第一篇：關(guān)于員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值如何同步實(shí)現(xiàn)

關(guān)于員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值如何同步實(shí)現(xiàn)

——寫在2010年員工年底沖刺動(dòng)員大會(huì) 今天是動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員會(huì)顧名思義，是必須要表決心，下承諾的，因此決心是要表的，每年至少1-2次，但在今天表決心的同時(shí)，我更想與大家分享與交流一個(gè)題目，就是員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值如何同步實(shí)現(xiàn)。

大家都知道，我們企業(yè)文化核心部分就是員工權(quán)益與價(jià)值，那到底員工價(jià)值是什么呢，我們來世通到底想獲得什么，我們有多少價(jià)值？或者說，只要我們?cè)谌魏我患移髽I(yè)中工作，我們?nèi)绾翁岣吲c實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？再直白一些，我相信在座每一位都希望賺更多的錢，因?yàn)橘嵉脑蕉嗑痛韮r(jià)值越大，所以，我想從大家的需求角度與大家談一下我的看法，相信大家會(huì)喜歡。

首先我覺得，第一我們一定得在公司學(xué)到能力，學(xué)到本事才行，因?yàn)槲覀儗硪凶呓擅⑷f，靠的就是能力和本事。在座的大多數(shù)既不是高干子弟，也不是富二代，沒有官爸爸也沒有富爸爸，都是平民子弟。還有不少是外鄉(xiāng)來北京闖蕩的新移民，唯一能依靠的就是自己的雙手、雙腳和頭腦。我們要想成功，本事是最重要的，其他都是虛的。公司有沒有名氣、午飯有沒有鮑魚、給我們什么title，都是虛的。title這玩意最騙人了，我們真要想有個(gè)好title，我建議咱們回家自己開一個(gè)公司，自己就是CEO啊！可能還會(huì)有人說上班開不開心很重要，但在公司最艱苦的時(shí)候，我們很可能不會(huì)開心。所以，最重要的，是在于我們?cè)诠灸懿荒軐W(xué)到東西，能不能鍛煉出能力。在公司，只有有能力的人才能得到更多的資源和更大的舞臺(tái)。

換句話說，公司只是一道門，現(xiàn)在它向我們打開了，但我們能走多遠(yuǎn)，要看我們自己能鍛煉出怎樣的腳力。

可能有的人要說，我就想找個(gè)地方混一混。其實(shí)，一個(gè)公司大了以后，也一定有地方可以混，公司也管不了每一個(gè)人。但是，我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年，看到了很多Loser，可以負(fù)責(zé)任的說，他們都是因?yàn)樘斆髁耍园炎约夯焓×恕４蠹乙欢ㄒ涀。烊兆泳褪窃诶速M(fèi)自己的時(shí)間。想一想，我們35歲以后還能混么？那個(gè)時(shí)候會(huì)有更多的年輕人，他們比我們更努力，比我們更能干，要求也比我們低。我們要是沒學(xué)到東西，沒鍛煉出來能力，他們會(huì)代替我們的。能力是不能混出來的，而是學(xué)習(xí)出來的，是鍛煉出來的。結(jié)果，我們?cè)谄髽I(yè)里只把年齡混大了，能力沒有提升，那么我們?nèi)松缆窌?huì)越來越窄，也喪失了我們最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。所以，如果我們不喜歡公司，我們一定要盡快換，盡快找到自己喜歡的事情，找到一個(gè)值得自己去投入的事情，至少我們不會(huì)浪費(fèi)自己的生命。如果我們選擇公司，僅僅是因?yàn)楣镜牡馁Y源平臺(tái)，就想混，吃虧的是我們自己。想想，我們?cè)倌芑欤芑旃径嗌馘X啊？我們一年混公司10-20萬，5年一共也才混50-100萬啊，這對(duì)公司來說沒什么，但是我們?cè)谶@里白搭了自己5年的時(shí)間。我們5年的青春值多少錢？難道只有50-100萬嗎？

我們?cè)倏纯次覀兊闹車遣皇且矔?huì)發(fā)現(xiàn)有混日子的人？有些人在那里混，混得都離不開公司了，結(jié)果喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。要知道，靠自己省吃儉用攢出的工資，是攢不出一個(gè)人生來的。有人說，我來公司，就是沖著他的資源平臺(tái)的，好的資源平臺(tái)，是可能取得一時(shí)的安逸，他就像我們小時(shí)侯能夠有相對(duì)較好的成長(zhǎng)環(huán)境一樣，但遲早我們是要靠自己的翅膀去拼搏的，要知道，依靠所謂的資源壟斷，同時(shí)也是一個(gè)雙刃劍，公司與個(gè)人過分依賴他，不想打破，按照電影無間道的話來說，出來混的遲早是要還得，按照佛家的說法，因果報(bào)應(yīng)，你的能力不匹配你的所得，天下沒有免費(fèi)的午餐，就像哪些中彩票的，大多數(shù)沒有什么好下場(chǎng)，靠混、靠坐銷、靠不思進(jìn)取、靠不顧客戶價(jià)值，遲早是要付出比你所得更大的代價(jià)的，靠混，是混不了一輩子的！所以我們要在公司發(fā)財(cái)，想一輩子相對(duì)成功安定，有可能，前提是我們的本事要達(dá)到一定的層次，所謂能力沒到時(shí)，我們追著錢跑，能力到時(shí)，錢追著我們跑，這個(gè)道理我們一定要清楚。

所以，我們?nèi)绾翁嵘约旱膬r(jià)值，就是首先要為公司創(chuàng)造價(jià)值，而前提是我們必須要有能夠創(chuàng)造更高價(jià)值的本事，一個(gè)真理，就是公司真正從客戶需求和員工需求出發(fā)，獲得的是真正發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力，獲得的是客戶與員工的真心認(rèn)可與接受、擁護(hù)，反過來說，員工要想得到公司的更高價(jià)值認(rèn)可，首先是他要付出與創(chuàng)造價(jià)值，這是相互的，如果一個(gè)公司與員工都朝相反的方向走，那無論是公司和員工都注定要失敗。

那么，在公司到底能學(xué)到什么本事和能力？很多，比如好的方向、創(chuàng)業(yè)的過程、從無到有的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新的能力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、與人們良好的溝通能力、團(tuán)結(jié)別人的能力、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和能力、市場(chǎng)營(yíng)銷的能力等等，有太多的能力是我們可以在公司學(xué)習(xí)的。我們可能又會(huì)說，在別的公司也能學(xué)到啊！我可以跟大家說，我們?cè)诠荆莆者@些東西，學(xué)會(huì)這些本事，能比在其他公司時(shí)間更短，速度更快。這是為什么呢：

