第一篇：贏在執(zhí)行-

讀《贏在執(zhí)行》幾點(diǎn)收獲

《贏在執(zhí)行》是余世維老師的大作，大學(xué)期間就接觸過(guò)他的教學(xué)視頻，整本書(shū)詳細(xì)介紹了企業(yè)和員工關(guān)于執(zhí)行力的重要性，如何提高執(zhí)行力，從而提高工作效率，創(chuàng)造價(jià)值。以下只是我感覺(jué)對(duì)我有感觸的方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。

一是，強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡，所以要打造高效執(zhí)行的員工。千里之行始于足下，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有不能貫徹制定的目標(biāo)計(jì)劃，員工不能腳踏實(shí)高效認(rèn)真地的工作，我想企業(yè)很難有立足之地，員工也很難有好的未來(lái)。

二是，工作態(tài)度決定執(zhí)行力。俗話說(shuō)態(tài)度決定一切，沒(méi)有端正的工作態(tài)度，得過(guò)且過(guò)，優(yōu)哉游哉，不可能完整完全的做好工作，很難將工作做下去。因此，態(tài)度，對(duì)我們的執(zhí)行至關(guān)重要，這是執(zhí)行力的開(kāi)始。

三是，執(zhí)行就是講目標(biāo)逐個(gè)落實(shí)。我們既然制定了目標(biāo)，就要有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式方法，步驟和流程，不能簡(jiǎn)單的就是我要達(dá)到什么程度就結(jié)束了。因此，要把目標(biāo)量化到每個(gè)流程，細(xì)化到日常工作里面，然后一步一個(gè)腳印達(dá)成目標(biāo)。

四是，溝通讓執(zhí)行更有效。書(shū)里面講的“有執(zhí)行力的員工主動(dòng)回報(bào)（回頭報(bào)告）”，勤與上級(jí)溝通，確保正確執(zhí)行，很有必要，這樣才能夠準(zhǔn)確知道自己當(dāng)前工作的狀態(tài)，并能夠發(fā)現(xiàn)不足，得到有效的意見(jiàn)。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)同事讓你做事情，一定要問(wèn)清楚有什么要求和規(guī)定，什么時(shí)間完成，地點(diǎn)在哪里，要不要隨時(shí)匯報(bào)等等。多聽(tīng)少說(shuō)，簡(jiǎn)化語(yǔ)言，保持謙遜，能夠更好的保證溝通順利進(jìn)行，從而知道執(zhí)行力度。

五是提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。要比客戶懂更多知識(shí)才能鎮(zhèn)得住場(chǎng)子，能夠忽悠別人和防止被忽悠。用心的不要屢次犯同一個(gè)錯(cuò)誤。書(shū)中提出了員工走向職業(yè)化的五個(gè)途徑，值得思考：

① 幫客戶買東西：了解客戶的目的，真正需求和潛在的問(wèn)題，提出指導(dǎo)性的建議； ② 搜集整理自己的資料庫(kù)：能夠?yàn)榭蛻籼峁┳约旱莫?dú)立的讓人信服的看法；

③ 多與他人探討交流：人很多時(shí)候都是當(dāng)局者迷旁觀者清，讓客戶有所收獲； ④ 定期優(yōu)化自己的工作流程：不能墨守成規(guī)，不斷改進(jìn)自己的工作流程；

⑤ 打破常規(guī)勇于創(chuàng)新。

要培養(yǎng)自己的職業(yè)化的工作習(xí)慣，有些東西養(yǎng)成對(duì)自己的工作特別有好處，如總是面帶微笑，5S管理自己認(rèn)真執(zhí)行。不要掩蓋問(wèn)題的真相，不要過(guò)分夸張宣傳，做銷售千萬(wàn)不能流于形式而要去營(yíng)銷客戶的潛意識(shí)，滿足客戶的安全感。

六是，形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行合力。我們處在一個(gè)公司，一個(gè)部門，一個(gè)項(xiàng)目，這就是一個(gè)有目標(biāo)有追求的團(tuán)隊(duì)，要求我們注重整個(gè)團(tuán)隊(duì)，自己代表著公司的形象。

