第一篇：企業質量管理匯報材料

努力抓好基礎管理，推動企業穩步發展

近年來我公司在上級政府和行業協會的領導下，堅持以經濟建設為中心，認真貫徹國家各期的《質量發展綱要》和一系列工業強國政策，切實抓好各項基礎管理，提升企業綜合競爭力，積極創建學習型、創新型企業，為推進公司的管理進步和生產經營發展，構建和諧企業進行了積極探索，取得了一些成績，現將我們的一些做法向各位領導作一簡單介紹：

一、抓學習，提高職工素質。

積極抓好宣傳思想工作和職工教育工作，是公司多年來高度重視的一項重要任務，也是每年必須按計劃組織實施的一項基礎工作。

公司利用宣傳櫥窗、學習文件、宣傳資料和內部網絡等形式定期開展專題宣傳教育，工會認真編印每月一期的《今日南華》報和每月2期的“學習資料”發至各部門和車間班組，組織廣大員工學習政治理論和管理知識。由于編印的“學習資料”內容貼近企業實際，深受廣大員工歡迎。

根據部門工作需要和員工文化技術素質實際，制定年度職教培訓計劃，積極做好職工教育和培訓工作。按照質量意識、質量基礎知識、安全知識、職業道德、廠史與戰略發展、工藝制造、電機基礎知識以及各項專業基礎知識等類別分期分批對員工進行輪流培訓，并與南華機械學校聯合辦學，以加強培訓的效果。此外，還不定期地派出骨干人員參加各類機構組織的培訓、會議，選派人員到大專院校深造，邀請專家學者來公司授課等等，形式多樣的學習方式，大大提高了員工的學習熱情和效果，為企業的發展儲備了人才、奠定了后勁。

二、抓質量，開拓高端市場

我公司地處皖南山區，改革開放初期交通不便、信息閉塞、產品難銷、人才難進，在強手如林、毫無優勢的窘況下，企業要想站穩腳跟、謀求發展，唯一的出路就是靠過硬產品質量。所以我們咬定質量不放松，從抓“工藝突破口”開始，到創省優、部優，到省、部免檢和省、部名牌，再到國家免檢和中國名牌，一步一個腳印，扎扎實實地走出了一條創名牌之路。在抓質量方面，我們主要做法有：標準化建設規范化，堅持貫標和按標生產，各項管理標準化，取得安徽省4A級標準化良好行為企業資格；計量管理常態化，建立了企業計量標準11個，嚴格執行量值傳遞法規，通過國家二級計量單位授權，并獲得計量檢測體系確認證書；質量把關制度化，設立質量管理與質量檢驗機構，認真推行質量否決權，對原材料進廠、工序質量控制、產品出廠實行嚴格把關檢驗，多次獲得“質量信得過企業”、“產品質量穩定企業”等榮譽。

由于產品質量過硬，電機逐漸在市場上贏得聲譽，銷量一直穩步提升，引起眾多顧客的關注，許多高端用戶紛紛訂貨，并成為我們的忠誠客戶。多年來，我們產品在江浙滬市場的占有率約達到40%，2011年在此區域的銷售額達到7億元，若舉全國機床行業前10名的企業，至少有5家使用我們的產品。

三、抓管理，增強企業后勁

在抓管理方面，我們始終按照機械行業管理標準要求，規范開展各項管理活動，尤其是以質量管理為中心，帶動各項管理工作的有效進行。首先是推行全面質量管理，把產品質量、工作質量及后來逐漸重視的服務質量有機地結合起來，發動全員參與，管好自己的人，做好自己的事，把管理成效帶到一定的高度；其次是建立系統的管理制度、工作標準、崗位職責，讓人人有章可循、有責可負；接著貫徹一體化認證標準（GB/T19001/GB/T24001/GB/T28001），率先在全區貫徹實施質量體系、環境體系與職業健康安全體系標準，把企業經營中的大部分工作都以文件形式程序化，形成更加規范嚴謹的管理體制。此外，還有生產現場管理、定置管理、5S管理等等，通過不斷地堅持與改善，保證了企業各項管理的持續進步。尤其是2011年，我們在中國機械行業質量管理協會的指導下，認真推行“卓越績效管理模式”，獲得全國機械工業質量獎，更為公司今后的發展增添了后勁。

