第一篇：集團(tuán)巡察工作專項(xiàng)工作會(huì)議講話稿

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集團(tuán)巡察工作專項(xiàng)工作會(huì)議講話稿

集團(tuán)巡察工作專項(xiàng)工作會(huì)議講話稿

同志們：

今天召開“巡察工作立行立改”、“車輛平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理”、“公務(wù)油卡違規(guī)違紀(jì)處理”專項(xiàng)工作會(huì)議。大家知道，4月9日，市委第四巡察組進(jìn)駐水務(wù)集團(tuán)以來，按照市委要求實(shí)行政治巡察，到今天已經(jīng)接近50天的時(shí)間了。巡察期間，水務(wù)集團(tuán)自身按照市委巡察組的要求，查找存在的問題和不足，發(fā)現(xiàn)了一些帶有共性的、系統(tǒng)性、全面性、影響范圍比較大的違規(guī)違紀(jì)問題。

目前看，集團(tuán)處在取消公務(wù)油卡，過度集團(tuán)公務(wù)用車改革階段。特別是當(dāng)前，我們涉及到建立車輛平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)工程車、公務(wù)車、貨運(yùn)車等也要實(shí)行集中管理管控，同時(shí)對(duì)我們自查自糾的以及巡察組對(duì)我們提出的能看得見、摸得著的問題，我們?cè)跁?huì)上也拉出了清單，明確了責(zé)任人，提出了具體的要求。

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剛才，共有17家單位分別匯報(bào)了本單位的車輛管理和使用情況；閆總對(duì)集團(tuán)車輛平臺(tái)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理情況及下一步工作建設(shè)進(jìn)行通報(bào)；汪書記通報(bào)了公務(wù)油卡違規(guī)違紀(jì)情況及處理建議；顯利總經(jīng)理就集團(tuán)自查自糾問題的立行立改工作進(jìn)行了責(zé)任分解和部署，提出了整改意見，我都同意。

下面，我講四點(diǎn)意見：

一、怎么看油卡問題

油卡問題體現(xiàn)出了集團(tuán)在用車方面的微腐敗，也反映出集團(tuán)在用車、用油管理上的不到位，集團(tuán)以擔(dān)當(dāng)?shù)木裉幚碓擁?xiàng)問題，提出以下意見：

（一）要將各種情況都說清。主動(dòng)從寬、被查從嚴(yán)，本著對(duì)個(gè)人和組織負(fù)責(zé)的原則，將2015年以來的問題調(diào)查清楚、說明清楚，便于組織進(jìn)行甄別。集團(tuán)要對(duì)各級(jí)黨組織的甄別情況進(jìn)行檢查，市紀(jì)委也會(huì)甄別。

（二）要把政策研究清楚。不同的類別都怎么去處理，要研究清楚。包括額度界限的劃分，都要研究好。

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（三）所有涉事人員都要寫出檢查。要提高對(duì)這件事的認(rèn)識(shí)，看你對(duì)這件事的態(tài)度。

（四）所有單位也要寫出檢查。對(duì)管理不到位的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子默許的問題、為身邊的微腐敗不當(dāng)回事的問題要深刻認(rèn)識(shí)。要站在講政治的高度，站在四個(gè)意識(shí)的高度認(rèn)識(shí)此項(xiàng)問題。

（五）要對(duì)金額在5000元以下進(jìn)行誡勉談話。并要填單子備查。

（六）全部車輛要加強(qiáng)管理。

二、車輛共享平臺(tái)的建設(shè)問題

車輛共享平臺(tái)的建設(shè)問題，剛才閆明同志提出了很好的意見。我在此再補(bǔ)充幾點(diǎn)：

（一）要集中管控車輛

經(jīng)集團(tuán)研究由繼揚(yáng)同志統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理車輛共享平臺(tái)建設(shè)。

（二）制定相應(yīng)的管理辦法

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要通過企業(yè)的規(guī)模、服務(wù)范圍、計(jì)劃指標(biāo)完成情況，確定用車指標(biāo)。

（三）完善平臺(tái)建設(shè)

所有車輛都要納入集團(tuán)車輛平臺(tái)管理，包括生產(chǎn)車、公務(wù)車、領(lǐng)導(dǎo)用車，不能有游離車輛。凡是沒有任務(wù)單及GPS數(shù)據(jù)的，集團(tuán)財(cái)務(wù)將停止撥付使用資金，集團(tuán)將使用資金統(tǒng)一撥付到物業(yè)管理中心。

車輛問題會(huì)一直查下去，政治巡察永遠(yuǎn)在路上。同時(shí)我們要做好過渡期方案的制定，本著從嚴(yán)的要求請(qǐng)繼揚(yáng)同志牽頭，抓好此項(xiàng)工作，拿出辦法上班子會(huì)研究。

三、關(guān)于立行立改工作

剛才顯利總經(jīng)理已經(jīng)就集團(tuán)自查自糾的問題，結(jié)合巡察組意見，列出了39項(xiàng)立行立改問題。集團(tuán)本著“有則改之無則加勉”的要求，將這些問題立行立改。

一是要提高認(rèn)識(shí)，每個(gè)單位回去后要召開專題會(huì)議，對(duì)號(hào)入座進(jìn)行整改。整改要采取制定解決方案、認(rèn)真查擺問題，充分提高認(rèn)識(shí)，最終銷號(hào)的路徑進(jìn)行。二是集團(tuán)要對(duì)各單位的整改工作進(jìn)行驗(yàn)收銷號(hào)，市委巡察組也會(huì)對(duì)集團(tuán)的整改工作進(jìn)行銷號(hào)驗(yàn)收，我們要把各項(xiàng)工作5

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做實(shí)做到位。

縱觀集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作可以看出，決策到位，但是執(zhí)行有差距，執(zhí)行力不夠，督辦力度不到位，在抓落實(shí)上，在“釘釘子”上還有很長(zhǎng)的路要走。

四、幾點(diǎn)要求

（一）統(tǒng)一思想，提高站位

統(tǒng)一思想、提高站位是必談的要求，今天的會(huì)議就是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的會(huì)議，要以“四個(gè)意識(shí)”的要求，來充分認(rèn)識(shí)這件事情。

（二）立行立改，掛圖作戰(zhàn)

各單位要成立專門的工作班子與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要列出整改清單，要認(rèn)真整改到位。

（三）重點(diǎn)問題，專項(xiàng)整改

要將營(yíng)業(yè)查收方面的正風(fēng)肅紀(jì)工作馬上進(jìn)行專項(xiàng)整改；工程工作方面馬上將召開專項(xiàng)整改的工作會(huì)議；“小金庫(kù)”的問題集團(tuán)已經(jīng)制定6

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了專項(xiàng)整改意見。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)督辦

對(duì)以上確定的需立行立改工作，要全面加強(qiáng)監(jiān)督、督辦，以“釘釘子”精神，馬上辦，堅(jiān)持“釘?shù)降住保ё∧繕?biāo)不放松。

（五）加強(qiáng)考核，強(qiáng)化問責(zé)

由汪麗同志負(fù)責(zé)，組織部門配合做好相關(guān)工作。要盯住不放、掛圖作戰(zhàn)。

（六）建章立制，確保長(zhǎng)效

要保證巡察整改的效果要得到充分的體現(xiàn)。

總之，最近這段時(shí)間，我們會(huì)陸續(xù)召開這樣的會(huì)議，集中整治帶有共性的問題。下一步，我們就巡察工作立行立改原則，對(duì)刷臉考核以及個(gè)別人員不上班等問題進(jìn)行專項(xiàng)整改。

集團(tuán)要求各單位在此期間要做到“兩不誤”與“三結(jié)合”。即：巡察工作與日常工作“兩不誤”；要將巡察工作與正風(fēng)肅紀(jì)工作、日常7

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重點(diǎn)工作以及加強(qiáng)班子建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)工作相結(jié)合，保證集團(tuán)的工作再上新臺(tái)階。

謝謝大家！

第二篇：集團(tuán)黨委工作會(huì)議講話稿

集團(tuán)黨委工作會(huì)議講話稿

[模板僅供參考]

各位代表，同志們:

一元復(fù)始，萬象更新。今天的大會(huì)是年末歲初的一件大事之所以是大事,是因?yàn)檫@個(gè)會(huì)是定方向、定目標(biāo)、定思路的大會(huì)，是增信心、鼓干勁、提精神的大會(huì)。今天的大會(huì)各項(xiàng)議程已經(jīng)進(jìn)行完畢，我對(duì)今天獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示祝賀，對(duì)總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告以及其他領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完全贊同。

回顧xx年，從年初異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，到年中的逆勢(shì)反轉(zhuǎn)，再到年末的全面勝利，面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和資金壓力，我們緊緊圍繞調(diào)整控虧這個(gè)中心，黨政同心，干群協(xié)力，“共行一盤棋”,“擰成一股繩”，積極主動(dòng)，搶抓機(jī)遇，多措并舉，各項(xiàng)工作不僅保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，還實(shí)現(xiàn)了連續(xù)xx月盈利的好業(yè)績(jī)，打破了xx月持續(xù)虧損的僵局，全年取得了營(yíng)業(yè)收入xx元xx成績(jī),超額完成了下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),治虧創(chuàng)效、降本增效卓有成效，經(jīng)營(yíng)效果大幅提升。我認(rèn)為，這些成績(jī)的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨政，向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全體職工，向一年來關(guān)心、支持xx工作的各級(jí)干部、職工、家屬和方方面面，表示衷心的感謝!

同志們!當(dāng)我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽?jī)感到欣慰的同時(shí)，更要清醒的看到，新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)，外部環(huán)境的形勢(shì)變化，內(nèi)部管理的改革調(diào)整，以及如何順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，都是今年工作面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。xx年，公司黨委和董事會(huì)確定的工作指導(dǎo)思想是:全面貫徹黨的xxx精神，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)部署要求，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，強(qiáng)化預(yù)期引導(dǎo)，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體干部職工，堅(jiān)定不移推動(dòng)三步走發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局，全面開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

下面，我就如何實(shí)現(xiàn)這些既定目標(biāo)，繼續(xù)深化企業(yè)改革發(fā)展講四點(diǎn)意見:

一、凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破

xx年是實(shí)施“xx”規(guī)劃的第x年，也是至關(guān)重要的一年。這一年，我們的各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，好于預(yù)期，從xx年的宏觀經(jīng)濟(jì)上來看，將繼續(xù)企穩(wěn)向好，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不確定性、不可控因素以及市場(chǎng)、資金等多種因素交織，形勢(shì)依然嚴(yán)峻而復(fù)雜。面對(duì)新的形勢(shì)，我們務(wù)必做到頭腦要更加清醒，謀劃更加周密，措施更加得力，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)改革等方式，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，今年工作總體要求就是要保態(tài)勢(shì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力。

一是保態(tài)勢(shì)。

切實(shí)將安全環(huán)保工作常抓不懈。安全環(huán)保工作是基礎(chǔ)，是保障，是壓倒一切的政治任務(wù)。尤其在去年環(huán)保形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、隊(duì)伍穩(wěn)定和品牌形象。xx年公司雖未發(fā)生重大安全事故，但現(xiàn)場(chǎng)隱患依然存在，零敲碎打事故不斷,與本質(zhì)安全還存在差距,安全壓力依然很大;去年11月，xx環(huán)境保護(hù)督查組進(jìn)駐xx開展督查工作，各級(jí)管理人員無一不感到環(huán)保的巨大壓力,企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行受到影響。今年公司將在環(huán)保設(shè)施改造方面投入大量人力、物力、財(cái)力，確保環(huán)保工作持續(xù)改善。當(dāng)前，圍繞安全環(huán)保工作,一要慎言成績(jī)，警鐘常鳴。必須時(shí)刻保持對(duì)安全環(huán)保工作長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性的清醒認(rèn)識(shí)，把安全與環(huán)保工作放在各項(xiàng)工作的首位，真正做到“安全為了發(fā)展，發(fā)展必須安全”，環(huán)保既是義務(wù)，更是責(zé)任。二要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化整治。要把隱患排查與環(huán)保治理作為源頭，堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患全方位、不間斷的動(dòng)態(tài)檢查，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的管理，加大綜合防治措施，提高安全管理水平，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)。三要強(qiáng)化管理，清潔生產(chǎn)。今年公司繼續(xù)推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制，把企業(yè)發(fā)展、安全文化建設(shè)與生產(chǎn)、效益等全局性工作緊密結(jié)合，同時(shí)要不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備、新理論、新方法，加快環(huán)保新技術(shù)的應(yīng)用，盡量做到以廢治廢，變廢為寶，綜合利用，形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二是調(diào)結(jié)構(gòu)。

調(diào)結(jié)構(gòu)是形成系統(tǒng)完整產(chǎn)業(yè)鏈、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。一要圍繞公司三年治虧創(chuàng)效目標(biāo)，強(qiáng)化管理與考核，苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，控制成本，提高質(zhì)量。通過積極開拓市場(chǎng)，突出抓好增收增效，全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平;二要圍繞產(chǎn)供銷三個(gè)環(huán)節(jié)，人財(cái)物三個(gè)方面，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)、利潤(rùn)、銷售收入的增長(zhǎng)比例，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高層次的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;三要加大人力結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才，打造管理、技術(shù)兩個(gè)平臺(tái)，讓科技人員成為企業(yè)創(chuàng)新的帶頭人，通過激勵(lì)政策，提供強(qiáng)大的人才與智力支撐，進(jìn)一步推動(dòng)科技進(jìn)步。

