第一篇：精細(xì)管理降本增效活動(dòng)方案

貯木場(chǎng)“精細(xì)管理、降本增效”活動(dòng)方案

（討論稿）

貯木場(chǎng)為了更好的完成2010年承營(yíng)指標(biāo)及各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作的順利開展和實(shí)施，增強(qiáng)全場(chǎng)員工的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步樹立憂患意識(shí)和大局意識(shí)，促進(jìn)貯木場(chǎng)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)《泉陽林業(yè)局“精細(xì)管理、降本增效”活動(dòng)方案》的要求，結(jié)合貯木場(chǎng)工作實(shí)際，特制訂貯木場(chǎng)“精細(xì)管理、降本增效”活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以局的活動(dòng)方案為指導(dǎo)，緊緊圍繞局的重點(diǎn)工作，以單位的各項(xiàng)工作為主戰(zhàn)場(chǎng)，以降成本，增效益，爭(zhēng)先優(yōu)為目標(biāo)，細(xì)化我場(chǎng)各段站內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，不斷創(chuàng)新管理模式，用現(xiàn)代的管理思想、理念、方式方法進(jìn)行管理，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理，進(jìn)一步完善貯木場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作，逐步促使我場(chǎng)各項(xiàng)管理工作步入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，掀起“精細(xì)管理、降本增效”活動(dòng)，完成局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、基本原則

按局制定的基本原則執(zhí)行。

1、堅(jiān)持制度至上，規(guī)章必行的原則；

2、堅(jiān)持政令必通，另行禁止的原則；

3、堅(jiān)持違者必究，獎(jiǎng)罰分明的原則；

4、堅(jiān)持節(jié)能增效，科學(xué)降本的原則；

5、堅(jiān)持文化育人，精細(xì)管理的原則；

三、活動(dòng)目標(biāo)及主要內(nèi)容

通過“精細(xì)管理、降本增效”活動(dòng)，2010年要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、完成2010年單位承營(yíng)指標(biāo)和局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照局預(yù)算內(nèi)變動(dòng)費(fèi)用節(jié)余指標(biāo)，必須確保節(jié)余5%指標(biāo)的完成，力爭(zhēng)完成節(jié)余10%指標(biāo)。開展好“無借口月”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變以往為了完成任務(wù)不惜成本付出的觀念，樹立以最小的代價(jià)達(dá)到最好結(jié)果的理念，使職工牢記“結(jié)果原理”。

2、在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)，把新的經(jīng)營(yíng)管理理念運(yùn)用到我們的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，在工作中，要采用“修路”的管理方法，針對(duì)問題、漏洞和不足，查找解決問題的辦法，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理方式方法，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低工作成本，緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)效益這個(gè)中心，加強(qiáng)木材產(chǎn)品質(zhì)量管理，努力實(shí)現(xiàn)木材生產(chǎn)效益最大化。

四、具體實(shí)施措施

1、推進(jìn)精細(xì)化管理，做好基礎(chǔ)管理工作

一要轉(zhuǎn)變管理觀念，做到認(rèn)識(shí)到位。要克服各種消極思想，樹立推進(jìn)精細(xì)管理的決心和信心。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，管理人員要經(jīng)常深入段隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)密掌控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作程序過程，明確目標(biāo)任務(wù)，做到事事有安排。管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，在安排各項(xiàng)工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，以利于工作任務(wù)的完成。

二要強(qiáng)化管理責(zé)任，做到事事有人管。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的根本保證，因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通

過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，實(shí)現(xiàn)從部門到個(gè)人都要權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)，事事有人管。

三要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到事事有考核。要通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，激勵(lì)和約束全體員工。在考核過程中，本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則。一是考核要具有層次性；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；三是考核要做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的進(jìn)行考核，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程真實(shí)、結(jié)果可靠，讓被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。考核結(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于工作消極、成績(jī)較差的給予否定和批評(píng)，促其消除過錯(cuò)、整改提高。

2、加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用的管理，做到費(fèi)用量化到段隊(duì)

根據(jù)場(chǎng)實(shí)際成本費(fèi)用情況，對(duì)工資、材料、電費(fèi)精細(xì)分解。按各段站的實(shí)際情況不同程度的將工資、材料、電費(fèi)分別承包下去，明確降本增效的方向，制定合理具體可操作的保障措施，把三項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)納入內(nèi)部承營(yíng)中。

3、完善財(cái)務(wù)核算體系

首先要科學(xué)合理地編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)局年度計(jì)劃指標(biāo)將費(fèi)用指標(biāo)全部納入計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃硬約束，對(duì)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面的計(jì)劃管理，最大限度地壓縮非生產(chǎn)開支，加大對(duì)成本費(fèi)用支出的監(jiān)督力度。其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，嚴(yán)格控制主要生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成

本、管理成本、非計(jì)劃支出，合理安排使用人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)，該花的錢要花，不該花的錢一分也不能花。加強(qiáng)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用等管理費(fèi)用的支出，努力降低管理成本，堅(jiān)決完成結(jié)余5%的指標(biāo)，努力爭(zhēng)取結(jié)余10%的指標(biāo)。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)工資定額包干管理

各段站月末填寫過工單后，要由主管場(chǎng)長(zhǎng)審核簽字核算員方可作工資表。各段站全年工資額的核定，要由場(chǎng)按崗位定編人數(shù)核給。嚴(yán)格控制不合理用工和人情工資，年末按承營(yíng)指標(biāo)兌現(xiàn)，結(jié)余部分場(chǎng)三段七。各段站發(fā)生計(jì)劃外用工，也就是場(chǎng)安排臨時(shí)性工作，年末由發(fā)生用工段站書面請(qǐng)示場(chǎng)長(zhǎng)確認(rèn)后按情況給予核定。要加強(qiáng)人員管理，減少非生產(chǎn)性開支，盡可能地把人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。

5、強(qiáng)化物資消耗管理，嚴(yán)格控制材料成本

從材料管理入手，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)料制度，做到材料進(jìn)庫有審核手續(xù)，領(lǐng)料有領(lǐng)料計(jì)劃，用料有監(jiān)督。開拓市場(chǎng)搞好市場(chǎng)調(diào)查，做到貨比三家，少花錢購優(yōu)質(zhì)的料。為了降低材料成本，回收廢機(jī)油，對(duì)農(nóng)機(jī)和森工配件實(shí)行以舊換新，杜絕跑冒滴漏，最大限度地挖掘節(jié)約潛力。

6、繼續(xù)狠抓木材產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)木材生產(chǎn)效益最大化

