第一篇：集團2013年度總結表彰暨2014年工作會議

我集團2013年度總結表彰暨2014年工作會議于2月28日在博源大廈金色大廳隆重召開。集團董事局主席戴連榮，總裁賀占海，黨委書記李培成，高級副總裁楊紅星，副總裁丁喜梅，副董事長、遠興公司總經理梁潤彪，副總裁楊明亮、王勝利、賈栓，總會計師彭麗，總經濟師宋為兔與集團董事唐多欽、吳愛國出席會議并在主席臺就坐。集團及集團總部大樓各成員企業機關全體員工等參加了會議。會議由集團黨委書記李培成主持。

賀占海總裁代表經營班子在會上作了題為《認清形勢，直面挑戰，凝心聚力，改革攻堅，為推動博源事業穩健發展努力奮斗》的年度工作報告。報告全面回顧總結了2013年的工作，對取得的成績做了客觀的總結、評價，對存在的問題做了深入的剖析，反思；明確了2014年的工作目標、思路和任務，并將2014年確定為“管理改革年”。在回顧總結2013年的工作時，賀占海總裁從對影響全局的重點難點問題進行全力攻堅，對制約整體效益提升的關鍵環節全力突破，對關系博源發展的增量產業調整節奏，對維系博源生存基礎的存量產業全力增效，對集團的系統管控和協同能力全面提升，對制約發展能力的機制體制進行責任構建等六個方面進行了總結；并指出，2013年，我們以“管理提升年”為主題，加強頂層設計，完善體制機制，優化制度流程，內煉文化，外塑形象，使集團的管理水平和發展能力有了新的提升，在艱難復雜的形勢下取得新的成績，來之不易,值得珍惜。成績的取得是集團全體員工團結拼搏、不懈進取的結果；是各企業開拓創新、精誠共進的結果；也是董事局大力支持、正確決策的結果。

他在分析面臨形勢和存在問題后，提出2014年基本思路，即以“管理改革年”為切入點，按照“調結構突出主業，輕資產增強貿易，抓管理強化激勵，轉作風提高效率”的工作思路，圍繞“產業升級、轉型發展”的總體戰略，把握發展規律，調優產業結構，提升發展質量，推動產業發展方式從外延擴張型向內涵發展型轉變，從規模速度主導型向質量效益主導型轉變，全面增強發展能力和核心產業的市場競爭力，推動博源可持續發展。

他從提升存量效益、調整產業結構做強主業、抓深改革提高整體管理效率、加強技術研發促進產業升級、推動作風轉變塑造優秀文化等方面對2014年的集團工作進行安排部署。他說，博源堅實的產業、優秀的團隊、深厚的文化、豐富的資源是我們戰勝挑戰的基礎和保障。只要我們不畏難，不退縮，不懈怠，認清形勢，堅定信心，沉著應對，團結拼搏，就一定能夠迎來博源發展的新局面。

戴連榮主席在會上做重要講話，他首先對受表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，也通過他們向奮戰在生產一線的全體員工表示慰問。戴連榮主席從當前形勢、深化改革、發展戰略、企業文化及風氣建設等從五個方面提出指導性意見。他重點就如何把握關鍵環節進行改

革及博源的發展問題進行深入全面闡述。他強調，2014年要進一步明晰戰略重點，以戰略謀長遠，以重點保全局，統籌兼顧，扎扎實實推進博源事業健康發展。

在談到關于權利與責任時，他指出，我們的職務和權力要服務于事業，就要甘于奉獻，就要淡化權力概念，強化責任意識。當前是集團各項事業全面發展的重要階段，在其位，就要敢于擔當、勇于負責，承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作，真正做到盡心盡力、盡職盡責。關鍵時刻要戰得出來、沖得上去。要親臨現場，靠前指揮，永遠出現在矛盾最尖銳、困難最突出的地方，不推諉，不躲避，迎著困難上，沖著矛盾去，追著問題跑。以時不我待、舍我其誰的責任感，在各自崗位上做出不平凡的業績！

會議期間，梁潤彪副董事長通報了集團公司2013年度責任制考核結果；舉行了集團公司2014年責任制簽訂儀式。

28日下午，舉行了集團公司2013年度表彰大會儀式，集團副總裁賈栓主持表彰儀式并宣讀了表彰文件。大會對集團2013年度“先進企業”中源化學公司安棚運營中心、“項目建設先進單位”博大實地公司及博源聯化（蘇天化）公司健康安全部等13個 “優秀團隊”、梁超等31名“先進工作者”、任錢云等2名 “優秀專業技術人才”、“技術能手”張彥平進行了表彰。先進工作者馬玉瑩代表獲獎者作了獲獎感言。

集團黨委書記李培成做了會議小結。他要求各企業要在會后認真組織學習戴連榮主席的重要講話和賀占海總裁的工作報告，深刻領會講話精神，把會議提出的目標和任務層層分解，逐級落實，不折不扣地執行，盡快把這次會議的成果轉化為解決問題，推動改革的實際行動，自上而下形成工作動力，確保各項工作任務如期實現。

2月27日，集團還舉辦了 “總書記系列講話”精神和“經濟形勢”兩個專題講座。

第二篇：2010總結表彰暨2011工作會議報告

振奮精神 與時俱進 開拓創新 為實現企業持續快速發展而努力奮斗

——華通機電集團2010總結表彰暨2011工作會議工作報告

各位同仁：

大家好！

今天，我們歡聚一堂，隆重召開2010總結表彰暨2011工作會議。首先，我代表集團公司，向一年來辛勤工作的全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！并向2011先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

在這辭舊迎新的美好時刻，我首先向大家拜個早年，祝大家新年快樂！

下面，我向大會作報告。

2010年工作回顧

2010年，我們克服了金融危機、通貨膨脹和白熱化市場競爭的影響，在董事會的正確領導下，集團公司上下團結一致，扎實工作，努力奮斗，基本完成了各項目標。集團全年共實現銷售收入2010年實現銷售收入45.2億元，外貿出口6800萬美元，分別同比增長16%和33%。

2010年，集團公司獲得了“全國用戶滿意企業”、“浙江省質量獎（復評）”、“浙江省名牌產品”、“省級企業技術中心（復評）”、“浙江省百強企業”、“浙江省AAA守合同重信用”、“溫州市功勛企業”、“溫州市百強企業”、“溫州市十大科技創新企業”、“全國QC成果一等”獎等榮譽稱號。電力變變壓器通過了“PCCC認證”。集團再次躋身中國民營企業500強、中國機械工業500強。

2010年，華通機電股份有限公司正式成立，圍繞“三年內成功上市”的目標，邁出了堅實的步伐；“固本強基工程”深入開展，與“健峰企業管理集團”合作的6S管理、QCC品管圈、班組建設等項目取得較好成果，持續提升了企業的工作效率和工作質量；與韓國SATURN公司在上海成立了合資公司，合資公司的新產品即將批量生產推向市場，這些都為集團公司的可持續長期發展奠定了堅實的基礎。

以上成績的取得來之不易，它凝聚了全體華通人的智慧和汗水。一年來我們主要做了以下工作：

一、營銷業績穩定提高

2010年，在營銷系統全體員工的共同努力下，銷售保持了平穩增長，新產品成交同比增長38%。銷售網絡得到優化，新成立了兩個辦事處，新開發設立銷售網點35個，銷售網點增加到800多個。加快了中東、南美、非洲和東南亞等國際市場的開拓，外貿出口強勢反彈。

終端項目招投標成績顯著。銷售中心以電力變壓器、成套電氣設備、真空斷路器等產品為重點，全面展開入網入圍工作，累計取得60家國有大中型企事業單位入網入圍資格。有針對性地開展了終端用戶項目招投標業務，分別中標了韶鋼集團、山西省電力公司、遼寧省電力公司、廣西電力公司、河南電力公司、武漢鋼鐵、本鋼集團、新疆農二師、長慶油田等50多個工程項目，招投標業務再上新臺階。

加強了應收賬款管理。根據代理商的銷售計劃及資信情況制定了《重點銷售公司2010年授信額度配置方案》，在授信額度上嚴格把關。每月對應收款進行分析與統計，對銷售公司和客戶進行信用評估，實行信用預警管理、適時監控，防范不良欠款的產生，有效地控制了應收賬款的增長幅度，貨款回籠率達到100%。

為加強營銷方式的創新，成立了終端項目工程部，著手培育終端項目

用戶業務的發展。組織召開了東北、華北、華中、華南等區域市場營銷研討會議，制定了切實可行的營銷政策，積極應對市場變化。將片區管理前移，加強區域市場的營銷服務功能，為區域市場的差異化服務奠定了基礎。重新修編了《銷售公司管理手冊》等營銷管理制度和流程，營銷工作進一步制度化、規范化、高效化。加強了客戶服務工作，持續改進了售前、售中和售后服務，服務流程進一步優化，服務態度更趨積極，進一步提高客戶服務水平。

二、技術與質量工作成效明顯

新產品開發和技術改進取得豐碩成果。2010年共完成了電力變壓器、成套開關柜、真空斷路器、軟啟動器、穩壓器、電能表、互感器等14項新產品開發，對斷路器、接觸器、電力變壓器、開關柜、穩壓器等16個系列70多個產品進行了技術改進，取得了較好的經濟效益。