大師的語(yǔ)言是讓大家踐行的，才能夠真正明白，贏在執(zhí)行，值得你執(zhí)行！

第二篇：贏在執(zhí)行

《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

社會(huì)事業(yè)局

我們學(xué)習(xí)了余世維博士《贏在執(zhí)行》的課程，使大家接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？管理者要以身作則等等，各部門要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，無(wú)論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了各部門的管理水平，更體現(xiàn)在每一員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我們部門有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、要使單位的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂(lè)觀的精神和飽滿的工作熱情來(lái)成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。

二、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)的解碼：常言說(shuō)：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

三、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰(shuí)應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

四、識(shí)人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)?dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè)感、榮譽(yù)感，才能對(duì)本單位的決策和目標(biāo)義無(wú)返顧的執(zhí)行。

五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說(shuō)的回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們部門實(shí)行的“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對(duì)各部門及每一位職員的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。

我們作為開(kāi)發(fā)區(qū)的一員，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力，首先，要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹(shù)立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在的許多問(wèn)題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭(zhēng)成為本崗位的行家里手，特別是作為開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)人員，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取。這使我們認(rèn)識(shí)到要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問(wèn)題。社會(huì)事業(yè)局的工作直接面向農(nóng)民群眾，怎樣從細(xì)微小事入手，提高工作水平，樹(shù)立良好的窗口形象，服務(wù)是第一要素。搞好服務(wù)首先要從理順關(guān)系著手，要建立和完善工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，因?yàn)橥晟频墓ぷ鞒绦蜃屛覀冋莆彰總€(gè)環(huán)節(jié)；工作規(guī)范讓我們正確處理每件事。形成協(xié)調(diào)的工作程序，就會(huì)使每件事都能夠做到責(zé)任明確，每項(xiàng)工作都能夠真正落到實(shí)處。我們部門不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏和閃失，在工作過(guò)程中我們要始終堅(jiān)持一絲不茍的態(tài)度，細(xì)心謹(jǐn)慎的處理每一件事；要始終堅(jiān)持“親民、為民、利民”的宗旨，把百姓群眾的事當(dāng)作自己的事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每項(xiàng)工作；要始終堅(jiān)持換位思考，踐行“五個(gè)一”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把群眾當(dāng)作自己的親人，熱情接待，耐心解釋，讓他們懷著怨氣來(lái)，帶著微笑走；裝著疑問(wèn)來(lái)，帶著滿意回。

干工作就要熱愛(ài)工作，只有熱愛(ài)自己的工作才會(huì)充滿激情，才會(huì)全身心的投入。當(dāng)然，光有一顆熱誠(chéng)的心是不夠的，還要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要從提高自身素質(zhì)上下功夫，而學(xué)習(xí)就是最好的途徑。作為機(jī)關(guān)工作者，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先要學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)其他兄弟單位工作的工作方法，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)技能；同時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；要向困難、錯(cuò)誤學(xué)，從中學(xué)到調(diào)整意識(shí)偏差的經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻改進(jìn)自己，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求；更要向身邊老同志學(xué)，學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?cè)趩挝痪腿缤诩乙话愕木蚣?xì)算，象他們一樣把重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)培養(yǎng)成自己的一種習(xí)慣。

開(kāi)發(fā)區(qū)是一個(gè)完整的工作集體，也是一個(gè)大家庭，我們每名工作人員就是這集體中的一份子，家庭中的一員。所以，我們每個(gè)人都要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不光要把自己的工作做好，不是自己的工作也要積極參與、出謀劃策，只要是開(kāi)發(fā)區(qū)的事都應(yīng)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，這樣才能體現(xiàn)出開(kāi)發(fā)區(qū)這個(gè)大集體、大家庭、大團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。但由于每個(gè)人的性格、閱歷、分工不同，工作中難免也會(huì)出現(xiàn)矛盾和摩擦，這就需要我們?cè)趯?shí)際工作中，在處理一些細(xì)節(jié)問(wèn)題上，多商量、多溝通，廣泛聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，求同存異，形成一個(gè)同舟共濟(jì)、開(kāi)拓進(jìn)取、拼搏向上的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展，誰(shuí)不想成就一番事業(yè)，每個(gè)人都曾幻想一蹴而就，跨入時(shí)代精英的行列，但那畢竟是幻想。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以誠(chéng)信友愛(ài)之心與同事和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。因?yàn)椋瑘F(tuán)結(jié)協(xié)作是成功的保證，而細(xì)節(jié)鑄造輝煌。

