第一篇：新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化研究論文

新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容。當(dāng)前全球資源缺乏，已經(jīng)出現(xiàn)了包括能源短缺、鋼材短缺、礦石短缺、原材料短缺等跡象，這直接導(dǎo)致了發(fā)動(dòng)機(jī)各零部件生產(chǎn)成本投入的增加。從而使得當(dāng)前發(fā)動(dòng)機(jī)制造銷售市場(chǎng)日趨激烈的情況下,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有更加重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展

一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是“花架子”，有的認(rèn)為企業(yè)文化不會(huì)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，搞不搞無關(guān)緊要。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“靈魂”，它向人們展示的不僅僅只是不斷上升的產(chǎn)品價(jià)值和一次次不斷刷新的產(chǎn)品銷量記錄，還應(yīng)該包括產(chǎn)品價(jià)值背后良好的企業(yè)文化氛圍。從下面幾個(gè)小細(xì)節(jié)很能反應(yīng)目前公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題：有幾個(gè)人堅(jiān)持佩戴公司的工作證和工號(hào)牌、下班的班車搶座占座、廠車上辦公室里食堂里每天都可以聽到誰誰誰又辭職了，當(dāng)然還有各種版本的降薪減員言論。

進(jìn)公司兩年了，我從一個(gè)普通員工的角度，通過自己所看所想結(jié)合公司現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)從五個(gè)方面和大家探討：

一、企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同

要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)

職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

二、企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念

公司每年新進(jìn)的知識(shí)員工流失率居高不下，往往一年不到就已去七八，以至于公司內(nèi)部流傳著“揚(yáng)柴就是一個(gè)培訓(xùn)基地”的說法。更有甚者私下里在打賭哪一個(gè)先辭職，這好像成了大家吃飯時(shí)或廠車上的談資。在大家談笑之余，我感覺渾身冰涼，感覺到的是悲哀。當(dāng)辭職成了一種跟風(fēng)和解脫，我們真的需要反思；當(dāng)那些辛辛苦苦默默無聞、把自己的青春和汗水奉獻(xiàn)給了公司的老員工們對(duì)于工資待遇提高的要求，我們真的需要正視。

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，通過在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、企業(yè)文化應(yīng)成為員工的待遇

企業(yè)文化作為一種待遇，我們?nèi)绾稳シ窒砘蛳M(fèi)這種價(jià)值并切實(shí)地感到得到了這種價(jià)值，我想這是問題的關(guān)鍵。我們是否可以從以下幾方面去進(jìn)行消費(fèi)：

（一）消費(fèi)企業(yè)的品牌、企業(yè)形象，就是說一個(gè)好的企業(yè)品牌或企業(yè)形象，會(huì)給每個(gè)員工帶來許多的益處。首先你會(huì)覺得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感，從而產(chǎn)生自信心，社會(huì)對(duì)你也將另眼相看，你始終生活在一種相對(duì)寬松的心

理環(huán)境之中，對(duì)你的身心健康產(chǎn)生積極的作用，而當(dāng)你一旦走向別的企業(yè)，這種品牌背景無疑將是你加薪晉級(jí)的法碼；

（二）消費(fèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)技能，成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，有些經(jīng)驗(yàn)甚至是無法用語言表達(dá)的，你只有深入其境，才能真正地體會(huì)到，這種經(jīng)驗(yàn)的獲得，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法用金錢的尺度去衡量，它也許使你終生受益；

（三）消費(fèi)企業(yè)提供的良好的人際關(guān)系，行為規(guī)范，積極向上的敬業(yè)精神，實(shí)事求是的辦事作風(fēng)；

（四）消費(fèi)企業(yè)提供的良好學(xué)習(xí)培訓(xùn)的條件，這是企業(yè)給員工的隱形收入。以上種種都應(yīng)看成是企業(yè)給員工的待遇，企業(yè)因營(yíng)造這些東西都付出過。