一要對(duì)木材檢驗(yàn)員、電鋸手進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高他們的崗位技能水平。二要對(duì)原條進(jìn)行合理量材、造材，合理選材，對(duì)原木進(jìn)行合理改鋸，杜絕壞材帶好材的現(xiàn)象。三要加強(qiáng)木材缺陷的修復(fù)工作，提高原木等級(jí)。

7、加大檢查監(jiān)督力度，嚴(yán)細(xì)木材撥付工作

繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度，要認(rèn)真做到日檢、旬檢、月檢總結(jié)，及

時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋整改，保證產(chǎn)品質(zhì)量。在木材撥付上，要實(shí)行火車由質(zhì)檢科預(yù)檢，檢驗(yàn)站二次撥付，汽運(yùn)由質(zhì)檢科定時(shí)不定時(shí)抽檢，門衛(wèi)進(jìn)行總檢，保證賬貨相符，做到層層把關(guān)，防止木材的流失。

8、節(jié)能降耗、修舊利廢、革新挖潛、增收節(jié)支

一要加強(qiáng)用電管理，各段站要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行場(chǎng)制定的相應(yīng)用電管理辦法，要加強(qiáng)對(duì)輸電線路、電器設(shè)備的維修保養(yǎng)。場(chǎng)對(duì)夜間不用電回路進(jìn)行拉閘控制，減少線損和無功損耗，要節(jié)約用電、安全用電，對(duì)各段站用電設(shè)備嚴(yán)格控制容量，從而達(dá)到節(jié)電增效的目的。二要各段站要堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工參加活動(dòng)的積極性，鼓勵(lì)大家集思廣益，發(fā)揮員工的潛能，從不同方面進(jìn)行挖潛，增收節(jié)支。加大自產(chǎn)配件的生產(chǎn)，減少成本支出，做好電機(jī)、開關(guān)、卡鉗輪、廢舊軸、軸承再利用、舊鋼絲繩再利用、回收機(jī)油再利用，達(dá)到降本增效的目的。

9、加強(qiáng)護(hù)場(chǎng)工作的管理

爭(zhēng)取在場(chǎng)區(qū)內(nèi)安裝監(jiān)控設(shè)備，對(duì)場(chǎng)區(qū)起到監(jiān)督作用，堵塞漏洞、減少經(jīng)濟(jì)損失。進(jìn)一步完善護(hù)場(chǎng)工作管理辦法和規(guī)章制度，來保障設(shè)備、零部件、剩余物不失竊。

10、加強(qiáng)安全防火管理

以人為本，構(gòu)建和諧單位的基礎(chǔ)是安全，認(rèn)識(shí)到安全工作是科學(xué)發(fā)展的保障。我們要把員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全作為頭等大事來抓，一是樹立安全就是效益的理念，從上到下全員高度重視安全防火工作。二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要形成網(wǎng)絡(luò)化管理，層層落實(shí)責(zé)任。三是加大安全檢查力度，嚴(yán)肅查處違章行為，尤其在木材生產(chǎn)量不飽和的情況 5

下，對(duì)于安全生產(chǎn)不能掉以輕心，及時(shí)消除隱患和安全死角，要加強(qiáng)對(duì)特殊工種、危險(xiǎn)工種崗位的檢查監(jiān)督。

五、實(shí)施步驟

各段站在停產(chǎn)前，組織職工群眾學(xué)習(xí)并動(dòng)員，提高他們對(duì)“精細(xì)管理、降本增效”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，積極宣傳并參與活動(dòng)中來，組織并號(hào)召他們充分發(fā)揮各自的才能，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，加強(qiáng)精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)將本增效目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化，層層分解，責(zé)任落實(shí)到班組、到各個(gè)崗位、到個(gè)人；具體實(shí)施步驟按方案中活動(dòng)目標(biāo)及主要內(nèi)容進(jìn)行，場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)以及主管科室要深入段站進(jìn)行指導(dǎo)，針對(duì)段站管理工作中存在的種種問題，采取有力措施加以改正，及時(shí)完善各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，建立健全新的管理規(guī)范和行為規(guī)范，逐步健全適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的各項(xiàng)管理體系，不斷提升我場(chǎng)的管理質(zhì)量，管理水平和管理效益。

六、有關(guān)要求及達(dá)到的效果

1、高度重視，加強(qiáng)宣傳。

今年的“精細(xì)管理、降本增效”活動(dòng)是在多年基礎(chǔ)上的深化，要求更嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)更高，各段隊(duì)、科室務(wù)必高度重視，切忌懈怠。各段站要進(jìn)一步宣傳活動(dòng)的目的和意義，要切實(shí)提高對(duì)精細(xì)管理、降本增效”活動(dòng)重要性和緊迫感的認(rèn)識(shí)，牢固樹立過緊日子的思想，從轉(zhuǎn)變觀念入手，努力降低生產(chǎn)成本，壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與活動(dòng)的積極性，形成全員參與，推進(jìn)我場(chǎng)各項(xiàng)管理工作向精細(xì)化邁進(jìn)。

2、嚴(yán)密組織，狠抓落實(shí)。

各段隊(duì)、科室要按照我場(chǎng)確定的重點(diǎn)內(nèi)容，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，明確活動(dòng)的工作目標(biāo)、重點(diǎn)和要求，嚴(yán)密組織，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核。各段站在木材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中查找出薄弱的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見。在生產(chǎn)的全過程找出能減少消耗降低開支，提高工資效率的好辦法；在管理的程序中，更好地完善工藝流程，搞好工序銜接，提高精細(xì)化程度，提升控制風(fēng)險(xiǎn)能力，要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)動(dòng)和調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，鼓勵(lì)大家集思廣益，多提合理化建議，攜手共謀節(jié)能降耗、增收節(jié)支的大計(jì)。

3、突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。

各段隊(duì)、科室要結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)增收節(jié)支、成本控制的重點(diǎn)，真抓實(shí)干，力戒形式主義，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效，開展好“精細(xì)管理、降本增效”活動(dòng)關(guān)鍵在于抓好落實(shí)，要把資源消耗的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)也就是量材設(shè)計(jì)和合理造材為監(jiān)督的重點(diǎn)加強(qiáng)管理，按場(chǎng)制定的考核指標(biāo)加大監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度并切實(shí)落到實(shí)處。確保《精細(xì)管理、降本增效》活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

4、完善制度，建立機(jī)制。

《精細(xì)管理、降本增效》活動(dòng)需要全員參與并持之以恒，各段隊(duì)、科室要對(duì)照檢查全場(chǎng)性和本段隊(duì)自用的各項(xiàng)制度，針對(duì)那些不切實(shí)際、不合時(shí)宜、不便操作等問題進(jìn)行修改完善或提出意見和建議。我們還要建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，并探索新的管理模式。逐步達(dá)到集團(tuán)“以文化提升人，以制度管理人”管理理念的要求。

