第一篇：已---永益公司群眾路線典型經(jīng)驗(yàn)材料

永益公司教育實(shí)踐活動典型經(jīng)驗(yàn)材料

為全面查找、有效解決“四風(fēng)”方面的突出問題和影響制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題，體現(xiàn)邊學(xué)邊查邊改實(shí)踐特色，確保教育實(shí)踐活動不虛不空、取得實(shí)效，有關(guān)事宜如下。

一、查改事項(xiàng)

1、“四風(fēng)”方面：突出解決各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部執(zhí)行力不強(qiáng)，不深入基層一線，值班帶班作用發(fā)揮不好等問題；突出解決搞形象工程、政績工程，管理粗放、效率不高，克扣套取工資、不關(guān)心維護(hù)員工利益等問題；突出解決文山會海、檢查評比過多、公款吃喝、超標(biāo)配車、超面積辦公用房等問題。

2、改革發(fā)展方面：突出解決安全生產(chǎn)思想不扎根和措施執(zhí)行不到位、“三大工程”質(zhì)量不高、安全隱患整治不徹底、安全責(zé)任不落實(shí)、安全培訓(xùn)不實(shí)、違章指揮等問題；突出解決發(fā)展思路不明晰、市場觀念不強(qiáng)、只顧當(dāng)前不管長遠(yuǎn)等問題；突出解決經(jīng)營管理體制機(jī)制不活、倒逼機(jī)制落實(shí)不到位、成本居高不下、等靠要思想嚴(yán)重等問題。

3、員工利益方面：突出解決為員工群眾服務(wù)意識和服務(wù)能力不強(qiáng)、企務(wù)公開不深入、員工訴求不處置等問題；突出解決工程設(shè)計(jì)失誤、現(xiàn)場管理不嚴(yán)，設(shè)備材料購置、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)大手大腳、鋪張浪費(fèi)、損公肥私等問題；集中解決員工群眾生產(chǎn)生活條件艱苦、工資分配不合理、克扣截留員工工資，以罰代管等問題。

二、工作措施

1、邊學(xué)邊查。要重點(diǎn)圍繞公司職代會、黨委工作會確定的目標(biāo)任務(wù)，對照查改事項(xiàng)，緊密結(jié)合本單位實(shí)際和部門職責(zé)，通過專題學(xué)習(xí)討論、設(shè)立意見箱、問卷調(diào)查、座談會、深入一線調(diào)研 等方式，認(rèn)真查找影響制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，明確下步重點(diǎn)工作任務(wù)，確立重點(diǎn)整改事項(xiàng)。使學(xué)習(xí)教育聽取意見環(huán)節(jié)“不走過場”，立見成效。

2、制定措施。對征求到的意見建議、查找出的問題和下步重點(diǎn)推進(jìn)的工作，進(jìn)行梳理分類，班子集體研究，落實(shí)責(zé)任，制定具體的整改措施。

3、立行立改。要區(qū)分情況，邊查邊改，對能夠立即解決的，馬上整改，并實(shí)行銷號備案；暫時(shí)解決不了的，或需要長期解決的，要列出整改時(shí)間計(jì)劃，分步推進(jìn)，把邊學(xué)邊查邊改貫穿工作始終。

三、有關(guān)要求

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。各單位班子成員要帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研，帶頭征求意見，帶頭研究制定措施，帶頭抓整改，從自己做起，從員工群眾感受最直接、反映最強(qiáng)烈的問題改起，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，帶動教育實(shí)踐活動深入開展。

2、督促檢查。督導(dǎo)組通過召開座談會、談心談話、專題調(diào)研等方式幫助督導(dǎo)單位查找問題，制定措施，并挖掘上報(bào)先進(jìn)典型，總結(jié)工作，推動邊查邊改。公司教育實(shí)踐活動辦公室將建立完善整改落實(shí)督促檢查制度和責(zé)任追究制度，采取掛牌督辦、整改銷號等辦法，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，抓好整改落實(shí)。

