第一篇：“黃埔執(zhí)行訓練營”培訓心得

錫恩黃埔骨干執(zhí)行訓練營培訓心得

首先感謝公司給我這次培訓的機會。

剛?cè)⒓优嘤柕臅r候，我對喊口號、發(fā)金幣等這些行為感到莫名其妙。但不到半天的時間我就融入了這個環(huán)境——成為舉手次數(shù)最多、積極參與各種活動的一員，為了金幣可以不顧一切。剛開始我也不知道我為什么會從在工廠的內(nèi)向、封閉，到剛開始培訓時的不適應轉(zhuǎn)變過來的。但隨著培訓的深入，使我明白了其中的原因——是培訓現(xiàn)場這個開放的平臺使我感到安全，感到無所顧忌。是現(xiàn)場PK這種方式使我有了動力和成就感。是現(xiàn)場設置的這些節(jié)點使我能夠自我管理，滿足自己成就感的同時向團隊的整體目標奮進。也是因為這種培訓的機會稀缺，才使我更加珍惜。也因為我們團隊個人分配的金幣任務，使我有了一種責任。所以才有了以上的轉(zhuǎn)變。而這五點——（責任、開放、稀缺、PK、節(jié)點）正是4R系統(tǒng)的五大入口。

這次培訓主要講了4R執(zhí)行系統(tǒng)，首先我感覺4R教給我的是一種生存的方式，同時我也認為對企業(yè)來說，4R是打造企業(yè)文化一套系統(tǒng)。

R1(result)結(jié)果定義：

首先，結(jié)果定義決定了你起步的方向和行為方式。（我當時在臺上表演了一個在沙漠中送水動作。感觸很深）我是搞設備、工藝的，舉個例子，如果我對結(jié)果的定義是將壞設備修好，那么我可能會把重點放在設備維修技能這方面。如果我對結(jié)果的定義是延長設備使用壽命、減少停機時間的話，我可能會把重點放在設備的保養(yǎng)、點檢、易損件的準備與及時更換方面。其次，任務≠結(jié)果。職責≠結(jié)果。結(jié)果＝?jīng)]結(jié)果＋理由。把任務和結(jié)果分開。做任務是很迷惑人的，貌似勤懇、貌似忠誠，貌似領導說什么就做什么，可領導要的結(jié)果往往沒拿到，這就是任務。如果我們工作中少一點理由就會多一點結(jié)果。只有提供結(jié)果才是有價值、可交換的。

R2(responsibility)一對一 責任

在老師講到一對一責任前，讓學員上臺學習孫悟空走路，當時我上臺做了猴子的動作。后面就明白原來責任就像猴子，跳來跳去的。因此我們要學會管理猴子。管理猴子有六大法則，第一鎖定責任。每個人的本性中都有回避風險的傾向。所以猴子才會跳來跳去。所以要管理好猴子，首先要鎖定責任，猴子原來在誰身上，無論發(fā)生什么變化，他都應該被鎖定在原來責任人身上。第二，時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子。第三溝通職責，一個人對一個職責愿意承擔的責任，很大程度上依賴于他對這個職責背后意義的理解。讓一個人明白結(jié)果跟自己有關，而且自己可以控制結(jié)果的好壞，他才愿意承擔責任。溝通職責也就是傳遞公司層面的價值。比如麥當勞清潔人員，他老板跟他講《紐約時報》昨天登了一個消息，有個抱小孩的婦女告訴記者，她之所以進麥當勞，是因為她覺得麥當勞廁

所很干凈，給她家一樣的溫暖。那這個清潔工就不再是一個簡單的輔助工，而是麥當勞整體形象的重要組成部分。第四，授權(quán)。第五，價值（第二象限原則）。第六,猴子也需要快樂

R3(review)檢查

人們不會做你希望的，只會做你檢查的。檢查也不是事后算總賬。而是一個節(jié)點控制。是要把問題解決在萌芽狀態(tài)。強調(diào)的是糾偏與改進。檢查要有一個制度性檢查平臺，要有一個節(jié)點控制的技術，要有一個第三方角色。如果領導下達的要求，自己去檢查的話，往往會加一些感情因素，有可能對沒達到的結(jié)果會降低標準。而第三方檢查者則沒有權(quán)利對結(jié)果的要求做更改。

