第一篇：團支書在工作過程中所遇到的問題及解決方案

團支書在工作過程中所遇到的問題及解決方案

問題一：活動中同學的積極性不高，熱情也不是一直很高，而且活動中有時也會出現同學分成幾個小隊，自己自顧著和自己關系好的一起的現象，凝聚力不高。

針對這一問題和現象，我們班在組織活動之前都會開一次班會，詢問大家的想法，然后在一些集體活動中例如外出或者晚會之類的，在其中都會插入一些讓所有人都能參入進來的小游戲之類的，從而帶動大家的熱情，也能很好的將所有的人的力量聚在一起，提高班集體的凝聚力！

問題二：團日活動的點子不夠多，不夠精: 針對這一現象，我們班團支部在每次活動前都會從班上同學之中收集大家的意見和好的點子，并在班上設置一個職位專門收集平時想到的好點子。然后在每次活動開展之前，班上都會利用一次小班會，為這活動出點子，提意見，充分利用大家的智慧和力量！問題三：團日活動有時會出現“虎頭蛇尾”現象：

在以往組織的活動中，有時會或多或少的出現一些“虎頭蛇尾”的現象，從而導致活動效果打了折扣。針對這一問題，我們班團支部爭取在每一次活動之前都充分寫好策劃，做好準備，尤其是要做好保持活動的連續性的準備，而且特別要做好每次活動之后的總結，從而汲取經驗。

問題四：對入黨積極分子分子和預備黨員方面沒有實質的領導權力。由于本人非預備黨員，非入黨積極分子，新的入黨積極分子由入黨積極分子小組組長帶領，而預備黨員方面就更難了！

解決方案：積極努力，向黨靠近。

問題五：個人工作能力欠缺，缺乏領導才能，工作中與班委溝通不足。

解決方案：努力鍛煉自己各方面的綜合能力 問題六：和上級領導同志的信息溝通聯系障礙

解決方案：學院要建立完整的信息溝通平臺 問題七：工作中和個別同學的矛盾問題。

解決方案：卸任后請哥們一酒解千仇。問題八：和班長之間還有一些隔閡。

解決方案：善待自己，善待他人。

問題九：寢室內部矛盾

自從不熄燈之后，有些同學在寢室里面玩游戲到半夜，影響了寢室里其他同學的正常休息，致使寢室內部不和諧。

當問題出現后，我對那些玩游戲的同學進行交流，讓他們保證在11點之錢關機，以保證有足夠的休息時間，另外，不要沉迷于網絡游戲，要以學習為主，只能是在學習壓力較大是，玩一會兒游戲緩解壓力。在寢室里要注意其他同學的感受，盡量不影響其他的同學休息。

問題十:有時候，舉辦活動成為團支書一個人的事，難于發動同學幫忙。

讓班干部帶頭參加，并且讓他們督促自己寢室里的同學參加，對于個別不愿意參加的，和班長一起給他做思想工作，爭取讓所有同學都能參加。

問題十一：開班會的時候，許多同學不積極發言。

首先，我會讓班干部起表率作用，使他們先起來發言，從而帶動全班同學積極發言。然后就是盡量使班會的主題有趣，讓同學們主動參加進來，實在不行時，那就點人起來發言。問題十二：同學們不積極響應號召，對班級工作沒有積極性和熱情

解決方案：平時多于班上同學互動和溝通，了解大勢所趨，在制定每一份計劃前可以先征求集體的意見。做到盡量滿足群眾的要求，讓每個人都可以積極主動的參加到集體活動中。從而使整個活動更加具有互動性和更加人性化。

問題十三：班會時總有人在下面開小差，說笑打鬧

解決方案：我會開玩笑的給這些人講講小時候的故事比如： 從前一粒種子，長成了小苗，它好奇、淘氣、不遵守紀律，想往左邊長，又想往右邊長，又想往前邊長，又想往后邊長，后來它就長成爬在地上的荊棘了。人們都討厭他們，誰來了都要拿鐵鍬鏟一鏟。還有一粒種子，它一心一意，遵守紀律，一直做得很直很好。慢慢的它成了參天大樹，成了祖國的棟梁。人們看到它都會說：看多好的樹啊。雖然有些幼稚，但我覺得很靠譜。相信同學們可以在這樣式下接受我的意見的。

