第一篇：神華集團“全國學神華、神華怎么辦”啟動會學習提綱

“全國學神華，神華怎么辦”系列活動學習提綱

神華集團公司深入開展“全國學神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動指導思想：以國務院領導重要批示精神為指導，以全面推進“三個一”為主線，以實施“本安體系提升年”工作為核心，認真貫徹落實《關于認真做好2012年安全生產工作的通知》（神華安?2012?1號）精神，緊緊圍繞“全國學神華、神華怎么辦”主題活動，按照找差距、抓整改、促提升的總體要求，對標世界一流，解決突出問題，夯實安全基礎，實現自我超越，為“科學發展、再造神華，五年經濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業”提供安全保障。

神華集團公司深入開展“全國學神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動目標任務：以先進的安全管理理念為先導，建立以本質安全管理體系為基本特征的安全生產管控體系；強化系統完善和重大隱患的整治，構建安全生產保障體系。始終堅持“從零開始、向零進軍”，堅決杜絕較大以上安全生產事故。煤炭板塊大幅降低傷亡事故，電力、路港、煤化工等板塊消滅死亡事故。

神華集團公司深入開展“全國學神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動工作要求：著重打造“五個一”工程，即：（1）踐行一套先進的安全理念。（2）構建一個以風險預控為核心的管理體系。（3）走出一條新型工業化的路子。（4）培育一支 素質過硬的員工隊伍。（5）打造一種神華特色的安全文化。

神華集團公司煤炭板塊 “找差距、抓整改、促提升”實施方案“123456”的主要內容：一個主題即以“找差距、抓整改、促提升”為主題深入開展活動。兩個認識即進一步認識國務院領導重要批示精神的重要意義。三個階段即“學習總結 大討論、對標一流 找差距、狠抓整改 促提升”。第一階段是學習總結 大討論。第二階段是對標一流 找差距。第三階段是狠抓整改 促提升。四個目標即重大隱患年度計劃整改率達到100%；生產煤礦60%以上達到本安一級、二級；生產煤礦60%以上達到安全高效礦井標準；堅決杜絕較大以上安全事故，大幅降低傷亡事故。五個總結是即全面總結集團多年來牢固樹立煤礦能夠做到不死人、瓦斯超限就是事故的一個先進安全理念；構建一個以風險預控為核心的科學管理體系；走出一條安全、高效的新型工業化道路；培育一支技能高超、素質過硬的員工隊伍；打造一種具有神華特色的安全文化等“五個一”方面的成功經驗和做法。六個提升即系統安全可靠性提升；安全裝備水平提升；員工隊伍素質全面提升；科技興安水平提升；本安礦井建設水平提升；安全生產管理水平全面提升。

張喜武董事長要求做到六個必須深刻認識：（1）必須深刻認識到，貫徹落實好國務院領導同志的重要批示，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須完成好的政治責任。（2）必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須承擔好的歷史使命。（3）必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須落實好的戰略舉措。（4）必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們全面發展必須履行好的基本職責。（5）必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們提升企業管理品質的長效機制。（6）必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們維護好品牌形象的必要措施。要在問題與差距整改上抓落實、求實效。

張喜武董事長要求在六方面抓落實、求實效：（1）在積極轉變觀念上抓落實、求實效（2）在總結經驗上抓落實、求實效（3）在查找差距上抓落實、求實效（4）在問題與差距整改上抓落實、求實效（5）在促提升上抓落實、求實效（6）要在履職盡責上抓落實、求實效。

張玉卓總經理要求從五個方面總結、提煉、完善神華安全生產的經驗做法：（1）有一套先進的安全理念；（2）有一條科學的發展道路；（3）有一個科學的管理體系；（4是有一支素質過硬的員工隊伍；（5）有一種神華特色的安全文化。

張玉卓總經理要求從五個方面找差距、抓整改：（1）對照自身實際找差距、抓整改；（2）對照國內一流找差距、抓整改；（3）對照世界一流找差距、抓整改；（4）對照本安體系要求找差距、抓整改；（5）對照法規標準找差距、抓整改。

翟桂武副總裁要求做到三找、三抓、三提升：三找即反驕破滿，從思想認識上找差距；立足本安，在本安體系應用上找差距；跳出神華，在與先進企業對標中找差距。三抓即針對重大隱患排查治理抓整改；針對煤礦本安體系建設抓整改；針對實現依法合規生產抓整改。三提升即持續推動技術保安水平提升；持續推動隊伍素質水平提升；持續推動標準化水平提升。

