第一篇：淺淡新形勢下的企業(yè)質(zhì)量管理

質(zhì)量就其內(nèi)涵而言，有狹義和廣義之別。狹義的質(zhì)量，僅指產(chǎn)品質(zhì)量。廣義的質(zhì)量除包含產(chǎn)品質(zhì)量以外，還包括工作質(zhì)量。所謂產(chǎn)品的質(zhì)量，就是指產(chǎn)品的適用性及安全性。具體指產(chǎn)品適合社會需要的程度，也即是產(chǎn)品適合社會經(jīng)貿(mào)活動，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，適合人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，以及出口創(chuàng)匯需要的程度。產(chǎn)品的安全性，是指不安全并可危及人體健康、人身財產(chǎn)安全的產(chǎn)品，不論它的其他性能如何，或具有何等吸引力，不僅失去存在的前提，也必須被排除于市場之外。所謂工作質(zhì)量，即指與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作對于產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度，也就是我們通常說的質(zhì)量管理工作。“質(zhì)量是市場競爭力的主要因素之一，質(zhì)量是企業(yè)的商譽(yù)和生命”。在進(jìn)入新世紀(jì)的今天，石化行業(yè)由于跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門、跨所有制，以及跨國界的多元化的、多層次的、多種經(jīng)濟(jì)共存，規(guī)模龐大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，沒有及時建立起有效的質(zhì)量管理機(jī)制，加上上級公司對所屬公司疏于管理，致使大量資金被占用、質(zhì)量管理投資回報極低或嚴(yán)重虧損，那種“皇帝的女兒不愁嫁”，企業(yè)的生存靠國家，靠政策，靠保護(hù)傘，以及產(chǎn)品檔次低、品種單

一、質(zhì)量不穩(wěn)定、附加值低等一系列問題很突出，降低了企業(yè)的整體業(yè)績，拖慢了企業(yè)的發(fā)展步伐，特別是缺乏擁有核心技術(shù)、在國際市場上缺乏具有競爭力的知名品牌等等已嚴(yán)重束縛石化企業(yè)的發(fā)展。面對新世紀(jì)、新形勢、新任務(wù)和“入世”以后各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為：

1、認(rèn)清新形勢，確保“質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)生命”的實施。“入世”后，我們將在華夏大地上與“洋人、洋油”展開激烈的市場較量，其對手不乏殼牌、美孚、埃索等世界一流的石化公司。這種競爭和較量，說穿了歸根結(jié)底就是質(zhì)量的競爭和較量，我們的產(chǎn)品在國內(nèi)市場能否守住；在國際市場能否打出去，均取決于產(chǎn)品質(zhì)量。我們的產(chǎn)品能否穩(wěn)操國內(nèi)市場和國際市場的“通行證”，也仍然取決于質(zhì)量。對經(jīng)濟(jì)全球化和“入世”后的各項考驗和挑戰(zhàn)，首先應(yīng)奮力提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保“質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)生命的”的實施。