開(kāi)發(fā)區(qū)是對(duì)外的窗口，代表著整個(gè)機(jī)關(guān)形象，可以說(shuō)責(zé)任重大。我們部門全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補(bǔ)缺，搞好團(tuán)結(jié)，作為一個(gè)整體，為了一個(gè)共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協(xié)力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個(gè)人的力量總是有限的，成功30%靠自己的能力，70%靠人際關(guān)系說(shuō)明的正是這個(gè)道理。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒(méi)有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。

贏在執(zhí)行，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部都力求完美，追求卓越，這，是我們開(kāi)發(fā)區(qū)人追求的目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)博士后余世維《贏在執(zhí)行》，使我受益匪淺，明確了執(zhí)行理念，開(kāi)闊了視野，受到了啟發(fā)，找到了不足，因?yàn)閳?zhí)行力來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機(jī)感。所以我要說(shuō)提高執(zhí)行力在于要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。有了這種危機(jī)意識(shí)，我們就會(huì)采取一切手段，去拼命學(xué)習(xí)，提高自身的執(zhí)行力和自身素質(zhì)，使自己立于不敗之地。做為機(jī)關(guān)工作人員，我們更應(yīng)該樹(shù)立這種危機(jī)意識(shí)，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，抓住細(xì)節(jié)，深入跟進(jìn)，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。

對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要無(wú)條件的執(zhí)行，不要找借口，不要把工作的困難交給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)去解決。執(zhí)行力是個(gè)人工作能力的體現(xiàn)，是團(tuán)隊(duì)整體合力的體現(xiàn)，是我們開(kāi)發(fā)區(qū)人的精神面貌的體現(xiàn)，我們相信在黨委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用我們滿腔的工作熱情一定會(huì)托起開(kāi)發(fā)區(qū)事業(yè)火紅的太陽(yáng)。

“贏在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，在今后的工作中，我們將勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高。晚上踏著夕陽(yáng)多想一想，今天的工作，我按質(zhì)按量完成了嗎？早上迎著朝霞多問(wèn)一問(wèn)，今天我將如何做好自己的工作？我將此這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)：在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)，為開(kāi)發(fā)區(qū)事業(yè)添磚加瓦，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量！

第三篇：贏在執(zhí)行

《贏在執(zhí)行》

*************** *第一章中國(guó)有沒(méi)有執(zhí)行力

***************

一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎雷同的戰(zhàn)略，但是最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)，有的企業(yè)取得了成功，有的卻失敗了，原因何在？

---------------目錄(1)---------------

第一章危機(jī)：中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！

一戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問(wèn)

1．戰(zhàn)略雷同，績(jī)效為何不同

2．僅有戰(zhàn)略是不行的

二執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失

沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力

如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：提升執(zhí)行力

三商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

1．柳傳志：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人

2．杰克?韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化

3．邁克爾?戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行 四國(guó)人的執(zhí)行力癥狀

1．對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性，也不覺(jué)得重要

2．不注重細(xì)節(jié)，不追求完美

3．不會(huì)在自己范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題

4．對(duì)于公司的要求不能堅(jiān)持,也不想堅(jiān)持

五執(zhí)行沒(méi)有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口

1．五種典型的借口

（１）他們決策時(shí)根本就沒(méi)有征求我的意見(jiàn)，所以這不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任

（2）這幾個(gè)星期我很忙，我盡快做

（3）我們以前沒(méi)有這么做過(guò)，這不是我們的做事方式

（4）我沒(méi)有接受從事這項(xiàng)工作的培訓(xùn)

（5）我們從來(lái)沒(méi)有趕上并超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的念頭

2．借口和理由的區(qū)別

3．沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)

4．消除借口，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

第二章執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因

一管理者沒(méi)有常抓不懈

1．提高管理者的執(zhí)行表率作用

2．管理者在執(zhí)行中應(yīng)做到的幾點(diǎn)

二管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改

1．管理制度是什么

2．制度對(duì)執(zhí)行的重要性

（1）用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

（2）用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力（3）用制度建立一個(gè)執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制