四、抓競賽，促進生產發展。

一是由公司工會牽頭，在全公司連續多年開展大規模的“高產優質安全”主題勞動競賽活動，在生產第一線的近800名員工參加了這項競賽活動。競賽按可統計指標逐月申報評比，每年9月底總評，共評出50名優勝員工，由工會組織他們到揚州、無錫、紹興等地參觀游覽。

一是堅持做好“小改小革和合理化建議征集”的申報評比工作。十多年來一直堅持，每年都有新的成效，職工參與熱情高漲，較好地解決了職工崗位上的技術難題和操作工藝難題。2005年以來每年的小改小革和合理化建議獲獎都超過60多項，直接經濟效益超過100多萬元。

常年的大規模競賽和職工廣泛參與的技術、工藝創新活動，有力地促進了生產發展，同時在加強安全和提高產品質量方面，也起到了積極作用，有力的提升了企業的綜合競爭力。2011年共生產電機690萬千瓦，實現銷售收入12.4億元，比上年同期增長達13%以上，在全國電機行業經濟效益綜合指數排序第五位。

五、抓活動，培育創新氛圍。

一是抓班組建設。通過開展常年的班組“評先創優”活動，加大對班組技術創新的要求和考核，使班組建設穩步推進，并逐步走上了規范化、制度化軌道。這一活動較好地提高了員工立足崗位創新、創效的積極性，增強了班組團隊精神。去年，在班組月評活動中，有44個班組多次被評為先進班組，占班組總數的75%。通過舉辦每年度一次的“班組工作研討會”，多名班組長在會上交流經驗，在全公司形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

二是抓QC活動。多年來，公司在開展全面質量管理活動中，一直堅持把QC小組活動作為一項重點工作來抓，取得了較為顯著的成效。在全公司廣泛動員廣大員工參加QC活動，各車間自主選題，開展QC攻關。2000年以來，每年都有一至兩個公司級優秀QC小組被推薦參加全省機械行業QC小組成果發布會，并獲得優秀獎或一等獎。此外，在9月份質量月活動中，工會與企管部門還組織員工質量知識競賽活動、質量演講活動、解決身邊的質量問題“征集活動”和“質量信得過”班組評選等活動，不僅大大激發了員工主動參與企業管理和質量改進活動的熱情，還獲得了顯著的經濟效益。

三是抓優質服務活動。堅持以“顧客為關注焦點”，全力滿足客戶要求，對外，建立全國售后服務網絡，做到用戶反饋及時解答和上門服務，確保用戶滿意；對內開展“下道工序即用戶”活動，做到層層快捷、優質服務，有效解決過程中出現的問題。

經過長年努力，我們雖然去得了一定的成績，但是與先進標桿企業相比還有很大差距，我們必須百尺竿頭更進一步，在各級領導和朋友們的幫助下，把自己的事做得更好，兢兢業業，繼續朝著“打造百年南華”的目標前進。

第二篇：企業加強質量管理促進企業發展匯報材料

企業加強質量管理促進企業發展匯報材料

XX公司于2004年8月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領導及各級質量技術監督部門的關心支持下，全面貫徹落實國家《質量振興綱要》、《產品質量法》及《國務院關于進一步加強產品質量若干問題的決定》等法律、法規精神，始終堅持科技興企，質量創優，名牌興業，管理創新的發展思路和以質量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經營方針，全面強化質量管理，不斷促進企業經濟效益的提高和社會效益的擴大。近年來，盡管全國XX產品形勢嚴峻，但我們的產銷量在全省同行業中名列前茅，公司生產的產品已成為全國著名的XX產品品牌，深得廣大消費者喜愛，被專家譽為XX產品的新典范。2004年以來，公司連續被名牌戰略推進委員會授予“名牌產品”稱號，被質量技術監督局授予“免檢產品”稱號，2005年被國家統計局評為“中國XX產品工業百強企業”，被政府授予“優秀民營企業”稱號等20多項榮譽。我們的主要做法是：