3、定期反饋。對確立的整改事項(xiàng)，本單位、部室主要負(fù)責(zé)人要審核簽字，每月上報(bào)公司督導(dǎo)組，同時(shí)，對整改事項(xiàng)定期向員工公開承諾，接受員工群眾監(jiān)督，讓員工看見成效，感受變化。

4、整章建制。要注重從制度和機(jī)制上整改，及時(shí)開展規(guī)章制度的修廢立工作，對于已不適應(yīng)工作需要的予以廢止，對于需要完善的制度進(jìn)行修訂，不斷構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，增強(qiáng)實(shí)踐活動的實(shí)效性。

第二篇：供電公司群眾路線工作典型經(jīng)驗(yàn)材料

供電公司群眾路線工作典型經(jīng)驗(yàn)材料

安徽省XX縣地處淮北平原，人口72萬，境內(nèi)淮、澮、漴、潼、沱五水匯聚，唐代名為古虹，宋朝始稱XX，至今已九百余載。國網(wǎng)XX縣供電公司是安徽省電力公司的全資子公司，擁有員工164人，管理農(nóng)電員工302人，集體企業(yè)員工65人。供電區(qū)域1595平方公里，供電客戶20.6萬戶。

XX供電公司在開展群眾路線教育實(shí)踐活動的過程中，因地制宜建立與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致、與企業(yè)發(fā)展模式匹配、與經(jīng)營管理機(jī)制協(xié)調(diào)的“群眾路線”教育實(shí)踐體系，推出了“群眾路線一日行”系列活動，推動領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與群眾路線教育的深度融合，實(shí)現(xiàn)了從粗放管理到精細(xì)管理、從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理、從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理的初步轉(zhuǎn)變，有效推動了公司的整體發(fā)展。

一、“群眾路線一日行”載體設(shè)計(jì)與實(shí)踐的創(chuàng)造背景

開展“群眾路線一日行”活動，是改進(jìn)工作作風(fēng)的現(xiàn)實(shí)需要。黨的十八大后，中共中央制定了“關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定”，作為國有企業(yè)最基層的組織單元，縣級供電企業(yè)必須進(jìn)行有效落實(shí)和發(fā)揚(yáng)。當(dāng)前，縣級供電企業(yè)的總體工作不缺乏創(chuàng)新發(fā)展的思路、對策和措施，但是部分工作卻始終徘徊在低水平、低水準(zhǔn)、低成效范圍。“上面千條線，下面一針穿”，工作僅憑會議上部署、文件上要求、工作中遙控是難以落實(shí)的，領(lǐng)導(dǎo)干部只有邁開雙腳，親臨一線，才能在復(fù)雜多變的新形勢下尋求新的發(fā)展機(jī)遇，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能使領(lǐng)導(dǎo)工作和決策工作更好地把握規(guī)律性、增強(qiáng)主動性、減少盲目性、克服片面性。從而形成情況到一線了解，問題到一線解決，感情到一線融洽，課題到一線調(diào)研，人才到一線培養(yǎng)，工作到一線落實(shí)的工作作風(fēng)。

開展“群眾路線一日行”活動，是密切黨群關(guān)系的心靈紐帶。

“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”，是我們黨的群眾路線和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是黨的最大政治優(yōu)勢和成功秘訣。XX年，中共中央政治局決定從下半年開始，用一年左右的時(shí)間，在全黨自上而下分批開展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”。總書記強(qiáng)調(diào)：“教育實(shí)踐活動的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部。”當(dāng)前我國社會正處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期和逐步完善期，也是社會復(fù)雜矛盾問題的凸現(xiàn)期，不同階層的多元利益訴求不斷顯現(xiàn)，社會基層已成為社會矛盾的集聚地。同時(shí)，隨著電力體制改革的不斷深入，縣級供電企業(yè)員工在思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣上發(fā)生較大變化，必須用與時(shí)俱進(jìn)的工作方式，開展有效地交流、互動、疏通、引導(dǎo)工作。廣大黨員干部通過“群眾路線一日行”活動，“帶著感情、帶著愛心、帶著課題”到 一線去，親身體驗(yàn)基層工作特點(diǎn)，踐行責(zé)任和奉獻(xiàn)，解決廣大基層組織和人民群眾與電有關(guān)的新情況、新問題、新矛盾，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大群眾和基層員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使各項(xiàng)工作獲得最廣泛、最可靠、最牢固的群眾基礎(chǔ)和力量源泉。