2、直面新世紀(jì)，探索質(zhì)量管理新路子國家近15年質(zhì)量抽檢結(jié)果表明：我國產(chǎn)品質(zhì)量總體水平有了較大提高，部分產(chǎn)品質(zhì)量已接近或達(dá)到國際先進(jìn)水平。但也要看到，我國產(chǎn)品質(zhì)量總體狀況與國際先進(jìn)水平相比，仍有很大的差距。產(chǎn)品檔次低、可靠性不高、質(zhì)量不穩(wěn)定、抽檢合格率低等問題仍然十分突出，致使我國產(chǎn)品的國際競爭力較差。這種狀況，在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化明顯加快，新挑戰(zhàn)層出不窮的事實面前，已直接關(guān)系到企業(yè)、民族和國家的興衰與安危。為根本扭轉(zhuǎn)這種局面，筆者認(rèn)為企業(yè)要確保生存和發(fā)展，確保世界一流集團(tuán)行列，應(yīng)該在繼承現(xiàn)今行之有效的質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法的基礎(chǔ)上，抓住新的機(jī)遇，探索新的路子。筆者從工作實踐中具體有如下淺見：（1）、加強(qiáng)質(zhì)量法制觀念，增強(qiáng)質(zhì)量“五新”管理市場經(jīng)濟(jì)要遵循從屬法制經(jīng)濟(jì)，一切競爭和挑戰(zhàn)都要遵循既定的法規(guī)。黨中央和國務(wù)院在把提高質(zhì)量作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略問題來抓同時，于1996年召開了全國質(zhì)量工作會議，作出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作若干問題的決定》，20xx年全國人大又重新修改頒布了《產(chǎn)品質(zhì)量法》，每年還要組織深得人心的“3.15”活動。并制定了機(jī)關(guān)的法律和文件，可以說我國質(zhì)量工作的基本大法和大致方針已定，質(zhì)量工作已經(jīng)有法可依。因此我們企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和員工，首先應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量問題的一切法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的再學(xué)習(xí)，自覺增強(qiáng)質(zhì)量問題的法制觀念，其次要以鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想為指針，增強(qiáng)新形勢下企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、競爭意識、效益意識，自覺擺正這“四個意識”的辯證關(guān)系。再次是對“質(zhì)量是企業(yè)行命”悠關(guān)企業(yè)生死存亡的永恒主題，要切實從思想上形成共識。在新世紀(jì)世界各國對市場，尤其是“入世”以后的中國市場摩拳擦掌、搶灘登陸的嚴(yán)峻格局下，要進(jìn)一步自覺增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、使命感，對質(zhì)量問題做到：“五新”，即新觀念、新切入、新水平、新形象、新成就。努力實現(xiàn)質(zhì)量立廠、質(zhì)量立庫、質(zhì)量立站。眾志成城構(gòu)筑起質(zhì)量大堤，求取企業(yè)生存和發(fā)展。（2）、把握質(zhì)量全面內(nèi)涵，建立健全石化產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系，抓好質(zhì)量認(rèn)證工作體系。筆者認(rèn)為廣義的質(zhì)量內(nèi)涵是石化行業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，確保產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭的前提。要把質(zhì)量作為一個系統(tǒng)工程來抓，用系統(tǒng)的觀點，進(jìn)一步認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作。為此我們必須做到：一要把握好產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量、制造生產(chǎn)質(zhì)量、使用質(zhì)量；二要搞好產(chǎn)品的市場調(diào)查、研究、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)、工藝流程控制、檢驗、測試、銷售服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)都不能掉以輕心，切實加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。一手建立健全石化產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系，一手抓好質(zhì)量認(rèn)證工作體系，形成質(zhì)量工作的兩只“鐵拳”，真正把“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的共識落到實處。

第二篇：淺淡如何做好新形勢下企業(yè)信訪穩(wěn)定工作

淺淡如何做好新形勢下企業(yè)

信 訪 穩(wěn) 定 工 作

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深化，社會關(guān)系日益復(fù)雜多樣，各類矛盾糾紛通過信訪渠道大量涌現(xiàn)，信訪工作面臨著更加嚴(yán)峻的形勢和任務(wù)，那么如何更加深入的思考當(dāng)前影響和制約信訪工作科學(xué)發(fā)展的問題，就成為我們各級信訪部門和廣大信訪工作者的著力下腳點。

做為企業(yè)信訪工作，她是企業(yè)黨政聯(lián)系職工群眾的“橋頭堡”，是了解職情民意的“晴雨表”，是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的“安全閥”。如何做好新形勢下企業(yè)信訪穩(wěn)定工作，切實解決好職工群眾反映的熱點難點問題，維護(hù)好企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，就具有十分重要的現(xiàn)實意義。

當(dāng)前企業(yè)信訪工作環(huán)境的變化及面臨的形勢和任務(wù)：

一、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系進(jìn)一步調(diào)整，職工群眾的現(xiàn)實需求不斷增多，這一系列變革必然會產(chǎn)生新的利益沖突和社會矛盾，而其解決方式，只有通過信訪渠道不斷的反映出來。而做為國有大型企業(yè)職工群眾，其地區(qū)之間、行業(yè)之間、單位之間的經(jīng)濟(jì)組成、組織結(jié)構(gòu)、就業(yè)方式和收入分配的變革就成為一個信訪敏感地帶，不同所有制之間的收入差距，企業(yè)公共資源分配等稍有變化，就會造 — 1 —