三是增活力。

企業(yè)的活力主要體現(xiàn)在體制順暢、管理科學(xué)、理念先進(jìn)，而且有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。一要通過深化體制改革增強(qiáng)活力，構(gòu)建三級(jí)管理體制，全面達(dá)到管理體制改革的目標(biāo)要求;二要通過優(yōu)化配置管理要素激發(fā)活力，使三級(jí)管理架構(gòu)下的各個(gè)層面真正活起來，潛能得到充分發(fā)揮;三要通過加快科技創(chuàng)新內(nèi)生活力，搭建研發(fā)平臺(tái)，完善體制機(jī)制，使科技成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

二、從嚴(yán)管理，穩(wěn)步推進(jìn)，努力提高精細(xì)化管理水平

經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐,精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮著重要作用。因此，我們還要盡快調(diào)整思路，改變方式，在抓好精細(xì)化管理方面下功夫。

一是深挖內(nèi)部潛力，推進(jìn)降本增效、節(jié)能減排。

一要強(qiáng)化物資管控。要算清家底，定期開展物資清查建賬工作，對(duì)閑置設(shè)備等無效物資，要盡快清理，減少庫(kù)存，盤活資產(chǎn)，通過招標(biāo)、拍賣、調(diào)劑使用等方式，盡快盤活閑置資產(chǎn)。對(duì)于一些單位隨意購(gòu)進(jìn)物資，或者購(gòu)進(jìn)后不能有效利用，不能及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，造成大量閑置浪費(fèi)的,要追究責(zé)任,絕不姑息遷就。二要強(qiáng)化資金管控。保證資金安全，嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，是我們保生存的根本。去年以來，公司千方百計(jì)清理內(nèi)部債務(wù)，債務(wù)已由原來xx元清理到xx元。要及時(shí)“止血”“補(bǔ)血”、“造血”，把錢花在刀刃上，牢固樹立過緊日子的思想，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出,以最小的投入,換來最大的回報(bào)。三要強(qiáng)化成本管控。企業(yè)攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說無處不在，要加強(qiáng)對(duì)成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個(gè)環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口，對(duì)大修、基建、技改等項(xiàng)目要加強(qiáng)計(jì)劃控制，強(qiáng)化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，不斷強(qiáng)化成本的過程管控，向成本要效益。

二是開展對(duì)標(biāo)管理，提升企業(yè)整體發(fā)展水平。

近年來，公司在對(duì)標(biāo)管理方面多次走出去學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)、兄弟單位的企業(yè)管理理念和經(jīng)營(yíng)模式，引導(dǎo)企業(yè)向先進(jìn)看齊，提升企業(yè)整體管理水平，但效果不佳。今年要將對(duì)標(biāo)管理作為公司的重點(diǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面主要在人均效率、效益、產(chǎn)值、工序、能耗等方面與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo);工程建設(shè)方面要在工期、投資、質(zhì)量、建設(shè)管理費(fèi)用等方面與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo);職能部門要在技術(shù)、管理、效益方面抓好行業(yè)對(duì)標(biāo),要學(xué)習(xí)借鑒已開展對(duì)標(biāo)管理企業(yè)的成功做法，分析相關(guān)指標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)體系，找差距、明方向、定措施各項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)合xx公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在防范風(fēng)險(xiǎn)方面，主要是防范資金、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持量入為出和支出從緊原則。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)控體系，加強(qiáng)資金、物資、銷售等集中統(tǒng)一管理，提高管理效能，完善監(jiān)管體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)測(cè)機(jī)制;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資、現(xiàn)金流量及專項(xiàng)資金的規(guī)范化管理，充分利用好國(guó)家相關(guān)支持政策;加強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)和經(jīng)濟(jì)合同管理，合理安排融資，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、深化融合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力打造企業(yè)文化新常態(tài)

一是創(chuàng)新加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

黨的xx以來，公司扎實(shí)開展了黨的xx專題教育和xx學(xué)習(xí)教育等一系列活動(dòng),通過加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、創(chuàng)新黨建工作思路與方法，積極學(xué)習(xí)實(shí)踐新的黨建管理模式,實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。今年，我們要繼續(xù)開展好黨建創(chuàng)新活動(dòng)，完善黨建工作責(zé)任落實(shí),提高黨建思想政治工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平，發(fā)揮好對(duì)改革發(fā)展的促進(jìn)和保障作用;結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深化企業(yè)文化建設(shè)，開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力創(chuàng)造融洽和諧、積極向上的人文環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加動(dòng)力;同時(shí)，貫徹落實(shí)xx公司職代會(huì)精神，各單位、各部門要自覺把學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)、一種文化來抓好，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)，廣大干部職工要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，努力把學(xué)習(xí)理論和專業(yè)知識(shí)，轉(zhuǎn)化成破解改革發(fā)展難題的能力。

二是培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

一要突出抓好班子建設(shè)，形成帶動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)關(guān)系企業(yè)興衰成敗，要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子保持良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任、提高能力，維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹立形象，真正做到清白從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、成事立業(yè);二要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),形成影響力。完善干部選任機(jī)制，把群眾推薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、干部自薦、后備干部庫(kù)選拔等多種方式相結(jié)合，進(jìn)行公開競(jìng)聘選拔;完善干部考評(píng)機(jī)制，把平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合，專業(yè)考核和綜合考核相結(jié)合，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用;完善培訓(xùn)機(jī)制，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì);三要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成戰(zhàn)斗力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要以大局為重，以團(tuán)結(jié)為重，以人企共贏為重，認(rèn)真履行職責(zé)，形成黨員帶頭、干部先行的良好風(fēng)氣;切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，培養(yǎng)一支三正三硬(即正直正派正統(tǒng)，技術(shù)過硬，作風(fēng)過硬，品德過硬)的干部隊(duì)伍。

三是堅(jiān)持強(qiáng)企與富民同步，不斷提高職工生活幸福指數(shù)。

堅(jiān)持以人為本，把職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把關(guān)注民生擺在更加重要的位置;堅(jiān)持在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)，不斷提高職工生活水平，包括對(duì)困難職工幫扶救助，解決實(shí)際問題;進(jìn)一步改善員工的工作條件和生活環(huán)境;積極爭(zhēng)取相關(guān)政策，為員工辦實(shí)事辦好事;通過建立科學(xué)合理的薪酬體系，務(wù)必實(shí)現(xiàn)按績(jī)?nèi)〕辍⒓骖櫣剑谔岣呓?jīng)濟(jì)效益的前提下，真正實(shí)現(xiàn)公司平均工資增長(zhǎng)，普通職工收入同步提高，甚至增幅更大的機(jī)制;努力解決好事關(guān)群眾切身利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問題，確保職工群眾得到更多的實(shí)惠。

四、堅(jiān)定信心，勇于開拓，奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面

一是著重推進(jìn)科技創(chuàng)新，帶發(fā)展。

從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我們的自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng),科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率還比較低，主要表現(xiàn)在科技創(chuàng)新的體制機(jī)制還不健全,研發(fā)平臺(tái)搭建尚不完善，技術(shù)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)還不盡合理，積極性和創(chuàng)新性有待進(jìn)一步發(fā)揮。因此，我們必須堅(jiān)定科技強(qiáng)企的信念，把科技創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突破性工程，作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要抓手。當(dāng)前，我們要抓好技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的針對(duì)性、前瞻性，要圍繞新能源開發(fā)建設(shè)，大力開展安全、高效、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)研究;圍繞推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展技術(shù)攻關(guān)，做好關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)吸收利用;充分鼓勵(lì)職工群眾小改小革的積極性、創(chuàng)造性，形成濃厚的創(chuàng)新氛圍，通過上下結(jié)合，大小互補(bǔ)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

二是著重實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，促發(fā)展。

xx年，公司圍繞“xx轉(zhuǎn)型升級(jí)思路，積極開展焦化技改項(xiàng)目論證，xxx項(xiàng)目也陸續(xù)在xx年開始實(shí)施。今天的項(xiàng)目就是明天的產(chǎn)業(yè)，就是明天的結(jié)構(gòu)，我們要加快項(xiàng)目建設(shè)，使之盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、增強(qiáng)綜合實(shí)力。在加快項(xiàng)目建設(shè)的步伐上,時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大，我們一定要群策群力、千方百計(jì)去攻堅(jiān)克難;項(xiàng)目建設(shè)期要倒排進(jìn)度、加快推進(jìn)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制，努力保證建設(shè)項(xiàng)目盡快建成并形成收益;開工項(xiàng)目要集中力量，落實(shí)資金，按計(jì)劃盡快啟動(dòng);準(zhǔn)備項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)造條件，加緊推進(jìn)前期工作，要通過抓項(xiàng)目，推動(dòng)落實(shí)，形成合力。

三是著重實(shí)施多元化戰(zhàn)略，強(qiáng)發(fā)展。

企業(yè)如何在激烈的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立于不敗之地,是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該思考的課題，除了抓住機(jī)遇、大膽改革、趨利避害、苦練內(nèi)功這些基本因素外，還要積極挖掘企業(yè)各方面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。去年公司xx籌措資金開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，利用品牌效應(yīng)，帶動(dòng)對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)的順利開展。今年我們還要進(jìn)一步擴(kuò)大貿(mào)易范圍，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，多措并舉實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，員工利益最大化。

各位代表、同志們!提質(zhì)增效，任務(wù)艱巨;轉(zhuǎn)型升級(jí)，時(shí)不我待;追趕超越，任重道遠(yuǎn)。新的一年，我們一定要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí),一定要戒驕戒躁,增強(qiáng)趕超意識(shí),一定要埋頭苦干，增強(qiáng)奮斗意識(shí)。我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為實(shí)現(xiàn)xx公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)、追趕超越而努力奮斗!

最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表公司黨政，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家春節(jié)快樂，幸福如意!

謝謝大家!

第三篇：集團(tuán)工作會(huì)議閉幕講話稿

集團(tuán)工作會(huì)議閉幕講話稿

各位代表，同志們:

經(jīng)過全體代表和與會(huì)同志的共同努力,集團(tuán)公司X屆X次職代會(huì)暨X年工作會(huì)議圓滿完成各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。

會(huì)議期間，各位代表牢記重托，履職盡責(zé)，共謀改革良策，共商發(fā)展大計(jì)，展現(xiàn)出良好的干事創(chuàng)業(yè)精神，彰顯出較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)作為能力。大會(huì)充分發(fā)揚(yáng)了民主、集中了民智、統(tǒng)一了思想、鼓足了干勁，開得很成功。這次大會(huì)的勝利召開，對(duì)于明確發(fā)展方向、增強(qiáng)發(fā)展自信、凝聚發(fā)展意志,推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。X年，是集團(tuán)公司改革發(fā)展史上極不平凡的一年。

《行政工作報(bào)告》對(duì)全年工作進(jìn)行了全面客觀的總結(jié)回顧，總體來講,主要取得四個(gè)方面成效:一是穩(wěn)定了基本盤,一年來，我們堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、強(qiáng)基固本，持續(xù)深化一體化運(yùn)營(yíng)、不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，促進(jìn)安全形勢(shì)總體穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升、資金鏈條基本穩(wěn)固,企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。二是增強(qiáng)了新引擎一年來，我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻堅(jiān)克難，XX化工項(xiàng)目試生產(chǎn)，招賢X礦竣工投產(chǎn)，麻地梁X礦智能化工作面調(diào)試成功，三大重點(diǎn)項(xiàng)目相繼建成，有效增強(qiáng)了發(fā)展后勁，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是減少了虧損源，一年來，我們堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，全面倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，X集團(tuán)依法破產(chǎn)進(jìn)展順利，“三供一業(yè)”分離移交基本完成，有效減少了失血點(diǎn)，為企業(yè)輕裝上陣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是把正了方向舵，一年來，我們堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)抓好巡視問題整改，扎實(shí)推進(jìn)“X、X”主題教育，深入開展“以案為鑒、明紀(jì)促改”專題警示教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)十九屆四中全會(huì)精神，用人導(dǎo)向更加鮮明，薪酬分配不斷規(guī)范，政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)，企業(yè)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的局面逐步形成。X年來，X篳路藍(lán)縷、接續(xù)奮斗，經(jīng)歷了諸多考驗(yàn)，戰(zhàn)勝了各種挑戰(zhàn)，基本實(shí)現(xiàn)了從單一X生產(chǎn)型企業(yè)到X電化貿(mào)綜合性企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變,構(gòu)建了相對(duì)集中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，走出了具有皖X特色的跨區(qū)域發(fā)展之路，錘煉了一支堅(jiān)韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，積累了豐富的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)健有力。尤其是近年來,面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)定信心、承壓奮進(jìn)，解決了許多長(zhǎng)期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，過程尤為艱辛，成績(jī)來之不易。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向長(zhǎng)期以來關(guān)心支持X發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老同志表示衷心的感謝!向同甘共苦、兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大職工致以誠(chéng)摯的問候!X年實(shí)踐證明:關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，事事難成事事成，發(fā)展道路從來不會(huì)一帆風(fēng)順。只要敢于直面困難挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)敢闖敢干敢為人先的精神，拿出迎難而上決不服輸?shù)膭蓬^，展現(xiàn)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)勇于進(jìn)取的作為，就一定能譜寫發(fā)展新篇章、再創(chuàng)皖X新輝煌!

