、重大任務、重要目標，做到有分工、有統一，分解任務，責任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。

嚴格執行廉政建設各項規定，規范領導干部的從業行為。公司領導班子能夠嚴格按照“八個堅持、八個反對”的要求，認真執行公司業務招待費的提取、使用情況向職代會報告制度;認真開展民主評議公司領導班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長會議上通報制度，領導班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內的關鍵崗位上工作;嚴格規范領導干部公費出國制度，并對領導干部的公費出國情況在廠務公開中進行公開，接受職工的監督;認真落實清房工作。

推行廠務公開，加強民主管理。公司把實行廠務公開看成是推進企業的基層民主政治建設，推動公司的改革發展，規范干部行為的有效途徑，本著實用、簡潔、有效的原則，利用企業的各類會議及媒體對員工關心的問題進行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時，能及時面對面地做工作。

五、結合先進性教育，加強理論學習，不斷提高領導班子的素質和廉潔自律的自覺性

公司領導班子能加強對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規定及業務知識的學習，認真領導和參與公司先進性教育活動，不斷提高領導班子的理論

在先進性教育活動中發揮表率作用。在公司先進性教育活動啟動后，公司黨員領導干部都盡量做到少出差，確保必要的學習時間，并認真落實黨員領導干部“一崗雙責”制度，既對公司整個教育活動負責，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動，嚴格按照要求，通過自學、集中學習等形式，認真學習了《共產黨員先進性教育讀本》的全部內容和黨委中心組印發的學習材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會文章，廣泛征求群眾意見，深入開展談心活動，認真進行黨性分析，扎實搞好整改工作。同時，公司黨員領導干部還擔任了各個基層黨組組先進性教育活動的聯系人，幫助聯系點根據實際情況，理清思路、制定工作規劃，開好支部動員大會，并組織廣大黨員進行學習、討論、交流、分析和整改，為公司先進性教育活動的扎實開展起到了關鍵作用。

堅持黨委中心組學習制度。領導班子能認真堅持黨委中心組學習制度，結合公司的實際，把中心組學習納入領導班子建設目標管理體系，把個人述職與“述學”結合起來，民主評議與“評學”結合起來。在XX年的中心組學習中，公司領導班子自覺認真學習黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞“四尊四創”這個主題，聯系公司改革和發展的實際，以“弘揚科學發展觀，規劃十一五發展”作為全年學習的主線與理論聯系實際的結合點。一年來，由于中心組學習重點突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業發展等重大問題上，認識空前統一，促進了企業經濟工作的有效開展。加強業務知識的學習。在加強政治理論學習的同時，公司領導班子成員能夠努力學習經濟、科技、金融、法律等各方面的知識。一方面，公司領導班子邀請專業人士來公司進行各種專題講座，另一方面，領導班子成員能走出去，虛心學習其它企業的一些成功經驗，積極參加一系列學習和培訓，及時了解和把握代表未來經濟發展和科技進步方向的新事物。

加強廉潔自律各項規定的學習。領導班子能充分利用一年兩次的民主生活會和每月一次（轉載自本網http://，請保留此標記。）的中心組學習，認真學習黨章、《兩個條例》、《中國共產黨黨員權利義務保障條例》、《黨員領導干部廉潔從政手冊》的有關內容，以學促廉。同時結合公司的實際，深入開展“兩個務必”主題教育，使班子成員充分認識到手中的權力是員工賦予的，要正確行使手中的權力，牢記權力是為員工服務的工具，職務是為員工服務的崗位，真正做到為員工掌好權，用好權。通過學習，進一步增強了領導班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。

第二篇：(最新)某集團領導班子述職報告

XX集團領導班子述職報告

2017-2018年，XX集團由正常運營期轉入加速發展期，XX集團黨政領導班子和全體員工、各級黨群組織，集中力量抓主業抓發展，以務實的態度和迎難而上的精神抓好工作，妥善處理制約企業發展和歷史遺留等問題，做到“中心”與“核心”相融合，政治核心作用與生產經營中心工作兩促進，在大家上下一心共同努力下，較好地完成廣XX集團下達的專項考核任務，總體工作順利向好發展。

一、主要工作業績

2年來，XX集團領導班子認真學習總書記重要講話精神，堅決執行廣XX集團決策部署，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，從大局、長遠、企業發展和員工利益角度思考謀劃工作，整體工作漸入軌道，經營管理漸趨完善，運作規范，隊伍穩定，執行力強，貫徹落實“三重一大”集體決策制度，沒有因決策失誤給企業造成重大損失,沒有發生違法違紀案件,也沒有出現一票否決事件,在二級單位班子的大力支持和全體員工的共同努力下，初步實現主業聚焦和加快發展的階段性工作目標，出色完成各項工作任務和計劃指標，取得了有目共睹的實實在在的工作成績。

經營指標如期完成。2016年實現主營業務收入4.768億元，完成預算的89.5%；考核利潤261萬元，完成預算的131%。2017年預計實現主營業務收入2.7億元，完成預算的67.5%；營業利潤317萬元，超額完成預算；按要求完成經營活動

產生的現金流量凈額考核目標。

專項任務按進度完成。完成XX集團產業定位發展整體規劃，制定實施《XX集團競爭戰略》；按進度和要求做好XX資產結構優化方案的組織實施；按進度要求做好承接的供電社會化改造工作；根據2017年投資計劃，按時間節點完成投資項目投資和投資額，已完成參股10%源車件公司工作；廣中大廈土地權益轉讓手續預計在11月份完成；年末員工總數控制在800人左右。金鼎公司混改或股權轉讓及成立廣XX金通教育機構工作因政策不明朗或實施的前提條件不具備，已向廣XX集團專題報告建議延遲。

創新創業工作扎實推進。聚焦主業抓發展，積極鼓勵員工開展技術創新活動，大力營造創新氛圍，注重引進新產品新技術新方法，主動開發新產品、新技術并取得成效；能按戰略目標要求實施商業模式創新，通過內部管理創新并取得經營成效；形成發展新思路，開拓新市場，發掘新客戶，開展了新業務；通過發展創新取得成效，有力促進了生產經營目標的實現。

