第一篇：內(nèi)部企業(yè)文化手冊(cè)

曹縣中魯能源熱電有限公司

企業(yè)文化手冊(cè)

目錄

經(jīng)理致辭————————————————————————————1 摘要—————————————————————————————2 一

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略口號(hào)————————————————————————3 1.2 企業(yè)愿景——————————————————————————3 1.3 企業(yè)精神——————————————————————————3 1.4 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)————————————————————————4 二

企業(yè)文化核心價(jià)值觀

2.1 感恩做人，敬業(yè)做事—————————————————————5 2.2 責(zé)任是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展之基———————————————————6 2.3 雙感恩是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉—————————————————6 2.4 建設(shè)感恩文化，共享企業(yè)發(fā)展成果———————————————6 三 企業(yè)理念

3.1 工作理念——————————————————————————8 3.2 安全理念——————————————————————————8 3.3 經(jīng)營(yíng)理念——————————————————————————8 3.4 服務(wù)理念——————————————————————————9 3.5 人才理念——————————————————————————10 3.6 環(huán)保理念——————————————————————————10 3.7 管理理念——————————————————————————10 3.8 廉潔理念——————————————————————————10 四 企業(yè)文化總綱————————————————————————11 五 企業(yè)核心管理思想——————————————————————12 六 人本管理

6.1 工作質(zhì)量——————————————————————————14 6.2 生活質(zhì)量——————————————————————————14 6.3 生命安全——————————————————————————15

經(jīng) 理 致 辭

中魯能源熱電有限公司總經(jīng)理

陳 健

2011年12月

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略口號(hào)：成為特點(diǎn)突出，優(yōu)勢(shì)突出，實(shí)力突出的一流電力企業(yè)。“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)：

第一步：形成產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)突出，資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著，占據(jù)重要位置并具有較強(qiáng)影響力的電力企業(yè)。

第二步：成為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)突出，主副產(chǎn)業(yè)效益顯著，在當(dāng)?shù)鼐宇I(lǐng)先地位的電力企業(yè)。

第三步：成為整體實(shí)力突出，可持續(xù)發(fā)展能力顯著的一流電力企業(yè)。

企業(yè)愿景：建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、結(jié)構(gòu)布局合理、環(huán)保水平領(lǐng)先、員工素質(zhì)優(yōu)秀、企業(yè)文化先進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的一流電力能源企業(yè)。

通過(guò)全體員工的努力拼搏和不斷創(chuàng)新，高速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)電力生產(chǎn)企業(yè)向環(huán)保型、節(jié)能型、專(zhuān)業(yè)型的企業(yè)發(fā)展。這些是中魯能源熱電有限公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)全體員工的共同追求，能夠把企業(yè)存在的社會(huì)價(jià)值和意義表達(dá)出來(lái)，增強(qiáng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，成為激勵(lì)員工奮斗的動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)愿景應(yīng)當(dāng)是全體員工凝聚力的焦點(diǎn)，是企業(yè)共同價(jià)值的體現(xiàn)。就如同天邊的啟明星，起到指引作用。

企業(yè)精神：奉獻(xiàn)綠色電力 服務(wù)社會(huì)公眾

“奉獻(xiàn)綠色電力，服務(wù)社會(huì)公眾”，昭示了公司立志為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)清潔的能源產(chǎn)品，勇于承擔(dān)服務(wù)社會(huì)公眾的企業(yè)社會(huì)責(zé)任的價(jià)值取向，表明了公司發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)代價(jià)值內(nèi)涵。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，為社會(huì)提供綠色電能與供熱服務(wù)

提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力是公司發(fā)展的戰(zhàn)略核心，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是一切工作的參考基準(zhǔn)與衡量標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作，確保公司始終沿著發(fā)展戰(zhàn)略的方向前進(jìn)。綜合研究經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)

企業(yè)文化核心價(jià)值觀

一、感恩做人，敬業(yè)做事

二、責(zé)任是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展之基

三、雙感恩是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉

四、建設(shè)感恩文化,共享企業(yè)發(fā)展成果

一、感恩做人，敬業(yè)做事

古人說(shuō)“人無(wú)忠信，不可立于世”，忠誠(chéng)是效率，是企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)發(fā)展的基石。忠誠(chéng)度應(yīng)該是企業(yè)和員工之間雙向忠誠(chéng)。企業(yè)對(duì)員工的誠(chéng)信體現(xiàn)在為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和勞資環(huán)境等。職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，表現(xiàn)在忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)，不做有損企業(yè)利益的事情。職工忠誠(chéng)首先意味著與企業(yè)同舟共濟(jì)，如果企業(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬(wàn)萬(wàn)支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。忠誠(chéng)，既是一種境界，更是一種行動(dòng)。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)受益的并不僅僅是企業(yè)，最大的受益者就是員工自己。職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成，就會(huì)將敬業(yè)與感恩真正融入你的血液，甚至是你的靈魂中，你才能在職場(chǎng)上獲得長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

心懷感恩，作為一名員工，還要正確看待自己的收入問(wèn)題。

“大河有水小河滿(mǎn)”，員工收入的增加與企業(yè)的發(fā)展是同步的。企業(yè)的發(fā)展變化帶來(lái)的是員工生活水平和生活質(zhì)量的迅速提高，我們要有知足的心態(tài)，不要存在攀比心理。知足者常樂(lè)，只有以正確的心態(tài)看待自身的收入，才能以飽滿(mǎn)的熱情去面對(duì)工作和生活。

心懷感恩，我們要立足本職，樹(shù)立大局意識(shí)，將個(gè)人情結(jié)很好地溶入到企業(yè)的大情結(jié)中。

維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，克服困難完成生產(chǎn)任務(wù)，以感恩之心善待工作，善待生活。

帶著感恩的心去工作。

要有愛(ài)廠如家的精神，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感，有一種與企業(yè)血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的意識(shí)。熱愛(ài)崗位，勤奮敬業(yè)，努力工作，充

氛圍，是企業(yè)騰飛的助推器。

感恩是一種心態(tài)。現(xiàn)實(shí)工作中，懷有感恩之心，我們?nèi)伺c人之間就多一些融洽，少一些隔閡；多一些團(tuán)結(jié)，少一些磨擦；多一些理解，少一些埋怨；多顧全大局，少急功近利。懷有了感恩之心，我們就會(huì)感謝企業(yè)提供了施展才華的平臺(tái)，感謝團(tuán)隊(duì)合作的力量，感謝領(lǐng)導(dǎo)同仁善意的批評(píng)，感謝員工的聰明才智，我們就會(huì)有良好的精神狀態(tài)，就會(huì)有做好各項(xiàng)工作的源動(dòng)力。

感恩是一種責(zé)任。一個(gè)人也好，一個(gè)企業(yè)也罷，只有懷有感恩之心，才能擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，才能取得彼此的信任，獲得共贏。企業(yè)發(fā)展了，職工富裕了，大家更才有能力對(duì)社會(huì)做出感恩的實(shí)事來(lái)。

效益、企業(yè)效益、員工效益的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向：

只有市場(chǎng)才是評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的最終標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“可調(diào)可靠，規(guī)范誠(chéng)信——作電網(wǎng)的不間斷電源”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，深入了解市場(chǎng)，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，積極占領(lǐng)市場(chǎng)，充分滿(mǎn)足市場(chǎng)，積極的參與合作，確保市場(chǎng)的有序發(fā)展，維護(hù)良性的市場(chǎng)環(huán)境，全面提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力。以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力：

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是良性的機(jī)制創(chuàng)新。堅(jiān)持創(chuàng)造性的開(kāi)拓，提升電力行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，并以領(lǐng)先的機(jī)制決勝市場(chǎng)。要求每一位員工居安思危，立足發(fā)展，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，建立新機(jī)制、創(chuàng)造新思維、謀求新發(fā)展，努力創(chuàng)建科技創(chuàng)新型企業(yè)。

服務(wù)理念：一心一意 一絲不茍 一諾千金 一觸即發(fā) 一心一意

供電供熱市場(chǎng)是檢驗(yàn)人工作成績(jī)的最終標(biāo)準(zhǔn)。不僅以質(zhì)量取勝，更要以服務(wù)取勝。每個(gè)員工都是服務(wù)人員，每一道工序都要為下一道工序服務(wù)，并一心一意為服務(wù)對(duì)象提供更多的便捷與快樂(lè)。一絲不茍

質(zhì)量是服務(wù)的基礎(chǔ)，同時(shí)，服務(wù)本身也要強(qiáng)調(diào)工作品質(zhì)。一絲不茍的態(tài)度是必須具備的服務(wù)責(zé)任心，不容許有得過(guò)且過(guò)的思想，杜絕馬虎，減少失誤。一諾千金

堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，更重視在服務(wù)中的企業(yè)信譽(yù)。所有對(duì)客戶(hù)的承諾，都要克服一切困難實(shí)現(xiàn)，即使放棄短期利益也要保證企業(yè)長(zhǎng)期效益和社會(huì)影響力的良性發(fā)展。一觸即發(fā)

作為電力企業(yè)，要極其重視服務(wù)的效率和速度。“一觸即發(fā)”正是要求每一位員工在服務(wù)中不拖延、不推諉，以最快的速度為客戶(hù)解決問(wèn)題、消除麻煩，逐步樹(shù)立雷厲風(fēng)行的企業(yè)作風(fēng)。

企業(yè)文化總綱

企業(yè)文化總綱：以人為本 團(tuán)隊(duì)精神 崗位責(zé)任 健康環(huán)境

以人為本是企業(yè)文化的核心思想之一。堅(jiān)持將“人”的價(jià)值置于“物”的價(jià)值之上，尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人，珍視員工的每個(gè)創(chuàng)意，為每個(gè)員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必須重視的課題。同時(shí)，將堅(jiān)持以績(jī)效管理科學(xué)地評(píng)價(jià)人，并為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

團(tuán)隊(duì)精神是公司生存與發(fā)展的重要保證，既強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力，更重視團(tuán)隊(duì)價(jià)值；既強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任心，更重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。以共同的目標(biāo)作為一切行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上精誠(chéng)團(tuán)結(jié)；講團(tuán)結(jié)求合力，講協(xié)作求效率；互相尊重，互相幫助，互相信任，互相愛(ài)護(hù)，逐步建設(shè)成一支能打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

崗位責(zé)任作為對(duì)員工日常工作的基本要求。企業(yè)的整體價(jià)值是來(lái)自于每一位員工所創(chuàng)造的價(jià)值，當(dāng)每一位員工能夠恪盡職守，積極高效的完成工作時(shí)，企業(yè)的價(jià)值也必將被最大化。強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)和職業(yè)道德，以明確的責(zé)權(quán)激勵(lì)員工，以科學(xué)的考核制度評(píng)估員工，做到獎(jiǎng)罰到位，薪酬兌現(xiàn)。為每位員工搭建崗位成才的平臺(tái)，充分發(fā)揮員工的價(jià)值創(chuàng)造能力。

“煙囪不排塵、廠房不漏汽、廢水不外排、噪聲不擾民、灰渣再利用”是公司的環(huán)保理念，是奉獻(xiàn)社會(huì)、造福人類(lèi)的永恒追求。不僅要保持良好的身體健康，更要擁有充沛的精力和健康的心態(tài)，勞逸結(jié)合，注重生活品質(zhì)，才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)，貢獻(xiàn)于社會(huì)。

人本管理

中魯能源熱電有限公司的人本管理核心思想： 企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人、企業(yè)育人

1、尊重和關(guān)心職工

人是最富有感情的,最需要得到別人的尊重和信任的。尊重和信任職工,把職工看成可以信賴(lài)的朋友,幫助他們樹(shù)立起自尊和自信,職工就由被動(dòng)變主動(dòng),就會(huì)極大地發(fā)揮自己的聰明才智,竭盡全力地為企業(yè)服務(wù)。“尊重每一個(gè)人”，有了尊重和信任的基礎(chǔ),還要從維護(hù)職工利益出發(fā),通過(guò)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),真正關(guān)心職工,讓職工真正體味到自己是企業(yè)的主人,讓職工自覺(jué)地把自己的前途和未來(lái)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)結(jié)在一起,也就會(huì)把極大的工作熱情傾注到企業(yè)中來(lái)。

2、組建自我管理團(tuán)隊(duì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,員工更多地把工作當(dāng)成是生活方式的一種選擇,而非僅僅作為謀生的手段,他們希望在工作中尋求自我發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),對(duì)工作自主性的要求將取代傳統(tǒng)被動(dòng)接受上級(jí)指令而進(jìn)行工作的狀況。員工希望從組織中獲得更大的工作自主權(quán)、參與決策、更多的責(zé)任、具有挑戰(zhàn)性的工作、信息的分享、多樣化的工作等，組建自我管理團(tuán)隊(duì)是滿(mǎn)足這一需求的重要途徑,團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)這一需求提供了可能。

3、滿(mǎn)足員工不斷學(xué)習(xí)的需求

未來(lái)最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”, 員工對(duì)獲得不斷學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的需求程度將取代以往對(duì)薪酬的需求程度，對(duì)組織能否給其提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成為他們擇業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此,體現(xiàn)以人為本須著力建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該做到，為員工提供系統(tǒng)、長(zhǎng)期、有針對(duì)性的培訓(xùn),為不同層次的員工提供不同的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)應(yīng)成為人力資源部門(mén)的主要職能,讓所有員工都有機(jī)會(huì)為獲得新知識(shí)而不斷學(xué)習(xí),從而為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

4、實(shí)施綠色管理

綠色管理通過(guò)關(guān)心生態(tài),關(guān)心環(huán)境的可持續(xù)性最終體現(xiàn)對(duì)人的生存發(fā)展的可持續(xù)性的關(guān)心，將環(huán)境保護(hù)的觀念融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)控制污染與節(jié)約資源,將環(huán)保當(dāng)作企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、降低成本、實(shí)現(xiàn)高

生命安全

1、員工在外出工作期間或出差期間，因突發(fā)事件或治安事件造成生命威脅的時(shí)候，我們提倡員工在保障自身生命安全的情況下，盡力避免公司財(cái)產(chǎn)安全，將公司的財(cái)產(chǎn)損失降到最低點(diǎn)；

2、員工在生產(chǎn)過(guò)程一定要安全操作，在操作進(jìn)程中，因不可抗力因素而導(dǎo)致生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)，我們始終強(qiáng)調(diào)員工是我們的第一財(cái)富，員工應(yīng)保障自身生命安全的前提下，在考慮盡量將公司的財(cái)產(chǎn)損失降到最低點(diǎn)；

3、在員工工作過(guò)程中，我們不鼓勵(lì)員工帶病堅(jiān)持工作，我們鼓勵(lì)員工保持健康的身體狀況投入工作。

4、女性員工在懷孕或生育期間，因工作環(huán)境不利于身心健康時(shí)，公司在綜合考慮個(gè)人能力和內(nèi)部人力資源需要提供力所能及的職位調(diào)整，保護(hù)員工的身心健康。

最終關(guān)心員工身體健康和生命安全，維護(hù)員工的家庭幸福和社會(huì)穩(wěn)定。

第二篇：企業(yè)文化手冊(cè)

企業(yè)文化手冊(cè)

第一篇：企業(yè)精神文化 第一章：企業(yè)發(fā)展歷程 第一節(jié)：從無(wú)到有的階段

亙古以來(lái)，欒川，作為位于亞熱帶向暖溫帶過(guò)渡地帶的內(nèi)陸深山小縣，人們祖祖輩輩以農(nóng)、林、牧為立業(yè)之本，勤勞善良的欒川人固守著稀有而貧瘠的土地，日出而作，日落而息。有史稱(chēng)“旁有井亭園，終朝聽(tīng)轆轆，既無(wú)絲竹喧，水聲響空谷”。盡管欒川有奇峰、異洞、山泉、瀑布、峽谷、淵潭等眾多自然旅游資源，但因缺乏足夠的社會(huì)條件，缺乏寬厚的政策支持，缺乏超前的思想意識(shí)，而“埋沒(méi)深山千萬(wàn)年，藏在深閨人未識(shí)”。

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著欒川工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、電訊的飛速發(fā)展，以老君山－雞冠洞為代表的欒川旅游，究竟“敢不敢開(kāi)發(fā)，能不能開(kāi)發(fā)”成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

1991年秋，欒川縣人民政府縣長(zhǎng)傅全東陪同洛陽(yáng)市旅游局局長(zhǎng)張占魁，首次到雞冠洞考察時(shí)，認(rèn)為雞冠洞極具開(kāi)發(fā)價(jià)值，應(yīng)作為發(fā)展欒川經(jīng)濟(jì)的又一個(gè)突破口，予以考慮。但因?yàn)楫?dāng)時(shí)財(cái)政資金十分困難，最終未能確定具體開(kāi)發(fā)事宜。

同年，欒川縣人大常委會(huì)常務(wù)副主任劉中山、欒川縣文化局局長(zhǎng)楊清川等人，在多次詳細(xì)考察雞冠洞旅游資源的情況下，分別在縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)會(huì)議上，數(shù)次就開(kāi)發(fā)欒川旅游對(duì)促進(jìn)欒川地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義作專(zhuān)題匯報(bào)。經(jīng)劉中山、楊清川等人堅(jiān)持不懈的努力，開(kāi)發(fā)欒川旅游的提議得到了縣委、縣人大、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。

1992年3月31日，中共欒川縣委常委會(huì)作出決議，成立欒川縣旅游資源開(kāi)發(fā)委員會(huì)。由時(shí)任欒川縣文化旅游民族宗教局副局長(zhǎng)常青山，具體負(fù)責(zé)雞冠洞景區(qū)開(kāi)發(fā)事宜。

沒(méi)有錢(qián)的工作很難干，但沒(méi)有人的工作根本就沒(méi)法干。1992年8月前后，常青山利用自己的各種關(guān)系，從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各縣直單位中借調(diào)、抽調(diào)了8名同志，進(jìn)駐雞冠山溶洞，成為欒川縣雞冠山溶洞開(kāi)發(fā)公司第一批員工。當(dāng)時(shí)，一無(wú)辦公場(chǎng)所，二無(wú)開(kāi)發(fā)資金，三無(wú)食宿條件，更無(wú)日常辦公設(shè)施。在這種情況下，8名同志，憑借山里人獨(dú)有的豪氣和無(wú)所畏懼的膽識(shí)，咬牙橫下一條心：長(zhǎng)城、桂林那么偏僻都能開(kāi)發(fā)旅游，我們欒川也一定能開(kāi)發(fā)旅游，既然要干，就要大干，非把雞冠洞旅游區(qū)干出個(gè)名堂來(lái)。8名雞冠洞人，分別找老朋友，老同學(xué)，湊了3000元資金，作為辦公經(jīng)費(fèi)，租了4間民房，作為辦公基地，展開(kāi)了欒川旅游業(yè)前所未有的開(kāi)發(fā)籌備工作。

旅游，對(duì)于古往今來(lái)一直封閉的欒川來(lái)說(shuō)，確實(shí)是“新生事物”，而開(kāi)發(fā)旅游，對(duì)于世世代代面朝黃土背朝天，或者外出打工的欒川人來(lái)說(shuō)，更屬“不務(wù)正業(yè)”、“吃飽了撐的”、“發(fā)天下之大神經(jīng)”，要吃這個(gè)“螃蟹”實(shí)非易事，在這人人有懷疑，處處有異議，要錢(qián)沒(méi)錢(qián)，要人沒(méi)人的情況下，雞冠洞人，硬是找熟人，托關(guān)系，請(qǐng)不起專(zhuān)家土法上，設(shè)計(jì)不起圖紙自己搞，一人多管，一人多用，憑著一股子犟勁和韌勁籌備了半個(gè)月，于1992年9月28日，舉行了雖簡(jiǎn)單但很隆重的奠基儀式，揭開(kāi)了開(kāi)發(fā)雞冠洞一期工程的序幕，吹響了欒川旅游開(kāi)發(fā)的第一聲號(hào)角。

