第一篇：企業辦公人員年終自我評價-精選

企業辦公人員年終自我評價

正確的自我評價能更好的為自己定位，本文為大家提供自我評價范文，歡迎趕集閱讀借鑒。

辦公室作為企業的綜合職能部門，在辦公室的領導關心幫助和指導下，堅持以民為本，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為行業的發展做出了應有的貢獻。在干實上要提高層次，不僅日常工作要準確到位，而且更主要的應當進一步研究如何把以民為主這一科學的思想方法真正自覺地、全面地貫徹到服務工作和輔助領導抓大事的具體實踐當中去，一下是我們部門工作年度自我評價：

首先是堅持為領導服務與積極主動關注基層和機關建設的辯證統一，增強工作的創造性。領導決策和推動工作開展的過程，實際上就是一切為基層服務，為群眾謀利益的過程。在工作實踐中，我們針對行業發展中存在的問題和職工關心的熱門話題，有見解的提出建議和意見，通過各種渠道輸送合理化的建議，在盡力協助領導和機關不斷豐富和完善決策思想上有所創見、有所作為的同時，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解基層在想什么、做什么;職工需要什么、反對什么，并根據上級的精神和領導的意圖，實事求是地分析情況，進行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結合和把握上體現求實、務實的工作作風。

然后是在提高預見性上下功夫，增強工作的超前性。實踐中我們認識到，缺乏超前意識，工作被動應付，是影響辦公室工作上質量、求實效的一個重要因素。克服懶惰思想，銳意進取，就必須發揮工作的主動性、創造性，做到察領導所察，察領導未察，力爭在某些情況的把握上能夠先于領導，寬于領導，在主動服務上跟上領導決策的節拍，做到與時俱進。

其次是緊緊抓住事關全局的重點工作和大事要事，增強協助領導抓落實的工作力度。在貫徹落實工作指導方針過程中，我們一方面努力抓好本部門的工作落實;另一方面，圍繞中心工作的落實，在做好本部門職能工作的基礎上，開展督促檢查，督辦作用進一步發揮。①緊貼工作指導方針的貫徹落實，強化了決策督查工作。我們將領導決策和各項任務指標的有關內容逐項分解，規定了各部門的期量考核指標，責任到人、責任到部門，并加強了階段性督查與情況通報，有力的推動市局決策的貫徹落實;②加緊檔案資料的整理工作，嚴格按照省級良好級別的標準，規范文書檔案、人事檔案、會計檔案、基建檔案等的收集、整理和保管工作，完善檔案室微機、專用庫房、防盜門等硬件設施的配備。③根據省局修志的有關要求，及時下發修志通知，抽調專職人員，全面收集、整理相關資料。④抓住行業重點問題，加強了專項督辦工作。特別是對中層干部末位淘汰、競爭上崗、以及職工反應比較多的宿舍樓等敏感問題，我們辦公室協調各部門積極參與督辦，基本上做到了件件有著落，事事有回聲;⑤以發現和解決問題為重點，加強了預見性督辦工作。在落實決策的過程中，我們抽調部分同志及時深入到機關科室和基層了解情況，發現問題，提出建議，制定措施，主動解決問題，以此努力形成實干與干實的統一，從而實現了辦公室工作質量和效果的新跨越。

最后是在調查研究上求深、求實。增強工作的針對性，工作中，我們堅持把察實情、寫實話、謀實事作為辦公室協助領導出主意、當參謀的著力點。對省、市局的重要決策的貫徹落實，我們不滿足于在上面等匯報、填報表，而是利用參加會議和下縣調查等機會，掌握第一手資料。在系統全面收集材料的基礎上，總結出在全區或大部分縣(市)公司存在的共性問題，本著喜憂兼報的工作原則，向領導反饋實情，為決策提供參考依據，特別是針對影響工作進展，群眾關心關注的深層次問題，不斷的開展專題調查研究，做到了既提出問題，又研究解決的對策。

第二篇：現代化辦公人員自我評價

本人性格開朗，待人真誠，對工作有上進心，有很強的適應能力和團結精神，并能很好地同事相處并協同工作。在4年的工作中，以謹慎的工作作風，認真積極的工作態度，細心完成本職工作。本人工作踏實，刻苦耐勞，如有幸被錄用我將會竭盡全力為貴單位創造效益，以盡情體現自身能力和價值。

