第一篇：中脈科技公司員工福利管理制度【中脈科技】

中脈科技

中脈科技公司員工福利管理制度

公司介紹：

中脈科技，創建于1993年，是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的大型高科技健康企業。中脈始終以提供優質健康產品、創造卓越生活品質為目標，目前已在中國、日本、美國、加拿大、法國建立了5大全球研發基地，以養生文化為主導，陸續推出了涵蓋“吃喝穿睡用”等方面的5大系列生態健康產品。中脈第八次蟬聯中國500最具價值品牌，品牌價值高達20.06億元；榮獲“2011年度中國優秀雇主企業”稱號；連續三屆蟬聯“中國最具公信力品牌”，中脈商標被國家認定為：中國著名商標。

2009年10月中脈直銷事業正式啟動。拼搏、高速、文化、專業，成為中脈在直銷界傲然矗立的四大特質：目前，在國內已經開設了2000多家中脈道和生態養生館，并在上海、北京、浙江、廣東、深圳等數十個省市開設了分公司，并成功開拓香港、臺灣、美國、菲律賓、馬來西亞、印尼、俄羅斯、日本等十幾個國家和地區市場。

在中脈，我們有一系列激勵政策、獎勵辦法和員工關懷舉措，讓您與公司共享利益；我們有三級培訓體系，為您的成長與進步提供支持；我們匯聚了直銷行業的精英，為您準備了開放式的學習環境和辦公環境；我們有暢通的職業發展通道，假如你能為自己的職業生涯勾畫藍圖，我們一定會為您創造一個能為自身發展負責的機會。

“海納百川，有容乃大”，我們尊重個體的多樣，珍惜價值的多元。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，我們誠邀精英人士加入我們，在中脈的舞臺上盡情綻放，一起收獲人生的精彩！

公司員工福利管理制度：

第一章總則

一、目的

為了體現公司共創共享的企業文化，增加員工對公司的認同感和歸屬感，營造和諧融洽的團隊氛圍。

二、定義

福利是員工的間接報酬，是除工資、獎金等之外的利益和服務，是中脈科技公司整體薪酬的有機組成部分。

三、適用范圍

本制度適用于與中脈科技公司簽訂正式勞動合同的員工（下列個別條款中有特別指出的適用范圍除外）。

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四、中脈科技福利構成

員工福利=法定福利+公司福利

法定福利是按照國家及政府要求公司為員工提供的基本保障性福利。

公司福利是公司在“共創共享”價值觀指引下，本著保障、補貼、慰問員工而設立的個性化、非法定的福利項目。

第二章法定福利

一、社會保險、公積金

根據當地政策及法規，中脈科技公司將為簽訂正式勞動合同的員工繳納養老、醫療、失業、工傷、生育等社會保險和住房公積金。

二、法定休假

中脈科技公司將按照國家規定給予員工法定休假的權利，具體參見公司《考勤管理及休假制度》。

第三章中脈科技公司福利種類

一、節日祝福及家屬慰問

二、生日、婚嫁、生育、生病、喪事等祝福慰問：

三、日常補貼

3.1生活補貼

3.2通訊補貼

3.3購車補貼及用車車貼

3.4高溫防暑補貼：

中脈科技公司重視員工炎熱天氣下的防暑降溫工作，根據國家標準于每年6、7、8、9月發放高溫補貼。

3.5下午茶

四、團隊建設費：

中脈科技公司鼓勵舉行多種多樣的團隊建設活動，鼓勵各部門、板塊之間組織聯誼活動，可申請公司人力資源部和行政部予以支持。

五、探親路費

孝文化是中脈科技公司企業文化之基，公司鼓勵員工探親，并且每年為員工補貼探親路費。

5.1適用范圍

與中脈科技公司簽訂勞動合同的正式員工，且入職滿1年以上；員工的父母（岳

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父母）或配偶、子女的常住地，與員工的工作地不在同一地區。同時滿足以上兩個條件的員工，即可享受探親路費補貼。