技術創新與管理工作穩步推進。集團公司的“省級企業技術中心”通過了復評，非晶合金電力變獲得了樂清市科技進步二等獎，智能穩壓電源通過了省級新產品的型式試驗。2010年，集團公司申請專利2項，授權專利10項專利。制修訂企業標準14個，備案 6個，在備案中8個。新確認采標證書1張，換標2張。標志證書1張，換1張。

各生產企業加強了質量培訓，提高了員工的質量意識。加強了質量管理與監督檢查，強化了質量責任制，進一步落實了質量責任處罰。品質部等相關職能部門深入各企業全面檢查，組織召開質量分析專題研討會，并對產品質量不合格和質量管理不符合要求的企業進行了指導、幫助和整改，規范了企業的質量管理。對用戶提出的各種質量問題及時進行了反饋和整改，不斷地改進了質量服務水平。

質量、環境、職業健康與安全、測量、標準化五個體系的運行和“3C”認證產品的管理都得到了持續改進。全年共進行了一次管理評審、四次內

審和七次外審，對內審和外審所查出的所有不合格項都按期進行了整改，并達到驗收合格。全年完成了138個單元產品的換標及90個單元產品的企業名稱、地址變更的申請及資料上報工作，60個單元的交流接觸器產品進行了能效標識備案和7個單元的電力變產品進行了PCCC認證，以及質量/環境/職業健康安全三合一管理體系的再認證和CQC對公司證書變更廠名進行的質量保證體系的初審。

質量月活動深入開展。各企業認真進行了質量改進活動，取得了較好的效果。電源、電力變和電氣公司的QC小組分別獲得了溫州市QC成果一等獎和二等獎，省QC成果一等獎，機械行業QC成果一等獎。電源分公司穩壓器裝配車間二組被中質協評為“全國質量信得過班組”稱號。

三、綜合管理得到全面提高

生產管理持續改進。上海成套、電氣公司、通力柜架等企業，克服了原材料巨幅波動、市場需求不穩等不利因素，加強了計劃管理，優化了生產流程，理順了產、供、銷的關系，生產與銷售保持了持續快速增長。高壓公司、儀表公司等企業，大力加強新產品開發和技術改造，著力調整產品結構，較好地適應市場變化的需求。“固本強基”工程穩步推進，電氣公司的“品管圈”、電力變的“班組建設”取得階段性成果，6S工作繼續深入開展，進一步優化了生產流程，生產效率明顯提升，產品質量更加穩定。加強了成員企業和外協單位的管理，積極應對原材料巨幅波動等不利，及時調整外協價格和成員企業產品價格，進一步降低了生產成本。

加強了財務制度建設，規范了會計核算工作，強化了財務檢查指導與審計工作，防范了財務風險，為上市工作奠定了一定基礎；逐步推行了預算管理，加強了質量成本統計與分析，加強了費用控制和財務分析，及時發現了生產經營中的問題，及時整改了審計中發現的問題，確保了公司資產的保值增值。以集團實施ERP為契機，積極推廣了會計電算化；認真研

究政策，吃透政策精神，及時申報了各種優惠政策。

進一步加強了制度化、程序化、規范化管理，重新制定明確了崗位職責和工作流程，工作效率進一步改善。加強了會議傳達與落實、工作計劃、安全生產、現場管理、勞動紀律的檢查和考核，執行力得到有效提高。

加快了人才隊伍建設步伐。全年共招聘到崗人員120多人，其中中高層管理人員有11人，大學生有23人，職業技校生有45人，集團公司人才結構得到了進一步的優化。建立了一支有36人的后備干部隊伍，初步制定了后備人才的職業生涯規劃，為企業的長遠發展奠定了基礎。逐步改善了公司的工作、學習和生活環境，提高了員工的積極性和凝聚力。

進一步加強了員工教育培訓。以崗前培訓、在崗培訓和繼續教育培訓為主，全年共組織內訓72期，培訓2300多人次；組織外訓41期，培訓管理干部200多人次，13名員工獲得了職稱證書，全面提高了廣大員工的綜合素質和能力。員工調查問卷調查得到廣大員工的積極響應，回收700份問卷調查，收到1200多條有用的建議和意見，為集團公司的可持續健康發展提供有力的推動作用。

四、企業文化建設取得新突破

品牌建設和宣傳工作成效明顯。在《電器采購》、《低壓電器》、《建筑電器》、《中國電力》等平面媒體，電力設備等電氣專業網站，阿里巴巴、慧聰等知名交易網站，以及廣泛、南京、沈陽等全國重點城市，做了產品和戶外廣告；在平面媒體上發表新聞稿件120多篇（次），在網絡媒體發表新聞稿件550多篇（次），極大地提高了華通品牌的知名度和影響力。

黨、工、團、婦等組織建設得到加強。全年共確定黨員發展對象15名，接收預備黨員10名，轉正式黨員5名，被評為溫州市學習型黨組織創建先進示范點。全年新入工會職工45人，新入團職工36人。

充分關愛職工生活。集團黨委組織開展了創先爭優和學習型黨組織創

建活動，召開黨員民主生活會。工會召開了三屆一次職代會暨工會五屆三次會員代表大會，大會提案審查委員會共收到58件建議案。工會建立了困難職工檔案，倡導建立了“愛心互助基金”，慰問了10位家庭比較困難的職工,并組織為兩位重病并且家庭困難的職工捐款2萬余元愛心款。團委開展了1+1暖人心工程，創建青年見習基地等活動。

企業文體活動豐富多彩。2010年，集團舉辦賑災活動，捐款達10萬元支援玉樹地震災區。30多名華通員工工參加了無償獻血活動。三八婦女節期間，組織女職工到樂清城北鄉踏青，舉辦了女員工參加的文明禮儀知識講座；組織參加樂清廣播電視臺舉辦的“我愛新家園”新樂清人演講大賽；組織了公司部分大齡未婚青年參加了由柳市鎮總工會主辦的聯誼活動；還舉辦了慶“國慶”拔河比賽、技能運動會等文體活動，進一步豐富了員工的文化生活，增強了凝聚力和團隊精神。

2010年，集團公司克服各種困難，保持了平穩健康的發展，這是全體華通員工團結一致、開拓創新、努力拼搏的結果。在此，我再次代表集團公司，向為集團公司的發展作出貢獻的全體員工表示衷心的感謝！各位同仁，在肯定成績的同時，也必須看到，我們的工作中還存在一些不足和問題，主要表現在：

1、國內外市場開拓的力度不夠，客戶服務水平還有待進一步提高；

2、部分代理商鋪底周轉資金和應收款的占用比例仍然偏大；

3、新產品開發和推廣力度不大，產品結構還需進一步優化；

4、少數企業的領導和員工質量意識不強，產品質量問題時有發生；

5、部分技術、營銷、管理人才還不能滿足企業的發展，激勵機制還需進一步健全；

6、有些干部和員工責任心不強，辦事拖延、推諉，執行力差；

7、少數干部和員工學習不夠，綜合素質和能力還有待進一步提高。

以上問題，我們必須在2011年的工作中予以足夠的重視，并采取切實可行的措施，逐步加以解決。

2011年工作思路

2011年，全球經濟增長勢頭明顯，中國經濟將保持高速增長趨勢。剛結束不久的中央經濟工作會議和國家十二五規劃明確2011年經濟發展方針，明確提出大力支持智能電網建設、啟動新一輪農村電網改造升級、繼續大力推進節能減排和綠色新能源發展、高速鐵路等項目的實施，給我們電氣行業帶來了巨大的發展商機。

在面臨機遇的同時，我們也必須清醒地認識到，2011年，由于全球經濟及中國經濟增長不會一帆風順，市場需求還存在諸多不確定性。從電氣行業內部競爭態勢看，由于通貨膨脹導致原材料價格大幅攀升，由于民工荒導致工資大幅上漲，致使企業生產成本上升壓力進一步加大。因此，我們必須做好充分準備，增強危機意識、憂患意識和進取意識，用新的心態、新的思路、新的措施去尋求新的突破，積極應對市場競爭的挑戰。

因此，根據國內外形勢和華通的實際情況，確定2010年集團公司工作指導思想：堅持科學發展觀，秉承“專業制造、專心服務”的理念，以營銷為龍頭，以技術為支撐，以質量為基石，以人才為資源，以制度為保證，以督查為手段，以文化為導向，優化資源配置，大力加強創新力度，全面規范企業管理，全力推進“股改上市”工作和“固本強基”工程，促進企業轉型升級和可持續健康發展。

2010年集團公司的發展目標：

1、實現銷售收入55億元，同比增長20%；

2、開發15個以上新產品，新產品銷售同比增長35%以上；

3、生產成本和管理費用同比下降3%以上。

為了確保上述目標的實現，我們必須切實做好以下主要工作：

一、堅持以營銷為龍頭，加強營銷創新，優化營銷機制，強化營銷管理，提升營銷服務，全力保持銷售持續快速增長。

我們必須堅持以營銷為龍頭，統一銷售、統一管理、統籌協調，進一步強化營銷的核心地位，以銷帶產、產銷聯動、和諧發展。進一步加強營銷創新力度，轉變營銷觀念，調整營銷思路，創新營銷方式。成立終端項目工程部，把銷售前移，著重增加招投標業務、新產品推廣和終端客戶的力量和投入，加強入網入圍工作，招集精兵強將，重點拓展終端市場和招投標業務；把服務前移，配合經銷商為終端客戶提供全面的技術服務與支持，及時應對市場變化，搶抓一切市場機會，促進終端銷售快速增長。