我的自學能力很強,在校自學了很多計算機知識,能熟練組裝計算機，懂得計算機的維護，熟練操作windows、office辦公軟件，熟悉interne資源。會auto cad photoshop 等軟件;會用c語言編寫一般程序.動手能力很強,在學校平時做實驗時都可以很快地完成實驗.專業知識扎實，有積極的工作態度，能夠獨立工作，又極賦團隊精神，同時具有良好的文化素質;賦有進取心，有良好的人員管理和溝通協調能力。我本人適應性強，責任心強，勤勉不懈，并具有良好的團隊精神，在從事多年服務行業、助理工作后，積累了豐富的服務行業和管理方面的經驗以及優秀的口頭、書面表達能力，能夠熟練操作word辦公軟件及設備。

對待工作認真負責，善于溝通、協調有較強的組織能力與團隊精神;活潑開朗、樂觀上進、有愛心并善于施教并行;上進心強、勤于學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩定地提高自己的工作能力。如有幸被錄用我將會竭盡全力為貴單位創造效益，以盡情體現自身能力和價值。

第三篇：企業公關人員的簡短的自我評價

給大家分享了一篇簡短的企業公關人員的自我評價。

我是一個對理想有著執著追求的人，堅信是金子總會發光。大學畢業后的工作，讓我在文案策劃方面有了很大的提高，文筆流暢，熟悉傳媒工作。為人熱情，活潑，大方，英語流利，希望能憑借我的實力加盟貴公司，成為一個企業公關關系人員。希望企業給我一點陽光，我就能給您一片燦爛。

第四篇：企業自我評價

附件1

企業自我評價

昆明市高新技術企業認定管理辦公室：

根據《高新技術企業認定管理辦法》（下稱《認定辦法》）、《高新技術企業認定管理工作指引》（下稱《工作指引》），我公司經過認真細致的工作，對照《認定辦法》和《工作指引》的規定和要求，已完成了高新技術企業認定材料的組織和準備，現將有關情況匯報如下：

1．我公司于年月日成立，地址：，注冊資本：萬元，經營范圍為：。通過研發等方式，共擁有核心自主知識產權項，技術訣竅項，取得方式為取得，權利范圍為權利。其中：年-年專利項；省級、計劃單列市立項項目項：國家項目項。（見附件頁）

2．公司所有形成的產品都屬于《國家重點支持的高新技術領域》,具體為：。（見附件頁）

3．截止年月，公司現有職工人，其中具有大學專科以上學歷的科技人員為人，占職工總數的%；研發人員為人，占職工總數的%。(見附件頁）

4．公司在200-200，持續進行了研究開發活動。經會計師事務所進行專項審計鑒證，出具了年

—年研發費用專項審計報告，報告表明近三個會計投入的研究開發費用總額占銷售收入總額的比例為%，近一年公司高新技術產品（產品）銷售和服務收入占企業當年總收入的比例為%。（見附件頁）

