第一篇：改變工作態(tài)度、改進(jìn)工作方法

企業(yè)員工應(yīng)端正工作態(tài)度、改進(jìn)工作方法

一個企業(yè)，就是社會里的一個單位，就是一個團(tuán)體，就是一個組織。一個企業(yè)要實現(xiàn)自己的目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價值，就必須要將組織和員工個人融為一體。組織是一個平臺，而個人在這個平臺上為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，體現(xiàn)其自身價值。

因此，企業(yè)的管理者是企業(yè)的關(guān)鍵因素，是企業(yè)內(nèi)生力量的源泉。管理者不是監(jiān)工，他是通過自己的工作，使其他人、其他職務(wù)、其他部門，乃至整個企業(yè)產(chǎn)生積極的成果。

管理者的工作，本質(zhì)上是“思考”或腦力勞動，是無形的活動。企業(yè)的管理者要用有效的工作方法把員工個人的成果結(jié)合起來才能為企業(yè)產(chǎn)生效益。判斷管理者工作績效的好壞是看他的成果對企業(yè)的影響。這就強(qiáng)調(diào)了管理工作的必須具有有效性。管理工作的有效性在很大程度上取決于管理者的觀念和行為方式，而管理者通常會遇到一些無法控制的情況向他施加壓力，將工作推向無效，使機(jī)構(gòu)運(yùn)作不靈：

1、管理者的時間往往只屬于別人而不屬于自己；

2、管理者往往被迫按照老一套方法開展工作；

3、只有當(dāng)別人使用管理者的貢獻(xiàn)時，管理者的工作才具有有效性；

4、管理者身處組織之內(nèi)，但他如果要有效工作，還必須努力認(rèn)識組織以外的情況。為應(yīng)對這些情況，管理者必須養(yǎng)成如下習(xí)慣：

1、知道如何利用自己的時間；

2、注意是要通過自己的努力來產(chǎn)生必要的成果，而不是工作本身（即完成工作任務(wù)）；

3、把工作建立在自己優(yōu)勢上，善于利用自己的長處，上級、同事和下級的長處；

4、精力集中于少數(shù)主要領(lǐng)域；

5、善于作出有效的決策。

不然，就是“無事忙”或“給他人制造麻煩”。作為一個管理者，每天有多忙并不重要，而忙的什么卻很重要。一個管理者的時間是有限的，必須“抓大放小”，分清“輕重緩急”，選擇關(guān)鍵的事情去做；尤其要抓住關(guān)鍵，做成一件事，進(jìn)入良性循環(huán)，一順百順。管理者的基本工作就是“決策”，就是確定一個目標(biāo)。一個成功的管理者不常改變自己的目標(biāo)而是常改變自己的方法，一個失敗的管理者卻常改變自己的目標(biāo)而不常改變自己的方法。管理工作不是就事論事地解決“例常”問題，而是基于思想觀念或高層次認(rèn)識，對整個組織的存在價值、人才隊伍開發(fā)和短期績效或成果，產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。

企業(yè)要發(fā)展，要實現(xiàn)自己的目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價值，管理者必須避免出現(xiàn)傳統(tǒng)管理的特征：

1、時間屬于別人，常陷于處理發(fā)生的事務(wù)上；

2、身在什么崗位，就用什么樣的思維方式來看待問題，不知道整個系統(tǒng)所需要的條件是什么，導(dǎo)致部門之間不合作；

3、只專注于事務(wù)，忽略了人才的培養(yǎng)。現(xiàn)代管理者的工作主要是幫助同事（包括上司和下屬）發(fā)揮他們的長處并避免用到他們的短處。他們的管理就是對企業(yè)的承諾：

1、承諾目標(biāo)。明確做什么以及做到什么程度；

2、承諾措施。明確如何做；

3、承諾合作。明確與誰做，解決管理者和被管理者之間的合作分工問題。現(xiàn)代管理者都善于作出對整個組織績效和成果具有特殊影響的決策。他們的決策，是一套系統(tǒng)化的程序，有明確的要素和一定的步驟，他們重視的，是分辨什么問題為例行性的，什么問題為策略性的，而不重視“解決問題”。他們需要的是決策的結(jié)果，而不是技巧。例如：國遠(yuǎn)公司目前所做的決策：

