第一篇：公司集團XX年度工作會議講話稿

公司集團XX年度工作會議講話稿

同志們：

今天，我們隆重召開集團公司XX年度工作會議，主要任務是：總結XX年工作，表彰先進集體和個人，分析集團面臨的形勢，安排部署XX年重點任務。稍后，集團公司董事長、黨委書記胡xx同志要作重要講話，大家要認真學習領會，全面貫徹落實。下面，我代表集團公司向大家報告過去一年的工作情況，并部署今年的工作任務。

一、XX年工作回顧

剛剛過去的XX年，是xx集團發展史上具有重要意義的一年。一年來，面對錯綜復雜的宏觀經濟形勢、瞬息萬變的市場環境，以及行業政策調整和保增長的巨大壓力，集團公司認真貫徹總書記系列重要講話精神和省委省政府重大決策部署，以新發展理念為引領，堅持“做大規模、做優主業、做強能力”的發展思路，緊緊圍繞做“鹽資源綜合利用開發商和快消品網絡綜合運營商”戰略定位，統籌做好穩增長、促改革、調結構等各項工作，企業經營效益實現穩中有進，圓滿完成全年經營目標，實現了集團公司“十三五”良好開局。

（一）千方百計穩增長，企業效益有了“新突破”。全年實現營業收入同比增長2.6%;工業增加值同比增長8.5%；利稅總額同比增長19.3%，創歷史新高。xx華康實現營業收入與上年同比增長18.9%，實現利潤同比增長38.2%；富達鹽化實現營業收入同比增長2.7%，實現利潤同比增長139.2%；xx包裝實現營業收入同比增長10.2%，實現利潤同比增長27.1%。

“新突破”的取得與集團上下共同努力是分不開的。一方面，集團公司堅持精準施策，注重抓好指標早分解早落實，及時下發了《XX年度經營業績考核與企業負責人薪酬管理辦法》和《年度重點工作任務和管理指標考核實施細則》；同時，通過召開季度經濟運行分析會，加強對經濟運行的監測分析，及時調整生產經營計劃，有效保障了集團經濟穩定增長。另一方面，權屬企業突出重點抓落實，采取了有效措施促增長：一是著力在優產品上下功夫。富達鹽化開發的高附加值“清xx”成為市場主力產品，銷量占省內市場份額的50%；xx華康通過調整多品種鹽產品結構，全年累計多品種鹽銷量同比增加58,324噸；實現非鹽銷售收入和非鹽銷售毛利同比分別增長41.88%和29.78%。二是著力在穩態生產降成本上下功夫。xx通過調整鍋爐運行方式、減少減溫水量和排污量等措施，全年鍋爐運行有效時間達7872小時，噸鹽耗汽、耗電、耗鹵、檢修費用等主要生產成本指標較上一年均有不同程度下降；通過采用“石灰—煙道氣”法凈化鹵水，累計節約生產成本500多萬元。富達鹽化通過修通一對舊鹵井，較原計劃打新井節省費用300萬元。三是著力爭取優惠政策降低稅費上下功夫。通過有效對接和用好用足我省“降成本優環境”專項行動有關政策，全年共享受“80條”政策紅利9780萬元。僅“對國有企業改制的資產評估增值應繳納的企業所得稅不征收入庫，直接轉增改制后公司制企業國有資本金”一項，就降低了8875萬元，改制成本大為降低。四是集團及各企業嚴控非生產性支出，公車費用和業務招待費雙下降。全年公車使用費節約114.33萬元，下降25.4%；業務招待費節約68.52萬元，下降16.5%,較好地完成了省國資委下達的目標任務。

（二）堅定不移促改革，企業發展有了“新活力”。一是圓滿完成了公司股份制改造。“xx有限”于XX年12月27日完成工商變更登記，正式成為“股份有限公司”。二是順利推進混改后續工作的完成。改制職工安置完成率達99.86%；剝離移交非經營性資產2.82億元；有26宗土地獲得省國土廳、省財政廳的正式批復，同意將集團改制時經營性劃撥土地作價出資劃入新公司。三是全面推進集團及權屬企業內部三項制度改革。集團本部、富達鹽化、xx包裝、xx華康本部及所屬12個地市公司和xx倉儲、銷售部門如期完成本輪改革。四是基本完成社區移交任務。共完成涉及11個地市84個社區1728戶的職工住宅和水電移交。五是順利完成制鹽板塊整合。通過股權整合，富達鹽化成為xx的全資子公司，資源配置進一步優化。

（三）持續不斷調結構，轉型升級有了“新進展”。集團公司始終堅持把產業結構轉型升級作為應對鹽業體制改革和加快發展的重點工作抓緊抓好。首先，重大項目建設步伐加快。xx純堿項目主體工程—制堿工程項目建筑安裝工程和配套熱電站工程項目建筑安裝工程已開工建設，配套礦山工程礦山和鹵水凈化工程進入施工單位招標，配套鹽鈣聯產工程已完成工程設計單位招標。富達鹽化小包裝食鹽生產線升級工程項目已進入正式施工階段，潔凈化廠房投入使用，新設備陸續投產。其次，運銷企業轉型步伐提速。聯盟聯鎖體系建設取得階段性成果，網點超3000家，單店月銷售額1670元；投資組建華速達供應鏈管理公司，業務鏈條進一步完善。第三，銷售分公司經營初見成效。截止XX年底，已完成20個產品包裝設計，簽訂意向性合同211份，收到訂貨款678萬元。第四，xx“退城進園”步伐加快。完成了老區包裝倉庫等七宗土地的移交收儲工作，收到土地收儲款3600多萬元。目前，正在積極申請鐵路專用線的補償金，老區設備拆解處置工作也在順利進行。

（四）主動作為促新政，應對鹽改有了“新環境”。國務院鹽改方案出臺后，集團公司審時度勢，主動加強了與省鹽改辦、省發改委、省工信委等部門的聯系，及時通過各種渠道讓省政府領導和鹽改辦同志了解集團和我省鹽業的實際情況，在協助省鹽改辦擬定我省鹽改實施方案及相關配套政策方面做了大量的工作，取得良好效果。一方面，爭取到由集團公司下屬企業承擔政府食鹽儲備任務，并獲得每年1480萬的政府食鹽儲備專項經費補助。另一方面，爭取到把“新的監管體制建成之前，保持現有監管執法體系不變”和“省級財政保障職能移交期間執法經費”意見寫入我省鹽改實施方案，確保了過渡期間集團鹽政執法隊伍和執法經費的“雙穩定”，從而保證了食鹽市場穩定。

（五）持之以恒抓管理，工作質量有了“新提升”。在安全生產上，各企業根據集團統一部署，組織開展了“安全生產月”、“安全生產萬里行”“安全生產大排查”等專項活動，經過各企業共同努力，確保了全年安全生產無事故。在質量管理上，堅持從生產過程、產品包裝，倉儲管理和市場監督檢查等方面下功夫，產品質量有了明顯的提高，漏包、破包現象有了顯著減少，貨架形象得到很好改善。在風險管控上，先后開展了會計基礎及內控制度檢查測評，法律風險排查、涉法事件專項檢查指導和普法培訓活動，有效降低了集團公司及各企業的財務和法律風險。組織開展了覆蓋全集團勞動用工檢查，規范用工管理，降低了用工風險。一年來，集團公司研究出臺《中層管理人員行政問責實施辦法》、《采購招標管理暫行規定》、《企業負責人業務招待活動管理暫行辦法》等10余項管理制度，從制度上保證管理的規范化、常態化。

（六）圍繞中心抓黨建，黨建工作有了“新臺階”。一是注重落實黨建責任，把重點工作落到實處。全年專題研究黨建工作4次，進一步強化了主體責任、監督責任和“一崗雙責”的落實。二是著力抓實“兩學一做”學習教育活動。完成了四個專題的學習研討，依托省經管學院對135名中層管理人員進行了能力素質提升培訓，91名中層管理人員參加上級組織的“兩學一做”培訓，43名黨務工作者進行“弘揚井岡山精神，強化能力素質建設”培訓，組織開展了“兩學一做”知識競賽和督導調研活動，確保100%基層黨支部和100%黨員受教育。三是注重夯實基礎，激發黨建工作活力。持續推進“三大工程”建設，突出“黨建+業務創新”，把黨建工作與生產經營業務融合在一起，服務中心，催生活力。結合建黨95周年，大力表彰“一先兩優”和“最美員工”，弘揚正能量；嚴格黨員教育管理和發展工作，按時保質組織開展黨代會代表選舉，補交黨費83.258萬元。四是注重挺紀在前，加大執紀問責力度。約談了重要子企業黨政一把手和紀委書記，組織7名中層管理人員任前廉潔談話。對11名因慢作為懶作為、漏報瞞報個人事項等問題人員進行誡勉談話、通報批評，1人降職，1人受到黨紀處分，營造了良好的政治生態和企業發展環境。五是組織召開了集團公司三屆二次、三次職代會，全票通過了《集團公司三項制度改革實施方案》和選舉了xx省鹽業集團股份有限公司職工董事、職工監事，廠務公開民主管理水平有了進一步提升。

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。在錯綜復雜的形勢下，集團公司能夠較好的完成XX年的各項工作任務，安全生產經營工作實現總體平穩，這是集團公司各部門和各單位通力協作、密切配合的結果，是全體干部職工共同努力、不斷進取的結果，同樣凝聚了在座同志們的辛勞和智慧。今天受到表彰的先進單位和個人，就是其中的杰出代表。借此機會，我代表集團黨委和集團公司，向廣大干部職工的辛勤付出和取得的成就表示誠摯的感謝和崇高的敬意！

成績面前，我們也清醒地看到，集團公司改革發展仍然存在不少問題。主要有：集團整體盈利結構對專營的依賴仍未根本改變，非鹽業務規模與質量未能達到預期；部分干部職工思想保守，改革創新意識不強，缺乏擔當精神，執行力不強問題仍然比較突出；企業用工缺乏計劃性、前瞻性，用工成本過高問題依然存在，降本增效的難題沒有得到根本性解決。對于這些困難和問題，我們要正確面對、勇于擔責，采取有效措施，認真加以解決。

二、XX年工作目標及要求

XX年是鹽業體制改革的第一年，集團公司面臨的形勢將更加嚴峻，任務更加艱巨。從行業環境來看，食鹽產品價格和產銷區域限制全面放開后，行業競爭壓力劇增，行業原有專營利潤將會外溢，鹽企業依靠專營利潤的格局將會打破。從集團內部來看，制鹽企業的產業鏈延伸項目尚未建成投產，運銷企業的轉型升級正在進行時，新的盈利模式尚未形成。因此，今年將會是集團公司生產經營十分困難的一年。面對困難，我們要堅定信心，勇于擔當，化危為機，以舍我其誰的英雄氣概，擼起袖子加油干，吹響進軍的號角。

集團公司今年工作的總體要求是：全面貫徹省第十四次黨代會、全省經濟工作會議和全省國資監管暨國企改革發展工作會議精神，以深化改革釋放發展動力，以持續創新激發企業活力，著力推進產業結構轉型升級，著力做好提質增效各項工作，眾志成城渡難關，堅定信心謀發展，奮力邁出集團公司市場化發展新步伐，為建設富裕美麗幸福xx作出新貢獻。

集團公司XX年生產經營目標是：制鹽企業鹽產銷量175萬噸，運銷企業鹽品銷量22萬噸，其中食用鹽16萬噸，全年營業收入14億元，力爭實現利潤XX萬元。

三、XX年重點工作

做好今年的各項工作，既要抓住關鍵、重點突破，又要統籌兼顧、協同推進，堅持做大規模和提升質效相統一，堅持省內市場和省外市場相結合，堅持鹽品業務和非鹽業務相促進。重點抓好以下四個方面的具體工作：

（一）持續加快創新升級，努力培育企業發展新動能。總書記指出，創新是實體產業發展的制勝法寶。要把保增長擺在更加突出位置，堅持創新驅動發展戰略，通過新技術、新產業、新模式加快提升傳統動能，培育發展新動能。一是要全力以赴抓好xx純堿項目建設。純堿項目是集團公司延伸制鹽板塊產業鏈，實現產業轉型的關鍵項目，也是公司未來發展的重要經濟支撐。xx一定要全力以赴抓好項目建設，趕工程進度、保質量安全；集團公司各單位、各部門要大力關心支持項目建設，力爭純堿項目在今年年底聯產試車。二是要確保富達鹽化小包裝食鹽生產線升級工程項目如期完工。富達鹽化要深刻反省，認真總結去年的經驗教訓，以今年6月建成投產為目標，倒排工作計劃，倒逼工作責任，明確責任部門和責任人，對完不成工作任務的部門及個人，堅決予以問責。三是要加速推進運銷板塊轉型升級。以華康生活家3000家網點為基礎，大力推行“互聯網+流通”新模式，改造升級聯盟連鎖項目。四是繼續完善并推廣銷售分公司營銷模式。加快全國食鹽市場布局，提高市場占有率和品牌知名度。五是加快研發平臺建設。今年力爭完成“xx省鹽資源工程技術研究中心”的籌建，并在申報“省級工程技術研究中心”工作上取得進展。

