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全國(guó)學(xué)神華神朔怎么辦演講稿

時(shí)間:2019-05-12 16:07:55下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:全國(guó)學(xué)神華神朔怎么辦演講稿

依托本安創(chuàng)新管理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委:

大家好!我叫郝培升,來(lái)自孤山供電工區(qū),今天我演講的題目是“依托本安創(chuàng)新管理”。

伴隨著2012龍年的到來(lái),我們公司迎來(lái)了“全國(guó)學(xué)神華,神朔怎么辦”構(gòu)建神朔 “大安全”的活動(dòng),集團(tuán)公司指出“全國(guó)學(xué)神華”是對(duì)我們的褒獎(jiǎng),更是對(duì)我們的鞭策,而且我們要深刻認(rèn)識(shí)到雖然我們?cè)诎踩a(chǎn)方面積累了很多好的經(jīng)驗(yàn)和方法,但是我們也要看到自己存在的不足,明白所謂“長(zhǎng)中有短,優(yōu)中有缺”,為此提出了以“找差距、抓整改、促升級(jí)”為重點(diǎn),進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平的活動(dòng)。

隨著神朔線運(yùn)量的逐年增加和服務(wù)年限的增長(zhǎng),可以說(shuō)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)逾顯艱巨,我作為一名基層供電設(shè)備維護(hù)檢修人員,也深感責(zé)任重大。我們工區(qū)自河西運(yùn)輸段成立以來(lái),一直保持著零責(zé)任設(shè)備故障的好成績(jī),連續(xù)兩年獲得公司“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào),究其原因“本質(zhì)安全管理體系的創(chuàng)建”起到了莫大的作用。所以,就我們工區(qū)來(lái)講我認(rèn)為未來(lái)的安全管理不但仍要立足“本安管理”,更要學(xué)會(huì)創(chuàng)新。首先要從思想上端正安全理念,提升人員的安全素養(yǎng)。我們不光要加大日常理論學(xué)習(xí)中安全知識(shí)的學(xué)習(xí)比重,同時(shí)也要有計(jì)劃的組織本質(zhì)安全管理的知識(shí)培訓(xùn),讓大家不僅想要安全,還要會(huì)要安全,更要使大家明白當(dāng)前企業(yè)管理中“安全”是第一位的,認(rèn)識(shí)到“安全”在我們?nèi)松殬I(yè)規(guī)劃中是占據(jù)及其重要的地位的,我們還可以通過(guò)學(xué)習(xí)事

故案例以吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的方式來(lái)反襯安全管理,目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產(chǎn)運(yùn)輸暢通的能力。其次要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷提升人員的業(yè)務(wù)水平。我們一線員工一直認(rèn)為“培訓(xùn)是我們最大的福利待遇,技能是我們最強(qiáng)的發(fā)展硬件”。面對(duì)多變的事故現(xiàn)場(chǎng),在事故處理中要想保證自身的安全同時(shí)用時(shí)最少、效率最高,精湛的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)是首要的條件,因此業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練仍是我們搞好安全工作的根本,所以未來(lái)我們?nèi)詴?huì)認(rèn)真組織訓(xùn)練,扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),繼而再加深專業(yè),從而練就一身硬功夫,從自身強(qiáng)硬自己。最后我們要把理論運(yùn)用到實(shí)踐,始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴(yán)格做到“他控、自控、互控”,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,提升全體職工抓好安全工作的積極性,最終達(dá)到“三好職工”。總之,我相信隨著大家安全生產(chǎn)意識(shí)的不斷提高,隨著公司本質(zhì)安全管理體系的進(jìn)一步拓展,我們神朔人一定會(huì)成為“理想人、文化人、幸福人”,我們的安全管理水平一定會(huì)有再一次的飛躍!

謝謝大家!

第二篇:全國(guó)學(xué)神華 神朔怎么辦 演講稿

依托本安創(chuàng)新管理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委:

大家好!我叫郝培升,來(lái)自孤山供電工區(qū),今天我演講的題目是“依托本安創(chuàng)新管理”。

伴隨著2012龍年的到來(lái),我們公司迎來(lái)了“全國(guó)學(xué)神華,神朔怎么辦”構(gòu)建神朔 “大安全”的活動(dòng),集團(tuán)公司指出“全國(guó)學(xué)神華”是對(duì)我們的褒獎(jiǎng),更是對(duì)我們的鞭策,而且我們要深刻認(rèn)識(shí)到雖然我們?cè)诎踩a(chǎn)方面積累了很多好的經(jīng)驗(yàn)和方法,但是我們也要看到自己存在的不足,明白所謂“長(zhǎng)中有短,優(yōu)中有缺”,為此提出了以“找差距、抓整改、促升級(jí)”為重點(diǎn),進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平的活動(dòng)。

