第一篇：公司總經理在2016年集團新年工作會議講話稿

公司總經理在2016年集團新年工作會議講話稿

公司總經理在2016年集團新年工作會議講話稿

現在，我代表集團總結2015年度的工作情況，部署2016年的工作并提幾點要求和希望：

一、2015年工作回顧

2015年，集團領導班子形成了二次創業的共識，提出了“一個產業、一個平臺、一大貿易、一大精品”的“四個一”發展思路，即發展旅游產業、建設跨境融資平臺、做好貿易業務、打造文化精品，全力以赴推進華閩二次創業。“四個一”發展思路以及旅游主業“1161”工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進，現已初見成效。這一年來，發展思路清晰明確，規劃推進有條不紊，內部管理更加規范，各項制度進一步健全完善，生產企業經營效益保持平穩，資產得到有效盤活，實現了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創業的良好氛圍，企業更加具有凝聚力、戰斗力。

這些成績的取得，對十幾年來沒有主業，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝！對省委組織部、省國資委對華閩工作的關心支持，表示衷心的感謝！

一年來的主要工作和成效：

（一）強化管控和增收節支措施成效顯著。

面對經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，我們通過加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節約各項費用支出，主要經營板塊和子企業穩健運行，經營效益逆勢增長。

一是職能部門履行職責，服務好集團中心工作和一線企業。（有關部門工作限于篇幅，不能一一列舉）綜合部負責綜合協調，做好行政、和人事工作，保證信息傳遞暢通有效；節約行政開支，車輛運行費用同比有較大幅度下降；信息工作在省國資委系統排名11位，創歷史最好成績；集團門戶網站已上線試運行；年中在省報組織刊發了有關集團進軍旅游產業的報道，大力宣傳華閩二次創業發展思路。財務部全面使用財務軟件集中進行財務管理，進一步夯實了財務會計基礎工作，建成華閩資金集中管理系統，提高財務管理創新能力，加強了對企業的經營監管和風險防范；同時，認真做好跨境融資平臺合作銀行的相關工作。經管部做好企業經營管理管控、經營信息分析、產權管理及安全生產管理等工作，完成了跨境融資平臺方案和集團組織框架設計，完成了主要脫鉤企業股權的變更手續；組織企業學習臺塑對標管理，推廣先進管理模式。投資部組織好集團規劃、產業促進計劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項目前期調研與論證，完成福建旅游投資集團組建方案設計工作，將集團發展戰略和投資計劃具體化。法務部負責集團法律事務工作，審核集團和權屬企業重要合同，合同審核率達到百分百；運用法律武器堅決維護國有資產權益，去年牽頭處理了權屬企業法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調解解決3件，均已結案，涉案金額共計約1197萬元。監察室認真履行紀檢監察工作職能，開展建設廉潔國企活動，認真貫徹落實中央八項規定，嚴格執行黨風廉政建設責任制，積極推進懲防體系建設，深化源頭治理，注重教育預防，為華閩改革發展提供堅強的政治和紀律保障。審計室認真履行內審監督職責，突出重點環節的審計監督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經濟責任審計、財務收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發展保駕護航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護我司國有資產權益，歷時十多年的港澳訴訟案經過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學習活動，推進廠務公開，做好溝通工作，完善職工大會制度；努力為職工辦實事，豐富職工業余文化生活，增強了企業凝聚力。

二是強化企業管控，主要經營性企業穩健發展。

華閩物業管理系統全年實現收入2685萬元，其中：資產公司追討變現收入501萬元；物業租金收入2184萬元，超額完成了年度經營目標。境外華閩物業公司把公司物業當作自家物業來管理，想方設法實現租金收入最大化，精打細算，節省維修費用，全年實現租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發展公司積極探索與民企合作模式的創新，下屬旺成公司實現7.9億港元營收，為集團“一大貿易”戰略發展貢獻力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產，公司認真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構、模式以及相關稅費問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍潭景區全年接待游客近10萬人次，景交項目丹霞交通旅游服務公司接載泰寧北線景區游客22萬多人次；公司全年實現營業收入1155萬元，首年即實現盈利206萬元，超額完成預算目標，為進一步推進全域旅游目的地建設打下基礎。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點，收回東南亞大酒店經營權后投入資金進行改造提升，恢復東酒的餐飲、會議功能，豐富經營項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金周投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經營收入。和聲公司積極應對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標管理，全年鋼琴銷售量保持平穩，超額完成年度計劃指標。香港華閩旅游公司在經營領域上做文章，延伸產業鏈，拓寬經營空間，主動服務香港社團，對接省內協會，2015年在拓展商務交流、會展招商業務取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現營業額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿易公司面臨嚴峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產品創新和貿易方式創新，全年出口額再超2億美元。福建海外旅游實業總公司成功實現資產重組，通過轉讓溫泉大飯店33%股權，公司從資不抵債變為凈資產5000萬元，2015年實現營業收入9000萬元，盈虧持平。集團投資參股的廈門國際銀行股權2015年實現分紅290萬元。

三是建章立制，建立健全內部管控機制。

2015年結合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央“八項規定”、“三公”經費、差旅費、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規章制度。同時，由法務部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團規章制度進行全面修訂，確保制度的合法合規和可操作性，現已完成初稿提交集團審定。

四是強化安全生產，實現常態化、制度化管理。

扎實抓好日常的安全生產基礎工作，建立健全了安全生產周報制度，認真開展安全生產大檢查“回頭看”工作，開展2015年“安全生產月”活動及安全生產標準化建設提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產常態化管理；制定了應急預案及措施，做到嚴格管理，有效監管。全年集團及權屬企業無發生重大安全生產事故。

（二）全面推進二次創業進展順利。

1、旅游主業“1161”工程取得較快發展?！?161”工程即確立一個發展目標，打造一批旅游精品，創建六大旅游產業平臺（旅游目的地經營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務、旅游商貿會展、旅游營銷和旅行社業務合作等六大平臺），培育一大旅游市場。從旅游產業全局著眼，通過集團化運作構建要素平臺，進行全要素整合，全產業鏈打造，構建旅游產業集群，逐步實現資本證券化,這是旅游主業發展的頂層設計目標。目前“1161”工程各項目已全面展開：

一是組建福建旅游投資集團。為組建集團而設立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產與業務整合、架構設計等工作已展開，福建旅游投資集團公司計劃今年一季度掛牌。集團各旅游企業將在福建旅游投資集團下實現資產和業務大整合，構建旅游全產業鏈，目標是打造福建旅游龍頭企業。二是創建旅游目的地經營管理平臺。我司泰寧九龍潭景區和景區交通等項目營運良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區等項目工作小組進行了多次實地調研和談判，與當地政府達成了初步合作意向。三是創建旅游連鎖酒店管理平臺。已委托高校專業機構提供整體框架設計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設計方案、《酒店服務標準手冊》、公司運營方案及公司職業經理人責任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經啟動登記注冊工作。四是旅游電子商務平臺的研發。主要是整合省內外以及港、澳、臺地區的旅行社、酒店、景區等相關企業資源，投資開發具有旅游產品推廣、企業創收、游客服務等綜合功能的旅游電子商務平臺。目前網上旅游電商服務的技術平臺研發基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動了香港和福建公司的登記注冊工作。五是“1161”工程中其他項目工作，如旅游商貿會展平臺、旅游營銷平臺、旅行社業務合作平臺以及個性化旅游市場體系的創建等，已與合作方達成意向或啟動方案論證工作。

2、跨境融資平臺建設進展順利?？缇橙谫Y業務主要是借助香港國際金融中心的優勢，利用境內外融資環境的差異，享受匯差和利差的雙重優惠，為集團、國資系統和地方政府的項目投資服務，進而助力我省公共項目和重點項目建設。目前已經解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓項目?！敖ㄆ脚_”方面，已注冊成立外商獨資福建閩港實業有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司?！罢液献鳌狈矫?，與興業銀行、興業證券、招商銀行、浦發銀行、中信銀行等金融機構就跨境融資的具體實施方案及路徑進行細化推進。“抓項目”方面，與省高速公司等省屬國企進行了對接，同時啟動與泰寧有關企業的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調查和資產評估工作。