要繼續深入實施藍海戰略和差異化營銷策略，重點是維護和提升強勢市場，培育和整合弱勢市場，大力開發空白市場。進一步強化新產品推廣工作，重點是加強與設計院、電力公司、行業協會的聯系和溝通，積極爭取上圖或改圖，加強后續跟蹤和聯系工作，提高新產品推廣的成功率。進一步強化國際市場的開拓，重點是加強與外商的合資合作，積極參與國際專業展銷會，努力保持外貿出口穩定增長。

我們要進一步加強營銷管理，苦練內功，逐步完善營銷制度建設，優化營銷管理流程，進一步提高銷售公司管理水平；全面搜集、整理和反饋市場信息，不斷開拓新的市場；深入調查、研究和評估客戶的資信情況，強化應收款管理，加快資金回籠，防范經營風險；強化倉儲管理，盤活存量資產，提高資金周轉率。

要關注客戶心聲、致力于解決客戶需求，進一步完善“一站式”服務，不斷推出新的服務措施，優化服務流程，整頓服務態度，持續完善服務體系，不斷提升顧客滿意度。必須持續引進優秀營銷服務人才，不斷加

強專業技能服務培訓，培養一批既有營銷謀略、又懂產品技術的專業化營銷服務工程師隊伍，讓客戶體驗到華通的優質服務，以優質服務吸引我們的新老客戶，促進營銷工作平穩健康發展。

二、堅持以制度為保證，大力規范企業管理，全力推進“股改上市”和“固本強基”工程，全面提高企業的工作效能和管理水平。

要全面加強股份公司的規范化管理，按上市的要求，全面推進“股改”工作。股份公司要建立高效的組織機構，機構和人員配置要精干高效，權責分明。股份公司各部門要制定和完善各項工作流程和程序，提高工作效率。要創新管理模式，探索適合股份公司實際情況的生產經營管理模式，加快推進股份公司制度化、程序化、規范化和科學化的管理進程，進一步降低管理成本，全面提高企業管理水平，為“股改上市”奠定堅實的基礎。

各生產企業要全面貫徹執行《企業生產管理規范》和《生產管理規范考核辦法》，加強各項基礎工作和生產過程管理。大力加強生產的計劃管理，做好產能和資源的整合、調配和儲備，制訂生產應急預防措施，做好供應、生產、銷售的相互協作，確保正常供貨。不斷優化生產流程和產品結構，力爭精益生產、精細化管理，持續降低生產成本和不良質量成本，全面提高企業經濟效益。要強化基層管理，明細崗位職責，重點培訓基層班組，熟練掌握各種生產技能，充分發揮班組長的帶頭作用，形成愛崗敬業、吃苦耐勞的班組文化，全面提高勞動生產效率和工作效能。

要全面推進“固本強基”工程，在鞏固6S、QCC、班組建設成果的基礎上，大力強化生產管理，在生產企業中試點推行兩級經濟核算，降低生產成本，進一步完善企業制度，建立健全崗位責任制、責任追究制度和相應的獎罰制度，形成有效的監督機制。進一步加強督促檢查工作，狠抓落實，一查到底、一抓到底，及時兌現責任追究制度，全面提高執行力，實現企業的可持續健康發展。

要大力推進“綠色供應商”工作，全面加強外協、外包的供應商評審工作，尋找到質量、技術、規模、價格等綜合實力強大的合作伙伴作為我們的“綠色供應商”。股份公司要實行統一采購，大宗物資和設備的采購實行統一招標，進一步降低采購成本。要進一步加強成員企業的管理，優化集團公司產品系列，全面提高成員企業的綜合實力

三、堅持以技術為支撐，加快技術改造、新產品開發和推廣步伐，突出專業化發展道路，全力打造創新型企業。

2011年是十二五規劃的開局之年，股份公司的十二五規劃是聘請浙江大學的專家教授編制的，其核心是技術創新、新產品開發和產品結構調整的戰略規劃。我們要高度重視，狠抓落實，要高舉“專業化”發展大旗，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，緊盯行業龍頭企業，學習他們自主創新方面的經驗，提升我們的研發水平。

新產品開發一定要充分調查、分析和掌握市場發展變化趨勢、用戶需求、競爭對手情況，做好新產品開發計劃和可行性研究報告，嚴格計算“投入產出”效益。新產品開發和技術改造必須結合國家和地方政府的產業政策和各種優惠政策進行，必須積極利用好優惠政策減輕技術創新的風險。新產品不但要技術先進，質量穩定，而且要在價格上有比較優勢，形成市場競爭優勢，通過加強新產品推廣盡快占領市場，形成新的增長點。

要重點抓好產品結構調整，做專做精我們的優勢產品、拳頭產品，全力支持變壓器、斷路器、成套電氣等拳頭產品的發展。要調整思路和計劃，每個企業都要研制和生產出在市場上叫得響拳頭產品，做專做精一兩個產品，通過這些拳頭產品形成核心競爭力，實現企業的可持續發展。

要重視老產品的二次開發，從產品設計和生產工藝上降低成本，讓老產品煥發生機。每個企業都要加強新產品開發和技術改造，不斷地更新換代，優化產品結構，以提高我們企業的盈利能力。

要加快引進和培養創新人才，提高員工的文化素質和專業技能，在一線員工中發掘、培養技術能手，參與技改、產品開發和生產工藝改進，全面增加企業的創新人才，大力提升企業的創新能力。

四、堅持以質量為基石，持續有效地改進質量體系的運行，全面落實質量責任制，切實提高產品質量水平。

我們要樹立“工作零缺陷、服務零距離”的質量理念，持續有效地改進質量、環境、職業健康與安全、測量、標準化五個體系的宣貫和運行，全面推進“卓越績效管理模式”。加強質量培訓，切實提高質量意識，積極開展QC小組活動。推行“六西格瑪”管理，切實提高產品制造質量水平。根據市場需要，及時地進行3C認證和國際認證。

我們要堅持PDCA循環，加強過程質量控制，確保各項質量活動在受控狀態下進行。逐步完善檢測手段，更新檢測設備，嚴格把關每個生產流程和工序，加大自檢、互檢力度，加強生產過程和成品出廠檢驗，嚴把質量關，切實提高產品質量。深入開展質量成本的統計和分析，不斷降低差錯率，減少返工和浪費，縮短交貨時間，減少客戶不滿，通過節省質量成本為企業創造更大的利潤空間。

要進一步落實質量責任制，將質量責任目標層層分解，形成一級對一級負責的質量責任體系。建立質量目標考核體系，強化生產過程檢驗記錄的管理，保持質量責任的可追溯性，對好的要表揚、獎勵，出現了質量事故一定要找到責任人，使質量獎懲制度落到實處。

品質部要充分發揮質量監督和管理職能，加大質量工作的督促檢查力度。各企業每個月都要召開產品質量退貨、投訴分析會，廣泛聽取客戶意見，查找質量問題根源，拿出整改措施；對重大質量問題，要成立質量攻關小組，認真研究解決，確保同一質量問題不重復發生，切實提高產品質量水平。

五、堅持以效益為目的，大力規范和加強財務管理，全面提高企業的盈利能力。

全面規范和統一財務管理，建立符合上市公司要求的財務管理體系。要從原材料入庫開始，完善產、供、銷手續；從原始憑證抓起，做好財務核算的基礎工作，全面、真實、準確、客觀地反映企業的資產和負債情況，為企業上市打基礎。必須進一步規范進項、銷項發票管理，采購必須要增值稅發票，購銷合同、發票、貨款、貨物必須保持一致。加強稅收籌劃，加強進項、銷項稅票的管理，防范財務風險。

要進一步發揮財務的理財功能，加強預算管理，及時研究分析各項預算支出的必要性和可能性，嚴控不合理開支。財務要更多地在事前參與和事中監控，逐步實現財務會計向管理會計過渡。要進一步加強成本、應收賬款、利潤、現金流等財務分析，要通過分析及時發現生產經營中的問題，為領導決策提供依據。要進一步加強財政、稅收、金融等政策研究，用好用活政策。加強對投資項目的可行性研究，降低投資風險。加強應收款管理，加速資金周轉，提高經濟效益。

要進一步加強財務審計，拓寬審計面，在常規報表審計的基礎上，加強稅票、下浮點、費用、應收款、存貨等專項審計，加強控參股企業、各銷售公司的現場審計。充分利用ERP資源，對子、分公司、銷售公司進行實時監控。審計完成后，要形成審計報告和審計建議書，針對問題要求被審單位組織專人定期落實整改，維護財經紀律，確定企業資產保值增值。

六、堅持以文化為導向，以人才為資源，全面繁榮企業文化，不斷增強團隊合作精神、主人翁責任感和自豪感，努力構建和諧企業。

堅持科學發展觀，著力塑造“以人為本，經營人心”的企業文化理念，充分尊重人、關心人、理解人、信任人，注重為員工創造寬松舒心的工作和生活環境，用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環境培育