（二）持續加大改革力度，努力增強企業發展活力。圍繞解決制約企業發展的突出矛盾和問題，加大關鍵領域的改革力度，進一步激發企業活力。一是將股份制改造向縱深推進。集團公司已進入上市培育期，按照上市企業的標準要求，進一步規范完善內控制度和工作流程。二是持續推進集團及所屬企業三項制度改革，不斷規范人事、用工、薪酬激勵制度，真正形成“干部能上能下，員工能進能出、收入能高能低”的市場化機制。在人事制度上，創新領導人員管理、考核、任用辦法，積極推行全員競聘上崗和任期目標考核制，努力形成內部競聘選拔和市場化選聘、任期制管理為主導的人事管理機制。在用工制度上，嚴格控制用工總量，規范崗位設置，積極開展人力資源對標管理，優化資源配置，降低用工成本。在分配制度上，堅持“崗位靠競爭，收入憑貢獻”薪酬理念，進一步完善崗位績效工資制度，實行以利潤指標為核心的考核方式，加大對企業管理人員和業務骨干的激勵力度。三是加快制鹽板塊企業深度融合。在xx、富達鹽化完成股權重組的基礎上，鼓勵和支持兩家企業在資源、市場、組織架構與人員等方面優化配置，提高整體競爭力。四是加快xx包裝市場化轉型步伐。積極推動xx包裝引進戰略投資者，與行業內領先的企業實施戰略合作，形成優勢互補，提升xx包裝的資源和產能利用效率，注入市場化經營管理機制，有效應對鹽改變化。

（三）持續改進內部管理，做好企業提質增效各項工作。要牢固樹立“管理就是效益”的意識，切實做好提質增效各項工作。一是加強統籌管理，充分發揮集團產銷一體化優勢，提高市場占有率，共同做好省內、省外兩個市場，共同打響贛鹽品牌。二是狠抓管理提升，降低成本費用。積極對標行業先進企業，大力開展“成本管控、效益否決”專項行動，實行全員額、全要素、全過程的成本管控。重點抓好四方面工作：第一，切實抓好穩態生產，有效降低各項消耗成本；第二，嚴控非經營性支出，全面完成公務用車改革任務；第三，嚴格投資管理，規范投資決策程序，提高投資效益；第四，嚴控資金成本，大力壓降“兩金”規模。三是深入開展“增品種、提品質、創品牌”活動。加強市場研判，大力開發適銷對路產品和高附加值鹽產品，提高市場占有率。開展質量提升活動，提高質量標準，全面加強質量管理，建立健全食鹽質量安全追溯體系，確保人民群眾吃得安全、用得放心。加快實施品牌戰略。修訂完善企業產品標準化管理制度，加強品牌商標的保護與管理，打造以“xx集團”為主品牌，多個子品牌并存的品牌體系。四是全面加強子公司控股企業效益提升工作，確保井岡綠寶、華速達公司按照集團整體戰略部署推進各方面工作。

（四）持續加強黨的建設，為做強做優做大企業提供堅強保證。認真貫徹落實全國國有企業黨建工作會議和省十四次黨代會精神，把加強黨的領導和完善公司治理結合起來，推動黨建各項工作落到實處，推動xx企業文化建設落地生根。一是進一步落實黨建工作責任。加快建立完善各企業黨建工作責任體系，明確黨組織書記、副書記、黨員領導干部和非黨員領導干部抓黨建工作的責任。完善黨建工作考核內容，加大黨組織書記抓基層黨建工作考核權重，健全完善問責機制。二是從嚴加強企業領導班子建設。加強對企業領導人員的理想信念教育，嚴明政治紀律和政治規矩，強化“四個意識”。按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準培養選撥企業領導人員。加強對企業領導人員的日常監督，落實談話談心制度，加大綜合考核評價和提醒、函詢、誡勉力度。三是切實抓好基層基礎工作。嚴肅黨內組織生活，落實“三會一課”、組織生活會和民主評議黨員等制度，把“兩學一做”學習教育向縱深推進。通過抓好“龍頭工程”，配齊建強班子，發揮引領作用，解決弱化問題；抓好“基礎工程”，突出教育管理，發揮模范作用，解決淡化問題；抓好“監督工程”，完善督導考評，解決虛化問題；抓好“提升工程”，強化指導投入，解決邊緣化問題。以黨建帶團建、工會建設，進一步提升基層黨建工作水平。四是持續推進黨風廉政建設和反腐敗工作。進一步抓好作風建設，持之以恒落實中央八項規定精神，防止“四風”問題反彈回潮。強化對關鍵崗位、重要人員特別是一把手的監督管理，積極探索、建立健全基層組織建設和反腐倡廉長效機制，準確把握“四種形態”，強化監督執紀，敢于嚴于問責，大力弘揚擔當精神，嚴懲基層微腐敗。

為順利完成年度工作任務，我們在實際工作中，要注意把握和處理好以下三種關系：

一是堅持發展速度與質量效益“兩手抓”。努力做到在產業結構轉型升級和提質增效上求進步，在推進項目建設和品牌建設上求進步，在激發員工創新創業活力上求進步，確保企業有質量的增長、有效益的增速，真正實現企業質量與效益相提升。

二是堅持抓改革與強管理“兩促進”。改革增活力，管理強基礎，目標都是提高企業競爭力。我們要把深化改革作為加強企業管理的根本手段，作為促進企業發展的根本動力，緊緊圍繞國企改革“xx樣板”，堅持向改革要活力，規范企業管理，激發企業發展動能。

三是堅持改革發展與黨建工作“兩不誤”。各級黨組織要當好“導航儀”，確保企業發展始終沿著正確軌道前進。當好“動力源”，成為深化改革的強勁引擎；當好“穩定器”，努力營造企業良好的政治生態。我們要清醒準確地認識到黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，各級黨組織是企業的領導核心和政治核心，堅決防止和糾正黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化等問題，把黨務工作和業務工作有機結合起來，同頻共振，相得益彰。

最后，我再特別強調一下今年安全生產和綜治ww工作。3月份即將召開全國兩會，今年又恰逢黨的十九大召開，做好安全穩定工作意義重大。各單位要把安全穩定作為最基本的政治責任，深刻汲取豐城電廠“11.24”特別重大事故的慘痛教訓，舉一反三，嚴格落實安全生產責任制和綜治目標管理責任書要求，強化安全生產隱患和內部矛盾糾紛排查，努力確保全年特別是重大節假日、重要敏感時期不發生重大安全生產事故和群體性上訪事件或進京上訪事件發生，維護集團及社會的安全和諧穩定。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。同志們，做好今年的各項工作，意義重大，任務艱巨。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在省委省政府的堅強領導和省國資委的正確指導下，按照集團公司黨委、董事會的決策部署，堅定信心，開拓進取，攻堅克難，真抓實干，奮力邁出集團公司市場化發展的新步伐，為建設富裕美麗幸福xx作出新的更大貢獻！

第二篇：公司集團黨風廉政建設和反腐敗工作會議講話稿

同志們： 今天，我們在這里召開2016年黨風建設和反腐敗工作會議，主要任務是學習貫徹總書記系列重要講話和十八屆中央紀委六次全會精神，按照中央企業黨風建設和反腐敗工作部署，全面落實xx市紀委九屆六次全會和xx集團2016年黨風建設和反腐敗工作會議精神，回顧總結集團公司2015年黨風廉政建設和反腐敗工作，立足當前的新形勢、新要求，對今年的工作任務進行全面安排部署。

剛才，周xx同志代表集團公司黨委所做的工作報告，是經過集團公司黨委會、紀委會研究決定的，希望各單位按照要求，認真貫徹落實。下面，我講三點意見：

一、保持定力，清醒有為，始終保持向黨中央主動看齊、全面看齊的政治自覺和思想自覺 黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央不負全黨的重托和全國人民的期望，審時度勢，高瞻遠矚，明確提出了要把從嚴治黨、嚴明紀律擺在更加突出的位置，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭作為全面從嚴治黨的重要內容，作出了全面從嚴治黨的重大戰略部署。黨風政風為之一新，黨心民心為之一振。當前，黨風廉政建設和反腐敗工作壓倒性態勢正在形成，全面從嚴治黨正向縱深推進。各級黨員干部要保持定力，清醒有為，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，主動適應全面從嚴治黨新常態，絕不把自己擺在“從嚴”之外，始終保持向黨中央主動看齊、全面看齊的政治自覺和思想自覺。

（一）要堅持黨的領導，做到絕對忠誠，聚力發展。習總書記多次強調，堅持黨的領導，是中國特色社會主義最本質的特征，也是國有企業的獨特優勢。囯文清書記指出，毫不動搖地堅持黨的領導是xx集團的最大工作優勢和鮮明政治特征。堅持黨的領導，這一重大原則問題任何時候都不能動搖，更不能削弱。我們必須清醒地認識到，作為中央企業，我們是國家的企業，是人民的企業，離開了黨的領導，我們就不是央企，也不叫國企，性質就會發生改變。當前，xx正處在改革發展、轉型升級的關鍵時期，要實現新一輪發展目標，就必須緊跟xx集團發展步調，聚力發展，勇毅篤行，毫不動搖地堅持黨對企業的領導，把企業的政治優勢轉化為核心競爭優勢，推動企業承擔更多經濟責任、政治責任和社會責任。各級黨員干部是我們企業的骨干力量，要發揮中流砥柱的作用，聽黨話，跟黨走，時刻牢記自己的第一身份是共產黨員，第一職責是為黨工作，要發自心底、真心實意地對黨忠誠、對事業忠誠、對企業忠誠，絕不能當“兩面人”、耍“兩面派”；要把黨的事業作為己任，多想辦法，多出實招，不折不扣地完成組織交給的任務。這就是我們對黨最大的忠誠，就是最大的政治。

（二）要增強看齊意識，做到步調一致，令行禁止。習總書記指出，經常、主動向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，就可以使黨員政治上站穩立場、思想上辨明方向、行動上令行禁止。今天，把看齊作為“最緊要的政治”，就是因為看齊的難度，不在于找不到目標，而在于愿不愿看齊、會不會看齊。因此，必須調動一切積極因素，增強看齊意識，統一思想，凝聚共識，堅決做到中央怎么決策，我們就怎么貫徹；上級怎么部署，我們就怎么落實；紀律怎么要求，我們就怎么執行。各級黨委和黨員干部要清醒應對全面從嚴管黨、治黨的嚴峻形勢，把系統掌握馬克思主義基本理論作為看家本領，深刻領會增強看齊意識的精神實質，做到下級向上級看齊、全黨向中央看齊，層層立標桿、做示范、抓引領、樹榜樣，更加自覺地同黨中央、同集團公司保持高度一致，做到步調一致、令行禁止。

二、突出重點，緊扣關鍵，切實把全面從嚴管黨治黨責任扛在肩上、落到實處

習總書記在十八屆中央紀委六次全會上的重要講話，從黨和國家戰略全局高度，強調“全面從嚴治黨，核心是加強黨的領導，基礎在全面，關鍵在嚴，要害在治”，要求“各級黨組織要擔負起全面從嚴治黨主體責任”。這種全新的表述，明確回答了全面從嚴治黨由誰抓、抓什么、怎么抓等重大問題，不再是以往強調的黨委在黨風廉政建設責任制中負主體責任，而是強調黨組織在全面從嚴治黨方面要負主體責任，從黨風廉政建設主體責任到全面從嚴治黨主體責任，范圍更寬、標準更高、責任更大、要求更嚴。這意味著，各級黨組織特別是各級黨委要自覺把全面從嚴管黨治黨責任扛在肩上、落到實處，既是黨中央的明確要求，也是正式寫入《條例》、《準則》等黨內法規的剛性規定。

（一）尊崇黨章黨紀，把《準則》和《條例》刻在心上，鑄牢政治紀律意識。習總書記指出，沒有規矩，不成方圓。黨章就是黨的根本大法，是全黨必須遵循的總規矩。現在一些黨組織和黨員干部出這樣那樣的問題，說到底是不把黨章當回事，沒一個是照著黨章規定去做的，對黨章漠然置之，缺乏應有的敬畏之心，管黨治黨失之于寬、失之于軟的情況普遍存在。今年1月正式實施的《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》既為黨員和黨員領導干部樹立了一個看的見、夠得著的高標準，也為黨組織和黨員劃出了一個不可觸碰的底線。實踐證明，“破法”必先“破紀”，落馬的黨員干部往往是從破壞規矩、違反紀律開始的。從“好同志”到“階下囚”之間，從黨員干部到罪犯之間有一個長期的演變過程，有一個法律管不住的中間地帶，而這就是執紀的重點。把紀律規矩挺在前面，實際是建了三條線：第一條是不可觸碰的底線，是帶電的“高壓線”；第二條是不能破的防線；第三條是不能降到老百姓標準的警告線。就是要清醒認識到，法律是對老百姓的要求，對于黨員干部來講，遵法守法只是將自己等同于普通老百姓，守住黨紀黨規才是最基本的要求，決不能讓黨員干部的先鋒標準降到老百姓守法的底線標準上。各級黨員領導干部要帶頭尊崇黨章黨紀，深入開展“兩學一做”學習教育，熟記正負清單、具體條文，凡是黨章規定黨員必須做到的，領導干部要首先做到，凡是黨章規定黨員不能做的，領導干部要帶頭不做，切實把《準則》和《條例》刻在心上。

（二）敢于擔當盡責，把全面從嚴治黨主體責任扛在肩上,落實“一崗雙責”責任。全面從嚴治黨說到底是個責任問題，特別是落實主體責任更為關鍵，這個主體責任包含領導班子的集體責任、黨委書記的第一責任、班子成員的“一崗雙責”、紀委的監督責任。如果黨委不能切實擔負起管黨治黨的主體責任，從嚴治黨就無法落到實處，就只能是一句空話。集團公司各級黨組織必須牢固樹立“不從嚴管黨治黨就是嚴重失職”的觀念，把該上黨委會研究的必須上黨委會，決不能以黨政聯席會、經理辦公會代替黨委會；黨委書記要切實擔起應當之責、該當之責，做管黨治黨的書記，當好第一責任人，管好“自家人”，守好“主陣地”，種好“責任田”，做到工作部署親自謀劃、活動方案親自把關、重點單位親自督導、突出問題親自過問，決不能搞“權力下放”，當“甩手掌柜”；班子成員要落實好“一崗雙責”，抓好分管領域的黨建工作;各級紀委要擔負起監督責任，聚焦主業，監督執紀，堅持有案必查，對于頂風違紀問題發現一起查處一起，發現多少查出多少，不定指標，不設上限，始終保持懲治腐敗的高壓態勢。要層層傳導全面從嚴治黨壓力，堅持做到黨委“不松手”、黨委書記“不甩手”、班子成員“不縮手”，紀委“不放手”，各自做到分內之事不逃避、不推諉，推動全面從嚴治黨主體責任往基層延伸、向縱深推進，擰緊管黨治黨螺絲，著力解決發生在職工群眾身邊的不正之風和腐敗問題，切實把全面從嚴治黨主體責任扛在肩上，落到實處。