神東煤炭集團公司深入開展“全國學神華、神華怎么辦，找 差距、抓整改、促提升”活動指導思想：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立以人為本、安全發展理念，全面貫徹安全生產“十二五”規劃，以及國家、集團公司2012年安全工作部署，以全國煤炭行業學習神華為契機，以全面提升本安管理水平為目標，開展“找差距、抓整改、促升級”為主題的大討論、大排查、大整改、大升級活動，努力構建安全生產長效機制，為建設世界一流煤炭企業提供強有力的安全保障。

神東煤炭集團公司深入開展“全國學神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動的工作目標：堅定安全零死亡奮斗目標，遏制重傷以上人身事故和較大非人身責任事故；進一步強化本安體系的實施和應用，強化重大危險源和系統性安全隱患的辨識、整改與管控，努力延長安全生產周期，為中央企業樹立典范。

神東煤炭集團公司深入開展“全國學神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動時間安排：活動時間為2012年1月1日至2012年12月31日。其中：

（一）1月1日至1月31日為大學習、大討論階段。

（二）2月1日至6月30日為排查整改階段。

（三）7月1日至9月30日為整改提升階段。

（四）10月1日至12月31日為總結推廣固化階段。

神東煤炭集團公司深入開展“全國學神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動主要內容和具體措施：

（一）加強領導，落實責任，確保活動收到實效。1.全面增強安全生產的責任感、緊迫感和危機感。2.全面強化安全生產責任制的落實。3.5 進一步強化責任落實，充分調動全體干部員工的榮譽感和責任感。4.重點強化各級領導的現場安全責任落實。5.要進一步落實安全管理責任。

（二）狠抓本安管理體系推廣應用，全面提升本安管理水平。1.落實措施，確保完成年度達標計劃。2.強化考核，推動本安管理水平全面提升。3.加強培訓，不斷強化對本安體系的認識。4.加大員工不安全行為的打擊治理力度。5.持續推進安全質量標準化建設。

（三）狠抓“雙基”建設工作，夯實安全管理基礎。1.強化班組建設。2.強化安全教育培訓。3.強化職業健康管理。4.加強應急救援管理工作。5.強化技術管理。6.提高科技保障能力。7.強化安全亮點工程的推廣。

（四）加大安全隱患排查和整改力度，努力消除安全管理盲區死角。1.建立隱患排查治理長效機制。2.組織全面開展分專業、分系統、分區域的安全隱患排查整改。3.加快重大安全隱患整治進度。4.加快“六大系統”建設進度。5.強化“一通三防”管理。6.強化防治水工作。7.強化機電運輸管理。

（五）廣泛宣傳，大力營造良好的輿論氛圍。

張子飛董事長要求在五個方面找差距、五個環節抓整改、七個方面求升級：五個方面找差距即在思想認識上找差距，在本安體系應用上找差距，在質量標準化動態達標上找差距，在隊伍建設上找差距，在安全責任落實上找差距。五個環節抓整改即明確整改目標，明確整改時間，明確整改措施，明確整改責任，跟蹤落實。七個方面求升級即在裝備可靠性上升級，在系統可靠性上升級，在本安體系的運行和管理上升級，在質量標準化建設上升 級，在科技保安水平上升級，在應急救援水平上升級，在安全文化上升級。

第二篇：神華集團“全國學神華、神華怎么辦”啟動會學習提綱

神華集團“全國學神華，神華怎么辦”

活動啟動會會議精神學習提綱

1、集團公司深入開展“全國學神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動指導思想是什么？

答：以國務院領導重要批示精神為指導，以全面推進“三個一”為主線，以實施“本安體系提升年”工作為核心，認真貫徹落實《關于認真做好2012年安全生產工作的通知》（神華安?2012?1號）精神，緊緊圍繞“全國學神華、神華怎么辦”主題活動，按照找差距、抓整改、促提升的總體要求，對標世界一流，解決突出問題，夯實安全基礎，實現自我超越，為“科學發展、再造神華，五年經濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業”提供安全保障。

2、集團公司深入開展“全國學神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動目標任務是什么？

答：以先進的安全管理理念為先導，建立以本質安全管理體系為基本特征的安全生產管控體系；強化系統完善和重大隱患的整治，構建安全生產保障體系。始終堅持“從零開始、向零進軍”，堅決杜絕較大以上安全生產事故。煤炭板塊大幅降低傷亡事故，電力、路港、煤化工等板塊消滅死亡事故。

3、集團公司深入開展“全國學神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動工作要求是什么？ 答：要在活動過程中，著重打造“五個一”工程，即：（1）踐行一套先進的安全理念。

