第一篇：贏在執行-讀后感

《贏 在 執 行》培訓學習心得體會

在全礦進行干部作風整頓活動和準軍事化訓練之際，礦培訓中心又及時組織召開了“贏在執行”培訓班。通過三次的“贏在執行”視頻培訓課程學習，聽了余世維教授《贏在執行》的視頻講座，他生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中的演講，深受啟發和鼓舞。細細品嘗，感觸頗多，受益匪淺。什么是執行力？簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個部門、每個環節的工作。

一、結合干部作風整頓和準軍事化管理，提高廣大干部執行力。

我們講執行力，執行力就是一種良好的工作態度，是全礦干部員工，尤其是我們管理干部應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神。全礦工作能不能落實到位，其主要責任就在于各級領導和管理干部。執行力就要從各級領導和管理干部開始抓起。對于我們管理干部來說，完美的執行是更不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，只能給職工群眾帶來負面影響，使工作落實到領導干部手中停止或縮水，而職工群眾以此效仿，執行力便會大打折扣，一項制度、一項任務，到最后變成了虎頭蛇尾。一個優秀的管理干部從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難，帶領職工去解決問題，出色完成任務。這種表現，體現的是一種思想和一個管理者對自己的職責和使命的態度。

基層區隊的領導干部既是決策者,又是執行者,起著承上啟下的作用。領導干部要進一步強化責任意識，真正做到守土有責,奮發有為,求真務實地把本職工作做好。要有大局意識,善于把握大局,這是創造性地做好本單位工作的根本要求和重要保證。只有認清大局,才能審時度勢,因勢利導,掌握工作的主動權，才能將執行力發揮到最好。

二、提升執行力，就要從細節入手，追求至始至終。一個做事不注意細節和追求完美的人，時談不上執行力的，在我們日常工作中每一個階段，每一個環節，每一個細節都力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不茍地貫徹執行。把礦領導的指示及工作任務，領會明白，給職工交代明白，事無大小，凡事都要以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能帶領員工去不折不扣的完成每一項工作任務。如果細節把關不嚴，執行力就會縮水，工作成績就會打折。只有領導干部從細節入手，緊盯落實，嚴格執行，廣大員工才能把每項工作干好，才能體現一個團隊的執行力。

三、嚴格制度管理，加強制度監管是提高執行力的有效途徑。

在煤礦基層區隊的生產管理活動中，在實現安全生產目標的過程中，監督就是最好的追蹤考核，確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，就能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。應該對每個區隊管理人員及每一個班組以及每一位員工的工作應進行細分和量化，多每一項任務都制定進度表，按照進度跟蹤監督，嚴格考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。監督是成功保證，執行鑄造輝煌。通過“贏在執行”的培訓，使我有了一定的壓力和緊迫感，聯系自身實際，就是要勤于思考，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，只有通過加強各方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質，才能使自己具有很強的執行能力。在自己的工作崗位上要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細致的做好工作，做到少出錯甚至不出錯，更好的做好一名煤礦基層區隊的管理者。

第二篇：《贏在執行》讀后感

《贏在執行》讀后感

剛看到這本書的封面，一個大腹便便的中年很自信指向了你。給我的第一印象，這會不會是一本成功學之類的書，這類書里總是反復教你：做人要圓滑，做事要有效率等等。但是，看了一段之后，我發現這是一本實在的書。以我自己的體會是：全書在教我們怎樣成為一個好員工。

全書講的內容比較多，所謂形散神不散，這個神就是執行力。什么是執行力? 執行力并不是一個新的概念，但中國古書上沒有這個詞，它來自英文execution。中國人通常強調的是貫徹、貫徹力度，其實這些詞語的意思是完全一樣的。我對執行力的理解就是從自己做起，認真、專心、細致、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個細節和環節，同時又善待每一位同事，通過總結不斷地提升自身的執行力和影響力，是贏在執行的關鍵。

在實際工作中，我認為就是我們的一種工作態度。高效執行就是要求我們在工作的每一個環節都要有一絲不茍的工作態度，積極主動的去工作，不拖延不推遲，不找借口，保質保量的完成自己的本職工作。

例如：平常領導安排給我們的事情，一定要在第一時間完成，并達到領導的要求，如果在執行的過程中出現疑問要及時的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成任務的借口。

我們需要在工作中不斷的提升自己的執行力，端正自己的工作態度，凡事就怕”認真“二字，故此我們要有追求完美的精神，認認真真的工作。對任何事情，無論大小，都要加以注意，不要認為是小事就加以松懈

在日常工作中，我們經常會說“以后再說吧”、“先放一放”、“結果和預期相差很遠”等等話語，這都是執行力較差的表現。余世維在講座中指出，“執行力就是要按質按量地完成工作任務。每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行”。作為一名技術人員，按質按量地完成工作任務應該是自己最起碼的工作要求。所以，要提高執行力，首先要樹立這種思想意識，從思想上重視起來，認識到按質按量完成單位或領導交給自己的工作任務應作為自己工作的一個基本要求和目標。