首先，公司是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的公司，而且是一個(gè)高速成長(zhǎng)的公司，這是其他外企和成熟企業(yè)所不具備的地方，有人說外企就是好就是穩(wěn)定，這話有一定道理，但是在另外一方面，在外企，我們可能就是一個(gè)小螺絲釘，但在世通，只要我們有能力就有機(jī)會(huì)成為發(fā)動(dòng)機(jī)，這些機(jī)會(huì)和所得，到底是對(duì)自己好還是對(duì)公司好，我想大家稍微一想就能明白，另外，外企的壓力并不比我們公司弱，你若是能力和業(yè)績(jī)跟不上，你一樣會(huì)被淘汰，隨著年齡的增長(zhǎng)，每況逾下，我在招聘過程中，面試過一個(gè)諾西的客戶經(jīng)理，37歲了，和外企的合同到期，公司不再續(xù)約，到同等企業(yè)去，條件、精力已經(jīng)比不過28-29的生龍活虎、殺氣騰騰的小伙子，他只能放低條件，往比內(nèi)資公司中去變現(xiàn)，但再過5年、8年呢，等他45歲的時(shí)候，如果還未成長(zhǎng)或提高，恐怕連內(nèi)資公司都不會(huì)要他了，在外企工作，雖然晉升的機(jī)會(huì)非常小，尤其是中國(guó)的外企，但必須晉升，否則就是死路一條。

其次，公司這幾年的業(yè)績(jī)大家有目共睹，我相信，我們大家在這個(gè)過程或多或少都有成長(zhǎng)與進(jìn)步，我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，公司發(fā)展到1個(gè)多億是沒有懸念的，如果有一天，我的朋友和同行問起我在世通得到了什么，我可以驕傲的告訴他們，我們擁有把公司從1000多萬做到1個(gè)億的經(jīng)歷，如果公司能夠上市，我們擁有把公司從0做到上市的經(jīng)歷，而這種經(jīng)歷，放眼整個(gè)中國(guó)，是沒有幾個(gè)人有這么幸運(yùn)的，而我們是參與了整個(gè)過程的始終或絕大部分，當(dāng)我們老去的時(shí)候，你的孩子問你，這一輩子有什么成就，你可以告訴他說，你的父親/母親，參與了一家公司從創(chuàng)業(yè)到上市的整個(gè)締造過程，我想這就是榮譽(yù)，這就是對(duì)我們大家孩子的最好激勵(lì)！

再次，是公司需要你，你也需要公司。對(duì)于世通來說，比任何一家公司都渴望人才，對(duì)于員工來說，什么機(jī)會(huì)都可能發(fā)生，我們以前有應(yīng)屆畢業(yè)生、普通職員成為公司高管的例子，今后公司在發(fā)展過程中將會(huì)有更多空間提供給我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，是公司需要你去早就公司未來的成功，實(shí)際上機(jī)會(huì)是把握在你自己手上，而且機(jī)會(huì)相對(duì)更多，不是像其他公司，是你等公司來造就和提拔，所以，只要我們?cè)诠咎ぬ?shí)實(shí)做下去，我相信每個(gè)人都有可能做成功一件事情。這件事可能很簡(jiǎn)單，比如說做服務(wù)，但我們做到極致就變得有價(jià)值。而這件事情就是我們身價(jià)的最好證明。在世通，我們需要踏踏實(shí)實(shí)、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、與公司核心價(jià)值觀相符的人，那些目光短淺、個(gè)人利益至上、只顧鉆營(yíng)、經(jīng)受不住誘惑、不肯吃苦踏實(shí)的人絕不是公司提升的選項(xiàng)。

最后，公司相對(duì)外部有一個(gè)較為人性化和寬松的企業(yè)文化，他為員工提供了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)平臺(tái)，即便現(xiàn)在我們還有很多方面做得不夠，但我們絕對(duì)有信心將公司越來越好，這幾年來大家普遍收入提高公司條件改善就是證明！我相信我們每一個(gè)員工都不喜歡顛覆流離，頻繁的離職求職耽誤的只是自己的時(shí)間，每個(gè)企業(yè)都不可能盡善盡美，我們都有牢騷與不滿，但我們?cè)诎l(fā)完牢騷必須理性看問題，一是我們到底是否全對(duì)，我們同時(shí)為公司付出了什么，二是如果我們真的對(duì)公司失去信任了，我們就應(yīng)該離開他，否則對(duì)己對(duì)人都不負(fù)責(zé)任，三是我們大家如果去別的公司，會(huì)不會(huì)發(fā)生同樣或類似的問題，別的公司會(huì)向自己現(xiàn)在的公司這樣對(duì)我們嗎，四是我們自己有沒有愿望與公司一道來改進(jìn)改良，將牢騷轉(zhuǎn)變?yōu)榭尚行缘慕ㄗh，主動(dòng)提出，主動(dòng)參與，殊不知，光會(huì)發(fā)牢騷，實(shí)際是你自己不負(fù)責(zé)任對(duì)公司不信任，是一種武斷的做法，因?yàn)槲覀儗?shí)際沒有跟公司真正溝通過，所有的判斷是自己主觀形成的，你連主動(dòng)改變的勇氣都沒有，最后受損失受傷害被耽誤的只會(huì)是你自己。

我可以以我10多年的工作經(jīng)歷，負(fù)責(zé)任的告訴大家，在任何一家企業(yè)、組織工作，最重要的不是聰明，是堅(jiān)持和踏實(shí)、主動(dòng)，能夠有所小成的原因也是因?yàn)閳?jiān)持與踏實(shí)、主動(dòng)，大家不相信可以看看聯(lián)想、萬科的高管，大部分都是15年-25年以上工齡的員工，我想問大家一句，現(xiàn)在身居高位的這些人，一開始都是那么強(qiáng)嗎，他們?nèi)〉媒裉斓某删秃捅猾@得認(rèn)可的原因是什么？為什么人家工作15年會(huì)成為高管成為指點(diǎn)江山獨(dú)擋一面的人物，為什么我們也工作了10幾年卻還是一個(gè)基層員工或小管理人員？做人要思考，不思考就沒有了作為人的優(yōu)越性！

