第一篇：工程質量管理匯報

杏子川采油廠2011年井下作業工程管理總結

為了進一步提高井下作業工程質量，2011年我廠嚴格按照油田公司井下作業工程管理領導小組，關于加強井下作業工程管理的通知精神要求，全面加強隊伍管理，建立健全各項管理細則，注重現場質量監督，加強巡查力度，取得了良好的效果，目前各項施工運行順暢。現將我廠上半年井下作業工程質量管理情況及做法總結如下，不妥之處請批評指正。

一、施工隊伍及上半年作業現狀

1、隊伍準入現狀

2011年，油田公司共準入我廠測井隊伍4家，8支隊伍；射孔隊伍4家，7支隊伍；目前已全部到位。準入壓裂隊伍8家，8支隊伍，目前已全部到位。采油廠目前共有修井隊伍58家，全部為外協隊伍。

2、上半年完成工作量

射孔：全年計劃887井次，半年共完成474井次，完成全年計劃53%。全部合格，射孔合格率100%。

壓裂：全年計劃768口，半年完成641口，完成全年計劃83%。壓裂不合格16井次，壓裂成功率98.0%。

測井：全年計劃768口，半年完成641口，完成全年計劃

83%。測井不合格4井次，測井合格率99.5%。

二、管理運行程序

測井、射孔隊伍由采油廠勘探開發科統一管理，勘探開發調度中心負責日常工作量安排及現場監督和質量驗收工作。壓裂、修井隊伍由采油廠井下作業大隊統一管理，負責日常工作量安排及現場監督和質量驗收工作，開發科及各采油大隊技術組負責壓裂、修井作業的方案設計，并參與現場監督和質量驗收。

三、上半年主要做法

上半年，尤其是油田公司一號文件下達后，采油廠高度重視，積極組織學習文件精神，按照要求成立了相關組織機構，加強隊伍質量管理和巡查處罰力度，確保油田勘探開發工程作業質量。

1、成立巡查管理機構

按照要求，杏子川采油廠成立了以總工程師孟海峰為組長，勘探、開發、井下等相關科室負責人為組員的井下作業工程質量巡查小組。在各作業現場安排監督人員監督的同時，巡查組先后五次組織進行了現場工程作業質量巡查，著重核對了隊伍的準入設備和人員，發現了金洋壓裂隊、益明射孔隊等三只隊伍部分人員及部分設備與年初上報不符，一律予以停止作業整改，直至整改驗收合格方允許施工。

2、細化完善運行程序

為了全面提高效率，保證施工質量，根據采油廠的實際情況，我廠2011年進一步完善了管理程序，確定由開發科負責測井、射孔日常管理，由井下作業大隊負責壓裂和修井的日常管理。采油廠開發科和井下作業大隊分別成立了現場監督小組和質量驗收小組，并確定了具體的技術人員，明確了職責，夯實了責任。

3、建立健全管理制度

按照油田公司井下作業工程管理領導小組的通知精神，我廠根據油田公司下發的各項作業標準和管理辦法，結合實際進一步完善采油廠各項作業標準和管理辦法，并分別召開會議討論學習，有力的保障了各施工隊伍有章可循，規范運行。

4、強化現場質量監督

為了進一步加強現場監管，確保施工質量，采油廠針對之前測井射孔壓裂從在的漏洞，加強了以下幾項工作。一是成立了測井、射孔現場監理組。針對此前測井、射孔由于人員不足無法保證每一口都能實現現場監督，從開發科和采油大隊技術組抽調了一批業務熟練、責任心強的技術骨干8人，由開發科管理，專門從事測井、射孔的現場監督，確保每一口井都有甲方人員監督施工。二是采油廠開發科成立了井下作業監督小組，成員4人，與井下作業大隊6名現場監督人員共同對壓裂施工現場進行監督和指導，并注重事前控制，重點針對入井材料、設備和人員配備進行壓前驗收。三是重新制定了《壓裂現場施工處罰單》和《現場作業質量驗收單》，施工隊伍每次現場作業完成后必須有現場監督人員簽字認可后方可離開井場。

