第一篇：淺談新形勢下企業文化建設的重要作用

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淺談新形勢下企業文化建設的重要作用 作者：劉吉成來源：《沿海企業與科技》2005年第09期

[摘要]企業文化是企業發展的源動力，做好企業職工思想政治工作的重要途徑，也是提高企業凝聚力、創造力的重要手段。先進的企業文化必然與社會經濟發展相適應，必將能引領社會經濟的全面發展。

[關鍵詞]企業文化；經濟時代；以人為本；源動力；社會形象

[中圖分類號]F272．9

[文獻標識碼]A

第二篇：企業文化建設的重要作用

企業文化建設的重要作用

企業文化作為企業的靈魂，關系著企業的未來和命運，是一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。企業文化是企業在發展過程中積累的企業精神財富,對企業的興衰發揮著重要的作用.先進的企業文化,潛移默化地影響職工,推動工作良性運行,可以“隨風潛入夜,潤物細無聲”地讓職工與企業合二為一，.建設好企業文化,運用好企業文化,開展健康向上、豐富多彩的企業文化活動,將使一個企業有受之不盡、用之不竭的無形資產.一、加強企業文化建設必須明確思想工作的意義和重 要性

企業文化在企業中不是孤立存在的，它滲透在企業運作的各個方面對企業的發展起著舉足輕重的作用。企業價值觀是企業文化建設的核心，而企業一切問題的核心是人的問題。企業活力存在于職工群眾之中。因此加強企業文化建設就必須注重思想工作，必須充分發揮企業黨組織的政治核心作用，只有把企業思想政治工作同企業的改革、發展緊密結合才能有生命力。企業的任何政策、改革措施出臺前宣傳思想工作都要先行，搞好宣傳引導并積極進行企業精神和光榮傳統的教育，引導職工正確認識市場經濟條件下人才競爭的必然性，積極適應市場競爭和企業發展對自身素質的要求，了解職工

群眾的思想動向把握職工群眾思想脈搏找準癥結于細微處下功夫，充分調動企業職工的積極性和創造性，使職工真正感到“企業把我當主人我為企業做貢獻”。只有當職工真正感到自己是企業的主人時才能把全部積極性、創造性發揮出來。

二、企業文化建設的基本原則

企業文化建設要堅持以人為本的原則把企業員工視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的 積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。在企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到 廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。

講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的 載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

三、優秀企業文化建設的作用

1．導向作用。企業文化反映了整體的共同追求、共同的價值觀和共同的利益，對企業經營者和生產者的思想、行為產生導向作用。良好的企業文化使員工潛移默化地接受本企業共同的價值觀，人們在文化層面上結成一體，朝著一個共同的確定的企業目標而奮斗。

2．凝聚功能。在特定的文化氛圍之下，全體員工通過自己的切身感受，產生出對本職工作的自豪感和使命感，對本企業的企業目標、準則和觀念的認同感和歸屬感，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業聯系起來，激發和調動全體成員的積極性和創造性，團結在一起為實現企業目標而拼搏，使企業產生了強大的向心力和凝聚力，并且可以讓企業外部的合作者產生合作的動力，發揮出整體優勢。

3．穩定功能。正確的文化存在著一種同化力量，可以削弱、改造一些消極的“亞理念”，使企業在正確理念主導

下，有序、平穩地運行。

4．約束功能。通過企業文化所帶來的制度文化和道德規范，員工們自覺接受文化的規范和約束，按照企業價值觀的指導進行自我管理和控制，使其符合企業價值觀念和企業發展的需要。

5．調節優化功能。它能起到優化精簡組織機構、簡化管理過程的作用，也可以優化經營決策。它始終把企業的價值觀看作是引導企業經營決策的最終依據和衡量決策方案優劣的最終尺度。另外在企業文化的作用下，全體成員間有共同的價值觀，有共同的語言，互相間信任、理解，能進行充分的交流，在工作中形成良好的人際關系等等。

6．塑造形象功能。優秀的企業總是向社會展示自己的良好的管理風格，經營狀況及積極的精神風貌，從而塑造出企業形象，以贏得顧客和社會的承認和信賴。

7．輻射功能。企業是社會的細胞，企業文化不僅在企業內部發揮作用，對本企業職工發揮影響，而且還通過企業職工與外界的交往，把企業的優良作風、良好的精神風貌輻射到整個社會，對全社會的精神文明建設和社會風氣的根本好轉，將產生積極的影響和促進作用。