我們們面前擺著很多的機(jī)會(huì)，但我可以告訴我們，公司就是在我們們眼前最好的一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然，我們可以去電信，去電信通，去其他，但這幾座大山已經(jīng)很成功了，已經(jīng)具有了很大的規(guī)模，我們?cè)谀抢锔鄷?huì)成為一個(gè)螺絲釘。現(xiàn)在的公司不是一個(gè)上市公司，未來會(huì)有很多的機(jī)會(huì)等著我們，我們可以在其中做出很多的貢獻(xiàn)，拿到公司的股票和期權(quán)。但我們能不能把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，取決于我們的經(jīng)驗(yàn)和能力的積累。所以，大家不要以打工的心態(tài)在公司工作，公司在這里不需要打工的。

我希望我們?cè)诠臼潜е环N給自己干的心態(tài)，積累我們的知識(shí)，積累我們的經(jīng)驗(yàn)，積累我們的能力。這也是我自己這么多年來在北京，在這個(gè)行業(yè)里屢敗屢戰(zhàn)之后的一個(gè)深刻的體會(huì)。

成功是需要時(shí)間積累的，我2000年大學(xué)畢業(yè)，剛來北京一無所有、一窮二白。到世通之前，我在中電華通和一家香港公司陸陸續(xù)續(xù)干了8年，其中沒有一家公司工齡是少于3年的。我得出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：做公司很容易，把公司做成功很難。我在華通踏踏實(shí)實(shí)工作5年一直干到銷售總監(jiān)，那幾年我不僅僅是在為公司打工，我更是在為自己積累經(jīng)驗(yàn)。所以，我在公司認(rèn)真地做好我該做的事情，甚至還做了很多公司沒想讓我做的事情。我客觀上為公司做了很大貢獻(xiàn)，但實(shí)際上我個(gè)人是最大的受益者，因?yàn)槲业玫搅撕芏噱憻挘易鍪碌哪芰μ岣吡撕芏唷Ｈ绻麤]有這個(gè)經(jīng)歷，我是沒有能力能出來到一家香港公司做總裁助理和事業(yè)部總經(jīng)理，沒有做獨(dú)立事業(yè)部的經(jīng)驗(yàn)，就沒有我今天在世通分管運(yùn)營(yíng)和考慮全局的能力基礎(chǔ)。另外一點(diǎn)、我希望我們?cè)诠咀鍪拢欢ㄒ獱?zhēng)取把一件小事情做成大事，通過做這件事情我們也能得到成就感。如果有一天我們開一家公司，也許很掙錢，但不一定能很有成就感。當(dāng)我們掙到我們的第一個(gè)一百萬之后，我們會(huì)很有成就感。掙到我們的第一個(gè)一千萬之后，我們會(huì)很有成就感。但再往后，就變成了一個(gè)數(shù)字的游戲了，我們就沒感覺了。

我覺得，人的一生不一定能干成某一件大事，但是一定要去追求，或者和別人一起干成一件非常大的事情。我希望未來大家提到自己，會(huì)說我做了很多事情，或者成功，或者失敗。但我更希望大家能說我干成了一家上市公司，為成千上萬個(gè)客戶創(chuàng)造了價(jià)值。我們顛覆了一個(gè)舊的互聯(lián)網(wǎng)接入時(shí)代，我們創(chuàng)造了一個(gè)新的綜合通信時(shí)代。

幾年以后，當(dāng)大家想起我今天的話，我希望大家不要感到后悔來到公司，至少我們?cè)诠緦W(xué)到了很多東西，然后通過自己的努力在公司掙到了錢，然后通過自己做成一件事有了成就感，同時(shí)也建立了自己的影響力。在結(jié)尾，我想與各位分享和共鳴幾句話：

1981年1月20日里根總統(tǒng)在就職演說中，講了一個(gè)故事：第一次世界大戰(zhàn)中有個(gè)士兵犧牲后，人們?cè)谒纳砩习l(fā)現(xiàn)了一個(gè)日記本，里面有這樣的“決心書”(my pledge)：“美國(guó)必勝。為此，我要工作，我要節(jié)儉，我要奉獻(xiàn)，我要忍耐，我要熱忱地竭盡最大努力去戰(zhàn)斗，就好像整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)取決于我一個(gè)人”

在此，謹(jǐn)以此言與大家共勉：“世通必勝。為此我要工作，我要進(jìn)取，我要奉獻(xiàn)，我要忍耐，我要熱忱地竭盡最大努力去戰(zhàn)斗，就好像整個(gè)世通公司的發(fā)展取決于我一個(gè)人”！

我們可以成功，可以失敗，但是不能放棄！！

謝謝！姚星

2010年12月1日

第二篇：?jiǎn)T工創(chuàng)意激發(fā)與企業(yè)價(jià)值

員工創(chuàng)意激發(fā)與企業(yè)價(jià)值

現(xiàn)在全球的外部大環(huán)境一直在變，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)此，臺(tái)灣著名管理學(xué)者黃河明認(rèn)為，我們要生存發(fā)展，就必須不斷地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力和提高各種競(jìng)爭(zhēng)力的能力，其中，創(chuàng)意是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、不被淘汰的重要因素之一。

不斷的嘗試

不斷的嘗試創(chuàng)意是企業(yè)生存發(fā)展、出奇制勝的好方法。如世界著名的3M公司，就是一家以創(chuàng)意著稱的公司，他們所生產(chǎn)的小貼紙，是世界上最為暢銷的產(chǎn)品，也是一位工程師的創(chuàng)意結(jié)晶。這種小貼紙為3M帶來巨額的營(yíng)收。

3M的總裁曾說了一個(gè)有關(guān)創(chuàng)意的故事，來說明3M對(duì)創(chuàng)意的管理和開發(fā)方法。他說，西方童話中的“青蛙王子”被公主深情一吻，才得以從魔咒中解脫，搖身一變而成為英俊的王子。對(duì)企業(yè)來說，公主要盡快找出王子，最快、最可靠、也可能是比較笨的方法，就是不斷的去吻所見到的青蛙，要做到逢蛙必吻，那么就一定可以找到青蛙王子。

3M的做法就是要不斷的嘗試，有時(shí)創(chuàng)意、新想法不一定對(duì)，但只要多想、多嘗試，自然會(huì)有好的新想法產(chǎn)生出來。創(chuàng)意的來源

我們?nèi)绾萎a(chǎn)生創(chuàng)意呢？創(chuàng)意的來源大致可分為：

一、研究分析的結(jié)果，二、觀察發(fā)現(xiàn)，三、顧客的回饋與抱怨，四、偶發(fā)事件，五、結(jié)構(gòu)改變產(chǎn)生不協(xié)調(diào)。

