第一篇：設計院工作人員年度考核與績效考核辦法(試行)

山東省水利勘測設計院

年度績效考核辦法（試行）

（討論稿）

第一章 總則

第一條 為科學評價各部門和工作人員的綜合表現，充分發揮考核的導向、激勵和約束作用，更好地調動干部職工的積極性、主動性和創造性，確保全院各項工作任務的順利完成，根據《事業單位工作人員考核規定》和有關規定，結合我院實際，制定本辦法。

第二條 考核堅持客觀公正、民主公開、注重實績、易于操作的原則，實行領導與群眾相結合、定量與定性相結合、年終與平時相結合的方法，按照規定的標準和程序進行。

第三條 本辦法適用于院屬部門和單位（以下簡稱部門）及在編工作人員。院領導的考核按上級有關規定執行。

第二章 部門績效考核

第四條 部門實行目標責任制。每年1月份，各部門要根據全院的年度工作目標，分解制定本部門的年度工作目標，經分管院領導審定后，由院長與部門主要負責人簽訂《部門年度工作目標責任書》（附件1）一式三份，每年1月底前，各部門將《年度工作目標責任書》報分管院領導、考核工作委員會辦公室備案。每月底，各部門將下一個月的《部門月度工作計劃表》（附件2）經分管院領導審定后，報院考核工作委員會辦公室備案。第五條 部門績效考核主要內容為思想政治和廉政建設、工作實績、執行力、團結協作、QES體系落實情況等方面，以《部門年度工作目標責任書》為主要依據。

第六條 部門績效考核實行量化計分，總成績為100分。其中，部門自評占20分、部門互評占30分、上級評議占50分。

第七條 部門自評。每年12月下旬，各部門對一年來思想政治和廉政建設、工作實績、執行力、團結協作、QES體系落實等方面情況進行全面總結，形成年度工作總結報告。根據《部門自評標準》（附件4），部門自我評議，在《部分自評打分表》（附件5）打分，經分管院領導審定后，提交院考核委員會辦公室，在內網上公開。

第八條 部門互評。根據《部門互評標準》（附件6），部門主要負責人組織本部門全體人員對其他部門在團結協作、服務質量、服務態度等方面的滿意度進行評議打分，填寫《部門互相評議表》（附件7）。

第九條 上級評議。院領導集體根據各部門年度工作總結報告和平時掌握的情況，對各部門進行評議打分，填寫《上級評議部門表》（附件8）。

第十條 績效考核成績和考核結果的運用。

考核結果分四個等次：先進、良好、一般、較差，作為部門年度生產成本節余獎發放的依據。

績效考核成績前3名的部門，即為本年度院先進集體，除享受規定的先進集體獎金外，增發生產成本節余獎應發數額的2%。

4至8名的部門為良好部門，增發生產成本節余獎應發數 額的1%。

績效考核后2名的部門為較差部門，院黨委對部門主要負責人進行誡勉談話，限期整改，且部門負責人均不能確定為優秀等次。若其績效考核成績高于70分，全額發放生產成本節余獎應發數額；若其績效考核成績在60至70分之間，減發生產成本節余獎應發數額的2%；若其績效考核成績在50至60分之間，減發生產成本節余獎應發數額的40%；若其績效考核成績低于50分，減發生產成本節余獎應發數額的50%。

其他為一般部門，發放生產成本節余獎為應發數額的100%。

第三章 工作人員績效考核

第十一條 工作人員實行崗位目標責任制。各部門對《年度工作目標責任書》的內容，按照職務、職稱、崗位、責任等情況進行細化分解，落實到每位人員，由部門主要負責人與個人簽訂《崗位目標責任書》（附件3）一式三份，部門主要負責人的《崗位目標責任書》經分管院領導審定后，由院長簽訂。每年1月底前，各部門將每位工作人員的《崗位目標責任書》報院考核工作委員會辦公室備案。

第十二條 工作人員績效考核主要內容為德、能、勤、績等情況，重點考核工作實績，以聘用合同和《崗位目標責任書》為主要依據。德，是指思想政治品德、職業道德、個人品德和遵紀守法、廉潔從業等情況。能，是指履行崗位職責所需的業務能力、管理能力、協調能力、學習能力等情況。勤，是指責任心、工作態度和出勤等情況。績，是指完成工作任務的數量、質量、效率和服務對象的滿意度等情況。

第十三條 工作人員績效考核實行量化計分，總成績為100分。其中，個人自評占10分、同事評議占40分、上級評議占30分、部門績效考核成績占20分。

第十四條

個人自評。每年12月下旬，個人撰寫年度工作述職報告，填寫《山東省事業單位工作人員年度考核登記表》，全面總結一年來德、能、勤、績等方面情況，重點是崗位目標責任制完成情況。根據《個人績效考核評價標準》（附件9-

1、9-2），進行自我評議，在《個人自評打分表》（附件10-

1、10-2）打分。

第十五條

同事評議。部門主要負責人組織召開民主評議會，部門全體工作人員根據每位同志的年度工作述職情況，結合平時對其德才表現的了解，互相進行評議打分，填寫《同事評議表》（附件11-

