第一篇：2017年構建能源絲綢之路智庫論壇方案

2017年構建能源絲綢之路合作發展

智庫論壇活動方案

一、論壇名稱

2017年構建能源絲綢之路合作發展智庫論壇

二、論壇時間

2017年7月5月上午，會期半天。

三、論壇地點

蘭州市西北賓館貴賓樓1樓多功能廳

四、論壇主題

構建能源絲綢之路，加大煤炭、油氣、金屬礦產等傳統能源勘探開發合作，積極推動水電、核電、風電、太陽能等清潔、可再生能源合作，推進能源資源就地就近加工轉化合作，行成能源資源合作上下游一體化產業鏈。加強能源資源深加工技術、裝備與工程服務合作。

五、參會人員

論壇規模約150人（參加第23屆蘭洽會賓客人、相關市直部門負責人、大專院校相關學者。）

六、議程

（一）代表報到（7月4日）

08:00—22:00 與會嘉賓代表全天報到 18:00—20:30 晚餐

（二）會議議程（7月5日09:00-12:00）主持人：XXX（待定）專題演講每人20-30分鐘

石 澤 中國國際問題研究所能源研究中心主任。秦玉才 國家發展和改革委員會國際合作中心

一帶一路研究院院長、研究員

馬大正 國觀智庫邊疆研究院院長

宋 博 國觀智庫邊疆研究院學術委員會秘書長 尹 濤 廣州市社科院研究員 王作權 西安市社科院研究員 徐向明 揚州市社科院研究員 12:00—13:30 自助午餐

聯系人：王 剛

聯系電話：*** 8259340

蘭洽會辦公室聯絡處 2017年6月24日

第二篇：華夏獨立民間智庫：絲綢之路一帶一路戰略顧問系統啟動

華夏獨立民間智庫：絲綢之路一帶一路

戰略顧問系統將啟動

本網訊：2015年2月5日，百萬華商重走絲綢之路暨草原絲綢行活動倒計時儀式在（北京朝陽四惠文化創意區國粹苑）乾豐祥會館舉行。活動組委會與國內外政府、商會、企業共簽署了八大項目合作協議。同時宣布絲綢之路一帶一路戰略顧問系統于2015年3月底正式在北京香山大學堂啟動。

本次活動現場

本次活動由首屆絲綢之路論壇組委會聯合全球總裁聯合會、世界華人企業協會、美中經貿促進會、俄中商會、意大利華商會、浙江商會、將軍書畫院、華夏方略研究院、前海智庫等機構共同參與舉辦。

本次活動來自俄羅斯聯邦工商會駐華代表處首席代表尼古拉?羅別焦羅夫先生，蒙古國駐華使館一等秘書蘇赫額爾登（D.Sukh-Erdene）先生，蒙中經貿文化教育促進會會長巴特胡亞嘎先生，蒙古國成吉思汗集團董事長RENTSEN.CH先生，意大利莫拉國際集團董事長、富有橫貫歐亞的自駕游經驗的Eduard Molla 先生，伊朗的企業家、絲綢之路研究專家 A.Mohammadpour.Lima 先生，西班牙地中海奢華房地產開發商侯賽因先生，全球總裁聯合會秘書長卞洪登博士，中國邊鎮貿易協會會長楊國棟先生，國家前外經貿部陳飛部長，美國美中經濟貿易促進會秘書長廖輝女士，華夏方略研究院王漢君先生，國投基金管理公司董事長、中國國際貿易與投資促進會執行會長孫飛先生，中國企業家發展聯合會主席夏令生先生，中國中華博士會 執行會長、CECU中國企業資本聯盟主席杜猛先生，前海智庫分析員歐耘華先生，國際文化產業投資洽談會組委會國內合作處副處長王偉華女士，中國鐵道旅行社副總經理朱永興先生，山西省商務研究中心副主任馬啟功先生，山西省研究中心政策研究部王躍進先生，揚州市旅游協會秘書長魏海龍先生，廣州溫州服裝商會會長潘永淼先生，北京浙江商會副會長陳俊先生。

領導與嘉賓在主席臺就坐

以及中央電視臺、人民網、中國日報網、美麗中國千城聯播、證券日報、香港商報、中國旅游網、亞太城市網、華夏五千年網、美麗中國雜志、旅游觀察網、晉商商人網、華人頻道、華夏咨詢網、藍海電視臺等文化傳媒機構代表共150余人參加了此次倒計時儀式。

百萬華商重走絲綢之路暨重走草原絲路倒計時儀式上，國內外政府、商會、企業分別簽約的8個合作意向：1.俄羅斯三萬畝農場與平遙縣簽訂合作協議;2.意大利馬可波羅家鄉與中國旅游經濟與文化產業研究院簽訂合作協議；3.貴太太茶油向蒙古國出口意向；4.貴太太茶油與俄羅斯達瓦共和國簽訂供銷意向；5.義烏與德國自貿區簽訂義烏商城項目；6.全球總裁聯合會與美國五大湖區簽訂中美經濟論壇永久性會址合作項目；7.世界溫州商會與全球總裁聯合會簽訂抱團開發伊朗等國一百個新型驛站小鎮的合作協議。8.國家發改委國際文化產業投資洽談會組委會和全球總裁聯合會簽訂首屆絲綢之路文化論壇合作協議。

