第一篇：《贏在執行》培訓心得

培 訓 心 得

執行力，一個總是被放在嘴邊，好多時候被忽視的一個詞語，聽完余世維《贏在執行》的培訓我也陷入反思，自己對于《贏在執行》到底領悟了多少，又按照要求做到了多少？

一、執行力是一種工作態度

執行力就是一種良好的工作態度，是貫穿工作對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，在工作中經常會有這樣一些現象，一些員工遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對策”。如此這般的“服從性”和“執行力”算是對企業“忠誠”的體現嗎？那么如此劣質的“忠誠度”又能在企業所搭建的大廈中發揮怎樣的作用？一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙點。

成功的企業家都看重執行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發。聯想創始人說：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。”用人是根本。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上?！边@是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。”這正是說明了做人要有良好道德約束和責任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標準，那么良好的職業操守和責任心更可以成為衡量一名員工對企業執行力理解的一個尺度。

二、執行力是企業競爭力的核心

執行力是目標和結果之間“缺失的一環”，沒有執行力就形不成競爭力，商場間競爭激烈而殘酷，企業有沒有適應頻繁商戰的核心競爭力呢？企業的發展在于執行力，但

往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益,人人都要稱山大王。對于這個，在《贏在執行》中就提出了學會運用“猴子管理法”來解決問題，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。大家要從整體利益上看待問題，基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，而不是有問題時只找托詞或議論他人。只有圍繞企業的愿景，將任務堅決執行，這才能給公司帶來更多的經濟效益。

第二篇：贏在執行培訓心得

《贏在執行》培訓心得

執行力，一個總是被放在嘴邊，好多時候被忽視的一個詞語，通過參加公司組織的《贏在執行》的培訓活動，自我感覺受益匪淺，自己對于《贏在執行》到底領悟了多少，又按照要求做到了多少？

一、執行力是一種工作態度。執行力就是一種良好的工作態度，是貫穿工作對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，在工作中經常會有這樣一些現象，一些員工遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對策”。如此這般的“服從性”和“執行力”算是對企業“忠誠”的體現嗎？那么如此劣質的“忠誠度”又能在企業所搭建的大廈中發揮怎樣的作用？一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙點。

成功的企業家都看重執行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發。聯想創始人說：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上?！庇萌耸歉?。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上?！边@是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。”這正是說明了做人要有良好道德約束和責任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標準，那么良好的職業操守和責任心更可以成為衡量一名員工對企業執行力理解的一個尺度。

二、其次執行力是企業競爭力的核心。執行力是目標和結果之間“缺失的一環”，沒有執行力就形不成競爭力，商場間競爭激烈而殘酷，企業有沒有適應頻繁商戰的核心競爭力呢？企業的發展在于執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益,人人都要稱山大王。對于這個，在《贏在執行》中就提出了學會運用“猴子管理法”來解決問題，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。大家要從整體利益上看待問題，基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，而不是有問題時只找托詞或議論他人。只有圍繞企業的愿景，將任務堅決執行，這才能給公司帶來更多的經濟效益。

三、執行力不僅是踏實做好本職工作，還要有團隊意識和創新精神。我個人以前對執行力的認識存在偏差，認為踏實的做好本職工作就是執行力。現在想來，做好本職工作僅是執行力體現的一個方面，強大的執行力還必須靠強烈的團隊意識和創新精神作為支撐。在工作中，每一位執行者都要有集體榮譽感，以企業的利益為己任，將團隊的目標設為最大目標。在工作中，我們要善于團結同事，共同擔當，通過精誠合作解決個人面對難以解決的困難，在出現分歧時能夠求同存異尋找最大公約數，提高工作效率和質量。此外，還要在工作中不斷總結經驗，善于思考求變，敢于創新工作方式、方法，堅決摒棄阻礙工作進展的方面，共享和發揚有利于工作推進的方面。只有不斷的改進和創新，才能使企業在外界時常變化的環境中利于不敗之地，才能使企業的執行力不出現疲勞效應，并保持持續的增強

四、執行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障。執行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執行力的有效方式，但作為一個成熟的現代企業，還要有一套完善的制度來確保執行的效率和效果。以IT行業為例，很多大的軟件公司對交付產品的過程都有細致的操作規范，SAP和用友公司都曾花大力氣編纂了適應公司實際的項目實施方法論，而且這些操作指南隨著實踐的反作用力不斷更新和升級，這種實施方法論就是一種企業確保團隊執行力的制度規范，能夠非常有效的給項目團隊以必要的監督、指導和糾正，它既細致的規范了哪個階段應該由那些人怎樣去完成哪些任務，也規范了完成這些任務的人應該交付的什么成果。當然制度和規范的范圍不僅僅局限于作業層面，也包括管理的方方面面。一套精心設計的制度體系，是保持強大執行力的有力保證。