一、加強組織領導，建立健全質量領導機制和質量保障機制 質量管理工作是一項復雜系統的工程，要把這個工程的各項任務落到實處，組織領導是關鍵，為此，我們經過近些年的實踐，結合企業實際，建立了一套比較完善的質量管理領導機制和質量保障機制。

一是建立健全質量管理機構。成立了以總經理為組長，副廠級領導組成的質量管理領導小組，任命了質量管理者代表，全權負責

質量工作的管理、監督和質量體系的制定、貫徹、落實工作。下設質管科，具體負責產品質量的檢驗工作和質量管理的具體工作，配有專職質檢員6名，兼職質檢員26名，具體負責把好原料檢驗入庫關、生產工藝技術執行關、成裝質量檢驗關等工作。質量管理領導小組每月召一次質量分析工作會議，研究部署質量管理工作，分析解決生產經營中出現的質量問題，并做到領導到位，決策到位，檢查落實到位。

二是制定質量發展規劃。把質量工作納入企業的重要議事日程，公司先后制定了六年質量管理規劃，并將各的質量目標任務進行細化，各部門根據公司的質量規劃制定了本部門的年、季、月質量工作，作到工作有目標、胸中有計劃。

三是建立完善質量管理考核制度。公司結合企業的生產經營特點，先后制定了質量管理工作條例，質量工作考核標準，質量事故處理辦法，等內部質量管理制度，嚴格規定了獎懲標準，同時，堅持把質量管，轉載請保留此標記。理工作，作為公司各級領導干部責任目標的一項重要內容，列入考核范圍，實行一票否決制。

四是重視對質量管理檢測設備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機等現代化檢測設備，成為全省同行業質量檢測設備最先進，檢測項目最齊全的廠家之一。

五是制定質量檢測控制網絡。把質量控制工作分解到生產經營的每一個環節，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼

等原料到紙箱、紙盒、標簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標準。從源頭抓起、層層把關、環環相扣，建成了從原材料進廠到產成品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網絡和由質管科→中心化驗→感官品評→酒體設計→成裝車間→包裝班組→成品檢驗員→售后服務部的八層質量保障網絡，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產品質量合格率達到100%。

二、全面貫徹iso9000標準，進一步強化質量管理基礎工作 iso9000系列標準是國際通用的質量管理的標準，是市場經濟條件下的一種先進的質量管理模式，達到iso9000系列標準要求，建立嚴格的質量管理機制，是企業抓好質量工作的基礎，是提高全面質量管理水平的前提。

XX公司于2005年10月開始實施質量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質量管理體系的升級轉換工作，認證以來，XX公司質量體系嚴格按照iso9000標準運行。通過強化管理評審、內部質量體系審核及采取糾正和預防措施等自我完善機制，保證了質量體系的有效運行，促進了企業全面質量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質量管理人員進行貫標培訓，聘請專家到我公司進行講解授課，舉辦內部質量體系審核知識學習班，使質量管理人員都能熟練掌握和運用iso9000系列標準，保證了質量體系的正常運行。公司還制定了質量體系運行考核細則，每月對質量體系運行情況進行監督檢查，對發現的問題進行限期整改，將檢查結果和內部質量體系審核結合起來送交管理評審，保證了質量體系運行的有效性，通過質量體系的有效運行和貫標工作的全面開展，進一步強化了我們的質量管理基礎工作，保證了產品質量的穩定提高。