美國(guó)管理大師彼得〃杜拉克在“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神”一書中指出，有效的創(chuàng)新是目標(biāo)明確、透過分析、系統(tǒng)化和辛勤努力所達(dá)

成。他特別告訴我們，聰明的創(chuàng)意（bright idea）是“靈機(jī)一動(dòng)”的創(chuàng)新構(gòu)想，而非辛苦的、有組織的和有目的的工作。這種創(chuàng)意無法復(fù)制、教導(dǎo)與學(xué)習(xí)。

而聰明的創(chuàng)意在創(chuàng)新中占相當(dāng)大的比例，但卻是創(chuàng)新機(jī)會(huì)中風(fēng)險(xiǎn)最高且成功機(jī)率最小的。而創(chuàng)新（innovation）與發(fā)明（invention）是并行不悖的，如此才能使企業(yè)生生不息。前者是指以新的技術(shù)、方法等改良產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)方法；后者則是由觀察由實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)全新的現(xiàn)象或法則。

創(chuàng)新的原則大致有五：

一、目標(biāo)明確且系統(tǒng)化的創(chuàng)新“始于機(jī)會(huì)分析”－－所有創(chuàng)新機(jī)會(huì)來源都應(yīng)該加以徹底思考，并系統(tǒng)化分析與研究。

二、創(chuàng)新既是觀念性的，也是認(rèn)知的。創(chuàng)新一定要走進(jìn)市場(chǎng)去看、去問、去聽，卻了解顧客的期望、價(jià)值與需要。成功的創(chuàng)新者左右腦并用，觀察數(shù)字和資料，也觀察人們的行為。

三、一項(xiàng)創(chuàng)新必須保持簡(jiǎn)單且目標(biāo)特定，才能有效。所以一次只做一件事，而有效的創(chuàng)新都是非常簡(jiǎn)單的。

四、有效的創(chuàng)新都是從小做起，而非一開始就是宏觀壯偉的。

五、成功的創(chuàng)新是朝著領(lǐng)導(dǎo)者的地位而努力。

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，一定要設(shè)法激發(fā)員工的創(chuàng)意，首要之務(wù)為塑造自由平等的企業(yè)文化，只有在自由平等的環(huán)境下，創(chuàng)意才會(huì)源源不絕的發(fā)生而且得到重視和充分的討論。同時(shí)企業(yè)要謙卑的傾聽顧客和第一線員工的聲音，創(chuàng)新一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，要合乎顧客需要，因此顧客及員工的意見非常重要。

創(chuàng)新管理

對(duì)員工，我們要施以策略思考訓(xùn)練，如腦力激蕩、方針管理等，同時(shí)還要有各種具體的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如帶薪休假、有獎(jiǎng)?wù)髑蟆⑵?/p>

管圈競(jìng)賽等。

把創(chuàng)意變成產(chǎn)品，過程有時(shí)是頗長(zhǎng)的，其流程大致為，首先是構(gòu)想與初步設(shè)計(jì)，接著做可行性評(píng)估，通過后做雛型制作，完成后則是試銷與市場(chǎng)調(diào)查，再根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)做改良，最后二步是大量制造的準(zhǔn)備與正式生產(chǎn)。

企業(yè)在創(chuàng)新方面要發(fā)展出策略規(guī)劃新思維，這包括了提出價(jià)值主張，做“劇本”規(guī)劃（scenario planning），也就是把每一細(xì)節(jié)都預(yù)先設(shè)想好并細(xì)化成“劇本”。企業(yè)在變化的時(shí)代要有轉(zhuǎn)型再造的觀念和行動(dòng)，要勇于跨越鴻溝。

最后我要指出，企業(yè)應(yīng)有全盤的創(chuàng)新管理，我提出五點(diǎn)供參考：

一、塑造創(chuàng)新環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)新的氣氛、采取開放的態(tài)度，讓最優(yōu)秀的人接受創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。

二、前瞻性的財(cái)務(wù)規(guī)劃，創(chuàng)新事業(yè)要做現(xiàn)金流量分析、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)以及制定完善的現(xiàn)金管理。而創(chuàng)新事業(yè)的成長(zhǎng)通常快過資本結(jié)構(gòu)的成長(zhǎng)，每一次成長(zhǎng)都需要嶄新的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，向外尋求更大資金來源。

三、以市場(chǎng)為重心的系統(tǒng)化行銷管理，而行銷的目標(biāo)是：“不要改造顧客，而是要滿足顧客”。企業(yè)要多到市場(chǎng)觀察，傾聽顧客和推銷員的意見，而“產(chǎn)品”或“服務(wù)”是由顧客來定義，而非生產(chǎn)者，后者不斷創(chuàng)造“產(chǎn)品”或“服務(wù)”的實(shí)用性和價(jià)值。

四、規(guī)劃建立管理控制制度，最重要領(lǐng)域控制為：產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、應(yīng)收賬款與存貨、制造成本與營(yíng)業(yè)費(fèi)用。

五、衡量創(chuàng)新績(jī)效，每一項(xiàng)創(chuàng)新計(jì)劃建立回饋制度，比較分析計(jì)劃成果與預(yù)期目標(biāo)的差異。此外，要建立一套有系統(tǒng)的創(chuàng)新評(píng)估

制度與控制制度。

現(xiàn)在我們正進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新正是最典型的知識(shí)開發(fā)和管理，更是今后企業(yè)生存發(fā)展的重要競(jìng)爭(zhēng)力！

第三篇：?jiǎn)T工價(jià)值

XXX自我鑒定

一、試用期工作計(jì)劃：

1、熟悉長(zhǎng)安金礦長(zhǎng)安礦段和銀廠坡礦段已有的地質(zhì)資料，了解外圍地質(zhì)情況，了解礦山現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和礦山開發(fā)、勘查、建設(shè)等情況；

2、主持編寫、修改《云南省金平縣銅廠金礦資源儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告》；

3、編制地測(cè)部組織框架結(jié)構(gòu)；指導(dǎo)編寫地測(cè)部2010年工作計(jì)劃，要求重點(diǎn)先完成采樣編錄工作，及時(shí)提供相應(yīng)資料；

4、要求地測(cè)部按相關(guān)規(guī)范收集、整理、制作、完善相應(yīng)圖作，并時(shí)常與部門人員進(jìn)行交流、指導(dǎo)等；

