第一篇：公司科技創(chuàng)新管理制度

員工創(chuàng)新成果管理評價(jià)辦法

為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，充分調(diào)動各級員工創(chuàng)新積極性，引導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，根據(jù)

集團(tuán)公司相關(guān)管理制度規(guī)定，制定公司員工創(chuàng)新成果管理評價(jià)辦法。

第一章 總 則

一、為了進(jìn)一步鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高

公司競爭力，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展；根據(jù)我國《專利法》第十六條和第十七條以及《專利法實(shí)施細(xì)則》的第七十七條、七十八條的有關(guān)規(guī)定；以及集團(tuán)公司、煤業(yè)公司有關(guān)規(guī)定制訂本制度。

二、本制度適用于礦業(yè)公司所屬部門、各級管理、技術(shù)人員以及所有員工。

第二章技術(shù)創(chuàng)新類別和獎(jiǎng)勵(lì)范圍

一、本辦法所指創(chuàng)新為礦業(yè)公司所屬部門、各級管理、技術(shù)人員以及所

有員工為了解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造活動，包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。

二、管理創(chuàng)新指打破原來的管理模式、工作方式、方法，重新設(shè)計(jì)工作流程，合理匯聚、分配各種資源，實(shí)現(xiàn)工作效率、效益提升，員工素質(zhì)、企業(yè)形象得到改善提高目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新技術(shù)或提升現(xiàn)有生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項(xiàng)改進(jìn)、改善與發(fā)明（專利）等：

（1）科技創(chuàng)新進(jìn)步項(xiàng)目：創(chuàng)新完成的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材

料、新設(shè)計(jì)以及職務(wù)發(fā)明專利等。

（2）推廣創(chuàng)新項(xiàng)目：對適用新技術(shù)的推廣項(xiàng)目和已有工作的創(chuàng)新。

（3）管理創(chuàng)新成果：企業(yè)現(xiàn)代化管理體制、機(jī)制和方法的創(chuàng)新和應(yīng)用

（4）優(yōu)秀技術(shù)決策，公開發(fā)表的論文。

（5）小改小革及合理化建議。

第三章創(chuàng)新評審和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立員工創(chuàng)新成果管理評價(jià)委員會。

主任：黨委書記經(jīng)理

副主任：黨委副書記、總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理安全副經(jīng)理機(jī)電副經(jīng)

理開拓副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理工會主席

成員：各專業(yè)副總工程師 人力資源部部長黨建部部長 生產(chǎn)技術(shù)部主任

生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)主任安全管理部主任工程師安全管理部主任

經(jīng)管部主任工會副主席科協(xié)副主席團(tuán)委書記

為保證創(chuàng)新工作日常開展，成立員工創(chuàng)新成果評審管理辦公室。辦公室

設(shè)在公司科協(xié)。

辦公室主任：科協(xié)副主席（兼）

成員：人力資源部部長工會副主席機(jī)電副總（機(jī)）經(jīng)濟(jì)副總生產(chǎn)技術(shù)部綜合技術(shù)室主任

二、工作職責(zé)

主任：負(fù)責(zé)公司員工創(chuàng)新評價(jià)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，確定最高獎(jiǎng)項(xiàng)的評審結(jié)果。

副主任：負(fù)責(zé)分管專業(yè)的員工創(chuàng)新成果評審管理的領(lǐng)導(dǎo)工作；同時(shí)負(fù)責(zé)分管專業(yè)的員工創(chuàng)新全面管理工作，定期組織召開科技創(chuàng)新推進(jìn)會議，定期對制度在執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行修改。

成員：牽頭組織本專業(yè)創(chuàng)新成果的收集、匯總、評審。根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評審；對有關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

為了細(xì)化科技創(chuàng)新成果驗(yàn)收工作，科技創(chuàng)新技術(shù)委員會下設(shè)三個(gè)創(chuàng)新成果驗(yàn)收專業(yè)組，對科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評定。

工程技術(shù)類驗(yàn)收組 組長：總工程師

成員：生產(chǎn)副總開拓副總安全副總 規(guī)劃副總地測副總 生產(chǎn)技術(shù)部主任安管部主任安管部主任工程師生產(chǎn)技術(shù)部綜合技術(shù)室主任操作員工技術(shù)骨干若干

負(fù)責(zé)采掘、地測防治水、一通三防等專業(yè)方面科技成果驗(yàn)收工作。機(jī)電運(yùn)輸類驗(yàn)收組 組長：機(jī)電副經(jīng)理

成員：機(jī)電副總生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電室主任機(jī)電科長安管部機(jī)電副主任信控中心主任操作員工技術(shù)骨干若干

負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)方面的科技成果驗(yàn)收工作。管理綜合類驗(yàn)收組

組長：黨委副書記經(jīng)營副經(jīng)理

成員：黨建部長人力資源部長經(jīng)濟(jì)副總財(cái)會副總工會副主席團(tuán)

委書記

負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新、員工群眾技術(shù)創(chuàng)新方面的成果驗(yàn)收工作。評審驗(yàn)收組對通過評審的項(xiàng)目由公司統(tǒng)一進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章項(xiàng)目的立項(xiàng)、批準(zhǔn)和驗(yàn)收

一、創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)原則。礦井科技創(chuàng)新項(xiàng)目要本著創(chuàng)新和效益的原則，突出科技創(chuàng)新，注重經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、安全效益的提高。

二、每年初，工程類項(xiàng)目由本專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)副總按照集團(tuán) 要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際情況，組織確定科技創(chuàng)新項(xiàng)目；黨群、經(jīng)營管理類項(xiàng)目由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，結(jié)合經(jīng)營管理現(xiàn)狀、員工隊(duì)伍建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)等，組織研究擬定管理創(chuàng)新項(xiàng)目。

三、創(chuàng)新項(xiàng)目確定后，由組織者指定專人填寫創(chuàng)新項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)、項(xiàng)目資金、完成時(shí)間、創(chuàng)效成果、項(xiàng)目參加人等，項(xiàng)目任務(wù)書由主管副總或部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，上報(bào)管理評審辦公室，由評審辦公室統(tǒng)一整理匯總后，交評價(jià)委員會審核批準(zhǔn)，正式立項(xiàng)。

三、項(xiàng)目獲得立項(xiàng)后，項(xiàng)目主要實(shí)施部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)和階段檢查，若無法按原方案實(shí)施，則應(yīng)提出項(xiàng)目終止申請報(bào)告或項(xiàng)目方案改進(jìn)報(bào)告；

四、項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門提出項(xiàng)目完成驗(yàn)收申請，由評審管理辦公室安排專業(yè)驗(yàn)收小組組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。

五、日常“五小”項(xiàng)目、金點(diǎn)子、合理化建議、論文等可根據(jù)公司工會、科協(xié)、經(jīng)管部等部門要求隨時(shí)進(jìn)行。

第五章技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評審

一、申報(bào)評審的創(chuàng)新項(xiàng)目必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):

（一）必須是已實(shí)施的最新成果；

（二）經(jīng)驗(yàn)證、核算產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值的；

（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；

（四）創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

二、公司確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，主管人員每月要將項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行整理和技術(shù)審核，并將結(jié)果提交創(chuàng)新評審辦公室。

三、項(xiàng)目完成并正式進(jìn)入生產(chǎn)驗(yàn)證三個(gè)月后（對時(shí)間跨度較長的大項(xiàng)目，可以分階段申請），由項(xiàng)目完成人（或項(xiàng)目完成部門）提出申請，并附項(xiàng)目的論述報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等相關(guān)書面材料，報(bào)創(chuàng)新成果驗(yàn)收專業(yè)組。

四、創(chuàng)新成果驗(yàn)收專業(yè)組收到申請后1個(gè)月內(nèi)組織審核小組驗(yàn)收審核，并組織相關(guān)人員對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