真正地讓員工消費(fèi)好企業(yè)給予的文化，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問題。首先，企業(yè)的決策者要深刻地理會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、人員的結(jié)構(gòu)、效益的好壞。其次，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)重在關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、提高人，要從產(chǎn)品導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向過渡，要從個(gè)人享受向共同快樂轉(zhuǎn)變；再次，是要使員工深切地領(lǐng)會(huì)到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份、期權(quán)是待遇的一方面，是對(duì)以前的終結(jié)。無形的文化待遇是對(duì)促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來的資本，也就是說價(jià)值體系至少包括來自對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)得到的相對(duì)合理的工資福利、來自于自我實(shí)現(xiàn)的成就感、企業(yè)員工及社會(huì)給予的尊重、榮譽(yù)、職務(wù)的消費(fèi)、企業(yè)所烘托的個(gè)人身份等等。[1]

四、企業(yè)文化建設(shè)要強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要性

在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要性，就是要求全體員工共同信奉并實(shí)踐的以責(zé)任理念為核心的價(jià)值觀。它包含主動(dòng)、合作、紀(jì)律等內(nèi)容。它是企業(yè)文化的最終歸宿。“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神，沒有責(zé)任心，就沒有紀(jì)律性、就沒有主動(dòng)性、也就沒有團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)。長(zhǎng)期保持和不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，就要不斷的完善工作機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，引導(dǎo)每一個(gè)員工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，提倡和鼓勵(lì)職工在履行職責(zé)中，不但要有魄力創(chuàng)出新成績(jī)，還要有勇氣承擔(dān)工作中的失誤和過錯(cuò)。因此我們?cè)谝龑?dǎo)和鼓勵(lì)員工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，就要進(jìn)一步完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，借助強(qiáng)有力的管理促使每位員工對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)新性地開展工作，以堅(jiān)韌不拔的信心和勇氣攻堅(jiān)克難，努力完成任務(wù)。反之，如果不盡責(zé)，就會(huì)造成失責(zé)、失職、瀆職行為，將受到責(zé)任追究。每個(gè)月的崗位績(jī)效考核中應(yīng)更多的將因責(zé)任意識(shí)淡化、責(zé)任意識(shí)不明確而造重?fù)p失的人員加以嚴(yán)肅的處理，從而達(dá)到全體員工重責(zé)任講責(zé)任的局面。

五、企業(yè)文化建設(shè)工作必須不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。

[2]

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，會(huì)產(chǎn)生十分積極的綜合效應(yīng)：它有導(dǎo)向作用，能引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)崇高的目標(biāo)而共同奮斗；它有約束作用，能以特有的企業(yè)精神，無形的行為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)和職工的思想和行為；它有凝聚作用，能以巨大的心理引力，把職工緊緊團(tuán)結(jié)在一起；它有激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀，制定實(shí)施適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身素質(zhì)，帶動(dòng)職工整體素質(zhì)的提高；它有輻射作用，能在社會(huì)上產(chǎn)生極大的影響，推動(dòng)社會(huì)文明的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳林鳳.優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)成為員工的待遇.中外科技情報(bào).2004（34）

[2]賀恒光.也說建設(shè)企業(yè)責(zé)任文化.東方企業(yè)文化.2011（8）

第二篇：淺談新形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè)

淺談新形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營(yíng)者倡導(dǎo)、實(shí)踐，全體員工共同遵守、認(rèn)同而形成的具有本企業(yè)自身特色的精神觀念，并把這種精神觀念物化在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的制度、行為、物質(zhì)、企業(yè)形象等不同的層面中，以“人”為中心建立起來的上下一致、共同遵守的價(jià)值體系。

企業(yè)要生存和發(fā)展就必須注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位正是因?yàn)槠髽I(yè)文化自身在企業(yè)的生存和發(fā)展的過程中所起到的巨大作用而被確立的。

首先，企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。企業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中適應(yīng)新形勢(shì)的要求，要有正確的方向和明確的目標(biāo)，而企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供戰(zhàn)略制定依據(jù)。第二，企業(yè)文化具有凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，是企業(yè)職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，能夠在領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間得到共同認(rèn)可，從而使企業(yè)形成巨大的向心力和凝聚力。第三，企業(yè)文化具有激勵(lì)功能。企業(yè)文化是企業(yè)的核心精神，是職工統(tǒng)一意志的表現(xiàn)，它促使員工向著同一個(gè)目標(biāo)，激勵(lì)向上、勤奮工作。第四，企業(yè)文化具有約束功能。企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則，對(duì)每一位職工的思想和行為都起著約束的作用。第五，企業(yè)文化具有教育功能。特有的企業(yè)文化可以潛移默化地影響職工的思想、行為、興趣等，使職工能自覺自愿的接受企業(yè)共同的管理目標(biāo)，并把自己的力量融入企業(yè)中去。第六，企業(yè)文化具有協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化的形成使企業(yè)員工有了共同的價(jià)值觀念，認(rèn)識(shí)趨于一致性，增進(jìn)了員工之間的信任、交流和溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)。

