第一篇：全國(guó)學(xué)神華神新怎么辦第一階段活動(dòng)總結(jié)

堿溝煤礦開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華 我們?cè)趺崔k”

安全活動(dòng)第一階段小結(jié)

“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”——新年伊始，隨著公司活動(dòng)號(hào)角的吹響，1月1日、8日，我礦本著以“認(rèn)真總結(jié)推廣神華集團(tuán)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)”及“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”的指示精神，組織全礦副科級(jí)以上人員86人深入開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論、大落實(shí)”活動(dòng)2次，以找問(wèn)題、抓整改、促提升為重點(diǎn)，系統(tǒng)確定了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及實(shí)施內(nèi)容，為2012年“一月份開(kāi)門紅、一季度滿堂紅、全年大豐收”開(kāi)好局、起好步。

安全活動(dòng)時(shí)間貫穿2012年全年，活動(dòng)分“安排部署、宣傳學(xué)習(xí)、工作落實(shí)、成果推廣”四個(gè)階段，部署了以本質(zhì)安全體系提升、生產(chǎn)系統(tǒng)隱患排查整改、重大危險(xiǎn)源管控（災(zāi)害治理）、人員不安全行為控制、班組積分制量化考核等9項(xiàng)主要工作。在活動(dòng)開(kāi)展的第一階段，我礦主要完成了以下工作：

1、組織員工學(xué)習(xí)了神新公司胡開(kāi)江講話精神、神新公司2012年1號(hào)文及我礦2012年1號(hào)文；并針對(duì)“全國(guó)學(xué)神華、我們?cè)趺崔k”開(kāi)展了2次大討論活動(dòng)，編制了堿溝煤礦的活動(dòng)實(shí)施方案。

2、對(duì)礦井2011年12月份生產(chǎn)系統(tǒng)隱患再排查的問(wèn)題整改進(jìn)行逐條跟蹤消缺，為改善礦井作業(yè)環(huán)境打基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)本質(zhì)安全體系的現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是強(qiáng)化班組“班前危險(xiǎn)源辨識(shí)、班中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、班后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”這一環(huán)節(jié)，提升個(gè)人“崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)、操作過(guò)程中危險(xiǎn)源控制及完成工作后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”工作，使每個(gè)員工都能將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與本質(zhì)安全管理體系建設(shè)相結(jié)合。

4、以基層單位為主體加大員工不安全行為管控，將人員不安全行為納入積分制考核，為實(shí)現(xiàn)全年無(wú)輕傷以上人身傷害事故、重大機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故目標(biāo)夯基礎(chǔ)。

5、完成了東一采區(qū)安寧渠邊界的探放水工作，強(qiáng)化綜采工作面頂 板管理，確保礦井安全生產(chǎn)。

6、開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”征文活動(dòng)，1月份共征得文稿12篇。

7、通過(guò)“每日一題，每月一考”、案例分析、每日抄一條本安知識(shí)等活動(dòng)，提升員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。

8、就如何將本安體系更好的應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展全員大討論。

9、編制了我礦2012年本安體系實(shí)施計(jì)劃及我礦本安體系建設(shè)5年規(guī)劃。

10、進(jìn)行全員本安體系貫標(biāo)工作。

2012年，我礦在開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”第一階段活動(dòng)以來(lái)，礦各科室迅速掀起抓活動(dòng)、保安全、促生產(chǎn)的新年新高潮，引發(fā)了員工對(duì)“全國(guó)學(xué)神華、我們堿溝煤礦怎么辦、我們區(qū)隊(duì)怎么辦、我個(gè)人怎么辦以及如何全面推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階”的大思考、大討論熱潮，給礦井本安體系提升年建設(shè)注入強(qiáng)勁活力。

堿溝煤礦

2012年2月1日

第二篇：全國(guó)學(xué)神華神新怎么辦第二階段活動(dòng)總結(jié)

堿溝煤礦開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華 我們?cè)趺崔k”

安全活動(dòng)第二階段小結(jié)

二月份，我礦組織全礦員工重點(diǎn)對(duì)“如何更好的管控人員的不安全行為，杜絕“三違”事故”進(jìn)行了討論。全礦員工一至認(rèn)為要做好“人員不安全行為管控”應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

