第一篇：全國學神華神新怎么辦第一階段活動總結

堿溝煤礦開展“全國學神華 我們怎么辦”

安全活動第一階段小結

“全國學神華，我們怎么辦”——新年伊始，隨著公司活動號角的吹響，1月1日、8日，我礦本著以“認真總結推廣神華集團先進安全管理經驗”及“全國學神華，我們怎么辦”的指示精神，組織全礦副科級以上人員86人深入開展“大學習、大討論、大落實”活動2次，以找問題、抓整改、促提升為重點，系統確定了活動的指導思想、工作目標及實施內容，為2012年“一月份開門紅、一季度滿堂紅、全年大豐收”開好局、起好步。

安全活動時間貫穿2012年全年，活動分“安排部署、宣傳學習、工作落實、成果推廣”四個階段，部署了以本質安全體系提升、生產系統隱患排查整改、重大危險源管控（災害治理）、人員不安全行為控制、班組積分制量化考核等9項主要工作。在活動開展的第一階段，我礦主要完成了以下工作：

1、組織員工學習了神新公司胡開江講話精神、神新公司2012年1號文及我礦2012年1號文；并針對“全國學神華、我們怎么辦”開展了2次大討論活動，編制了堿溝煤礦的活動實施方案。

2、對礦井2011年12月份生產系統隱患再排查的問題整改進行逐條跟蹤消缺，為改善礦井作業環境打基礎。

3、加強本質安全體系的現場管理，特別是強化班組“班前危險源辨識、班中風險預控、班后風險評估”這一環節，提升個人“崗前危險源辨識、操作過程中危險源控制及完成工作后的風險評估”工作，使每個員工都能將現場實際與本質安全管理體系建設相結合。

4、以基層單位為主體加大員工不安全行為管控，將人員不安全行為納入積分制考核，為實現全年無輕傷以上人身傷害事故、重大機電運輸責任事故目標夯基礎。

5、完成了東一采區安寧渠邊界的探放水工作，強化綜采工作面頂 板管理，確保礦井安全生產。

6、開展“全國學神華，我們怎么辦”征文活動，1月份共征得文稿12篇。

7、通過“每日一題，每月一考”、案例分析、每日抄一條本安知識等活動，提升員工安全意識和業務技能。

8、就如何將本安體系更好的應用到現場開展全員大討論。

9、編制了我礦2012年本安體系實施計劃及我礦本安體系建設5年規劃。

10、進行全員本安體系貫標工作。

2012年，我礦在開展“全國學神華，我們怎么辦”第一階段活動以來，礦各科室迅速掀起抓活動、保安全、促生產的新年新高潮，引發了員工對“全國學神華、我們堿溝煤礦怎么辦、我們區隊怎么辦、我個人怎么辦以及如何全面推進我礦安全生產再上新臺階”的大思考、大討論熱潮，給礦井本安體系提升年建設注入強勁活力。

堿溝煤礦

2012年2月1日

第二篇：全國學神華神新怎么辦第二階段活動總結

堿溝煤礦開展“全國學神華 我們怎么辦”

安全活動第二階段小結

二月份，我礦組織全礦員工重點對“如何更好的管控人員的不安全行為，杜絕“三違”事故”進行了討論。全礦員工一至認為要做好“人員不安全行為管控”應做到以下幾點：

第一、堅持本安體系建設，讓每一位員工吃透內在的含義，同時通過每條任務、每個元素傳達到每個員工，讓每位員工知道體安體系的建設標準是什么，工作實施到什么程度符合標準，本安體系建設就是我們杜絕“三違”的最要措施。

第二、全力貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，在礦井安全生產過程中，全力排除生產系統存在的隱患，做到預先現及早治理，為全年的安全生產目標夯實基礎。

第三、強化班組“班前危險源辨識、班中風險預控、班后風險評估”這一環節，提升個人“崗前危險源辨識、操作過程中危險源控制及完成工作后的風險評估”工作，使每個員工都能將現場實際與本質安全管理體系建設相結合。