5．公司的研究開發組織管理水平、科技成果轉化能力、自主知識產權數量、銷售與總資產成長性等指標符合《工作指引》的要求。（見附件頁）

每個項目產品開發前都有立項報告（見附件頁）； 建立了研究開發費用投入核算體系（見附件頁）； 與開展了“產學研”合作的研發活動（見附件頁）；

公司內部有進行研究開發的等研發機構，有進行研究開發活動所需要的相應設備、設施（見附件頁）；

建立了包括對研究開發人員在內人員的績效考核獎勵制度（見附件頁）。

6．科技成果轉化能力：公司年前研發成果項、共項%進行了成果轉化，轉化形式分別為。此外，在成果轉化的過程中，形成并擁有和使用的“技術訣竅”達到個。（見附件頁）。

7．近三年公司總資產和銷售增長率指標。年—年總資產分別為萬元、萬元、萬元，年—年

銷售額分別為萬元、萬元、萬元。（見附件

頁）。

總資產增長率=1/2*（萬元/萬元+萬元/萬元）-1 =

銷售增長率=1/2*（萬元/萬元+萬元/萬元）-1 =

8．公司自我評價情況

1）核心自主知識產權（30）（見附件頁）

公司擁有等核心自主知識產權、核心技術為項，考核為分。

2）科技成果轉化能力（30）（見附件頁）

最近3年內科技成果轉化的年平均數為項，考核為分。

3）研究開發的組織管理水平（20）（見附件頁）

（A）制定了研究開發項目立項報告;（見附件頁）

（B）建立了研發投入核算體系；（見附件頁）

（C）開展了產學研合作的研發活動；（見附件頁）

（D）設有研發機構并具備相應的設施和設備；（見附件頁）

（E）建立了研發人員的績效考核獎勵制度。（見附件頁）

考核為 分。

4）總資產和銷售額成長性指標（20）（見附件頁）

總資產增長率＝。

銷售增長率＝；

考核為分。

以上考核加總為分。

綜上所述，公司已基本達到了高新技術企業認定的條件，現將高新技術企業認定申報的相關材料呈上，請對我公司及申報材料進行審核，并給予我公司“高新技術企業”認定。

二○○年月

第五篇：質量人員自我評價

個人鑒定

◆工作成績

我公司開發生產鉤尾框、上心盤、支撐座等鐵路用新產品，從6月份調入質檢部后便積極主動的協助領導指導新產品的調試與

生產，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題和一線員工一一

詳解，輔助生產工作的順利進行。

在獨立派到機加工車間以后，認真及時的跟進每一件新產品的加

工進度并建立臺賬，做到每件新產品從進入機加車間開始各工序、每工步實時監控。及時發現和反饋新產品加工過程中存在的問題并輔助

技術部門改進加工工藝。確保了“鐵路貨車用鍛鋼上心盤”、“13b型

鍛造鉤尾框”“17型鍛造鉤尾框”crcc認證用樣品樣件機械加工的順

利完成。

◆個人優缺點

我學的是機械制造，而且以前在海爾從事的主要是自動化機械手

方面的檢測，來到本公司后也只是一直在機加工車間工作，對鍛造方

面的知識比較欠缺。剛到鍛造車間質檢部的時候，我幾乎都不認識公

司的鍛件產品，經過不斷地向同事們請教、虛心學習，迅速的了解了

各個產品的性能和要點，掌握了熱鍛件的檢驗檢測方法。

我是從機加學徒開始一步步走過來的，機械加工、編程方面的知

識比較扎實。在派到機加車間后，不僅能保證機加產品的及時檢測，并且能夠發現加工過程中存在的隱患，避免質量事故的發生、輔助現

場的生產工作。

◆個人在公司的發展目標

質檢工作不是簡單的尺寸檢測。目前我們部門涉及到：鍛件檢測、機加工成品檢測、拉伸、沖擊試驗、金相試驗、硬度、磁粉檢測、超

聲檢測。調試的產品涉及橋梁支座、工程機械、煤礦機械、貨車配件

等，工序有加熱、鍛造、輥鍛、熱處理、機械加工等等，這些東西學

到手都是財富，在公司其余檢測部門是學不到這么多東西的。

在以后的工作中我會一如既往，對人：與人為善，對工作：力求

完美，對品質：嚴謹持重。不斷地努力學習，拓展自己的知識面，刻

苦鉆研提升自己的業務水平，以期待為公司的發展盡自己的一份力

量。

◆對公司的建議

注重細節，在生活瑣事上增加感情分，在原則性問題上人人平等

是非分明，提高員工歸屬感和幸福感，留住人才創造雙贏。下邊我列

舉幾個青島海爾模具有限公司的例子：

員工生日、結婚紀念日、幼年子女生日等紀念性日期，適時送上

小禮物或準假，拉進公司與員工間的距離，提高員工家屬的滿意度與

支持率。

老工人一般都是某一行業的活教科書，留住元老留住財富。在海

爾工作滿十年的老員工都會頒發金牌或銀馬，工作滿二十年頒發金

馬。

每次發工資以郵件形式將員工的個人工資明細發送到郵箱，并且

要求保密。不僅避免了工資明細統一張貼帶來的員工之間的不對稱互 比、勾心斗角等情況的發生，提高員工幸福感，有助于團隊凝聚力的提升。而且還能讓每位員工都有一本自己的明白賬，做到心中有數，切身體會到薪以酬功。

但原則性問題上講究公平，人人平等，以“海爾高壓線”的誠信

為例。上下班代替（被代替）打考勤卡、無證乘坐班車（海爾員工可

以在班車乘車證和公交補助之間二選其一）等行為，無論職位高低一

經發現，無條件解除勞動合同，從無例外。

**事業部**部

*** 2013年9月13日篇二：質量獎自我評價報告

維維食品飲料有限公司自評報告

4.1 領導（條款分100分、實得分40分）

4.1.1 組織的領導（條款分60分、實得分25分）

4.1.1.1高層領導作用

組織應從以下方面說明高層領導的作用: a)高層領導如何確定和展開組織的價值觀、長短期發展方向及績效目標;如何在績效目標中均衡地考慮顧客及其他相關方的利益;如何向全體員工、主要的供方和合作伙伴溝通組織的價值觀、發展方向和 目標;如何確保雙向溝通。

b)高層領導如何創造有利于授權、主動參與、創新和快速反應的環境，促進組織學習和員工學習的環境，遵守法律法規的環境;如何格守誠信經營等道德規范，并影響組織的相關方。