5、更新、制作綜合資料，主要是原中段平面圖、剖面圖、新分段平面圖、采場(chǎng)剖面圖等，為采礦部提供三級(jí)礦量；

6、參加礦山班子研討會(huì)，協(xié)助、協(xié)調(diào)、溝通其它部門的工作等；

7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作等；

二、試用期工作完成情況：

1、本人2009年12月底到長(zhǎng)安礦山后，首先對(duì)長(zhǎng)安和銀廠坡采礦現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了考查，了解礦體的大致分布情況和采礦情況，之后對(duì)兩個(gè)礦段原詳查報(bào)告進(jìn)行了較詳細(xì)的查看，并通過與原生產(chǎn)技術(shù)部人員交流，大致熟悉了礦區(qū)查明的資源分布情況、礦區(qū)地層、構(gòu)造、巖體、礦化蝕變、賦存狀態(tài)等，并對(duì)正在施工的長(zhǎng)安礦段ZK702和ZK005鉆孔巖性進(jìn)行了查看。當(dāng)時(shí)的初步認(rèn)識(shí)是長(zhǎng)安礦段的礦體并非完全產(chǎn)于砂巖和白云質(zhì)灰?guī)r的接觸部位，兩種巖性可能不是分屬兩套地層，而是同一地層的不同巖性組合。

2、生產(chǎn)技術(shù)部初編的《云南省金平縣銅廠金礦資源儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告》第一稿僅有40幾頁(yè)，格式、內(nèi)容、圖件、數(shù)據(jù)等存在許多問題，交到生產(chǎn)事業(yè)部后不同意上報(bào)省國(guó)土廳，經(jīng)與何照波經(jīng)理溝通，對(duì)該報(bào)告進(jìn)行了大量修改，文字和插圖主要由我執(zhí)筆，相關(guān)圖件指導(dǎo)其他地質(zhì)人員完成，于2010年1月19日送交省國(guó)土廳匯審。由于多種原因，該報(bào)告一直未得到及時(shí)評(píng)審，經(jīng)礦山班子多方努力和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，直至3月底才得到省廳的第一次初審。根據(jù)省廳修改意見我們又進(jìn)行了兩次修改，于4月底上交了最終稿，5月底順利通過了評(píng)審備案，6月復(fù)制匯交了該報(bào)告。

還在該報(bào)告評(píng)審備案階段，與礦山班子共同論討，同時(shí)找外單位對(duì)銅廠金礦進(jìn)行了開發(fā)利用方案的編制，目前開發(fā)利用方案也通過了評(píng)審備案。

該兩個(gè)報(bào)告的評(píng)審?fù)ㄟ^為銅廠金礦采礦權(quán)的延續(xù)和變更打下了基礎(chǔ)。

3、根據(jù)礦山的要求結(jié)合實(shí)際情況，編制了地測(cè)部的組織框架結(jié)構(gòu)和人員需求情況，并指導(dǎo)完成了地測(cè)部的2010年工作計(jì)劃，目前礦山地質(zhì)工作正按計(jì)劃有序開展中。

4、礦山地測(cè)部成立以前的礦山地質(zhì)工作主要由生產(chǎn)技術(shù)部承擔(dān)，礦山自己有一套不完整的圖式圖例，但地質(zhì)人員之間各自的制圖標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、采用的圖庫(kù)不一樣，綜合資料不好使用。我到礦山之后要求礦山地質(zhì)工作資料的收集整理按總公司2007年試行的兩本紫皮書規(guī)定進(jìn)行，并要求新制作的圖件統(tǒng)一為公司圖庫(kù)，加強(qiáng)了采樣質(zhì)量的要求等，我分管的地測(cè)部至6月25日僅坑道編錄已完成了3133.50米,布樣3056件,采樣2453件。

5、由于地測(cè)部人員少，只有3個(gè)地質(zhì)人員，前期野外工作量大，資料的收集主要靠部門來完成，我只作了檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)監(jiān)督，我主要完成綜合資料的制作和修改。目前已基本完成了長(zhǎng)安礦段的綜合資料更新，并制作了地采系統(tǒng)的三個(gè)分段平面圖，已有采場(chǎng)的采場(chǎng)剖面圖，并估算了5個(gè)采場(chǎng)的采準(zhǔn)礦量和備采礦量，于5月初為采礦部提供了硫化礦相應(yīng)的資料，對(duì)采礦起到了較好的指導(dǎo)作用。同時(shí)采場(chǎng)平剖面圖的制作和礦量估算也為其他地質(zhì)人員提供了參考模式，他們也可參照完成后續(xù)的相應(yīng)資料。

6、積極參加吳總主持的班子會(huì)議，研論礦山工作現(xiàn)狀和下步工作安排，參加（或代理主持）礦山生產(chǎn)例會(huì)，了解和熟悉礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，協(xié)調(diào)和溝通地測(cè)部與其它相關(guān)部門的工作等。

7、積極完成礦山領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，如長(zhǎng)安礦段的探采對(duì)比工作、授權(quán)范圍內(nèi)的其它相關(guān)工作，上級(jí)或地方管理部門的接待和陪同工作等。

三、試用期間你運(yùn)用了哪些工作思路或方法，對(duì)公司或所在部門、崗位有何建議：

1、轉(zhuǎn)變工作思路和工作方法，地測(cè)部的地質(zhì)人員來自不同的單位，以往從事的主要是勘查地質(zhì)，剛開始的工作方法和思路主要還是停留在勘查地質(zhì)上，對(duì)已形成的采礦坑道，露天采場(chǎng)應(yīng)采樣編錄的地段未進(jìn)行資料的收集，不太明確工作目的，至使2010年以前形成的采礦坑道和露天采場(chǎng)資料沒有收集到，加大了2010年的采樣編錄工作量，露天的部份資料已無法進(jìn)一步收集完善。采礦部的采礦坑道施工中可能無地質(zhì)人員指導(dǎo)，從現(xiàn)有的坑道形態(tài)看，多數(shù)采礦坑道未完全揭穿礦體，不利于地質(zhì)礦量的估算。現(xiàn)在地測(cè)部基本明確了礦山地質(zhì)的目的和意義，最終的目的主要是提供資源保障、為采礦服務(wù)，根據(jù)所取得的地質(zhì)資料參與礦山采掘（剝）計(jì)劃的編制，并提出合理的探礦設(shè)計(jì)，對(duì)礦量進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管。

2、向采礦部學(xué)習(xí)溝通，進(jìn)一步了解了三級(jí)礦量的形成和概念，從采礦的角度編制了分段平面圖和采場(chǎng)剖面圖，并估算了相應(yīng)礦量，使礦石品位更接近采礦品位。