（2）構建一個以風險預控為核心的管理體系。（3）走出一條新型工業化的路子。（4）培育一支素質過硬的員工隊伍。（5）打造一種神華特色的安全文化。

4、煤炭板塊 “找差距、抓整改、促提升”實施方案的主要內容，概括起來就是“一個主題、兩個認識、三個階段、四個目標、五個總結、六個提升”，具體內容是什么？

答：一個主題是：以“找差距、抓整改、促提升”為主題深入開展活動。通過查缺補漏，改進不足，深入剖析短板、問題、隱患等產生的深層次原因，研究制定對策，徹底加以根治，杜絕重復出現，確保全年活動目標得以實現。

兩個認識是：進一步認識國務院領導重要批示精神的重要意義。組織干部職工進一步認真學習，深刻領會國務院領導重要批示精神的內涵，統一思想、提高認識，增強榮譽感、使命感和責任感；進一步認識開展“找差距、抓整改、促提升”的重要意義。把中央領導對集團各項工作的充分肯定和殷切希望，轉化為煤炭板塊全員參與、反驕破滿、居安思危、嚴抓共管、創建一流的工作動力。

三個階段是：“學習總結 大討論、對標一流 找差距、狠抓 整改 促提升”。第一階段是學習總結 大討論。在學習國務院領導重要批示精神，全面總結成功經驗和做法的基礎上，圍繞“找差距、抓整改、促提升”，建設世界一流煤礦；加強水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災害預防，重大隱患排查整治；加快“六大系統”建設；強化技術基礎管理，完善制度體系；加大安全教育培訓力度；抓好風險預控管理，創建安全文化，建立安全生產長效機制等方面深入開展大討論，討論“全國學神華，自身怎么辦”，也就是煤礦怎么辦？區隊班組怎么辦？員工怎么辦？通過討論思考、提高認識，積極主動地推動活動的深入開展。第二階段是對標一流 找差距。與集團內外及國外先進煤礦對標。在集團內，重點圍繞隊伍建設、技術裝備、安全防護、制度建設等人機環管方面進行對標；在集團外，以建設世界一流煤礦為目標，優選合理和先進指標，量化分析，有針對性地進行對標。并重點圍繞目標理念、體制機制、本安體系應用、系統完善、技術裝備、隊伍素質、“雙基建設”、文化環境、責任落實等方面尋找差距與不足。全員全方位地從思想認識上找差距，在榮譽面前找差距，在成績面前找差距。第三階段是狠抓整改 促提升。針對查找出來的差距與不足狠抓整改。全部按照“五定”原則，明確目標、制定方案，落實責任，推進整改，對集團掛牌督辦的重大隱患，按照分級管控的原則，各煤炭子（分）公司主要領導要親自組織整改，集團相關部門主要負責人親自督辦，復查驗收。四個目標是：第一個目標，重大隱患計劃整改率達到100%；第二個目標，生產煤礦60%以上達到本安一級、二級；第三個目標，生產煤礦60%以上達到安全高效礦井標準；第四個目標，堅決杜絕較大以上安全事故，大幅降低傷亡事故。這些目標都是1號文件規定或列入年初工作的目標，我們相信，經過集團上下共同努力，一定能夠實現。

五個總結是：全面總結集團多年來牢固樹立煤礦能夠做到不死人、瓦斯超限就是事故的一個先進安全理念；構建一個以風險預控為核心的科學管理體系；走出一條安全、高效的新型工業化道路；培育一支技能高超、素質過硬的員工隊伍；打造一種具有神華特色的安全文化等“五個一”方面的成功經驗和做法。

六個提升是：通過總結經驗、查找差距、狠抓整改，既抓長遠又抓當前，最終達到強化重大隱患整治，促進系統安全可靠性提升；提高礦井機械化程度，促進安全裝備水平提升；加大教育培訓力度，促進員工隊伍素質全面提升；提高技術創新能力，促進科技興安水平提升；建立安全生產長效機制，促進本安礦井建設水平提升；加快世界一流煤礦建設，全面提高安全生產管理水平提升等“六個提升”的目的。

5、如何提高思想境界，進一步深刻認識開展“找差距，抓整改，促提升”活動的重大意義？

答：（1）必須深刻認識到，貫徹落實好國務院領導同志的重 要批示，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須完成好的政治責任。

（2）我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須承擔好的歷史使命。

（3）我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須落實好的戰略舉措。

（4）我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們全面發展必須履行好的基本職責。

（5）我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們提升企業管理品質的長效機制。

（6）我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們維護好品牌形象的必要措施。要在問題與差距整改上抓落實、求實效。

6、張喜武董事長在神華集團“全國學神華，神華怎么辦”活動啟動會講話中強調要在哪些方面抓落實、求實效？

答：（1）要在積極轉變觀念上抓落實、求實效；（2）要在總結經驗上抓落實、求實效；（3）要在查找差距上抓落實、求實效；（4）要在問題與差距整改上抓落實、求實效；（5）要在促提升上抓落實、求實效；（6）要在履職盡責上抓落實、求實效。