問題十四：極個別同學不配合班級工作，甚至不參加任何班級活動 解決方案：我覺得這個時候最重要的應該是更深的了解下這樣一個群體的內心世界。要想改變或者做些什么事情，最重要的是知道他們在想什么，為什么不愿意參加班級活動。是我們工作做得不到位有問題還是有其他原因。我會找機會跟這些人單獨談談，全面的了解問題，然后再想對策。爭取做到人人參加！

問題十五：組織外出活動時，有部分人不遵守班級制度，遲到或早退，更有勝者還擅自脫離班級，私自出行

解決方案：事前做好思想工作，力求人人遵守班級制度。制定對應的獎懲措施，讓同學們對每次的活動有更深刻的理解。創新每次的活動主題，爭取人人都對它充滿熱情。努力做好班級的思想工作。

問題十六：有個別同學因迷戀游戲而曠課。

解決方案：和他談心，分析事情的不良后果及對學習的負面影響，告訴他怎樣正確對待生活和學習。讓他意識到學習的重要性及端正生活態度。

問題十七：同學之間的關系疏遠，參與集體活動的積極性不高。

解決方案：開展“落雁島春游”的團日活動，通過同學們之間相互合作促進彼此的友誼，提高參與班級活動的積極性。

問題十八：同學們的學習積極性不高。

解決方案：召開“英語四六級備戰及期末復習”的動員大會，提醒大家不要放松，要著手復習將要考的科目。從而提高大家的警覺性和積極性。

第二篇：教學過程中所遇到的困難及解決方法

教學過程中所遇到的困難及解決方法

在教學的過程中，存在著許多困難，下面就出現多的困難和解決方法做幾點概況。

困難：在進行物理教學的過程中，由于大部分都涉及到實驗和現實問題，而在鄉村學校，是沒有完善的實驗儀器和實驗室，所以知識點只能以理論的形式給學生做解釋，所以，在理解起來難度太大，以至于大部分的學生學習成績無法上升，為此苦惱，就而就形成懶學、厭學、甚至不學的情況發生，所以教學要獲得較好的效果難度太大，為此，我總結了以下的解決方案：

1、盡量把知識點講解得更細，讓學生有更多的理解。

2、盡量使所學知識和實際生活相結合，多舉生活中的趣味實例，提高學生學習興趣。

3、加強訓練強度，多做題目，使學生達到熟能生巧。

4、保持高度的教學激情，讓學生也有較高的學習氛圍和興趣。

5、加強學生自主學習能力，在課上多讓學生訓練和自主提出問題并加以解決。

第三篇：基層組織在改革開放過程中所起的作用論文

基層組織在改革開放過程中所起的作用論文

推薦閱讀：堅持抓基層、打基礎，始終把增強基層黨組織的凝聚力、戰斗力作為黨的建設的基礎工程。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。抓好基層、打好基礎，是我們黨應對各種困難和風險的重要法寶。這些年來，我們黨按照

摘要:黨的基層組織作為黨的全部工作和戰斗力的基礎，黨的十一屆三中全會之后，成功地實現了從以“階級斗爭為綱”到“緊緊圍繞黨的基本路線，為黨的中心任務服務，用完成單位中心任務的實際效果來檢驗基層組織工作”的指導方針。三十年來，黨的基層組織擔負著直接聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團結群眾，把黨的路線、方針、政策落實到基層的主要任務，在實現黨對國家和社會生活的領導中充分發揮了不可替代的戰斗堡壘作用，并取得了開拓性偉大成就。

關鍵詞:改革開放；黨工作和戰斗力；基礎

1978年黨的十一屆三中全會開啟了中國改革開放的歷史新時期，1992年黨的十四大宣告：我國經濟體制的目標是建立社會主義市場經濟體制，這標志著中國改革的市場取向由“自發”改革向“自覺”改革轉變。從此，我國的改革開放和現代化建設事業進入了一個全新階段，它也給黨的基層組織建設增加了豐富的時代內容，帶來了新的要求，更面臨一系列的新問題、新挑戰。改革開放三十年來，黨的基層組織建設堅持“圍繞中心、服務大局，拓寬領域、強化功能，擴大黨工作的覆蓋面，不斷提高黨的基層組織的凝聚力和戰斗力”的指導方針，成功的實現了黨基層組織功能的轉換，創新了黨基層組織的工作內容和活動方式、探索了黨組織建設的新機制、新制度，從而成功地走出了一條在改革開放和社會主義市場經濟條件下黨的基層組織建設的新路子，充分發揮了基層組織的戰斗堡壘作用。