人。我們大家相互之間要不斷地溝通和交流，經常進行換位思考，設身處地為他人著想，互諒互讓，互幫互愛，不斷增強團隊合作精神、主人翁責任感和自豪感，構建和諧企業。

堅持“德才兼備，以德為先”的用人原則，大力引進和培養各類人才，建立和完善績效管理體系和激勵機制，形成“能者上、平者讓、庸者下”和“干好干壞不一樣”的競爭環境，構筑有利于引才、聚才、育才的新環境。進一步加強員工培訓，進一步優化內部講師團隊伍，樹立終身學習的觀念，養成主動學習、勤于學習、終身學習的習慣，培養勤于想事、善于謀事、樂于干事、誠于共事的合格人才，不斷提高員工的綜合素質和能力。

要加強黨、工、團、婦等組織的建設，強化黨組織在企業文化建設中的領導作用。各黨群組織都要圍繞企業經營管理的中心工作發揮各自的作用，組織好各類文體活動、技能比武和知識競賽，做好員工的溝通、交流與思想工作，關心員工的工作和生活，維護員工的正當權利，激發員工的熱情和創造力，增強員工的歸屬感和認同感。

各位同仁，2011年的目標已經明確，思路已經清晰，我們大家一定要堅持從當前抓起、從具體抓起、從自我抓起，進一步振奮精神、增強信心、鼓足干勁，始終保持迎難而上、奮發有為的狀態，克難攻堅，開拓進取，為全面完成2011年的各項目標和任務而努力奮斗！

最后，預祝大家春節愉快，合家幸福！謝謝大家！

第三篇：2011總結表彰暨2012工作會議報告

振奮精神 開拓創新 攜手并進 為實現企業持續快速發展而努力奮斗

——華通機電集團2011年總結表彰暨2012年工作會議報告

李成文

各位同仁：

大家好！

今天，我們歡聚一堂，隆重召開2011年總結表彰暨2012年工作會議。首先，我代表集團公司董事會，向一年來辛勤工作的全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！并向2011先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

在這辭舊迎新的美好時刻，我首先向大家拜個早年，祝大家新年快樂！

下面，我向大會作工作報告。

2011年工作回顧

剛剛過去的2011年，是華通迎難而上、加快發展的一年。一年來，我們在公司董事會的正確領導下，在公司全體員工的努力下，堅定信心，克難攻堅，奮力拼搏，保持著良好的發展態勢，全年共實現銷售收入48.6億元，外貿出口7000萬美元，分別增長10.1%和13%。

一、我們大力推進公司轉型升級，綜合實力邁上新臺階。正確面對全球化帶來的挑戰和機遇，順應世界經濟發展方向，制定正確的應對策略和發展戰略，加速企業轉型與升級是當務之急。2011年底，總投資1.2億元的蘇呂工業園暨總部大樓順利結頂，它的建成將大大提高公司的管控和創新能力、生產和運營效率，全面提升公司對外形象；在溫州經濟技術開發區占地100畝，總投資3億元的110KV電力變壓器生產基地即將開工建設，已經取得了110KV電力變的證書，并特別聘請了沈變所所長作為技術顧問，園區建成后將極大地提高公司變壓器的規模和產能，大

大提高電力變的市場占有率。公司新投資成立的普爾盾電氣(上海)有限公司，成功開發了新一代高科技、智能化的數字式微機保護裝置、通訊管理機、電力自動化監控系統軟件等產品，已小批量生產推向市場。產業轉型和產品升級，都為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。2011年，公司獲得了浙江省百強企業，溫州市百強企業，溫州、樂清功勛企業等榮譽稱號。再次躋身中國民營企業500強、中國機械工業500強。

二、積極推進營銷工作，銷售業績實現穩步增長。

2011年，在營銷系統全體員工的共同努力下，銷售業績實現了平穩增長，新產品成交率同比增長了35%。銷售網絡得到優化，新成立了一個辦事處，新開發設立銷售網點52個，截止2011年底，銷售網點增加到900多個。同時，加快了中東、南美、非洲和東南亞等國際市場的開拓，外貿出口持續增長。

終端項目和招投標成績顯著。成立了終端項目工程部，大力培育終端項目業務的發展。工程項目部以電力變壓器、成套電氣、真空斷路器等產品為重點，大力加強入網入圍工作，取得60家國有大中型企事業單位入網入圍資格。參與了230多個工程項目的競標，分別中標了江西、湖南、河北、吉林、陜西、貴州等省市的電力公司、太原重工等30多個工程項目，招投標業績大幅度增長。

加強了應收賬款管理。客戶服務中心充分利用ERP軟件的欠款設限管理功能，對應收款實時監控，加強了應收款的統計與分析，加強了代理商和客戶的信用評估，有效地控制了應收款的增長，貨款回籠率達到100%。

營銷管理與服務工作得到加強。組織召開了東北、華北、華中、華南、西南等區域市場營銷研討會議，制定了切實可行的營銷政策，積極應對市場變化。將片區管理前移，加強區域市場的營銷服務功能，為區域市場的差異化服務奠定了基礎。加強了客戶服務工作，持續改進了售前、售中和售后服務，進一步提高了客戶服務水平。

三、技術創新與質量管理取得明顯成效，產品競爭力不斷增強。

新產品開發和技術改進取得豐碩成果。2011年共完成了電力變壓器、成套開關柜、廠站智能綜合保護器、燃氣表、接觸器、真空斷路器等15項新產品開發，對雙電源、直流小型斷路器、接觸器、斷路器、電力變壓器、開關柜、穩壓器等16個系列70多個產品進行了技術改進，取得了較好的經濟效益。

技術創新與管理工作穩步推進。技術管理工作得到加強，技術文件的規范化管理積極推進。公司與浙大簽署了《關于共同開發基于節能型交流接觸器專用集成電路及其應用的技術合作協議》，該項目已由浙大作為國家級科技項目上報科技部；加入了浙江省低壓電器產業技術創新戰略聯盟。公司通過了“高新技術企業”認定，獲得了省市科技獎2個、火炬計劃1個、省級新產品3個，獲得了樂清科技創新團隊一等獎。2011年，公司獲得了3項專利，制修訂企業標準11個，制修訂技術管理標準5個，參與了8個國家標準的制修訂。

質量管理工作得到加強。各生產企業加強了質量培訓，提高了員工的質量意識。加強了質量管理與監督檢查，強化了質量責任制，進一步落實了質量責任處罰與獎勵制度。質量、環境、安全、測量、標準化五個體系的運行和“3C”認證產品的管理都得到了持續改進。完成了3C監督檢查、TUV的工廠檢查、電力變壓器產品PCCC監督檢查迎檢工作和整改工作；完成了227張3C證書換標和新申請認證工作；完成了DW45、CFC19的ODM認證。質量月活動深入開展。各企業認真進行了質量改進活動，取得了較好的效果。

四、綜合管理得到全面提高，各項基礎管理工作得到夯實。進一步改進了生產管理工作。股份公司、上海成套等企業，克服了原材料巨幅波動、勞動用工緊張和勞動成本大幅上升等不利因素，加強了計劃管理，優化了生產流程，理順了產、供、銷的關系，生產與銷售保持了穩定增長。電源分公司、儀表公司等企業，大力加強新產品開發和技術改造，著力調整產品結構，較好地適應市場變化的需求。“固本強基”工程

和6S工作持續推進，電氣分公司的“品管圈”、電力變分公司的“班組建設”效果明顯。加強了成員企業和外協單位的管理，積極應對原材料大幅波動等不利因素，及時調整了外協價格和成員企業產品價格，進一步降低了采購成本。

進一步規范了財務管理工作。加強了財務制度建設，規范了會計核算，強化了財務檢查指導與審計工作，防范了財務風險，為上市工作奠定了基礎；逐步開始推行預算管理，加強了質量成本統計與分析，加強了費用控制和財務分析，加大了審計力度，及時發現了生產經營中的問題。完善ERP系統的功能，積極推廣了會計電算化；認真研究政策，吃透政策精神，及時做好了申報工作。

進一步加強了行政管理。強化了制度化、程序化、規范化管理，工作質量和工作效率得到提高。加強了會議傳達與落實、工作計劃、安全生產、現場管理、勞動紀律的檢查和考核，執行力得到有效提高。

進一步加強了員工隊伍建設。全年共招聘300多人，引進了40多名應屆大學生充實到公司技術、質量、生產等部門,優化了人才結構。逐步改善了公司的工作、學習和生活環境，提高了員工的積極性和凝聚力。

對員工的薪酬標準進行了較大幅度的提升，重新修訂了員工福利待遇標準，制定下發了《生產性員工福利待遇標準規定》、《行政和管理類員工福利待遇標準規定》和《員工探親假管理規定》等規定，使公司的薪酬水平和福利待遇標準位居柳市同行業前列，較好的提升了員工的歸屬感和穩定性。

進一步加強了員工教育培訓工作。采取崗前培訓、在崗培訓和繼續教育培訓等方式，以員工素質培訓、技能培訓為重點，全年共組織各種培訓50多期，培訓員工2500多人次；有30多名員工獲得了各種職稱證書；公司與溫州大學開展校企合作，組建了溫州大學“華通班”，全面提高了廣大員工的綜合素質和業務能力。

五、企業文化建設取得新突破，公司上下洋溢著積極向上的氣氛。

品牌建設和宣傳工作成效明顯。在《電器采購》、《低壓電器》、《建筑電器》、《中國電力》等平面媒體，電力設備等電氣專業網站，阿里巴巴、慧聰等知名交易網站，以及北京、鄭州、沈陽等全國重點城市，做了產品和戶外廣告；加大了在平面媒體、網絡媒體的宣傳力度，極大地提高了華通品牌的知名度和影響力。