華夏獨立民間智庫名錄征集活動執行主席、華夏方略研究院王漢君先生

在活動最高潮處，組委會接受智庫專家為百萬華商重走絲綢之路的獻計獻策，并發起華夏獨立民間智庫名錄征集活動倡議。

華夏獨立民間智庫名錄征集活動執行主席王漢君先生表示：智庫名錄征集活動主席團擬由15名成員單位組成，采用共同輪值主席制，前期的籌備整合對接由前海智庫組織承辦。活動將在2015年3月正式在北京香山大學堂啟動。推選全球智庫聯合會秘書長卞紅登先生為首次活動輪值主席，推選中國戰略研究院秘書長劉日將（東方仁）先生為征集活動秘書長，通過了征集活動基本框架，確定主席團成員輪值程序展開工作。會后，我們對話華夏獨立民間智庫名錄征集活動的承辦單位前海智庫的歐耘華先生，全面了解活動的緣起、背景、定義、概念、范圍、可行、目的及前景展望。

前海智庫歐耘華：華夏獨立民間智庫名錄征集活動是經華夏書院聯盟（依托北京華夏文創藝術研究院)等倡導發起邀約，近三十家機構響應，經多次活動、會議、網絡、電話和微信微博等線上線下互動交流。臨時協商推選華夏獨立民間智庫名錄征集活動主席團（共15名成員單位，部分待最后確認）為共同主席單位，其單位代表為征集活動主題主席。

前海智庫歐耘華：發起活動的背景是，是國家近期出臺《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》，而在全球化背景下，我國智庫，特別是民間智庫的相關資訊信息，還缺乏歸集整理，缺乏梳理綜合，缺乏統計分類。不便于政府購買、市場選擇、社會認同和公眾識別。為此我們萌發一個征集整理華夏獨立民間智庫名錄數據庫的的倡儀。

智庫基地---北京香山大學堂牌扁

智庫基地---北京香山大學堂外景

北京香山大學堂簡介 :(香山大學堂坐落于香山公園東門與北門中間，原址名香山別墅，為民國第一任政務院總理熊希齡創辦的香山慈幼院男校區，1949年，中共中央進駐香山靜宜園，香山別墅為中共中央辦公廳臨時辦公之所。在中華民族偉大復興的今天，我們以春秋戰國百家爭鳴的中心園地“稷下學宮”為標桿，在香山大學堂建設“修齊治平的書院基地、戰略決策的智庫基地、國藝文化的實學基地、棲居林泉的養真基地”，致力于打造中華精英實踐中國道路中國夢的當代百家爭鳴之學園。)

智庫基地---北京香山大學堂大堂對聯

智庫基地---北京香山大學堂教室

當然我們的智庫名錄數據庫收集不僅僅限于是民間、是華夏。在未來我們會嘗試收集整理、分析、研究和評價國內國外的，包括官方和民間的公益與商業智庫，也包括全球化和區域化各種政策與意識形態智庫。

前海智庫歐耘華：本活動定義有三個關鍵字，獨立、民間、智庫。

關于智庫：首先我們認為智庫是指專門從事開發性研究的咨詢研究機構；是思想庫、智囊機構和顧問團；是進行調查、分析研究并提供策略的機構；是輸出思想與觀念產品商品機構。廣義上的調查、研究、分析和策略開發性機構均具有智庫屬性，但我們更傾向選擇輸出思想與觀念產品商品軟科學研究或服務機構。我們認為一般技術性和簡單意義上的調查、研究、分析和策略開發性機構不是智庫，只是咨詢服務。

這樣我們將一些技術服務、市場調查、輿情監測、媒介購買、營銷策劃、整合傳播、網絡推送、媒體投放、顧問服務、法律事務、投資策略、公共關系、工程設計、系統規劃、產品評價和認證認可等專業機構在本次活動中排除在外。我們認為上述機構可以為智庫服務、也有智庫某種功能，但終究是一種技術，不產生思想和觀念的創新，不是我們定義的獨立智庫。

關于民間：在我國，國務院法制辦的相關解釋，標準介定是政府與社會力量，即我們說的官方與民間。當然一個機構的高層也可自稱為官方，這不是我們介定的范圍。政府是財政和非稅收入供給的，社會力量則是全社會的力量，包括全民所有，有解釋國務院國資委做為特設機構，其受托管理的資產，均屬于社會資產。我們根據其定義解釋，一切非（少于三分之一）財政與非稅收入供給為主體的機構為民間機構，這樣就比較好理解中國國際經濟交流中心，中國戰略與管理研究會，中國（海南)改革與發展研究院，國際金融論壇，博鰲論壇研究院，深圳綜合開發研究院（腦庫）等等包括行業協會、基金會、社會團體和絕大多數事業單位機構定義為民間機構，他們的智庫，也稱民間智庫。

前海智庫于2014年9月13日成功策劃了國際金融與產業科技創新高端會商會和全程新聞整合傳播服務，引起近百家主流媒體爭相報道。(媒劃人:趙偉英攝)