（三）運用“四種形態”，把監督執紀問責落到實處，做到先教育后懲處。中共紀委書記王岐山同志在福建調研時指出：要在思想認識、責任擔當、方法措施等方面跟上中央要求，把紀律和規矩挺在前面，把握運用好監督執紀“四種形態”。第一種“讓咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態”，實際上就是恢復我們黨內政治生活的本來面目，在黨內開展批評和自我批評；第二種“黨紀輕處分和組織處理要成為大多數”，就是要體現政策、懲前毖后、治病救人；第三種“對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整應當是少數”，是對問題性質比較嚴重又不能向組織講清楚的黨員，準確運用紀律處分和問責措施；第四種“嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極極少數”，是希望通過工作，一道道過篩，一道道防線，警告提醒拉一把，最后成為第四種形態處理的是極極少數。“四種形態”拓展了監督執紀的新思路，體現了依規治黨、關口前移的新要求。各級黨委、紀委必須把握運用好“四種形態”。在黨內開展批評和自我批評，使同志之間、群眾和領導之間、組織和個人之間，形成嚴肅認真的同志關系。主要領導與班子成員、與二級直管干部之間，紀委書記與班子成員、與所屬單位主要領導之間，談話提醒要經常化。個別談話、組織談話、任職談話、誡勉談話、談心談話、民主生活會，還有函詢等各種方式，適用于不同問題、不同需要，可以有針對性地運用。各級領導在思想上要迅速轉變，紅紅臉、出出汗、談談話，今后是一種提醒教育干部的常態，不要認為丟了面子，傷了自尊，感到委屈，甚至背上心理上的包袱。開展批評與自我批評是正常的黨內生活，是一劑良藥，是同志之間相互監督、相互愛護的好辦法，要用好這個武器，善于在接受批評中成長進步。黨組織有教育干部的責任，不能不教而誅。犯錯誤的同志只要接受挽救、愿意被挽救、愿意回頭，組織上一定給機會，讓他上“岸”，幫助重建對黨的忠誠，重新取得黨的信任。如果已經嚴重違紀涉嫌違法，要想得到從寬處理，也必須自己爭取，向組織說清問題，糾錯整改，才能得到挽救。我要給大家特別強調一點，對于組織的談話一定要高度重視、認真對待，不要錯誤地以為應付差事，就是隨便說說，這是在看你的態度，在給你機會。如果對組織的善意視若無物、置若罔聞、對抗組織的幫助拒不接受，我行我素，心懷僥幸，甚至隱瞞問題、對抗組織，就一定要從嚴審查處理。要堅持“一案雙查”，嚴格追責問責，發生問題不僅要追究當事人責任，還要追究相關領導責任，使追責問責形成制度、成為常態。我們每個干部一定要記住“新錯不要犯、舊錯抓緊改”，自覺做到堅守底線、不踩紅線、潔身自好。

三、轉變作風，忠誠履職，以改革創新精神打好“四五”發展開局之戰

作風問題本質上是黨性問題，是干部隊伍建設的根本性問題。作風的問題關系到一個單位有沒有戰斗力、能不能發展。阻止一個企業發展最大的障礙，就是腐敗和懶惰。懶惰就是一種變相的腐敗，懶惰說通俗點就是掙了錢不干活，干一點活就要錢，或沒有具體事干，到處晃，不知道干些啥。這種就是惰怠，懶惰和懈怠。所以我們要加強黨風建設防止腐敗，同時還要抓黨風建設專門治理懶惰，因為懶惰也是一種腐敗。那么抓作風建設，就是在治理惰怠，治理“庸懶散浮拖”還要繼續，“庸懶散浮拖”的具體表現、形成的危害就是腐敗，造成企業大量資產流失，那不是腐敗嗎？工作沒有效率，這不是腐敗嗎？養了一幫懶人，這不是腐敗嗎?養了一幫不創造效益的人，不就是腐敗嗎?我們黨近一個世紀的奮斗歷程表明，作風建設永遠在路上，反腐倡廉建設永遠在路上，必須經常抓、反復抓，一刻也不能放松。我們必須持之以恒地落實中央“八項規定”精神，堅決防止“四風”問題死灰復燃，做到標準不降、要求不松、措施不減、氛圍不淡；各級黨員干部要轉變作風，提升履職擔當的能力，以改革創新精神，爭做忠誠干凈擔當的表率；用作風建設的成果，打好集團公司“四五”發展開局之戰。

（一）提升履職擔當能力，讓作風建設強起來。習總書記指出：“擔當大小，體現著干部的胸懷、勇氣、格調，有多大擔當才能干多大事業。是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇于擔責，是檢驗每一個領導干部身上是否真正體現了共產黨人先進性和純潔性的重要方面。擔當是一種責任，是作風建設的外在體現，需要勇氣，更需要能力，這就要求黨員領導干部在其位謀其政,任其職就要盡其責；要下大氣力苦練內功，提升履職擔當能力，錘煉過硬作風；要以忠誠履職的工作成效檢驗作風建設的實效，做到勇擔當、真擔當，真正讓作風建設強起來。當前，集團公司的發展正處在一個轉型提升的攻堅期，xx集團也為我們的發展再度加碼，市場營銷由160億元提高至200億元，擔子重了，責任大了，說明xx集團對我們的發展信心更足了。開局重在開頭，開頭重在起步。今年我們的壓力非常大，3月份馬上就要過去了,到現在為止，我們市場營銷不理想，形勢非常嚴峻。我們原來以為ppp項目一做我們的市場就上去了，不是，ppp項目都在搶，競爭十分殘酷。如果我們不能夠趕快認清形勢，趕緊調整心態，搶字當頭，那就非常危險了。開局就是沖刺，在這個關鍵的時候，各級領導干部和全體黨員一定要提升履職擔當能力。我們要牢牢記住今年的工作：“四五”開局第一年、“三個加快”“四個驅動”“五個保障”怎么落實？最終都要落實到項目上，沒有項目這些都是虛的，沒有載體。各級黨員領導干部作為集團公司轉型升級的攻堅力量，要像螺絲釘一樣發揮好自己的作用，主動作為，善始善終，做到認識上更深一籌、行動上更慎一步、標準上更嚴一格；要發揚“釘釘子”精神，徹底摒棄“年頭不足年尾補”的思想，用作風建設的優良成果來推動集團公司“三個加快”、“四個驅動”、“五個保障”工作措施落到實處，把能否實現時間任務“雙過半”作為檢驗干部能力、作風、業績的重要標準，作為開展好“兩學一做”學習教育的重要依據，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的決心抓落實，保持長常持久的工作定力，為實現強勢開局、高點起步提供紀律和作風保障。

（二）嚴把干部提拔任用關口，讓干部管理嚴起來。從嚴治黨，關鍵是要從嚴管理干部。從嚴管理干部既是對干部的嚴格要求，也是對干部最大的關心愛護，而不是對干部不信任、不放心。嚴把干部的選拔任用關就是要旗幟鮮明地樹立正確的用人導向，真正使黨和企業需要的好干部被及時發現、合理使用。在標準方面，要更加注重選拔對黨忠誠、業績突出、敢于擔當、清正廉潔的干部；在程序方面，要更加注重嚴格規范干部選拔任用的動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序，所有程序不得缺失、變通、空轉，干部檔案“凡提必審”、個人有關事項報告“凡提必核”、紀檢部門意見“凡提必聽”、線索具體的信訪舉報“凡提必查”；在考察方面，要更加注重黨委嚴把政治關、作風關、能力關、廉潔關，堅決防止用人失察、“帶病提拔”，決不允許搞任人唯親、任人唯圈、親疏有別；在任職方面，要更加注重暢通干部退出機制，重點解決干部“能下”的問題。我們要大力培養選拔45歲以下的優秀年輕干部。對政治不過硬，品行有污點、廉潔有問題的干部；缺乏強烈事業心和責任心，碌碌無為甚至不作為、亂作為貽誤工作的干部；遇到困難和問題推諉扯皮、敷衍塞責的干部；總在背后搞“小動作”的干部，集團公司黨委將堅決作出調整。

（四）凝聚干事創業的強大合力，讓干部積極性高起來。剛剛結束的兩會期間，總書記在參加黑龍江代表團審議時強調：“要充分調動廣大干部的積極性，不斷提升工作精氣神。干部干部，干是當頭的，既要想干、愿干、積極干，又要能干、會干、善于干，其中積極性又是首要的。黨組織對待干部，既要嚴格管理，又要熱情關心。要保護作風正派、銳意進取的干部，真正把那些想干事、能干事、敢擔當、善作為的優秀干部選拔到各級領導班子中來”。當前，我們的干部隊伍總體上是好的，是積極向上的，集團公司黨委對干部隊伍充滿自信，對做好黨風廉政建設工作充滿自信。在日常的工作中，我們要把嚴格管理干部和真心關愛干部結合起來，對干部政治上激勵、工作上支持、心理上關懷，努力營造心情舒暢、積極作為、精神振奮的干事環境。要加強激勵和約束并舉，鼓勵創新、寬容失誤。企業重大經營決策，只要不存在違規決策、以權謀私、利益輸送，就要鼓勵大膽地闖、大膽地試、大膽地創；企業改革探索，只要是從企業發展大局出發，從整體利益出發，不損公肥私，就要給予包容性支持。要把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來；把上級尚未明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來；把為推動發展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區分開來，最大限度調動廣大干部的積極性，凝聚干事創業的強大合力。

（五）做忠誠干凈擔當的表率，讓紀檢工作硬起來。中共中央紀委書記王岐山同志在紀檢監察干部監督工作座談會上強調，在全面從嚴治黨中，紀律檢查機關擔負著監督執紀問責的重要職責，自身建設更要過硬，要用嚴明的紀律管住自己，建設一支忠誠干凈擔當的紀檢監察干部隊伍。廣大紀檢監察干部要敢于監督，聚集中心任務不動搖，緊扣監督執紀問責不偏向，爭做忠誠、干凈、擔當的表率，以實際行動做黨的忠誠衛士。要善于監督，協助黨委加強黨風廉政建設和組織協調反腐敗工作，督促檢查落實懲治和預防腐敗工作任務，敢于向各種違規違紀行為開刀；紀檢監察干部要以高于一般黨員干部的標準，模范遵守黨的政治紀律和政治規矩，努力解決“上級監督太遠、本級監督太軟、下級監督太難”的問題。要嚴于自律，主動適應反腐新常態，切實提高履行職責水平和能力，努力解決好完成任務懶、處理問題軟、管理隊伍散、甚至壓件不辦、有案不查、嚴重失職的問題，讓紀檢工作真正硬起來。對于適應不了反腐倡廉新形勢新要求、擔當不了重任的紀檢干部特別是紀委書記，要迅速予以調整；對監督責任缺位甚至通風報信、以案謀私的，要堅決問責、嚴肅處理。

同志們，廉和勤是一枚硬幣的兩面。有勤無廉，政失于公；有廉無勤，政失于慵；做不到廉是腐敗，做不到勤也是變相的腐敗。xx正處在大有可為的重大戰略機遇期，發展時不我待，重任只爭朝夕。讓我們在xx集團黨委和xx市委的堅強領導下，牢記使命，奮發有為，嘔心瀝血，勇于擔當，主動適應全面從嚴治黨新常態，扎實做好黨風廉政建設和反腐敗工作，為爭做中國xx新戰略主力軍、打好“四五”發展開局之戰提供有力保障。

第三篇：集團黨委工作會議講話稿

集團黨委工作會議講話稿

[模板僅供參考]

各位代表，同志們:

一元復始，萬象更新。今天的大會是年末歲初的一件大事之所以是大事,是因為這個會是定方向、定目標、定思路的大會，是增信心、鼓干勁、提精神的大會。今天的大會各項議程已經進行完畢，我對今天獲得表彰的先進集體和先進工作者表示祝賀，對總經理所作的行政工作報告以及其他領導的工作安排，完全贊同。

回顧xx年，從年初異常嚴峻的市場形勢，到年中的逆勢反轉，再到年末的全面勝利，面對市場形勢和資金壓力，我們緊緊圍繞調整控虧這個中心，黨政同心，干群協力，“共行一盤棋”,“擰成一股繩”，積極主動，搶抓機遇，多措并舉，各項工作不僅保持了平穩的增長勢頭，還實現了連續xx月盈利的好業績，打破了xx月持續虧損的僵局，全年取得了營業收入xx元xx成績,超額完成了下達的目標任務,治虧創效、降本增效卓有成效，經營效果大幅提升。我認為，這些成績的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨政，向一年來為企業發展做出貢獻的各位代表和全體職工，向一年來關心、支持xx工作的各級干部、職工、家屬和方方面面，表示衷心的感謝!

