第一篇：贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得

贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得

通過最近一段時(shí)間學(xué)習(xí)，我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖。必須及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。

學(xué)會(huì)責(zé)任管理，首先鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵(lì)下屬等，一個(gè)部門的工作需要本部門團(tuán)隊(duì)共同完成，作為部門負(fù)責(zé)人必須學(xué)會(huì)鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通以及檢查和激勵(lì)下屬，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)進(jìn)行明確分工、細(xì)化、強(qiáng)化本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)力，并進(jìn)行有效的溝通，造就其責(zé)任感。如果每一個(gè)成員都有百分之百的責(zé)任思維，大家就會(huì)朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。只有這樣才能完成好公司下達(dá)的每項(xiàng)任務(wù)。

第二篇：《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)心得

余世維《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)

19世紀(jì)末，甲午戰(zhàn)爭(zhēng)以中國(guó)與八國(guó)聯(lián)軍簽訂喪權(quán)辱國(guó)的《馬關(guān)條約》而告終。為什么這次戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)失敗呢？造成戰(zhàn)爭(zhēng)失敗的原因有清政府的腐敗無(wú)能，國(guó)庫(kù)空虛，兵力較弱等原因。但是，造成這一結(jié)果的原因歸根結(jié)底是因?yàn)闆]有完美的執(zhí)行力。無(wú)論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。即決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵是人，而不是武器。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。下面我從三個(gè)方面談一談我對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。

執(zhí)行——沒有任何借口

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借

口。執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)

在平時(shí)的生活中，有許多小事和細(xì)節(jié)是需要我們注意的，我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國(guó)偉大的思想家老

子曾說(shuō)過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)

節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。

執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神

大家也許都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和

尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他

們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)

了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意

干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致

失敗。由于個(gè)人的能力有限，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)

作，相互幫助，相互提醒。

還有一點(diǎn)值得注意的，那就是成功的執(zhí)行并沒有什么

神秘可言，道理很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵還是“做”的問題。正如一位

成功學(xué)者所說(shuō)：把簡(jiǎn)單的事重復(fù)，反復(fù)做，也許我們就成功

了。但愿這句話對(duì)我們的執(zhí)行工作有所啟迪。

二О一О年九月三十日

第三篇：贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得

《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)心得

仔細(xì)學(xué)習(xí)了《贏在執(zhí)行》這本書，看完之后細(xì)細(xì)品嘗、思考，令我感慨頗深，受益匪淺！從中，明白了什么是真正的執(zhí)行力，執(zhí)行力簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無(wú)時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)、團(tuán)體而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)管理是既定模式中的再創(chuàng)作，需要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。所以，正確的戰(zhàn)略，完美的管理，都必須通過組織體系中的每一個(gè)人來(lái)貫徹執(zhí)行。執(zhí)行力的差別，就決定了結(jié)局的差別——輸和贏。我想，也許這就是這本書要告訴我們的——贏在執(zhí)行。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，部門的領(lǐng)導(dǎo)干部決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力。所以我認(rèn)為提高執(zhí)行力要：

一、從干部做起 創(chuàng)造執(zhí)行氛圍

通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。我們要提高貫徹執(zhí)行力首先要做的就是改變思想，執(zhí)行貫徹從上而下整體進(jìn)行，而且領(lǐng)導(dǎo)要做榜樣。所謂“上下同欲者勝”，領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行方面必須起到表率作用：要求下屬做到的，自己首先要做到；要求下屬不做的，自己堅(jiān)決不做。工作時(shí)首先檢查自己的工作是不是一絲不茍保質(zhì)保量的完成？自己在工作中就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，所以要成為一個(gè)執(zhí)行性的領(lǐng)導(dǎo)就要以身作則，要讓員工認(rèn)同我，認(rèn)同我所提倡的企業(yè)執(zhí)行力。貫徹執(zhí)行企業(yè)文化、制度，構(gòu)建執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

二、提高員工素質(zhì) 完美執(zhí)行

在工作中，執(zhí)行力就是一種責(zé)任感，而要完美的執(zhí)行需要提高員工素質(zhì)。首先，要培養(yǎng)員工無(wú)借口執(zhí)行的能力。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開脫或搪塞。優(yōu)秀的工作人員從 不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務(wù)。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個(gè)員工對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。而能夠提高執(zhí)行的首要問題就是人的問題，領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和長(zhǎng)處來(lái)分配安排工作，用其長(zhǎng)避其短，這也是提高個(gè)人執(zhí)行力的一個(gè)很重要的方法。每個(gè)人能夠充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處，自然工作熱情和積極性就會(huì)很高，執(zhí)行力就強(qiáng)。二是培養(yǎng)員工的主動(dòng)回報(bào)習(xí)慣，對(duì)于安排的事要求手下主動(dòng)回報(bào)，并且剛開始的時(shí)候要再三督促，最后使員工回報(bào)成為習(xí)慣。這樣才能及時(shí)的制定正確的方向，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正。三是，要培養(yǎng)員工做小事的能力，“中國(guó)想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。其實(shí)大事皆由小事組成，只有仔細(xì)完美的完成小事，最后才能做成大事。在我們的工作中，“好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應(yīng)該、可能，等等”常用詞，使許多重大決策都停留在了紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)不到實(shí)處。而我們的工作需要的是不折不扣的完成部署的每一項(xiàng)工作。對(duì)每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美。只有嚴(yán)謹(jǐn)、注意細(xì)節(jié)、追求完美，才能提高執(zhí)行力。三、貫徹科學(xué)制度 持續(xù)監(jiān)督

結(jié)合公司制定的戰(zhàn)略和制度，在執(zhí)行的過程中要不斷的監(jiān)督和跟進(jìn)。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

