第一篇：贏在執(zhí)行-心得體會

《贏在執(zhí)行》系列講座學(xué)習(xí)心得（3）

余世維博士在《贏在執(zhí)行》系列第三個講座中，主要講解了國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上缺失的三種情形，分別是不具備挑選人才的能力、缺乏對人才的信任、不注重也不開發(fā)人才的價值。對此，我想從員工的角度談?wù)勔韵聨c(diǎn)體會。

一、我的金子，我要發(fā)光的。作為基層員工，特別是剛進(jìn)入公司兩三年的新員工，不要以為你所做的工作領(lǐng)導(dǎo)都會看見，更不要以為你所有的付出都會有好的回報(bào)。因?yàn)槟闶侨瞬胚€是庸才，不是你自己說了算，而是由你對公司的貢獻(xiàn)決定的。真正的人才，如同金子，不管在怎樣惡劣的環(huán)境，它始終會發(fā)光發(fā)亮。但有時也會被一些障礙物遮住，使領(lǐng)導(dǎo)們不能及時發(fā)現(xiàn)。因此，只要一個人是有真才實(shí)學(xué)，并且工作態(tài)度端正，積極進(jìn)取，一定會得到伯樂的賞識的。

二、讓領(lǐng)導(dǎo)信任你。人與人之間的信任，是建立在長期的合作、相處的基礎(chǔ)上的。正如你不可能輕易相信一個陌生人，領(lǐng)導(dǎo)也不可能輕易相信你。在工作中，要想得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，必須要讓領(lǐng)導(dǎo)看見你專業(yè)的工作能力和良好的工作態(tài)度。工作能力是根本，工作態(tài)度是前提，兩者缺一不可，互相融合，互相促進(jìn)?！俺纱笫抡?，不拘小節(jié)”，是指做大事的人，要有開闊的心胸，不要太計(jì)較生活上的小事，而不是指不重視工作中的細(xì)節(jié)。恰恰相反，細(xì)節(jié)最能夠提現(xiàn)一個人的價值。只有處處從細(xì)節(jié)做起，時時從細(xì)節(jié)做起，才可能成就一番事業(yè)。

三、做好墻上的一塊石頭。也許在公司歷年發(fā)展的漫漫長河中，你只是一個不起眼的石頭。但即使是一塊石頭，你也有你的使命，那 1

就是和其他一樣不起眼的石頭緊緊抱在一起，形成一道堅(jiān)不可破的圍墻，公司隨時需要這道圍墻來力挽狂瀾。何況，石頭也有瘋狂的時候，一旦經(jīng)過精雕細(xì)琢，也有可能成為美玉的一天。

總的來說，每個員工都是公司發(fā)展藍(lán)圖中的一塊拼圖，位置可能不一樣，但對于公司這個整體都是不可或缺的。我們應(yīng)該重新認(rèn)識自己，給自己一個適當(dāng)?shù)亩ㄎ?，克己奉公，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上為公司貢獻(xiàn)一分應(yīng)有的力量。

以上是我的幾點(diǎn)淺薄體會。

二○一二年六月三十日

第二篇：贏在執(zhí)行-心得體會

《贏在執(zhí)行》系列講座學(xué)習(xí)心得（2）

5月28日，我觀看學(xué)習(xí)了余世維博士主講的《贏在執(zhí)行》專題講座（2）。本節(jié)的主要內(nèi)容是執(zhí)行力的三個核心：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。余博士通過華潤、三星、豐田、申沃等國內(nèi)外知名企業(yè)的生動事例，詳細(xì)講解了“執(zhí)行力”的重要性。

一、用正確的人。不管是任何戰(zhàn)略與運(yùn)營，都是靠人員來保證的，這就證明人員應(yīng)該擺在第一，因?yàn)閭ゴ蟮膽?zhàn)略和很好的運(yùn)營技巧，統(tǒng)統(tǒng)都是人想出來的。在關(guān)鍵的位置上用了不正確的人，無疑會導(dǎo)致事情的失敗，也就是無法達(dá)到運(yùn)營的效果，更無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，對于管理者來說，第一步不是做正確的事或者把事做正確，而是用正確的人。

二、做正確的事。華潤集團(tuán)總裁寧高寧曾說過：“戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位”。戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展道路上的指明燈，沒有戰(zhàn)略，也就無需談發(fā)展。戰(zhàn)略只能告訴你方向正確，戰(zhàn)術(shù)告訴你是否可以執(zhí)行。戰(zhàn)略一旦出來，只剩下執(zhí)行了。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)合起來才能成功。做正確的事，就是戰(zhàn)略的要求，是發(fā)展的需要，更是發(fā)展的前提。