3．管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)于執(zhí)行的危害

三制度本身不合理

1．制度不合理妨礙執(zhí)行

2．制定合理制度的規(guī)則

（1）制度與實(shí)施過(guò)程的區(qū)別

（2）將工作規(guī)程文檔化

（3）制度和實(shí)施的程序

（4）不要反復(fù)制定制度

（5）制度的制定和更新必須遵循相應(yīng)程序

四執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款

1．執(zhí)行過(guò)程繁瑣對(duì)企業(yè)的危害

2．優(yōu)化執(zhí)行過(guò)程的利器——業(yè)務(wù)流程重組（BPR）

（1）業(yè)務(wù)流程重組的基本理念

（2）業(yè)務(wù)流程重組的類型

（3）業(yè)務(wù)流程重組的基本原則

（4）業(yè)務(wù)流程重組的組成

五缺乏將工作分解和匯總的好方法 1．工作分解的重要作用

2．制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的方法（1）類比法

（2）自上而下法

（3）自下而上法

（4）使用指導(dǎo)方針

六沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法

1．監(jiān)督對(duì)于執(zhí)行的作用

2．缺乏監(jiān)督對(duì)執(zhí)行的影響?yīng)?/p>

3．監(jiān)督控制的方式

4．監(jiān)督結(jié)果的處理

七培訓(xùn)中的浪費(fèi)

1．培訓(xùn)資源浪費(fèi)的原因

（1）企業(yè)管理者或老板對(duì)培訓(xùn)的重視程度和認(rèn)識(shí)程度

（2）培訓(xùn)的目的不明確

（3）培訓(xùn)的計(jì)劃性和系統(tǒng)性差

（4）錯(cuò)誤選擇參加培訓(xùn)的人員

（5）培訓(xùn)方法不當(dāng)

（6）培訓(xùn)效果缺乏監(jiān)督和評(píng)估

2．杜絕培訓(xùn)浪費(fèi)的方案

（1）重新認(rèn)識(shí)培訓(xùn)

（2）緊扣企業(yè)目標(biāo)

（3）強(qiáng)化其他人力資源管理活動(dòng)的支持

（4）選擇正確的人參與培訓(xùn)（5）監(jiān)控培訓(xùn)結(jié)果

（6）利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源

八公司的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力

1．企業(yè)文化的作用

2．如何培育執(zhí)行力文化

（1）倡樹(shù)理念

（2）專注細(xì)節(jié)

（3）過(guò)程與目標(biāo)控制

第三章把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心

一人員流程

1．人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)

2．國(guó)內(nèi)企業(yè)在人員流程上的缺失

（1）不具備挑選人才的能力

（2）缺乏對(duì)人才的信任

（3）不注重開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人員的價(jià)值

3．健全人員流程的四項(xiàng)關(guān)鍵做法

（1）人員流程與策略流程、營(yíng)運(yùn)流程的連結(jié)

（2）進(jìn)行人員流失風(fēng)險(xiǎn)分析，降低人員流失風(fēng)險(xiǎn)，建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備管道

（3）關(guān)鍵做法三：處理績(jī)效差的員工

（4）人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的連結(jié) 二戰(zhàn)略流程

1．什么是好的戰(zhàn)略 2．如何制定好的戰(zhàn)略

3．誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略

4．有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個(gè)步驟

（1）量化愿景

（2）用口號(hào)傳達(dá)戰(zhàn)略

（3）規(guī)劃結(jié)果

（4）規(guī)劃你不做的事

（5）開(kāi)放戰(zhàn)略

（6）狀況與進(jìn)度自動(dòng)化管理

（7）建立執(zhí)行與戰(zhàn)略之間的良性循環(huán)

三運(yùn)營(yíng)流程

1．運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容

2．運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)鍵指標(biāo)

第四章如何提升個(gè)人執(zhí)行力

一有執(zhí)行力的人的九個(gè)特征

1．自動(dòng)自發(fā)

2．注重細(xì)節(jié)

3．為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)

4．善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)

5．樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意

6．對(duì)工作投入

7．有韌性

8．有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好 9．求勝的欲望強(qiáng)烈

二提升個(gè)人執(zhí)行力的方法

1．如何管好自己的工作

（1）時(shí)間與日程管理

（2）授權(quán)與任務(wù)管理

（3）抗干擾管理

（4）會(huì)議與報(bào)告管理

（5）備忘錄

（6）記憶系統(tǒng)