3、貿易業務實現突破。華閩以貿易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經驗的境內外貿易平臺?，F屬集團的福建旅游貿易公司，2013年以來年度進出口貿易額超2億美元，在福州地區是第二家海關AA類管理企業，規模和效益名列省內流通型外貿企業前茅。去年我們調動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進口等貿易業務，一方面提升集團營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設。以上相關貿易項目2015年實現銷售收入6.6億元。

4、打造文化精品戰略步伐加快。做大做強鋼琴產業，圍繞“精品管理、精品品質、精品品牌、精品銷售”戰略，增加產品附加值，適當擴大規模，提升精細化管理水平，提高效益，打造文化精品；同時，和聲公司國際戰略合作取得實質性進展，與德國史坦威的合作產品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達成合作意向。

（三）香港窗口服務工作呈現新的局面（略）。

（四）積極爭取接收脫鉤企業壯大集團資產。去年9月底，集團成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿易公司、福建海外旅游實業總公司等八家脫鉤企業或股權。在壯大集團資產和規模的同時，為集團發展旅游主業、延伸產業鏈和提升影響力奠定了良好的基礎。簽訂劃轉協議后，集團積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業調研，迅速啟動清產核資、股權劃轉、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業改革改制和做大做強，創造條件使這些企業快速融入集團二次創業和“四個一”發展思路。

（五）黨風廉政責任制建設有了新的作為。集團黨組高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，認真落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢監督責任，貫徹落實中央八項規定，開展廉潔國企建設，著力推進完善和落實“三重一大”決策制度，進一步建立健全了廉潔風險防控機制，去年重點對照中央八項規定精神進行專項整治，“三公”經費總體與上一年同期相比有較大幅度下降；繼續開展效能監察工作，維護企業資產管理效益，提高資產運行效率，去年效能監察項目共為集團和有關企業增加和創造效益約618萬元。

（六）教育實踐活動和黨建工作展示新風貌。根據中央和省委的部署，集團認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進一步增強，群眾工作能力得到提升;進一步改進了工作作風，整改了“四風”突出問題；進一步建立健全了規章制度，大力推進集團二次創業。整個活動進展有序、扎實深入，取得了較好的成效，達到了預期目的,形成了推動發展的正能量。同時，結合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強黨員的經常性教育，嚴格組織生活，做好黨員隊伍的發展和管理工作。去年機關黨委各支部共發展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔當的工作作風，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現象，展現了全心全意推進集團二次創業的新風貌、新形象。

二、扎實做好2016年工作

2016年集團工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉方式，調結構，主動適應新常態，重點是圍繞集團“四個一”發展戰略頂層設計，完善公司框架架構和實體運營模式，進一步盤活存量資產，強化經營管理，推進改革創新，實現收支平衡；有計劃推進項目落地，長短結合，做實做細，使投資項目盡快產生效益，全面推動集團二次創業。

考慮集團“二次創業”起步和產業方向調整的因素，初步確定2016年經營目標為：營業總收入超過20億元（不含省旅游局劃轉脫鉤企業營收數據），凈利潤超過4000萬元。圍繞2016年的經營目標，重點要抓好四個方面工作：

（一）抓好增收節支，盤活存量資產。

強化經營管理，提高經濟效益。從中國經濟新常態發展需要和華閩實際出發，各主要企業要直面市場競爭，采取積極應對措施，穩定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現企業經營計劃目標，保證集團產業調整、轉型升級的順利實現。

擴大貿易業務，提升規模效益。繼續擴大能源、食品原料等貿易規模，充分利用已接收的脫鉤企業、老牌福建省外貿出口企業省旅游貿易公司的規模優勢和業務平臺，扶持出口生產基地建設，嘗試開展跨境電商和進口業務，在實現貿易規模增長的同時提升利潤空間。

深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產品2016年計劃生產200臺以上，3年內達到年產各種型號鋼琴國際合作品牌產量1000臺、和聲自主品牌產量5000臺的目標。要利用好和聲公司創建30周年的契機，開展形式多樣的系列營銷活動，加強線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進以鋼琴為核心的系列文化創意產品的研發，進一步擴大品牌影響力，拓展市場，增加收益。

在提高經營效益的同時，還要狠抓企業安全生產、節能減排、環境保護等各項工作，全面落實安全生產責任制，加強安全生產長效機制建設和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產事故。

（二）創新管理模式，提高運作效率。

實施集團“三定”方案。根據“四個一”發展思路和現代企業制度的要求，加快推進二級企業實體化運作的頂層框架設計，重點做好香港華閩投資集團和福建旅游投資集團法人治理的完善工作。在集團層面則注重優化配置人力資源，配套集團OA辦公自動化系統建設，進一步縮短管理鏈條，明確權責，提高整體效能效率。

理順健全規章制度。要進一步建立健全行政、財務、運營、投資和監管等一整套科學、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業改革發展提供制度和法律保障。在符合現有國資管理法規的前提下，內部按現代企業分級管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級企業，對三、四級企業適度放權和有效監管，特別是要為對接市場的一線企業留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監管找到靈活性與原則性結合的平衡點,做活企業，做大產業。

改進業績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業業績考核體系，做到責任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強執行力，確保各項工作目標的完成。

積極培養優秀人才。結合“四個一”發展思路的具體實踐，立足培養提升集團現有的團隊素質，輔以引進急需的專業人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發揮干部職工工作積極性；同時發揮國企優勢，尋找優秀合作團隊，提升集團項目團隊的專業素質和綜合能力。

（三）加快旅游投資，推動項目落地。在2015年打好的基礎上，要重點抓旅游經營資產的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線，長短結合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發展的原則，把握好項目的成長前景，認真可研，嚴把“兩點”（盈利點和平衡點）。旅游目的地經營管理，要以全域旅游目的地建設、整體打造產業集群為目標，深入項目實地調研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經營主體，積極推進連城、泰寧、仙游項目，同時做好永定土樓小鎮的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務標準和運營管理模式，引進職業經理人管理團隊，盡快開展相關業務工作。旅游電子商務平臺，要加快網站建設，完善網上游客中心、預訂交易中心、智能服務中心等功能，盡快投入試運營。旅行社業務合作平臺，由華閩集團牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內外大型旅游企業，組建實體化運作的聯營企業，推行旅游產品的集約化采購和批發，提升旅游品質，提高企業競爭力。同時旅游營銷平臺要配合旅行社業務平臺建設，利用傳統媒體和新媒體結合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產品的營銷推廣力度。旅游商貿會展平臺，充分利用香港窗口平臺，與省有關單位合作舉辦文化創意作品展售活動，與省商務廳下屬會展機構合作開發商貿會展業務。

（四）著力保駕護航，推進黨建廉政。

深化教育實踐活動的整改工作。進一步鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續抓好“兩方案一計劃”整改和“四風”問題專項整治工作，抓好“回頭看”，扎實推進長效機制建設，實現制度化、規范化、常態化。

繼續推進黨建工作機制建設。要進一步推進“133”黨建工作機制建設在集團所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持“兩手抓，兩促進”，嚴肅黨內政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴格管理干部，嚴明黨的紀律，把加強黨的建設長效機制落到實處，把基層黨組織建設水平提高到一個新高度。

抓好黨風廉政建設責任制工作。要促進“兩個主體責任”進一步落實到位，明確黨風廉政建設是企業經營發展的基礎和關鍵，是企業文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進企業持續、穩定、健康發展。

以上四個方面的工作只是我們的初步設想，還要根據省國資委明天召開的國資監管工作會議精神和大家的建議再進一步完善。

三、具體工作要求和希望

展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發展機遇。我省旅游產業打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對旅游產業發展的支持力度，國民休閑計劃進一步得到推廣，民眾出游意識不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴大以及交通可進入等基礎設施條件的不斷完善，我省旅游產業將保持持續增長的勢頭。同時，我們去年在發展旅游產業方面初步完成了頂層業務框架設計，奠定了基礎，集團上下形成了發展旅游產業的總體共識，呈現蓄勢待發的態勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業為華閩主業剛剛兩年多，華閩的發展才起步，集團資產規模偏小，經營性企業數量少，專業業務人才缺少，團隊實踐經驗不足，總體上仍然面臨非常嚴峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認識，要有強烈的危機感、緊迫感、責任感，要進一步解放思想，強化進取意識，樹立求真務實、銳意進取、善于學習、勤于思考、敢于創新的良好風氣，把集團的各項工作要求落到實處。我在這里提四點具體要求和希望：