成部分職工群眾心理失衡，從而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部矛盾不斷增加，信訪工作日趨嚴(yán)峻。

二、隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部職工群眾結(jié)構(gòu)日益多樣化，這就造成信訪主體更加多元化。主要包括在職職工、工殘人員、離退休職工、工病亡遺屬、政策性破產(chǎn)、下崗出中心與企業(yè)解除勞動關(guān)系人員、待業(yè)子女等。這類人員的信訪訴求復(fù)雜多樣，大部分屬涉及相關(guān)政策的歷史遺留問題，這就造成信訪工作無級可分、無口可歸的情況，給下一步信訪工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

三、隨著我國社會主義精神文明建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)，社會公眾思想和心理發(fā)展都發(fā)生了很大的變化，而做為大型國有企業(yè)職工，其心理思想的變化就尤為突出。而隨著社會網(wǎng)絡(luò)媒體的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部職工群眾對改善企業(yè)公共服務(wù)和企業(yè)管理提出了更高的要求，如訴求得不到解決，就會將企業(yè)內(nèi)部矛盾網(wǎng)絡(luò)化、個別矛盾社會化，造成網(wǎng)絡(luò)媒體的關(guān)注程度不斷提高，使企業(yè)信訪工作處于極其被動局面，信訪工作開展舉步艱難。

四、隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增加，一些企業(yè)職工家屬、工病亡遺屬在上訪時存在思想誤區(qū)，缺乏政策、法律知識，盲目的與他人攀比、提出過高或無理要求，認(rèn)為企業(yè)效益好，只要纏訪、鬧訪，企業(yè)就會解決，在本企業(yè)訴求解決不了的情況下，就會專門到重點地區(qū)或敏感部位進(jìn)行非正常上 — 2 —

訪，給企業(yè)或有關(guān)部門施加壓力等，更有甚者會組織信訪人集體上訪，并在重大政治活動、重要節(jié)日等時間采取打橫幅、舉標(biāo)語、靜坐、堵公路鐵路等方式企圖造成影響，引起重視，使信訪行為的無序性和對抗性日益加劇。

五、隨著我國社會主義變革的不斷深入，國家及地方的各項政策法規(guī)的不斷實施，各種新問題也隨之產(chǎn)生。做為國有企業(yè)，在執(zhí)行國家及地方政策法規(guī)時難免會產(chǎn)生一些與實踐脫節(jié)、不配套等問題，從而引發(fā)職工群眾不滿，造成信訪訴求不斷增加，如國家及地方政府對公務(wù)員執(zhí)行的政策，企業(yè)職工群眾也要求執(zhí)行同等政策等問題。

六、隨著企業(yè)信訪工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，企業(yè)信訪在工作中也產(chǎn)生了諸多的問題。主要就信訪部門體制管理不統(tǒng)一、不規(guī)范、不暢通等方面。體制不順造成信訪部門仍然沒有擺脫權(quán)責(zé)不對稱的被動局面，當(dāng)前企業(yè)信訪工作開展的情況、工作成效很大程度上取決于企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。而信訪工作者現(xiàn)在存在的問題主要就是一味等著上級授權(quán)而無所作為，無所事事，不主動去提升信訪部門對職能部門的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)力、推動力和約束力，樹立信訪部門工作的權(quán)威性。

應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)信訪工作環(huán)境的變化及面臨的形勢和任務(wù)的對策

