第一篇：企業自我評價指南

十一）資源管理

a）財務資源

1）已實施財務預算管理，明確公司所需財務資源的額度、來源、成本、效率，并形成財務工作要求/計劃/方案；

2）是否將財務資源的使用情況與要求/計劃/方案相對比，并對結果實施評價、分析和采取必要的措施；

3）財務資源的提供（包括提供效率），不影響公司經營目標的實現；

4）已通過財務測量來監視、評價、改進經營活動（包括采購、研發、外包、廣告等子過程）；

5）財務部門參與項目的可行性分析、評審及驗收，并承擔自己的責任；

6）關注資金周轉率；

b）基礎設施

1）公司已識別并擁有確保實現經營目標的基礎設施（包括廠房、車間、倉庫、生產工具和設備、檢測設施、水電和消防、食堂和后勤設施、局域網、軟件系統、電腦和通訊器材、運輸設施等）；

2）基礎設施已按其資產價值和對業績的影響實施不同程度的管理，得到良好的維護；

3）基礎設施管理已經考慮自然災害和安全防護；

4）基礎設施的投入和管理成本已考慮經濟性，與其獲得的收益相符，如設備完好、產能、資產增值、抗災、顧客滿意、風險控制等；

5）充分利用基礎設施的技術能力，并將其轉化為公司的競爭力；

c）人力資源

1）員工對公司的忠誠度，以及對經營理念的認可程度；

2）員工明確各自的崗位價值，及對公司、社會的貢獻；

3）員工對公司業績的關注度，以及滿足顧客和其它相關方要求的意識；

4）員工參與內部管理和改進工作的積極性，經營的民主氣氛；

5）員工的自我提高意識，并已形成學習和創新的氛圍；

6）是否安排適當的內訓、交流和導師帶徒，以促進員工間相互提高和幫助；

7）通過培訓、教育、交流、溝通，員工理解公司的發展方向和崗位目標；

8）員工了解公司內部的辦事規則和各崗位職責權限分工，被浪費在尋找責任人的時間不多，越權或瀆職的事件不多；

10）團隊解決問題的態度和能力，以及崗位間協作能力；

11）是否依據公司經營理念、方針、戰略、目標和計劃確定人力資源的需求，并形成人力資源的規劃；

12）是否明確公司現有團隊的整體人員素質；

13）員工的個人需要（如勞保、福利、晉升、認可和學習等）和對工作的滿意程度得到持續地關注和調查；

14）已建立員工意見、建議的溝通渠道（從最基層到最高層），并得到關注和鼓勵；

15）是否規定崗位能力要求，并對要求的適宜性持續地評審和修訂；

16）對關鍵活動的參與員工，能力和業績是否得到公正的評價；

17）已識別員工的個人職業期望，安排適當的引導和培養計劃，以使個人期望與公司發展相符合；

18）已識別員工能力和意識與崗位能力要求間的差距，并已采取措施（如培訓、指導、換崗等）；

19）員工的崗位提升、薪酬和福利，與其工作業績和對公司的貢獻相符，已形成內部公平的氣氛；

20）培訓活動的組織和策劃，是否能針對預期產生的工作業績，被證明是有效率的；

21）團隊的納新吐垢能力；

22）員工流動給公司帶來的經營風險得到控制；

第二篇：企業自我評價材料

企業自我評價

******有限公司

一、立足科技創新，制定科學規劃

企業在發展過程中，自始至終認真貫徹黨和國家的各項方針政策，特別是近幾年來，把科學發展觀作為企業發展的指導思想，嚴格貫徹落實國家能源、環保等各項法律法規。在堅持科學發展觀的前提下著重在提高企業自主創新能力方面下功夫，調整了發展戰略和規劃。制定了“以質量求生存、以管理求效益、以科技求發展”的企業方針，培育“團結、求實、奮進、拼博、開拓、創新”的企業精神。企業先后獲得國家科技部星火計劃龍頭企業技術創新中心、農業部全國鄉鎮創名牌重點企業、全國食品工業優秀龍頭食品企業等榮譽。對今后三年（2008-2010）的發展目標進行規劃，其主要目標為三年末銷售收入達到3.9億元，每年增長率15％以上；利稅總額達到3120萬元，年增長率達到15％；主要產品產量達到2萬噸，年增長率達到13.8％；產品出廠合格率達到100％，市場返貨率降到3％，顧客投訴率降到零，市場滿意度達到98％以上；三年累計固定資產投資4800萬元，資產總額達到1.88億元，年增長率15％以上；產學研聯合進一步擴大和增強；新產品研發進一步加快，不斷提高企業技術中心研發能力，新增研發設備儀器，擴大試驗室，每年的研發投入達到當年銷售收入的5％以上，每年研發新產品5個以上，使產品走在市場的前頭；在現有的基礎上，三年內爭取增加2個中國名牌；產品出口品種達到3個以上，創匯額達到600萬美元；

