第一篇：企業內刊總經理寄語

總經理寄語

《中意人》承載著公司高層領導與基層員工溝通的橋梁。作為企業報紙，理應成為宣傳企業文化的先鋒和排頭兵，成為展現企業經營理念、展示企業形象的重要載體。

《中意人》應做到“三貼近”，即：貼近企業、貼近班組、貼近員工，講述中意自己的故事。

《中意人》要堅持正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，弘揚正氣，推進企業健康發展。

愿《中意人》越辦越好！

長春中意木業有限責任公司總經理：（簽名）

第二篇：企業內刊創刊寄語

創刊寄語

伴隨著集團建司**周年慶典的到來，《****報》創刊號在歷史的浪花和歲月的貝殼簇擁下，像一片輕盈的白帆翩然飄來。借此機會，謹向所有對本刊給予關心、支持的各界朋友致以衷心的謝意。

**年來，勤勞善良的****人，譜寫了一曲曲感天動地的贊歌，創造了一個個令人驚嘆的奇跡，同時也涌現出一批批標榜青史的俊才。建司以來，尤其是公司改制以來，在核心領導班子的正確領導下，依靠****人的聰明才智，我們的集團公司發生了翻天覆地的巨變。這種巨變，表現在經營多元、業績提升、員工風貌、團隊和諧、企業文化等多方面。《****報》應景應時而生，她是我們思想交流的平臺，也是凸顯****人文精神的一扇窗戶，在今后她定能面向未來，解放思想，大膽探索，不斷創新，塑造集團優秀企業文化，充分展示****人的文化之真、文化之情、文化之美，以山的氣勢、海的胸懷，推動****集團大步向前跨躍！

第三篇：企業內刊管理辦法

浙江1111股份有限公司 企業內刊管理辦法

一、創刊宗旨及目的

1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。以對內建設企業文化為主，對外樹立企業形象為輔。

2、目的：加強股份公司上下及各分公司、中心、部門之間的交流互動，傳播企業文化，在企業內部形成良好的學習氛圍、塑造團隊精神。

二、創刊的目標定位

1、浙江1111股份有限公司及旗下各分公司所有內部員工；

2、主要客戶；

3、供應商；

4、其他合作伙伴。

三、辦刊策略及實施方案

1、企業報名：《111》

2、內刊欄目安排與定位： ⑴ 基本欄目：

A、企業文化/公司動態：公司動態新聞與活動報道。公司上月內部事務的對外公布及公司業務業績報道，先進模范，好人好事報道。通過《鑫豐人》做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。B、員工風貌/員工佳作：這是最能凝聚員工關注點的版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。稿件形式各異，內容自由。散文、簡訊、專題、感悟均可，甚至可以是攝影，繪畫等。但主題突出，內容積極向上，能彰顯鑫豐特色和元素。⑵ 常用欄目：

A、版面插花：《生活小竅門》、《安全常識》、《環保小常識》、《幽默笑話》等。⑶ 臨時欄目：

A、行業動態：行業新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網絡、報紙。對選擇的每一篇報道，必須經過投稿人的刪減或編輯修改。

四、內刊的稿源、設計及印刷

1、征集稿源的獎勵機制：

⑴ 面向浙江111股份有限公司及旗下各分公司所有內部員工投稿人，實行稿酬制度（編委會成員除外）。稿件以內容、行文質量等評定等級，一等獎作品獎勵稿酬100元/篇，二等獎作品獎勵稿酬80元/篇，三等獎作品獎勵稿酬50元/篇，鼓勵獎作品獎勵稿酬30元/篇；經采用的稿件，由編委會討論確定獎勵等級，并于內刊發行的當月15日前核發稿酬；

⑵ 進行榮譽鼓勵，每年頒發一次內刊投稿“優秀作品人”榮譽證書，并評選出“優秀作品人”，為獲獎者頒發鼓勵獎品與榮譽證書。

2、內刊的設計與印刷：

⑴ 印刷版面：157彩色銅板紙（帶光膜）； ⑵ 出版周期：每月一期； ⑶ 發行份數：500份；

⑷ 內刊的截稿日期與發行日：當月20日截稿，下月1日出刊。

五、編輯出版流程、職責與權限

1、編前會：每期內刊出版前，由編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，責編向編委匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

2、每月的20日為截稿日，如遇周末休息日順延一天。責編有責任把關稿件，不合格稿件不另行退回。

3、編輯出版流程：出版流程圖（見附件）

4、編評會：內刊小樣印制出來后，在第一時間內交編委翻閱，并在三天內召開編評會，指出本期內刊的不足之處，以便在正式登刊印刷前及時改進調整。同時，在編評會中總結上一期內刊的優劣，重點指出上一期內刊的不足之處，以及在上期編輯工作中存在的問題，責編與編委都要發表自己的看法，從而促進內刊的改進與完善，同時評定本期內刊文章的等級，以確定稿酬發放標準和金額。