第四、以基層單位為主體加大員工不安全行為管控，將人員不安全行為納入積分制考核。

第五、通過“每日一題，每月一考”、案例分析、每日抄一條本安知識等活動，提升員工安全意識和業務技能。

第六、全礦員工要有一個“干標準活、干放心活”的狀態，各單位要有提高礦井標準化動態達標的意識。

第七、采、掘、機、運、通專業要對照《煤礦安全質量標準化標準》對自已的工作面進行全面整治，加強現場動態預控，提高生產系統安全要素管理水平，實現礦井靜態、動態達標。

堿溝煤礦本質安全管理辦2012年2月29日1

第三篇：全國學神華神朔怎么辦演講稿

依托本安創新管理

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好！我叫郝培升，來自孤山供電工區，今天我演講的題目是“依托本安創新管理”。

伴隨著2012龍年的到來，我們公司迎來了“全國學神華，神朔怎么辦”構建神朔 “大安全”的活動，集團公司指出“全國學神華”是對我們的褒獎，更是對我們的鞭策，而且我們要深刻認識到雖然我們在安全生產方面積累了很多好的經驗和方法，但是我們也要看到自己存在的不足，明白所謂“長中有短，優中有缺”，為此提出了以“找差距、抓整改、促升級”為重點，進一步提升公司安全生產管理水平的活動。

隨著神朔線運量的逐年增加和服務年限的增長，可以說運輸生產任務逾顯艱巨，我作為一名基層供電設備維護檢修人員，也深感責任重大。我們工區自河西運輸段成立以來，一直保持著零責任設備故障的好成績，連續兩年獲得公司“先進班組”榮譽稱號，究其原因“本質安全管理體系的創建”起到了莫大的作用。所以，就我們工區來講我認為未來的安全管理不但仍要立足“本安管理”，更要學會創新。首先要從思想上端正安全理念，提升人員的安全素養。我們不光要加大日常理論學習中安全知識的學習比重，同時也要有計劃的組織本質安全管理的知識培訓，讓大家不僅想要安全，還要會要安全，更要使大家明白當前企業管理中“安全”是第一位的，認識到“安全”在我們人生職業規劃中是占據及其重要的地位的，我們還可以通過學習事

故案例以吸取事故經驗教訓的方式來反襯安全管理，目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產運輸暢通的能力。其次要加強業務技能培訓，不斷提升人員的業務水平。我們一線員工一直認為“培訓是我們最大的福利待遇，技能是我們最強的發展硬件”。面對多變的事故現場，在事故處理中要想保證自身的安全同時用時最少、效率最高，精湛的個人業務素質是首要的條件，因此業務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本，所以未來我們仍會認真組織訓練，扎實業務基礎，繼而再加深專業，從而練就一身硬功夫，從自身強硬自己。最后我們要把理論運用到實踐，始終堅持標準化作業，嚴格做到“他控、自控、互控”，杜絕“三違”現象的發生，提升全體職工抓好安全工作的積極性，最終達到“三好職工”。總之，我相信隨著大家安全生產意識的不斷提高，隨著公司本質安全管理體系的進一步拓展，我們神朔人一定會成為“理想人、文化人、幸福人”，我們的安全管理水平一定會有再一次的飛躍！

謝謝大家!

第四篇：全國學神華 神朔怎么辦 演講稿

依托本安創新管理

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好！我叫郝培升，來自孤山供電工區，今天我演講的題目是“依托本安創新管理”。

伴隨著2012龍年的到來，我們公司迎來了“全國學神華，神朔怎么辦”構建神朔 “大安全”的活動，集團公司指出“全國學神華”是對我們的褒獎，更是對我們的鞭策，而且我們要深刻認識到雖然我們在安全生產方面積累了很多好的經驗和方法，但是我們也要看到自己存在的不足，明白所謂“長中有短，優中有缺”，為此提出了以“找差距、抓整改、促升級”為重點，進一步提升公司安全生產管理水平的活動。