X年，既是X負(fù)重前行、承壓奮進(jìn)的一年，也是決戰(zhàn)決勝、收獲希望的一年。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們要以X的使命感、功成有我的責(zé)任感、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、樹立底線思維、注重過程管控，著力破解精神狀態(tài)不佳、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高、資金壓力較大、發(fā)展后勁不足、執(zhí)行落實(shí)不力等難題，把握工作主動(dòng)權(quán)，打好攻堅(jiān)主動(dòng)仗，就一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

第一，要多措并舉，提振精神士氣。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)精神振奮、士氣高漲的企業(yè)。要切實(shí)解決信心不足、導(dǎo)向不明、示范不夠等問題，全面彰顯斗志昂揚(yáng)的精神面貌。要強(qiáng)信心。信心是干好一切事情的根本。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，X市場(chǎng)不確定因素增多，我們一方面要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做好系統(tǒng)謀劃，積極應(yīng)對(duì)這種變化，另一方面更要看到發(fā)展的積極因素，堅(jiān)定發(fā)展自信，保持進(jìn)取精神。宏觀經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)是健康發(fā)展的基本前提。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒有改變，將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面做好“六穩(wěn)”工作，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將保持X%左右。只要全黨全國(guó)堅(jiān)定信心、同心同德，一定能戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，為“十四五”發(fā)展和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ)。會(huì)議對(duì)明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的定調(diào)，給市場(chǎng)吃了一顆“定心丸”，提振了市場(chǎng)信心。會(huì)議還提出要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給鋼鐵、水泥、電力等主要耗X行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了利好條件，有利于繼續(xù)保持X等上游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入是平穩(wěn)發(fā)展的有效保障。隨著X行業(yè)去產(chǎn)能深入推進(jìn)，國(guó)家對(duì)X行業(yè)的管控越來越規(guī)范，對(duì)供需兩端的調(diào)控越來越精準(zhǔn)，為X行業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。尤其是推行X購(gòu)銷中長(zhǎng)期合同和基準(zhǔn)價(jià)+浮動(dòng)價(jià)的定價(jià)機(jī)制，較好保障了X價(jià)格處于合理區(qū)間。國(guó)家發(fā)改委已下發(fā)通知，明確X年下水X合同基準(zhǔn)價(jià)仍按X水平執(zhí)行,這為X市場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)持續(xù)向好是加快發(fā)展的重要支撐。近年來，面對(duì)前所未有的困難和挑戰(zhàn)，我們積極應(yīng)對(duì)、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)辦好自己的事，遺留問題逐步破解，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升，項(xiàng)目建設(shè)成效顯著，政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)總體向好發(fā)展態(tài)勢(shì)越發(fā)明顯，人心思穩(wěn)、人心思定、人心思進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的堅(jiān)定支持下，我們成功化解了資金風(fēng)險(xiǎn)，有序推進(jìn)了X依法破產(chǎn)。剛剛召開的省委十屆十次全會(huì)上，李錦斌書記在報(bào)告中，對(duì)XX化工項(xiàng)目和X集團(tuán)依法破產(chǎn)工作給予了充分肯定,這無疑為正在爬坡過坎的皖X人注入一針強(qiáng)心劑。我們堅(jiān)信，有省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,有廣大職工的勤力同心和團(tuán)結(jié)奮斗，沒有任何困難可以讓我們低頭，沒有任何阻礙可以讓我們怯步，歷經(jīng)風(fēng)雨的X一定能繼續(xù)沿著正確道路，向著既定目標(biāo)勝利前進(jìn)。要重引領(lǐng)。榜樣的力量是無窮的，榜樣的帶動(dòng)作用是巨大的。要把旗幟樹起來。領(lǐng)導(dǎo)就是旗幟。

一個(gè)好的能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，一定有一個(gè)本領(lǐng)強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)，見難上、見利讓，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意的帶頭人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要摒棄夸夸其談、推諉扯皮、脫離實(shí)際、遠(yuǎn)離群眾的不良現(xiàn)象，堅(jiān)持以上率下、勇于擔(dān)當(dāng)，在遇到對(duì)外合作、項(xiàng)目推進(jìn)、遺留問題處置等發(fā)展難題時(shí)，能夠頂?shù)蒙先ァ⒅鲃?dòng)作為;在遇到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、維護(hù)穩(wěn)定等工作難點(diǎn)時(shí)，能夠沉得下去、靠前指揮。要摒棄船到碼頭車到站、多一事不如少一事的思想，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提升思想境界，站位高一些、胸懷寬一些、格局大一些，始終懷著一顆感恩的心、一份赤誠(chéng)的意，勇?lián)l(fā)展使命，切實(shí)履職盡責(zé)，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)，為職工樹立良好榜樣。要把標(biāo)桿立起來。模范就是標(biāo)桿。今年，集團(tuán)公司評(píng)選表彰了各類先進(jìn)集體和個(gè)人，他們“忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)，苦千實(shí)干、奮力拼搏”的精神是我們的寶貴財(cái)富，要持續(xù)宣傳好、傳承好這種精神，講述好皖X人自己的優(yōu)秀故事;廣大模范要繼續(xù)保持好、發(fā)揚(yáng)好這種精神，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用;廣大職工要學(xué)習(xí)好、踐行好這種精神，營(yíng)造好比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。要把環(huán)境建起來。

企業(yè)安穩(wěn)既是企業(yè)之幸，更是職工之福。沒有穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，什么事都干不成。今年以來，我們有效回應(yīng)各方面呼聲，盡力維護(hù)X職工合法權(quán)益，確保企業(yè)大局總體穩(wěn)定。事實(shí)證明，只要想職工之所想、急職工之所急，盡力而為、量力而行維護(hù)職工權(quán)益，廣大職工是能夠理解企業(yè)改革發(fā)展的初衷，積極支持甚至主動(dòng)參與到企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中。下一步，要繼續(xù)拿出更多精力去關(guān)心關(guān)愛職工，著力改善工作條件、擴(kuò)大企務(wù)公開、強(qiáng)化民主管理，讓職工體面勞動(dòng)、幸福生活、公平參與。要暢通信訪渠道，積極化解矛盾，強(qiáng)化輿情管控，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)退職工、“三供一業(yè)”分離移交等問題，確保小的信息掌握好、大的群體穩(wěn)定住，切實(shí)營(yíng)造和諧的大家庭氛圍。要樹導(dǎo)向。有什么樣的導(dǎo)向就造就什么樣的風(fēng)氣,導(dǎo)向樹得正，氛圍就會(huì)好、人心就會(huì)齊、干勁就會(huì)足。要樹正選人用人風(fēng)向標(biāo)。用好一個(gè)人,激勵(lì)一大片;選錯(cuò)一個(gè)人，挫傷一群人。自省委巡視以來,集團(tuán)公司不斷匡正選人用人導(dǎo)向，干部隊(duì)伍的精神面貌有了較大改觀,職工群眾對(duì)干部的滿意度不斷提升。但與高質(zhì)量發(fā)展需求和職工群眾期待仍有差距，必須繼續(xù)鞏固成果，持續(xù)優(yōu)化提升，真正把重團(tuán)結(jié)、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、業(yè)績(jī)好的人選拔上來。要破除論資排輩，打破隱性臺(tái)階，不拘一格大膽使用優(yōu)秀年輕干部，形成結(jié)構(gòu)合理的用人梯隊(duì)。要找準(zhǔn)優(yōu)化分配切入點(diǎn)。薪酬分配事關(guān)職工的切身利益，必須做到公開透明，追求公正合理。“蛋糕”不好做更不好分，分好“蛋糕”是能力、更是責(zé)任。近年來，我們持續(xù)優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，X年X業(yè)“三條線”操作崗位分配比例與規(guī)定的合理區(qū)間還有差距，還需要進(jìn)一步完善薪酬分配體系，按照多勞多得的分配原則，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造的分配導(dǎo)向，繼續(xù)加大向生產(chǎn)一線、艱苦崗位位以及省外單位傾斜力度，嚴(yán)格執(zhí)行管技人員分配系數(shù)規(guī)定，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和獎(jiǎng)金，避免薪酬向少數(shù)人傾斜，形成較為合理的分配比例，激活內(nèi)生動(dòng)力。

第二，要多元推進(jìn)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、風(fēng)險(xiǎn)可控的企業(yè)。要切實(shí)解決開源路徑少、降本空間小、風(fēng)險(xiǎn)防控難等問題，全面彰顯穩(wěn)健有力的前進(jìn)姿態(tài)。要減消耗。消耗越少、成本越低、利潤(rùn)越高、競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。要突出生產(chǎn)成本這個(gè)重點(diǎn)。降低生產(chǎn)成本是一個(gè)自我加壓、發(fā)掘潛能的過程。多年來,通過強(qiáng)化成本管理，生產(chǎn)成本得到有效控制。有的認(rèn)為生產(chǎn)成本已經(jīng)降無可降，但生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象卻依然存在,依靠修舊利廢、盤活存量物資、加強(qiáng)用電管理降低生產(chǎn)成本仍然大有可為X年X市場(chǎng)下行時(shí)，集團(tuán)公司曾提出X降成本，今天，在企業(yè)依然處于爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，這種精神更顯彌足珍貴，更需繼承發(fā)揚(yáng)，必須拿出“擰干毛巾上最后一滴水”的狀態(tài)和勁頭，切實(shí)強(qiáng)化成本聯(lián)控意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化管理，抓好設(shè)備調(diào)劑、強(qiáng)化回收復(fù)用、實(shí)施修舊利廢，最大限度地提高材料、設(shè)備的使用效率，有效降低生產(chǎn)成本。要聚焦“四項(xiàng)”費(fèi)用這個(gè)關(guān)鍵。降低“四項(xiàng)”費(fèi)用既是現(xiàn)實(shí)利益考量，更是重大政治導(dǎo)向。幾年來，集團(tuán)公司“四項(xiàng)”費(fèi)用持續(xù)下降，有效控制和降低了運(yùn)行成本，樹立了鮮明導(dǎo)向。

當(dāng)前，企業(yè)的困難局面還未從根本上得到改變，仍需要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，秉持勤儉辦企業(yè)、勒儉辦一切事情的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)消費(fèi)規(guī)定，禁止公款吃喝、禁止公車私用。紀(jì)委要深入開展公車私用、公款吃喝等專項(xiàng)督查，持續(xù)營(yíng)造艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要增效益。效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。X年，必須將提升效益作為核心任務(wù)抓實(shí)抓好。要在提質(zhì)上做文章。質(zhì)量就是效益。全公司X灰分平均降低X個(gè)百分點(diǎn)，就能增加X萬噸商品X，創(chuàng)造X億元利潤(rùn)。降灰分、提X質(zhì)工作只能加強(qiáng)、必須加強(qiáng)，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)X計(jì)產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策，堅(jiān)定“零雜質(zhì)”理念，強(qiáng)化全流程全過程管理，盯緊采場(chǎng)優(yōu)化、分裝分運(yùn)、洗選加工等環(huán)節(jié)，切實(shí)提升X質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更大利潤(rùn)。西北能化和X要優(yōu)化工藝，多出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)提效。要在穩(wěn)產(chǎn)上出實(shí)招。產(chǎn)量是效益的源頭。X年，隨著招賢X礦和麻地梁X礦建成投產(chǎn)，省外X產(chǎn)量將在今年基礎(chǔ)上凈增X萬噸，預(yù)計(jì)增加X億元效益。同時(shí)X裝置將實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行，全年生產(chǎn)X多萬噸化工產(chǎn)品，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入X億元，這些都為增產(chǎn)提效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，必須用好政策激勵(lì)手段，發(fā)揮裝備作用，提高生產(chǎn)效能。尤其是省外的X必須克服各方面困難，保障X有效生產(chǎn)時(shí)間，充分釋放X產(chǎn)能。西北能化和X要加強(qiáng)裝置管理，確保長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。皖X國(guó)貿(mào)要堅(jiān)持量效并重，加快業(yè)務(wù)整合，進(jìn)一步做實(shí)交易量，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要控風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，只有控好風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能穩(wěn)定健康運(yùn)行。要加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，有經(jīng)營(yíng)行為，就伴有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐證明，必須把合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的重要法寶。要注重源頭防控，最大的風(fēng)險(xiǎn)是決策風(fēng)險(xiǎn)，最大浪費(fèi)是決策失誤，必須全面汲取違規(guī)決策教訓(xùn)，完善“三重一大”決策制度,落實(shí)黨委前置討論程序,規(guī)范決策行為,防范決策風(fēng)險(xiǎn)。要注重過程防控,凡重大投資必須做好盡職調(diào)查,開展分析論證;凡重大經(jīng)營(yíng)合同必須進(jìn)行合規(guī)性審查;凡重大資金支出必須落實(shí)聯(lián)簽制度;凡基層出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必須及時(shí)上報(bào)。要注重超前應(yīng)對(duì)。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，市場(chǎng)壓力正從下游企業(yè)向上游企業(yè)、從沿海向內(nèi)地傳遞。X體量小，市場(chǎng)話語權(quán)少，無法左右市場(chǎng)變化，只有謀劃在先、準(zhǔn)備在前，扎好籬笆、筑牢堤壩，扎實(shí)做好自己的事，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)研判，增強(qiáng)“一葉落而知秋”的洞察力，及時(shí)建立應(yīng)對(duì)機(jī)制;提高“春江水暖鴨先知”的敏感性，有效把握市場(chǎng)機(jī)遇，切實(shí)化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保賣好義、收好款。尤其要加強(qiáng)省外單位產(chǎn)品銷售定價(jià)管控，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，防止有損企業(yè)的行為發(fā)生，對(duì)嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)格，造成重大損失的，要嚴(yán)格追查、嚴(yán)肅處理。