新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索：

1.構(gòu)建和發(fā)展具有自己特色的企業(yè)精神。

大慶精神、鐵人精神之所以能夠形成并且至今仍然被許多企業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí)下去，就在于它蘊(yùn)含著特定的思想內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)。要充分結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際，凝練出具有特色的企業(yè)文化來。2.注重領(lǐng)導(dǎo)行為，改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)效能。

構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要把自己領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)能力作為“重點(diǎn)工程”，以身作則，身先士卒，才能帶動(dòng)全體職工去自覺實(shí)踐。從一定意義上講，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必然會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)文化。

3.注重宣傳，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)職能，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，提高了認(rèn)識(shí)才能自覺行動(dòng)。因此，要充分發(fā)揮、利用各種載體、渠道、形式大力宣傳企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。建設(shè)企業(yè)文化需要各種載體，工會(huì)可以發(fā)動(dòng)職工參加各種活動(dòng)，如主題演講比賽、文藝匯演、各種演唱會(huì)、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、美術(shù)、攝影、書法展覽、知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、業(yè)務(wù)技能比賽等職工喜聞樂見的載體，充分運(yùn)用好這些載體，開展符合企業(yè)實(shí)際，貼近職工的寓教于樂的活動(dòng)，對(duì)弘揚(yáng)正氣，培養(yǎng)企業(yè)員工正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀具有重要意義。

4.建立健全制度，提高執(zhí)行效力。

將已經(jīng)形成的文化建設(shè)成果用成文的規(guī)章、制度固定，對(duì)員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，同時(shí)也是制度化的規(guī)范。員工對(duì)企業(yè)文化由認(rèn)知、認(rèn)同再到自覺貫徹執(zhí)行需要一個(gè)過程。而在這個(gè)過程中，制度文化的剛性約束與觀念文化的柔性疏導(dǎo)相輔相成，用以克服人的“惰性”，使企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行變得流暢而堅(jiān)實(shí)。

5.挖掘潛能，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最主要、最活躍的因素。職工是企業(yè)文化的實(shí)踐者和體現(xiàn)者。構(gòu)建企業(yè)文化就要緊緊抓住人這個(gè)根本，把職工置于企業(yè)主人翁的地位，去關(guān)心、愛護(hù)，充分發(fā)揮職工工作的積極性、創(chuàng)造性。同時(shí)，還要將職工的利益統(tǒng)一到企業(yè)的整體利益上來，使職工有關(guān)心企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)精神，達(dá)到職工和企業(yè)的和諧統(tǒng)一，讓他們發(fā)揮出強(qiáng)大的精神力量，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

6.改善企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)文化品位。

員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境會(huì)直接影響到員工對(duì)待工作的態(tài)度。新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)要注重在抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，為企業(yè)員工營(yíng)造良好的生活環(huán)境。例如：不斷加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造和環(huán)保工作，消除生產(chǎn)過程中的人、設(shè)備、環(huán)境中存在的各種隱患及不安全因素；不斷滿足員工所需要的硬件、軟件設(shè)施，綠化廠區(qū)、生活區(qū)作業(yè)環(huán)境。

企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，要不斷提高，持續(xù)創(chuàng)新。只有企業(yè)的管理者切實(shí)加強(qiáng)工作，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，形成有效的運(yùn)行機(jī)制，著力創(chuàng)建有自身特色的企業(yè)文化，并持續(xù)改進(jìn)，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

第三篇：談新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

談新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

一、培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)凝聚力。

“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做 好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。國(guó)為企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，從而也就不會(huì)有組織成員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因而協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、向心力等。任何一個(gè)有文化內(nèi)涵的企業(yè)，都會(huì)建立一種感情投資機(jī)制。要管理就應(yīng)先尊重對(duì)方，使與被管理者建立信任情結(jié)，有了這個(gè)感情上的紐帶，企業(yè)員工對(duì)管理人員就有了感情依附意識(shí)，管理就比較順暢；同樣，企業(yè)管理人員也會(huì)充分尊重員工的人格。團(tuán)隊(duì)精神是通過運(yùn)用集體智慧將整修團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力整合于某一方面，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求，各方面的價(jià)值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的榮譽(yù)融為一體。