三、把事做正確。有了正確的人和正確的戰(zhàn)略，關(guān)鍵要靠執(zhí)行，把事做正確。這是運(yùn)營流程的要求，也是人員流程和戰(zhàn)略流程的必要保證。這也正是為什么戰(zhàn)略可以復(fù)制，然而復(fù)制的戰(zhàn)略未必都能成功。就是因?yàn)橛辛苏_的戰(zhàn)略，還需要執(zhí)行和貫徹。

四、少問多做。余世維博士在講座中引用了《給加西亞的一封信》的故事，目的是想說明下屬對于上級交代的任務(wù)，不能問得太多，卻做得太少。而應(yīng)該了解了大概要求后就動手去做，邊行動邊糾正，“打一槍再瞄準(zhǔn)”，而不是“完全瞄準(zhǔn)了再開槍”。一旦完成不了任務(wù)，盡量不要找借口解釋，“沒有任何借口”，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。”

以上是我的幾點(diǎn)淺薄體會。

二○一二年五月二十八日

第三篇：贏在執(zhí)行心得體會

贏在執(zhí)行心得體會

部門：技術(shù)支持部

工號：LS476

時間猶如白駒過隙，為期兩個星期六個課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓(xùn)完美落幕，雖然這次的培訓(xùn)是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實(shí)等等的方式，是我收獲頗多感受頗多?？梢哉f在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的問題加于深深地反思，在這里，我實(shí)話實(shí)話，作為自己剛從校園的學(xué)生時代跨出校門來到社會進(jìn)入深圳連碩自動化科技有限公司這家企業(yè)，就我個人而言，對于執(zhí)行力的理解我發(fā)現(xiàn)是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內(nèi)在意思完全不在統(tǒng)一軌道。以前認(rèn)為的是上級交代下來的任務(wù)盡職盡責(zé)的完成，把事情做得最完美，就是執(zhí)行力，現(xiàn)在看來以前那些不叫執(zhí)行力，而是“習(xí)慣性的服從力”，總是自己的上級領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓(xùn)中余教授對于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。

余教授：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力，才能把公司整體的執(zhí)行力提升另一個不一樣的水平層次。

在培訓(xùn)中也提到員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力，確實(shí)，一個企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個成功的企業(yè)背后絕對是非常具有執(zhí)行的員工、領(lǐng)導(dǎo)，所以公司的整體才會最具有執(zhí)行力的，才能到達(dá)一個成功的階段。企業(yè)也必須實(shí)踐理論相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實(shí)踐，所以在現(xiàn)代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度基礎(chǔ)之上的。因?yàn)樵谄髽I(yè)的制度是一個企業(yè)員工的執(zhí)行導(dǎo)向的一部分。在每個企業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)和制度是公司的戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況反應(yīng)員工的執(zhí)行力的強(qiáng)弱。對于我在一個技術(shù)部的員工來說，在學(xué)校剛來車間時候，覺得好多作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過四五個月的工作時間才發(fā)現(xiàn)制度和標(biāo)準(zhǔn)的重要性。因?yàn)樯a(chǎn)不容出現(xiàn)一點(diǎn)差錯、作，安全問題、設(shè)備的質(zhì)量問題等等，其實(shí)在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現(xiàn)象，所以我覺得還是執(zhí)行很不到位。工作我們?nèi)莶坏靡唤z大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態(tài)度，要把自己擔(dān)任的工作內(nèi)容當(dāng)做一份責(zé)任一份承諾，時常保持良好的心態(tài)去面對，事情要努力做到最好，注重細(xì)節(jié)，注重總結(jié)，在不斷地總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動自己。

我從本次通過余世雄《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更清晰的認(rèn)識了什么叫執(zhí)行力？意識到自己以后應(yīng)該從不足中改正過來，也發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力對公司發(fā)展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力攜手共進(jìn)下創(chuàng)造更美好的明天。

第四篇：贏在執(zhí)行心得體會

贏在執(zhí)行心得體會

部門：技術(shù)支持部

工號：LS476

時間猶如白駒過隙，為期兩個星期六個課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓(xùn)完美落幕，雖然這次的培訓(xùn)是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實(shí)等等的方式，是我收獲頗多感受頗多?？梢哉f在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的問題加于深深地反思，在這里，我實(shí)話實(shí)話，作為自己剛從校園的學(xué)生時代跨出校門來到社會進(jìn)入深圳連碩自動化科技有限公司這家企業(yè)，就我個人而言，對于執(zhí)行力的理解我發(fā)現(xiàn)是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內(nèi)在意思完全不在統(tǒng)一軌道。以前認(rèn)為的是上級交代下來的任務(wù)盡職盡責(zé)的完成，把事情做得最完美，就是執(zhí)行力，現(xiàn)在看來以前那些不叫執(zhí)行力，而是“習(xí)慣性的服從力”，總是自己的上級領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓(xùn)中余教授對于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。