R4(reward)即時獎懲

決定一個人動力的是成就感。要員工有成就感，就要做即時獎懲。即時獎懲有三大原則。一：基于事實數(shù)據(jù)。

二、公開透明。

三、數(shù)標桿、補破窗（放大關鍵行為，形成集體記憶）。你提倡什么，就獎勵什么。你反對什么，就打壓什么。酬薪體現(xiàn)的是社會公平，而即時激勵體現(xiàn)的是公司文化。

在了解了4R之后，感覺以前的工作有很多的不足：

1、把職責當成了結(jié)果、把任務當成了結(jié)果。

2、給領導的都是問答題，增大了溝通的成本。

3、不注重對員工的指導與激勵、崇尚能人。

怎樣把培訓的東西變成自己的東西，為我所用呢？我會從以下幾方面去做：

第一，在自己的團隊傳達所學到的理念。讓它形成一種文化。昨天有個員工要寫一個簡單的報告，但他沒寫過，他來問我，說：“老李，這個報告怎么寫啊，我不會寫，你幫我寫下吧？”我就隨口說了句猴子。結(jié)果他感到莫名其妙。這是因為他不了解一對一責任。如果我所在的團隊都了解了這些理念。那么如果領導的辦公桌前寫句“拋猴者勿擾”。我們在向領導匯報、請示時就會想，如果我是領導，我會怎么處理這個問題？這個問題我可以想到幾種處理方案？我們就會給領導一個選擇題，而不是問答題。當我們習慣了這樣思考問題，這樣做事的時候，就形成了一種文化。

第二，在自己的工作中多用YCYA。接到任務一定要做出承諾，做出承諾，自己才會有責任感，如果兌現(xiàn)不了自己的承諾，就會感覺失面子，為了面子，也會努力完成工作。

第三，對于自己下面的員工，鎖定猴子。之前每次有員工問我“這個問題怎么處理”的時候，往往我都是自己去處理。感覺與其說半天你還不明不白的，還不如我?guī)紫赂愣ㄋ懔恕Ｍㄟ^培訓使我明白，這樣做是典型的能人機制，而且是將猴子都攬到了自己的肩上。這樣不但下面的員工得不到提升自己能力的機會，而且自己的時間都用在了處理員工猴子的身上。導致許多重要的事情都沒時間做。在以后的工作中，對自己下面的員工，要多做指導、多做激勵、讓他們有能力養(yǎng)好自己的猴子。

最后，我感覺錫恩執(zhí)行力的48字真經(jīng)總結(jié)的很好，說出了執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的要義，在這里和大家做個共同分享。

認真第一 聰明第二

決心第一 成敗第二 速度第一 完美第二

結(jié)果第一 理由第二 結(jié)果提前 自我退后

鎖定目標 專注重復

李仲昌2010-7-21

第二篇：參加黃埔訓練營培訓總結(jié)

參加黃埔訓練營培訓總結(jié)

尊敬的公司領導，2012年6月27日-29日公司組織我們參加“黃埔執(zhí)行力訓練營”的培訓，非常感謝公司給了我這次寶貴的學習機會，盡管學習的時間只有短短的三天兩夜，但從中學到了很多，懂得了什么是百分百責任心態(tài)，什么是思想改變世界，結(jié)果改變?nèi)松@次培訓給我的感觸很大，主要講的是八榮八恥，從中認識到了自己的差距和不足，了解到自己知識的貧乏，和時代進步的快速，只有在今后努力認真堅持對自己以百分百負責任的心態(tài)學習才能不被社會所淘汰。

當我剛剛接觸黃埔心態(tài)的八榮八恥時，不明白他們的內(nèi)部含義，隨著課程的進入，隨著講師的精彩講解，我慢慢地懂得了其中的道理。可以成功，可以失敗，但不可以放棄！這是錫恩傳染給我的。就是堅持，永不言敗的心態(tài)和斗志。有時會對自己的同事抱怨，為什么不好做的工作總是叫我做，通過這次學習讓我知道抱怨是解決不了問題的，更多的責任在于我們自己，我們以一個什么樣的心態(tài)去看待我們所做的工作，看待我們的人生價值觀，從中找到自身的缺陷。定下一個目標，并超越這個目標，我們會用無窮無盡的方式在今后去體現(xiàn)我們的人生價值觀。