六、醫療保健

6.1團體商業醫療保險

為使員工享受更完善的保障計劃，公司為入職滿 3年以上的員工購買團體商業醫療保險費用中脈科技公司承擔。

6.2年度健康體檢

中脈科技公司關注員工健康，每年下半年安排員工體檢，解決員工后顧之憂，讓員工更努力、更投入地工作。新入職的員工在轉正后公司予以報銷入職體檢費，不再參加公司當年度統一組織的體檢。

七、補充住房補貼

八、子女教育基金

九、年度員工旅游

中脈科技公司每年度組織一次全員旅游，不定期組織各種文娛、體育、公益活動等，讓員工放松心情，提高團隊凝聚力。員工團隊旅游若占用休息時間，則不計入員工加班。因公司統一組織員工旅游而產生的差旅預算計入員工所在部門。

十、優秀中脈員工獎勵及年功獎勵

10.1季度之星

每季度開展“季度之星”的評比，獲得“季度之星”稱號的中脈員工可獲得物質及精神獎勵等。

10.2年度優秀員工

每年度末開展“年度之星”的評比，獲得“年度之星”稱號的中脈科技員工可獲得物質及精神獎勵等。

10.3年功獎勵

員工為中脈科技公司服務達到一定年限，將獲得“服務年限獎”，在年會現場接受總裁表彰、贈予一份榮譽獎章、榮譽證書或禮金等。

第二篇：南京中脈科技：企業文化的思考

南京中脈科技：企業文化的思考

企業文化，是企業經營思想、價值體系、歷史傳統和工作作風的統稱，它表現為作為企業主體成員—“人”的整體精神，共同的價值標準，合乎時代的道德規范，追求發展的文化素質。就像有人群的地方就有文化一樣，企業文化是和企業的存亡相始終的。既有企業，就會有企業文化的存在。但是企業文化作為一種全新的理論，則是本世紀80年代以來的事。

南京中脈科技發現，70年代中后期，日本經濟迅速發展，產品奪走了美國所占領的大量市場。至1980年，日本國民生產總值超過萬億元，人均國民收人達到1萬美元，經濟發展速度、設備投資總額、生產率增長幅度和鋼鐵、汽車、家用電器等工業躍居世界首位，在許多方面成為美國的勁敵。迫使美國各界在震驚和招架的同時，深人進行反思，迎接日本的挑戰。1979年，哈佛大學社會學博士、東亞研究所所長沃格爾首先推出《獨占鰲頭的日本—美國的教訓》一書。號召向日本人學習，提出要借鑒日本社會和企業中許多獨特的文化因素。1980年;加利福尼亞大學洛杉磯分校日裔教授烏契出版《z理論—美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》一書，提出采用集美國與日本模式之長的z型組織管理模式。要點是:長期雇用;一致意見的決策方式;個人負責制;緩慢評價與提升;含蓄暗示式的控制機制;職工發展取專業化的途徑，對職工及家屬的全面關心等。許多美國企業家認為，這確是一條省人、省錢、省時間與空間的好辦法。