三、堅持以人為本，強化全員質量意識

質量教育是一個潛移默化的過程----特別是質量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。

首先是質量的責任感。

加強員工質量責任感教育，使企業員工意識到，在產品，服務質量上對國家，對民族，對社會，對消費者所承擔的職業責任。教育必須用“假如我是消費者”的態度來對待質量，把生產滿足消費者要求的產品作為每個員工的根本任務。為了加強質量責任感，我們在加強員工質量意識教育中，建立起了嚴格的質量責任制，使每個部門，每個崗位，每個員工都嚴格履行自已的質量職責。就是說，必須使全體員工都有強烈的質量意識，都圍繞著提高產品質量和服務質量而共同努力。

其次是質量的緊迫感。加強員工質量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費者對產品更高、更新、更美的高質量要求。要使員工明白：XX產品要在競爭中立于不敗之地，就必須有強大的經濟實力，質量是企業經濟實力的重要標志。XX公司要高速發展，就必須要快速提高質量，教育員工要有危機感、緊迫感，只有具有危機感和緊迫感，才能轉化為迅速提高產品質量的強大動力。

其三是質量的榮，轉載請保留此標記。譽感。我們把生產高質量的品牌視為企業的榮譽，視為每一個員工的榮譽。樹立質量的榮

譽感，就是要求企業每一個員工都做好自已的本職工作，在工作中一絲不茍，嚴格要求，高標準地完成自已的工作。樹立質量的榮譽感，一方面要加強質量意識教育，用實際的事例來教育員工；另一方面要有相應的獎懲措施，使員工真正體驗到生產高質量品牌的光榮。榮譽使人上進，懲罰使人猛醒。有了質量的榮譽感，就能在產品質量上提高廣大員工的自覺性、積極性和創造性。

總之，在市場經濟的條件下，消費者的滿意是質量工作的出發點和落腳點，消費者滿意是衡量產品質量的有效標準。近年來，XX公司通過積極推進制度創新、管理創新和理念創新，在企業管理等方面，特別是在質量管理方面取得了一定的成果，但和同行業先進水平相比還有一定差距。在下一步工作中我們要按照市委、市政府和這次會議的要求，繼續深化改革，抓好各項管理，不斷提高我們的產品質量，為我市經濟發展做出新的貢獻。

第三篇：質量管理匯報材料

公司質量管理匯報材料

一、企業簡介

唐山翔宇家俱有限公司，于1999年陸港合資注冊興建。位于唐山蘆臺經濟開發區東部工業園區互幫路。專業從事鋼木家具制造銷售，產品銷往國內外市場，外銷比例80%以上。企業占地面積48畝，建筑面積25000平方米，固定資產5520萬元，員工320名，2014年產銷量186萬件，銷售收入22071萬元，創匯2770萬美元。

翔宇公司遵循以人為本、用戶至上、和諧發展、追求卓越的經營理念，努力打造具有翔宇特色的企業文化建設，取得可喜成績。企業和產品得到政府及社會各界的認可，榮獲多項殊榮。連續多年被評為河北省名牌產品，河北省著名商標，河北省輕工優秀企業，河北省消費者信得過單位，唐山市模范職工之家，蘆臺開區和諧發展先進單位，稅收貢獻先進單位，2012年被評為河北省質量效益性先進企業，2014年被評為科技型中小企業，河北省質量信譽A級企業等。

二、質量管理重點工作

早在2002年開始引進采用國內、外先進的ISO9001質量體系，以此作為質量管理的總綱，在實踐中不斷的完善、改進、提高，使質量管理步入規范化、科學化、合理化、時效化軌道。

1.建立質量管理機構為質量管理提供組織保證。公司任命管理者代表具體負責質量管理體系的建立及運行。成立品管部為質量管理、監控的職能部門，制定品管組織機構網絡圖，明確崗位職責、職能關系、考核指標、任職要求。

2.建立質量管理體系。制定體系管理手冊，明確管理方針，確立

PDCA（即策劃、實施、檢查、改進）質量管理運行規則，設置36項管理要素，包括程序要素和職能要素。配套建立健全了操作規程、管理制度、作業指導書、工作記錄等各項文件。