參加了錫恩公司黃浦訓練營后感受很深的主要有以下幾點: 1．：責任為榮，抱怨為恥。責任是一個人活在這個世界必須具備的素質(zhì)。就拿我們司機來說，如果沒有百分百責任感，就有可能給他人造成傷害甚至死亡，這是對自己的不負責也是對公司的不負責。可見責任心對一個人來說，重要性是立世之本，我們做員工的就應該對自己的工作負責任，不能總是抱怨，抱怨工作的累，抱怨工資低。當我們抱怨時，想想謝坤山，沒有一雙手，一條腿，一只眼睛，卻能自食其力，對自己百分百負責，我們還有什么好抱怨的呢？

2．：利用為榮，摸索為恥。我記得講師在講這段課的時候，講到的一句話“抄襲是一種美德１就是利用別人優(yōu)勢資源，為自己的發(fā)展提供更好的條件，探索就是一種盲目的探索，我沒去培訓之前，從來就沒想過如何利用我的同事，利用他們的資源來做事，以致我有時在路上浪費大量的時間同時也浪費公司的資源。無法按規(guī)定的時間內(nèi)把客戶接到，送到目的地，所以我以后在工作中要充分利用好資源，發(fā)揮各自優(yōu)勢，我們的工作就會越做越好。

3，牢記職責，拒絕借口，理由；既然擔當了這一角色，就要義無返顧地承擔起這個角色所需要的一切責任，不找借口，拒絕拖延。尤其對公司分配的出車工作，應該不折不扣、完全徹底地去落實，因為這是自己的職責，是自己理應干好的事，沒有拖延和商量的余地，勤奮敬業(yè)，永不言敗；勤奮敬業(yè)，當好配角，走好自己的每一步。

結(jié)果為榮---任務為恥

4學習中我認識到結(jié)果的重要性，發(fā)現(xiàn)自己一直以做任務的心態(tài)去工作，以前我以為有些事做了就行了結(jié)果不重要，通過這次學習讓我認識到我以想的很片面，其實我們做事情就是為了取得一個好的結(jié)果，當然要想取得好的結(jié)果，除了要有好的心態(tài)和對自己百分百責任心外，更重要的就是要有好的實際行動。因為沒有實際行動空想的話是不會有任何結(jié)果的。

總結(jié)這次培訓我覺得以前我一直是以完成任務的心態(tài)去開車，總是認為只要把客戶接到送到就OK了沒有對自己和公司百分百負責，在以后的工作中我要利用這次培訓中所學到的知識學以致用，以良好的心態(tài)做到熱情，安全，準時，沒有任何理由借口完成好工作，保養(yǎng)好公司的公務車輛，為公司創(chuàng)造客戶價值，再次感謝公司。

第三篇：錫恩黃埔骨干團隊執(zhí)行訓練營

“錫恩黃埔骨干團隊執(zhí)行訓練營”培訓心得體會

國內(nèi)營銷部華南區(qū)域 涂紅星

2011年9月24-26日，我參加了公司組織的三天兩夜“錫恩黃埔骨干團隊執(zhí)行訓練營”培訓（由于25日上午和26日整天有緊急工作處理，實際參加時間約為兩天兩夜）。雖然時間已經(jīng)過去了近一周，細細回想起來，當時的培訓情景，至今還是歷歷在目，不停的在腦海中翻騰回味。

首先，還是簡單回顧一下整個培訓的內(nèi)容。

? 第一部分 現(xiàn)代管理的三大入口

? 責任下移——自我管理 ? 我不相信——節(jié)點控制 ? 結(jié)果導向——自我受益

? 第二部分 節(jié)點控制——現(xiàn)代組織管理的基石

? 節(jié)點控制——把行為分成節(jié)點，一切盡在掌握中

? 節(jié)點控制的核心——平臺！平臺為第一技術，現(xiàn)代社會管理最重要的是把所有人納入平臺

? 底層自覺自愿接受管理的模式——自我管控：使我痛苦者必使我強大

? 在企業(yè)里生存的底線——狼性

? 企業(yè)不死的核心——建立企業(yè)的一套系統(tǒng) ? 第三部分 YCYA——YCYA制度是個人4R ? Y：Yes，執(zhí)行人(員工)——一個對結(jié)果負責、信守承諾的人。接到任務指令后，明確做出承諾。