5、努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果

通過開展《精細(xì)管理、降本增效》活動(dòng)，強(qiáng)化全場(chǎng)員工管理意識(shí)，把不斷改善和加強(qiáng)管理作為保證我場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展、不斷提高效益的必備條

件加以重視；通過各項(xiàng)管理制度的修訂與日臻完善，使全場(chǎng)各項(xiàng)工作有規(guī)可守，有章可循，員工工作有方向、有目標(biāo)，進(jìn)而增強(qiáng)我場(chǎng)的凝聚力和向心力，在場(chǎng)內(nèi)基本形成一個(gè)全覆蓋性的管理制度網(wǎng)，開創(chuàng)我場(chǎng)各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)有序的新局面；通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)今年工作任務(wù)的完成和奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并在計(jì)劃指標(biāo)的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取有較大突破、實(shí)現(xiàn)2010年管理和效益的雙豐收。

六、組織機(jī)構(gòu)

為保證切實(shí)有效開展“精細(xì)管理、降本增效”活動(dòng)，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

貯 木 場(chǎng)

第二篇：辦公室降本增效管理方案

辦公室降本增效管理方案

一、辦公用品的購買和發(fā)放

1﹒辦公用品購買的負(fù)責(zé)人按照使用計(jì)劃，有重點(diǎn)的采取“貨比三家、以優(yōu)惠價(jià)格購買實(shí)惠物品”的購買方式采購辦公用品。

2﹒采購物品時(shí)及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，對(duì)一些必需用品在價(jià)格合適的時(shí)候多采購些存放，降低采購成本。

3﹒發(fā)放主要由專人負(fù)責(zé)，每個(gè)科室、班組必須由其負(fù)責(zé)人領(lǐng)取，并做好使用單位、數(shù)量、及領(lǐng)取人簽字等工作。

4﹒根據(jù)各部門物品領(lǐng)用情況和庫存情況做好數(shù)據(jù)記錄，避免不必要物品采購回來造成資金浪費(fèi)。

二、勞保用品發(fā)放

勞保用品主要包括工作服、安全帽、勞保鞋、絕緣鞋、手套，發(fā)放由專人負(fù)責(zé)，根據(jù)各車間及科室的實(shí)際在崗人數(shù)進(jìn)行發(fā)放。

三、計(jì)算機(jī)耗材

由專人負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)耗材的領(lǐng)用、分發(fā)和管理工作。每月對(duì)所需計(jì)算機(jī)耗材的類型、數(shù)量進(jìn)行登記，確定對(duì)應(yīng)型號(hào)與所需的數(shù)量，報(bào)材料采購人員。特殊型號(hào)的計(jì)算機(jī)耗材，如噴墨打印機(jī)墨盒等，應(yīng)提前備案，以便及時(shí)組織，保證供給。噴墨打印機(jī)墨盒、針式打印機(jī)色帶架等物品，必須以舊換新。

四、復(fù)印室設(shè)備的管理 1﹒復(fù)印文件要嚴(yán)格按照審批份數(shù)復(fù)印，嚴(yán)禁多印造成紙張浪費(fèi)。

2﹒復(fù)印室對(duì)送來打印、復(fù)印、傳真的文件資料，應(yīng)做好登記。私人資料，不得在公司打印、復(fù)印。

3﹒對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作，設(shè)備不工作時(shí)應(yīng)切斷電源。

4﹒做好機(jī)器的日常保養(yǎng)、維修，保持機(jī)器及室內(nèi)的清潔，保障機(jī)器正常運(yùn)行。

五、車輛維護(hù)方面

1．嚴(yán)格控制車輛外送修理，提高自修能力。盡量利用可修件，減少零配件購買費(fèi)用；

2．加強(qiáng)車輛日常維護(hù)，使車輛保持良好的技術(shù)狀況；3．加強(qiáng)對(duì)車輛操作人員技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育工作，提高駕駛技能和愛護(hù)車輛的自覺性。努力降低車輛燃油消耗，對(duì)到報(bào)廢期的車輛進(jìn)行報(bào)廢、對(duì)長(zhǎng)期不用的車輛進(jìn)行封存；

4．加強(qiáng)車輛管理，減少車輛空駛，嚴(yán)禁公車私用。

六、日常工作方面 1．節(jié)約用紙

1）紙張雙面打印、復(fù)印，既可以減少費(fèi)用，又可以節(jié)能減排。復(fù)印、打印紙雙面使用后可再利用空白邊緣裁剪為便條紙或草稿紙。2）設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。

3）盡量采用無紙化辦公，用電子文檔代替打印文件，用電子郵件代替紙質(zhì)信函。

2、節(jié)約用水。關(guān)緊正在滴水的水龍頭。如果發(fā)現(xiàn)水龍頭或水管損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)修。3.節(jié)約用電 1)照明節(jié)電

照明時(shí)間、照明燈具數(shù)量應(yīng)根據(jù)需要掌握，隨用隨開，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，充分利用太陽光、自然光。2)空調(diào)和辦公設(shè)備節(jié)電

夏季辦公樓空調(diào)溫度設(shè)置于27-28攝氏度，使用空調(diào)時(shí)關(guān)好窗戶，下班后關(guān)閉辦公室空調(diào)、風(fēng)扇。電腦主機(jī)、顯示器、打印機(jī)、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)等辦公設(shè)備減少待機(jī)能耗，長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)關(guān)閉電源。

第三篇：精細(xì)管理

精細(xì)管理 周到服務(wù)

爭(zhēng)創(chuàng)“服務(wù)型 學(xué)習(xí)型 創(chuàng)新型”辦公室

——學(xué)校辦公室2009年工作總結(jié)

學(xué)校辦公室承擔(dān)著綜合協(xié)調(diào)、保障運(yùn)轉(zhuǎn)、監(jiān)督落實(shí)和參謀咨詢的基本任務(wù)。一年來，在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校辦公室以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，齊心協(xié)力，勤奮工作，熱情服務(wù)，克難奮進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2009的主要工作總結(jié)如下：