1、11-2）。

第十六條 上級評議。上級根據個人年度工作報告和平時掌握的情況，對每位工作人員進行評議打分。正科級干部的上級是指院領導班子，副科級干部的上級是指部門正職和分管院領導，其他工作人員的上級是指部門正、副職負責人。填寫《上級評議工作人員表》（附件12-

1、12-2）。

第十七條 考核結果的確定，主要依據不同層次人員的績效考核成績，共分四個等次：優秀、合格、基本合格、不合格。

1、優秀等次

科級干部優秀等次，由院考核工作委員會分別按正、副科級干部總數40%的比例，根據個人績效考核成績并結合平時德才表現情況來確定。

其他人員優秀等次，根據院考核工作委員會下達的各部門 優秀人員指標，根據個人績效考核成績并結合平時德才表現情況來確定。

2、合格等次

除了優秀等次、基本合格等次、不合格等次以外的其他工作人員，均為合格等次。

3、基本合格等次

個人績效考核成績在同層次人員中比較靠后，且有下列情形之一的，確定為基本合格等次：（1）思想政治素質一般，或者在職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德方面存在明顯不足；（2）履行崗位職責能力較弱，與崗位要求相應的專業技術技能或者管理水平較低；（3）服務意識和工作責任心一般，或者工作態度、工作作風方面存在明顯不足；（4）基本能夠履行崗位職責，但完成工作的數量不足，質量和效率不高，或者在工作中有較大失誤，或者服務對象滿意度較低；（5）能基本做到廉潔從業，但某些方面存在不足。

4、不合格等次

個人績效考核成績在同層次人員中靠后，且有下列情形之一的，應當確定為不合格等次：（1）思想政治素質較差，或者道德品質較差；（2）業務素質和工作能力不能適應崗位要求；（3）服務意識和工作責任心薄弱，或者工作態度、工作作風差；（4）未能履行崗位職責，未能完成工作任務，或者在工作中因嚴重失誤、失職，造成重大損失或者惡劣社會影響；（5）不能做到廉潔從業，且情形較為嚴重。

第十八條 績效考核成績和考核結果的運用。工作人員績效考核成績和考核結果作為生產成本節余獎發放的依據。考核結果為優秀等次的工作人員，除享受上級規定的年度考核獎金和生產成本節余獎個人應發數額外，再增發全院生產成本節余獎平均數的2%；考核結果為合格等次的，發放生產成本節余獎為部門個人應發數的100%；考核結果為基本合格等次的，發放生產成本節余獎為部門個人應發數的50%；考核結果為不合格等次的，不發放生產成本節余獎；參加年度考核但不確定等次、不參加年度考核的，不發放生產成本節余獎。

第十九條 考核結果作為獎懲、晉級、續聘、解聘、增資、申報評審專業技術職務資格等的重要依據。

1、當年年度考核為優秀等次的人員，給予嘉獎獎勵；連續3年為優秀等次的人員，給予記三等功獎勵。在競爭上崗時，對優秀等次人員給予加分獎勵。

2、考核結果為合格及以上等次的，每年增加一個薪級工資。連續3年考核為合格以上等次的，具備晉升管理職務的資格；連續2年以上被確定為優秀等次的人員，具有優先晉升管理職務的資格。

4、任現職以來考核均為合格以上等次的專業技術人員，符合申報評審高一級專業技術職務資格相應條件要求，方能申報評審高一級專業技術職務資格；任現職以來，連續2年以上被確定為優秀等次且符合相應條件的，可優先推薦評審高一級專業技術職務資格，并在同等條件下，可優先聘任高一級專業技術崗位。

5、年度考核被確定為基本合格等次的，對其誡勉談話，限期改進；連續兩年被確定為基本合格等次的，調整到較低等級崗位。

6、年度考核被確定為不合格等次的，調整該人員的工作崗位，無正當理由不同意調整的，或者雖同意調整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格的，按照規定的程序解除聘用合同。

第四章 其他相關政策規定

第二十條 對新進工作人員的考核，按照下列規定辦理：

1、首次就業，在試用期內參加年度考核，只寫評語，不確定等次；

2、非首次就業，本年度工作累計不滿六個月的（含試用期），不參加年度考核；

3、非首次就業，本年度工作累計滿六個月的（含試用期），參加年度考核，確定等次。

第二十一條 經院同意，派出掛職借調、學習培訓以及執行其他任務的工作人員，除特殊規定外，一般由院進行年度考核，主要根據掛職借調、學習培訓以及執行其他任務的表現確定等次。有關情況由其掛職借調、學習培訓以及執行其他任務的所在單位提供。