一個(gè)企業(yè)的興衰，與員工的精神風(fēng)貌和奮斗目標(biāo)息息相關(guān)，公司剛一成立，就深?lèi)诌@一點(diǎn)。1992年10月2日，公司就召開(kāi)了由6人參加的全體職工大會(huì)，明確制定“團(tuán)結(jié)一致，大干快上，開(kāi)拓創(chuàng)新，造福后代”的經(jīng)營(yíng)宗旨，制定了“發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，抓住重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，艱苦奮戰(zhàn)三年，打開(kāi)旅游局面”的戰(zhàn)斗號(hào)角，制定了“九二打基礎(chǔ)、九三邁大步，九四攀高峰”的三年規(guī)劃，制定了“看準(zhǔn)市場(chǎng)，全面發(fā)展，說(shuō)了就算，定了就干，大項(xiàng)大上，小項(xiàng)小上，量力而行，跟蹤管理，從嚴(yán)把關(guān)，苦戰(zhàn)三年”的戰(zhàn)略思路。從而明確了開(kāi)發(fā)工作的目標(biāo)的前進(jìn)的方向。

第一期工程，包括征地、補(bǔ)償、設(shè)計(jì)、規(guī)劃在內(nèi)的洞內(nèi)外游覽便道、交通公路、臺(tái)階、牌樓等共計(jì)主要工程24項(xiàng)。原洛陽(yáng)市委書(shū)記郭國(guó)三在欒川現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)提出：“雞冠洞要作為洛陽(yáng)旅游南線重要景點(diǎn)開(kāi)發(fā)，全部工程務(wù)必趕在洛陽(yáng)牡丹花會(huì)之前結(jié)束（即1993年4月10日）”。工程施工人員，原本就被各種建材東奔西跑、南借北還累的腰酸腿困，原本就被加班加點(diǎn)、晝夜施工累的精疲力盡。而市委領(lǐng)導(dǎo)的講話，又無(wú)疑給雞冠洞景區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，下了一道沒(méi)有任何回旋余地的死命令。當(dāng)即，時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少、資金缺，作為最突出的矛盾，實(shí)實(shí)在在的擺在了大家面前。

在巨大的困難面前，一種凝重的吼聲不約而同的從每個(gè)人心底迸出：“我們沒(méi)有退路了，水淺，我們趟著過(guò)，水深，我們還要趟著過(guò)！”為保如期完成任務(wù)，公司于1992年12月3日召開(kāi)了由縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)參加的“奮力拼搏，沖刺難關(guān)——8人誓師大會(huì)”，會(huì)議提出：“為保93410，冰凍三尺不停工，寧可凍壞腳和手，春節(jié)不過(guò)保工程”。同志們積極響應(yīng)，紛紛表示堅(jiān)決執(zhí)行，不負(fù)眾望。隨即簽訂了項(xiàng)目承包合同。拋開(kāi)妻子兒女，扎著背包，卷著鋪蓋，拿著干糧，帶著工具。把溶洞當(dāng)屋，把工地當(dāng)家。頂嚴(yán)寒、冒風(fēng)雪、吃干饃、喝涼水、睡麻袋、住窯洞。攻堅(jiān)工程中，你幫我，我?guī)湍悖鲋饕猓朕k法，一步一個(gè)腳印，闖過(guò)了一道又一道難關(guān)，為不誤工期，同志們自加壓力，在洞口的大石頭上歪歪扭扭的寫(xiě)著，離剪彩還有幾天，一天一天往下減（現(xiàn)在我們稱(chēng)其為倒計(jì)時(shí)）。

功夫不服有心人。在常人估計(jì)至少需要兩年才能完成的開(kāi)發(fā)任務(wù)，雞冠洞人在非常的日子里，在非常的環(huán)境中，在非常的條件下，歷經(jīng)158天的日日夜夜、風(fēng)風(fēng)雨雨，歷經(jīng)常人難以忍受的摸趴滾打和千辛萬(wàn)苦，終于完成了一期工程的全面開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)！

1993年4月10日，隨著濃烈的鞭炮聲響起，時(shí)任洛陽(yáng)市市長(zhǎng)張世軍，親自為雞冠洞剪彩！來(lái)自省內(nèi)外旅游界賓朋、各地游人近8000余人紛至沓來(lái)，云涌雞冠山溶洞！省、市、縣各級(jí)媒體，瘋狂采風(fēng)，競(jìng)相報(bào)道！據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，至少有27家媒體集中報(bào)道雞冠洞，其中，洛陽(yáng)廣播電臺(tái)專(zhuān)題播報(bào)“洛陽(yáng)旅游新秀——雞冠洞”！河南電視臺(tái)在黃金時(shí)段宣傳“河南省第一座喀斯特溶洞——雞冠洞，面世！”最突出的是，國(guó)家級(jí)報(bào)刊《中國(guó)旅游報(bào)》竟然在頭版頭題刊發(fā)2500字的紀(jì)實(shí)性文章——“欒川有了雞冠洞”！

至此，雞冠洞在沉睡了億萬(wàn)年之后，終于揭開(kāi)了她神秘的面紗！

第二節(jié)：從小到大的階段

（略）

第三節(jié)：從弱到強(qiáng)的階段

（略。）

第二章：企業(yè)使命

“讓洞穴旅游享有與世界同步的品牌文明”是我們的產(chǎn)品使命！

“牢牢把握科學(xué)、客觀的發(fā)展規(guī)律，迅速擴(kuò)張規(guī)模，努力實(shí)現(xiàn)資本最大化、利潤(rùn)最大化，效益最大化”是我們的經(jīng)濟(jì)使命！

“作大品牌，作強(qiáng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，福澤一方”是我們的社會(huì)使命！

本著“別人想不到的，我們都想到，凡是所想到的，都努力做到”的思想；牢固樹(shù)立“把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事情，我們堅(jiān)持持之以恒的、認(rèn)認(rèn)真真的、一絲不茍的做到底”的敬業(yè)精神。循序漸進(jìn)、步步為營(yíng)的“把品牌作大，把企業(yè)作強(qiáng)，撐起一片藍(lán)天，繁榮一方經(jīng)濟(jì)”。

第三章：企業(yè)遠(yuǎn)景

第四章：核心價(jià)值觀

第一節(jié)：核心競(jìng)爭(zhēng)力

“用心服務(wù)，以情動(dòng)人”是我們做好服務(wù)工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力。也是我們做好服務(wù)工作的思想精髓。

第二節(jié)：核心價(jià)值觀

“用服務(wù)締造品牌，讓品牌發(fā)揮效益”是我們對(duì)服務(wù)接待工作價(jià)值取向的全部注解。我們認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)效益最大化的前提，是我們擁有個(gè)性化、情感化的精品旅游品牌。而擁有這個(gè)富有特色的品牌，則需要我們按照一定的規(guī)則，用心去做，用心去一絲不茍的去做。從這個(gè)意義上來(lái)講，我們說(shuō)，我們的服務(wù)是在打造品牌。而不是在創(chuàng)造效益，但卻是為創(chuàng)造效益，提供條件！

核心價(jià)值觀包含了我們的價(jià)值觀念、核心競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容，是我們景區(qū)企業(yè)文化的靈魂，是我們的性格，是我們做一切事情的出發(fā)點(diǎn)和根本，是我們共同的信念，共同認(rèn)可的深信不疑的原則。核心價(jià)值觀使我們有了信任和尊重的文化氛圍，使我們景區(qū)有了創(chuàng)新變革的勇氣。

對(duì)核心價(jià)值觀的堅(jiān)定信仰，對(duì)核心價(jià)值觀的嚴(yán)格執(zhí)行，使我們把核心價(jià)值觀貫徹在每一個(gè)員工的一言一行、一舉一動(dòng)中，把核心價(jià)值觀融化在每一個(gè)員工的血液里，使我們從一而終的把核心價(jià)值觀，體現(xiàn)在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略策劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的行為中。

第五章：企業(yè)精神

“與時(shí)光賽跑，向機(jī)遇挑戰(zhàn)，負(fù)重奮進(jìn)、英勇無(wú)畏，永不停息”是我們的勇于開(kāi)創(chuàng)的企業(yè)精神！創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，胸存理念氣自華。艱苦奮斗是我們雞冠洞景區(qū)企業(yè)文化的基石，是洞穴旅游健康發(fā)展、快速崛起的原動(dòng)力。就是因?yàn)檫@種優(yōu)良的傳統(tǒng)和精神，使得雞冠洞景區(qū)在歷經(jīng)各種磨難后，始終能在艱難的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中意氣奮發(fā)求生存，在艱辛的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中斗志昂揚(yáng)求奮進(jìn)，在艱苦的創(chuàng)業(yè)條件下堅(jiān)韌不拔求發(fā)展。

第六章：經(jīng)營(yíng)理念 第一節(jié)：管理理念

“人人有事做，事事有人管，服務(wù)無(wú)小事，事事必規(guī)范”是我們的管理理念！“100－1＝0”是我們服務(wù)與管理領(lǐng)域內(nèi)，恒久堅(jiān)持的數(shù)字法則！第二節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)理念

1、營(yíng)銷(xiāo)理念的理解：沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有生命，沒(méi)有品牌就沒(méi)有市場(chǎng)

2、整合營(yíng)銷(xiāo)的理念：集中品牌 統(tǒng)籌兼顧 互惠互利 共圖發(fā)展

3、獨(dú)立營(yíng)銷(xiāo)的理念：堅(jiān)持一個(gè)中心（一切為了游客）依靠?jī)身?xiàng)一流（依靠品牌和依靠服務(wù)）發(fā)揮三種力量（發(fā)揮真誠(chéng)的力量、發(fā)揮技巧的力量、發(fā)揮持久的力量）

第三節(jié)：服務(wù)理念

微笑每一天，熱情每一位，精細(xì)每一點(diǎn)，敬獻(xiàn)每一刻

讓進(jìn)入景區(qū)的每一位游客，都能找到親切、恬靜、舒適、自然的感覺(jué)！

第七章：企業(yè)風(fēng)格（企業(yè)作風(fēng)）第一節(jié)：信任和尊重

1、信任并尊重每一個(gè)人，是我們自始至終堅(jiān)定不移的信念，是景區(qū)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，我們堅(jiān)信付出的信任和尊重，回報(bào)的必然是責(zé)任心和使命感

2、信任和尊重的文化和氛圍，讓每一個(gè)工作著的人或在某一位置上有一定的權(quán)力的人；在明確的目標(biāo)下，最大限度的以自己的方式做事；并積極參與各項(xiàng)事務(wù)，積極表達(dá)自己的意見(jiàn)，積極以創(chuàng)新的方式完成自己的使命。最終使每一個(gè)人的潛能都得到挖掘和釋放。

3、信任和尊重的文化氛圍，讓每一個(gè)人都有高度的責(zé)任心，都有主人翁的心態(tài)，都對(duì)自己的工作承擔(dān)責(zé)任。

4、信任和尊重的文化氛圍，派生出好的風(fēng)氣和正氣，讓員工對(duì)事情的判斷，和對(duì)問(wèn)題的解決變得簡(jiǎn)單和直接。

第二節(jié)：創(chuàng)新和變革

1、永不滿(mǎn)足，不斷對(duì)自己提出新的要求，不斷追求高目標(biāo)是我們前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力

2、高目標(biāo)不只是我們?nèi)〉酶?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的要求，也是我們的信念

3、以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，不斷解決我們發(fā)展中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)步，超越自己是我們的追求，不斷超越自己，我們就會(huì)超越所有的人

4、鼓勵(lì)嘗試、創(chuàng)新，允許犯錯(cuò)誤，愿意交學(xué)費(fèi)

5、適應(yīng)環(huán)境的變化，追求高目標(biāo)，需要我們有主動(dòng)變革的勇氣，歡迎、甚至熱愛(ài)變革

6、使命般的激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成為可能，使高目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

7、在不斷創(chuàng)新、變革、挑戰(zhàn)高目標(biāo)的過(guò)程中，我們每一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)水平、組織和管理能力、學(xué)習(xí)能力得到持續(xù)的提高和進(jìn)步，企業(yè)的核心能力不斷形成和加強(qiáng)

8、將個(gè)人自覺(jué)融入企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在壓力與挑戰(zhàn)面前，始終保持工作的熱情，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不斷探索新方法，學(xué)習(xí)，分享新知識(shí)與觀念；能夠從失敗中學(xué)習(xí)，主動(dòng)改變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)和思維方式，具有靈活快速的應(yīng)變能力。

第八章：用人思想 第一節(jié)：人才觀念

我們的重才觀念是“ 人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)為員工提供機(jī)會(huì) 員工為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。” 我們的選才觀念是“ 不一定要用資歷最深的人，也不一定要用有名的人，而要用最需要、最實(shí)用的人才。”

我們的用才觀念是“真誠(chéng)求賢、求實(shí)用才。你有多大的才能，就給你搭多大的舞臺(tái)。政治上給成長(zhǎng)的空間，生活上給舒適的條件，經(jīng)濟(jì)上給優(yōu)厚的報(bào)酬。”

我們的育才觀念是“多換思想少換人。以寬容之心納人才，以愛(ài)護(hù)之情育人才。不僅要培養(yǎng)“經(jīng)濟(jì)人”，還要培養(yǎng)高層次的“道德人”

第二節(jié)：目的

景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。因此，用人的基本目的，是建立一支強(qiáng)大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為景區(qū)的快速發(fā)展和高效運(yùn)作提供保障。第三節(jié)：基本準(zhǔn)則

景區(qū)全體員工無(wú)論職位高低，在人格上都是平等的。人才管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開(kāi)。

1、公正

共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工作出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。

2、公平

我們奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿(mǎn)足自己的成就愿望。我們從根本上否定價(jià)值分配上的平均主義。

3、公開(kāi)

我們認(rèn)為遵循公開(kāi)原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。景區(qū)重要政策與制度的制定，均要充分征求意見(jiàn)與協(xié)商。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。我們從根本上否定無(wú)政府、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的個(gè)人主義行為。

4、景區(qū)的價(jià)值分配體系

我們?cè)趫?bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移的向優(yōu)秀員工傾斜。

我們的工資分配，實(shí)行能力主義的職能工資制；獎(jiǎng)金的分配與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效掛鉤。致力于探索合理有效的分配機(jī)制。我們決不讓主人翁吃虧，有功于企業(yè)的員工定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。

景區(qū)可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益。其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、津貼、獎(jiǎng)金以及福利。我們實(shí)行按勞分配與按績(jī)分配相結(jié)合的分配方式。績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。

按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開(kāi)差距。按績(jī)分配的依據(jù)是：績(jī)效、貢獻(xiàn)和工作進(jìn)展。我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在景區(qū)內(nèi)部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度合理化。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員工的士氣和對(duì)公司的歸屬意識(shí)。第二篇：企業(yè)行為文化： 第一章：職業(yè)道德規(guī)范

愛(ài)國(guó)愛(ài)企 自尊自強(qiáng) 遵紀(jì)守法 敬業(yè)愛(ài)崗

公私分明 誠(chéng)信善良 克勤克儉 賓客至上

熱情大度 清潔端莊 一視同仁 不卑不亢

耐心細(xì)致 文明禮貌 團(tuán)結(jié)服從 大局不忘

優(yōu)質(zhì)服務(wù) 好學(xué)向上

第二章：?jiǎn)T工行為準(zhǔn)則（參考員工手冊(cè)）第三章：工作禮儀規(guī)范 第一節(jié)：儀表禮儀

（一）、儀容：儀容是指人體不需要著裝的部位，主要指面部、廣義的還包括頭發(fā)、手部以及穿著某些服裝而暴露的腿部。

1、面容：

A、要求上班面容整潔、大方、舒適，精神飽滿(mǎn)。

B、男性員工不留長(zhǎng)發(fā)、小胡子、大鬢角；女性員工不留怪異發(fā)型，發(fā)型美觀大方、舒適，頭發(fā)干凈。C、上班前刷牙，上班不吃零食、牙齒清潔美觀。D、服務(wù)時(shí)，精神集中、眼睛明亮有神，不疲倦。

2、化妝：

A、上班前整理面容，女性員工要求化淡妝； B、不濃妝艷摸，無(wú)輕挑、妖艷，勿引起游客反感。

3、手：

在正式的服務(wù)場(chǎng)合中，手臂尤其是肩部不應(yīng)當(dāng)裸露在衣服之外。女性員工手臂的汗毛如果過(guò)濃過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)采用適當(dāng)方法進(jìn)行脫毛。在他人面前，尤其是外人或異性面前，腋毛是不應(yīng)為對(duì)方所見(jiàn)的，否則為失禮，女性尤為注意。

4、腿：

在正式場(chǎng)合中，不允許光著腳穿鞋，不允許穿拖鞋等等。一般是要求皮鞋，女性以中跟為宜。在正式場(chǎng)合中，男士不允許穿短褲，女士可穿長(zhǎng)褲、裙子，但不得穿短褲，或暴露大部分大腿的超短裙，不允許光著大腿不穿襪子，尤其不允許襪子以外的部分暴露于裙子以外。

5、頭發(fā)：整潔無(wú)頭屑，頭發(fā)軟著可用摩絲定型。在工作場(chǎng)合，留長(zhǎng)發(fā)的女士不披肩散發(fā)；

6、眼睛：清潔、無(wú)分泌物，避免眼睛里不滿(mǎn)血絲；

7、鼻子：嚴(yán)禁鼻毛探頭探腦，勿當(dāng)眾摳鼻子；

8、嘴巴、牙齒：牙齒清潔、無(wú)食物殘留，口中無(wú)異味，嘴角無(wú)泡沫，會(huì)客時(shí)不嚼口香糖等食物。女士不用深色或艷麗口紅。

9、指甲：清潔，定期修剪，忌有色指甲油；

（二）、如何穿西裝：

1、拆除商標(biāo)

2、保持西裝外形的平整潔凈

3、不卷西裝衣袖和褲管

4、正確系好西裝扣

5、西裝口袋，不得因裝東西，而使口袋變形。

（三）套裙的穿著和搭配

1、長(zhǎng)度適度；

2、穿著到位；

3、扣緊衣扣，正式場(chǎng)合，上衣扣領(lǐng)全系，勿當(dāng)面隨便將上衣脫下；

4、協(xié)調(diào)妝飾；

5、襯裙；

6、鞋襪；

（四）姿態(tài)

1、旅游接待工作中四種規(guī)范的站姿：

A、側(cè)放式（男女通用）：腳掌分開(kāi)呈V字型，腳跟靠攏，兩漆并攏，雙手放在腿部?jī)蓚?cè)，手指稍彎曲呈半握拳狀；

B、前腹式（女性常用）：腳掌分開(kāi)呈V字型，腳跟靠攏，兩漆并攏，雙手交叉放在小腹部； C、后背式（男士常用）： D、丁字式（僅限女性）：

2、坐姿：

入座動(dòng)作應(yīng)輕而緩，入座后上體自然正直，背部距靠背約一拳；男士雙腿可分開(kāi)與肩同寬，雙腳平踏于地，雙手分別置于左右腿之上；女士雙腿并攏且斜放一側(cè)，雙手輕握并置于腿面；側(cè)坐，上身直立，臀部偏向一側(cè)，兩腿并攏或一腳在前，一腳在后，腳底不得抬起示眾，嚴(yán)禁二郎腿。

3、走姿：

A、不可左顧右盼，搖晃肩膀或低頭看地； B、雙手肘關(guān)節(jié)不彎曲，擺幅平行；

C、男士足跡在前方一線兩側(cè)，女士足跡在前方一條直線上；

D、略用腳尖力量著地，落地重心在腳拇指和食指之間的關(guān)節(jié)上，使人覺(jué)得富有韻律和彈性，但不要給人以操練的感覺(jué)。

4、目光：

一般情況下，與他人相處時(shí)，不要注視對(duì)方頭頂、大腿、腳部與手部。對(duì)女士，通常不應(yīng)該注視其肩部以下，嚴(yán)禁注視其胸部、襠部及腿部。一般允許注意的常規(guī)部位有：雙眼、額頭、眼部——唇部、眼部——胸部。

第二節(jié)：與客人打招呼

一、打招呼的的幾種必備要素：

1、點(diǎn)頭

2、微笑

3、注視客人

4、身體前傾

5、放慢腳步。

二、打招呼的禁忌：

1、只給管理者打招呼，不給客人打招呼，或者打招呼的熱情程度不一樣；

2、打完招呼，又從靠近對(duì)方的身邊走過(guò)；

3、沒(méi)有實(shí)效的打招呼；

4、打招呼時(shí)沒(méi)有看著客人。第三節(jié)：語(yǔ)言禮儀

一、敬語(yǔ)與謙語(yǔ)