——積極拓展 管廊業務，中標佛山禪城、深圳前海、珠海橫琴、廣州中新知識城等多個運維服務項目，總標的2582萬元；與中交一航局、北京首發集團等企業建立戰略合作關系，通過提供咨詢收取咨詢服務費20萬元；

為二手件再制造業務打造網絡平臺。

——成立電梯業務組開拓樓宇加裝電梯業務，創新業務運作模式和用人機制，大大激發員工創業熱情。廣XX實驗幼兒園2016年9月正式運營，2017年7月開設“英蒙”特色班。建立微

信支付平臺，為幼兒園、羽毛球館業務開通新的服務渠道。

——積極協調，包括動用班子成員個人社會資源關系，在珠海橫琴綜合管廊業項目發出終止合同業務函的情形下，續簽一年合同，為項目獲得了時間和主動；幾經努力，中標“XX市公安局涉案車輛拆解及管理服務項目合同”，為TT公司生存和發展贏得了機會。

——在2016年集團群眾性經濟技術創新創效活動中，取得突出成績，執行力強，協助集團解決了很多現場問題，集團工會給予XX集團表揚和人均300元的獎勵，合計20.49萬元。

——班子成員出面協調，加強與業主的溝通聯系，并牽頭組織抓好落實工作，妥善處理影響業務運作的突出問題。主要是工廠部內部控制專項檢查工作的整改落實，包括制度完善、員工培訓教育、加強管理等方面的工作，較好地滿足QQ業主提出的管理要求，并有助推動協商解決結算和提高服務費率等問題；有效解決城市部綜合管廊業務的服務費追款問題，并為項目日后的順利營運創造良好合作關系。

管理工作切實加強。繼續抓好建章立制、制度學習和規范化運作，2年來建立健全制度39項。針對審批流程慢等問題，在符合集團管理規定的前提下，對四類合同、業務出差、預算范圍內一定額度資金的審批事項進行授權審批，大大提高了辦事效率和工作實效。科學統籌做好資金籌措，向廣XX集團申請7976萬元資金清償廣州銀行到期貸款帶息債務1.13億元，有效降低運營成本。通過協調努力，與東莞銀行續貸2500萬元，確保公司資金正常運作，并借資1500萬元支持金鼎公司運作，滿足工

程項目資金需求，順利度過經營困境。通過法律途徑積極處理歷史遺留問題,抓緊歷史債權追收工作，2年來已追回債權1202萬元，勝訴債權追收案件9宗4437萬元。抓好AA大廈土地權益轉讓和AA地塊處置工作，有利于改善資本結構。

黨群工作做實做細。黨建工作與生產經營管理相融合，“一名黨員一面旗”“一個支部一個堡壘”實踐受到廣XX集團黨委好評，“兩學一做”學習教育受到廣州市委督導組好評。發展黨員3名，3名預備黨員轉正,5名青年向黨組織遞交入黨申請書。關心員工，組織全員體檢，關愛員工健康，2016年向集團工會和市總工會爭取，對全體勞務派遣工進行免費體檢。認真開展送溫暖和慰問患病員工活動，2016-17年慰問困難員工、黨員46人次，一線員工41人次，慰問金合計18460元。補助困難黨員2人次，補助金3000元。公司工會按規定劃撥一定額度費用給屬下單位進行自主使用，照顧到不同單位的需求。

組織開展XX企業文化周活動，組織黨員到東江縱隊紀念館、孫中山故居等廉政教育基地和愛國主義教育基地進行參觀學習。職代會推進企業民主管理，尊重員工知情權、參與權、監督權。組織了9場次員工大會，630名員工全員參與，認真學習集團黨委、行政工作報告，宣貫《XX集團競爭戰略》，讓每一位員工明白企業要做什么、個人要怎樣做，才能符合集團提出的“惟實惟新、共創共享”核心價值觀要求。

主動與集團和有關單位協調溝通，完成南廚公司退休員工社會化貨補工作，解決RR豐田員工分流問題。2016年12月廣XX集團批復同意繼續承擔XX集團357名退休人員補差工資(企

業內養老金)三年費用約339萬元。

二、加強班子建設

2年來，XX集團領導班子堅持全面從嚴治黨，認真貫徹落實黨風廉政建設“兩個責任”和中央八項規定精神，切實抓好兩級班子（XX集團和屬下單位）建設，帶頭參與“兩學一做”學習教育，以“三好”（帶頭作風好、工作業績好、作風正派好）班子和“三好”（班子建設好、工作業績好、群眾意見反映好）支部建設，扎實開展“一崗兩承諾”（黨員先鋒崗、黨員和支部承諾）活動，激發干事創業、奮發向上的激情。堅持黨委中心組學習、民主生活會和雙重組織生活會制度，制定“關于進一步加強領導班子建設的工作意見”和XX集團辦公會議、黨委會紀委會議事規則，以及優化管理事項決策方式和流程等制度文件，通過制度規范工作。

班子團結協作，民主決策，勇于擔當，有想法，有激情，按照“把方向、管大局、保落實”的要求，堅持每周、每月定期或不定期深入基層調查研究，對屬下單位提出的問題都能認真對待，條件具備、能解決的問題能及時研究解決，暫時不能解決的問題也提出工作設想，牽頭組織按計劃推進解決。班子成員之間經常利用每天早會和微信群進行溝通，充分交換意見，不同的想法得到有效碰撞，注意工作上提醒、補位和形成合力，用共同的智慧去解決問題，努力保持班子應有的凝聚力和戰斗力，保證黨和國家方針政策以及廣XX集團重大工作部署在XX貫徹執行。

三、存在不足

（一）創新發展工作雖然推進力度較大，但是工作效果不夠

明顯，離員工的期望和上級要求仍有差距。

（二）聯系基層單位和群眾方面的方式方法有待加強，要進一步改善廠務公開，全面落實深化企業民主管理各項制度。

四、努力方向和改進措施

取得的成績讓我們班子倍感欣慰，發展的目標激勵著全體員工不懈奮斗。我們要聚焦主業加快發展，通過發展解決存在的問題，通過發展實現共創共享的目標。主要措施如下：

（一）學習貫徹黨的十九大精神，在思想和行動上與黨中央保持高度一致，扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，堅決執行廣XX集團工作部署，切實加強黨建和隊伍建設，規范選人用人工作，踐行新廣XX核心理念，為促進XX加快發展提供思想和組織保證。