余教授：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力，才能把公司整體的執(zhí)行力提升另一個不一樣的水平層次。

在培訓(xùn)中也提到員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力，確實(shí)，一個企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個成功的企業(yè)背后絕對是非常具有執(zhí)行的員工、領(lǐng)導(dǎo)，所以公司的整體才會最具有執(zhí)行力的，才能到達(dá)一個成功的階段。企業(yè)也必須實(shí)踐理論相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實(shí)踐，所以在現(xiàn)代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度基礎(chǔ)之上的。因?yàn)樵谄髽I(yè)的制度是一個企業(yè)員工的執(zhí)行導(dǎo)向的一部分。在每個企業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)和制度是公司的戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況反應(yīng)員工的執(zhí)行力的強(qiáng)弱。對于我在一個技術(shù)部的員工來說，在學(xué)校剛來車間時候，覺得好多作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過四五個月的工作時間才發(fā)現(xiàn)制度和標(biāo)準(zhǔn)的重要性。因?yàn)樯a(chǎn)不容出現(xiàn)一點(diǎn)差錯、作，安全問題、設(shè)備的質(zhì)量問題等等，其實(shí)在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現(xiàn)象，所以我覺得還是執(zhí)行很不到位。工作我們?nèi)莶坏靡唤z大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態(tài)度，要把自己擔(dān)任的工作內(nèi)容當(dāng)做一份責(zé)任一份承諾，時常保持良好的心態(tài)去面對，事情要努力做到最好，注重細(xì)節(jié)，注重總結(jié)，在不斷地總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動自己。

我從本次通過余世雄《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更清晰的認(rèn)識了什么叫執(zhí)行力？意識到自己以后應(yīng)該從不足中改正過來，也發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力對公司發(fā)展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力攜手共進(jìn)下創(chuàng)造更美好的明天。

第五篇：贏在執(zhí)行心得體會

贏在執(zhí)行心得體會

部門：技術(shù)支持部

工號：LS476

時間猶如白駒過隙，為期兩個星期六個課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓(xùn)完美落幕，雖然這次的培訓(xùn)是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實(shí)等等的方式，是我收獲頗多感受頗多。可以說在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的問題加于深深地反思，在這里，我實(shí)話實(shí)話，作為自己剛從校園的學(xué)生時代跨出校門來到社會進(jìn)入深圳連碩自動化科技有限公司這家企業(yè)，就我個人而言，對于執(zhí)行力的理解我發(fā)現(xiàn)是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內(nèi)在意思完全不在統(tǒng)一軌道。以前認(rèn)為的是上級交代下來的任務(wù)盡職盡責(zé)的完成，把事情做得最完美，就是執(zhí)行力，現(xiàn)在看來以前那些不叫執(zhí)行力，而是“習(xí)慣性的服從力”，總是自己的上級領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓(xùn)中余教授對于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。

余教授：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力，才能把公司整體的執(zhí)行力提升另一個不一樣的水平層次。

在培訓(xùn)中也提到員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力，確實(shí)，一個企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個成功的企業(yè)背后絕對是非常具有執(zhí)行的員工、領(lǐng)導(dǎo)，所以公司的整體才會最具有執(zhí)行力的，才能到達(dá)一個成功的階段。企業(yè)也必須實(shí)踐理論相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實(shí)踐，所以在現(xiàn)代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度基礎(chǔ)之上的。因?yàn)樵谄髽I(yè)的制度是一個企業(yè)員工的執(zhí)行導(dǎo)向的一部分。在每個企業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)和制度是公司的戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況反應(yīng)員工的執(zhí)行力的強(qiáng)弱。對于我在一個技術(shù)部的員工來說，在學(xué)校剛來車間時候，覺得好多作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過四五個月的工作時間才發(fā)現(xiàn)制度和標(biāo)準(zhǔn)的重要性。因?yàn)樯a(chǎn)不容出現(xiàn)一點(diǎn)差錯、作，安全問題、設(shè)備的質(zhì)量問題等等，其實(shí)在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現(xiàn)象，所以我覺得還是執(zhí)行很不到位。工作我們?nèi)莶坏靡唤z大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態(tài)度，要把自己擔(dān)任的工作內(nèi)容當(dāng)做一份責(zé)任一份承諾，時常保持良好的心態(tài)去面對，事情要努力做到最好，注重細(xì)節(jié)，注重總結(jié)，在不斷地總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動自己。

我從本次通過余世雄《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更清晰的認(rèn)識了什么叫執(zhí)行力？意識到自己以后應(yīng)該從不足中改正過來，也發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力對公司發(fā)展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力攜手共進(jìn)下創(chuàng)造更美好的明天。