? C：Check，第三方(檢查人)——一個強調(diào)“我不相信、關注節(jié)點”的人。隨時溝通，實時監(jiān)督，過程監(jiān)督。

? Y：Yes，執(zhí)行人(員工)——一個“使命必達、永不放棄”的人。任務完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況

? A：Award，主管(管理者)——一個“富有情商、助人成功”的人。獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，“獎懲不過夜”

YCYA管理工具是4R管理體系的具體運用： ? Y體現(xiàn)R1、R2--結(jié)果定義、一對一責任 ? C體現(xiàn)R3——檢查

? A體現(xiàn)R4——即時激勵

? 第四部分 4R執(zhí)行力系統(tǒng)——一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機制

? R1(Result)：結(jié)果定義

? 結(jié)果定義的出發(fā)點是企業(yè)的本質(zhì)屬性——商業(yè)／結(jié)果交換 ? 外包思維的根本是我們只看結(jié)果，結(jié)果的目的——交換 ? 完成任務是對程序、過程負責；收獲結(jié)果是對價值、目的負責 ? 結(jié)果定義三要素：

1、可量化

2、有價值

3、可交換

? R2(Responsibility)：一對一責任

? 把所有人扮成“當事人”、“參與者”“，人人對自己的結(jié)果負責

? 即使別人做錯了，我也要做對 ? 別人的錯，不是我不做對的理由 ? 責任稀釋定律：人越多，責任越少 ? R3(Review)：結(jié)果跟蹤

? 人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的 ? R3的前提：我不相信你 ? R3的功能：制止“魔鬼” ? 執(zhí)行的環(huán)境很重要 ? 越信任就越要檢查 ? 打造檢查平臺三大系統(tǒng)

? R4(Reward)：即時激勵

? 你立即激勵什么，你就立即得到什么 ? 薪酬對執(zhí)行力基本沒用

? 如果一個人做事情，感受不到回報，實際上你就是在打擊他這樣做事情

? 你是不是習慣于將回報只放在心中

? 水果基金取之于“民”，用之于“民”

? 我們的員工不是不優(yōu)秀，是您（老板）沒有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀 ? 真正去發(fā)現(xiàn)您的優(yōu)秀的員工，說聲謝謝 ? 第五部分：4R執(zhí)行力實操訓練

? 客戶價值實操訓練—— 參會企業(yè)自身的客戶價值曲線分析 ? 結(jié)果實操訓練——企業(yè)如何獲得有效結(jié)果 ? 即時激勵實操訓練——即時提高員工執(zhí)行力

? 第六部分：責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步

? 猴子管理法七大法則——4R ? 猴子管理第一法則：鎖定責任——建立一對一的責任 ? 猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子 ? 猴子管理第三法則：溝通職責和結(jié)果

? 猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

? 猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會累死 ? 猴子管理第六法則：猴子也需要快樂

? 猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進化 ? 第七部分：執(zhí)行就是要結(jié)果 ? 執(zhí)行文化——認真第一，聰明第二

? 執(zhí)行的三大標準——信守承諾，結(jié)果導向，永不言敗 ? 執(zhí)行前——決心第一，成敗第二 ? 執(zhí)行中——速度第一，完美第二

? 執(zhí)行后——結(jié)果第一，理由第二 看看上面聊聊的數(shù)百個字，但是這7大部分真正的融入了核心，將整個培訓的核心植入到我們每個學員的心中。綜合起來，又可以歸納為下面三大要點：

? 一個心態(tài)：以前遇到問題向外看→現(xiàn)在向自己看。員工學會了承擔； ? 兩個習慣：我不相信、節(jié)點控制。員工的做事格局發(fā)生變化； ? 兩個工具：YCYA、4R。提升了企業(yè)的執(zhí)行能力。