（二）發展主業，以發展求生存。尤其是要從根本上考慮，盡快改變目前發展慢、資產運營效率低的狀況，著力抓好核心競爭力和新業務的形成和培植，加強市場開拓和技術開發，爭取盡快有突破。

（三）打造國內最大綜合管廊運營平臺，實施綜合管廊業務設計、施工、維保“三位一體”經營模式，通過“獨立維保”、“共同維保”、“咨詢業務”等形式積極對外拓展業務。其中，省內項目以獨立維保為主，省外項目以共同維保或咨詢業務為主，條件成熟時擬成立項目公司向省外發展。

（四）落實項目攻關工作目標，TT公司網上銷售500萬元，城市部到明年8月中標5條城市綜合管廊，開拓1-2個機電業務新的大客戶，綜合管廊智能管理UTM系統在服務項目上落地生

根。

（五）推進落實《廣XX集團股權投資優化方案》，通過轉讓廣雅公司股權和處理南廚公司債務問題等回籠資金，優化XX集團資本結構，對金鼎公司增加注冊資金2000萬元。

2018年7月12日

第三篇：2007領導班子述職報告

學校領導班子

述 職 報 告

尊敬的教育局領導，各位老師：

我校是一所九年一貫制學校，我校現有領導班子具體分工是：校長負責學校全盤工作，副校長主管辦公室工作，副校長主管教學工作，副校長主管政教工作，副校長主管后勤工作。現將我校領導班子本的工作情況述職如下：

本，我校在教育局的正確領導下，全面貫徹黨和國家的教育方針政策。時刻繃緊安全工作一根弦，切實維護學校大局穩定；扎實推進教研教改一個點，努力提高教育教學質量；密切關注教師利益一顆心，設法改善教師福利待遇；充分發揮職能監督一個會，全面推進民主化、規范化管理進程。開拓創新，與時俱進，為油麻教育事業的發展邁出了堅實的一步。

我校校委會充分發揚民主，充分發揮工會組織、教師代表的作用，所有重大決策的作出都遵循“集體領導，個別醞釀，會議決定”的原則，所有制度均由教代會或教師大會討論通過，然后才施行。進一步完善了中層干部崗位責任制，使每一個領導都明確了自己的工作職責、范圍、權限，做到了層層把關，各負其責，各盡所能，各級組織分工協作，各司其職。學校實行校務公開，對教師的評優評先進行公示，廣泛接受群眾監督。學校辦公室增強了服務功能，提高了工作效率，規范了辦文辦會、綜合考勤和人事檔案管理工作。

校委員會對學校安全穩定工作非常重視。本，我校安排劉躍

軍副校長專門分管政教，政教線工作人員的配置也實現了年輕化，為學校政教工作提供了堅強的組織保證。強化了安全措施，加強了安全教育，完善了安全管理制度。學校與政教處、班主任、家長、科任教師層層簽定責任狀。勤查安全隱患，隨時進行整改。對學生進行季節性和常規性安全教育。建立了值日巡查制度，制定了突發事故應急預案，實施了綜治事件處理報告程序，做好了安全臺帳。班主任工作基本做到了“四個知道”、“一個經常”。

學校經常向鄉黨委政府匯報工作，爭取鄉黨委政府對學校安全工作的支持；加強與各村級組織的聯系，充分發揮村級組織在調解學生糾紛中的作用。今年底，我校成功地舉辦了全鄉學校及周邊治安綜合治理工作會議。會后，各村與鄉政府簽定了《學校及周邊環境綜合治理工作責任狀》。會議開得很成功，對維護我鄉學校及周邊環境安全，我鄉教育平安和諧發展有長足的作用。本，學校沒有發生過一起較大安全事故，實現了重大安全事故、安全責任事故和師生犯罪率為０的目標。確保了油麻教育的平安和諧發展。

教學教研方面。學校加強了校本教研的開發。圓滿完成了中小學教師新課程培訓任務，教務處組織教師深入鉆研新課程理念，有計劃地對教師進行多媒體教學技能培訓，組織教師參加各種論文評選和各種教學觀摩活動，開展了“公開課”、“優質課”活動。更新了教師的思想觀念，提升了教師的業務能力，教師們互相學習，取長補短，掀起了一股教研教改的高潮。各教研組組織教師進行集體備課和集體評課，各組對聽課情況進行了考勤登記教務處還制定了新的《教學常規管理制度》，對教師的教學常規進行了客觀、公正的評價。

本，在教學教研方面，我校教師2人獲得縣級一等獎，4人

獲得縣級二等獎，8人獲得縣級三等獎，1人獲得市級三等獎。

加強了黨風廉政建設。建立了嚴格的黨風廉政建設制度和財務管理制度。黨支部專設紀律檢查委員一名，按制度對黨員進行監督。學校對財務收支兩條線進行嚴格管理，防止了不正當現象的出現。目前，學校合并后債務高達100多萬，學校運轉舉步唯艱、不堪重負。在這種情況下，學校還是以負責任的態度承認以往債務，厲行節約，竭力保證正常的公務開支。學校也在努力想辦法解決學校經費緊張問題，爭取保證學校工作的正常運轉。

總之，本在上級正確領導下，我校全體教職員工跟著校委員會勒緊褲帶過日子，克服重重困難，在經費特別緊張的情況下取得了一定的成績，來之不易。保證了鄉教育平安穩定發展。

在取得成績的同時，我們也清醒地認識到，學校工作還存在許多不足之處，主要表現在以下幾個方面：學校負債問題嚴重，學校教育工作舉步唯艱，難以持續正常發展，影響了教職工工作積極性；師德師風還有待于進一步加強；個別行政領導大局意識不強，組織紀律性不夠，工作作風有待于進一步加強；教學常規執行力度不大，教學管理與教學監督要加大力度。

我們會正視這些問題，在今后的工作將不斷努力去解決這些問題。同時，我們也急切地希望能在各上級領導的關懷與支持下削弱和解決教育經費赤字問題，促使教育工作正常持續發展。

