第一篇：《贏在執(zhí)行》學習心得

《贏在執(zhí)行》——打造高效執(zhí)行力的項目團隊

學習心得

這段時間認真學習了“《贏在執(zhí)行》——打造高效執(zhí)行力的項目團隊”，讓我受益匪淺，同時也認識到一個優(yōu)秀的團隊對公司發(fā)展的重要性，也明白了如何打造一個優(yōu)秀的團隊。

一個優(yōu)秀的團隊需要一支具有高效執(zhí)行力的執(zhí)行者，也同樣離不開一個優(yōu)秀的領導者。我作為團隊的負責人，在團隊中應該有一個清晰的定位。團隊的領導者把握著團隊前進的方向，是團隊能夠長久保持高昂戰(zhàn)斗力的關鍵。在團隊的管理中，我認識到以下幾點。

第一 團隊應該有一個明確的目標

團隊的目標是團隊存在的意義，是團隊努力的方向。每項工作啟動之前都應該為團隊制定一個明確的總目標，總目標再分解為各個分目標，分目標就是每個團隊成員的工作目標。在總目標的指導下，激勵每個團隊成員在工作中認真負責，勇于奉獻。通過整個團隊共同努力，用高效的執(zhí)行力實現(xiàn)整個團隊的總目標。

第二 要保持團隊的士氣

高昂的士氣可以促使團隊成員在面對困難和挑戰(zhàn)時，不灰心不妥協(xié)不放棄，總能以積極的心態(tài)去解決問題。在團隊的管理中，堅持“公平、公正、公開”的原則，為所有的成員提供一個公平競爭環(huán)境，以此保持整個團隊的活力和成員的戰(zhàn)斗意志。建立合理的激勵機制，讓團隊成員始終保持前進的動力。

第三 保持團隊高效的執(zhí)行力，讓工作成果說話

一個拖沓的團隊很難成就大事。雷厲風行的做事態(tài)度和高效的執(zhí)行力更容易成就一個優(yōu)秀的團隊。在任務的執(zhí)行中每個成員都應該找到一種適合自己的工作方式，合適的工作方式就像一雙合腳的鞋子，有一雙合腳的鞋子才能走的快、走的遠、走的穩(wěn)，工作才能更高效。有任務分配就必須有結果反饋，沒有結果，所有的執(zhí)行力將失去意義，所有的努力將沒有任何價值。沒有成果，走的越遠負功就越多。

第四 保持團隊的創(chuàng)新與提高

逆水行舟，不進則退，一個團隊亦是如此。應該鼓勵團隊成員多學習新知識，加快知識的更新，改善知識結構。團隊也應該有計劃地組織培訓，加強專業(yè)知識的學習，加強對新鮮事物和新知識的學習，為團隊補充新鮮的血液。這樣有利于團隊的創(chuàng)新與提高。

在工作過程中我會努力做好以上幾點，努力把我們打造成一支具有高效執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊！

第二篇：《贏在執(zhí)行》學習心得

余世維《贏在執(zhí)行》心得體會

19世紀末，甲午戰(zhàn)爭以中國與八國聯(lián)軍簽訂喪權辱國的《馬關條約》而告終。為什么這次戰(zhàn)爭會失敗呢？造成戰(zhàn)爭失敗的原因有清政府的腐敗無能，國庫空虛，兵力較弱等原因。但是，造成這一結果的原因歸根結底是因為沒有完美的執(zhí)行力。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導致全盤皆輸。即決定戰(zhàn)爭勝負的關鍵是人，而不是武器。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點看法。

執(zhí)行——沒有任何借口

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借

口。執(zhí)行需要注重細節(jié)

在平時的生活中，有許多小事和細節(jié)是需要我們注意的，我們職工在工作中更要注重細節(jié)。中國偉大的思想家老

子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細

節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。

執(zhí)行更需要團隊精神

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和

尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他

們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來

了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意

干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致

失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協(xié)

作，相互幫助，相互提醒。

還有一點值得注意的，那就是成功的執(zhí)行并沒有什么

神秘可言，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。正如一位

成功學者所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功

了。但愿這句話對我們的執(zhí)行工作有所啟迪。

二О一О年九月三十日

第三篇：贏在執(zhí)行學習心得

《贏在執(zhí)行》學習心得

仔細學習了《贏在執(zhí)行》這本書，看完之后細細品嘗、思考，令我感慨頗深，受益匪淺！從中，明白了什么是真正的執(zhí)行力，執(zhí)行力簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。對于一個企業(yè)、團體而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。

企業(yè)管理是既定模式中的再創(chuàng)作，需要發(fā)揮人的主觀能動性。所以，正確的戰(zhàn)略，完美的管理，都必須通過組織體系中的每一個人來貫徹執(zhí)行。執(zhí)行力的差別，就決定了結局的差別——輸和贏。我想，也許這就是這本書要告訴我們的——贏在執(zhí)行。

對于一個企業(yè)一個團隊領導而言，企業(yè)的領導干部決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，部門的領導干部決定著一個部門的執(zhí)行力。所以我認為提高執(zhí)行力要：