開展“群眾路線一日行”活動，是提升企業(yè)管理的有效載體。

XX年，國家電網(wǎng)公司認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》，在系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動。當(dāng)前，縣級供電企業(yè)在企業(yè)管理中仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，要完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、部門協(xié)同、全員參與的管理格局，各級管理部門必須從“自轉(zhuǎn)”向“公轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變，從“命令型”向“互動型”轉(zhuǎn)變，從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，從“被動服務(wù)”向“主動服務(wù)”轉(zhuǎn)變，以互動促提高，以服務(wù)求轉(zhuǎn)變，以管理促安全。要主動尋找規(guī)律，探索改進(jìn)辦法，提出解決思路，切實(shí)解決到位。通過“群眾路線一日行”活動，深入基層、深入班組、深入一線、深入現(xiàn)場，砥礪作風(fēng)，躬身基層，把敢抓敢管固化在作風(fēng)中，把嚴(yán)抓嚴(yán)管體現(xiàn)在工作中，用成效證明一線出戰(zhàn)斗力，一線出凝聚力，一線出發(fā)展力。

開展“群眾路線一日行”活動，是增強(qiáng)干部素質(zhì)的必要手段。

黨的十八大報(bào)告指出，“堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義，關(guān)鍵在于建設(shè)一支政治堅(jiān)定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊(duì)伍”。而領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提高和能力的增強(qiáng)，不僅要通過自身的學(xué)習(xí)，更重要的是要有理論聯(lián)系實(shí)際的思想，腳踏實(shí)地接受實(shí)踐檢驗(yàn)的精神。基層是最大課堂，群眾是最好老師，實(shí)踐是最佳平臺，“群眾路線一日行”活動旨在將公司黨委核心與行政中心有機(jī)結(jié)合為一個(gè)整體，既相互依存，又各有側(cè)重；既獨(dú)當(dāng)一面，又缺一不可；既分工負(fù)責(zé)，又團(tuán)結(jié)一心。通過“群眾路線一日行”活動，培養(yǎng)深入基層的意識，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的舉止，培養(yǎng)親歷親為的作風(fēng)；提升為民服務(wù)的能力, 提升解決問題的能力，提升促進(jìn)發(fā)展的能力。形成“重調(diào)研、講科學(xué)、慎決策”、“講真話、重實(shí)干、求實(shí)效”的工作氛圍。

二、“群眾路線一日行”載體設(shè)計(jì)與實(shí)踐的內(nèi)涵與特征

內(nèi)涵。

“群眾路線一日行”系列活動，是通過不斷豐富企業(yè)管理創(chuàng)新載體，不斷完善企業(yè)管理實(shí)踐手段，搭建領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮先鋒模范作用的平臺。結(jié)合形勢任務(wù)和工作需要，適時(shí)開展內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出、主題鮮明、目的明確的“群眾路線一日行”系列活動，建立一整套科學(xué)、量化、合理、有效的工作抓手體系，從而不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高干部素質(zhì)，不斷豐富工作載體，不斷創(chuàng)新工作方法，不斷提升管理水平。

特征。

特征一：工作布局一元化。“群眾路線一日行”系列活動，推動群眾路線教育設(shè)與企業(yè)中心工作深度融合，將群眾路線教育活動項(xiàng)目化、具體化，與企業(yè)中心工作同布置、同落實(shí)、同考核、同宣傳，實(shí)現(xiàn)群眾路線教育與生產(chǎn)經(jīng)營工作你中有我，我中有你，緊密融合，協(xié)同作用，有效避免了“兩張皮”、“表面化”的現(xiàn)象。

特征二：工作方式多樣化。“群眾路線一日行”系列活動，既考慮必要的形式，更注重實(shí)際的效果；既涉及領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)的改進(jìn)，又涵蓋能力素質(zhì)的提升；既倡導(dǎo)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更提倡創(chuàng)新負(fù)責(zé)的精神勇氣；主題鮮明、重點(diǎn)突出；內(nèi)容豐富、形式多樣；保證活動不空、不虛、不偏，構(gòu)筑多元化的管理方式。