1、確立

了一個統(tǒng)一的方向（即經(jīng)營戰(zhàn)略），并成立了一個管制中心（總經(jīng)理辦公室）；

2、建立了一個有責(zé)權(quán)的高層管理和積極進(jìn)取、作風(fēng)干練的經(jīng)營業(yè)務(wù)部門；

3、通過制度的建設(shè)，也明確了他們各自的責(zé)任和履行其職責(zé)的職權(quán)，足以使他們發(fā)揮所長，并使他們的成就得到應(yīng)得的鼓勵。現(xiàn)代管理者都善于改進(jìn)做事的風(fēng)格和方法，在他們面前，都擺著許多值得去做的工作，而他們的時間卻非常有限，因此，他們都善于將決策轉(zhuǎn)化為行動，將一項任務(wù)轉(zhuǎn)化為組織的行為。他們都知道集中精力抓住、解決一項首要任務(wù)。一位有效的管理者，都會把主要精力集中在當(dāng)前正在進(jìn)行的工作上，而不會再去兼辦其他工作。他們會首先確定工作的優(yōu)先次序：

1、重將來而不重過去；

2、重視機(jī)會而不能只看到困難；

3、選擇自己的機(jī)會，而不盲目跟從；

4、追求高目標(biāo)，要有新意，不能只求安全和方便。只有這樣鼓足勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作，管理者才能成為時間和任務(wù)的“主宰”，而不成為他們的奴隸。現(xiàn)代管理者都善于使人發(fā)揮其長處，用其同事之長處、用其上級之長處和用其本身之長處，充分運(yùn)用每一個人的長處，共同完成一個工作任務(wù)，以達(dá)到既定的工作目標(biāo)。這才是組織存在的唯一目的，管理工作的唯一意義。要運(yùn)用人的長處，面臨的第一關(guān)即是選擇人。有效的管理者擇人任事都是以一個人能做些什么為基礎(chǔ)。所以用人的決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。不管是誰，如果他在任用一個人時只想避免短處，那他所領(lǐng)導(dǎo)的組織最終必然是平平庸庸的。企業(yè)是用人來做事，而不是用來投主管之所好的。一個組織有一種特殊的手段（它就是文化和制度），它既

可以使人發(fā)揮長處，也可以使人的短處所帶來的不利影響減少到最低程度。

生活在這個社會上的每一個人、都需要工作,而且需要努力的工作。工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量。我們在為他人工作的同時，也是在為自己工作，工作是人生的主要任務(wù)，也是檢驗人能力的方法。才能來自于文化教育和品德修養(yǎng)，更取決于工作中的培育和鑄就。在工作中造就能力，也在工作中施展能力，如此，循環(huán)往復(fù)，螺旋式上升。當(dāng)感受到自我提高、自我實現(xiàn)的樂趣和滿足時，對工作的愛也就駐立心底，也就會拋棄小的得失和恩怨，迸發(fā)出對工作的激情，把自己的潛能發(fā)揮出來。由此，敬業(yè)進(jìn)取、不懈努力是實現(xiàn)理想和提升自我的必由之路。

能不能讓自我價值得以實現(xiàn),最主要的是取決于對工作的態(tài)度。第一、不管從事什么樣的工作都要明白一點(diǎn),那就是我們是在為自己工作。只有工作才能滿足我們的各種需要,物質(zhì)需要和精神需要都只能通過努力工作才能實現(xiàn)的；有工作的機(jī)會,才能讓自己充分發(fā)揮能力,有展示自已的機(jī)會。我們所做的一切工作,都是為我們自已實現(xiàn)目標(biāo)而做的。第二、認(rèn)真工作才能讓你不斷的去思考、去學(xué)習(xí)、去總結(jié)經(jīng)驗,這是比物質(zhì)更豐富的財富。人生本來就是一個積累過程,知識和經(jīng)驗積累得越多,才能戰(zhàn)勝工作和生活中更多的困難,才不會在困難面前低頭,才會有越挫越勇的氣勢,才能離實現(xiàn)目標(biāo)更近。因為在工作中我們會發(fā)現(xiàn)很多機(jī)會,通過努力實踐,才能更好的把握機(jī)會,實現(xiàn)理想。