第一，扭住經濟建設中心不動搖，夯實雄厚的社會主義物質基礎。發展是我們黨執政興國的第一要務，是解決我國一切社會矛盾和問題的根本辦法。在改革開放三十年的偉大斗爭歷程中，基層黨組織牢固樹立發展意識，扭住經濟建設這個中

心不動搖，堅持圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，使黨的建設的目標始終著眼于發展，黨的建設的措施始終服務于發展，黨的建設的成效始終用發展來檢驗，真正把推動發展的要求貫穿于黨的基層組織建設的全過程，落實到黨的基層組織建設的每一個環節。在國有企業，十六大以來，中央對加強和改進國有企業黨建工作做出了一系列重大戰略部署，要求國有企業黨組織適應建立現代企業制度的要求，完善工作機制，充分發揮政治核心作用。從2004年起，通過深入開展創建政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子活動，國有企業領導班子和領導人員的思想作風、工作作風發生了明顯的轉變，戰略決策、經營管理、市場競爭、創新創業和應對復雜局面的能力明顯提高，國有企業黨組織的政治核心作用得到充分發揮。在農村，“三級聯創”活動開展得有聲有色，各級組織緊緊圍繞農村改革發展穩定的中心任務，結合本地實際，積極探索創新，充分發揮基層黨組織在社會主義新農村建設中的戰斗堡壘作用。經過多年不懈努力，農村基層黨建工作不斷加強，整體水平不斷提升，有力地推動了農村經濟發展和社會進步。總之，黨的基層組織不斷提高基層黨員干部引領發展、服務發展和以實干求發展的能力與水平，將基層黨組織的組織資源轉化為發展資源，組織優勢轉化為發展優勢，組織活力轉化為發展活力；把黨員群眾的全部智慧和力量凝聚到干事創業上來，以發展的成果鞏固和諧，以和諧的氛圍推動發展，努力實現基層黨組織戰斗力與社會生產力的同步提高，基層黨建工作與中國特色社會主義建設的偉大事業同步推進。

第二，發展民主，密切黨群關系，在社會利益主體多元化格局下，使不同的利益訴求達到平衡。人心向背決定一個黨的興衰成敗，凝聚民心，需要一個和諧的環境和氛圍，最根本的就是不斷擴大和推進人民民主。改革開放啟動了我國社會的全面變革，由于我國所有制的變動、產業結構的調整和升級、分配方式多樣性、市場經濟的發展及其政策性的調整等因素，引起了我國社會階級、階層的迅速分化，并出現了新的社會階層。利益格局和相互關系的變動，使階級、階層之間的矛盾日趨復雜而呈現出新的特點，對社會各方面產生了廣泛而深刻的影響。我國的社會主義性質決定了不同的社會階層和利益群體之間在根本利益上是一致的，是有機的內在統一體。但是，在根本利益、長遠利益一致的前提下，不同的社會

階層和利益群體之間有時也會發生矛盾，適時地協調好這些矛盾，是黨實踐全心全意為人民服務的根本宗旨所不能回避的現實問題，也是基層黨組織必須承擔的重要任務。改革開放以來，特別是黨的十五大以來，黨的各級組織不斷疏通利益表達機制，建立政府與市場相結合的利益調節機制，一是通過法律渠道，解決不同階層間的利益沖突；二是通過利益表達，使政府注意到不同社會階層的利益要求，及時洞悉公眾的利益訴求，以制定更為公平的公共政轉自策，緩和不同利益階層之間的矛盾；三是通過開展全民的普法教育，逐步培養公民的法制觀念和參與意識，形成有效的政治參與。從而使社會各階級、階層在民主的環境和氛圍中，心情舒暢，暢所欲言，心往一處想，勁往一處使。贏得了人民群眾的真心信任、擁護和支持，把各方面力量最大限度地凝聚起來，共同為推進中國特色社會主義偉大事業而奮斗。

