第一篇：企業(yè)質(zhì)量管理自我評(píng)價(jià)

企業(yè)質(zhì)量管理自我評(píng)價(jià)

杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司是國(guó)家園林一級(jí)、市政公用一級(jí)、園林古建二級(jí)、建筑工程二級(jí)、裝飾裝修二級(jí)、城市照明三級(jí)、園林設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)的綜合施工企業(yè)。始建于1998年，現(xiàn)有職稱人員301人，其中，高級(jí)職稱21人，中級(jí)職稱102人。公司注冊(cè)資金10180萬(wàn)元，總資產(chǎn)3億多元。組織結(jié)構(gòu)建全，人員配置合理，技術(shù)裝備精良，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚。近兩年完成施工產(chǎn)值10億多元。公司實(shí)力連續(xù)2009~2014年位居全國(guó)城市園林綠化企業(yè)50強(qiáng),公司始終堅(jiān)持“ 重質(zhì)量 創(chuàng)精品 守信譽(yù)”為經(jīng)營(yíng)永恒宗旨，不斷深入企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)制度邁進(jìn)。

省內(nèi)率先通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證，使企業(yè)質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步提升。近三年來，創(chuàng)省優(yōu)工程5項(xiàng)，市優(yōu)工程26項(xiàng)，無用戶投訴，無安全事故。創(chuàng)省級(jí)文明工地5項(xiàng)，市級(jí)文明工地9項(xiàng)，2004-2015年連續(xù)十一年被浙江省工商行政管理局評(píng)為“重合同、守信譽(yù)”AAA級(jí)企業(yè)，榮獲主管部門首批誠(chéng)信企業(yè)。

公司遵照質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，堅(jiān)持以顧客為中心，我們以人為本、和諧有序、誠(chéng)信守法、追求卓越、的經(jīng)營(yíng)方針，持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力，把滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越其期望為己任，不斷增強(qiáng)顧客滿意，追求卓越，塑造時(shí)代建筑極品。愿與省內(nèi)外新老朋友誠(chéng)信合作，共謀發(fā)展，同創(chuàng)輝煌。近年來，我公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立起了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，取得了較好的效果。２００６年以來，企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率始終排在同行施工企業(yè)之首。工程

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合格率達(dá)到100%，公司履約率達(dá)100%，所有交付的工程都達(dá)到了業(yè)主滿意，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)始終排在我市同行施工企業(yè)前列。

建立了健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并穩(wěn)定有效運(yùn)行。公司設(shè)立工程處行使質(zhì)量管理責(zé)任，建立了整個(gè)公司的質(zhì)量保證體系，以公司總經(jīng)理為質(zhì)量管理總責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師具體負(fù)責(zé)，工程處進(jìn)行具體操作，按照ISO9000質(zhì)量保證體系的要求，進(jìn)行細(xì)致劃分，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，取得了良好效果。公司認(rèn)證以來，在每年的中建協(xié)質(zhì)量體系復(fù)核中順利通過。我公司在日常工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在企業(yè)內(nèi)建立起一套完整、科學(xué)、有效并適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的管理體系，我公司于2008年建立起了ISO9001質(zhì)量管理體系。這一體系的建立和有效運(yùn)行，規(guī)范了施工管理，達(dá)到了科學(xué)化。極大地增強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任意識(shí)，有效地促進(jìn)了成本、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理。通過ISO9001質(zhì)量體系滾動(dòng)內(nèi)部審核，防止了管理偏離軌道現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)了各項(xiàng)管理和工程質(zhì)量水平的提高。

企業(yè)在發(fā)展的歷程中，發(fā)揮公司的園林、市政、土建資質(zhì)核心優(yōu)勢(shì)，積極與省內(nèi)管理領(lǐng)先的建設(shè)、園林企業(yè)交流學(xué)習(xí)，實(shí)行資質(zhì)、資源的互補(bǔ)，并建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，優(yōu)化我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公司歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨的磨礪，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷的走上新臺(tái)階，先后在四川、陜西、河北、山西、天津、安徽、江西、山東、江蘇、河南、湖北、寧夏、海南等省、市設(shè)立分公司、辦事處。項(xiàng)目業(yè)務(wù)的范圍也不斷的的拓寬，我公司成為土建、園林綠化、市政總承包、園林設(shè)計(jì)及裝飾、古建、二級(jí)，體育設(shè)施、城市照