第三、對工作要充滿熱情,把工作當(dāng)成一個使命來完成。工作不僅僅

是為了賺錢, 我們工作更多的是為了實現(xiàn)一種價值。如果對工作沒有熱情,那就失去了前進(jìn)的動力和信心,不僅不進(jìn)步,還很有可能倒退,最后被社會所淘汰。第四、對待工作應(yīng)該像對待自己的生命一樣,做到一絲不茍、盡心盡職。在工作中,要積極主動,不能死板,要有創(chuàng)造性的工作和學(xué)習(xí)。對待工作要像對待善惡一樣,“不以善小而不為,不以惡小而為之”。不能認(rèn)為遲到幾分鐘無所謂,就拖延時間；不能因為幾張復(fù)印紙無關(guān)緊要,就隨便浪費(fèi)，事無大小,這也是一種責(zé)任和義務(wù)。竭力做好每一件事情,將會讓我們活得更加有意義。第五、用感恩的心去工作,在工作中體會樂趣。不管環(huán)境如何,作為員工都應(yīng)該恪守職責(zé),忠誠于自己的工作,忠誠于自己的單位,不要浪費(fèi)寶貴的時間去分析和抨擊別人,去指責(zé)別人,重心要放在如何能盡善盡美的干好自己的工作,并從中獲得經(jīng)驗和樂趣,這才是最重要的。因此，工作態(tài)度作為工作的內(nèi)在心理動力，影響對工作的知覺與判斷、促進(jìn)學(xué)習(xí)、提高工作的忍耐力等。這些功能，直接關(guān)系到工作績效的大小。工作態(tài)度第一，能力第二；工作態(tài)度決定一切，工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸。員工態(tài)度決定執(zhí)業(yè)態(tài)度，執(zhí)業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯。從“要我做好”到“我要做好”——把演練和實戰(zhàn)相結(jié)合，對業(yè)務(wù)流程熟悉、對業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)形成條件反射，形成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍，才能提高整個組織的責(zé)任心和敬業(yè)度，構(gòu)建企業(yè)的防火墻。具體來說，企業(yè)管理者和企業(yè)員工在進(jìn)行工作態(tài)度改造時，要遵循以下三條原則：

1、循序漸進(jìn)：漸進(jìn)的改造比一步到位的改造更容易成功。轉(zhuǎn)變態(tài)度一定要遵循循序漸進(jìn)的原則，先提出能接受的較低要求，然后再逐步提高要求，一步步縮小差距，最后達(dá)到轉(zhuǎn)變的目的。

2、多人幫教：所謂發(fā)揮集體力量，就是當(dāng)對一個人進(jìn)行工作態(tài)度改造時，領(lǐng)導(dǎo)不但本人要和他談，而且安排許多人和他談，并運(yùn)用團(tuán)體的規(guī)范來約束人的行為。

3、實事求是：態(tài)度改造，特別是重大的工作態(tài)度改造，尤其要注意遵循實事求是的原則，忌諱言過其實。只有實事求是，才能使被改造者心悅誠服，達(dá)到長久的改造效果。

總之，無論做什么事情，在什么崗位，有什么樣的遠(yuǎn)大理想，你的工作態(tài)度是決定你將要達(dá)到的高度。你的工作態(tài)度評價決定你的職業(yè)高度的評價，而你的人生態(tài)度決定的是你的人生高度，有什么樣的態(tài)度，就有什么樣的人生。改變心態(tài)，你將會擁有一名優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的工作態(tài)度：忠誠、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、主動、勤奮、敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)，以這樣的態(tài)度去工作，這個世界上就不會再有做不好的事情了。不管你做什么樣的工作，在什么樣的崗位，都會成功。

我們端正了工作態(tài)度，就要調(diào)整工作思路。思路和思維是兩方面的內(nèi)容。思路是一種態(tài)度和大方法的問題，思維是一種小方法和邏輯的問題。比如思路有些人把工作當(dāng)學(xué)習(xí)，有些人把工作當(dāng)工作；有些人只會模仿，有些人細(xì)化思考；有些人以接受老事物為主，有些人以分享新事物為主，這些思路上的差別都直接影響到思維。思路沒有改，思維和方法上更加無法改。有了喜歡總結(jié)，不斷思考和持續(xù)改進(jìn)的大思路，才可能逐步改進(jìn)思維能力，培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思維和分析解決問題能力。工作的過程是學(xué)習(xí)的過程，是帶著問題學(xué)習(xí)的過程，因此工作中的學(xué)習(xí)更加有針對性和價值。工作中的學(xué)習(xí)最重要的還是在能夠解決