特征三：工作開展立體化。“群眾路線一日行”系列活動，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為綱，以各專業(yè)管理提升為目；以“群眾路線一日行”為點(diǎn)，以推動企業(yè)精益化管理水平為面，按照“以點(diǎn)促面、綱舉目張”的布局，各項(xiàng)工作形成了以周、月、季、年等不同時(shí)段為周期的立體式節(jié)點(diǎn)，構(gòu)成了完整的活動體系。

特征四：工作過程示范化。“群眾路線一日行”系列活動，充分發(fā)揮活動的示范表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部正確認(rèn)識和發(fā)揮自身在企業(yè)管理中的引領(lǐng)、傳播、推動作用。在潛移默化 中影響和引導(dǎo)員工形成良好的行為習(xí)慣和正確的價(jià)值取向，實(shí)現(xiàn)心往一處想，勁往一處使，上下一心，共謀發(fā)展，成為促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)的 “沖鋒號”，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的“發(fā)令槍”。

特征五：工作機(jī)制長效化。“群眾路線一日行”系列活動，積極適應(yīng)時(shí)代和實(shí)踐的變化，把尋求新答案、探索新路子、試驗(yàn)新辦法作為班子建設(shè)的新起點(diǎn)，積極推進(jìn)思想理論、工作制度和實(shí)施方法的創(chuàng)新，建立實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制，提升各部門崇尚管理創(chuàng)新，追求最佳業(yè)績，努力超越自我的進(jìn)取意識，實(shí)現(xiàn)“縮差距、提高度、增速度”的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的“軟任務(wù)”得到了經(jīng)營業(yè)績的“硬支撐”。

第三篇：群眾路線工作典型經(jīng)驗(yàn)

縣人大常委會黨組教育實(shí)踐活動在五個(gè)方面創(chuàng)特色在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，縣人大常委會黨組緊密結(jié)合工作實(shí)際，從五個(gè)方面創(chuàng)特色，見成效。

組織學(xué)習(xí)看齊基準(zhǔn)。黨組班子及班子成員按照趙正永“要向中央基準(zhǔn)看齊”的要求，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，拓展學(xué)習(xí)的平臺，認(rèn)真組織集體學(xué)習(xí)、封閉學(xué)習(xí)，收看有

關(guān)專題影片，按要求參加全市縣級領(lǐng)導(dǎo)輪訓(xùn)班，積極參加了縣委專題輔導(dǎo)培訓(xùn)和主題教育，進(jìn)行深入自學(xué)，通過學(xué)習(xí)觸及靈魂，清除雜念，堅(jiān)定信念，自覺為民履職盡責(zé)。

征求意見立知立改。黨組班子和班子成員結(jié)合人大視察調(diào)研工作和各種會議，廣泛走訪人大代表和群眾，征求意見，傾聽民聲，收集民意，召開鎮(zhèn)人大主席座談會面對面征求意見，力求把問題找準(zhǔn)、找深、找透。目前已收集意見建議10條，其中作風(fēng)方面的意見2條，人大工作方面的建議8條，現(xiàn)已有5條整改落實(shí)到位，其他意見建議正在整改之中。

加強(qiáng)監(jiān)督破解難題。通過廣泛征求意見，圍繞群眾關(guān)切的電力、住房、環(huán)保、文化廣電、道路交通和依法行政、公正司法等問題和熱點(diǎn)，選定監(jiān)督議題，加大監(jiān)督力度，及時(shí)公開監(jiān)督內(nèi)容、審議意見、監(jiān)督結(jié)果。在開展的電力工作視察中，廣泛聽取意見，認(rèn)真調(diào)研審議，著力監(jiān)督解決群眾反映強(qiáng)烈的電力服務(wù)質(zhì)量和效率低、收費(fèi)不規(guī)范不透明、監(jiān)管體制和職能缺位等突出問題；聽取和審議縣法院審判工作工作情況報(bào)告，審議批準(zhǔn)2014年縣本級財(cái)政預(yù)算分配方案，突出公正司法、為民理財(cái)，嚴(yán)格預(yù)算監(jiān)督，真正使人大監(jiān)督與群眾心聲相呼應(yīng)，以監(jiān)督工作實(shí)績檢驗(yàn)活動成效，取信于民。