二、加大創新投入，促進產學研結合公司已建立了以企業為主體、以市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。2004年公司實行產學研聯合，借助大學的科技人才優勢，不斷提高企業的科技創新能力。公司成立了技術中心，采取招聘、培養科技人才的辦法，壯大科技隊伍。現專業技術人員78名，占職工總數的21％，其中大專以上人員占科技人員總數的80％。每年的科技投入額占當年銷售收入的5％以上。2007年1330萬元，2008年達到1400萬元，預計2009年可達到1450萬元。公司的技術中心三年來已開發新產品16項，已有12項投產并投放市場，其中有4項通過技術鑒定，技術水平達到國內領先。

三、突出自主開發，推樹特色產品

企業現有產品全部為自主開發產品，已申請專利1項。另有6項產品已計劃申請專利。公司于2006年被國家農業部定為全國鄉鎮企業創名牌重點企業。

四、加強人才管理，完善企業制度

公司2004年改制，按照現代企業管理制度的要求，制定了公司章程，設置了管理機構和組織體系，明確了各方責任和利益，實行了責權利相結合，特別是在吸引人才和人才激勵機制方面制定了一系列方針政策，建立了人才激勵機制，對充分調動和激勵人才的積極性和創新精神，保證企業健康持續發展起到重要作用。為吸引各種人才，公司在薪酬、生活、工作條件方面都制定了優惠政策，提供了優越條件，做到人才招得進。為了留得住人才，公司制定了一整套激勵機制，一是采取科研和管理成果同個人薪酬掛鉤，按成果創造的經濟效益比例計算個人收入；二是實行研發項目承包制，即研發經費承包和研發時間承保，節余經費和節約時間都給予獎勵；三是科研和管理項目獲得科技進步獎和管理成果獎的給予獎勵。

五、確保經濟效益穩步增長，爭創行業領先

公司在最近4年來，通過科技創新和新產品開發得到了快速發展。2006年實現銷售收入22481萬元，比2005年增長了248％，2007年達到26442萬元，2008年達到27653萬元，保持了持續穩定增長，步入了健康發展的階段。近4年來企業總收入中，因技術和新產品投產實現的收入占總收入的58.2％，實現以科技求發展的目標。企業由原來名不見經傳的小企業，經過4年的發展一躍成為農產品加工龍頭企業，成為省內行業品種最全、規模最大的骨干企業。

2006年，企業資產總額超過1.2億元。

六、提升管理水平，促進科學發展

企業領導人樹立了科學發展觀，注重和諧、健康、可持續發展。在企業管理中始終把抓好產品質量放在第一位，把產品質量視為企業的生命，先后貫徹和實施了ISO9001質量保證體系和HACCP食品安全體系、實施了QS市場準入管理，并分別獲得認證；實施了標準化管理和綠色企業管理，獲得了標準化管理示范企業稱號。開展群眾性的質量管理活動，取得了豐碩成果，其中有兩項QC成果獲得全國食品行業QC成果獎。企業注重成本核算和節能減排工作，向節能降耗要效益、求發展。多年來企業從未發生過重大安全事故和環境污染事故，使企業向資源節約型、環境友好型、安全生產型方向發展，并做出了顯著成績。

七、堅持以人為本，提高職工綜合素質

企業堅持以人為本，不斷加強企業文化建設，注重企業員工綜合素質的提高。公司視員工為上帝，是最好的合作者，員工綜合素質的高低，決定著企業管理素質、經濟效益和發展水平。因此公司不僅為員工提供良好的工作生活條件和環境，員工薪酬隨著企業發展同步增長，而且不斷創造企業內部友好、和諧、親情氛圍，培養“團結、求實、奮進、拼博、開拓、創新”的企業精神，凝聚力和向心力不斷增強。企業內部常年舉辦技術培訓班，對員工進行技術培訓，在提高思想素質的基礎上，熟練生產技術技能，掌握管理知識。現在，在所有班組長以上管理人員中，已有50％是從員工中培養的，各重要部門、技術崗位都有相當數量的德才兼備的員工擔當重任。同時公司還接納安排了大批的農民工和部分下崗職工、軍轉人員，為社會的安定和諧做出了顯著貢獻。