五、創(chuàng)新成果驗(yàn)收專業(yè)組對申請人的以下資料進(jìn)行審核并提供審核意見：

⑴項(xiàng)目的立項(xiàng)背景和理由。

⑵項(xiàng)目的創(chuàng)造性、實(shí)用性及應(yīng)用范圍。

⑶項(xiàng)目實(shí)施前后的效果對比；此項(xiàng)需有詳細(xì)、具體的效益指標(biāo)計(jì)算。⑷項(xiàng)目對公司今后的發(fā)展影響自我評價(jià)。

六、項(xiàng)目驗(yàn)收后，驗(yàn)收組要撰寫驗(yàn)收報(bào)告。并備案留作年底集中評審。

七、創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)審核通過后，涉及到工藝流程或標(biāo)準(zhǔn)的，納入公司有關(guān)正式工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)推廣落實(shí)，并考核實(shí)施情況。

八、公司創(chuàng)新評審委員會每年組織一次創(chuàng)新項(xiàng)目成果評審，首先由各專業(yè)組對本專業(yè)完成的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行初評，對本專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行排序。創(chuàng)新評審委員會最終依據(jù) 評審標(biāo)準(zhǔn)確定成果等級，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

九、員工五小成果、金點(diǎn)子、合理化建議等其他創(chuàng)新項(xiàng)目，分別由相關(guān)部門組織，隨報(bào)隨審，隨評隨獎(jiǎng)。

十、專業(yè)審核實(shí)行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的項(xiàng)目，人員不足時(shí)，可聘請外部專家進(jìn)行。

十一、專業(yè)驗(yàn)收評審小組人員根據(jù)該成果取得的直接經(jīng)濟(jì)效益、科技含量、可推廣性進(jìn)行驗(yàn)收，按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及辦法

一、公司采取多樣化的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式，包括一次性獎(jiǎng)勵(lì)、利潤提成、成果冠名、帶薪休假、旅游等。

二、對員工創(chuàng)新成果可直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的按成果評價(jià)等級對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)或采取利潤提成方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的管理創(chuàng)新及其他創(chuàng)新項(xiàng)目成果，由相應(yīng)的驗(yàn)收組組織相關(guān)人員進(jìn)行評價(jià)，確定成果等級，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

三、發(fā)明專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)元；實(shí)用新型專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)元。

四、專利產(chǎn)品實(shí)施后，從新增利潤中再給予提成獎(jiǎng)勵(lì)；其中，發(fā)明和實(shí)用新型專利，第一年提獎(jiǎng)%，第二年提獎(jiǎng)%，第三年提獎(jiǎng)%。

五、員工根據(jù)生產(chǎn)的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝以及意義深遠(yuǎn)的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，效果顯著并應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，但沒有取得專利的，經(jīng)過驗(yàn)收評審?fù)茝V實(shí)施后，在隨后的三年中再按第一年提獎(jiǎng)%，第二年提獎(jiǎng)5%，第三年提獎(jiǎng)3%的比例照給予效益提成獎(jiǎng)勵(lì)。

六、經(jīng)過立項(xiàng)實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目，各驗(yàn)收專業(yè)組對創(chuàng)新成果進(jìn)行初步審核評定，報(bào)呈員工創(chuàng)新成果管理評價(jià)委員會審核、評定、批準(zhǔn)確定獎(jiǎng)勵(lì)等級，原則上，特等獎(jiǎng)每年在應(yīng)用技術(shù)類成果、新技術(shù)推廣成果、軟科學(xué)及管理創(chuàng)新類成果中只評一項(xiàng)。獎(jiǎng)勵(lì)參照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：

在國內(nèi)期刊上發(fā)表的科技創(chuàng)新論文每篇給予元的獎(jiǎng)勵(lì)；省部級刊物上（含集團(tuán)公司級）發(fā)表的論文，每篇獎(jiǎng)勵(lì)元。

八、獎(jiǎng)金分配要貫徹按貢獻(xiàn)分配的原則，不搞平均主義，個(gè)人完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人；多人完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金要在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。其辦法是：項(xiàng)目設(shè)計(jì)或建議內(nèi)容難度大，而實(shí)施較容易的，設(shè)計(jì)者或建議者拿％，實(shí)施者拿％；項(xiàng)目設(shè)計(jì)或建議內(nèi)容難度不大，但實(shí)施難度大，則實(shí)施者拿％，設(shè)計(jì)者或建議者拿％。

九、凡經(jīng)實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目、“五小”項(xiàng)目和合理化建議，要分類登記建立完善的資料檔案，作為評先、評定職稱、技師，評聘首席工程師、首席員工，選拔崗位帶頭人、技術(shù)拔尖人才等的重要依據(jù)。

十、榮獲公司一等獎(jiǎng)的創(chuàng)新項(xiàng)目、合理化建議、“五小”項(xiàng)目，公司將向集團(tuán)公司推薦評獎(jiǎng)。

十一、對重大創(chuàng)新項(xiàng)目每年進(jìn)行一次評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。

十二、對員工個(gè)人或以員工個(gè)人為主而實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新成果，在給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，適于用員工名字命名的項(xiàng)目，還可用員工個(gè)人名字命名。

十三、評獎(jiǎng)3-6個(gè)月內(nèi)，由審核小組對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋；對于具有推廣意義的項(xiàng)目，經(jīng)評審委員會批準(zhǔn)后在適用范圍內(nèi)進(jìn)行推廣；有推廣或執(zhí)行不力的，將給予一定處罰。

科技創(chuàng)新工作管理辦法解釋權(quán)歸

第二篇：科技創(chuàng)新管理制度（精選）

竹市鎮(zhèn)中心小學(xué)科技創(chuàng)新管理制度

一、成立學(xué)校科技創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉春元

成員：曾寒娟周軍徐立君

二、建立學(xué)生科研課題立項(xiàng)和成果評審制度

每學(xué)期初對學(xué)生提出的科研課題立項(xiàng)由學(xué)校科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審，同意立項(xiàng)的給予經(jīng)費(fèi)上的保證，并在期末對相應(yīng)的成果進(jìn)行評審，根據(jù)評審情況向上一級部門申報(bào)。

三、鼓勵(lì)每個(gè)學(xué)生參加科技創(chuàng)新活動

團(tuán)委、科研處、學(xué)生會、教導(dǎo)處及各教學(xué)單位緊密配合、齊抓共管，形成學(xué)生參加科技創(chuàng)新活動的良好氛圍，學(xué)校規(guī)定每學(xué)年都要舉辦舉辦一屆學(xué)生學(xué)術(shù)科技節(jié)，內(nèi)容包括各類學(xué)術(shù)科技講座、創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽、英語節(jié)、電腦節(jié)、讀書節(jié)等活動，為學(xué)生課外科技創(chuàng)新活動提供平臺。

四、學(xué)校要為學(xué)生科技創(chuàng)新活動提供硬件服務(wù)

學(xué)校要為學(xué)生科技創(chuàng)新活動提供一切可能的硬件服務(wù)，每周兩次向?qū)W生開放各類實(shí)驗(yàn)室。學(xué)校各類實(shí)驗(yàn)室的開放，給學(xué)生自主學(xué)習(xí)提供方便。

第三篇：科技創(chuàng)新管理制度

張呼鐵路工程呼和浩特分公司

科技創(chuàng)新管理制度

第一條 總則

1、為規(guī)范分公司項(xiàng)目部科技創(chuàng)新管理工作，根據(jù)中鐵六局集團(tuán)有限公司?中鐵六局集團(tuán)有限公司科研項(xiàng)目管理辦法?、?中鐵六局集團(tuán)有限公司工法管理辦法?、?中鐵六局集團(tuán)有限公司專利工作管理辦法?制定本辦法。