謝謝大家！

年 月

第四篇：2012領導班子述職報告

2012領導班子述職報告

各位領導、同志們：

時光飛逝,轉眼間我們又迎來了新的一年。回首2004年，我們處領導班子在交通廳和項目辦黨委的正確領導下，深入貫徹黨的十六大精神，認真實踐“三個代表”的重要思想，唱響“樹正氣、講團結、求發展”這一主旋律，帶領全處干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內容，圓滿地完成了各項任務目標。同時面臨沿海路開工，我處人員流動較大等特殊情況，保持住了整體隊伍的穩定和全處運營工作持續、健康、向上的發展勢頭。下面我把具體情況總結匯報一下，請領導和同志們評議。

一、主要業務指標完成情況

１、收費工作：截止到12月25日，我處完成通行費收入11.3億元，完成年計劃的125.56%，比去年同期增長73.85%。截止到今年11月13日全路通行費收入在全省率先突破10億元大關，截止年底全處通行費累計總額突破了30億元大關。收費工作針對聯網收費的新特點完善修訂了《稽查管理規定》《收費人員違規違紀處罰標準》等系列規章措施，進一步推動了收費管理的深入。

２、路政工作：本年累計發生案件767起，破案745起，結案732起。應收賠償費28.1萬元，實收賠償費27.5萬元。破案率達到97%、結案率達到98%。在做好日常路政管理工作的同時，根據中央和省廳治超“鐵鏟行動”精神全面深入地開展了超限車輛治理工作。我處結合自身實際制定了《河北省京秦高速公路管理處深化超限運輸治理工作實施方案》，進一步明確了治超工作任務目標。通過多形式、多渠道的宣傳教育，營造濃厚的治超氛圍。制定了《路政執法人員治超工作紀律》，加強執法監督管理，杜絕公路“三亂”。制定了《京秦高速公路治超工作期間突法事件應急預案》構建“預防為主、防治結合”的突發事件長效管理與應急處理機制。

www.tmdps.cn ３、養護工作：截止12月份，共完成日常養護投資1100萬元，專項養護工程投資4289萬元，養護質量指數95.7，設備完好率高于96%，安全生產無重大責任事故；路面平整、潔凈；交通安全設施完善；路基排水順暢；保障了全路的安全暢通，提供了舒適、美觀的行車環境。養護工作在認真做好日常養護的同時，加強專項工程的管理，按照“業主—監理—施工單位”的形式組織實施，聘請了監理公司對全部專項工程進行全過程全方位監督。我處還針對全路路面透水病害現象，開展預防性養護，參與省廳組織的高速公路路面早期病害研究課題，積極探索分析病害原因和養護對策，采用不同的材料進行實驗，制定出了一套較為可行的解決辦法，為一步全路病害的預防和處置奠定了基礎。

４、服務區工作：截止12月底，玉田、盧龍、北戴河服務區完成經營額1.78億元，完成全年計劃的176.4%，全處5個服務區共實現稅前利潤2386萬元，完成全年計劃的154%。去年8月份，全線加油（轉載自新世紀范本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記，免費提供下載。）站在項目辦的統一組織實施下，全部進行了承包經營。我處隨著車流輛的增加，加大基礎設施投入，先后進行了盧龍服務區后廚、餐廳改造，服務區廣場、路面維修等多項基礎設施改建工程，進一步提高了服務區的硬件環境。各服務區以市場為導向，與地方經濟密切聯系，開展特色經營，保持良好的衛生狀況和形象水平，提供文明優質服務，取得了較好的經濟效益和社會效益。

二、全年開展的主要工作

（一）以人為本，加強教育培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質

以人為本是我們進行運營管理的基本原則，職工隊伍建設是我們運營管理工作中一項經常性，基礎性工作。我們在去年的工作中繼續加強職工隊伍建設，保持職工隊伍的良好素質水平。一是我們開展了思想作風整頓活動。我們從2月下旬開始，以收費隊伍為www.tmdps.cn 重點，進行了全面深入的思想作風整頓活動。通過教育整頓活動，保持了整個職工隊伍的高昂斗志和良好精神風貌。二是加強業務培訓。根據工作實際，結合國家幾部重要法律的頒布，重點對路政執法及收費稽查人員進行了法律業務知識教育培訓活動。在4月上旬對收費班長進行了為期10天的崗位培訓，4 月下旬召開了監控員交流會和主管收費站長交流會。通過這些培訓活動，進一步提高了基層職工隊伍的業務素質和工作水平。三是開展青工比武活動。

5、6月份在全處收費隊伍開展了崗位練兵比武活動。我處代表隊在項目辦的收費崗位青工比武中獲得了團體總分第一名，知識競賽第一名的優異成績。通過比武練兵活動，激發了廣大職工學技術，練本領的熱情，提升了收費隊伍的整體業務素質。

（二）以保暢通、保安全為重點，周密組織，全力保障全路的暢通安全

保障高速公路的暢通安全是高速公路管理部門的第一職責，高速公路的安全暢通關系到整個社會經濟的正常運行，為此我們始終站在講政治的高度，把保障全路的暢通和安全作為運營管理的重要內容，長抓不懈。

1、加強工程管理，確保安全暢通。根據京沈高速公路聯網收費的要求和適應車流量不斷增長的需要，我處今年先后對北戴河、山海關、遷安、撫寧等四個收費站進行了拓寬改造工程。我們高度重視，多次召開施工單位、監理單位、收費站及有關科室部門聯席會，認真謀劃施工方案和收費措施，在車流高峰期，積極采取有力措施，切實保障了道路的暢通，沒有因施工造成交通堵塞現象。

2、全力保障暑期暢通。2004年是聯網收費后的第一年，收費方式上出現了新的情況和特點，車流量顯著增加。為此，我們提早謀劃，成立機構，制定方案，在車流高峰期親自到現場指揮。各收費站、服務區等基層單位，千方百計，想方設法，采取各種措施，應對車流人流高峰。暑期全處最高日收費額突破500萬元，北戴河站最高日收費額達到www.tmdps.cn 119萬元。面對新情況、新任務，我們帶領全處干部職工頂住壓力，齊心協力，奮勇拼搏，圓滿完成了暑期保暢的各項任務，切實保障了全路的安全暢通，得到了上級領導和社會各界的廣泛贊揚。