1、謙語(yǔ)：

初次見(jiàn)面說(shuō)“久仰”，分別重逢說(shuō)“久違”，請(qǐng)人批評(píng)說(shuō)“指教”，求人原諒說(shuō)“包涵”，求人幫忙說(shuō)“勞駕”，求人方便說(shuō)“借光”，麻煩別人說(shuō)“打擾”，向人祝賀說(shuō)“恭喜”，請(qǐng)人看稿說(shuō)“閱示”，請(qǐng)人改稿說(shuō)“斧正”，求人解答用“請(qǐng)問(wèn)”，求人指點(diǎn)用“賜教”，托人辦事說(shuō)“拜托”，贊人見(jiàn)解說(shuō)“高見(jiàn)”，看望別人說(shuō)“拜訪”，賓客來(lái)到用“光臨” 送客出門(mén)用“慢走”，與客道別說(shuō)“再來(lái)”，陪伴朋友說(shuō)“奉陪”，中途先走說(shuō)“失陪”，等候客人說(shuō)“恭候”，請(qǐng)人勿送說(shuō)“留步”，稱(chēng)呼老人說(shuō)“高壽”，歸還失主說(shuō)“奉還”。

2、敬語(yǔ)：

歡迎語(yǔ)：歡迎光臨！歡迎您到景區(qū)來(lái)！問(wèn)候語(yǔ)：您好！早上好！下午好！晚上好！祝愿語(yǔ)：祝您旅途愉快！祝您玩的開(kāi)心！告別語(yǔ)：再見(jiàn)！祝您一路平安！歡迎您再次光臨!征詢(xún)語(yǔ)：我可以幫忙嗎？

答應(yīng)語(yǔ)：好的！是的！馬上就來(lái)！對(duì)不起，請(qǐng)稍等！道歉語(yǔ)：對(duì)不起！很抱歉！這是我們的失誤！

答謝語(yǔ)：謝謝您的夸獎(jiǎng)！謝謝您的建議！多謝您的合作！引路語(yǔ)：請(qǐng)這邊走！請(qǐng)從這邊上樓！請(qǐng)往左邊拐！

二、談吐：

1、講究交談藝術(shù)，認(rèn)真聽(tīng)，緩慢講。嚴(yán)禁打斷對(duì)方說(shuō)話。

2、說(shuō)話時(shí)的口吻、語(yǔ)調(diào)要適合自己的身份和當(dāng)時(shí)的環(huán)境，語(yǔ)調(diào)要高低適中。

3、正確運(yùn)用表情、手勢(shì)、眼睛等特殊語(yǔ)言。肢體語(yǔ)言要配合的文雅得體。禁止在客人面前邊說(shuō)話，邊梳頭發(fā)、掏耳屎，摳鼻子。

4、注意說(shuō)話詳略適當(dāng)，嚴(yán)禁嘮叨。

5、提倡談話語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、明快、詼諧、幽默。

三、稱(chēng)呼：

1、對(duì)已知名的客人，按照職務(wù)、職稱(chēng)、職業(yè)稱(chēng)呼：如：陳局長(zhǎng)，王教授。張工，焦律師，李老師。

2、對(duì)不知名的客人，穿著講究，談吐高雅的，稱(chēng)“先生”，“女士”。一般內(nèi)地人稱(chēng)大叔、大媽、大爺、老奶奶等等。

第四節(jié)：介紹禮儀

1、自我介紹：在對(duì)方有興趣、有空閑、情緒好、有要求時(shí)，通常在半分鐘內(nèi)完成自我介紹。自我介紹的主要內(nèi)容是：公司的名稱(chēng)、職位、姓名。

2、介紹他人：

a:了解順序：按照“位尊者優(yōu)先了解情況”的規(guī)則：在為他人介紹前，先要確定雙方地位的尊卑，然后先介紹位卑者，后介紹位尊者。

b:掌握介紹方式：有一般式、簡(jiǎn)單式、附加式、引見(jiàn)式、推薦式、禮儀式。

C：注意介紹時(shí)的細(xì)節(jié)問(wèn)題：按照國(guó)際慣例敬語(yǔ)（姓名和職位）。如：王小姐，請(qǐng)?jiān)试S我向您介紹某某總監(jiān)。介紹時(shí)不可單指指人，而應(yīng)該掌心向上，拇指微微張開(kāi)，指尖向上。被介紹者應(yīng)面向?qū)Ψ健＝榻B完畢后于對(duì)方握手問(wèn)候，如：您好，很高興認(rèn)識(shí)您！避免對(duì)某個(gè)人特別是女性的過(guò)分贊揚(yáng)。坐著時(shí)，除職位高者、長(zhǎng)輩和女士外，應(yīng)起立。但在會(huì)議、宴會(huì)進(jìn)行中不必起立，被介紹人只要微微點(diǎn)頭示意即可。

第五節(jié)：握手禮儀

1、握手的時(shí)間：遇見(jiàn)認(rèn)識(shí)人、與人道別、某人進(jìn)入你的辦公室或者離開(kāi)時(shí)、被相互介紹時(shí)、安慰某人時(shí)。

2、握手的要領(lǐng)：；向他人行握手禮時(shí)，應(yīng)起身站立；握手時(shí)應(yīng)面帶笑意，注視對(duì)方雙眼；握手時(shí)雙方之間最佳距離為1米左右；握手的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，也不宜過(guò)短，以3秒為宜；要先問(wèn)候，后握手；為表示格外尊重和親密，可以雙手與對(duì)方握手。

3、握手禁忌：按照順序握手，不可越過(guò)其他人正在相握的手去同另外一個(gè)人握手；握手時(shí)，另外一只手，不可以拿著東西，或者插在口袋里。握手時(shí)手要潔凈，忌用臟手、濕手；不要遲遲不握他人早已伸出的手，或者一邊握手一邊東張西望，或忙于給別人打招呼；與異性握手時(shí)要用力輕、時(shí)間短，不可長(zhǎng)時(shí)間握手和緊握手。握手要伸出右手，嚴(yán)禁伸左手，去握客人的右手；若帶著手套，應(yīng)先脫去手套；

第六節(jié)：交換名片的禮儀

1、名片存放的地方：襯衣左側(cè)口袋或西裝內(nèi)側(cè)口袋，嚴(yán)禁將名片放在褲袋里

2、遞交名片的方法：右手的拇指、食指和中指合攏，夾著名片的右下部分，使對(duì)方好接拿，以弧狀的方式遞交與對(duì)方的胸前。嚴(yán)禁將名片背面對(duì)著對(duì)方或是顛倒者面對(duì)對(duì)方。

3、接拿名片的方法：雙手接拿，認(rèn)真過(guò)目，然后放入自己名片夾的上端。同時(shí)交換名片時(shí)，可以右手遞名片，左手接名片，嚴(yán)禁用左手遞交名片。

第七節(jié)：電話禮儀

1、打電話：準(zhǔn)備好電話號(hào)碼,確保周?chē)察o,嘴里不含東西,琢磨好說(shuō)話內(nèi)容、措辭和語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)；做自我介紹時(shí)簡(jiǎn)要說(shuō)明打電話時(shí)的目的和事項(xiàng)，詢(xún)問(wèn)和確認(rèn)對(duì)方的姓名所在部門(mén)和職位，詳細(xì)記錄與對(duì)方談話內(nèi)容，并予確認(rèn)；如果對(duì)方不在而事情不保密時(shí)可請(qǐng)代接電話或轉(zhuǎn)告。電話結(jié)束時(shí)感謝對(duì)方或代接電話者并有禮貌的說(shuō)再見(jiàn)。

2、接電話：接電話時(shí)不得讓鈴聲響得太久，若周?chē)橙拢瑧?yīng)安靜后再接電話，講話時(shí)與話筒保持適當(dāng)距離，說(shuō)話時(shí)大小適度，嚴(yán)禁嘴里含著東西說(shuō)話，因有急事或在接另一個(gè)電話而耽誤時(shí)應(yīng)表示歉意；接電話時(shí)熱情問(wèn)候并首先報(bào)出本單位名稱(chēng)或部門(mén)名稱(chēng)，如“你好，雞冠洞景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部”，如果對(duì)方打錯(cuò)電話，嚴(yán)禁責(zé)備對(duì)方，知情時(shí)還應(yīng)告訴對(duì)方正確的號(hào)碼；接電話時(shí)要保持良好的心態(tài)，即使對(duì)方看不 8 到你也會(huì)從你歡快的語(yǔ)調(diào)中受到感染，留下極好的印象；接電話時(shí)確認(rèn)對(duì)方單位和姓名，詢(xún)問(wèn)來(lái)電事項(xiàng)，按照5W1H的原則記錄電話內(nèi)容（5W1H：何時(shí)、何人、何地、何事、為什么、如何進(jìn)行）；聽(tīng)對(duì)方講話時(shí)不能沉默，要有不停地肯定性的語(yǔ)言予以響應(yīng)；電話結(jié)束時(shí)要等對(duì)方掛斷后再掛。

3、如果處理電話投訴：遇到游客投訴電話需準(zhǔn)確地做好電話記錄，明確投訴人、投訴時(shí)間、投訴人的聯(lián)系電話等事項(xiàng)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)把處理結(jié)束反饋給投訴人，與到投訴人情緒激動(dòng)要牢牢把握的原則是：認(rèn)真傾聽(tīng)訴說(shuō)，感謝對(duì)方反饋意見(jiàn)，針對(duì)錯(cuò)誤和失誤致歉，積極承諾并有所行動(dòng)。第八節(jié)：餐飲禮儀（這里指中餐禮儀）

1、將餐巾放在膝蓋上，不可用餐巾探針臉或嘴。完餐后，將餐巾疊好，不可揉成一團(tuán)。

2、照顧他人時(shí)，要使用公共筷子和湯匙。

3、傳染病毒攜帶者應(yīng)自學(xué)謝絕參加餐會(huì)。

4、喝湯用湯匙，不出聲。

5、嘴里有食物時(shí)，不張口與人交談。嘴角和臉上不可留有食物殘余。

6、剃牙時(shí)用手擋住嘴。咳嗽、打噴嚏或打哈欠時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)身低頭用手絹或餐巾紙后著，轉(zhuǎn)回身時(shí)說(shuō)聲“抱歉”。

7、說(shuō)話時(shí)不可噴出唾沫，嘴角不可留有白沫。不可高聲談話，影響他人。

8、忌用筷子敲打桌面或餐飲器具。

9、忌往桌子對(duì)面的客人扔筷子或其他餐具。

10、忌把筷子架在或杯子上，忌把筷子插在飯碗或菜盤(pán)里。

11、忌諱筷子交叉放軒、放反了、一頭大一頭小。

12、談話時(shí)不要揮舞筷子，也不要把筷子當(dāng)牙簽用。

13、不要把筷子伸到他人面前，也不要插入菜盤(pán)深處。

14、不要翻覆挑揀，也不要使筷子在菜盤(pán)上游動(dòng)，不知夾什么菜。

15、夾菜時(shí)不要一路滴湯，筷子不要粘滿(mǎn)了食物，也不要用嘴吮吸筷子。

16、用雙手舉杯敬酒，眼鏡注視對(duì)方，喝完后再舉杯表示謝意。

17、碰杯時(shí)，杯子不要高于對(duì)方的杯子。

18、尊重對(duì)方的飲酒習(xí)慣和意愿，不以各種理由逼迫對(duì)方喝酒。

19、不抽煙，不往地上和桌子底下扔?xùn)|西。不慎摔碎餐具，應(yīng)道歉并賠償。20、用完具離座時(shí)，將椅子往內(nèi)緊靠著邊。第九節(jié)：與女性交往的禮儀

1、行路：并肩時(shí)女士在右（考慮安全），前后時(shí)女士在前，上樓時(shí)女士在前，下樓時(shí)女士在后。

2、乘車(chē)：給女士讓座；乘座火車(chē)或巴士時(shí)如不擁擠，男士應(yīng)先上車(chē)，接應(yīng)女士或?yàn)榕空易唬秸竞螅惺肯认陆討?yīng)女士；乘座出租車(chē)時(shí)，男士后上先下，方便拉開(kāi)和關(guān)閉車(chē)門(mén)，協(xié)助女士上下車(chē)。

3、社交：社交場(chǎng)合男士應(yīng)先向女主人問(wèn)候，女主人走來(lái)時(shí)應(yīng)當(dāng)起立，與站著的女士交談時(shí)不能坐著，與陌生女士交談時(shí)應(yīng)有分寸。

4、餐飲：館餐約會(huì)時(shí)，男士不能遲到；同時(shí)到餐館時(shí)，女士先進(jìn)門(mén)并入座，男士在旁協(xié)助；點(diǎn)菜應(yīng)先征求女士意見(jiàn)，但叫菜和買(mǎi)單時(shí)由男士負(fù)責(zé)（女士坐東除外）；用餐時(shí)照顧身邊的女士；用餐結(jié)束后，協(xié)助女士拿東西并走在前面開(kāi)門(mén)。

第四章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

同心同德，團(tuán)結(jié)拼搏；精誠(chéng)合作，攜手共進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)內(nèi)部共創(chuàng)價(jià)值的具體要求，團(tuán)隊(duì)合作的目的就是創(chuàng)造“1+1>2”的企業(yè)整體價(jià)值最優(yōu)。

牢固樹(shù)立全景區(qū)一盤(pán)棋的大局意識(shí)，提倡共同創(chuàng)造、共同進(jìn)步、甘于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。

切實(shí)把本崗位、本部門(mén)當(dāng)成企業(yè)的一個(gè)部件、一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好本職、本部門(mén)的工作。

積極推行無(wú)邊界管理，鼓勵(lì)不同崗位、不同專(zhuān)業(yè)、不同部門(mén)和不同地區(qū)的員工在專(zhuān)業(yè)分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效合作，通過(guò)責(zé)任共擔(dān)、利益共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最優(yōu)。第一節(jié)：景區(qū)管理的論點(diǎn)

1、“三情”概念論

領(lǐng)導(dǎo)有情 管理無(wú)情 制度絕情

2、“法、理、情”關(guān)系論

“法”指的是景區(qū)制度、規(guī)章、規(guī)定等，“理”指的是道理、情理。“情”指的是人情，情面。

我們堅(jiān)定不移地崇尚“法、理、情”的順序關(guān)系，而不是“情、理、法”或其他。對(duì)待具體的問(wèn)題，原則是必須堅(jiān)持的，然后才考慮道理上是否行的通，情面上是否過(guò)得去。

3、火爐關(guān)系論

景區(qū)的各項(xiàng)制度是一個(gè)“火爐”，能規(guī)范我們行為，明確職責(zé)分工，規(guī)范工作流程，以使我們提高工作效率、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。最終能使大家受益，繼而享受到“火爐”的溫暖。任何人在任何條件下不要試圖去觸犯制度，違反規(guī)定，那樣無(wú)異于用手去觸摸“火爐”，會(huì)被灼傷。制度的目的是規(guī)范人，而不是懲罰人。

第五章：企業(yè)警語(yǔ)

企業(yè)警語(yǔ)：重質(zhì)量求得生存 重管理求得進(jìn)步 重人才求得發(fā)展

為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 為景區(qū)創(chuàng)造未來(lái) 為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富 領(lǐng)導(dǎo)警語(yǔ)：管理的關(guān)鍵不在于知道，而在于行動(dòng) 終端的問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題 看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題

重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的問(wèn)題

部下素質(zhì)低不是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，部下素質(zhì)不能提高是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò) 黨員警語(yǔ)：一個(gè)黨員打一面旗，一個(gè)黨員帶一批人 員工警語(yǔ)：今天工作不努力，明天努力找工作

珍惜在崗機(jī)會(huì)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工

想主人事 干主人活 立定做人 躬身做事

服務(wù)警語(yǔ)：“從一舉手、一投足、一句話、一點(diǎn)頭做起，做更規(guī)范、做更優(yōu)秀、做更真誠(chéng)、做更感人”

第三篇：企業(yè)文化手冊(cè)

河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司 企業(yè)文化手冊(cè)

2010年3月

企業(yè)精神

團(tuán)結(jié) 奮進(jìn) 拼搏 創(chuàng)優(yōu)

企業(yè)理念 塑造一流精神 培育一流隊(duì)伍

開(kāi)發(fā)一流技術(shù) 打造一流企業(yè)

經(jīng)營(yíng)理念 干一項(xiàng)工程 樹(shù)一座豐碑 拓一方市場(chǎng) 交一方朋友

管理理念 嚴(yán)—嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)獎(jiǎng)懲

實(shí)—講實(shí)效 辦實(shí)事 細(xì)—細(xì)分析 細(xì)謀劃 高—高效率 高效益

目 錄

1、公司簡(jiǎn)介……………………………1

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)、圍擋等……………2

3、六牌二圖……………………………5

4、現(xiàn)場(chǎng)人員行為規(guī)范 ………………10

5、施工用電 …………………………13

6、防護(hù) ………………………………15

7、現(xiàn)場(chǎng)布臵 …………………………20

8、標(biāo)語(yǔ)匯總 …………………………25

河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司

1.公司簡(jiǎn)介

1.1 大型工程

河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)豫建公司），位于河南省義馬市，東臨九朝古都洛陽(yáng)60公里，西距新興工業(yè)城市三門(mén)峽70公里，南鄰隴海鐵路、鄭西高鐵，北接310國(guó)道及連霍高速公路，交通便利，地理位臵優(yōu)越。

公司始建于1958年，于2007年順利進(jìn)行了改制，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，公司下設(shè)33個(gè)專(zhuān)業(yè)施工分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部。公司具有房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)、礦山工程施工總承包貳級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)等施工資質(zhì)及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貳級(jí)企業(yè)、物業(yè)管理、特種設(shè)備、多種經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)資質(zhì)的大型綜合型建筑企業(yè)。具備承建各類(lèi)工業(yè)與民用建筑、礦山工程、機(jī)電設(shè)備安裝、裝飾、裝潢、市政工程、大型土石方工程、公路橋梁、高低壓變電系統(tǒng)及輸配電線路、起重設(shè)備安裝、預(yù)制構(gòu)件、土建電氣檢測(cè)試驗(yàn)、設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理等多元化經(jīng)營(yíng)的綜合能力。

公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨，扎根義煤，服務(wù)礦區(qū)，做優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)，外樹(shù)形象，圍繞“煤、焦、鋁、化”等建設(shè)主線，圓滿(mǎn)完成了一大批國(guó)家和地方的重點(diǎn)工程建設(shè)。近幾年來(lái)承建的主要工程項(xiàng)目有：義煤集團(tuán)榕花建國(guó)賓館工程；義煤集團(tuán)鑫苑、興苑小區(qū)住宅樓工程；義煤集團(tuán)石壕礦選煤廠工程；黃河小浪底移民義馬居住區(qū)工程；洛陽(yáng)潤(rùn)峰集團(tuán)100萬(wàn)噸/年焦化工程；濟(jì)源金馬100萬(wàn)噸/年焦化一期、二期工程；山西臨汾萬(wàn)鑫達(dá)60萬(wàn)噸/年、順泰70萬(wàn)噸/年焦化工程；三門(mén)峽義翔鋁業(yè)氧化鋁工程；澠池東方希望集團(tuán)氧化鋁工程；河南省煤氣化義馬氣化廠工程；洛陽(yáng)石化總廠化纖控制中心工程；觀音堂矸石電廠；義煤集團(tuán)躍進(jìn)2*50MW電廠；義煤集團(tuán)180萬(wàn)噸/年水泥生產(chǎn)線；連霍高速公路小寺坡公路橋；義煤集團(tuán)所屬各生產(chǎn)礦（廠）井下及地面建設(shè)等工程。創(chuàng)造出了一批又一批優(yōu)良工程，其中義煤集團(tuán)榕花建國(guó)賓館工程、新義礦裝車(chē)倉(cāng)工程等榮獲煤炭行業(yè)最高獎(jiǎng)“太陽(yáng)杯”，承建的義海公司綜合辦公樓被青海省住房和城