二、樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾 中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，企業(yè)形象將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

企業(yè)文化中，企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值取向必須通過外在行為表現(xiàn)出來。因而，我們堅(jiān)持著力塑造企業(yè)良好的行為文化，使員工的舉止中自然透出企業(yè)的文化底蘊(yùn)，努力把“埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神貫穿于實(shí)踐中，堅(jiān)持做到三抓：

1、抓領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮“火車頭”作用。卓越的企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)家的人格化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值取向和一言一行對(duì)行為文化的形成有導(dǎo)向性作用。

2、抓員工，充分發(fā)揮主體作用。員工隊(duì)伍是企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者和實(shí)踐者，是行為文化的主體。員工隊(duì)伍抓好了，員工在企業(yè)精神價(jià)值觀的引導(dǎo)下，就能夠形成一種符合企業(yè)改革和發(fā)展大局需要，與企業(yè)整體和員工個(gè)人利益相協(xié)調(diào)統(tǒng)一的行為規(guī)范。

3、抓載體，把文明之風(fēng)引向深入。以開展豐富多彩的文體活動(dòng)為載體傳達(dá)企業(yè)精神，灌輸經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象，溝通員工思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)力量是把企業(yè)文明之風(fēng)引向深入的有效途徑。

二是堅(jiān)持以人為本。在構(gòu)建企業(yè)文化框架結(jié)構(gòu)中，要重

視堅(jiān)持以人為本的原則，關(guān)注大多數(shù)職工的價(jià)值取向和遠(yuǎn)景目標(biāo)，充分反映出員工發(fā)自內(nèi)心的愿望和要求，與企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展草圖相適應(yīng)，同時(shí)兼顧社會(huì)需求和自然環(huán)境和諧發(fā)展的要求，最終建立起適合企業(yè)特色又具有社會(huì)意義的企業(yè)理念內(nèi)容。

三是重視宣傳推廣。一個(gè)企業(yè)的新的企業(yè)文化一旦構(gòu)建起來，就需要上至企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，下至一般員工，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳，對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容有深刻理解，通過宣傳講解帶動(dòng)全員參與及認(rèn)同，使公司全體管理人員和員工達(dá)到思想上、行動(dòng)上的“共鳴”，為企業(yè)文化在企業(yè)得以生根發(fā)芽、開花結(jié)果而付出汗水與努力，最終就一定會(huì)有所收獲，到那時(shí)作為企業(yè)的一員，才會(huì)真正體會(huì)到企業(yè)文化帶給企業(yè)將是無窮的和寶貴的財(cái)富。

第四篇：談新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

新形勢(shì)下為什么要開展企業(yè)文化建設(shè)

目前還有一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是“花架子”，有的認(rèn)為企業(yè)文化不會(huì)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，搞不搞無關(guān)緊要，針對(duì)上述認(rèn)識(shí)，和大家分享一下我的個(gè)人體會(huì)：亮劍大家都看過吧，李云龍所說的一個(gè)部隊(duì)的魂—亮劍精神，就是一種部隊(duì)的戰(zhàn)斗文化，沒有這樣一種文化引導(dǎo)，李云龍帶領(lǐng)的部隊(duì)不可能取得一場(chǎng)一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利。一個(gè)企業(yè)如果沒有企業(yè)文化，就如同一個(gè)部隊(duì)沒有靈魂，這一點(diǎn)大家贊同吧！下面我結(jié)合亮劍中的一些片段，和大家分享一下為什么要開展企業(yè)文化建設(shè)。主要從四個(gè)方面和大家探討：

一、開展企業(yè)文化建設(shè)能夠培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng) 凝聚力。（亮劍上有這樣一個(gè)片段，李云龍?jiān)诮邮知?dú)立團(tuán)時(shí)給士兵講話說過，我要的士兵就是一群嗷嗷叫的狼，要的是面對(duì)敵人敢于亮劍的亮劍精神，要的是狹路相逢勇者勝的英雄氣概，也正是在這種精神文化的引導(dǎo)下，李云龍部隊(duì)的士兵作戰(zhàn)勇敢，戰(zhàn)死時(shí)都是前面中彈，都是倒在沖鋒的路上）