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明三級(jí)等范圍經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，走在園林綠化行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。為做強(qiáng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)實(shí)基礎(chǔ)。

本公司以制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、流程化的運(yùn)行模式，通過市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心、資金管理中心、生產(chǎn)管理中心，物資供應(yīng)中心、人力資源管理中心、實(shí)施有效的施工動(dòng)態(tài)控制管理。項(xiàng)目注重動(dòng)態(tài)過程的控制，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工，強(qiáng)化CI管理，全力打造精品工程，企業(yè)實(shí)施信息化管理平臺(tái)，達(dá)成企業(yè)與項(xiàng)目運(yùn)行中全方位的規(guī)范化管理與服務(wù)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的整體高效和資源優(yōu)化。我公司在未來的發(fā)展征程中，秉持“共創(chuàng)事業(yè)、共享財(cái)富、共謀發(fā)展”的企業(yè)理念，不斷開拓進(jìn)取，抓住機(jī)遇，深化企業(yè)改革，與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取以我司綜合資質(zhì)、人才資源的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，我公司愿同社會(huì)各界的朋友真誠(chéng)合作，共同為我們的家園建設(shè)事業(yè)竭誠(chéng)努力。衷心感謝關(guān)心、支持我公司發(fā)展、成長(zhǎng)的社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同仁

面向市場(chǎng)，面向用戶，不斷滿足用戶需求。近兩年交付使用的工程，未出現(xiàn)過用戶對(duì)工程質(zhì)量的投訴情況；經(jīng)用戶評(píng)價(jià)調(diào)查的工程，用戶滿意度應(yīng)在90以上。堅(jiān)持以科技進(jìn)步推動(dòng)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在質(zhì)量管理上有所創(chuàng)新；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，為開拓市場(chǎng)提供了有力保證。管理是企業(yè)永恒的主題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而不可松懈的任務(wù)，是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工程。我公司日常管理是以企業(yè)全面管理綜合考評(píng)為手段，集ISO9002質(zhì)量體系有效運(yùn)行、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理和精神文明建設(shè)為一體的綜合考評(píng)。通過貫標(biāo)內(nèi)部審核和經(jīng)常性的質(zhì)量、安全檢查，有效地促進(jìn)和提高了項(xiàng)目部、第 3 頁(yè)

操作層的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)及創(chuàng)優(yōu)自覺性，人人都能從原材料入場(chǎng)到工程竣工各道程序上認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《程序文件》的各項(xiàng)規(guī)定，真正實(shí)現(xiàn)了“依靠科技進(jìn)步，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量”，為用戶的滿意是我們永恒的追求； 這使我們深深地體會(huì)到，發(fā)展靠市場(chǎng)，市場(chǎng)靠信譽(yù)，信譽(yù)靠質(zhì)量，質(zhì)量靠管理的哲理，也嘗到了強(qiáng)化管理的甜頭。在成本管理上，公司每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次審計(jì)考評(píng)，按工程進(jìn)度制定出月、旬控制目標(biāo)，采取成本控制措施，積極做好文明施工及例行節(jié)約，和以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)減少質(zhì)量偏差的經(jīng)濟(jì)損失。把操作層與用料指標(biāo)掛鉤，每月底進(jìn)行一次成本分析。從而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部無一虧損。

近三年竣工驗(yàn)收交付使用的工程全部符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有優(yōu)質(zhì)工程。近三年來，我公司竣工驗(yàn)收交付使用權(quán)的工程全部符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗(yàn)合格。2012~2014年，公司有4項(xiàng)國(guó)家園林金獎(jiǎng)，6項(xiàng)浙江省園林金獎(jiǎng)，6項(xiàng)杭州市園林金獎(jiǎng)，1項(xiàng)蘭江杯，3項(xiàng)省外獎(jiǎng)項(xiàng)，1項(xiàng)工程被評(píng)為“錢江杯獎(jiǎng)”工程，4項(xiàng)工程被評(píng)為“西湖杯獎(jiǎng)”工程，近兩年企業(yè)的人均利稅和資本保值率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在本市區(qū)及全市建筑施工企業(yè)中保持先進(jìn)水平。未發(fā)生過四級(jí)（含）以上重大質(zhì)量事故和三級(jí)（含）以上重大質(zhì)量事故和三級(jí)（含）以上重大安全事故。