聯(lián)系群眾真抓實(shí)干。常委會領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系指導(dǎo)2-3個(gè)鎮(zhèn)人大工作；黨組班子成員分片走訪一線基層人大代表，每人聯(lián)系黨代表、人大代表、離退休干部10名以上，聯(lián)系基層群眾10人，定期召開聯(lián)系座談會，廣泛收集民意，解決民憂；每名人大代表聯(lián)系10名群眾，聽取群眾呼聲和意見。機(jī)關(guān)干部深入開展以聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，結(jié)合 “三五”扶貧攻堅(jiān)機(jī)關(guān)包村、干部包貧困戶和貧困學(xué)生，為群眾辦實(shí)事，解難題，讓黨員干部在教育實(shí)踐活動中接地氣、受教育，基層群眾得實(shí)惠、增信賴。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)弘揚(yáng)正氣。審議通過了《石泉縣預(yù)防職務(wù)犯罪工作辦法》推動全縣國家工作人員勤勉履職，廉潔從政。黨組班子成員和機(jī)關(guān)黨員干部嚴(yán)格按照“八項(xiàng)規(guī)定”和反對“四風(fēng)”的要求辦事，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律，嚴(yán)格公車管理。通過立說立行轉(zhuǎn)作風(fēng)，杜絕機(jī)關(guān)干部遲到早退、上班不在狀態(tài)等現(xiàn)象，讓教育實(shí)踐活動呈新風(fēng)、揚(yáng)正氣。

第四篇：貫徹黨的群眾路線典型經(jīng)驗(yàn)材料

俯下身子，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，甩開膀子，服務(wù)群眾

——XX縣“深入基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)群眾”典型材料

近年來，XX縣委、縣政府始終堅(jiān)持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾工作路線，時(shí)刻做到發(fā)展為了群眾、工作依靠群眾、成果惠及群眾，走出了一條為群眾謀福利、靠群眾促發(fā)展的新路子，推動了經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。今年以來，我們努力克服XX的不利影響，在全力以赴維護(hù)社會穩(wěn)定的同時(shí)，狠抓經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作，保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，多項(xiàng)工作走在全市的前列。

一、多措并舉，深挖渠道，拓寬人民群眾的“致富路”。讓群眾過上富裕日子，始終是我們堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)，我們緊緊圍繞地委關(guān)于打造全市新型工業(yè)化發(fā)展的“創(chuàng)業(yè)版”、旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“升級版”、現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的“精品版”的戰(zhàn)略思路，加快推進(jìn)XX縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展步伐。今年1—9月，完成工業(yè)增加值XX億元，同比增長XX%，完成固定資產(chǎn)投資XX億元，同比增長XX，完成財(cái)政收入XX億元，增長XX%，其中公共財(cái)政預(yù)算收入XX億元，同比增長XX%。縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，人民群眾收入不斷增加，奠定了美麗鄉(xiāng)村、幸福XX建設(shè)的堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。

一是深入開展設(shè)施農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效活動，推進(jìn)棚權(quán)制度改革，大力推行“三三三制”種植結(jié)構(gòu)，積極探索蔬菜復(fù)合型

種植模式。完善支持設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策措施，探索以獎代補(bǔ)機(jī)制，提高農(nóng)民發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的積極性。二是大力發(fā)展雙語教育，啟動XX等一批“雙語”幼兒園建設(shè)。三是實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)工程，積極開展以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)活動。投元，完成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。四是抓好農(nóng)村青年富余勞動力技能培訓(xùn)，開辦了職業(yè)高中，并實(shí)施了免學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)和生活、交通補(bǔ)助等優(yōu)惠政策。目前有XX人入學(xué)參加培訓(xùn)。五是啟動居民收入倍增計(jì)劃，建立調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)制度，健全職工工資正常增長機(jī)制。六是投資XX億元重建縣人民醫(yī)院門診樓，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)和內(nèi)部規(guī)范化管理，鞏固完善城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新農(nóng)合制度，提升縣級醫(yī)院診療水平，完善鄉(xiāng)村醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，真正實(shí)現(xiàn)了小病不出村、大病不出縣。七是積極實(shí)施保障性住房建設(shè)及富民安居工程，累計(jì)建成保障性住房XX套，抗震安居房XX套，改善了近XX萬名城鄉(xiāng)困難群眾的住房條件。