一、健全內(nèi)部管理制度，辦公室工作規(guī)范有序

2009年，原黨委辦公室和校長(zhǎng)辦公室合并為學(xué)校辦公室后，原有的7個(gè)科室調(diào)整為4個(gè)，機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員到位后，我們及時(shí)制定了辦公室及各科室工作職責(zé)、工作人員崗位職責(zé)、辦公室學(xué)習(xí)制度、例會(huì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、信訪制度、接待制度、會(huì)議室管理制度、車輛管理制度、禮品登記制度、印章管理制度等，并編印了《學(xué)校辦公室工作手冊(cè)》。為方便基層和師生辦事，辦公室將10多項(xiàng)日常工作程序及表格在學(xué)校辦公室主頁上公布，提高了辦事效率。同時(shí)，結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，制作了行政辦公樓各辦公室門牌，重新編制了《長(zhǎng)江大學(xué)機(jī)關(guān)及直屬單位辦公電話表》、《長(zhǎng)江大學(xué)各學(xué)院（系、部）辦公電話表》和《長(zhǎng)江大學(xué)處、科級(jí)干部電話號(hào)碼簿》。

二、辦文更加規(guī)范，文稿質(zhì)量有所提高

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，組織起草全校性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、決定、規(guī)定等文件，協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)重要工作部署開展調(diào)研工作，以及組織擬定以學(xué)校名義發(fā)布的通知、公告等，是學(xué)校辦公室的一項(xiàng)重要職能。2009年，起草學(xué)校工作要點(diǎn)、學(xué)校工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、各種會(huì)議交流論文、領(lǐng)導(dǎo)外出考察聯(lián)系函、各類賀信（賀電）等文書共計(jì)100余份。其中比較重要的有：長(zhǎng)江大學(xué)關(guān)于請(qǐng)求省及教育廳支持的若干重要事項(xiàng)的報(bào)告，關(guān)于推進(jìn)省政府與中國(guó)石油等國(guó)家三大石油公司簽訂共建長(zhǎng)江大學(xué)協(xié)議的報(bào)告，代擬湖北省人民政府關(guān)于商請(qǐng)簽訂共建長(zhǎng)江大學(xué)協(xié)議的函和共建協(xié)議文本，一屆五次教代會(huì)暨學(xué)校工作會(huì)議校長(zhǎng)工作報(bào)告，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，第十八次全國(guó)高校黨的建設(shè)工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料。編印了《機(jī)關(guān)及直屬單位2009年工作計(jì)劃匯編》；編寫了《長(zhǎng)江大學(xué)2008年年鑒》，字?jǐn)?shù)達(dá)13萬字，圖文并茂，數(shù)據(jù)資料全面、準(zhǔn)確；完成了《湖北教育年鑒》、《中國(guó)石油教育年鑒》學(xué)校部分的撰稿工作。

2009年制發(fā)黨委和行政文件333件，印制部門文件25件，份數(shù)達(dá)25000余份，近100萬字文稿的初審、送簽和校對(duì)工作，差錯(cuò)率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。特別值得一提的是，學(xué)校辦公室首次參加教育部寫稿會(huì)議，送審稿件受到教育部思政司楊振斌司長(zhǎng)的充分肯定。

三、公文處理程序規(guī)范，公文運(yùn)轉(zhuǎn)高效，確保政令暢通 認(rèn)真做好校內(nèi)各單位來文的處理工作，確保學(xué)校工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。全年共完成43份校內(nèi)請(qǐng)示、報(bào)告的登記、送審及催辦等工作。認(rèn)真做好上級(jí)機(jī)要文件的傳閱和管理，全年共處理上級(jí)部門、業(yè)務(wù)主管部門、兄弟院校函件等459件，其中“三秘”文件119件。完成2008年學(xué)校黨政文件和綜合材料的清理立卷及歸檔工作。

四、認(rèn)真做好會(huì)務(wù)、接待工作，服務(wù)精細(xì)高效

堅(jiān)持“組織超前、信息準(zhǔn)確、綜合運(yùn)作、服務(wù)周全、勤儉高效”的工作原則，做好會(huì)務(wù)工作，注重細(xì)致性、周到性和實(shí)效性。全年共組織黨委常委聽取機(jī)關(guān)直屬單位工作匯報(bào)會(huì)，參與完成一 屆五次教代會(huì)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、總結(jié)大會(huì)，教育部、湖北省委學(xué)習(xí)長(zhǎng)江大學(xué)見義勇為舍己為人大學(xué)生英雄集體先進(jìn)事跡座談會(huì)，慶祝教師節(jié)教師代表座談會(huì)，第六屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)開（閉）幕式，2009屆畢業(yè)生畢業(yè)典禮等大型會(huì)議10次；負(fù)責(zé)省語委語言文字工作評(píng)估、省教育廳開學(xué)工作檢查及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來校視察工作匯報(bào)會(huì)等20余次；負(fù)責(zé)黨委常委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、黨建工作例會(huì)、校領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、甲流防控工作會(huì)及校外來訪單位接待座談會(huì)等會(huì)務(wù)150余次；為職能部門提供會(huì)務(wù)服務(wù)300余次。

以熱情周到的服務(wù)理念，本著厲行節(jié)約的原則做好接待工作，先后接待教育部副部長(zhǎng)李衛(wèi)紅、省委常委張昌爾、副省長(zhǎng)郭生煉、省委高校工委書記蔡民族、省教育廳副廳長(zhǎng)陳傳德、中石油勘探與生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理馬新華等領(lǐng)導(dǎo)來校視察40批次，共計(jì)500余人次；接待國(guó)家教育行政學(xué)院、北京大學(xué)深圳研究生院、武漢工程大學(xué)等學(xué)校來?？疾煲约暗胤娇h市來校洽談合作事宜，各類大型會(huì)議代表等90批次，共計(jì)3000余人次。在車輛少、人手緊的情況下，辦公室除保障領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校大型活動(dòng)用車外，盡量滿足各學(xué)院和部門的用車需求，全年共為派車1500余次，行駛90萬公里。

五、認(rèn)真做好信訪接待和法律咨詢工作，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定局面 2009年我校信訪工作表現(xiàn)出信訪總量大、群體性來訪多、矛盾問題復(fù)雜的特點(diǎn)。全年受理來信來訪201次（件），向校領(lǐng)導(dǎo)提交信訪接待工作情況簡(jiǎn)報(bào)10期。一是接待群眾來訪共計(jì)165次，來訪人數(shù)1289人次。其中，集體來訪71批次，內(nèi)容集中在農(nóng)場(chǎng)退養(yǎng)職工的社保問題、農(nóng)場(chǎng)改制引發(fā)的農(nóng)工利益訴求問題、家屬工待遇訴求及東校區(qū)職工子弟工作安排訴求等；處理了物理學(xué)院學(xué)生猝死、新風(fēng)村拆違及城中校區(qū)沿街門面計(jì)劃拆除等引發(fā)的突發(fā)性集體來訪。除涉及歷史遺留問題外，其他來訪都辦理完 結(jié)。二是受理來信36件，其中17件屬省教育廳或荊州市信訪局轉(zhuǎn)批，越級(jí)信訪信件達(dá)47%，但信訪內(nèi)容主要是個(gè)案問題。教育廳或荊州市信訪局轉(zhuǎn)辦的信訪函，配合相關(guān)處室均已協(xié)調(diào)處理并做專項(xiàng)回復(fù)，其他來信協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行處理并答復(fù)來信人，來信辦結(jié)率100%。三是協(xié)調(diào)處理了李吉華、古力秀、艾祖斌等人的鄰里矛盾及耿懷英受傷補(bǔ)償?shù)?起糾紛事件。