關于官方：我們稱政府，我們分政府機關、政府機構、政府單位（大多數體現為有行政授權事業單位）。分中央政府與地方政府。不成文的理解官方、半官方和有官方背景。其標志在于其主辦單位，注意是主辦單位，不能只是主管。政府機關印章帶國徽的做主辦單位開設的機構為官方機構，其他政府機關做主辦單位開設的機構為半官方機構，政府機構做主辦單位開設的機構為有官方背景機構。政府單位開辦的則要看是全額還是差額撥款。

上面這么復雜的解釋，主要是為方便對我國高等院校的機構進行判斷，雖然目前已經去行政化，但高校仍由政府舉辦或主管（新聞出版單位類比），分教育部直接舉辦的，省政府直接舉辦的，有部省共建，共管的。有地方舉辦，地方與中央共建，共管的，等等幾種情況。可以具體套。

關于獨立：智庫最重要就是獨立，當然絕對獨立做不到，基本獨立還是可以，就如官方智庫，他相對政府的其他部門，在利益、在訴求上還是有超然獨立性。

我們提出的華夏獨立民間智庫，其獨立性的定義標準，主要是結合我們國家實際情況。

目前已經接觸交流的民間智庫有：（排名不分先后）綜合類：和君咨詢（當代智庫）、安邦咨詢（智庫）、恩比特智庫、賽迪智庫、零點智庫、易觀智庫、中企智庫、盤古智庫、金臺智庫、華本智庫、智庫中國、大岳智庫、漢哲咨詢（智庫）、走出去智庫、瞭望智庫、中西智庫、藍色光標、潤眼智庫、華夏方略智庫、投中智庫；

思想類：天則、烏有之鄉、中國問題學、天地生人、京鼎、共識、大同思想、草根、因特虎、新民思潮、小編中國等等；

自媒體類：反做空研究中心、全球金融網； 個人類：好（楊志剛）智庫、李陽地產智庫。

我們結合上述描述，可以推斷民間智庫數量較為龐大，且不好辨識分類。為此我們生硬的分類，將我國范圍內沒有主管單位；或虛擬存在的；或掛靠行會及政府機構或單位的；或與行會及政府機構或單位的共建的；或是社群圈層形式；或是網站和自媒體的；或是會議聯合共建的；或個人、單位工作室；或課題形式存在的；或工商登記的；或其他的。

前海智庫分析員歐耘華先生

提問：你認為前海智庫承擔這樣一個工作是否適合？ 前海智庫歐耘華：前海智庫是一個協作體，是中國高端產業科技研究與發展智庫（China high-end industrial technology research and development think tank）簡稱CHRD，為注冊方便，取中國高科技的諧音--前海為名稱，取研究與發展的特性定位為智庫，主要面向高附加值、高凈值、高價值等高端產業。

前海智庫前身是全國高協專家委和全國高協戰略研究室的部分資源轉制而來，在2012年9月由朱暢九老先生倡導發起，是按照平等協作、共同發展的聯盟模式，邀約社會力量和聚集專家群體，面向政府部門、大學院校、研究機構、社會組織、市場主體發起設立，共同建立旨在全球一體化背景下，無地域性的社會（產業、經濟、科技和文化）性的綜合策略研究機構。

前海智庫采取綜合商社模式建立，定位為交流、對話、協商和傳播平臺服務。設計核心、緊密、加盟和協作等多個層次；面向政經、產經、財經和工經四大方向；實施課題、平臺、服務與傳播戰略；面向機構企業（管理咨詢）、代表委員（提案服務）、投資基金（戰略研究）、政府公眾（政策協商）等服務。

前海智庫采取小機構、大網絡、協作化的方式，分領域、產業、方向、項目、課題和地域建立產業專家庫，參與建立華夏人物志數據庫。我們認為前海智庫作為一種平臺型輔助智庫，應該與其他智庫機構能夠融通融合與協作，同時智庫的核心人才挖掘培養和核心課題方向選擇，特別是在政府提案方面，我們均有涉及，應該是可以說在智庫的標準上有代表性。

提問：你前海智庫做過什么？

前海智庫歐耘華：前海智庫初期品牌注冊和運營機構在深圳前海，面向泛珠三角地區，開展以大前海（深圳）為中心的泛前海經濟區（深圳灣區的東莞、惠州、珠海與港澳）可能性預研；定位是推動深圳前海成為全球科技創新先導區、全球金融創新集聚區、全球跨境交易與離岸金融集散地，中國的曼哈頓，亞太的深圳灣，新絲路經濟帶上的璀璨明珠。因全球金融不穩定及安全因素等影響，率先探索人民幣國際化進程中風險防控方案，提出網元及網元銀行的概念。

前海智庫關于網元國際化問題，在2014-2015年先后推出五場智庫專家論壇和全程新聞整合傳播服務，引起二百家主流媒體爭相報道;據不完全測試，點擊率將突破3億以上。（圖為網元貨幣將成科技創新金融新支點探討現場，媒劃人:趙偉英攝)