八、積極參與“三農”建設，共同推動社會進步

注重企業發展和社會責任的協調統一，做良好的企業公司。隨著企業不斷發展，也不斷承擔更多的社會責任。幾年來，企業向教育、社會福利事業、困難家庭、老黨員等積極捐獻錢和物。每逢社會上有重大公益活動，企業都積極參入，已累計捐助金額達108萬元。今年，企業積極響應黨和國家的新農村建設，認真貫徹實施“萬村千鄉市場工程”，改善農村流通渠道，改善農民消費條件，提高消費質量和生活質量，現已投資1000多萬元，成立了物流配送中心，建設農村連鎖超市近千家，計劃在三年內總投資達到2個億，建設一座現代化的物流配送中心，在上4個市區廣大農村全面建設超級連鎖店，為建設社會主義新農村做出更大貢獻。

第三篇：企業自我評價

附件1

企業自我評價

昆明市高新技術企業認定管理辦公室：

根據《高新技術企業認定管理辦法》（下稱《認定辦法》）、《高新技術企業認定管理工作指引》（下稱《工作指引》），我公司經過認真細致的工作，對照《認定辦法》和《工作指引》的規定和要求，已完成了高新技術企業認定材料的組織和準備，現將有關情況匯報如下：

1．我公司于年月日成立，地址：，注冊資本：萬元，經營范圍為：。通過研發等方式，共擁有核心自主知識產權項，技術訣竅項，取得方式為取得，權利范圍為權利。其中：年-年專利項；省級、計劃單列市立項項目項：國家項目項。（見附件頁）

2．公司所有形成的產品都屬于《國家重點支持的高新技術領域》,具體為：。（見附件頁）

3．截止年月，公司現有職工人，其中具有大學專科以上學歷的科技人員為人，占職工總數的%；研發人員為人，占職工總數的%。(見附件頁）

4．公司在200-200，持續進行了研究開發活動。經會計師事務所進行專項審計鑒證，出具了年

—年研發費用專項審計報告，報告表明近三個會計投入的研究開發費用總額占銷售收入總額的比例為%，近一年公司高新技術產品（產品）銷售和服務收入占企業當年總收入的比例為%。（見附件頁）

5．公司的研究開發組織管理水平、科技成果轉化能力、自主知識產權數量、銷售與總資產成長性等指標符合《工作指引》的要求。（見附件頁）

每個項目產品開發前都有立項報告（見附件頁）； 建立了研究開發費用投入核算體系（見附件頁）； 與開展了“產學研”合作的研發活動（見附件頁）；

公司內部有進行研究開發的等研發機構，有進行研究開發活動所需要的相應設備、設施（見附件頁）；

建立了包括對研究開發人員在內人員的績效考核獎勵制度（見附件頁）。

6．科技成果轉化能力：公司年前研發成果項、共項%進行了成果轉化，轉化形式分別為。此外，在成果轉化的過程中，形成并擁有和使用的“技術訣竅”達到個。（見附件頁）。

7．近三年公司總資產和銷售增長率指標。年—年總資產分別為萬元、萬元、萬元，年—年

銷售額分別為萬元、萬元、萬元。（見附件

頁）。

總資產增長率=1/2*（萬元/萬元+萬元/萬元）-1 =

銷售增長率=1/2*（萬元/萬元+萬元/萬元）-1 =

8．公司自我評價情況

1）核心自主知識產權（30）（見附件頁）

公司擁有等核心自主知識產權、核心技術為項，考核為分。

2）科技成果轉化能力（30）（見附件頁）

最近3年內科技成果轉化的年平均數為項，考核為分。

3）研究開發的組織管理水平（20）（見附件頁）

（A）制定了研究開發項目立項報告;（見附件頁）

（B）建立了研發投入核算體系；（見附件頁）

（C）開展了產學研合作的研發活動；（見附件頁）

（D）設有研發機構并具備相應的設施和設備；（見附件頁）

（E）建立了研發人員的績效考核獎勵制度。（見附件頁）

考核為 分。

4）總資產和銷售額成長性指標（20）（見附件頁）

總資產增長率＝。

銷售增長率＝；

考核為分。

以上考核加總為分。

綜上所述，公司已基本達到了高新技術企業認定的條件，現將高新技術企業認定申報的相關材料呈上，請對我公司及申報材料進行審核，并給予我公司“高新技術企業”認定。

二○○年月

第四篇：企業質量管理自我評價

企業質量管理自我評價

杭州濱江區市政園林工程有限公司是國家園林一級、市政公用一級、園林古建二級、建筑工程二級、裝飾裝修二級、城市照明三級、園林設計乙級資質的綜合施工企業。始建于1998年，現有職稱人員301人，其中，高級職稱21人，中級職稱102人。公司注冊資金10180萬元，總資產3億多元。組織結構建全，人員配置合理，技術裝備精良，經濟基礎雄厚。近兩年完成施工產值10億多元。公司實力連續2009~2014年位居全國城市園林綠化企業50強,公司始終堅持“ 重質量 創精品 守信譽”為經營永恒宗旨，不斷深入企業改革，轉換經營管理機制，拓寬經營思路，逐步向現代化企業制度邁進。