四、企業文化的根植

（一）抓關鍵事

不管做任何事情，沒有氛圍就不會有徹底的落實，沒有

通過抓關鍵事為氛圍“造勢”，決心和敏感度就不會出效果。企業文化推進的第一步走不好，以后的路就很難走。因此，要把營造良好的服務文化建設氛圍作為工作的重點，通過抓關鍵，形成氛圍，為企業文化建設的推進打下基礎。

（二）抓關鍵人

沒有關鍵人的參與和支持，是不可能起到效果的，因為轉變人的思想觀念是企業各項工作中最難的一項工作。誰是企業文化深植實施的關鍵人？從群體上說：一是企業文化的核心管理部門；二是公司的各級管理者，如何把文化的行為在自己管理的隊伍中體現出來；三是建立起滲透在各層面的文化專員、文化宣講員和通訊員三支文化隊伍。

（三）抓關鍵方法

沒有良好的貫徹落實的科學方法，就難以保證過程的到位和結果的實現。抓好企業文化實施的責任追究與考核是關鍵。要建立一整套行之有效的考核方案，把企業文化推進計劃的落實進度和實施效果作為了一項重要的業績指標納入到了各級管理人員的考核，層層的落實、逐級的分解。把文化管理的責任落實到了每一個層級，文化管理上每一個層面都有責任人。對于推進中出現的正反面案例，通過現場的調查落實，在內刊或拍攝成影像資料予以點名的曝光和表彰，對事不對人；正面的推廣學習，反面的分析總結，直面問題，避免在管理的進程中少犯錯誤、不犯錯誤。

（四）抓關鍵環節

在文化體系再造過程中，重要的三個環節必須牢牢抓住，務求實效。第一個環節是前期的全員自學和各單位的組織學習，要點是全員熟知，要求每一位員工都要背核心的理念和關鍵行為準則；第二個環節是組織討論階段，要點是結合自身和本單位實際談認識，關鍵是統一思想，沒有思想上的轉變和統一，就不可能產生有效的改進行為、也不可能形成一致的行動力；第三個環節也是企業文化實施的本質：改變自我的整改措施和今后的成長計劃。要求各級管理人員和各級企業文化工作者必須協同一致，下真功夫、做針線活，確保每一個員工都能針對學習、討論進行自我反思、自覺地改變和提高。

五、結語

一個企業如果沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥（凝聚劑）一樣。當企業的發展達到了一定的高度時，為了更上一層樓，企業就必然要提高它的文化素質，增強員工的凝聚力，提高工作效率，只有這樣，這個企業才具有長久的生命力。

第三篇：新形勢下企業文化建設

企業文化研究論文

新形勢下企業文化建設

內容摘要：企業文化建設是現代企業生產發展的重要內容。當前全球資源缺乏，已經出現了包括能源短缺、鋼材短缺、礦石短缺、原材料短缺等跡象，這直接導致了發動機各零部件生產成本投入的增加。從而使得當前發動機制造銷售市場日趨激烈的情況下,加強企業文化建設具有更加重要的意義。

關鍵詞：企業文化、建設、生產發展

一些企業對企業文化建設的重要性認識不足，有的認為企業文化建設是“花架子”，有的認為企業文化不會帶來直接的經濟效益，搞不搞無關緊要。企業文化是一個企業的“靈魂”，它向人們展示的不僅僅只是不斷上升的產品價值和一次次不斷刷新的產品銷量記錄，還應該包括產品價值背后良好的企業文化氛圍。從下面幾個小細節很能反應目前公司企業文化建設存在的問題：有幾個人堅持佩戴公司的工作證和工號牌、下班的班車搶座占座、廠車上辦公室里食堂里每天都可以聽到誰誰誰又辭職了，當然還有各種版本的降薪減員言論。