7、如何在積極轉變觀念上抓落實、求實效？

答：在成績面前，不能躺在功勞簿上想世界一流，要看到差距與不足，要看到各類隱患的威脅，居安思危，反驕破滿，開拓前進；

在差距面前，要堅決克服“盲目樂觀，松懈厭戰”的情緒，既要積極主動地打好陣地戰、攻堅戰，也要不等不靠地打好殲滅戰、持久戰。

在挑戰面前，要堅決克服“消極畏難，不思進取”的思想，要堅定決心，樹立信心，敢為天下先，鼓足沖破難關就是通途的勇氣，拿出不達目的誓不罷休的勁頭，迎難而上，戰而勝之。

8、如何在查找差距上抓落實、求實效？

答：要對標世界一流，實事求是地找差距。要對標集團內外、國內外優秀企業，敢于正視問題，以“歸零心態”，耐下心來，從上到下，都要找差距、探究深層次的問題和原因。通過“找差距”，找到我們各項工作中的“短板”，通過修正、改進和完善，把“短板”變“長板”。查找差距，還要重視查找領導干部思想觀念、工作作風、執行力、創新能力等方面的差距和不足。

9、如何在問題與差距整改上抓落實、求實效？

答：對于一些能立即解決的，要研究具體舉措、見諸實際行動、馬上解決，在“加快”上下功夫，堅持早發現、早解決、早見效。對于重大安全隱患，久拖不決的歷史遺留問題以及新查找出的一時不能解決的，各單位主要領導要痛下決心，保障資金投入，明確主要責任人，分解落實任務，創造條件促進盡快解決。

對于受客觀條件限制自身難以解決、確實需要集團幫助的問題，集團相關部門要不回避、不推諉，注重調查研究，摸清基層實情，采取有效措施，積極協助子（分）公司認真整改，努力幫助解決。

10、如何在促提升上抓落實、求實效？

答：在找差距、抓整改的基礎上促提升，就是要站在更高水平、更高層次，用更高要求，統籌兼顧，突出重點，多管齊下，標本兼治，將發現問題、找到差距、抓好整改的理念、方法、措施等固化下來，轉化日常工作中行之有效的制度、標準、流程，構建起發現和解決問題的長效機制，實現各項經營管理的制度化、標準化、流程化，促進企業整體素質和管理水平的全面提升。

11、如何在履職盡責上抓落實、求實效？

答：要突出抓好“一把手”工程。總的要求就是真抓實干，認真干、扎實干。各單位要健全完善黨政主要領導、分管領導、業務部門、科隊、班組、職工的梯次責任管理網絡，嚴格地層層落實各級“一把手”責任，通過檢查、監督、考核獎懲、責任追究等措施把各項規章制度落實到位。

12、張玉卓總經理在神華集團“全國學神華，神華怎么辦” 活動啟動會上重點講了哪四個方面內容？

答：（1）統一思想，統一行動，迅速把“找差距，抓整改，促提升”活動推向深入，集團上下一定要深刻領會國務院領導的重要批示精神，切實增強“找差距，抓整改，促提升”的責任感、使命感和緊迫感；

（2）總結經驗，發揚成績，鞏固發展安全生產先進成果；（3）找差距、抓整改，著力解決制約神華安全發展的突出問題；

（4）開拓創新，全面提升，努力建設世界一流煤炭綜合能源企業。

13、如何切實增強“找差距，抓整改，促提升”的責任感、使命感和緊迫感？

答：（1）要把思想和行動統一到國務院領導重要批示精神上來；

（2）要把思想和行動統一到集團公司總體部署要求上來；（3）要把思想和行動統一到確保全年各項目標任務完成上來。

14、張玉卓總經理強調，要從哪五個方面總結、提煉、完善神華安全生產的經驗做法？

答：（1）有一套先進的安全理念；（2）有一條科學的發展道路；（3）有一個科學的管理體系；（4是有一支素質過硬的員工 隊伍；（5）有一種神華特色的安全文化。

15、如何找差距、抓整改，著力解決制約神華安全發展的突出問題？

答：（1）對照自身實際找差距、抓整改；（2）對照國內一流找差距、抓整改；（3）對照世界一流找差距、抓整改；（4）對照本安體系要求找差距、抓整改；（5）對照法規標準找差距、抓整改。