六、內刊分發方案

1、內刊出版后，由董事會負責向各公司分發報紙，剩余底樣留檔案室存檔；

2、各業務部門因公關等原因需要向客戶贈送報紙，向所屬公司辦公室申請和領取。

3、每期內刊出版下發后，由各公司行政辦負責收集廣大員工的意見與建議，匯總后交于責編，責編根據員工提議予以整改和完善，以期《鑫豐人》越辦越好。

七、附則

1、附件：《出版流程圖》

2、本管理辦法自公布之日起執行。

批準：

第四篇：企業內刊策劃書

XX有限公司

企業內刊策劃書

企業內刊是企業文化的重要載體。企業文化是企業長期的管理思想、經營理念、精神風貌的綜合體現。它對每個企業來說都是獨特的，它有一種巨大的潛移默化作用。企業文化是一個企業最為寶貴的精神財富。

創辦企業內刊是企業文化建設的一部分，是一種管理行為，是實現企業戰略的一種手段。盡管企業刊物不能給企業帶來直接的經濟利潤，但實踐證明，它是一種高效的企業內部的信息共享渠道，是增強企業凝聚力與向心力的基本途徑，是提煉企業文化、總結企業發展歷程、成果、經驗的基本方式，是員工開展自我教育、建立學習型組織的陣地。

一、最初階段要達到的三個目的1.作為內部員工之間、員工與管理層之間交流、溝通的一個橋梁。

對內凝聚人心，增進員工之間的了解與溝通，增進員工與管理層之間的交流與理解，培養員工對企業認同感及企業發展的認知感，促進員工的組織公民行為，發揮協同效應，共同實現企業戰略目標。逐漸培育出一種“XX一家人”的精神紐帶，讓我們的員工為實現企業的發展目標共同努力，為解決企業遇到難題共同出謀劃策、齊心協力，與企業同進步，與企業同發展。

2.作為對外宣傳的一個形象窗口，和我們的客戶、朋友們交流的平臺。放置在會客室，可以提供給來訪者閱讀；招聘現場贈閱，有利于塑造公司形象；國內代理商定期贈閱，有助于增進代理商與公司的溝通了解；通過企業內刊可以和其他的宣傳工作一起來樹立企業的品牌效應，尋求無形資產的增值。

3.通過企業文化刊物的創辦，來帶動開展多樣的企業文化活動，豐富員工業余生活。

企業內刊做為一個企業文化的陣地，可以輻射擴展出多種多樣的企業文化活動，從更大的層面上完善豐富企業的文化建設。比如：完善企業的黨團組織建設、建立工會閱讀室、舉辦員工運動會、舉辦員工才藝比賽、開展節假日聯誼活動、組織員工參加慈善志愿服務活動等等。

二、辦刊的原則

1.傳達管理層思想，關注企業發展目標；

2.以企業發展為中心，致力于推進品牌建設；

2.反映員工生活，主要稿件來自我們的員工；

3.內容積極向上，傳播企業良好文化，展現團結精神風貌；

4.圖文并茂，版面清新悅目。/ 4

三、發行及管理方式：

1.成立編輯部：由董事長辦公室及總裁辦公室統一領導，由市場部負責管理

及執行。

2.每季度發行一刊。（刊物的樣式暫定：長*寬=21cm*28cm，頁數暫定：36--48

頁）

3.各辦公室、各車間定量發放，國內代理商定期發放，國內展會上定量發放。

4.印刷版和電子版同步發行。PDF格式電子版上傳至公司網站，供訪客瀏覽

或下載。

四、發行對象

1.公司員工；

2.招聘現場、展會現場的訪問人士；

3.代理商、客戶。

五、刊名的設想

《XX人》、《XX內刊》、《濱海之風》、《XX新聲》、《……》

六、欄目設置

1.《刊首寄語》：創刊號為發刊詞，以后每期根據可以使行業新動態、行業分析、評論等。

2.《公司動態》：即公司新聞報道；

3.《封面故事》：對封面圖片進行挖掘、報道；

4.《軸承專欄》：軸承生產、技術與市場的專業版塊；

5.《成長足跡》：圖片展示為主，配以簡短文字，報道優秀團隊和優秀員工；

6.《健康人生》：介紹一些健康的生活習慣、生活知識；

7.《心情隨筆》：話題不限，只要親身經歷，內容積極向上即可；

8.《建言獻策》：為企業發展提出自己的建議和想法；

9.《培訓課堂》：介紹各種值得學習的工作方法、經營思維、辦公技巧等；

10.可選欄目：《才藝展示》、《精彩故事》、《輕松一刻》、《旅途風光》等等

七、編輯部設置:

1.編委會成員：（1）總編

（2）執行總編

（3）主編：1人；

（4）副主編：1-2人；

（5）編輯校對：2-3人（依欄目數量及內容來具體調整）；

（6）板式設計：2人；

（7）編委數人：各辦公室、車間設編委1人，負責約稿等相關事宜；

后期階段（2012年起），至少需配1名專職的編輯人員，負責采編和外聯相關工作。

2.編輯部配置：初期階段可充分利用公司現有的設備資源，現階段需添照相機一臺，以及必要的辦公文具。

后期階段（2012年起）較完善配置如下：

（1）編輯部辦公室1間；

（2）適合做編輯設計的電腦1臺，普通電腦1臺；

（3）照相機1臺；

（4）掃描儀1臺

（5）其他辦公用品及文具。

3.編輯部權限：（1）采訪權：采訪公司任何領導、員工的權力；

（2）約稿權：可向編委發函約稿、命題寫稿；

（3）組織會議權：舉行編者、作者、讀者座談會；

（4）聯絡權：約稿需知道各成員的聯系方式。

4.編輯部工作流程：待定。

5.編輯部財務機制：

（1）稿酬制度：原創30—50元/千字，改編及翻譯作品15—25元/千字，短篇新聞稿及圖片稿5--10元/篇，詩歌10行折算漢字1000字（依文章質量而定，網上下載的文章和不署名的文章不計稿費）；

（2）榮譽獎勵：年終頒發榮譽證書、評“優秀通訊員”、“優秀宣傳工作者”等；

（3）編輯工薪：板式設計5元/頁，編審5元/稿。

（4）編輯部活動經費：在采訪、交通、通訊、編輯和出版印刷等過程中產生的費用。

八、成本預算

1.編輯人員：至少一名專職編輯人員負責報紙的采編和外聯。（需后期招聘）2.印刷成本：封面用250g銅版紙、內頁用157g銅版紙，以20頁(40面)計算：

（1）封面彩色-內頁彩色：印300份以內，預算在25元/本左右，共計7500元；

印1000份以上，預算在8元/本左右，共計8000元；

（2）封面彩色-內頁黑白：印300份以內，預算在12元/本左右，共計3600元；

印1000份以上，預算在5元/本左右，共計5000元；

3.稿費成本：以每期25篇稿件，每篇平均稿費60元計算，稿費預算在1500元左右。

4.采編成本：在采訪、交通、通訊及各種活動過程中產生的費用。每期刊物控制在1000元左右。

5.發放成本：無費用成本。每期刊物直接發放到編委，由編委發放到各辦公室、車間。

九、創刊過程中要面對的一些問題

1.是否能得到公司上下的支持和參與。領導的重視是為企業內刊奠基鋪路，各管理層和員工的支持是企業內刊的生命力所在。

2.能否組建出一直合格的編輯部隊伍。在企業內部集合喜愛寫作，善于創作，善于宣傳，懂得排版、編輯的相關人才，這個需要較長時間的發掘和積累。

3.能否有充足的稿件。創辦企業內刊是一個集體工作，只有各部門團結協作，方能良好的成效。

4.經費的合理安排。

5.公司不對外公開信息的保密審核制度。

2011-10-01

第五篇：企業內刊方案

企業內刊方案（草案）

如何更好的展現瑪莎服飾企業的精神文化生活，企業內刊就是一個平臺，是體現企業文化、員工生活、對外宣傳的窗口。

具體方案安排;

一．內刊尺寸：16.5X22.5cm

二．內刊發行：半年刊

三．內刊頁數：40~50頁（包括：封面，封底）

四．內刊具體板塊安排：

1.封面：以人物和店鋪

2.封一，封二：以人物為主

3.正文內容：

A、公司董事長和總經理致辭（2頁）

? 公司董事長致辭需要文稿和照片（人事行政部支持，字數300字和

一張時尚照片）

? 總經理致辭是對公司整體的規劃和寄語（總經辦,字數1000字，和

一張工作照）a/合并一個

B、企業文化和公司的發展(店鋪的的介紹，加微信頁)（1頁，人事行政部和總經辦，文字在500字，企劃部找相應的圖片）

C、公司產品，圖文并茂（20~25頁，銷售部和企劃部以圖片主，和時尚報道是連通一起）

D、今年的時裝周的報道，當年的流行趨勢（3~5頁，銷售部，總經理助理以圖片為主和當年的公司產品相符合的產品。）

E、企業的動態（1~2頁，人事行政部負責大事記得簡短文字，每則新聞字數在100以內，企劃部負責相應的圖畫）

F、時尚生活相關的介紹（2~4頁，總經理助理負責文字的穿插，企劃部負責尋找相應適合印刷的圖片）

4.封底：員工合照

五．靈活方案

1.員工投稿

以郵件方式將稿上交給總經理助理審查。為保證內刊數量及可讀性，內刊設定了固定稿件及欄目。

①、公司新聞

②、技術創新

③、部門工作動態

④、我眼中的瑪莎

⑤、銷售之星

⑥、客服之星

內刊稿件必須原創，反映真實的工作、生活、思想。如有非常好的文章

值得與大家分享，亦可積極推薦投稿。

審核流程：員工上交之總經理助理后審核和有總經理再次審核通過即可。

六．注意事項

1.所有的文字負責的員工需要嚴格按照規定的字數進行創作。

2.所有的圖片的都需要經過企劃部的審查是否可以進行印刷效果。

3.當需要部門合影的希望大家都積極踴躍的配合。