進公司兩年了，我從一個普通員工的角度，通過自己所看所想結合公司現狀，對于企業文化建設從五個方面和大家探討：

一、企業文化必須得到企業全員的認同

要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強

職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

二、企業文化建設必須堅持以人為本的管理理念

公司每年新進的知識員工流失率居高不下，往往一年不到就已去七八，以至于公司內部流傳著“揚柴就是一個培訓基地”的說法。更有甚者私下里在打賭哪一個先辭職，這好像成了大家吃飯時或廠車上的談資。在大家談笑之余，我感覺渾身冰涼，感覺到的是悲哀。當辭職成了一種跟風和解脫，我們真的需要反思；當那些辛辛苦苦默默無聞、把自己的青春和汗水奉獻給了公司的老員工們對于工資待遇提高的要求，我們真的需要正視。

人才是企業發展的寶貴資源。在新形勢下，企業需要一大批不同層次、不同專業的人才。企業必須把人才隊伍建設作為企業文化建設的一部分，通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。

三、企業文化應成為員工的待遇

企業文化作為一種待遇，我們如何去分享或消費這種價值并切實地感到得到了這種價值，我想這是問題的關鍵。我們是否可以從以下幾方面去進行消費：

（一）消費企業的品牌、企業形象，就是說一個好的企業品牌或企業形象，會給每個員工帶來許多的益處。首先你會覺得在這樣的企業工作有一種自豪感，從而產生自信心，社會對你也將另眼相看，你始終生活在一種相對寬松的心

理環境之中，對你的身心健康產生積極的作用，而當你一旦走向別的企業，這種品牌背景無疑將是你加薪晉級的法碼；

（二）消費企業的經營管理經驗或技術技能，成功企業的管理經驗是非常寶貴的，有些經驗甚至是無法用語言表達的，你只有深入其境，才能真正地體會到，這種經驗的獲得，遠遠無法用金錢的尺度去衡量，它也許使你終生受益；

（三）消費企業提供的良好的人際關系，行為規范，積極向上的敬業精神，實事求是的辦事作風；

（四）消費企業提供的良好學習培訓的條件，這是企業給員工的隱形收入。以上種種都應看成是企業給員工的待遇，企業因營造這些東西都付出過。

真正地讓員工消費好企業給予的文化，最重要的是如何確立企業的價值體系或薪酬體系，這也是企業文化的核心問題。首先，企業的決策者要深刻地理會到企業文化建設的完善與否直接關系到企業的戰略實施、人員的結構、效益的好壞。其次，企業文化的建設應重在關心人、愛護人、培養人、提高人，要從產品導向向服務導向過渡，要從個人享受向共同快樂轉變；再次，是要使員工深切地領會到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份、期權是待遇的一方面，是對以前的終結。無形的文化待遇是對促進員工自身的增值，是面向未來的資本，也就是說價值體系至少包括來自對企業的貢獻得到的相對合理的工資福利、來自于自我實現的成就感、企業員工及社會給予的尊重、榮譽、職務的消費、企業所烘托的個人身份等等。[1]

四、企業文化建設要強調責任的重要性

在企業文化建設中強調責任的重要性，就是要求全體員工共同信奉并實踐的以責任理念為核心的價值觀。它包含主動、合作、紀律等內容。它是企業文化的最終歸宿?！柏熑巍笔亲罨镜穆殬I精神，沒有責任心，就沒有紀律性、就沒有主動性、也就沒有團隊精神和合作意識。長期保持和不斷增強員工的責任意識，就要不斷的完善工作機制，充分發揮激勵的作用，引導每一個員工承擔起應有的責任，提倡和鼓勵職工在履行職責中，不但要有魄力創出新成績，還要有勇氣承擔工作中的失誤和過錯。因此我們在引導和鼓勵員工承擔起應有的責任，就要進一步完善激勵獎懲制度，借助強有力的管理促使每位員工對自己的行為負責，嚴格按照責任，充分發揮自己的聰明才智，創新性地開展工作，以堅韌不拔的信心和勇氣攻堅克難，努力完成任務。反之，如果不盡責，就會造成失責、失職、瀆職行為，將受到責任追究。每個月的崗位績效考核中應更多的將因責任意識淡化、責任意識不明確而造重損失的人員加以嚴肅的處理，從而達到全體員工重責任講責任的局面。

五、企業文化建設工作必須不斷創新

企業文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業建設和發展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

[2]