16、如何對照本安體系要求找差距、抓整改？

答：一是要從思想認識上找差距，解決一些單位礦（廠、段）級領導甚至有的個別子公司領導，對本安體系認識還比較浮淺的問題；

二是要從責任落實上找差距，解決有些單位沒有將體系各元素分解到各個領導、部門崗位和員工，導致職責不明確、責任不落實的問題；

三是從體系培訓上找差距，解決部分單位培訓針對性不強，還缺乏一批掌握本安、勝任培訓教學的師資和內審團隊的問題；

四是從危險源辨識和風險評估與管控上找差距，解決一些單位沒有按要求對系統性危險源進行辨識、評估，導致部分重大風險管控失效，部分作業人員對本崗位危險源不清楚的問題；

五是要從監督考核上找差距，解決考核中普遍存在的重結果、輕過程，重操作層、輕管理層，重事故隱患排查整治和錄入、輕原因分析和責任追究等問題。

17、找差距、抓整改，促提升，要著力在哪五個方面扎實推進、務求實效？

答：（1）扎實推進本安體系建設運行，全面提升風險預控水平；

（2）扎實推進重大隱患和災害排查整治，全面提升重大事故防控能力；

（3）扎實推進“雙基”建設，全面提升基礎管理水平；（4）扎實推進科技興安，全面提升生產力水平；（5）推進安全文化建設，全面提升安全管理軟實力。

18、如何扎實推進本安體系建設運行，全面提升風險預控水平？

答：一是要進一步健全完善組織保障和責任保障機制；二是要進一步修訂完善體系建設的標準；三是要加強體系的宣貫和培訓；四是要加強監督檢查與考核，推動崗位、專業和系統動態達標；五是要選樹標桿，典型引路，整體推進。

19、如何扎實推進重大隱患和災害排查整治，全面提升重大事故防控能力？

答：一是要強化水、火、瓦斯、沖擊地壓等重大災害防治，堅決杜絕重大災害事故的發生；二是要強化煤制油化工、電力、運輸等板塊、海外企業，尤其是新并購單位的安全管理；三是要抓好基建項目和外委隊伍安全管理。

20、如何扎實推進“雙基”建設，全面提升基礎管理水平？ 答：一是要加強區隊班組建設；二是要加強安全質量標準化建設；三是要加強現場安全管理；四是要加強職業健康管理；五是要加強應急管理，增強抗災救災能力；六是要加強“六大系統”的建設完善。

21、如何扎實推進科技興安，全面提升生產力水平？ 答：（1）要繼續提升生產技術、裝備和工藝水平；（2）要推進科技興安；

（3）要完善健全技術管理體系；（4）要加大對安全生產的投入；

（5）要加快自動化、數字化和感知煤礦建設。

22、如何推進安全文化建設，全面提升安全管理軟實力？ 答：（1）要深化“創先爭優”、“青年示范崗”、“安康杯”競賽等活動內容，確保取得實效。

（2）要創新安全文化建設。

（3）要加強教育培訓、人才培養工作，提高職工隊伍整體素質。

（4）要提高安全生產執行力。（5）要深入推進安全理念落實。

第三篇：神華集團“全國學神華,神華怎么辦”活動啟動會會議精神學習提綱

神華集團“全國學神華，神華怎么辦”活動啟動會會議精神學習提綱

1、集團公司深入開展“全國學神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動指導思想是什么？

答：以國務院領導重要批示精神為指導，以全面推進“三個一”為主線，以實施“本安體系提升年”工作為核心，認真貫徹落實《關于認真做好2012年安全生產工作的通知》（神華安〔2012〕1號）精神，緊緊圍繞“全國學神華、神華怎么辦”主題活動，按照找差距、抓整改、促提升的總體要求，對標世界一流，解決突出問題，夯實安全基礎，實現自我超越，為“科學發展、再造神華，五年經濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業”提供安全保障。

2、集團公司深入開展“全國學神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動目標任務是什么？

答：以先進的安全管理理念為先導，建立以本質安全管理體系為基本特征的安全生產管控體系；強化系統完善和重大隱患的整治，構建安全生產保障體系。始終堅持“從零開始、向零進軍”，堅決杜絕較大以上安全生產事故。煤炭板塊大幅降低傷亡事故，電力、路港、煤化工等板塊消滅死亡事故。

3、集團公司深入開展“全國學神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動工作要求是什么？

答：要在活動過程中，著重打造“五個一”工程，即：

（1）踐行一套先進的安全理念。

（2）構建一個以風險預控為核心的管理體系。

（3）走出一條新型工業化的路子。

（4）培育一支素質過硬的員工隊伍。

（5）打造一種神華特色的安全文化。

4、如何提高思想境界，進一步深刻認識開展“找差距，抓整改，促提升”活動的重大意義？

答：（1）必須深刻認識到，貫徹落實好國務院領導同志的重要批示，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須完成好的政治責任。