一是解放思想，敢于擔當。華閩歷史很長，發展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃！所以要把思想統一到集團確立的“四個一”發展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉變思維方式，充分解放思想，發揮每個人的創造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經驗角度,更要以發展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹小慎微、膽小怕事、只求安穩、得過且過、不作為、不敢作為、不負責任的“負責任”等不良習慣，以高度負責的事業心和責任感，敢于擔當，勇于擔責，推進華閩二次創業。

二是加強學習，提升能力。我們當前的工作，需要干部職工具備專業知識能力、分析問題解決問題能力、團隊協作能力和綜合協調能力，只有不斷學習新知識，掌握新本領，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權，才能更好地做好本職工作。要端正態度，虛心學習，不僅要熟悉掌握本崗位的業務知識,更要拓寬知識面，學習相關聯甚至是跨領域的的知識技能，特別是學習旅游投資、旅游營銷、經營管理、資本運作、貿易業務和文化創意等方面的知識，及時更新并完善知識結構。要注重學以致用，發揚理論聯系實際的學風，把認真學習與勤于思考、注重實際操作結合起來，經常到一線企業去，親自抓工作落實，切實提高經營管理的能力和水平。“業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，在這方面，各級領導要帶好頭，要在集團內形成主動學習勤于思考的氛圍，建設學習型企業。

三是愛崗敬業，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對我們共同的事業要樹立堅定的信心。責任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現在具體的工作當中。要落實“問責制”，每一項工作責任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業的領導干部要以鉆勁和韌勁推動工作，以干勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔當推動工作，以身作則帶領大家共同拼搏。

四是嚴于律己，廉潔從業。要堅決貫徹中央八項規定，堅決反對“四風”，牢記“兩個務必”，遵守廉潔自律各項規定，守紀律、講規矩。這次審計發現有些制度規定沒有得到嚴格遵守，有些問題還比較嚴重。有的同志認為規定規矩到企業這邊就可以放松、突破一點沒有關系，根源在于思想認識上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進一步強化宗旨意識，樹立正確的業績觀和發展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風清氣正、扎實干事的良好工作環境，更好地推進各項工作。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領導下，在集團黨組的集體領導下，團結一心，同甘共苦，充分發揮積極性、主動性、創造性，狠抓各項工作任務落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發展旅游產業，建設跨境融資平臺，做好貿易業務，打造文化精品，實現二次創業，讓華閩煥發青春，再創輝煌，為建設機制活、產業優、百姓富、生態美的新福建作出貢獻。

立春已過，新春佳節即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在羊年吉祥如意，健康快樂！

第二篇：總經理新年講話稿

總經理新年講話稿

尊敬的董事長，各位同仁、朋友們

大家好！

很高興在這辭舊迎新的喜慶日子里與大家在這里歡聚一堂，一起分享xx集團的2012年，共同展望汽車行業的2013年。首先，祝大家新年快樂！

過去的一年，在董事長的正確引導以及集團各位領導的支持下，成就了xx集團繼往開來、穩固基礎、激進創新的一年。今年5月xx汽車集團正式成立，在各經營團隊和全體同仁的共同努力下，我們的已有產業在穩進中呈現著喜人的發展態勢，新開展的業務領域也取得了不小得突破，并逐漸進入了良性的發展軌道，而我們自身的管理水平，也在整個體系的梳理過程中得到了提升。同時，中汽貿進口名車總匯、xx上通別克4S店和xx融通雪佛蘭4S店已在中旬相繼開業、汽車租賃公司也在年底順利成立，同時我們還獲得了一汽大眾授予我們繼‘志國星’之后的第二個經銷商資格……這一份份令人欣喜的成績，以及一個個新活力的注入，不僅為xx汽車集團的發展演繹著一頁頁濃墨重彩的篇章，同時也證明了我們的方向是準確的，戰略是明確的，決策是正確的。

二十二年發展的xx，在積累了成功經驗的同時，也形成了眾多固有的管理模式和工作習慣，或多或少地影響著現代管理理念的轉變。在2012年，我們舉全集團之力，建立了清晰的層級管理模式及組織架構，秉承“勤奮自律，求變創新”的工作理念，組織xx集團各管理人員對銷售、售后、客服、市場以及人資共五大體系的制度進行了全面梳理和匯編，旨在優化公司制度體制，建立和完善層次清晰、責任明確的管理體制，同時加大激勵力度，實施組織再造與流程創新，在管理力度和風格上實現突破，建立一個以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的集團化管理體系，這是xx集團化管理的第一步，是以發展的視角“因勢利導”、“以制治企”的重大布局，并將致力于把這種“制”嚴格的貫徹、執行下去，為xx集團持續發展提供源源不竭的內在動力。

對于汽車行業，我們一直在以“求變創新”的工作態度銳意進取，緊隨行業的發展趨勢，在重點把握售后利潤的同時，不斷創新衍生服務的模式，在產業發展和資本運作上次第展開，有序推進，專注于打造汽車行業的領航者，從而為每一位員工搭建起更健康的發展平臺，向每一位顧客展示出山西xx的品牌張力，向全社會證明我們成就偉業的決心和實力。

當然，在肯定2012年各項工作的同時，我們更應有清醒的認識和更為遠大的目標。在即將到來的2013年里，我們正面臨著新的挑戰和發展機遇，身處激烈的行業競爭中，< ~ 課 件 >面對全球經濟倒退、國內經濟明顯下滑和汽車市場的增長止步，各汽車主機廠產品、市場份額競爭趨于白熱化，經銷商之間價格惡性競爭對我們都造成非常大的壓力。但是，國際形勢風云變幻，中日關系的惡化對日系品牌造成了重創，但對非日系品牌的又是一次很好的提升體會，所以我們更應把握機遇順勢提升，重塑xx在山西汽車市場上“領頭羊”的作用。

回首往昔，我們取得的每一個成績都來之不易，再此，我想感謝一路走來的每一位同事，正是因為有了你們的堅持和努力，我們離夢想又進了一步。機遇和挑戰同在，光榮與夢想共存，我相信，在即將到來的2013年里，“勤奮自律”的我們，會一如既往的“求變創新”，為自身創造更多的價值和舞臺，為企業贏得更多的榮耀和光輝！讓我們同心同德，和衷共濟，共創“洪達”，騰飛的明天！

謝謝大家！

第三篇：公司集團XX工作會議講話稿

公司集團XX工作會議講話稿

同志們：

今天，我們隆重召開集團公司XX工作會議，主要任務是：總結XX年工作，表彰先進集體和個人，分析集團面臨的形勢，安排部署XX年重點任務。稍后，集團公司董事長、黨委書記胡xx同志要作重要講話，大家要認真學習領會，全面貫徹落實。下面，我代表集團公司向大家報告過去一年的工作情況，并部署今年的工作任務。

一、XX年工作回顧

剛剛過去的XX年，是xx集團發展史上具有重要意義的一年。一年來，面對錯綜復雜的宏觀經濟形勢、瞬息萬變的市場環境，以及行業政策調整和保增長的巨大壓力，集團公司認真貫徹總書記系列重要講話精神和省委省政府重大決策部署，以新發展理念為引領，堅持“做大規模、做優主業、做強能力”的發展思路，緊緊圍繞做“鹽資源綜合利用開發商和快消品網絡綜合運營商”戰略定位，統籌做好穩增長、促改革、調結構等各項工作，企業經營效益實現穩中有進，圓滿完成全年經營目標，實現了集團公司“十三五”良好開局。

（一）千方百計穩增長，企業效益有了“新突破”。全年實現營業收入同比增長2.6%;工業增加值同比增長8.5%；利稅總額同比增長19.3%，創歷史新高。xx華康實現營業收入與上年同比增長18.9%，實現利潤同比增長38.2%；富達鹽化實現營業收入同比增長2.7%，實現利潤同比增長139.2%；xx包裝實現營業收入同比增長10.2%，實現利潤同比增長27.1%。