前海智庫還參與協作北京大學政府管理交流中心組織的珠海橫琴國際高端人才聚集區的調研定位；參與協作中國留學人才基金會、中國人才科學院的課題組，定位天津京津新城中國國際金融人才集聚區項目；參與協作由中央教育科學院舉辦的陶行知教育基金會組織，其產學研教育基金校企實訓基地專項的前期定位預研；參與協作由國務院參事室主辦華鼎國學研究基金會信息時代的國學現代化課題；參與協作人民網頻道組織、工業與信息化部部門支持的大湘南新型工業化轉移梯度承接戰略課題；參與衡陽南岳天下文化交流中心倡導的大南岳旅游發展和天下南岳文化產業帶與高鐵經濟帶前瞻等課題；參與船山智谷國際現代綜合服務產業園區的策劃運作；參與深圳中國英谷先導區的的策劃。

從2014年起，一部分工作重心轉向北京，重點依托亞洲產業科技創新聯盟與中國國際技術轉移中心的資源和平臺。深圳地區則依托中國生產力金融專業委員會開展，經營上授權法人機構承擔。

協作團隊分成幾個方向，主要集中在產業孵化與創新金融、科技與金融促進融合、智慧城市社區與生態園區地產、新型工業與技術裝備（工業4.0）、物聯網與互聯網金融、生物醫療與生命科學（養老）等等六大領域。與北大青鳥、正威國際、海航集團、中國中鐵、容聲工業、合創集團等企業機構有交流合作。

同時經主要顧問建議，前海智庫還從信息、能源、金融和食品安全等角度參與社會熱點討論。應邀參與多個政策、法律、產業和經濟方面的會議討論。

還參與中國城市戰略發展研究中心主持的“拯救鄂爾多斯”座談會，會議達成設立資產管理公司保護收購資產、發展蒙古源流文化旅游、建設國防軍體教育基地和三北生態移民等建議向有關部門呈報。

還配合協辦許多公益活動，如：中國問題學研究中心、公民財產保護研究院、北京致公教育研究院、中國協調人機構、京鼎文化思想網等組織的法律座談會；參與北京華夏文創藝術研究院發起的華夏書院聯盟，配合中國書院聯盟暨中國國學教育工程計劃項目。

發起華夏獨立民間智庫名錄的目的？

前海智庫歐耘華：我們展望未來，通過我們的努力，希望能協助政府及社會力量在北京中關村的西部打造中國智谷的產業帶、復制轉移中關村創新示范模式、在中西部重慶打造中國的創谷、在沿海深圳打造中國的集成創新設計研發基地中國英谷、在江蘇連云港打造中國制（智）谷、在內蒙鄂爾多斯打造中國動（運動、動力）谷、在湖南衡陽打造中國慧谷等的過程中，提供我們一點貢獻。(趙正譜 閆后起 王家倉

第三篇：計劃書(MBA智庫)

保 密 承 諾

本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。

項目經理簽字：

? ? 接 收 日 期： 年 月 日 商 業 計 劃 書

（撰寫參考）

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

o o o o o o o o o o o o o o o 項目名稱 項目單位 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯 系 人 [公司名稱] [日期] 目 錄

執行概要 ???????????????????(1000-2000)第一部分 公司基本情況?????????????(2000-3000)第二部分 公司管理層??????????????(3000-5000)第三部分 產品/服務???????????????(10000-15000)第四部分 研究與開發??????????????(5000-10000)第五部分 行業及市場情況????????????(15000-20000)第六部分 營銷策略???????????????(15000-20000)第七部分 產品制造???????????????(3000-5000)第八部分 管理?????????????????(5000-8000)第九部分 融資說明???????????????(3000_5000)第十部分 財務計劃???????????????(10000-15000)第十一部分 風險控制???????????????(5000-8000)第十二部分 項目實施進度?????????????(1000-3000)第十三部分 其它?????????????????(5000-10000)備查資料清單????????????????????

? 執行概要

說明：執行概要盡量控制在2-3頁紙內完成。

[摘要內容參考]

1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）

3、產品/服務描述(產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)

4、研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。)

5、行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)

6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

7、產品制造(生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。)

8、管理(機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。)

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)

10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)

11、風險控制(項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施)

第一部分 公司基本情況 ? 公司基本情況： ? 公司名稱 ? 成立時間 ? 注冊資本 ? 實際到位資本 ? 其中現金到位 ? 無形資產占股份比例 % ? 注冊地點 ? 公司性質為：請填寫公司性質，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。? 公司沿革：說明自公司成立以來主營業務、股權。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。? 目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表： ? 股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話 o 甲方 o 乙方 o 丙方 o 丁方 o 目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經及非法人機構的情況：以圖形方式表示。?

o 公司曾經經營過的業務有......。?

o 公司目前經營的業務為......。?

o 目前主營業務為....。? 公司目前職工情況：

*如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產工人 人；管理人員中，大專以上文化程度的有 人，占員工總數 %，大學本科以上的有 人，占員工總數 %，碩士學位(含中級職稱)以上的有 人，占員工總數 %，博士學位(含高級職稱)以上的有 人，占員工總數 %；

第二部分 公司管理層

董事會成員名單： ?