黨、工、團等組織建設得到加強。全年共確定黨員發展對象16名，公司黨委認真開展了慶祝建黨九十周年系列活動。6月底，組織了黨員前往南京、上海等地紅色地區進行革命傳統教育。

公司充分關愛職工生活。發放生日禮品券、慰問生育員工、慰問結婚員工、探望生病員工、慰問困難職工，在公司已經形成了制度。公司積極聯系教育部門為員工子女解決了入學難問題。通過組織旅游，舉辦各種文藝活動豐富多彩的文體活動，在公司中營造出“員工愛企業，企業愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力和向心力。

2011年，公司克服各種困難，保持了平穩健康的發展，這是全體華通員工團結一致、開拓創新、努力拼搏的結果。在此，我再次代表集團公司，向為公司的發展作出貢獻的全體員工表示衷心的感謝！

各位同仁，在肯定成績的同時，也必須看到，我們的工作中還存在一些不足和問題，主要表現在：

1、營銷創新力度不夠，銷售網絡質量和服務質量還要進一步提高；

2、新產品開發和推廣力度不大，產品結構還需進一步優化；

3、少數領導和員工質量意識不強，產品質量問題時有發生；

4、有些干部和員工責任心淡薄，辦事拖延、推諉，執行力不強；

5、少數干部和員工學習不夠，綜合素質和能力有待進一步提高。以上存在的問題和不足，我們必須在2012年的工作中予以足夠的重視，并采取切實可行的措施，逐步加以改正。

2012年工作奮斗目標和主要任務

2012年，歐債危機趨于穩定，全球經濟和中國經濟將好于去年。剛結束不久的中央經濟工作會議明確提出了“穩”和“進”兩個關鍵詞，要扭轉經濟出現的下滑勢頭，穩定經濟增長，要逐步放松銀根，大力支持中小企業發展，大力支持智能電網、綠色新能源、新農村、水利、文化產業、民生工程的建設發展，再加上去年全國各地新出現的大面積“拉閘限電”現象，都給我們電氣行業帶來了巨大商機。

在面臨機遇的同時，我們也必須清醒地認識到，2012年，由于全球經濟及中國經濟發展不確定因此依然很多，市場需求處于低谷。從電氣行業內部競爭態勢看，由于通貨膨脹和“用工荒”導致企業生產成本上升壓力進一步加大，價格戰又再起硝煙。因此，我們必須做好充分準備，增強危機意識、憂患意識和進取意識，用新的心態、新的思路、新的措施去尋求新的突破，積極應對市場競爭的挑戰。

根據國內外形勢和華通的實際情況，確定2012年公司工作指導思想：堅持科學發展觀，秉承“專業制造、專心服務”的理念，以營銷為龍頭，以技術為支撐，以質量為基石，以人才為資源，以制度為保證，以督查為手段，以文化為導向，優化資源配置，大力加強創新力度，全面規范企業管理，全力推進股份公司“股改上市”工作，促進企業轉型升級和健康發展。

2012年集團公司的發展目標：

1、實現銷售收入55億元，同比增長13%；新產品銷售同比增長30%以上；外貿出口增長20%以上；

2、生產成本和期間費用同比下降2%以上，利潤率提高0.5個百分點以上；

3、完成蘇呂工業園暨總部大樓的裝修工作，并于2012年底完成公司總部的搬遷工作；

4、加快110KV電力變壓器生產基地建設，力爭在2012年底前，完成工

業園主體工程的建設。

2012年，是華通加快科學發展、轉型升級發展的重要一年。在新的征途上，要再造華通發展新優勢，再創華通發展新輝煌，必須增強四種意識：

一是增強解放思想、搶抓機遇的意識。

我們必須把解放思想貫穿到華通發展的全過程，在解放思想中進一步統一思想、更新觀念、搶抓機遇、加快發展。要搶抓國家宏觀政策調整的倒逼機遇，大力推進公司的轉型升級；要搶抓國家大力發展智能電網的機遇，不斷促進公司產品的升級換代。

思想決定高度，思路決定出路，行動決定成敗，只要我們堅持不懈地解放思想，以更開闊的眼光、更非凡的氣魄、更昂揚的精神、更扎實的工作，不斷適應新形勢、認識新事物，我們就一定能譜寫出新篇章，創造出新輝煌！

二是必須增強拉高標桿、奮力爭先的意識。

國內電器生產企業的競爭越來越激烈，百舸爭流，不進則退，慢進也是退。我們必須增強“等不住、誤不起”的緊迫感，和“比學趕超”的責任感，站在高處謀發展，奮勇爭先當標兵。要開闊眼界、拉高標桿，科學謀劃發展思路；要創新理念、大膽開拓，切實增強發展動力；要求真務實、真抓實干，不斷贏得發展優勢。

三是必須增強真抓實干、發展為先的意識。

要以只爭朝夕、爭創一流的精神，真抓實干，開拓創新，心往一處想，勁往一處使，靠實干奮力趕超，靠實干發展壯大，靠實干成就事業，真正在公司上下形成一個千言萬語講發展、千方百計謀發展、千辛萬苦促發展、千難萬險爭發展、萬眾一心求發展的嶄新生動局面。

四是必須增強以人為本、和諧發展的意識。

要加大力度塑造人、培養人，幫助員工不斷實現自我發展，做到事業留人。在公司上下，營造一個開放、平等、寬松、積極向上的環境，努力搭建員工成長的平臺，讓想干事的人有機會，讓能干事的人有平臺，讓干

成事的人有榮譽，給員工個人發展提供廣闊的空間，滿足員工不斷成長的需要，從而使優秀員工愿意為華通作出更多貢獻。

2012年主要工作安排

一、堅持以營銷為龍頭，加強營銷創新，優化營銷機制，強化營銷管理，提升營銷服務，全力促進營銷工作持續健康發展。

必須堅持以營銷為龍頭，進一步強化營銷的核心地位，以銷帶產、產銷聯動、和諧發展。進一步加強營銷創新力度，著重增加招投標業務、新產品推廣和終端客戶的力量和投入，加強入網入圍工作，重點拓展終端市場和招投標業務；把銷售前移，把服務前移，為經銷商和終端客戶提供全面的技術支持與服務，促進終端銷售業績快速增長。

必須繼續深入實施差異化營銷策略。大力加強市場調研和分析，根據不同區域、不同產品、不同客戶拿出新的思路，形成新的策略，主動應對市場變化。大力開發、挖掘空白市場潛能，幫助、扶持薄弱市場做強，培育、促進強勢市場做大，整合營銷資源，不斷優化和提升銷售網絡質量。進一步開拓國際市場，重點是加強與外商的合資合作，積極參與國際專業展銷會，努力保持外貿出口穩步增長。

必須進一步加強營銷管理和服務工作。要逐步完善營銷制度建設，優化營銷管理流程，進一步提高辦事處管理水平；深入調查、研究和評估客戶的資信情況，強化應收款管理，加快資金回籠，防范經營風險；強化倉儲管理，盤活存量資產，提高資金周轉率。要大力開展全體營銷人員的業務培訓工作，提升個人素質，強化服務意識，提升服務水平。必須進一步完善“一站式”服務，不斷推出新的服務措施，優化服務流程，整頓服務態度，持續完善服務體系，不斷提升顧客滿意度。必須持續引進優秀營銷服務人才，培養一批既有營銷經驗、又懂產品技術的專業化服務工程師隊伍，以優質服務吸引新老客戶，促進營銷工作平穩健康發展。

打造35KV輸配電配套專家。新的一年，我們將盡快取得相應的產品資質，組建相應的產品線工程技術團隊，組建售后服務團隊，開拓新的業務增長點。

規范辦事處的管理工作。

二、堅持以技術為支撐，全面加強創新工作，加快技術改造、新產品開發和推廣步伐，全力打造創新型企業。

要大力加強技術創新和新產品開發工作。要進一步加強與國內高等院校和科研院所技術交流與合作，建立以市場為導向、企業為主體、產學研相結合的技術創新體系。要根據公司的十二五規劃和產品更新換代計劃，加大研發資金投入，開發適銷對路的智能化、節能環保的高新技術產品。對于新產品開發，我還是強調三個字：“跟、追、超”。要跟得住，不能拉開差距，必須跟上龍頭企業的產品更新換代步伐，要吸取他們的經驗教訓，少走彎路，節約成本。追，就是學習龍頭企業的成功經驗，汲取他們的失敗教訓，發揮自己所長，加快步伐，縮短與龍頭企業的差距。超，就是在“跟”和“追”的過程中，不斷提升自己，超越自己，最后超越對手。

要重點抓好產品結構調整。每個企業都要研制和生產出在市場上叫得響的拳頭產品，做專做精一兩個產品，通過這些拳頭產品形成核心競爭力，實現企業的可持續發展。要重視老產品的二次開發，從產品設計和生產工藝上降低成本，讓老產品煥發生機。每個企業都要加強新產品開發和技術改造，不斷地更新換代，優化產品結構，增強企業的發展后勁。