3.實現質量管理制度化規范化。建立了質量管理制度，質量考核制度，例會制度，崗位說明書，崗位管理流程。設立了產品質量標準，工藝技術標準，抽樣方案，物料驗收規范，檢驗規程、關鍵工序和特殊工序質量節點控制等相關文件。形成制度與技術規范的協調統一體系。

4.執行四個結合質量控制規則。即自檢、互撿與專職檢驗相結合，首件檢驗、批中檢驗、批末檢驗相結合，工序檢驗、重點部位檢驗、成品檢驗相結合，廠內質量把關和售后服務相結合。嚴格有效的質量控制措施，使客戶滿意度保持較高水平，2014年重點用戶滿意度調查，在價格、交期、質量、售后服務、客訴處理五項指標中，對質量滿意度高達99%。

5.實行可追塑性質量標識管理。各工序轉序必須攜帶質量檢驗標識，以防不良品流入下道工序，也便于查找不良品產生的部位及責任人。

6.建立質量投訴平臺和快速反應機制。利用互聯網建立客戶質量投訴平臺，及時收集客戶對產品及售后服務的意見和建議。內部建立快速反應機制，由外貿部及時與客戶溝通聯絡查明投訴詳情，通知品管部查找責任部門分析原因，制定措施實施改進，由品管部把跟蹤驗證效果，通告外貿部轉達給客戶，整個過程要求48小時完成。

7.實行質量例會制度。每周由品管部召開一次質量分析會，分析一周質量問題和質量隱患產生的原因及預防糾正措施。通報下周質量工作計劃。以求不斷提高一次檢驗合格率。

8.加強崗位培訓。新老員工均安排質量意識培訓和操作技能培訓，每年每人不少于20課時，經考核合格方能上崗。

9.加強相關方質量管理。每年對供料方和協作加工方進行質量保證能力評價，評價合格納入合格供方檔案，采購原材料或委托加工業務，必須從合格供方選取合作單位。內年與相關方至少進行一次走訪活動，傳達公司的質量方針，質量計劃，和發展規劃。使雙方達成共識保持步調一致。

10.質量管理評審。每年由管理者代表組織開展兩次質量體系內審，一次質量體系外審，一次質量評審。檢查體系運轉情況，查找存在問題，分析產生原因，制定糾正預防方案，實現不斷改進提高。每年經質量認證中心體系審核，外審通過率達100%。

11.走訪調研明確質量改進方向。每年至少一次高層領導帶隊走訪重點客戶，了解客戶意見及需求意向。有針對性的提高產品開發設計水平，改善產品的性能和感觀質量。

12.質量考核處于較好水平。工序一次檢驗合格率96%-97%，成品優等品率達99.5%-99.7%。歷年經質量技術監督局產品質量監督抽撿，合格率達100%。

第四篇：14質量管理匯報

公司質量管理匯報材料

一、企業簡介

我公司于1999年陸港合資注冊興建。位于經濟開發區東部工業園區互幫路。專業從事鋼木家具制造銷售，產品銷往國內外市場，外銷比例80%以上。企業占地面積48畝，建筑面積25000平方米，固定資產5520萬元，員工320名，2014年產銷量186萬件，銷售收入22071萬元，創匯2770萬美元。

本公司遵循以人為本、用戶至上、和諧發展、追求卓越的經營理念，努力打造具有翔宇特色的企業文化建設，取得可喜成績。企業和產品得到政府及社會各界的認可，榮獲多項殊榮。連續多年被評為河北省名牌產品，河北省著名商標，河北省輕工優秀企業，河北省消費者信得過單位，唐山市模范職工之家，蘆臺開區和諧發展先進單位，稅收貢獻先進單位，2012年被評為河北省質量效益性先進企業，2014年被評為科技型中小企業，河北省質量信譽A級企業等。