“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做 好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。因?yàn)槠髽I(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，從而也就不會(huì)有組織成員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因而協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、向心力等。團(tuán)隊(duì)精神是通過運(yùn)用集體智慧將團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力整合于某一方面，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求，各方面的價(jià)值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的榮譽(yù)融為一體。

二、開展企業(yè)文化建設(shè)能夠樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè) 發(fā)展。（亮劍中有這樣一個(gè)情節(jié)，八路軍中同樣的三個(gè)團(tuán)，正常一個(gè)團(tuán)也就兩三千人，而李云龍團(tuán)達(dá)到一萬人，這是為什么呢？這是因?yàn)楠?dú)立團(tuán)早已名聲在外，就像我們現(xiàn)在的通用、海爾、聯(lián)想等企業(yè)那都是精英的聚集地）

企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾

中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，企業(yè)形象將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。（這一點(diǎn)相信在座的學(xué)員都深有體會(huì)，山東省17個(gè)地市不都有自己的企業(yè)文化嗎？我們?nèi)粘５墓ぷ餍袨榱?xí)慣無不

是在受著我們自己的企業(yè)文化的引導(dǎo)）

三、開展企業(yè)文化建設(shè)能夠充分體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念。（在一次敵人在圍剿突圍中，因?yàn)橛幸粋€(gè)營(yíng)的兄弟沒有沖出來，李云龍帶領(lǐng)全團(tuán)返回營(yíng)救，造就了一個(gè)忠肝義膽的兄弟—張大彪）管理企業(yè)如果能夠做到這一點(diǎn)，我相信這種精神肯定可以成為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以人為本的管理是現(xiàn)代化管理的核心人是企業(yè)之本。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人、財(cái)、物的管理是一個(gè)有機(jī)整體，而人處于管理的中和主導(dǎo)地位，人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、思想道德、理想信念等精神因素，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有著十分重要的作用。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化框架結(jié)構(gòu)中，要重視堅(jiān)持以人為本的原則，關(guān)注大多數(shù)職工的價(jià)值取向和遠(yuǎn)景目標(biāo)，充分反映出員工發(fā)自內(nèi)心的愿望和要求，與企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展草圖相適應(yīng)，同時(shí)兼顧社會(huì)需求和自然環(huán)境和諧發(fā)展的要求，最終建立起適合企業(yè)特色又具有社會(huì)意義的企業(yè)理念內(nèi)容。

四、開展企業(yè)文化建設(shè)能夠加強(qiáng)企業(yè)員工思想行為上 的共鳴。（李云龍?jiān)f過，獨(dú)立團(tuán)這個(gè)部隊(duì)我?guī)С鰜砗螅徽撐乙院笤诓辉冢@個(gè)部隊(duì)靈魂會(huì)一直在，他的戰(zhàn)斗力就會(huì)永遠(yuǎn)旺盛）

一個(gè)企業(yè)的新的企業(yè)文化一旦構(gòu)建起來，就需要上至企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，下至一般員工，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳，對(duì)企業(yè)

愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容有深刻理解，通過宣傳講解帶動(dòng)全員參與及認(rèn)同，使公司全體管理人員和員工達(dá)到思想上、行動(dòng)上的“共鳴”，為企業(yè)文化在企業(yè)得以生根發(fā)芽、開花結(jié)果而付出汗水與努力，最終就一定會(huì)有所收獲，到那時(shí)作為企業(yè)的一員，才會(huì)真正體會(huì)到企業(yè)文化帶給企業(yè)將是無窮的和寶貴的財(cái)富。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，會(huì)產(chǎn)生十分積極的綜合效應(yīng)：它有導(dǎo)向作用，能引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)崇高的目標(biāo)而共同奮斗；它有約束作用，能以特有的企業(yè)精神，無形的行為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)和職工的思想和行為；它有凝聚作用，能以巨大的心理引力，把職工緊緊團(tuán)結(jié)在一起；它有激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀，制定實(shí)施適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身素質(zhì)，帶動(dòng)職工整體素質(zhì)的提高；它有輻射作用，能在社會(huì)上產(chǎn)生極大的影響，推動(dòng)社會(huì)文明的發(fā)展。