我公司二O一二年總產(chǎn)值92090.8687萬(wàn)元，增加值 3000 萬(wàn)元，工程一次交驗(yàn)合格率100%；二O一三年總產(chǎn)值104981.0032萬(wàn)元，增加值 12890萬(wàn)元，工程一次交驗(yàn)合格率100%。二O一四年總產(chǎn)值106050.4776萬(wàn)元，增加值 1069.4744萬(wàn)元，工程一次交驗(yàn)合格率100%。

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企業(yè)近三年內(nèi)無死亡及其它安全事故，質(zhì)量水平連年提高，無任何質(zhì)量事故，無違法行為。

杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司

二O一五年九月十日

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第二篇：質(zhì)量管理自我評(píng)價(jià)

一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證。

二，能熟練操作QC七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行控制，并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn);曾在份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任QCC圈圈長(zhǎng)，首先對(duì)圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后按照QC Story進(jìn)行QCC活動(dòng)，并發(fā)表成果，并得到品管部長(zhǎng)的好評(píng)。

三，對(duì)TS16949有一定的了解，熟悉SpC制程統(tǒng)計(jì)，MSA測(cè)量系統(tǒng)分析等。

四，有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次對(duì)來品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理自我評(píng)價(jià)

一，熟練操作QC七大手法，能應(yīng)用QC七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。

二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識(shí)高，降低成本，尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四，曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。

第三篇：企業(yè)自我評(píng)價(jià)材料

企業(yè)自我評(píng)價(jià)

******有限公司

一、立足科技創(chuàng)新，制定科學(xué)規(guī)劃

企業(yè)在發(fā)展過程中，自始至終認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，特別是近幾年來，把科學(xué)發(fā)展觀作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家能源、環(huán)保等各項(xiàng)法律法規(guī)。在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的前提下著重在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面下功夫，調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。制定了“以質(zhì)量求生存、以管理求效益、以科技求發(fā)展”的企業(yè)方針，培育“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)、拼博、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。企業(yè)先后獲得國(guó)家科技部星火計(jì)劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心、農(nóng)業(yè)部全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)、全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)等榮譽(yù)。對(duì)今后三年（2008-2010）的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，其主要目標(biāo)為三年末銷售收入達(dá)到3.9億元，每年增長(zhǎng)率15％以上；利稅總額達(dá)到3120萬(wàn)元，年增長(zhǎng)率達(dá)到15％；主要產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到2萬(wàn)噸，年增長(zhǎng)率達(dá)到13.8％；產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100％，市場(chǎng)返貨率降到3％，顧客投訴率降到零，市場(chǎng)滿意度達(dá)到98％以上；三年累計(jì)固定資產(chǎn)投資4800萬(wàn)元，資產(chǎn)總額達(dá)到1.88億元，年增長(zhǎng)率15％以上；產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合進(jìn)一步擴(kuò)大和增強(qiáng)；新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)一步加快，不斷提高企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)能力，新增研發(fā)設(shè)備儀器，擴(kuò)大試驗(yàn)室，每年的研發(fā)投入達(dá)到當(dāng)年銷售收入的5％以上，每年研發(fā)新產(chǎn)品5個(gè)以上，使產(chǎn)品走在市場(chǎng)的前頭；在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，三年內(nèi)爭(zhēng)取增加2個(gè)中國(guó)名牌；產(chǎn)品出口品種達(dá)到3個(gè)以上，創(chuàng)匯額達(dá)到600萬(wàn)美元；

二、加大創(chuàng)新投入，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合公司已建立了以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。2004年公司實(shí)行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，借助大學(xué)的科技人才優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。公司成立了技術(shù)中心，采取招聘、培養(yǎng)科技人才的辦法，壯大科技隊(duì)伍。現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員78名，占職工總數(shù)的21％，其中大專以上人員占科技人員總數(shù)的80％。每年的科技投入額占當(dāng)年銷售收入的5％以上。2007年1330萬(wàn)元，2008年達(dá)到1400萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2009年可達(dá)到1450萬(wàn)元。公司的技術(shù)中心三年來已開發(fā)新產(chǎn)品16項(xiàng)，已有12項(xiàng)投產(chǎn)并投放市場(chǎng)，其中有4項(xiàng)通過技術(shù)鑒定，技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