（2）我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須承擔好的歷史使命。

（3）我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須落實好的戰略舉措。

（4）我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們全面發展必須履行好的基本職責。

（5）我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們提升企業管理品質的長效機制。

（6）我們必須深刻認識到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們維護好品牌形象的必要措施。要在問題與差距整改上抓落實、求實效。

5、張喜武董事長在神華集團“全國學神華，神華怎么辦”活動啟動會講話中強調要在哪些方面抓落實、求實效？

答：（1）要在積極轉變觀念上抓落實、求實效；

（2）要在總結經驗上抓落實、求實效；

（3）要在查找差距上抓落實、求實效；

（4）要在問題與差距整改上抓落實、求實效；

（5）要在促提升上抓落實、求實效；

（6）要在履職盡責上抓落實、求實效。

6、如何在積極轉變觀念上抓落實、求實效？

答：在成績面前，不能躺在功勞簿上想世界一流，要看到差距與不足，要看到各類隱患的威脅，居安思危，反驕破滿，開拓前進；

在差距面前，要堅決克服“盲目樂觀，松懈厭戰”的情緒，既要積極主動地打好陣地戰、攻堅戰，也要不等不靠地打好殲滅戰、持久戰。

在挑戰面前，要堅決克服“消極畏難，不思進取”的思想，要堅定決心，樹立信心，敢為天下先，鼓足沖破難關就是通途的勇氣，拿出不達目的誓不罷休的勁頭，迎難而上，戰而勝之。

7、如何在查找差距上抓落實、求實效？

答：要對標世界一流，實事求是地找差距。要對標集團內外、國內外優秀企業，敢于正視問題，以“歸零心態”，耐下心來，從上到下，都要找差距、探究深層次的問題和原因。通過“找差距”，找到我們各項工作中的“短板”，通過

修正、改進和完善，把“短板”變“長板”。查找差距，還要重視查找領導干部思想觀念、工作作風、執行力、創新能力等方面的差距和不足。

8、如何在問題與差距整改上抓落實、求實效？

答：對于一些能立即解決的，要研究具體舉措、見諸實際行動、馬上解決，在“加快”上下功夫，堅持早發現、早解決、早見效。

對于重大安全隱患，久拖不決的歷史遺留問題以及新查找出的一時不能解決的，各單位主要領導要痛下決心，保障資金投入，明確主要責任人，分解落實任務，創造條件促進盡快解決。

對于受客觀條件限制自身難以解決、確實需要集團幫助的問題，集團相關部門要不回避、不推諉，注重調查研究，摸清基層實情，采取有效措施，積極協助子（分）公司認真整改，努力幫助解決。

9、如何在促提升上抓落實、求實效？

答：在找差距、抓整改的基礎上促提升，就是要站在更高水平、更高層次，用更高要求，統籌兼顧，突出重點，多管齊下，標本兼治，將發現問題、找到差距、抓好整改的理念、方法、措施等固化下來，轉化日常工作中行之有效的制度、標準、流程，構建起發現和解決問題的長效機制，實現各項經營管理的制度化、標準化、流程化，促進企業整體素質和管理水平的全面提升。

10、如何在履職盡責上抓落實、求實效？

答：要突出抓好“一把手”工程。總的要求就是真抓實干，認真干、扎實干。各單位要健全完善黨政主要領導、分管領導、業務部門、科隊、班組、職工的梯次責任管理網絡，嚴格地層層落實各級“一把手”責任，通過檢查、監督、考核獎懲、責任追究等措施把各項規章制度落實到位。

11、張玉卓總經理在神華集團“全國學神華，神華怎么辦”活動啟動會上重點講了哪四個方面內容？

答：（1）統一思想，統一行動，迅速把“找差距，抓整改，促提升”活動推向深入，集團上下一定要深刻領會國務院領導的重要批示精神，切實增強“找差距，抓整改，促提升”的責任感、使命感和緊迫感；