我的分享到此結(jié)束，謝謝大家！

第五篇：淺談新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作

淺談新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作

企業(yè)管理的最高境界是文化管理,企業(yè)之間最核心的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng),先進(jìn)的企業(yè)文化是一種高尚的精神境界,也是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大,成為企業(yè)管理當(dāng)中的核心要素。在這種情勢(shì)下,營(yíng)造一種企業(yè)文化,可以為企業(yè)管理提供最有力、最長(zhǎng)效的支持,無疑成為企業(yè)管理者的首要任務(wù)。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史,都是由于培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，才造就企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)久不衰。中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)，作為有中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，相對(duì)于經(jīng)濟(jì)、政治、文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。它已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。因而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化已成為人們尤其是企業(yè)管理者們的共識(shí)。營(yíng)造積極健康的企業(yè)文化氛圍，離不開思想政治工作這個(gè)根本指導(dǎo)思想。

思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)黨的中心任務(wù)的根本保障，是我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特色。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中創(chuàng)造的文化成果，是新型的企業(yè)管理模式、管理思想。必須將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，通過兩者的相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)思想政治工作上水平、企業(yè)文化建設(shè)上水平，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和文化支撐

一、新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)新特點(diǎn)創(chuàng)造新思維發(fā)揮新作用

“發(fā)展才是硬道理”。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切活動(dòng)，都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來開展，企業(yè)的一切工作，都要為改革和發(fā)展服務(wù)。因此，只有思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，才能使員工思想穩(wěn)定，企業(yè)富有凝聚力，各項(xiàng)工作才能穩(wěn)步推進(jìn)和發(fā)展；反之，脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，或者服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不到位，思想政治工作則往往流于空洞的說教，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

在當(dāng)今形勢(shì)下，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展思想政治工作已經(jīng)成為一種共識(shí)。每個(gè)企業(yè)都緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來開展思想政治工作，用“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”、“誠(chéng)信鑄就品牌、創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展”這樣的經(jīng)營(yíng)理念，激發(fā)職工參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的積極性。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，作為企業(yè)開展思想政治工作的主要手段和載體，成為立足企業(yè)，面向員工，溝通信息，加強(qiáng)交流，展示形象，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，打造企業(yè)精神和靈魂的主旋律和粘合劑。

把實(shí)施名牌戰(zhàn)略、宣傳企業(yè)標(biāo)識(shí)、塑造良好的企業(yè)形象作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，一項(xiàng)與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)的新舉措，持之以恒地開展，以增強(qiáng)職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、政治意識(shí)、愛國(guó)精神和團(tuán)隊(duì)精神等等，這些正是企業(yè)思想政治工作及其載體--企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感；實(shí)施名牌戰(zhàn)略，宣傳企業(yè)標(biāo)識(shí)，展示企業(yè)文化和現(xiàn)代觀念，成為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的題中應(yīng)有之義；是其健康發(fā)展的精神支柱、思想支撐、理論支持、智力支援；是保證黨中央重大決策順利實(shí)現(xiàn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范有序發(fā)展的需要。要營(yíng)造對(duì)企業(yè)形成正面影響的外部環(huán)境。一是強(qiáng)化法制環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)走依法發(fā)展的道路，并在強(qiáng)化法制環(huán)境、加強(qiáng)法律監(jiān)督、實(shí)施法律檢查等方面推進(jìn)和突破。二是建立綠色通道，使企業(yè)與職工保持雙向溝通。三是提供工作平臺(tái)，包括依法維護(hù)職工權(quán)益、參與社區(qū)精神文明建設(shè)、幫助企業(yè)培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、幫助企業(yè)解決實(shí)際困難等等。

企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑

造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

二、企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的有效載體

企業(yè)文化所獨(dú)有的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能與思想政治工作在調(diào)動(dòng)職工積極性、凝聚力、保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，有著很強(qiáng)的一致性。