隨著神朔線運(yùn)量的逐年增加和服務(wù)年限的增長(zhǎng),可以說(shuō)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)逾顯艱巨,我作為一名基層供電設(shè)備維護(hù)檢修人員,也深感責(zé)任重大。我們工區(qū)自河西運(yùn)輸段成立以來(lái),一直保持著零責(zé)任設(shè)備故障的好成績(jī),連續(xù)兩年獲得公司“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào),究其原因“本質(zhì)安全管理體系的創(chuàng)建”起到了莫大的作用。所以,就我們工區(qū)來(lái)講我認(rèn)為未來(lái)的安全管理不但仍要立足“本安管理”,更要學(xué)會(huì)創(chuàng)新。首先要從思想上端正安全理念,提升人員的安全素養(yǎng)。我們不光要加大日常理論學(xué)習(xí)中安全知識(shí)的學(xué)習(xí)比重,同時(shí)也要有計(jì)劃的組織本質(zhì)安全管理的知識(shí)培訓(xùn),讓大家不僅想要安全,還要會(huì)要安全,更要使大家明白當(dāng)前企業(yè)管理中“安全”是第一位的,認(rèn)識(shí)到“安全”在我們?nèi)松殬I(yè)規(guī)劃中是占據(jù)及其重要的地位的,我們還可以通過(guò)學(xué)習(xí)事故案例以吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的方式來(lái)反襯安全管理,目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產(chǎn)運(yùn)輸暢通的能力。其次要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷提升人員的業(yè)務(wù)水平。我們一線員工一直認(rèn)為“培訓(xùn)是我們最大的福利待遇,技能是我們最強(qiáng)的發(fā)展硬件”。面對(duì)多變的事故現(xiàn)場(chǎng),在事故處理中要想保證自身的安全同時(shí)用時(shí)最少、效率最高,精湛的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)是首要的條件,因此業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練仍是我們搞好安全工作的根本,所以未來(lái)我們?nèi)詴?huì)認(rèn)真組織訓(xùn)練,扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),繼而再加深專業(yè),從而練就一身硬功夫,從自身強(qiáng)硬自己。最后我們要把理論運(yùn)用到實(shí)踐,始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴(yán)格做到“他控、自控、互控”,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,提升全體職工抓好安全工作的積極性,最終達(dá)到“三好職工”??傊?,我相信隨著大家安全生產(chǎn)意識(shí)的不斷提高,隨著公司本質(zhì)安全管理體系的進(jìn)一步拓展,我們神朔人一定會(huì)成為“理想人、文化人、幸福人”,我們的安全管理水平一定會(huì)有再一次的飛躍!

謝謝大家!

第三篇:全國(guó)學(xué)神華、神新怎么辦演講稿

“全國(guó)學(xué)神華,神新怎么辦”演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

為了響應(yīng)集團(tuán)和礦領(lǐng)導(dǎo)的重要批示精神,全面啟動(dòng)“全國(guó)學(xué)神華、神新怎么辦”系列安全活動(dòng),特別是在神新大發(fā)展之際,此次活動(dòng)的開(kāi)展更加的重要,為此我們更加要加大學(xué)習(xí),再創(chuàng)輝煌。

全國(guó)學(xué)神華,關(guān)鍵是要學(xué)習(xí)神華的什么?學(xué)得是神華的先進(jìn)管理方式和管理理念。通過(guò)開(kāi)展以“2012本安體系提升年”為主線,全面貫徹堿溝煤礦安全工作會(huì)議和安全1號(hào)文件精神。通過(guò)查找自身不足,提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng),找差距、抓整改、促升實(shí)現(xiàn)礦井2012年安全生產(chǎn)。

首先,擺正自己的位置,端正態(tài)度找差距。作為神華集團(tuán)神新公司的一名職工,在面對(duì)2012年的工作中,我們深感肩上的責(zé)任重大,該如何辦?要從自身工作而言,時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)是煤礦的永恒的主題,煤礦生產(chǎn)復(fù)雜而多變,管理難度大,要抓好安全工作,就要在安全上抓,特別是人的管控,在做職工思想,安全學(xué)習(xí),理念引導(dǎo)時(shí)要“認(rèn)真,用心,創(chuàng)新”。

