第一篇：觀《贏在執行》學習心得

觀《贏在執行》之學習心得

------潘小芳

應人力資源及行政部陳軍泉的建議及本部門培訓主任王強的安排有幸觀看余世維《贏在執行》的講座。

余世維，華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一。本次講座主題為《贏在執行》，所謂執行，從講座中得知聯想總裁楊元慶的理解為：適當的人放在適當的崗位上；美國GE總裁杰弗.伊梅爾特的理解為：反對官僚；戴爾總裁的理解為每一個階段要求完美。因而得出結論為：執行力就是按質按量按時完成自己的工作任務。

我進公司到目前三周，負責公司人員招聘工作，通過此次培訓感覺頗深，作為公司的招聘人員，首當其沖因公司的發展需要招聘適合相應崗位的人員，中南機誠是一個一千多人的大中型工廠，目前深圳仍至整個社會現象現明，招聘是個長期性的工作，堅持尤為重要。

再者，招聘的一個重要部分是為公司招到對公司有幫助及人員能互補的人員，面臨如何挑選具有執行人的問題。經過此次講座讓我明白一個有執行力的人首先必須是自動、自發、注意細節，為人誠信的人員，其次必須是一個善于分析、樂于學習及具有創意的人員。而對自身而言，首先必須提高自身的綜合素質，通過不斷努力學習，掌握更多的新知識，讓自己具備落實執行力的能力；其次，要做到按質按量按時完成領導交辦的工作，養成回報的習慣。

一個公司的企業文化非常重要，企業文化不是一個口號，也不是一個好高騖遠目標，它必須與產品或產品的特性有關，文化是一種共有價值觀，最終融入思想和行為的產物，它更是一種氛圍。在此，希望我們公司的良好氛圍能發揚能延續。

第二篇：《贏在執行》學習心得

余世維《贏在執行》心得體會

19世紀末，甲午戰爭以中國與八國聯軍簽訂喪權辱國的《馬關條約》而告終。為什么這次戰爭會失敗呢？造成戰爭失敗的原因有清政府的腐敗無能，國庫空虛，兵力較弱等原因。但是，造成這一結果的原因歸根結底是因為沒有完美的執行力。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。即決定戰爭勝負的關鍵是人，而不是武器。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。

執行——沒有任何借口

完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借

口。執行需要注重細節

在平時的生活中，有許多小事和細節是需要我們注意的，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老

子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細

節到位，執行力就不成問題。

執行更需要團隊精神

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和

尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他

們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來

了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意

干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致

失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協

作，相互幫助，相互提醒。

還有一點值得注意的，那就是成功的執行并沒有什么

神秘可言，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。正如一位

成功學者所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功

了。但愿這句話對我們的執行工作有所啟迪。

二О一О年九月三十日

第三篇：贏在執行學習心得

《贏在執行》學習心得

仔細學習了《贏在執行》這本書，看完之后細細品嘗、思考，令我感慨頗深，受益匪淺！從中，明白了什么是真正的執行力，執行力簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個部門、每個環節的工作。對于一個企業、團體而言，沒有執行力也就沒有競爭力。

企業管理是既定模式中的再創作，需要發揮人的主觀能動性。所以，正確的戰略，完美的管理，都必須通過組織體系中的每一個人來貫徹執行。執行力的差別，就決定了結局的差別——輸和贏。我想，也許這就是這本書要告訴我們的——贏在執行。

對于一個企業一個團隊領導而言，企業的領導干部決定著一個企業的執行力，部門的領導干部決定著一個部門的執行力。所以我認為提高執行力要：

一、從干部做起 創造執行氛圍

通過《贏在執行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。我們要提高貫徹執行力首先要做的就是改變思想，執行貫徹從上而下整體進行，而且領導要做榜樣。所謂“上下同欲者勝”，領導干部在執行方面必須起到表率作用：要求下屬做到的，自己首先要做到；要求下屬不做的，自己堅決不做。工作時首先檢查自己的工作是不是一絲不茍保質保量的完成？自己在工作中就是這個團隊的核心，所以要成為一個執行性的領導就要以身作則，要讓員工認同我，認同我所提倡的企業執行力。貫徹執行企業文化、制度，構建執行力團隊。