序號 職 務 姓 名 工 作 單 位 學歷或職稱 聯系電話

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? o o o o ?

o o o o ?

o o o o ? 1 董 事 長 2 副董事長 3 董 事 4 董 事 5 董 事 6 董 事 7 董 事 8 董 事 9 董 事 董事長

姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績：著重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。

總經理

姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績：著重描在本行業內的技術和管理經驗及成功事例。

技術開發負責人

姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績：著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例。

市場營銷負責人 o o o o ?

o o o o ?

o o o o 姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績：著重描述在本行業的營銷經驗和成功事例。

財務負責人

姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地

主要經歷和業績：著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經驗和業績。

其他對公司發展負有重要責任的人員(可增加附頁)姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話 學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校 戶口所在地 主要經歷和業績：根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。

第三部分 產品/服務

產品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它公司同類產品/服務的比較，本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。)： ? 公司現有的和正在申請的知識產權(專利、商標、版權等)： ? 專利申請情況： ? 產品商標注冊情況： ? 公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議？如果有，請說明（并附主要條款）： ? 目標市場：這里對產品面向的用戶種類要進行詳細說明。? 產品更新換代周期：更新換代周期的確定要有資料來源。? 產品標準：詳細列明產品執行的標準。? 詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢(包括性能、價格、服務等方面)： ? 產品的售后服務網絡和用戶技術支持:

第四部分 研究與開發 ? 公司已往的研究與開發成果及其技術先進性(包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況)： ? 公司參與制訂產品或技術的行業標準和質量檢測標準情況： ? 國內外研究與開發情況，以及公司在技術與產品開發方面的國內外主要的競爭對手(5家)情況，公司為提高競爭力擬采取的措施： ? 到目前為止，公司在技術開發方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發資金是多少(列表說明每年購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用)： ? 請說明，今后為保證產品質量，產品升級換代和保持技術先進水平，公司的開發方向、開發重點和正在開發的技術和產品等情況： o 公司現有技術開發資源以及技術儲備情況： o o 公司尋求技術開發依托(如大學、研究所等)情況，合作方式：

公司將采取怎樣的激勵機制和措施，來保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩定：

公司未來3—5年在開發資金投入和人員投入計劃(萬元)： o

第五部分 行業及市場情況 ? 行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與預測）： ? 過去3年或5年和年全行業銷售總額：必須注明資料來源。市場分析

1.市場解讀（市場調研）2.市場環境分析（宏觀與微觀）一．市場規模、市場結構與劃分 二．目標市場的設定

三．產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四．目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況 競爭分析

一．有無行業壟斷（行業壁壘、市場集中程度、產品差異化程度、成本結構）二．從市場細分看競爭者市場份額

三．主要競爭對手情況：公司實力、產品情況 四．潛在競爭對手情況和市場變化分析

五．公司產品競爭優勢

第六部分 營銷策略

產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據：

如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優于競爭對手產品，等等）： ? 在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施： ? 在廣告促銷方面的策略與實施： ? 在產品銷售價格方面的策略與實施： ? 在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施： ? 產品售后服務方面的策略與實施： ? 其它方面的策略與實施： ? 對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：

第七部分 產品制造 ? 產品生產制造方式（公司自建廠生產產品，還是委托生產，或其它方式，請說明原因）： 公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便： ? 現有生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期；如果需要大規模建設，是否選擇“交鑰匙”方式進行，“交鑰匙”工程的承包機構是否提供工期、質量方面的保證，如何對這些保證加以實施？）： ? 請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題： ? 簡述產品的生產制造過程、工藝流程： ? 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯系電話： ? 正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備： ? 產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施： ? 產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？

第八部分 管 理 ? 請說明：為保證融資項目按計劃實施，公司準備今后各年陸續設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統計表示出來，附在本計劃中。? 公司是否通過國內外管理體系認證？ ? 公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制： ? 公司是否考慮員工持股問題，請說明： ? 公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業禁止協議，若有，請說明協議主要內容： ? 公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同： ? 公司否與相關員工簽定公司技術秘密和商業秘密的保密合同： ? 公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種： ? 公司是否存在關聯經營和家族管理問題，若有，請說明： ? 公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法： ? 請說明，公司對知識產權、技術秘密和商業秘密的保護措施： ? 請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：

第九部分 融資說明 ?

投資說明

一．資金需求說明（用量/期限）二．資金使用計劃及進度

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）四．資本結構 五．回報/償還計劃 六．資本原負債結構說明 七．投資抵押 八．投資擔保

九．吸納投資后股權結構 十．股權成本

十一．投資者介入公司管理之程度說明 十二．報告 十三．雜費支付 投資報酬與退出 一．股票上市 二．股權轉讓 三．股權回購

四．股利 ? 為保證項目實施，需要新增投資是多少 萬元，? 新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，? 公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么？ ? 請說明投入資金的用途和使用計劃： ? 希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因： ? 擬向投資方出讓多少權益？計算依據是什么？ ? 預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是少？ ? 投資方可享有哪些監督和管理權力？ ? 如果公司沒有實現項目發展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？ ? 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間： ? 在與公司業務有關的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優惠政策）： ? 需要對投資方說明的其它情況：

第十部分 財務計劃 財務分析 一．財務分析說明 二．財務數據預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現金流量表

8.財務指標分析 ? 產品形成規模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 % ? 請提供：未來3—5年的項目盈虧平衡表、項目資產負債表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷售計劃表、項目產品成本表； ? 注：每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明。