2012年，我們將重點開發、世界先進水平的新一代塑殼斷路器，開發出分段能力達到10kA以上的直流新型小型斷路器，開發預付費電能表配套用63、100型小型斷路器；完成開啟式刀開關改為防護式刀開關的產品改進升級；完成CFHQ2全系列文件的設計、編制，完成控制器的改進設計；繼續進行節能型交流接觸器產品的開發，采取與浙大合作和自行開發量兩條腿走路的方法同時進行。S13、非晶合金電力變壓器進行批量投產。

要加快引進和培養創新人才。一是加大高端人才的引進力度，來提

升我們的研發能力；二是有計劃、有目標地做好優秀大學畢業生的引進工作；三是提高員工的文化素質和專業技能，在一線員工中發掘、培養技術能手，參與產品開發、技術改造和工藝改進，大力提升企業的創新能力。

三、堅持以質量為基石，持續改進質量體系的運行，全面落實質量責任制，切實提高產品質量水平。

我們要統一思想，充分認識提高質量的緊迫性和重要性，堅定質量信念不動搖，堅持“質量第一”和“全員參與”的理念。要堅持對質量、環境、職業健康與安全、測量、標準化五個體系運行的維護并持續改進，全面推進“卓越績效管理模式”。要逐步完善檢測手段，更新檢測設備，嚴格把關每個生產流程和工序，加大自檢、互檢力度，加強生產過程和成品出廠檢驗，嚴把質量關，不斷降低差錯率，減少返工和浪費，縮短交貨時間，切實提高產品質量和客戶滿意度。

要進一步落實質量責任制，完善“崗位質量責任制度”，將質量責任目標層層分解，形成一級對一級負責的質量責任體系。建立質量目標考核體系，強化生產過程檢驗記錄的管理，保持質量責任的可追溯性，對好的要表揚、獎勵；出現了質量事故能夠追溯到責任人，從嚴處罰。一定要讓質量獎懲制度落到實處。

生產、技術、質量三者要緊密合作，要互動起來，合力打造高品質的產品。品質部要充分發揮質量監督和管理職能，加大質量工作的督促檢查力度。要堅持開好產品質量退貨分析協調會，分管領導牽頭，企業、銷售、技術、質量等相關人員參加，查找質量問題根源，拿出整改措施，確保同一質量問題不重復發生。對于產品質量問題，要“快、準、狠”，處理質量問題要“快”，分析質量問題要“準”，處理相關質量責任人要“狠”，不講情面。要實行產品質量一票否決制度，對質量不合格的產品，堅決停止銷售；已流入市場的，要堅決實行“召回”制度。我們寧愿少一點數量，也不影響品牌，保證100%的出廠合格率，贏得客戶的信任。

四、堅持以效益為目的，大力規范和加強財務管理，全面提高企業 的盈利能力。

要全面規范統一財務管理，建立符合上市公司要求的財務管理體系。要從原材料入庫開始，完善產、供、銷手續；從原始憑證抓起，做好財務核算的基礎工作，全面、真實、準確、客觀地反映企業的資產和負債情況，為企業上市打基礎。必須進一步規范進項、銷項發票管理，購銷合同、發票、貨款、貨物必須保持一致。加強稅收籌劃，防范財務風險。

要進一步發揮財務的理財功能，加強預算和決算管理，及時研究分析各項預算支出的必要性和可能性，嚴控不合理開支。財務要更多地在事前參與和事中監控，逐步實現財務會計向管理會計過渡。要進一步加強成本、應收賬款、利潤、現金流等的財務分析，深入開展質量成本的統計和分析，通過分析及時發現生產經營中的問題，為領導決策提供依據，通過改進和節省質量成本為企業創造更大的利潤空間。要進一步加強財政、稅收、金融等政策研究，用好用活政策。加強對投資項目的可行性研究，降低投資風險。加強應收款管理，加速資金周轉，提高經濟效益。

要進一步加強財務審計，拓寬審計面，在常規報表審計的基礎上，加強稅票、下浮點、費用、應收款、存貨等專項審計，加強控參股企業、各銷售公司的現場審計。充分利用ERP資源，對子、分公司、銷售公司進行實時監控。審計完成后，要形成審計報告和審計建議書，針對問題要求被審單位組織專人定期落實整改，維護財經紀律，確保企業資產保值增值。

要進一步規范財務管理。要對暴露出來的問題進行了研究，對需要完善、規范的具體事項及要求進行了自查自糾，拿出了具體整改方案，并落實了責任人和整改期限，并要求全體財務人員加強自身業務素質，加強內部管理，進一步規范財務工作，為順利完成上市工作打下基礎。

五、堅持以制度為保證，以督查為手段，大力規范企業管理，全面提高企業的工作效能和管理水平。

要全面加強股份公司的規范化管理工作，按上市的要求，全面推進“股改”工作。要創新管理模式，積極探索適合股份公司實際情況的生產

經營管理模式，加快推進股份公司制度化、程序化、規范化和科學化的管理進程，進一步降低管理成本，全面提高企業管理水平，為“股改上市”奠定堅實的基礎。

各生產企業要大力加強生產的計劃管理，做好產能和資源的整合、調配和儲備，制訂生產應急預防措施，做好供應、生產、銷售的相互協作，確保正常供貨。要繼續強化“固本強基”工作，在鞏固6S、QCC、班組建設成果的基礎上，不斷優化生產流程和產品結構，力爭精益生產、精細化管理，持續降低生產成本和不良質量成本，全面提高企業經濟效益。要強化基層管理，明晰崗位職責，重點培訓基層班組，熟練掌握各種生產技能，充分發揮班組長的帶頭作用，形成愛崗敬業、吃苦耐勞的班組文化，全面提高勞動生產效率和工作效能。

要大力推進“綠色供應商”工作，全面加強外協、外包的供應商評審工作，尋找到質量、技術、規模、價格等綜合實力強大的合作伙伴作為我們的“綠色供應商”。要進一步加強成員企業的管理，優化集團公司產品系列，全面提高成員企業的綜合實力。采購部要積極應對采購市場的變化，采取優化采購策略的方式，千方百計地降低采購成本。

要進一步建立健全崗位責任制、責任追究制度和相應的獎罰制度，形成有效的監督機制。大力加強監督檢查和執行落實工作，真正把公司制定的各種目標、計劃和任務，全部落到實處，取得實效，全面提高企業的執行力和工作效能，實現企業的可持續健康發展。

要高度重視安全生產工作。必須強化安全生產問責制，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終警鐘常鳴，必須認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，發現問題，要責令及時整改，并落實專人負責，一抓到底，堅決做到不放過一個事故隱患。

完善績效管理體系和激勵機制。要形成“能者上、平者讓、庸者下”和“干好干壞不一樣”的競爭環境，構筑有利于引才、聚才、育才的新環境。同時，要優化機構設置、合理定編、規范設崗，努力減少人力資源成

本，不斷提高企業效益。

強化監事會的監督職能。一是要將監事會檢查貫穿公司日常經營全過程，特別要加強對控參股企業、辦事處的監督、檢查，防止公司資產流失。二是要強化對重大事項的監督，對企業發展戰略、企業風險管理、重大投融資、大額資金往來以及大額資產處置等方面進行重點監督監察，確保公司資產保值增值。

六、不斷改善工作環境、生活環境，豐富員工精神文化生活，不斷提高員工工資福利待遇，努力構建和諧企業。

一是保障職工共享發展成果。尊重勞動、尊重職工、把促進企業發展與保障職工權益緊密結合起來，以促進企業發展帶動職工權益保障，以保障職工權益推動企業發展。隨著企業發展，不斷提高職工的各項福利待遇，推動實現職工體面勞動和有尊嚴的生活。蘇呂工業園暨總部大樓已經竣工，接下來開始著手裝修。待裝修完畢，我們員工工作、生活條件將得到極大的改善；在2012年，華通員工工資和福利待遇水平不低于同行業、同規模的其他企業水平。

二是強化社會責任，維護職工合法權益。認真貫徹執行《勞動法》、《公司法》、《工會法》和《勞動合同法》等法律法規，規范勞動用工行為，依法簽訂勞動合同和集體合同，切實維護職工勞動報酬、勞動安全衛生、社會保險等合法權益。高度重視安全生產，落實相關規章制度和防范措施，保障職工身心健康和生命安全。完善困難職工救助機制，切實幫助困難職工解決實際困難。

三是打造企業和諧文化，關心職工需求。重視職工教育培訓，提高職工的職業技能和綜合素質，激勵職工崗位成才，支持職工職業發展。加強企業文化建設，注重企業人文關懷，真心真情關愛職工，不斷滿足職工全方位、多層次需求，增強職工身心健康和全面發展。2012年底，我們將遷入蘇呂工業園暨總部大樓，全新的圖書館、閱覽室，多功能的文化娛樂室等文化娛樂設施，將不斷豐富我們的業余生活。

四是凝聚各方力量，共促華通和諧發展。支持公司黨委、工會、團委等組織，發揮黨群組織的作用，依靠黨組織把握方向，依靠工會團結職工，依靠共青團激發活力，把廣大職工的智慧和力量凝聚到促進企業發展上來，實現企業健康發展、持續發展、和諧發展。