一、提高認(rèn)識，建立一支高素質(zhì)的企業(yè)信訪干部隊伍— 3 —

企業(yè)改革離不開穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境，離不開團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的內(nèi)部氛圍，更離不開一支團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的員工隊伍。我們要清醒的認(rèn)識到信訪工作在企業(yè)發(fā)展改革過程中的助推作用，企業(yè)越是發(fā)展，越要重視信訪工作，而重視信訪工作的前提，就必須要有一支高素質(zhì)的信訪干部隊伍。一是企業(yè)信訪干部要實現(xiàn)安置型向選拔型的根本轉(zhuǎn)變。將過去的老用人觀念徹底轉(zhuǎn)變，信訪部門不是一個安樂窩，而是一個擁有責(zé)任心強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)、熱愛信訪工作、有一定政治理論水平和政策水平、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的信訪干部所組成的實干隊伍。二是企業(yè)信訪干部要實現(xiàn)素質(zhì)的根本轉(zhuǎn)變。企業(yè)信訪干部要必須具有一定的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、管理能力和文化素質(zhì)，要對與企業(yè)員工密切聯(lián)系的工傷保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房保障、子女就業(yè)、困難救助、破產(chǎn)改制等七個方面的政策法規(guī)及時了解掌握。三是要充分調(diào)動企業(yè)信訪干部的主觀能動性。要努力做到用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧说龋瑢嵤┘顧C(jī)制，嚴(yán)格落實信訪崗位津貼，并根據(jù)本企業(yè)的實際情況實行輪崗交流機(jī)制（3-4年）。

二、建立健全信訪工作制度，不斷創(chuàng)新和完善信訪工作機(jī)制

企業(yè)信訪工作包羅萬象、千頭萬緒、錯綜復(fù)雜，每一個信訪個案都具有規(guī)律性和趨向性，這就要求我們企業(yè)各級各部門形成齊抓共管的合力，其最根本的就是建立健全信訪工作制度，不斷創(chuàng)新和完善信訪工作機(jī)制。一是建立和完善排查、協(xié)調(diào)、處理信 — 4 —

第三篇：淺淡原油庫安全質(zhì)量管理

淺淡原油庫安全質(zhì)量管理

原油庫作為服務(wù)性企業(yè)，其一切經(jīng)營活動以滿足顧客的全部合理要求為目標(biāo)，生產(chǎn)的目的就是確保原油的計量、時限和質(zhì)量，以滿足客戶要求，并使原油裝卸、輸存和輸轉(zhuǎn)過程能夠按照策劃要求進(jìn)行。

為了保證原油庫經(jīng)營活動正常進(jìn)行，搞好安全質(zhì)量管理至關(guān)重要。油庫的安全質(zhì)量管理中存在的常見問題有：①設(shè)備的跑、冒、滲、漏現(xiàn)象。②原油損耗超標(biāo)。③原油裝卸、儲存和輸轉(zhuǎn)中油量及油品質(zhì)量未達(dá)到客戶要求。④設(shè)備完好率未達(dá)到要求。⑤生產(chǎn)事故。造成這些生產(chǎn)質(zhì)量的不合格品主要包括人、設(shè)備及外界因素3方面，其中人是最活躍的因素，也是油庫生產(chǎn)質(zhì)量的主導(dǎo)因素。因此油庫安全質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，就是抓好作業(yè)人員的安全質(zhì)量管理，提高油庫生產(chǎn)質(zhì)量。

1人對油庫安全質(zhì)量的影響及對策 1．1人影響安全質(zhì)量的因素

a）個性對安全質(zhì)量的影響：人的個性，指人與人之間在特征上的差別，主要包括人與人之間性格差異、能力差異和氣質(zhì)差異個方面。這三者組合在一起，使人在具體的生產(chǎn)活動中帶有一定的穩(wěn)定性和傾向性，對安全質(zhì)量有較大的影響。如“心細(xì)”的人在流程操作票填寫、審核中比較細(xì)致，能夠及時發(fā)現(xiàn)錯誤，避免誤操作發(fā)生。

b）態(tài)度對安全質(zhì)量的影響。主要包括認(rèn)識的因素、感情的因素和意向的因素。一個正確的態(tài)度有利于生產(chǎn)質(zhì)量的提高。如油庫制定了各種規(guī)章制度，大部分作業(yè)人員認(rèn)識到它的必要性和重要性，態(tài)度比較端正，能夠自覺地遵照執(zhí)行。但還有少部分作業(yè)人員怕麻煩，在具