南京中脈科技發現，在美日企業比較研究的熱潮中，“企業文化”應運而生。它首先出現在經濟刊物1980年的報導中，后由波士頓大學教授斯坦利出版了《企業文化》一書。這本書成為美國理論界和企業界的熱門話題，也受到日本有關方面的關注和認同。斯坦利通過對日本企業的大量比較后指出:在許多卓有成效的日本企業取得成功的因素中，最重要、起決定作用的不是企業的資金數量、組織形式、經濟資源、機器設備乃至經營技巧，而是得力于企業文化。在這股熱潮中，美國人還從企業文化的角度對美國的成功企業進行了考察，麥肯錫管理咨詢公司的彼得斯和霍得曼，于1982年出版了《追求卓越—美國杰出企業成功的秘訣》，這本書立刻成為轟動一時的暢銷書。這兩位工程師花了幾年時間對美國62家優秀的大公司作了詳細的調查和分析，圍繞“大型公司如何保持活力和革新精神”的課題，作出簡單明了的結論，即“優秀公司之所以優秀，是因為它們具有一系列獨特的文化特質”，同時總結這種公司文化的具體表現是:樂于采取行動，接近顧客;獨立自主和企業精神;通過發揮人的積極性提高生產力;建立正確的價值觀，領導者身體力行，做自己內行的事，揚長避短;組織結構簡化，領導人員精干;寬嚴相濟，張弛結合。1984年彼得斯又寫出該書的續篇《贏得優勢—領導藝術的較量》，書中提出以領導行為作為核心而歸納出企業“人”的四條原則:(l)面向顧客;(2)不斷創新;(3)職工為重;(4)領導藝術。

南京中脈科技發現，此后關于企業文化的探討還時有起伏，帕斯卡爾和阿索斯于1981年出版的《日本企業管理藝術》、佩格爾斯于1984年出版的《日本與西方管理比較》、沃特曼于1987年出版的《創新理論—優秀公司如何贏得并保持竟爭優勢》等書，列舉大量事例，使美國管理理論界和企業界得出共同結論:在未來企業競爭中取勝，依靠的不是企業的規章制度、設備和科學技術，而是企業文化。加利福尼亞州立大學教授奧圖則更明確地指出，未來企業的生存和發展“關鍵是文化，而不是經濟改革”。美國理論界對企業文化的這些研究成果，也很快轉化為生產力。美國企業界認真地建設了自己的企業文化，企業面貌大為改觀，“人”的積極性得到極大發揮，為美國的企業界帶來了新的繁榮，企業現代化程度大大提高。一份調查結果顯示，由于企業文化的興起和“人”的作用，美國企業的勞動生產率提高了20寫，過去只重視機械的人工管理，把人當成機器的一部分的管理思想，變成了重視人的價值，主張尊重人、關心人、教育人，最大限度地發揮人的積極性，重視培養人的集體意識。

南京中脈科技認為，一切優秀的企業文化都是對企業現有文化或發揚、或改造、或揚棄的產物。針對目前我國企業中普遍存在的問題，需掃除影響企業文化建設的這些障礙。為此，對于企業文化的建設，還不可操之過急，更不可削足適履，任意改變企業文化的內涵。我認為，當前要踏踏實實做好以下工作:

1.盡快消除日益強烈的信任危機。現在企業的“人”，懷疑誠實勞動是否最終給自己帶來幸福，懷疑現有政策是否穩定、連續的大有人在。在這種心理氣氛下，企業的行為難以趨向規范化。作為企業領導，應更準確地把握企業“人”的這些特點，運用企業文化的凝聚力去構建“人”的共同一致的價值觀念。

2.企業家要不斷提高自己的管理素質。有人說，我國只有行政長官，沒有名符其實的企業家。這雖夸大其詞，也部分地說明問題。一個成功的企業家，離不開企業“人”的參與和支持。企業家要重視有形資產的增殖，也要注意無形資產的投人。這個無形資產，歸根結底就是依靠和相信企業的“人”，建立風險共擔、效益共享的企業共同體，加強企業的對外輻射力和內部凝聚力。

3.針對不同企業的特點，逐步建立和發展企業文化。企業文化是一個系統，不同的企業由于傳統和優勢不同，擔負的社會職能也不同，處于不同的地區，有著不同的發展過程、不同的“人”的組成，不能強求統一。有條件的企業，企業文化的發展可以快一些，更完善一些，條件差的企業，也不要操之過急，要逐步建立和完善。這樣，在全社會范圍內，企業文化的總體水平才能逐步提高。只有每一個企業做好工作，每一個“人”充分發揮自己的才能，我國的企業文化建設上能上一個臺階。