首先，企業(yè)文化的魅力展現(xiàn)與凝聚感召是思想政治工作的集結(jié)號(hào)角。企業(yè)文化塑造的員工共同的價(jià)值觀，可以使廣大員工凝聚在一起，形成集體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的群體意識(shí)，極大地?zé)òl(fā)起職工的主觀能動(dòng)性，愿意為共同的價(jià)值觀和遠(yuǎn)景目標(biāo)奮斗，這種團(tuán)隊(duì)精神隨著企業(yè)文化的完善而更具戰(zhàn)斗力。

其次，企業(yè)文化所展現(xiàn)的發(fā)展構(gòu)想是對(duì)思想政治工作的教育鼓舞有力支持。企業(yè)文化為員工所樹立的企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和以人為本的理念，有利于員工把個(gè)人利益和企業(yè)的興衰及社會(huì)影響聯(lián)系在一起，必然能激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)而努力工作。

第三，企業(yè)文化的價(jià)值取向是思想政治工作的動(dòng)力引擎。在企業(yè)文化所倡導(dǎo)的共同價(jià)值觀的引導(dǎo)下，會(huì)在員工隊(duì)伍中產(chǎn)生一股強(qiáng)大的精神動(dòng)力，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)機(jī)制難以產(chǎn)生的巨大潛力。

第四，企業(yè)文化的精神境界成為思想政治工作的琴音心曲。正確的文化、積極的理念、崇高的價(jià)值觀，甚至優(yōu)美的環(huán)境、豐富的活動(dòng)會(huì)調(diào)解和轉(zhuǎn)變員工的思想，使其更符合企業(yè)的導(dǎo)向，從而有利于企業(yè)改革改制等重要舉措的實(shí)施。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)員工的思想和行為與企業(yè)的發(fā)展要求相一致。

三、思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證

企業(yè)思想政治工作是一門研究人們思想和行為活動(dòng)規(guī)律的科學(xué)，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的根本保證。

1、企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)思想政治工作，企業(yè)堅(jiān)持社會(huì)主

義方向必須以思想政治工作為導(dǎo)向，造就“四有”人才，無論是以既定的企業(yè)價(jià)值觀規(guī)范人，還是塑造企業(yè)英雄人物，都離不開切實(shí)有效的思想政治工作做保證。

2、企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的人際環(huán)境。

企業(yè)文化建設(shè)要求創(chuàng)建具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力。桌游成效的思想政治工作，能協(xié)調(diào)并創(chuàng)造一種和諧的人際環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)精神的號(hào)召力和感染力。

3、企業(yè)思想政治工作是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。任何

一個(gè)企業(yè)的文化，都是在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐過程中長(zhǎng)期培養(yǎng)起來的。在企業(yè)文化的形成過程中，思想政治工作不僅起到保證作用，而且還是一種重要手段。企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)精神是通過持之以恒、艱苦細(xì)致的思想政治工作，通過對(duì)員工培養(yǎng)素質(zhì)、激勵(lì)精神、規(guī)范行為等一系列管理措施逐步形成的。企業(yè)文化的形成要靠思想政治工作能有效引導(dǎo)和精心雕琢，要靠思想政治工作的長(zhǎng)期滋潤(rùn)和

反復(fù)錘煉。

4、企業(yè)文化需要借助思想政治工作的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化建設(shè)有

賴于通過思想政治工作去探索人們思想和行為活動(dòng)規(guī)律；通過宣傳、教育、疏導(dǎo)、激勵(lì)等方式解決員工的現(xiàn)實(shí)思想問題。思想政治工作是我黨的傳家寶，長(zhǎng)期以來已形成了比較完整的方式和方法，有比較固定的組織和網(wǎng)絡(luò)，有成功的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的傳統(tǒng)，為企業(yè)文化建設(shè)提供了條件，企業(yè)文化借助思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)更加根深葉茂如魚得水。

總之，企業(yè)文化建設(shè)和職工思想政治工作二者的關(guān)系是相輔相承密不可分的。在新形勢(shì)下企業(yè)的思想政治工作緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有效結(jié)合不斷創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展；而企業(yè)文化的發(fā)展又為企業(yè)思想政治工作及企業(yè)騰飛創(chuàng)造了一個(gè)良好的文化命脈和精神支撐。使企業(yè)更新觀念，凝聚人心，持續(xù)發(fā)展。

馬繼升

參考文獻(xiàn)

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