（7）助理或秘書(shū)的運(yùn)用

（8）檢查清單

2．如何管好下屬

3．管事的方法

三如何提高下屬的執(zhí)行力

1．明確負(fù)責(zé)人，并授權(quán)他調(diào)度一切

2．將目標(biāo)分解成每個(gè)人的任務(wù)

3．盯緊每件事，關(guān)注“回報(bào)”

4．杜絕下屬只報(bào)喜不報(bào)憂的行為

四個(gè)人執(zhí)行力的弊端 1．某民營(yíng)企業(yè)的困惑

2．企業(yè)執(zhí)行力的提高≠企業(yè)中個(gè)人執(zhí)行力提高 第五章如何提升組織的執(zhí)行力

一組織執(zhí)行力的7種體現(xiàn)

1．有活力的企業(yè)

2．及時(shí)應(yīng)對(duì)的企業(yè)

3．集權(quán)式的企業(yè)

4．消極應(yīng)對(duì)的企業(yè)

5．各行其是的企業(yè)

6．過(guò)度膨脹的企業(yè)

7．管理過(guò)度的企業(yè)

二影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

1．戰(zhàn)略產(chǎn)生的過(guò)程

2．工作計(jì)劃系統(tǒng)

3．信息溝通系統(tǒng)

4．企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)

5．組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

6．企業(yè)的決策系統(tǒng)

7．獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)

三提升企業(yè)執(zhí)行力的重點(diǎn)

1．提升員工的士氣

2．培養(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”

---------------目錄(2)---------------

3．重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性

四提升執(zhí)行力須澄清的幾個(gè)問(wèn)題

1．“想”和“干”哪個(gè)更重要

2．目標(biāo)管理和過(guò)程管理哪個(gè)更重要

3．流程管理和過(guò)程管理有何區(qū)別

4．統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜如何協(xié)調(diào)

四建立組織執(zhí)行力的內(nèi)容

1．構(gòu)建執(zhí)行框架

2．建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)

3．明確管理層的責(zé)、權(quán)、利

4．制定執(zhí)行流程

5．建立管理機(jī)制

6．尋找執(zhí)行工具

7．塑造執(zhí)行文化

8．進(jìn)行執(zhí)行效果的評(píng)估 第六章執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起 一執(zhí)行力要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起

1．處理好兩個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題

（1）１＋１＜１的問(wèn)題

（2）１＋１＞１的問(wèn)題

2．管理好三項(xiàng)核心流程

3、建立執(zhí)行構(gòu)架，營(yíng)造出執(zhí)行的文化與流程

二中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的誤區(qū)

1．對(duì)“執(zhí)行”的期望過(guò)高

2．片面理解“執(zhí)行”

3．仍然保持原來(lái)的管理方式

4．缺乏輔助工具來(lái)考核“執(zhí)行”成效

5．沒(méi)有及時(shí)完善內(nèi)部用人機(jī)制和人才成長(zhǎng)機(jī)制

6．沒(méi)有意識(shí)到真正徹底的“執(zhí)行”，其實(shí)是一場(chǎng)企業(yè)革命

三領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀念變革

1．領(lǐng)導(dǎo)必須具備執(zhí)行力

2．領(lǐng)導(dǎo)需要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行力

3．領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體

4．領(lǐng)導(dǎo)重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)

5．領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)致力于營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化

四執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事

1．了解你的企業(yè)和員工

2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

3．確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 4．跟進(jìn)

5．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

6．提高員工的能力和素質(zhì)

7．了解你自己

五執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個(gè)陷阱

1不愿承擔(dān)個(gè)人責(zé)任

（1）承擔(dān)責(zé)任是獲得尊敬的惟一辦法

（2）拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的表現(xiàn)

（3）培養(yǎng)勇于承擔(dān)責(zé)任的精神

（4）高層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

（5）中層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

2不會(huì)做教練式的引導(dǎo)

(1)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行教練式的引導(dǎo)

(2)如何進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)

3在公司的內(nèi)部形成對(duì)立

(1)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

(2)激活團(tuán)隊(duì)氛圍

4忘了利潤(rùn)——公司的命脈

（1）利潤(rùn)是企業(yè)的命脈（2）如何提高企業(yè)利潤(rùn) 5不當(dāng)老板只做哥兒們

1．好兄弟與管理者的成功混合體并不存在

2．管理者如何處理與員工的關(guān)系

（1）建立員工忠誠(chéng)