體執(zhí)行中，能省則省，抱有僥幸心理，直至發(fā)生事故，才后悔莫及。這部分人對規(guī)章制度的態(tài)度就會給安全質(zhì)量帶來威脅。

c）動機(jī)對安全質(zhì)量的影響：人的行為來自于動機(jī)，而動機(jī)產(chǎn)生于需要。如人有希望不受工傷和職業(yè)病的危險是“安全需要”，人生活在社會中有“榮譽(yù)”需要，希望通過精心的操作得到領(lǐng)導(dǎo)的好評。

d）生理狀況對安全質(zhì)量的影響：疲勞過度、生物鐘紊亂、噪聲、毒物、周圍環(huán)境等因素都可能對人生理狀況產(chǎn)生影響，從而對安全質(zhì)量產(chǎn)生威脅。

1．2消除人對安全質(zhì)量影響的對策

a）知人善用。油庫管理者在人員使用中要了解人員的氣質(zhì)、能力、性格和業(yè)務(wù)水平，根據(jù)每個人的長處和短處，進(jìn)行合理的任務(wù)分配，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，以有效地避免一些潛在的事故因素。b）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使從業(yè)人員端正態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程，養(yǎng)成良好的安全質(zhì)量習(xí)慣。

c）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，糾正不安全行為。d）根據(jù)人的生物鐘合理調(diào)節(jié)油庫生產(chǎn)作業(yè)制度。如在交接班期間、吃飯時間和后半夜時間不安排或少安帕鞒糖謝蛔饕怠?br e）建立良好的企業(yè)文化，提高油庫的安全質(zhì)量。

f）采用先進(jìn)的操作方式和管理制度，消除無法制約的人生理本能對安全的威脅。如在流程切換中監(jiān)護(hù)制度的改進(jìn)，采用三對比對油品的計量差和原因進(jìn)行統(tǒng)計分析。

g）正確運(yùn)用安全標(biāo)志可以在無人監(jiān)督下提醒作業(yè)人員注意安全事項，減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

2設(shè)備對油庫安全質(zhì)量的影響及對策

設(shè)備損壞或不正常運(yùn)行對安全質(zhì)量造成一定影響。如攪拌器損壞后，會對裝低罐位的客戶帶來損失；量油尺彎曲后會對計量交接帶來影響。在設(shè)備使用中我們應(yīng)采用先進(jìn)方法，保證生產(chǎn)質(zhì)量：

a）對設(shè)備按規(guī)程操作和維護(hù)保養(yǎng)。b）及時對設(shè)備進(jìn)行檢修。

c）優(yōu)化運(yùn)行方案，使設(shè)備運(yùn)行在最佳狀態(tài)。

d）采用設(shè)備使用中的對比，確保生產(chǎn)質(zhì)量。如通過流量計計量和油罐液位計量對比，檢驗設(shè)備性能，確保計量的準(zhǔn)確，提高作業(yè)質(zhì)量

e）設(shè)備采購把好關(guān)，防止不合格品進(jìn)入油庫。3外界因素對油庫安全質(zhì)量的影響及對策

氣候、亮度及操作人所處的環(huán)境都會對油庫安全質(zhì)量產(chǎn)生影響。如計量交接中，氣溫的高低對油溫、液位的影響，夜間檢尺的誤差率比白天高等。對此，我們可以采取以下對策：

a）改善不良的工作環(huán)境條件，如采取通風(fēng)措施，降低作業(yè)場所濕度、溫度及油氣濃度；采取隔聲減振措施，減輕噪聲對人的干擾；增強(qiáng)油庫庫區(qū)照明，并合理布置，減少因亮度影響造成的安全質(zhì)量事故。

b）根據(jù)所處位置的自然環(huán)境特點，有針對性地搞好安全質(zhì)量工作。如沿海建造的油庫，濕度比較大，設(shè)備容易腐蝕，防腐工作一定要做好。針對氣溫對計量的影響，我們可以選取氣溫變化不大情況下進(jìn)行計量交接。