第一、堅(jiān)持本安體系建設(shè)，讓每一位員工吃透內(nèi)在的含義，同時(shí)通過(guò)每條任務(wù)、每個(gè)元素傳達(dá)到每個(gè)員工，讓每位員工知道體安體系的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是什么，工作實(shí)施到什么程度符合標(biāo)準(zhǔn)，本安體系建設(shè)就是我們杜絕“三違”的最要措施。

第二、全力貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，在礦井安全生產(chǎn)過(guò)程中，全力排除生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患，做到預(yù)先現(xiàn)及早治理，為全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

第三、強(qiáng)化班組“班前危險(xiǎn)源辨識(shí)、班中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、班后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”這一環(huán)節(jié)，提升個(gè)人“崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)、操作過(guò)程中危險(xiǎn)源控制及完成工作后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”工作，使每個(gè)員工都能將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與本質(zhì)安全管理體系建設(shè)相結(jié)合。

第四、以基層單位為主體加大員工不安全行為管控，將人員不安全行為納入積分制考核。

第五、通過(guò)“每日一題，每月一考”、案例分析、每日抄一條本安知識(shí)等活動(dòng)，提升員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。

第六、全礦員工要有一個(gè)“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活”的狀態(tài)，各單位要有提高礦井標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的意識(shí)。

第七、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)要對(duì)照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)自已的工作面進(jìn)行全面整治，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)控，提高生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理水平，實(shí)現(xiàn)礦井靜態(tài)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

堿溝煤礦本質(zhì)安全管理辦2012年2月29日1

第三篇：全國(guó)學(xué)神華神朔怎么辦演講稿

依托本安創(chuàng)新管理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好！我叫郝培升，來(lái)自孤山供電工區(qū)，今天我演講的題目是“依托本安創(chuàng)新管理”。

伴隨著2012龍年的到來(lái)，我們公司迎來(lái)了“全國(guó)學(xué)神華，神朔怎么辦”構(gòu)建神朔 “大安全”的活動(dòng)，集團(tuán)公司指出“全國(guó)學(xué)神華”是對(duì)我們的褒獎(jiǎng)，更是對(duì)我們的鞭策，而且我們要深刻認(rèn)識(shí)到雖然我們?cè)诎踩a(chǎn)方面積累了很多好的經(jīng)驗(yàn)和方法，但是我們也要看到自己存在的不足，明白所謂“長(zhǎng)中有短，優(yōu)中有缺”，為此提出了以“找差距、抓整改、促升級(jí)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平的活動(dòng)。

隨著神朔線運(yùn)量的逐年增加和服務(wù)年限的增長(zhǎng)，可以說(shuō)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)逾顯艱巨，我作為一名基層供電設(shè)備維護(hù)檢修人員，也深感責(zé)任重大。我們工區(qū)自河西運(yùn)輸段成立以來(lái)，一直保持著零責(zé)任設(shè)備故障的好成績(jī)，連續(xù)兩年獲得公司“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，究其原因“本質(zhì)安全管理體系的創(chuàng)建”起到了莫大的作用。所以，就我們工區(qū)來(lái)講我認(rèn)為未來(lái)的安全管理不但仍要立足“本安管理”，更要學(xué)會(huì)創(chuàng)新。首先要從思想上端正安全理念，提升人員的安全素養(yǎng)。我們不光要加大日常理論學(xué)習(xí)中安全知識(shí)的學(xué)習(xí)比重，同時(shí)也要有計(jì)劃的組織本質(zhì)安全管理的知識(shí)培訓(xùn)，讓大家不僅想要安全，還要會(huì)要安全，更要使大家明白當(dāng)前企業(yè)管理中“安全”是第一位的，認(rèn)識(shí)到“安全”在我們?nèi)松殬I(yè)規(guī)劃中是占據(jù)及其重要的地位的，我們還可以通過(guò)學(xué)習(xí)事