第二十二條

病假（因公負傷除外）、事假、非單位派出外出學習累計超過考核年度六個月的工作人員，不參加年度考核。

第二十三條

未聘人員未聘時間累計超過考核年度六個月的工作人員，不參加年度考核。

第二十四條 受處分工作人員的年度考核，按照下列規定辦理：

1、受警告處分的當年，參加年度考核并確定等次，但不得確定為優秀等次；

2、受記過、記大過處分期間，參加年度考核，只寫評語，不定等次。在解除處分的當年及以后，其年度考核不受原處分影響。

第二十五條

涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的人員，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結案后未給予處分的，按照規定補寫評語、補定等次。

第二十六條

對無正當理由不參加年度考核的工作人員，經教育后仍拒絕參加的，其考核結果直接確定為不合格等次。

第五章 考核組織與紀律

第二十七條 院成立考核工作委員會，考核工作委員會由院領導、組織人事部門和紀檢監察部門負責人組成，負責考核工作的領導。考核工作委員會辦公室設在院政工辦公室，負責考核工作的具體組織實施。

第二十八條 考核時間為每年12月下旬。各部門在進行本部門考核總結時，應提前2天與院考核工作委員會辦公室聯系，院考核工作委員會辦公室派人參加，主要負責《同事評議表》發放收集工作。

第二十九條 院考核工作委員會辦公室負責將部門、工作人員績效考核成績和考核結果以書面形式通知到各部門及本人，對先進集體和優秀等次人員在全院范圍內公示7天。

第三十條 主管領導與被考核人進行談話，以改進和提高工作績效。被考核人認為考核結果與事實嚴重不符的，可在接 到考核結果通知之日起10日內向院考核工作委員會提出申訴，院考核工作委員會應在7日內提出復核意見。

第三十一條 考核要實事求是，對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違規行為的，依照有關規定予以嚴肅處理。

第六章 附則

第三十二條 個別部門根據本部門實際情況制定的關于工作實績的考核辦法，可結合本辦法繼續執行。

第三十三條 非在編人員的考核可參照本辦法執行。第三十四條 本辦法由院政工辦公室負責解釋,自2013年1月1日起試行。

附件：

1、部門年度工作目標責任書

2、部門月度工作計劃表

3、崗位目標責任書

4、部門自評標準

5、部門自評打分表

6、部門互評標準

7、部門互相評議表

8、上級評議部門表

9、個人績效考核評議標準

10、個人自評打分表

11、同事評議表 12上級評議工作人員表

第二篇：工作人員績效考核辦法

工作人員績效考核辦法

為推進全局效能建設，強化量化考核，充分調動全局人員的工作積極性和創造性，確保高效、優質完成各項工作，特制定績效考核辦法。

一、組織領導

成立績效考核領導小組，長任組長，其他領導任副組長，各處室主要負責人為領導小組成員。領導小組下設辦公室，負責考核的組織實施、審核及對部分條款的修訂完善及解釋。

二、考核對象 全局工作人員。

三、考核內容

考核分為遵紀守法、勤奮敬業、目標完成、工作成效四個部分。

（一）遵紀守法

1、認真執行黨紀法規。因違法違紀造成重大損失或者惡劣社會影響的，績效考核先進“一票否決”，并按照《公務員法》相關條例嚴肅處理。

2、嚴格遵守勞動紀律。規范執行《工作人員請假制度》，無故遲到或早退一次扣1分；無故曠工一天扣3分；其他違反勞動紀律的，酌情扣分處理。

3、嚴格遵守文明辦公工作守則，強化道德自律，積極參與文明單位創建活動。對違反守則規定，給造成惡劣影響的個人，取消其績效考核先進評選資格。

（二）勤奮敬業

1、加強業務學習。認真落實公務員知識更新規定，按照要求完成相關學習任務，未達到要求的取消績效考核 “先進”評選資格。積極參加本和相關部門組織的業務學習，不按規定參加學習活動的每缺一次扣1分，考試不合格的每次扣2分。

2、在地方考評中被評定為不合格的專業，其處室主要負責人、專業主要負責人績效考核先進“一票否決”。

3、加強政治理論學習。認真參加各級組織的各項政治理論學習，不按要求參加的，每缺席一次扣1分，遲到一次扣0.5分。沒按規定完成學習筆記、心得體會、小結等相關任務的，每缺1篇扣1分。

4、積極參加、會計、經濟等各類專業技術資格自學，通過專業考試并獲得資格證書的，初級加1分，中級加2分，高級加3分。

5、積極參加各級組織的志愿者服務、扶貧救災、捐款捐物、義務獻血等各類活動，每參加1次加0.5分。

6、認真參加組織的各類業務競賽、比賽，每參加1次加1分。

（三）目標完成

1、共性目標考核：

（1）重點工作考核：①處室工作年初有計劃，月度有安排、年終有總結。未按規定時間完成的，每次處室負責人扣1分，處室成員各扣0.5分。②按照本每年重點工作目標分解提要，由處室負責人制定個人重點工作目標分解任務，經處室成員民主討論后下達，未進行任務分解的處室人員每人扣2分；任務未完成的，每差1條扣5分。③各處室須建立重點工作完成情況臺賬。未建立臺賬的，處室人員每人扣1分。④全局工作人員須做好績效考核網絡管理系統日常記載，每缺少一個月的記錄，扣1分。