第三篇：解讀中脈科技公益廣告策略

解讀中脈科技公益廣告策略

中脈科技集團（公司）是2000年4月正式成立的一家集科研、生產、營銷為一體的民營高科技企業。擁有一個現代化辦公基地，一個大型智能化生產基地,7家省級子公司，年銷售額達億元人民，在中國享有較高的知名度和美譽度。中脈公司正朝著國際市場邁進。近些年，中脈更是投放了很多公益廣告，從事了很多公益事業，從而讓越來越多的人記住這一品牌。2007年，中脈入選“中國公益先鋒單位”。一則一則的公益廣告讓很多人記憶猶新。依我看，關于中脈科技公益廣告有如下策略：

一、“健康、快樂”的形象定位

中脈科技的形象定位為用心的家庭健康專家。它經營的理念便是共享健康，分享快樂。所以像中脈健康寢具，食品，衣物甚至家電全是圍繞“健康”這一主題。這正是廣大消費者迫切需要的，在“蘇丹紅”、“三鹿奶粉”、“氟利昂”一系列產品安全隱患中，人們迫切需要一種的安全、健康、持久的福音，而中脈這一形象就很快樹立在人們心中。他的公益廣告形象代言人要不就是那些平凡人，他們不僅有著健康的身體，更有著健康的心態和生活方式，他能在宣傳產品的同時，也宣傳了他們公司集團的內部觀念，更給群眾帶來一種健康教育；要不中脈就用知名演員或者權威人士宣傳一種保障，一種信任。形象代言人的形象就是一個健康給人類帶來福音的使者。

二、避開赤裸裸的商業廣告，崇尚給人們帶來福音的公益廣告

公益廣告它取材于老百姓日常生活中的酸甜苦辣和喜怒哀樂。并運用創意獨特、內涵深刻、藝術制作等廣告手段用不可更改的方式，鮮明的立場及健康的方法來正確誘導社會公眾。公益廣告的訴求對象又是最廣泛的，它是面向全體社會公眾的一種信息傳播方式。像《王子民篇》、《王莘農篇》、《周火生篇》、《阮奶奶篇》、《郭采如篇》等等都是采用平凡的人，那些健康快樂，不斷追求，老當益壯的人物形象，所以，無論在社會上，還是市場里，中脈科技更關注社會公益事業，它帶來的不僅僅是一種產品，更是一種觀念的傳達和人文的關懷。

三、以慈善公益行動展現在消費者面前

中脈科技通過很多電視節目或者社會活動甚至實物捐款等等公益慈善事業在人們心中留下美好印象。它幫助了災區，實現了“為顧客送去健康，為員工

帶來利益，為國家創造財富，為社會增進福祉”的企業使命。例如：2003年非典時期，中脈集團總部向社會捐贈價值近20萬元的產品用于預防“非典”；近年來，中脈還與中央電視臺、中華環保世紀行一同策劃了保護森林資源、保護三江源、節約能源等多個公益活動。又如2004年10月中脈獨家協辦CCTV《夕陽紅》健康老人電視大賽；曾在福建中脈家園杯老年太極邀請賽；2004年10月中脈科技應邀參加中國老年科學與長壽研究報告會；這些是“關愛老年人”的活動自然令廣大消費者不排斥再就是武漢電視臺《健康》欄目與中脈科技聯合舉辦“武漢電視臺·中脈科技睡眠健康大家談”大型抽獎活動；2004年11月4日中脈科技捐贈100萬支持“國際科學與和平周”；2003年，著名表演藝術家、中國愛心大使濮存昕攜手中脈代言中脈蜂靈，連續5年暢銷，“抵抗力，好身體”一時風靡大街小巷，人人稱頌。2007年5月，濮存昕與中脈再次攜手，倡導全民健康飲水，并擔任中脈“健康飲水大使”，他給廣大消費者提供了一種健康的生活方式，提升了人們的生活水平，同時推銷了自己公司的產品。