在社會主義市場經濟條件下，切實加強企業文化建設，會產生十分積極的綜合效應：它有導向作用，能引導職工為實現崇高的目標而共同奮斗；它有約束作用，能以特有的企業精神，無形的行為準則，規范企業和職工的思想和行為；它有凝聚作用，能以巨大的心理引力，把職工緊緊團結在一起；它有激勵作用，促進企業樹立正確的經營理念、價值觀，制定實施適應市場的發展戰略，增強競爭力，同時促進企業領導干部提高自身素質，帶動職工整體素質的提高；它有輻射作用，能在社會上產生極大的影響，推動社會文明的發展。

【參考文獻】

[1]陳林鳳.優秀的企業文化應成為員工的待遇.中外科技情報.2004（34）

[2]賀恒光.也說建設企業責任文化.東方企業文化.2011（8）

第四篇：淺論企業文化建設的重要作用和意義

淺論企業文化建設的重要作用和意義

關鍵詞：企業文化 重要作用 意義

目前，社會已開始由經濟型社會向文化型社會過渡，現在的人是在文化里生活的。社會文化正滲透入生活的各個領域，千姿百態的文化現象層出不窮。企業文化是一門新興的管理科學。美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯合撰寫了一份報告，在這份報告中認為世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，憑著企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰?？梢娖髽I文化是企業生存和發展的重要戰略資源和寶貴的物質及精神財富，是提高企業整體素質和核心競爭力的重要內容，是構建和諧企業的關鍵因素。誰掌握了先進的企業文化，誰就能掌握企業建設的主動權。下面本人從企業文化建設的內容和作用兩方面探討當前的企業文化建設工作。

一、企業文化建設的主要內容

（一）提煉企業精神

任何一個企業、團體以及每個個體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進的動力。企業精神是企業在長期的生產活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規范和行為準則等方面，反映在全體職工的思想精神風貌之中。

1、企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的基本宗旨，把“以人為本、服務至上”作為職工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、技術創新精神，努力培養企業職工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。

2、企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動、一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。

3、企業精神必須以人文本。以人為本，要確定人在管理過程中的主導地位，要圍繞著調動人的主動性、積極性和創造性去開展一切管理活動。一是要突出柔性管理。目標管理是將目標任務層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監督和考評上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發揮主觀能動性提供了廣闊的天地。提高職工對工作的興趣，本身就是為了發揮人的潛能，為此企業還可以采取工作崗位輪換等方式來實現此目標。二是構筑雙贏平臺。企業要構筑企業與職工共同發展的雙贏平臺。首先，要讓職工明白，企業不僅為他提供一種物質的生存空間，同時也是他實現自身價值、尋求集體歸屬感的最理想場所，使職工在精神得利的基礎上，為客戶提供更好的服務。同時，也要讓職工懂得只有企業發展強大了，才能給自身發展提供更大的空間。讓職工從深層次增強認同感、歸屬感、激發全體職工內心對企業的親和力，使職工與企業成為一個利益共享、風險同擔、榮辱與共的命運共同體，更加努力地工作來回報企業。其次，企業要有更高的發展必須做好職工的職業生涯設計，為職工提供良好的發展空間，只有這樣才能使職工更好在本職工作中更加努力地工作，以贏得領導的賞識和重用。

（二）樹立企業管理風格

以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。

（三）塑造企業形象

企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、職工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。

二、企業文化建設的條件

（一）領導重視是關鍵

領導重視是加強企業文化建設的先決條件。企業價值觀、企業精神以及企業形象等都需要靠領導去提煉和設計，也需要領導的規范行為帶領和影響職工貫徹執行。因此，抓好企業的文化建設，首先要解決好領導的認識問題。隨著企業文化建設理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業文化建設的片面認識已不多見了，但是對企業文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前，經濟市場的競爭日益激烈，向現代企業管理者提供了嚴峻的挑戰，把加強企業文化建設作為促進企業管理的驅動器，正是現代企業管理先行者潛心研究的寶貴結晶。因此，堅定不移地加強企業文化建設，把文化建設列入領導日常議事日程，認真計劃落實，經常檢查改進，特別是根據自身特點對企業精神不斷進行總結提煉，使之成為企業全體職工的共同信念，使之成為戰勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。

（二）全員參與是保證

全員參與是加強企業文化建設的重要保證。職工是企業的主人，也是企業文化建設的主體。我們體會到，以人為本的企業文化建設，如果得不到企業職工的認同，沒有企業職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業領導要不斷加強對職工的文化建設意識的教育，要讓職工了解企業文化建設的目標是什么，給職工提供參與實現目標的機會，引導職工把企業文化建設的目標看成是自己的目標，樹立集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，并以此調動和激發全體職工參與文化建設的熱情，為之努力工作無私奉獻，最終使企業文化建設的目標與職工和個人目標都能同時達到。