2009年辦理的案件數(shù)量多、難度高、影響大，全年辦結(jié)學(xué)校與三財(cái)公司關(guān)于南校區(qū)資產(chǎn)購臵糾紛案，武漢高科大廈集資糾紛案，楊堯忠勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案，代秀英等三位家屬工勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案，以及楊帆等四名農(nóng)工的社保爭(zhēng)議勞動(dòng)仲裁事務(wù)案5起，學(xué)校全部勝訴。協(xié)助后勤集團(tuán)、宣傳部等單位辦結(jié)案件4起，在減少學(xué)校損失、維護(hù)學(xué)校權(quán)益方面成效明顯，確保學(xué)校支付給三財(cái)公司的370余萬借款沒受損失，武漢高科大廈集資款110余萬元本金返還的訴求目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。另外協(xié)助法律顧問審核合同、協(xié)議及規(guī)章制度等共18件，參與法律論證與法律咨詢21次。

六、認(rèn)真做好日常保密工作，確保國(guó)家秘密安全

認(rèn)真組織開展日常保密工作，與教務(wù)處考試中心、研究生學(xué)院招生辦公室、學(xué)校辦公室機(jī)要科保密人員簽訂保密責(zé)任書；負(fù)責(zé)碩士研究生入學(xué)考試、大學(xué)英語四

（六）級(jí)考試、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試、湖北普通高?！皩Ｉ尽笨荚?、湖北“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”招生考試等國(guó)家和省級(jí)重要考試的試卷保密工作６次；接受荊州市保密委員會(huì)的考核檢查。全年機(jī)要保密工作沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，保密工作受到荊州市委表彰，獲得優(yōu)秀。

七、認(rèn)真做好印信管理工作，服務(wù)廣大師生

2009年，完成科研合同、介紹信、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、學(xué)生證、榮譽(yù)證書等各種材料用印12萬余次，黨員發(fā)展、出國(guó)政審、上報(bào)材料等用印3524次，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)；開具介紹信、合校證明等135份，辦理法人證書、組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件600份。

八、認(rèn)真做好信息、統(tǒng)計(jì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 深入開展調(diào)研工作，及時(shí)掌握全校師生員工的思想動(dòng)態(tài)。全年共報(bào)送師生思想動(dòng)態(tài)信息、學(xué)生安全穩(wěn)定信息、10.24事件處理相關(guān)信息等23件，字?jǐn)?shù)2萬余字。深入了解學(xué)校發(fā)展的各類數(shù)據(jù)情況，完成省統(tǒng)計(jì)局《固定資產(chǎn)投資報(bào)表》月報(bào)、年報(bào)，省教育廳《基本建設(shè)情況報(bào)表》，教育部《高等學(xué)校狀態(tài)數(shù)據(jù)報(bào)表》和《高等教育基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表》的上報(bào)工作；協(xié)助人事處完成《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和《國(guó)有事業(yè)單位管理人才、專業(yè)技術(shù)人才資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，協(xié)助后勤集團(tuán)完成《餐飲服務(wù)業(yè)情況報(bào)表》以及其他各部門交辦的各類零星報(bào)表。

九、積極參與學(xué)校其他工作，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)功能 綜合協(xié)調(diào)是辦公室的一項(xiàng)十分重要的工作，2009年，學(xué)校辦公室積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，努力確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展。

1．牽頭組織協(xié)調(diào)10.24事件的處理工作； 2．牽頭組織協(xié)調(diào)維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定工作； 3．牽頭協(xié)調(diào)校園環(huán)境的綜合整治工作；

4．牽頭修訂出臺(tái)《長(zhǎng)江大學(xué)公務(wù)用車管理暫行辦法》等規(guī)章制度5 份；

5．協(xié)助組織部共同做好學(xué)校深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織校黨委常委開展為期半個(gè)月的調(diào)研工作；

6．參與住房制度改革等重大工作的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)工作;7．參與爭(zhēng)取湖北省與國(guó)家三大石油公司共建長(zhǎng)江大學(xué)的相關(guān)工作；

8．參與農(nóng)場(chǎng)改制的相關(guān)工作；

9．參與和協(xié)調(diào)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)工作； 10．認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

十、加強(qiáng)政治理論與形勢(shì)政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作人員的政治思想水平

學(xué)校辦公室既是學(xué)校黨委辦公室，又是學(xué)校行政辦公室。我們意識(shí)到，只有不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，才能把握大局，才能執(zhí)行好各項(xiàng)方針政策，與學(xué)校黨委保持高度一致，這是學(xué)校辦公室管理能力的重要保障和出發(fā)點(diǎn)。一年來，辦公室采取黨支部組織生活會(huì)、專題座談會(huì)等多種形式，組織全體黨員干部利用每周四下午集中學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)內(nèi)容，每名黨員參加輔導(dǎo)報(bào)告2次，撰寫心得體會(huì)1篇；班子成員結(jié)合各自分工查找問題，深刻分析原因，撰寫發(fā)言提綱，召開辦公室班子專題民主生活會(huì)和黨員民主生活會(huì)各1次，開展批評(píng)與自我批評(píng)。在學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)上，聯(lián)系學(xué)校實(shí)際和辦公室實(shí)際，要求全體辦公室同志大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)精神，使全體成員充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校辦公室工作的意義和責(zé)任，強(qiáng)化全體成員為學(xué)校發(fā)展服務(wù)、為教學(xué)科研服務(wù)、為校領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)以及為廣大師生員工服務(wù)的意識(shí)，始終在政治上、思想上、行動(dòng)上與學(xué)校保持一致，提高全體成員判斷形勢(shì)的能力、維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定的能力，以及自我解決問題的能力。

回顧一年來的工作，我們有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)： 第一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持是辦公室工作順利進(jìn)行的重要前提。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心辦公室工作，特別是書記、校長(zhǎng)從提高辦公室綜合協(xié)調(diào)組織能力的高度出發(fā)，對(duì)辦公室平時(shí)工作始終嚴(yán)格要求，重點(diǎn)指導(dǎo)。校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室工作寄予很大希望，這使我們既受鼓舞，又深感責(zé)任重大，從而更加堅(jiān)定了我們?nèi)σ愿?，做好本職工作的信念?/p>