四、存在主要問題

1、采油廠外聘隊伍多，管理難度大。

2、目前采油廠還沒有建成壓裂液配液站，因此壓裂液都是由壓裂隊現場配置，為了保證入井材料質量，我廠每月對各壓裂隊伍的瓜膠粉、化學助劑送化驗中心進行化驗，每次壓裂之前現場技術人員都對入井材料和配置好的凍膠進行現場檢測，但是由于采油廠沒有檢測設備和能力，無法隨時入井材料質量。

二0一一年七月二十二日

第二篇：工程質量管理檢查匯報材料

工程質量管理匯報

高速公路№.D合同段由廣西路橋建設有限公司承建，路線全長37.39公里，其中有兩個服務區、三個互通，里程樁號為K85+260~K122+650。

一、質量總體

項目部在2011年年初進場以后，為便于各部門之間加強溝通，項目部出臺了一系列管理制度，以明確各部門的部門職能。其中，為加強施工過程中對現場施工的測控，項目出臺了工程質量管理辦法，落實各項質量管理和保證措施。質量總目標是工程合格；顧客滿意度85%以上;單位工程評定90分以上，分部、分項工程合格率100%；優良率100%。目前，各施工的分項工程均已按既定目標發展。

二、組織機構

本工程項目部設項目經理1名，項目總工程師1名兼書記，副經理2名，下設行政辦公室、工程管理部、計劃合同部、機械設備部、材料部、試驗室、安全環保部、財務部等職能部門。

項目經理為工程質量的第一責任人，質量工作由項目總工具體主管，直接對項目經理負責。項目經理部設置由質檢工程師及有關工程技術人組成的質檢小組，全面負責本合同段工程施工檢測和質量監督管理工作；各工區設置質檢組，負責各工區工程質量的日常檢測工作。項目經理部成立中心試驗室和測量組，試驗室負責各種標準試驗、工藝試驗、工程材料的材質檢驗和試驗，施工過程的工程質量檢驗和試驗；測量組負責施工測量放樣工作，為工程施工和質量檢驗評定提供科學依據。

三、人員配置及崗位職責

⑴、質檢人員

項目專職質量檢查員要對整個項目的施工項目進行質量檢查，要求各作業隊伍按圖施工，按施工工藝和施工規范進行施工。質量檢查員有監督、指導施工的義務，有權對不合格的工程產品作出返工或整改的處理通知。各施工作業隊在進行施工時，必須經質量檢查員檢查合格后方可進行下一道工序的施工，任何人或施工隊伍不得無視質量檢查員的質量整改和返工的通知，項目經理部對違反者要

作出停工整頓的處理，并作出相應的處罰。質量檢查員負責填寫質量檢查資料及處理與監理單位的有關質量檢查手續，協助計量人員整理與計量有關的質檢資料。

⑵、試驗人員

試驗員的工作職責是要及時對所施工的分項工程進行有關的測試和檢驗，并及時反饋回項目經理部，以便作出相應的措施，試驗員兼有質量檢查的責任。在施工現場試驗人員有權對施工的各項工程進行監督，發現質量問題時有權通知施工暫停并等候恢復施工的通知，任何人或施工隊伍在得到試驗人員的通知后，要服從管理等候處理通知。試驗員要對項目使用的材料進行抽樣檢查和試驗。

⑶、材料管理人員

材料管理人員要嚴格材料把關，杜絕不合格材料進場，對每種材料的購進要經試驗室進行試驗，合格后方可進料。材料的保管要按規范分類進行保管，對易燃、易爆、易潮濕的物品要采取必要的保護措施保管，保證材料不變質。

⑷、測量放樣人員

施工放樣人員的工作是為施工提供最直接的數據，因而放樣的數據直接影響到工程質量和施工驗收。所以施工放樣要求認真、細致、準確無誤。對關鍵工程(特別是結構物工程)放樣，要求對放出的大樣進行第二次復核工作，保證施工準確無誤。施工放樣工作的工作面大，任務繁重，要求施工放樣人員吃苦耐勞，認真細致。施工后放樣人員還要對完成的工程產品進行檢測工作，驗收提供必要的數據和資料。