（1）公司以立足地方，推動地方經濟發展為己任，制定了“企業發展，農民致富”的奮斗方向，采取民主集中的方法，廣泛聽取基層員工的意見，然后由決策層結合國家經濟發展的大環境制定出價值觀、長期短期發展目標及績效期望。決策完成之后，利用項目、任務管理法，對決策目標進行分解，實行任務問責制，責任到人，保證決策的有效落實。

（2）“凡事預則立，不預則廢”，作為上市企業，中國食品生產的龍頭企業，我們集團有著完善的策劃系統，有一套自己的發展規劃：通過自身文化向員工傳遞組織的價值觀、長期短期發展目標及績效期望。

董事長的“四自精神”即“自我管理、自我控制、自我完善、自強不息”是對員工的最高期望，發放“把信送給加西亞”、“沒有任何借口”等精神食糧，推動員工職業化進程。自集團成立，我們編訂了集團的“大事記”，保留過去的輝煌足跡，記錄二次創業藍圖中的動人事跡，為二次創業吶喊助威；并籌建維維通訊社，每月出版一期《維維報》，展示維維人風采，并作為內部及與外界交流的窗口。

維維集團成立至今已有十幾年，期間涌現了大量的先進人物和先進事跡，記錄這些人物和他們的事跡，作為一些傳奇故事留存在維維文化中，對后來者有很強的激勵作用。總之，就是用文化來管理企業，走以人為本的道路，從而把組織的績效期望傳遞到個人，并通過考核、監督系統予以激勵，同時影響和指導員工的職業化生涯設計，從而保證組織的期望得以實現。

在實際推行過程中，我們實行動態的目標管理，使員工最終能切實達到企業的績效期望。對決策目標進行分解，實行任務“問責制”，責任到人。

（3）我們走授權道路的前提就是，我們進行了員工的職業化建設，建立了一支過硬的干部隊伍，同時，我們在管理過程中，走的是基層員工參與管理的民主加集中制。

我公司的領導，在強調對基層的管理、考核職能的同時，更強調對基層的服務職能。象我們的人事部門，不僅負責員工的考核和評估，更多的精力是放在員工培訓和為基層管理者提供咨詢等服務職能上；我們的其他部門也是如此，對下級部門進行考核，更進行服務。以我們的質量管理部門為例，就遵循“過程與結果相結合、考核與服務相結合、例行與專項相結合、處罰與獎勵相結合”的原則，在對基層進行質量和生產評估的同時，很好的體現對基層的服務職能。我們不僅對員工進行業務、技能培訓，還進行國家法律、法規的培訓，為員工創造學法和守法的良好環境。

以前我們常說“大海航行靠舵手”對于一艘船而言，航向是由舵手來操作的，而企業在運行過程中，也會遇到相似的決策和組織建設問題：把企業比喻成船的話，船往何處開，是決策；決策過程由集體民主加集中作出，但指揮這條船只能是一個人——船長；在組織內部分工要做到既無重疊，又無空白；功能要全，用人要精；在我公司組織通過質量管理體系文件中的《職責、權限規定》、《工作說明書》等為領導和管理職位包括最高管理層的繼任事宜做好有效的安排，旨在明確各部門、處室、單位、崗位與質量相關的職責、權限的劃分及工作質量的考核。

4.1.1.2 組織的治理

組織的治理如何致力于以下關鍵因素: a)組織行為的管理責任;b)財務方面的責任;c)內、外部審計的獨立性;d)股東及其他相關方利益的保護。

●公司每年定期對銷售收入、主營業利潤、人員結構、股票收益率、凈資產收益率等指標進行縱向對比：即與公司歷史同期情況對比，與同行業進行橫向對比，通過對比信息來指導公司調整運營目標、工作改進方向等。

●公司建立內部經營承包責任制、第一責任人工作責任制、信息處理制度、應急事件處理程序等管理機制來確保公司對變化保持高靈敏性。

例如：公司在每年的年初對所有子公司和生產基地簽訂承包責任狀，責任狀的基本內容包括銷售或生產任務、質量指標或顧客滿意度和鋪貨率、銷售費用或生產消耗、安全生產、環境保護、企業形象、標準化管理等，每年公司財務中心至少進行2次全面審計，在年終各部門對子公司和生產基地的承包責任狀完成情況進行匯總兌現，實行末位淘汰和高額獎勵，同時對工作目標進行調整改進，再簽訂第二年的承包責任狀。公司的財務制定比較健全：建立內部會計控制制度、內部審計制度等，包括獨立