第四篇：淺淡企業(yè)班組長

淺淡企業(yè)班組長

一個企業(yè)無論如何寵大,資金如何雄厚,無論它有多大的影響力,它都需要有一批批最基層的職工來一點一滴的完成和實現(xiàn)它宏遠(yuǎn)的策略和生產(chǎn)目標(biāo)..而車間的班組長則是企業(yè)與生產(chǎn)員的主要溝通橋梁,企業(yè)班組長管理的好壞,將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。.企業(yè)所有的生產(chǎn)活動都在班組長中進(jìn)行,他將直接影響著企業(yè)經(jīng)營的成敗,所以企業(yè)應(yīng)重視班組長.班組長是為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好各項管理活動,充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力,物力,充分地利用各方面的信息,使班組的生產(chǎn)均衡有效的進(jìn)行,產(chǎn)生高效應(yīng),最終做到按質(zhì)、按量如期安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。班組長是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。就像人體的一個個細(xì)胞，只有人體的所有的細(xì)胞都健康，人的身體才能健康，只要班組長充滿了勃勃生機(jī)的工作熱情，企業(yè)才會有旺盛的活力和生命力，企業(yè)才能有卓越的業(yè)績。

一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組企業(yè)生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，是一支龐大的隊伍。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切的配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，再好的策略也終將成為泡影。

班組長的特殊職位，決定它責(zé)任重大，它要領(lǐng)導(dǎo)員工按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，要不斷的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，提高員工的生產(chǎn)積極性。在實際工作操作中改進(jìn)操作方法和管理流程，降低生產(chǎn)成本，人力成本，節(jié)省能源，并要時刻指揮員工安全操作機(jī)械，防止工傷和重大事故的發(fā)生。他們也深知生產(chǎn)過程中的一切流程，能從實際的工作出發(fā)，用實事說話，在實踐中創(chuàng)新、進(jìn)步、提高。

班組長是企業(yè)承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，直接影響著企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和利潤的多少。而現(xiàn)在又正處世界金融風(fēng)暴的影響，任何一個企業(yè)特別是制造型的企業(yè)，無論多么龐大都有倒閉破產(chǎn)的可能。所以要重視班組長這個最基層的管理者，他們會為企業(yè)節(jié)約成本，降低不必要的經(jīng)濟(jì)開支，在世界性的企業(yè)大裁員的風(fēng)潮中，留住能干、負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀員工，經(jīng)過這次暴風(fēng)雨的洗禮，企業(yè)留下來的都將是企業(yè)中的精英和人才，為企業(yè)以后的興旺發(fā)達(dá)奠定堅實的基礎(chǔ)。

重視企業(yè)的班組長，就是在重視企業(yè)的未來。

第五篇：工程質(zhì)量管理論文：淺淡高速公路工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理論文：淺淡高速公路工程質(zhì)量管理

摘要:結(jié)合陜西安川高速公路監(jiān)理工作及公路工程施工監(jiān)理規(guī)范,對施工階段工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)。

abstract: this paper combined with the supervision work of shaani anchuan freeway and highway construction supervision standard summarized the quality management in the phase of construction.關(guān)

鍵詞:高速公路;質(zhì)量監(jiān)理

key words: freeway;quality supervision

引言

安康至毛壩至陜川界高速公路是國家高速公路網(wǎng)包(頭)茂(名)線的重要組成部分,路線位于秦嶺以南的大巴山腹地,為秦嶺造山帶南部和大巴山構(gòu)造區(qū),沿線山大溝深,橫坡陡峻,多懸崖峭壁,所經(jīng)區(qū)域地質(zhì)斷裂構(gòu)造發(fā)育,巖性復(fù)雜,多滑坡、崩塌、泥石流等不良地質(zhì)路段,項目橋隧比例高達(dá)78%,施工場地狹小、道路運(yùn)輸條件極為艱巨,對施工監(jiān)理工作提出了更高的要求。

1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

根據(jù)項目特點,建立安川總監(jiān)辦負(fù)責(zé)全線監(jiān)理管理工作,駐地辦具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行工作兩級監(jiān)理管理機(jī)構(gòu),明確各級監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職、權(quán)、責(zé),做到政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、分級負(fù)責(zé)、控制有力。在開工履約檢查后,集中全線監(jiān)理人員針對項目特點進(jìn)行培訓(xùn)、考核,根據(jù)考核結(jié)果對業(yè)務(wù)水平差的監(jiān)理人員予以清退、更換,從總體上保證全線監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心。