第二條 職責(zé)分工

1、項(xiàng)目部根據(jù)工程的技術(shù)難點(diǎn)及特點(diǎn)成立科技創(chuàng)新小組，組長由項(xiàng)目部總工程師擔(dān)任，副組長由項(xiàng)目工程部部長兼任，組員由項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員組成。

2、項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目科技創(chuàng)新活動的主要管理者，負(fù)責(zé)組織策劃本項(xiàng)目部科研立項(xiàng)工作，針對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極挖掘、申報(bào)科研項(xiàng)目（包括課題、工法、專利等），帶頭開展科研攻關(guān)，及時(shí)整理、提煉科研成果，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，管理并使用好科技經(jīng)費(fèi)。

3、項(xiàng)目工程部是科技工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部科研項(xiàng)目計(jì)劃的編制、課題材料收集、材料整理及科技成果的報(bào)審等工作。

第三條 課題立項(xiàng)程序和方法

1、根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)重、難點(diǎn)提報(bào)當(dāng)年課題研究、工法開發(fā)、專利申請計(jì)劃，上報(bào)公司科技管理部門審核。

2、經(jīng)公司科技管理部門審核通過后，按照有關(guān)規(guī)定簽署課題立項(xiàng)合同。

3、課題合同中要明確指定所承擔(dān)課題項(xiàng)目部的課題負(fù)

張呼鐵路工程呼和浩特分公司

責(zé)人，課題組人數(shù)及主要成員要滿足課題研究開發(fā)工作的需要，并報(bào)公司科技管理部門備案。

第四條 課題實(shí)施

1、課題組應(yīng)按合同的規(guī)定，認(rèn)真組織研究開發(fā)工作，每年年末向公司主管科技管理部門報(bào)送課題執(zhí)行情況表，對上年課題的研究開展情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、存在的問題及相應(yīng)措施進(jìn)行說明。

2、課題組在課題實(shí)施過程中要經(jīng)常檢查科技創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施情況，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況；有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展科技信息資料的收集、整理、交流和反饋工作。科研課題實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。課題組對課題執(zhí)行過程中發(fā)生的技術(shù)路線或主要研究內(nèi)容調(diào)整、課題組主要研究人員變動以及其他可能影響課題順利完成的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)提出處理意見，報(bào)公司科技管理部門審批。

第五條 結(jié)題與成果管理

1、項(xiàng)目部課題組嚴(yán)格按照課題合同要求完成課題立項(xiàng)，在完成全部科研工作后，及時(shí)向公司科技管理部門提報(bào)結(jié)題申請、研究報(bào)告以及其他相關(guān)文件。

2、課題組在課題的研發(fā)過程中應(yīng)注意知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；對可以形成知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)；對擬申請專利的課題成果，課題組應(yīng)在辦理專利申請手續(xù)并獲得專利受理后，再發(fā)表論文或申請科技成果鑒定。

3、課題組在完成課題全部研究開發(fā)工作后，應(yīng)對課題

張呼鐵路工程呼和浩特分公司 的研究報(bào)告、技術(shù)資料上報(bào)公司科技管理部門統(tǒng)一歸檔保管；對產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)須按國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定辦理。

4、科技成果所需的各項(xiàng)證明，研究過程中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)歸屬問題按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

5、課題組采取有效措施，積極促進(jìn)課題研究成果在施工過程中得以有效的轉(zhuǎn)化。

第六條 監(jiān)督與檢查

1、項(xiàng)目部總工程師應(yīng)定期組織召開技術(shù)專題攻關(guān)會議。專題會議每季度至少召開一次，并形成會議記錄、存檔。課題組每半年要形成階段性報(bào)告，上報(bào)公司科技管理部門。

2、課題組按照合同規(guī)定嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的使用情況。項(xiàng)目部嚴(yán)肅課題財(cái)務(wù)管理，做到帳目清楚、內(nèi)容真實(shí)、核算準(zhǔn)確、監(jiān)督得力，確保資金的合理使用。嚴(yán)禁將課題經(jīng)費(fèi)挪作他用；不得以提取管理費(fèi)的方式將科研課題轉(zhuǎn)包給其他單位；課題經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)接受審計(jì)部門的審計(jì)。

3、課題實(shí)行責(zé)任追究制度，對弄虛作假、截留、挪用課題經(jīng)費(fèi)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，按有關(guān)規(guī)定處理；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

第七條 考核與激勵(lì)

為鼓勵(lì)先進(jìn)，在項(xiàng)目部營造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，項(xiàng)目部根據(jù)各項(xiàng)科技創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)施情況，制訂相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)措施。對于取得集團(tuán)公司級及以上等級的科技成果，項(xiàng)目部將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金分配應(yīng)以主研人員為主。

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節(jié)能減排管理制度

第一條 項(xiàng)目節(jié)能減排的基本原則

節(jié)能減排要與項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)管理活動相結(jié)合；與推廣應(yīng)用四新技術(shù)，優(yōu)化施工方案，提高施工技術(shù)水平相結(jié)合；與提升技術(shù)裝備水平，淘汰落后生產(chǎn)能力相結(jié)合；與倡導(dǎo)文明施工，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合。

第二條 項(xiàng)目節(jié)能減排的主要任務(wù)

遵照國家有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)和公司要求，以開展節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為手段，以促進(jìn)項(xiàng)目降本增效為目標(biāo)，對項(xiàng)目能源、資源消耗進(jìn)行科學(xué)的管理，采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境達(dá)標(biāo)和社會認(rèn)可的措施，減少各環(huán)節(jié)能源、資源的損失和浪費(fèi)，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)），全面完成節(jié)能減排各項(xiàng)目標(biāo)。

第三條 項(xiàng)目節(jié)能減排管理體系建設(shè)

1、項(xiàng)目應(yīng)成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，為項(xiàng)目節(jié)能減排第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)節(jié)能減排的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。副組長應(yīng)為項(xiàng)目總工程師，組員包括項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)節(jié)能減排工作的方針政策，落實(shí)公司節(jié)能減排工作要求；全面組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目節(jié)能減排工作。

2、項(xiàng)目應(yīng)在節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)置節(jié)能減排主責(zé)部門及具體管理人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)控、督促、檢查項(xiàng)目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)節(jié)能減排的工作開展情況，并負(fù)責(zé)進(jìn)行能耗數(shù)據(jù)

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匯總上報(bào)及其它日常管理工作。

3、項(xiàng)目各部門應(yīng)設(shè)置相應(yīng)人員分管節(jié)能減排工作，負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作過程中各環(huán)節(jié)、各步驟節(jié)能減排措施的制定、具體實(shí)施及數(shù)據(jù)采集等工作，并協(xié)助配合項(xiàng)目節(jié)能減排主責(zé)部門開展工作。

第四條 項(xiàng)目節(jié)能減排具體實(shí)施措施

1、制定節(jié)能減排工作計(jì)劃

項(xiàng)目節(jié)能減排主責(zé)部門要根據(jù)公司下達(dá)的工作要求，于每年年初制定本項(xiàng)目的節(jié)能減排工作計(jì)劃，包括制定項(xiàng)目節(jié)能降耗目標(biāo)（萬元產(chǎn)值能耗下降指標(biāo)：噸標(biāo)煤/萬元）、能源和資源消耗下降分解指標(biāo)（指萬元產(chǎn)值消耗）、宣傳教育和培訓(xùn)計(jì)劃、考核獎(jiǎng)懲安排及日常管理工作安排等。