第三，要多方施策，保障資金需求。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)債務(wù)合理、資金穩(wěn)固的企業(yè)。要切實(shí)解決債務(wù)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)不合理，資金占用多、財(cái)務(wù)費(fèi)用高等問題，努力實(shí)現(xiàn)“兩降一優(yōu)”(降債務(wù)規(guī)模、降融資成本、優(yōu)債務(wù)結(jié)構(gòu))日杯，全面彰顯健康發(fā)展的艮好形象。安降成本。就是要把財(cái)務(wù)費(fèi)用降下來。近年來，由于集團(tuán)公司以母公司為主體融資進(jìn)行項(xiàng)目投資，以及承接X擔(dān)保債務(wù)等原因，截至目前，母公司有息負(fù)債占全公司債務(wù)比重較大，財(cái)務(wù)費(fèi)用也很高，必須窮盡一切手段降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。要用好銀行間接融資這條路徑，在省政府關(guān)心支持下，各大國(guó)有銀行對(duì)X不抽貸、不壓貸、不惜貸、不提高授信條件，且貸款利率較低，平均利率在X%左右，與非銀行融資成本平均在X%以上相比，有著顯著優(yōu)勢(shì)。我們一定要繼續(xù)爭(zhēng)取各大銀行金融機(jī)構(gòu)支持，加大間接融資力度，穩(wěn)定業(yè)績(jī)支撐，穩(wěn)定信貸規(guī)模，降低融資成本。要抓住信用評(píng)級(jí)提升這個(gè)核心，目前，集團(tuán)公司信用評(píng)級(jí)僅為X，中長(zhǎng)期票據(jù)難以發(fā)行，融資極為困難。為保障資金不斷線，我們不得不付出高額的融資成本，即使如此，也不一定能融到資金。要把提升信用評(píng)級(jí)作為重要攻堅(jiān)任務(wù)，通過提升盈利能力，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效、促進(jìn)信用評(píng)級(jí)提升，力爭(zhēng)達(dá)到X甚至X。要降規(guī)模。舉債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的一種常態(tài)行為，是撬動(dòng)更多資金謀求企業(yè)壯大的重要方式，但債務(wù)規(guī)模必須控制在合理區(qū)間。

當(dāng)前，集團(tuán)公司有息債務(wù)規(guī)模大，任由債務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)將不堪重負(fù)，必須窮盡一切力量降低債務(wù)規(guī)模。要激活資本運(yùn)作潛能。資本運(yùn)作是降低債務(wù)規(guī)模的有效路徑。X電X年上市以來，一度忽視了資本運(yùn)作功能，作用沒有充分發(fā)揮，效果沒能很好體現(xiàn)。今年通過將X注入X電，集團(tuán)公司債務(wù)下降了X億元，增強(qiáng)了我們做好資本運(yùn)作的信心，表明我們?cè)谫Y本運(yùn)作上，能夠有所作為、而且能夠大有作為。未來，我們將繼續(xù)推進(jìn)資本運(yùn)作三年行動(dòng)計(jì)劃，逐步將集團(tuán)公司具備條件的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入X電，持續(xù)減少債務(wù)規(guī)模。同時(shí)，探索構(gòu)建財(cái)務(wù)公司、基金管理公司、資產(chǎn)管理公司和融資租賃公司為支撐的資本運(yùn)作平臺(tái)，促進(jìn)資金、.資產(chǎn)相互轉(zhuǎn)化、有效利用。要做好閑置資產(chǎn)利用。閑置資產(chǎn)的處置是降低債務(wù)規(guī)模的有效手段。隨著去產(chǎn)能實(shí)施和“三供一業(yè)”分離移交，集團(tuán)公司X業(yè)的閑置資產(chǎn)較多，加上主業(yè)以外的其他資產(chǎn)，涉及資金更大。這些資產(chǎn)閑置著就一文不值、就是白白的浪費(fèi),只有盤活了才算是資產(chǎn),才能帶來收益。要堅(jiān)持分類施策，以變現(xiàn)為主、出租為輔，增加現(xiàn)金流量，減少債務(wù)規(guī)模。重點(diǎn)盯緊去產(chǎn)能X和X土地資產(chǎn)處置，加快X房地產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，力爭(zhēng)產(chǎn)生X億元以上凈收益。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司債務(wù)規(guī)模將會(huì)控制在合理范圍之內(nèi)，徹底擺脫困擾發(fā)展的資金困境。要優(yōu)結(jié)構(gòu)。債務(wù)結(jié)構(gòu)合理，能夠在撬動(dòng)更多資本的基礎(chǔ)上，節(jié)省大筆資金，必須想盡一切辦法解決短期融資比例過大問題。目前，集團(tuán)公司短期債務(wù)較多，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)十分困難，集團(tuán)公司很大一部分精力都放在跑融資、保接續(xù)上，融資任務(wù)十分繁重。在傳統(tǒng)融資手段已經(jīng)用完的情況下，必須開拓思路、創(chuàng)新方式，盡其舉措改變這一現(xiàn)狀，要加快實(shí)施皖X國(guó)貿(mào)債轉(zhuǎn)股、利用相關(guān)項(xiàng)目收益權(quán)定向融資、發(fā)行中長(zhǎng)期債券，替換部分高成本短期債，徹底改善頻繁融資狀況。與此同時(shí)，要大力清欠應(yīng)收款項(xiàng)。近年來，集團(tuán)公司加大應(yīng)收款項(xiàng)清欠力度，取得了明顯成效，但還有不少難啃的硬骨頭，清欠難度巨大。必須發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，持續(xù)攻堅(jiān)，久久為功，該催款催款，該索賠索賠，該起訴起訴，切實(shí)把錢收回來，用于償還短期債務(wù)。

第四，要多快好省，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)豐富、高效利用的企業(yè)。要切實(shí)解決可采較少、采區(qū)接替緊張、儲(chǔ)備不多等問題，全面彰顯后勁十足的發(fā)展動(dòng)能。要快延伸。保證接替是X健康發(fā)展的重要前提。近年來，我們大力開展掘進(jìn)攻堅(jiān)，較好破解了小接替緊張問題，但大接替緊張局面仍然沒有得到根本緩解，省內(nèi)X尤為突出，部分X生產(chǎn)采區(qū)可采儲(chǔ)量較低，可采期只有X年。目前，集團(tuán)公司三分之二以上X都在進(jìn)行水平延深、新采區(qū)開拓，但全面完成任務(wù)至少還需要X年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。如不及早謀劃、抓緊行動(dòng)，未來一個(gè)時(shí)期，我們將缺乏生產(chǎn)創(chuàng)效的主戰(zhàn)場(chǎng)，落入空有無法采的窘境，錯(cuò)過市場(chǎng)高位運(yùn)行的重要窗口期。必須引起高度重視，加快水平延深，保障X長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要制定并落實(shí)掘進(jìn)攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃,重點(diǎn)實(shí)施招賢礦業(yè)東風(fēng)井建設(shè)、X樓北風(fēng)井等六項(xiàng)技改.五個(gè)采區(qū)開拓準(zhǔn)備。各單位要增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，注重系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),嚴(yán)格按照集團(tuán)公司排定的任務(wù)加快推進(jìn)、確保落實(shí)，切實(shí)破解接替緊張局面。要省。X是不可再生的，去產(chǎn)能X相繼關(guān)閉后，省內(nèi)X業(yè)后勁不足的矛盾更加突出。目前，省內(nèi)X可采儲(chǔ)量只有X億噸,其中薄X層占X億噸。我們必須充分釋放這些保障省內(nèi)X穩(wěn)健發(fā)展。要依托技術(shù)創(chuàng)新省。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。隨著開采技術(shù)不斷發(fā)展，回采率明顯提高，浪費(fèi)現(xiàn)象將逐步減少。要堅(jiān)持“技術(shù)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理”的原則，依托技術(shù)創(chuàng)新，積極借助外腦，加強(qiáng)與科研院所合作，充分論證開采的可行性。重點(diǎn)做好X樓X采區(qū)X等論證,有效解決薄X層等開采技術(shù)難題,做到應(yīng)采盡采、能采盡采。要依托裝備應(yīng)用省。實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，裝備是保障。X工作面已先后成功投入使用，麻地梁智能化工作面帶負(fù)荷調(diào)試取得成功，先進(jìn)裝備的廣泛應(yīng)用，為加快薄X層自動(dòng)化開采做出了有益探索。集團(tuán)公司將加大裝備投入力度，以X樓X采區(qū)薄X層自動(dòng)化開采試點(diǎn)為突破,堅(jiān)持技術(shù)研究與裝備引進(jìn)同步進(jìn)行,加快裝備選型，確保盡快投入并推廣應(yīng)用，最大限度釋放薄X層，可延長(zhǎng)省內(nèi)X服務(wù)年限X年左右。要多儲(chǔ)備。是企業(yè)生存發(fā)展的保障。

目前，集團(tuán)公司省內(nèi)不足，省外可采儲(chǔ)量也不多，其中X實(shí)際可采儲(chǔ)量不到X萬噸，除X和X業(yè)兩塊外，集團(tuán)公司再無其他儲(chǔ)備，必須想方設(shè)法尋求儲(chǔ)備，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要安排專人去找。不會(huì)憑空送到眼前，必須積極“走出去”尋找，要抽調(diào)技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)、工程等專業(yè)人員，組建儲(chǔ)備開拓工作組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)，要保證人員相對(duì)固定，確保工作延續(xù)性。要明確方向去找。隨著全國(guó)X開發(fā)總體布局由東向西轉(zhuǎn)移，西部仍然是未來X開發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)，這與集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局相契合，必須堅(jiān)守戰(zhàn)略定力,聚焦X地區(qū),開展拓展業(yè)務(wù),重點(diǎn)要做好X等工作。要標(biāo)定條件去找。集團(tuán)公司需要，但不能不講條件、盲目并購(gòu)。要深刻汲取“走出去”發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從源頭防控投資風(fēng)險(xiǎn)，選擇股東資信好、股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、債權(quán)債務(wù)清晰、證照齊全、稟賦好、盈利能力強(qiáng)的項(xiàng)目進(jìn)行合作。尤其要用好上市公司平臺(tái)，有盈利能力、馬上見效的要立即研究、適時(shí)啟動(dòng)。先期，集團(tuán)公司已經(jīng)考察了多個(gè)項(xiàng)目，要積極跟進(jìn)、深入接觸，確保X年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。同時(shí)，啟動(dòng)臥龍湖礦西部整合及開采方案論證，支撐企業(yè)更具活力、更長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展。

第五，要多管齊下，破解執(zhí)行難題。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)政令暢通、執(zhí)行有力的企業(yè)。要切實(shí)解決工作中存在推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、不作為、慢作為等問題，全面彰顯高效落實(shí)的工作作風(fēng)。要控過程。發(fā)揮好機(jī)關(guān)“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能作用，堅(jiān)持結(jié)果與過程并重，做到持續(xù)關(guān)注、動(dòng)態(tài)跟蹤，確保集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。重檢查更要重指導(dǎo)。圍繞貫徹政策制度的堅(jiān)定性、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格性、落實(shí)部署的有效性等問題，摒棄聽匯報(bào)作指示的衙門作風(fēng)，深入基層開展檢查指導(dǎo)。對(duì)落實(shí)集團(tuán)公司部署有偏差的，要及時(shí)采取措施，防止執(zhí)行走樣。對(duì)基層提出的意見建議，要及時(shí)分析研究，合理的要適時(shí)優(yōu)化調(diào)整。重督查更要重督辦。認(rèn)真總結(jié)督查督辦工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)做法，探索建立重點(diǎn)督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合、動(dòng)態(tài)督查與定期督查相結(jié)合的督查機(jī)制。對(duì)集團(tuán)公司部署的重大工作、交辦的重大事項(xiàng)，要強(qiáng)化實(shí)地督查督辦，督促工作落實(shí)。重調(diào)查更要重研究。圍繞集團(tuán)公司階段性發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)，放下電話、走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)查研究，深入了解工作動(dòng)態(tài)，掌握第一手信息，及時(shí)把握新情況，把問題找精準(zhǔn)、原因分析透、辦法建議好，為集團(tuán)公司決策提供重大依據(jù)。要盡職責(zé)。沒有責(zé)任心就沒有執(zhí)行力。只有心中銘責(zé)，才能行動(dòng)自覺，激發(fā)干事熱情。X年的任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)明確，必須雷厲風(fēng)行干起來，堅(jiān)定不移落下去。會(huì)后，辦公室要迅速對(duì)行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、文件政策以及各代表團(tuán)會(huì)上提出的意見建議進(jìn)行梳理，詳細(xì)列出重點(diǎn)工作，明確具體任務(wù)、工作目標(biāo)、落實(shí)部門、責(zé)任人員、完成時(shí)限，使工作任務(wù)清單化、項(xiàng)目化。

各單位要相應(yīng)制定重點(diǎn)任務(wù)清單,把貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的要求具體化、明確化;領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)身份意識(shí),自覺做行動(dòng)派，定下的就干，干就干好、干到位。對(duì)承擔(dān)的工作任務(wù)，要做到心中有本明白賬，知道要干什么、明確要干成什么、思考該怎么去干，樹好標(biāo)桿、當(dāng)好示范，確保集團(tuán)公司工作決策部署落地。要正風(fēng)氣。形成以實(shí)干論英雄，以成效比高低，以廉政展形象的良好氛圍，營(yíng)造注重效果、少說多做、清心守正的良好風(fēng)氣，建設(shè)良性競(jìng)爭(zhēng)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境和正氣充盈的良好政治生態(tài)。要弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的主旋律。持續(xù)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實(shí)行省內(nèi)省外差異化考核，強(qiáng)化綜合考核、績(jī)效考核的及時(shí)性、嚴(yán)肅性，切實(shí)把發(fā)展難點(diǎn)作為工作落實(shí)的重點(diǎn)，把發(fā)展成果作為檢驗(yàn)落實(shí)效果的導(dǎo)向，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)任事、狠抓落實(shí)。要嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)查到底、一把尺子量到底。要強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，在收入待遇，職務(wù)晉升、先進(jìn)榮譽(yù)等方面，真正讓干成事的受嘉獎(jiǎng)、得實(shí)惠讓干不成事的受懲戒、沒市場(chǎng)。要守好清正廉潔的主陣地。從嚴(yán)落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督作用，對(duì)履職行權(quán)中的失范行為早發(fā)現(xiàn)、早整改。尤其是要落實(shí)好即將出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)退出現(xiàn)職的年薪制人員管理規(guī)定》，退出現(xiàn)職尚未辦理退休手續(xù)的年薪制人員未經(jīng)集團(tuán)公司允許，不得在外兼職。落實(shí)國(guó)有企業(yè)違規(guī)投資經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究實(shí)施辦法，對(duì)推脫責(zé)任不作為，造成企業(yè)損失的，要按規(guī)定從嚴(yán)追責(zé)問責(zé);對(duì)違反紀(jì)律規(guī)矩、以權(quán)謀私亂作為的，要堅(jiān)決查處、不枉不縱，用嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)工作扎實(shí)落地。

同志們，山再高，往上攀，總能登頂;路再長(zhǎng)，走下去，定能到達(dá)。我們一定要堅(jiān)定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作，扛起歷史重任，邁出鏗鏘步伐，團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“X”目標(biāo)而努力奮斗!