3、要求地測(cè)部測(cè)量人員及時(shí)對(duì)坑道進(jìn)行實(shí)測(cè)和監(jiān)控，測(cè)量以我方為主，乙方為輔，改變以往乙方測(cè)量為主，我方復(fù)核檢查為主的狀況。并要求原則上對(duì)改變較大的現(xiàn)狀圖、剖面圖每月實(shí)測(cè)一次，及時(shí)提供測(cè)量圖件。

4、根據(jù)長(zhǎng)安金礦地表變形大、雨霧天氣多的現(xiàn)狀，與測(cè)量人員溝通，申請(qǐng)購(gòu)買了高精度GPS測(cè)量?jī)x，大大提高了地表測(cè)量的效率和精度。

5、相對(duì)規(guī)范了地測(cè)部的工作流程，與地質(zhì)人員實(shí)地和室內(nèi)探論和交流，在一定程度上提高了地測(cè)部的整體工作效率。

6、從我做起，結(jié)合礦山實(shí)際推進(jìn)地測(cè)部的6S管理。

7、長(zhǎng)安金礦地測(cè)部只有3個(gè)地質(zhì)人員，只能免強(qiáng)滿足現(xiàn)有礦山地質(zhì)工作，他們基本未參與或承擔(dān)過大的報(bào)告的編制工作，難以完成額外的地質(zhì)工作，如上交省廳或部里資源儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告的編寫等，建議由其他公司或外單位完成。

8、建議公司或生產(chǎn)事業(yè)部多組織礦山地質(zhì)、測(cè)量、制圖軟件運(yùn)用等方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，并組織相關(guān)人員到其他礦山進(jìn)行考查、學(xué)習(xí)、交流以提高相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和水平，提升工作能力。

9、長(zhǎng)安礦段和銀廠坡礦段露天采場(chǎng)的開采臺(tái)階不規(guī)整，以住也未收集到相資料，現(xiàn)在多數(shù)臺(tái)階已被采剝，難以形成臺(tái)階平、剖面圖，建議長(zhǎng)安礦山不提供該類圖件。

第四篇：工作實(shí)現(xiàn)價(jià)值

工作實(shí)現(xiàn)價(jià)值

----任鑫同志簡(jiǎn)要事跡

任鑫同志，現(xiàn)任廣州遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司發(fā)展部業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)廣遠(yuǎn)公司的資本運(yùn)營(yíng)和投資管理業(yè)務(wù)。2002年4月，懷著對(duì)中遠(yuǎn)集團(tuán)這一中國(guó)航運(yùn)龍頭的向往，任鑫同志在碩士畢業(yè)后來到廣州遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司工作。5年來，任鑫與其他廣遠(yuǎn)人一道，依靠智慧、勤勞和真誠(chéng)，帶著光榮與夢(mèng)想，為推動(dòng)廣遠(yuǎn)這艘巨輪向著更快、更高、更強(qiáng)而不斷努力。任鑫同志一直追求在工作中最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，即使是最普通的工作、最平凡的崗位，也追求做得最好。非常幸運(yùn)的是，不斷變革、快速發(fā)展的廣遠(yuǎn)，為任鑫同志提供了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)。“正確決策、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建設(shè)和諧企業(yè)”這一集團(tuán)倡導(dǎo)方針在廣遠(yuǎn)得以深刻體現(xiàn)。廣遠(yuǎn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，表現(xiàn)出既堅(jiān)持理想信念、堅(jiān)守原則又與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的新一代國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)貌，在對(duì)下屬正確決策科學(xué)管理的同時(shí)，也給予了充分的發(fā)展空間。任鑫同志所在部門的領(lǐng)導(dǎo)更以自己的敬業(yè)精神和人格魅力深深地感染著下屬。蓬勃向上的工作氛圍，給了他奮斗的動(dòng)力，推動(dòng)他在工作中不斷完善和實(shí)現(xiàn)自我。

細(xì)節(jié)決定成敗

任鑫同志在加入廣遠(yuǎn)公司前，曾在地方大型國(guó)企從事過5年的工程技術(shù)工作，后到吉林大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)進(jìn)行研究生深造。工程技術(shù)和管理專業(yè)背景的融合，使他在投資工作中既注重嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確又注重管理科學(xué)的彈性，在把握宏觀的同時(shí)更注意操作細(xì)節(jié)。“細(xì)節(jié)決定成敗”是任鑫的工作準(zhǔn)則，嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)是任鑫同志一貫的工作作風(fēng)。

2003年，任鑫同志被公司委以重任，承擔(dān)了廣遠(yuǎn)新造瀝青船投資可行性研究項(xiàng)目。2003年根據(jù)國(guó)際海事組織的最新規(guī)定，2008年前，單殼油輪不能再繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，必須使用雙殼油輪，而廣遠(yuǎn)的6艘瀝青船全部都是單殼油輪，也就是說如果不及時(shí)新造雙殼瀝青船，那么到2008年，廣遠(yuǎn)將喪失艱苦開辟的瀝青運(yùn)輸市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，航運(yùn)市場(chǎng)剛剛復(fù)蘇，廣遠(yuǎn)公司資金緊張，新造船舶投資巨大，進(jìn)行項(xiàng)目論證需要考慮到每個(gè)環(huán)節(jié)的方方面面。任鑫同志針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，分解項(xiàng)目要點(diǎn)，層層推進(jìn)。項(xiàng)目開展首先從解決市場(chǎng)問題開始。經(jīng)過艱苦談判，廣遠(yuǎn)戰(zhàn)勝多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，爭(zhēng)取到SARGEANT MARINE、SHELL等著名公司的新造瀝青船期租合約，同租家簽訂了三年期8500～9000美元/天的長(zhǎng)期期租合同，單船可實(shí)現(xiàn)年收入約300萬美元，這為公司發(fā)展新造雙殼瀝青船創(chuàng)造了很好的機(jī)會(huì)。在綜合了中遠(yuǎn)集團(tuán)和廣遠(yuǎn)研發(fā)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、航運(yùn)市場(chǎng)走勢(shì)、瀝青進(jìn)口數(shù)量預(yù)測(cè)、船舶贏利性預(yù)測(cè)、船型選擇、航線分析、船舶建造技術(shù)研究、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析成果的基礎(chǔ)上，任鑫同志撰寫了《關(guān)于新造瀝青船的可行性研究報(bào)告》，建議公司抓緊時(shí)機(jī)新造雙殼瀝青船。該報(bào)告以分析全面、數(shù)據(jù)精確、邏輯清晰，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)的認(rèn)可，2004年集團(tuán)批準(zhǔn)廣遠(yuǎn)新建瀝青船。目前，首艘新造5900噸瀝青船“亞龍灣”已于06年12月27日順利接船。由于造船時(shí)機(jī)準(zhǔn)確，造價(jià)合理，為廣遠(yuǎn)公司節(jié)省了大筆投資費(fèi)用。