各位同仁，2012年的目標已經明確，思路已經清晰，能不能完成預定的目標和任務，主要取決于我們的決心和態度，取決于我們的事業心和責任心。只要我們把決心下到底，把措施落到底，把工作抓到底，就沒有克服不了的困難，就沒有解決不了的問題。我們希望在今后的工作中，大家要對照目標、細化計劃、強化措施、落實責任，形成“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”的工作機制，破難攻堅、迎難而上，振奮精神、堅定信心，鼓足干勁、全力拼搏，為全面完成2012年的各項目標和任務而努力奮斗！

最后，預祝大家春節愉快，合家幸福！謝謝大家！

第四篇：總結表彰暨思想政治工作會議上的講話

同志們：

今天，我們召開的這次會議是一個令人振奮、鼓舞人心的會議。會前，市委周書記親自向我們市局機關頒發了“省級文明單位”獎牌，剛才，我們對2004系統文明創建工作中涌現出來的文明單位進行了表彰。以市局機關被授予“省級文明單位”稱號為標志，全市財政系統文明創建三年規劃目標已提前全面實現。截止目前，我們已建成省級文明單

位2個，市級文明單位16個，區縣級文明單位51個，其中，所有區縣及開發區財政局均被授予市級以上文明單位稱號，有53.6的鄉鎮（街道辦事處）財政所被授予區縣級以上文明單位稱號。可以說，系統文明創建活動開展兩年來成績喜人，取得了豐碩成果。這些成績的取得，是上級財政部門和市委、市政府正確領導的結果，是市直有關部門和社會各界關心支持的結果，是全市各級財政部門堅持“兩手抓、兩手硬”，廣大干部職工團結進取、扎實工作的結果。在此，我代表市財政局黨組，向給予我們工作大力支持、關心和幫助的領導和同志們，表示崇高的敬意和衷心的感謝！向為財政事業無私奉獻、勇于創新、敢于爭先的廣大干部職工表示親切的慰問和熱烈的祝賀！同時，也希望全市各級財政部門以這次大會為契機，認真總結文明創建工作經驗，珍惜榮譽，再接再厲，推動全市財政工作不斷邁上新的臺階。下面，我根據市局黨組研究的精神，簡要回顧總結兩年來的文明創建工作情況，并就做好今后一個時期的文明創建工作講幾點意見。

一、全市財政系統文明創建工作深入扎實，取得了顯著成績

在全市財政系統深入開展文明創建活動，是我們適應新形勢、新任務的要求，為全面加強財政機關和干部隊伍建設，提高財政工作整體水平而實施的一項重要舉措。為確保創建工作取得實效，各級按照市局黨組的統一部署和要求，著重從以下幾個方面加大工作力度，推動了各項工作的順利開展。

（一）明確創建目標任務，抓好規劃落實。2003年，在廣泛考察論證、深入分析研究的基礎上，我們召開了全市財政系統文明創建動員大會，制定出臺了《××市財政系統文明創建三年規劃》，拉開了全市財政系統文明創建工作的帷幕。《規劃》確立了堅持以人為本，強化干部素質；著眼經濟全局，科學公正理財；立足優質服務，塑造一流形象，努力建立一支政治堅定、業務精通、作風嚴謹、言行文明的財政干部隊伍，促進兩個文明建設同步協調發展的指導思想，全面系統地提出了文明創建工作目標、主要任務和保障措施，為文明創建工作勾畫了藍圖、指明了方向。各級財政部門圍繞《規劃》，建立健全了領導機制、責任機制、投入機制和激勵機制等各項保障措施，堅持一把手負總責、全面抓，分管領導靠上抓，落實專職機構、專門人員，認真組織實施了加強思想道德和文化知識教育、改進機關工作作風、搞好黨風廉政建設等一系列文明創建工作任務。為確保《規劃》目標的實現和各項工作任務的完成，各級都制訂了明確具體、便于操作的文明創建實施意見，將創建目標和工作任務分解落實，結合當工作實際進行補充細化，并層層簽訂創建目標責任書，年底進行考核驗收和獎罰兌現，使創建工作做到了有計劃、有目標、有措施、有落實，從而保證了全系統的文明創建工作一步一個腳印、一年一個臺階，有條不紊、緊湊高效地開展。

（二）開展學習教育活動，提高干部隊伍整體素質。各級堅持以人為本，把深入開展學習教育活動，提高干部職工的整體素質作為文明創建活動的一項重要工作來抓，收到了良好的效果。具體工作中，強化了四項教育：一是強化基礎理論教育。認真組織干部職工學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論，以及江澤民同志“三個代表”重要思想，學習黨的路線、方針、政策，教育和引導干部職工堅定正確的政治方向，不斷提高政策理論水平，善于從政治和全局的高度來把握財政問題，認識財政問題，提高做好財政工作的能力。二是強化業務素質教育。積極鼓勵干部職工通過函授、自修等形式參加各層次學歷教育，進一步改善了干部隊伍的學歷結構。通過舉辦培訓班、知識講座等形式，組織干部職工學習現代財政理論和相關業務知識，學習各種法律、法規知識，學習計算機應用知識，加快了財政干部的知識更新。目前全市財政系統已有75的干部具備大專以上學歷，45歲以下的干部職工已全部達到計算機應用能力初級以上水平，財政干部的專業技能和工作水平有了較大提高。三是強化職業道德教育。通過加強宗旨教育，開展財政扶貧解困、對口支援等活動，教育干部職工樹立想群眾所想、急群眾所急、幫群眾所需、為群眾服務的思想，以實際行動為人民群眾做實事、做好事。截止去年底，全系統已與山區十幾個貧困村建立了“幫扶對子”，有100多人自愿救助失學兒童，近千人次參加了無償獻血活動。與此同時，在各級普遍推行了政務公開制度，實行了掛牌上崗服務，自覺接受社會各界的監督；建立完善了工作考勤制度，強化了內部約束，提高了服務質量，樹立了財政部門的良好形象。四是強化廉潔勤政教育。通

第五篇：2020總結表彰暨2021年工作會議講話

點擊查看更多：2021年表彰大會講話

2020總結表彰暨2021年工作會議講話

今天，我們召開2020總結表彰暨2021年工作會議，主要任務是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，貫徹落實市委十一屆十次全會、全市經濟工作會議和全國機關事務工作會議精神，總結×年工作，表彰先進，部署×年任務，動員全局干部職工進一步堅定信心、鼓足干勁、乘勢進取，努力開創機關事務工作高質量發展新局面。

剛才，隆重表彰了2020考核先進處室（單位）、先進個人、優秀黨員、優秀工會積極分子。在此，我代表局黨組，向受到表彰的先進處室（單位）和個人，表示熱烈祝賀！向一年來付出艱辛努力、做出突出貢獻的全局廣大干部職工，致以親切問候和衷心感謝！下面，代表黨組講四點意見。

一、戮力同心、克難奮進，全面完成2020年目標任務

過去的一年，在市委、市政府的堅強領導下，全局上下深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實習近平總書記視察×重要講話、重要指示批示精神，按照局黨組“四個指向”“五個著力”“五提五破除”的要求，咬定目標不放松，迎難而上抓落實，交出了一份合格的答卷。

（一）牢牢抓住政治建設這個根本，全面從嚴治黨取得顯著成效。局黨組堅決扛起管黨治黨政治責任，認真落實新時代黨的建設總要求，嚴守政治紀律和政治規矩，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持把支部標準化建設作為強基固本的有力抓手，編印《基層黨組織建設標準化體系》，通過專題輔導、現場觀摩、經驗交流等形式，學著做、比著干，推動全局×個黨支部全部建成標準化以上支部，其中黨組成員所在支部率先全部建成過硬支部，全局過硬支部達到×%，在市直機關工委組織的黨建標準化和考核中，各項指標全部達標。嚴格落實意識形態工作責任制，及時專題研究、上報情況，制定出臺了責任制考核辦法和輿情應急處置預案，牢牢把握了意識形態工作的領導權、主動權。毫不放松抓好黨風廉政建設，制定出臺廉政風險防控辦法、建設工程廉政工作暫行規定等制度，排查廉政風險點×項，建立內部巡察工作機制，對×家局屬單位進行了全面巡察，進一步健全完善了廉政風險防控體系。鞏固拓展落實中央八項規定精神成果，馳而不息糾治“四風”，深入開展形式主義、官僚主義集中整治行動，促進了機關作風持續轉變。

（二）攻堅克難勇于擔當，推動機關事務工作高質量發展邁出堅實步伐。一是兩項試點扎實推進。全局梳理形成×項標準清單和×項法規制度制定計劃，編制發布×項“×標準”；協調落實智慧機關事務平臺項目資金×萬元，平臺部分模塊已試運行。二是指導市縣機構職能建設得到加強。立足全市系統集中統一管理職能上下協調，把市縣局機構職能建設作為著力點，結合局領導聯系市局和重點縣級局制度，深入×市和部分縣市區開展專題調研，加強工作指導協調，實現了市級機構和主干職能全面保留、縣級機構全覆蓋。