第四篇：集團(tuán)2019年工作會(huì)議講話稿

集團(tuán)2019年工作會(huì)議講話稿

一、上下同心、真抓實(shí)干，xx礦業(yè)質(zhì)量時(shí)代建設(shè)取得重大突破

2018年，公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，圍繞集團(tuán)黨委作出的推進(jìn)“六大工程”、干成“十件大事”、實(shí)現(xiàn)“五大目標(biāo)”總體部署，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，解決了許多長(zhǎng)期想解決沒有解決的問題，辦成了許多過去想辦沒有辦成的大事，質(zhì)量時(shí)代建設(shè)取得重大突破，主要呈現(xiàn)“五大亮點(diǎn)”：

一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中精進(jìn)“態(tài)勢(shì)好”。

預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，創(chuàng)歷史新高；超額完成省國(guó)資委下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)；集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率降至65%，比年初下降4個(gè)百分點(diǎn)以上，為十年來最低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)向好。

二是六大板塊競(jìng)相發(fā)展“質(zhì)量?jī)?yōu)”。

預(yù)計(jì)全年原煤產(chǎn)量xx萬噸，焦炭xx萬噸，聚氯乙烯xx萬噸，發(fā)電量xx億度；煤炭采選、化工、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代服務(wù)、金融、電力六大板塊全面發(fā)展，特別是化工板塊發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，全年盈利xx億元以上，成為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)勁引擎。

三是股份公司成功上市“后勁強(qiáng)”。

股份公司正式在上海證券交易所重組更名上市，圓了淮礦人期盼近十年的“上市夢(mèng)”，標(biāo)志著集團(tuán)擁有了渠道寬、成本低、效率高的融資新平臺(tái)，開辟了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并重的發(fā)展新道路，進(jìn)入了具有里程碑意義的發(fā)展新階段。

四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)多點(diǎn)突破“活力足”。

建成管控一體化信息系統(tǒng)集成平臺(tái)，31項(xiàng)信息化系統(tǒng)上線運(yùn)行，集團(tuán)信息化建設(shè)邁上新臺(tái)階。基本完成“三供一業(yè)”分離移交，妥善解決了歷史遺留問題。建成并成功運(yùn)行楊柳、朔石兩個(gè)智能化采煤工作面，完成臨渙選煤廠、渦北選煤廠15個(gè)智能化改造項(xiàng)目，煤炭智能化采選實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

五是企業(yè)形象大幅提升“顏值高”。

品牌建設(shè)成果豐碩，集團(tuán)升級(jí)為“AAA”級(jí)信用企業(yè)，獲評(píng)2018全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)典范企業(yè)；江蘇煒倫、華塑物流建成“AAAA”級(jí)物流企業(yè)；“中淮牌”焦炭和甲醇、“雷鳴牌”乳化炸藥獲“安徽名牌”產(chǎn)品認(rèn)證，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

回顧即將過去的一年，我們重點(diǎn)做了六個(gè)方面的工作：

一是全力以赴保安全。

始終堅(jiān)持“生命至高無上、安全永遠(yuǎn)第一、責(zé)任重于泰山”，制定《強(qiáng)化下半年安全管理特別規(guī)定》，設(shè)置安全管理“三十條紅線”“四條禁令”，切實(shí)以“三鐵”精神抓安全，以嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)保安全。持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)，扎實(shí)開展“雙達(dá)標(biāo)”會(huì)戰(zhàn)，8對(duì)礦井通過國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦驗(yàn)收。強(qiáng)推瓦斯抽采“四化”，開展防火會(huì)戰(zhàn)，制定并嚴(yán)格落實(shí)水害治理“五條鐵規(guī)”，堅(jiān)決做到先治災(zāi)達(dá)標(biāo)后掘采；堅(jiān)持示范引領(lǐng)治災(zāi)，建成蘆嶺礦“一通三防”綜合示范礦井，許疃礦瓦斯治理、朱仙莊礦防火、鄒莊礦防治水示范礦井。深入開展百日安全會(huì)戰(zhàn)，確保特殊時(shí)段安全。扎實(shí)推進(jìn)供電提升運(yùn)輸、采掘頂板、安全培訓(xùn)等專項(xiàng)整治，著力補(bǔ)齊短板。實(shí)行黨委安全生產(chǎn)巡察，前三輪已全面結(jié)束。“三化”等單位切實(shí)加強(qiáng)危化安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二是綜合施策提雙效。

強(qiáng)推采掘提效，全年綜采月單產(chǎn)、煤巷月單進(jìn)、巖巷月單進(jìn)同比均有提高。主打精煤戰(zhàn)略，狠抓選煤“五降一提”，預(yù)計(jì)全年精煤產(chǎn)量1070萬噸、產(chǎn)率49.4%，篩混煤灰分37.8%。大力實(shí)施產(chǎn)選銷運(yùn)一體化，煤炭銷售收入185億元，貨款回籠率101%。強(qiáng)推非煤創(chuàng)效，非煤產(chǎn)業(yè)整體盈利水平創(chuàng)歷史新高。強(qiáng)推融資“兩降一調(diào)”，大力調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)降低有息負(fù)債，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少3億元；盤活內(nèi)部借款13.5億元，盤活專項(xiàng)資金和限用資金13.2億元，應(yīng)收款項(xiàng)余額比年初下降2億元。推進(jìn)依法維權(quán)，全年減少涉案損失1.6億元；強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，查出不合規(guī)金額0.8億元，核減工程造價(jià)0.2億元，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)利益。

三是旗幟鮮明抓創(chuàng)新。

制定下發(fā)《負(fù)面清單管理規(guī)定》，對(duì)非煤子公司全面實(shí)行負(fù)面清單管理，充分放權(quán)搞活，有效激發(fā)了發(fā)展活力。建成運(yùn)行集團(tuán)快捷綜合服務(wù)中心，累計(jì)辦結(jié)1400起業(yè)務(wù)，有效提高了機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。華塑股份入選國(guó)務(wù)院國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)，相王健康員工持股改革穩(wěn)步推進(jìn)。實(shí)施“大部門、大科區(qū)、大車間、大工種”四大改革，減少科級(jí)機(jī)構(gòu)94個(gè)，礦井、選煤廠、鐵運(yùn)處、電力公司等生產(chǎn)工種大幅優(yōu)化。推進(jìn)勞動(dòng)用工改革，開辦3期“訂單班”，培養(yǎng)輸送專業(yè)技能人才512人。認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx礦業(yè)科技創(chuàng)新五年規(guī)劃》，全力攻克煤礦“323”難題，蘆嶺礦煤頂下復(fù)合支護(hù)工藝成功實(shí)施，桃園礦大傾角綜采工作面成功開采，綜采安拆安全高效一體化技術(shù)全面推廣，綜采工作面安全高效過斷層、硬巖掘進(jìn)、大坡度巖巷綜掘等技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破；綜采工作面定向長(zhǎng)鉆孔替代高位鉆孔抽采瓦斯技術(shù)成功推廣；朔石礦業(yè)成功研發(fā)推廣應(yīng)用焦?fàn)t煙氣塵硫硝一體化治理技術(shù)，技術(shù)水平達(dá)國(guó)內(nèi)一流。

四是堅(jiān)定不移促轉(zhuǎn)型。

完成“十三五”規(guī)劃中期評(píng)估和修訂，發(fā)展目標(biāo)和措施更加科學(xué)精準(zhǔn)。鞏固提升煤炭產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)“四化三減”，綜采、綜掘機(jī)械化程度分別達(dá)到100%、92%；信湖礦各大永久系統(tǒng)基本建成，袁一礦、楊柳礦安全改建工程基本完成；省外煤礦項(xiàng)目取得重大突破，陶忽圖井田辦理探礦權(quán)證已被自然資源部受理。加快發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)，臨渙焦化二期完成驗(yàn)收，一期二期股權(quán)全面整合，百萬噸碳基新材料子項(xiàng)目焦?fàn)t煤氣綜合利用項(xiàng)目正式立項(xiàng)；華塑股份一期穩(wěn)定生產(chǎn)，二期電石項(xiàng)目已點(diǎn)火試生產(chǎn)；雷鳴科化繼續(xù)做大爆破工程，進(jìn)軍石灰石礦山資源開發(fā)，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。穩(wěn)健發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，物流貿(mào)易公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1億元。大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，財(cái)務(wù)公司、皖淮投資公司審慎開展金融投資、債權(quán)投資、融資租賃等業(yè)務(wù)，全年盈利1.9億元。積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，工程建設(shè)公司與國(guó)內(nèi)高端房地產(chǎn)公司合作，創(chuàng)新推進(jìn)代建管控模式，全年中標(biāo)工程合同額70億元。適度發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)，電力公司扎實(shí)推進(jìn)劉店新能源發(fā)電項(xiàng)目，中利發(fā)電直供電交易量達(dá)17億度。集團(tuán)公司全面履行國(guó)企環(huán)保責(zé)任，投入環(huán)境治理資金10.4億元，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。

五是全心全意惠民生。

堅(jiān)持發(fā)展成果與職工共享，在崗職工人均年收入同比增加1萬元。加快推進(jìn)裝備升級(jí)，嚴(yán)控超時(shí)延點(diǎn)作業(yè)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病防治，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，保障職工身心健康。深入推進(jìn)物業(yè)后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持開展“兩堂一舍”季度督查，不斷改善職工生活條件。相南、金巖小區(qū)一期交付使用；抽調(diào)專人集中為礦區(qū)房改房、集資建房、廉租房，辦理不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，目前累計(jì)辦理406戶。開展困難職工精準(zhǔn)幫扶，“兩節(jié)”送溫暖

11420人次、金秋助學(xué)197人，救助患病職工、家屬2296人，累計(jì)發(fā)放扶貧幫困和大病救助資金2000萬元。深入推進(jìn)礦（廠）務(wù)公開，常態(tài)化開展勞動(dòng)用工和薪酬分配“兩個(gè)專項(xiàng)整治”，嚴(yán)厲打擊克扣截留、分配不公，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。

六是毫不動(dòng)搖強(qiáng)黨建。

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，扎實(shí)開展“大學(xué)習(xí)、大宣傳、大培訓(xùn)、大調(diào)研、大落實(shí)”，在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上持續(xù)用力。認(rèn)真開展“講忠誠(chéng)、嚴(yán)紀(jì)律、立政德”專題警示教育，深化“三查三問”，引導(dǎo)黨員干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。開展2015-2017中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部聘期綜合考核，嚴(yán)格落實(shí)考核結(jié)果，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。統(tǒng)籌抓好人才開發(fā)“四大行動(dòng)計(jì)劃”，建成四大人才庫(kù)，引進(jìn)本科以上畢業(yè)生260余人；評(píng)選工匠大師5名、工匠30名、能工巧匠218名。扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，集團(tuán)所屬黨委、黨支部全面達(dá)標(biāo)。深入推進(jìn)政治巡察，實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)單位黨組織巡察全覆蓋。組織開展礦區(qū)開發(fā)建設(shè)60周年、中國(guó)改革開放40周年慶祝活動(dòng)，傳播好聲音、凝聚正能量。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，持續(xù)強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)和輿情監(jiān)控，精準(zhǔn)做好思想政治工作，干部職工人心思進(jìn)，礦區(qū)大局和諧穩(wěn)定。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)第三年被省委綜合考核定為“好班子”；在全省組織工作會(huì)議上，集團(tuán)公司作為唯一一家省屬企業(yè)作黨建工作典型