三、突出自主開發(fā)，推樹特色產(chǎn)品

企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品全部為自主開發(fā)產(chǎn)品，已申請(qǐng)專利1項(xiàng)。另有6項(xiàng)產(chǎn)品已計(jì)劃申請(qǐng)專利。公司于2006年被國(guó)家農(nóng)業(yè)部定為全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)。

四、加強(qiáng)人才管理，完善企業(yè)制度

公司2004年改制，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，制定了公司章程，設(shè)置了管理機(jī)構(gòu)和組織體系，明確了各方責(zé)任和利益，實(shí)行了責(zé)權(quán)利相結(jié)合，特別是在吸引人才和人才激勵(lì)機(jī)制方面制定了一系列方針政策，建立了人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)人才的積極性和創(chuàng)新精神，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展起到重要作用。為吸引各種人才，公司在薪酬、生活、工作條件方面都制定了優(yōu)惠政策，提供了優(yōu)越條件，做到人才招得進(jìn)。為了留得住人才，公司制定了一整套激勵(lì)機(jī)制，一是采取科研和管理成果同個(gè)人薪酬掛鉤，按成果創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益比例計(jì)算個(gè)人收入；二是實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目承包制，即研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包和研發(fā)時(shí)間承保，節(jié)余經(jīng)費(fèi)和節(jié)約時(shí)間都給予獎(jiǎng)勵(lì)；三是科研和管理項(xiàng)目獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)和管理成果獎(jiǎng)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先

公司在最近4年來，通過科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)得到了快速發(fā)展。2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入22481萬(wàn)元，比2005年增長(zhǎng)了248％，2007年達(dá)到26442萬(wàn)元，2008年達(dá)到27653萬(wàn)元，保持了持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，步入了健康發(fā)展的階段。近4年來企業(yè)總收入中，因技術(shù)和新產(chǎn)品投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的收入占總收入的58.2％，實(shí)現(xiàn)以科技求發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)由原來名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，經(jīng)過4年的發(fā)展一躍成為農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，成為省內(nèi)行業(yè)品種最全、規(guī)模最大的骨干企業(yè)。

2006年，企業(yè)資產(chǎn)總額超過1.2億元。

六、提升管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樹立了科學(xué)發(fā)展觀，注重和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理中始終把抓好產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命，先后貫徹和實(shí)施了ISO9001質(zhì)量保證體系和HACCP食品安全體系、實(shí)施了QS市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，并分別獲得認(rèn)證；實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理和綠色企業(yè)管理，獲得了標(biāo)準(zhǔn)化管理示范企業(yè)稱號(hào)。開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，取得了豐碩成果，其中有兩項(xiàng)QC成果獲得全國(guó)食品行業(yè)QC成果獎(jiǎng)。企業(yè)注重成本核算和節(jié)能減排工作，向節(jié)能降耗要效益、求發(fā)展。多年來企業(yè)從未發(fā)生過重大安全事故和環(huán)境污染事故，使企業(yè)向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、安全生產(chǎn)型方向發(fā)展，并做出了顯著成績(jī)。

七、堅(jiān)持以人為本，提高職工綜合素質(zhì)

企業(yè)堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高。公司視員工為上帝，是最好的合作者，員工綜合素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)管理素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平。因此公司不僅為員工提供良好的工作生活條件和環(huán)境，員工薪酬隨著企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)，而且不斷創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部友好、和諧、親情氛圍，培養(yǎng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)、拼博、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部常年舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在提高思想素質(zhì)的基礎(chǔ)上，熟練生產(chǎn)技術(shù)技能，掌握管理知識(shí)。現(xiàn)在，在所有班組長(zhǎng)以上管理人員中，已有50％是從員工中培養(yǎng)的，各重要部門、技術(shù)崗位都有相當(dāng)數(shù)量的德才兼?zhèn)涞膯T工擔(dān)當(dāng)重任。同時(shí)公司還接納安排了大批的農(nóng)民工和部分下崗職工、軍轉(zhuǎn)人員，為社會(huì)的安定和諧做出了顯著貢獻(xiàn)。

八、積極參與“三農(nóng)”建設(shè)，共同推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步

