第一篇：贏在執行心得體會

贏在執行心得體會：

一、從培訓課程中學到了什么？

在將近半天的“贏在執行”學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確企業團隊的愿景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。

二、感受最深的幾點是？

1、貫徹執行的三點：有情的領導、無情的管理、絕情的制度。

2、執行的三大作風：認真、快、堅守承諾，絕不找借口！

3、影響執行的兩大因素：獎懲制度、檢查制度。

4、團隊溝通和團隊激勵的重要性。

三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？

執行的三大作風：“認真、快、堅守承諾 絕不找借口！”——戴會長結合有力的手勢和果斷的聲勢，讓

感謝酒店給我這次培訓學習的機會，通過參加無錫飯店餐飲商會會長戴錫華先生主講的《贏在執行》課程，我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個企業團隊的發展和員工個人成長的重要性。

如今，在企業團隊發展孰優孰劣的問題上，人們談論得越來越多的是執行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。從這個意義上說，處于現今市場經濟中的現代企業，沒有執行力，就沒有競爭力。

而對于個人，一個沒有執行力的人，在現今社會是根本無法立足的。一個團隊的執行水平是由其中的每一分子的執行力所匯集而成的，公司要發展，要規范，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現自我價值的同時，也能使得公司業績蒸蒸日上，從而實現共贏。

中國傳統文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發展呢？ 其實在這個過程中我們每個人的職業素養同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，掌握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實實在在地為公司的發展付出最大的努力。贏在執行心得體會三：

一、培養團隊領袖領導執行力

首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領導的執行力將產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領導，嚴格執行領導安排的各項工作任務。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。

二、培養員工的執行力

建立完整的組織架構、執行步驟和制度建設。

1、組織架構層次清楚、責任明確。

2、挑選合適執行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執行流程制度。

三、創建執行力的團隊

1、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務制度要三令五申反復宣傳。

3、通過集體學習，相關人員必須簽名認同。

4、嚴格認同執行人的正確權威領導和承諾。

5、獎懲分明嚴格執行。

贏在執行心得體會四：

通過半天的培訓，深深感悟的一個企業的執行力好與不好，關系到企業的成敗。針對我們公司的現狀，發現執行力不好的原因，以及提高執行力的建議。

1、執行力好與不好在于：溝通

企業執行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執行環境下還沒有搞清楚就使然。

2、提高執行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。二是出臺管理制度時要嚴謹，如果經常朝令夕改，就會讓員工無所適從。

三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執行；執行的過程過于煩瑣、不合理。

執行力不是為領導而做，而是為企業而做。做企業最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業的經營方針，而不是哪個領導的一句話。我認為，堅定執行哪個領導的一句話，而不顧企業的根本利益、企業的發展和對企業帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業考慮，恰恰是利己的作風，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導致企業的利益受損。

3、激勵是提高執行力的重要因素

獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰心驚。

贏在執行心得體會五：

一直以來，有些問題一直困擾我：

1、我們一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了；

2、我們一直在試圖避免錯誤的發生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發生著；

3、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態，忘記了對下屬的培養和鍛煉，總擔心下屬犯錯，不知道怎么給下屬有效指導，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效；

4、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；

5、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準備和仔細思考的情況下草率的接受了任務并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現困難時往往措手不及或沒有及時的應對措施；

6、我們習慣于獨立作業，團隊協作的意識淡薄，出現問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認，沒有批評和自我批評的意識和習慣；

7、在衡量一些關鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；

8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通能力弱。

第二篇：贏在執行-心得體會

《贏在執行》系列講座學習心得（2）

5月28日，我觀看學習了余世維博士主講的《贏在執行》專題講座（2）。本節的主要內容是執行力的三個核心：人員流程、戰略流程、運營流程。余博士通過華潤、三星、豐田、申沃等國內外知名企業的生動事例，詳細講解了“執行力”的重要性。

一、用正確的人。不管是任何戰略與運營，都是靠人員來保證的，這就證明人員應該擺在第一，因為偉大的戰略和很好的運營技巧，統統都是人想出來的。在關鍵的位置上用了不正確的人，無疑會導致事情的失敗，也就是無法達到運營的效果，更無法實現戰略目標。所以，對于管理者來說，第一步不是做正確的事或者把事做正確，而是用正確的人。