發(fā)言。

各位代表、同志們，即將過去的2018年，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的拼搏奮斗中，xx礦業(yè)“穩(wěn)”的態(tài)勢(shì)在持續(xù)，“進(jìn)”的力度在加大，“新”的動(dòng)能在成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量“雙量齊升”。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司，向礦區(qū)全體干部職工，向關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展的職工家屬、離退休老同志，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒看到存在的不足和差距，主要表現(xiàn)在：“五大目標(biāo)”沒有全面實(shí)現(xiàn)，煤炭產(chǎn)量比計(jì)劃少290萬噸，人均生產(chǎn)效率比計(jì)劃低70噸，綜采月單產(chǎn)比計(jì)劃少5000噸；特別是今年以來安全事故多發(fā)，先后發(fā)生5起死亡事故，給職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了無法挽回的損失。深刻反思事故原因：一是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制打了折扣；二是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部“三鐵”精神和嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)存在差距；三是安全生產(chǎn)體系沒有扎根；四是班組建設(shè)水平不高；五是安全培訓(xùn)的精準(zhǔn)性、實(shí)效性不強(qiáng)。同時(shí)，改革創(chuàng)新不夠深入，負(fù)面清單管理不夠徹底，束縛基層活力的體制機(jī)制障礙依然存在；信息化建設(shè)仍處于初級(jí)階段，建好、管好、用好信息化系統(tǒng)任重道遠(yuǎn)。對(duì)此，我們一定要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采取得力措施，確保2019年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

二、擼起袖子加油干，推動(dòng)xx礦業(yè)加快邁向質(zhì)量時(shí)代

2019年是新中國(guó)成立70周年，是全面建成小康社會(huì)關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)公司奪取質(zhì)量時(shí)代全面勝利的重要一年。從宏觀形勢(shì)看，我國(guó)發(fā)展擁有足夠的韌性、巨大的潛力，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的態(tài)勢(shì)不會(huì)改變。但要看到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力。從行業(yè)形勢(shì)看，盡管近年來煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得明顯效果，但仍處于結(jié)構(gòu)調(diào)整和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的“陣痛期”，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力等諸多因素影響，煤炭、焦炭等市場(chǎng)價(jià)格不排除會(huì)有小幅震蕩。從自身情況看，雖然集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，但安全風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻都在影響和考驗(yàn)著我們。對(duì)此，我們必須保持清醒頭腦，一以貫之增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危、戒驕戒躁，毫不松勁抓好2019年各項(xiàng)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，以優(yōu)異成績(jī)向新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮。

基于對(duì)內(nèi)外形勢(shì)的分析研判，集團(tuán)公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了2019年工作的總體思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。

總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢牢堅(jiān)持“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，守穩(wěn)創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以規(guī)范公司治理和推進(jìn)數(shù)字化融合創(chuàng)新為主要抓手，實(shí)現(xiàn)“五大目標(biāo)”，干成“八件大事”，完成“六大任務(wù)”，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，引領(lǐng)xx礦業(yè)加快邁向質(zhì)量時(shí)代。

“五大目標(biāo)”是：

1.安全：煤礦實(shí)現(xiàn)零死亡、零突水、零超限、零著火“四零”目標(biāo)，地面廠（處）實(shí)現(xiàn)零重傷、零泄漏、零著火、零爆炸“四零”目標(biāo)；杜絕重大涉險(xiǎn)事故。

2.生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量xx萬噸，力爭(zhēng)xx萬噸；商品煤產(chǎn)量xx萬噸；精煤產(chǎn)量xx萬噸；焦炭產(chǎn)量xx萬噸；聚氯乙烯產(chǎn)量xx萬噸；發(fā)電量xx億度。

3.經(jīng)營(yíng)：營(yíng)業(yè)收入xx億元，利潤(rùn)穩(wěn)中有升。

4.資產(chǎn)負(fù)債率：控制在xx%以下。

5.職工收入：在2018年的水平上，隨效益增加而增加。

“八件大事”是：

1.體系建設(shè)“十大提升行動(dòng)”取得重要成果。

2.實(shí)現(xiàn)“一個(gè)投產(chǎn)、兩個(gè)加快、兩個(gè)準(zhǔn)備”，即：華塑股份二期投產(chǎn)，信湖礦和臨渙焦化百萬噸碳基新材料子項(xiàng)目加快建設(shè)，陶忽圖和古城二礦項(xiàng)目做好前期準(zhǔn)備。

3.上市公司治理水平全面提升。

4.完善集團(tuán)管控一體化信息系統(tǒng)集成平臺(tái)，建成集團(tuán)公司大數(shù)據(jù)中心。

5.完成巖巷年攻堅(jiān)目標(biāo)，保證礦井正常接替。

6.煤礦“兩智一控”實(shí)現(xiàn)新突破，新建8個(gè)智能化采煤工作面、1個(gè)智能化掘進(jìn)工作面，新上12個(gè)電液控采煤工作面。

7.完成臨渙選煤廠、渦北選煤廠、臨渙焦化智能化升級(jí)改造。

8.培育10個(gè)黨建品牌，2-3個(gè)省級(jí)名牌產(chǎn)品或注冊(cè)商標(biāo)。

圍繞上述思路和目標(biāo)，公司上下要凝心聚力、真抓實(shí)干，全力完成“六大任務(wù)”。

（一）堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗，守住高質(zhì)量發(fā)展底線

構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，必須堅(jiān)持“生命至高無上、安全永遠(yuǎn)第一、責(zé)任重于泰山”，堅(jiān)守底線、不越紅線，提升體系、補(bǔ)齊短板，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)。

樹牢安全生產(chǎn)體系統(tǒng)領(lǐng)地位。安全生產(chǎn)體系是集團(tuán)公司安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，是統(tǒng)領(lǐng)安全工作的“綱”和“魂”，必須堅(jiān)持“黨委抓總、行政負(fù)責(zé)，體系統(tǒng)領(lǐng)、深度融合，對(duì)標(biāo)對(duì)表、簡(jiǎn)約易行，常態(tài)長(zhǎng)效、嚴(yán)細(xì)實(shí)精”的基本原則，持之以恒、長(zhǎng)抓不懈。各單位要不折不扣抓好“十大提升行動(dòng)”，切實(shí)讓體系扎根科區(qū)、扎根班組、扎根現(xiàn)場(chǎng)，全面提升安全生產(chǎn)體系建設(shè)水平。注重正向激勵(lì)，半評(píng)選示范礦廠給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各單位抓好體系建設(shè)的積極性。

狠抓“三鐵”精神和嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)。抓安全必須要以“三鐵”精神和嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)為保證。堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)在事前、嚴(yán)在平時(shí)、嚴(yán)在過程，嚴(yán)格實(shí)行機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門掛老虎牌、紅牌制度，堅(jiān)決落實(shí)“三讓四停”措施；嚴(yán)查觸紅線行為，對(duì)觸犯安全管理紅線的，視情形給予留用察看或解除勞動(dòng)合同，形成安全管理高壓態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持剛性制度剛性執(zhí)行，對(duì)違反法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計(jì)的，一律嚴(yán)肅追責(zé)。集團(tuán)、基層兩級(jí)要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)動(dòng)態(tài)督查，對(duì)精神懈怠、作風(fēng)不實(shí)、安全管理“三松一滑”的領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)動(dòng)用組織手段。持續(xù)開展安全生產(chǎn)巡察，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深挖問題根源，督促問題整改。堅(jiān)持“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做到管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全；對(duì)發(fā)生安全事故的，嚴(yán)格按照安全1號(hào)文問責(zé)到位。

突出抓好重大災(zāi)害防控。重大災(zāi)害具有顛覆性，必須確保萬無一失。嚴(yán)格落實(shí)治災(zāi)五年規(guī)劃和“一礦一策”，全力做好人財(cái)物保障，堅(jiān)決將重大災(zāi)害治理到位。始終堅(jiān)持“一通三防”是集團(tuán)公司“定海神針”的戰(zhàn)略定位，大力推進(jìn)瓦斯抽采“四化”，嚴(yán)格瓦斯綜合治理“六項(xiàng)指標(biāo)”剛性考核，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故；將防突升級(jí)作為瓦斯防治的一號(hào)工程，切實(shí)做到“測(cè)準(zhǔn)參數(shù)、及時(shí)帶帽、區(qū)域治理”；嚴(yán)格落實(shí)“前瞻預(yù)防、及時(shí)處理、嚴(yán)密封閉”的防火管理要求，嚴(yán)防自然發(fā)火。嚴(yán)格執(zhí)行水害治理“五條鐵規(guī)”，狠抓防治水重點(diǎn)工程落實(shí)，堅(jiān)決做到疏干或堵死，治水不達(dá)標(biāo)不掘采。堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、分級(jí)把控、前瞻解決”的原則，深入開展“一通三防”及防治水評(píng)估，抓兩頭、帶中間，全面提高治災(zāi)水平。

扎實(shí)抓好“三化”安全管理。深刻吸取2018年國(guó)內(nèi)化工行業(yè)事故教訓(xùn)，像抓煤礦安全一樣抓好“三化”安全。“三化”企業(yè)要堅(jiān)持“三防、三加強(qiáng)、兩規(guī)范”，即以防泄漏、防爆炸、防窒息中毒為重點(diǎn)，加強(qiáng)供電管理、加強(qiáng)檢修管理、加強(qiáng)燒焊管理，進(jìn)一步規(guī)范管理、規(guī)范操作，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生；認(rèn)真落實(shí)重大危險(xiǎn)源“源長(zhǎng)制”，切實(shí)抓好重大危險(xiǎn)源管控，確保危化品使用、運(yùn)輸和儲(chǔ)存安全；加大廠區(qū)內(nèi)外委隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一廠一制”，嚴(yán)禁以包代管。切實(shí)加強(qiáng)電力、選煤廠、鐵運(yùn)處等地面生產(chǎn)單位安全管控，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

全面提高培訓(xùn)效果。牢固樹立“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)《員工教育培訓(xùn)五年規(guī)劃》和《2019年員工教育培訓(xùn)工作實(shí)施意見》，推進(jìn)培訓(xùn)科學(xué)化、市場(chǎng)化、信息化、品牌化，切實(shí)把培訓(xùn)做成軟實(shí)力硬基礎(chǔ)。強(qiáng)力推進(jìn)培訓(xùn)“機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、計(jì)劃”四落實(shí)，不斷完善基礎(chǔ)保障。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，大力實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，因材施教，不斷提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。實(shí)行培訓(xùn)正激勵(lì)制度，以獎(jiǎng)促學(xué)，以教代罰，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性。嚴(yán)格培訓(xùn)效果考核，對(duì)發(fā)生安全事故的，一律倒查培訓(xùn)責(zé)任。

夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。深入推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保12對(duì)生產(chǎn)礦井達(dá)一級(jí)；堅(jiān)持標(biāo)桿引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場(chǎng)管控，加大標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)建力度，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移、重心下移。狠抓“兩規(guī)范”、反“三違”、除陋習(xí)，修訂完善干部管理規(guī)范和職工操作規(guī)范，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。扎實(shí)開展“百日安全會(huì)戰(zhàn)”，強(qiáng)化“兩節(jié)”“兩會(huì)”等特殊時(shí)段安全管控，確保萬無一失。

（二）鞏固擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，提升高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵

構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，嚴(yán)格落實(shí)《2019年聚焦雙效創(chuàng)新年實(shí)施意見》，全面從嚴(yán)從緊經(jīng)營(yíng)管控，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

堅(jiān)持“兩個(gè)同步”。堅(jiān)持煤與非煤同步發(fā)力、全面提效。各礦、工程處要嚴(yán)格落實(shí)《2019年“四化三減”及采掘提效實(shí)施意見》，優(yōu)化生產(chǎn)布局，改革采掘工藝，提升裝備水平，安全高效組織生產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。2019年，綜采月單產(chǎn)達(dá)到10萬噸，煤巷月單進(jìn)、巖巷月單進(jìn)分別達(dá)到xx米和xx米。主打精煤戰(zhàn)略，大力推進(jìn)選煤“五降一提”，確保全年精煤產(chǎn)量xx萬噸、產(chǎn)率不低于xx%，篩混煤灰分控制在xx%以內(nèi)。各非煤子公司特別是“三化”企業(yè)，要嚴(yán)格落實(shí)聚焦雙效“一企一策”，深挖內(nèi)潛、嚴(yán)控成本，開拓市場(chǎng)、積極創(chuàng)效，進(jìn)一步提高盈利能力。

