第一篇：贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得

執(zhí)行力，一個(gè)總是被放在嘴邊，好多時(shí)候被忽視的一個(gè)詞語，通過參加公司組織的《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動(dòng)，自我感覺受益匪淺，自己對(duì)于《贏在執(zhí)行》到底領(lǐng)悟了多少，又按照要求做到了多少？

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是貫穿工作對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事，很多人對(duì)中國人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，在工作中經(jīng)常會(huì)有這樣一些現(xiàn)象，一些員工遇事就躲、推、煩，對(duì)上不服管束，對(duì)下我行我素，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對(duì)策”。如此這般的“服從性”和“執(zhí)行力”算是對(duì)企業(yè)“忠誠”的體現(xiàn)嗎？那么如此劣質(zhì)的“忠誠度”又能在企業(yè)所搭建的大廈中發(fā)揮怎樣的作用？一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙點(diǎn)。

成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對(duì)我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀！庇萌耸歉尽Ｃ绹ㄓ霉驹偛谜f：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上。”這是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍。”這正是說明了做人要有良好道德約束和責(zé)任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責(zé)任心可以作為衡量一個(gè)人在日常生活中德行的標(biāo)準(zhǔn)，那么良好的職業(yè)操守和責(zé)任心更可以成為衡量一名員工對(duì)企業(yè)執(zhí)行力理解的一個(gè)尺度。

二、其次執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競(jìng)爭(zhēng)力，商場(chǎng)間競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷，企業(yè)有沒有適應(yīng)頻繁商戰(zhàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,人人都要稱山大王。對(duì)于這個(gè)，在《贏在執(zhí)行》中就提出了學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”來解決問題，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。大家要從整體利益上看待問題，基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努力在工作中作出成績，而不是有問題時(shí)只找托詞或議論他人。只有圍繞企業(yè)的愿景，將任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行，這才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、執(zhí)行力不僅是踏實(shí)做好本職工作，還要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新精神。我個(gè)人以前對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為踏實(shí)的做好本職工作就是執(zhí)行力。現(xiàn)在想來，做好本職工作僅是執(zhí)行力體現(xiàn)的一個(gè)方面，強(qiáng)大的執(zhí)行力還必須靠強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新精神作為支撐。在工作中，每一位執(zhí)行者都要有集體榮譽(yù)感，以企業(yè)的利益為己任，將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)為最大目標(biāo)。在工作中，我們要善于團(tuán)結(jié)同事，共同擔(dān)當(dāng)，通過精誠合作解決個(gè)人面對(duì)難以解決的困難，在出現(xiàn)分歧時(shí)能夠求同存異尋找最大公約數(shù)，提高工作效率和質(zhì)量。此外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于思考求變，敢于創(chuàng)新工作方式、方法，堅(jiān)決摒棄阻礙工作進(jìn)展的方面，共享和發(fā)揚(yáng)有利于工作推進(jìn)的方面。只有不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，才能使企業(yè)在外界時(shí)常變化的環(huán)境中利于不敗之地，才能使企業(yè)的執(zhí)行力不出現(xiàn)疲勞效應(yīng)，并保持持續(xù)的增強(qiáng)

四、執(zhí)行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障。執(zhí)行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執(zhí)行力的有效方式，但作為一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)，還要有一套完善的制度來確保執(zhí)行的效率和效果。以IT行業(yè)為例，很多大的軟件公司對(duì)交付產(chǎn)品的過程都有細(xì)致的操作規(guī)范，SAP和用友公司都曾花大力氣編纂了適應(yīng)公司實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施方法論，而且這些操作指南隨著實(shí)踐的反作用力不斷更新和升級(jí)，這種實(shí)施方法論就是一種企業(yè)確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的制度規(guī)范，能夠非常有效的給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和糾正，它既細(xì)致的規(guī)范了哪個(gè)階段應(yīng)該由那些人怎樣去完成哪些任務(wù)，也規(guī)范了完成這些任務(wù)的人應(yīng)該交付的什么成果。當(dāng)然制度和規(guī)范的范圍不僅僅局限于作業(yè)層面，也包括管理的方方面面。一套精心設(shè)計(jì)的制度體系，是保持強(qiáng)大執(zhí)行力的有力保證。

以上就是我參加《贏在執(zhí)行力》系列培訓(xùn)所獲得心得體會(huì)，由于個(gè)人能力和視野有限，想法和認(rèn)識(shí)可能還很膚淺，但終歸是對(duì)學(xué)習(xí)的一次總結(jié)，最后再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