以上就是我參加《贏在執行力》系列培訓所獲得心得體會，由于個人能力和視野有限，想法和認識可能還很膚淺，但終歸是對學習的一次總結，最后再次感謝公司領導為我們提供了這次珍貴的學習機會。

第三篇：贏在執行培訓心得

贏在執行培訓心得

個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力。

這就首先要求我們做好溝通工作，仔細聆聽領導的指示、與領導探討目標是什么、為什么，反思之前工作中的一些問題，確實也是因為自己并沒有完全了解領導布置的任務，所以后期在執行任務時還浪費了時間去確認任務目標，生產方案也制定的不夠完善；

其次，在確認好目標之后，要制定合理的方案，要養成結論先行和排序邏輯的習慣，按時間分類、重要性順序、結構順序這3種方式制定實現任務的過程，把控好任務每個階段的節點，并為每個階段安排合理的時間，該時間要按照正常的生產速度去安排，在此之上，要加上因人機料法環測這幾個環節可能出現的狀況導致的時間占用，以及有緊急而且重要的事情需要優先做的時間安排；作為一名工藝工程師，對生產的實際狀況可能并不如現場的操作人員熟悉，所以應與操作人員就生產方案進行討論與改善，并在后續的生產中，就出現的其他問題，不斷的進行修正，完善方案。

在執行方案的過程中，應及時向領導匯報工作進程，并就出現的問題，不僅要言簡意賅的說明問題，產生的原因，還要把可以解決的幾種方案都和領導說一下，并看領導能否有更好的方案。要有“保質保量地完成工作和任務的能力”，也就是執行力，觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

方案在執行完畢后，要及時形成報告，進行總結改進，爭取下一次做到更好，以期不斷提高工作效率。

非常感謝行政管理部門安排的這次培訓，讓自己在工作方式方法種進一步得到了鍛煉與學習，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多，希望以后可以多一些類似的培訓，希望培訓更多專業一點的課程，類似于一些DOE等工具課程、管理課程，以更好的開展工作，為公司的發展貢獻出自己的一份力量。

第四篇：心得-贏在執行

心得——贏在執行

首先，感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過“贏在執行”兩節培訓，我深深地感悟到:一個公司的執行力好與不好，關系到公司的成敗。

那么首先，員工的工作態度是最重要的。如果每位員工都能“自動自發”地按時、按量、按質完成自己的工作與任務，就能真正發揮每個崗位的作用，員工在實現自我價值的同時，也能使公司獲得效益，從而實現共贏。所以，對公司現有員工不嚴格按照制度的要求、按照流程的要求去工作的，互相推諉、拖拉懈怠、不團結、不盡職、無所謂的，沒有將每一環節的工作都落實到實處的，可先糾正其工作態度，然后嚴格進行考核，最后降薪、降職、甚至淘汰等。

其次，引導工作態度較好的和專業能力較強的員工，對工作流程、制度進行編制、修訂，和執行檢查；引導工作態度較好的和專業能力一般的員工，對工作方法進行拆解、分析，和問題如何發現、如何分析、如何解決等，并要求隨時進行總結。

另外，我覺得領導把工作任務“解碼”也是重中之重，也可以避免執行偏差。就拿我的經歷來說，因為不能隨時了解下屬的工作情況和發現工作問題，所以要求員工編寫“工作日志”，因為只要求了“工作日志”的內容為：詳細的工作內容、工作中遇到的問題及處理方法、改善工作建議和次日工作計劃，但實際上檢查的時候，部分員工都寫得非常簡煉，以至于達不到最初的目的。所以通過培訓，我終于明白：我需要將“工作日志”的要求進行分解，把工作日志的格式按內容要

求進行制定。

再者，應該營造員工的積極、快樂的生活態度。生活的本質是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。要把工作變的開心、變的簡單，自己也需要在工作中尋找樂趣，把工作變成實現我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，那么還會不熱愛自己的工作并為之而努力嗎？當然激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業素養不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養成好的習慣，一旦好的習慣養成了，制度的重要性就下降了。這時候企業文化就逐步發揮作用，要讓企業文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業當成自己的家，讓企業精神成為每個員工的精神、企業愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰勝不了？