3、開展安全設施專項整治活動。由于高速公路沿線的交通標志及沿線護欄等設施被盜和被破壞現象嚴重，危害了高速公路的安全暢通。我們根據省廳的指示精神認真開展了安全設施整治月活動，成立了專門組織機構，制定了實施方案，召開會議進行專項部署。對沿線的交通安全設施進行了詳細的調查統計，詳細記錄，集中進行維修整治。并與沿線村鎮和交警部門溝通，共同維護京秦路安全暢通。

（三）深化運營管理，培育企業文化，不斷提升管理水平。

隨著運營管理時間的不斷增加，運營管理內容和方式的都在不斷變化，我們根據工作實際不斷深化管理，探索新的管理方法和途徑，在進一步推行ISO9000質量管理體系的同時，通過開展系列載體活動，逐步培育和提煉企業文化精神，用文化的力量和鼓舞人，提升管理層次。主要開展了以下幾項工作：

一是深入推行ISO9000質量管理體系。4月份，我們召開了處貫標工作座談會，總結了貫標工作取得的成績和經驗，并重點對貫標質量文件中的《收費卷》、《通信卷》、《經營卷》的管理規定進行了重新修訂。8月份，管理處審核組進行了內部質量審核檢查。9月份，北京世標認證中心對我處進行了2004年監督審核，現場審核結論為繼續保持認證資格。

二是開展向許振超學習活動。我們請來交通部的專家就許振超和青島港的事跡做專題講座，使全處干部職工對振超精神有了更深刻的理解和認識。各單位通過組織職工討論，進一步激發了職工愛崗敬業，崗位成材的工作熱情，進一步增強了主人翁責任感和使命感。

www.tmdps.cn 三是開展“把信送給加西亞”學習教育活動。我處積極響應廳黨組的號召組織職工認真學習了《把信送給加西亞》一書，并開展了“爭做把信送給加西亞的人”的主題宣教活動。“送信”活動的開展，使許多職工都對自己的崗位有了新的認識，在工作態度，精神面貌上有了很大改觀。“拒絕平庸，追求卓越”已經成為廣大職工的共識和行動指南。

四是組織承辦了中國交通思想政治研究會高速公路分會首屆年會。我處代表我省作為中國交通思想政治研究會高速公路分會創始會員單位，并承辦了首屆年會。在全國進一步擴大了京秦路的知名度，展示了河北交通的良好形象。

五是繼續開展創建活動。創建活動是我處幾年來進行精神文明建設主要方式，在凝聚職工思想，鼓舞職工干勁方面發揮了重要作用。我處今年繼續深入開展以創建“青年文明號”、“星級示范窗口”、“青年崗位能手”等多種形式的創建活動，并對創建工作實現動態管理，明確獎懲。今年，全處又有一個收費站被授予省級“青年文明號”，3個路政大隊、2個養護工區和1個服務區被授予省直級“青年文明號”。

三、領導班子自身建設情況

加強領導班子自身建設，把管理處領導班子建設成為一個堅強有力的集體是我們各項工作取得成功前提。在過去的一年里，我們主要從以下幾方面加強班子自身建設。

1、深入開展“立黨為公、執政為民”主題教育。按照上級黨委的要求和部署，我處黨委在去年重點開展了“立黨為公、執政為民”主題教育和“兩個務必”重要思想的學習教育活動。我們針對黨員干部的思想實際和工作特點，組織黨員干部圍繞廉潔自律、勤政為民、政績觀和求真務實等主題開展了專題討論，并在認真討論的基礎上，結合工作實際積極撰寫理論文章和工作體會。通過討論，使全處黨員特別是領導干部能夠對照“四大紀律、八項要求”嚴格檢查和反省自己，樹立起正確的“政績觀”。我們通過組織各級領導班子召開交流會和民主生活會，查擺問題，深入開展批評與自我批評，落實整改www.tmdps.cn 措施，從而統一了思想，凝聚了力量，促進了班子建設和各項工作的開展。

2、認真落實民主集中制，搞好班子團結。認真貫徹和落實民主集中制是加強領導班子建設基本原則制度。我們在日常工作中進一步完善議事制度，認真落實民主集中制，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。定期召開班子會，研究工作，交流思想，堅持全處重大活動，重大事件集體決策。在工作中，相互之間遇事多溝通、多商量，相互補臺不拆臺，不斷增強班子的凝聚力和戰斗力。

3、完善制度，加強廉政建設。在廉政建設方面，我們組織各級領導班子和黨員干部全面深入地組織學習了《中國共產黨黨風監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》，向各單位發放政治理論學習和警示教育片10余部，積極開展正反兩方面典型事例的警示教育，提高干部職工廉潔自律、拒腐防變的能力。二是制定了《政務公開實施辦法》明確了公開的形式和內容。處、所、站（區）紛紛開辟了專欄，對各項重要經費的開支和關系到職工切身利益的大事都進行了公示，并廣泛接受了職工群眾的監督。三是建立和完善了各級領導干部的廉政檔案，對其落實廉潔自律規定、重大事項報告、述職、述廉、評廉、考廉等情況一并裝入檔案，單獨裝訂成卷，起到監督檢查的作用。

一年來，京秦處領導班子在交通廳和項目辦黨委的正確領導和全體干部職工的共同努力下，圓滿完成了上級布置的各項目標和工作任務。但我們在工作中仍不可避免地存在著不足，希望領導和同志們給我們提出寶貴意見，我們將虛心聽取，勇于改正。同時希望領導和同志們能一如既往地給我們支持和幫助。在新的一年里，我們將再接再厲，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，與大家一起推動京秦處的各項事業不斷發展進步！