隨著神朔線運量的逐年增加和服務年限的增長，可以說運輸生產任務逾顯艱巨，我作為一名基層供電設備維護檢修人員，也深感責任重大。我們工區自河西運輸段成立以來，一直保持著零責任設備故障的好成績，連續兩年獲得公司“先進班組”榮譽稱號，究其原因“本質安全管理體系的創建”起到了莫大的作用。所以，就我們工區來講我認為未來的安全管理不但仍要立足“本安管理”，更要學會創新。首先要從思想上端正安全理念，提升人員的安全素養。我們不光要加大日常理論學習中安全知識的學習比重，同時也要有計劃的組織本質安全管理的知識培訓，讓大家不僅想要安全，還要會要安全，更要使大家明白當前企業管理中“安全”是第一位的，認識到“安全”在我們人生職業規劃中是占據及其重要的地位的，我們還可以通過學習事故案例以吸取事故經驗教訓的方式來反襯安全管理，目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產運輸暢通的能力。其次要加強業務技能培訓，不斷提升人員的業務水平。我們一線員工一直認為“培訓是我們最大的福利待遇，技能是我們最強的發展硬件”。面對多變的事故現場，在事故處理中要想保證自身的安全同時用時最少、效率最高，精湛的個人業務素質是首要的條件，因此業務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本，所以未來我們仍會認真組織訓練，扎實業務基礎，繼而再加深專業，從而練就一身硬功夫，從自身強硬自己。最后我們要把理論運用到實踐，始終堅持標準化作業，嚴格做到“他控、自控、互控”，杜絕“三違”現象的發生，提升全體職工抓好安全工作的積極性，最終達到“三好職工”。總之，我相信隨著大家安全生產意識的不斷提高，隨著公司本質安全管理體系的進一步拓展，我們神朔人一定會成為“理想人、文化人、幸福人”，我們的安全管理水平一定會有再一次的飛躍！

謝謝大家!

第五篇：全國學神華、神新怎么辦演講稿

“全國學神華，神新怎么辦”演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

為了響應集團和礦領導的重要批示精神，全面啟動“全國學神華、神新怎么辦”系列安全活動，特別是在神新大發展之際，此次活動的開展更加的重要，為此我們更加要加大學習，再創輝煌。

全國學神華，關鍵是要學習神華的什么？學得是神華的先進管理方式和管理理念。通過開展以“2012本安體系提升年”為主線，全面貫徹堿溝煤礦安全工作會議和安全1號文件精神。通過查找自身不足，提高認識，認真開展“大學習、大討論”活動，找差距、抓整改、促升實現礦井2012年安全生產。

首先，擺正自己的位置，端正態度找差距。作為神華集團神新公司的一名職工，在面對2012年的工作中，我們深感肩上的責任重大，該如何辦？要從自身工作而言，時刻牢記安全生產是煤礦的永恒的主題，煤礦生產復雜而多變，管理難度大，要抓好安全工作，就要在安全上抓，特別是人的管控，在做職工思想，安全學習，理念引導時要“認真，用心，創新”。

認真，就是要對安全工作一絲不茍，不放過任何一個小環節，不留有任何一點隱患，不存在任何僥幸心理，不應付檢查，切實做到防范得力，細查精做，萬無一失，安全宣傳氛圍濃厚，安全幫教千言萬語，不厭其煩，職工安全思想牢固樹立。如班前會認真組織學習一日一題，強化職工培訓，對當班工作的安全做重點安排落實。抽

查員工的風險源辨識，班前會大力講安全，讓每位職工認真開展安全競賽，抓三違、加強職工按章操作意識，工作上力爭突出認真。

“精細”是一種意識、一種態度、一種理念、一種精益求精的工作方式。具體體現在用心上。就是在教育職工于安全方面的一定要細致，耐心，對于安全制度的落實，措施的實施，安全隱患的排查，職工操作的危險源辨識切不可放松，樹立“安全為先”的思想。

就創新而言，一是工作要認真，思想政治工作是做人的基礎，政策性強，牽一發而動全局，來不得半點疏忽；二是思想政治工作網絡覆蓋要精準，要形成黨委統一領導下的思想政治工作綜合管理體系。分級建立和完善思想政治工作管理制度，把思想政治工作做到班組、崗位、員工家庭和社會生活各個方面。建立起系統化的考評機制，做到考核制度化、考核實施經常化、考核管理規范化。只要在思想安全上能夠做到“認真，用心，創新” 那么安全工作就一定能做好。

神華的先進管理及理念，經驗和做法得到了國家領導人肯定和認可，全國行業學習神華，推廣經驗。就是在于神華的本質安全管理體系有著先進的管理理念。隨著神新的發展壯大，當前的工作觀念應該進行徹底轉變。要想把工作干好，就必須樹立自信心，把安全真正放在心上，堅持持之以恒，常抓不懈，不能只是喊在嘴上，寫在紙上，光說不干，這樣肯定是抓不好安全工作的。“全國學神華，神新怎么辦”這既是對我們工作的肯定，更是對我們的鞭策，是激勵我們更好的工作。

謝謝大家，我的演講完畢。