“新突破”的取得與集團上下共同努力是分不開的。一方面，集團公司堅持精準施策，注重抓好指標早分解早落實，及時下發了《XX經營業績考核與企業負責人薪酬管理辦法》和《重點工作任務和管理指標考核實施細則》；同時，通過召開季度經濟運行分析會，加強對經濟運行的監測分析，及時調整生產經營計劃，有效保障了集團經濟穩定增長。另一方面，權屬企業突出重點抓落實，采取了有效措施促增長：一是著力在優產品上下功夫。富達鹽化開發的高附加值“清xx”成為市場主力產品，銷量占省內市場份額的50%；xx華康通過調整多品種鹽產品結構，全年累計多品種鹽銷量同比增加58,324噸；實現非鹽銷售收入和非鹽銷售毛利同比分別增長41.88%和29.78%。二是著力在穩態生產降成本上下功夫。xx通過調整鍋爐運行方式、減少減溫水量和排污量等措施，全年鍋爐運行有效時間達7872小時，噸鹽耗汽、耗電、耗鹵、檢修費用等主要生產成本指標較上一年均有不同程度下降；通過采用“石灰—煙道氣”法凈化鹵水，累計節約生產成本500多萬元。富達鹽化通過修通一對舊鹵井，較原計劃打新井節省費用300萬元。三是著力爭取優惠政策降低稅費上下功夫。通過有效對接和用好用足我省“降成本優環境”專項行動有關政策，全年共享受“80條”政策紅利9780萬元。僅“對國有企業改制的資產評估增值應繳納的企業所得稅不征收入庫，直接轉增改制后公司制企業國有資本金”一項，就降低了8875萬元，改制成本大為降低。四是集團及各企業嚴控非生產性支出，公車費用和業務招待費雙下降。全年公車使用費節約114.33萬元，下降25.4%；業務招待費節約68.52萬元，下降16.5%,較好地完成了省國資委下達的目標任務。

（二）堅定不移促改革，企業發展有了“新活力”。一是圓滿完成了公司股份制改造。“xx有限”于XX年12月27日完成工商變更登記，正式成為“股份有限公司”。二是順利推進混改后續工作的完成。改制職工安置完成率達99.86%；剝離移交非經營性資產2.82億元；有26宗土地獲得省國土廳、省財政廳的正式批復，同意將集團改制時經營性劃撥土地作價出資劃入新公司。三是全面推進集團及權屬企業內部三項制度改革。集團本部、富達鹽化、xx包裝、xx華康本部及所屬12個地市公司和xx倉儲、銷售部門如期完成本輪改革。四是基本完成社區移交任務。共完成涉及11個地市84個社區1728戶的職工住宅和水電移交。五是順利完成制鹽板塊整合。通過股權整合，富達鹽化成為xx的全資子公司，資源配置進一步優化。

（三）持續不斷調結構，轉型升級有了“新進展”。集團公司始終堅持把產業結構轉型升級作為應對鹽業體制改革和加快發展的重點工作抓緊抓好。首先，重大項目建設步伐加快。xx純堿項目主體工程—制堿工程項目建筑安裝工程和配套熱電站工程項目建筑安裝工程已開工建設，配套礦山工程礦山和鹵水凈化工程進入施工單位招標，配套鹽鈣聯產工程已完成工程設計單位招標。富達鹽化小包裝食鹽生產線升級工程項目已進入正式施工階段，潔凈化廠房投入使用，新設備陸續投產。其次，運銷企業轉型步伐提速。聯盟聯鎖體系建設取得階段性成果，網點超3000家，單店月銷售額1670元；投資組建華速達供應鏈管理公司，業務鏈條進一步完善。第三，銷售分公司經營初見成效。截止XX年底，已完成20個產品包裝設計，簽訂意向性合同211份，收到訂貨款678萬元。第四，xx“退城進園”步伐加快。完成了老區包裝倉庫等七宗土地的移交收儲工作，收到土地收儲款3600多萬元。目前，正在積極申請鐵路專用線的補償金，老區設備拆解處置工作也在順利進行。

（四）主動作為促新政，應對鹽改有了“新環境”。國務院鹽改方案出臺后，集團公司審時度勢，主動加強了與省鹽改辦、省發改委、省工信委等部門的聯系，及時通過各種渠道讓省政府領導和鹽改辦同志了解集團和我省鹽業的實際情況，在協助省鹽改辦擬定我省鹽改實施方案及相關配套政策方面做了大量的工作，取得良好效果。一方面，爭取到由集團公司下屬企業承擔政府食鹽儲備任務，并獲得每年1480萬的政府食鹽儲備專項經費補助。另一方面，爭取到把“新的監管體制建成之前，保持現有監管執法體系不變”和“省級財政保障職能移交期間執法經費”意見寫入我省鹽改實施方案，確保了過渡期間集團鹽政執法隊伍和執法經費的“雙穩定”，從而保證了食鹽市場穩定。

（五）持之以恒抓管理，工作質量有了“新提升”。在安全生產上，各企業根據集團統一部署，組織開展了“安全生產月”、“安全生產萬里行”“安全生產大排查”等專項活動，經過各企業共同努力，確保了全年安全生產無事故。在質量管理上，堅持從生產過程、產品包裝，倉儲管理和市場監督檢查等方面下功夫，產品質量有了明顯的提高，漏包、破包現象有了顯著減少，貨架形象得到很好改善。在風險管控上，先后開展了會計基礎及內控制度檢查測評，法律風險排查、涉法事件專項檢查指導和普法培訓活動，有效降低了集團公司及各企業的財務和法律風險。組織開展了覆蓋全集團勞動用工檢查，規范用工管理，降低了用工風險。一年來，集團公司研究出臺《中層管理人員行政問責實施辦法》、《采購招標管理暫行規定》、《企業負責人業務招待活動管理暫行辦法》等10余項管理制度，從制度上保證管理的規范化、常態化。

（六）圍繞中心抓黨建，黨建工作有了“新臺階”。一是注重落實黨建責任，把重點工作落到實處。全年專題研究黨建工作4次，進一步強化了主體責任、監督責任和“一崗雙責”的落實。二是著力抓實“兩學一做”學習教育活動。完成了四個專題的學習研討，依托省經管學院對135名中層管理人員進行了能力素質提升培訓，91名中層管理人員參加上級組織的“兩學一做”培訓，43名黨務工作者進行“弘揚井岡山精神，強化能力素質建設”培訓，組織開展了“兩學一做”知識競賽和督導調研活動，確保100%基層黨支部和100%黨員受教育。三是注重夯實基礎，激發黨建工作活力。持續推進“三大工程”建設，突出“黨建+業務創新”，把黨建工作與生產經營業務融合在一起，服務中心，催生活力。結合建黨95周年，大力表彰“一先兩優”和“最美員工”，弘揚正能量；嚴格黨員教育管理和發展工作，按時保質組織開展黨代會代表選舉，補交黨費83.258萬元。四是注重挺紀在前，加大執紀問責力度。約談了重要子企業黨政一把手和紀委書記，組織7名中層管理人員任前廉潔談話。對11名因慢作為懶作為、漏報瞞報個人事項等問題人員進行誡勉談話、通報批評，1人降職，1人受到黨紀處分，營造了良好的政治生態和企業發展環境。五是組織召開了集團公司三屆二次、三次職代會，全票通過了《集團公司三項制度改革實施方案》和選舉了xx省鹽業集團股份有限公司職工董事、職工監事，廠務公開民主管理水平有了進一步提升。

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。在錯綜復雜的形勢下，集團公司能夠較好的完成XX年的各項工作任務，安全生產經營工作實現總體平穩，這是集團公司各部門和各單位通力協作、密切配合的結果，是全體干部職工共同努力、不斷進取的結果，同樣凝聚了在座同志們的辛勞和智慧。今天受到表彰的先進單位和個人，就是其中的杰出代表。借此機會，我代表集團黨委和集團公司，向廣大干部職工的辛勤付出和取得的成就表示誠摯的感謝和崇高的敬意！

成績面前，我們也清醒地看到，集團公司改革發展仍然存在不少問題。主要有：集團整體盈利結構對專營的依賴仍未根本改變，非鹽業務規模與質量未能達到預期；部分干部職工思想保守，改革創新意識不強，缺乏擔當精神，執行力不強問題仍然比較突出；企業用工缺乏計劃性、前瞻性，用工成本過高問題依然存在，降本增效的難題沒有得到根本性解決。對于這些困難和問題，我們要正確面對、勇于擔責，采取有效措施，認真加以解決。