內部審計機構、內部審計師制度，確保審計的獨立性、權威性；公司每年委托外部專業的會計師事務所進行不少于一次的外部審計；規范財務核算管理制度、提供詳盡外部審計所需資料、加強溝通與協作；加強會計職業道德教育，會計監督與管理審計；建立主營業務收入、利潤總額、總資產報酬率、資產負債率、流動資產周轉率、成本費用利潤率等主要財務評價指標。

4.1.1.3 組織績效的評審

組織應從以下方面說明如何評審其績效: a)高層領導如何評審組織的績效和能力;如何通過評審來評價組織的成就、競爭績效以及長、短期目標的進展;如 何通過評審來評價組織的應變能力。

b)說明高層領導定期評審的關鍵績效指標及近期績效評審的結果。

c)高層領導如何根據績效評審結果確定并落實改進關鍵業務的優先次序，并識別創新的機會;適當時，如何將這些優先次序和創新機會在供方和合作伙伴中實施，以確保與組織協調一致。d)組織如何評價高層領導的績效;如何運用組織績效評審的結果改進高層領導及領導體系的有效性。

（1）我們集團在評價組織的績效和能力方面，主要是通過對成員個人的考核和對組織業績和資源的整合情況的考核來完成的。在評估過程中，我們主要的員工績效考評方法是等級評估法，即把被考評崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的標準，按“不斷超越、有時超越、達到及未達到公司期望”四個標準對被考評人實際工作表現進行評估；評估的主要依據是目標的完成情況，就是根據被考評人的工作說明書和相關工作目標的完成情況來進行考核；由于同一崗位員工差異往往不會太大，因此我們會通過對同崗位員工的對比來確定該崗位的員工等級；具體評價中，我們很注意尊重員工自身的意見，通過員工自評和主管領導評價相結合的評價方法；在評比過程中，注意工作中重大事件的參評；同時，為了避免員工互評過程中的“老好人”現象，公司根據當年的業績和部門的業績狀況，確定該部門優、良及其他等級員工的比例。為了力求公正，避免短期效應，我們采取每月評估存檔年底匯總的辦法，在設立標準之后，要經過員工評審，使評審結果真正能體現員工的工作情況。我們評價組織長、短期目標的實現情況，主要是通過結果與預期的對比，結果與過程控制的聯系來完成的。

（2）主要方法是等級評估法、目標評估法、對比法、強制比例法、互評與自評結合法、過程與結果相結合的方法等。

4.1.2 社會責任（條款分40分、實得分15分）

4.1.2.1 公共責任

組織應從以下方面說明如何履行其公共責任: a)明確組織的產品、服務和運營對環境保護、能源消耗、資源綜合利用、安全生產、產品安全、公共衛生等社會影響所采取的措施;說明為滿足法律法規要求而采用的關鍵過程、測量方法和目標，說明應對產品、服務和運營中的相關風險采用哪些關鍵過程、測量方法和目標。

b)如何預見和應對公眾對組織的產品、服務和運營中當前和未來對環境保護、能源消耗、資源綜合利用、安全生產、產品安全、公共衛生等方面的隱憂。

企業的發展離不開社會的支持，企業發展之后，返哺社會就成了我們自覺的行為。集團董事長，連年作為全國人大代表，切實反映基層人民的愿望和需求；我集團從總公司到子公司直到基層生產廠都以造福社區、回報社會為目標，與當地政府和社區建立了良好的共建關系，對社區工作給予了積極的支持。同時，我們積極響應國家西部大開發的戰略，擴大對西部的投資、加強和西部的合作。

在環境保護、安全生產、能源消耗、資源綜合利用方面我公司作了大量的工作，我公司的一直遵循的環境管理方針是“遵守環保法規，全員參與污染防治；倡導節能降耗，綜合利用各類資源；創新方法技術，持續改進環境績效。”環境管理目標是“節約并合理利用資源，減少污染物排放，確保污染物處置、排放符合國家及地方法律、法規及標準要求。我公司在一系列的治理過程中，除保證正常的處理工藝、設施投入和運行外，同時從99年起先后在部分基地推行清潔生產認證工作；為了更好地做好環保工作，承擔起我們的社會責任，確保所有涉及環境保護工作達到各方面的要求，更好地進行持續改進工作，2007年起公司陸續在各基地開展iso14001認證工作。