2、宣貫、培訓(xùn)工作

項(xiàng)目部節(jié)能減排主責(zé)部門應(yīng)根據(jù)宣傳教育和培訓(xùn)計(jì)劃予以具體落實(shí)。要遵照公司要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極開展集團(tuán)公司及子分公司于每年六月份組織進(jìn)行的節(jié)能宣傳月（周）活動；要充分利用工地標(biāo)語、板報(bào)、刊物、班前講話等多種形式進(jìn)行節(jié)能減排宣貫，宣傳節(jié)能減排利國、利企、利己思想，教育員工擯棄浪費(fèi)習(xí)慣，營造節(jié)能減排良好氛圍；要以提高各業(yè)務(wù)部門人員節(jié)能減排管理水平和培養(yǎng)全體員工掌握節(jié)能減排技能為主要目的，有針對性的對本項(xiàng)目所有參建員工進(jìn)行節(jié)能減排培訓(xùn)，不斷提高全項(xiàng)目節(jié)能減排工作水平。

3標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)

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項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)股份公司?關(guān)于印發(fā)?中國中鐵股份有限公司節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地評選辦法?的通知?（中鐵股份技?2010?324 號）中所規(guī)定條款，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目節(jié)能降耗增效，并按照公司要求，認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料及外業(yè)準(zhǔn)備，積極參加公司組織開展的節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地評選。

4、施組及方案中要納入節(jié)能減排

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制部門要結(jié)合工程實(shí)際，依據(jù)四節(jié)一環(huán)保原則，編制所承擔(dān)工程項(xiàng)目的節(jié)能減排實(shí)施措施，將其作為獨(dú)立章（節(jié)）納入施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)。

5、科技創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排

項(xiàng)目在工程實(shí)施過程中，要圍繞四節(jié)一環(huán)保，開展技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，實(shí)施能源資源節(jié)約和循環(huán)利用；要推廣應(yīng)用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝；要鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術(shù)革新活動。項(xiàng)目部對在節(jié)能減排方面做出較突出貢獻(xiàn)的員工要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、節(jié)能措施

項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門要建立機(jī)械設(shè)備臺賬，重點(diǎn)盯控高耗能設(shè)備；對施工機(jī)械的購置、租賃要進(jìn)行前期調(diào)查和了解，禁止買入、租賃及使用高耗能、高污染

排放機(jī)械；要制定機(jī)械運(yùn)行管理制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，杜絕能源浪費(fèi)現(xiàn)象；加強(qiáng)乘人汽車管理，嚴(yán)禁公車私用。

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項(xiàng)目應(yīng)施行施工、生活分路供電和計(jì)量，采用節(jié)能型燈具和能效比高的用電設(shè)備。對生活區(qū)、辦公區(qū)及公共場所用電由節(jié)能減排工作人員或指定專人、班組進(jìn)行包保式管理，并制定獎(jiǎng)罰措施，杜絕長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象。

7、節(jié)材措施

項(xiàng)目部物資管理部門應(yīng)制訂工程項(xiàng)目材料消耗指標(biāo)，采用先進(jìn)手段對使用材料進(jìn)行檢算，實(shí)施現(xiàn)場核定檢查；要制訂現(xiàn)場大宗材料進(jìn)場驗(yàn)收和使用管理制度，推行集中采購制度和余料回收利用制度，并健全規(guī)范材料的使用臺帳；要積極推廣新材料、新工藝，選用綠色材料，實(shí)現(xiàn)材料的循環(huán)利用和可再生利用。

8、節(jié)水措施

項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、生活用水應(yīng)采用分路供水，要使用節(jié)水型產(chǎn)品，安裝計(jì)量裝置，采取針對性的節(jié)水措施；有條件時(shí)施工現(xiàn)場應(yīng)充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，建立雨水、中水或可再利用水的收集利用系統(tǒng)；施工現(xiàn)場噴灑路面、綠化澆灌不宜使用市政自來水。現(xiàn)場攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)采取有效的節(jié)水措施，嚴(yán)禁無措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土。

9、節(jié)地措施

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要優(yōu)先考慮節(jié)約用地問題。項(xiàng)目工程管理、后勤管理、安質(zhì)環(huán)保等業(yè)務(wù)部門及節(jié)能減排主責(zé)部門要參與土地占用方案的策劃和實(shí)施。要優(yōu)化項(xiàng)目部生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的建設(shè)方案，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線等，盡量減少施工占用土地；

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便道、拌和站、梁場等臨時(shí)設(shè)施的布置要因地制宜，經(jīng)濟(jì)合理；取棄土（碴）場地的設(shè)置方案要進(jìn)行比選，盡量實(shí)現(xiàn)移挖作填，減少土地征用，實(shí)現(xiàn)節(jié)約土地資源和降低項(xiàng)目成本的目的。

10、環(huán)保措施

項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部門負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程項(xiàng)目的環(huán)保措施，并制定相應(yīng)的環(huán)保預(yù)案。要將環(huán)保措施和預(yù)案作為獨(dú)立章節(jié)納入施工組織設(shè)計(jì)、方案中，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，減少因施工引起的對環(huán)境的干擾和破壞。項(xiàng)目施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：環(huán)保措施中要編制有三廢（廢水、廢氣、固體廢物）處理方案，三廢排放要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；噪音控制要達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；揚(yáng)塵處理要措施得當(dāng)并達(dá)標(biāo)；要采取措施避免土壤侵蝕和流失，并在施工結(jié)束后進(jìn)行綠化，恢復(fù)土壤功能；生活垃圾實(shí)行袋裝化，及時(shí)清運(yùn)到指定處理場所；建筑垃圾要分類處理，加強(qiáng)回收利用，并按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)；取棄土（碴）場地要進(jìn)行環(huán)保處理，符合 環(huán)保要求。

11、能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析制度

此項(xiàng)工作由項(xiàng)目節(jié)能減排主責(zé)部門牽頭，項(xiàng)目工程、物資、設(shè)備、科技、辦公室、安質(zhì)環(huán)保等各業(yè)務(wù)部門節(jié)能減排責(zé)任人協(xié)助負(fù)責(zé)實(shí)施，通過翔實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，測定本項(xiàng)目的能耗數(shù)據(jù)，分析節(jié)能減排結(jié)果，制定下一步工作計(jì)劃。

1）由項(xiàng)目施工、物資、設(shè)備、科技創(chuàng)新、辦公室、安質(zhì)環(huán)保等各業(yè)務(wù)部門節(jié)能減排責(zé)任人負(fù)責(zé)對本業(yè)務(wù)系統(tǒng)耗

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能、耗水、耗材、用地、環(huán)保等情況進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì)和情況記錄，建立本業(yè)務(wù)系統(tǒng)節(jié)能減排臺賬。

2）每季度末由各業(yè)務(wù)部門節(jié)能減排責(zé)任人對本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的耗能、耗水、耗材、用地和環(huán)保等情況進(jìn)行季度統(tǒng)計(jì)匯總，并對季度情況進(jìn)行總結(jié)、分析，由項(xiàng)目節(jié)能減排主責(zé)部門按規(guī)定表格及格式進(jìn)行匯總，形成本項(xiàng)目的季度節(jié)能減排數(shù)據(jù)和總結(jié)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)公司節(jié)能減排主責(zé)部門。

3）每年 6 月底由項(xiàng)目節(jié)能減排主責(zé)部門負(fù)責(zé)形成本項(xiàng)目二季度、半年的能源、資源消耗數(shù)據(jù)及節(jié)能減排工作總結(jié)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)公司節(jié)能減排主責(zé)部門；每年 12 月底由項(xiàng)目節(jié)能減排主責(zé)部門負(fù)責(zé)形成本項(xiàng)目四季度、下半年、全年的能源、資源消耗數(shù)據(jù)及節(jié)能減排工作總結(jié)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)公司節(jié)能減排主責(zé)部門。