（2）總結經驗，發揚成績，鞏固發展安全生產先進成果；

（3）找差距、抓整改，著力解決制約神華安全發展的突出問題；

（4）開拓創新，全面提升，努力建設世界一流煤炭綜合能源企業。

12、如何切實增強“找差距，抓整改，促提升”的責任感、使命感和緊迫感？

答：（1）要把思想和行動統一到國務院領導重要批示精神上來；

（2）要把思想和行動統一到集團公司總體部署要求上來；

（3）要把思想和行動統一到確保全年各項目標任務完成上來。

13、張玉卓總經理強調，要從哪五個方面總結、提煉、完善神華安全生產的經驗做法？

答：（1）有一套先進的安全理念；（2）有一條科學的發展道路；（3）有一個科學的管理體系；（4是有一支素質過硬的員工隊伍；（5）有一種神華特色的安全文化。

14、如何找差距、抓整改，著力解決制約神華安全發展的突出問題？ 答：（1）對照自身實際找差距、抓整改；

（2）對照國內一流找差距、抓整改；

（3）對照世界一流找差距、抓整改；

（4）對照本安體系要求找差距、抓整改；

（5）對照法規標準找差距、抓整改。

15、如何對照本安體系要求找差距、抓整改？

答：一是要從思想認識上找差距，解決一些單位礦（廠、段）級領導甚至有的個別子公司領導，對本安體系認識還比較浮淺的問題；

二是要從責任落實上找差距，解決有些單位沒有將體系各元素分解到各個領導、部門崗位和員工，導致職責不明確、責任不落實的問題；

三是從體系培訓上找差距，解決部分單位培訓針對性不強，還缺乏一批掌握本安、勝任培訓教學的師資和內審團隊的問題；

四是從危險源辨識和風險評估與管控上找差距，解決一些單位沒有按要求對系統性危險源進行辨識、評估，導致部分重大風險管控失效，部分作業人員對本崗位危險源不清楚的問題；

五是要從監督考核上找差距，解決考核中普遍存在的重結果、輕過程，重操作層、輕管理層，重事故隱患排查整治和錄入、輕原因分析和責任追究等問題。

16、找差距、抓整改，促提升，要著力在哪五個方面扎實推進、務求實效？ 答：（1）扎實推進本安體系建設運行，全面提升風險預控水平；

（2）扎實推進重大隱患和災害排查整治，全面提升重大事故防控能力；

（3）扎實推進“雙基”建設，全面提升基礎管理水平；

（4）扎實推進科技興安，全面提升生產力水平；

（5）推進安全文化建設，全面提升安全管理軟實力。

17、如何扎實推進本安體系建設運行，全面提升風險預控水平？

答：一是要進一步健全完善組織保障和責任保障機制；二是要進一步修訂完善體系建設的標準；三是要加強體系的宣貫和培訓；四是要加強監督檢查與考核，推動崗位、專業和系統動態達標；五是要選樹標桿，典型引路，整體推進。

18、如何扎實推進重大隱患和災害排查整治，全面提升重大事故防控能力？ 答：一是要強化水、火、瓦斯、沖擊地壓等重大災害防治，堅決杜絕重大災害事故的發生；二是要強化煤制油化工、電力、運輸等板塊、海外企業，尤其是新并購單位的安全管理；三是要抓好基建項目和外委隊伍安全管理。

19、如何扎實推進“雙基”建設，全面提升基礎管理水平？

答：一是要加強區隊班組建設；二是要加強安全質量標準化建設；三是要加強現場安全管理；四是要加強職業健康管理；五是要加強應急管理，增強抗災救災能力；六是要加強“六大系統”的建設完善。

20、如何扎實推進科技興安，全面提升生產力水平？

答：（1）要繼續提升生產技術、裝備和工藝水平；

（2）要推進科技興安；

（3）要完善健全技術管理體系；

（4）要加大對安全生產的投入；

（5）要加快自動化、數字化和感知煤礦建設。

21、如何推進安全文化建設，全面提升安全管理軟實力？

答：（1）要深化“創先爭優”、“青年示范崗”、“安康杯”競賽等活動內容，確保取得實效。

（2）要創新安全文化建設。

（3）要加強教育培訓、人才培養工作，提高職工隊伍整體素質。

（4）要提高安全生產執行力。

（5）要深入推進安全理念落實。

第四篇：全國學神華,神華怎么辦

“全國學神華、神華怎么辦” 學習心得

根據神華集團“全國學神華，神華怎么辦”及公司提出的“全國學神華、我們怎么辦”系列主題活動，以及張子飛董事長提出的針對“找差距，抓整改，促提升”結合我隊實際情況，將心得及分管范圍內“找差距、抓整改、促提升”工作思路匯報如下：

1、心得：“全國學神華、神華怎么辦”活動是集團公司提出的一項政治口號，是神華再攀高峰的號角，神華自集團成立至今創造出了一項又一項的世界記錄，行業包括“礦、路、電、港、航”一體化開發，產銷一條龍，在短短幾年內脫穎而出，成為國有企業的佼佼者，這是神華一代又一代人頑強拼搏的成果。同時也讓反思全國為什么學神華，要學神華哪些優點。目前我們存在的問題很多，趙永峰總經理講過在寧煤的所見所聞，很多兄弟單位在學神東后，將神東好的管理理念轉化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，標準要求不斷提升，在許多方面已經走到了神東的前面，作為神東人我們怎么辦？作為神華神東的一名員工在“全國學神華、神華怎么辦”活動中，我們應該想到“全國學神華、神東怎么辦？我們怎么辦？”正如張子飛董事長提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不斷完善自己，才能勇立潮頭。加強細節方面的梳理與學習，切合實際我們本身的工作，逐層改進，拉小與先進單位的差距。現將我分管范圍內存在差距的方面