河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司

鄉(xiāng)建設(shè)廳評(píng)為“2009安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,有數(shù)項(xiàng)工程被評(píng)為省（部）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。公司連年被評(píng)為省（部）、市建工系統(tǒng)“優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“施工管理先進(jìn)單位”、“現(xiàn)場(chǎng)管理最佳單位”、“工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”“建筑安全生產(chǎn)管理先進(jìn)企業(yè)”及河南省“守合同重信用”企業(yè)、中國(guó)建設(shè)銀行“AAA”級(jí)信用企業(yè)。2003年公司通過(guò) ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001：2004國(guó)際環(huán)境管理體系和GB/T28001：2001職業(yè)健康安全管理體系一體化認(rèn)證。

公司在做強(qiáng)做大建筑安裝主業(yè)的基礎(chǔ)上，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重點(diǎn)，實(shí)施“建筑安裝——房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)”兩輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推進(jìn)公司的持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來(lái)先后開(kāi)發(fā)建設(shè)了怡苑、榕苑、銀杏國(guó)際花園等多層高層住宅區(qū)，面積達(dá)100余萬(wàn)平方米，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已成為公司發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。

幾十年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展的指導(dǎo)思想，勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高管理水平，探索并建立大型基本建設(shè)項(xiàng)目管理模式和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)在日趨激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

展望未來(lái)，河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司將繼承和發(fā)揚(yáng)光榮歷史及優(yōu)良傳統(tǒng)，憑借科學(xué)管理、精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，重視業(yè)主的投資和自身的信譽(yù)，與社會(huì)各界新老朋友密切合作，共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌。1.2中型工程

河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)豫建公司），位于河南省義馬市，東臨九朝古都洛陽(yáng)60公里，西距新興工業(yè)城市三門(mén)峽70公里，南鄰隴海鐵路、鄭西高鐵，北接310國(guó)道及連霍高速公路，交通便利，地理位臵優(yōu)越。

公司始建于1958年，于2007年順利進(jìn)行了改制，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，年施工能力5億元。公司下設(shè)33個(gè)專(zhuān)業(yè)施工分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部。公司具有

河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司

房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)、礦山工程施工總承包貳級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)等施工資質(zhì)及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貳級(jí)企業(yè)、物業(yè)管理、特種設(shè)備、多種經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)資質(zhì)的大型綜合型建筑企業(yè)。

公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨，扎根義煤，服務(wù)礦區(qū)，做優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)，外樹(shù)形象，圍繞“煤、焦、鋁、化”等建設(shè)主線，圓滿(mǎn)完成了一大批國(guó)家和地方的重點(diǎn)工程建設(shè)。如義煤集團(tuán)榕花建國(guó)賓館工程；黃河小浪底移民義馬居住區(qū)工程；濟(jì)源金馬100萬(wàn)噸/年焦化一期、二期工程；順泰70萬(wàn)噸/年焦化工程；三門(mén)峽義翔鋁業(yè)氧化鋁工程；澠池東方希望集團(tuán)氧化鋁工程；河南省煤氣化義馬氣化廠工程等。公司連年被評(píng)為省（部）、市建工系統(tǒng)“優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“施工管理先進(jìn)單位”、“現(xiàn)場(chǎng)管理最佳單位”、“工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”“建筑安全生產(chǎn)管理先進(jìn)企業(yè)”及河南省“守合同重信用”企業(yè)、中國(guó)建設(shè)銀行“AAA”級(jí)信用企業(yè)。2003年公司通過(guò) ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001：2004國(guó)際環(huán)境管理體系和GB/T28001：2001職業(yè)健康安全管理體系一體化認(rèn)證。

河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司將繼承和發(fā)揚(yáng)光榮歷史及優(yōu)良傳統(tǒng)，憑借科學(xué)管理、精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，重視業(yè)主的投資和自身的信譽(yù)，與社會(huì)各界新老朋友密切合作，共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌。1.3小型工程

河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司，始建于1958年，于2007年順利進(jìn)行了改制，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，年施工能力5億元。公司下設(shè)33個(gè)專(zhuān)業(yè)施工分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部。具有房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)、礦山工程施工總承包貳級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)等施工資質(zhì)及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貳級(jí)企業(yè)、物業(yè)管理、特種設(shè)備、多種經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)資質(zhì)的大型綜合型建筑企業(yè)。

河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司將繼承和發(fā)揚(yáng)光榮歷史及優(yōu)良傳統(tǒng)，憑借科學(xué)管理、精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，重視業(yè)主的投資和自身的信譽(yù)，與社會(huì)各界新老朋友密切合作，共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌。

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2.1工地大門(mén)

2.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)臵金屬大門(mén)。

2.1.2大門(mén)凈寬不小于5m，凈高不小于4.5m。立柱建議0.6m*0.7m，2.1.3門(mén)頭應(yīng)有企業(yè)的形象標(biāo)志，力求美觀。門(mén)頭斷面應(yīng)為矩形，與立柱同寬，高0.7m。

2.1.4主要出入口明顯處應(yīng)設(shè)臵施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖和工程概況牌、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工等制度牌。

2.1.5大門(mén)不得使用通透式大門(mén)，應(yīng)刷成紅色。門(mén)柱兩側(cè)書(shū)寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋

2.2.1建筑工程應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程地點(diǎn)、規(guī)模、施工周?chē)蛥^(qū)域文化，設(shè)臵與周邊建筑藝術(shù)風(fēng)格相協(xié)調(diào)的實(shí)體圍擋。市區(qū)主要路段或其它涉及市容景觀路段的工地的圍擋高度不得低于2.5m，其它地區(qū)圍擋高度不得低于2m；實(shí)體圍擋應(yīng)使用彩鋼瓦或抹灰磚砌體結(jié)構(gòu)，也可采用其它美觀的裝飾材料，達(dá)到整體、統(tǒng)一、美化、亮化。

2.2.2圍擋的設(shè)臵必須沿工地四周連續(xù)進(jìn)行，不能有缺口。圍擋外側(cè)顏色搭配要美觀大方，禁止單一顏色。圍擋外側(cè)面上應(yīng)有企業(yè)標(biāo)志、安全文明宣傳標(biāo)語(yǔ)或圖畫(huà)。

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2.2.3圍擋墻內(nèi)外保持整潔，禁止靠圍擋堆放物料、器具等。禁止用圍擋做擋土、擋水墻或超高宣傳牌（含廣告牌）、機(jī)械設(shè)備等支撐體。

2.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)劃分清晰，并采取相應(yīng)的隔離措施。

2.2.5拆除工程施工前，必須采用金屬彩板進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍擋，圍擋高度不得低于2m。市區(qū)主干道的拆除工程必須對(duì)拆除工程全封閉，并設(shè)臵拆除警示標(biāo)志。

2.3門(mén)衛(wèi)

2.3.1工地大門(mén)處應(yīng)設(shè)門(mén)衛(wèi)室，且面積不小于4m。2.3.2值班人員應(yīng)穿制服，佩戴胸卡。

2.3.3實(shí)行人員出入登記和門(mén)衛(wèi)人員交接班制度，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)外來(lái)辦事人員應(yīng)發(fā)放安全帽。

2.3.4門(mén)衛(wèi)室應(yīng)懸掛門(mén)衛(wèi)制度。

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3.六牌兩圖

六牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、建筑工人維權(quán)須知牌；兩圖：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布臵圖、安全標(biāo)志平面布臵圖。各牌尺寸：900×600

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建筑工人維權(quán)須知牌內(nèi)容可選自下列條款：

為了確保建筑工人能足額拿到應(yīng)得的報(bào)酬，防止有人乘機(jī)克扣建筑工人工錢(qián)而使建筑工人蒙受損失，同時(shí)也為了便于建筑工人今后一旦遇到老板克扣工資現(xiàn)象，可以憑有效的證據(jù)，走維權(quán)之路,在此特提醒每一位建筑工人兄弟維權(quán)須知，即每到一個(gè)工地干活時(shí)，一定要做到“一看、二要、三注意”。

一看：要看工地現(xiàn)場(chǎng)是否有《發(fā)放建筑民工工資公示牌》和《發(fā)放建筑民工工資日期告知牌》；公示牌上是否有項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職管理員的聯(lián)系電話；工資單上的工資與拿到的實(shí)際工資是否一致。

二要：①進(jìn)入工地前，要與有資質(zhì)證書(shū)的施工企業(yè)依法簽訂《勞務(wù)用工合同》，《勞務(wù)用工合同》須經(jīng)雙方簽字、用人單位加蓋公章后各持一份。②進(jìn)入工地后，要主動(dòng)向工程項(xiàng)目部索取《勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)》，并妥善保管。

三注意：①農(nóng)民工《勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)》將記載持證人的出勤、加班加時(shí)、工資支付等情況，是證明民工勞動(dòng)關(guān)系和工資發(fā)放情況的有效憑證。因此，要注意《勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)》是否蓋有公司印章，每月發(fā)放生活費(fèi)后，結(jié)余的工錢(qián)是否記錄下來(lái)并轉(zhuǎn)至下個(gè)月，而且還需持證人本人簽字確認(rèn)。

②《勞務(wù)用工合同》與《勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)》配套使用，每人持有壹份合同和壹本手冊(cè)。因此在與用人單位簽訂《勞務(wù)用工合同》時(shí)，要注意合同中明確約定的雙方權(quán)利和義務(wù)，尤其是對(duì)工程量、計(jì)件單位、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工資支付方式和日期以及發(fā)生爭(zhēng)議的解決方式等要在合同中明確。

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③杜絕“白條”現(xiàn)象。要注意不可輕易收取班組長(zhǎng)的 “白條”。因?yàn)椤鞍讞l”不具備法律效力。如需簽發(fā)欠款憑證的，必須在《勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)》上填寫(xiě)欠款金額，加蓋工程項(xiàng)目部公章，并由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職管理員簽字確認(rèn)。

建筑工人與所在工地發(fā)生工資拖欠糾紛，應(yīng)向該工程項(xiàng)目經(jīng)理或所屬施工企業(yè)工資調(diào)解委員會(huì)或企業(yè)法定代表人申請(qǐng)調(diào)解。調(diào)解不成，可持勞動(dòng)合同等證據(jù)向勞動(dòng)仲裁部門(mén)申請(qǐng)仲裁，對(duì)勞動(dòng)仲裁部門(mén)裁決不服的，可向人民法院提起訴訟。

建筑工人發(fā)現(xiàn)自身合法權(quán)益受到侵害，可向工程所在地的勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)投訴。

本工程現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職管理員電話：

該工程施工企業(yè)專(zhuān)職管理人員電話：

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4.現(xiàn)場(chǎng)人員行為規(guī)范

4.1著裝

4.1.1員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按照規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一的上崗標(biāo)志牌，未配臵統(tǒng)一工作服飾的，也必須服飾整潔得體。

4.1.2員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按照規(guī)定佩戴個(gè)人安全防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)用品。

4.1.3安全帽要求分色

紅色：紅帽子為來(lái)訪人員，項(xiàng)目管理人員佩戴。白色：白帽子為監(jiān)理、安檢人員佩戴。黃色：黃帽子為施工人員佩戴。藍(lán)色：藍(lán)帽子為特種作業(yè)人員佩戴。4.2言行舉止

與人交往，講究禮貌謙讓?zhuān)?jiàn)面、接洽、交談、坐立、道別，都要符合現(xiàn)代禮儀常規(guī)。

4.3勞動(dòng)紀(jì)律

4.3.1按時(shí)上下班，在崗期間，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。

4.3.2服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，按照作業(yè)規(guī)程，認(rèn)真遵章作業(yè)，完成作業(yè)任務(wù)。

4.3.3愛(ài)護(hù)設(shè)備、設(shè)施、工具，珍惜材料、動(dòng)力、燃料，確保操作安全，不發(fā)生人身事故和設(shè)備事故。

4.3.4遵守職業(yè)道德，自覺(jué)抵制各種不良行為。

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5.施工用電

5.1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程專(zhuān)用的電源中性點(diǎn)直接接地的220v/380v三相四線制低壓電力系統(tǒng)，必須符合下列規(guī)定：

A采用三級(jí)配電

B采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng) C采用二級(jí)漏電保護(hù)

5.2在施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用變壓器的供電TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)中，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護(hù)零線連接，保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室（總配電箱）電源側(cè)工作零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)工作零線處引出。

5.3當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)與外電線路公用一供電系統(tǒng)時(shí)，電氣設(shè)備的接地、接零保護(hù)應(yīng)與原系統(tǒng)保持一致。不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零，另一部分設(shè)備作保護(hù)接地。采用TN-S系統(tǒng)做保護(hù)零線時(shí)，工作零線必須通過(guò)漏電保護(hù)器，保護(hù)零線必須由電源進(jìn)線處作零線重復(fù)接地處或總漏電保護(hù)器電源側(cè)工作零線處，引出形成局部TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。

5.4臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)及變更時(shí)，必須履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序，由電氣工程技術(shù)人員組織編制，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。變更用電組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門(mén)和使用單位共同驗(yàn)收，合格方可投入使用。

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6.防護(hù)

6.1臨邊防護(hù)

臨邊主要是指：樓層周邊、屋頂周邊、陽(yáng)臺(tái)及平臺(tái)周邊、基坑周邊、樓梯邊。

6.1.1凡墜落高在2m以上（含2m），臨邊無(wú)防護(hù)設(shè)施或墻體低于0.8m的，必須設(shè)臵臨時(shí)防護(hù)設(shè)施。

6.1.2防護(hù)采用鋼管扣件搭設(shè)，上道欄桿離地1.2m，下道欄桿離地0.6m，立桿高度1.3m，立桿間距2m。防護(hù)欄桿應(yīng)能經(jīng)受1000N的外力，并要保證架體的穩(wěn)定性。

6.1.3鋼管表面涂刷黃黑相間的警示漆，欄桿內(nèi)側(cè)張掛“當(dāng)心墜落”的安全警示標(biāo)志。

6.2基坑防護(hù)

6.2.1開(kāi)挖槽、坑、溝深度超過(guò)1.5m時(shí)，應(yīng)根據(jù)圖紙和深度按規(guī)定放坡或可靠支撐。開(kāi)挖深度超過(guò)2m的，必須在邊沿處設(shè)立防護(hù)欄桿。基坑深度超過(guò)5m的，必須編制專(zhuān)制施工安全技術(shù)方案，精專(zhuān)家論證、審批后，方可由項(xiàng)目安全部門(mén)監(jiān)督實(shí)施。

6.2.2深基坑的加固與支護(hù)必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位承擔(dān)。基坑內(nèi)應(yīng)搭設(shè)上下通道，以滿(mǎn)足作業(yè)人員通行。作業(yè)人員在作業(yè)施工時(shí)應(yīng)由安全立足點(diǎn)，禁止垂直交叉作業(yè)。

6.2.3基坑內(nèi)及基坑周邊應(yīng)設(shè)臵良好的排水系統(tǒng)，并滿(mǎn)足施工、防汛要求。

6.2.4基坑周邊距基坑邊2m范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放土石方、料具等和在較重的物料。對(duì)周邊原有建筑物、公共設(shè)施等應(yīng)設(shè)臵觀測(cè)點(diǎn)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施處理。

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7.現(xiàn)場(chǎng)布臵

7.1、施工場(chǎng)地

7.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路、生活區(qū)及加工區(qū)宜做成混凝土地面，并滿(mǎn)足車(chē)輛行駛要求，其他可采用不同的硬化措施，使現(xiàn)場(chǎng)地面平整堅(jiān)實(shí)。

7.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有循環(huán)干道，且保持經(jīng)常暢通，不堆放構(gòu)件、材料，道路應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)。

7.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有良好的排水設(shè)施，保證排水暢通，無(wú)大面積積水。7.1.4工程施工的廢水、泥漿應(yīng)經(jīng)流水槽或管道流到工地集水池統(tǒng)一沉淀處理，不得隨意排放和污染施工區(qū)域以外的河道、路面、市政設(shè)施。

7.1.5施工現(xiàn)場(chǎng)的管道不能跑、冒、滴、漏或大面積積水現(xiàn)象。7.1.6施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，應(yīng)該按照工程情況設(shè)臵固定的吸煙室或吸煙處，吸煙室應(yīng)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)并設(shè)必要的滅火器材。

7.1.7溫暖季節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)及大門(mén)口應(yīng)進(jìn)行綠化。7.2材料堆放

7.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位臵放臵。

7.2.2各種材料、構(gòu)件的堆放必須按品種、分規(guī)格堆放，并設(shè)臵標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。

7.2.3各種材料的堆放必須整齊，要做到“散材成方、型材成垛”，大型工具應(yīng)一頭見(jiàn)齊，鋼筋、構(gòu)件、鋼模板等應(yīng)堆放整齊且應(yīng)墊起，袋裝水泥存放應(yīng)設(shè)專(zhuān)用庫(kù)房，并有防潮、防雨措施。

7.2.4作業(yè)區(qū)及建筑物樓層內(nèi)，應(yīng)隨完工隨清理。建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，臨時(shí)存放于現(xiàn)場(chǎng)的也應(yīng)集中堆放、懸掛標(biāo)牌，并定期清運(yùn)。

7.2.5易燃易爆物品不能混放，必須按規(guī)定存放，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保安全。7.2.6建立材料收發(fā)管理制度，當(dāng)天材料領(lǐng)用應(yīng)當(dāng)天用完。7.3辦公室

7.3.1辦公室應(yīng)滿(mǎn)足安全、衛(wèi)生、保溫、通風(fēng)等要求，應(yīng)安裝紗門(mén)、紗窗。

7.3.2辦公室的朝向和間距應(yīng)符合日照、通風(fēng)及消防要求。

河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司

7.3.3辦公室的室內(nèi)外高差宜不小于0.15m。

7.3.4辦公室墻壁及屋頂應(yīng)嚴(yán)密，不得透風(fēng)、漏雨，每開(kāi)間前后墻壁上應(yīng)各設(shè)一個(gè)可開(kāi)啟式窗戶(hù)。

7.3.5辦公室門(mén)高不低于2m，寬度不小于1m。

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8.標(biāo)語(yǔ)匯總

8.1通用部分

8.1.1百年大計(jì)，治療第一，精心組織，科學(xué)施工，確保工程按期竣工！8.1.2以人為本，科學(xué)管理，周密部署，精心施工！8.1.3精心施工建精品，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)輝煌！8.1.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！8.1.5實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程！

8.1.6加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)，推進(jìn)科技進(jìn)步！8.1.7扎根義煤，服務(wù)礦區(qū)，做優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)，外樹(shù)形象！8.1.8強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓文明施工，確保工程按期竣工！8.1.9創(chuàng)一流工程，鑄企業(yè)品牌！

8.1.10打造優(yōu)質(zhì)精品工程，構(gòu)建美好和諧礦區(qū)！

8.1.11周密部署，精心組織，科學(xué)施工，做優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立企業(yè)良好形象！8.1.12以人為本，構(gòu)建文明工地；以質(zhì)取勝，打造精品工程！8.1.13用您的責(zé)任和細(xì)心，譜寫(xiě)安全永恒旋律！8.1.14攜手平安，共建安全！8.1.15把握安全，擁有明天！8.1.16創(chuàng)新領(lǐng)先，誠(chéng)信務(wù)實(shí)！8.1.17關(guān)愛(ài)生命，保障安全！8.1.18強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)！

8.1.19誠(chéng)信敬業(yè)，博愛(ài)奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)，為您服務(wù)！8.1.20安全第一，預(yù)防為主，綜合治理！

8.1.21人優(yōu)產(chǎn)品精，質(zhì)優(yōu)企業(yè)興！專(zhuān)注做好每件事，用心干好每一天！8.1.22圍繞中心，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，凝心聚力！8.1.23嚴(yán)抓細(xì)管，確保安全生產(chǎn)！8.1.24生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)！8.1.25安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全！8.1.26好鋼靠鍛打，安全要嚴(yán)抓！8.1.27生產(chǎn)再忙，安全不忘！

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8.1.28安全大如天，責(zé)任重如山！8.1.29人人講安全，安全為人人！

8.1.30干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，贏一片信譽(yù)，交一方朋友！8.2集團(tuán)公司內(nèi)部工程參考標(biāo)語(yǔ)