4）項(xiàng)目每季度末、6 月底及年底形成的材料包括：中央企業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測總表、建筑行業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測匯總表、節(jié)能減排分析和工作總結(jié)報(bào)告，對消耗指標(biāo)增減幅度超過計(jì)劃 10%的，要進(jìn)行特別說明。項(xiàng)目節(jié)能減排各相關(guān)管理人員要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，統(tǒng)計(jì)要有確切依據(jù)，總結(jié)分析要有針對性和指導(dǎo)性，要對所報(bào)送數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，務(wù)必做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，以便公司掌握實(shí)際度情況，為決策提供有效依據(jù)。

12、考核獎(jiǎng)懲措施

項(xiàng)目的節(jié)能減排考核主要是對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)節(jié)能減排措

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施的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評定和獎(jiǎng)懲，由節(jié)能減排主責(zé)部門牽頭組織，考核結(jié)果報(bào)請項(xiàng)目節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組審核、批準(zhǔn)及實(shí)施。

1）項(xiàng)目進(jìn)場后，由項(xiàng)目節(jié)能減排主責(zé)部門會同各業(yè)務(wù)部門節(jié)能減排管理人員根據(jù)施工總體安排制定各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的節(jié)能減排措施、能耗指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，報(bào)請項(xiàng)目節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)執(zhí)行。

2）對跨施工工程，年底由項(xiàng)目節(jié)能減排主則部門會同各業(yè)務(wù)部門節(jié)能減排管理人員，按照制定的節(jié)能減排措施和能耗指標(biāo)對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評定，報(bào)請項(xiàng)目節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組依照獎(jiǎng)懲辦法予以表彰或處罰，并將評定和獎(jiǎng)罰情況在項(xiàng)目進(jìn)行公布；對于在同一年中開工并結(jié)束的工程，于工程完工時(shí)進(jìn)行上述考評和獎(jiǎng)懲工作。

第四篇：科技公司薪資管理制度

科技公司薪資管理制度

第一章

總則

第一條

目的1.本制度的目的是確定科技有限責(zé)任公司（以下簡稱“科技”）的工資管理基準(zhǔn)與程序；保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才；對員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)、保留員工；將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。

2.科技的深圳分公司可在本制度框架內(nèi)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，提出局部薪資管理的操作細(xì)則，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)、備案。

3.營銷部門的傭金管理操作細(xì)則，由人力資源部會同公司相關(guān)負(fù)責(zé)人研究制定。

4.所有局部性管理細(xì)則，必須保持與公司工資管理體系相一致。未經(jīng)人力資源部審核的任何有關(guān)薪酬或傭金政策，均無效。

第二條

原則

1.科技編制內(nèi)員工的工資，主要依據(jù)其：職位價(jià)值與等級、勞動力市場狀況、工作表現(xiàn)與能力發(fā)展等要素來確定。

2.根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，確定不同的工資等級，以最大限度地激勵(lì)員工的表現(xiàn)。

3.外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)；

4.公司在分配報(bào)酬時(shí)，遵循效率原則與公平原則，反對平均主義分配，給予優(yōu)秀的、價(jià)值創(chuàng)造大的員工以優(yōu)厚的工資，適度向高職位、關(guān)鍵人才、市場供給短缺人才傾斜。

第三條

范圍

1.本制度適用于科技編制內(nèi)的全體正式員工。

2.試用期員工的工資以轉(zhuǎn)正后工資總額標(biāo)準(zhǔn)的80％計(jì)算。

3.臨時(shí)工的報(bào)酬，以勞務(wù)費(fèi)形式計(jì)算，其水平按照市場價(jià)格確定。

第四條

結(jié)構(gòu)

科技所有員工的工資均由以下幾部分組成；

1.基本工資：基本工資屬于公司核定的法律意義上的工資，全員統(tǒng)一。

2.職務(wù)工資：職務(wù)工資是通過任職資格評定而配置的一種與職務(wù)、職能有關(guān)的報(bào)酬；對它的調(diào)整要與任職資格等級與持續(xù)的績效考核成績掛鉤。

3.學(xué)歷工資

4.工齡工資

5.績效工資

6.福利工資：公司為其提供的社會保險(xiǎn)，手機(jī)通訊費(fèi)，午餐補(bǔ)助

7.薪金的計(jì)算期間：一年為十二個(gè)月，一月為二十二天工作日，一天為八小時(shí)。（給予十三個(gè)月的工資）

8.原則上出勤一個(gè)月給予一個(gè)月的薪金，出勤一天給予1/22月薪金。

第五條

體系

1.科技工資總額預(yù)算，遵循公司工資總額的增長幅度不高于單位工資獲利率的增長幅度，每年由人力資源部提案、論證，總經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn)。

2.員工個(gè)人工資由當(dāng)事人、所屬部門主管與人力資源部三方協(xié)商確定；薪金部分由人力資源部統(tǒng)一編制工資單并組織發(fā)放。

3.人力資源部計(jì)劃公司傭金總額，設(shè)計(jì)各子公司（部門）的傭金計(jì)算公式與系數(shù)；根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)績，計(jì)算公司月度實(shí)際傭金，并分配到各子公司（或部門）。

4.子公司（部門）根據(jù)員工個(gè)人業(yè)績與考核成績，對本部傭金進(jìn)行二次分配，將分配方案，報(bào)人力資源部統(tǒng)一審核。

5.人力資源部編制傭金工資單、組織發(fā)放。

6.財(cái)務(wù)部提供工資或報(bào)酬的支付形式并代表公司扣除應(yīng)該代為扣除的部分。

7.公司人力資源規(guī)劃以及人員編制，由人力資源部提案、論證，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條

支付日

公司實(shí)行下發(fā)薪制。報(bào)酬的支付分為兩期：

1.每月的六號，支付月度的傭金（時(shí)間段：上上月26日至上月25日）。

2.每月的十號，支付月度的薪金（時(shí)間段：上月26日至本月25日）。

3.如遇支付日為公休日或法定節(jié)假日時(shí)，則提前發(fā)放，在做出必要扣除之后，實(shí)際報(bào)酬全額支付給員工本人或其直系親屬。

4.年薪制人員每月預(yù)支部分的發(fā)放時(shí)間同于薪金的發(fā)放時(shí)間。

第八條

傭金的管理程序與計(jì)算期

1.傭金是通過評估員工為公司整體經(jīng)營效果所作的貢獻(xiàn)，依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行價(jià)值分配的一種具有獎(jiǎng)懲性質(zhì)的報(bào)酬形式。

2.傭金直接與公司、子公司（部門）的實(shí)際業(yè)績，以及員工個(gè)人的業(yè)績（或績效）等方面掛鉤。本著“先獎(jiǎng)懲部門再獎(jiǎng)懲個(gè)人的原則”進(jìn)行管理，傭金的管理一般程序如下：

（1）

根據(jù)公司業(yè)績規(guī)劃（預(yù)算）與戰(zhàn)略配置，預(yù)算工資總額與報(bào)酬分配的策略；

（2）

根據(jù)人力資源規(guī)劃與工資計(jì)劃，設(shè)計(jì)公司薪金與傭金結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)傭金的管理程序與公式，落實(shí)公司預(yù)算（案）；

（3）

與子公司（部門）溝通公司工資管理細(xì)則，取得員工的認(rèn)同。

（4）

傭金的計(jì)算期：按照財(cái)務(wù)月度、季度、經(jīng)營結(jié)算時(shí)間段劃定。在正常的出勤范圍內(nèi)，傭金一般不與考勤聯(lián)系。

第九條

統(tǒng)一扣除

員工工資在支付前作如下統(tǒng)一扣除：

1.社會保險(xiǎn)費(fèi)，即法定要求企業(yè)代為扣繳的有關(guān)個(gè)人的所有保險(xiǎn)費(fèi)用等。

2.個(gè)人所得稅及地方政府規(guī)定的有關(guān)個(gè)人的稅費(fèi)。

3.員工與科技所簽的內(nèi)部契約中規(guī)定之部份。

4.公司借還款。

第十條

基本工資

1.依據(jù)《中華人民共和國勞動法》有關(guān)條款，結(jié)合公司的經(jīng)營特點(diǎn)與實(shí)際經(jīng)營情況，科技以“基本工資”的形式，確認(rèn)、解釋《勞動合同》涉及的有關(guān)工資報(bào)酬等概念內(nèi)涵，作為法定的公司工資基礎(chǔ)。