認(rèn)真,就是要對(duì)安全工作一絲不茍,不放過(guò)任何一個(gè)小環(huán)節(jié),不留有任何一點(diǎn)隱患,不存在任何僥幸心理,不應(yīng)付檢查,切實(shí)做到防范得力,細(xì)查精做,萬(wàn)無(wú)一失,安全宣傳氛圍濃厚,安全幫教千言萬(wàn)語(yǔ),不厭其煩,職工安全思想牢固樹(shù)立。如班前會(huì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)一日一題,強(qiáng)化職工培訓(xùn),對(duì)當(dāng)班工作的安全做重點(diǎn)安排落實(shí)。抽

查員工的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí),班前會(huì)大力講安全,讓每位職工認(rèn)真開(kāi)展安全競(jìng)賽,抓三違、加強(qiáng)職工按章操作意識(shí),工作上力爭(zhēng)突出認(rèn)真。

“精細(xì)”是一種意識(shí)、一種態(tài)度、一種理念、一種精益求精的工作方式。具體體現(xiàn)在用心上。就是在教育職工于安全方面的一定要細(xì)致,耐心,對(duì)于安全制度的落實(shí),措施的實(shí)施,安全隱患的排查,職工操作的危險(xiǎn)源辨識(shí)切不可放松,樹(shù)立“安全為先”的思想。

就創(chuàng)新而言,一是工作要認(rèn)真,思想政治工作是做人的基礎(chǔ),政策性強(qiáng),牽一發(fā)而動(dòng)全局,來(lái)不得半點(diǎn)疏忽;二是思想政治工作網(wǎng)絡(luò)覆蓋要精準(zhǔn),要形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的思想政治工作綜合管理體系。分級(jí)建立和完善思想政治工作管理制度,把思想政治工作做到班組、崗位、員工家庭和社會(huì)生活各個(gè)方面。建立起系統(tǒng)化的考評(píng)機(jī)制,做到考核制度化、考核實(shí)施經(jīng)常化、考核管理規(guī)范化。只要在思想安全上能夠做到“認(rèn)真,用心,創(chuàng)新” 那么安全工作就一定能做好。

神華的先進(jìn)管理及理念,經(jīng)驗(yàn)和做法得到了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人肯定和認(rèn)可,全國(guó)行業(yè)學(xué)習(xí)神華,推廣經(jīng)驗(yàn)。就是在于神華的本質(zhì)安全管理體系有著先進(jìn)的管理理念。隨著神新的發(fā)展壯大,當(dāng)前的工作觀念應(yīng)該進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)變。要想把工作干好,就必須樹(shù)立自信心,把安全真正放在心上,堅(jiān)持持之以恒,常抓不懈,不能只是喊在嘴上,寫(xiě)在紙上,光說(shuō)不干,這樣肯定是抓不好安全工作的?!叭珖?guó)學(xué)神華,神新怎么辦”這既是對(duì)我們工作的肯定,更是對(duì)我們的鞭策,是激勵(lì)我們更好的工作。

謝謝大家,我的演講完畢。

第四篇:本安辦張生全國(guó)學(xué)神華演講稿

堿溝新青年

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位前輩,礦工兄弟們,大家好!

為響應(yīng)集團(tuán)、公司號(hào)召,我礦在2012年全面啟動(dòng)了“全國(guó)學(xué)神華 堿溝怎么辦”系列活動(dòng)。作為堿溝煤礦的新青年,我們積極投入到活動(dòng)中,討論“全國(guó)學(xué)神華 青年怎么干”,以我們每位青年人的眼光來(lái)關(guān)注自已企業(yè)的發(fā)展。

堿溝煤礦從建礦至今,度過(guò)了許多艱辛的歲月,迎來(lái)了現(xiàn)在輝煌的時(shí)刻。青年的成長(zhǎng)同樣如此,需要經(jīng)過(guò)一段漫長(zhǎng)、滄桑、艱苦奮斗過(guò)程,才能夠享受無(wú)上的榮耀與成就。

在2011年大學(xué)生入企歡迎大會(huì)上,礦長(zhǎng)金鑫要求我們青年人要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、安全的意識(shí),強(qiáng)化品行、業(yè)務(wù)、心態(tài)的修煉,培養(yǎng)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神,總工程師陳建強(qiáng)也曾經(jīng)告誡我們要盡快實(shí)現(xiàn)環(huán)境、身份、思想的轉(zhuǎn)變,同時(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻在關(guān)注著我們青年人的進(jìn)步,期待著我們的成熟,盼望著我們的豐碩成果。

2012年的“全國(guó)學(xué)神華 青年怎么干”討論活動(dòng),使我們更加明確了:青年是一個(gè)企業(yè)的新鮮血液,為企業(yè)工作是我們生活中的重要組成部分,樹(shù)立積極快樂(lè)的工作觀是每一個(gè)青年的責(zé)任和義務(wù)。

作為新時(shí)代青年怎樣才能落實(shí)自已的責(zé)任和義務(wù)?