工作中實際問題的情況下，拓展該問題說相關(guān)的知識面，在沒有工作束縛前提下能夠主動關(guān)注工作相關(guān)的知識面和信息。工作中實際問題解決鍛煉的是技能，知識面的拓展鍛煉的是思維，而思維的作用則是能夠幫助你快速解決新的問題，不受已有知識和技能的約束。

我們有了好的工作思路，就要改進(jìn)工作方法，以達(dá)到提高工作效率的目的。

一、時刻總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。如果你喜歡這份工作，也打算在這一行干下去，也清楚了自己的工作內(nèi)涵，那么就要看一下，你在這一行干了多久，有什么成果，有什么經(jīng)驗，有什么教訓(xùn)。經(jīng)常的總結(jié)自己，是提高自己的基石。把自己從事這一行以來的這幾年的時間的工作理順一下，看一下自己的收獲，想一下自己的失去，綜合一下自己的得失，有沉淀就會有收獲，將自己的經(jīng)驗教訓(xùn)寫出來（不要僅僅是想出來），從而總結(jié)一下，自己這幾年來是否提高了，即使沒有得到很多利益，有沒有非即得利益上的收獲，自己在哪方面還需要提高，在哪方面有經(jīng)驗值得以后借鑒。把自己做過的比較滿意和不滿意的項目（工作）拿出來認(rèn)真分析一下，滿意的，成功之處在哪里，不滿意的，失敗之處又在哪里。而總結(jié)也并非一次性的，要經(jīng)常性的總結(jié)自己，做完一項工作，一個項目，就要考慮一下，它是成功的還是失敗的，成功之處在哪，失敗之處在哪，有沒有更好的方法來解決，發(fā)生過什么情況需要以后避免。其實所謂捷徑，本來就是少走彎路。時刻總結(jié)自己，才能避免自己走以前走過的彎路，才能避免自己在以前摔倒過的地方摔倒，才能以自己的經(jīng)驗指導(dǎo)自己走自己的捷徑。

二、提高工作技能，掌握正確的適合自己的工作方法。總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，就

要看到自己有哪些不足，就要有目的有方向地提高自己。工作技能的提高，一方面來源于知識的積累，一方面來源于自己的經(jīng)驗，一方面來源于行業(yè)技術(shù)的追蹤。活到老學(xué)到老，現(xiàn)今社會，各行各業(yè)，知識架構(gòu)都日新月異，即然喜歡這一行，做了這一行，就要鉆研這一行。每個人，都需要在自己的工作崗位上不斷深入，不斷鉆研，不斷發(fā)展，跟蹤行業(yè)技術(shù)，前瞻行業(yè)方向，這樣，才不至于做事時被知識的潰乏所束縛，才不至于因解決不了問題而困步不前。除了自己從事行業(yè)方面的知識要不斷深入學(xué)習(xí)之外，自己本身工作性質(zhì)所決定的需要掌握的工作技能也要不斷提高。研發(fā)有研發(fā)要提高的工作技能，支持有支持要提高的工作技能，銷售有銷售要提高的工作技能，而管理也有管理要提高的工作技能。抽出時間提高自己，正所謂磨刀不誤砍柴功。在工作方法上面，其實沒有完全的標(biāo)準(zhǔn)，每個人都有適合自己的工作方法，而找到適合自己的，行之有效的工作方法，是非常重要的。適合自己的工作方法，是在日常工作中，久而久之的情況下積累出來的，自己的工作方法如果影響了自己的工作效率，就要考慮改變了。可以去參考別人的工作方法，但不是照搬，任何工作方法，只有最終變成自己的，才會有用。而工作方法雖千差萬別，但有兩點(diǎn)必須做到：一要思路清晰，二要行之有效。