4.1.2.2 道德行為

如何確保組織行為符合誠信準則等道德規范;說明用于監測組織內部、與主要合作伙伴之間以及組織的治理中行為道德的主要過程及測量方法和指標。

集團在經營過程中，本著互惠互利的原則，追求供應商、經銷商、社會和自身等多家的共贏。在財務管理上遵守國家法律和社會道德，商業信譽aaa級。

4.1.2.3公益支持

組織如何積極地支持公益事業，確定重點支持的公益領域并積極參與;高層領導及員工如何為此做出貢獻。

每當天災肆虐，維維人都會積極承擔一個優秀民族企業的責任，向災區捐贈大量的物資，為災區重建提供人力和物力支持。以98年洪水為例，我集團就向災區捐贈一千多萬元的物資。維維集團每年為社會提供幾千個就業崗位，解決大量人員就業問題。同時，每年從農民手中采購幾十萬噸的大豆、牛奶、白糖等農副產品，帶動農民增收致富，集團特別注重社會效益，如果當年的價格因為豐產或其他原因而過低，都會實行保護價收購，切實保護農民利益。我們積極資助社區活動，資助中國體育事業(女籃、足球等)；我們更勇于承擔優秀企業的社會責任，如贊助抗洪救災等（98年抗洪；2003年抗擊非典等）。2007年春節，集團領導“真情送溫暖”過節不忘困難職工，2 月14日，在集團領導的關心和支持下，集團黨委書記楊啟典、工會主席高峰一行于早上9：30出發，對集團徐州附近地區的各單位生活較困難的職工逐一進行慰問。楊啟典書記親自將400元現金和過節物品送到每一位困難職工手中，幫助大家過好春節。困難職工們親身感受到維維大家庭的溫暖，對集團和領導的關愛十分感動。

4.2 戰略（條款分80分、實得分30分）

4.2.1 戰略制定（條款分40分、實得分15分）

組織應說明如何制定戰略，確定戰略目標，包括如何提高組織的競爭地位、整體績效，以及如何使組織在未來獲得更大的成功。

a)組織應描述其戰略制定過程、主要步驟、說明主要參與者及長、短期計劃時間區間，時間區間如何設定，戰略制定過程如何與長、短期計劃時間區間相對應。

b)組織如何確保制定戰略時考慮下列關鍵因素，并說明下列有關數據和信息是如何收集和分析的: — 顧客和市場的需求、期望以及機會;— 競爭環境及競爭能力;— 影響產品、服務及運營方式的重要創新或變化;— 人力資源和其他資源方面的優勢和劣勢;— 資源重新配置到優先考慮的產品、服務或領域的機會;— 經濟、社會、道德、法律法規以及其他方面的潛在風險;— 國內外經濟形勢的變化;— 組織特有的影響經營的因素，包括品牌、合作伙伴和供應鏈方面的需要、組織的優勢和劣勢等;— 可持續發展的要求和相關因素。

c)組織應說明關鍵的戰略目標和對應的時間表，戰略目標如何能夠均衡地考慮長、短期的挑戰和機遇，以及所有相關方的需要。

d)組織應說明如何進行戰略調整。

我們的戰略目標的制定，是以我們的企業文化為基礎，立足于企業實際，依據黨的“十六大”會議精神所做出的。訂立的主要依據是當前的經濟環境，我們在行業中的位置和我們的預期。戰略制定過程中，我們借鑒了大量國際化大企業的先進經驗和方法，在搞好自身企業定位之后，根據民主集中制所做出的。我們在進行戰略目標制定和活動計劃編制的時候，應用的程序類同于決策的一般程序，即：確定戰略預期；進行充分有效的情報活動；設計戰略目標的制定活動（如會議、咨詢第三方機構等）；對活動的結果進行評價，最終確定組織的戰略目標。在編制過程中，我們盡可能地收集所需資料，掌握真實、準確的第一手信息，利用指標對比，綜合判斷，點面結合、抓住重點影響因素，利用定性分析與定量分析相結合及靜態與動態相結合的原則進行戰略制訂。我們的豆奶產品一直是豆奶行業的領頭羊，市場占有率和顧客首選率、品牌知名度都是行業第一位的，我們的主要手段就是通過技術、服務的創新，保持市場的領先地位；對于我們的乳業，我們制定的是發展奶源，厚積薄發，力爭在3-5年內篇三：企業質量管理自我評價總結報告

企業質量管理自我評價總結報告 篇四：企業質量管理自我評價

企業質量管理自我評價

杭州濱江區市政園林工程有限公司是國家園林一級、市政公用一級、園林古建二級、建筑工程二級、裝飾裝修二級、城市照明三級、園林設計乙級資質的綜合施工企業。始建于1998年，現有職稱人員301人，其中，高級職稱21人，中級職稱102人。公司注冊資金10180萬元，總資產3億多元。組織結構建全，人員配置合理，技術裝備精良，經濟基礎雄厚。近兩年完成施工產值10億多元。公司實力連續2009~2014年位居全國城市園林綠化企業50強,公司始終堅持“ 重質量 創精品 守信譽”為經營永恒宗旨，不斷深入企業改革，轉換經營管理機制，拓寬經營思路，逐步向現代化企業制度邁進。