同志們!當我們為上一年所取得的成績感到欣慰的同時，更要清醒的看到，新的一年工作艱巨，任重道遠，外部環境的形勢變化，內部管理的改革調整，以及如何順利實現轉型升級，都是今年工作面臨的嚴峻考驗。xx年，公司黨委和董事會確定的工作指導思想是:全面貫徹黨的xxx精神，積極貫徹落實集團公司的各項部署要求，堅持黨的領導，加強黨的建設，牢牢把握穩中求進的總基調，強化預期引導，深化創新驅動，動員各級黨組織和全體干部職工，堅定不移推動三步走發展戰略，全力以赴保安全、穩增長、促改革、調結構、惠民生，促進企業持續健康發展，維護和諧穩定大局，全面開創改革發展新局面。

下面，我就如何實現這些既定目標，繼續深化企業改革發展講四點意見:

一、凝心聚力，務實篤行，全力推動企業發展實現新突破

xx年是實施“xx”規劃的第x年，也是至關重要的一年。這一年，我們的各項工作穩中求進，好于預期，從xx年的宏觀經濟上來看，將繼續企穩向好，但經濟運行中的不確定性、不可控因素以及市場、資金等多種因素交織，形勢依然嚴峻而復雜。面對新的形勢，我們務必做到頭腦要更加清醒，謀劃更加周密，措施更加得力，通過轉變發展方式、調整產業結構、深化企業改革等方式，增強企業發展核心競爭力。基于此，今年工作總體要求就是要保態勢、調結構、增活力。

一是保態勢。

切實將安全環保工作常抓不懈。安全環保工作是基礎，是保障，是壓倒一切的政治任務。尤其在去年環保形勢異常嚴峻的情況下，嚴重影響企業的經濟發展、隊伍穩定和品牌形象。xx年公司雖未發生重大安全事故，但現場隱患依然存在，零敲碎打事故不斷,與本質安全還存在差距,安全壓力依然很大;去年11月，xx環境保護督查組進駐xx開展督查工作，各級管理人員無一不感到環保的巨大壓力,企業正常生產運行受到影響。今年公司將在環保設施改造方面投入大量人力、物力、財力，確保環保工作持續改善。當前，圍繞安全環保工作,一要慎言成績，警鐘常鳴。必須時刻保持對安全環保工作長期性、復雜性和艱巨性的清醒認識，把安全與環保工作放在各項工作的首位，真正做到“安全為了發展，發展必須安全”，環保既是義務，更是責任。二要突出重點，強化整治。要把隱患排查與環保治理作為源頭，堅持對現場隱患全方位、不間斷的動態檢查，突出抓好重點領域和薄弱環節的管理，加大綜合防治措施，提高安全管理水平，確保環保達標、安全生產。三要強化管理，清潔生產。今年公司繼續推行全員安全風險抵押制，把企業發展、安全文化建設與生產、效益等全局性工作緊密結合，同時要不斷采用新技術、新設備、新理論、新方法，加快環保新技術的應用，盡量做到以廢治廢，變廢為寶，綜合利用，形成良性循環，實現清潔生產，提高經濟效益。

二是調結構。

調結構是形成系統完整產業鏈、提升企業發展質量與效益、增強核心競爭力的根本途徑。一要圍繞公司三年治虧創效目標，強化管理與考核，苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，通過強化生產過程管理，控制成本，提高質量。通過積極開拓市場，突出抓好增收增效，全力提高經濟運行質量和水平;二要圍繞產供銷三個環節，人財物三個方面，不斷提升企業資產、利潤、銷售收入的增長比例，實現更高質量、更高層次的持續穩定發展;三要加大人力結構調整力度，著力引進高層次創新人才，打造管理、技術兩個平臺，讓科技人員成為企業創新的帶頭人，通過激勵政策，提供強大的人才與智力支撐，進一步推動科技進步。

三是增活力。

企業的活力主要體現在體制順暢、管理科學、理念先進，而且有較強的創新能力。一要通過深化體制改革增強活力，構建三級管理體制，全面達到管理體制改革的目標要求;二要通過優化配置管理要素激發活力，使三級管理架構下的各個層面真正活起來，潛能得到充分發揮;三要通過加快科技創新內生活力，搭建研發平臺，完善體制機制，使科技成為企業發展的不竭動力。

二、從嚴管理，穩步推進，努力提高精細化管理水平

經過多年的探索和實踐,精細化管理在安全生產、經營管理、技術創新、人才培養、環境優化等方面發揮著重要作用。因此，我們還要盡快調整思路，改變方式，在抓好精細化管理方面下功夫。

一是深挖內部潛力，推進降本增效、節能減排。

一要強化物資管控。要算清家底，定期開展物資清查建賬工作，對閑置設備等無效物資，要盡快清理，減少庫存，盤活資產，通過招標、拍賣、調劑使用等方式，盡快盤活閑置資產。對于一些單位隨意購進物資，或者購進后不能有效利用，不能及時維護保養，造成大量閑置浪費的,要追究責任,絕不姑息遷就。二要強化資金管控。保證資金安全，嚴防資金風險，確保經營現金流，是我們保生存的根本。去年以來，公司千方百計清理內部債務，債務已由原來xx元清理到xx元。要及時“止血”“補血”、“造血”，把錢花在刀刃上，牢固樹立過緊日子的思想，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出,以最小的投入,換來最大的回報。三要強化成本管控。企業攤子大，環節多，降低成本的潛力可以說無處不在，要加強對成本構成的分析，從管理上、各個環節上，尋求降低成本的突破口，對大修、基建、技改等項目要加強計劃控制，強化事前調研、事中監督、事后考核，不斷強化成本的過程管控，向成本要效益。

二是開展對標管理，提升企業整體發展水平。

近年來，公司在對標管理方面多次走出去學習，借鑒先進企業、兄弟單位的企業管理理念和經營模式，引導企業向先進看齊，提升企業整體管理水平，但效果不佳。今年要將對標管理作為公司的重點工作，生產經營方面主要在人均效率、效益、產值、工序、能耗等方面與先進單位對標;工程建設方面要在工期、投資、質量、建設管理費用等方面與行業先進水平對標;職能部門要在技術、管理、效益方面抓好行業對標,要學習借鑒已開展對標管理企業的成功做法，分析相關指標，建立對標體系，找差距、明方向、定措施各項指標必須達到同行業先進水平。

三是加強經營管控，防范經濟風險。

結合xx公司的戰略規劃，在防范風險方面，主要是防范資金、經營風險，堅持量入為出和支出從緊原則。加強全面預算管理，強化內控體系，加強資金、物資、銷售等集中統一管理，提高管理效能，完善監管體系和風險預警預測機制;加強對項目投資、現金流量及專項資金的規范化管理，充分利用好國家相關支持政策;加強企業法律事務和經濟合同管理，合理安排融資，加快資金周轉，降低資產負債率，有效防范經營風險。

三、深化融合，團結協作，著力打造企業文化新常態

一是創新加強黨建和企業文化建設，推動企業和諧發展。

黨的xx以來，公司扎實開展了黨的xx專題教育和xx學習教育等一系列活動,通過加強黨的組織建設、創新黨建工作思路與方法，積極學習實踐新的黨建管理模式,實現了黨建工作與企業經營的穩步協調發展。今年，我們要繼續開展好黨建創新活動，完善黨建工作責任落實,提高黨建思想政治工作的科學化、規范化水平，發揮好對改革發展的促進和保障作用;結合企業實際，深化企業文化建設，開展文明創建活動，努力創造融洽和諧、積極向上的人文環境，為經濟發展增加動力;同時，貫徹落實xx公司職代會精神，各單位、各部門要自覺把學習作為一種常態、一種文化來抓好，大力推進學習型企業、學習型員工建設，廣大干部職工要樹立終身學習的理念，堅持學用結合、學以致用，努力把學習理論和專業知識，轉化成破解改革發展難題的能力。

二是培養高素質的人才隊伍，為企業發展提供堅強保證。

一要突出抓好班子建設，形成帶動力。領導班子建設關系企業興衰成敗，要引導領導班子保持良好的精神狀態，強化責任、提高能力，維護團結、樹立形象，真正做到清白從業、干事創業、成事立業;二要加強干部隊伍建設,形成影響力。完善干部選任機制，把群眾推薦、組織推薦、領導干部推薦、干部自薦、后備干部庫選拔等多種方式相結合，進行公開競聘選拔;完善干部考評機制，把平時考核和年終考核相結合，專業考核和綜合考核相結合，強化考核結果運用;完善培訓機制，提高干部隊伍整體素質;三要切實轉變工作作風，形成戰斗力。各級領導班子和黨員干部要以大局為重，以團結為重，以人企共贏為重，認真履行職責，形成黨員帶頭、干部先行的良好風氣;切實加強黨風廉政建設，強化監督檢查，大力營造風清氣正、干事創業的良好環境，培養一支三正三硬(即正直正派正統，技術過硬，作風過硬，品德過硬)的干部隊伍。

三是堅持強企與富民同步，不斷提高職工生活幸福指數。

堅持以人為本，把職工群眾的根本利益作為工作的出發點和落腳點，把關注民生擺在更加重要的位置;堅持在做大做強企業的同時，不斷提高職工生活水平，包括對困難職工幫扶救助，解決實際問題;進一步改善員工的工作條件和生活環境;積極爭取相關政策，為員工辦實事辦好事;通過建立科學合理的薪酬體系，務必實現按績取酬、兼顧公平，在提高經濟效益的前提下，真正實現公司平均工資增長，普通職工收入同步提高，甚至增幅更大的機制;努力解決好事關群眾切身利益和長遠利益的問題，確保職工群眾得到更多的實惠。

四、堅定信心，勇于開拓，奮力實現企業轉型升級新局面

一是著重推進科技創新，帶發展。

從企業發展現狀來看，我們的自主創新能力還不夠強,科技創新對企業的貢獻率還比較低，主要表現在科技創新的體制機制還不健全,研發平臺搭建尚不完善，技術人員的專業結構還不盡合理，積極性和創新性有待進一步發揮。因此，我們必須堅定科技強企的信念，把科技創新作為企業可持續發展的突破性工程，作為轉變發展方式的主攻方向，作為調整產業結構的重要抓手。當前，我們要抓好技術創新與研發，增強技術研發的針對性、前瞻性，要圍繞新能源開發建設，大力開展安全、高效、節能、環保技術研究;圍繞推廣應用新技術，開展技術攻關，做好關鍵技術引進吸收利用;充分鼓勵職工群眾小改小革的積極性、創造性，形成濃厚的創新氛圍，通過上下結合，大小互補，推進技術進步，推進發展方式轉變和結構調整。

二是著重實施項目帶動戰略，促發展。

xx年，公司圍繞“xx轉型升級思路，積極開展焦化技改項目論證，xxx項目也陸續在xx年開始實施。今天的項目就是明天的產業，就是明天的結構，我們要加快項目建設，使之盡快形成新的經濟增長點，進一步壯大經濟規模、增強綜合實力。在加快項目建設的步伐上,時間緊、任務重、困難多、壓力大，我們一定要群策群力、千方百計去攻堅克難;項目建設期要倒排進度、加快推進，加強安全、質量、進度控制，努力保證建設項目盡快建成并形成收益;開工項目要集中力量，落實資金，按計劃盡快啟動;準備項目要創造條件，加緊推進前期工作，要通過抓項目，推動落實，形成合力。

三是著重實施多元化戰略，強發展。

企業如何在激烈的優勝劣汰競爭中長期立于不敗之地,是每一個經營管理者應該思考的課題，除了抓住機遇、大膽改革、趨利避害、苦練內功這些基本因素外，還要積極挖掘企業各方面競爭優勢，實現多元化經營，培育新的經濟增長點，提高企業核心競爭力。去年公司xx籌措資金開展貿易業務，利用品牌效應，帶動對外貿易業務的順利開展。今年我們還要進一步擴大貿易范圍，實施品牌戰略，實現多元化發展，多措并舉實現企業效益最大化，員工利益最大化。

各位代表、同志們!提質增效，任務艱巨;轉型升級，時不我待;追趕超越，任重道遠。新的一年，我們一定要居安思危，增強憂患意識,一定要戒驕戒躁,增強趕超意識,一定要埋頭苦干，增強奮斗意識。我們要牢記組織的重托、企業的使命和職工的期盼，開創公司改革發展新局面，為實現xx公司的轉型升級、追趕超越而努力奮斗!

最后，值此新春佳節來臨之際，我代表公司黨政，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節日的問候和良好祝愿，祝大家春節快樂，幸福如意!

謝謝大家!

第四篇：集團工作會議閉幕講話稿

集團工作會議閉幕講話稿

各位代表，同志們:

經過全體代表和與會同志的共同努力,集團公司X屆X次職代會暨X年工作會議圓滿完成各項議程，即將勝利閉幕。

會議期間，各位代表牢記重托，履職盡責，共謀改革良策，共商發展大計，展現出良好的干事創業精神，彰顯出較強的擔當作為能力。大會充分發揚了民主、集中了民智、統一了思想、鼓足了干勁，開得很成功。這次大會的勝利召開，對于明確發展方向、增強發展自信、凝聚發展意志,推動全年各項目標任務落實，實現企業高質量發展，必將產生積極的促進作用。X年，是集團公司改革發展史上極不平凡的一年。

《行政工作報告》對全年工作進行了全面客觀的總結回顧，總體來講,主要取得四個方面成效:一是穩定了基本盤,一年來，我們堅持目標引領、強基固本，持續深化一體化運營、不斷加強精細化管理，促進安全形勢總體穩定、經濟效益穩步提升、資金鏈條基本穩固,企業發展呈現穩中向好態勢。二是增強了新引擎一年來，我們堅持問題導向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻堅克難，XX化工項目試生產，招賢X礦竣工投產，麻地梁X礦智能化工作面調試成功，三大重點項目相繼建成，有效增強了發展后勁，形成了新的經濟增長點。三是減少了虧損源，一年來，我們堅持頂層設計、系統聯動，全面倒排工期、掛圖作戰，X集團依法破產進展順利，“三供一業”分離移交基本完成，有效減少了失血點，為企業輕裝上陣奠定了堅實基礎。四是把正了方向舵，一年來，我們堅持黨的領導，加強黨的建設，持續抓好巡視問題整改，扎實推進“X、X”主題教育，深入開展“以案為鑒、明紀促改”專題警示教育，認真貫徹落實十九屆四中全會精神，用人導向更加鮮明，薪酬分配不斷規范，政治生態持續好轉，企業風清氣正、干事創業的局面逐步形成。X年來，X篳路藍縷、接續奮斗，經歷了諸多考驗，戰勝了各種挑戰，基本實現了從單一X生產型企業到X電化貿綜合性企業集團的轉變,構建了相對集中的產業發展格局，走出了具有皖X特色的跨區域發展之路，錘煉了一支堅韌不拔、眾志成城、特別能戰斗的職工隊伍，積累了豐富的管理和實踐經驗，企業規模不斷壯大，轉型升級穩健有力。尤其是近年來,面臨前所未有的困難和挑戰,我們堅定信心、承壓奮進，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，過程尤為艱辛，成績來之不易。在此，我謹代表集團公司向長期以來關心支持X發展的各級領導和老同志表示衷心的感謝!向同甘共苦、兢兢業業奮戰在各條戰線上的廣大職工致以誠摯的問候!X年實踐證明:關關難過關關過，事事難成事事成，發展道路從來不會一帆風順。只要敢于直面困難挑戰，發揚敢闖敢干敢為人先的精神，拿出迎難而上決不服輸的勁頭，展現務實擔當勇于進取的作為，就一定能譜寫發展新篇章、再創皖X新輝煌!