⑸、現場施工負責人及現場施工領班人員

現場施工員有權監督施工質量和處理施工質量問題，現場施工員對自己所管轄的勞務隊伍必須嚴格要求，如果現場施工人員所負責施工的工程出現質量問題的，按相應細則進行處罰。如果勞務隊伍施工出現質量問題，則在結帳時先對其施工和返工的工程進行各方面的質量檢查，合格后方可支付，否則暫不結帳，在返工整改并經驗收合格后才給予結帳。現場施工人員在發現質量問題后，應在現場及時處理并及時向項目部有關主管人員或項目經理部反映，所有現場施工人員都必須認真做好原始的施工記錄，積累原始數據，為控制質量提供參考。現場施工人員還應對施工技術和安全負責，如果發現放樣錯誤或發現實際施工情況（地

形、地質、尺寸等）與設計不符或有所出入，應及時將情況反映到項目經理部，以便及時作出相應的措施。現場施工人員要接受質檢員及監理的監督管理，各工序完成后進行檢查合格后，馬上要求質檢員檢查。做到層層把關，明確各自責任。

四、資料收集及歸檔情況

1、各項基礎技術資料由其負責人及主管部門負責填寫。基礎技術資料按照《公路工程竣工文件編制辦法》、《公路路面施工技術規范》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路橋涵施工技術規范》等相關規范規定填寫、歸檔和保存。

2、施工記錄由施工員填寫，質量驗收記錄由質檢員填寫，資料簽字完善。

3、所有施工記錄、質量驗收記錄按照業主提供的表格及填寫要求據實填寫。并簽字完善。

4、施工記錄填寫及時、完整，與工程施工同步，并按規定進行內部存檔。

五、質量事故應急預案的落實及其質量的處理

為做好工程質量事故應急工作，根據交通部《公路工程質量事故等級劃分和報告制度》、省交通廳、制定工程質量事故預案。

質量事故發生后以最快的方式，將事故的簡要情況同時向項目業主、監理單位、質量監督站報告。對玩忽職守、不服從指揮、不認真負責或臨陣脫逃、擅離職守并造成嚴重后果的，依據《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規追究當事人的責任；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

六、質量預防和糾正措施的控制情況

1．部分水穩底基層芯樣底部松散

原因：

混合料在攤鋪過程中有些水穩料已離析；局部墊層表面松散不密實；底基層與墊層結合不好；導致部分芯樣底部欠完整密實。

預防與糾正辦法：

水泥穩定碎石原材料嚴格分級堆放，裝車和攤鋪時應注意不要使其離析；水穩層施工前，認真對級配碎石墊層標高和平整度驗收；

2.水穩層集料級配偏細

原因：石場篩網不好。

糾正措施：對供料石場進行調整篩網，嚴格控制原材料級配。

3.部分水穩結構層邊線不平順

原因：大多是在施工接縫處不平順。

糾正辦法：每個班組開始施工，要對施工接縫和邊線進行人工修整。

4.水泥穩定基層橫向裂縫

原因：

①碾壓時，混合料含水量過大。

②水泥含量超量。

③養生不當。

預防措施：

①控制壓實含水量，采用最佳含水量。

②在保證穩定基層強度的前提下，盡可能采用低的水泥用量。

③水泥盡可能采用慢凝水泥，加強對基層的養生。

在以后施工中我項目加強質量控制，并嚴格按照施工技術規范，設計圖紙要求進行施工，順利完成我標段承建的施工項目，爭創優良工程。

六、開展群眾性的QC小組活動

QC小組活動是推行全面質量管理，實現全員參與質量改進，增強職工質量意識提高工程質量的有效形式，它把質量管理從傳統的事后檢驗為主轉變為以事前預防、控制為主。運用科學的理論和方法，把影響質量的因素找出來，采取相應對策、不斷改進質量、解決技術難題，提高管理水平。本路段將根據現場施工和管理的實際，大力開展群眾性的QC小組活動，提高全員質量意識，及時解決各種技術、質量和管理難題。