首先,要勤奮工作,就是要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,為煤 1

礦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展事業(yè)腳踏實(shí)地、盡心盡力地工作。青年要認(rèn)識(shí)到,越是基層,越是艱苦的地方,越是困難的時(shí)期,就越能鍛煉人。青年不能不想認(rèn)認(rèn)真真做事;不能沾染投機(jī)取巧、虛報(bào)浮夸的習(xí)氣,搞形式主義、做表面文章;更不能急功近利,不顧實(shí)際,不講科學(xué),搞短期行為,勞民傷財(cái)。

其次,要勇于創(chuàng)造,就是要解放思想,實(shí)事求是,銳意進(jìn)取,創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司、礦的各種政策。青年不能面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題而不研究、不探索,滿足于上傳下達(dá),或者照抄照搬別人的經(jīng)驗(yàn);不能取得點(diǎn)成績(jī),就沾沾自喜,固步自封;不能碰到一點(diǎn)困難,就唉聲嘆氣、怨天尤人。

第三,要善于思考,就是要對(duì)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和成敗得失經(jīng)常進(jìn)行思考,找出其中規(guī)律性的東西,完善自己、提高自己。青年要堅(jiān)持經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,了解真實(shí)情況,并善于把感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)。要善于總結(jié)智慧、創(chuàng)造和經(jīng)驗(yàn)。要經(jīng)常反思怎樣改進(jìn)工作方式方法,如何提高工作質(zhì)量和效率。

我們青年人要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中嘗到了酸甜苦辣、喜怒哀樂(lè)各種滋味,還要在一次次戰(zhàn)勝困難挫折中不斷成熟完善了自我,大幅度提高業(yè)務(wù)水平,為“全國(guó)學(xué)神華 堿溝怎么干 青年怎么干”活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“全國(guó)學(xué)神華”不只是一個(gè)口號(hào),我們堿溝煤礦在短短半年的時(shí)間里,積極“找差距、抓整改、促提升”,為建設(shè)一流企業(yè)奮斗、拼搏。作為新時(shí)代青年人同樣如此,我們肩負(fù)著建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)的艱巨任務(wù)。我們不能夠停止前進(jìn)的腳步,不能夠因?yàn)楂@得一點(diǎn)點(diǎn)的成功就沾沾自喜、停滯不前,不能滿足于現(xiàn)狀,我們要居安思危,要不斷的自我完善,自我超越,用我們的努力創(chuàng)造更多的價(jià)值。

堿溝煤礦的蓬勃發(fā)展離不開(kāi)青年團(tuán)隊(duì)的努力、奮斗、拼搏,堿溝煤礦是我們青年施展才華的舞臺(tái),曾經(jīng)的老員工嘔心瀝血為堿溝煤礦插上了騰飛翅膀,堿溝煤礦的騰飛就需要青年人的汗水和努力揮動(dòng)雙翼,讓堿溝煤礦騰空翱翔,為堿溝煤礦的發(fā)展提供前進(jìn)的動(dòng)力,掌握前進(jìn)的方向。

一分耕耘一分收獲,在平凡崗位,經(jīng)過(guò)一年的鍛練,我們已經(jīng)不再是臉上長(zhǎng)滿痘痘,只懂得游戲、玩耍的無(wú)知青年。堿溝煤礦“全國(guó)學(xué)神華 青年怎么干”給了我們青年實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的沃土。我們清楚自已要干什么、能干什么,會(huì)干什么,每一個(gè)有能力、有抱負(fù)、有責(zé)任感的青年才俊,都會(huì)在這片沃土上追逐夢(mèng)想,充實(shí)人生。

兄弟們,讓我們的青春之花在這里綻放,讓堿溝花園花香四溢,美不勝收。讓我們的人生在堿溝煤礦綻放光彩,讓我們的理想從這里乘風(fēng)翱翔!