第十一部分 風險控制

請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段（包括政策風險、加入WTO的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）： 風險分析 一．資源風險 二．市場不確定性風險 三．研發風險

四．生產不確定性風險 五．成本控制風險 六．競爭風險 七．政策風險 八．財務風險 九．管理風險

十．破產風險

第十二部分 項目實施進度

詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）： 第十三部分 其它

為補充本項目計劃書內容，需要進一步說明的有關問題（如公司或公司主要管理人員和關鍵人員過去、現在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響）：

請將產品彩頁、公司宣傳介紹冊、證書等作為附件附于本調查表后。清單如下：

企業應備資料清單

1.營業執照

? 2.公司章程 ? 3.驗資審計報告 ? 4.資信證明 ? 5.法人代碼證書 ? 6.稅務登記證 ? 7.財務報表（上、本、本月）? 8.專利證書、鑒定報告 ? 9.高新技術企業、高新技術項目證書 ? 10.其它表明企業特點的資料 ? 11.商業計劃書

公司法律文件可以提供復印件，但需提供原件以備核實。商業計劃書、項目建議書以及經過電腦文字處理的文件，要求提供電腦光盤。

?

PS: 公司及未來

這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發展戰略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。

1． 概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯系人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會 提出任何問題。如果可能，可提出行業分類標準，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號 碼，如果你不在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。

2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話 使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網絡成員，則你對公司的描述 應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據你的行業分類目錄概略認識你公司，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業。

3．歷史情況：這里，風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節，他可能還要 求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本 類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是：“為什么你幫人做了這件事或做了那件事？”另一類典型問題則可能是：“你公司發展歷史上有哪些重要的里程碑？為什么有實現這些歷史轉折？” 4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業道德、薪金等方面。

5．公司未來的發展規劃：這里，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關鍵階段的問題，其基本問題可能是：“你如何完成計劃書規定的關鍵指標？” 6．唯一性（管理唯

一、產品服務唯一或投資基礎唯一等）：這里，你必須回答的問題是：“本公司獨特的原因何在？”這個問題變換說法為：“與世界 上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發達？”在公司總體范疇之內，大公司通常優 越于小公司，如果認為這條規律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競爭時，如何保證 你公司必勝？為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優勢，可以確保 成功。如果你只是“此外，我也差不多”式的回答，對方很可能聽聽睡著了。

7．產品或服務介紹：這里，風險投資者要了解你出售什么，以及市場上需要什么樣的產品和滿意的服務；他要努 力評估你產品的可銷售程度和創新程度；他還關心你公司產品處于產品生命周期的哪一階段。他的問題可能是：“為什么這種產品或服務有實用價值？它為用戶提供哪些功能？用戶的購 買動機是什么”本產品壽命周期如何？何時可能被新產品取低？有無計劃出新產品或以現存的 產品沖出你的產品市場？這種沖出有利還是有害？你的產品責任是什么？若用戶使用你的產品 而受到傷害，你要承擔哪些責任？你的產品價格受到哪些限制？價格彈性多少？產品耐用性如 何？如何進行產品技術改進？在產品生命周期曲線中，你產品處于哪個階段？“ 8．行業情況：這里，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業。他的問題可能是：”你在你行業中成功之 關鍵何在？如何保證你公司和產品與你行業協調一致？此外還有一些基本問題，像“你如何了 解確認你行業之總銷售額與增長速率？你行業基本發展趨勢如何？哪些行業變化對你公司盈利 水準影響最大？你行業有哪些貿易壁壘？第三者初次進入你所屬的行業圈難度如何？與同行其 它產品比較，你的產品新穎處何在？本行業銷售受哪些季節性因素影響？你的銷售范圍圈有多 廣，是地方、地區、全國還是全世界？” 應該注意的是，你所介紹的本行業一定時期內的銷售額，不能包括未被你產品占領的領域的 銷售額。例如：若一個公司只制造微型電腦，則不能說已占領了全部電腦市場。微型電腦市 場只是整個電腦市場的一部分，對應的行業只是微電腦市場，而不是全部電腦市場。

9．競爭者：這里，風險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優勢，以及你自身有哪些優勢。其典型的問題可能是：“你有哪些超過競爭對手的優勢？關于價格、性能、服務和保證措 施，你公司與競爭對手優劣如何？競爭對手有哪些超過你的優勢？誰是你最主要的競爭對手？誰是你的行業伙伴？你與誰在高層次基礎上競爭？你的產品有無替代品？如果有，誰制造這種 產品？其地替代頻繁程度怎樣？你與競爭對手的價格差異如何？有無競爭對手加入你的行業？如果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何？希望競爭對手如何做出反應？你的競爭對手有股票公開上市的公司嗎？” 10．銷售策略：這里，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰略，它希望了解你產品從生產現場最 終轉到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為："描述你的產品的分銷管道，即說明你 產品從生產現場轉到最終用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環節？是本公司直接零售，還 是通過行業銷售網銷售？廣告在市場行銷戰略中地位如何？你的基本廣告策略是什么？其成本 怎樣？你的銷售對廣告的敏感程度怎樣？你曾采用過哪些市場滲透策略？現計劃采用哪些市場 滲透策略？若你的產品和行業進入成熟期計劃采用何種市場戰略？目前銷售難度如何？需要直 接推銷否？即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣？銷售復雜且周期長；還是相當簡單且直接推 銷？購買單件產品費用是高還是低？用戶購買產品時是否一定要事前做預算？從與購買者簽約 到最終銷售的時間長短如何？政府對市場交易是否有嚴格管制？“。