二、做正確的事。華潤集團總裁寧高寧曾說過：“戰略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰略方向與戰術執行力都到位”。戰略是一個企業發展道路上的指明燈，沒有戰略，也就無需談發展。戰略只能告訴你方向正確，戰術告訴你是否可以執行。戰略一旦出來，只剩下執行了。戰略與戰術合起來才能成功。做正確的事，就是戰略的要求，是發展的需要，更是發展的前提。

三、把事做正確。有了正確的人和正確的戰略，關鍵要靠執行，把事做正確。這是運營流程的要求，也是人員流程和戰略流程的必要保證。這也正是為什么戰略可以復制，然而復制的戰略未必都能成功。就是因為有了正確的戰略，還需要執行和貫徹。

四、少問多做。余世維博士在講座中引用了《給加西亞的一封信》的故事，目的是想說明下屬對于上級交代的任務，不能問得太多，卻做得太少。而應該了解了大概要求后就動手去做，邊行動邊糾正，“打一槍再瞄準”，而不是“完全瞄準了再開槍”。一旦完成不了任務，盡量不要找借口解釋，“沒有任何借口”，“合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。”

以上是我的幾點淺薄體會。

二○一二年五月二十八日

第三篇：贏在執行心得體會

贏在執行心得體會

部門：技術支持部

工號：LS476

時間猶如白駒過隙，為期兩個星期六個課程的《贏在執行》的執行力培訓完美落幕，雖然這次的培訓是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實等等的方式，是我收獲頗多感受頗多。可以說在這里收獲的不僅僅是工作上的執行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實現執行力的問題加于深深地反思，在這里，我實話實話，作為自己剛從校園的學生時代跨出校門來到社會進入深圳連碩自動化科技有限公司這家企業，就我個人而言，對于執行力的理解我發現是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執行力的內在意思完全不在統一軌道。以前認為的是上級交代下來的任務盡職盡責的完成，把事情做得最完美，就是執行力，現在看來以前那些不叫執行力，而是“習慣性的服從力”，總是自己的上級領導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓中余教授對于執行的定義：執行力是保質保量的完成自己的工作和任務的能力，關鍵在“保質保量”和“能力”。

余教授：執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執行力，要不斷的培養我們的執行力，才能在工作中發揮自己的能力，才能把公司整體的執行力提升另一個不一樣的水平層次。

在培訓中也提到員工的執行力決定企業的競爭力，確實，一個企業的發展最根本的是員工，一個成功的企業背后絕對是非常具有執行的員工、領導，所以公司的整體才會最具有執行力的，才能到達一個成功的階段。企業也必須實踐理論相結合，企業戰略就是理論，企業的執行力就是實踐，所以在現代的企業，不管哪行哪業，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。同時好的執行力又建立在企業的標準制度基礎之上的。因為在企業的制度是一個企業員工的執行導向的一部分。在每個企業里，標準和制度是公司的戰略的實施基礎，標準和制度的執行情況反應員工的執行力的強弱。對于我在一個技術部的員工來說，在學校剛來車間時候，覺得好多作業標準，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業的發展的影響不大，在我通過四五個月的工作時間才發現制度和標準的重要性。因為生產不容出現一點差錯、作，安全問題、設備的質量問題等等，其實在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執行現象，所以我覺得還是執行很不到位。工作我們容不得一絲大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個員工必須要有積極的心態和端正的工作態度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態度，要把自己擔任的工作內容當做一份責任一份承諾，時常保持良好的心態去面對，事情要努力做到最好，注重細節，注重總結，在不斷地總結中發現問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動自己。

我從本次通過余世雄《贏在執行》的培訓學習，使我更清晰的認識了什么叫執行力？意識到自己以后應該從不足中改正過來，也發現了執行力對公司發展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領導和同事的共同努力攜手共進下創造更美好的明天。

第四篇：贏在執行心得體會

贏在執行心得體會

部門：技術支持部

工號：LS476

時間猶如白駒過隙，為期兩個星期六個課程的《贏在執行》的執行力培訓完美落幕，雖然這次的培訓是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實等等的方式，是我收獲頗多感受頗多。可以說在這里收獲的不僅僅是工作上的執行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實現執行力的問題加于深深地反思，在這里，我實話實話，作為自己剛從校園的學生時代跨出校門來到社會進入深圳連碩自動化科技有限公司這家企業，就我個人而言，對于執行力的理解我發現是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執行力的內在意思完全不在統一軌道。以前認為的是上級交代下來的任務盡職盡責的完成，把事情做得最完美，就是執行力，現在看來以前那些不叫執行力，而是“習慣性的服從力”，總是自己的上級領導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓中余教授對于執行的定義：執行力是保質保量的完成自己的工作和任務的能力，關鍵在“保質保量”和“能力”。