省內率先通過iso質量管理體系認證、職業健康安全管理體系認證、環境管理體系認證，使企業質量管理水平得到進一步提升。近三年來，創省優工程5項，市優工程26項，無用戶投訴，無安全事故。創省級文明工地5項，市級文明工地9項，2004-2015年連續十一年被浙江省工商行政管理局評為“重合同、守信譽”aaa級企業，榮獲主管部門首批誠信企業。

公司遵照質量管理的八項原則，堅持以顧客為中心，我們以人為本、和諧有序、誠信守法、追求卓越、的經營方針，持續改進為動力，把滿足顧客要求并爭取超越其期望為己任，不斷增強顧客滿意，追求卓越，塑造時代建筑極品。愿與省內外新老朋友誠信合作，共謀發展，同創輝煌。近年來，我公司在市場經濟給企業帶來的機遇與挑戰中，不斷深化企業內部改革，建立起了適應市場經濟的企業管理體制和運行機制，取得了較好的效果。２００６年以來，企業產值利潤率始終排在同行施工企業之首。工程

合格率達到100%，公司履約率達100%，所有交付的工程都達到了業主滿意，各項經濟技術指標始終排在我市同行施工企業前列。

建立了健全的質量管理和質量保證體系，并穩定有效運行。公司設立工程處行使質量管理責任，建立了整個公司的質量保證體系，以公司總經理為質量管理總責任人，主管生產副總經理和總工程師具體負責，工程處進行具體操作，按照iso9000質量保證體系的要求，進行細致劃分，責任到人，各負其責，取得了良好效果。公司認證以來，在每年的中建協質量體系復核中順利通過。我公司在日常工作中，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，在企業內建立起一套完整、科學、有效并適應市場和行業發展的管理體系，我公司于2008年建立起了iso9001質量管理體系。這一體系的建立和有效運行，規范了施工管理，達到了科學化。極大地增強了項目經理的責任意識，有效地促進了成本、質量、安全等各項管理。通過iso9001質量體系滾動內部審核，防止了管理偏離軌道現象的發生，促進了各項管理和工程質量水平的提高。

企業在發展的歷程中，發揮公司的園林、市政、土建資質核心優勢，積極與省內管理領先的建設、園林企業交流學習，實行資質、資源的互補，并建立長期的合作關系，優化我公司的產業結構。公司歷經市場經濟風雨的磨礪，生產經營不斷的走上新臺階，先后在四川、陜西、河北、山西、天津、安徽、江西、山東、江蘇、河南、湖北、寧夏、海南等省、市設立分公司、辦事處。項目業務的范圍也不斷的的拓寬，我公司成為土建、園林綠化、市政總承包、園林設計及裝飾、古建、二級，體育設施、城市照

明三級等范圍經營業務的綜合性企業，走在園林綠化行業內的領先地位。為做強企業后續發展奠定穩實基礎。

本公司以制度化、規范化、精細化、流程化的運行模式，通過市場經營中心、資金管理中心、生產管理中心，物資供應中心、人力資源管理中心、實施有效的施工動態控制管理。項目注重動態過程的控制，嚴格執行文明施工，強化ci管理，全力打造精品工程，企業實施信息化管理平臺，達成企業與項目運行中全方位的規范化管理與服務，確保企業的經營、生產管理運轉系統的整體高效和資源優化。我公司在未來的發展征程中，秉持“共創事業、共享財富、共謀發展”的企業理念，不斷開拓進取，抓住機遇，深化企業改革，與時俱進、開拓進取以我司綜合資質、人才資源的平臺優勢，我公司愿同社會各界的朋友真誠合作，共同為我們的家園建設事業竭誠努力。衷心感謝關心、支持我公司發展、成長的社會各界領導、朋友、同仁