注重企業(yè)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做良好的企業(yè)公司。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，也不斷承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。幾年來，企業(yè)向教育、社會(huì)福利事業(yè)、困難家庭、老黨員等積極捐獻(xiàn)錢和物。每逢社會(huì)上有重大公益活動(dòng)，企業(yè)都積極參入，已累計(jì)捐助金額達(dá)108萬(wàn)元。今年，企業(yè)積極響應(yīng)黨和國(guó)家的新農(nóng)村建設(shè)，認(rèn)真貫徹實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，改善農(nóng)村流通渠道，改善農(nóng)民消費(fèi)條件，提高消費(fèi)質(zhì)量和生活質(zhì)量，現(xiàn)已投資1000多萬(wàn)元，成立了物流配送中心，建設(shè)農(nóng)村連鎖超市近千家，計(jì)劃在三年內(nèi)總投資達(dá)到2個(gè)億，建設(shè)一座現(xiàn)代化的物流配送中心，在上4個(gè)市區(qū)廣大農(nóng)村全面建設(shè)超級(jí)連鎖店，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出更大貢獻(xiàn)。

第四篇：企業(yè)自我評(píng)價(jià)

附件1

企業(yè)自我評(píng)價(jià)

昆明市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦公室：

根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》（下稱《認(rèn)定辦法》）、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（下稱《工作指引》），我公司經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，對(duì)照《認(rèn)定辦法》和《工作指引》的規(guī)定和要求，已完成了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定材料的組織和準(zhǔn)備，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

1．我公司于年月日成立，地址：，注冊(cè)資本：萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍為：。通過研發(fā)等方式，共擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)，技術(shù)訣竅項(xiàng)，取得方式為取得，權(quán)利范圍為權(quán)利。其中：年-年專利項(xiàng)；省級(jí)、計(jì)劃單列市立項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)：國(guó)家項(xiàng)目項(xiàng)。（見附件頁(yè)）

2．公司所有形成的產(chǎn)品都屬于《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》,具體為：。（見附件頁(yè)）

3．截止年月，公司現(xiàn)有職工人，其中具有大學(xué)專科以上學(xué)歷的科技人員為人，占職工總數(shù)的%；研發(fā)人員為人，占職工總數(shù)的%。(見附件頁(yè)）

4．公司在200-200，持續(xù)進(jìn)行了研究開發(fā)活動(dòng)。經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)鑒證，出具了年

—年研發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，報(bào)告表明近三個(gè)會(huì)計(jì)投入的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例為%，近一年公司高新技術(shù)產(chǎn)品（產(chǎn)品）銷售和服務(wù)收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的比例為%。（見附件頁(yè)）

5．公司的研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長(zhǎng)性等指標(biāo)符合《工作指引》的要求。（見附件頁(yè)）

每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)前都有立項(xiàng)報(bào)告（見附件頁(yè)）； 建立了研究開發(fā)費(fèi)用投入核算體系（見附件頁(yè)）； 與開展了“產(chǎn)學(xué)研”合作的研發(fā)活動(dòng)（見附件頁(yè)）；

公司內(nèi)部有進(jìn)行研究開發(fā)的等研發(fā)機(jī)構(gòu)，有進(jìn)行研究開發(fā)活動(dòng)所需要的相應(yīng)設(shè)備、設(shè)施（見附件頁(yè)）；

建立了包括對(duì)研究開發(fā)人員在內(nèi)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度（見附件頁(yè)）。

6．科技成果轉(zhuǎn)化能力：公司年前研發(fā)成果項(xiàng)、共項(xiàng)%進(jìn)行了成果轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化形式分別為。此外，在成果轉(zhuǎn)化的過程中，形成并擁有和使用的“技術(shù)訣竅”達(dá)到個(gè)。（見附件頁(yè)）。

7．近三年公司總資產(chǎn)和銷售增長(zhǎng)率指標(biāo)。年—年總資產(chǎn)分別為萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元，年—年

銷售額分別為萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元。（見附件

頁(yè)）。

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=1/2*（萬(wàn)元/萬(wàn)元+萬(wàn)元/萬(wàn)元）-1 =