二、質量管理重點工作

早在2002年開始引進采用國內、外先進的ISO9001質量體系，以此作為質量管理的總綱，在實踐中不斷的完善、改進、提高，使質量管理步入規范化、科學化、合理化、時效化軌道。著重做好三上位一提高。

（一）組織上位。建立質量管理機構為質量管理提供組織保證。公司建立了質量管理網絡體系，有總經理負總責，副總和運營總監分工負責，任命管理者代表具體負責質量管理體系的建立及運行。明確品管部為質量監控的職能部門，企管部為質量管理的考核部門，行政人事部為質量教育的職能部門，各部門主管為質量管理實施部門。明確崗位職責、職能關系、考核指標、任職要求。

（二）、管理上位

一是建立質量管理體系。制定體系管理手冊，明確管理方針，確立PDCA（即策劃、實施、檢查、改進）質量管理運行規則，設置36項管理要素，包括程序要素和職能要素。配套建立健全了操作規程、管理制度、作業指導書、工作記錄等各項文件。

二是實現質量管理制度化規范化。建立了質量管理、質量考核、質量例會例會等14項質量管理制度，崗位說明書，崗位管理流程、操作規程各項規程38項。設立了產品質量標準、抽樣方案、物料驗收規范等管理和技術標準12項。形成制度與技術規范的協調統一體系。

（三）、全面質量控制上位

首先是產前控制。重點把控客戶需求意向。通過每年至少一次高層領導帶隊走訪國內外重點客戶，了解客戶對產品的意見及需求意向。開展展銷活動、客戶滿意度調查，客戶訂單評審，產品設計評審等項工作，有針對性的提高產品開發設計水平，改善產品的性能和感觀質量。達到正確理解和實現客戶需求。

其二是產中控制。執行三個結合質量控制規則。即自檢、互撿與專職檢驗相結合，首件檢驗、批中檢驗、批末檢驗相結合，重點特殊工序檢查和巡檢相結合，廠內質量把關和售后服務相結合。

其三是產后質量控制。建立售后服務機制，對客戶實行質量質量承若，組建售后服務工作組，制定了售后服務流程，利用互聯網建立客戶質量投訴平臺，及時收集客戶對產品及售后服務的意見和建議。內部建立快速反應機制，由外貿部及時與客戶溝通聯絡查明投訴詳情，通知品管部查找責任部門分析原因，制定措施實施改進，由品管部把跟蹤驗證效果，通告外貿部轉達給客戶，整個過程要求48小時 2

完成。

這些措施的實施，使客戶滿意度保持較高水平，2014年重點用戶滿意度調查，在價格、交期、質量、售后服務、客訴處理五項指標中，對質量滿意度高達99%。

其四可追塑性質量標識控制。各工序轉序必須攜帶質量檢驗標識，以防不良品流入下道工序，出廠裝柜進行拍照留存影像資料，便于查找不良品產生的原因及部位和責任人。

其五.實行質量例會制度。每周由品管部召開一次質量分析會，分析一周質量問題和質量隱患產生的原因及預防糾正措施。通報下周質量工作計劃。以求不斷提高一次檢驗合格率。

其六加強相關方質量管理。每年對供料方和協作加工方進行質量保證能力評價，評價合格納入合格供方檔案，采購原材料或委托加工業務，必須從合格供方選取合作單位。每年與相關方至少進行一次走訪活動，傳達公司的質量方針，質量計劃，和發展規劃。使雙方達成共識保持步調一致。

其七加強崗位培訓。新老員工均安排質量意識培訓和操作技能培訓，每年每人不少于20課時，經考核合格方能上崗。

四、不斷改進提高。通過質量管理評審實現。每年由管理者代表組織開展兩次質量體系內審，一次質量體系外審，年終由總經理主持質量評審。檢查體系運轉情況，查找存在問題，分析產生原因，制定糾正預防方案，每年通過評審實現改進項目有10項左右，從而保證了質量管理體系的有效性和適宜性。