省內率先通過ISO質量管理體系認證、職業健康安全管理體系認證、環境管理體系認證，使企業質量管理水平得到進一步提升。近三年來，創省優工程5項，市優工程26項，無用戶投訴，無安全事故。創省級文明工地5項，市級文明工地9項，2004-2015年連續十一年被浙江省工商行政管理局評為“重合同、守信譽”AAA級企業，榮獲主管部門首批誠信企業。

公司遵照質量管理的八項原則，堅持以顧客為中心，我們以人為本、和諧有序、誠信守法、追求卓越、的經營方針，持續改進為動力，把滿足顧客要求并爭取超越其期望為己任，不斷增強顧客滿意，追求卓越，塑造時代建筑極品。愿與省內外新老朋友誠信合作，共謀發展，同創輝煌。近年來，我公司在市場經濟給企業帶來的機遇與挑戰中，不斷深化企業內部改革，建立起了適應市場經濟的企業管理體制和運行機制，取得了較好的效果。２００６年以來，企業產值利潤率始終排在同行施工企業之首。工程

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合格率達到100%，公司履約率達100%，所有交付的工程都達到了業主滿意，各項經濟技術指標始終排在我市同行施工企業前列。

建立了健全的質量管理和質量保證體系，并穩定有效運行。公司設立工程處行使質量管理責任，建立了整個公司的質量保證體系，以公司總經理為質量管理總責任人，主管生產副總經理和總工程師具體負責，工程處進行具體操作，按照ISO9000質量保證體系的要求，進行細致劃分，責任到人，各負其責，取得了良好效果。公司認證以來，在每年的中建協質量體系復核中順利通過。我公司在日常工作中，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，在企業內建立起一套完整、科學、有效并適應市場和行業發展的管理體系，我公司于2008年建立起了ISO9001質量管理體系。這一體系的建立和有效運行，規范了施工管理，達到了科學化。極大地增強了項目經理的責任意識，有效地促進了成本、質量、安全等各項管理。通過ISO9001質量體系滾動內部審核，防止了管理偏離軌道現象的發生，促進了各項管理和工程質量水平的提高。

企業在發展的歷程中，發揮公司的園林、市政、土建資質核心優勢，積極與省內管理領先的建設、園林企業交流學習，實行資質、資源的互補，并建立長期的合作關系，優化我公司的產業結構。公司歷經市場經濟風雨的磨礪，生產經營不斷的走上新臺階，先后在四川、陜西、河北、山西、天津、安徽、江西、山東、江蘇、河南、湖北、寧夏、海南等省、市設立分公司、辦事處。項目業務的范圍也不斷的的拓寬，我公司成為土建、園林綠化、市政總承包、園林設計及裝飾、古建、二級，體育設施、城市照

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明三級等范圍經營業務的綜合性企業，走在園林綠化行業內的領先地位。為做強企業后續發展奠定穩實基礎。

本公司以制度化、規范化、精細化、流程化的運行模式，通過市場經營中心、資金管理中心、生產管理中心，物資供應中心、人力資源管理中心、實施有效的施工動態控制管理。項目注重動態過程的控制，嚴格執行文明施工，強化CI管理，全力打造精品工程，企業實施信息化管理平臺，達成企業與項目運行中全方位的規范化管理與服務，確保企業的經營、生產管理運轉系統的整體高效和資源優化。我公司在未來的發展征程中，秉持“共創事業、共享財富、共謀發展”的企業理念，不斷開拓進取，抓住機遇，深化企業改革，與時俱進、開拓進取以我司綜合資質、人才資源的平臺優勢，我公司愿同社會各界的朋友真誠合作，共同為我們的家園建設事業竭誠努力。衷心感謝關心、支持我公司發展、成長的社會各界領導、朋友、同仁

面向市場，面向用戶，不斷滿足用戶需求。近兩年交付使用的工程，未出現過用戶對工程質量的投訴情況；經用戶評價調查的工程，用戶滿意度應在90以上。堅持以科技進步推動工程質量和經濟效益的提高。結合企業實際，在質量管理上有所創新；嚴格執行國家標準，積極開發應用新技術、新工藝，為開拓市場提供了有力保證。管理是企業永恒的主題，是一項長期而不可松懈的任務，是一個綜合性系統工程。我公司日常管理是以企業全面管理綜合考評為手段，集ISO9002質量體系有效運行、質量管理、安全管理、成本管理、生產計劃管理和精神文明建設為一體的綜合考評。通過貫標內部審核和經常性的質量、安全檢查，有效地促進和提高了項目部、第 3 頁