第二篇：贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得

贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得

個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)能力。

這就首先要求我們做好溝通工作，仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的指示、與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)是什么、為什么，反思之前工作中的一些問題，確實(shí)也是因?yàn)樽约翰]有完全了解領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，所以后期在執(zhí)行任務(wù)時(shí)還浪費(fèi)了時(shí)間去確認(rèn)任務(wù)目標(biāo)，生產(chǎn)方案也制定的不夠完善；

其次，在確認(rèn)好目標(biāo)之后，要制定合理的方案，要養(yǎng)成結(jié)論先行和排序邏輯的習(xí)慣，按時(shí)間分類、重要性順序、結(jié)構(gòu)順序這3種方式制定實(shí)現(xiàn)任務(wù)的過程，把控好任務(wù)每個(gè)階段的節(jié)點(diǎn)，并為每個(gè)階段安排合理的時(shí)間，該時(shí)間要按照正常的生產(chǎn)速度去安排，在此之上，要加上因人機(jī)料法環(huán)測(cè)這幾個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的狀況導(dǎo)致的時(shí)間占用，以及有緊急而且重要的事情需要優(yōu)先做的時(shí)間安排；作為一名工藝工程師，對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際狀況可能并不如現(xiàn)場(chǎng)的操作人員熟悉，所以應(yīng)與操作人員就生產(chǎn)方案進(jìn)行討論與改善，并在后續(xù)的生產(chǎn)中，就出現(xiàn)的其他問題，不斷的進(jìn)行修正，完善方案。

在執(zhí)行方案的過程中，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)程，并就出現(xiàn)的問題，不僅要言簡意賅的說明問題，產(chǎn)生的原因，還要把可以解決的幾種方案都和領(lǐng)導(dǎo)說一下，并看領(lǐng)導(dǎo)能否有更好的方案。要有“保質(zhì)保量地完成工作和任務(wù)的能力”，也就是執(zhí)行力，觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

方案在執(zhí)行完畢后，要及時(shí)形成報(bào)告，進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)，爭(zhēng)取下一次做到更好，以期不斷提高工作效率。

非常感謝行政管理部門安排的這次培訓(xùn)，讓自己在工作方式方法種進(jìn)一步得到了鍛煉與學(xué)習(xí)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多，希望以后可以多一些類似的培訓(xùn)，希望培訓(xùn)更多專業(yè)一點(diǎn)的課程，類似于一些DOE等工具課程、管理課程，以更好的開展工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

第三篇：《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得

培 訓(xùn) 心 得

執(zhí)行力，一個(gè)總是被放在嘴邊，好多時(shí)候被忽視的一個(gè)詞語，聽完余世維《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)我也陷入反思，自己對(duì)于《贏在執(zhí)行》到底領(lǐng)悟了多少，又按照要求做到了多少？

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度

執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是貫穿工作對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事，很多人對(duì)中國人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，在工作中經(jīng)常會(huì)有這樣一些現(xiàn)象，一些員工遇事就躲、推、煩，對(duì)上不服管束，對(duì)下我行我素，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對(duì)策”。如此這般的“服從性”和“執(zhí)行力”算是對(duì)企業(yè)“忠誠”的體現(xiàn)嗎？那么如此劣質(zhì)的“忠誠度”又能在企業(yè)所搭建的大廈中發(fā)揮怎樣的作用？一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙點(diǎn)。

成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對(duì)我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀！庇萌耸歉尽Ｃ绹ㄓ霉驹偛谜f：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上。”這是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍。”這正是說明了做人要有良好道德約束和責(zé)任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責(zé)任心可以作為衡量一個(gè)人在日常生活中德行的標(biāo)準(zhǔn)，那么良好的職業(yè)操守和責(zé)任心更可以成為衡量一名員工對(duì)企業(yè)執(zhí)行力理解的一個(gè)尺度。

二、執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心

執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競(jìng)爭(zhēng)力，商場(chǎng)間競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷，企業(yè)有沒有適應(yīng)頻繁商戰(zhàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但

往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,人人都要稱山大王。對(duì)于這個(gè)，在《贏在執(zhí)行》中就提出了學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”來解決問題，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。大家要從整體利益上看待問題，基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努力在工作中作出成績，而不是有問題時(shí)只找托詞或議論他人。只有圍繞企業(yè)的愿景，將任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行，這才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：心得-贏在執(zhí)行