2.公司規(guī)定：所有在編員工的月基本工資均為每月300元人民幣。

3.在以后各章節(jié)，不再贅述。

第十一條

考勤扣除

員工在遲到、早退、曠工、事假、病假等情況下，對其薪金作出必要扣除，具體操作辦法，依據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第十二條

年終分紅

年終分紅是依據(jù)公司的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)營成果，每年經(jīng)由公司董事會做出決定，對（持股）員工進(jìn)行中長期激勵(lì)的報(bào)酬形式（參見公司每年的具體操作方案）。

第二章

職能系列工資管理

第十三條

資格界定

科技所有正式職能管理類員工（實(shí)行年薪制的除外），均納入本工資系列。公司共劃分兩大職能類：

1.經(jīng)營管理類（簡稱J類）：包括承擔(dān)一定經(jīng)營管理責(zé)任的職能人員（主管職位以上），以及為公司經(jīng)營管理層提供輔助、服務(wù)的職能人員如文秘、人事事務(wù)、行政事務(wù)、后勤保障事務(wù)、物流采購事務(wù)、商務(wù)等。

2.專業(yè)技術(shù)類（簡稱Z類）：包括從事技術(shù)支持、信息管理等技術(shù)服務(wù)、輔助職務(wù)的人員，也包括從事市場研究與策劃等職務(wù)的人員，以及其它專業(yè)技術(shù)人員如法律、財(cái)會、資訊、統(tǒng)計(jì)等職務(wù)工作的職能人員。

第十四條

職能系列的薪金

1.公司規(guī)定：職能系列的薪金由基本工資與職務(wù)-職能工資構(gòu)成。

2.職能系列的員工的薪金總額一般占其個(gè)人計(jì)劃工資總額的70-80%。

3.職務(wù)-職能工資之部分按照本章第十五條進(jìn)行管理。

第十五條

職務(wù)-職能工資等級

1.通過對員工進(jìn)行任職資格評定，匹配職務(wù)-職能工資等級。

2.本系列共劃分兩大職能類、10個(gè)職能等、每等10個(gè)職能級。原則上從最低等與級開始匹配。

3.職務(wù)等級與“等”掛鉤，職能與“級”掛鉤。

表1：職務(wù)-職能等級對照表

類別

職務(wù)等

任職資格-職能等

I

H

G

F

E

D

C

B

A

S

J類

高層管理人員

●

●

●

中層管理人員

●

●

●

●

●

初級管理人員

●

●

●

●

●

事務(wù)員

●

●

●

Z類

高級工程師

●

●

●

●

工程師

●

●

●

●

助理工程師

●

●

協(xié)理員

●

●

表2：職務(wù)-職能工資（等級）對照表

職能等

I

H

G

F

E

D

C

B

A

S

職務(wù)-職能工資（元）

210

350

460

620

900

1300

1800

2650

3650

職能級數(shù)（個(gè)）

級差（元）

150

150

配置原則

從每一等的最低的一級開始匹配。

第十六條

職能系列的傭金標(biāo)桿

1、職能系列員工的薪金計(jì)劃占其工資總額的70-80%，從而確定預(yù)計(jì)傭金為其工資總額的30-20%。

2、在當(dāng)年公司計(jì)劃業(yè)績范疇內(nèi)，員工的預(yù)計(jì)傭金額度，是一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，即標(biāo)桿。

3、傭金標(biāo)桿并不是員工每月實(shí)際領(lǐng)取的傭金數(shù)額，實(shí)際額度系根據(jù)公司每月實(shí)際業(yè)績，由人力資源部核定。程序如下：

（1）

概算公司職能管理類傭金計(jì)算系數(shù)A

A=（去年工資總額×計(jì)劃增幅-計(jì)劃薪金總額）÷（去年實(shí)際業(yè)績×計(jì)劃增幅）

（2）

概算子公司（部門）傭金標(biāo)桿所占比例B

（3）

計(jì)算個(gè)人傭金標(biāo)桿所占比例C

第十七條

職能系列的傭金

1、職能系列人員的實(shí)得傭金首先直接與（總）公司、子公司（部門）的實(shí)際業(yè)績掛鉤。

2、人力資源部根據(jù)子公司（部門）的實(shí)際業(yè)績或績效組織第一次分配，并將分配方案通知給相應(yīng)子公司（部門）。

3、子公司（部門）負(fù)責(zé)人組織第二次分配，它直接與員工個(gè)人績效考核成績掛鉤。具體操作程序如下：

（1）

當(dāng)月公司實(shí)際傭金總額D=當(dāng)月公司實(shí)際業(yè)績×A

（2）

當(dāng)月子公司（部門）實(shí)際傭金總額E=D×B×部門績效

（3）

當(dāng)月個(gè)人實(shí)際傭金=E×個(gè)人傭金標(biāo)桿所占比重×個(gè)人績效

第十八條

職務(wù)-職能工資的升降

1、職務(wù)-職能工資的升降，根據(jù)公司的任職資格評定系統(tǒng)與績效考核制度進(jìn)行。

2、根據(jù)任職資格評定系統(tǒng)對職務(wù)-職能工資進(jìn)行調(diào)整的一般方法有自然晉等級、特殊晉等級、自然降等級、特殊降等級四種形式。

3、根據(jù)績效考核成績對職務(wù)-職能工資進(jìn)行變動的一般原則如下：

現(xiàn)任職資格水平

考核成績

職務(wù)-職能工資的升降

C級

C級以下

職務(wù)-職能工資無增長，考慮培訓(xùn)

C級

等于或略低于工資增幅（增幅的85%）

B區(qū)

等于平均工資增幅×權(quán)重（1.5倍）

A區(qū)

等于平均工資增幅×重大權(quán)重（2-5倍）

B級

C級以下

職務(wù)-職能工資無增長，考慮培訓(xùn)

C級

職務(wù)-職能工資無增長

B區(qū)

等于平均工資增幅

A區(qū)

等于平均工資增幅×權(quán)重（1.5-2倍）

A級

C級以下

職務(wù)-職能工資無增長，考慮培訓(xùn)

C級

職務(wù)-職能工資無增長

B區(qū)

職務(wù)-職能工資無增長

A區(qū)

根據(jù)實(shí)際績效或貢獻(xiàn)采取靈活的增減

第三章

年薪制工資系列

第十九條

實(shí)行年薪制的人員

1、系由總經(jīng)理提名的且經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過的公司經(jīng)營管理人員。

2、年薪制員工績效特點(diǎn)是：績效（成果）表現(xiàn)時(shí)間周期相對較長，容易量化，個(gè)人擔(dān)負(fù)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)相對較大，對他們激勵(lì)時(shí)需要采用長期與短期激勵(lì)相結(jié)合的形式。

第二十條

年薪要素

確定年薪的基本要素是：

1、年薪制體系的相應(yīng)人員所承擔(dān)的責(zé)任（公司持續(xù)發(fā)展的責(zé)任、管理責(zé)任、利潤責(zé)任與市場責(zé)任）。

2、公司期望的績效水平（貢獻(xiàn)與潛在價(jià)值）。

3、能力水平（實(shí)際才干與潛能，職業(yè)道德品質(zhì)）等。

4、參照市場價(jià)格水平而確定。

第二十一

年薪構(gòu)成1、年薪一般由兩部分構(gòu)成：每月預(yù)支部分、年終考核發(fā)放部分。

2、年終（或股票）分紅（見第一章第五條）類同其他員工。

3、公司給予突出貢獻(xiàn)者特別獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十二條

年薪的確定

1、年薪制人員與

“發(fā)展規(guī)劃”小組（由總經(jīng)理主持）溝通，協(xié)商目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃，雙方簽署《年薪協(xié)議》。