堿溝煤礦本安辦張生

二○一二年六月二十一日

第五篇:全國(guó)學(xué)神華,神華怎么辦

“全國(guó)學(xué)神華、神華怎么辦” 學(xué)習(xí)心得

根據(jù)神華集團(tuán)“全國(guó)學(xué)神華,神華怎么辦”及公司提出的“全國(guó)學(xué)神華、我們?cè)趺崔k”系列主題活動(dòng),以及張子飛董事長(zhǎng)提出的針對(duì)“找差距,抓整改,促提升”結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況,將心得及分管范圍內(nèi)“找差距、抓整改、促提升”工作思路匯報(bào)如下:

1、心得:“全國(guó)學(xué)神華、神華怎么辦”活動(dòng)是集團(tuán)公司提出的一項(xiàng)政治口號(hào),是神華再攀高峰的號(hào)角,神華自集團(tuán)成立至今創(chuàng)造出了一項(xiàng)又一項(xiàng)的世界記錄,行業(yè)包括“礦、路、電、港、航”一體化開(kāi)發(fā),產(chǎn)銷一條龍,在短短幾年內(nèi)脫穎而出,成為國(guó)有企業(yè)的佼佼者,這是神華一代又一代人頑強(qiáng)拼搏的成果。同時(shí)也讓反思全國(guó)為什么學(xué)神華,要學(xué)神華哪些優(yōu)點(diǎn)。目前我們存在的問(wèn)題很多,趙永峰總經(jīng)理講過(guò)在寧煤的所見(jiàn)所聞,很多兄弟單位在學(xué)神東后,將神東好的管理理念轉(zhuǎn)化、改良并在工作中起到了很好的效果,非常有特色,標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提升,在許多方面已經(jīng)走到了神東的前面,作為神東人我們?cè)趺崔k?作為神華神東的一名員工在“全國(guó)學(xué)神華、神華怎么辦”活動(dòng)中,我們應(yīng)該想到“全國(guó)學(xué)神華、神東怎么辦?我們?cè)趺崔k?”正如張子飛董事長(zhǎng)提出的“找差距,抓整改,促提升”只有不斷完善自己,才能勇立潮頭。加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的梳理與學(xué)習(xí),切合實(shí)際我們本身的工作,逐層改進(jìn),拉小與先進(jìn)單位的差距?,F(xiàn)將我分管范圍內(nèi)存在差距的方面

及提升意見(jiàn):

1、班組建設(shè)管理:現(xiàn)通風(fēng)隊(duì)共計(jì)五個(gè)班組,班組建設(shè)資料不完善,人員對(duì)班組建設(shè)含義理解不透徹,班組現(xiàn)場(chǎng)組織不達(dá)標(biāo)。

提升方案:根據(jù)班組建設(shè)管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn),與各區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo),完善班組建設(shè)資料,預(yù)計(jì)五月初在軟件上提升到全礦前三名內(nèi)。利用業(yè)余時(shí)間自行組織班組座談會(huì),由支部書(shū)記和班組核算員為班組長(zhǎng)講解班組建設(shè)的意義及相關(guān)資料的整理方法,學(xué)習(xí)如何在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮班組長(zhǎng)的長(zhǎng)處及處理事情的方法,有效提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

2、政工工作:通風(fēng)隊(duì)政工考核存在主要問(wèn)題在于通訊報(bào)道,在很多工作中我們有亮點(diǎn),但宣傳不及時(shí),有些甚至沒(méi)有宣傳,通訊報(bào)道不能按規(guī)定完成。

提升方案:設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,行成制度文件,提供素材,主要已通風(fēng)工作中的亮點(diǎn)為載體,對(duì)完成通訊報(bào)道并在礦內(nèi)及公司網(wǎng)站發(fā)表的給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未按規(guī)定完成的進(jìn)行處罰,非通訊報(bào)道員完成通訊報(bào)道并在礦及公司網(wǎng)站發(fā)表的給予雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。

3、通風(fēng)設(shè)施:工程施工中我們存在的問(wèn)題比較多,一是質(zhì)量達(dá)標(biāo),二是施工速度,三是文明生產(chǎn),四是操作技能。提升方案:已制定本工種標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)操作技能學(xué)習(xí)方案,四月份對(duì)通風(fēng)工程全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn),在工作中進(jìn)行考核

直接與工資掛鉤。硬性的提升施工速度,施工前結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件按量分配工作,嚴(yán)格按照工資分配辦法進(jìn)行考核,執(zhí)行計(jì)件工資,按勞取酬。工作中做到工完料凈,文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)整齊有序,對(duì)不能達(dá)到要求的班組在班組建設(shè)考核上扣分,并給予相應(yīng)處罰,將處罰獎(jiǎng)勵(lì)給予正常完成工作并達(dá)標(biāo)的班組。

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