第三篇：關于工程建設和安全質量管理匯報材料

為著重解決工程建設項目標后監管薄弱、轉包和違法分包，未依法取得施工許可證和通過開工安全生產條件審查擅自開工，建設項目管理混亂，不認真履行工程監理職責，施工中擅自變更工程設計、質量檢測弄虛作假，工程質量低劣，污染環境和破壞生態，安全生產責任不落實以及行政監管薄弱等突出問題，保證工程建設質量，使較大以上生產安全事故的發生明顯

減少。

主要措施：

1．加強執行法定工程建設程序的監管。嚴格執行勘察設計、施工圖審查、工程招投標、施工合同備案、委托工程監理合同備案、工程質量和生產安全監督、施工許可、開工安全生產條件審查、工程竣工驗收備案和工程技術檔案移交等法定工程建設程序，確保項目依法依規建設。

2．加強工程建設合同的監管。出臺規范性文件對工程建設中資質掛靠、轉包和違法分包的具體情形作出規定，制定相應處置措施。督促建設、施工監理、質量檢測等單位嚴格按照國家和省有關規定及招標投標文件訂立合同并嚴格履行。全面推行施工作業分包制度，建立管理骨干基本固定、職責明確、運行規范的施工作業分包管理模式。

3．加強工程監理和質量檢測機構管理。認真開展工程監理和質量檢測專項整治，促使工程監理、質量檢測機構切實發揮獨立專業監督作用。

4．加強建筑市場準入、清出的管理。按照國家和省有關規定，堅決查處無資質、超越資質承攬工程建設業務和建筑企業弄虛作假申請資質，以及政府行政管理部門或行業協會越權審批資質的行為，維護建筑市場秩序。

5．強化市場監管和執法，完善行政執法、行業自律、輿論監督、群眾參與相結合的市場監管體系。完善工程建設項目監管體系,著力解決各類產業園區建設項目監管薄弱的問題。

6．完善安全監督管理制度，明確安全生產管理的標準和目標，加強工程建設項目的安全監督檢查，督促企業落實安全生產領導責任制和安全生產主體責任制。嚴格安全準入。積極推進聯合檢查機制，加強重大安全隱患整改和治理力度。

7．嚴格查處工程建設中存在的生產安全事故，深挖工程質量安全事故背后的腐敗問題，按照“四不放過”的原則，查清事故發生的原因、性質，依法追究有關單位和人員的責任。

第四篇：工程質量管理

張店區西五路建設工程

工程質量管理機構

為了進一步加強我項目部工程質量管理工作，使之更加規范、有據可依，更好地適應公路事業發展的需要，遏制重大質量事故的發生，保證各項施工任務的順利進行，按照分公司的要求我項目部特成立質量管理機構。

一、工程質量管理領導小組組成組長：張國強

副組長：王波李秉強

成員：何靜、焦梅、王婷婷、姬脈森、周勝斌、田兆剛

二、工程質量管理領導小組職責

1、在分公司領導下，研究協調重大工程質量問題，指導工程的質量管理工作。

2、督促檢查項目部各部門對國家有關安全生產的決定、法律、法規和標準的執行情況，組織工程質量生產檢查、督察事故隱患整改。

3、定期分析質量安全形勢，提出質量監管的具體意見和有關管理規定。

4、負責質量事故處理，協助質量監管部門查處重特大責任事故。

5、完成上級交辦的其他事項。

三、工程質量領導小組組長、副組長、成員的主要職責

1、工程質量領導小組組長是工程質量第一責任人，對工程質量負總責，具體負有下列責任：

（1）建立、健全項目部的工程質量責任制；

（2）組織制定項目部工程質量管理規章制度；

（3）保證項目部質量生產投入的有效實施；

（4）督促、檢查項目部的生產工作，及時消除工程質量事故隱患；

（5）組織制定并實施本單位的工程質量事故應急救援預案；

（6）及時、如實報告工程質量事故。

2、工程質量安全領導小組副組長對工程質量領導小組組長負責，協助工程

質量領導小組組長工作，并對所管轄工程質量管理負主要領導責任。

3、工程質量領導小組各成員對項目部工程質量管理工作負有下列職責： 工程質量領導小組各成員對該項目工程質量負責，對所管轄工程質量負主要責任，協助工程質量領導小組組長、副組長開展工作。