第三，帶頭與時俱進、不斷創新黨建載體活動。改革開放三十年來，全國各基層黨組織緊緊圍繞全國的工作大局，圍繞本系統、本單位的中心工作，積極尋找切入點，精心設計、大量組織開展了適應形勢發展需要的載體活動，為廣大黨員發揮先鋒模范作用提供了載體。在企業，黨組織緊緊圍繞促進企業改革、調整產品結構、開發新產品、技術改造、提高經濟效益等關鍵內容設計活動載體，廣泛開展了“共產黨員工程”、“共產黨員先鋒崗”、“共產黨員責任區”等主題實踐活動，組織黨員帶頭承擔各種急、難、險、重任務，使廣大黨員在重點項目、重點任務和關鍵時刻，發揚特別能吃苦、特別能攻關、特別能奉獻、特別能戰斗的先鋒精神。在農村，村基層組織廣泛開展黨群共同致富活動，為黨員發揮作用提供舞臺。與此同時，街道社區重點圍繞社區服務、零就業家庭就業、扶貧幫困等工作開展黨群共建文明和諧社區活動；機關組織黨員開展“三優一滿意”、爭創“三個一流”等活動，有力推進了服務型機關建設。改革開放30年來，由于各級黨組織緊緊圍繞黨的中心工作，一方面在基層黨組織和廣大黨員中廣泛深入地開展“爭先創優”等主題實踐活動，引導廣大黨員立足本職崗位，充分發揮先鋒模范作用；一方面大力表彰先進，在黨內形成了學先進、趕先進、做貢獻、當表率的良好風氣，各行各業都涌現出了一大批先進集體和先進個人。據統計，1997年以來，被授予“全國勞動模范”稱號的2946人中，黨員占88.05%；獲得全國“五一”

勞動獎章的5068人中，黨員占85.83%。公務員之家

第四，抓基層、打基礎，應對各種災害和風險。堅持抓基層、打基礎，始終把增強基層黨組織的凝聚力、戰斗力作為黨的建設的基礎工程。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。抓好基層、打好基礎，是我們黨應對各種困難和風險的重要法寶。這些年來，我們黨按照圍繞中心、服務大局，拓寬領域、強化功能的基本思路，大力推進基層黨組織建設，使基層黨組織的凝聚力、戰斗力不斷增強。2003年我國處于“非典”疫情的嚴峻形勢下，黨的基層組織直接聯系各階層的群眾，充分發揮黨的政治優勢，在防治“非典”斗爭中，充分凝聚民心、聚集民力，保持和維護了社會的穩定和政治安定。2005年，在抗洪救災中，基層黨組織充分發揮凝聚人心、鼓舞斗志、組織群眾、宣傳群眾的作用，帶領和組織廣大人民群眾團結奮戰，頑強拼搏，防汛排澇，積極組織災后重建，切實成為團結和帶領群眾戰勝洪澇災害的堅強戰斗堡壘。2008年5月我國四川省汶川地區發生了8級強烈地震，在地動山搖的危急關頭，廣大基層黨組織高高舉起黨的旗幟，自覺擔當抗震救災重任，組建各類“黨員突擊隊”、“黨員搶險隊”，形成了一個個堅強戰斗堡壘。廣大基層黨組織組織黨員群眾認真排查每一處倒塌房屋、盡力搜救每一個被困人員，創造了無數生命奇跡。今天又帶領廣大群眾從廢墟上勇敢站起來，自力更生、艱苦奮斗，恢復生產、重建家園。在應對這場特大災難的考驗中，廣大基層黨組織向世人展示了壓不垮的戰斗堡壘的光輝形象，贏得了人民群眾高度的贊譽。做到了哪里有地震災害，哪里就有黨的堡壘；哪里有受災群眾，哪里就有黨組織；哪里有救災任務，哪里就有黨的旗幟。群眾發自肺腑地說：“只要黨組織在，我們就感到有希望、有依靠、有信心”，這是人民對基層黨組織最高評價。事實再一次說明，只要我們一以貫之地堅持抓基層、打基礎，形成分布廣泛、完善嚴密、堅強有力的基層組織體系，把廣大黨員緊緊圍繞在黨的旗幟下，把人民群眾緊緊凝聚到黨組織周圍，我們就一定能夠不斷提高全國各族人民的組織程度，形成開發自然、改造社會、戰勝災害、建設祖國的強大力量。

第五，凝聚人心，推動發展，構建社會主義和諧社會。構建社會主義和諧社會，關鍵在黨，重心在基層。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，處在和