一、從干部做起 創(chuàng)造執(zhí)行氛圍

通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。我們要提高貫徹執(zhí)行力首先要做的就是改變思想，執(zhí)行貫徹從上而下整體進行，而且領導要做榜樣。所謂“上下同欲者勝”，領導干部在執(zhí)行方面必須起到表率作用：要求下屬做到的，自己首先要做到；要求下屬不做的，自己堅決不做。工作時首先檢查自己的工作是不是一絲不茍保質(zhì)保量的完成？自己在工作中就是這個團隊的核心，所以要成為一個執(zhí)行性的領導就要以身作則，要讓員工認同我，認同我所提倡的企業(yè)執(zhí)行力。貫徹執(zhí)行企業(yè)文化、制度，構建執(zhí)行力團隊。

二、提高員工素質(zhì) 完美執(zhí)行

在工作中，執(zhí)行力就是一種責任感，而要完美的執(zhí)行需要提高員工素質(zhì)。首先，要培養(yǎng)員工無借口執(zhí)行的能力。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。優(yōu)秀的工作人員從 不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個員工對自己的職責和使命的態(tài)度。而能夠提高執(zhí)行的首要問題就是人的問題，領導者和團隊應根據(jù)每個人的特點和長處來分配安排工作，用其長避其短，這也是提高個人執(zhí)行力的一個很重要的方法。每個人能夠充分發(fā)揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會很高，執(zhí)行力就強。二是培養(yǎng)員工的主動回報習慣，對于安排的事要求手下主動回報，并且剛開始的時候要再三督促，最后使員工回報成為習慣。這樣才能及時的制定正確的方向，對出現(xiàn)的偏差進行及時的糾正。三是，要培養(yǎng)員工做小事的能力，“中國想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。其實大事皆由小事組成，只有仔細完美的完成小事，最后才能做成大事。在我們的工作中，“好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應該、可能，等等”常用詞，使許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實不到實處。而我們的工作需要的是不折不扣的完成部署的每一項工作。對每一個階段，每一個環(huán)節(jié)都力求完美。只有嚴謹、注意細節(jié)、追求完美，才能提高執(zhí)行力。三、貫徹科學制度 持續(xù)監(jiān)督

結合公司制定的戰(zhàn)略和制度，在執(zhí)行的過程中要不斷的監(jiān)督和跟進。監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執(zhí)行不到位。

我們既然有了制度，那么缺少的就是對制度不折不扣的執(zhí)行。不然制度再多，再完善，不去執(zhí)行就形同虛設。對于制度執(zhí)行監(jiān)督，要有一個明確的認識就是制度既然制定出來了，我們就要嚴肅的對待。當然，對待執(zhí)行過程中存在的問題和可以改進的地方要做好上下溝通，使制度越來越趨近完美貼合企業(yè)自身。在執(zhí)行過程中要實事求是的做，就事論事把事情放到桌面上來把話說清楚，明確責任然后一絲不茍的執(zhí)行。在執(zhí)行監(jiān)督過程中要對工作解碼，然后細分給各個部門，做到獎懲分明，一致對待。這樣才會真正提高執(zhí)行力，提高競爭力，保證成功。

執(zhí)行力是一種能力，更是一種作風，能力的提高是一個日積月累的過程，而作風的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是領導干部能否做到以身作則。另外加強各方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強的執(zhí)行能力，成為一個真正的團隊核心，彰顯出人格魅力，成為團隊的榜樣，提高團隊執(zhí)行能力。

第四篇：贏在執(zhí)行學習心得

贏在執(zhí)行學習心得

通過最近一段時間學習，我認為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖。必須及時完成公司下達的各項工作任務。執(zhí)行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。

學會責任管理，首先鎖定責任、合理授權、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等，一個部門的工作需要本部門團隊共同完成，作為部門負責人必須學會鎖定責任、合理授權、有效溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員職責進行明確分工、細化、強化本身應承擔的責任，然后合理的授予他們相應的權力，并進行有效的溝通，造就其責任感。如果每一個成員都有百分之百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。只有這樣才能完成好公司下達的每項任務。

第五篇：贏在執(zhí)行學習心得[范文]

“贏在執(zhí)行”培訓心得

2017年3月5日集團組織了“贏在執(zhí)行”培訓，感觸很深，對于自已的工作方法、態(tài)度、凝聚團隊意識都有很大的促進和提升。

執(zhí)行力是一種工作態(tài)度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。要形成良好的工作態(tài)度，有問題并不可怕，要及時分析，找出解決問題的措施和辦法，扎扎實實地進行整改，才能使工作能力不斷提升。在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯，同時要設立反饋機制，也就是孫老師所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

從我們個人來說：

（一）高效執(zhí)行，拒絕借口

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責任感，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。

（二）必須注重細節(jié)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務 每項工作只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

（三）及時回報與緊盯

分階段反饋，有問題隨時修正，達到讓領導放心，得到領導信任很重要，使執(zhí)行力大大提高。

“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，在工作中尋找自己的人生價值，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報于公司。

戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，而我們每一個行動，正是構成了整個企業(yè)執(zhí)行力的集合。

讓我們一起努力——贏在執(zhí)行！

2017/3/9