三、主動尋找解決辦法，不要依賴別人。

清楚自己的工作內(nèi)涵，掌握了自己的工作方法，提高了自己的工作技能，在拿到一項工作時，就會有的放矢。而一項工作中，難免會遇到各種各樣的困難，此時，首先要想到的是如何解決，有哪幾種方案，每種方案的優(yōu)劣在什么地方，而不要將問題拋給別人，依賴別人為你

提供問題的答案。當(dāng)然，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，并非說所有問題都要不管不問，自己獨(dú)立承擔(dān)，當(dāng)周圍別的人在該領(lǐng)域該方面有更高造詣時，要虛心請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)，但這時一定要明確自己不懂所在，問題所在，不要一股腦將整個工作交付于他人，希望他人給出一個完全的解決方案，然后也不管怎樣，就用該方案去解決自己的問題，這樣做會導(dǎo)致一個很不好的結(jié)果，就是十個相同的問題，可能你讓別人為你解答了十次，而第十一次的時候，你依然需要別人幫你解答。所以，工作上遇到的問題一定要自己分解，哪些是自己很容易解決的，哪些是自己查閱資料可以解決的，哪些是同事協(xié)助可以解決的，哪些是根本就沒見過的，分清楚之后，理出解決方案，需別人協(xié)助解決的，將問題細(xì)化明確后與其討論，討論有結(jié)果后，要及時將解決方法記錄，以備后查。而該問題解決之后，以后就應(yīng)該成為你自己可以解決的問題了。而自己可以解決的問題越來越多，以后工作的效率自然會越來越高了。

四、為工作制定規(guī)范、流程。所謂無規(guī)矩不成方圓，規(guī)范、流程，是工作一副很好的規(guī)矩。參考自己從事工作行業(yè)上的規(guī)范、流程，制定自己工作的規(guī)范、流程，就會在工作時，條理清晰，階段明確。舉例來講，研發(fā)上，軟件工程有很好的開發(fā)規(guī)范，參照該規(guī)范進(jìn)行開發(fā)，可能短期內(nèi)并不能提高什么工作效率，相反還可能誤給人一種耽誤時間的現(xiàn)象，但實際上，長期來講，一個按照開發(fā)規(guī)范進(jìn)行的項目，在整個開發(fā)過程中，都會條理清晰，有據(jù)可查。對于后期維護(hù)及升級時，也提供很好的依據(jù)。

五、規(guī)劃好自己的時間，安排好自己的工作。一個成功的人士必定對自己的時間有很好的規(guī)劃，每個人一

天的時間至多不過24小時，而一般我們的工作時間定義在8小時，如何在這8小時內(nèi)做好自己的工作，更有效地工作，時間規(guī)劃是非常重要的因素。對自己每天的工作一定要有認(rèn)真的規(guī)劃，有哪些工作要做，要達(dá)到什么樣的結(jié)果，重要性各是怎樣，先后次序如何安排，如果未完成如何處理，等等，一定要合理規(guī)劃。只有合理規(guī)劃好了時間，安排好了工作，這一天才能有條不紊，才能高效。

六、嚴(yán)格執(zhí)行自己的工作計劃安排，要守信守約。當(dāng)然，如果制定了自己的工作計劃，卻不嚴(yán)格執(zhí)行，那還不如不制定，至少，還能節(jié)省下制定工作計劃的時間。所以，計劃是前提，執(zhí)行是根本。在執(zhí)行工作計劃安排上，不要對自己寬容，一定要嚴(yán)格遵守，對于制定下來的時間期限，一定要守信守約，不要以種種原因來說服自己原諒自己，要確保完成。一定要認(rèn)真對等自己制定的工作計劃安排中的時間期限，因為一個人的不按計劃，影響的可能是整個項目，整個團(tuán)隊，乃至整個企業(yè)。

七、明確的分工、精誠的合作。企業(yè)本就是一個團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊中，只有進(jìn)行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個團(tuán)隊的工作效率。在合作中，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團(tuán)隊中的每一個人來講，要認(rèn)真對等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊中的位置，清楚自己在項目（工作）中的環(huán)節(jié)，與團(tuán)隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。在日常工作中，也是同樣道理，要明確自己的工作職責(zé)，首先要確保自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情處理完全處理好，再考慮協(xié)助別人完成其他工作。