（2）信息分析工作考核：按照本信息、分析工作目標，由處室負責人制定個人信息分析工作任務，經處室成員民主討論后下達；未進行任務分解的，處室人員每人扣1分。任務未完成的，每差1篇扣3分。經編輯的縣（市、區）報送的分析信息不納入考核計算。信息分析以OA系統登記備案的為依據。

（3）課題研究工作考核：按照全年課題研究計劃開展課題研究，未按時完成的，扣5分。在地方、市開展的各類非招投標課題、論文評比活動中獲得一、二、三等獎的，分別得3分、2分、1分。不同課題累計得分，同一內容的課題按可得最高分加分，合撰的平攤得分。

（4）臨時性工作考核：每個人都有完成臨時性工作任務的義務。凡無特殊原因不接受臨時性工作任務（如加班、突發事件的分析、工作動態的撰寫、臨時性統計等）的，每次扣3分，特別嚴重的扣5分。

2、對專業人員的考核

（1）課題：積極參加地方及市課題招投標，并被評為一、二、三等獎的，分別得4、3、2分。不同課題累計得分，同一內容的課題按可得最高分加分，合撰的平均得分。

（2）臺帳：按照要求建立健全臺賬，未登記的扣3分；登記不全的扣1分。（3）檔案：做好個人負責的統計報表、統計資料按專業開展規范化整理、歸檔、立卷工作，認真做好數據報表電子化管理，未完成整理、歸檔、立卷工作的扣3分。

（4）按照制度，及時準確上報各專業的月、季、年數據，及時提供相關數據和要點信息等，每遲報一次扣2分。

（5）各專業應完善評估審核記錄制度，做到數據采集、匯總、上報統一和規范，質量可信，提供和上報的數據嚴重失實并造成嚴重影響的，每次扣2～5分。

（6）按照全局法制工作計劃，做好法制宣傳和執法檢查工作，未完成的扣3分。（7）嚴格執行《國家局山東統計系統統計項目管理辦法》，未執行的每項統計，處室負責人扣2分，具體負責人扣1分。

（8）配備輔助統計員的專業，需做好輔助統計員的管理。未進行培訓的，處室負責人每次扣2分，具體負責人每次扣1分；由于未告知或布臵不明導致輔助統計員工作出現失誤的，每次扣2分。未與輔助統計員簽訂保密協議及聘用協議或委托書的，每有一名輔調員，具體負責人扣1分。輔助統計員發生變動后五個工作日內，未將變動情況報辦公室備案的，具體負責人每次扣1分。

3、對專項統計工作人員的考核

（1）按照《國家局山東統計系統統計項目管理辦法》嚴格審批程序，執行不好的視情扣0.5～5分。

（2）承擔國家和地方布臵的統計任務，未完成的每項，處室負責人扣3分，具體參與人扣1分。

（3）受市級黨政機關委托開展的專項統計，未完成的每項，處室負責人扣3分，具體參與人扣1分。（4）按時上報當年所承擔的各類統計項目情況，未按時上報的扣3分。

（5）按照委托協議規定實施統計，未按照協議內容實施統計的每項，處室負責人扣3分，具體參與人扣1分。

（6）做好資料、與資料有關的各種原始記錄和憑證的保管工作，未能保管完好的扣3分。

（7）做好計算機輔助電話統計系統日常維護，因疏于管理造成系統重大損失的，主要責任人扣3分，相關責任人扣1分。

4、對綜合部門人員的考核

（1）及時完成各類計劃、總結、匯報、月度要事、月度工作安排、政務信息等的撰寫、上報工作，未按時完成的，每次扣2分。

（2）及時收發、傳閱文件資料，未及時收發、傳閱而影響工作完成的，有一次扣2分。（3）認真做好信息內、外網的日常管理，按要求及時加載網頁內容，未按要求及時加載網頁內容，有一次扣0.5分。做好全局計算機設備維護，因未及時維護造成重大影響的，視情扣1～3分

（4）認真及時完成領導交辦的各項工作任務，做好各項規章制度的貫徹，落實重點工作的督查督辦，由于督促不力造成重點工作未按時完成的，辦公室負責人及具體工作人員各扣2分。

（5）在資料匯編和其他向外提供數據資料中，因審核不嚴出現邏輯性差錯的，有一處扣1分；出現技術性差錯的，有一處扣0.5分。在經辦公室審核后對外印發的文稿和文件中發現差錯的，有一處扣0.2分。

（6）認真組織開展《法》宣傳，利用各種有效手段宣傳法律法規活動，未開展宣傳活動的扣2分。制定執法檢查工作計劃，組織實施全局執法檢查工作，未制定計劃的扣2分。按時完成上級下達的執法檢查任務，積極配合上級部門組織的執法檢查，未完成任務的扣2分。