銷售增長(zhǎng)率=1/2*（萬(wàn)元/萬(wàn)元+萬(wàn)元/萬(wàn)元）-1 =

8．公司自我評(píng)價(jià)情況

1）核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（30）（見附件頁(yè)）

公司擁有等核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)為項(xiàng)，考核為分。

2）科技成果轉(zhuǎn)化能力（30）（見附件頁(yè)）

最近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)為項(xiàng)，考核為分。

3）研究開發(fā)的組織管理水平（20）（見附件頁(yè)）

（A）制定了研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告;（見附件頁(yè)）

（B）建立了研發(fā)投入核算體系；（見附件頁(yè)）

（C）開展了產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)；（見附件頁(yè)）

（D）設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備；（見附件頁(yè)）

（E）建立了研發(fā)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。（見附件頁(yè)）

考核為 分。

4）總資產(chǎn)和銷售額成長(zhǎng)性指標(biāo)（20）（見附件頁(yè)）

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率＝。

銷售增長(zhǎng)率＝；

考核為分。

以上考核加總為分。

綜上所述，公司已基本達(dá)到了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的條件，現(xiàn)將高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申報(bào)的相關(guān)材料呈上，請(qǐng)對(duì)我公司及申報(bào)材料進(jìn)行審核，并給予我公司“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。

二○○年月

第五篇：企業(yè)黨員自我評(píng)價(jià)

企業(yè)黨員自我評(píng)價(jià)

一年來，我嚴(yán)格要求自己，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將思想、學(xué)習(xí)和工作等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

按照公司黨委的統(tǒng)一部署以及自身素質(zhì)提升的需要，高舉鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大會(huì)議精神，積極學(xué)習(xí)貫徹吳董事長(zhǎng)講話精神和要求，通過《泰格林紙報(bào)》、EIP系統(tǒng)及公司其他媒體及時(shí)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在各重要場(chǎng)合發(fā)表的講話，仔細(xì)思考，全面對(duì)照，促己奮進(jìn)。同時(shí)，結(jié)合自己所在崗位，緊跟形勢(shì)，利用一切可以利

用的時(shí)間進(jìn)行知識(shí)充電，通過學(xué)習(xí)提高工作水平和效率，通過工作實(shí)踐促進(jìn)學(xué)習(xí)方法和效果。一年來，本人堅(jiān)定黨的信念、堅(jiān)守黨員本色，堅(jiān)持黨性修煉，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，捧著一顆律己、擔(dān)責(zé)、感恩的心，在思想上、行動(dòng)上和黨組織保持高度一致，自感理論水平和綜合素質(zhì)均有較大程度的進(jìn)步。

二、不斷求索，全力做好各項(xiàng)工作和能力提升。

(一)積極參加教研工作。過去的一年，學(xué)校經(jīng)歷了由企業(yè)向地方的轉(zhuǎn)型。在此過程中，學(xué)校為了讓教師更加適應(yīng)地方的教育教學(xué)模式，在教研工作中推出了許多新招。本人作為一般教師，盡自己最大的努力，利用上課之余，積極認(rèn)真的去努力完成，如青年教師的“七個(gè)一”，以及新課程下新教材的相關(guān)東西等。

另外，由于本人擔(dān)任了畢業(yè)班的英語(yǔ)課。根據(jù)學(xué)校關(guān)于畢業(yè)班的一些教學(xué)

安排，積極籌備月考及考后的質(zhì)量分析和由班主任組織班科教師會(huì)。

(二)認(rèn)真組織數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)。承蒙學(xué)校厚愛，本人本繼續(xù)擔(dān)任數(shù)學(xué)教學(xué)。在教學(xué)工作中，針對(duì)學(xué)生的現(xiàn)狀，首先制定了相應(yīng)的學(xué)科教學(xué)計(jì)劃和適合本班情況的教學(xué)目標(biāo)，認(rèn)真上好每一堂課，嚴(yán)格要求學(xué)生完成老師布置的相關(guān)學(xué)習(xí)任務(wù)。并且在教學(xué)過程中，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)反饋情況實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使教學(xué)更貼近或更適合學(xué)生。

(三)把學(xué)生放在第一位，關(guān)愛學(xué)生成長(zhǎng)。本人一改過去的處理學(xué)生方式，面對(duì)與學(xué)生相關(guān)的問題，先是冷靜思考，然后再作出處理意見。在這一中，本人與所有學(xué)生都能和諧相處，沒有一位學(xué)生與本人發(fā)生言語(yǔ)或是肢體上的沖突。