（三）創新發展是根本

創新發展是加強企業文化建設的根本。企業文化作為一種觀念形態，是不斷豐富發展的，只有創新的企業文化才具有強大的生命力?？傮w上講，目前企業的文化建設還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發展企業的文化建設事業需要創新。新形勢、新問題、新挑戰決定了企業必須創新。如何對企業文化建設進行創新呢？一是要重新審視企業的現有文化，對企業文化進新系統的研究和不斷的探索。二是要充分認識到企業文化建設是一項不斷創新的系統工程，其內容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復雜性的特點。三是要立足于問題的發現、分析的解決，從科技迅猛發展、知識經濟逐步到來的客觀要求出發，從利益增長的市場需求出發，不斷地創造出新的適合企業發展，適合科技進步富有時代氣息的企業文化。

三、企業文化的主要作用

（一）擴大企業的輻射面 企業是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發生聯系和交往，優秀的企業文化能以良好職業道德、精湛技術、優質服務贏得客戶的信賴，在聯系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業產生有益的行為，使企業比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業發展。

（二）增強企業的凝聚力和向心力

優秀企業文化是促進企業進步與發展的內在動力，它能使絕大多數企業職工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使職工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。優秀企業文化在企業整個實踐活動中界定職工的思想道德、情操和行為準則，激勵職工自覺地按照企業總體水平、統一標準來規范自己的言行，強化職工的創業、敬業精神，為促進企業持續、協調、有效、和諧發展勤奮工作。

（三）實現管理模式的轉變

企業文化是企業管理理論的嶄新成果，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。發達國家的企業普遍經歷了從經驗管理——科學管理——現代管理這樣三個階段的管理進程。經驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用，結果使大部分企業長期停留在租放管理水平。科學管理屬于制度模式、企業各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現了規范化；信息傳遞、各項工作實現了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化，企業的計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標準讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創造性，降低運行效率，增大管理成本。現代管理屬于文化模式，職工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使職工忠誠于企業和企業所從事的事業，一切基礎的管理制度和規范，程序都已經潛移默化為所有職工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管者追求的最高境界。

（四）提高企業競爭力

企業文化是打造企業品牌的重要途徑，優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化，是塑造企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在當前市場經濟的新形勢下，哪家企業擁有文化優勢，哪家企業就擁有競爭優勢。

（五）現代企業文化是企業發展的巨大推動力

過去，企業一般是靠物質資源來建立自身發展優勢，主要以擴大企業規模和增加設備投入來促進經濟效益的增長。時至今日，這種發展方式不再是企業最好的發展模式。在知識經濟時代，知識與文化擔起企業發展推動力的重任。

總之，企業文化是企業快速發展源動力，企業文化必須與經濟發展相適應，這是社會發展的必然趨勢。現代企業的快速發展，就是借助于先進的企業文化凝聚職工的心，發掘職工的智慧，充分發揮企業職工積極性和創造性的結果。企業文化建設是一項十分重要的工作，其內容之多，范圍之廣，作用之大，它所帶來的效益是無法估量的。因此，我們必須高度關心和重視這項工作，不斷探索企業文化建設的新路子、新經驗、新方法，從而更好地推動社會經濟建設的飛速發展，提高企業競爭力，占領國際市場，為世界經濟的發展做出應有的貢獻。

姓 名：王立新

工作單位：山東金寶電子股份有限公司

職 位： 黨委辦公室主任 人力資源處處長 團委書記 聯 系：***

第五篇：淺談新形勢下的企業文化建設

淺談新形勢下的企業文化建設

企業文化是企業在長期的生產經營中，經過企業經營者倡導、實踐，全體員工共同遵守、認同而形成的具有本企業自身特色的精神觀念，并把這種精神觀念物化在企業的經營管理的制度、行為、物質、企業形象等不同的層面中，以“人”為中心建立起來的上下一致、共同遵守的價值體系。