及提升意見：

1、班組建設管理：現通風隊共計五個班組，班組建設資料不完善，人員對班組建設含義理解不透徹，班組現場組織不達標。

提升方案：根據班組建設管理規定及標準，與各區隊對標，完善班組建設資料，預計五月初在軟件上提升到全礦前三名內。利用業余時間自行組織班組座談會，由支部書記和班組核算員為班組長講解班組建設的意義及相關資料的整理方法，學習如何在現場發揮班組長的長處及處理事情的方法，有效提升班組長現場管理能力。

2、政工工作：通風隊政工考核存在主要問題在于通訊報道，在很多工作中我們有亮點，但宣傳不及時，有些甚至沒有宣傳，通訊報道不能按規定完成。

提升方案：設立獎勵機制，行成制度文件，提供素材，主要已通風工作中的亮點為載體，對完成通訊報道并在礦內及公司網站發表的給予物質獎勵，對未按規定完成的進行處罰，非通訊報道員完成通訊報道并在礦及公司網站發表的給予雙倍獎勵。

3、通風設施：工程施工中我們存在的問題比較多，一是質量達標，二是施工速度，三是文明生產，四是操作技能。提升方案：已制定本工種標準及現場操作技能學習方案，四月份對通風工程全體施工人員進行培訓，在工作中進行考核

直接與工資掛鉤。硬性的提升施工速度，施工前結合現場施工條件按量分配工作，嚴格按照工資分配辦法進行考核，執行計件工資，按勞取酬。工作中做到工完料凈，文明施工，施工現場整齊有序，對不能達到要求的班組在班組建設考核上扣分，并給予相應處罰，將處罰獎勵給予正常完成工作并達標的班組。

第五篇：全國學神華 宋雄

全國學神華，我該怎么辦？

新年伊始，我公司上下展開了“全國學神華，神華怎么辦”的大討論、學習、大行動活動，我認為公司全體員工必須認真做好自己的本職工作，從本職工作中認真找差距、抓整改、促提升，才能得到同行業的學習，下面我結合我車間及我個人工作中存在的問題，覺得本我應該認真做好以下幾項工作：

一、安全思想要跟得上：

一個管理先進的車間或者管理人員，首先要有先進的管理理念，我們必須牢固樹立集團公司對化工企業提出的“違章就是事故”、“危化品企業要做到不著火、不爆炸、不泄漏、不中毒、不窒息”先進理念，只有思想認識上提高了、統一了，才能行動統一起來，才能增強團隊意識，才能有較高的執行力。

二、做好宣傳動員工作：

把各級領導的關于“全國學神華，神華怎么辦”的講話精神傳達到每一名員工的頭腦中，通過班前班后會議上的講解，每月民主生活會上的通論，讓全體干員工都清楚這項活動的內函，讓大家深刻地認識到這項工作的重要性，深深地感覺到每個人肩上的壓力所在。再就是通過這項活動，讓員工安全意識要有較大的提高，收集同行業歷年來的事故案例，舉一反三，吸取事故教訓，總結心得體會，讓大家切身感受到每一次違章就可能帶來事故，而每一起事故給家庭、企業、社會所帶來的不良后果，從而自覺做到尊章守紀，上標準崗、干標準活。

三是要全員去做一件事，就是做為一名神華員工，“全國學神華，我該怎么做”、“全國學神華，我這個崗位應該怎么做”，“全國學神華，我這個班組集體單元該怎么做”，“全國學神華，我這個月該怎么做、這個季度該怎么做、這一年該怎么做”。每個人、每一級組織都要確立自己的目標，拿出高標準的具體舉措，從安全管理、成本控制、工藝管控、人員素質、設備管理及自動化水平等方面有較大進步，從而實現安全管理上質的提升。每人、每級、每個月要總結經驗，對照自己提出的計劃，檢查是否完成，質量如何，有多少好的收獲，召開經驗交流會，把好的做法及時推廣，做到共同提升。

三、認真落實好安全教育培訓工作：

根據廠部的學習培訓計劃，在每月、每日、每個班前班后會上認真做好安全教育培訓工作，培訓內容和講義要深入淺出，講課要形式多樣，四、認真做好班組建設

五、加強現場管理工作：