在工作中，我們還經常能夠聽到的是各種各樣的借口：“我沒有在規定的時間里把事做完，是因為??”、“我沒學過”、“我沒有足夠的時間”、“現在是休息時間，半小時后你再來電話”、“我沒有那么多精力”等等之類的話語，其實在每一個借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺詞。借口讓我們暫時逃避了困難和責任，獲得些心理的慰藉，但是借口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。所以，千萬別找借口！在現實生活中，我們要的正是那種想盡辦法發現問題，解決問題去完成任務的主動性和根據現實狀況制定行動策略、措施，而不是去尋找任何借口的精神。拒絕借口，體現出一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神，一種完美的執行能力，是激發出一個人最大限度潛能的最好方法。

企業的發展在于執行力。往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，我們基層員工就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是我們工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層員工往往認為自己的工作思路對公司有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

執行力一定是環環相扣，從上到下執行的。不是僅僅靠哪一部分人就可以完成的，要保證每個層級每個人都在執行，我們才會有強大的競爭力。

這就要求我們所有的人都要有執行的概念，并把執行運用到我們的日常工作中去。遇到問題不要互相推諉，要首先從自身找原因，找到原因后抓緊時間解決問題，解決問題才是我們工作的重點。執行力的關鍵，每一層級的員工都要做自己的職責范圍內處理好一切事情，都應擔負起自己應該擔負的責任。

在書中余世維特別強調了，職業化對于執行力的重要重要作用。職業化有以下一些特點：

一、職業化的工作技能，它最簡單的解釋就是做事像個做事的樣子。這個就叫做專業化的工作技能。

二、職業化的工作形象；像個你那一行的樣子。如果你今天是在銀行上班，你在外面不要告訴別人你是銀行上班的，你叫別人猜猜看，他能夠猜幾次猜到你是在銀行上班的。因為你那個樣子看起來不像。這就叫看起來像個內行的樣子。

三、職業化的工作態度；就是做事情力求完美，把事情力盡做好。有這種態度，我們才可能叫職業化或專業化。

在知識經濟時代，對新知識、新觀念的學習能力，影響一個公司的執行力，在現代企業成為一個學習型員工可以從以下幾個方面入手：

不斷挑戰自己 人們常說的一句老話：每個人最大的敵人是自己，戰勝自己是最困難的。其實，客觀環境每天都在變化，過去正確的經驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。員工要想不斷發展，就要審時度勢，經常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學習、不斷進步的良性循環狀態。只要我們有這樣一種機制，能挑戰自己，并及時調整，就能提升應變能力和競爭力。

員工間要相互學習，一個成功的企業一定有很多優秀人才，他們在工作中總結出了行之有效的工作流程和工作方法，實行知識共享，暢通內部信息交流，從而提高整個企業集體智商是衡量一個學習型組織的重要標志。

一個團隊能發展，一個企業能壯大，靠的不僅僅是個人的執行力，更重要的是匯集企業所有的信息和資源，把每個人的執行力凝聚到一起，共同向一個方向努力，實現同一個目的。如果每個人都有很強的執行力，卻朝著各個方向發展，那么形成的破壞力恐怕也是驚人的，沒有凝聚力的團隊是不會有真正的執行力的。

學習沒有止境，執行力的學習是提升我們員工工作能力的第一步；更重要的是在實際工作中把書本學到的東西用出來。

第三篇：《贏在執行》讀后感

讀《贏在執行》之心得

為了全面提高公司管理培訓班成員的領導水平，增強干部的執行力，公司發放了《贏在執行》這本書，通過學習，使我深受啟發，了解到執行力的重要性。對于一個企業而言，沒有執行力也就沒有競爭力。

“執行力”可以理解為一項系統工程，它既受企業管理機制影響，又與人的素質緊密關聯。提高執行力，或說提高執行的效果，需要有一個良好的企業文化環境為基礎。執行力作為企業文化的重要內容之一，其對于企業文化的關系，猶如舟與水的關系。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。所以，我認為提高人的執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強企業文化建設。企業“執行力”的提高，不是一句話的事。因此，加強企業文化建設，提高員工素質，提高企業綜合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“執行力”高效運行的機制。高效的執行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此，量化執行的結果，實行獎優罰劣的機制，同樣尤為重要。