2施工階段工程質(zhì)量管理措施的運(yùn)用

2.1根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)強(qiáng)化監(jiān)督檢查根據(jù)把“安川高速公路建設(shè)成為內(nèi)在質(zhì)量可靠、工程形象優(yōu)良、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、生產(chǎn)施工安全、路與自然和諧”的目標(biāo),每月開展以主要檢查工程實體質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)五大責(zé)任目標(biāo)完成情況,結(jié)合日常抽查,以工程質(zhì)量為主要權(quán)值進(jìn)行總結(jié)評比,獎優(yōu)罰劣,保證項目整體質(zhì)量管理水平。

2.2推行監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)項目特點編制安川高速公路監(jiān)理實施細(xì)則,制訂監(jiān)理程序和管理辦法,推行監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化管理。細(xì)化各分項工程管理程序框圖及監(jiān)理工作流程圖,統(tǒng)一監(jiān)理抽檢和施工單位檢查記錄用表及監(jiān)理日志、施工表格填寫要求,規(guī)范監(jiān)理人員的管理行為。

2.3重視監(jiān)理員工隊伍管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)對深水基礎(chǔ)、特長隧道等難點工程、關(guān)鍵工序就監(jiān)理質(zhì)量控制、施工技術(shù)要點、關(guān)鍵工藝、監(jiān)理管理程序等內(nèi)容邀請專家組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高監(jiān)理人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

2.4落實工程質(zhì)量責(zé)任終身制明確總監(jiān)辦、駐地辦兩級監(jiān)理機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,逐級分項建立、落實工程質(zhì)量責(zé)任卡。對關(guān)鍵工程均明確施工、監(jiān)理管理直接責(zé)任人,做到各分項工程的每道工序和所用材料誰檢查、誰簽認(rèn)、誰就負(fù)終生責(zé)任,實施責(zé)任追究,將質(zhì)量責(zé)任真正落實到人。

2.5保證“施工自檢、監(jiān)理驗收簽認(rèn)”質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)堅持開展監(jiān)理工作必須先抓自檢,堅決糾正施工自檢流于形式的狀況,督促各施工單位建立了能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)、控制有力的自檢體系,保證“施工自檢、監(jiān)理驗收簽認(rèn)”質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.6強(qiáng)化施工過程質(zhì)量管理始終把工作重點放在現(xiàn)場質(zhì)量管理上,嚴(yán)格把好“開工關(guān)、工序檢查驗收關(guān)、中間交工驗收關(guān)”,特別是對7.9km米溪梁隧道、170米主跨的漢江連續(xù)剛

構(gòu)特大橋難點工程的施工方案從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全及進(jìn)度方面進(jìn)行全面的分析論證,把好開工第一關(guān)。

2.7加強(qiáng)施工巡視檢查總監(jiān)辦成立了以路段劃分的質(zhì)量巡查組,各駐地辦成立以高級駐地為組長的駐地辦質(zhì)量巡查組,堅持深入工地檢查指導(dǎo)。一是檢查自檢體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,二是檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作到位情況,三是及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。

2.8推行首件工程認(rèn)可制推行首件工程認(rèn)可制度。在每項工程開工前,要求施工單位、駐地辦層層對圖紙認(rèn)真進(jìn)行審查,核對無誤后,進(jìn)行技術(shù)交底。對所有工序首件工程均根據(jù)工程完成情況明確施工工藝及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),以確保工程實體施工一次達(dá)優(yōu)。通過首件工程的示范作用,帶動、推進(jìn)和保障后續(xù)工程的質(zhì)量。

2.9對重要原材料實行準(zhǔn)入制度對重要原材料(主要是水泥、鋼材、鋼絞線、橡膠支座、錨具、防水材料等)實行準(zhǔn)入制度,從源頭上保證材料質(zhì)量。

2.10推廣使用新的檢測技術(shù)積極推廣執(zhí)行新的檢測技術(shù),全線實行隧道初支、二襯地質(zhì)雷達(dá)檢測,樁基全部采用超聲波無破損檢測,對特長隧道實行地質(zhì)超前預(yù)報,采用錨桿測長儀判定錨桿長度及錨固質(zhì)量,連續(xù)