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第五篇：領導班子述職報告

述 職 報 告

xx市人口和計劃生育委員會

市考核組：

2009年以來，在市委、市政府的正確領導下，在市人大、市政協的關心指導下，市人口計生委堅持以科學的發展觀統攬人口和計劃生育工作，以穩定低生育水平為目標，以創建優質服務先進縣區為載體，以全面建立和完善“依法管理，村（居）民自治，優質服務，政策推動，綜合治理”的人口和計劃生育管理新機制為重點，努力提升全市人口和計劃生育工作的整體水平，較好地完成了市委、市政府下達的各項目標任務，為促進鶴壁經濟社會發展創造了良好的人口環境。現將市人口計生委2009的各項工作報告如下：

一、較好地完成了市政府下達的人口計生、創建優質服務縣和爭取資金三大目標任務，主要工作成效明顯

（一）2009年人口和計劃生育工作十三項主要責任目標運行情況良好。據市統計局、市人口計生委的調查統計結果，全市人口出生率10.01‰，比省定目標11‰低0.99個千分點；自增率 4.10‰，比省定目標5‰低0.9個千分點，是全省最低的，完成人口計劃是有把握的。其他十二項工作目標到11月底縣區統計，出生統計準確率91.6%（比省定目標90％,高1.6個百分點，比去年同期高0.4個百分點。下同），政策生育率94.2%（92％，＋2.2

百分點，＋1.5），二孩率27.3%（28％，－0.7，－0.4），避孕節育措施落實率96.3%（95％，＋0.3，＋0.1），及時率83.3%（80%，＋3.3，＋1.2）,流動人口管理率98.6％(90%，＋8.6，＋1.6)，辦證率96.8％（95％，＋1.8，＋0.3），寄回康檢證明率93.1％(90%，＋3.1，＋1.1)，獨生子女領證率10.7%（9％，＋1.7，＋1.8），獨生子女獎勵落實率100%（100%），社會撫養費征收到位率73.9%（60％，＋8.9，＋1.6），性別比偏高116：100（其中一孩基本正常106：100，二孩133：100，治理力度進一步加大）。總體上看，各項基礎性指標到年底都能夠圓滿完成。

（二）xx縣創建計劃生育優質服務先進縣工作進展順利。今年在鞏固x縣“國優”品牌的同時，市人口計生委高度關注xx縣爭創省級優質服務先進縣工作，切實加強指導，著力幫助解決創建工作中的實際問題。淇縣先后投資200多萬元加強硬件建設、軟件建設和隊伍建設。已通過省初步審核，2009年1月份驗收，問題不大。

（三）超額完成了爭取上級資金任務。已爭取資金190萬元，占目標120萬元的158.3％。

今年主要工作效果明顯。全市以創建優質服務先進縣活動為載體，有力地推動了整體工作水平的穩步提高。受到國家級表彰六項：xx縣已被評為國家級優質服務先進縣、國家級藥具管理工作先進縣，國家計劃生育協會工作先進縣，淇縣被評為國家級行業作風建設先進縣，國家計劃生育協會工作先進縣，xx區被評為國家級婚育新風進萬家先進單位，全市十二項工作受到省以上表彰和獎勵。兩項工作受到省政府領導批示并給予充分肯定，在全

省推廣。代表河南接受國家兩次檢查，國家人口計生委領導、省人口計生委領導、省委省政府督導組、省人大督導組等多次到我市調研指導工作，對我市的工作都給予了很高的評價和充分的肯定。有4省16市的同行到我市參觀學習。

二、加大工作力度，創新工作機制，推動人口計生工作再創新局面

（一）營造環境，保持強勁工作勢頭。市委、市政府以及各級黨委、政府高度重視人口和計劃生育工作，堅持三不變，三到位。市委、市政府先后召開了六次高規格會議和五個專題座談會，下發了四個重要文件。市人口和計劃生育領導小組分別召開了宣傳教育、依法管理、利益導向、村民自治、性別比治理五個專題座談會，邀請市直有關部門的主要負責同志參加，研究齊抓共管的具體措施。縣（區）鄉（鎮、辦）黨委、政府及其有關部門出臺了許多政策措施。市人口計生委主動當好參謀和助手，加強工作匯報、協調、組織和監督，促進各級、各相關部門抓落實，推動了工作的健康發展。

（二）抓好載體，全面提高工作水平。全市以創建優質服務先進縣區活動為載體，廣泛深入地開展優質服務先進縣區、鄉鎮辦事處“四級聯創”活動，全面提升了整體工作水平。全面加強了行政管理服務、信息化建設、技術服務以及陣地、設備、隊伍素質建設。全市投資600多萬元，擴建縣站一個，改造完善標準化鄉所8個、村室164個，加強了基層基礎工作，增強了優質服務能力。結合康檢開展“四術一體化”技術服務，圍繞優教、優生、優育、保健開展“四前四后”服務：即開展“婚前婚后、孕

前孕后、產前產后、術前術后”系列化服務。城市實行 “計衛聯姻，育醫結合”，大力推進計劃生育優質服務“三大工程”，積極推行避孕方法的“知情選擇”和婦科病普查、普治，提供優生優育咨詢，開展進村入戶送醫、送藥、送技術服務。我市的創優工作受到國家和省人口計生委的重視和肯定，在全省推廣了我市的經驗。

（三）抓住關鍵，開展三項集中活動。一是繼續深入開展了宣傳教育集中活動。堅持以經常性的宣傳教育為主，促進群眾轉變生育觀念。今年開展了三次大規模宣傳教育活動，突出了以人為本送溫暖、農村獎勵扶助制度、性別比治理和婚育新風進萬家等主要內容。新建農村計劃生育文化大院56個，強化了大白線、107國道、浚大線、浚淇線等生育文化精品線路，人口計生部門與宣傳、新聞、文化、科技等部門聯合宣傳、構建了大人口宣傳服務機制。在省以上報刊雜志上發表文章109篇，計生工作機制創新、優質服務、村民自治的典型做法分別在省委、省政府政務信息、國家和省人口計生委報刊雜志上發表。二是扎實開展了“八排查、八澄清、八解決”和治理亂收費亂罰款活動。活動中落實遺留四項節育手術8435例，婦科病普查診治15096人次。清理漏管育齡婦女11417人，查處亂收費、亂罰款7起，清查假證明、假手續102張，查處黨員干部違紀超生10起，已處理10人，對7個工作相對落后的鄉鎮實行了重點管理、通報批評。促使解決了工作中存在的主要問題。三是集中開展了打擊非法鑒定胎兒性別和非法選擇性別人工終止妊娠專項治理活動。按照市政府的統一部署，市人口計生委組織了六個專項督查組，分赴各個縣站、鄉