結(jié)合平時大家的日常工作，這幾句話包容性非常強大，在平時的日常管理工作中，從大到小，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，步步驚心，深深的震撼和觸動著我們。

現(xiàn)在，綜合老師和課程中內(nèi)容，結(jié)合自己的日常工作，談談自己的認識，主要從兩個方面和大家一起分享：YCYA、4R

第一項：YCYA管理工具實施

YCYA是一種高效管理工具，可以克服工作低效的弊病，讓執(zhí)行者進入執(zhí)行的責任工作狀態(tài)。如果我們在工作中使用，會提高我們的工作效率，保證順暢的政令執(zhí)行，提高公司的核心競爭力。YCYA關注的是執(zhí)行者在執(zhí)行過程當中的工作認真負責程度，是關注YCYA控制下的過程，并且認同這種過程下的結(jié)果。

YCYA：承諾、檢查、節(jié)點控制、即時激勵似如一條無形的紅外線，貫通了整個管理平臺和人員系統(tǒng)，可以保證企業(yè)較好的發(fā)展。

通過YCYA的學習，我明白了解決問題是必須要有計劃方案、必須進行責任下移、節(jié)點控制、要求下屬的承諾，并且進行檢查監(jiān)督工作完成者來達到自己的工作目的。

以前在管理工作中，在我所在部門出現(xiàn)問題時，總是抱怨我的下屬沒有按照我的要求去做或者說其業(yè)務不精，現(xiàn)在我覺得自己應該更換一下思路，應該從流程或自己身上尋找原因。

以后我在布置相關市場銷售工作中，要把一項復雜工作進行細化分解，并且將責任下移到具體的責任人身上，按分解的步驟來進行節(jié)點控制，并要求下屬對完成工作，拿出自己所需要結(jié)果的承諾，自己按節(jié)點進行監(jiān)督檢查。讓自己更好地向合格的管理者轉(zhuǎn)型！

第二項：4R管理方法應用

4R管理辦法,簡而言之就是，R1指明了我們該往哪里走？R2誰來走？R3是怎么走？R4則是獎罰分明。

R1：結(jié)果定義

結(jié)果定義的三個要素：可衡量、有價值、可交換。有結(jié)果但無價值、或盡了責任但無結(jié)果的事情，都不是公司或者組織管理者所需要的。我們應該把我要完成的任務和結(jié)果區(qū)分開來，完成任務并不一定是得到好的結(jié)果。工作的目標和結(jié)果是生產(chǎn)出有價值可與客戶交換的“產(chǎn)品”。“沒有功勞也有苦勞”的思想是應該剔除。

在市場上，完成的銷售業(yè)績和盈利目標就是對于結(jié)果的定義。

R2：一對一的責任

實際上，在實際工作中，我們都有經(jīng)歷過，公共的事情沒有人負責承擔的經(jīng)歷。在以后的各類工作安排中，我們應該遵守這個規(guī)定，工作定到具體的某一個身上，并要求其做出承諾。

在市場銷售方面，以前我在安排工作時，總是以辦事處團隊為目標對象，整體業(yè)績由辦事處多人共同完成，結(jié)果會出現(xiàn)相互之間的推諉現(xiàn)象。現(xiàn)在通過學習明白了安排工作必須指定一個人負責，辦事處經(jīng)理作出詳細的承諾后，再次將業(yè)務分化到具體的業(yè)務人員，其他業(yè)務人員配合辦事處經(jīng)理完成銷售目標任務。可以更好的讓辦事處經(jīng)理承擔責任，解決責任稀釋的問題。

R3：跟蹤檢查 有了結(jié)果界定清晰，“一對一的責任”落實到人后，一切都還是一個開始階段。在真正的執(zhí)行落實階段，如果沒跟蹤檢查，很難控制大家積極主動的完成工作任務，達到目標結(jié)果。跟蹤檢查還需要將結(jié)果細分，把一個目標進行分解，進行節(jié)點控制。