（7）做好財務預決算和財務分析，準時做好各項財務收支結算，逢工資變動及時提供工資清單等資料，按時上報財務報表，未按時完成或發生差錯的，有一次扣1分。認真做好有關款項的收交工作，未按要求做好收交的，每次扣1分。加強財物管理，搞好財物登記，對有關財物未按要求進行登記的，每次扣1分。健全財務收支手續，手續不全的有一次扣1分。日清月結，每季對庫存現金盤點一次，發現差錯的有一次扣1分。做好財務檔案的整理、歸檔、立卷工作，并在規定時間內向檔案工作人員移交。未整理、歸檔、立卷的扣2分。按時準確完成工資等報表工作。遲報扣1分，材料不全或不準確扣2分。

（8）干部崗位、職務、工資變動材料，考核材料，學習培訓材料及其他人事信息變更材料及時存入個人檔案，未完成的扣1分。在規定時間內做好組織機構代碼和事業單位法人年檢等工作，未完成的扣2分。

（9）加強干部培訓教育，制定和組織實施干部培訓計劃。在考核、干部晉升交流、機構編制、工資福利等管理工作中，嚴格按照規定要求和程序辦理。未能按上述要求執行的，視情扣2～5分。

（10）按時完成人事年報，發生遲報的扣1分，出現重大失誤的視情扣2～4分。（11）對工作中具有保存價值的文件材料、統計報表、統計資料按照立卷程序、保管期限進行分類管理，定期整理歸檔，未完成整理歸檔工作的扣3分。嚴格執行秘密載體傳閱、復印、保管、銷毀制度，違反一次扣3分。對全局保密工作進行指導，全年對全體工作人員進行保密教育至少一次，未完成教育計劃的扣2分。

（12）開展黨性黨風黨紀教育和反腐倡廉教育，年內至少向地方紀檢監察室上報全年黨風廉政建設工作要點和黨風廉政建設總結材料各一篇，未完成每1項扣3分。

（13）加強對駕駛員的教育、管理和考核，駕駛員行為造成惡劣影響的，辦公室主任及具體責任人員各扣2分。

（四）工作成效

1、各處室或專業在國家局組織的各項評比中獲得表彰的，處室或專業主要負責人加6分，處室副職或該專業相關負責人加4分；在山東統計地方開展的工作考核評比中獲得優秀的，相關人員各加3分，獲得良好的，相關人員各加2分。（同一個專業同時獲多項榮譽時，加分取最高值，不累計；一人從事多個專業，并有獲獎的，可累計加分；處室主要負責人可以同時獲得處室成員中獲獎得分的最高分）判定上述評比加分以國家局、國家局辦公室、山東統計地方、山東統計地方辦公室印發的正式文件或頒發的獎牌、獎狀為依據。

2、在上級單位組織開展的各類先進個人評比中，獲得國家級先進個人的加4分，省級先進個人加3分，市級先進個人加2分。判定上述評比加分以相關單位（機構）、相關單位（機構）的辦公室印發的正式文件或頒發的獎牌、獎狀為依據。

3、在開展的考核評比或業務類比賽、競賽中，獲得一、二、三等獎的個人，分別加1.5分、1分、0.5分；獲得先進的個人，加1.5分。工作人員考核先進、處室績效考核先進等不參加此類加分。判定上述評比加分以印發的正式文件或頒發的獎牌、獎狀為依據。

4、參與上級單位組織的各類競賽、比賽等文體類活動，獲二等獎及以上的，獲獎人加1.5分，主要組織者（投入較大精力的集體比賽項目）加1.5分；獲三等獎及優勝獎等的各加1分；集體獲獎的相關參與者分別按上述分額加分。

5、信息分析考核加分依據《統計分析信息考核辦法》，具體方法為：信息分析考核得分按10%可計入績效考核加分，統計分析、統計信息、工作信息三項考核得分可疊加。僅承擔工作信息任務的人員，其信息分析考核加分的計分比例為25%，另每完成一篇統計信息加0.5分，完成一篇統計分析加1分。

6、完成全局綜合性文稿任務，在地方（或其它省級機構）、國家局召開的各類會議上作為交流材料、發言材料的，每1篇分別加1分、2分，合撰的平均加分。為市委、市政府文件、講話等專門提供文字資料的（獨立成文），每1篇加0.5分（以電話通知、收文記錄或文件、講話稿等為依據），合撰的平均加分。財務人員每完成1篇財務分析報告加1分。

第三篇：事業單位工作人員績效考核辦法

xxx發改委

工作人員績效考核辦法

為提升廣大干部職工干事創業為民服務的積極性,形成積極向上、人人爭先的氛圍,在進一步建立健全合理的考核機制上,特制訂本考核方案。

一、考核對象

本單位在編在崗的行政、事業人員以及借調人員。

二、考核標準

績效考核基礎分為100分（滿分不設上限），從工作業績、工作紀律、綜合評價三個方面進行具體量化計分。

1、工作業績（20分）

分管領導對下屬股室人員打分，考核組成員由組長打分。

（1）按照業務分工，保質保量完成各自崗位職責范圍內工作任務，不認真履行工作職責，未完成工作任務的每次扣2分。分管的工作出現明顯或較大的差錯，每次扣2分，受到通報批評、督辦、查究的，每次扣5分。