X年，既是X負重前行、承壓奮進的一年，也是決戰決勝、收獲希望的一年。機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰。我們要以X的使命感、功成有我的責任感、只爭朝夕的緊迫感，強化目標引領、堅持問題導向、樹立底線思維、注重過程管控，著力破解精神狀態不佳、經營質量不高、資金壓力較大、發展后勁不足、執行落實不力等難題，把握工作主動權，打好攻堅主動仗，就一定能實現企業平穩運營，加快推進高質量發展。

第一，要多措并舉，提振精神士氣。

高質量發展的企業一定是一個精神振奮、士氣高漲的企業。要切實解決信心不足、導向不明、示范不夠等問題，全面彰顯斗志昂揚的精神面貌。要強信心。信心是干好一切事情的根本。當前，宏觀經濟下行壓力加大，X市場不確定因素增多，我們一方面要加強頂層設計，做好系統謀劃，積極應對這種變化，另一方面更要看到發展的積極因素，堅定發展自信，保持進取精神。宏觀經濟保持平穩是健康發展的基本前提。中央經濟工作會議指出，當前世界經濟增長持續放緩，國內經濟下行壓力加大，但我國經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，將繼續堅持穩中求進工作總基調，全面做好“六穩”工作，經濟增長將保持X%左右。只要全黨全國堅定信心、同心同德，一定能戰勝各種風險挑戰，實現第一個百年奮斗目標，為“十四五”發展和實現第二個百年奮斗目標打好基礎。會議對明年經濟形勢的定調，給市場吃了一顆“定心丸”，提振了市場信心。會議還提出要加強基礎設施建設，給鋼鐵、水泥、電力等主要耗X行業發展創造了利好條件，有利于繼續保持X等上游產業的健康發展態勢。供給側結構性改革持續深入是平穩發展的有效保障。隨著X行業去產能深入推進，國家對X行業的管控越來越規范，對供需兩端的調控越來越精準，為X行業健康發展創造了有利條件。尤其是推行X購銷中長期合同和基準價+浮動價的定價機制，較好保障了X價格處于合理區間。國家發改委已下發通知，明確X年下水X合同基準價仍按X水平執行,這為X市場的平穩運行奠定了堅實基礎。集團公司運營持續向好是加快發展的重要支撐。近年來，面對前所未有的困難和挑戰，我們積極應對、攻堅克難，扎實辦好自己的事，遺留問題逐步破解，經營質量穩步提升，項目建設成效顯著，政治生態持續優化，企業總體向好發展態勢越發明顯，人心思穩、人心思定、人心思進的干事創業局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的堅定支持下，我們成功化解了資金風險，有序推進了X依法破產。剛剛召開的省委十屆十次全會上，李錦斌書記在報告中，對XX化工項目和X集團依法破產工作給予了充分肯定,這無疑為正在爬坡過坎的皖X人注入一針強心劑。我們堅信，有省委省政府的堅強領導和關心支持,有廣大職工的勤力同心和團結奮斗，沒有任何困難可以讓我們低頭，沒有任何阻礙可以讓我們怯步，歷經風雨的X一定能繼續沿著正確道路，向著既定目標勝利前進。要重引領。榜樣的力量是無窮的，榜樣的帶動作用是巨大的。要把旗幟樹起來。領導就是旗幟。

一個好的能戰斗的團隊，一定有一個本領強、敢負責，見難上、見利讓，讓領導放心、讓職工滿意的帶頭人。各級領導干部要摒棄夸夸其談、推諉扯皮、脫離實際、遠離群眾的不良現象，堅持以上率下、勇于擔當，在遇到對外合作、項目推進、遺留問題處置等發展難題時，能夠頂得上去、主動作為;在遇到安全生產、經營管理、維護穩定等工作難點時，能夠沉得下去、靠前指揮。要摒棄船到碼頭車到站、多一事不如少一事的思想，不斷加強個人修養、提升思想境界，站位高一些、胸懷寬一些、格局大一些，始終懷著一顆感恩的心、一份赤誠的意，勇擔發展使命，切實履職盡責，為企業做出更多貢獻，為職工樹立良好榜樣。要把標桿立起來。模范就是標桿。今年，集團公司評選表彰了各類先進集體和個人，他們“忠誠企業、愛崗敬業，苦千實干、奮力拼搏”的精神是我們的寶貴財富，要持續宣傳好、傳承好這種精神，講述好皖X人自己的優秀故事;廣大模范要繼續保持好、發揚好這種精神，發揮好“傳、幫、帶”作用;廣大職工要學習好、踐行好這種精神，營造好比學趕超、創先爭優的良好氛圍。要把環境建起來。

企業安穩既是企業之幸，更是職工之福。沒有穩定的發展環境，什么事都干不成。今年以來，我們有效回應各方面呼聲，盡力維護X職工合法權益，確保企業大局總體穩定。事實證明，只要想職工之所想、急職工之所急，盡力而為、量力而行維護職工權益，廣大職工是能夠理解企業改革發展的初衷，積極支持甚至主動參與到企業改革發展進程中。下一步，要繼續拿出更多精力去關心關愛職工，著力改善工作條件、擴大企務公開、強化民主管理，讓職工體面勞動、幸福生活、公平參與。要暢通信訪渠道，積極化解矛盾，強化輿情管控，重點關注內退職工、“三供一業”分離移交等問題，確保小的信息掌握好、大的群體穩定住，切實營造和諧的大家庭氛圍。要樹導向。有什么樣的導向就造就什么樣的風氣,導向樹得正，氛圍就會好、人心就會齊、干勁就會足。要樹正選人用人風向標。用好一個人,激勵一大片;選錯一個人，挫傷一群人。自省委巡視以來,集團公司不斷匡正選人用人導向，干部隊伍的精神面貌有了較大改觀,職工群眾對干部的滿意度不斷提升。但與高質量發展需求和職工群眾期待仍有差距，必須繼續鞏固成果，持續優化提升，真正把重團結、能干事、敢擔當、業績好的人選拔上來。要破除論資排輩，打破隱性臺階，不拘一格大膽使用優秀年輕干部，形成結構合理的用人梯隊。要找準優化分配切入點。薪酬分配事關職工的切身利益，必須做到公開透明，追求公正合理。“蛋糕”不好做更不好分，分好“蛋糕”是能力、更是責任。近年來，我們持續優化分配結構，X年X業“三條線”操作崗位分配比例與規定的合理區間還有差距，還需要進一步完善薪酬分配體系，按照多勞多得的分配原則，堅持價值創造的分配導向，繼續加大向生產一線、艱苦崗位位以及省外單位傾斜力度，嚴格執行管技人員分配系數規定，嚴禁超標準發放工資和獎金，避免薪酬向少數人傾斜，形成較為合理的分配比例，激活內生動力。

第二，要多元推進，提升經營質量。

高質量發展的企業一定是一個經營穩健、風險可控的企業。要切實解決開源路徑少、降本空間小、風險防控難等問題，全面彰顯穩健有力的前進姿態。要減消耗。消耗越少、成本越低、利潤越高、競爭力越強。要突出生產成本這個重點。降低生產成本是一個自我加壓、發掘潛能的過程。多年來,通過強化成本管理，生產成本得到有效控制。有的認為生產成本已經降無可降，但生產過程中的浪費現象卻依然存在,依靠修舊利廢、盤活存量物資、加強用電管理降低生產成本仍然大有可為X年X市場下行時，集團公司曾提出X降成本，今天，在企業依然處于爬坡過坎的關鍵時期，這種精神更顯彌足珍貴，更需繼承發揚，必須拿出“擰干毛巾上最后一滴水”的狀態和勁頭，切實強化成本聯控意識，加強經濟技術一體化管理，抓好設備調劑、強化回收復用、實施修舊利廢，最大限度地提高材料、設備的使用效率，有效降低生產成本。要聚焦“四項”費用這個關鍵。降低“四項”費用既是現實利益考量，更是重大政治導向。幾年來，集團公司“四項”費用持續下降，有效控制和降低了運行成本，樹立了鮮明導向。

當前，企業的困難局面還未從根本上得到改變，仍需要大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神，牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，秉持勤儉辦企業、勒儉辦一切事情的意識。領導干部要帶頭嚴格落實中央八項規定精神，嚴格執行職務消費規定，禁止公款吃喝、禁止公車私用。紀委要深入開展公車私用、公款吃喝等專項督查，持續營造艱苦奮斗、干事創業的良好氛圍。要增效益。效益是企業生存發展的基礎。X年，必須將提升效益作為核心任務抓實抓好。要在提質上做文章。質量就是效益。全公司X灰分平均降低X個百分點，就能增加X萬噸商品X，創造X億元利潤。降灰分、提X質工作只能加強、必須加強，要嚴格執行標X計產、優化產品結構政策，堅定“零雜質”理念，強化全流程全過程管理，盯緊采場優化、分裝分運、洗選加工等環節，切實提升X質量，優化產品結構，創造更大利潤。西北能化和X要優化工藝，多出合格產品，實現以質提效。要在穩產上出實招。產量是效益的源頭。X年，隨著招賢X礦和麻地梁X礦建成投產，省外X產量將在今年基礎上凈增X萬噸，預計增加X億元效益。同時X裝置將實現滿負荷運行，全年生產X多萬噸化工產品，預計實現銷售收入X億元，這些都為增產提效奠定堅實基礎。下一步，必須用好政策激勵手段，發揮裝備作用，提高生產效能。尤其是省外的X必須克服各方面困難，保障X有效生產時間，充分釋放X產能。西北能化和X要加強裝置管理，確保長周期安全運行。皖X國貿要堅持量效并重，加快業務整合，進一步做實交易量，打造新的利潤增長點。要控風險。應對風險是企業發展的常態，只有控好風險，企業才能穩定健康運行。要加強規范運作。企業是市場經營主體，有經營行為，就伴有經營風險。

企業改革發展的實踐證明，必須把合規經營作為穩健運營的重要法寶。要注重源頭防控，最大的風險是決策風險，最大浪費是決策失誤，必須全面汲取違規決策教訓，完善“三重一大”決策制度,落實黨委前置討論程序,規范決策行為,防范決策風險。要注重過程防控,凡重大投資必須做好盡職調查,開展分析論證;凡重大經營合同必須進行合規性審查;凡重大資金支出必須落實聯簽制度;凡基層出現經營風險必須及時上報。要注重超前應對。當前，宏觀經濟下行壓力加大，市場壓力正從下游企業向上游企業、從沿海向內地傳遞。X體量小，市場話語權少，無法左右市場變化，只有謀劃在先、準備在前，扎好籬笆、筑牢堤壩，扎實做好自己的事，不斷強化市場研判，增強“一葉落而知秋”的洞察力，及時建立應對機制;提高“春江水暖鴨先知”的敏感性，有效把握市場機遇，切實化解市場風險，確保賣好義、收好款。尤其要加強省外單位產品銷售定價管控，強化審計監督，嚴肅執紀問責，防止有損企業的行為發生，對嚴重偏離市場價格，造成重大損失的，要嚴格追查、嚴肅處理。

第三，要多方施策，保障資金需求。

高質量發展的企業一定是一個債務合理、資金穩固的企業。要切實解決債務規模大、結構不合理，資金占用多、財務費用高等問題，努力實現“兩降一優”(降債務規模、降融資成本、優債務結構)日杯，全面彰顯健康發展的艮好形象。安降成本。就是要把財務費用降下來。近年來，由于集團公司以母公司為主體融資進行項目投資，以及承接X擔保債務等原因，截至目前，母公司有息負債占全公司債務比重較大，財務費用也很高，必須窮盡一切手段降低財務費用。要用好銀行間接融資這條路徑，在省政府關心支持下，各大國有銀行對X不抽貸、不壓貸、不惜貸、不提高授信條件，且貸款利率較低，平均利率在X%左右，與非銀行融資成本平均在X%以上相比，有著顯著優勢。我們一定要繼續爭取各大銀行金融機構支持，加大間接融資力度，穩定業績支撐，穩定信貸規模，降低融資成本。要抓住信用評級提升這個核心，目前，集團公司信用評級僅為X，中長期票據難以發行，融資極為困難。為保障資金不斷線，我們不得不付出高額的融資成本，即使如此，也不一定能融到資金。要把提升信用評級作為重要攻堅任務，通過提升盈利能力，改善經營績效、促進信用評級提升，力爭達到X甚至X。要降規模。舉債經營是企業發展的一種常態行為，是撬動更多資金謀求企業壯大的重要方式，但債務規模必須控制在合理區間。