8.2.1和諧友好科學(xué)發(fā)展，兩大跨越又好又快。8.2.2企業(yè)增效職工富裕，本質(zhì)安全平安義煤。8.2.3搶抓機(jī)遇，提速增效，優(yōu)化升級(jí)，強(qiáng)勢(shì)跨越。8.2.4排查要認(rèn)真，整治要堅(jiān)決，成果要鞏固，杜絕新隱患。8.2.5強(qiáng)勢(shì)起步，強(qiáng)勢(shì)跨越、強(qiáng)勢(shì)騰飛。

8.2.6責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全。8.2.7努力實(shí)現(xiàn)“安全事故零目標(biāo)”。

8.2.8只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全。8.2.9不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)。

8.2.10質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)，安全沒(méi)有把握不生產(chǎn)。8.2.11英勇奉獻(xiàn)，創(chuàng)業(yè)無(wú)限。8.2.12只爭(zhēng)朝夕，義馬當(dāng)先。

8.2.13人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源。8.2.14人本 精細(xì) 創(chuàng)新 高效 8.2.15人優(yōu)產(chǎn)品精 質(zhì)優(yōu)企業(yè)興

8.2.16誠(chéng)信為本 顧客至上 以質(zhì)量贏得市場(chǎng) 以誠(chéng)信鞏固市場(chǎng) 8.2.17盡心 盡力 盡職 盡責(zé) 專(zhuān)注做好每件事，用心干好每一天 8.2.18盡職盡責(zé) 為您服務(wù) 8.2.19終生學(xué)習(xí)豐富人生 8.2.20人皆有才 人盡其才 8.2.21誠(chéng)信敬業(yè) 博愛(ài)奉獻(xiàn)

本手冊(cè)編委成員：余建雨 楊剛 續(xù)安平陳樹(shù)勛 陳福格 楊洛生

第四篇：企業(yè)文化手冊(cè)

總篇

一、總裁的座右銘：

小勝憑智，大勝靠德；認(rèn)真做事，誠(chéng)信做人。

二、公司的宗旨：

為每一個(gè)消費(fèi)者的身心健康提供優(yōu)質(zhì)奶食品。

三、公司的事業(yè)定位：

百年蒙牛強(qiáng)乳興農(nóng)，做一個(gè)致力于人類(lèi)健康的牛奶制造服務(wù)商。

四、公司的使命：

1、為國(guó)家創(chuàng)建一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)。

2、為民族創(chuàng)建一個(gè)具有百年發(fā)展力的世界品牌。

3、為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)。

4、為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。

五、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

不斷開(kāi)拓進(jìn)取、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、努力創(chuàng)新、整合全球有效資源，把公司辦成中國(guó)和世界乳品業(yè)制造商的領(lǐng)先企業(yè)。

六、公司的發(fā)展戰(zhàn)略：

科學(xué)管理，確保質(zhì)量，拓寬市場(chǎng)，提高效益。以品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)去贏得市場(chǎng)及品牌優(yōu)勢(shì)，努力把公司辦成享譽(yù)全球的“百年蒙牛”。

七、公司的企業(yè)精神：

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越，與時(shí)俱進(jìn)，報(bào)效祖國(guó)。

八、公司的承諾：

對(duì)消費(fèi)者：提供綠色乳品、傳播健康理念。對(duì)客戶(hù)：合作雙贏、共同發(fā)展。對(duì)股東：高度負(fù)責(zé)、長(zhǎng)效回報(bào)。對(duì)員工：教育培訓(xùn)、成就人生。

對(duì)社會(huì)：依法經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)乳興農(nóng)、保護(hù)生態(tài)、回饋大眾。

九、公司的用人原則：

公開(kāi)、公正、公平；有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制錄用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用。

十、公司的管理理念：

用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。

十一、公司的管理方針： 服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。

服務(wù)——上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、員工為客戶(hù)和消費(fèi)者服務(wù)。

協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、企業(yè)與兄弟單位、企業(yè)內(nèi)部門(mén)之間、員工之間的關(guān)系。指導(dǎo)——整體上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)教練不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，不越級(jí)管理。監(jiān)督——對(duì)下屬部門(mén)和人員進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督和檢查。考核——實(shí)行全員、全方位考核，并同工資掛鉤。

十二、公司的追求：

培養(yǎng)一流的員工，建設(shè)一流的隊(duì)伍，使用一流的設(shè)備，實(shí)行一流的管理，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，塑造一流的品牌。

十三、公司產(chǎn)品的特點(diǎn)：

衛(wèi)生、天然、純凈、優(yōu)質(zhì)、新鮮、健康、時(shí)尚。

十四、公司的質(zhì)量目標(biāo)： 產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。

十五、公司企業(yè)文化的精髓：

①講誠(chéng)信，上級(jí)對(duì)下級(jí)講誠(chéng)信；下級(jí)對(duì)上級(jí)講誠(chéng)信；企業(yè)對(duì)客戶(hù)和消費(fèi)者講誠(chéng)信；企業(yè)對(duì)政府講誠(chéng)信；企業(yè)對(duì)合作伙伴講誠(chéng)信；人與人之間講誠(chéng)信。

②與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先從自己身上找原因，進(jìn)行自我超越。

十六、公司的管理團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)錄：（１）三力法則

世界上的競(jìng)爭(zhēng)，從古到今，無(wú)非是三種資源的競(jìng)爭(zhēng)，一是體力競(jìng)爭(zhēng)，二是財(cái)力競(jìng)爭(zhēng)，三是腦力競(jìng)爭(zhēng)。這三種力由于社會(huì)歷史條件不同，三種力的地位也不同。野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇傭體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。

（２）全盲定律

由于我們每個(gè)人的視野都是有限的，都不能窮盡所有，總有自己看不到的地方，因此，在決策中，實(shí)際上大家全都扮演著“盲人摸象”里的某個(gè)角色——只知其一其二，不知其三其四——從總裁到門(mén)衛(wèi)，無(wú)一例外。因此，每個(gè)人都需要借助別人的眼睛來(lái)延長(zhǎng)自己的“視線”。（３）自動(dòng)伺服目標(biāo)機(jī)制

一個(gè)目標(biāo)確立后，實(shí)現(xiàn)它總會(huì)遇到各種各樣的困難。許多人的做法是，遇到困難就修正目標(biāo)，因?yàn)楦膭?dòng)目標(biāo)最簡(jiǎn)單。殊不知，目標(biāo)一動(dòng)，系統(tǒng)全亂。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)是，不修改目標(biāo)，只修改手段。目標(biāo)一定，一切人力、物力、財(cái)力，包括人的思維和情感，都向這一目標(biāo)“自動(dòng)伺服”。實(shí)踐證明，好多困難是完全可以克服的。

（４）轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象

企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象有多種表現(xiàn)，有縱向的，也有橫向的。部門(mén)內(nèi)部，為師做長(zhǎng)的輕率決策，朝令夕改，勞民傷財(cái)，重蹈“主帥無(wú)能，累死三軍”的古例和復(fù)轍，這是縱向轉(zhuǎn)圈；部門(mén)之間，溝壑縱橫，咬合疏離，協(xié)辦之事本來(lái)一次可畢，卻要三催六促，往來(lái)內(nèi)耗，電話兜圈，文件繞圈，腿腳蹓圈，這是橫向轉(zhuǎn)圈。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖如何避免？多轉(zhuǎn)無(wú)形之圈，才能少轉(zhuǎn)有形之圈；大腦多轉(zhuǎn)幾圈，腿腳才能少轉(zhuǎn)幾圈；制度之圈星羅棋布，怠惰之圈才能路斷人稀！二者成反比。

（５）經(jīng)營(yíng)腦瓜

你用石頭敲石頭，小敲小火花，大敲大火花，不敲沒(méi)火花。所以，如果我們的大腦也想迸出火花，就要選擇分量重的、密度高的、速度快的腦瓜去碰。一人思，易孤蔽；兩人辯，可挖掘；三人談，能周密。

（６）擇師論

與螳螂作戰(zhàn)，你的胸懷會(huì)越來(lái)越小。與蝸牛伴跑，你離冠軍的寶座越來(lái)越遠(yuǎn)。古人云：“三人行，必有我?guī)煛保巳酥杏袔煟巳酥幸灿袔煛熍c不師，師此師彼，有個(gè)機(jī)會(huì)成本問(wèn)題。每一寸生命都不可重復(fù)，選擇了二流就錯(cuò)過(guò)了一流！擇師是個(gè)技術(shù)問(wèn)題，也是個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，“有其師必有其徒”只是果，“有其徒必有其師”才是因；“名師出高徒”也只是果，“高徒擇名師”才是因。

（７）新拿來(lái)主義

過(guò)去講“拿來(lái)主義”，不管三七二十一，先占有，后挑選。因?yàn)槟玫寐司蜁?huì)兩手空空。現(xiàn)在是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要矛盾不再是“有與無(wú)”，而是“優(yōu)與次優(yōu)”，擁抱月亮就會(huì)錯(cuò)過(guò)太陽(yáng)，貪戀芝麻就會(huì)漏掉西瓜。所以，要因時(shí)順變，“先占有，后挑選”須變作“先挑選，后占有”，是為“新拿來(lái)主義”。

（８）飛船定律

宇宙飛船一旦發(fā)射出去，就只有兩種命運(yùn)：一種是擺不脫地心引力，半途掉下來(lái)；一種是掙脫地心引力，飛出去。掉下來(lái)，還是飛出去，取決于是否達(dá)到或超過(guò)“環(huán)繞速度”。沒(méi)有靜止在半空的“第三種狀態(tài)”，這就是“飛船定律”。一個(gè)企業(yè)也是這樣，要是達(dá)不到“環(huán)繞速度”，下刀總是慢半拍，到頭來(lái)每一塊市場(chǎng)蛋糕都可能沒(méi)它的份，盤(pán)中的奶酪也會(huì)被別人“動(dòng)

一刀”。拿破侖說(shuō)：“我的軍隊(duì)之所以長(zhǎng)勝不敗，就因?yàn)樵谂c敵人搶占制高點(diǎn)時(shí)，我們總是早到５分鐘。”為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有三五年？就是因?yàn)槎鄶?shù)民營(yíng)企業(yè)實(shí)力薄弱，總是晚到“５分鐘”。

（９）目標(biāo)倒推法（要想知道，打個(gè)顛倒）

人的導(dǎo)向模式有兩種，一種是“原點(diǎn)導(dǎo)向式”——從現(xiàn)有資源出發(fā)，正向推演，步步為營(yíng)，先點(diǎn)兵后打旗，撿到籃里才是菜，從有做有；另一種是“目標(biāo)導(dǎo)向式”——從目標(biāo)出發(fā)，反向推演，步步鏈接，倒推資源配置，倒推時(shí)間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段，先樹(shù)旗后招兵，沒(méi)撿到籃里也是菜，從無(wú)做有。

要想知道，打個(gè)顛倒。“三換思維”：換位思考，換心思考，換向思考。（１０）帶工具的人

人是生產(chǎn)力首要的能動(dòng)的因素，工具是生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志，兩者的結(jié)合體就是我們所謂“帶工具的人”。市場(chǎng)里的主動(dòng)者，通常都是新式工具的率先使用者；市場(chǎng)里的被動(dòng)者，多半是傳統(tǒng)工具的抱殘守缺者。跨國(guó)公司的專(zhuān)利技術(shù)，圈走了第三世界的資源版圖；精通外語(yǔ)的人，比只掌握本土語(yǔ)言的人既多了一張嘴巴，又多了一只眼睛。生產(chǎn)力的任何一場(chǎng)革命，均發(fā)軔自“帶工具的人”。

（11）使命感

一些人誤以為使命感是偉人的事，其實(shí)，沒(méi)有使命感連凡人都難以做好。忠于職守就是最大的使命感！為什么？因?yàn)橐磺小按蟆苯圆卦凇靶　敝校磺小靶　苯澡傇凇按蟆鄙稀ｉ_(kāi)關(guān)雖小，掀一下乾坤逆轉(zhuǎn)；棋子雖小，走一步勝負(fù)攸關(guān)。

（12）變形蟲(chóng)理論

變形蟲(chóng)是這個(gè)世界上最原始的單細(xì)胞生物，身上有許多偽足，這邊陷下去了，那邊又伸出來(lái)了，一陷一伸，得以運(yùn)動(dòng)。一個(gè)人身上的優(yōu)缺點(diǎn)就像變形蟲(chóng)，往往是這頭的缺點(diǎn)陷得越深，那邊的優(yōu)點(diǎn)才突得越高，有山挺起必然有地陷下，有浪涌起必然有波走低，優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很突出，無(wú)缺點(diǎn)就無(wú)優(yōu)點(diǎn)，這是辯證法。

（13）“三合論”

我們衡量一個(gè)人素質(zhì)高低，不看他的文憑高低，不看他的資歷深淺，也不看他掛出的是羊頭還是狗頭，就看他在他的崗位上是否優(yōu)秀。一個(gè)看上去什么都好，就是干不好本職工作的人，不是我們所需要的人。一個(gè)東也會(huì)打一榔頭，西也會(huì)舞一棒槌，就是不能按時(shí)準(zhǔn)確“把信送給加西亞”的人，不符合我們的人才標(biāo)準(zhǔn)。所謂人才，就是合適時(shí)間合適地點(diǎn)的合適人選，即最適合崗位的人員。離開(kāi)崗位談人才，就像離開(kāi)矛談盾，離開(kāi)船談帆，離開(kāi)腳談鞋，并無(wú)實(shí)在意義。（１４）難易律

凡做事，先難則后易，先易則后難。這樣一個(gè)規(guī)律，我們給它一個(gè)名字，叫“難易律”。難易律告訴我們，難處著手，贏得的往往是高開(kāi)端、寬入手、大勢(shì)能；易處著手，贏得的往往是低開(kāi)端、窄入手、小勢(shì)能。人生開(kāi)端如掘井，開(kāi)口小進(jìn)度快，開(kāi)口大進(jìn)度慢，但開(kāi)口大小將決定你可能挖掘的深度；人生開(kāi)端似造船，造小舟易，造大艦難，但船的大小將決定你未來(lái)是優(yōu)游淺灘，還是劈浪大海。

（１5）品牌的“最后一公里”

銷(xiāo)售終端是離消費(fèi)者身體最近的地方，售后服務(wù)是離消費(fèi)者心靈最近的地方。這是品牌的“最后一公里”。在所有的窗口部門(mén)中，人即品牌，品牌即人。終端是“臨門(mén)一腳”，這一腳踢不好，我們從前場(chǎng)到后場(chǎng)的所有淚水與汗水，都會(huì)付諸東流。貨到終端，傳播品牌信息的載體只剩下三個(gè)：產(chǎn)品，廣告，人。三個(gè)載體中，產(chǎn)品已經(jīng)造就，廣告已經(jīng)成形，人是惟一的可變因素。人的表現(xiàn)，決定著品牌在“最后一公里”的沖刺中是加分還是減分。

（１6）文化是一種選擇

世界上的思想比星星多，觀點(diǎn)比人口密，沒(méi)作選擇的時(shí)候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個(gè)主賓來(lái)；一旦作了選擇，就有了凝聚點(diǎn)，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業(yè)文化從哪里來(lái)？歸根到底，企業(yè)文化首先是一種選擇，然后是一種整合，最后是一種創(chuàng)造。

（１7）與自己較勁

“與自己較勁”是蒙牛文化的精髓。發(fā)生任何問(wèn)題，先從自己身上找原因。因?yàn)楦淖冏约喝菀祝淖儎e人難。假使矛盾雙方的責(zé)任各占５０％，那么，你先從改變自己開(kāi)始。當(dāng)你主動(dòng)改變后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)方也會(huì)跟著改變，而且這種改變不是同比例的，往往你改變１０％后，他會(huì)改變３０％，真所謂“你敬他一尺，他敬你一丈”。萬(wàn)一你改變了５０％以后，對(duì)方還是一點(diǎn)不變，怎么辦呢？你還是要堅(jiān)持“與自己較勁”。因?yàn)椋梗担サ那樾尾皇沁@樣的。當(dāng)你無(wú)數(shù)次地“與自己較勁”后，回頭再看，大數(shù)定律的效能就顯現(xiàn)出來(lái)了：你通過(guò)改變自己而改變了世界！

（１8）品牌三境

“品牌三境”：第一境，牌在眼中；第二境，牌在手中；第三境，牌在心中。“牌在眼中”解決的是“知”的問(wèn)題，廣告也好，陳列也好，游說(shuō)也好，進(jìn)入消費(fèi)者的視線是品牌的第一步功夫。“牌在手中”解決的是“行”的問(wèn)題，賣(mài)也好，贈(zèng)也好，嘗也好，進(jìn)入消費(fèi)者的生活是品牌的第二步功夫。“牌在心中”解決的是“信”的問(wèn)題，履諾也好，認(rèn)證也好，公益也好，進(jìn)入消費(fèi)者的信念是品牌的第三步功夫。沒(méi)有品質(zhì)，不足以在消費(fèi)者的認(rèn)知樹(shù)上“筑巢棲鳳”；沒(méi)有文化，不足以在消費(fèi)者的信念堂中“萬(wàn)佛朝宗”。

（19）策劃的最高境界是誠(chéng)信

策劃也有“兩面性”。好人可以用，壞人也可以用。策劃有時(shí)被濫用、誤用、反用，變成了“投機(jī)”的代名詞。甚至有人說(shuō)，舉目四望，提心吊膽：不是策劃別人，就是被別人所策劃。真正有生命力的策劃，不是“抖機(jī)靈”，也不是“賽智商”，而是捧出一顆真心，拿出一份熱誠(chéng)，與別人同呼吸、共命運(yùn)，“三人一條心，黃土變成金”。“小勝憑智，大勝靠德”——策劃的最高境界是誠(chéng)信！誠(chéng)信既是世界觀，也是方法論，“大誠(chéng)信”其實(shí)就是“大智慧”。當(dāng)今社會(huì)最大的學(xué)問(wèn)，就是按客觀規(guī)律辦事；而按客觀規(guī)律辦企業(yè)的最大學(xué)問(wèn)，就是“對(duì)別人有利的，才是對(duì)自己有利的”。有了誠(chéng)信，資源不請(qǐng)自來(lái)，這是無(wú)管理的管理，無(wú)策劃的策劃。

（20）98%法則

品牌的98%是文化；經(jīng)營(yíng)的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會(huì)。（21）“一點(diǎn)兒”論

一切競(jìng)爭(zhēng)從設(shè)計(jì)時(shí)開(kāi)始。設(shè)計(jì)是“基因”，執(zhí)行是“發(fā)育”。在設(shè)計(jì)階段，尋找與眾不同的個(gè)性化優(yōu)勢(shì)，哪怕只是“一點(diǎn)兒”，就可以打出自己的萬(wàn)里江山。因?yàn)楣谲娕c亞軍的差別就那么“一點(diǎn)兒”，畫(huà)家與畫(huà)匠的差別就那么“一點(diǎn)兒”，大禹與大鯀的差別就那么“一點(diǎn)兒”，天才與神經(jīng)病的基因差別還是那么“一點(diǎn)兒”。多那么“一點(diǎn)兒”，就可以把企業(yè)舉入天堂；少那么“一點(diǎn)兒”，就可以把企業(yè)拖入地獄。

（22）給產(chǎn)品植入文化“基因”

品牌的基因是文化。產(chǎn)品一旦植入文化的“基因”，丑小鴨就變成了白天鵝，灰姑娘就變成了白雪公主。

（23）如何定位內(nèi)蒙古品牌

一個(gè)地區(qū)的品牌形象也是多元化、多層次的，它不可能只是呆板地鎖死在某一“凝固形象”上。在這些多元化、多層次的形象中，由于歷史的原因、資源的原因，有的“天然”為強(qiáng)勢(shì)品牌，有的“天然”為弱勢(shì)品牌，這是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。比如，高科技尖端技術(shù)，內(nèi)蒙古不管怎么宣傳自己，顯然缺乏底氣，你能跟國(guó)外比，還是能跟沿海比？但論及牛奶、羊絨，內(nèi)蒙古就能理直氣壯。

（24）企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)“基因工程”