余教授：執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執行力，要不斷的培養我們的執行力，才能在工作中發揮自己的能力，才能把公司整體的執行力提升另一個不一樣的水平層次。

在培訓中也提到員工的執行力決定企業的競爭力，確實，一個企業的發展最根本的是員工，一個成功的企業背后絕對是非常具有執行的員工、領導，所以公司的整體才會最具有執行力的，才能到達一個成功的階段。企業也必須實踐理論相結合，企業戰略就是理論，企業的執行力就是實踐，所以在現代的企業，不管哪行哪業，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。同時好的執行力又建立在企業的標準制度基礎之上的。因為在企業的制度是一個企業員工的執行導向的一部分。在每個企業里，標準和制度是公司的戰略的實施基礎，標準和制度的執行情況反應員工的執行力的強弱。對于我在一個技術部的員工來說，在學校剛來車間時候，覺得好多作業標準，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業的發展的影響不大，在我通過四五個月的工作時間才發現制度和標準的重要性。因為生產不容出現一點差錯、作，安全問題、設備的質量問題等等，其實在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執行現象，所以我覺得還是執行很不到位。工作我們容不得一絲大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個員工必須要有積極的心態和端正的工作態度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態度，要把自己擔任的工作內容當做一份責任一份承諾，時常保持良好的心態去面對，事情要努力做到最好，注重細節，注重總結，在不斷地總結中發現問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動自己。

我從本次通過余世雄《贏在執行》的培訓學習，使我更清晰的認識了什么叫執行力？意識到自己以后應該從不足中改正過來，也發現了執行力對公司發展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領導和同事的共同努力攜手共進下創造更美好的明天。

第五篇：贏在執行心得體會

贏在執行心得體會

部門：技術支持部

工號：LS476

時間猶如白駒過隙，為期兩個星期六個課程的《贏在執行》的執行力培訓完美落幕，雖然這次的培訓是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實等等的方式，是我收獲頗多感受頗多。可以說在這里收獲的不僅僅是工作上的執行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實現執行力的問題加于深深地反思，在這里，我實話實話，作為自己剛從校園的學生時代跨出校門來到社會進入深圳連碩自動化科技有限公司這家企業，就我個人而言，對于執行力的理解我發現是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執行力的內在意思完全不在統一軌道。以前認為的是上級交代下來的任務盡職盡責的完成，把事情做得最完美，就是執行力，現在看來以前那些不叫執行力，而是“習慣性的服從力”，總是自己的上級領導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓中余教授對于執行的定義：執行力是保質保量的完成自己的工作和任務的能力，關鍵在“保質保量”和“能力”。

余教授：執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執行力，要不斷的培養我們的執行力，才能在工作中發揮自己的能力，才能把公司整體的執行力提升另一個不一樣的水平層次。

在培訓中也提到員工的執行力決定企業的競爭力，確實，一個企業的發展最根本的是員工，一個成功的企業背后絕對是非常具有執行的員工、領導，所以公司的整體才會最具有執行力的，才能到達一個成功的階段。企業也必須實踐理論相結合，企業戰略就是理論，企業的執行力就是實踐，所以在現代的企業，不管哪行哪業，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。同時好的執行力又建立在企業的標準制度基礎之上的。因為在企業的制度是一個企業員工的執行導向的一部分。在每個企業里，標準和制度是公司的戰略的實施基礎，標準和制度的執行情況反應員工的執行力的強弱。對于我在一個技術部的員工來說，在學校剛來車間時候，覺得好多作業標準，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業的發展的影響不大，在我通過四五個月的工作時間才發現制度和標準的重要性。因為生產不容出現一點差錯、作，安全問題、設備的質量問題等等，其實在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執行現象，所以我覺得還是執行很不到位。工作我們容不得一絲大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個員工必須要有積極的心態和端正的工作態度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態度，要把自己擔任的工作內容當做一份責任一份承諾，時常保持良好的心態去面對，事情要努力做到最好，注重細節，注重總結，在不斷地總結中發現問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動自己。

我從本次通過余世雄《贏在執行》的培訓學習，使我更清晰的認識了什么叫執行力？意識到自己以后應該從不足中改正過來，也發現了執行力對公司發展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領導和同事的共同努力攜手共進下創造更美好的明天。