我們既然有了制度，那么缺少的就是對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行。不然制度再多，再完善，不去執(zhí)行就形同虛設(shè)。對(duì)于制度執(zhí)行監(jiān)督，要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)就是制度既然制定出來(lái)了，我們就要嚴(yán)肅的對(duì)待。當(dāng)然，對(duì)待執(zhí)行過程中存在的問題和可以改進(jìn)的地方要做好上下溝通，使制度越來(lái)越趨近完美貼合企業(yè)自身。在執(zhí)行過程中要實(shí)事求是的做，就事論事把事情放到桌面上來(lái)把話說(shuō)清楚，明確責(zé)任然后一絲不茍的執(zhí)行。在執(zhí)行監(jiān)督過程中要對(duì)工作解碼，然后細(xì)分給各個(gè)部門，做到獎(jiǎng)懲分明，一致對(duì)待。這樣才會(huì)真正提高執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，保證成功。

執(zhí)行力是一種能力，更是一種作風(fēng)，能力的提高是一個(gè)日積月累的過程，而作風(fēng)的形成有時(shí)只在朝夕之間，更多時(shí)候取決于每一個(gè)人能否都做到，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能否做到以身作則。另外加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，成為一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)核心，彰顯出人格魅力，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。

第四篇：贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得[范文]

“贏在執(zhí)行”培訓(xùn)心得

2017年3月5日集團(tuán)組織了“贏在執(zhí)行”培訓(xùn)，感觸很深，對(duì)于自已的工作方法、態(tài)度、凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)都有很大的促進(jìn)和提升。

執(zhí)行力是一種工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。要形成良好的工作態(tài)度，有問題并不可怕，要及時(shí)分析，找出解決問題的措施和辦法，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行整改，才能使工作能力不斷提升。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯，同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是孫老師所說(shuō)的回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

從我們個(gè)人來(lái)說(shuō)：

（一）高效執(zhí)行，拒絕借口

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會(huì)使自己一事無(wú)成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，才會(huì)喜歡自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。

（二）必須注重細(xì)節(jié)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 每項(xiàng)工作只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

（三）及時(shí)回報(bào)與緊盯

分階段反饋，有問題隨時(shí)修正，達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，得到領(lǐng)導(dǎo)信任很重要，使執(zhí)行力大大提高。

“贏在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計(jì)劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，在工作中尋找自己的人生價(jià)值，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)以良好的工作表現(xiàn)回報(bào)于公司。

戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，而我們每一個(gè)行動(dòng)，正是構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的集合。

讓我們一起努力——贏在執(zhí)行！

2017/3/9

第五篇：贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得

《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)心得

八月份我們組織學(xué)習(xí)了余世維教授的講座《贏在執(zhí)行》之后，我感受頗深。現(xiàn)結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。

一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司，以至公司的員工，執(zhí)行力須貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)上都一絲不茍、不折不扣地執(zhí)行了，企業(yè)、公司以及員工的執(zhí)行力才能真正發(fā)揮其效用。這好比鏈條與齒輪，環(huán)環(huán)相接，環(huán)環(huán)相扣，如果哪一環(huán)脫節(jié)了，那么整個(gè)機(jī)器就不能運(yùn)轉(zhuǎn)，也就不會(huì)發(fā)揮其效用。所以在工作中，我們必須從每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)做起，認(rèn)真執(zhí)行和貫徹每個(gè)步驟，每個(gè)細(xì)節(jié)，才能把我們的本職工作做好。

按質(zhì)按量完成自己的本職工作，可以說(shuō)是給執(zhí)行力的最準(zhǔn)確定義，也是執(zhí)行力最讓人通俗易懂的解釋。我認(rèn)為如果一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司的員工不能按質(zhì)按量完成自己的本職工作，那么這個(gè)企業(yè)、公司就沒有很好的執(zhí)行力，員工就不能給公司創(chuàng)造價(jià)值。嚴(yán)格地說(shuō)員工的工作不稱職。

公司要求我們的工作要努力做到程序化、制度化、規(guī)范化，就是要我們員工有很好的執(zhí)行力,并且在工作中完全發(fā)揮效用。公司辦公室保衛(wèi)工作主要職責(zé)是保護(hù)企業(yè)和全體股東財(cái)產(chǎn)安全，以及為企業(yè)營(yíng)造良好的治安環(huán)境。我們的工作要努力做到程序化、制度化、規(guī)范化，以求工作的有序性、規(guī)范性及有效性。特別是在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和保護(hù)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全工作中，我們要按照社會(huì)治安綜合治理工作的方針“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本的原則”搞好企業(yè)治安預(yù)防工作，要從人防、物防、技防方面三管齊下主要以人防為主做好扎實(shí)有效的治安防范體系工作，建立暢通的治安信息網(wǎng)路工程隨時(shí)掌握企業(yè)的治安信息情況，我們必須做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，才會(huì)使我們更好的為企業(yè)保駕護(hù)航。這其中的每一項(xiàng)措施，都是互相聯(lián)系和互相依賴的，只有做到每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上都認(rèn)真執(zhí)行了、執(zhí)行好了，這項(xiàng)工作才能做到有成效，才能達(dá)到防患于未然。

我們要不時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，匯報(bào)前段工作的全面總結(jié)、現(xiàn)在工作存在的問題以及擬訂解決的方案、對(duì)策，上級(jí)會(huì)給予我們回答以及對(duì)我們工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和建議，這樣，我們就可以避免出現(xiàn)重復(fù)錯(cuò)誤以及更有效地開展工作。只有總結(jié)了才有準(zhǔn)確的執(zhí)行力，才有不斷的進(jìn)步；而只有進(jìn)步了，我們才能達(dá)到全面提升自身素質(zhì)的目的，進(jìn)而為公司、企業(yè)展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與魅力!