（1）負責對工程質量領導小組決定、決議、文件和工作部署在本部門的貫徹落實；

（2）定期向工程質量領導小組簡要書面報告工程本部門工程質量形勢及質量管理情況；

（3）負責本部門工程質量管理工作，并向工程質量安全領導小組提出有關工程質量管理的意見和建議；

（4）及時向工程質量領導小組報告重大質量事故，按規定時間報送各類質量事故統計表。

四、工程質量管理制度

（1）工程施工過程中，項目部試驗室應嚴格按照有關規范及招標文件的規定要求檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經批準的質量標準及要求，發現不合格情況，應及時向項目總工報告，并提出合理的預防糾正措施。

（2）標準試驗是對各項工程的內在品質進行施工前的數據采集，它是控制和指導施工的科學依據。工程的標準試驗數據需經檢測中心認可。

（3）項目部質檢工程師應加強內部質檢工作，加強項目施工全過程的質量控制和各工序環節的監督與檢查，嚴格施工過程中的質量自檢、工序銜接或交接檢查及工程質量評定工作。對質量隱患及時采取糾正和預防措施，確保工程質量處于受控狀態。質檢工程師應積極配合業主、監理及檢測中心對工程質量的監督和檢查工作。

（4）項目部應把施工過程中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備及與質量密切相關的技術活動進行收集整理、總結成果。

（5）重大特殊工程項目（指我公司從未施工過的新技術、新工藝、新結構的單位工程或技術含量高、技術難度大的分項工程），應寫出詳細的施工方案，經公司有關技術領導及技術、質量管理部門技術人員會審后報監理工程師審批。

（6）項目部應重視質量信息工作，分類登記各類文件、原始記錄、工序交接簽證單、往來文件、有關批示等。

（7）檢測儀器的狀況及精度關系著檢測數據的準確程度。工程項目部應嚴格按照我公司《檢測儀器、設備使用管理辦法》的有關規定管理所用檢測儀器、設備。

（8）工程技術資料是全面反映、記載工程主體及施工全過程的重要文件。項目部應將標準試驗資料存檔。

（9）施工中發生質量事故后，必須當日將事故情況上報。質量事故包括技術規范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況。對施工質量事故的調查、處理，必須有公司質檢部人員參加。工程質量事故的調查、處理須寫出詳細的報告存檔備查。

（10）項目部質檢工程師每月30日將工程質量月報報公司質檢部。工程質量月報工作必須按照現行《公路工程質量檢驗評定標準》的規定在分項工程完成后，經認真組織檢查評定（技術管理人員自檢，專職質檢人員復檢，監理工程師檢驗簽認）后統計實報，并同時附報質量評定原始記錄表。

西五路項目部

二00九年四月一日

第五篇：質量管理匯報材料

公司質量管理匯報材料

一、企業簡介

唐山翔宇家俱有限公司，于1999年陸港合資注冊興建。位于唐山蘆臺經濟開發區東部工業園區互幫路。專業從事鋼木家具制造銷售，產品銷往國內外市場，外銷比例80%以上。企業占地面積48畝，建筑面積25000平方米，固定資產5520萬元，員工320名，2014年產銷量186萬件，銷售收入22071萬元，創匯2770萬美元。