操作層的質量責任意識及創優自覺性，人人都能從原材料入場到工程竣工各道程序上認真執行相關標準和《程序文件》的各項規定，真正實現了“依靠科技進步，爭創一流質量”，為用戶的滿意是我們永恒的追求； 這使我們深深地體會到，發展靠市場，市場靠信譽，信譽靠質量，質量靠管理的哲理，也嘗到了強化管理的甜頭。在成本管理上，公司每月對各項目部進行一次審計考評，按工程進度制定出月、旬控制目標，采取成本控制措施，積極做好文明施工及例行節約，和以嚴把質量關減少質量偏差的經濟損失。把操作層與用料指標掛鉤，每月底進行一次成本分析。從而取得了較好的經濟效益，項目部無一虧損。

近三年竣工驗收交付使用的工程全部符合國家驗收標準，有優質工程。近三年來，我公司竣工驗收交付使用權的工程全部符合國家驗收標準，一次交驗合格。2012~2014年，公司有4項國家園林金獎，6項浙江省園林金獎，6項杭州市園林金獎，1項蘭江杯，3項省外獎項，1項工程被評為“錢江杯獎”工程，4項工程被評為“西湖杯獎”工程，近兩年企業的人均利稅和資本保值率等主要經濟技術指標在本市區及全市建筑施工企業中保持先進水平。未發生過四級（含）以上重大質量事故和三級（含）以上重大質量事故和三級（含）以上重大安全事故。

我公司二O一二年總產值92090.8687萬元，增加值 3000 萬元，工程一次交驗合格率100%；二O一三年總產值104981.0032萬元，增加值 12890萬元，工程一次交驗合格率100%。二O一四年總產值106050.4776萬元，增加值 1069.4744萬元，工程一次交驗合格率100%。

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企業近三年內無死亡及其它安全事故，質量水平連年提高，無任何質量事故，無違法行為。

杭州濱江區市政園林工程有限公司

二O一五年九月十日

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第五篇：企業黨員自我評價

企業黨員自我評價

一年來，我嚴格要求自己，較好地完成了各項工作任務。現將思想、學習和工作等方面的情況總結匯報如下：

一、加強學習，努力提高思想認識和業務素質。

按照公司黨委的統一部署以及自身素質提升的需要，高舉鄧小平理論、“三個代表”重要思想偉大旗幟、深入貫徹落實科學發展觀，認真學習領會黨的十七大會議精神，積極學習貫徹吳董事長講話精神和要求，通過《泰格林紙報》、EIP系統及公司其他媒體及時學習董事長在各重要場合發表的講話，仔細思考，全面對照，促己奮進。同時，結合自己所在崗位，緊跟形勢，利用一切可以利

用的時間進行知識充電，通過學習提高工作水平和效率，通過工作實踐促進學習方法和效果。一年來，本人堅定黨的信念、堅守黨員本色，堅持黨性修煉，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，捧著一顆律己、擔責、感恩的心，在思想上、行動上和黨組織保持高度一致，自感理論水平和綜合素質均有較大程度的進步。

二、不斷求索，全力做好各項工作和能力提升。

(一)積極參加教研工作。過去的一年，學校經歷了由企業向地方的轉型。在此過程中，學校為了讓教師更加適應地方的教育教學模式，在教研工作中推出了許多新招。本人作為一般教師，盡自己最大的努力，利用上課之余，積極認真的去努力完成，如青年教師的“七個一”，以及新課程下新教材的相關東西等。

另外，由于本人擔任了畢業班的英語課。根據學校關于畢業班的一些教學

安排，積極籌備月考及考后的質量分析和由班主任組織班科教師會。

(二)認真組織數學學科教學。承蒙學校厚愛，本人本繼續擔任數學教學。在教學工作中，針對學生的現狀，首先制定了相應的學科教學計劃和適合本班情況的教學目標，認真上好每一堂課，嚴格要求學生完成老師布置的相關學習任務。并且在教學過程中，根據學生的學習反饋情況實時進行調整，使教學更貼近或更適合學生。

(三)把學生放在第一位，關愛學生成長。本人一改過去的處理學生方式，面對與學生相關的問題，先是冷靜思考，然后再作出處理意見。在這一中，本人與所有學生都能和諧相處，沒有一位學生與本人發生言語或是肢體上的沖突。