2、《年薪協(xié)議》明確關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與年薪發(fā)放辦法，人力資源部備案。

3、“發(fā)展規(guī)劃”小組一般由總經(jīng)理，市場、人事、財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人組成。

4、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一般包括：年薪制人員的發(fā)展規(guī)劃中的管理目標(biāo)、利潤目標(biāo)以及市場發(fā)展目標(biāo)等。

5、關(guān)鍵指標(biāo)盡可能量化，不同職責(zé)的年薪人員，其指標(biāo)不同與指標(biāo)所對應(yīng)的年薪額權(quán)重不同。

6、年薪的調(diào)整幅度以部門預(yù)期業(yè)績、公司預(yù)期業(yè)績以及個(gè)人歷史業(yè)績?yōu)閰⒄障怠?/p>

第二十三條

確定的程序

1、每年12月下旬，由科技“發(fā)展規(guī)劃”小組對年薪制人員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行評估，確定年薪制人員的資格。

2、12月底或下年1月上旬，簽署《年薪協(xié)議》；人力資源部組織執(zhí)行與（半）評估，并組織提案相關(guān)發(fā)展建議。

3、每年1月上旬，對上《年薪協(xié)議》實(shí)施總體考核，根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放整體年薪；有突出貢獻(xiàn)的給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條

年薪的發(fā)放

1、計(jì)劃年薪總額的50%，界定為年薪預(yù)支部分，按月平均發(fā)放。

2、另50%界定為年薪余額部分。

3、公司根據(jù)整體績效管理整個(gè)年薪額度。

4、特別說明：納入年薪制系列的人員，每半年考核一次，年終考核與年末考核的地位同樣重要。

第二十五條

年薪的扣除

對履行不力，不能兌現(xiàn)目標(biāo)承諾者，根據(jù)年薪協(xié)議與考核結(jié)果，發(fā)展

規(guī)劃小組有權(quán)對年薪總額進(jìn)行調(diào)整或扣除。

第二十六條

年薪的終止

對不能繼續(xù)履行《年薪協(xié)議》的人員，經(jīng)發(fā)展規(guī)劃小組審議批準(zhǔn)，可以即時(shí)中止《年薪協(xié)議》。

第四章

銷售系列的工資

第二十七條

資格

凡在科技從事營銷或批發(fā)的正式員工，如店面與地州分公司的一線

業(yè)務(wù)人員享有此工資系列。尋呼公司的尋呼服務(wù)人員，可參考本系列，制定

相應(yīng)的計(jì)件式工資（傭金）管理辦法。

第二十八條

銷售系列的薪金

銷售系列的薪金由兩部分構(gòu)成，由基本工資與職務(wù)-職能工資；職務(wù)-職

能工資根據(jù)公司任職資格評定系統(tǒng)與當(dāng)年承諾的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)等確定；原

則如下：

（1）銷售系列職務(wù)-職能工資（表3）：

職務(wù)名稱

職務(wù)-職能工資

I

H

G

F

E

D

參照等級

店長任職資格

●

●

●

●

●

參考職能管理類執(zhí)行

210

350

460

620

900

職務(wù)-職能工資（元）

級差

每等10級

營銷員任職資格

初級營銷員C

中級營銷員B

高級營銷員A

職務(wù)-職能工資

150

180

220

250

280

310

350

380

410

450

級差

每等10級

（2）

營銷員職務(wù)-職能工資管理（表4）：

現(xiàn)任職資格

考核成績

職務(wù)-職能工資的調(diào)整

C級

C級以下

職務(wù)-職能工資無增長，考慮培訓(xùn)

C級

等于或略低于工資增幅（增幅的85%）

B區(qū)

等于平均工資增幅×權(quán)重（1.5倍）

A區(qū)

等于平均工資增幅×重大權(quán)重（2-5倍）

B級

C級以下

職務(wù)-職能工資無增長，考慮培訓(xùn)

C級

職務(wù)-職能工資無增長

B區(qū)

等于平均工資增幅

A區(qū)

等于平均工資增幅×權(quán)重（1.5-2倍）

A級

C級以下

職務(wù)-職能工資無增長，考慮培訓(xùn)

C級

職務(wù)-職能工資無增長

B區(qū)

職務(wù)-職能工資無增長

A區(qū)

根據(jù)實(shí)際績效或貢獻(xiàn)采取靈活的增減

第二十九條

銷售系列的傭金

1、銷售人員，必須遵照總公司制定的，對各子公司（含地州公司）、店面等進(jìn)行管理的規(guī)章制度展開業(yè)務(wù)，享有公司提供的傭金。

2、公司規(guī)定：員工的傭金是各種獎(jiǎng)金或提成的綜合表現(xiàn)，根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)績情況，除年終分紅外（見第一章第五條），公司不在提供帶有傭金性質(zhì)的酬金。

3、以公司的“指定成本”作為計(jì)算銷售人員業(yè)績的基礎(chǔ)，保障公司與員工的雙方利益；主要以（銷售）毛利為考核指標(biāo)，兼考核實(shí)際完成銷售額。

4、根據(jù)總公司業(yè)績規(guī)劃與工資計(jì)劃，人力資源部預(yù)算各子公司（含地州）、店面等的傭金預(yù)算，并根據(jù)上述部門的業(yè)績規(guī)劃，協(xié)商設(shè)計(jì)相應(yīng)子公司（店面）當(dāng)傭金計(jì)算系數(shù)（G）；報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、傭金發(fā)放程序

（1）

每月7號前，財(cái)務(wù)部向人力資源部與子公司（店面、地州）經(jīng)理提供

本公司業(yè)績額（上上月26-上月25），以毛利為主；

（2）、人力資源部根據(jù)下面的公式，計(jì)算子公司（店面、地州）的月度傭

金總額（不含年薪制者年薪余額）：

子公司（店面、地州）月度傭金總額

=子公司（店面、地州）月度毛利總額×G

（2）

子公司（店面、地州）經(jīng)理進(jìn)行二級分配，并將分配明細(xì)表，報(bào)人力

資源部審核批準(zhǔn)；人力資源部編制工資單發(fā)放，并負(fù)責(zé)跟蹤管理。

第伍章

技術(shù)維修系列的工資

第三十條

資格

凡科技公司從事通訊技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)的員工，享有本工資系列。

第三十一條

技術(shù)維修系列的薪金

1、技術(shù)維修系列的薪金由兩部分構(gòu)成，基本工資與職務(wù)-職能工資。

2、職務(wù)-職能工資根據(jù)公司任職資格評價(jià)（系統(tǒng)）與當(dāng)年個(gè)人承擔(dān)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確定，原則如下：

職務(wù)級

任職資格-職能級

I

H

G

F

E

D

C

技術(shù)經(jīng)理

●

●

●

工程師

●

●

●

助理工程師

●

●

●

協(xié)理員

●

●

職務(wù)-職能工資（元）

210

350

460

620

900

1300

標(biāo)準(zhǔn)級差（元）

標(biāo)準(zhǔn)級數(shù)（個(gè)）

配置原則

從每一等的最低的一級開始匹配。

1、職務(wù)-職能工資的升降，根據(jù)公司的任職資格評定系統(tǒng)與績效考核制度進(jìn)行。

2、根據(jù)任職資格評定系統(tǒng)對職務(wù)-職能工資進(jìn)行調(diào)整的一般方法有自然晉等級、特殊晉等級、自然降等級、特殊降等級四種形式。