二、點(diǎn)面結(jié)合，服務(wù)基層，助推便民服務(wù)的“直通車”。“樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂。”只有最大限度地謀民利、解民憂，才能得到人民群眾的支持和擁護(hù)。近年來，XX縣把便民服務(wù)為群眾工作的重要抓手，通過開展“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”、“大反思、大討論、大整改”等主題教育，加強(qiáng)制度建設(shè)等途徑，持續(xù)推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)黨員干部群眾觀念，提高服務(wù)

能力，規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)水平，優(yōu)化了服務(wù)環(huán)境，提升了干部形象。一是在編在崗的干部職工中開展以“XX”為主題的黨的群眾路線實(shí)踐教育入戶交友活動，XX名干部職工與XX戶農(nóng)戶結(jié)成幫扶對子，每月深入村民家中開展入戶走訪1—2次。截至目前，共集中開展入戶交友活動2次，為農(nóng)戶送去價(jià)值XX余萬元的慰問品，向農(nóng)戶發(fā)放宣傳資料XX萬余份。二是落實(shí)重要工作、重點(diǎn)項(xiàng)目督查督辦制度。以定期督查、專項(xiàng)督查、聯(lián)合督查等形式，促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促工作任務(wù)落實(shí)，有效治理干部職工中存在的“庸、懶、散、軟”等上班病，提高了服務(wù)效率，優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。扎實(shí)開展效能建設(shè)，縣績效辦不定時(shí)對各單位進(jìn)行暗訪檢查，對發(fā)現(xiàn)問題的單位，全縣通報(bào)批評，負(fù)責(zé)人予以誡勉談話，全縣行政工作效率進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

三、上下結(jié)合，聯(lián)系群眾，架起豐富文化生活的“連心橋”。

我縣積極探索文化產(chǎn)品“政府買單、群眾享受”的普惠文化傳播模式，重點(diǎn)抓好市民文化設(shè)施建設(shè)，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村（社區(qū)）文化建設(shè)，農(nóng)家書屋、村村通、文化站等公共文化設(shè)施建設(shè)逐步完善，市民文化活動中心免費(fèi)向群眾開放。推進(jìn)XX歌舞團(tuán)體制改革，創(chuàng)作編排了《寶地-XX》、《XX舞》等作品并在自治區(qū)展演中獲獎，整理和表演的國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，在2012年全國電視作品評選活動中榮獲金獎。

精心編排了一批反映經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、符合大眾文化需求的鄉(xiāng)土文化節(jié)目到鄉(xiāng)村巡演，在鄉(xiāng)村大力開展家庭廚藝比賽、時(shí)裝秀等活動，引領(lǐng)現(xiàn)代文化，豐富了群眾文化生活。

四、千方百計(jì)，強(qiáng)基固本，夯實(shí)基層組織建設(shè)的“大堡壘”

基層基礎(chǔ)工作事關(guān)群眾的生產(chǎn)生活，是群眾最關(guān)心、最期盼的工作，我們著力推進(jìn)基層組織建設(shè)。一是加強(qiáng)基層黨組織自身建設(shè)。推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委黨建綜合目標(biāo)考核和季度工作業(yè)績綜合考核，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、站所干部業(yè)績考核獎勵制度和基層補(bǔ)貼政策，進(jìn)一步增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性；二是強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)。新建村級陣地XX個(gè)，對XX個(gè)供暖設(shè)施老化的村級陣地進(jìn)行維修，為XX個(gè)密封效果不好的村級陣地村更換了門窗；實(shí)施“暖冬工程”，確保全縣XX個(gè)村（隊(duì)）全部通暖。三是加強(qiáng)村級組織集中整治。實(shí)施村級黨組織“堡壘工程”，對19個(gè)基層黨組織軟弱渙散、矛盾糾紛較多的行政村進(jìn)行了集中整治，推進(jìn)基層黨組織分類定級、晉位升級活動，先后對XX履行職責(zé)不到位、工作能力弱的村黨支部書記進(jìn)行了調(diào)整和嚴(yán)格配備，選派XX名優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部擔(dān)任后進(jìn)村“第一書記”，下派XX余機(jī)關(guān)干部到集中整頓村、“堡壘工程”試點(diǎn)村任職。