企業(yè)文化就像人的基因，無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在。一臺(tái)機(jī)器、一筆資金、一車(chē)原料、一個(gè)人，從進(jìn)廠那天起，就被植入了這個(gè)企業(yè)的基因，他們按照什么邏輯運(yùn)轉(zhuǎn)，要看這個(gè)企業(yè)的文化。我們講，人的工作狀態(tài)可以劃分為三種：賣(mài)嘴，賣(mài)力，賣(mài)命。一個(gè)人采取這三種狀態(tài)中的哪一種，關(guān)鍵的影響因素，除了個(gè)人素質(zhì)，就是企業(yè)哲學(xué)。“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，企業(yè)哲學(xué)的高尚程度，決定著員工的高尚程度。有位教育學(xué)家說(shuō)過(guò)：“一兩基因勝過(guò)一噸教育。”我們?cè)谖幕O(shè)計(jì)上邁出的每一小步，都可能帶來(lái)企業(yè)變革上的巨大進(jìn)步。

（25）有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦就有一切

只要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，要什么有什么！因?yàn)槭澜绲馁Y源都是共享的。我們呼倫貝爾的一等草，賣(mài)給了日本；二等草又賣(mài)給了韓國(guó)。日本是沒(méi)有資源的國(guó)家，它缺什么呢？什么都不缺！只要有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的頭腦，什么都不缺！

（26）打造“企業(yè)生態(tài)圈”

每個(gè)企業(yè)都有自己的生態(tài)圈，同時(shí)，企業(yè)和企業(yè)又合成一個(gè)更高層次的生態(tài)圈。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)生態(tài)圈與另一個(gè)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)。

（27）小勝憑智，大勝靠德

“股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢(qián)，父老鄉(xiāng)親盼稅收”。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會(huì)、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”；只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。

（28）營(yíng)銷(xiāo)的最高境界是培訓(xùn)消費(fèi)者

首先，我們的廣告要成為培訓(xùn)消費(fèi)者的課堂。出版家?jiàn)W克斯認(rèn)為：“廣告歸根結(jié)蒂應(yīng)該是新聞。若廣告不是新聞，它就沒(méi)有價(jià)值。”其次，我們的終端要成為培訓(xùn)消費(fèi)者的陣地。第三，我們的產(chǎn)品要成為培訓(xùn)消費(fèi)者的載體。產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品包裝，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，乃至放在產(chǎn)品箱里的贈(zèng)品及溝通信件，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都要科學(xué)地承擔(dān)起這一重任。最后，我們的每一位員工都要成為培訓(xùn)消費(fèi)者的講師。

（29）企業(yè)定位的革命

蒙牛致力于理念革命——給制造業(yè)的“軀體”植入服務(wù)業(yè)的“靈魂”，由“生產(chǎn)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)導(dǎo)向”。從微觀層面上看，每一個(gè)人都處在服務(wù)中，每個(gè)人都靠“出售”某種“產(chǎn)品”生活。你的服務(wù)就是你的“儲(chǔ)蓄”，“儲(chǔ)蓄”越多，回報(bào)越多。清早起來(lái)，理當(dāng)默念三遍：我要服務(wù)，我要服務(wù)，我要服務(wù)。然后，馬上行動(dòng)。蘇格拉底說(shuō)：“讓那些想要改變世界的人首先改變自己。”我們引申一步：“讓那些想要改變自己的人首先改變理念。”

（30）蒙牛“前管理”理念

一切機(jī)遇，都在來(lái)臨前把握；一切隱患，都在爆發(fā)前鏟除；一切競(jìng)爭(zhēng)，都從設(shè)計(jì)時(shí)開(kāi)始。（31）“參術(shù)”與“悟道”

評(píng)出“中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)”等于樹(shù)起標(biāo)桿，接著會(huì)有人破解“成長(zhǎng)之謎”，而且會(huì)有一些“仿制的鑰匙”擺到市面上來(lái)。然而，各家的鑰匙都不一樣，各家的鑰匙都有多把。即使是

持有鑰匙的人，也未必清楚效用最大的是哪一把，所謂“當(dāng)局者迷”。局外人即使拿到了這些鑰匙，也未必有用，因?yàn)椤耙话谚€匙開(kāi)一把鎖”，他的鑰匙未必適合你的鎖頭。所以，關(guān)鍵的問(wèn)題不是尋找“鑰匙”，而是借鑒“造匙平臺(tái)”。前者是參“術(shù)”，后者是悟“道”。這個(gè)“道”，只能是企業(yè)文化。

（32）抓眼球·揪耳朵·暖人心

與其講“決勝終端”，不如講“決勝開(kāi)端”，或者說(shuō)“制勝三端”：營(yíng)銷(xiāo)乃如常山之蛇，“擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至”。營(yíng)銷(xiāo)要“營(yíng)心”：“抓眼球”，“揪耳朵”，都不如“暖人心”。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，最后都會(huì)聚焦到“人心”這塊“方寸之地”上。

（33）“帽子論”與“頭發(fā)論”

思想政治工作的定位一言以蔽之：經(jīng)營(yíng)思想。為什么“經(jīng)營(yíng)思想”？為了推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。盡管思想政治工作中存在著施動(dòng)者與受動(dòng)者兩種角色，但施動(dòng)者要做受動(dòng)者的“助產(chǎn)士”，把“外力”轉(zhuǎn)化為“內(nèi)力”，把“外需”轉(zhuǎn)化為“內(nèi)需”。思想政治工作的成果，不應(yīng)該是硬按在一個(gè)人頭上的“帽子”，而應(yīng)該是從一個(gè)人頭上催生出來(lái)的“頭發(fā)”。帽子與腦袋并非一體，風(fēng)一吹就掉；頭發(fā)與腦袋是一體的，剪了復(fù)又生。

思想政治工作要堅(jiān)持“四做”：用腳做，用手做，用心做，用勢(shì)做。（34）財(cái)富就在腦袋里

思路決定出路，布局決定結(jié)局，噸位決定地位，胸懷決定事業(yè)。財(cái)富不在口袋里，而在腦袋里。

十七、公司員工行為規(guī)范：

遵紀(jì)守法，廉潔自律，服務(wù)周到，語(yǔ)言文明，愛(ài)崗敬業(yè)，照章操作，質(zhì)量第一，精益求精，艱苦奮斗，厲行節(jié)約，儀表端正，講究衛(wèi)生，團(tuán)結(jié)同志，誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)護(hù)公物，講究公德，齊心協(xié)力，共建文明。

十八、公司的員工修養(yǎng)：

做自我超越的人；做有使命感的人；做品德高尚的人；做爭(zhēng)創(chuàng)一流的人；做有團(tuán)隊(duì)精神的人；做學(xué)習(xí)創(chuàng)新的人。

十九、公司推出的三則寓言：

（一）獅子與羚羊

清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，它知道新的比賽就要開(kāi)始，對(duì)手仍然是跑得最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也不輕，假如跑不過(guò)最慢的羚羊，命運(yùn)都是一樣，當(dāng)太陽(yáng)升起時(shí)，為了生存下去最好還是快跑吧！

多么奇妙的事情，強(qiáng)如獅子之強(qiáng)，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競(jìng)天擇的廣闊天地里兩者面臨的，源自求生欲望的壓力都是同等的。

可見(jiàn)，在動(dòng)物世界里，動(dòng)物的對(duì)手說(shuō)到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝它自己，它必須越跑越快。因?yàn)樯砸凰尚福銜?huì)成為他人的戰(zhàn)利品，決無(wú)重賽機(jī)會(huì)。

最大的敵人是自己，對(duì)人來(lái)說(shuō)何嘗不是這樣？不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是盡心盡責(zé)，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試，總裁的高位自然熱門(mén)，不必多說(shuō)，小職員也不例外，因?yàn)楣鹃T(mén)外總有不少新人等著進(jìn)來(lái)，這樣看來(lái)，大家的選擇都一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來(lái)臨時(shí)，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對(duì)自己叫一聲“加油吧”。

（二）我們這樣分析問(wèn)題——系統(tǒng)思考 維納民謠：釘子缺，蹄鐵卸； 蹄鐵卸；戰(zhàn)馬蹶； 戰(zhàn)馬蹶；騎士絕； 騎士絕；戰(zhàn)事折； 戰(zhàn)事折；國(guó)家滅。

凡事不可小看：丟了一個(gè)釘子，會(huì)壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，會(huì)折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，會(huì)傷了一位騎士；傷了一位騎士，會(huì)輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，會(huì)亡了一個(gè)國(guó)家。

這就是學(xué)習(xí)型組織的思維方式——學(xué)習(xí)型企業(yè)要做到對(duì)事物進(jìn)行整體思考，防止分割思考；進(jìn)行動(dòng)態(tài)思考，防止靜止思考；進(jìn)行本質(zhì)思考，防止表面思考。

（三）荷花池的謎題

有一個(gè)荷花池，第一天的時(shí)候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數(shù)量每天成倍數(shù)增長(zhǎng)，第二天2片，第三天4片??假設(shè)在第30天時(shí)整個(gè)池塘全部被荷葉蓋滿(mǎn)，請(qǐng)問(wèn)：在哪一天時(shí)，荷葉只有一半？

你不一定馬上能答得出：第29天。

不錯(cuò)，這就是日積月累、滴水穿石達(dá)成的終極突破。我們所設(shè)定的每一個(gè)目標(biāo)、從事的每一項(xiàng)事業(yè)都正像這片荷花池，在你做著貌似重復(fù)的日常工作的時(shí)候，你往往會(huì)感到枯燥甚至是厭煩，你可能在第3天、第28天甚至第29天的時(shí)候放棄了堅(jiān)持，這時(shí)往往離成功只有一步之遙。如果逆向思考，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有的危機(jī)都是在緩慢的演變當(dāng)中，若你對(duì)潛在的小問(wèn)題視而不見(jiàn)，就等于浪費(fèi)了最佳的解決機(jī)會(huì)，它終會(huì)隨著時(shí)間演化成巨大的危機(jī)在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)出來(lái)，一發(fā)不可收拾。巨大的成功靠的不是運(yùn)氣、不是聰明，而是韌性。所以，在面對(duì)新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)時(shí)，我們的學(xué)習(xí)不必急功近利、不必追求立竿見(jiàn)影，只要每天能夠比前一天有一點(diǎn)突破、一點(diǎn)改善、一點(diǎn)提高，而且朝著正確的目標(biāo)持續(xù)地做下去，就一定能夠迎來(lái)最終的成功。

倫理篇

1財(cái)富屬于那些能把新觀點(diǎn)付諸實(shí)踐并能堅(jiān)持的人。點(diǎn)評(píng)：上天不會(huì)白給你掉下餡餅的，有付出才能有回報(bào)。2太陽(yáng)光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。點(diǎn)評(píng)：希望大家都不要做小人。

3成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮；失敗是缺點(diǎn)的積累。

點(diǎn)評(píng)：不論成功還是失敗，都是冰凍三尺，非一日之寒。4一個(gè)人的快樂(lè)，不是因?yàn)樗麚碛械枚啵且驗(yàn)樗?jì)較得少。點(diǎn)評(píng)：請(qǐng)大家記住，知足者常樂(lè)。5人生最大的成就是從失敗中站起來(lái)。

點(diǎn)評(píng)：失敗是成功之母，假如你從失敗中站起來(lái)，成功在等著你。6有時(shí)當(dāng)思無(wú)時(shí)苦，好天要積雨天糧。

點(diǎn)評(píng)：凡事都要從最壞處著想，做到有備無(wú)患，才能百戰(zhàn)百勝。7知識(shí)來(lái)自學(xué)習(xí)，見(jiàn)解出自經(jīng)驗(yàn)，智慧出于思考。點(diǎn)評(píng)：你應(yīng)該怎么辦呢？

8你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預(yù)知明天，但你可以把握今天；你不能樣樣勝利，但你可以事事盡力；你不能延伸生命的長(zhǎng)度，但你可以決定生命的寬度；你不能左右天氣，但你可以改變心情；你不能選擇容貌，但你可以展現(xiàn)笑容。

點(diǎn)評(píng)：請(qǐng)把這段話張貼在心上。

9人的成功是靠自己的改變，不是靠別人的改變。

點(diǎn)評(píng)：不要總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)不懂得欣賞自己，同事、下屬素質(zhì)低，家人不爭(zhēng)氣，拖自己后腿。改變不了環(huán)境，可以改變自己；改變不了事實(shí)，可以改變態(tài)度；改變不了過(guò)去，可以改變現(xiàn)在。

10成功是需要付出代價(jià)的，只是要付出到成功為止。但如果失敗，將會(huì)付出一生代價(jià)。點(diǎn)評(píng)：這是保險(xiǎn)公司喜歡張貼的一句話，另外還有兩句：我的字典里沒(méi)有“失敗”這兩個(gè)字，只有“暫時(shí)尚未成功”。成功不容易，但失敗更不容易。這幾句話其實(shí)并不矛盾，它們是針對(duì)不同的人說(shuō)的，再問(wèn)一句：成功要不要付出代價(jià)？要！既然付出代價(jià)，就一定要成功！

11成功從簡(jiǎn)單的重復(fù)開(kāi)始。

點(diǎn)評(píng)：毛主席說(shuō)，一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。貴在堅(jiān)持，堅(jiān)持就是簡(jiǎn)單的重復(fù)。

12磨練越大，福氣越大。

點(diǎn)評(píng)：對(duì)于有嬌驕二氣的年輕人最為適合。13知道不等于得到。

點(diǎn)評(píng)：知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。要想得到，不僅要知道，還必須悟到、做到。

14有信心不一定會(huì)贏，沒(méi)有信心一定會(huì)輸；有行動(dòng)不一定會(huì)成功，沒(méi)有行動(dòng)一定會(huì)失敗。

點(diǎn)評(píng)：敢想才會(huì)做，想贏就得拼，敢拼才會(huì)贏。

15未來(lái)就從現(xiàn)在開(kāi)始，明天的我就是今天的我造成的。

點(diǎn)評(píng)：“明日復(fù)明日，明日何其多”，“我明天再做”這種做事的態(tài)度常會(huì)引起“我昨天早該做”這樣的懊悔。

16花時(shí)間去認(rèn)識(shí)一個(gè)人，才懂得欣賞一個(gè)人。點(diǎn)評(píng)：識(shí)人是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

17今日你以蒙牛為榮，他日蒙牛以你為榮。點(diǎn)評(píng)：敬慕前者，激勵(lì)后輩。18一屋不掃，何以掃天下。

點(diǎn)評(píng)：凡事從小事做起，小事都做不好，還能做好大事嗎？ 19從最不滿(mǎn)意的客戶(hù)身上可以學(xué)得最多。

點(diǎn)評(píng)：客戶(hù)是企業(yè)的上帝，不滿(mǎn)意的上帝會(huì)有針對(duì)性地告訴我們很多知識(shí)。20很多時(shí)候往往我們并不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優(yōu)勢(shì)上。點(diǎn)評(píng)：缺陷是個(gè)警鐘，而優(yōu)勢(shì)卻是麻醉藥。

21魚(yú)，不一定是大的吃小的，有時(shí)是快的吃慢的。

點(diǎn)評(píng)：在信息時(shí)代就是這樣。

22鐵飯碗的真正含義不是在一個(gè)地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪都有飯吃。點(diǎn)評(píng)：學(xué)點(diǎn)本領(lǐng)吧，爭(zhēng)取拿到真正的鐵飯碗。23如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。點(diǎn)評(píng)：在船上是這樣，在社會(huì)上也是如此。24有時(shí)候過(guò)分的關(guān)心和幫助人也會(huì)適得其反。點(diǎn)評(píng)：因?yàn)槟銢](méi)有給人家留下奮斗的空間。

25聽(tīng)不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽(tīng)不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。點(diǎn)評(píng)：對(duì)那些只愛(ài)聽(tīng)表?yè)P(yáng)不愛(ài)聽(tīng)批評(píng)的人，敲一下警鐘！26妒忌烈火一旦燃燒，首先被焚的不是別人，恰恰是自己。點(diǎn)評(píng)：心胸要寬闊，給他人更多的空間，也就是給自己更多的空間。27理解是養(yǎng)育友情之果的土壤。

點(diǎn)評(píng)：理解太重要了，讓我們都多站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題吧。28膽怯離你越近，勝利會(huì)離你越遠(yuǎn)。點(diǎn)評(píng)：勝利屬于勇于拼搏的人們。

29驕傲的后面是毀滅，狂妄的后面是墮落。為了放射自己的光，無(wú)需吹熄別人的燈。點(diǎn)評(píng)：對(duì)那些驕傲與狂妄的人是當(dāng)頭一棒。

30冷靜能控制沖動(dòng)，沉穩(wěn)能控制浮躁，寬厚能控制褊狹，緩和能控制急躁。點(diǎn)評(píng)：遇事要三思而后行，這是成熟的表現(xiàn)。

31評(píng)價(jià)一個(gè)人要多看他的長(zhǎng)處，原諒他的短處，做一件事要先知道它的害處，然后考慮它的好處。

點(diǎn)評(píng)：人是可以改變的，事情卻不是。

32走一百里路的人，把走了九十里當(dāng)作一半。

點(diǎn)評(píng)：做任何事情，貴在堅(jiān)持，也難于堅(jiān)持，走路也是一樣，走最后的十里路要比以前九十里要難走的多。

33靈活融通的人，并不離奇古怪；做事精細(xì)的人，并不苛刻煩瑣；端方正直的人，并不乖戾無(wú)理；沉默寡言的人，并不居心叵測(cè)；誠(chéng)實(shí)真摯的人，并不遲鈍愚魯；光明磊落的人，并不輕率莽撞；剛強(qiáng)直率的人，并不隨心所欲；秉正執(zhí)著的人，并不固執(zhí)不變；敏捷干練的人，并不輕慢隨便。

點(diǎn)評(píng)：辯證地看待人。

34知道的越清楚，做事就越專(zhuān)心；做的越專(zhuān)心，知道的越清楚。點(diǎn)評(píng)：世界上怕就怕認(rèn)真二字，做任何事情就看你認(rèn)真不認(rèn)真。35站得高，才能看得遠(yuǎn)。點(diǎn)評(píng)：凡事都要從大局著想。

36能聽(tīng)從別人的意見(jiàn)叫聰，能反省自己叫明，能克制自己的欲望叫強(qiáng)。點(diǎn)評(píng)：能做到這三點(diǎn)不容易，但還是要去做。

37一個(gè)人的欲望如果沒(méi)有止境，反而會(huì)失去他想要得到的東西；一個(gè)人如果有了還不知道滿(mǎn)足，反而會(huì)失去他已經(jīng)擁有了的東西。

點(diǎn)評(píng)：世界上的事物就是這樣，往往你越想得到的，反而會(huì)失去它，越貪婪，失去的越多。

38事業(yè)，成功很難，失敗卻很容易；時(shí)運(yùn)，得到很難，失去卻很容易。

點(diǎn)評(píng)：要事業(yè)成功，需要一番艱苦的努力，失敗卻不需要；時(shí)運(yùn)是機(jī)遇，只有人去創(chuàng)造條件等待機(jī)遇，而機(jī)遇是不會(huì)等人的。

39防止私欲好比拉著逆水上溯的船，剛一松手就會(huì)向下漂去；努力實(shí)踐如同爬著沒(méi)有枝椏的樹(shù)，才一歇腳便會(huì)向下滑去。

點(diǎn)評(píng)：私欲需要克制，實(shí)踐需要努力。40成功的秘訣是將平凡的事做得不平凡。

點(diǎn)評(píng)：我們做事一要認(rèn)真，二要?jiǎng)?chuàng)新，三要堅(jiān)持下去，就把事情做得不平凡了。41二十一世紀(jì)，唯一不變的是變化。點(diǎn)評(píng)：什么都會(huì)變，唯有變化不變。

42昨天的輝煌和經(jīng)驗(yàn)可能是明天成功的障礙。

點(diǎn)評(píng)：一個(gè)企業(yè)同一個(gè)人一樣，對(duì)自己以前的功績(jī)不能正確對(duì)待，對(duì)以前的經(jīng)驗(yàn)不加揚(yáng)棄，都會(huì)成為沉重的包袱，影響著你的進(jìn)步。

43財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。

點(diǎn)評(píng)：要想為企業(yè)建立一個(gè)和諧的環(huán)境，需要深刻理解這段話的含義。

才是真正的力量，否則太脆弱了。”當(dāng)你心中有邪念的時(shí)候，你能控制它，你是真正的強(qiáng)者。

3不要問(wèn)公司為我們做了什么，先問(wèn)問(wèn)我們?yōu)楣咀隽耸裁础｜c(diǎn)評(píng)：改用肯尼迪名言喚起感恩之心。4蒙牛發(fā)展靠我們，我們生存靠蒙牛。點(diǎn)評(píng)：這是“蒙牛”員工的信念。