諧社會建設的第一線，擔負著團結和帶領基層黨員群眾共同建設和諧社會的重任。在構建社會主義和諧社會的偉大事業中，黨的基層組織全面貫徹的十六屆六中全會精神，堅持以科學發展觀為統領，把科學發展觀的要求落實到經濟社會發展的各個領域，體現于黨的建設的各個方面，以科學發展促社會和諧。按照全會提出的構建社會主義和諧社會的指導思想、目標任務和基本原則，認真審視和謀劃黨的基層組織建設，切實加強和改進黨的基層組織建設，充分發揮基層黨組織“凝聚人心、推動發展、促進和諧”的作用，為構建社會主義和諧社會和全面建設小康社會提供了堅強保證。

第四篇：企業文化在企業興衰過程中所擔任的角色思考

企業文化在企業興衰過程中所擔任的角色思考

湖南電大零陵分校06秋行政管理專業（專科）余翔

【摘要】企業文化正如一個人的靈魂也被越來越多的企業領導人所重視。企業文化包括物質層、觀念層和精神層三個層次，每一個層次對企業的發展都有著一定的促進作用。物質層主要通過對外界和員工的生理產生影響來促進企業發展；觀念層主要通過具體的規定來影響、約束員工的行為；精神層則是通過對員工的心理產生影響來使員工做出有利于企業發展的行為

【關鍵詞】 定位 內涵 作用

企業文化的作用很多企業已經能夠認識到。企業文化正如一個人的靈魂也被越來越多的企業領導人所重視。一個人要立于社會，要有所成就，沒有一點精神是不行的，一個企業要想成為百年老店，沒有靈魂是不行的，沒有不斷地自我修煉是很難長期立足于市場的。但是它究竟在企業發展中擔任什么樣的角色呢,我想可以這樣認為: 首先不能把企業文化當作一種“面子文化”。大家知道, 企業文化要協助企業統一思想，規范員工的行為，增加員工的工作激情和信心，增強團隊的凝聚力，提高員工的工作效率，為企業創造實實在在的價值； 其次是要“恪守信條”。企業家的成功和團隊人員的努力是分不開的，所以企業家對下屬要么堅決不許諾，許諾就一定要遵守，哪怕會帶來一些損失，否則，作為企業家失去的東西將會更多，還有誰會給你創造財富；再次是“敢于挑戰”。一個企業如果沒有社會責任心，會致使一些員工對企業不滿，影響企業整體士氣，品牌形象會逐漸受損，企業難以健康持續發展。所以，無論我們把企業文化上升到怎樣的高度，無論我們運用怎樣的策略來塑造企業文化，我們都不要忘了企業文化在企業成長中的作用。

一、企業的文化特點和建設定位

了解企業文化建設是一個長期階段性的過程，是一個不斷變化的過程。然而萬變不離其宗，指導企業文化運轉的核心內核是企業自我學習自我修煉的能力。很多企業在塑造企業文化的過程中，并不能切實發揮企業文化的作用，只是把企業文化當作一種“面子工程”，辦公室張貼張貼文化海報，走道里擺放擺放文化框，車間里懸掛一些“催人奮進”的口號，公司展廳里放上幾本企業文化詞典，結果是“多有人‘觀賞’，而少有人問‘精’，更無人‘力行’”。這實際上是把塑造企業文化當作買花瓶，把企業文化當作一種花瓶，一種供來訪客人觀賞的花瓶，實質是在“糟蹋”企業文化。

企業文化的形成和作用是一個客觀的過程，并不以人的意志為轉移，正如一個人來到世間，總是要成長的，至于成長的方向則是可以控制和干預的，父母的教育，家庭的環境，社會的環境和學校教育等使得具有同樣能力的兩個相同的個體，走出完全不同的人生軌跡。1996年,海爾公司提出“以產業報國、民族昌盛為己任”的經營理念。在那個時代，海爾作為國有企業，提出產業報國，符合身份定位。同時，國內電器行業群雄紛爭，國外品牌大舉進入國內市場，國內電器企業數量眾多，良莠不齊，行業內部存在整合發展的需要。并且海爾作為國內最大的電器生產基地之一，提出產業報國，也符合行業地位。海爾提出“以產業報國、民族昌盛為己任”之后，并隨著推出的海爾一族系列產品、黨和國家領導人的相繼視察，極大地提升了海爾在消費者心中的形象，并進一步鞏固了海爾在電器行業的領導地位、增強了行業整合能力。海爾通過對生存問題的分析，適時提出了“以產業報國、民族昌盛為己任”，構建了新的一種文化傾向，極大地拓展了企業生存的空間，增強了企業生存能力。企業文化建設過程是一個全面思考企業生存問題的過程。對企業和企業文化的深入研究表明，一個成功的公司，是能夠不斷思考影響企業生存要素的公司。企業從思考生存的過程中獲得對企業自身和企業環境的認識，并形成的符合自身和環境的工作方法、手段，從而構成了企業文化真正的核心內容，奠定了共有價值觀或共有理念的基礎。來源于思考企業生存問題的共有價值觀或共有理念，才能夠真正指導企業的經營管理實際，才有可能達成文化落地的基礎。

