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全國學神華神朔怎么辦演講稿

時間:2019-05-12 16:07:55下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《全國學神華神朔怎么辦演講稿》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《全國學神華神朔怎么辦演講稿》。

第一篇:全國學神華神朔怎么辦演講稿

依托本安創(chuàng)新管理

尊敬的各位領(lǐng)導,各位評委:

大家好!我叫郝培升,來自孤山供電工區(qū),今天我演講的題目是“依托本安創(chuàng)新管理”。

伴隨著2012龍年的到來,我們公司迎來了“全國學神華,神朔怎么辦”構(gòu)建神朔 “大安全”的活動,集團公司指出“全國學神華”是對我們的褒獎,更是對我們的鞭策,而且我們要深刻認識到雖然我們在安全生產(chǎn)方面積累了很多好的經(jīng)驗和方法,但是我們也要看到自己存在的不足,明白所謂“長中有短,優(yōu)中有缺”,為此提出了以“找差距、抓整改、促升級”為重點,進一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平的活動。

隨著神朔線運量的逐年增加和服務年限的增長,可以說運輸生產(chǎn)任務逾顯艱巨,我作為一名基層供電設(shè)備維護檢修人員,也深感責任重大。我們工區(qū)自河西運輸段成立以來,一直保持著零責任設(shè)備故障的好成績,連續(xù)兩年獲得公司“先進班組”榮譽稱號,究其原因“本質(zhì)安全管理體系的創(chuàng)建”起到了莫大的作用。所以,就我們工區(qū)來講我認為未來的安全管理不但仍要立足“本安管理”,更要學會創(chuàng)新。首先要從思想上端正安全理念,提升人員的安全素養(yǎng)。我們不光要加大日常理論學習中安全知識的學習比重,同時也要有計劃的組織本質(zhì)安全管理的知識培訓,讓大家不僅想要安全,還要會要安全,更要使大家明白當前企業(yè)管理中“安全”是第一位的,認識到“安全”在我們?nèi)松殬I(yè)規(guī)劃中是占據(jù)及其重要的地位的,我們還可以通過學習事

故案例以吸取事故經(jīng)驗教訓的方式來反襯安全管理,目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產(chǎn)運輸暢通的能力。其次要加強業(yè)務技能培訓,不斷提升人員的業(yè)務水平。我們一線員工一直認為“培訓是我們最大的福利待遇,技能是我們最強的發(fā)展硬件”。面對多變的事故現(xiàn)場,在事故處理中要想保證自身的安全同時用時最少、效率最高,精湛的個人業(yè)務素質(zhì)是首要的條件,因此業(yè)務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本,所以未來我們?nèi)詴J真組織訓練,扎實業(yè)務基礎(chǔ),繼而再加深專業(yè),從而練就一身硬功夫,從自身強硬自己。最后我們要把理論運用到實踐,始終堅持標準化作業(yè),嚴格做到“他控、自控、互控”,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,提升全體職工抓好安全工作的積極性,最終達到“三好職工”。總之,我相信隨著大家安全生產(chǎn)意識的不斷提高,隨著公司本質(zhì)安全管理體系的進一步拓展,我們神朔人一定會成為“理想人、文化人、幸福人”,我們的安全管理水平一定會有再一次的飛躍!

謝謝大家!

第二篇:全國學神華 神朔怎么辦 演講稿

依托本安創(chuàng)新管理

尊敬的各位領(lǐng)導,各位評委:

大家好!我叫郝培升,來自孤山供電工區(qū),今天我演講的題目是“依托本安創(chuàng)新管理”。

伴隨著2012龍年的到來,我們公司迎來了“全國學神華,神朔怎么辦”構(gòu)建神朔 “大安全”的活動,集團公司指出“全國學神華”是對我們的褒獎,更是對我們的鞭策,而且我們要深刻認識到雖然我們在安全生產(chǎn)方面積累了很多好的經(jīng)驗和方法,但是我們也要看到自己存在的不足,明白所謂“長中有短,優(yōu)中有缺”,為此提出了以“找差距、抓整改、促升級”為重點,進一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平的活動。