我們在市場銷售工作中，對于的業(yè)績目標，必須首先進行節(jié)點分化檢查，落實目標完成情況，并根據(jù)前期完成情況，落實經(jīng)驗教訓和改進措施。及時有效的保障執(zhí)行者按照目標進行工作，保證目標得以有效的貫徹到位，最終獲得良好結(jié)果。譬如華南區(qū)域的業(yè)績情況，就要綜合全年的業(yè)績情況，跟蹤到第三季度的業(yè)務完成情況，如果目前的目標存在較大的問題，就要及時調(diào)整工作方向，保障以各種措施，完成工作目標。

R4：即時獎勵 即時獎勵，是提升當事人的積極性和主動性的有效措施。而且即時獎勵不完全是薪酬、職位，我們要學會使用“贊美”這個工具。通過“贊美”讓員感覺到工作的成就，獲得工作的自豪感。對我們通宇產(chǎn)生歸屬感，留住我們的員工，為我們通宇作出更多貢獻。

以上就是我在本次學習中的一點點淺薄體會。通過本次培訓，使我對自已有了一個更加清晰的認識與了解，使自已在今后的工作與管理中，認清自己存在的不足之處，也找到了更多的解決辦法。通過各類管理辦法的落實，促使辦事處員工的心態(tài)變得積極、責任心進一步增強、工作效率步步提高，以至于達到良好的效果。希望公司各個部門也能將本次培訓的精華，運用到實際工作中，為我們通宇的明天貢獻力量。

第四篇：黃埔培訓心得

當代大學生求職說

我是黃埔培訓26期2班的學生，在培訓的幾天里我們完成了自我極限挑戰(zhàn)、職場認識、簡歷撰寫、面試技巧的培訓，我個人收獲頗多。

當代的大學生很多很浮躁又盲目，對自己的前景一覽無景，即使心有大志，卻也難以抒發(fā)，不知云云。通過這幾天的培訓，讓我們對自己都有了新的認識和見解，對自己以后要走的路也有了新的規(guī)劃，對他人也有了新的心得。

在當今的社會下金錢肉欲橫飛，在面對這些誘惑時我們?nèi)绾伟盐兆约海嫦蛭磥恚恳粋€人的價值不是拿錢就能衡量的，每個人心里都有一片天空，也都想著遨游藍天的時候，那就不應該把自己敗給了那點點誘惑上，就該了解自己的價值，去衡量誘惑的利益關系，展現(xiàn)自己的特色價值。

不想當將軍的士兵不是好的士兵，人要胸懷大志，如果你都不敢去想你還能做什么？可是如何去完成我們的大志時就需要很多努力和機遇。

一、在了解自己價值的前提下，我們就要去了解世界，了解大眾，要知道這個世界缺什么，這個世界需要我們?nèi)プ鍪裁础，F(xiàn)在的世界需要各色各樣的人才，各行各業(yè)都能日賺萬金，這就需要我們?nèi)ゾ駬瘛颐磕甓紩?zhí)行五年規(guī)劃，會給與相關的行業(yè)特殊的待遇，而這些待遇同樣是我們的待遇，社會在進步，人們的需求在變化，我們的思想也需要變化，這就需要我們時刻去關注這個社會，關注政府的政策，了解政府的政策，才能在政策的保護下取得更大成就。關注社會也同樣重要，蓋茨能成功很大一部分取決于他了解到這個社會需要什么，而他就投其所好的結(jié)果，有時候政府也不能全面的反映這個時代的呼聲，這就要我們沖生活中去觀察，去深入體會，對人們的需要有一個長遠的考慮。

二、不是所有人都有一個有支持力的家庭，我們的第一桶金大多需要我們付出很多的努力，去為別人賺取利益——替別人工作。但是你如何選擇為誰工作呢？那就需要你為自己量身定做一個崗位，既要知道自己能干什么，還要知道這個崗位需要我做什么，如果崗位和自己的能力相沖突怎么也不可能有成效。平時就需要我們關注各個崗位的動向，國家新添加的新新崗位，對比自己的職業(yè)，看能不能趕上潮流，趕不上潮流也不要緊，抓緊現(xiàn)在的機遇就行。