二、XX年工作目標及要求

XX年是鹽業體制改革的第一年，集團公司面臨的形勢將更加嚴峻，任務更加艱巨。從行業環境來看，食鹽產品價格和產銷區域限制全面放開后，行業競爭壓力劇增，行業原有專營利潤將會外溢，鹽企業依靠專營利潤的格局將會打破。從集團內部來看，制鹽企業的產業鏈延伸項目尚未建成投產，運銷企業的轉型升級正在進行時，新的盈利模式尚未形成。因此，今年將會是集團公司生產經營十分困難的一年。面對困難，我們要堅定信心，勇于擔當，化危為機，以舍我其誰的英雄氣概，擼起袖子加油干，吹響進軍的號角。

集團公司今年工作的總體要求是：全面貫徹省第十四次黨代會、全省經濟工作會議和全省國資監管暨國企改革發展工作會議精神，以深化改革釋放發展動力，以持續創新激發企業活力，著力推進產業結構轉型升級，著力做好提質增效各項工作，眾志成城渡難關，堅定信心謀發展，奮力邁出集團公司市場化發展新步伐，為建設富裕美麗幸福xx作出新貢獻。

集團公司XX年生產經營目標是：制鹽企業鹽產銷量175萬噸，運銷企業鹽品銷量22萬噸，其中食用鹽16萬噸，全年營業收入14億元，力爭實現利潤XX萬元。

三、XX年重點工作

做好今年的各項工作，既要抓住關鍵、重點突破，又要統籌兼顧、協同推進，堅持做大規模和提升質效相統一，堅持省內市場和省外市場相結合，堅持鹽品業務和非鹽業務相促進。重點抓好以下四個方面的具體工作：

（一）持續加快創新升級，努力培育企業發展新動能?？倳浿赋?，創新是實體產業發展的制勝法寶。要把保增長擺在更加突出位置，堅持創新驅動發展戰略，通過新技術、新產業、新模式加快提升傳統動能，培育發展新動能。一是要全力以赴抓好xx純堿項目建設。純堿項目是集團公司延伸制鹽板塊產業鏈，實現產業轉型的關鍵項目，也是公司未來發展的重要經濟支撐。xx一定要全力以赴抓好項目建設，趕工程進度、保質量安全；集團公司各單位、各部門要大力關心支持項目建設，力爭純堿項目在今年年底聯產試車。二是要確保富達鹽化小包裝食鹽生產線升級工程項目如期完工。富達鹽化要深刻反省，認真總結去年的經驗教訓，以今年6月建成投產為目標，倒排工作計劃，倒逼工作責任，明確責任部門和責任人，對完不成工作任務的部門及個人，堅決予以問責。三是要加速推進運銷板塊轉型升級。以華康生活家3000家網點為基礎，大力推行“互聯網+流通”新模式，改造升級聯盟連鎖項目。四是繼續完善并推廣銷售分公司營銷模式。加快全國食鹽市場布局，提高市場占有率和品牌知名度。五是加快研發平臺建設。今年力爭完成“xx省鹽資源工程技術研究中心”的籌建，并在申報“省級工程技術研究中心”工作上取得進展。

（二）持續加大改革力度，努力增強企業發展活力。圍繞解決制約企業發展的突出矛盾和問題，加大關鍵領域的改革力度，進一步激發企業活力。一是將股份制改造向縱深推進。集團公司已進入上市培育期，按照上市企業的標準要求，進一步規范完善內控制度和工作流程。二是持續推進集團及所屬企業三項制度改革，不斷規范人事、用工、薪酬激勵制度，真正形成“干部能上能下，員工能進能出、收入能高能低”的市場化機制。在人事制度上，創新領導人員管理、考核、任用辦法，積極推行全員競聘上崗和任期目標考核制，努力形成內部競聘選拔和市場化選聘、任期制管理為主導的人事管理機制。在用工制度上，嚴格控制用工總量，規范崗位設置，積極開展人力資源對標管理，優化資源配置，降低用工成本。在分配制度上，堅持“崗位靠競爭，收入憑貢獻”薪酬理念，進一步完善崗位績效工資制度，實行以利潤指標為核心的考核方式，加大對企業管理人員和業務骨干的激勵力度。三是加快制鹽板塊企業深度融合。在xx、富達鹽化完成股權重組的基礎上，鼓勵和支持兩家企業在資源、市場、組織架構與人員等方面優化配置，提高整體競爭力。四是加快xx包裝市場化轉型步伐。積極推動xx包裝引進戰略投資者，與行業內領先的企業實施戰略合作，形成優勢互補，提升xx包裝的資源和產能利用效率，注入市場化經營管理機制，有效應對鹽改變化。

（三）持續改進內部管理，做好企業提質增效各項工作。要牢固樹立“管理就是效益”的意識，切實做好提質增效各項工作。一是加強統籌管理，充分發揮集團產銷一體化優勢，提高市場占有率，共同做好省內、省外兩個市場，共同打響贛鹽品牌。二是狠抓管理提升，降低成本費用。積極對標行業先進企業，大力開展“成本管控、效益否決”專項行動，實行全員額、全要素、全過程的成本管控。重點抓好四方面工作：第一，切實抓好穩態生產，有效降低各項消耗成本；第二，嚴控非經營性支出，全面完成公務用車改革任務；第三，嚴格投資管理，規范投資決策程序，提高投資效益；第四，嚴控資金成本，大力壓降“兩金”規模。三是深入開展“增品種、提品質、創品牌”活動。加強市場研判，大力開發適銷對路產品和高附加值鹽產品，提高市場占有率。開展質量提升活動，提高質量標準，全面加強質量管理，建立健全食鹽質量安全追溯體系，確保人民群眾吃得安全、用得放心。加快實施品牌戰略。修訂完善企業產品標準化管理制度，加強品牌商標的保護與管理，打造以“xx集團”為主品牌，多個子品牌并存的品牌體系。四是全面加強子公司控股企業效益提升工作，確保井岡綠寶、華速達公司按照集團整體戰略部署推進各方面工作。

（四）持續加強黨的建設，為做強做優做大企業提供堅強保證。認真貫徹落實全國國有企業黨建工作會議和省十四次黨代會精神，把加強黨的領導和完善公司治理結合起來，推動黨建各項工作落到實處，推動xx企業文化建設落地生根。一是進一步落實黨建工作責任。加快建立完善各企業黨建工作責任體系，明確黨組織書記、副書記、黨員領導干部和非黨員領導干部抓黨建工作的責任。完善黨建工作考核內容，加大黨組織書記抓基層黨建工作考核權重，健全完善問責機制。二是從嚴加強企業領導班子建設。加強對企業領導人員的理想信念教育，嚴明政治紀律和政治規矩，強化“四個意識”。按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準培養選撥企業領導人員。加強對企業領導人員的日常監督，落實談話談心制度，加大綜合考核評價和提醒、函詢、誡勉力度。三是切實抓好基層基礎工作。嚴肅黨內組織生活，落實“三會一課”、組織生活會和民主評議黨員等制度，把“兩學一做”學習教育向縱深推進。通過抓好“龍頭工程”，配齊建強班子，發揮引領作用，解決弱化問題；抓好“基礎工程”，突出教育管理，發揮模范作用，解決淡化問題；抓好“監督工程”，完善督導考評，解決虛化問題；抓好“提升工程”，強化指導投入，解決邊緣化問題。以黨建帶團建、工會建設，進一步提升基層黨建工作水平。四是持續推進黨風廉政建設和反腐敗工作。進一步抓好作風建設，持之以恒落實中央八項規定精神，防止“四風”問題反彈回潮。強化對關鍵崗位、重要人員特別是一把手的監督管理，積極探索、建立健全基層組織建設和反腐倡廉長效機制，準確把握“四種形態”，強化監督執紀，敢于嚴于問責，大力弘揚擔當精神，嚴懲基層微腐敗。

為順利完成工作任務，我們在實際工作中，要注意把握和處理好以下三種關系：

一是堅持發展速度與質量效益“兩手抓”。努力做到在產業結構轉型升級和提質增效上求進步，在推進項目建設和品牌建設上求進步，在激發員工創新創業活力上求進步，確保企業有質量的增長、有效益的增速，真正實現企業質量與效益相提升。

二是堅持抓改革與強管理“兩促進”。改革增活力，管理強基礎，目標都是提高企業競爭力。我們要把深化改革作為加強企業管理的根本手段，作為促進企業發展的根本動力，緊緊圍繞國企改革“xx樣板”，堅持向改革要活力，規范企業管理，激發企業發展動能。