第二，班子成員堅(jiān)持科學(xué)管理、民主管理，形成分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的和諧團(tuán)隊(duì)，這是做好學(xué)校辦公室工作的重要保證。學(xué)校辦公室堅(jiān)持每月一次的辦公室例會(huì)，總結(jié)工作進(jìn)展，通報(bào)重大工作，重要活動(dòng)安排等，群策群力，民主決策。班子成員之間經(jīng)常交流思想、交流工作體會(huì)，互相查遺補(bǔ)缺，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，營(yíng)造了良好的工作氛圍，為學(xué)校一系列重要工作和重大活動(dòng)的圓滿完成提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

第三，學(xué)校辦公室有一支愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是做好學(xué)校辦公室工作的基礎(chǔ)。學(xué)校辦公室工作任務(wù)重、頭緒多、要求高，節(jié)假日、晚上加班是常事，甚至有時(shí)辛苦半天不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)和師生的理解。但全體工作人員始終任勞任怨，工作第一、奉獻(xiàn)第一，以熱情周到的服務(wù)贏得廣大師生的信任、理解和支持。

同時(shí)，我們也深知工作中還存在一些缺憾和不足，主要是： 由于辦公室工作人員嚴(yán)重不足，致使工作的主要精力多用于日常公文處理、協(xié)調(diào)服務(wù)方面，主動(dòng)咨詢參謀、調(diào)查研究方面投入的時(shí)間和精力明顯不足。

辦公室隊(duì)伍整體素質(zhì)與學(xué)校快速發(fā)展以及校領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定差距，人員結(jié)構(gòu)不合理，缺少高層次的年輕工作人員。

在新的一年里，學(xué)校辦公室要在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校中心工作和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研和信息工作，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范工作程序，強(qiáng)化咨詢和參謀職能，強(qiáng)化重大工作的組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，為學(xué)?？缭绞桨l(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：降本增效方案

銷售分公司集裝箱貨運(yùn)車間降本增效工作

實(shí)施方案

根據(jù)股份公司及銷售分公司降本增效工作部署，為進(jìn)一步開展好公司降本增效工作，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工牢固樹立主人翁意識(shí)，抓好促改革、保增長(zhǎng)、降成本、增效益的中心任務(wù)。堅(jiān)持以量入為出、統(tǒng)籌安排、強(qiáng)化管理、確保重點(diǎn)為工作原則。加大成本費(fèi)用的管控力度，牢固樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理，完善各類成本定額，提高成本管理的科學(xué)性和針對(duì)性，確保完成各項(xiàng)管控目標(biāo)，發(fā)揮主力軍作用，打造責(zé)任型車間，落實(shí)好車間降本增效主體責(zé)任，結(jié)合車間運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

以股份公司、銷售分公司提出的預(yù)算管理、降本增效工作思路為指導(dǎo)，牢固樹立開源節(jié)流、節(jié)支增收觀念，認(rèn)真堅(jiān)持勤儉治企的思路，努力提升管理，降本增效，進(jìn)行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理體系和流程，開展裝箱裝箱技術(shù)攻關(guān)和試驗(yàn)，比對(duì)主行車與集裝箱運(yùn)價(jià)成本，發(fā)揮集裝箱運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)。以完善車間各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定成本費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn);以各工作環(huán)節(jié)具體工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù);以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與環(huán)境、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流，降本增效工作;加強(qiáng)降本增效的宣傳，增強(qiáng)全員降本增效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)和提高。扎實(shí)開展降本增效工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和要求，時(shí)時(shí)處處注意精打細(xì)算，想方設(shè)法、千方百計(jì)壓縮控制營(yíng)運(yùn)成本，營(yíng)造節(jié)約型車間。抓好降本增效工作，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，牢固樹立節(jié)約的意識(shí)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保車間實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。進(jìn)一步增強(qiáng)車間的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和超越意識(shí)，提高車間應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)能力，進(jìn)一步提高車間管理水平，增強(qiáng)車間核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)開展好降本增效工作，集裝箱貨運(yùn)車間決定成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全方位對(duì)降本增效工作開展進(jìn)行指導(dǎo)、督查、實(shí)施、解決工作中的實(shí)際問題。

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組及成員

組 長(zhǎng)：趙善健

副組長(zhǎng)：李愛勛

成 員：文明劍 張小榮 蘆貴斌 許顯榮 單寶云

侯勇生 郭增偉 馬登科 徐冬冬 蘇 達(dá)

2、集裝箱貨運(yùn)車間降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在車間辦公室，主要負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。

成 員：杜文學(xué) 秦雪利 蔡生彪 蘇文良

電 話：0979-8449541

（二）職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全面組織提升管理、開源節(jié)流、降本增效專項(xiàng)工作的開展，確定指導(dǎo)思想和方案，負(fù)責(zé)總結(jié)提煉；

2、建立健全對(duì)標(biāo)抓落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，建立全覆蓋、全過程、全方位、全參與的工作格局;健全和完善協(xié)作交流推廣的工作機(jī)制;建立工作質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作成效進(jìn)行評(píng)估。

3、各工段、班組負(fù)責(zé)人為本次活動(dòng)的第一責(zé)任人，各工段、班組要組織所屬的全體成員積極參與到工作之中，實(shí)施和分解具體任務(wù)指標(biāo)，做好具體實(shí)施。

三、工作內(nèi)容及方法

1、加大形勢(shì)任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。使車間職工明白公司擔(dān)負(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重任，面臨資金、市場(chǎng)與安全壓力的總體形勢(shì)。將運(yùn)營(yíng)中每次節(jié)約視為一種創(chuàng)收，將節(jié)約勤儉的美德視為敬業(yè)愛崗的精神。車間在全員范圍內(nèi)提倡這種節(jié)儉的敬業(yè)的愛崗精神，要求全員養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，樹立強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)，并在工作中實(shí)踐。提倡在工作以節(jié)約為榮，把節(jié)約作為一種應(yīng)盡的責(zé)任，注重培養(yǎng)和建立節(jié)約意識(shí)，讓節(jié)約的細(xì)節(jié)深入到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、集中發(fā)揮集裝箱運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)降本增效。著力在優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)上開辟新途徑，在發(fā)揮集裝箱多式聯(lián)運(yùn)、靈活機(jī)動(dòng)、減少貨損、裝卸高效等特色優(yōu)勢(shì)中深挖潛力、提升質(zhì)量、增加效益。努力發(fā)揮好集裝箱減少貨損的集中優(yōu)勢(shì)從而杜絕承擔(dān)商務(wù)賠付，積極節(jié)約經(jīng)費(fèi)。節(jié)約銷售運(yùn)輸成本，努力適應(yīng)運(yùn)輸新趨勢(shì)，發(fā)揮集裝箱在物流流通中既可以作為運(yùn)