找到自己心儀的公司和崗位就需要我們準備下一部動作了，制作自己的簡歷去獲得公司的下一步認可。建立的目的就是把自己推銷給公司，那我們的簡歷就需要適合自己也需要適合公司的要求。簡歷一定要投其所好，公司需要什么樣的人才，我們就做什么樣的人才。制作簡歷時，要切記不要煩瑣，要簡而言之，不要說一些沒用的話，公司是看你的能力能不能為他所用，而不是別的東西，還要突出自己的特色，避免空洞的話語，那是最沒說服力的證據(jù)。

公司同意你去面試了，你就已經(jīng)成功了一半，面試前我們需要準備自己儀容，自己的著裝，身份證，面試的地點時間，自己的證書等等。面試會面對各種各樣的問題和考驗，有本身專業(yè)的知識，也有其他特殊的問題，面試時需要有一顆冷靜的頭腦和誠懇的話語，既要表現(xiàn)出自己的信心，也不能過于強勢，還要注意自己的面試禮儀，最重要的是要給面試官一個理由，他要把你留下來的理由。

三、培訓中有一段話——沒有完美的個人，只有完美的團隊。這句話道出了多少成功與失敗的原因，我們個人的成就不管有多高，都不可能高過幾個你相加的結(jié)果，俗話說三個臭皮匠賽過諸葛亮就是這樣的道理，公司里每個崗位都是有關聯(lián)的，并不是相互獨立的，每個崗位有每個崗位的職責，大家行使著不同的作用，大家齊心協(xié)作才能使自己的公司利益得到最大化，自己的利益才能得到最大化。個人是不完美的，完美了也就不完美了，而不完美的人似乎才是完美的結(jié)果，既然大家都不完美必然有缺陷，這也是我們需要合作的原因之一。公司擇才，是根據(jù)你能不能為公司創(chuàng)造效益來算的，如果你的到來并不能為公司帶來經(jīng)濟效益，那么公司還會要你嗎？這也就要我們時刻要以大局為重，不能以個人利益為眼前首要，而誤了自己真的效益。

四、在面臨當今社會壓力下，很多大學生想到了創(chuàng)業(yè)，可是創(chuàng)業(yè)是那么簡單的嗎？你了解市場嗎？了解政策嗎？了解需求嗎？你的團隊呢、起步資金呢、周轉(zhuǎn)資金呢、你已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)的詳細規(guī)劃了嗎？如果沒有，那么請你不要過早地踏上這條危險的道路，用兵一時，也得養(yǎng)兵千日，在沒有達到這些標準前，我們需要積攢自己的實力，自己的經(jīng)濟實力也好，市場實力也罷，都需要我們用時間來努力，多多的了解市場的需要，考察市場中那些行業(yè)的經(jīng)濟潛能和可發(fā)展性，再去考慮自己是否能進軍這個市場等等。

五、這個社會需要用心，個人的素質(zhì)就有了很高的要求，公司不僅要有優(yōu)秀的產(chǎn)品還要有優(yōu)秀的文化，公司的文化就是員工的文化，你個人素質(zhì)不高，公司也不敢委以重任。素質(zhì)體現(xiàn)在很多方面，對人也好對事也好，都能體現(xiàn)出來。職場上臥虎藏龍，為人要低調(diào)，也要熱情，更要負責——對自己負責，對他人負責。就如當下的很多社會百象一樣，冷漠的人們，以冷漠視角去看待了所有事情，但國人又不缺同情心，就像在汶川地震時看見的一樣，我們?nèi)钡氖悄軉拘盐覀儍?nèi)心熱血的事情，工作也一樣，需要我們有內(nèi)心的熱情去對待，找一份適合自己的工作才是好的工作。

黃埔26期2班 陳夏超

2011年11月19日星期六

第五篇：黃埔團隊執(zhí)行力訓練營培訓心得體會

黃埔團隊執(zhí)行力訓練營培訓心得體會

2008年1月12-13日兩天一晚參加了黃埔團隊執(zhí)行力訓練營，現(xiàn)在已經(jīng)過去一周了，當時的情景好像還歷歷在目，韓永剛老師要求我們都要忘記自己的年齡、職位和性別，真正地投入到訓練營中。

生命若不是現(xiàn)在，那是何時？這句話用在當時的場面真的再貼切不過。生命從未如此瘋狂過，兩天

一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夾著北風，零下8度，而培訓課堂里卻是熱火朝天，氣氛昂揚。