近年質量考核處于較好水平。工序一次檢驗合格率96%-97%，成品優等品率達99.5%-99.7%。歷年經質量技術監督局產品質量監督抽撿，合格率達100%。

第五篇：質量管理會議匯報材料

質量管理會議匯報材料

-------------吳立峰

焊接質量保證和質量控制管理

傳統的焊接質量管理是應用統計質量管理，即通過各種檢測手段對焊縫進行檢查，以檢驗結果判定和確認焊縫質量是否符合標準要求，焊接質量管理的著重點在焊縫質量的最終檢查上。

現代焊接質量管理已發展成為全面質量管理和建立以預防為主的質量保證體系，實行全員全過程（從原材料開始，到焊接，至焊后熱處理）的質量控制和管理。

第一、重要方面是焊接人員的質量意識和責任心，這里所說的焊接人員不光是焊工，還包括技術人員、生產調度、班組長和其他相關人員，因為質量是要靠所有人來重視，光靠哪一個人的力量是很難做好的，只要有一個環節出現了問題就有可能產生質量事故。對于焊工來說其責任意識很大程度上就是質量意識的表現，一個質量意識不強、沒有責任心的焊工，在作業過程中抱著無所謂的態度，視質量為兒戲，或者認為質量的好壞與自己無關，其技能水平再好，也不可能保證所生產出來的“產品”沒有缺陷。一個有責任心的技術人員、生產調度、班組長、焊工，在工作中就會對質量負責，在工作中就會重視起來，這是有很強質量意識的表現。

質量意識和責任心的提高要靠不斷的宣貫和教育，開展一些活動和采取一些措施。要使焊工質量意識提高起來，班組長角色很重要，除了每天站班會進行灌輸，還可以經常和焊工進行交流，可以在焊接作業過程中對焊工進行指導，讓焊工感受到質量的存在，大家都重視。

開展一些質量比武和質量考試等活動，帶動大家的積極性，讓自己親身參與其中。其次采取一些措施，比如要有獎優罰劣辦法和措施，做的好的就要嘉獎，做的不好的就要提出批評，就要處罰，目前“焊接質量技術明星”的評比開展就是獎勵好的，但目前看來這大多數是對Ⅰ類焊工和燒焊口焊工的獎勵，也應該把這種獎勵延伸到Ⅱ、Ⅲ類燒普通鐵件和鋼結構的焊工評比上去，只要是質量做的好的，都應該有一定的獎勵辦法。但如果是質量上做的不好的，引起質量事故的就應該處罰，目前大多數工程處都傾向于獎勵而對處罰上執行的不夠嚴格。

另外一個很有效的措施，就是要求焊接作業人員在焊口施焊完畢后必須做到100%自檢，而且在自檢合格后標記焊工代號，這樣在管理人員巡查過程中能很好的進行檢查，出現問題可以追溯到責任人，更重要的是能引起焊工對每一個焊口的重視，端正工作態度，按規范施工，從馬二廠的經驗來看還是很值得繼續執行下去的，尤其是對汽機中低壓管道。

還有就是及時開展質量分析會，很有必要，不是出現了質量事故才來進行分析，受熱面焊口合格率突然下降了或者影響到質量方面的不良事件或者未遂事故，應該及時召集相關人員分析分析，提出問題和解決辦法，總結經驗等。

第二、重要方面是提高焊工技能水平和確保焊工在資質范圍內施焊。

焊工技能水平的高低直接關系到焊接質量的好壞。一是應該積極開展培訓，工程處提供焊工練習的條件，尤其是有針對性的練習，比如說受熱面焊接，水冷壁的焊接，以提高操作技能為目的；二是在焊接過程中多進行交流和做好傳幫帶，焊工要善于學習，虛心求教，技能好的也要有無私的心態去幫助請教的人；三是嚴格執行焊工均必須持證上崗，并按照其相應資質行使其作業范圍，目前公司對外來焊工采取了考證上崗的措施，要把好關，技能達不到要求的堅決不允許上崗；四是班組長分配任務是要從質量為出發點，班組長是很熟悉班組成員的技能水平和作業態度的，合理的安排人員和作業項目，減少不必要的失誤。