（三）瞄準最高水平對標學標，有力提升了管理保障服務水平。認真貫徹市委“對標先進”部署要求，以“整體工作創一流、單項工作爭第一”為目標導向，將上海局作為整體工作對標單位，制定全局“對標先進”實施方案，各處室單位也聚焦聚力自身職能，明確對標單位，制定趕超措施，營造了“比學趕超”的濃厚氛圍，實現全局工作整體提升。辦公用房管理，在全面完成機構改革辦公用房調整保障基礎上，統籌整合存量資源，有效解決了市委網信辦、教育廳、應急廳等×多家市直單位的辦公需求，審定×億元×個維修項目、維修資金審減率達到×%，制定出臺了市級機關房產出租、房產維修、使用權證管理辦法，在全國率先完成了市、市、縣、鄉辦公用房統計報告工作，完成市直×萬㎡土地面積、×萬㎡建筑面積房地產處置審批。公務用車管理，制定《市級機關公務用車管理實施細則》，全年配備了×輛公務用車，除特殊情況外，全部配備了新能源汽車，公車管理平臺全面投入使用，全市×萬多輛公務用車錄入基礎信息，市直×家“三定”服務企業和×家社會汽車租賃企業納入平臺監管，實現了公車管理“全市一張網”和全生命周期管理。公共機構節能，承辦了全國公共機構合同能源管理現場會，推廣了“章丘模式”，實施了×個市級合同能源管理重點項目，扎實開展第四批節約型示范單位創建、第二批“能效領跑者”遴選和節約型單位創建工作，深入推進生活垃圾分類、重點用能單位管理、能耗統計監測系統建設，發揮了公共機構的示范引領作用。職工住房保障，制定出臺市直機關易地交流廳級、處級周轉住房意見，起草了市部級干部周轉住房管理實施意見，分×批解決了×名交流干部周轉住房問題。資產財務管理，積極協調做好預決算管理，全局預算資金創歷史新高，為各項業務開展提供了有力支撐，協調建立市級部門資產處置工作機制，制定專項資產處置工作規程，促進了行政事業資產規范管理，常年掛賬的往來款項全面清理完成，行政成本統計工作受到國管局表揚。辦事機構服務管理和有關社會事務管理，強化對駐市辦事機構的黨建指導，加強日常交流服務，認真組織市直機關義務植樹活動，在市直機關首次開展了“×市衛生先進單位”評選活動，受到市直單位好評。文教大廈、市府綜合樓等集中辦公區的安全管理和設施設備維修維護得到加強，綜合樓智慧物業服務系統手機APP已上線運行，服務滿意度進一步提高。

（四）著力抓好內部運行保障，推動機關建設取得新成效。辦公室充分發揮統籌協調、服務保障作用，認真做好公文運轉、保密管理、信訪處置、政務公開、督查督辦、安全生產等工作，有序完成機關院落整治，機關辦公環境顯著改善，政務運轉水平、后勤保障能力實現新的提升。人事處積極推進局“三定”方案落實，赴復旦大學舉辦了全市機關事務工作創新發展培訓班，通過多種形式新進人員×名，認真組織了干部選拔、調整交流、職級晉升，進一步改善了干部隊伍知識層次和年齡結構，我局駐村第一書記和“萬名干部下基層”服務隊的工作，得到了駐地單位和群眾的好評。政策法規處有效發揮法治保障、以文輔政、宣傳引導、理論支撐等方面作用，協調成立“×大學機關事務研究中心”，我局榮獲全國系統理論研究成果評選優秀組織獎，在“全國機關事務系統弘揚工匠精神微視頻展演”中，我局獲優秀組織獎，職工生活中心獲三等獎，物業中心獲優秀獎。離退休干部處認真落實老干部工作“質量建設年”有關要求，做優活動載體，開展社區共建，有效提升了管理服務水平。局機關離退休干部黨支部被市委市政府授予“全市離退休干部先進黨組織”稱號。機關黨委在抓好機關黨建工作的同時，牽頭推進全國文明單位創建工作，制定方案、組建專班，集全局之力，高標準推進創建工作，認真組織了慶祝新中國成立×周年系列活動，系統開展了道德講堂、志愿服務等活動。在爭創全國文明單位的首次考核中，我局創建內容全部達標，階段性創建目標圓滿完成，全局精神文明建設實現了新的躍升。

在看到成績的同時，也要清醒看到存在的問題和不足，主要是：在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想上還需要持續深化，標準化信息化“兩化融合”才剛剛起勢、成效還沒有充分展現，落實管理職能還有不到位的地方，機關事務保障和管理效能還有待進一步提高，干部隊伍專業能力還需要進一步強化，等等。對這些問題，我們要高度重視，采取有力措施加以解決。

二、站位全市發展大局，明確2021年工作總體要求

2021年，是“十四五”規劃的開局之年，做好今年的工作至關重要。2021年全局工作的總體思路是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，按照市委×屆×次全會和經濟工作會議部署要求，牢牢把握“全面開創、走在前列”總目標，堅持全面從嚴治黨，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅決落實過緊日子要求，緊緊圍繞保障黨政機關高效運轉和節約型機關建設，以提升機關事務治理效能為根本，著力加強機關黨的建設，著力推進“一體兩翼”，著力創新管理機制，著力增強保障服務能力，扎實開展重點工作攻堅行動，努力開創機關事務工作高質量發展新局面。

三、聚焦爭創模范機關，全面提高機關黨建質量

帶頭做到“兩個維護”，踐行“三個表率”，建設讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范機關，是習近平總書記對中央和國家機關作出的重要指示，也是指導機關黨的建設的根本要求。全局各級黨組織要牢牢抓住政治建設這個根本，著力強化管黨治黨政治責任，著力深化理論武裝，著力夯實基層基礎，著力推進正風肅紀，全面提升機關黨建質量，努力爭創模范機關，為機關事務工作高質量發展提供堅強政治保障、組織保障。

（一）堅持把政治建設擺在首位。牢固樹立政治機關意識，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，切實把“兩個維護”體現在堅決貫徹黨中央決策部署的行動上，體現在履職盡責、做好本職工作的實效上，體現在黨員、干部的日常言行上，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要堅定踐行維護黨中央權威和集中統一領導的各項制度，把貫徹落實習近平總書記視察×重要講話、重要指示批示精神情況，作為領導干部述職評議、日常調研指導的重要內容，推動全局各級黨組織不折不扣落實中央決策部署。認真落實不忘初心、牢記使命制度，督促黨員干部經常對照初心使命、對照黨章黨規黨紀檢視修正言行，繼續實行局班子成員聯系縣級局（中心）制度，深化“雙聯共建”活動，扎實推進基層黨組織和黨員“雙報到”工作，形成聯系服務群眾長效機制。健全完善思想政治工作定期分析報告制度，基層黨組織每半年、機關黨委每年至少開展一次思想分析并形成報告，有針對性加強黨員干部的思想政治建設。

（二）持續強化黨的創新理論武裝。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，認真落實黨組理論學習中心組制度，分專題、按計劃組織開展集中學習研討，持續開展大學習大培訓和學用經驗交流，著力在學懂弄通做實上下功夫。大力實施年輕干部理想信念宗旨教育工程、中華優秀傳統文化傳承創新工程和傳承紅色基因工程，增強理想信念教育針對性實效性。加強宣傳和意識形態工作，強化正面引導，抓好局門戶網站、“兩微一端”新媒體、《×機關事務》雜志等宣傳陣地建設和管理，嚴格落實意識形態工作責任制，完善責任制考核、應急輿情研判處置機制，確保意識形態工作安全穩定。

（三）著力夯實基層基礎。認真貫徹《中國共產黨支部工作條例（試行）》，以提升組織力為重點，突出政治功能，大力實施標準支部、先進支部、過硬支部梯級創建，推動基層黨支部爭先進位、整體提高，打造樣板黨支部，爭創市直機關示范黨支部。扎實做好基層黨組織換屆工作，抓好基層黨務工作者隊伍建設，提高基層黨務工作者做好黨建工作的能力和水平。認真做好離退休干部工作，落實“抓好黨建、搞好服務、強化管理”要求，推動老干部工作轉型發展。堅持把文明創建與機關黨建有機結合，舉全局之力，深入推進全國文明單位創建工作，力爭進入全國文明單位行列。

（四）著力打造高素質專業化干部隊伍。落實新時期好干部標準，緊密結合機關事務發展要求和職能調整變化需要，通過多種途徑補充人員力量，通過多種方式優化人員配置。加強干部隊伍教育培訓，研究制訂干部教育培訓計劃，統籌安排系統內業務培訓，年內舉辦兩期機關事務創新發展培訓班和一期新進人員綜合能力提升班，完善優化績效考核、評比表彰，切實發揮獎懲激勵作用，引導全局干部擔當作為、干事創業。

（五）持之以恒強化正風肅紀。嚴格落實中央八項規定精神，深入落實中紀委、市紀委全會部署，鞏固“基層減負年”“工作落實年”成果，持續整治形式主義、官僚主義，著力解決不擔當不作為、“庸懶散”等突出問題。進一步健全完善廉政防控機制，深化反腐倡廉教育，加強對建設工程招投標、大額資金使用、財務制度執行等方面的監督檢查，開展內部巡察發現問題整改情況“回頭看”，切實織密廉政風險防控網。支持市紀委市監委駐局紀檢監察組履行紀律檢查和監察職責，發揮機關紀委作用，深化運用監督執紀“四種形態”，做到執紀必嚴、違紀必究。

同志們，責任重于泰山，擔當成就事業。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在市委、市政府堅強領導下，撲下身子、真抓實干，全面完成今年各項目標任務，奮力推進機關事務工作高質量發展，為新時代現代化強市建設作出新的更大貢獻。

點擊查看更多：2021年表彰大會講話