最后，建議公司分批對所有基層員工進行“贏在執行”培訓，讓公司每位員工都有做到“執行”，才能解決根本問題。

以上僅為個人些許心得，如有執行偏差，還請批評指正，以更好的為公司發展效力！

第五篇：企業文化——贏在執行培訓心得

企業文化之贏在執行培訓心得

10月8日和9日晚上，我參加了公司的員工入職培訓，培訓主要的內容為企業文化——執行力部分，盧部長開頭放映一只獅子撲向一頭斑馬的畫面給我們看，要我們思考：是要做獅子，還是斑馬？如何成為一只不被餓死的獅子？接下來盧部長開始系統的為我們講述執行力對于個人、對于企業的重要性。

我來公司上班已經有一個多月，從開始對工作的不熟悉，行業的不了解，到現在逐步熟悉部門工作流程，熟悉公司業務開展模式，了解自己的崗位職責。在這個過程中，我不斷的學習新的知識，新的技能，每天都有不斷進步的感覺，不接觸實際工作，自己對一些理論的認識總是停留在表面，知其然而不知其所以然。在未接觸執行力的培訓以前，我做事情的認識停留在認真上，認為只要自己認認真真的去做每件事情，至于結果則不考慮。學習了執行力的相關知識后，我意識到在企業不但要認真的做事，還要講究做事的效率，既追求過程的完美，更要追求結果的成功。結合自己工作過程中的感受以及培訓的內容，我對執行力有了自己新的認識。

首先，執行力就是要求在工作過程中一絲不茍。有句話叫做世界上最怕認真二字，不撞南墻不回頭。認真意味著做事情要態度嚴謹，專注執著，如果三心二意，只能是步步出錯。也許很多人都認為是在為企業工作，我一開始也是這樣理解，但是經過一段時間的工作以后，我開始改變自己的看法，我們都是在為自己工作。沒有付出就沒有回報，我們用無所謂的態度對待工作，企業也不可能給我們想要的成長機會。執行力追求結果，就是事情一定要完成，但又不是單純的完成就結束了，還要求完成的過程沒有瑕疵，因為每一個環節不嚴格把關，很容易造成不可挽回的損失。只有每個人、每個崗位都認真的做好自己的本職工作，才能保證每一個環節都沒有失誤。

其次，執行力要求我們要不斷學習。我們每個人對知識的了解都是經過了 1

一個學習的過程，沒有不學就懂的天才。在企業工作的過程中，肯定會碰到各種不可預料的新問題需要我們去解決，這就需要我們不斷的去掌握新的知識，擁有新的解決問題的能力，而這些必須通過學習才能獲得。對于我們所從事的行業來說，涉及到很多方面的知識，而我們每個人在來公司之前都只了解某一個方面的知識，如果我們不去學習新的知識，就始終對工作過程中遇到的問題一知半解，等到我們獨自處理時，就會手忙腳亂，最后肯定會有這樣或那樣的失誤，從而影響整個項目的運行。所以加強業務知識方面的學習，不僅僅是為當前工作的需要，也是一個人整體能力提升的過程，能夠更全面的了解社會。

再次，執行力要求我們注重團隊協作。滴水入海，方能發揮其應有的能量。團隊協作要求我們充分的相信周圍的同事，不自命清高，可能在工作過程中，每個人的能力方面有高低，但是每個人也有優點，不能以偏概全，更不能嘲笑同事的某個缺點，只有相互信任，相互幫助，同事之間關系才能融洽。每個人只是社會的一份子，能力和精力也是有限的，不可能一個人把所有的事情都干完，所以現代社會為了追求效率，都是設置流程，分工協作，共同完成，而這個時候團隊精神就十分重要，既然大家只是整體當中的一個環節，那么只有每個人都做好自己的本職工作，不給其他隊友制造麻煩，事情的結果才能完美。

另外，執行力要求我們培養良好的行為習慣。所謂習慣成自然，每個人一些不經意的行為方式，如果經常重復，很可能成為一個人身上有別于他人的一種標志。執行力就是要求接受任務，并立即執行去完成任務，不拖拉。工作中總是有人抱有一種應付的態度，得過且過，不管事情做得怎么樣，只要度過今天，剩下的就是明天的事情。古語說萬事待明日，萬事成蹉跎。很多事情一旦錯過了時機，可能就會造成無法估量的損失。因此良好的行為習慣，就是要在每天的日常工作中去不斷積累，遇事不退縮，貫徹要及時。只有認真對待自己的工作，認真的去做每一件事，效率才能體現，事半才能功倍。

執行力的內涵還有很多，只有在不斷的工作和學習中去體會，才能發現執行力還有更多其他方面的要求。同時培訓只是提綱挈領的講授，要完全理解并能做到執行力的各項要求，還需要我們每個人在工作中學以致用，不斷實踐，不能僅停留在學習的表面上，這也是培訓的深層意義之所在。

2012-10-10總結人：崔偉