所、衛生院、個體診所及藥品零售市場督查。組織了33次暗訪清查，清查了113個醫療單位和56家私人診所，查處違禁銷售藥品的單位12個，對16個單位和6個責任人進行了責任追究。使“兩非”行為有所遏制，取得了初步成效。

（四）突出重點，抓好五項工作。

1、積極創建新的工作機制。市人口計生委按照市委、市政府制定的《xx市關于加快建立人口和計劃生育工作新機制的實施意見》，狠抓落實，實行項目運作，限時完成任務。xx縣率先建立起新機制。各縣區都結合本地實際，制定了具體實施方案，緊緊圍繞新時期人口計生工作“依法管理、村民自治、優質服務、政策推動、綜合治理”二十字方針做文章，并注重抓特色、樹典型、以點帶面，努力開創全市人口計生工作新局面。實行計法聯合，在全市6個縣區分別成立了計劃生育執法隊、計劃生育

110、計劃生育綜合治理辦公室，加大計生非訴案件處理力度；在全市推行“計劃生育村情民意懇談會制度”，提高了計劃生育村（居）民自治工作水平；大力開展創建優質服務先進縣區、鄉鎮活動，進行科學規劃、分類指導、抓住關鍵、運用技術、強化培訓、嚴格評估,使“國優”、“省優”創建工作穩步推進；強力推進計劃生育家庭小康工程，實施“六個結合”，加大政策推動力度；實施計劃生育綜合治理，在全市基本形成“政府領導、部門配合、群眾參與、齊抓共管”的人口計生工作新格局。

2、積極推進利益導向機制。一是及時兌現農村獨生子女家庭19616戶法定的10元獎勵費，全部實行存折統一發放。對自愿退回二孩生育指標的發放獎勵費12.4萬元，并對計生戶落實了其

他九項可以享受的優先優惠政策。二是繼續實行了已婚育齡婦女健康檢查和四項手術免費。三是認真做好農村部分計劃生育家庭獎勵扶助工作。著力抓好組織領導、宣傳服務、工作程序、社會監督、資金發放“五個到位”，圓滿地完成了首批計生家庭獎勵扶助工作任務。對2009年全市符合獎勵扶助標準的590名對象全部及時、足額地發放了獎勵扶助金。8月5日，隆重舉行了全市獎勵扶助金首發儀式，市主要領導親自參加頒獎，收到了良好的社會效果。我市落實農村部分計劃生育獎勵扶助政策“五到位”后發生的三大變化，受到省政府秘書長xxx同志的批示，省政府辦公廳以《政府工作快報》的形式摘發全省推廣。四是落實計生困難戶救助制度。對111名農村獨生子女及其父母傷殘、死亡、計劃生育手術并發癥的特困家庭給予了300-3000元的救助。五是整合政策資源，采取“六個結合”的機制，積極推進農村計劃生育小康工程。省有關領導對我市的做法給予肯定，省政府副省長xxx同志在省政府《政務要聞》（重要情況專報）206期上作出重要批示：“xx市農村計生小康工程六個結合的作法很好，成效顯著，探索出了新形勢下農村計生工作的新路子。請信息處摘發各市，以資借鑒。”

3、加強了農村重點村和流動人口的管理與服務。采取以查處信訪案件為突破口，對全市農村76個不同原因造成的癱瘓村、計劃生育工作落后村進行了集中治理。在城市，開展了流動人口維權服務、綜合治理、創建合格社區居委會活動，全面落實“屬地管理、單位負責、居民自治、社區服務”的城市人口和計劃生育管理體制。開展社區規范化建設，實行封閉住宅小區、非公有制企業流動人口一棧式服務。加強了流動人口信息平臺交換工作，實行每月網上通報制度。強化對流動人口的“四上門”服務。在縣城、鄉鎮所在地，分別實行都市村莊和城鄉結合部的屬地管理，這一經驗在全省進行了推廣。

4、加強了依法行政和依法管理。深入貫徹落實“一法三規一條例”，進一步加大依法管理力度。一是舉辦培訓班，重新學習“一法三規一條例”，對鄉以上700多名人口計生干部進行了集中培訓和知識測試，增強了廣大干部職工的法律意識、依法行政意識。近幾年來，全市人口計生系統沒有發生違法違紀案件、違法行政案件和重大責任事故。二是加大新的《信訪條例》宣傳力度，進一步健全信訪工作八項制度（領導接待日制度；定期召開信訪工作聯席會制度；領導包信訪案件制度；信訪案件處理結果公示制度；疑難案件聽證制度；簽訂群眾來訪、處理意見書制度；定期通報信訪案件制度；重大案件及時上報和信訪零報告制度等），市、縣（區）、鄉（鎮、辦事處）人口計生部門做到了有訪必接，有接必查，有查必果，溝通了聯系人民群眾的綠色通道。我們加大了對結扎后遺癥上訪老戶的穩定工作，使全市上訪老戶全部得到穩定，此經驗在全省信訪工作會議上進行了經驗交流。

5、加強了計生隊伍建設和村務公開。在抓好市、縣計生隊伍建設的同時，特別注重加強鄉、村隊伍建設，強化 “四項機制”，即競爭上崗、擇優錄用的競聘機制；教育培訓、練兵比武的強化機制；績效掛鉤、優勝劣汰的激勵機制，督導檢查、關愛支持的保障機制。進一步增強了隊伍活力，提高了服務能力，促進實現工作重心下移，我市在全省人口計生系統人事改革會議上進行了經驗交流。在鄉鎮機構改革中，切實穩定、優化了計生隊伍，確