三是堅持改革發展與黨建工作“兩不誤”。各級黨組織要當好“導航儀”，確保企業發展始終沿著正確軌道前進。當好“動力源”，成為深化改革的強勁引擎；當好“穩定器”，努力營造企業良好的政治生態。我們要清醒準確地認識到黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，各級黨組織是企業的領導核心和政治核心，堅決防止和糾正黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化等問題，把黨務工作和業務工作有機結合起來，同頻共振，相得益彰。

最后，我再特別強調一下今年安全生產和綜治ww工作。3月份即將召開全國兩會，今年又恰逢黨的十九大召開，做好安全穩定工作意義重大。各單位要把安全穩定作為最基本的政治責任，深刻汲取豐城電廠“11.24”特別重大事故的慘痛教訓，舉一反三，嚴格落實安全生產責任制和綜治目標管理責任書要求，強化安全生產隱患和內部矛盾糾紛排查，努力確保全年特別是重大節假日、重要敏感時期不發生重大安全生產事故和群體性上訪事件或進京上訪事件發生，維護集團及社會的安全和諧穩定。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。同志們，做好今年的各項工作，意義重大，任務艱巨。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在省委省政府的堅強領導和省國資委的正確指導下，按照集團公司黨委、董事會的決策部署，堅定信心，開拓進取，攻堅克難，真抓實干，奮力邁出集團公司市場化發展的新步伐，為建設富裕美麗幸福xx作出新的更大貢獻！

第四篇：集團總經理2018年安全工作會議講話稿

集團總經理2018年安全工作會議講話稿

過去的一年，面對艱巨繁重的改革發展任務，我們始終堅持黨的安全生產方針不動搖，認真落實國家及省委、省政府對安全工作的部署和要求，把安全工作擺在重中之重的位置，牢記“三不四可”安全指導思想，深入推進“三基三抓一追究”安全管理模式，狠抓重大事故防范，持續夯實基層基礎，大力實施科技興安，全面加強安全管理，保持了安全生產持續平穩態勢。

進一步認清形勢，堅定抓好安全工作的信心。安全生產是黨和國家的一貫方針。黨的十九大強調，必須樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一思想，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大事故，提升防災減災抗災能力。綜合考慮各方面因素，我們提出2018年安全工作的總體要求是：深入貫徹黨的十九大精神，認真落實集團黨委一屆九次全會工作部署，牢記“三不四可”安全指導思想，持續深化“三基三抓一追究”安全管理模式，堅持問題導向、目標導向和效果導向，更加注重理念提升，更加注重科學防治，更加注重基層基礎，更加注重職業健康，全面加強安全管理，全力打造本質安全型企業，開創安全發展新局面，為集團全面奪取二次創業新勝利、奮力譜寫特色轉型發展新篇章提供堅強有力的安全保障。落實總體要求，實現全年安全生產，要把握好以下幾個原則：一是必須把安全作為企業第一核心競爭力，把安全發展作為第一發展理念。二是必須堅持煤與非煤同步治理。三是必須堅持治理與管理并重。四是必須明確安全目標、安全工作重點和各級安全責任。

堅持安全發展，全面提升本質安全水平。安全發展是新時代安全生產工作的指導理念，是集團開啟特色轉型新征程、實現高質量發展的根本要求，是滿足職工對美好生活向往的第一要務。我們必須樹牢安全發展理念，進一步強基固本，深化災害治理，強化安全管理，全面提升本質安全水平，奮力開創安全工作新局面。進一步提升重大災害防治水平。要始終把“一通三防”和防突作為重中之重，舉全集團之力，多措并舉，堅決杜絕瓦斯事故。進一步完善瓦斯區域治理規劃，堅持因地制宜，一礦一策，一面一措。逐步把煤礦安全工作重心轉向本部。發揮專業化打鉆隊伍作用，實現真打鉆、打真鉆，確保治得住、治得好。持續推進“四優化一提升”工程，進一步壓減井下作業人員，實現人少則安、無人則安。高度重視地面?；髽I“兩重點一重大”安全管控。進一步提升安全生產標準化水平。各單位要把標準化建設作為一把手工程來抓，全年鞏固創建16對國家一級安全生產標準化煤礦、13對省“五優”礦井，創建8家國家二級安全生產標準化企業，推動地面危化單位和煤礦單位全部達到國家二級安全生產標準化企業標準。進一步提升干部職工隊伍素質。提升干部職工隊伍素質是落實“安全是企業第一核心競爭力”的根本。要把安全培訓、區隊班組建設作為素質提升工程的重要途徑，全力塑造本質安全人、打造本質安全崗。進一步提升安全管理水平。要不斷健全完善全員安全生產責任體系，明確各層級、各崗位安全生產責任、責任范圍和考核標準，突出黨政同責、一崗雙責，進一步強化基層主體責任、板塊監管責任、集團監督責任，注重抓好責任落實。加大責任追究力度，對相關責任人嚴厲問責，該調整的調整、該免職的免職，情節嚴重的給予撤職處理。進一步提升職業衛生健康管理水平。進一步完善集團職業衛生健康管理體系，著力構建職業病危害防治長效機制。更加注重源頭治理和過程控制，改善職工作業條件，降低職工勞動強度，為職工創造健康舒適的生產環境。

第五篇：公司集團黨風廉政建設和反腐敗工作會議講話稿

同志們： 今天，我們在這里召開2016年黨風建設和反腐敗工作會議，主要任務是學習貫徹總書記系列重要講話和十八屆中央紀委六次全會精神，按照中央企業黨風建設和反腐敗工作部署，全面落實xx市紀委九屆六次全會和xx集團2016年黨風建設和反腐敗工作會議精神，回顧總結集團公司2015年黨風廉政建設和反腐敗工作，立足當前的新形勢、新要求，對今年的工作任務進行全面安排部署。

剛才，周xx同志代表集團公司黨委所做的工作報告，是經過集團公司黨委會、紀委會研究決定的，希望各單位按照要求，認真貫徹落實。下面，我講三點意見：

一、保持定力，清醒有為，始終保持向黨中央主動看齊、全面看齊的政治自覺和思想自覺 黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央不負全黨的重托和全國人民的期望，審時度勢，高瞻遠矚，明確提出了要把從嚴治黨、嚴明紀律擺在更加突出的位置，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭作為全面從嚴治黨的重要內容，作出了全面從嚴治黨的重大戰略部署。黨風政風為之一新，黨心民心為之一振。當前，黨風廉政建設和反腐敗工作壓倒性態勢正在形成，全面從嚴治黨正向縱深推進。各級黨員干部要保持定力，清醒有為，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，主動適應全面從嚴治黨新常態，絕不把自己擺在“從嚴”之外，始終保持向黨中央主動看齊、全面看齊的政治自覺和思想自覺。

（一）要堅持黨的領導，做到絕對忠誠，聚力發展。習總書記多次強調，堅持黨的領導，是中國特色社會主義最本質的特征，也是國有企業的獨特優勢。囯文清書記指出，毫不動搖地堅持黨的領導是xx集團的最大工作優勢和鮮明政治特征。堅持黨的領導，這一重大原則問題任何時候都不能動搖，更不能削弱。我們必須清醒地認識到，作為中央企業，我們是國家的企業，是人民的企業，離開了黨的領導，我們就不是央企，也不叫國企，性質就會發生改變。當前，xx正處在改革發展、轉型升級的關鍵時期，要實現新一輪發展目標，就必須緊跟xx集團發展步調，聚力發展，勇毅篤行，毫不動搖地堅持黨對企業的領導，把企業的政治優勢轉化為核心競爭優勢，推動企業承擔更多經濟責任、政治責任和社會責任。各級黨員干部是我們企業的骨干力量，要發揮中流砥柱的作用，聽黨話，跟黨走，時刻牢記自己的第一身份是共產黨員，第一職責是為黨工作，要發自心底、真心實意地對黨忠誠、對事業忠誠、對企業忠誠，絕不能當“兩面人”、耍“兩面派”；要把黨的事業作為己任，多想辦法，多出實招，不折不扣地完成組織交給的任務。這就是我們對黨最大的忠誠，就是最大的政治。