第五篇：公司工會典型經(jīng)驗(yàn)做法

寧夏亨源糧油有限公司工會

典型經(jīng)驗(yàn)與做法

一、民心是桿秤

作為一名基層工會主席，我時(shí)刻想到的就是職工群眾的切身利益，細(xì)心的去捕捉職工的心聲，用真情回報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工。在最基層的地方，沒人聽你說?官話?，必須一件一件地為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。我們要做的，就是要好好打造工會工作的品牌，把工會真正建設(shè)成職工最溫暖的家。

我和我的同事們堅(jiān)持深入基層職工家里，傾聽職工的呼聲和要求，為他們解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。我們共走訪慰問了困難職工15戶。在我們工會，凡是有職工生病住院，我們工會干部都會去探望；凡是有職工過生日，我們都會舉辦生日Party；凡是有患重大疾病的特困職工，我們都會盡所能組織全體職工捐款獻(xiàn)愛心；我們還會組織職工參加很多公益活動以及組織職工觀看文藝匯演等。

職工的事情無小事，只要我們帶著責(zé)任，用一顆感恩的心、奉獻(xiàn)的心為職工服務(wù)，把服務(wù)職工、幫扶職工作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這樣才能得到職工的信賴和支持。

我也深深感到，民心是桿秤，他可以稱出一名工會干部在基層職工群眾心目中的份量。

二、職工的代言人

?從事工會工作，必須要有鍥而不舍、真抓實(shí)干的精神，要真正把職工群眾當(dāng)成自己的兄弟姐妹，在‘心’上做文章?才能得到職工群眾的認(rèn)可。那么如何關(guān)心職工群眾的生活，維護(hù)好職工群眾的切身利益，保持正常和諧的勞資關(guān)系，這也是我在工作中積極探索、實(shí)踐的課題。

三、黨和政府的橋梁紐帶

勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、工人偉大。勞動者用智慧與力量，用心血與汗水，建設(shè)國家，創(chuàng)造財(cái)富，也鍛造自己。工會在其中的動員組織和教育引導(dǎo)作用至關(guān)重要。

工會組織起來，重要的是有活力。我們定期組織全體職工學(xué)習(xí)黨的方針政策，開展了各類學(xué)習(xí)班、辦主題板報(bào)等系列活動，使廣大職工明確了自己的職責(zé)和任務(wù)，擺正了國家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，改進(jìn)了職工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，提升了他們的大局意識、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

我們組織本系統(tǒng)職工開展了多種形式的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，特別是專業(yè)技術(shù)人員，對他們進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，全體職工都掌握了一門以上的職業(yè)技能。通過這些活動，充分調(diào)動了廣大職工的積極性，發(fā)揮了職工的主觀能動性，增強(qiáng)了職工的主人翁意識，保證了單位各項(xiàng)工作的順利開展。組織適合基層單位的崗位技能競賽活動，提高了不同崗位職工的工作水平，樹立了?企興我榮、企衰我恥?的觀念。為了增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，通過職工之家建設(shè)這個(gè)平臺，多次組織開展了形式多樣的運(yùn)動會、知識競賽、文藝演出等活動，豐富了職工的文化生活。

一年來，我本著對局黨委、對上級工會、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極探索、勇于開拓，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開展民主管理，按時(shí)為職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及公積金等。同時(shí)積極組織職工參加重大疾病互助活動，積極推行廠務(wù)公開，企業(yè)安全生產(chǎn)等工作。