第四篇：石家莊市智庫實施方案

石家莊市社科聯

關于開展智庫建設工程的實施方案

為貫徹落實省市“兩辦”《關于加強新時期社會科學界聯合會工作的意見》和，根據省社科聯《關于在設區市社科聯開展新型智庫建設工程的實施方案》有關要求，為更好地發揮我市社科系統的學科和人才優勢，支持圍繞我市加快轉型升級、跨越趕超、綠色崛起，建設幸福石家莊步伐面臨的重大現實問題開展應用對策研究，提升服務地方黨委和政府決策的科學化、民主化、法治化水平，制定2015年石家莊市社科聯實施新型智庫建設工程方案。

一、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹落實總書記關于加強中國特色新型智庫建設的指示和中央有關文件精神，從圍繞“四個全面”戰略布局，推動科學決策、民主決策，推進國家治理體系和治理能力現代化、增強國家軟實力的戰略高度，按照堅持黨的領導，把握正確導向；堅持科學精神，鼓勵大膽探索;堅持圍繞大局，服務中心工作;堅持改革創新，規范有序發展的原則，實施新型智庫建設工程，推進社科聯工作更好地服務于黨和政府工作大局。

二、總體目標

以重大理論和現實問題為主攻方向，以應用研究和對策研究為導向，服務決策、服務大局。主動適應經濟社會發展的“新常態”，聚焦黨委、政府的重點任務和重大決策部署，整合專家資源，拓寬研究視野，為黨和政府科學決策提出有針對性、前瞻性、創新性和戰略性的對策和建議。堅持出精品、出人才、出效益，把社科聯建設成黨委、政府科學決策的“思想庫”、“智囊團”。

三、管理模式

1、石家莊市社科智庫建設工程機構在領導小組的具體指導下開展工作，負責管理工程項目、搜集調研課題、組織調研活動、撰寫調研報告、上報研究成果、總結智庫效益等日常工作。

2、全過程督導課題研究。對課題研究進行全過程調度管理，確保智庫專家結合石家莊實際，提出能解決實際問題的工作思路、有效舉措和對策建議，在規定時限內提交研究成果。

3、構建聯合研究、協作攻關平臺。課題研究原則上由課題組承擔，為課題組成員與有關部門和單位開展聯合攻關、合作提供幫助。

4、推進成果轉化。智庫研究成果以《成果呈閱》、《智庫專家建言》報市委、市政府領導。有全局意義的研究成果，印發各縣（市、區）和市直各部門。

四、工作內容

（一）將新型智庫建設列為市社科聯的戰略工程 按照省社科聯關于加強中國特色新型智庫建設的總體要求，把社科智庫建設工程列為石家莊市社科聯當前和今后一個時期的重點工作，加強領導力度，不斷推進智庫建設，探索組織機構、項目管理、人才管理、制度建設和經費管理等新思路新方法。努力提升智庫研究水平、促進成果轉化，加強事前謀劃、期中管理和督導檢查，及時總結工作經驗，力爭把石家莊社科智庫工程建成省級示范樣板工程。

（二）健全智庫組織機構

一是成立石家莊市社會科學學術委員會。學術委員會由社科院、社科聯、黨校、高校、各研究中心及學會相關專家構成。學術委員會下設3個專業委員會：社科院、黨校和研究中心委員會，著力為地方黨委和政府決策服務；高校、科研院所委員會，著力打造一批黨和政府信得過、用得上的新型智庫，建設一批社會科學專題數據庫和實驗室、軟科學研究基地；學會、協會、研究會委員會，完善社會智庫產品供給機制，探索社會智庫參與決策咨詢服務的有效途徑。

二是成立石家莊市社會科學專家團。在市社科專家庫基礎上，進一步整合駐石部門、高校、部隊智力資源，形成省會社會科學專家團。專家團分二個組：石家莊市黨委理論學習中心組輔導專家團，石家莊市理論與形勢政策宣講專家團。

（三）加強社科智庫隊伍建設

建立駐石各部門、高校副高以上職稱社科人才名冊，對其2013、2014兩年內完成的各級課題、公開發表的論文、社會兼職等情況全面摸底，按照政治、經濟、文化、社會、管理、法學等學科，擴大智庫人員數量，每個學科確定一名負責人和一名聯系人。根據實際需要，邀請國家級、省級知名專家進入智庫。

（四）廣泛征集《課題指南》意見，注重發揮導向作用

根據全市發展戰略和發展思路，針對全市亟待解決的現實問題，組織起草《課題指南》，并做好與社科規劃課題銜接，組織智庫專家完成課題研究任務。

（五）推進智庫成果轉化

組織專家庫成員做好市主要領導關注和市委、市政府交辦的重大研究課題和省社科聯布置的研究任務。加大成果報送力度，拓寬報送渠道，搭建研究成果交流轉化平臺，推介研究更多成果進入決策程序。注重追蹤、收集研究成果的反饋意見和社會影響力，對在省市社科評獎、學術交流、理論研究活動中發現的對領導決策有重要參考價值的成果，切實推動其應用轉化。