（二）要增強看齊意識，做到步調一致，令行禁止。習總書記指出，經常、主動向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，就可以使黨員政治上站穩立場、思想上辨明方向、行動上令行禁止。今天，把看齊作為“最緊要的政治”，就是因為看齊的難度，不在于找不到目標，而在于愿不愿看齊、會不會看齊。因此，必須調動一切積極因素，增強看齊意識，統一思想，凝聚共識，堅決做到中央怎么決策，我們就怎么貫徹；上級怎么部署，我們就怎么落實；紀律怎么要求，我們就怎么執行。各級黨委和黨員干部要清醒應對全面從嚴管黨、治黨的嚴峻形勢，把系統掌握馬克思主義基本理論作為看家本領，深刻領會增強看齊意識的精神實質，做到下級向上級看齊、全黨向中央看齊，層層立標桿、做示范、抓引領、樹榜樣，更加自覺地同黨中央、同集團公司保持高度一致，做到步調一致、令行禁止。

二、突出重點，緊扣關鍵，切實把全面從嚴管黨治黨責任扛在肩上、落到實處

習總書記在十八屆中央紀委六次全會上的重要講話，從黨和國家戰略全局高度，強調“全面從嚴治黨，核心是加強黨的領導，基礎在全面，關鍵在嚴，要害在治”，要求“各級黨組織要擔負起全面從嚴治黨主體責任”。這種全新的表述，明確回答了全面從嚴治黨由誰抓、抓什么、怎么抓等重大問題，不再是以往強調的黨委在黨風廉政建設責任制中負主體責任，而是強調黨組織在全面從嚴治黨方面要負主體責任，從黨風廉政建設主體責任到全面從嚴治黨主體責任，范圍更寬、標準更高、責任更大、要求更嚴。這意味著，各級黨組織特別是各級黨委要自覺把全面從嚴管黨治黨責任扛在肩上、落到實處，既是黨中央的明確要求，也是正式寫入《條例》、《準則》等黨內法規的剛性規定。

（一）尊崇黨章黨紀，把《準則》和《條例》刻在心上，鑄牢政治紀律意識。習總書記指出，沒有規矩，不成方圓。黨章就是黨的根本大法，是全黨必須遵循的總規矩?，F在一些黨組織和黨員干部出這樣那樣的問題，說到底是不把黨章當回事，沒一個是照著黨章規定去做的，對黨章漠然置之，缺乏應有的敬畏之心，管黨治黨失之于寬、失之于軟的情況普遍存在。今年1月正式實施的《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》既為黨員和黨員領導干部樹立了一個看的見、夠得著的高標準，也為黨組織和黨員劃出了一個不可觸碰的底線。實踐證明，“破法”必先“破紀”，落馬的黨員干部往往是從破壞規矩、違反紀律開始的。從“好同志”到“階下囚”之間，從黨員干部到罪犯之間有一個長期的演變過程，有一個法律管不住的中間地帶，而這就是執紀的重點。把紀律規矩挺在前面，實際是建了三條線：第一條是不可觸碰的底線，是帶電的“高壓線”；第二條是不能破的防線；第三條是不能降到老百姓標準的警告線。就是要清醒認識到，法律是對老百姓的要求，對于黨員干部來講，遵法守法只是將自己等同于普通老百姓，守住黨紀黨規才是最基本的要求，決不能讓黨員干部的先鋒標準降到老百姓守法的底線標準上。各級黨員領導干部要帶頭尊崇黨章黨紀，深入開展“兩學一做”學習教育，熟記正負清單、具體條文，凡是黨章規定黨員必須做到的，領導干部要首先做到，凡是黨章規定黨員不能做的，領導干部要帶頭不做，切實把《準則》和《條例》刻在心上。

（二）敢于擔當盡責，把全面從嚴治黨主體責任扛在肩上,落實“一崗雙責”責任。全面從嚴治黨說到底是個責任問題，特別是落實主體責任更為關鍵，這個主體責任包含領導班子的集體責任、黨委書記的第一責任、班子成員的“一崗雙責”、紀委的監督責任。如果黨委不能切實擔負起管黨治黨的主體責任，從嚴治黨就無法落到實處，就只能是一句空話。集團公司各級黨組織必須牢固樹立“不從嚴管黨治黨就是嚴重失職”的觀念，把該上黨委會研究的必須上黨委會，決不能以黨政聯席會、經理辦公會代替黨委會；黨委書記要切實擔起應當之責、該當之責，做管黨治黨的書記，當好第一責任人，管好“自家人”，守好“主陣地”，種好“責任田”，做到工作部署親自謀劃、活動方案親自把關、重點單位親自督導、突出問題親自過問，決不能搞“權力下放”，當“甩手掌柜”；班子成員要落實好“一崗雙責”，抓好分管領域的黨建工作;各級紀委要擔負起監督責任，聚焦主業，監督執紀，堅持有案必查，對于頂風違紀問題發現一起查處一起，發現多少查出多少，不定指標，不設上限，始終保持懲治腐敗的高壓態勢。要層層傳導全面從嚴治黨壓力，堅持做到黨委“不松手”、黨委書記“不甩手”、班子成員“不縮手”，紀委“不放手”，各自做到分內之事不逃避、不推諉，推動全面從嚴治黨主體責任往基層延伸、向縱深推進，擰緊管黨治黨螺絲，著力解決發生在職工群眾身邊的不正之風和腐敗問題，切實把全面從嚴治黨主體責任扛在肩上，落到實處。

（三）運用“四種形態”，把監督執紀問責落到實處，做到先教育后懲處。中共紀委書記王岐山同志在福建調研時指出：要在思想認識、責任擔當、方法措施等方面跟上中央要求，把紀律和規矩挺在前面，把握運用好監督執紀“四種形態”。第一種“讓咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態”，實際上就是恢復我們黨內政治生活的本來面目，在黨內開展批評和自我批評；第二種“黨紀輕處分和組織處理要成為大多數”，就是要體現政策、懲前毖后、治病救人；第三種“對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整應當是少數”，是對問題性質比較嚴重又不能向組織講清楚的黨員，準確運用紀律處分和問責措施；第四種“嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極極少數”，是希望通過工作，一道道過篩，一道道防線，警告提醒拉一把，最后成為第四種形態處理的是極極少數?！八姆N形態”拓展了監督執紀的新思路，體現了依規治黨、關口前移的新要求。各級黨委、紀委必須把握運用好“四種形態”。在黨內開展批評和自我批評，使同志之間、群眾和領導之間、組織和個人之間，形成嚴肅認真的同志關系。主要領導與班子成員、與二級直管干部之間，紀委書記與班子成員、與所屬單位主要領導之間，談話提醒要經?；?。個別談話、組織談話、任職談話、誡勉談話、談心談話、民主生活會，還有函詢等各種方式，適用于不同問題、不同需要，可以有針對性地運用。各級領導在思想上要迅速轉變，紅紅臉、出出汗、談談話，今后是一種提醒教育干部的常態，不要認為丟了面子，傷了自尊，感到委屈，甚至背上心理上的包袱。開展批評與自我批評是正常的黨內生活，是一劑良藥，是同志之間相互監督、相互愛護的好辦法，要用好這個武器，善于在接受批評中成長進步。黨組織有教育干部的責任，不能不教而誅。犯錯誤的同志只要接受挽救、愿意被挽救、愿意回頭，組織上一定給機會，讓他上“岸”，幫助重建對黨的忠誠，重新取得黨的信任。如果已經嚴重違紀涉嫌違法，要想得到從寬處理，也必須自己爭取，向組織說清問題，糾錯整改，才能得到挽救。我要給大家特別強調一點，對于組織的談話一定要高度重視、認真對待，不要錯誤地以為應付差事，就是隨便說說，這是在看你的態度，在給你機會。如果對組織的善意視若無物、置若罔聞、對抗組織的幫助拒不接受，我行我素，心懷僥幸，甚至隱瞞問題、對抗組織，就一定要從嚴審查處理。要堅持“一案雙查”，嚴格追責問責，發生問題不僅要追究當事人責任，還要追究相關領導責任，使追責問責形成制度、成為常態。我們每個干部一定要記住“新錯不要犯、舊錯抓緊改”，自覺做到堅守底線、不踩紅線、潔身自好。