而同事之前，也要盡自己所能互相幫助，只能自己主動幫助別人，協(xié)同別人工作，在自己需要幫助時，才能更好的獲得幫助。

八、流水線式的作業(yè)，規(guī)劃好所有大小工作、項目的流程。對于一個企業(yè)來講，如果將分工明確到一定程度，工作流程呈現(xiàn)為流水線的形式，每個人便能將精力集中于一件事上，整體效率便會提高。一個項目來了，前期如何接待，如何做技術(shù)交流，如何確定技術(shù)方案，如何實施，后期如何維護(hù)，意見反饋如何處理，等等，要形成一個流程，而不至于每個人都是眉毛胡子一起抓，顧了這頭顧不了那頭。這與前面所講的個人的工作方法、工作規(guī)范相輔相成。

九、常立志不如立常志。有志之人立常志，無志之人常立志。對于一個企業(yè)來講，決策層一定要把好企業(yè)的方向，確定企業(yè)的戰(zhàn)略；對于每個人來講，一定要把握好自己的工作方向，明確自己的工作目標(biāo)。一旦確定了自己的工作目標(biāo)、工作內(nèi)涵、工作方法、工作規(guī)范、工作流程、工作規(guī)劃，一琮要長期嚴(yán)格執(zhí)行，而不要今天想起來了照著做一點(diǎn)，明天忘了也就算了；或者今天覺得這個方法不錯，照著工作了幾天，忽然又發(fā)現(xiàn)另外一個方法也行，照著那個方法再工作幾天，到最后也沒形成自己一套行之有效的工作方式。一定要明確自己正在做什么，要做到什么程序，自己的人生要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，要照著這個方向努力，不斷提高自己，這樣，路才能越走越寬，越走越順，越走越快，直到趕上別人，超過別人，領(lǐng)導(dǎo)別人。

第二篇：知識改變工作方法

知識改變工作方法

―――閱讀季心得體會 自從閱讀季活動開展以來，支部組織學(xué)習(xí)了黨史，使我對我們黨有了更新的了解，讓我對黨的崇敬之情有增無減。有了黨對人民的付出，才有了今天的美好生活。

現(xiàn)在正處于閱讀季的第二階段，支部組織學(xué)習(xí)內(nèi)容是根據(jù)自己的自身實際工作情況學(xué)習(xí)并提高自己的業(yè)務(wù)知識。在這一階段，我學(xué)習(xí)了新版的《黨政機(jī)關(guān)公文格式》，到辦公室工作半年多的時間了，這半年多的時間讓我學(xué)習(xí)到了很多以前從來沒有接觸過的東西，對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識更具體，更深入了，真真切切的感受到了對外、對內(nèi)的管理知識，對崗位的要求也有了更進(jìn)一步的提高，對公文模板的應(yīng)用也有了了解。

公文格式對公文用紙的要求、版面的要求、印制裝訂要求、要素編排規(guī)則等都做了具體的說明，《黨政機(jī)關(guān)公文格式》（GB/T9704-2012）也有相應(yīng)的舉例說明，使學(xué)習(xí)者能更快更好的掌握好公文格式的應(yīng)用。

辦公室的工作具體的就是公文處理工作、內(nèi)部管理工作，我的崗位的針對行政管理的，所以，必須掌握具體的業(yè)務(wù)知識才能更好的開展工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷接受新的知識，這樣才能遇到不同的工作環(huán)境更快的適應(yīng)，更合適的去處理問題。

通過這次閱讀季活動，我們每一個人都在不同方面得到了提升，無論是否開展閱讀季活動，我們都應(yīng)該在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，提高解決問題的能力，用更好的方法去更好的工作。

知識改變工作方法―閱讀季心得體會

機(jī)關(guān)支部：張金霞

二〇一二年九月二十五日

第三篇：改變工作態(tài)度的檢討書

公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！在這里我想借助文字來表達(dá)下我內(nèi)心里想對您說的話。

首先，我很感謝很感謝這么長時間來您對我的關(guān)懷和照顧。在工作中您總是盡自己最大的努力來幫我們完成工作中的需求-。在生活中您又像是我們的朋友一樣的體貼關(guān)心著我！無聊工作之余您又總是想方設(shè)法的帶我們玩，我們像似朋友更像是兄弟！總之您對我們真的很好。