二、提高員工素質 完美執行

在工作中，執行力就是一種責任感，而要完美的執行需要提高員工素質。首先，要培養員工無借口執行的能力。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。優秀的工作人員從 不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務。這種表現，體現的是一種思想和一個員工對自己的職責和使命的態度。而能夠提高執行的首要問題就是人的問題，領導者和團隊應根據每個人的特點和長處來分配安排工作，用其長避其短，這也是提高個人執行力的一個很重要的方法。每個人能夠充分發揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會很高，執行力就強。二是培養員工的主動回報習慣，對于安排的事要求手下主動回報，并且剛開始的時候要再三督促，最后使員工回報成為習慣。這樣才能及時的制定正確的方向，對出現的偏差進行及時的糾正。三是，要培養員工做小事的能力，“中國想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。其實大事皆由小事組成，只有仔細完美的完成小事，最后才能做成大事。在我們的工作中，“好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應該、可能，等等”常用詞，使許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實不到實處。而我們的工作需要的是不折不扣的完成部署的每一項工作。對每一個階段，每一個環節都力求完美。只有嚴謹、注意細節、追求完美，才能提高執行力。三、貫徹科學制度 持續監督

結合公司制定的戰略和制度，在執行的過程中要不斷的監督和跟進。監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。

我們既然有了制度，那么缺少的就是對制度不折不扣的執行。不然制度再多，再完善，不去執行就形同虛設。對于制度執行監督，要有一個明確的認識就是制度既然制定出來了，我們就要嚴肅的對待。當然，對待執行過程中存在的問題和可以改進的地方要做好上下溝通，使制度越來越趨近完美貼合企業自身。在執行過程中要實事求是的做，就事論事把事情放到桌面上來把話說清楚，明確責任然后一絲不茍的執行。在執行監督過程中要對工作解碼，然后細分給各個部門，做到獎懲分明，一致對待。這樣才會真正提高執行力，提高競爭力，保證成功。

執行力是一種能力，更是一種作風，能力的提高是一個日積月累的過程，而作風的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是領導干部能否做到以身作則。另外加強各方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質，才能使自己具有很強的執行能力，成為一個真正的團隊核心，彰顯出人格魅力，成為團隊的榜樣，提高團隊執行能力。

第四篇：贏在執行學習心得

贏在執行學習心得

通過最近一段時間學習，我認為執行力就是貫徹公司的戰略意圖。必須及時完成公司下達的各項工作任務。執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。

學會責任管理，首先鎖定責任、合理授權、有效溝通、經常檢查、激勵下屬等，一個部門的工作需要本部門團隊共同完成，作為部門負責人必須學會鎖定責任、合理授權、有效溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員職責進行明確分工、細化、強化本身應承擔的責任，然后合理的授予他們相應的權力，并進行有效的溝通，造就其責任感。如果每一個成員都有百分之百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。只有這樣才能完成好公司下達的每項任務。

第五篇：贏在執行學習心得[范文]

“贏在執行”培訓心得

2017年3月5日集團組織了“贏在執行”培訓，感觸很深，對于自已的工作方法、態度、凝聚團隊意識都有很大的促進和提升。

執行力是一種工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。要形成良好的工作態度，有問題并不可怕，要及時分析，找出解決問題的措施和辦法，扎扎實實地進行整改，才能使工作能力不斷提升。在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯，同時要設立反饋機制，也就是孫老師所說的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

從我們個人來說：

（一）高效執行，拒絕借口

完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業之本，是組織最需要的一種精神品質，不管我們做什么工作必須要有責任感，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障。

（二）必須注重細節，按質按量完成自己的工作任務 每項工作只有執行得好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。

（三）及時回報與緊盯

分階段反饋，有問題隨時修正，達到讓領導放心，得到領導信任很重要，使執行力大大提高。

“贏在執行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產生動力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，在工作中尋找自己的人生價值，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績以良好的工作表現回報于公司。

戰略可以復制，差別在于執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。執行力是企業成功的法寶，而我們每一個行動，正是構成了整個企業執行力的集合。

讓我們一起努力——贏在執行！

2017/3/9