翔宇公司遵循以人為本、用戶至上、和諧發展、追求卓越的經營理念，努力打造具有翔宇特色的企業文化建設，取得可喜成績。企業和產品得到政府及社會各界的認可，榮獲多項殊榮。連續多年被評為河北省名牌產品，河北省著名商標，河北省輕工優秀企業，河北省消費者信得過單位，唐山市模范職工之家，蘆臺開區和諧發展先進單位，稅收貢獻先進單位，2012年被評為河北省質量效益性先進企業，2014年被評為科技型中小企業，河北省質量信譽A級企業等。

二、質量管理重點工作

早在2002年開始引進采用國內、外先進的ISO9001質量體系，以此作為質量管理的總綱，在實踐中不斷的完善、改進、提高，使質量管理步入規范化、科學化、合理化、時效化軌道。

1.建立質量管理機構為質量管理提供組織保證。公司任命管理者代表具體負責質量管理體系的建立及運行。成立品管部為質量管理、監控的職能部門，制定品管組織機構網絡圖，明確崗位職責、職能關系、考核指標、任職要求。

2.建立質量管理體系。制定體系管理手冊，明確管理方針，確立

PDCA（即策劃、實施、檢查、改進）質量管理運行規則，設置36項管理要素，包括程序要素和職能要素。配套建立健全了操作規程、管理制度、作業指導書、工作記錄等各項文件。

3.實現質量管理制度化規范化。建立了質量管理制度，質量考核制度，例會制度，崗位說明書，崗位管理流程。設立了產品質量標準，工藝技術標準，抽樣方案，物料驗收規范，檢驗規程、關鍵工序和特殊工序質量節點控制等相關文件。形成制度與技術規范的協調統一體系。

4.執行四個結合質量控制規則。即自檢、互撿與專職檢驗相結合，首件檢驗、批中檢驗、批末檢驗相結合，工序檢驗、重點部位檢驗、成品檢驗相結合，廠內質量把關和售后服務相結合。嚴格有效的質量控制措施，使客戶滿意度保持較高水平，2014年重點用戶滿意度調查，在價格、交期、質量、售后服務、客訴處理五項指標中，對質量滿意度高達99%。

5.實行可追塑性質量標識管理。各工序轉序必須攜帶質量檢驗標識，以防不良品流入下道工序，也便于查找不良品產生的部位及責任人。

6.建立質量投訴平臺和快速反應機制。利用互聯網建立客戶質量投訴平臺，及時收集客戶對產品及售后服務的意見和建議。內部建立快速反應機制，由外貿部及時與客戶溝通聯絡查明投訴詳情，通知品管部查找責任部門分析原因，制定措施實施改進，由品管部把跟蹤驗證效果，通告外貿部轉達給客戶，整個過程要求48小時完成。

7.實行質量例會制度。每周由品管部召開一次質量分析會，分析一周質量問題和質量隱患產生的原因及預防糾正措施。通報下周質量工作計劃。以求不斷提高一次檢驗合格率。

8.加強崗位培訓。新老員工均安排質量意識培訓和操作技能培訓，每年每人不少于20課時，經考核合格方能上崗。

9.加強相關方質量管理。每年對供料方和協作加工方進行質量保證能力評價，評價合格納入合格供方檔案，采購原材料或委托加工業務，必須從合格供方選取合作單位。內年與相關方至少進行一次走訪活動，傳達公司的質量方針，質量計劃，和發展規劃。使雙方達成共識保持步調一致。

10.質量管理評審。每年由管理者代表組織開展兩次質量體系內審，一次質量體系外審，一次質量評審。檢查體系運轉情況，查找存在問題，分析產生原因，制定糾正預防方案，實現不斷改進提高。每年經質量認證中心體系審核，外審通過率達100%。

11.走訪調研明確質量改進方向。每年至少一次高層領導帶隊走訪重點客戶，了解客戶意見及需求意向。有針對性的提高產品開發設計水平，改善產品的性能和感觀質量。

12.質量考核處于較好水平。工序一次檢驗合格率96%-97%，成品優等品率達99.5%-99.7%。歷年經質量技術監督局產品質量監督抽撿，合格率達100%。