保了人口計生工作的持續健康開展。我們堅持以人為本，執政為民，在市、縣區和38個鄉鎮辦事處建立了行政服務大廳或服務窗口，全面實行了政務，在各個行政村全面實行了村務公開，實施“四個延伸”，即在內容上從點到面延伸;在程序上從公開辦事向事前、事中、事后全過程公開延伸;在時間上從定時公開向隨時公開延伸;在范圍上由固定點向多點延伸。進一步增強了工作透明度，強化了社會監督，促進了計生工作。

還加強了計劃生育協會工作。注重發揮計劃生育協會的作用，動員育齡群眾實現自我宣傳、自我管理、自我服務。發揮基層協會民主參與和民主監督職能，建立計生協會計劃生育村情民意懇談會制度，促進了計劃生育村民自治工作新機制的建立，x、xx兩縣全部被命名為全國計劃生育協會工作先進縣（全省10個）。

三、以開展先進性教育和創建“五型機關”為載體，切實加強機關兩個文明建設，為全面完成目標任務提供組織保證

市人口計生委黨組堅持“兩手抓，兩手都要硬”的指導思想，緊緊圍繞提高黨的執政能力，扎實開展共產黨員先進性教育和創建“五型機關”活動，堅持“八個常抓不懈”，切實加強機關兩個文明建設，保證了人口和計劃生育工作深入健康發展。

（一）在政治學習上，堅持常抓不懈。堅持每周四下午集中學習，由委領導和業務骨干為大家講授政治理論、時事、業務知識，每月檢查一次學習筆記，每季進行一次考核。學習做到“八個有”、“四結合”，即有簽到，有筆記，有心得，有教材，有總結，有考評，有交流，有效果，并對學習簽到情況，考試成績實行公示，促進自我學習提高；把集中學習與自學相結合，把全面學習

與分析討論相結合，把深入學習與下基層調研座談相結合，把重點學習與當前實際工作相結合。通過學習，使大家增強執政為民意識和服務能力。

（二）在思想建設上,堅持常抓不懈。始終堅持用“三個代表”重要思想和科學發展觀教育干部職工，牢固樹立講學習、講政治、講正氣、顧大局的觀念。緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，不斷增強改革意識、創造意識、服務意識和爭先意識，切實穩定低生育水平，提高出生人口素質，優化人口結構，為鶴壁發展創造良好的人口環境。

（三）在班子建設上，堅持常抓不懈。委黨組堅持和完善了《中心組學習制度》、《黨風廉政建設責任制和責任追究辦法》等8項學習、生活、紀律、工作、會議、財務等等規章制度和辦法。努力把領導班子建設成為堅強的領導集體，保持奮發有為的精神狀態，保持協調高效運轉，增強整體合力。委黨組認真落實集體領導決策程序，堅持民主集中制原則，堅持民主生活會制度，推進黨務公開、政務公開，增強工作的透明度。每個黨員干部都能自覺堅持黨的組織原則，自覺維護黨的團結，自覺遵守黨的紀律，保證了團結統一，政令暢通。

（四）在組織建設方面,堅持常抓不懈。委黨組根據基層黨組織建設面臨的新情況新問題，拓展活動載體，切實加強了機關黨總支和支部建設，堅持開展了爭創“五好黨支部”活動，建立起了黨員經常受教育，組織經常能活動，組織生活有活力的有效機制。積極開展經常性的黨員樹形象主題教育，領導率先垂范，黨員充分發揮模范帶頭作用。

（五）在隊伍建設上，堅持常抓不懈。委黨組堅持在全系統建設高素質計生干部隊伍為目標，堅持從市人口計生委機關做起，領導同志身體力行，以身作則，帶動全市計生干部政治素質、業務素質不斷提高，錘煉一支特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗、善于做群眾工作的隊伍。廣大干部能夠以高度的政治熱情、良好的精神狀態、扎實的工作作風投入到學習和工作中去。與此同時，我們進一步完善了干部使用目標管理機制，激勵機制，扎實開展創建學習型、創新型、服務型、務實型、廉潔型機關活動，鞏固提高了先進性教育活動成果。

（六）在作風建設上，堅持常抓不懈。委黨組大力弘揚計生系統“為民、便民、幫民”的好傳統、好做法。扎實開展優質服務活動、“雙爭雙創”活動、數字求實百村工程、三下鄉活動、計生戶救助幫扶活動、對企業對社會公開承諾“一杜絕、一補辦四免費、四上門”等等。把計生工作與保持文明單位、與服務經濟環境、與加強自身建設的日常工作結合起來。強化了求實獎勵機制、調研機制、目標監控機制和工作創新機制。人口計生委有一條鐵的紀律，平時調查研究自帶車輛、自備干糧、自己人員，不驚官、不擾民，不在樣本點就餐，在群眾中樹立了人口計生工作的良好形象。進一步提高了群眾滿意率，在今年的各部門行風評議中，我市人口計生系統滿意率在全省同行業中名列第二位，在全市各系統名列第五位。

（七）在精神文明建設上，堅持常抓不懈。委黨組把精神文明建設作為一項長期的、重要的工作來抓。把保持省級文明單位與保持共產黨員先進性教育活動相結合，與人口和計劃生育工作

相結合，使創建工作經常化、制度化、規范化，辦公場所清潔衛生、生活小區管理有序、治安防范做事到位，多年來被評為市級衛生先進單位，繼續保持了省級文明單位。

（八）在廉政建設上，堅持常抓不懈。委黨組高度重視黨風廉政建設，要求班子成員和黨員干部嚴格按照中央和省、市紀委關于廉潔自律和黨風廉政建設責任制的各項規定，堅持標本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預防。積極開展“兩項治理”活動，并在全市開展了為期三個月的依法行政集中教育活動。堅持領導帶頭分級負責，實行教育、制度、監督并舉，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，真正形成用制度規范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機制，保證領導干部廉潔從政。在領導干部中 沒有發現違反“四大紀律，八項要求”和“五個不許”的問題，在黨員干部中沒有發現違規違紀問題。

2009年,市人口計生委的各項工作取得了較為顯著的成績，但距市委、市政府的要求還有一定的差距。在新的一年，我們要以市委六屆十一次全會精神為指導，站在新起點，謀求新跨越，再接再厲，繼續努力，為全市建設富裕、文明、和諧、生態的新xx創造良好的人口環境。

二〇〇五年十二月三十日