而我，老板！在這請允許我對你說聲對不起好嗎？我對不起你對我的看好，工作了這么久在一次次的考試中我卻縷次不過關(guān)，真的很抱歉！自己平時工作總是那么的不認(rèn)真，枉費(fèi)你的苦心栽培和看好。很報歉我總是一次又一次的讓您失望！

但是，我一直都在追悔自己的不足和過錯。并一直都想加以努力的改正工作的態(tài)度，并認(rèn)真學(xué)習(xí)更多的東西來完善自己各方面的不足。請相信我，從今天以后我會很努力很努力的工作，很努力很努力的做好自己，我會用心改變一切。

我堅信自己的付出總有天會有回報的，我相信自己！所以我懇請老板您也相信我，我會帶著信念去完成自己所該做的一切。

在此我以一顆最誠摯的心向您寫下這份檢討書，望您給我個堅持下去的勇氣和信心。謝謝！

第四篇：改變工作態(tài)度的檢討書

改變工作態(tài)度的檢討書

公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！在這里我想借助文字來表達(dá)下我內(nèi)心里想對您說的話。

首先，我很感謝很感謝這么長時間來您對我的關(guān)懷和照顧。在工作中您總是盡自己最大的努力來幫我們完成工作中的需求-。在生活中您又像是我們的朋友一樣的體貼關(guān)心著我！無聊工作之余您又總是想方設(shè)法的帶我們玩，我們像似朋友更像是兄弟！總之您對我們真的很好。

而我，老板！在這請允許我對你說聲對不起好嗎？我對不起你對我的看好，工作了這么久在一次次的考試中我卻縷次不過關(guān)，真的很抱歉！自己平時工作總是那么的不認(rèn)真，枉費(fèi)你的苦心栽培和看好。很報歉我總是一次又一次的讓您失望！

但是，我一直都在追悔自己的不足和過錯。并一直都想加以努力的改正工作的態(tài)度，并認(rèn)真學(xué)習(xí)更多的東西來完善自己各方面的不足。請相信我，從今天以后我會很努力很努力的工作，很努力很努力的做好自己，我會用心改變一切。

我堅信自己的付出總有天會有回報的，我相信自己！所以我懇請老板您也相信我，我會帶著信念去完成自己所該做的一切。

在此我以一顆最誠摯的心向您寫下這份檢討書，望您給我個堅持下去的勇氣和信心。謝謝！

第五篇：改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作方法

改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作方法

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，是改進(jìn)農(nóng)村工作方法的前提條件。思想是行動的先導(dǎo)，改進(jìn)農(nóng)村工作方法，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念我們今天是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在復(fù)雜的國際環(huán)境中做農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，必須擴(kuò)大視野，解放思想，更新觀念，否則，拿著“計劃經(jīng)濟(jì)的舊船

票”就登不上“市場經(jīng)濟(jì)的新客船”。

2、建立公開制度，是改進(jìn)農(nóng)村工作方法的必然要求偶。建立公開制度是黨在農(nóng)村工作的重要內(nèi)容。公開透明、生動直觀和便于操作的特點(diǎn)，已成為改進(jìn)農(nóng)村工作方法的一劑“良方”。建立公開制度不僅可以“給群眾一個明白”，而且可以“還干部一個清白”，干群關(guān)系可以得到改善，農(nóng)民的積極性也會不斷提高，農(nóng)村的各項工作也就比較好做。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要努力克服當(dāng)前存在的“不敢公開、不愿公開、不想公開、不必公開”等心理障礙。積極采取措施，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)、村務(wù)真正做到“全公開、常公開、真公開”，使公開經(jīng)常化、制度化，自覺接受廣大