5互相理解，互相信任，互相學(xué)習(xí)，互相幫助。點(diǎn)評(píng)：公司要求廣大員工要做到的。

6領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢(qián)，這叫對(duì)員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢(qián)，那叫對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行賄。點(diǎn)評(píng)：公司廉政制度要求，杜絕下級(jí)給上級(jí)送禮的現(xiàn)象。

7當(dāng)人們向你點(diǎn)頭稱(chēng)道時(shí)，你應(yīng)該想清楚，他們是沖著你的權(quán)力、才能、人品，還是什么？

點(diǎn)評(píng)：當(dāng)權(quán)者應(yīng)當(dāng)隨時(shí)保持清醒的頭腦。

8當(dāng)你不在臺(tái)上時(shí)，人們對(duì)你的看法才是對(duì)你業(yè)績(jī)最真實(shí)的評(píng)價(jià)。點(diǎn)評(píng)：真正的評(píng)價(jià)，來(lái)自于現(xiàn)實(shí)，不是權(quán)力。9努力發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，是獲得別人信賴(lài)的第一步。點(diǎn)評(píng)：也是溝通的第一步。

10脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。點(diǎn)評(píng)：愿大家加強(qiáng)修養(yǎng)，少說(shuō)閑話。

11為自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤找借口的人永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步。點(diǎn)評(píng)：不能否定自我，就不能超越自我。12要埋怨別人時(shí)，先想想自己是否完美無(wú)缺。點(diǎn)評(píng)：好埋怨別人的人，往往都是自己做得不好。13做好事不能少我一人，做壞事不能多我一個(gè)。點(diǎn)評(píng)：人應(yīng)多做好事，不做壞事。

14看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。點(diǎn)評(píng)：想想你自己，是因?yàn)槭裁纯磩e人不順眼。

15你關(guān)愛(ài)別人，別人也會(huì)關(guān)愛(ài)你；你替別人著想，別人也會(huì)替你著想。點(diǎn)評(píng)：只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)，世界將變成美好的人間。

16對(duì)自己所喜歡的人，要看到他的短處，對(duì)自己所厭惡的人，要看到他的長(zhǎng)處。點(diǎn)評(píng)：特別是領(lǐng)導(dǎo)者，哪怕是班、組長(zhǎng)都應(yīng)該做到的。

道德篇

1小勝憑智，大勝靠德；認(rèn)真做事，誠(chéng)信做人。點(diǎn)評(píng)：這是總裁的座右銘。

2什么是真正的力量？隨心所欲不是真正的力量，能控制自己某些欲望才是真正的力量。

點(diǎn)評(píng)：《辛德勒的名單》中，好人對(duì)殺人狂說(shuō)：“當(dāng)你的心在有殺人的欲望時(shí)，你能控制

17從容不迫是處理事情的最好方法；豁達(dá)大度是待人接物的最好方法；不求名利是修心養(yǎng)性的最好方法。

點(diǎn)評(píng)：這三種方式，請(qǐng)大家不妨試一試。

18人，不要擔(dān)心地位不尊貴，而要擔(dān)心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識(shí)不淵博。

點(diǎn)評(píng)：建立在無(wú)德、無(wú)才、無(wú)貢獻(xiàn)之上的地位和待遇沒(méi)有什么意義。

19成就大業(yè)的人，能在小處忍受恥辱；建樹(shù)大功的人，能在小處諒解他人。點(diǎn)評(píng)：斤斤計(jì)較的人，辦不成大事。

20認(rèn)識(shí)事物貴在道理清明；處理事情貴在心思公正。點(diǎn)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的。

21沒(méi)有私心雜念，就能公正；不要我字當(dāng)頭，便會(huì)明達(dá)。點(diǎn)評(píng)：去掉私字，工作就好辦了。

22做好事，可讓人天天有所長(zhǎng)進(jìn)；干壞事，會(huì)使人慢慢走向毀滅。點(diǎn)評(píng)：誰(shuí)不想天天有所長(zhǎng)進(jìn)呢，那就去做好事，不要做壞事。

23道德不高尚的人，不可能有遠(yuǎn)大理想；才學(xué)不多的人，不可能有廣博的學(xué)識(shí)。點(diǎn)評(píng)：應(yīng)該做德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

24厚道的人不會(huì)詆毀別人來(lái)讓自己得到好處；仁慈的人不會(huì)危害別人來(lái)樹(shù)立自己的聲譽(yù)。

點(diǎn)評(píng)：努力去做吧！

25滿(mǎn)腦子都裝著自己的人，是最空虛的人；只有把自己都忘掉的人，才是最偉大的人。

點(diǎn)評(píng)：人生的價(jià)值不在于索取，而在于奉獻(xiàn)。

第五篇：企業(yè)文化手冊(cè)

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企

業(yè)

文

化

手

冊(cè)

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目

錄

第一章 博岳通信介紹................................................................................................1

一、公司簡(jiǎn)介.........................................................................................................1

二、合作伙伴.........................................................................................................2 第二章 博岳文化........................................................................................................3

一、博岳文化概述.................................................................................................3

二、博岳文化詳解.................................................................................................4 第三章 博岳文化學(xué)習(xí)心得摘錄................................................................................8

一、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部：邢臺(tái)WLAN項(xiàng)目組................................................................8

二、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部：張家口項(xiàng)目組.........................................................................8

三、行政部.............................................................................................................8

四、電銷(xiāo)中心：一團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)王瑾.............................................................................9

五、人力資源部.....................................................................................................9 第四章 優(yōu)秀案例......................................................................................................11

一、張家口WLAN項(xiàng)目組..................................................................................11

二、電銷(xiāo)中心李真...............................................................................................12

三、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部張佳琳.......................................................................................12 四、四川12530項(xiàng)目組......................................................................................13

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第一章 博岳通信介紹

一、公司簡(jiǎn)介

河北博岳通信技術(shù)服務(wù)有限公司成立于2009年，主要從事信息服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，是一家大型的電子商務(wù)、呼叫中心及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商，專(zhuān)注于為通信運(yùn)營(yíng)商提供端到端的電銷(xiāo)、客服和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。公司業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)，涵蓋：10086電話銷(xiāo)售、10086電話客服、12530電話客服、10000電話客服、10050電話客服、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與維護(hù)、通信工程建設(shè)、系統(tǒng)集成與定制需求開(kāi)發(fā)等服務(wù)。公司具備工信部頒發(fā)的“中華人民共和國(guó)增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證（全國(guó)呼叫中心業(yè)務(wù)許可證、河北省因特網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)許可證）”、“通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成乙級(jí)”及“道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證”等資質(zhì)，并且通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系等權(quán)威認(rèn)證。

博岳通信擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，現(xiàn)有員工1200余名，擁有話務(wù)坐席1000個(gè)，電話呼叫服務(wù)人員1000人，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)團(tuán)隊(duì)200人；目前公司在北京、河北、四川、湖南、廊坊等多個(gè)省市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，客戶(hù)涵蓋通信運(yùn)營(yíng)商、政府、教育、金融等行業(yè)。

立志發(fā)展成為業(yè)界一流的信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商，博岳通信把世界優(yōu)秀企業(yè)----通信巨頭華為、運(yùn)營(yíng)巨頭中國(guó)移動(dòng)、電商巨頭淘寶作為企業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。博岳通信將聚焦客戶(hù)、聚焦業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化和規(guī)模化的管理和運(yùn)作，公司將秉承“聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、客戶(hù)滿(mǎn)意“的核心理念，我們相信通過(guò)全體員工的不斷努力和追求，我們一定能夠?yàn)榭蛻?hù)提供最好的解決方案和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并與客戶(hù)共同成功！

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二、合作伙伴

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第二章 博岳文化

一、博岳文化概述 企業(yè)愿景：

溝通你我、暢通世界

創(chuàng)業(yè)界一流的信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商

企業(yè)使命：

聚焦客戶(hù)關(guān)注的痛點(diǎn)，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)解決方案，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值 企業(yè)核心價(jià)值觀：

? 以客戶(hù)為中心，客戶(hù)滿(mǎn)意是我們生存的唯一理由

? 以貢獻(xiàn)者為本，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財(cái)富

? 務(wù)實(shí)創(chuàng)新，艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、精益求精

企業(yè)行為準(zhǔn)則：

? 恪守承諾，為客戶(hù)提供卓越服務(wù) ? 誠(chéng)信合作，在共創(chuàng)中尋求共贏 ? 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值 ? 精確管理，科學(xué)配置資源 ? 關(guān)愛(ài)員工，讓每塊金子發(fā)光 ? 回報(bào)社會(huì)，做有責(zé)任心的企業(yè)公民

員工行為準(zhǔn)則：

? 持續(xù)學(xué)習(xí)，高效工作 ? 愛(ài)崗敬業(yè)，遵章守紀(jì) ? 尊重他人，坦誠(chéng)溝通 ? 服從大局，忠于企業(yè)

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二、博岳文化詳解

（一）企業(yè)愿景

博岳的愿景是溝通你我、暢通世界，創(chuàng)業(yè)界一流的信息服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商。

博岳作為通信企業(yè)，溝通你我，暢通世界看似無(wú)可厚非，但看似簡(jiǎn)單的愿景卻隱藏了博岳人美好的愿望，這是讓千千萬(wàn)萬(wàn)的人能夠作為一個(gè)整體相連，在大數(shù)據(jù)的背景下，通過(guò)博岳人的努力，使大眾能夠感受到溝通無(wú)止境、溝通如此簡(jiǎn)單，在每個(gè)人都能夠與他人良好溝通的情境下，世界的暢通也不再是遙不可及！溝通你我、暢通世界這既是博岳公司的愿景也是對(duì)博岳行為準(zhǔn)則中“回報(bào)社會(huì)，做有責(zé)任心的企業(yè)公民”最好的詮釋?zhuān)?/p>

創(chuàng)業(yè)界一流的信息服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商，是博岳在溝通你我、暢通世界的愿景下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)所定的具體的目標(biāo)。博岳公司主要業(yè)務(wù)涉及信息服務(wù)領(lǐng)域的10086電話客服、12530電話客服、10000電話客服、10050電話客服與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域的WLAN維護(hù)、網(wǎng)優(yōu)、工程交付。創(chuàng)業(yè)界一流表明博岳在信息和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域成為領(lǐng)先者的決心。博岳人會(huì)以這一具體目標(biāo)為導(dǎo)向，以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，通過(guò)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、精益求精的工作精神不斷朝著博岳的愿景努力前進(jìn)。

（二）企業(yè)使命

博岳的使命是聚焦客戶(hù)關(guān)注的痛點(diǎn)，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)解決方案，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。作為企業(yè)博岳為客戶(hù)而存在，因此博岳的使命注定是關(guān)注客戶(hù)的需求與痛點(diǎn)，為客戶(hù)提供最佳的解決方案，以為客戶(hù)創(chuàng)造最大的價(jià)值最為自身存在的根本。客戶(hù)的需求是博岳存在與成長(zhǎng)的動(dòng)力，博岳不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，以解決客戶(hù)需求為使命，在為客戶(hù)提供服務(wù)的過(guò)程中恪守承諾，不斷為客戶(hù)創(chuàng)造最大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)共贏，這既是博岳的使命也是博岳行為準(zhǔn)則的重中之重。

（三）企業(yè)核心價(jià)值觀

博岳核心價(jià)值觀分別從客戶(hù)、員工、公司三個(gè)角度來(lái)闡述。

在客戶(hù)方面博岳始終以客戶(hù)為中心，客戶(hù)滿(mǎn)意是博岳生存的唯一理由。從博岳的愿景、使命和核心價(jià)值觀中均體現(xiàn)出客戶(hù)的重要性，博岳立足與通信服務(wù)行業(yè)，聚焦客戶(hù)，在給客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。從博岳

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成立以來(lái)的實(shí)際發(fā)展中不難看出，博岳的快速成長(zhǎng)就是依賴(lài)于客戶(hù)需求的不斷增長(zhǎng)，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程中，博岳人通過(guò)自身的艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、精益求精的精神使得博岳得以在短時(shí)間內(nèi)快速成長(zhǎng)。因此以客戶(hù)為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向，提供客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)是促使博岳生存與發(fā)展的唯一理由。

在員工方面博岳秉承以貢獻(xiàn)者為本，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財(cái)富。博岳自成立以來(lái)始終堅(jiān)持以貢獻(xiàn)者為本，讓利益向貢獻(xiàn)者傾斜的價(jià)值分配體系，這也是保證博岳不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求以及高速發(fā)展的原因之一。認(rèn)真負(fù)責(zé)是每個(gè)員工的基本準(zhǔn)則，而管理有效則要求員工在服從安排的基礎(chǔ)上，通過(guò)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性做到管理最大化、工作效率最大化。博岳員工的管理不僅限與對(duì)下級(jí)、同級(jí)的管理同時(shí)還包括對(duì)上級(jí)的監(jiān)督，通過(guò)有效的管理來(lái)使員工的工作達(dá)到最大的效率。同樣地博岳以貢獻(xiàn)者為本，能夠做到到貢獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效三者的員工無(wú)疑是博岳最大的財(cái)富。

在公司方面，博岳成長(zhǎng)理念即在務(wù)實(shí)中尋求創(chuàng)新，博岳的理念則是艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、精益求精。博岳的任何創(chuàng)新都是基于客戶(hù)的需求而來(lái)，因此博岳能夠與客戶(hù)無(wú)限貼近，不斷腕足客戶(hù)的需求，在客戶(hù)需求基礎(chǔ)上的創(chuàng)新保證博岳每一步發(fā)展的腳踏實(shí)地，同時(shí)也是對(duì)博岳行為準(zhǔn)則的一種詮釋。艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏表明博岳所處的環(huán)境并不樂(lè)觀，我們是從無(wú)到有的小公司，今天的成績(jī)是無(wú)數(shù)博岳人艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏而來(lái)，雖然我們?nèi)〉靡恍┏煽?jī)，但目前通信行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，促使我們必須艱苦奮斗、必須頑強(qiáng)拼搏，這是在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)博岳及所有博岳人必須貫徹實(shí)施的，因?yàn)橹挥欣斡浧D苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，才能讓我們像老一輩的革命者一樣，始終以我們的使命、我們的客戶(hù)為中心，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)博岳的持續(xù)發(fā)展。精益求精表明博岳追求極致的管理，細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)追求極致，相信沒(méi)有最好只有更好的公司必然能因客戶(hù)的需求而不斷進(jìn)步，不斷完善，不斷追求完美，以最好的服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

（四）企業(yè)行為準(zhǔn)則

博岳的行為準(zhǔn)則從一個(gè)企業(yè)如何對(duì)待客戶(hù)、對(duì)待合作伙伴、對(duì)待員工、對(duì)待社會(huì)幾個(gè)方面進(jìn)行回答。博岳作為一個(gè)以客戶(hù)為中心的服務(wù)性企業(yè)，首先要回答的必然是如何對(duì)待客戶(hù)。博岳對(duì)待客戶(hù)恪守承諾，為客戶(hù)提供卓越服務(wù)，這與博岳的愿景、使命、價(jià)值觀各個(gè)方面均十分契合。在對(duì)待合作伙伴時(shí)，博岳秉承共

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贏原則，在誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。在對(duì)待公司日常行為活動(dòng)時(shí)，博岳則是以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為準(zhǔn)則，這體現(xiàn)了博岳核心價(jià)值觀中的務(wù)實(shí)本色，博岳相信不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海，因此博岳的穩(wěn)健是為每個(gè)客戶(hù)提供了最大的保障！在對(duì)公司內(nèi)部的管理中，博岳實(shí)行精確管理，以科學(xué)配置資源的方式來(lái)促進(jìn)博岳的發(fā)展。博岳成立至今一直以成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此實(shí)行精確管理是我們的必然選擇，這也體現(xiàn)了博岳艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、精益求精的核心價(jià)值觀。同時(shí)無(wú)數(shù)成功企業(yè)的案例也證明，能夠始終堅(jiān)持精確管理的企業(yè)必然是成功的。在對(duì)待員工時(shí)，博岳關(guān)愛(ài)員工的成長(zhǎng)，幫助員工提高知識(shí)、能力、素質(zhì)等各方面能力，同時(shí)博岳的價(jià)值觀明確指出以貢獻(xiàn)者為本，因此博岳必然能夠做到讓每個(gè)合格的博岳人實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。在對(duì)待社會(huì)責(zé)任時(shí)，博岳勇于承擔(dān)責(zé)任立志做有責(zé)任心的社會(huì)公民，他為眾多員工提供就業(yè)機(jī)會(huì)，依法納稅也為國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展做出自己的一份力。

（五）員工行為準(zhǔn)則

博岳文化從員工的工作、在工作中如何溝通以及工作心態(tài)三方面進(jìn)行解釋。作為博岳人，在工作中必須做到持續(xù)學(xué)習(xí)、高效工作；愛(ài)崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，每個(gè)年輕的博岳人都有學(xué)習(xí)進(jìn)步的巨大空間，作為企業(yè)而言，博岳是年輕的公司，需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力；作為員工而言，博岳人是年輕朝氣的，我們需要學(xué)習(xí)，需要以學(xué)促進(jìn)，持續(xù)提升自身價(jià)值；高效工作則是要求每個(gè)員工都能夠成為管理有效的員工，提高個(gè)人工作效率，做博岳最大的財(cái)富；愛(ài)崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)則是告誡博岳人要熱愛(ài)自己的工作，興趣是最好的老師和最大的動(dòng)力，只有熱愛(ài)本職工作，我們才能以實(shí)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)和高效工作；遵章守紀(jì)每個(gè)員工最基本的義務(wù)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，只有嚴(yán)格遵守公司制度才能夠?qū)崿F(xiàn)博岳的精確管理。

在工作中每個(gè)博岳人都要學(xué)會(huì)尊重他人，坦誠(chéng)溝通。尊重是溝通的前提與基礎(chǔ)，就像博岳的愿景溝通你我，暢通世界，只有從自己做起，在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)坦誠(chéng)溝通才有可能真正實(shí)現(xiàn)博岳的愿景。

服從大局，忠于企業(yè)是每個(gè)博岳人在工作中必須要有的良好心態(tài)，由于公司目前的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，需要每個(gè)員工都能夠以企業(yè)大局為重，服從公司安排，到最合適與最需要的地方去，這不僅是對(duì)公司發(fā)展有利，同時(shí)也能夠鍛煉自己的個(gè)人能

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力素質(zhì)，真正成為一塊可以發(fā)光的金子。

總之，博岳文化立足通信領(lǐng)域，聚焦客戶(hù)以客戶(hù)為中心，在不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需要的基礎(chǔ)上，一步步實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)與價(jià)值。博岳員工也必然是與博岳文化相吻合的貢獻(xiàn)者與奮斗者！

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第三章 博岳文化學(xué)習(xí)心得摘錄

一、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部：邢臺(tái)WLAN項(xiàng)目組

通過(guò)了解企業(yè)的核心價(jià)值觀，我覺(jué)得要想真正將企業(yè)核心價(jià)值觀入腦入心，必須做到以下幾點(diǎn)：

1.檢查個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的一致；

2.明確自己與別人的差距，努力學(xué)習(xí)知識(shí)奮勇?tīng)?zhēng)先；

3.在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí)，思量自己的行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀。

4.工作中凡事都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩，使自己始終保持蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣。

5.做一個(gè)對(duì)公司有貢獻(xiàn)的人。

二、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部：張家口項(xiàng)目組

我們所做的是通信設(shè)備代維方面工作，而我們身處于一個(gè)通信行業(yè)的大環(huán)境下，通信知識(shí)更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)超越其他任何媒體，而我們學(xué)習(xí)的速度更要與時(shí)俱進(jìn)，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著接受新的知識(shí)的洗禮，每次新產(chǎn)品的上線，每次新的問(wèn)題的出現(xiàn)，都需引起我們高度重視，注意知識(shí)的更新?lián)Q代。

新的一年，新的氣象，新的發(fā)展，新的文化！沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。我們博岳人要相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力”學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，最大化地提升自己生命的價(jià)值，大家共同努力讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓，企業(yè)的文化得以傳承發(fā)揚(yáng)。