（2）上級各種專項工作檢查，發現問題或受通報批評的，部門主要負責人及相關責任人每次扣2分。

（3）機關工作人員對基層業務的請示、報告，應在規定工作日予以答復，未及時答復，經查證屬實的，每次扣1分，因答復錯誤造成不良后果的，每次扣2分。

2、工作紀律（60分）

辦公室負責統計工作紀律，交績效考核領導小組審定。（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每請假一天（半天0.5分）扣1分，超出規定天數請假一天扣3分。

（2）按時上下班，發現無故遲到、早退，每次扣2分，無故曠工每次扣4分。

（3）參加集體組織活動、業務學習、大小會議，無故遲到、早退，每次扣2分，無故不參加每次扣4分。（4）上班時間上網玩游戲、溜崗、辦私事，每次扣2分。上班時間打牌，每次扣4分。

（5）上班期間私自外出，不按規定請銷假的，每次扣2分。

（6）辦公室要保持干凈、整潔，文件資料擺放有序，績效考核領導小組不定時進行抽查，抽查結果公示，最差房間每人扣5分，連續2周衛生最差的房間，該房間工作人員取消季度評優資格。

3、綜合評價（20分）

績效考核領導小組對考核對象進行綜合評價打分。主要看：

（1）執行組織決定情況，未嚴格執行的，每次扣2分。（2）不服從工作安排，不聽指揮，每次扣2分。（3）對交辦的工作不在規定的工作日完成，每次扣2分。

（4）業務技能、管理水平、工作熱情、效率是否高，視情況扣分。

4、加分項目

（1）本月個人獲得區級先進表彰的加2分，市級先進表彰的加3分，獲得市級以上表彰的加5分。

（2）本月在國家、省、市、區級報刊雜志發表本開發區信息或文章，每篇分別加5分、4分、3分、2分；每月提交高質量調研報告，并組織大家進行研討學習，每篇加分5分

（3）參加單位組織加班的工作人員，每人每次加0.5分。

（4）本月有其他完成突出成績，經研究酌情加分。

三、考核程序

委黨組成立績效考核領導小組，xxx主任任組長，xxx同志任副組長，考核辦公室主任由xxx同志兼任，具體負責考核事宜，每月前5個工作日進行考核，隨后對考核結果進行公示。

四、考核等次的劃分

按照考核得分從高到低將人員劃分為優秀、良好、一般、差四個等次。

1、優秀：分數從高到低排序，根據上級政策所給的優秀名額決定前幾名為優秀人員；

2、良好：優秀人員以外且考核得分在80分以上的人員；

3、一般：考核得分在79到70分之間的人員；

4、差：考核得分在69分以下的或受到刑事處罰或黨紀行政處分。

五、考核結果的運用

1、績效考核結果作為績效工資分配的主要依據地，獲優秀、良好、一般、差的人員分別按相關政策對應等級發放績效工資。

2、平時考核結果將作為考核重要依據,原則上根據平時考核結果確定考核優秀初步人員。

3、行政人員與事業人員及借調人員均適合本考核辦法，借調人員由本單位書面出具考核結果報于編制所在單位使用。

六、考核紀律與監督

在考核工作中，考核人員、考核對象、各部門的干部職工必須遵守以下紀律：

1、不準弄虛作假，謊報、虛報、瞞報真實情況，必須真實客觀、公正公平考評，對扣分事項列出實例。

2、不準拉幫結派，嚴禁不利團結和制造矛盾的行為。對違反上述紀律者進行批評教育，對直接責任人視情節輕重給予一定的紀律處分，造成考核結果不真實的，宣布考核結果無效，同時考慮重新考核。

本方案2018年3月起執行,考核領導小組負責解釋。附：

1、建安區發改委績效考核領導小組名單

2、建安區發改委績效考核打分表

xxx發改委

關于成立績效考核領導小組的通知

各股室：

為了加強對績效考評工作的領導，確保績效考評工作順利進行，經研究，決定成立我委績效考評工作領導小組，現將領導小組及人員名單公布如下：

組 長：xxx 主任 副組長：xxx 紀檢組長 成 員：xxx 副主任

xxx 副主任 xxx 副主任

領導小組下設辦公室，負責績效考評的日常工作，辦公室主任由張曉磊同志兼任。

二〇一八年三月一日

第四篇：祁門縣歷口中心衛生院工作人員績效考核辦法(試行)

祁門縣歷口中心衛生院工作人員績效考核辦法（試行）

根據《祁門縣基層 醫療衛生機構及其工作人員績效考核評價實施辦法（暫行）》（祁衛[2010]133號）文件精神，建立按崗定酬、按績取酬的內部分配激勵機制，圍繞“以病人為中心”開展各項工作，加強勞動紀律和醫德醫風的管理，努力提高服務水平和工作效率，結合我院人員崗位情況，經職工會議討論通過，特制定本辦法。