當前，集團公司有息債務規模大，任由債務規模擴大，企業將不堪重負，必須窮盡一切力量降低債務規模。要激活資本運作潛能。資本運作是降低債務規模的有效路徑。X電X年上市以來，一度忽視了資本運作功能，作用沒有充分發揮，效果沒能很好體現。今年通過將X注入X電，集團公司債務下降了X億元，增強了我們做好資本運作的信心，表明我們在資本運作上，能夠有所作為、而且能夠大有作為。未來，我們將繼續推進資本運作三年行動計劃，逐步將集團公司具備條件的優質資產注入X電，持續減少債務規模。同時，探索構建財務公司、基金管理公司、資產管理公司和融資租賃公司為支撐的資本運作平臺，促進資金、.資產相互轉化、有效利用。要做好閑置資產利用。閑置資產的處置是降低債務規模的有效手段。隨著去產能實施和“三供一業”分離移交，集團公司X業的閑置資產較多，加上主業以外的其他資產，涉及資金更大。這些資產閑置著就一文不值、就是白白的浪費,只有盤活了才算是資產,才能帶來收益。要堅持分類施策，以變現為主、出租為輔，增加現金流量，減少債務規模。重點盯緊去產能X和X土地資產處置，加快X房地產股權轉讓，力爭產生X億元以上凈收益。實現上述目標任務，集團公司債務規模將會控制在合理范圍之內，徹底擺脫困擾發展的資金困境。要優結構。債務結構合理，能夠在撬動更多資本的基礎上，節省大筆資金，必須想盡一切辦法解決短期融資比例過大問題。目前，集團公司短期債務較多，導致資金周轉十分困難，集團公司很大一部分精力都放在跑融資、保接續上，融資任務十分繁重。在傳統融資手段已經用完的情況下，必須開拓思路、創新方式，盡其舉措改變這一現狀，要加快實施皖X國貿債轉股、利用相關項目收益權定向融資、發行中長期債券，替換部分高成本短期債，徹底改善頻繁融資狀況。與此同時，要大力清欠應收款項。近年來，集團公司加大應收款項清欠力度，取得了明顯成效，但還有不少難啃的硬骨頭，清欠難度巨大。必須發揚釘釘子精神，持續攻堅，久久為功，該催款催款，該索賠索賠，該起訴起訴，切實把錢收回來，用于償還短期債務。

第四，要多快好省，增強發展后勁。

高質量發展的企業一定是一個豐富、高效利用的企業。要切實解決可采較少、采區接替緊張、儲備不多等問題，全面彰顯后勁十足的發展動能。要快延伸。保證接替是X健康發展的重要前提。近年來，我們大力開展掘進攻堅，較好破解了小接替緊張問題，但大接替緊張局面仍然沒有得到根本緩解，省內X尤為突出，部分X生產采區可采儲量較低，可采期只有X年。目前，集團公司三分之二以上X都在進行水平延深、新采區開拓，但全面完成任務至少還需要X年甚至更長時間。如不及早謀劃、抓緊行動，未來一個時期，我們將缺乏生產創效的主戰場，落入空有無法采的窘境，錯過市場高位運行的重要窗口期。必須引起高度重視，加快水平延深，保障X長遠發展。要制定并落實掘進攻堅行動計劃,重點實施招賢礦業東風井建設、X樓北風井等六項技改.五個采區開拓準備。各單位要增強大局意識，強化統籌安排，注重系統聯動,嚴格按照集團公司排定的任務加快推進、確保落實，切實破解接替緊張局面。要省。X是不可再生的，去產能X相繼關閉后，省內X業后勁不足的矛盾更加突出。目前，省內X可采儲量只有X億噸,其中薄X層占X億噸。我們必須充分釋放這些保障省內X穩健發展。要依托技術創新省。

科學技術是第一生產力。隨著開采技術不斷發展，回采率明顯提高，浪費現象將逐步減少。要堅持“技術可行、安全可靠、經濟合理”的原則，依托技術創新，積極借助外腦，加強與科研院所合作，充分論證開采的可行性。重點做好X樓X采區X等論證,有效解決薄X層等開采技術難題,做到應采盡采、能采盡采。要依托裝備應用省。實現安全高效生產，裝備是保障。X工作面已先后成功投入使用，麻地梁智能化工作面帶負荷調試取得成功，先進裝備的廣泛應用，為加快薄X層自動化開采做出了有益探索。集團公司將加大裝備投入力度，以X樓X采區薄X層自動化開采試點為突破,堅持技術研究與裝備引進同步進行,加快裝備選型，確保盡快投入并推廣應用，最大限度釋放薄X層，可延長省內X服務年限X年左右。要多儲備。是企業生存發展的保障。

目前，集團公司省內不足，省外可采儲量也不多，其中X實際可采儲量不到X萬噸，除X和X業兩塊外，集團公司再無其他儲備，必須想方設法尋求儲備，保障企業可持續發展。要安排專人去找。不會憑空送到眼前，必須積極“走出去”尋找，要抽調技術、法律、財務、工程等專業人員，組建儲備開拓工作組，全面負責項目開發，要保證人員相對固定，確保工作延續性。要明確方向去找。隨著全國X開發總體布局由東向西轉移，西部仍然是未來X開發的主戰場，這與集團公司戰略布局相契合，必須堅守戰略定力,聚焦X地區,開展拓展業務,重點要做好X等工作。要標定條件去找。集團公司需要，但不能不講條件、盲目并購。要深刻汲取“走出去”發展經驗教訓，從源頭防控投資風險，選擇股東資信好、股權結構簡單、債權債務清晰、證照齊全、稟賦好、盈利能力強的項目進行合作。尤其要用好上市公司平臺，有盈利能力、馬上見效的要立即研究、適時啟動。先期，集團公司已經考察了多個項目，要積極跟進、深入接觸，確保X年取得實質性進展。同時，啟動臥龍湖礦西部整合及開采方案論證，支撐企業更具活力、更長時期發展。

第五，要多管齊下，破解執行難題。

高質量發展的企業一定是一個政令暢通、執行有力的企業。要切實解決工作中存在推諉扯皮、敷衍塞責、不作為、慢作為等問題，全面彰顯高效落實的工作作風。要控過程。發揮好機關“服務、指導、監督、協調”的職能作用，堅持結果與過程并重，做到持續關注、動態跟蹤，確保集團公司目標任務落到實處。重檢查更要重指導。圍繞貫徹政策制度的堅定性、執行技術標準的嚴格性、落實部署的有效性等問題，摒棄聽匯報作指示的衙門作風，深入基層開展檢查指導。對落實集團公司部署有偏差的，要及時采取措施，防止執行走樣。對基層提出的意見建議，要及時分析研究，合理的要適時優化調整。重督查更要重督辦。認真總結督查督辦工作經驗，對標先進做法，探索建立重點督查與專項督查相結合、動態督查與定期督查相結合的督查機制。對集團公司部署的重大工作、交辦的重大事項，要強化實地督查督辦，督促工作落實。重調查更要重研究。圍繞集團公司階段性發展重點難點，放下電話、走出機關、走進現場開展調查研究，深入了解工作動態，掌握第一手信息，及時把握新情況，把問題找精準、原因分析透、辦法建議好，為集團公司決策提供重大依據。要盡職責。沒有責任心就沒有執行力。只有心中銘責，才能行動自覺，激發干事熱情。X年的任務和目標已經明確，必須雷厲風行干起來，堅定不移落下去。會后，辦公室要迅速對行政工作報告、工會工作報告、文件政策以及各代表團會上提出的意見建議進行梳理，詳細列出重點工作，明確具體任務、工作目標、落實部門、責任人員、完成時限，使工作任務清單化、項目化。

各單位要相應制定重點任務清單,把貫徹落實職代會精神的要求具體化、明確化;領導干部要增強身份意識,自覺做行動派，定下的就干，干就干好、干到位。對承擔的工作任務，要做到心中有本明白賬，知道要干什么、明確要干成什么、思考該怎么去干，樹好標桿、當好示范，確保集團公司工作決策部署落地。要正風氣。形成以實干論英雄，以成效比高低，以廉政展形象的良好氛圍，營造注重效果、少說多做、清心守正的良好風氣，建設良性競爭的干事創業環境和正氣充盈的良好政治生態。要弘揚干事創業的主旋律。持續發揮考核“指揮棒”作用，實行省內省外差異化考核，強化綜合考核、績效考核的及時性、嚴肅性，切實把發展難點作為工作落實的重點，把發展成果作為檢驗落實效果的導向，促進擔當任事、狠抓落實。要嚴格把握標準，堅持一個標準查到底、一把尺子量到底。要強化結果運用，在收入待遇，職務晉升、先進榮譽等方面，真正讓干成事的受嘉獎、得實惠讓干不成事的受懲戒、沒市場。要守好清正廉潔的主陣地。從嚴落實國有企業領導人員廉潔從業若干規定，發揮領導監督、巡察監督、審計監督、群眾監督作用，對履職行權中的失范行為早發現、早整改。尤其是要落實好即將出臺的《關于加強退出現職的年薪制人員管理規定》，退出現職尚未辦理退休手續的年薪制人員未經集團公司允許，不得在外兼職。落實國有企業違規投資經營責任追究實施辦法，對推脫責任不作為，造成企業損失的，要按規定從嚴追責問責;對違反紀律規矩、以權謀私亂作為的，要堅決查處、不枉不縱，用嚴實的作風推動工作扎實落地。

同志們，山再高，往上攀，總能登頂;路再長，走下去，定能到達。我們一定要堅定發展信心，鼓足發展干勁，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加扎實的工作，扛起歷史重任，邁出鏗鏘步伐，團結拼搏、迎難而上，為推進高質量發展,實現“X”目標而努力奮斗!

第五篇：集團2019年工作會議講話稿

集團2019年工作會議講話稿

一、上下同心、真抓實干，xx礦業質量時代建設取得重大突破

2018年，公司上下深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持“穩中精進、轉型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調，圍繞集團黨委作出的推進“六大工程”、干成“十件大事”、實現“五大目標”總體部署，銳意進取，攻堅克難，做了大量艱苦細致、卓有成效的工作，解決了許多長期想解決沒有解決的問題，辦成了許多過去想辦沒有辦成的大事，質量時代建設取得重大突破，主要呈現“五大亮點”：

一是經濟運行穩中精進“態勢好”。

預計全年實現營業收入xx億元，創歷史新高；超額完成省國資委下達的利潤目標；集團資產負債率降至65%，比年初下降4個百分點以上，為十年來最低，企業經濟運行持續向好。

二是六大板塊競相發展“質量優”。

預計全年原煤產量xx萬噸，焦炭xx萬噸，聚氯乙烯xx萬噸，發電量xx億度；煤炭采選、化工、現代物流、現代服務、金融、電力六大板塊全面發展，特別是化工板塊發展勢頭強勁，全年盈利xx億元以上，成為集團公司轉型升級的強勁引擎。

三是股份公司成功上市“后勁強”。

股份公司正式在上海證券交易所重組更名上市，圓了淮礦人期盼近十年的“上市夢”，標志著集團擁有了渠道寬、成本低、效率高的融資新平臺，開辟了產業經營與資本運營并重的發展新道路，進入了具有里程碑意義的發展新階段。

四是創新驅動多點突破“活力足”。

建成管控一體化信息系統集成平臺，31項信息化系統上線運行，集團信息化建設邁上新臺階。基本完成“三供一業”分離移交，妥善解決了歷史遺留問題。建成并成功運行楊柳、朔石兩個智能化采煤工作面，完成臨渙選煤廠、渦北選煤廠15個智能化改造項目，煤炭智能化采選實現歷史性突破。

五是企業形象大幅提升“顏值高”。

品牌建設成果豐碩，集團升級為“AAA”級信用企業，獲評2018全國企業文化建設典范企業；江蘇煒倫、華塑物流建成“AAAA”級物流企業；“中淮牌”焦炭和甲醇、“雷鳴牌”乳化炸藥獲“安徽名牌”產品認證，進一步擴大了企業的知名度和美譽度。

回顧即將過去的一年，我們重點做了六個方面的工作：

一是全力以赴保安全。

始終堅持“生命至高無上、安全永遠第一、責任重于泰山”，制定《強化下半年安全管理特別規定》，設置安全管理“三十條紅線”“四條禁令”，切實以“三鐵”精神抓安全，以嚴細實精作風保安全。持續推進體系建設，扎實開展“雙達標”會戰，8對礦井通過國家一級安全生產標準化煤礦驗收。強推瓦斯抽采“四化”，開展防火會戰，制定并嚴格落實水害治理“五條鐵規”，堅決做到先治災達標后掘采；堅持示范引領治災，建成蘆嶺礦“一通三防”綜合示范礦井，許疃礦瓦斯治理、朱仙莊礦防火、鄒莊礦防治水示范礦井。深入開展百日安全會戰，確保特殊時段安全。扎實推進供電提升運輸、采掘頂板、安全培訓等專項整治，著力補齊短板。實行黨委安全生產巡察，前三輪已全面結束。“三化”等單位切實加強危化安全管理，實現了安全生產。

二是綜合施策提雙效。

強推采掘提效，全年綜采月單產、煤巷月單進、巖巷月單進同比均有提高。主打精煤戰略，狠抓選煤“五降一提”，預計全年精煤產量1070萬噸、產率49.4%，篩混煤灰分37.8%。大力實施產選銷運一體化，煤炭銷售收入185億元，貨款回籠率101%。強推非煤創效，非煤產業整體盈利水平創歷史新高。強推融資“兩降一調”，大力調整負債結構，千方百計降低有息負債，財務費用同比減少3億元；盤活內部借款13.5億元，盤活專項資金和限用資金13.2億元，應收款項余額比年初下降2億元。推進依法維權，全年減少涉案損失1.6億元；強化內部審計，查出不合規金額0.8億元，核減工程造價0.2億元，切實維護了企業利益。