隨著神朔線運量的逐年增加和服務年限的增長,可以說運輸生產(chǎn)任務逾顯艱巨,我作為一名基層供電設(shè)備維護檢修人員,也深感責任重大。我們工區(qū)自河西運輸段成立以來,一直保持著零責任設(shè)備故障的好成績,連續(xù)兩年獲得公司“先進班組”榮譽稱號,究其原因“本質(zhì)安全管理體系的創(chuàng)建”起到了莫大的作用。所以,就我們工區(qū)來講我認為未來的安全管理不但仍要立足“本安管理”,更要學會創(chuàng)新。首先要從思想上端正安全理念,提升人員的安全素養(yǎng)。我們不光要加大日常理論學習中安全知識的學習比重,同時也要有計劃的組織本質(zhì)安全管理的知識培訓,讓大家不僅想要安全,還要會要安全,更要使大家明白當前企業(yè)管理中“安全”是第一位的,認識到“安全”在我們?nèi)松殬I(yè)規(guī)劃中是占據(jù)及其重要的地位的,我們還可以通過學習事故案例以吸取事故經(jīng)驗教訓的方式來反襯安全管理,目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產(chǎn)運輸暢通的能力。其次要加強業(yè)務技能培訓,不斷提升人員的業(yè)務水平。我們一線員工一直認為“培訓是我們最大的福利待遇,技能是我們最強的發(fā)展硬件”。面對多變的事故現(xiàn)場,在事故處理中要想保證自身的安全同時用時最少、效率最高,精湛的個人業(yè)務素質(zhì)是首要的條件,因此業(yè)務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本,所以未來我們?nèi)詴J真組織訓練,扎實業(yè)務基礎(chǔ),繼而再加深專業(yè),從而練就一身硬功夫,從自身強硬自己。最后我們要把理論運用到實踐,始終堅持標準化作業(yè),嚴格做到“他控、自控、互控”,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,提升全體職工抓好安全工作的積極性,最終達到“三好職工”。總之,我相信隨著大家安全生產(chǎn)意識的不斷提高,隨著公司本質(zhì)安全管理體系的進一步拓展,我們神朔人一定會成為“理想人、文化人、幸福人”,我們的安全管理水平一定會有再一次的飛躍!

謝謝大家!

第三篇:全國學神華、神新怎么辦演講稿

“全國學神華,神新怎么辦”演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

大家好!

為了響應集團和礦領(lǐng)導的重要批示精神,全面啟動“全國學神華、神新怎么辦”系列安全活動,特別是在神新大發(fā)展之際,此次活動的開展更加的重要,為此我們更加要加大學習,再創(chuàng)輝煌。

全國學神華,關(guān)鍵是要學習神華的什么?學得是神華的先進管理方式和管理理念。通過開展以“2012本安體系提升年”為主線,全面貫徹堿溝煤礦安全工作會議和安全1號文件精神。通過查找自身不足,提高認識,認真開展“大學習、大討論”活動,找差距、抓整改、促升實現(xiàn)礦井2012年安全生產(chǎn)。

首先,擺正自己的位置,端正態(tài)度找差距。作為神華集團神新公司的一名職工,在面對2012年的工作中,我們深感肩上的責任重大,該如何辦?要從自身工作而言,時刻牢記安全生產(chǎn)是煤礦的永恒的主題,煤礦生產(chǎn)復雜而多變,管理難度大,要抓好安全工作,就要在安全上抓,特別是人的管控,在做職工思想,安全學習,理念引導時要“認真,用心,創(chuàng)新”。

認真,就是要對安全工作一絲不茍,不放過任何一個小環(huán)節(jié),不留有任何一點隱患,不存在任何僥幸心理,不應付檢查,切實做到防范得力,細查精做,萬無一失,安全宣傳氛圍濃厚,安全幫教千言萬語,不厭其煩,職工安全思想牢固樹立。如班前會認真組織學習一日一題,強化職工培訓,對當班工作的安全做重點安排落實。抽

查員工的風險源辨識,班前會大力講安全,讓每位職工認真開展安全競賽,抓三違、加強職工按章操作意識,工作上力爭突出認真。

“精細”是一種意識、一種態(tài)度、一種理念、一種精益求精的工作方式。具體體現(xiàn)在用心上。就是在教育職工于安全方面的一定要細致,耐心,對于安全制度的落實,措施的實施,安全隱患的排查,職工操作的危險源辨識切不可放松,樹立“安全為先”的思想。

就創(chuàng)新而言,一是工作要認真,思想政治工作是做人的基礎(chǔ),政策性強,牽一發(fā)而動全局,來不得半點疏忽;二是思想政治工作網(wǎng)絡(luò)覆蓋要精準,要形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下的思想政治工作綜合管理體系。分級建立和完善思想政治工作管理制度,把思想政治工作做到班組、崗位、員工家庭和社會生活各個方面。建立起系統(tǒng)化的考評機制,做到考核制度化、考核實施經(jīng)常化、考核管理規(guī)范化。只要在思想安全上能夠做到“認真,用心,創(chuàng)新” 那么安全工作就一定能做好。

神華的先進管理及理念,經(jīng)驗和做法得到了國家領(lǐng)導人肯定和認可,全國行業(yè)學習神華,推廣經(jīng)驗。就是在于神華的本質(zhì)安全管理體系有著先進的管理理念。隨著神新的發(fā)展壯大,當前的工作觀念應該進行徹底轉(zhuǎn)變。要想把工作干好,就必須樹立自信心,把安全真正放在心上,堅持持之以恒,常抓不懈,不能只是喊在嘴上,寫在紙上,光說不干,這樣肯定是抓不好安全工作的。“全國學神華,神新怎么辦”這既是對我們工作的肯定,更是對我們的鞭策,是激勵我們更好的工作。

謝謝大家,我的演講完畢。

第四篇:本安辦張生全國學神華演講稿

堿溝新青年

尊敬的各位領(lǐng)導,各位前輩,礦工兄弟們,大家好!