中脈科技的公益廣告對于提高大眾思想意識，鼓舞人們采取行動，促進社會進步起到了持久的、積極的作用。他給人們帶來一種綠色健康的生活方式。同時利用公益廣告進行社會營銷，他以人與社會、人與自然和諧發展為宗旨，以社會保護與群體素養提升為目的，促進社會的發展。雖然公益廣告是非盈利性的，但中脈科技從觀念上去改革，更會有社會效益。

發展戰略：吸納世界科技，構建伙伴文化，創立領袖品牌，實施百億戰略。成長戰略：做強優先，因勢謀大。

企業使命：為顧客送去健康，為員工帶來利益，為國家創造財富，為社會增進福祉。

質量方針：科技創新，質量領先，全員控制，顧客滿意。

服務方針：以顧客滿意為準則，顧客永遠是對的，服務只有更好，沒有最好，服務無止境。

經營特色：多元產品，網絡經營，整合優勢，品牌營銷。

人才準則：德、才、行兼備。

團隊價值觀：熱情、奉獻、智能、績效。

員工品德：愛祖國、愛社會、愛中脈、愛同事、愛家庭；遵紀守法、積極進取、團結互助、勤奮向上。

用人方針：文憑服從水平，資歷服從能力，晉升服從業績。

人才培養方式：以師帶徒，輪崗鍛煉，反復培訓，競爭上崗。

第四篇：南京中脈科技：企業文化打造核心競爭優勢

南京中脈科技：企業文化打造核心競爭優勢

管理學家彼得圣吉曾意味深長的指出，“一個缺少全體衷心共有的目標、價值觀和使命的組織，必定難成大器”，而“有了衷心渴望實現的目標，大家會努力學習、追求卓越，不是因為他們被要求這樣做，而是因為衷心想要如此”。南京中脈科技認為，諸多優秀的企業也證實了這一點：經由文化打造上下同欲的組織，經由文化建立與利益相關者(顧客、合作者等等)的良好關系，經由文化培育企業的社會責任意識，企業由此獲得了競爭優勢的提升，這樣的案例比比皆是。

南京中脈科技網認為，讓我們產生興趣的還有西方的很多家族企業，他們的歷史幾乎可以和美國一樣悠久。比如《紐約時報》、《華盛頓郵報》、沃爾瑪和宜家等等。他們是如何做到基業長青的呢?加拿大蒙特利爾商學院的教授研究后發現這些企業盡量滿足所有利益相關者的利益，以此來保證企業的健康運轉—絕不僅僅是高層管理人員的利益，還包括所有員工、客戶、合作伙伴、社會和所有者的利益。這種強調長期發展、注重所有利益相關者利益的哲學，詮釋了杰出家族企業的全部內涵。

南京中脈科技認為，事實上，企業文化發展也隨著產業進步而不斷進步。作為互聯網翹楚的微軟，它能夠從一個勝利走向另一個勝利，就在于微軟的文化有效的迎合了一個平時代的文化管理訴求，其文化管理對于中國的諸多企業同樣具有參照意義：①公司人人平等，資深人員也沒有“特權”，依然要自己回電子郵件，自己倒咖啡，自己找停車位，每個人的辦公室基本上都一樣大;②公司施行“開門政策”，任何人可以找任何人談任何話題，當然任何人也都可以發電子郵件給任何人;③自我批評、追求卓越;④虛懷若谷、服務客戶。微軟在價值觀中強調，所有員工都要信守對客戶和合作伙伴的承諾，而且在產品研發過程中，不僅要考慮到產品的技術特性，還更要關注客戶和合作伙伴最需要的功能。

南京中脈科技認為，通過深入研究知名跨國公司，美國企業文化專家勞倫斯。米勒在《美國企業精神—未來企業經營的八大原則》一書中指出：幾乎每個美國的大公司，都在發生著企業文化的變化，舊的企業文化在衰變，新的企業文化在產生。美國的企業具有強烈的競爭意識，這種精神可以包括在八大基本價值原則之中。