天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方沒有做好？要時刻正視自己。好多企業都有標準作業程序，完成戰略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節沒有堅持，對細節沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子了一個小小的細節沒有注意到會導致失敗。每個環節都是有責任的。一個企業也好比一臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導致整臺機器無法運轉。所有人員是執行力的第一核心。第二核心就是戰略流程，企業的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰略的關鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。執行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能把執行的好。對于我們一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領導才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養成自動回報的習慣才能讓執行力貫徹下去。找借口的人，只會為自己養成懶惰、沒有負責態度，逃避責任，沒有擔當的表現。領導交給的任務要沒有任何借口的執行。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項工作。不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。

第四篇：贏在執行讀后感

《贏在執行》讀后感

恒元置業有限公司

王密姣 2011年9月25日

拿到余世維著的《贏在執行》這本書，仔細讀了一遍，使我很受啟發。余世維先生提出了一個不管是政府機關還是到大型企業，不管是黨政各級領導還是企業家都無法回避的問題：執行力。

為什么一些企業初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰略，但是最終結果卻相去甚遠，有的企業成功，有的卻失敗？為什么許多企業有宏偉的計劃，卻最終不能貫徹而導致計劃破產？問題的原因集中到一點：執行力不足！

書中談到了什么是執行力？執行力是貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力。一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在單位人員的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個部門、每個環節的工作。作為一個單位，再好的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。如何強化我們的執行力，我覺得一個單位需要做好以下幾點基礎工作：

一是制定明確的目標體系。明確目標就是明確執行力的方向，說到底就是制定一個好的戰略，它并不是一件容易的事。它是建立在對單位內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上，這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。目標是系統的，有層次的。單位目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關系，所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。單位目標明確了，執行力才有了前進的方向；企業目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。

二是培養優良的團隊精神。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。團結協作是一種良好的職業道德，團隊精神包括認同別人、主動幫助、無私奉獻、團隊自豪感四個方面。一個集體要有團隊精神，但每個人由于在單位中所處部門的不同和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要單位創造培養一個團結協作的環境。

三是提高個人的執行能力。執行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能。這不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現上完成任務的效率與質量上。在機關單位，對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、質量、成效及對社會的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短、社會影響有大小、完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，所以對他及他的能力的評價應是多維的。這樣就對單位人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。

當然，僅靠這幾點做法是不夠的，不全面的。其實，作為一個單位的管理者，更要注重提高執行的能力。首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力；其次，建立了良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵；第三，要統一尺度，統一標準，一視同仁，實行“制度管人”的新機制；第四，要培養具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層精英。最后，就是在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯，同時要設立反饋機制，這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美

總的來說，看了《贏在執行》這本書，覺得那就是成功的執行并不是非常神秘的，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。團隊的成功取決于團隊中成員的執行力，沒有規矩不成方圓，每一個團隊，每一個集體都有一套自己的法則，那就要求我們認真去執行，正確地去做事。總之一句話：貴在責任感，贏在執行力！

第五篇：贏在執行-讀后感

贏在執行-心靈的拷問

XXX

在接受這項任務之前我是并沒有深刻理解贏在執行這句話的。直到因為工作拖沓而受到領導的批評和同事的詬病，我才嚴重意識到這個道理。贏在執行，就是最快最好得將工作完成和移交，這樣才能提高效率，并且讓客戶滿意。

贏在執行，首先從心做起。沒有一顆激情的責任心是沒法產生執行的動力的。當我們每一天來到工地，如果不深入思考，我們可能就會認為我們無事可做。但其實，要做的工作很多很多，工作的簽證、資料的編寫、計劃總結的提交??一樣樣，都要完成。如果有著激情的責任心，我們就會去尋找光明，將工作盡善盡美盡快的完成。

贏在執行，要有清醒的頭腦。常聽說，自己也常說，“忙暈了頭”。為什么會暈頭，因為我們不夠冷靜。火熱的心并沒有要求頭腦也發熱。于是，我們會發現，經常會吃力不討好。為什么做了那么多還是得不到肯定？其實，很簡單，因為事情還不夠完美。我們用不冷靜的腦子注定無法做出冷靜的事。不冷靜，還導致我們無法分清事情的輕重緩急，并產生“健忘癥”。

事無巨細，事必躬親，并不是任何時候都對的。

贏在執行，要有良好的大局觀。每個人并不是單獨存在的，尤其是對團隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個人都能從大局出發。

贏在執行，要有樂于奉獻的精神。每一天，我們其實都有很多事要處理，而有些事可能到下班也沒辦法完成。我們提倡：今日事，今日畢。但試問，又有多少人真正做到了呢！就拿我自己來說吧，有時明明在辦公室加1個小時的班就能完成的事情卻偏偏還要拖到第二天。結果，第二天的事情也跟著一起拖延。其實并不是沒辦法，只是不想加班。

《贏在執行》，對我心靈的拷問。

我終于意識到自己的缺點，也認識到自己要改正的方向。贏在執行，也要求我盡快調整自己的心情，收拾行裝，輕松上陣。