企業要生存和發展就必須注重企業文化建設。企業文化在企業中占據主導地位正是因為企業文化自身在企業的生存和發展的過程中所起到的巨大作用而被確立的。

首先，企業文化具有導向功能。企業要求得生存和發展，就必須在生產經營過程中適應新形勢的要求，要有正確的方向和明確的目標，而企業文化能夠為企業在市場競爭中提供戰略制定依據。第二，企業文化具有凝聚功能。企業文化是企業的黏合劑，是企業職工在長期的生產經營實踐中所形成的共同價值觀和行為準則，能夠在領導與領導、領導與職工、職工與職工之間得到共同認可，從而使企業形成巨大的向心力和凝聚力。第三，企業文化具有激勵功能。企業文化是企業的核心精神，是職工統一意志的表現，它促使員工向著同一個目標，激勵向上、勤奮工作。第四，企業文化具有約束功能。企業的各項規章制度、行為準則，對每一位職工的思想和行為都起著約束的作用。第五，企業文化具有教育功能。特有的企業文化可以潛移默化地影響職工的思想、行為、興趣等，使職工能自覺自愿的接受企業共同的管理目標，并把自己的力量融入企業中去。第六，企業文化具有協調功能。企業文化的形成使企業員工有了共同的價值觀念，認識趨于一致性，增進了員工之間的信任、交流和溝通，使企業的各項活動更加協調。

新形勢下如何加強企業文化建設并能夠適應市場經濟的需要，我認為可以從以下幾個方面進行探索：

1.構建和發展具有自己特色的企業精神。

大慶精神、鐵人精神之所以能夠形成并且至今仍然被許多企業繼續學習下去，就在于它蘊含著特定的思想內容和精神實質。要充分結合企業自身的特點和實際，凝練出具有特色的企業文化來。2.注重領導行為，改善領導作風，提高領導效能。

構建企業文化的關鍵是企業的領導者，企業的領導者首先要把自己領導行為、領導作風、領導能力作為“重點工程”，以身作則，身先士卒，才能帶動全體職工去自覺實踐。從一定意義上講，有什么樣的企業領導，必然會產生什么樣的企業文化。

3.注重宣傳，切實發揮工會職能，提高員工對企業文化的認識。

思想是行動的先導，提高了認識才能自覺行動。因此，要充分發揮、利用各種載體、渠道、形式大力宣傳企業文化，提高員工對企業文化的認識。建設企業文化需要各種載體，工會可以發動職工參加各種活動，如主題演講比賽、文藝匯演、各種演唱會、體育運動會、美術、攝影、書法展覽、知識競賽、崗位練兵、業務技能比賽等職工喜聞樂見的載體，充分運用好這些載體，開展符合企業實際，貼近職工的寓教于樂的活動，對弘揚正氣，培養企業員工正確的世界觀、人生觀、價值觀具有重要意義。

4.建立健全制度，提高執行效力。

將已經形成的文化建設成果用成文的規章、制度固定，對員工既有價值觀的導向，同時也是制度化的規范。員工對企業文化由認知、認同再到自覺貫徹執行需要一個過程。而在這個過程中，制度文化的剛性約束與觀念文化的柔性疏導相輔相成，用以克服人的“惰性”，使企業文化的貫徹執行變得流暢而堅實。

5.挖掘潛能，發揮主觀能動性。

人是企業經營活動中最主要、最活躍的因素。職工是企業文化的實踐者和體現者。構建企業文化就要緊緊抓住人這個根本，把職工置于企業主人翁的地位，去關心、愛護，充分發揮職工工作的積極性、創造性。同時，還要將職工的利益統一到企業的整體利益上來，使職工有關心企業的責任和義務，對企業有忠誠和奉獻精神，達到職工和企業的和諧統一，讓他們發揮出強大的精神力量，形成優秀的企業文化。

6.改善企業環境，提升企業文化品位。

員工的工作環境和生活環境會直接影響到員工對待工作的態度。新形勢下企業文化建設要注重在抓好安全生產目標的同時，為企業員工營造良好的生活環境。例如：不斷加強設備技術改造和環保工作，消除生產過程中的人、設備、環境中存在的各種隱患及不安全因素；不斷滿足員工所需要的硬件、軟件設施，綠化廠區、生活區作業環境。

企業文化建設不是一蹴而就的事情，要不斷提高，持續創新。只有企業的管理者切實加強工作，制定長遠目標，形成有效的運行機制，著力創建有自身特色的企業文化，并持續改進，才能促進企業穩定、健康發展。