心得——贏在執(zhí)行

首先，感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過“贏在執(zhí)行”兩節(jié)培訓(xùn)，我深深地感悟到:一個(gè)公司的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到公司的成敗。

那么首先，員工的工作態(tài)度是最重要的。如果每位員工都能“自動(dòng)自發(fā)”地按時(shí)、按量、按質(zhì)完成自己的工作與任務(wù)，就能真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使公司獲得效益，從而實(shí)現(xiàn)共贏。所以，對(duì)公司現(xiàn)有員工不嚴(yán)格按照制度的要求、按照流程的要求去工作的，互相推諉、拖拉懈怠、不團(tuán)結(jié)、不盡職、無所謂的，沒有將每一環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處的，可先糾正其工作態(tài)度，然后嚴(yán)格進(jìn)行考核，最后降薪、降職、甚至淘汰等。

其次，引導(dǎo)工作態(tài)度較好的和專業(yè)能力較強(qiáng)的員工，對(duì)工作流程、制度進(jìn)行編制、修訂，和執(zhí)行檢查；引導(dǎo)工作態(tài)度較好的和專業(yè)能力一般的員工，對(duì)工作方法進(jìn)行拆解、分析，和問題如何發(fā)現(xiàn)、如何分析、如何解決等，并要求隨時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

另外，我覺得領(lǐng)導(dǎo)把工作任務(wù)“解碼”也是重中之重，也可以避免執(zhí)行偏差。就拿我的經(jīng)歷來說，因?yàn)椴荒茈S時(shí)了解下屬的工作情況和發(fā)現(xiàn)工作問題，所以要求員工編寫“工作日志”，因?yàn)橹灰罅恕肮ぷ魅罩尽钡膬?nèi)容為：詳細(xì)的工作內(nèi)容、工作中遇到的問題及處理方法、改善工作建議和次日工作計(jì)劃，但實(shí)際上檢查的時(shí)候，部分員工都寫得非常簡煉，以至于達(dá)不到最初的目的。所以通過培訓(xùn)，我終于明白：我需要將“工作日志”的要求進(jìn)行分解，把工作日志的格式按內(nèi)容要

求進(jìn)行制定。

再者，應(yīng)該營造員工的積極、快樂的生活態(tài)度。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。要把工作變的開心、變的簡單，自己也需要在工作中尋找樂趣，把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，那么還會(huì)不熱愛自己的工作并為之而努力嗎？當(dāng)然激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘模诼殬I(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

最后，建議公司分批對(duì)所有基層員工進(jìn)行“贏在執(zhí)行”培訓(xùn)，讓公司每位員工都有做到“執(zhí)行”，才能解決根本問題。

以上僅為個(gè)人些許心得，如有執(zhí)行偏差，還請(qǐng)批評(píng)指正，以更好的為公司發(fā)展效力！

第五篇：企業(yè)文化——贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得

企業(yè)文化之贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得

10月8日和9日晚上，我參加了公司的員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要的內(nèi)容為企業(yè)文化——執(zhí)行力部分，盧部長開頭放映一只獅子撲向一頭斑馬的畫面給我們看，要我們思考：是要做獅子，還是斑馬？如何成為一只不被餓死的獅子？接下來盧部長開始系統(tǒng)的為我們講述執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人、對(duì)于企業(yè)的重要性。

我來公司上班已經(jīng)有一個(gè)多月，從開始對(duì)工作的不熟悉，行業(yè)的不了解，到現(xiàn)在逐步熟悉部門工作流程，熟悉公司業(yè)務(wù)開展模式，了解自己的崗位職責(zé)。在這個(gè)過程中，我不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新的技能，每天都有不斷進(jìn)步的感覺，不接觸實(shí)際工作，自己對(duì)一些理論的認(rèn)識(shí)總是停留在表面，知其然而不知其所以然。在未接觸執(zhí)行力的培訓(xùn)以前，我做事情的認(rèn)識(shí)停留在認(rèn)真上，認(rèn)為只要自己認(rèn)認(rèn)真真的去做每件事情，至于結(jié)果則不考慮。學(xué)習(xí)了執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)后，我意識(shí)到在企業(yè)不但要認(rèn)真的做事，還要講究做事的效率，既追求過程的完美，更要追求結(jié)果的成功。結(jié)合自己工作過程中的感受以及培訓(xùn)的內(nèi)容，我對(duì)執(zhí)行力有了自己新的認(rèn)識(shí)。