一、考核目標

1、建立獎勤罰懶、多勞多得、優勞優得的分配制度，充分調動全體職工的工作積極性，打破大鍋飯，防止醫院養懶漢；

2、加強內部管理，努力提高和不斷改進工作質量，更好地為人民群眾提供質優、價廉、快捷、方便、安全的基本醫療和公共衛生服務，切實落實公共衛生管理職能。

二、考核原則

1、優勞優酬、兼顧公平；

2、多勞多得、少勞少得；

3、向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；

4、適當拉開（績效工資）收入差距。

三、考核組織

為加強對績效考核工作的組織領導，成立祁門縣歷口中心衛生院工作人員績效考核工作領導小組，成員如下：

組 長：許柳田 副組長；楊 智 倪 明 成 員：金立軍 胡曉蘭 吳本松 汪尚華

考核領導小組在縣衛生局的監督指導下，負責全院工作人員績效考核的管理、組織和審定工作。

四、考核內容

根據祁衛[2010]133號文件的規定，工作人員的考核內容主要包括工作數量、工作質量、勞動紀律、醫德醫風。考核總分為100分，其中公共考核項目（勞動紀律和醫德醫風）占35%，計35分。崗位考核項目（工作數量、工作質量）占65%，計65分。具體考核內容詳見《祁門縣歷口中心衛生院工作人員考核評價細則（試行）》。在主崗位之外，兼職次崗位的，按照主、次崗位合成成績確定考核項目得分。其中兼職崗位原則上不超過2個，兼職1個次崗位的，主崗位所占比例不低于70%；兼職2個次崗位的，主崗位所占比例不低于50%。具體崗位詳見《祁門縣歷口中心衛生院工作人員崗位情況一覽表》。

五、考核方法

在縣衛生局的指導下，依據《祁門縣歷口中心衛生院工作人員考核評價細則（試行）》對工作人員進行考核，考核結果與職工個人收入掛鉤。考核采取職工評定與定量考核相結合、定期考核和不定期考核、普遍考核和重點考核的形式進行。

六、考核結果運用

1、作為績效工資分配的主要依據。

工作人員績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，績1 效工資內部分配比例為4：2：4。其中獎勵性績效工資2為每月預發4為根據衛生局核定的總額，依據績效考核結果發放。

2、實行分類考核，適當拉開分配差距。

根據專業技術、管理、工勤等崗位的不同特點，實行分類考核。

（1）職工考核

個人績效工資可按以下公式計算：

可分配績效工資總量

個人績效工資= —————————— ×（崗位系數+量化考核折算值）職工總人數

職工考核得分85分以上為優秀,60-84分為合格，60分以下為不合格，依據考核結果確定量化考核折算值。其中從事防疫和保健崗位的人員，其崗位考核成績由兩部分組成，本院考核和縣疾控中心和縣婦幼保健所對我院防疫、保健工作考核各占50%，折算為65分計算。

崗位系數的確定：崗位系數是根據不同崗位的專業性、勞動風險、技術含量，崗位系數范圍0.5-0.8。其中臨床、護理、防疫、保健崗位崗位系數0.65，非臨床崗位系數0.55。經院務會研究確定，在主崗位的基礎上，每兼職一個次崗位，其崗位系數可相應增加0.05-0.1，但合成崗位系數不超過0.8。

量化考核折算值：優秀0.6,合格0.4,不合格-0.1—-0.3。（2）院長考核

院長(副院長)考核等次根據縣衛生局對該基層醫療衛生機構的考核結果確定，分為合格和不合格兩個等次。院長的績效工資可按以下公式計算： 可分配績效工資總量

院長績效工資 = —————————×（崗位系數+量化考核折算值）×院長

系數 職工總人數

崗位系數的確定：院長崗位系數分為三個層次，考核列全縣前六名的，崗位系數為0.8，考核列全縣7—16名的，崗位系數為0.75;，考核列17—22名的，崗位系數為0.7。副院長崗位系數在院長相應系數的基礎上，下調0.05，或者根據其副院長從事的崗位確定崗位系數，但其合成崗位系數應不高于院長崗位系數。

量化考核折算值：合格0.6,不合格—0.4；

院長系數：分三個層次，考核列全縣前六名的，院長系數為1.4考核列全縣7—16名的，院長系數為1.3，考核列17—22名的，院長系數為1.2。副院長在院長系數的基礎上，下調0.1。

工會主席、護士長可以參照副院長系數執行（崗位系數按個人崗位計數）。

3、考核結果和平時工作表現，作為工作人員晉級、獎勵以及聘用、續聘和辭退的重要參考依據。

七、相關規定

1、考核周期內出現醫療責任事故、計劃生育、社會治安綜合治理、掛床騙保、胎兒性別鑒定等嚴重不規范行為，對相關責任人實行一票否決，獎勵性績效工資實行零發放。

2、績效考核每季度進行一次，即4月10日、10月10日前完成第一季、第三季度考核，7月10日，次年1月10日前完成半年、全年考核。每季度根據考核預發獎勵性績效工資的60%，全年獎勵性績效工資視年終考核結果多退少補。