掯住“四大重點(diǎn)”。一是嚴(yán)控成本。堅(jiān)持“一切成本皆可降”理念，加強(qiáng)成本要素分析，抓住關(guān)鍵，嚴(yán)格管控，確保2019年原煤噸煤成本控制在428元以內(nèi)，非煤可控成本同比下降5%以上。堅(jiān)持物資限額采購(gòu)，全年采購(gòu)限額30億元，采購(gòu)價(jià)格不高于2018年水平。實(shí)施精準(zhǔn)搬遷，全年征遷費(fèi)用控制在5億元以內(nèi)。嚴(yán)控修理費(fèi)，全年原煤修理費(fèi)控制在3.8億元以內(nèi)，非煤子公司同比下降5%以上。加強(qiáng)政策研究利用和稅費(fèi)籌劃，最大限度爭(zhēng)取政策性資金支持。二是加強(qiáng)人力資源開發(fā)。嚴(yán)格落實(shí)《2019年人力資源管理實(shí)施意見》，以“穩(wěn)隊(duì)伍、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為主線，實(shí)施人力資源“薪酬、檔案、配置”大數(shù)據(jù)管理，充分挖掘和開發(fā)人力資源潛能。三是降低負(fù)債。突出“現(xiàn)金為王”，進(jìn)一步提高資金集中度。實(shí)施全面預(yù)算管理，無預(yù)不支、超預(yù)不支。嚴(yán)格落實(shí)《降低“兩金”占用三年規(guī)劃》，確保完成應(yīng)收款和存貨控制目標(biāo)。堅(jiān)持銀行融資、股市融資“雙輪驅(qū)動(dòng)”，大力實(shí)施融資工作“兩降一調(diào)”，確保2019年資產(chǎn)負(fù)債率控制在65%以下，財(cái)務(wù)費(fèi)用不高于2018年水平。四是嚴(yán)控投資。堅(jiān)持“四不投資”原則，凡不符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、核批手續(xù)不全、未經(jīng)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證通過、資金未落實(shí)的項(xiàng)目，一律不得開工建設(shè)；嚴(yán)控投資規(guī)模，2019年專項(xiàng)資金及基本建設(shè)投資總額控制在60億元以內(nèi)。

狠抓“五項(xiàng)舉措”。一是狠抓內(nèi)部市場(chǎng)化管理。強(qiáng)推內(nèi)部市場(chǎng)化工資分配，利用人力資源大數(shù)據(jù)，提高市場(chǎng)化工資份額占比，確保達(dá)到90%以上。二是狠抓對(duì)標(biāo)管理。按照“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”原則，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)棗礦集團(tuán)、皖北煤電錢營(yíng)孜煤礦、海螺相山水泥公司，通過對(duì)標(biāo)找差，補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、提雙效。三是狠抓安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。堅(jiān)持安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化“一企一策”，持之以恒、長(zhǎng)期推進(jìn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。四是狠抓盤活存量。嚴(yán)格落實(shí)《2019年盤活存量實(shí)施意見》，深入盤活地產(chǎn)、房產(chǎn)、資金、物資設(shè)備、股權(quán)等，確保2019年土地收儲(chǔ)2億元，盤活存量房產(chǎn)1.8億元、專項(xiàng)資金xx億元、物資設(shè)備xx億元，處置子公司5家。五是狠抓產(chǎn)選銷運(yùn)一體化。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，依托產(chǎn)選銷運(yùn)平臺(tái)，建立精準(zhǔn)、快捷的商品煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策機(jī)制，提高綜合效益，確保2019年煤炭銷售收入xx億元以上，貨款回籠率100%、現(xiàn)金回款率xx%以上，煤炭產(chǎn)銷率達(dá)到100%。積極開拓“定制焦”高端市場(chǎng)，臨渙焦化要通過上工程，大力推進(jìn)“定制焦”生產(chǎn)，確保2019年“定制焦”比率不低于80%。

（三）深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力

構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，必須堅(jiān)持“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，大膽解放思想，加快推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，大力實(shí)施負(fù)面清單管理，充分激發(fā)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

深化“放管服”改革。鞏固負(fù)面清單管理成果，繼續(xù)對(duì)非煤子公司全面實(shí)行負(fù)面清單管理；擴(kuò)大負(fù)面清單管理范圍，將許疃礦、工程處打造成負(fù)面清單管理“特區(qū)”。公司機(jī)關(guān)要嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)面清單管理規(guī)定，已經(jīng)明確下放的權(quán)限必須堅(jiān)決下放到位，出臺(tái)的文件不得與負(fù)面清單管理相違背；負(fù)面清單管理單位要堅(jiān)決摒棄等靠要思想，用好、用足集團(tuán)公司下放的各種權(quán)限，充分釋放活力。積極實(shí)施清單革命，明確集團(tuán)、基層管理邊界，確定各層級(jí)管理權(quán)限與職責(zé)；建立并落實(shí)督查檢查考核清單，切實(shí)做到管理到位而不越位、不缺位。堅(jiān)持“完善、固化、提升”，全力做好快捷綜合服務(wù)；嚴(yán)格落實(shí)《服務(wù)基層事項(xiàng)實(shí)施清單》，強(qiáng)推網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)升級(jí)應(yīng)用，確保網(wǎng)上可辦率不低于95%。優(yōu)化要素資源配置，旗幟鮮明將優(yōu)質(zhì)資源向經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯挝粌A斜，使有限資源發(fā)揮最大效能，堅(jiān)決不搞“大鍋飯”、平均分配。

深化績(jī)效考核和薪酬用工創(chuàng)新。實(shí)行正激勵(lì)，設(shè)定確保目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，鼓勵(lì)有潛力的單位在安全前提下多作貢獻(xiàn)。逐步變審批制工資管理為后備案制管理，加大各單位二次分配自主權(quán)，各單位自主決定收入分配比例；探索建立高層次人才、急需緊缺人才“協(xié)商薪酬”分配制度。改革用工補(bǔ)充模式，實(shí)行“入企先入校、招工變招生、校企雙師聯(lián)合訂單式培養(yǎng)”，從源頭提高職工素質(zhì)；優(yōu)化人力資源配置，綜合運(yùn)用精準(zhǔn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、內(nèi)部公開選聘、內(nèi)部工程承包等，充分盤活用好人力資源。

深化數(shù)字化融合創(chuàng)新。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、省委省政府《關(guān)于加快建設(shè)“數(shù)字江淮”的指導(dǎo)意見》，組織編制數(shù)字化融合創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力推進(jìn)煤礦和地面廠機(jī)器人、機(jī)械手等智能裝備應(yīng)用，2019年新建8個(gè)智能化采煤工作面、1個(gè)智能化掘進(jìn)工作面，新上12個(gè)電液控采煤工作面，完成臨渙選煤廠、渦北選煤廠、臨渙焦化智能化升級(jí)改造；在許疃礦、楊柳礦試驗(yàn)機(jī)電設(shè)備故障智能診斷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精準(zhǔn)檢修、全生命周期管理；在許疃礦、臨渙焦化引進(jìn)巡檢機(jī)器人。加強(qiáng)數(shù)字資源融合利用，建好、管好、用好以財(cái)務(wù)共享、生產(chǎn)管理、人力資源、運(yùn)營(yíng)管控四大專業(yè)應(yīng)用為主的大數(shù)據(jù)中心，完善數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、分析、運(yùn)用為一體的集成平臺(tái)，為集團(tuán)公司科學(xué)決策提供支撐。

深化管理創(chuàng)新。持續(xù)培育六大板塊產(chǎn)品和服務(wù)品牌，2019年?duì)巹?chuàng)2-3個(gè)省級(jí)名牌產(chǎn)品或注冊(cè)商標(biāo)。深化商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)線上競(jìng)價(jià)采購(gòu)額度，逐步取消供應(yīng)中間商，確保直購(gòu)額比例達(dá)到90%以上；強(qiáng)推焦化、鹽化主產(chǎn)品直銷，焦炭、聚氯乙烯直銷比例分別達(dá)到90%、70%以上。積極實(shí)施“公轉(zhuǎn)水”“鐵轉(zhuǎn)水”“公轉(zhuǎn)鐵”和集裝箱多式聯(lián)運(yùn)，重點(diǎn)推進(jìn)澮河碼頭建設(shè)和全程物流技術(shù)研究與應(yīng)用，進(jìn)一步降低物流成本。

深化技術(shù)創(chuàng)新。何以解憂，唯有創(chuàng)新。堅(jiān)持問題即課題，掯住十大科技創(chuàng)新項(xiàng)目持續(xù)發(fā)力，久久為功，必將碩果累累；力爭(zhēng)2019年至少獲得一項(xiàng)省級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、一項(xiàng)國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。狠抓煤礦“323”攻關(guān)創(chuàng)新，全面推廣應(yīng)用煤頂下復(fù)合支護(hù)工藝，建成安全快速掘進(jìn)作業(yè)線，改進(jìn)完善掘進(jìn)液壓支架和掘進(jìn)機(jī)機(jī)載頂板支護(hù)。積極開展治災(zāi)技術(shù)創(chuàng)新，大力推進(jìn)地面綜合治災(zāi)措施替代井下治災(zāi)措施；組織開展地面水平壓裂井、長(zhǎng)距離順煤層鉆進(jìn)、井下長(zhǎng)距離定向鉆孔等技術(shù)攻關(guān)，建成煤礦水文監(jiān)測(cè)及預(yù)警系統(tǒng)。

（四）加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展支撐

構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，必須堅(jiān)持“煤炭主業(yè)轉(zhuǎn)精、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)輕”，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)層次邁向中高端，著力建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)精致發(fā)展。大力推進(jìn)“四化三減”，全面提高煤礦生產(chǎn)效率；嚴(yán)格落實(shí)《裝備升級(jí)五年規(guī)劃》，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)裝備升級(jí)改造；2019年綜采、綜掘機(jī)械化程度分別達(dá)到100%、92%，建成xx條巷修機(jī)械化作業(yè)線，采區(qū)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸連續(xù)化、掘進(jìn)后運(yùn)皮帶化，應(yīng)用盾構(gòu)工藝突破巖巷掘進(jìn)瓶頸。嚴(yán)格落實(shí)《2019年巖巷年實(shí)施意見》，加快巖巷準(zhǔn)備，保證正常接替。嚴(yán)格“安全、質(zhì)量、工期、投資”四大控制，加快信湖礦建設(shè)，2019年12月底主井提升系統(tǒng)形成；許疃礦新主井2019年7月投入運(yùn)行；開工建設(shè)青東礦東風(fēng)井、袁二礦西風(fēng)井。加快推進(jìn)陶忽圖和古城二礦項(xiàng)目準(zhǔn)備，力爭(zhēng)2019年一季度取得陶忽圖井田探礦權(quán)。

推動(dòng)化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。臨渙焦化要精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)；全力推進(jìn)百萬噸碳基新材料項(xiàng)目，2019年3月開工建設(shè)子項(xiàng)目焦?fàn)t煤氣綜合利用項(xiàng)目，全力打造“華東第一焦”。華塑股份要抓好一期穩(wěn)定生產(chǎn)，強(qiáng)推無為華塑“四大效益工程”；主攻二期工程建設(shè)，確保2019年7月試生產(chǎn)；加快推動(dòng)“雙百行動(dòng)”

方案落地，完成主板上市前期準(zhǔn)備工作，確保2020年上市，全力打造“中華第一塑”。雷鳴科化要聚焦發(fā)展質(zhì)量，斷然處置僵尸企業(yè)，全面提高產(chǎn)業(yè)集中度；大力開發(fā)石灰石資源，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

推動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。現(xiàn)代物流、金融、現(xiàn)代服務(wù)是集團(tuán)公司重點(diǎn)培育的新型產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)公司重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)公司在政策、資金、土地等方面大力支持，充分放權(quán)搞活。現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)要掯住“4310”目標(biāo)不動(dòng)搖，做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)態(tài)，選準(zhǔn)新業(yè)態(tài)，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，確保全年完成利潤(rùn)xx億元，力爭(zhēng)xx億元。金融產(chǎn)業(yè)要積極對(duì)標(biāo)同煤、兗礦等先進(jìn)企業(yè)，大膽走出去，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，確保全年完成利潤(rùn)xx億元。現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)要重點(diǎn)培育新型建筑業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)“124”工作部署和“103”工作目標(biāo)，全力做好中湖明月、宿州千畝園三期項(xiàng)目建設(shè)，確保全年完成利潤(rùn)xx億元；強(qiáng)推物業(yè)公司市場(chǎng)化、去行政化，全面提升盈利水平。同時(shí)，電力產(chǎn)業(yè)要強(qiáng)化管理、嚴(yán)格內(nèi)控，積極謀劃生物質(zhì)發(fā)電等新業(yè)態(tài)。

推動(dòng)礦區(qū)綠色發(fā)展。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，按照黨中央、省委“打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)”部署，寸步不讓抓好環(huán)境治理。善始善終抓工程，確保10.4億元環(huán)保工程全部按期按質(zhì)完成；堅(jiān)持“建設(shè)、管理、使用”三并重原則，管好、用好環(huán)保設(shè)施。狠抓建章立制，建立并嚴(yán)格落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)礦區(qū)環(huán)境保護(hù)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。集團(tuán)公司把環(huán)保工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核，對(duì)發(fā)生環(huán)境污染事故或造成不良影響的，實(shí)行“一票否決”，取消單位評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并嚴(yán)肅追責(zé)。

（五）全面規(guī)范公司治理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，必須堅(jiān)持“良好的公司治理是企業(yè)發(fā)展的基石”，全面提升公司治理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

推進(jìn)依法治企。嚴(yán)格落實(shí)依法治企責(zé)任，強(qiáng)化法治理念和法治思維，不斷健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、重大決策、經(jīng)濟(jì)合同法律審核，推動(dòng)法務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理深度融合。堅(jiān)持依法治理和依法運(yùn)營(yíng)并舉，確保“三重一大”、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、并購(gòu)重組、關(guān)聯(lián)交易、信息披露等重點(diǎn)事項(xiàng)和環(huán)節(jié)，依法決策、依法運(yùn)作，堅(jiān)決杜絕各類違法行為，切實(shí)防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

完善公司治理。牢固樹立“上市公司無小事”思想，嚴(yán)格遵守上市公司行為準(zhǔn)則與規(guī)范，切實(shí)做到按程序辦事、按規(guī)矩運(yùn)營(yíng)。進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范“三會(huì)”運(yùn)作，形成權(quán)責(zé)分明、有效制衡、各司其職、科學(xué)決策、協(xié)同運(yùn)作的法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，完善內(nèi)控制度，補(bǔ)齊管理短板，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)，全面提升企業(yè)管理質(zhì)量和效果。