首先，執(zhí)行力就是要求在工作過程中一絲不茍。有句話叫做世界上最怕認(rèn)真二字，不撞南墻不回頭。認(rèn)真意味著做事情要態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，專注執(zhí)著，如果三心二意，只能是步步出錯(cuò)。也許很多人都認(rèn)為是在為企業(yè)工作，我一開始也是這樣理解，但是經(jīng)過一段時(shí)間的工作以后，我開始改變自己的看法，我們都是在為自己工作。沒有付出就沒有回報(bào)，我們用無所謂的態(tài)度對(duì)待工作，企業(yè)也不可能給我們想要的成長機(jī)會(huì)。執(zhí)行力追求結(jié)果，就是事情一定要完成，但又不是單純的完成就結(jié)束了，還要求完成的過程沒有瑕疵，因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)不嚴(yán)格把關(guān)，很容易造成不可挽回的損失。只有每個(gè)人、每個(gè)崗位都認(rèn)真的做好自己的本職工作，才能保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒有失誤。

其次，執(zhí)行力要求我們要不斷學(xué)習(xí)。我們每個(gè)人對(duì)知識(shí)的了解都是經(jīng)過了 1

一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，沒有不學(xué)就懂的天才。在企業(yè)工作的過程中，肯定會(huì)碰到各種不可預(yù)料的新問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，這就需要我們不斷的去掌握新的知識(shí)，擁有新的解決問題的能力，而這些必須通過學(xué)習(xí)才能獲得。對(duì)于我們所從事的行業(yè)來說，涉及到很多方面的知識(shí)，而我們每個(gè)人在來公司之前都只了解某一個(gè)方面的知識(shí)，如果我們不去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，就始終對(duì)工作過程中遇到的問題一知半解，等到我們獨(dú)自處理時(shí)，就會(huì)手忙腳亂，最后肯定會(huì)有這樣或那樣的失誤，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行。所以加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，不僅僅是為當(dāng)前工作的需要，也是一個(gè)人整體能力提升的過程，能夠更全面的了解社會(huì)。

再次，執(zhí)行力要求我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。滴水入海，方能發(fā)揮其應(yīng)有的能量。團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求我們充分的相信周圍的同事，不自命清高，可能在工作過程中，每個(gè)人的能力方面有高低，但是每個(gè)人也有優(yōu)點(diǎn)，不能以偏概全，更不能嘲笑同事的某個(gè)缺點(diǎn)，只有相互信任，相互幫助，同事之間關(guān)系才能融洽。每個(gè)人只是社會(huì)的一份子，能力和精力也是有限的，不可能一個(gè)人把所有的事情都干完，所以現(xiàn)代社會(huì)為了追求效率，都是設(shè)置流程，分工協(xié)作，共同完成，而這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)精神就十分重要，既然大家只是整體當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，那么只有每個(gè)人都做好自己的本職工作，不給其他隊(duì)友制造麻煩，事情的結(jié)果才能完美。

另外，執(zhí)行力要求我們培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。所謂習(xí)慣成自然，每個(gè)人一些不經(jīng)意的行為方式，如果經(jīng)常重復(fù)，很可能成為一個(gè)人身上有別于他人的一種標(biāo)志。執(zhí)行力就是要求接受任務(wù)，并立即執(zhí)行去完成任務(wù)，不拖拉。工作中總是有人抱有一種應(yīng)付的態(tài)度，得過且過，不管事情做得怎么樣，只要度過今天，剩下的就是明天的事情。古語說萬事待明日，萬事成蹉跎。很多事情一旦錯(cuò)過了時(shí)機(jī)，可能就會(huì)造成無法估量的損失。因此良好的行為習(xí)慣，就是要在每天的日常工作中去不斷積累，遇事不退縮，貫徹要及時(shí)。只有認(rèn)真對(duì)待自己的工作，認(rèn)真的去做每一件事，效率才能體現(xiàn)，事半才能功倍。

執(zhí)行力的內(nèi)涵還有很多，只有在不斷的工作和學(xué)習(xí)中去體會(huì)，才能發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力還有更多其他方面的要求。同時(shí)培訓(xùn)只是提綱挈領(lǐng)的講授，要完全理解并能做到執(zhí)行力的各項(xiàng)要求，還需要我們每個(gè)人在工作中學(xué)以致用，不斷實(shí)踐，不能僅停留在學(xué)習(xí)的表面上，這也是培訓(xùn)的深層意義之所在。

2012-10-10總結(jié)人：崔偉