企業文化建設過程是一個分析企業關鍵影響要素的過程。一個企業，無論大小，總會面臨資源投入、資源轉換、價值實現、價值分配這樣一些過程，并在這個過程中獲得支撐企業持續發展的利潤。在企業的生存過程中，企業需要面對社會、政府、投資者、供應商、客戶、雇員等等利益相關者，利益相關者決定了企業是否能夠獲得利潤、獲得多少利潤，以及企業利潤是否能夠支撐企業有效地參與市場競爭。利益相關者對企業都是重要的，但在企業經營實際中，或者在企業發展的不同時段，不同的利益團體對企業的重要程度是有區別的，這其中最重要的一個或者幾個利益團體就確定了企業文化的主體內容。

企業文化建設過程是一個確定溝通基礎上的過程。企業文化宣言，或相關的文件，作為企業生存問題的解答，反映了對企業生存最至關重要的一個或幾個領域。企業雇員或利益相關者，利用文字性的企業文化宣言，配合相關的解答，以及對企業實際行為方式進行觀察的印證，了解了企業的工作原則，從而明晰企業如何行事、在與企業交往的過程中應該如何行事、在企業中應該如何行事等問題。

二、企業文化素養的內涵如何把握

分析一個企業文化的成長階段：開始必定是雜亂無章，無力量合力，但有一定的影響力，無自己特點和個性；然后把目前給企業帶來積極和消極方面的因素及相應措施羅列出來，根據自己企業所處行業特點和員工心理學，甚至人體工程學組織專門研究：人作為生產要素，如何達到最佳狀態。誠然金無足赤，人無完人，有如人之優缺點，成功與否取決于優點多過缺點；企業的成功也取決于企業文化的優勢方面勝過劣勢方面；總之企業文化是要為公司的經營服務的，不必要矯枉過正，剔除所有消極的因素。

企業在尋求持續生存的過程中，符合企業實際、順應企業環境、明晰的企業文化有著很重要作用，從企業外部環境看，能夠拓展企業的生存空間，為企業吸引生存資源；從企業內部經營看，能夠為有效整合企業內部資源，提升企業生存能力。

1989年，愛立公司成立，以代理交換機為生，后進入交換機生產領域。愛立公司進入國內企業沒有優勢這一領域，就確定了愛立文化的走向。作為一個成長型的企業，如果要與歐洲老牌電信設備供應商競爭，華為只有走速度這條線，比對手更快地響應客戶的需求，用一個月做出對手幾個月甚至一年才能做出來的事情，以此來打動客戶，獲得市場。可以看出，華為公司基于此所形成的狼性文化是一種市場導向、客戶導向的文化，是以客戶為重的。同時，在愛立公司內部形成這種文化之時，外部的社會環境也是支撐華為文化的，隨著上世紀90年代國內經濟的迅速發展，年輕學子已不安于平靜的生活，快速成長、快速積累逐步成為年輕人需求的主旋律，支持愛立公司狼性文化的三高機制（高效率、高壓力、高工資）滿足了這些年輕學子的需求。市場環境和內部需求的有效結合，迅速提升了愛立公司的生存能力。企業的靈魂核心人物-企業家，他（她）的個人修煉至關重要，企業家只有通過不斷學習，改變氣質，以適應企業發展的不斷變化需求。局外的人公正，但往往與實際不符；局內的人能夠抓住實質，但往往有個人私心；只有通過修煉有道的企業家才能夠高屋建瓴綜合考慮天時地利人和，并通過企業有目標有步驟地制定，實施并檢視企業文化。

能夠生存的企業不多，能夠活得好的更少，能夠活得長的更是鳳毛麟角；百年老店都是由時間和市場的無情競爭打造的；極少有一個人能夠通盤考慮，且能夠長期一貫實施；所以企業文化的立足點應該是企業的自我學習修煉能力。