目標原則，成功的企業必須具備有價值的目標

共識原則，企業成功與否，要看它能否聚集眾人的能力

卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理，培養追求卓越的精神

一體原則，全員參與，強化組織的一體感

成效原則，成效是激勵的基礎

實證原則，即強調科學的態度，善于運用事實、數據說話

親密原則，即相互信任互相尊重，團隊精神

正直原則，正直就是誠實，以負責認真態度進行工作

南京中脈科技認為，正是這樣的企業文化—孜孜不倦的追求組織共同的夢想、團隊的凝聚以及與合作伙伴的良好關系，成就了今天我們依舊仰視的企業巨頭。亨利。福特想要使普通大眾能擁有自己的汽車;蘋果的創始人則希望借助電腦幫助組織和個人更具力量。正是把這種高遠的追求和對人類生命價值與幸福的關注根植于各自企業文化當中，這些企業具備了自己的核心競爭優勢。反觀中國諸多企業，對員工的盤剝、對顧客的藐視、對社會責任的棄之不顧幾至讓人絕望，此次三鹿事件更是把所謂的三十年中國企業進步打回原形。

南京中脈科技認為，必須指出：企業文化不是強心針，企業文化不能讓一個病入膏肓的企業起死回生，但是企業文化能夠幫助企業走得更加穩健長久。經歷三十年喧囂浮躁后的中國企業必須邁入山高路遠的征程，大量的企業未必能看到未來，經過淘汰而存活下來的堅強企業會迎來朝陽，但是漫漫征途上下求索，是中國企業未來相當長時間內的功課。中國企業要回歸到腳踏實地的路徑上來，忍受寂寞孤獨甚至割肉般的苦痛，然后換來鳳凰涅。這是一個從肉體到靈魂的修煉過程。畢竟，企業文化大廈的構建并經受方方面面的挑戰遠不像吹牛皮那么簡單。

第五篇：中脈科技--傳遞飲水正能量[小編推薦]

中脈科技傳遞飲水正能量

中脈科技一直以來都非常的關心人類的飲水問題，所以近期發明了凈水器，中脈科技想讓人們的飲水不再成為一種奢求。水是生命的源泉，是人類賴以生存的家園。人的生命一刻也離不開水。為此，中脈科技專家呼吁：不要讓眼淚成為我們的最后一滴水，我們應該更加珍惜、愛護水資源，水資源的問題涉及到我們全世界的切身利益，讓我們珍惜地球上的每一滴水，我們的生活才會更加健康。

以中脈科技為代表的凈水設備生產企業勇于承擔社會責任，將高品質產品和健康好水送到了千家萬戶。

近日，中脈科技從世界長壽村巴馬獲得啟發，研發推出了中脈頤芯水系列產品，通過獨創的凈水科技將普通自來水轉換成巴馬健康好水，不僅能夠避免自來水管道二次污染、余氯、鉛、汞及三氯甲烷等有害物質的危害，還能通過磁力分解小分子水，讓人們飲用到更具活性的堿性離子水。自上市以來，深受消費者認可，憑借科技含量和卓越品質一舉榮獲了國家三大發明專利以及質量認證等六大權威機構檢測認證。

據了解，中脈頤芯水系列產品對生活用水可以起到凈化、磁化和活化的綜合作用，針對亞健康人群有非常好的保健效果。不但能夠中和煙酒魚肉產生的酸性廢物、消脂排毒、改善酸性體質、延緩衰老，而且還對原發性高血壓、高血脂、糖尿病等多種疾病有著良好的預防和控制作用。

中脈科技高級幫負責人每次走基層去慰問人們對目前飲水情況的看法，在得知一下民眾的需求后，中脈科技表示：“中脈有實力，有能力，更有信心為人們注入飲水正能量，積極倡導生態文明。幫助人類讓人們放心用水，健康生活。”在享受物質生活的同時，同時享受精神生活帶來的快樂！