三是旗幟鮮明抓創新。

制定下發《負面清單管理規定》，對非煤子公司全面實行負面清單管理，充分放權搞活，有效激發了發展活力。建成運行集團快捷綜合服務中心，累計辦結1400起業務，有效提高了機關服務質量和辦事效率。華塑股份入選國務院國企改革“雙百行動”企業，相王健康員工持股改革穩步推進。實施“大部門、大科區、大車間、大工種”四大改革，減少科級機構94個，礦井、選煤廠、鐵運處、電力公司等生產工種大幅優化。推進勞動用工改革，開辦3期“訂單班”，培養輸送專業技能人才512人。認真貫徹落實《xx礦業科技創新五年規劃》，全力攻克煤礦“323”難題，蘆嶺礦煤頂下復合支護工藝成功實施，桃園礦大傾角綜采工作面成功開采，綜采安拆安全高效一體化技術全面推廣，綜采工作面安全高效過斷層、硬巖掘進、大坡度巖巷綜掘等技術實現突破；綜采工作面定向長鉆孔替代高位鉆孔抽采瓦斯技術成功推廣；朔石礦業成功研發推廣應用焦爐煙氣塵硫硝一體化治理技術，技術水平達國內一流。

四是堅定不移促轉型。

完成“十三五”規劃中期評估和修訂，發展目標和措施更加科學精準。鞏固提升煤炭產業，大力推進“四化三減”，綜采、綜掘機械化程度分別達到100%、92%；信湖礦各大永久系統基本建成，袁一礦、楊柳礦安全改建工程基本完成；省外煤礦項目取得重大突破，陶忽圖井田辦理探礦權證已被自然資源部受理。加快發展化工產業，臨渙焦化二期完成驗收，一期二期股權全面整合，百萬噸碳基新材料子項目焦爐煤氣綜合利用項目正式立項；華塑股份一期穩定生產，二期電石項目已點火試生產；雷鳴科化繼續做大爆破工程，進軍石灰石礦山資源開發，開辟新的經濟增長點。穩健發展現代物流產業，物流貿易公司實現利潤2.1億元。大力發展金融產業，財務公司、皖淮投資公司審慎開展金融投資、債權投資、融資租賃等業務，全年盈利1.9億元。積極發展現代服務產業，工程建設公司與國內高端房地產公司合作，創新推進代建管控模式，全年中標工程合同額70億元。適度發展電力產業，電力公司扎實推進劉店新能源發電項目，中利發電直供電交易量達17億度。集團公司全面履行國企環保責任，投入環境治理資金10.4億元，礦區生態環境持續改善。

五是全心全意惠民生。

堅持發展成果與職工共享，在崗職工人均年收入同比增加1萬元。加快推進裝備升級，嚴控超時延點作業，加強勞動保護和職業病防治，減輕職工勞動強度，保障職工身心健康。深入推進物業后勤標準化管理，堅持開展“兩堂一舍”季度督查，不斷改善職工生活條件。相南、金巖小區一期交付使用；抽調專人集中為礦區房改房、集資建房、廉租房，辦理不動產權證，目前累計辦理406戶。開展困難職工精準幫扶，“兩節”送溫暖

11420人次、金秋助學197人，救助患病職工、家屬2296人，累計發放扶貧幫困和大病救助資金2000萬元。深入推進礦（廠）務公開，常態化開展勞動用工和薪酬分配“兩個專項整治”，嚴厲打擊克扣截留、分配不公，切實維護職工合法權益。

六是毫不動搖強黨建。

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，扎實開展“大學習、大宣傳、大培訓、大調研、大落實”，在學懂、弄通、做實上持續用力。認真開展“講忠誠、嚴紀律、立政德”專題警示教育，深化“三查三問”，引導黨員干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。開展2015-2017中層領導班子和領導干部聘期綜合考核，嚴格落實考核結果，推進領導干部能上能下。統籌抓好人才開發“四大行動計劃”，建成四大人才庫，引進本科以上畢業生260余人；評選工匠大師5名、工匠30名、能工巧匠218名。扎實推進基層黨組織標準化建設，集團所屬黨委、黨支部全面達標。深入推進政治巡察，實現對二級單位黨組織巡察全覆蓋。組織開展礦區開發建設60周年、中國改革開放40周年慶祝活動，傳播好聲音、凝聚正能量。嚴格落實意識形態工作責任制，持續強化宣傳引導和輿情監控，精準做好思想政治工作，干部職工人心思進，礦區大局和諧穩定。集團公司領導班子連續第三年被省委綜合考核定為“好班子”；在全省組織工作會議上，集團公司作為唯一一家省屬企業作黨建工作典型

發言。

各位代表、同志們，即將過去的2018年，在集團黨委的堅強領導下，在全體干部職工的拼搏奮斗中，xx礦業“穩”的態勢在持續，“進”的力度在加大，“新”的動能在成長，實現了經濟總量和發展質量“雙量齊升”。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向礦區全體干部職工，向關心支持企業發展的職工家屬、離退休老同志，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們要清醒看到存在的不足和差距，主要表現在：“五大目標”沒有全面實現，煤炭產量比計劃少290萬噸，人均生產效率比計劃低70噸，綜采月單產比計劃少5000噸；特別是今年以來安全事故多發，先后發生5起死亡事故，給職工群眾的生命財產造成了無法挽回的損失。深刻反思事故原因：一是少數單位領導干部落實安全生產責任制打了折扣；二是個別領導干部“三鐵”精神和嚴細實精作風存在差距；三是安全生產體系沒有扎根；四是班組建設水平不高；五是安全培訓的精準性、實效性不強。同時，改革創新不夠深入，負面清單管理不夠徹底，束縛基層活力的體制機制障礙依然存在；信息化建設仍處于初級階段，建好、管好、用好信息化系統任重道遠。對此，我們一定要堅持問題導向，采取得力措施，確保2019年各項工作再上新臺階。

二、擼起袖子加油干，推動xx礦業加快邁向質量時代

2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會關鍵之年，也是集團公司奪取質量時代全面勝利的重要一年。從宏觀形勢看，我國發展擁有足夠的韌性、巨大的潛力，經濟長期向好的態勢不會改變。但要看到經濟運行穩中有變、變中有憂，外部環境復雜嚴峻，經濟面臨下行壓力。從行業形勢看，盡管近年來煤炭供給側結構性改革取得明顯效果，但仍處于結構調整和新舊動能轉換的“陣痛期”，受宏觀經濟下行壓力等諸多因素影響，煤炭、焦炭等市場價格不排除會有小幅震蕩。從自身情況看，雖然集團公司經濟運行態勢良好，但安全風險、資金風險、市場風險、穩定風險時刻都在影響和考驗著我們。對此，我們必須保持清醒頭腦，一以貫之增強憂患意識，居安思危、戒驕戒躁，毫不松勁抓好2019年各項工作，確保順利實現既定目標，以優異成績向新中國成立70周年獻禮。

基于對內外形勢的分析研判，集團公司在充分調研的基礎上，提出了2019年工作的總體思路、主要目標和重點任務。

總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢堅持“穩中精進、轉型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調，守穩創新、行穩致遠，以規范公司治理和推進數字化融合創新為主要抓手，實現“五大目標”，干成“八件大事”，完成“六大任務”，構建高質量發展新格局，引領xx礦業加快邁向質量時代。

“五大目標”是：

1.安全：煤礦實現零死亡、零突水、零超限、零著火“四零”目標，地面廠（處）實現零重傷、零泄漏、零著火、零爆炸“四零”目標；杜絕重大涉險事故。

2.生產：原煤產量xx萬噸，力爭xx萬噸；商品煤產量xx萬噸；精煤產量xx萬噸；焦炭產量xx萬噸；聚氯乙烯產量xx萬噸；發電量xx億度。

3.經營：營業收入xx億元，利潤穩中有升。

4.資產負債率：控制在xx%以下。

5.職工收入：在2018年的水平上，隨效益增加而增加。

“八件大事”是：

1.體系建設“十大提升行動”取得重要成果。

2.實現“一個投產、兩個加快、兩個準備”，即：華塑股份二期投產，信湖礦和臨渙焦化百萬噸碳基新材料子項目加快建設，陶忽圖和古城二礦項目做好前期準備。

3.上市公司治理水平全面提升。

4.完善集團管控一體化信息系統集成平臺，建成集團公司大數據中心。

5.完成巖巷年攻堅目標，保證礦井正常接替。

6.煤礦“兩智一控”實現新突破，新建8個智能化采煤工作面、1個智能化掘進工作面，新上12個電液控采煤工作面。

7.完成臨渙選煤廠、渦北選煤廠、臨渙焦化智能化升級改造。

8.培育10個黨建品牌，2-3個省級名牌產品或注冊商標。

圍繞上述思路和目標，公司上下要凝心聚力、真抓實干，全力完成“六大任務”。

（一）堅決打贏安全生產翻身仗，守住高質量發展底線

構建高質量發展新格局，必須堅持“生命至高無上、安全永遠第一、責任重于泰山”，堅守底線、不越紅線，提升體系、補齊短板，堅決實現安全“四零”目標。

樹牢安全生產體系統領地位。安全生產體系是集團公司安全管理的長效機制，是統領安全工作的“綱”和“魂”，必須堅持“黨委抓總、行政負責，體系統領、深度融合，對標對表、簡約易行，常態長效、嚴細實精”的基本原則，持之以恒、長抓不懈。各單位要不折不扣抓好“十大提升行動”，切實讓體系扎根科區、扎根班組、扎根現場，全面提升安全生產體系建設水平。注重正向激勵，半評選示范礦廠給予獎勵，充分調動各單位抓好體系建設的積極性。

狠抓“三鐵”精神和嚴細實精作風。抓安全必須要以“三鐵”精神和嚴細實精作風為保證。堅持“嚴”字當頭，嚴在事前、嚴在平時、嚴在過程，嚴格實行機關業務部門掛老虎牌、紅牌制度，堅決落實“三讓四停”措施；嚴查觸紅線行為，對觸犯安全管理紅線的，視情形給予留用察看或解除勞動合同，形成安全管理高壓態勢。堅持剛性制度剛性執行，對違反法規、規程、設計的，一律嚴肅追責。集團、基層兩級要加強干部作風建設動態督查，對精神懈怠、作風不實、安全管理“三松一滑”的領導干部，及時動用組織手段。持續開展安全生產巡察，堅持問題導向，深挖問題根源，督促問題整改。堅持“黨政同責，一崗雙責，失職追責”，嚴格落實安全生產責任制，切實做到管業務必須管安全、管生產經營必須管安全；對發生安全事故的，嚴格按照安全1號文問責到位。

突出抓好重大災害防控。重大災害具有顛覆性，必須確保萬無一失。嚴格落實治災五年規劃和“一礦一策”，全力做好人財物保障，堅決將重大災害治理到位。始終堅持“一通三防”是集團公司“定海神針”的戰略定位，大力推進瓦斯抽采“四化”，嚴格瓦斯綜合治理“六項指標”剛性考核，堅決杜絕瓦斯事故；將防突升級作為瓦斯防治的一號工程，切實做到“測準參數、及時帶帽、區域治理”；嚴格落實“前瞻預防、及時處理、嚴密封閉”的防火管理要求，嚴防自然發火。嚴格執行水害治理“五條鐵規”，狠抓防治水重點工程落實，堅決做到疏干或堵死，治水不達標不掘采。堅持“問題導向、分級把控、前瞻解決”的原則，深入開展“一通三防”及防治水評估，抓兩頭、帶中間，全面提高治災水平。

扎實抓好“三化”安全管理。深刻吸取2018年國內化工行業事故教訓，像抓煤礦安全一樣抓好“三化”安全。“三化”企業要堅持“三防、三加強、兩規范”，即以防泄漏、防爆炸、防窒息中毒為重點，加強供電管理、加強檢修管理、加強燒焊管理，進一步規范管理、規范操作，堅決杜絕事故發生；認真落實重大危險源“源長制”，切實抓好重大危險源管控，確保危化品使用、運輸和儲存安全；加大廠區內外委隊伍管理，嚴格執行“一廠一制”，嚴禁以包代管。切實加強電力、選煤廠、鐵運處等地面生產單位安全管控，確保實現安全生產。

全面提高培訓效果。牢固樹立“培訓不到位是最大的安全隱患”理念，認真貫徹落實《員工教育培訓五年規劃》和《2019年員工教育培訓工作實施意見》，推進培訓科學化、市場化、信息化、品牌化，切實把培訓做成軟實力硬基礎。強力推進培訓“機構、人員、經費、計劃”四落實，不斷完善基礎保障。按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，大力實施精準培訓，因材施教，不斷提高培訓針對性和實效性。實行培訓正激勵制度，以獎促學，以教代罰，充分調動職工學習的積極性。嚴格培訓效果考核，對發生安全事故的，一律倒查培訓責任。

夯實安全管理基礎。深入推進煤礦安全生產標準化建設，確保12對生產礦井達一級；堅持標桿引領、以點帶面，全面提升安全生產標準化建設水平。強化區隊、班組、現場管控，加大標準化區隊、班組創建力度，實現安全管理關口前移、重心下移。狠抓“兩規范”、反“三違”、除陋習，修訂完善干部管理規范和職工操作規范，促進安全行為養成。扎實開展“百日安全會戰”，強化“兩節”“兩會”等特殊時段安全管控，確保萬無一失。

（二）鞏固擴大經營成果，提升高質量發展內涵

構建高質量發展新格局，必須堅持“質量第一、效益優先”，嚴格落實《2019年聚焦雙效創新年實施意見》，全面從嚴從緊經營管控，不斷提高發展質量和效益。

堅持“兩個同步”。堅持煤與非煤同步發力、全面提效。各礦、工程處要嚴格落實《2019年“四化三減”及采掘提效實施意見》，優化生產布局，改革采掘工藝，提升裝備水平，安全高效組織生產，確保完成全年生產任務。2019年，綜采月單產達到10萬噸，煤巷月單進、巖巷月單進分別達到xx米和xx米。主打精煤戰略，大力推進選煤“五降一提”，確保全年精煤產量xx萬噸、產率不低于xx%，篩混煤灰分控制在xx%以內。各非煤子公司特別是“三化”企業，要嚴格落實聚焦雙效“一企一策”，深挖內潛、嚴控成本，開拓市場、積極創效，進一步提高盈利能力。