3、根據(jù)績效考核成績對職務(wù)-職能工資進(jìn)行變動的一般原則如下：

現(xiàn)任職資格水平

考核成績

職務(wù)-職能工資的升降

C級

C級以下

職務(wù)-職能工資無增長，考慮培訓(xùn)

C級

等于或略低于工資增幅（增幅的85%）

B區(qū)

等于平均工資增幅×權(quán)重（1.5倍）

A區(qū)

等于平均工資增幅×重大權(quán)重（2-5倍）

B級

C級以下

職務(wù)-職能工資無增長，考慮培訓(xùn)

C級

職務(wù)-職能工資無增長

B區(qū)

等于平均工資增幅

A區(qū)

等于平均工資增幅×權(quán)重（1.5-2倍）

A級

C級以下

職務(wù)-職能工資無增長，考慮培訓(xùn)

C級

職務(wù)-職能工資無增長

B區(qū)

職務(wù)-職能工資無增長

A區(qū)

根據(jù)實(shí)際績效或貢獻(xiàn)采取靈活的增減

第三十二條

技術(shù)維修人員的傭金

1、公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略與技術(shù)服務(wù)公司的人員整體素質(zhì)，以及技術(shù)維修公司當(dāng)年對公司持續(xù)發(fā)展力的貢獻(xiàn)，確定技術(shù)維修公司的整體工資水平；預(yù)算薪金與傭金總額，設(shè)計(jì)傭金計(jì)算系數(shù)。

2、人力資源部以公司的預(yù)算為指導(dǎo)，根據(jù)技術(shù)維修整體績效與月度實(shí)際業(yè)績，組織第一次分配；技術(shù)維修公司負(fù)責(zé)人依據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際業(yè)績與個(gè)人績效考核成績（如維修的質(zhì)量、對其它部門的支持程度等指標(biāo)），組織第二次分配。操作辦法同第四章。

第六章

新員工的工資

第三十三條

新員工工資的界定

1、新員工（非應(yīng)屆畢業(yè)生）進(jìn)入公司前，原則要經(jīng)過當(dāng)事人與用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)組織與新員工報(bào)酬方面的溝通。

2、一般情況下，新員工必須有試用期。在試用期間，新員工的薪金原則上為其轉(zhuǎn)正后薪金總額的80%。

3、新員工必須經(jīng)過轉(zhuǎn)正考核；考核小組由用人部門主管、人力資源部人員與其他指定人員組成。

第三十四條

應(yīng)屆畢業(yè)生工資

應(yīng)屆畢業(yè)生原則上參考以下標(biāo)準(zhǔn)確定試用工資。

學(xué)歷（學(xué)位）

職務(wù)等級

高中、中專

I等1級

大專

H等1級

本科

G等1級

雙學(xué)士、研究生班

F等1級

碩士

E等1級

博士

D等1級

第七章

附

則

第三十五條

加班津貼

1、加班津貼適用于職能部門且是經(jīng)理以下人員，的確屬于工作需要，由本人提出申請（填寫加班申請單），經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)在人力資源部備案后，員工再加班。

2、加班工資＝（基本工資＋職務(wù)職能工資/2）/22.5×加班日×H

（平時(shí)加班，H＝1.5；假日加班，H＝2；節(jié)日加班，H＝3）

3、原則上公司提倡倒休，如果是一些特殊原因不能倒休的，按照

本條第二款計(jì)算加班津貼。

第三十六條

提

示

因工作調(diào)動，員工從一種工資系列調(diào)整到另一種工資系列，要按照新的工資系列重新設(shè)定。

第三十七條

員工投訴

1、員工對子公司（或店面、地州公司、部門等）的工資管理操作細(xì)則產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)，可以直接向人力資源部投訴。

2、人力資源部在2-3天內(nèi)解決員工投訴。

第三十八條

廢改與解釋

本制度的廢改權(quán)歸科技總經(jīng)理辦公會，解釋權(quán)屬于人力資源部。

第五篇：科技公司離職管理制度

XX科技有限公司

離職管理制度

一、目的為了規(guī)范、完整公司與離職員工的工作交接手續(xù)，確保工作的延續(xù)性，保證公司工作的順利開展和信息資料的安全性。特制定本制度。

二、適用范圍：

適用于公司全體員工

三、離職條件和時(shí)間

1.正式員工提出辭職，必須提前一個(gè)月以書面形式通知公司（填寫《離職申請單》）；試用期內(nèi)員工須提前3天通知公司。員工如不能履行提前通知義務(wù)，應(yīng)賠償公司實(shí)際損失。實(shí)際損失包括并不限于下述損失：

（1）公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)、招收錄用費(fèi)；

（2）公司臨時(shí)安排替代人員的加班費(fèi)和額外管理費(fèi)用；

（3）對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的其它直接經(jīng)濟(jì)損失。

2.依據(jù)下列情況之一的，公司辭退員工，一律不予補(bǔ)償，并根據(jù)相關(guān)協(xié)議處理。

（1）試用期內(nèi)被證明不勝任崗位要求的；

（2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；

（3）入職時(shí)提供虛假信息，導(dǎo)致公司誤用的；

（4）嚴(yán)重失職、徇私舞弊、對公司利益造成重大損害的；

（5）被追究刑事責(zé)任或勞動改造的。

3.依據(jù)下列情況之一的，公司辭退員工，按國家相關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)補(bǔ)償金（標(biāo)準(zhǔn)為工作滿一年支付相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不滿半年的按半個(gè)月計(jì)算，滿半年按一個(gè)月計(jì)算。）

（1）員工患病或非因工（公）負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作；

（2）員工不能勝任勞動合同約定的工作，經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作；

（3）公司因歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓或業(yè)務(wù)緊縮等原因，裁減員工者（在勞動合同期限內(nèi)）。

四、離職程序

1．離職談話

（1）員工申請辭職的，人力資源部應(yīng)與辭職人進(jìn)行面談，了解其辭職原因；

（2）辭職員工如不能親臨公司會談，應(yīng)通過電話交談；

（3）談話結(jié)束后，人力資源部應(yīng)填寫離職談話記錄，存入員工檔案。

2.離職流程（詳細(xì)內(nèi)容請查看員工離職流程圖）

（1）員工填寫《離職申請表》后逐級批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部會同其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并通知辭職員工部門負(fù)責(zé)人安排工作交接。

（2）離職員工在核準(zhǔn)離職的日期，要按照公司規(guī)定填寫《離職移交表》，辦理離職手續(xù)。表單內(nèi)容依次交接，每項(xiàng)必須移交完畢后，由經(jīng)辦人和部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，交人力資源部最后評審確定，方視為移交完畢。

（3）離職移交需提供下列資料：

A、交還任何代表公司職員身份的證明文件（如名片、工作證、門卡、考勤卡）

B、交還自己使用和保管的物品（辦公用品、工具、工作服、鑰匙、網(wǎng)絡(luò)權(quán)限）

C、移交工作中應(yīng)辦未辦及已辦未了的事項(xiàng)

D、移交所經(jīng)辦業(yè)務(wù)項(xiàng)目之辦事細(xì)則

E、移交所經(jīng)辦文件資料（客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商及其他業(yè)務(wù)伙伴之類）

F、結(jié)算預(yù)支款及備用金

G、交還其他涉及公司商業(yè)秘密的傳真件、文檔、郵件、存儲器、樣品等。

（4）未以書面形式提出離職、不辭而別或未按規(guī)定辦理交接手續(xù)，不予工資結(jié)算，對公司造成損失的，要給予賠償。

（5）員工離職后，仍有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。泄露公司商業(yè)秘密的，公司將保留追訴法律的權(quán)利。

3.離職員工歡送活動（詳細(xì)內(nèi)容請查看離職員工歡送制度）

附則

1.人力資源部對本制度及其他未盡事宜保留最終解釋權(quán)。

2.本制度于發(fā)布之日起執(zhí)行。

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人力資源部