五、工作步驟 1、3月制定《石家莊市開展社科智庫建設工程的實施方案》； 2、4月確定石家莊市社會科學新型智庫； 3、5月成立石家莊市社會科學學術委員會； 4、5月成立石家莊市社會科學專家團； 5、5月底前將重點研究項目委托給智庫專家； 6、8月9月對簽約項目進行督導； 7、9月10月對研究成果進行多渠道推薦、報送； 8、11月中旬組織專家考評組，對承擔的研究課題進行成果效益考評，并向省社科聯上報課題研究工作總結。

六、考核評價

1、考核主體。考核工作由領導小組會同市直有關部門、高校等負責。

2、考核方式。對智庫專家采取考評的方式進行。每年11月對智庫專家年終考核。重點考察專家是否按研究計劃進行，是否保證足夠的研究時間；從事的課題方向是否偏離交辦研究任務；是否能夠按時保質保量地完成研究課題；研究成果是否具有可行性、指導性、效益性；研究水平是否瞄準本領域、本行業前沿，是否引起省、市主要領導的關注、重視和肯定。

3、考核結果。智庫專家考核合格的保留資格；對考核優秀的專家，下優先交派課題任務;考核不合格的取消資格，退出智庫。對出色完成臨時交辦研究任務的專家，將按程序增補進智庫。同時，考核結果作為市社科聯是否追加經費和重點獎勵的依據。

七、保障措施

1、加強領導。實施社會科學新型智庫建設工程，是貫徹落實省兩辦《關于加強新時期社會科學界聯合會工作的意見》，是推動全市社科聯發揮學科和人才優勢，當好黨委政府“思想庫”、“智囊團”的一項重大舉措。參與部門和單位要加強責任意識，加強協作配合，努力形成推動社會科學新型智庫建設工程的整體合力，確保新型智庫工程有效實施。

2、經費保障。設立石家莊市社科智庫研究專項經費，采取啟動資金、追加資金和重點獎勵的方式使用。對每項課題的研究經費分啟動資金和追加資金兩次撥付給課題組。年終匯總上報研究成果，評審成果發揮作用大小和質量高低，給予重點獎勵。

3、政策支持。對入庫專家實行“石家莊市新型智庫專家”簽約管理。研究成果對地方經濟社會發展有重大影響和效益，得到市委市政府主要領導肯定性批示、并納入部門決策形成部門政策的，可直接確認為當年市級社科規劃研究的委托課題，撥付相應研究經費,優先推薦申報石家莊市社科優秀成果評獎，優先推薦課題負責人入選石家莊市優秀社科專家培養。

(文字及表格可到石家莊市社科網下載，網址：http://www.tmdps.cn)

附件下載：

1、石家莊市新型智庫專家統計表

2、石家莊市新型智庫專家登記表

第五篇：2019年黨建高端智庫論壇發言稿：改革創新 建設國家高端智庫-

2019年黨建高端智庫論壇發言稿：改革創新 建設國家高端智庫-范文匯編

黨中央、國務院高度重視中國特色新型智庫建設。黨的十八大以來，總書記多次對智庫建設作出重要指示批示，強調要把中國特色新型智庫建設作為一項重大而緊迫的任務切實抓好。

當前，我國經濟發展進入了新常態，黨和國家各項事業不斷取得新成就、開創新局面，同時也出現了一些新情況、新問題和新挑戰，深入研究新形勢下我國經濟社會發展面臨的重大理論和現實問題，不斷提高解決改革發展基本問題的本領，推動科學決策、民主決策，推進國家治理體系和治理能力現代化，是時代賦予中國特色新型智庫的光榮使命。積極適應國際國內形勢變化，準確把握規律，開展國家高端智庫建設試點，事關我國決策咨詢體制重大改革，事關國家軟實力載體的建設成效，事關黨的建設新的偉大工程，責任重大。

改革發展任務越是艱巨繁重，越需要強大的智力支持。近幾年來，發展研究中心立足我國國情，體現中國特色，堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨和國家工作大局，以創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念為指引，緊緊圍繞“四個全面”戰略布局，牢牢把握為中央決策服務的根本方向，不斷增強為中央決策服務的自覺性和主動性，唯實求真，守正出新，以完善組織形式和管理方式為重點，以改革創新為動力，不斷增強綜合研判和戰略謀劃能力，進一步提高經濟社會政策研究的質量和水平，全面建設國家高端智庫，努力為國家軟實力建設作出新貢獻。

中國特色新型智庫建設是一項系統工程，要從黨和國家事業發展全局的戰略高度，加強頂層設計，統籌兼顧、協調推進。各種不同類型、不同性質的智庫，要找準定位，明確責任，做大做強優勢和特色。要堅持研以致用，突出問題導向，注重研究的前瞻性、針對性、儲備性，聚焦服務決策中心任務，在提供切實有效管用的政策建議、推動內容創新上下功夫。