三、轉變作風，忠誠履職，以改革創新精神打好“四五”發展開局之戰

作風問題本質上是黨性問題，是干部隊伍建設的根本性問題。作風的問題關系到一個單位有沒有戰斗力、能不能發展。阻止一個企業發展最大的障礙，就是腐敗和懶惰。懶惰就是一種變相的腐敗，懶惰說通俗點就是掙了錢不干活，干一點活就要錢，或沒有具體事干，到處晃，不知道干些啥。這種就是惰怠，懶惰和懈怠。所以我們要加強黨風建設防止腐敗，同時還要抓黨風建設專門治理懶惰，因為懶惰也是一種腐敗。那么抓作風建設，就是在治理惰怠，治理“庸懶散浮拖”還要繼續，“庸懶散浮拖”的具體表現、形成的危害就是腐敗，造成企業大量資產流失，那不是腐敗嗎？工作沒有效率，這不是腐敗嗎？養了一幫懶人，這不是腐敗嗎?養了一幫不創造效益的人，不就是腐敗嗎?我們黨近一個世紀的奮斗歷程表明，作風建設永遠在路上，反腐倡廉建設永遠在路上，必須經常抓、反復抓，一刻也不能放松。我們必須持之以恒地落實中央“八項規定”精神，堅決防止“四風”問題死灰復燃，做到標準不降、要求不松、措施不減、氛圍不淡；各級黨員干部要轉變作風，提升履職擔當的能力，以改革創新精神，爭做忠誠干凈擔當的表率；用作風建設的成果，打好集團公司“四五”發展開局之戰。

（一）提升履職擔當能力，讓作風建設強起來。習總書記指出：“擔當大小，體現著干部的胸懷、勇氣、格調，有多大擔當才能干多大事業。是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇于擔責，是檢驗每一個領導干部身上是否真正體現了共產黨人先進性和純潔性的重要方面。擔當是一種責任，是作風建設的外在體現，需要勇氣，更需要能力，這就要求黨員領導干部在其位謀其政,任其職就要盡其責；要下大氣力苦練內功，提升履職擔當能力，錘煉過硬作風；要以忠誠履職的工作成效檢驗作風建設的實效，做到勇擔當、真擔當，真正讓作風建設強起來。當前，集團公司的發展正處在一個轉型提升的攻堅期，xx集團也為我們的發展再度加碼，市場營銷由160億元提高至200億元，擔子重了，責任大了，說明xx集團對我們的發展信心更足了。開局重在開頭，開頭重在起步。今年我們的壓力非常大，3月份馬上就要過去了,到現在為止，我們市場營銷不理想，形勢非常嚴峻。我們原來以為ppp項目一做我們的市場就上去了，不是，ppp項目都在搶，競爭十分殘酷。如果我們不能夠趕快認清形勢，趕緊調整心態，搶字當頭，那就非常危險了。開局就是沖刺，在這個關鍵的時候，各級領導干部和全體黨員一定要提升履職擔當能力。我們要牢牢記住今年的工作：“四五”開局第一年、“三個加快”“四個驅動”“五個保障”怎么落實？最終都要落實到項目上，沒有項目這些都是虛的，沒有載體。各級黨員領導干部作為集團公司轉型升級的攻堅力量，要像螺絲釘一樣發揮好自己的作用，主動作為，善始善終，做到認識上更深一籌、行動上更慎一步、標準上更嚴一格；要發揚“釘釘子”精神，徹底摒棄“年頭不足年尾補”的思想，用作風建設的優良成果來推動集團公司“三個加快”、“四個驅動”、“五個保障”工作措施落到實處，把能否實現時間任務“雙過半”作為檢驗干部能力、作風、業績的重要標準，作為開展好“兩學一做”學習教育的重要依據，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的決心抓落實，保持長常持久的工作定力，為實現強勢開局、高點起步提供紀律和作風保障。

（二）嚴把干部提拔任用關口，讓干部管理嚴起來。從嚴治黨，關鍵是要從嚴管理干部。從嚴管理干部既是對干部的嚴格要求，也是對干部最大的關心愛護，而不是對干部不信任、不放心。嚴把干部的選拔任用關就是要旗幟鮮明地樹立正確的用人導向，真正使黨和企業需要的好干部被及時發現、合理使用。在標準方面，要更加注重選拔對黨忠誠、業績突出、敢于擔當、清正廉潔的干部；在程序方面，要更加注重嚴格規范干部選拔任用的動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序，所有程序不得缺失、變通、空轉，干部檔案“凡提必審”、個人有關事項報告“凡提必核”、紀檢部門意見“凡提必聽”、線索具體的信訪舉報“凡提必查”；在考察方面，要更加注重黨委嚴把政治關、作風關、能力關、廉潔關，堅決防止用人失察、“帶病提拔”，決不允許搞任人唯親、任人唯圈、親疏有別；在任職方面，要更加注重暢通干部退出機制，重點解決干部“能下”的問題。我們要大力培養選拔45歲以下的優秀年輕干部。對政治不過硬，品行有污點、廉潔有問題的干部；缺乏強烈事業心和責任心，碌碌無為甚至不作為、亂作為貽誤工作的干部；遇到困難和問題推諉扯皮、敷衍塞責的干部；總在背后搞“小動作”的干部，集團公司黨委將堅決作出調整。

（四）凝聚干事創業的強大合力，讓干部積極性高起來。剛剛結束的兩會期間，總書記在參加黑龍江代表團審議時強調：“要充分調動廣大干部的積極性，不斷提升工作精氣神。干部干部，干是當頭的，既要想干、愿干、積極干，又要能干、會干、善于干，其中積極性又是首要的。黨組織對待干部，既要嚴格管理，又要熱情關心。要保護作風正派、銳意進取的干部，真正把那些想干事、能干事、敢擔當、善作為的優秀干部選拔到各級領導班子中來”。當前，我們的干部隊伍總體上是好的，是積極向上的，集團公司黨委對干部隊伍充滿自信，對做好黨風廉政建設工作充滿自信。在日常的工作中，我們要把嚴格管理干部和真心關愛干部結合起來，對干部政治上激勵、工作上支持、心理上關懷，努力營造心情舒暢、積極作為、精神振奮的干事環境。要加強激勵和約束并舉，鼓勵創新、寬容失誤。企業重大經營決策，只要不存在違規決策、以權謀私、利益輸送，就要鼓勵大膽地闖、大膽地試、大膽地創；企業改革探索，只要是從企業發展大局出發，從整體利益出發，不損公肥私，就要給予包容性支持。要把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來；把上級尚未明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來；把為推動發展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區分開來，最大限度調動廣大干部的積極性，凝聚干事創業的強大合力。

（五）做忠誠干凈擔當的表率，讓紀檢工作硬起來。中共中央紀委書記王岐山同志在紀檢監察干部監督工作座談會上強調，在全面從嚴治黨中，紀律檢查機關擔負著監督執紀問責的重要職責，自身建設更要過硬，要用嚴明的紀律管住自己，建設一支忠誠干凈擔當的紀檢監察干部隊伍。廣大紀檢監察干部要敢于監督，聚集中心任務不動搖，緊扣監督執紀問責不偏向，爭做忠誠、干凈、擔當的表率，以實際行動做黨的忠誠衛士。要善于監督，協助黨委加強黨風廉政建設和組織協調反腐敗工作，督促檢查落實懲治和預防腐敗工作任務，敢于向各種違規違紀行為開刀；紀檢監察干部要以高于一般黨員干部的標準，模范遵守黨的政治紀律和政治規矩，努力解決“上級監督太遠、本級監督太軟、下級監督太難”的問題。要嚴于自律，主動適應反腐新常態，切實提高履行職責水平和能力，努力解決好完成任務懶、處理問題軟、管理隊伍散、甚至壓件不辦、有案不查、嚴重失職的問題，讓紀檢工作真正硬起來。對于適應不了反腐倡廉新形勢新要求、擔當不了重任的紀檢干部特別是紀委書記，要迅速予以調整；對監督責任缺位甚至通風報信、以案謀私的，要堅決問責、嚴肅處理。

同志們，廉和勤是一枚硬幣的兩面。有勤無廉，政失于公；有廉無勤，政失于慵；做不到廉是腐敗，做不到勤也是變相的腐敗。xx正處在大有可為的重大戰略機遇期，發展時不我待，重任只爭朝夕。讓我們在xx集團黨委和xx市委的堅強領導下，牢記使命，奮發有為，嘔心瀝血，勇于擔當，主動適應全面從嚴治黨新常態，扎實做好黨風廉政建設和反腐敗工作，為爭做中國xx新戰略主力軍、打好“四五”發展開局之戰提供有力保障。