輸工具，又可以作為一種存貯工具優(yōu)勢(shì)功能。在改進(jìn)各類產(chǎn)品裝箱形式上做功課，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包裝簡(jiǎn)化進(jìn)而做好減去包裝環(huán)節(jié)的試驗(yàn)工作，努力在保證箱體符合產(chǎn)品運(yùn)輸要求的情況下做到清潔安全裝箱裝車。

3、優(yōu)化裝車組織結(jié)構(gòu)，降低物流費(fèi)用使用。嚴(yán)格按照公司運(yùn)輸計(jì)劃安排，按照車間全年250000噸化工類產(chǎn)品運(yùn)輸任務(wù)，結(jié)合青藏鐵路公司給箱配比，努力爭(zhēng)取箱體配給資源，合理分配分揀箱體，根據(jù)不同化工類產(chǎn)品屬性及裝箱要求優(yōu)化產(chǎn)品裝箱裝車環(huán)節(jié)組織模式，降低產(chǎn)品短途倒運(yùn)、機(jī)械裝車環(huán)節(jié)費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品短途倒運(yùn)由勞務(wù)單位承擔(dān)，短運(yùn)費(fèi)用計(jì)入勞務(wù)總體費(fèi)用，車間不再另行核算。實(shí)現(xiàn)空重箱裝卸分類化處理，空箱卸載堅(jiān)持使用油耗較低的叉車來完成工序，裝箱完成時(shí)實(shí)現(xiàn)裝車排位工作由起重力穩(wěn)定的集裝箱正面吊車完成吊裝作業(yè)。積極主動(dòng)了解計(jì)劃信息，科學(xué)化統(tǒng)籌倒貨上站數(shù)量，降低物流環(huán)節(jié)的成本。

4、嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用及材料費(fèi)用成本。辦公用品、其它物資材料的申購嚴(yán)格執(zhí)行公司采購制度，嚴(yán)格把控審核審批關(guān)口，盡量做到節(jié)儉化。節(jié)約辦公用電。在辦公方面推行電子政務(wù)，提倡無紙化辦公，以電子郵件文檔代替紙類公文；文件初稿盡量采用草稿模式，縮小行距，并使用小號(hào)字打印，達(dá)到省紙省墨節(jié)電；復(fù)印、打印紙使用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙；使

用可更換筆芯的原子筆替換一次性書寫筆。

5、加強(qiáng)車間物料管控工作。規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員統(tǒng)一管理發(fā)放，對(duì)所有入庫出庫的物資領(lǐng)料人員嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。不符合要求的物料車間堅(jiān)決不入庫領(lǐng)用。車間物資領(lǐng)用，原則上采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒有舊物，物料管理員不發(fā)放物資。對(duì)當(dāng)月所領(lǐng)用的物資進(jìn)行分類建賬管理，合理控制。涉及使用物資的崗位做好物料的周轉(zhuǎn)、防護(hù)工作，杜絕人為原因造成的浪費(fèi)。對(duì)物料數(shù)量因人為因素造成減少的立即查找原因，給出對(duì)策。

6、嚴(yán)格管控車間機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)發(fā)生費(fèi)用。車間不斷組織學(xué)習(xí)設(shè)備機(jī)械維修養(yǎng)護(hù)知識(shí)，提升車間員工機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)能力。逐步提高員工機(jī)械設(shè)備駕馭操作技術(shù)水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，降低機(jī)械操作失誤率，避免事故發(fā)生，優(yōu)化工序流程，提升操作準(zhǔn)確率，避免二次補(bǔ)救措施中的油料、機(jī)械磨損造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)中經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，對(duì)車間自身可以承擔(dān)的維修養(yǎng)護(hù)工作，車間自行承擔(dān)，堅(jiān)決做到不外包、不請(qǐng)專業(yè)維修養(yǎng)護(hù)人員，杜絕維修養(yǎng)護(hù)中的其他額外費(fèi)用發(fā)生，最大程度上減少運(yùn)行成本。對(duì)確實(shí)有必要產(chǎn)生的維修費(fèi)用也采取嚴(yán)格管控。對(duì)機(jī)械維護(hù)修理備件使用實(shí)行建立月使用計(jì)劃和更換記錄臺(tái)賬，合理的提前做好預(yù)算，減少庫存數(shù)量，避免資金積壓導(dǎo)致車間正常運(yùn)營(yíng)不利。

四、工作重點(diǎn)

1、有效利用集裝箱鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，拒絕出現(xiàn)商務(wù)賠付行為。

發(fā)揮鐵路集裝箱自身優(yōu)勢(shì)，以鐵路集裝箱專用線為依托，搶占先機(jī)，不斷創(chuàng)新和實(shí)踐工作方法，完善服務(wù)手段和措施，努力贏得青藏鐵路公司支持和產(chǎn)品需求客戶的認(rèn)可。集裝箱空箱到站后，根據(jù)箱體新舊磨損程度、清潔程度進(jìn)行分揀裝箱作業(yè)，根據(jù)不同化工類產(chǎn)品的屬性及客戶的要求做好裝箱，在運(yùn)輸啟動(dòng)環(huán)節(jié)中嚴(yán)把裝箱裝車質(zhì)量，杜絕短重、少件、殘次產(chǎn)品入箱，從裝箱源頭杜絕貨差貨損，做好封存運(yùn)輸，力爭(zhēng)以最優(yōu)的服務(wù)爭(zhēng)取客戶滿意，拒絕出現(xiàn)商務(wù)賠付行為。

2、集中發(fā)揮集裝箱鐵路運(yùn)輸特點(diǎn)，節(jié)省運(yùn)輸成本。目前，車間主要承擔(dān)碳酸鉀、碳酸鋰、水泥三類產(chǎn)品的運(yùn)輸工作，集裝箱所載產(chǎn)品主要流向?yàn)樘K州西、淄博、佛山東、新港、拉薩西等站運(yùn)輸半徑均在1000公里以上，根據(jù)車間相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行的主行車與集裝箱運(yùn)價(jià)對(duì)比，以集裝箱形式發(fā)運(yùn)產(chǎn)品比主行車運(yùn)輸產(chǎn)品平均可節(jié)省運(yùn)費(fèi)73.7元/噸。若青藏鐵路公司給箱配比充足，生產(chǎn)單位供貨及時(shí)，銷售任務(wù)完成情況良好，車間完成全年250000噸產(chǎn)品運(yùn)輸任務(wù)，則可節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用數(shù)量可觀。