為響應集團、公司號召,我礦在2012年全面啟動了“全國學神華 堿溝怎么辦”系列活動。作為堿溝煤礦的新青年,我們積極投入到活動中,討論“全國學神華 青年怎么干”,以我們每位青年人的眼光來關(guān)注自已企業(yè)的發(fā)展。

堿溝煤礦從建礦至今,度過了許多艱辛的歲月,迎來了現(xiàn)在輝煌的時刻。青年的成長同樣如此,需要經(jīng)過一段漫長、滄桑、艱苦奮斗過程,才能夠享受無上的榮耀與成就。

在2011年大學生入企歡迎大會上,礦長金鑫要求我們青年人要樹立團隊、責任、安全的意識,強化品行、業(yè)務、心態(tài)的修煉,培養(yǎng)奉獻、務實、創(chuàng)新的精神,總工程師陳建強也曾經(jīng)告誡我們要盡快實現(xiàn)環(huán)境、身份、思想的轉(zhuǎn)變,同時礦領(lǐng)導班子時刻在關(guān)注著我們青年人的進步,期待著我們的成熟,盼望著我們的豐碩成果。

2012年的“全國學神華 青年怎么干”討論活動,使我們更加明確了:青年是一個企業(yè)的新鮮血液,為企業(yè)工作是我們生活中的重要組成部分,樹立積極快樂的工作觀是每一個青年的責任和義務。

作為新時代青年怎樣才能落實自已的責任和義務?

首先,要勤奮工作,就是要以強烈的事業(yè)心和責任感,為煤 1

礦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展事業(yè)腳踏實地、盡心盡力地工作。青年要認識到,越是基層,越是艱苦的地方,越是困難的時期,就越能鍛煉人。青年不能不想認認真真做事;不能沾染投機取巧、虛報浮夸的習氣,搞形式主義、做表面文章;更不能急功近利,不顧實際,不講科學,搞短期行為,勞民傷財。

其次,要勇于創(chuàng)造,就是要解放思想,實事求是,銳意進取,創(chuàng)造性地貫徹落實集團、公司、礦的各種政策。青年不能面對新形勢、新問題而不研究、不探索,滿足于上傳下達,或者照抄照搬別人的經(jīng)驗;不能取得點成績,就沾沾自喜,固步自封;不能碰到一點困難,就唉聲嘆氣、怨天尤人。

第三,要善于思考,就是要對工作中的熱點、難點問題和成敗得失經(jīng)常進行思考,找出其中規(guī)律性的東西,完善自己、提高自己。青年要堅持經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,了解真實情況,并善于把感性認識上升為理性認識。要善于總結(jié)智慧、創(chuàng)造和經(jīng)驗。要經(jīng)常反思怎樣改進工作方式方法,如何提高工作質(zhì)量和效率。

我們青年人要從點點滴滴的工作中嘗到了酸甜苦辣、喜怒哀樂各種滋味,還要在一次次戰(zhàn)勝困難挫折中不斷成熟完善了自我,大幅度提高業(yè)務水平,為“全國學神華 堿溝怎么干 青年怎么干”活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“全國學神華”不只是一個口號,我們堿溝煤礦在短短半年的時間里,積極“找差距、抓整改、促提升”,為建設(shè)一流企業(yè)奮斗、拼搏。作為新時代青年人同樣如此,我們肩負著建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)的艱巨任務。我們不能夠停止前進的腳步,不能夠因為獲得一點點的成功就沾沾自喜、停滯不前,不能滿足于現(xiàn)狀,我們要居安思危,要不斷的自我完善,自我超越,用我們的努力創(chuàng)造更多的價值。

堿溝煤礦的蓬勃發(fā)展離不開青年團隊的努力、奮斗、拼搏,堿溝煤礦是我們青年施展才華的舞臺,曾經(jīng)的老員工嘔心瀝血為堿溝煤礦插上了騰飛翅膀,堿溝煤礦的騰飛就需要青年人的汗水和努力揮動雙翼,讓堿溝煤礦騰空翱翔,為堿溝煤礦的發(fā)展提供前進的動力,掌握前進的方向。