2004年，作為廣遠(yuǎn)資本運(yùn)營(yíng)人員，任鑫同志參與并負(fù)責(zé)廣遠(yuǎn)同鞍鋼集團(tuán)、廣州控股等大型國(guó)企戰(zhàn)略合作的實(shí)施操作。由于船東、貨主的合作涉及不同的利益立場(chǎng)，合作成功

并非坦途。從可行性研究、合作協(xié)議草擬到合同談判、公司搭建等合資航運(yùn)公司組建的全過程，經(jīng)過長(zhǎng)期艱苦的努力與談判，廣遠(yuǎn)與鞍鋼集團(tuán)、廣州控股達(dá)成了多方共盈、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合作聯(lián)盟，貫徹實(shí)現(xiàn)集團(tuán)關(guān)于建立船東貨主合作的戰(zhàn)略思路。同年6月，中遠(yuǎn)鞍鋼航運(yùn)有限公司正式掛牌營(yíng)業(yè)，在正式運(yùn)作的頭三個(gè)月就實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入二千多萬萬元，利潤(rùn)總額300多萬元，呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。同年12月，中遠(yuǎn)發(fā)展航運(yùn)有限公司正式掛牌營(yíng)業(yè)。目前，中發(fā)航運(yùn)正為集團(tuán)沿海運(yùn)輸發(fā)展戰(zhàn)略的布局發(fā)揮著重要作用。

2002年，隨著國(guó)家八部委聯(lián)合頒布了859號(hào)文，集團(tuán)啟動(dòng)主輔分離改制工作，廣遠(yuǎn)公司隨之全面展開，任鑫同志和其他資本運(yùn)營(yíng)人員一起挑起主輔分離工作的重?fù)?dān)。經(jīng)過歷年發(fā)展，廣遠(yuǎn)擁有大量的輔業(yè)資產(chǎn)和人員，改革涉及到約十億的輔業(yè)資產(chǎn)、將近6個(gè)億的相關(guān)權(quán)益（占廣遠(yuǎn)公司總體權(quán)益的35％），以及一千多名職工的切身利益。改革情況復(fù)雜，對(duì)政策理解和操作技術(shù)要求極高，任務(wù)之艱巨可想而知。任鑫同志和他的同事們針對(duì)各公司的實(shí)際情況反復(fù)研究改制方案，同改制員工多次溝通，聽取職工改革意向，不斷完善改制方案。經(jīng)過長(zhǎng)期認(rèn)真細(xì)致地研究和意見收集，制定了第一批上海廣運(yùn)等三家公司的改制方案。2005年，國(guó)資委對(duì)廣遠(yuǎn)上報(bào)的改制方案批復(fù)同意。首批改制的幾家企業(yè)正式進(jìn)入改制階段，由于改制過程中涉及到職工安置、醫(yī)療保障、退休養(yǎng)老等切身利益問題，改制的推進(jìn)過程不如預(yù)想中的順利。面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)和困難，任鑫同志從不氣餒，積極尋找對(duì)策，在穩(wěn)步推進(jìn)改制工作的同時(shí)，切實(shí)為改制員工謀福利。2006年，上海廣運(yùn)、新利服裝、廣遠(yuǎn)印刷公司的主輔分離工作順利完成，多家企業(yè)的改制工作不斷推進(jìn)，廣遠(yuǎn)的主輔分

離工作有了良好的開端。

在廣遠(yuǎn)的短短4年里，任鑫同志參與及負(fù)責(zé)的主要項(xiàng)目還有：越洋船務(wù)重組、中遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)航運(yùn)有限公司增資擴(kuò)股、中遠(yuǎn)南方瀝青運(yùn)輸有限公司資產(chǎn)重組、中遠(yuǎn)航運(yùn)股份有限公司股改、東海大廈收購(gòu)、廣遠(yuǎn)公司富余船員安置等諸多資本運(yùn)營(yíng)及投資項(xiàng)目。

態(tài)度決定高度

“相信團(tuán)隊(duì)，相信伙伴”。2004年廣遠(yuǎn)公司重組改革后，任鑫同志從普通管理崗位走上了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色。如何與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，是他的嶄新角色帶來的嶄新要求。在擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理以后，任鑫同志注意個(gè)人溝通力、協(xié)調(diào)力和執(zhí)行力的培養(yǎng)，更注重以自己積極的工作態(tài)度，謙遜的待人風(fēng)格感染他的團(tuán)隊(duì)伙伴。由于機(jī)構(gòu)重組，在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，廣遠(yuǎn)投資部門的人手嚴(yán)重不足，雖然工作多、負(fù)擔(dān)重，但該同志以身作則，加班加點(diǎn)，不計(jì)名利，毫無怨言。新同事到來后，任鑫同志盡最大努力幫助其完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，了解廣遠(yuǎn)有關(guān)項(xiàng)目的歷史和現(xiàn)狀，在項(xiàng)目的考慮上既遵循市場(chǎng)規(guī)則又考慮企業(yè)的實(shí)際情況，使新同事盡快地成長(zhǎng)起來。管理業(yè)務(wù)的特點(diǎn)使得答案往往是多元的，因此，技術(shù)的分歧經(jīng)常存在。任鑫鼓勵(lì)同事們討論問題時(shí)暢所欲言，塑造積極進(jìn)取的和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，在技術(shù)層面尋找最優(yōu)解。在他的嚴(yán)格要求和誠(chéng)懇態(tài)度感染下，他的團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、能干而為公司稱道，成功完成了廣遠(yuǎn)公司一系列的深化改革、戰(zhàn)略合作及資產(chǎn)重組項(xiàng)目。

不斷學(xué)習(xí)快樂生活

“終身學(xué)習(xí)，提升自我”是任鑫同志的生活理念。任鑫

并沒有止步于自己的工科和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，有感于資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的博大精深，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)法律知識(shí)的更高要求，緊張的工作之余，他一直堅(jiān)持法律、財(cái)稅、貿(mào)易等知識(shí)的自學(xué)，并先后通過了一系列的課程考試。通過保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，任鑫一直以一種積極的人生態(tài)度，充實(shí)快樂的工作和生活。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，多種知識(shí)的融會(huì)貫通，使任鑫同志快速成長(zhǎng)為廣遠(yuǎn)公司一位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)技術(shù)能手，成為廣遠(yuǎn)有用的復(fù)合型人才。