掯住“四大重點”。一是嚴控成本。堅持“一切成本皆可降”理念，加強成本要素分析，抓住關鍵，嚴格管控，確保2019年原煤噸煤成本控制在428元以內，非煤可控成本同比下降5%以上。堅持物資限額采購，全年采購限額30億元，采購價格不高于2018年水平。實施精準搬遷，全年征遷費用控制在5億元以內。嚴控修理費，全年原煤修理費控制在3.8億元以內，非煤子公司同比下降5%以上。加強政策研究利用和稅費籌劃，最大限度爭取政策性資金支持。二是加強人力資源開發。嚴格落實《2019年人力資源管理實施意見》，以“穩隊伍、調結構、提素質”為主線，實施人力資源“薪酬、檔案、配置”大數據管理，充分挖掘和開發人力資源潛能。三是降低負債。突出“現金為王”，進一步提高資金集中度。實施全面預算管理，無預不支、超預不支。嚴格落實《降低“兩金”占用三年規劃》，確保完成應收款和存貨控制目標。堅持銀行融資、股市融資“雙輪驅動”，大力實施融資工作“兩降一調”，確保2019年資產負債率控制在65%以下，財務費用不高于2018年水平。四是嚴控投資。堅持“四不投資”原則，凡不符合集團公司發展戰略、核批手續不全、未經安全技術經濟一體化論證通過、資金未落實的項目，一律不得開工建設；嚴控投資規模，2019年專項資金及基本建設投資總額控制在60億元以內。

狠抓“五項舉措”。一是狠抓內部市場化管理。強推內部市場化工資分配，利用人力資源大數據，提高市場化工資份額占比，確保達到90%以上。二是狠抓對標管理。按照“立標、對標、達標、創標”原則，重點對標棗礦集團、皖北煤電錢營孜煤礦、海螺相山水泥公司，通過對標找差，補短板、強管理、提雙效。三是狠抓安全技術經濟一體化。堅持安全技術經濟一體化“一企一策”，持之以恒、長期推進，確保企業經濟效益最大化。四是狠抓盤活存量。嚴格落實《2019年盤活存量實施意見》，深入盤活地產、房產、資金、物資設備、股權等，確保2019年土地收儲2億元，盤活存量房產1.8億元、專項資金xx億元、物資設備xx億元，處置子公司5家。五是狠抓產選銷運一體化。堅持市場導向，依托產選銷運平臺，建立精準、快捷的商品煤結構優化決策機制，提高綜合效益，確保2019年煤炭銷售收入xx億元以上，貨款回籠率100%、現金回款率xx%以上，煤炭產銷率達到100%。積極開拓“定制焦”高端市場，臨渙焦化要通過上工程，大力推進“定制焦”生產，確保2019年“定制焦”比率不低于80%。

（三）深入推進改革創新，激發高質量發展動力

構建高質量發展新格局，必須堅持“創新是引領發展的第一動力”，大膽解放思想，加快推進體制機制改革創新，大力實施負面清單管理，充分激發發展的內生動力。

深化“放管服”改革。鞏固負面清單管理成果，繼續對非煤子公司全面實行負面清單管理；擴大負面清單管理范圍，將許疃礦、工程處打造成負面清單管理“特區”。公司機關要嚴格執行負面清單管理規定，已經明確下放的權限必須堅決下放到位，出臺的文件不得與負面清單管理相違背；負面清單管理單位要堅決摒棄等靠要思想，用好、用足集團公司下放的各種權限，充分釋放活力。積極實施清單革命，明確集團、基層管理邊界，確定各層級管理權限與職責；建立并落實督查檢查考核清單，切實做到管理到位而不越位、不缺位。堅持“完善、固化、提升”，全力做好快捷綜合服務；嚴格落實《服務基層事項實施清單》，強推網絡服務平臺升級應用，確保網上可辦率不低于95%。優化要素資源配置，旗幟鮮明將優質資源向經濟效益好、發展潛力大的單位傾斜，使有限資源發揮最大效能，堅決不搞“大鍋飯”、平均分配。

深化績效考核和薪酬用工創新。實行正激勵，設定確保目標和奮斗目標，鼓勵有潛力的單位在安全前提下多作貢獻。逐步變審批制工資管理為后備案制管理，加大各單位二次分配自主權，各單位自主決定收入分配比例；探索建立高層次人才、急需緊缺人才“協商薪酬”分配制度。改革用工補充模式，實行“入企先入校、招工變招生、校企雙師聯合訂單式培養”，從源頭提高職工素質；優化人力資源配置，綜合運用精準轉崗培訓、內部公開選聘、內部工程承包等，充分盤活用好人力資源。

深化數字化融合創新。認真貫徹落實中央《數字經濟發展戰略綱要》、省委省政府《關于加快建設“數字江淮”的指導意見》，組織編制數字化融合創新戰略規劃。加快數字化轉型升級，大力推進煤礦和地面廠機器人、機械手等智能裝備應用，2019年新建8個智能化采煤工作面、1個智能化掘進工作面，新上12個電液控采煤工作面，完成臨渙選煤廠、渦北選煤廠、臨渙焦化智能化升級改造；在許疃礦、楊柳礦試驗機電設備故障智能診斷系統，實現設備精準檢修、全生命周期管理；在許疃礦、臨渙焦化引進巡檢機器人。加強數字資源融合利用，建好、管好、用好以財務共享、生產管理、人力資源、運營管控四大專業應用為主的大數據中心，完善數據收集、存儲、分析、運用為一體的集成平臺，為集團公司科學決策提供支撐。

深化管理創新。持續培育六大板塊產品和服務品牌，2019年爭創2-3個省級名牌產品或注冊商標。深化商業模式創新，不斷擴大網絡線上競價采購額度，逐步取消供應中間商，確保直購額比例達到90%以上；強推焦化、鹽化主產品直銷，焦炭、聚氯乙烯直銷比例分別達到90%、70%以上。積極實施“公轉水”“鐵轉水”“公轉鐵”和集裝箱多式聯運，重點推進澮河碼頭建設和全程物流技術研究與應用，進一步降低物流成本。

深化技術創新。何以解憂，唯有創新。堅持問題即課題，掯住十大科技創新項目持續發力，久久為功，必將碩果累累；力爭2019年至少獲得一項省級科學技術進步一等獎、一項國家科學技術進步二等獎。狠抓煤礦“323”攻關創新，全面推廣應用煤頂下復合支護工藝，建成安全快速掘進作業線，改進完善掘進液壓支架和掘進機機載頂板支護。積極開展治災技術創新，大力推進地面綜合治災措施替代井下治災措施；組織開展地面水平壓裂井、長距離順煤層鉆進、井下長距離定向鉆孔等技術攻關，建成煤礦水文監測及預警系統。

（四）加速推進轉型升級，強化高質量發展支撐

構建高質量發展新格局，必須堅持“煤炭主業轉精、產品結構轉高、產業結構轉輕”，加快推動產業層次邁向中高端，著力建設現代化產業體系。

推動煤炭產業精致發展。大力推進“四化三減”，全面提高煤礦生產效率；嚴格落實《裝備升級五年規劃》，堅持規劃引領、實施，穩步推進裝備升級改造；2019年綜采、綜掘機械化程度分別達到100%、92%，建成xx條巷修機械化作業線，采區內部實現運輸連續化、掘進后運皮帶化，應用盾構工藝突破巖巷掘進瓶頸。嚴格落實《2019年巖巷年實施意見》，加快巖巷準備，保證正常接替。嚴格“安全、質量、工期、投資”四大控制，加快信湖礦建設，2019年12月底主井提升系統形成；許疃礦新主井2019年7月投入運行；開工建設青東礦東風井、袁二礦西風井。加快推進陶忽圖和古城二礦項目準備，力爭2019年一季度取得陶忽圖井田探礦權。

推動化工產業高質量發展。臨渙焦化要精耕細作，實現穩產達產；全力推進百萬噸碳基新材料項目，2019年3月開工建設子項目焦爐煤氣綜合利用項目，全力打造“華東第一焦”。華塑股份要抓好一期穩定生產，強推無為華塑“四大效益工程”；主攻二期工程建設，確保2019年7月試生產；加快推動“雙百行動”

方案落地，完成主板上市前期準備工作，確保2020年上市，全力打造“中華第一塑”。雷鳴科化要聚焦發展質量，斷然處置僵尸企業，全面提高產業集中度；大力開發石灰石資源，打造新的經濟增長點，實現轉型發展。

推動其他產業全面發展。現代物流、金融、現代服務是集團公司重點培育的新型產業，是集團公司重點支持的產業，集團公司在政策、資金、土地等方面大力支持，充分放權搞活。現代物流產業要掯住“4310”目標不動搖，做強現有業態，選準新業態，扎實做好風險防控，確保全年完成利潤xx億元，力爭xx億元。金融產業要積極對標同煤、兗礦等先進企業，大膽走出去，搶抓機遇謀發展，確保全年完成利潤xx億元。現代服務產業要重點培育新型建筑業，嚴格落實“124”工作部署和“103”工作目標，全力做好中湖明月、宿州千畝園三期項目建設，確保全年完成利潤xx億元；強推物業公司市場化、去行政化，全面提升盈利水平。同時，電力產業要強化管理、嚴格內控，積極謀劃生物質發電等新業態。

推動礦區綠色發展。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，按照黨中央、省委“打好污染防治攻堅戰”部署，寸步不讓抓好環境治理。善始善終抓工程，確保10.4億元環保工程全部按期按質完成；堅持“建設、管理、使用”三并重原則，管好、用好環保設施。狠抓建章立制，建立并嚴格落實長效機制，推動礦區環境保護常態化、長效化。集團公司把環保工作納入領導干部綜合考核，對發生環境污染事故或造成不良影響的，實行“一票否決”，取消單位評先評優資格，并嚴肅追責。

（五）全面規范公司治理，筑牢高質量發展基礎

構建高質量發展新格局，必須堅持“良好的公司治理是企業發展的基石”，全面提升公司治理水平，促進企業持續健康發展。

推進依法治企。嚴格落實依法治企責任，強化法治理念和法治思維，不斷健全法律風險防范機制，嚴格執行規章制度、重大決策、經濟合同法律審核，推動法務管理與經營管理深度融合。堅持依法治理和依法運營并舉，確保“三重一大”、資產轉讓、并購重組、關聯交易、信息披露等重點事項和環節，依法決策、依法運作，堅決杜絕各類違法行為，切實防范重大風險。

完善公司治理。牢固樹立“上市公司無小事”思想，嚴格遵守上市公司行為準則與規范，切實做到按程序辦事、按規矩運營。進一步優化公司治理結構，規范“三會”運作，形成權責分明、有效制衡、各司其職、科學決策、協同運作的法人治理結構。進一步加強內控管理，完善內控制度，補齊管理短板，強化風險防控，保證合規經營，全面提升企業管理質量和效果。

用足上市公司平臺。依托淮礦控股，發揮資本市場融資功能，靈活運用定向增發、公開發行、公司債、可轉債等方式進行再融資，不斷擴大直接融資規模；加強資本運作，通過資產重組、企業并購、資產剝離、股份回購、風險投資等手段，優化資產組合結構，增加可控資源，實現資產保值增值；進一步加強與投資者、媒體溝通協調，樹立和鞏固企業良好形象，不斷提升市場競爭力和影響力。

（六）堅持共建共享共融，匯聚高質量發展合力

構建高質量發展新格局，必須堅持“以職工為中心”，真正依靠職工、關心職工、凝聚職工，讓職工在企業發展中建功立業、共享成果。

充分依靠職工。持續深化礦（廠）務公開，引導職工積極參與民主管理，為企業發展獻計獻策。堅持職工管理正激勵，嚴禁以罰代管、一罰了之，充分激發職工的工作熱情。堅持常態化開展師帶徒、崗位練兵、技術比武、名師高徒大賽，充分調動廣大職工學技術、鉆業務、練技能的積極性。持續開展“五小”實用技術、合理化建議等群眾性創新創效活動，為職工施展才華搭建舞臺。大力實施工匠建設行動計劃，扎實做好工匠大師、工匠和能工巧匠評選活動，培養更多的高技能人才。

切實關心職工。在經濟效益增長的同時，穩步提高職工收入，讓職工共享發展成果。堅持以技術進步和裝備升級為抓手，不斷改善作業環境和條件，降低職工勞動強度，上半年完成井下輔助運輸系統升級改造；持續優化勞動組織，合理工時利用，嚴控超時延點作業；加強職業病防治和勞動保護，嚴格落實綜合防塵、職業健康監護等措施，保障職工身心健康。深入推進物業后勤質量標準化，抓好“兩堂一舍”管理，為職工創造舒適的工作生活環境。繼續為礦區房改房、集資建房、廉租房辦理不動產權證，大力開展困難職工精準幫扶，切實把好事辦好。嚴肅查處克扣截留、分配不公等侵害職工利益行為，讓公平正義的陽光普照礦區。

廣泛凝聚職工。強化思想引領和輿情監控，持續開展形勢任務政策宣傳教育，牢牢把握意識形態工作主動權，引導廣大職工把思想和行動統一到集團公司安排部署上來。創新思想政治工作內容、方法和載體，深入了解職工所思所想，精準做好一人一事思想工作，解疑釋惑，疏導情緒。嚴格落實信訪工作責任制，切實把矛盾化解在萌芽狀態，確保礦區和諧穩定。

各位代表、同志們，黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。實現“五大目標”，干成“八件大事”，完成“六大任務”，黨的領導是根本保證。必須毫不動搖堅持黨的領導、加強黨的建設，推動企業黨建全面加強、全面過硬。各級黨組織要全面落實新時代黨的建設總要求，深入貫徹全國全省組織工作會議精神、宣傳思想工作會議精神，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，聚焦把方向、管大局、保落實，扛起主責、抓好主業、當好主角，以黨建工作高質量引領企業發展高質量。