一分耕耘一分收獲,在平凡崗位,經(jīng)過一年的鍛練,我們已經(jīng)不再是臉上長滿痘痘,只懂得游戲、玩耍的無知青年。堿溝煤礦“全國學神華 青年怎么干”給了我們青年實現(xiàn)夢想,實現(xiàn)自我價值的沃土。我們清楚自已要干什么、能干什么,會干什么,每一個有能力、有抱負、有責任感的青年才俊,都會在這片沃土上追逐夢想,充實人生。

兄弟們,讓我們的青春之花在這里綻放,讓堿溝花園花香四溢,美不勝收。讓我們的人生在堿溝煤礦綻放光彩,讓我們的理想從這里乘風翱翔!

堿溝煤礦本安辦張生

二○一二年六月二十一日

第五篇:全國學神華,神華怎么辦

“全國學神華、神華怎么辦” 學習心得

根據(jù)神華集團“全國學神華,神華怎么辦”及公司提出的“全國學神華、我們怎么辦”系列主題活動,以及張子飛董事長提出的針對“找差距,抓整改,促提升”結(jié)合我隊實際情況,將心得及分管范圍內(nèi)“找差距、抓整改、促提升”工作思路匯報如下:

1、心得:“全國學神華、神華怎么辦”活動是集團公司提出的一項政治口號,是神華再攀高峰的號角,神華自集團成立至今創(chuàng)造出了一項又一項的世界記錄,行業(yè)包括“礦、路、電、港、航”一體化開發(fā),產(chǎn)銷一條龍,在短短幾年內(nèi)脫穎而出,成為國有企業(yè)的佼佼者,這是神華一代又一代人頑強拼搏的成果。同時也讓反思全國為什么學神華,要學神華哪些優(yōu)點。目前我們存在的問題很多,趙永峰總經(jīng)理講過在寧煤的所見所聞,很多兄弟單位在學神東后,將神東好的管理理念轉(zhuǎn)化、改良并在工作中起到了很好的效果,非常有特色,標準要求不斷提升,在許多方面已經(jīng)走到了神東的前面,作為神東人我們怎么辦?作為神華神東的一名員工在“全國學神華、神華怎么辦”活動中,我們應該想到“全國學神華、神東怎么辦?我們怎么辦?”正如張子飛董事長提出的“找差距,抓整改,促提升”只有不斷完善自己,才能勇立潮頭。加強細節(jié)方面的梳理與學習,切合實際我們本身的工作,逐層改進,拉小與先進單位的差距。現(xiàn)將我分管范圍內(nèi)存在差距的方面

及提升意見:

1、班組建設(shè)管理:現(xiàn)通風隊共計五個班組,班組建設(shè)資料不完善,人員對班組建設(shè)含義理解不透徹,班組現(xiàn)場組織不達標。

提升方案:根據(jù)班組建設(shè)管理規(guī)定及標準,與各區(qū)隊對標,完善班組建設(shè)資料,預計五月初在軟件上提升到全礦前三名內(nèi)。利用業(yè)余時間自行組織班組座談會,由支部書記和班組核算員為班組長講解班組建設(shè)的意義及相關(guān)資料的整理方法,學習如何在現(xiàn)場發(fā)揮班組長的長處及處理事情的方法,有效提升班組長現(xiàn)場管理能力。

2、政工工作:通風隊政工考核存在主要問題在于通訊報道,在很多工作中我們有亮點,但宣傳不及時,有些甚至沒有宣傳,通訊報道不能按規(guī)定完成。

提升方案:設(shè)立獎勵機制,行成制度文件,提供素材,主要已通風工作中的亮點為載體,對完成通訊報道并在礦內(nèi)及公司網(wǎng)站發(fā)表的給予物質(zhì)獎勵,對未按規(guī)定完成的進行處罰,非通訊報道員完成通訊報道并在礦及公司網(wǎng)站發(fā)表的給予雙倍獎勵。

3、通風設(shè)施:工程施工中我們存在的問題比較多,一是質(zhì)量達標,二是施工速度,三是文明生產(chǎn),四是操作技能。提升方案:已制定本工種標準及現(xiàn)場操作技能學習方案,四月份對通風工程全體施工人員進行培訓,在工作中進行考核

直接與工資掛鉤。硬性的提升施工速度,施工前結(jié)合現(xiàn)場施工條件按量分配工作,嚴格按照工資分配辦法進行考核,執(zhí)行計件工資,按勞取酬。工作中做到工完料凈,文明施工,施工現(xiàn)場整齊有序,對不能達到要求的班組在班組建設(shè)考核上扣分,并給予相應處罰,將處罰獎勵給予正常完成工作并達標的班組。

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