老師說世間有兩種東西越分享越多，一個是愛，一個是知識，可能是被環(huán)境和氣氛所感染，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭奪第一，大部份隊伍都是來自同一家公司，而我們磁鐵隊，來自幾個不同的地方，人數(shù)也是比較少，最多時只有十二個人，少時只有9個，而別的組都是二十多個人，但是我們卻無比的團結(jié)。是什么使我們這么團結(jié)，大概就是老師講的是敵人讓我們團結(jié)起來了，我們的目標是統(tǒng)一的，就是爭奪第一。

其實第一并不重要，重要是的我們在不斷的突破自己，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊的口號一樣“超越自我，磁鐵必勝”。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!

執(zhí)行不是什么大道理，越簡單的東西越容易執(zhí)行。思路決定出路，行動決定結(jié)果！實踐是檢驗真理的唯一標準，行動是創(chuàng)造財富的唯一途徑！

行動體現(xiàn)對結(jié)果的態(tài)度：行動不一定有結(jié)果，但不行動一定不會有結(jié)果！無論你如何思考，無論你思考了什么，也無論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結(jié)果，執(zhí)行力永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。為什么不愿意行動，而喜歡清談？原因主要有二：一是行動的時候責任在自己身上，而清談的時候責任不在自己身上；二是缺乏危機感；當人們說“我不能”的時候，實際上在說“我不想”！

眼中有結(jié)果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實每個人都會失敗，失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！執(zhí)行是一個試錯的過程，先行動起來，你需要的是0.1的嘗試，但是0.1永遠大于0！在這里我還學到了姜汝祥博士的48字真經(jīng)：

執(zhí)行八字方針：認真第一，聰明第二！

執(zhí)行十六字原則：結(jié)果提前，自我退后！

鎖定目標，專注重復！

執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二！

速度第一，完美第二！

結(jié)果第一，理由第二！

執(zhí)行的動力來自哪里？成就感！商業(yè)是利益游戲、同時也是成就感的游戲。環(huán)境決定行為：

①第一推動力②制造危機③即時激勵

1、人在一個行動的過程當中，是受成就感支配的。誰管理了成就感，誰就管理了執(zhí)行力。

2、怎么經(jīng)營員工的成就感?一是制造落差、制造不滿足感；二是即時激勵。

我認為即時激勵還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團隊，團隊需要行動的一致性，行動的一致性來源于思想的一致性，我們平時注重的薪酬是與市場價值有關，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領導的認可有關。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時——員工得到激勵——重復該行為——再次得到激勵——形成習慣，這樣工作效率就會得到提高、發(fā)展。即時激勵有三大原則，一是高層是第一推動力，二是擺明是非態(tài)度，三是放大關鍵行為。常見的即時激勵的方法：

零成本低成本

說謝謝為員工支付午餐

在其他員工面前贊揚另一名員工給予一定的現(xiàn)金

寫感謝信舉行球類比賽

給全家寫感謝信給予禮券

在肯定板上張?zhí)隙ǖ脑u論信購買鮮花

通過電話或郵件發(fā)送口頭表揚給予獎品

贊揚員工的努力頒發(fā)證書

說鼓勵的話頒發(fā)領章

中層執(zhí)行力在公司的位置很重要，他起一個承上啟下的作用，如何真正起到這個作用，作為中層就要做放大鏡，找準位置，聚焦目標，超越期望。要想真正找準位置，我們就要從乘客變司機，聚焦目標永遠只想一件事——賺錢，每一次于任都是參加奧運會，只有第一，沒有第二；沒有最好，只有更好。中層執(zhí)行力落地之五大行動：

行動第一，結(jié)果提前；

最低標準，最嚴要求；

第一推動，以身作則；

責任到人，檢查第一；

崇尚分享，即時激勵。

高效執(zhí)行的入口：百分百責任思維

誰承擔最大的后果，誰就承擔最大的責任!對于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負百分百責任，才能改變現(xiàn)狀！

①為什么我們不敢面對自己的責任？因為我們內(nèi)心不夠強大！

①為什么我們不愿承擔自己的責任？因為我們總能找到借口！

別