雖然工作和學(xué)習(xí)占據(jù)了任鑫同志大量的時(shí)間，但他的生活并不是枯燥乏味的。任鑫同志酷愛各項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，只要抽得出時(shí)間，他都積極參加公司的文體活動(dòng)。健康的體魄給了他旺盛的工作精力，而積極投身并組織體育活動(dòng)，又為他同部門和團(tuán)隊(duì)伙伴的溝通交流提供了另一平臺(tái)。

熱愛工作、不斷學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作，是任鑫同志的職業(yè)寫照，也是任鑫同志的一貫追求。在廣遠(yuǎn)，有付出就會(huì)有收獲，任鑫同志的工作能力、職業(yè)操守、工作熱情得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的一致好評(píng)。2003年，該同志在廣遠(yuǎn)公司業(yè)績(jī)考核中獲得優(yōu)秀；2004，該同志被評(píng)為廣遠(yuǎn)公司發(fā)展部“優(yōu)秀員工”；2005年，任鑫同志被廣遠(yuǎn)公司團(tuán)委授予“青年崗位能手”并獲得廣東省直機(jī)關(guān)“青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

第五篇：愛崗敬業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值

愛崗敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值

----“奔全面小康，建美麗沙灣”主題演講活動(dòng)演講稿

大家好。非常榮幸參加這次“奔全面小康，建美麗沙灣”演講賽。今天我演講的題目是：愛崗敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

什么是愛崗敬業(yè)？我想，愛崗敬業(yè)就是一種奉獻(xiàn)精神，它看似平凡，實(shí)則偉大。立足實(shí)際，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地做好工作，這就是愛崗敬業(yè)！假如你是一滴水，你就應(yīng)該滋潤(rùn)一寸土地；假如你是一線陽(yáng)光，你就要照亮一分黑暗；假如你是一名哨兵，你就要始終堅(jiān)守你的崗位。所以“愛崗敬業(yè)”的精髓就是做好工作。一個(gè)人可以從事不同的工作，但只要具有愛崗敬業(yè)的精神，就一定能做到“干一行、愛一行、精一行”。

有人可能會(huì)問，咱們沙灣精神是“厚德崇文，堅(jiān)韌奮進(jìn)”，既然要奮進(jìn)，難道就僅僅做本職工作就夠了？我想說，即使像雷鋒這樣家喻戶曉的英雄楷模，他也是在自己的本職崗位上不懈奮斗，才獲得了全國(guó)人民的由衷認(rèn)可，最后，他也是在自己的本職崗位上光榮犧牲的。同時(shí)，在我們的時(shí)代也涌現(xiàn)出了許許多多具有愛崗敬業(yè)精神的先進(jìn)人物。有燃盡生命譜寫忠誠(chéng)的“全國(guó)優(yōu)秀組織工作干部”李林森；有創(chuàng)建了文建明工作法的“三好書記”文建明。他們的事跡被拍成了電影，在全國(guó)廣泛宣傳。就是在我們身邊，也不乏愛崗敬業(yè)的模范。我們太平鎮(zhèn)有一名計(jì)生系統(tǒng)的干部，姓程，可能在座很多領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)識(shí)她，為黨的事業(yè)服務(wù)了二

十余年，去年已經(jīng)退休了，按道理說，她應(yīng)該舒舒服服地享受退休生活，頤養(yǎng)天年，有句話叫：不在其位，不謀其政嘛。可她卻仍然經(jīng)常和我們?cè)诼毜耐疽黄鹱叽迦霊簦恢v任何條件地為大家服務(wù)，而且干這個(gè)工作沒有任何報(bào)酬。不是因?yàn)槲覀兊耐緦?duì)業(yè)務(wù)不熟悉，而是她非常熱愛她所從事的計(jì)生事業(yè)。當(dāng)然，這樣的例子在沙灣區(qū)還有很多很多。他們都是無私奉獻(xiàn)的典范，他們就是愛崗敬業(yè)的榜樣。我為我們沙灣區(qū)有許許多多這樣的人而感到自豪，我敬佩他們，也正在學(xué)習(xí)他們。

朋友們，什么是人生價(jià)值？在平凡的崗位上如何實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值？相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷茫。有句廣告說得好：心有多大，舞臺(tái)就有多大。思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人生的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價(jià)值觀其實(shí)很簡(jiǎn)單：廢寢忘食、絞盡腦汁，苦熬一個(gè)個(gè)不眠之夜，假如我的工作能得到領(lǐng)導(dǎo)的一聲肯定；誠(chéng)心誠(chéng)意，盡職盡責(zé)，干好一件件份內(nèi)外之事，假如付出的努力能得到同事的一聲贊許。這足以使我欣喜萬分，就足以令我樂此不疲。這就是我在平凡工作崗位上努力工作的動(dòng)力所在。當(dāng)我們的領(lǐng)導(dǎo)同志們?yōu)榱嗣裆械浇箲]的時(shí)候，當(dāng)我們辦公室的同志通宵達(dá)旦趕材料的時(shí)候，當(dāng)公安干警們一天出二十幾次警的時(shí)候，當(dāng)我們負(fù)責(zé)移民的同志苦口婆心地做群眾工作的時(shí)候，當(dāng)我們城管同志因?yàn)閳?zhí)行任務(wù)而被群眾誤解的時(shí)候，我相信他們的想法是和我是一樣的：

這是我的職責(zé)，我就一定要干好！我想，假如我們每個(gè)人都在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)好普通的價(jià)值，無數(shù)個(gè)平凡就匯成了偉大，無數(shù)個(gè)普通也能造就非同尋常的成就。那么，就能帶領(lǐng)老百姓奔全面小康，就能建設(shè)一個(gè)更加美麗的沙灣，就一定能實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，再過十年、二十年，當(dāng)我們回首往事，不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞愧，我們會(huì)為自己終生追求事業(yè)感到無比自豪！剛剛過去的十八大，為我們謀劃了暫新的建設(shè)藍(lán)圖，讓我們以十八大精神為指導(dǎo)，更加堅(jiān)定信心，本著立足本職、愛崗敬業(yè)的精神，爭(zhēng)先進(jìn)，做表率，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，開創(chuàng)一個(gè)暫新的未來。

謝謝！