（2）激勵(lì)員工

（3）與員工一起成長(zhǎng)

6縱容能力不足的人

（1）處理員工八個(gè)不要

（2）“懲罰”員工不是苦差

（3）妥善處理員工問(wèn)題

7缺乏危機(jī)意識(shí)

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)防范

（2）具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性

（3）如何應(yīng)對(duì)危機(jī)

第七章執(zhí)行力扭曲

一執(zhí)行力扭曲的內(nèi)在原因

1．企業(yè)的執(zhí)行力必須由“二傳手”的具體管理來(lái)實(shí)現(xiàn)

2．不正當(dāng)管理正是執(zhí)行力扭曲的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

二執(zhí)行力扭曲的幾種表現(xiàn)

1．執(zhí)行“變味”

2．緩沖虛置

第四篇：贏在執(zhí)行

贏在執(zhí)行》讀后感

曾經(jīng)看過(guò)余世維教授《贏在執(zhí)行》的在線講座，聆聽(tīng)了 他生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中 的演講，深受啟發(fā)和鼓舞。但總有意猶未盡的感覺(jué)，在機(jī)關(guān) 黨支部倡導(dǎo)的“快樂(lè)閱讀”活動(dòng)期間，又重新閱讀了《贏在 執(zhí)行》一書(shū)，細(xì)細(xì)品嘗，感觸頗多，受益匪淺。什么是執(zhí)行 力？簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。

當(dāng)前，我們?cè)诎嘟M建設(shè)中，就是要注重培養(yǎng)干部“想干事、會(huì)干事、干成事”的能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無(wú)時(shí)不在影響著我們每個(gè) 部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。提高執(zhí)行力，我們要做的，很多：

一、端正態(tài)度，拒絕借口，表現(xiàn)執(zhí)行力

執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具 備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過(guò)程的對(duì)待本職工作的 理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用 借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和 責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容 易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不 是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這 樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀的工作人員從 不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難 去解決問(wèn)題，出色完成任務(wù)。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想 和一個(gè)員工對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài) 度影響行動(dòng)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想 的效果。“拒絕借口”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就 是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。不要用任何借 口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，聯(lián)想電腦的總裁柳傳志先

愿生把執(zhí)行力歸結(jié)為這么一句話——“積極地選拔合適的人到 恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力。”用人是根 本，要努力做到人盡其才。執(zhí)行的首要問(wèn)題就是人的問(wèn)題。每個(gè)單位都應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和長(zhǎng)處來(lái)分配安排工作，用 其長(zhǎng)避其短，這也是提高個(gè)人執(zhí)行力的一個(gè)很重要的方法。每個(gè)人能夠充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處，自然工作熱情和積極性就會(huì) 很高，執(zhí)行力就強(qiáng)。

二、注重細(xì)節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力

“把中小國(guó)事想做

做完

大美

事的的人

人太

太

多，而

少”。實(shí)際上，每一件大事都是由數(shù)件或者數(shù)十件小事組成的，只要把每一件小事都做好，最終才能把大事做好，如果有一件小事沒(méi)做好，就會(huì)影響大事。所以，要把小事做好，做完美才能做好大事。“一屋不掃，何以掃天下”說(shuō)的就

是這個(gè)意思。一個(gè)做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事 完美就必須注重細(xì)節(jié)。古人說(shuō)“千里之堤，潰與蟻穴”，就 是強(qiáng)調(diào)偉大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周 圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見(jiàn)，“差不多”先生 比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應(yīng)該、可能，等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，許多重大決策都停留在了紙 上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在了表面上，許多宏偉的目標(biāo)都成 了海市蜃樓。

中國(guó)偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)”。要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微 之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問(wèn)題。就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再 嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺 嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng) 工作部署。在我們?nèi)粘９ぷ髦忻恳粋€(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每 一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍 地貫徹執(zhí)行。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以 認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待 工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成 就。因?yàn)椋挥凶⒅丶?xì)節(jié)、追求完美，才能提高執(zhí)行

第五篇：贏在執(zhí)行

贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得體會(huì)

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，透過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。個(gè)性是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下方我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就務(wù)必學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是用心的尋求解決問(wèn)題的方法。

執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，應(yīng)對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)光會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自我檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自我做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們透過(guò)協(xié)商能夠自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力。

因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。