面向市場，面向用戶，不斷滿足用戶需求。近兩年交付使用的工程，未出現過用戶對工程質量的投訴情況；經用戶評價調查的工程，用戶滿意度應在90以上。堅持以科技進步推動工程質量和經濟效益的提高。結合企業實際，在質量管理上有所創新；嚴格執行國家標準，積極開發應用新技術、新工藝，為開拓市場提供了有力保證。管理是企業永恒的主題，是一項長期而不可松懈的任務，是一個綜合性系統工程。我公司日常管理是以企業全面管理綜合考評為手段，集iso9002質量體系有效運行、質量管理、安全管理、成本管理、生產計劃管理和精神文明建設為一體的綜合考評。通過貫標內部審核和經常性的質量、安全檢查，有效地促進和提高了項目部、操作層的質量責任意識及創優自覺性，人人都能從原材料入場到工程竣工各道程序上認真執行相關標準和《程序文件》的各項規定，真正實現了“依靠科技進步，爭創一流質量”，為用戶的滿意是我們永恒的追求； 這使我們深深地體會到，發展靠市場，市場靠信譽，信譽靠質量，質量靠管理的哲理，也嘗到了強化管理的甜頭。在成本管理上，公司每月對各項目部進行一次審計考評，按工程進度制定出月、旬控制目標，采取成本控制措施，積極做好文明施工及例行節約，和以嚴把質量關減少質量偏差的經濟損失。把操作層與用料指標掛鉤，每月底進行一次成本分析。從而取得了較好的經濟效益，項目部無一虧損。

近三年竣工驗收交付使用的工程全部符合國家驗收標準，有優質工程。近三年來，我公司竣工驗收交付使用權的工程全部符合國家驗收標準，一次交驗合格。2012~2014年，公司有4項國家園林金獎，6項浙江省園林金獎，6項杭州市園林金獎，1項蘭江杯，3項省外獎項，1項工程被評為“錢江杯獎”工程，4項工程被評為“西湖杯獎”工程，近兩年企業的人均利稅和資本保值率等主要經濟技術指標在本市區及全市建筑施工企業中保持先進水平。未發生過四級（含）以上重大質量事故和三級（含）以上重大質量事故和三級（含）以上重大安全事故。

我公司二o一二年總產值92090.8687萬元，增加值 3000 萬元，工程一次交驗合格率100%；二o一三年總產值104981.0032萬元，增加值 12890萬元，工程一次交驗合格率100%。二o一四年總產值106050.4776萬元，增加值 1069.4744萬元，工程一次交驗合格率100%。

企業近三年內無死亡及其它安全事故，質量水平連年提高，無任何質量事故，無違法行為。

杭州濱江區市政園林工程有限公司

二o一五年九月十日篇五：2015年優秀員工自我評價范例

2015年優秀員工自我評價范例

在各級領導的關懷和同事的幫助下，通過自己的不懈努力，高效率、高質量地完成了各項工作任務。

現自我評價如下：

學習方面：堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑。當代社會競爭激烈，知識的更新換代日新月異，一個人必須不斷學習、創新，提高自己的專業技能和人文素養，才能立足于社會，為社會和單位創造更多的價值。一個企業也必須不斷更新知識與技術，才能增加競爭的砝碼。

所以，在過去一年中我既積極參加所在單位和支部組織的各種學習(把單位組織的具體學習項目羅列出來)，又廣泛地開展自學。學習內容除政治理論指導和黨的各項方針、政策外，還涉及歷史、經濟、科技、計算機以及各項業務知識。(這里羅列一些專業知識。)在學習中做到既講究方式方法，又注重實際效果，并與同事積極進行交流，取長補短，從而不僅提高了個人的知識技能與素質，也使單位(科室)的整體知識水平得到了改觀。

生活方面：注意節約公司資源，愛護公物，開源節流;注意保持辦公室的衛生，為大家創造一個整潔、優雅的辦公環境，無形中起到提高大家工作積極性的作用;此外還積極幫助生活困難的職工，鼓勵、幫帶工作經驗尚不豐富的新同志。

工作方面：服從組織安排，凡事積極主動，迎難而上，對自己的工作認真負責。創新是一個民族的靈魂，也是一個企業保持生命力的競爭力的重要因素，響應中央建設創新型社會的號召，在工作的過程中我也注意改進工作方法，求質量更求效率，對舊有的低效的工作環節進行了一些調整和完善，如......等等(這里要是自己真的有創新就舉個例子，沒有就不管了，直接下一句)從而極大地提高了工作質量和工作效率。思想政治方面：思想積極進步，政治覺悟較高，能積極參加政治學習，關心國家大事，擁護以xx同志為核心的黨中央的正確領導，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策;始終堅持黨員的先進性和純潔性，敢于同各種不良思想作斗爭，在大事大非面前始終保持清醒的頭腦。

解放思想，實事求是，與時俱進，認真學習馬克思主義哲學的相關思想并將其運用到實際工作之中，能夠辯證、理性地看待事物和問題。熱愛祖國，熱愛人民，堅持四項基本原則，堅決擁護中國共產黨的領導，積極響應黨的號召，對黨的事業充滿信心。