3、超收獎勵按照祁衛[2010]133號文件規定執行。即超收部分的40%，根據考核情況對相關工作人員進行獎勵。其中60%部分由對考核合格以上等次的人員按照其個人獎勵性績效工資的比例予以獎勵，20%部分由鄉鎮衛生院院長對考核優秀、貢獻突出的人員進行獎勵，20%部分根據鄉鎮衛生院的考核情況由縣衛生局獎勵院長。

4、考核結果經考核領導小組研究確定后，將考核小結及職工考核結果統計表一并報縣衛生局備案，將作為獎勵性績效工資發放、工作人員晉級、獎勵、聘用和辭退的重要依據。

附：

1、祁門縣歷口中心衛生院工作人員考核評價細則（試行）

2、祁門縣歷口中心衛生院工作人員崗位情況一覽表

第五篇：社區衛生服務中心工作人員績效考核辦法

中心工作人員績效考核辦法

為切實加強中心管理，提高中心工作效率，逐步建立中心提供醫療服務所得收入與醫務人員個人收入不直接掛鉤的分配制度和激勵機制，調動廣大醫務人員工作積極性，結合單位實際，特制定本考核辦法。

一、基本原則

1、效率優先原則。堅持工作數量與工作質量相結合，按勞取酬、優勞多酬，不得將個人收入與開單提成相結合，突出社會效益，淡化經濟效益。

2、公平公正原則。堅持工作總量與服務質量相結合、崗位風險與分配系數相統一，實行因事設崗、以崗定責、以責定分、以分取酬。

3、合理分配原則。堅持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結余，加強成本費用控制，摒棄短期行為，增強發展后勁。

二、考核內容及評價標準

中心干部職工的考核內容及評價標準參照附件。

三、考核方法

1、中心成立績效工資考核方案領導小組，中心主任為組長，各科主要負責人及職工代表（全體職工每月輪流）一名為成員，每月25-30日進行系統考核。

2、中心考核小組負責每月對職工進行考核，定期不定期對考核情況進行督查審核。

3、中心每年年初根據職工工作崗位的性質和特點，確定崗位工作職責和考核評價標準，堅持每月考核，考核結果進行公示并備案，按考核結果兌付績效工資。

4、中心職工實行考勤與考績相結合的績效考核辦法。績效工資的70%作為

基礎性績效工資，每月考勤發放，中心依據出勤情況實行日工資制，出勤天數按照當月法定出勤日計算。績效工資的30%作為獎勵性績效工資，進行考核二次分配，將考核結果與獎勵性績效工資掛鉤。

四、考核方式

1、查閱資料。包括查閱各種統計報表、病歷、處方、診療登記、健康檔案、疫情報告等。

2、現場檢查。包括查看醫療設備完好率和使用率、服務流程、服務規范、工作紀律、制度建設、環境衛生等。

3、走訪群眾。包括對預防接種對象、保健對象、建檔對象和患者及其家屬等接受醫療衛生服務的情況，測評滿意度。

4、計算工作量。對每個職工的工作量進行核算。

5、評價服務質量。對每個職工的服務質量采取不定期巡查和定期檢查相結合的方式進行評價，結果作為評價服務質量的依據。

6、評估滿意度。對不遵守單位規章制度和工作紀律等要按次、按性質予以扣分。

五、考核結果運用

1、中心職工績效考核實行百分制考核。考核結果分為三個等次，分值在90分以上的為優秀，60—89分為合格，60分以下的為不合格。考核優秀的比例不得超過30％，按分數高低依次確定。按考核結果確定相應考核系數，優秀為1.2，合格為1.0，不合格為0。

2、中心根據職工擔任職務確定職務考核系數。其中中心主任1.6。

3、加分情況：中心可根據情況，對特殊情況予以加分。

4、制定出臺本中心成本控制考核工作方案。

5、每月將各自崗位績效考核系數×職務崗位系數×成本核算考核結果進行獎勵性績效工資的二次分配，但其總額不超過全中心獎勵性績效工資總額。

六、監督管理

1、中心根據衛計局績效考核辦法和目標責任書所明確的考核內容及評價標準，結合本中心實際，制訂并簽訂內部管理責任書，并同本辦法一并備案。

2、中心績效考核分配工作接受全員監督管理，建立責任追究制度。

3、緊貼實際制定可操作的績效考核辦法，做到任務到人、責任到人、權利到人、考核到人、分配到人。堅持公平、公道、公正，切實發揮績效考核的獎勤罰懶、激勵創優作用，調動廣大職工工作積極性，全面完成上級下達的各項工作任務。

4、中心對績效考核方案、考核結果等進行公示，接受職工的監督。

5、中心職工的特殊崗位津貼、節假日加班費等按照省市區有關規定執行，列入支出預算。

6、中心職工的請銷假曠工按照有關規定執行。

七、中心轄區站職工績效考核分配參照本辦法執行。