三、企業文化在企業發展中的重要作用

企業文化具體包括物質層、觀念層和精神層三個層次，每一個層次對企業都有著一定的促進作用。物質層主要是對外界和員工的生理產生影響來促進企業發展；觀念層主要通過具體的規定來約束員工的行為；精神層則是對暗示員工的心理來達到使員工做出有利于企業發展的行為。企業文化對企業發展的積極作用有以下幾個方面：

1．企業的形象對外界產生直接的影響，可以喚起外部對企業的認同，從而促進企業的發展。當前，由于科學技術的發展，企業對外輻射的手段很多，而且企業也越來越重視廣告、傳播、公共關系等企業宣傳方法，來把自己推薦給公眾。在這種推薦過程中，企業文化和外界進行接觸，發揮其獨特的輻射作用，以給外界留下深刻的印象。

2。企業文化從物質層中的“企業為所有員工創造的工作環境”，到觀念層中的“企業精神和實質”，再到精神層中的“預期、價值觀”等，都對企業內的員工有著一定的激勵作用。優良的工作環境和良好心理預期會使企業員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。企業文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而調動員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應了人的本質，因此企業文化的鼓勵作用比其他任何形式都更有效。

3.企業文化中包括企業的奮斗目標，企業的行為規范和企業的共有價值觀，這些都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業宗旨指導著員工努力方向，企業規范指導著員工的行為，企業的共有價值觀指導著員工的態度。

4.企業文化的局限作用體現方面，一是規章制度和制度的執行情況對所有員工產生行為層面的約束，二是企業價值觀對所有員工產生道德層面的約束。其中，價值觀的約束作用較為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監督，而道德層面的約束則由員工自身來執行。所以，優良的企業文中的共有價值觀的培育必須十分強調。

5.良好的企業中，員工之間會有相互賞析、相互理解、相互幫助的態度。它是一種極強的粘合劑，能從各個方面把員工團結起來，形成一股巨大的向心力和凝聚力。通過這種向心和凝聚作用，員工就會把個人的思想情感和命運與企業的興衰，與企業其他員工成功與否聯系起來，所謂“上下同欲”就是指思想、信念的一致，這是深層凝聚力的來源。

企業文化對企業的發展有促進方面，同時我們也要看到某些特定的企業文化會對企業的發展具有阻礙作用。

其一、負導向作用。

一個企業文化具有積極的作用，反之，不良企業文化則具有負向作用。在我國的國有企業中，由于長期受計劃經濟體制的影響，企業內部形成了一些不適合市場經濟的不良文化，諸如“不患寡而患不均”的平均主義思想；不思進取、“等、靠、要”的懶漢思想；“沒有功勞也有苦勞”的不講效益思想；怕擔風險、不敢冒險、明哲保身的消極保守思想；墨守成規、因循守舊的中庸哲學；滿足于“進步不大年年有”的小富即安思想等，都會對員工的行為產生負導向的作用。另外，當企業中的非正式組織的目標與企業目標不完全一致時，也會影響員工做出正確的行為。

其二、慣性作用

企業文化應具有自身相對固定的特點。企業的共有價值觀一旦形成，就很難改變。然而當今社會變化越來越快，如果企業文化不跟著改變，就容易僵化，會在很大程度上影響企業的發展。惠普前任總裁L.普拉特認為，企業的繼任者同時繼承了好的和壞的東西。他說：“是的，作為繼任者，我繼承了一套完整的管理系統，這意味著你同時繼承了一切好的和壞的東西，當你要改變時你會發現很難。公司的創始人要改變什么就改了，而我要改變什么時，他們就會說：等一等，戴維(指惠普的創始人戴維·帕卡德)不是這么干的。這時，你就必須與他們的守舊和惰性作斗爭并取得成效。”另外，我們國有鋼鐵企業中常有“外來的和尚好念經”的說法，也是指一直在企業中工作的人提任領導后，難免會受到以前種種習慣的影響；而從外面來的領導，可以顧慮少一些，力度大一些。

其三、封閉作用

企業文化得到了員工的一致認可，全體員工都會以自己的企業為榮，以自己的企業文化為榮。但這種自豪感如果不加以正確的引導，就會使員工產生盲目自大的思想，抱著已經形

成的企業文化不放，把自己封閉起來，不愿意去接受新鮮事物，不愿意虛心承認不足，這樣就會嚴重地影響企業的創新能力，阻礙企業的發展。中國古代有則成語，叫“夜郎自大”，說的就是這個意思。