用足上市公司平臺(tái)。依托淮礦控股，發(fā)揮資本市場(chǎng)融資功能，靈活運(yùn)用定向增發(fā)、公開發(fā)行、公司債、可轉(zhuǎn)債等方式進(jìn)行再融資，不斷擴(kuò)大直接融資規(guī)模；加強(qiáng)資本運(yùn)作，通過資產(chǎn)重組、企業(yè)并購(gòu)、資產(chǎn)剝離、股份回購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資等手段，優(yōu)化資產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)，增加可控資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；進(jìn)一步加強(qiáng)與投資者、媒體溝通協(xié)調(diào)，樹立和鞏固企業(yè)良好形象，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

（六）堅(jiān)持共建共享共融，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力

構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，必須堅(jiān)持“以職工為中心”，真正依靠職工、關(guān)心職工、凝聚職工，讓職工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)、共享成果。

充分依靠職工。持續(xù)深化礦（廠）務(wù)公開，引導(dǎo)職工積極參與民主管理，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。堅(jiān)持職工管理正激勵(lì)，嚴(yán)禁以罰代管、一罰了之，充分激發(fā)職工的工作熱情。堅(jiān)持常態(tài)化開展師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、名師高徒大賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練技能的積極性。持續(xù)開展“五小”實(shí)用技術(shù)、合理化建議等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為職工施展才華搭建舞臺(tái)。大力實(shí)施工匠建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃，扎實(shí)做好工匠大師、工匠和能工巧匠評(píng)選活動(dòng)，培養(yǎng)更多的高技能人才。

切實(shí)關(guān)心職工。在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，穩(wěn)步提高職工收入，讓職工共享發(fā)展成果。堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步和裝備升級(jí)為抓手，不斷改善作業(yè)環(huán)境和條件，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，上半年完成井下輔助運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)改造；持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理工時(shí)利用，嚴(yán)控超時(shí)延點(diǎn)作業(yè)；加強(qiáng)職業(yè)病防治和勞動(dòng)保護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)綜合防塵、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等措施，保障職工身心健康。深入推進(jìn)物業(yè)后勤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，抓好“兩堂一舍”管理，為職工創(chuàng)造舒適的工作生活環(huán)境。繼續(xù)為礦區(qū)房改房、集資建房、廉租房辦理不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，大力開展困難職工精準(zhǔn)幫扶，切實(shí)把好事辦好。嚴(yán)肅查處克扣截留、分配不公等侵害職工利益行為，讓公平正義的陽光普照礦區(qū)。

廣泛凝聚職工。強(qiáng)化思想引領(lǐng)和輿情監(jiān)控，持續(xù)開展形勢(shì)任務(wù)政策宣傳教育，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作主動(dòng)權(quán)，引導(dǎo)廣大職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司安排部署上來。創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容、方法和載體，深入了解職工所思所想，精準(zhǔn)做好一人一事思想工作，解疑釋惑，疏導(dǎo)情緒。嚴(yán)格落實(shí)信訪工作責(zé)任制，切實(shí)把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

各位代表、同志們，黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。實(shí)現(xiàn)“五大目標(biāo)”，干成“八件大事”，完成“六大任務(wù)”，黨的領(lǐng)導(dǎo)是根本保證。必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)黨建全面加強(qiáng)、全面過硬。各級(jí)黨組織要全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，深入貫徹全國(guó)全省組織工作會(huì)議精神、宣傳思想工作會(huì)議精神，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)，聚焦把方向、管大局、保落實(shí)，扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，以黨建工作高質(zhì)量引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。

第五篇：集團(tuán)2017年工作會(huì)議講話稿

同志：

年底時(shí)，呂梁太華集團(tuán)在這里舉行了一次盛大會(huì)議，這是非常有意義和必要的。可以說，從角度來看是一種承認(rèn)的鼓勵(lì);從內(nèi)容的角度來看是交換的總結(jié);從效果的角度來看是一種強(qiáng)烈的激勵(lì)意志。

剛才，紫玉董事長(zhǎng)在公司2016年的工作中總結(jié)了2017年部署的安排，說得很好，非常全面，非常客觀，很地方，讓我們感受到太華的困難，而且讓我們看看企業(yè)的未來。在這一天在會(huì)上通過認(rèn)可先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的個(gè)人，再次表達(dá)我的真誠(chéng)祝賀。我希望大家在新的一年中，不斷努力創(chuàng)造新的成就。這里我講三個(gè)方面的意義：

首先，太華集團(tuán)經(jīng)過23年的創(chuàng)業(yè)歷程，通過近幾年的不斷改革創(chuàng)新，快速發(fā)展。對(duì)于太華的感覺，我覺得有三個(gè)好。一是了解業(yè)務(wù)，管理好，經(jīng)濟(jì)效益好。泰華集團(tuán)從零開始，從加油站，通過多年的發(fā)展，一步一步，一點(diǎn)一點(diǎn)的努力，繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展成為今天的企業(yè)集團(tuán)，首先感謝了解經(jīng)濟(jì)，良好的管理今天整個(gè)場(chǎng)地都很好 但是，有序，有條理，這是企業(yè)文化，這是企業(yè)管理的結(jié)果。泰華集團(tuán)有x名員工，沒有人下崗，沒有人請(qǐng)?jiān)福谑^從經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，感謝了解管理和良好的管理。第二，太華集團(tuán)有責(zé)任樹立良好的社會(huì)形象。有責(zé)任，特別是履行社會(huì)責(zé)任，做得很好。剛剛董事長(zhǎng)在公益事業(yè)的總結(jié)，談?wù)撋鐣?huì)責(zé)任，做得很好。負(fù)責(zé)，主要是指履行社會(huì)責(zé)任。泰華集團(tuán)從幼兒園到小學(xué)，中學(xué)，高中，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，回應(yīng)社會(huì)的關(guān)注，為政府做出了貢獻(xiàn)，為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。有玩玩很難擔(dān)心泰國(guó)隊(duì)敢于玩，勇于玩。從扶貧到生態(tài)綠化，從產(chǎn)業(yè)扶貧到幫助，使康嘉林人均收入從x增加到今天的x元以上，一對(duì)一的幫助，實(shí)施物種，支持，加措施，真正讓收入74人超過3500元。此外，在美麗的鄉(xiāng)村，環(huán)境的改善等都反映在太湖游戲的質(zhì)量上。三，行業(yè)充分，耐力不夠，發(fā)展前景良好。太華作為一家企業(yè)，有成品油銷售 銷售，基礎(chǔ)教育，房地產(chǎn)，物業(yè)管理，貿(mào)易物流等行業(yè)，形成集團(tuán)管理。東方?jīng)]有照耀西方光明，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局是合理的，我認(rèn)為發(fā)展前景非常好。每個(gè)人都想到一個(gè)心，充滿，充滿激情。這是我對(duì)太華集團(tuán)的基本經(jīng)驗(yàn)。

二，希望泰國(guó)在三個(gè)先鋒隊(duì)的戰(zhàn)斗中：一，當(dāng)業(yè)界是過渡的領(lǐng)導(dǎo)者。Lishi和Liangiang的發(fā)展正處于過渡時(shí)期。從石頭看，目前正在做數(shù)字經(jīng)濟(jì)，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，依靠華為企業(yè)，依靠省級(jí)開發(fā)區(qū)聚集行業(yè)，收集數(shù)據(jù)，收集平臺(tái)構(gòu)建大數(shù)據(jù)。工業(yè)完成，包括新能源，新材料和我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，技術(shù)改造，走出煤炭?jī)?yōu)勢(shì)，占主導(dǎo)地位的模式。當(dāng)然，我們要靠文化旅游，物流園，密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也希望泰國(guó)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的先鋒過渡。二，以熱情的公眾利益為先鋒。在這方面，太華一直走在城市的前列，在學(xué)生，文化和體育活動(dòng)方面，支持災(zāi)區(qū)做出了貢獻(xiàn)，特別是對(duì)貧困學(xué)生，從2006年至今，每年決定學(xué)生從石頭十二十，資助他們?cè)诖髮W(xué) 期間的所有學(xué)費(fèi)和其他費(fèi)用。今天有大學(xué)生在這里。同時(shí)對(duì)家庭學(xué)生的臨時(shí)困難做一次性的資助，所以小組真的窮，幫助窮人，不是因?yàn)樨毨Ш屠щy，因?yàn)樗吆统鰜淼膬?yōu)秀學(xué)生從石頭上的學(xué)校。十多年的大學(xué)生收到了超過x的人。希望太華集團(tuán)學(xué)生項(xiàng)目后的輻射面更寬。三，在非黨建黨中成為先鋒。太華集團(tuán)自2009年黨支部成立以來，在2012年設(shè)立黨支部，在2014年黨委成立非公開企業(yè)，泰國(guó)集團(tuán)一直在進(jìn)行這些年，與黨，為了建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)揮了積極的作用。企業(yè)在黨的建設(shè)創(chuàng)造力在城市的前列，希望繼續(xù)在非公共黨建黨的建設(shè)城市的先鋒隊(duì)。

三，今天我和劉副主任，劉副主任，以及盧區(qū)，有四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到泰國(guó)，借此機(jī)會(huì)，我代表區(qū)政府，為大家，特別是民營(yíng)企業(yè)，我們必須為私營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。一是為企業(yè)家和企業(yè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，包括減稅等扶助政策為企業(yè)提供良好的服務(wù)。二，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，為了提供公平，有序，公平的市場(chǎng)服務(wù)，形成親商，愛心業(yè)務(wù)，保護(hù)業(yè)務(wù)，保障業(yè)務(wù)環(huán)境，使我們的業(yè)務(wù)，企業(yè)家在這個(gè)良好的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)，吸引外商投資到我們區(qū)投資開始業(yè)務(wù)。第三，我們必須關(guān)心企業(yè)家，特別是私營(yíng)企業(yè)家，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者提供良好的人文環(huán)境，創(chuàng)造一種新型的政治和商業(yè)關(guān)系。今天，市，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加太華集團(tuán)大會(huì)的總結(jié)，充分體現(xiàn)了這一想法。總秘書長(zhǎng)說，新型的政治和商業(yè)關(guān)系，第一是親，親商，保安業(yè)務(wù)，靠近企業(yè)家;第二是清晰，清晰，酷酷酷。政府人員為企業(yè)，企業(yè)家創(chuàng)造一流的人類環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，這是公職人員的責(zé)任，不能從事吃卡片接收紅包。讓我們離開老企業(yè)家的石頭，回家的企業(yè)家投資創(chuàng)業(yè)。讓企業(yè)家履行職責(zé)，承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)管理。

在整個(gè)社會(huì)中有三個(gè)方面的工作。一方面是學(xué)校，副主人和工匠兩類。在學(xué)校學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)后出去，當(dāng)教授是獎(jiǎng)學(xué)金時(shí)。例如，魯迅是一個(gè)主人。碩士是重新安排各種元素的組合，打一個(gè)新的東西，稱為創(chuàng)新。工匠昨天重復(fù)這件事。例如，桌椅椅，今天做了三把椅子，一年后成了一個(gè)熟練的工人，一天30把椅子，椅子會(huì)更精細(xì)，越來越好，成為工業(yè)工人。我們的社會(huì)需要工匠，但也需要主人公。另一方面是政治。政治家和政治家。政治家歸根到底是把這個(gè)作為個(gè)人的工作，為了集團(tuán)的利益;而不是其他公眾的利益。政治家沒有自己的利益，只有給人民的福利，豐富的家庭感情。例如，毛澤東，周恩來和總書記為了大家的利益犧牲個(gè)人。政治家和政治家，公共和私人是他的分水嶺，為了讓公眾做更多的事情，將進(jìn)入政治家隊(duì)伍，越來越多的私人，他可能是政治家的行列。第三個(gè)方面是業(yè)務(wù)。商人，企業(yè)家兩類。商人受益，是利益和利潤(rùn)。他會(huì)做一個(gè)賺錢的方式，如廢油，克侖特羅，劣質(zhì)奶粉，他只追求利益，沒有道德底線。只要是錢做事情，這就是商人的本質(zhì)。企業(yè)家不同于商人，他負(fù)責(zé)社區(qū)的需要，例如社區(qū)需要洗衣機(jī)，他會(huì)通過創(chuàng)新，甚至不賺錢，彌補(bǔ)社會(huì)的需要，這是企業(yè)家的本質(zhì)。所以我希望我們會(huì)更多從石匠，政治家，企業(yè)家出來，為了我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)，擺脫貧困處理，建設(shè)社會(huì)轉(zhuǎn)型，小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)。我們都知道，轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，擺脫貧困，建設(shè)小康社會(huì)，經(jīng)濟(jì)崛起肯定是我們前區(qū)，區(qū)政府的首要責(zé)任，也是我們這一代走新路的重要途徑，硬，多么危險(xiǎn)，我們必須堅(jiān)定地走下去，堅(jiān)實(shí)出來，走向另一邊的榮耀。所以，我們非常希望企業(yè)家從石頭做一個(gè)感覺，責(zé)任，必須發(fā)揮，作為一個(gè)企業(yè)家，為石頭，為盧良走更好的升級(jí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新的長(zhǎng)路，努力工作。

最后，春節(jié)快到了，向大家感謝早年，祝你新年快樂，身體健康，家庭幸福，一切順利。