農(nóng)民群眾的監(jiān)督，促進(jìn)農(nóng)村工作走上規(guī)范化的管理軌道。

3、堅持說服疏導(dǎo)，是改進(jìn)農(nóng)村工作方法的基本原則。首先，要相信群眾的覺悟。千萬不能把群眾當(dāng)作“愚民”、“刁民”看待，認(rèn)為他們難教、難管。應(yīng)當(dāng)肯定，絕大多數(shù)群眾是有覺悟，能夠聽黨的話的，不聽話的“刺頭”、“釘子”只是極少數(shù)。只有從思想認(rèn)識上充分信任群眾、尊重群眾，以他們以誠相見、以禮相待，我們的工作才能順利開展。其次，要堅持以說服疏導(dǎo)為主。鄉(xiāng)鎮(zhèn)大量的工作是將上級的政策措施轉(zhuǎn)化為群眾的實際行動，而一些農(nóng)民由于認(rèn)識上的局限，可能暫時不能理解，不能接受，甚至出現(xiàn)抵觸情緒。對此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不能急于求成，要舍得花一定的時間和精力，通過說理教育、正面引導(dǎo)，打消群眾的顧慮，使群眾自覺配合政府的工作。第三，要反復(fù)做好解釋工作。農(nóng)民群眾的素質(zhì)是極為參差不齊的，他們往往看重眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)觀點(diǎn)。有些顯而易見的道理，他們卻百思不解。面對這些群眾，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不能奢望一次成功，要耐心地反復(fù)做工作，力爭人人理解，事事支持。

4、運(yùn)用典型示范，是改進(jìn)農(nóng)村工作方法的重要手段。要注重對典型的樹立宣傳、示范引導(dǎo)，讓農(nóng)民群眾接受一個典型身上所體現(xiàn)出來的精神和價值觀，從而起到典型引路的作用。“榜樣的力量是無窮的”就是這個道理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要十分重視通過典型示范來引導(dǎo)農(nóng)民正確選擇自己的行為。一是要發(fā)現(xiàn)典型人物。在農(nóng)村改革、發(fā)展的過程中，農(nóng)民群眾創(chuàng)造了許多新經(jīng)驗，也涌現(xiàn)了不少先進(jìn)典型。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入群眾，不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)典型。二是要廣泛宣傳典型經(jīng)驗。采取各種措施和途徑，廣泛宣傳典型的做法、經(jīng)驗、效果，使農(nóng)民群眾充分了解典型、認(rèn)同典型、學(xué)習(xí)典型。三是充分運(yùn)用典型示范。農(nóng)民是最講實際的，當(dāng)他們親眼看到典型所取得的實際效果，親身感受到典型所帶來的經(jīng)濟(jì)利益時，就會積極主

動地看著學(xué)、跟著干。

5、廣泛提供服務(wù)，是改進(jìn)農(nóng)村工作方法的主要途徑。隨著農(nóng)村改革開放的不斷深化，農(nóng)村對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部已經(jīng)不滿足于過去的一般要求，他們最盼望的是服務(wù)型干部，少指揮，多指導(dǎo)，少伸手，多給予，真心實意地為他們提供有效的服務(wù)，為他們進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)鋪路搭橋。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要更新思想觀念和工作方式，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。一是變“指揮員”為“指導(dǎo)員”。在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的條件下啊，積極給農(nóng)民當(dāng)參謀、搞服務(wù)，善于用經(jīng)濟(jì)信息、經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)辦法指導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，把國家和地方的宏觀目標(biāo)變?yōu)檗r(nóng)民能夠接受的實際行動，利用各種形式把致富的實用技術(shù)傳授給農(nóng)民，把一家一戶辦不了、辦不好的事情切實解決好。二是變“泡官場”為“跑市場”。通過跑市場捕捉有價值的信息，提供給農(nóng)民，把別人的好做法、好經(jīng)驗傳授給農(nóng)民，把先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)來，把廉價實用的物資買回來，用于生產(chǎn)和經(jīng)營。三是變“要錢財”為“要人才”。隨著市場運(yùn)行機(jī)制的逐步完善，發(fā)展經(jīng)濟(jì)更大優(yōu)勢在于人才。因此，不能把眼光盯在上面的“錢物庫”上，而應(yīng)盯在“人才庫”上。圍繞當(dāng)?shù)亟鉀Q發(fā)展?fàn)顩r，向上級要人才，向市場要人才，通過借“腦袋”、找“點(diǎn)子”，注入活力，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。一心為老百

姓著想.抓經(jīng)濟(jì)建設(shè),盡可能多的解決就業(yè)問題.總之一句話,讓你的老百姓過上體面幸福的生

活！！