企業的首要任務就是搞好經營工作，創造經濟效益或物質財富，促進社會經濟發展，而且，如果企業失去了創造物質財富的功能，也就失去了存在的基本價值。但是，真正優秀的企業絕對不是僅僅“銷量第一”、“規模第一”或“利潤第一”的企業，它必須具有強烈的社會責任感。事實上，在市場經濟下的企業與社會有著千絲萬縷的聯系。企業來自于社會，也必將還原于社會，這是一種新形勢下的社企關系。企業的發展壯大或被淘汰出局，都要由社會來承接。更主要的是，社會是企業的生存環境，沒有一個好的環境，企業也難以生存。因此從這個角度來說，要保障企業與社會之間的和諧發展，企業就應該主動擔負起自己的社會責任以及對內部員工的責任，從而為自己的長遠發展奠定一個堅實的基礎。

進一步來說，從一定范圍來看，企業與社會間的關系也是互動關系，是“雙贏”的。無論是一個產權單一的國有企業或是的一個產權多元化私營企業，它都要既為投資者著想，也要為它所存在的國家、社區和消費者著想，更要為企業內部的職工著想。只有綜合考慮了各方面的利益，才算得上是一個合格的企業，這個企業才能真正的發達繁榮，企業自身才能塑造和諧的企業文化，走上更高的層次乃至實現常盛不衰。

參考文獻：

1.《企業經營戰略概論》劉仲康 主編 武漢大學出版社，1999.12

2.《企業管理咨詢》劉仲康 主編 中國財政經濟出版社，2001.1

3.《細節決定成敗》汪中求 主編 新華出版社，2004.10

4.《現代企業管理》楊湘洪 主編 東南大學出版社，2003.12

5.《管理學基礎》單鳳儒 主編 高等教育出版社，2002.9

6.《管理科學基礎》吳育華 杜綱 主編 天津大學出版社，2002.9

第五篇：團支書及班長工作職責

團支部書記的主要職責：

團支部書記是團支部委員會的領導核心，全面主持團支部的工作，其主要職責是：

(1).抓好支委會的自身建設。支委會是團支部重大事項的決策者，支委的自身素質和工作水平影響著支部工作的開展，團支部書記是支委會的“班長”，負有關心委員的成長和發展，為他們創造成長、成才機會的責任；團支部書記還要善于增進自己和委員之間、委員與委員之間的思想溝通和相互了解，把支委會建設成團結的、充滿戰斗力的集體。

(2).認真了解黨組織、上級團委（總支）的工作指示和決議，團結帶領支部團員創造性地完成各項工作任務。

(3).組織好“兩會”，即團員大會和支委會，傳達貫徹黨組織和上級團委（總支）的指示和決議，研究和計劃團支部的工作，將支部工作中的重大問題及時提交支委會和團員大會討論決定，必要時要果斷決策。

(4).監督檢查支部工作計劃、決議的執行情況，組織實施支部的各項活動，出現問題及時向支委會、團員大會和上級團組織報告。

(5).了解、反映團員青年的思想、要求和呼聲，維護他們的正當權益，關心他們的學習、工作、生活和休息，開展文化、娛樂、體育活動。

(6).經常向黨組織和上級團組織反映情況，請示工作，加強和行政部門的密切聯系，積極爭取對團支部工作的幫助和支持。

班長的主要工作職責：

（1）.及時傳達學校及班主任對班級活動的要求，并組織同學將要求落到實處。

（2）.抓好班委自身建設。加強團結、協調工作，充分發揮積極性、主動性和創造性，認真落實班級工作計劃，配合團支書工作。

（3）.嚴以律己，模范帶頭。嚴守職責、積極督促檢查其他班委的學習和開展的各項工作情況，帶頭搞好學習和遵守校規校紀。

（4）.倡導團結友愛，增強班級凝聚力。通過各種形式加強班級同學之間的團結友愛、互相幫助，形成良好的班風和學風，增強班級同學的集體榮譽感和凝聚力。

（5）.認真組織各種活動，豐富課余生活。積極動腦筋、想辦法，為班級提出創造性建議。

（6）.搞好自身學習，提高能力素質。堅持扎實工作、講究方法、提高工作效率。不斷加強個人思想、工作和管理等綜合素質的鍛煉。

（7）.及時向班主任及各任課老師匯報反饋班級學生在班級管理方面和學習方面的建議意見。