三、行政部

行政部作為整改公司的大管家，時(shí)刻秉著服務(wù)于各部門(mén)、各位員工的宗旨為

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大家辦事。公司就是我們行政部的大客戶(hù)，我們部門(mén)最大價(jià)值體現(xiàn)在為全公司提供服務(wù)、解決問(wèn)題。我們不在一線，但卻與一線的員工共同享受外部客戶(hù)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，所以，這些一線員工、業(yè)務(wù)部門(mén)的員工都是我們的重要客戶(hù)。領(lǐng)導(dǎo)也是我們的客戶(hù)，我們提供價(jià)值和服務(wù)給領(lǐng)導(dǎo)、給部門(mén)，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作滿(mǎn)意時(shí)，也會(huì)為我們爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和空間，也是幫我們成長(zhǎng)，也是我們?cè)诠緝?nèi)部賴(lài)以生存的理由。老板是我的上級(jí)客戶(hù)，因?yàn)槔习褰?jīng)營(yíng)著公司，才有了行政部，行政部的存在才有了行政專(zhuān)員這一崗位，也就是說(shuō)，我才有存在于公司的可能。讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，讓老板滿(mǎn)意，讓公司滿(mǎn)意，是我做好行政工作的基礎(chǔ)，是體現(xiàn)我最大存在價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。至此，我深刻體會(huì)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意是我們生存的唯一理由。

四、電銷(xiāo)中心：一團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)王瑾

作為一個(gè)資歷淺薄的底層管理者個(gè)人認(rèn)為要做到這一點(diǎn)，需要博岳人每一個(gè)人多一點(diǎn)對(duì)企業(yè)無(wú)私的付出，先努力吃苦的奮斗，高效率的完成工作的前提下，自發(fā)的再多做一點(diǎn)點(diǎn)，其實(shí)現(xiàn)在的博岳人正在這么做：組員在完成日常工作的前提下，為了更好的完成產(chǎn)能，也可以讓自己多掙一點(diǎn)錢(qián)，披星戴月的加班是佐證，組長(zhǎng)為了協(xié)調(diào)好組員，做好溝通傳達(dá)的橋梁，各個(gè)方面都要顧及到，堅(jiān)持每天商討每個(gè)團(tuán)的情況，做總結(jié)，做提升，摸索方向，帶團(tuán)爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)業(yè)績(jī)保質(zhì)檢是佐證，各個(gè)部門(mén)質(zhì)檢項(xiàng)目培訓(xùn)部門(mén)每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)知識(shí)點(diǎn)給我們做匯總，組織商討，東奔西跑來(lái)想方法解決的一個(gè)個(gè)問(wèn)題是佐證，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)底層付出的關(guān)注，激勵(lì)，給員工的鼓勵(lì)認(rèn)可，讓大家在壓力大的情況下，調(diào)節(jié)心情，做的一系列活動(dòng)一系列制度調(diào)整變更是佐證?.發(fā)展的道路上布滿(mǎn)荊棘，但是心若齊，每個(gè)人敢于多付出一點(diǎn)，每個(gè)人也同樣敢于多承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任，少一點(diǎn)責(zé)怪，多一點(diǎn)寬容，各個(gè)階層，懷有感恩之心，溝通會(huì)更順暢，相信博岳會(huì)越來(lái)越壯大，道路越來(lái)越寬廣。公司好了，員工就掙到錢(qián)了，員工掙到更多的錢(qián)了，公司才更有實(shí)力在這個(gè)市場(chǎng)上越走越寬，越走越遠(yuǎn)。

五、人力資源部

作為一名HR，我的客戶(hù)有兩種，一種是公司的客戶(hù)，一種是我們所服務(wù)的各個(gè)部門(mén)，即通過(guò)滿(mǎn)足各部門(mén)的要求來(lái)達(dá)到客戶(hù)對(duì)公司的要求。做到以客戶(hù)為中

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心滿(mǎn)足客戶(hù)需求，就是要扮演好服務(wù)、后勤角色，為各部門(mén)做好招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等人力資源工作。作為一名員工，具體到人力資源部的工作中，我要學(xué)會(huì)管理有效，不僅要服從管理，還要預(yù)知工作，做到讓大家滿(mǎn)意，為其它員工服務(wù)；要不斷追求精益求精，不可否認(rèn)偶爾我在工作中確實(shí)存在得過(guò)且過(guò)的想法，但既然學(xué)習(xí)了博岳文化，我就一定要做到百分百的極致，這不僅是博岳對(duì)自己的要求，也是成為一個(gè)優(yōu)秀員工的必要素質(zhì)，無(wú)論何處都是一個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)，是博岳給我的最大財(cái)富和最好成長(zhǎng)；最后坦誠(chéng)溝通，人力資源部是“后勤”部門(mén)，是為整個(gè)公司發(fā)展提供人員保障，是和每個(gè)部門(mén)都密切聯(lián)系，需要不斷進(jìn)行溝通的部門(mén)，我們不僅是為公司招到人、最好培訓(xùn)而且讓每個(gè)員工在公司過(guò)得快樂(lè)、順心有所成長(zhǎng)和收獲都是我們的責(zé)任，這就需要和所有同事都能夠坦誠(chéng)的溝通。尤其在員工關(guān)系和企業(yè)文化的工作中，坦誠(chéng)溝通才能取得別人的信任，才能真正做好這兩項(xiàng)工作。

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第四章 優(yōu)秀案例

一、張家口WLAN項(xiàng)目組

張家口WLAN代維項(xiàng)目組自2012年1月份成立以來(lái)，憑借積極的工作態(tài)度獲得了移動(dòng)公司的信任與認(rèn)可，依靠自身過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)獲得了客戶(hù)最高的評(píng)價(jià)與充分的信任，他們不僅完成張家口當(dāng)?shù)氐腤LAN維護(hù)工作而且還積極支援公司其他項(xiàng)目，為公司張家口區(qū)域的各類(lèi)服務(wù)項(xiàng)目的順利交付做出貢獻(xiàn)。

張家口WALN項(xiàng)目是公司首次以“河北博岳”名義進(jìn)駐的地市，作為代維項(xiàng)目獨(dú)當(dāng)一面的開(kāi)端，張家口項(xiàng)目組在成立初期面臨著入場(chǎng)時(shí)間緊、人員短缺等困難，所有項(xiàng)目組成員都承受著巨大的壓力。通過(guò)自身的不懈努力，作為張家口項(xiàng)目的首批成員劉仁彪、陳松、韓龍飛、于利杰等員工僅用兩周時(shí)間就獲得了客戶(hù)認(rèn)可，經(jīng)過(guò)近一年的項(xiàng)目運(yùn)作，張家口項(xiàng)目組逐漸成熟，客戶(hù)滿(mǎn)意度穩(wěn)定有升，為公司特別是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部門(mén)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。

（一）客戶(hù)方面

1.在張家口移動(dòng)3個(gè)WLAN代維廠家中，博岳通信維護(hù)團(tuán)隊(duì)我們的分?jǐn)?shù)始終最高；

2.經(jīng)常代替張家口移動(dòng)客戶(hù)參加一些省公司等召開(kāi)的有關(guān)WLAN的會(huì)議等，在移動(dòng)接口主管不在時(shí)，劉仁彪行使全網(wǎng)維護(hù)的管理職責(zé)；

3.有關(guān)WLAN的技能培訓(xùn)、疑難問(wèn)題處理等工作都是由博岳團(tuán)隊(duì)牽頭，另外兩家協(xié)助。

（二）公司內(nèi)部支撐 1.對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部的支持

（1）張家口項(xiàng)目組陳松調(diào)任廊坊項(xiàng)目經(jīng)理；

（2）2013年8月份韓龍飛支援唐山WLAN優(yōu)化項(xiàng)目?jī)芍埽唬?）張家口項(xiàng)目組韓龍飛調(diào)任邢臺(tái)WLAN優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理.2.對(duì)公司的支持

（1）2013年7月30日晚緊急處理張家口萬(wàn)全縣政務(wù)平臺(tái)問(wèn)題；

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（2）協(xié)助安裝SOHO國(guó)際深信服設(shè)備；

（3）協(xié)助安裝康丹、宣化華耐家居深信服設(shè)備；（4）處理張家口POC平臺(tái)問(wèn)題；

（5）協(xié)助安裝調(diào)測(cè)樂(lè)仁堂視頻通訊設(shè)備（包括后期的一些維護(hù)）；（6）張家口萬(wàn)全縣政務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的終驗(yàn)。

（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.客戶(hù)經(jīng)理張亮經(jīng)常牽頭領(lǐng)導(dǎo)代維兄弟們通過(guò)組織聚餐、野炊等集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，提升工作外的生活氛圍，鞏固員工的忠誠(chéng)度。

2.張家口項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)經(jīng)理張亮及時(shí)溝通,充分發(fā)揮市場(chǎng)部門(mén)和交付部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

3.學(xué)習(xí)氛圍良好，每晚組織員工進(jìn)行技能討論和培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)積極性高，強(qiáng)調(diào)技能水平和溝通水平雙提升，爭(zhēng)相成為第3個(gè)張家口項(xiàng)目組走出的項(xiàng)目經(jīng)理。

二、電銷(xiāo)中心李真

電銷(xiāo)中心組長(zhǎng)李真自2012年9月進(jìn)入公司以來(lái)，始終以客戶(hù)為中心，以為客戶(hù)提供卓越服務(wù)為己任，依靠自身艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、精益求精的精神為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

李真進(jìn)入公司后憑借優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，僅半年時(shí)間就榮升為新員工組長(zhǎng)，在擔(dān)任新員工組長(zhǎng)期間，與新員工坦誠(chéng)溝通，調(diào)整工作氛圍，幫助新員工分析業(yè)務(wù)，提升業(yè)績(jī)，渡過(guò)適應(yīng)期，為公司培養(yǎng)了許多優(yōu)秀員工。李真一直秉承服從大局，忠于博岳的信念，在2013年6月他服從公司安排在三部帶領(lǐng)暑期工，在艱苦的條件下為公司培養(yǎng)多批新員工；在這一年中李真因工作需要出差北京、哈爾濱等地為合作伙伴授課，經(jīng)李真授課后，服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)辦理率，并且取得顯著成績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)提升7-8個(gè)點(diǎn)，且均達(dá)公司平臺(tái)值。

三、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部張佳琳

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部網(wǎng)優(yōu)中心員工張佳琳2013年10月16日入職公司后不久即服從公司安排前往邢臺(tái)負(fù)責(zé)網(wǎng)優(yōu)測(cè)試項(xiàng)目。在負(fù)責(zé)邢臺(tái)測(cè)試項(xiàng)目期間，張佳琳工作認(rèn)

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真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、加班加點(diǎn)，在倉(cāng)促進(jìn)場(chǎng)，交付團(tuán)隊(duì)人員不足、技能不足的情況下，僅利用短短一個(gè)月的時(shí)間久圓滿(mǎn)完成了邢臺(tái)全境502個(gè)投訴點(diǎn)村屯測(cè)試工作，為公司爭(zhēng)得了較高的利潤(rùn)。

張佳琳在入職石家莊室分項(xiàng)目?jī)H5天后，在公司人員緊缺，交付困難的情況下臨危受命前往邢臺(tái)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目組的規(guī)劃和調(diào)配。邢臺(tái)遺留問(wèn)題點(diǎn)測(cè)試項(xiàng)目與10月21日得知中標(biāo)，該項(xiàng)目為省公司網(wǎng)優(yōu)中心督辦要求必須在11月25日完成，邢臺(tái)全區(qū)502個(gè)投訴知識(shí)庫(kù)點(diǎn)，需要進(jìn)GSM/TD/WCDMA/CDMA四網(wǎng)對(duì)比測(cè)試。時(shí)間緊任務(wù)重，最關(guān)鍵的是網(wǎng)優(yōu)中心的各個(gè)項(xiàng)目組全部人員吃緊，公司協(xié)調(diào)的外租單位也因?yàn)槿蝿?wù)繁重而主動(dòng)放棄。

面對(duì)公司面臨的困境，部門(mén)主管與張佳琳做了溝通，說(shuō)明了項(xiàng)目的重要性和交付的困難性，張佳琳沒(méi)有退縮，答應(yīng)負(fù)責(zé)邢臺(tái)項(xiàng)目的交付，提前過(guò)去與邢臺(tái)移動(dòng)項(xiàng)目主管溝通項(xiàng)目交付要求和計(jì)劃。張佳琳面臨的不僅是時(shí)間緊，任務(wù)重，更主要的是全部都是沒(méi)有任何網(wǎng)優(yōu)測(cè)試基礎(chǔ)的新員工，資源遲遲無(wú)法到位，客戶(hù)有要求必須在11月20日完成測(cè)試工作，并輸出完整的測(cè)試報(bào)告。

面對(duì)如此難題和困境，張佳琳沒(méi)有慌亂，而是根據(jù)客戶(hù)要求制定了合理的測(cè)試計(jì)劃，對(duì)新員工進(jìn)行了針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，主動(dòng)與需客戶(hù)協(xié)調(diào)測(cè)試設(shè)備。為了趕進(jìn)度，測(cè)試人員需要住宿到不同縣區(qū)，張佳琳還需要提前做好住宿及車(chē)輛的協(xié)調(diào)，晚上加班加點(diǎn)整理測(cè)試數(shù)據(jù)的輸出指標(biāo)，在近一個(gè)月的測(cè)試中，張佳琳每晚都是12點(diǎn)以后睡覺(jué)，第二天7點(diǎn)之前又帶領(lǐng)組員外出測(cè)試。

項(xiàng)目交付過(guò)程中，張佳琳作為項(xiàng)目經(jīng)理不僅保質(zhì)保量的交付了項(xiàng)目，在項(xiàng)目交付中還合理的安排，盡可能的壓縮項(xiàng)目成本開(kāi)支。根據(jù)測(cè)試安排合理調(diào)配車(chē)輛保證車(chē)輛使用的最大化。有效的保證的項(xiàng)目的利潤(rùn)率。

四、四川12530項(xiàng)目組

經(jīng)過(guò)四川項(xiàng)目組全體成員艱苦的努力，我司12530項(xiàng)目于2013年12月9日啟動(dòng)第一批18名員工的培訓(xùn)，走出了博岳在四川運(yùn)營(yíng)的第一步，完成了里程碑式的跨越！下周可實(shí)現(xiàn)第一通電話的接入！

12月9日！距四川項(xiàng)目組完整到位僅一周多的時(shí)間！

11月17日張劉斌和來(lái)德蓉到位，11月25日李真到位，11月28日李蕾到位，11月29日史華麗到位。在如此短的時(shí)間內(nèi)，在如此遠(yuǎn)距離的異地，在一個(gè)

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完全不熟悉的環(huán)境里，面對(duì)完全不同的文化習(xí)俗和職業(yè)習(xí)慣，面對(duì)全新的客戶(hù)，更重要的是面對(duì)完全沒(méi)有接觸過(guò)的業(yè)務(wù)，要完成項(xiàng)目期的各項(xiàng)啟動(dòng)準(zhǔn)備工作的籌備，難度可想而知！和客戶(hù)溝通進(jìn)度、選擇場(chǎng)地、PK考核指標(biāo)、制訂工薪方案、人員招聘、協(xié)調(diào)資源、準(zhǔn)備流程及課件等等等等，在短短的一周多時(shí)間內(nèi)，四川項(xiàng)目組克服種種困難，以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)智慧、頑強(qiáng)的斗志、堅(jiān)定的信心和堅(jiān)決執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目快速啟動(dòng)！這就是博岳速度！

12月9日！讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目瞪口呆，措手不及!

項(xiàng)目的第一次溝通會(huì)，移動(dòng)公司指出，由于移動(dòng)公司的硬件及系統(tǒng)限制，項(xiàng)目啟動(dòng)的前一個(gè)半月，只能有一家外包公司開(kāi)展項(xiàng)目。誰(shuí)先準(zhǔn)備好，誰(shuí)先啟動(dòng)。第二個(gè)啟動(dòng)的一家從資源、考核上都相對(duì)苛刻的多。這就注定了，是一場(chǎng)爭(zhēng)奪瀘定橋的戰(zhàn)斗！而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迪揚(yáng)公司是本地公司，在場(chǎng)地、人文熟悉程度、人員儲(chǔ)備、關(guān)系、各種資源上等等都遠(yuǎn)勝過(guò)博岳。博岳實(shí)際上是兩眼一抹黑。

項(xiàng)目組對(duì)外施以緩兵之計(jì)，向移動(dòng)和迪揚(yáng)宣布我們選不好場(chǎng)地，人也極難招聘，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放松了警惕；對(duì)內(nèi)則加緊苦練內(nèi)功，充分發(fā)揮集體智慧，解決了諸多必須搞定的問(wèn)題。制定了先租用移動(dòng)的場(chǎng)地，搶占先機(jī)的策略。當(dāng)?shù)蠐P(yáng)還是按常規(guī)思路加緊找場(chǎng)地裝修的時(shí)候，博岳已經(jīng)啟動(dòng)了第一批培訓(xùn)，并且下周可以實(shí)現(xiàn)接話。而迪揚(yáng)最樂(lè)觀的估計(jì)也需要到三周以后才能有能力接話。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道后心有不甘卻無(wú)可奈何，只能向移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)抱怨：“這些河北來(lái)的外地人看著蔫蔫的，水土不服的樣子。本來(lái)是想他們會(huì)嘗嘗苦頭，結(jié)果誰(shuí)知道他們不按套路出牌，不顯山不露水居然把我們給贏了！”對(duì)手想讓博岳知道什么叫迪揚(yáng)，而我們讓迪揚(yáng)知道什么叫博岳！并且在今后運(yùn)營(yíng)中也要通過(guò)我們的業(yè)績(jī)，讓移動(dòng)知道什么叫博岳！

博岳精神！擁有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！

在總部的大力支撐下，四川項(xiàng)目組展現(xiàn)出的戰(zhàn)斗力讓人驚訝。團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、協(xié)作精神、拼搏精神、服務(wù)精神讓所有成員深深的感動(dòng)和興奮，樂(lè)在其中。

按常理大家遠(yuǎn)道來(lái)四川，自然要吃些本地美食，玩一玩本地風(fēng)光。可四川項(xiàng)目組成員到位后，第一時(shí)間便投入緊張的工作。別說(shuō)游玩了，大家?guī)缀醭怂X(jué)時(shí)間就在工作，每日都到凌晨1點(diǎn)至3點(diǎn)，甚至通宵。更別說(shuō)美食了，為了擠出時(shí)間以及節(jié)省，大家常常是中午方便面晚上掛面，第二天中午掛面晚上方便面。來(lái)德蓉為了找場(chǎng)地，每天都要奔波幾十公里甚至上百公里，喝口熱水都難！李真

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為了備課，幾乎一夜沒(méi)有睡。當(dāng)周末時(shí)候，張劉斌曾提出要不我們一起去外面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)放松一下，哪怕吃頓正常的飯，所有人都堅(jiān)決說(shuō)，先把項(xiàng)目做起來(lái)再說(shuō)吧。現(xiàn)在真的沒(méi)有時(shí)間！

每天晚飯后，大家都要共同開(kāi)會(huì)，解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)知識(shí)。一絲不茍的認(rèn)真，風(fēng)雨無(wú)阻的堅(jiān)持。

大家拋家舍業(yè)的來(lái)到四川，不僅要克服業(yè)務(wù)、生活的苦難，還要面對(duì)家庭的壓力。這個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家共同奉獻(xiàn)，不管是張劉斌、史華麗、李真這樣的老博岳，還是李蕾、來(lái)德蓉這樣的新博岳，大家都把團(tuán)隊(duì)利益當(dāng)做至高無(wú)上的。在目標(biāo)面前，沒(méi)有人打自己的小算盤(pán)，各種開(kāi)銷(xiāo)都想方設(shè)法的節(jié)省。也沒(méi)有任何人抱怨。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)，充滿(mǎn)著狼性，充滿(mǎn)著團(tuán)結(jié)協(xié)作，充滿(mǎn)著對(duì)成功的渴望，充滿(mǎn)著堅(jiān)忍不拔。讓我非常的感動(dòng)和震撼。這就是博岳的精神。這就解釋了為何博岳能不斷勝利。