第三、現場質量管理要抓好幾個關鍵點：焊條庫、進度和質量、班組長要重視和做好一級自檢

焊條庫把好焊條庫這一關，杜絕因焊材使用不當而引發質量事故，焊條庫人員要嚴格遵守焊條庫管理制度，尤其發放和回收工作必須做到細致、準確無誤，防止用錯焊材，焊條庫管理人員對管理制度和焊接材料要非常熟悉，切忌忙中出錯，尤其對外形相似的焊材一定要辨識其牌號標志，在焊條頭焊絲頭涂上不同顏色以區分，存放時標志要清楚，位置擺放要固定和分隔較開；焊工在領取焊材時也要求認真檢查，尤其是要查看焊絲頭顏色標志是否符合，作業過程中不允許將焊條從焊條筒拿出隨意擺放；相關人員在現場巡查的過程中也檢查焊條是否正確。當天未用完的焊條焊絲要求必須歸還至焊條庫，并按照標識存放。

進度和質量進度和質量看起來總是相矛盾的，搶進度質量很難得到保證，要處理好進度和質量的關系，在一般情況下是應該以質量為中心的。

班組長要重視和做好一級自檢班組長要非常重視質量，必然要求其班組成員也重視起來，其目的就是要使焊工在作業過程中嚴格控制內部質量，做好班組一級自檢，同時有良好的表面工藝質量。

焊接質量檢驗記錄是通過對現場焊接的控制和焊縫質量檢查的實況數據記錄，用以評價出焊縫合格與不合格的原始依據。焊接檢查員應做好焊接質量檢驗記錄，做到記錄的及時性、真實性和完整性。凡在現場出現的一切質量情況應及時地認真地記錄下來，做到可追溯性。記錄應真實，如實記載，做到數據準確可靠，使之能確切反映焊接的實際質量。凡是檢驗文件中所規定的項目、內容和數據都應按照規定記錄，保證檢驗資料的技術數據準確、齊全、達到規范化，為編制焊接質量證明文件提供翔實依據，分析和提高焊接質量提供可靠信息和數據。

1、焊接質量檢驗記錄

（1）原始記錄 包括原材料（母材、焊接材料）型號或牌號、規格及理化檢驗記錄憑證（材質單）、材料代用單、設計和工藝更改單。

（2）焊接實況記錄 包括焊接日期、施焊產品名稱、圖號和產品編號，實際施焊記錄（如實

際預熱溫度、實際焊接參數、實際后熱條件等），焊后熱處理記錄，以及焊接工藝紀律執行情況，焊工姓名及焊工鋼印代號。

（3）檢驗記錄 包括焊縫外觀質量檢查記錄、焊縫無損探傷方法及檢驗報告、產品焊接試板無損探傷及理化性能檢驗報告、焊縫修補記錄（修補部位、長度、修補方法、修補次數、不合格項處理單等）

2、竣工質量文件

在產品焊接完工后，焊接檢查員應及時收集焊接質量檢驗記錄資料，并進行匯總而編制焊接質量證明書面報告，焊接質量證明文件應對焊縫質量作出肯定或否定的評定，即“合格”或“不合格”的結論。

應備齊下列技術文件備查：

（1)焊接工程一覽表；

（2)焊口施工簡圖；

（3)作業指導書；

（4)技術交底記錄；

（5)焊口施焊記錄表；

（6)焊口返修記錄表；

（7)焊口（縫）熱處理匯總資料；

（8)焊接質量評定記錄；

（9)焊接材料質保書匯總表；

（10)特殊工種人員資格審查表(包括資格證復印件)；

（11)無損檢測報告（射線、超聲、光譜、硬度）（協助金試人員共同完成）；

（12)工程圖片。