第五篇：”增收節(jié)支、降本增效、從我做起“活動(dòng)方案

“增收減排、降本增效、從我做起“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方————設(shè)備運(yùn)行中心（流機(jī)）

為了響應(yīng)公司的號(hào)召，使本部門人員能夠充分地認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，了解公司改革與轉(zhuǎn)型的方向，能夠以主人翁的姿態(tài)投入到本次活動(dòng)中去、本部門結(jié)合公司的指導(dǎo)思想，制定了以下活動(dòng)方案。

一、競(jìng)賽活動(dòng)意義

當(dāng)前，港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費(fèi)率低位運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)效益不佳等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司組織開展“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極開拓外部市場(chǎng)，努力增強(qiáng)公司造血功能，提升職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，合力共渡集團(tuán)經(jīng)濟(jì)難關(guān)，努力完成集團(tuán)和公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)三屆三次職代會(huì)精神，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高創(chuàng)利能力，進(jìn)一步形成勤儉節(jié)約、愛港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)港口和公司又好又快發(fā)展。

三、競(jìng)賽目標(biāo)

在確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成的情況下，通過競(jìng)賽活動(dòng)力爭(zhēng)公司收入有所增加；各項(xiàng)成本支出費(fèi)用有所下降。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

部門成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：王磊

成員：技術(shù)員、點(diǎn)檢員、各班組班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)

五、競(jìng)賽時(shí)間

2015 年 5 月至 2016 年 12 月

六、競(jìng)賽主要形式和內(nèi)容

1、開展港情教育活動(dòng)。（2015年6月至2015年12月）

此時(shí)間為港情教育階段。充分利用班前班后會(huì)、設(shè)備運(yùn)行中心會(huì)議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認(rèn)識(shí)到港口發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，樹立起危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，建立改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結(jié)束后，要求每個(gè)班組上交至少一篇心得體會(huì)。此項(xiàng)納入優(yōu)秀班組考核，未完成的取消月度以及優(yōu)秀班組評(píng)選資格。

2、開展合理化建議活動(dòng)。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

增加參與班前、班中、班后會(huì)的頻次，納言集智，“面對(duì)面心貼心實(shí)打?qū)崱迸c班組人員談心交友，每季度撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內(nèi)部做好上傳下達(dá)的任務(wù)，在“降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟(jì)效益”等方面建言獻(xiàn)策，每個(gè)班組每個(gè)月至少上交一條合理化建議。對(duì)于出現(xiàn)的較高水平的合理化建議報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。

3、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本階段認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)、公司關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)要求，組織開展小指標(biāo)競(jìng)賽、節(jié)能減排等活動(dòng)。認(rèn)真組織班組做好單車臺(tái)帳的記錄統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)每班的單車種燃油消耗情況做系統(tǒng)性的分析，給予考核指標(biāo)，超出指標(biāo)的進(jìn)行考核。做好車輛的日常點(diǎn)檢工作，對(duì)車輛實(shí)施預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，提前消滅故障隱患，有效降低設(shè)備的故障率，提高車輛的完好率以及利用率。

4、開展優(yōu)化生產(chǎn)組織、改進(jìn)裝卸工藝活動(dòng)。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本階段組織相關(guān)人員積極深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽班組人員的改進(jìn)意見，匯總記錄成冊(cè)。對(duì)其中出現(xiàn)的合理建議，報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行研究，對(duì)于采納的合理化建議，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦參加先進(jìn)班組、星級(jí)班組的評(píng)比。

5、開展班組建設(shè)活動(dòng)。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

以先進(jìn)管理技術(shù)、管理方法培訓(xùn)為載體,使班組人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)于班組建設(shè)的重要性。組織班組之間進(jìn)行管理成果的交流。使班組在安全生產(chǎn)、裝卸效率、工作流程、資源配置等方面得到有效提升；提高班組人員的服務(wù)意識(shí)，以讓客戶滿意為最終目標(biāo)；以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”為載體，貫徹“增效與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念。強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計(jì)等“五小”活動(dòng)，組織評(píng)選創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能手。對(duì)于評(píng)選出的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能手所在的班組，優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)，對(duì)于創(chuàng)新能手優(yōu)先推薦評(píng)選先進(jìn)個(gè)人。

七、競(jìng)賽活動(dòng)步驟

1.宣傳發(fā)動(dòng)階段（2015 年 5 月—2015 年 6 月）

層層動(dòng)員，搞好思想發(fā)動(dòng)。在職工中廣泛深入地開展港情、公司情教育活動(dòng)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)公司造成的影響，提高對(duì)增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，每個(gè)職工都要明確開展競(jìng)賽活動(dòng)的目的意義、方法步驟、目標(biāo)任務(wù)。深入開展討論，廣泛發(fā)動(dòng)職工立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，增支節(jié)收、降本增效，努力完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2.組織實(shí)施階段（2015 年 6 月—2016 年 11 月）

各班組制定增收節(jié)支、降本增效競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)和活動(dòng)內(nèi)容、方法、步驟、獎(jiǎng)勵(lì)措施等。通過擺現(xiàn)象、找問題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務(wù)目標(biāo)，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)班組實(shí)際、按步驟、有重點(diǎn)地開展活動(dòng)，使競(jìng)賽活動(dòng)做到全員化、全方位、全過程，把增收節(jié)支、降本增效滲透于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程，融入到公司裝卸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，觸及班組日常工作的每個(gè)方面。3.總結(jié)表彰階段（2016 年 12 月）

通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，形成增收節(jié)支、降本增效工作長(zhǎng)效機(jī)制?？偨Y(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果推廣工作。競(jìng)賽結(jié)束后，各班組將競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)情況報(bào)部門競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)上報(bào)的情況推薦參加公司的優(yōu)勝班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

八、競(jìng)賽活動(dòng)的工作要求 1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各班組班長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，要及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)活動(dòng)取得實(shí)效；做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，認(rèn)真落實(shí)好教育、發(fā)動(dòng)職工開展競(jìng)賽活動(dòng)的職責(zé)。2.加大宣傳教育。

各班組要通過港情、公司情教育、班組內(nèi)部會(huì)議等形式，加大對(duì)職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感；要利用網(wǎng)站、報(bào)紙、微信等媒體增強(qiáng)輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍；要進(jìn)一步宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。3.加緊工作進(jìn)度。

開展增收節(jié)支、降本增效競(jìng)賽活動(dòng)，要結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，注重實(shí)效。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)工作長(zhǎng)效機(jī)制；部門競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將會(huì)對(duì)活動(dòng)各階段進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；各班組要認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果的推廣應(yīng)用工作。