故案例以吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的方式來(lái)反襯安全管理，目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產(chǎn)運(yùn)輸暢通的能力。其次要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提升人員的業(yè)務(wù)水平。我們一線員工一直認(rèn)為“培訓(xùn)是我們最大的福利待遇，技能是我們最強(qiáng)的發(fā)展硬件”。面對(duì)多變的事故現(xiàn)場(chǎng)，在事故處理中要想保證自身的安全同時(shí)用時(shí)最少、效率最高，精湛的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)是首要的條件，因此業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練仍是我們搞好安全工作的根本，所以未來(lái)我們?nèi)詴?huì)認(rèn)真組織訓(xùn)練，扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，繼而再加深專業(yè)，從而練就一身硬功夫，從自身強(qiáng)硬自己。最后我們要把理論運(yùn)用到實(shí)踐，始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格做到“他控、自控、互控”，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提升全體職工抓好安全工作的積極性，最終達(dá)到“三好職工”。總之，我相信隨著大家安全生產(chǎn)意識(shí)的不斷提高，隨著公司本質(zhì)安全管理體系的進(jìn)一步拓展，我們神朔人一定會(huì)成為“理想人、文化人、幸福人”，我們的安全管理水平一定會(huì)有再一次的飛躍！

謝謝大家!

第四篇：全國(guó)學(xué)神華 神朔怎么辦 演講稿

依托本安創(chuàng)新管理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好！我叫郝培升，來(lái)自孤山供電工區(qū)，今天我演講的題目是“依托本安創(chuàng)新管理”。

伴隨著2012龍年的到來(lái)，我們公司迎來(lái)了“全國(guó)學(xué)神華，神朔怎么辦”構(gòu)建神朔 “大安全”的活動(dòng)，集團(tuán)公司指出“全國(guó)學(xué)神華”是對(duì)我們的褒獎(jiǎng)，更是對(duì)我們的鞭策，而且我們要深刻認(rèn)識(shí)到雖然我們?cè)诎踩a(chǎn)方面積累了很多好的經(jīng)驗(yàn)和方法，但是我們也要看到自己存在的不足，明白所謂“長(zhǎng)中有短，優(yōu)中有缺”，為此提出了以“找差距、抓整改、促升級(jí)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平的活動(dòng)。

隨著神朔線運(yùn)量的逐年增加和服務(wù)年限的增長(zhǎng)，可以說(shuō)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)逾顯艱巨，我作為一名基層供電設(shè)備維護(hù)檢修人員，也深感責(zé)任重大。我們工區(qū)自河西運(yùn)輸段成立以來(lái)，一直保持著零責(zé)任設(shè)備故障的好成績(jī)，連續(xù)兩年獲得公司“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，究其原因“本質(zhì)安全管理體系的創(chuàng)建”起到了莫大的作用。所以，就我們工區(qū)來(lái)講我認(rèn)為未來(lái)的安全管理不但仍要立足“本安管理”，更要學(xué)會(huì)創(chuàng)新。首先要從思想上端正安全理念，提升人員的安全素養(yǎng)。我們不光要加大日常理論學(xué)習(xí)中安全知識(shí)的學(xué)習(xí)比重，同時(shí)也要有計(jì)劃的組織本質(zhì)安全管理的知識(shí)培訓(xùn)，讓大家不僅想要安全，還要會(huì)要安全，更要使大家明白當(dāng)前企業(yè)管理中“安全”是第一位的，認(rèn)識(shí)到“安全”在我們?nèi)松殬I(yè)規(guī)劃中是占據(jù)及其重要的地位的，我們還可以通過(guò)學(xué)習(xí)事故案例以吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的方式來(lái)反襯安全管理，目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產(chǎn)運(yùn)輸暢通的能力。其次要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提升人員的業(yè)務(wù)水平。我們一線員工一直認(rèn)為“培訓(xùn)是我們最大的福利待遇，技能是我們最強(qiáng)的發(fā)展硬件”。面對(duì)多變的事故現(xiàn)場(chǎng)，在事故處理中要想保證自身的安全同時(shí)用時(shí)最少、效率最高，精湛的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)是首要的條件，因此業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練仍是我們搞好安全工作的根本，所以未來(lái)我們?nèi)詴?huì)認(rèn)真組織訓(xùn)練，扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，繼而再加深專業(yè)，從而練就一身硬功夫，從自身強(qiáng)硬自己。最后我們要把理論運(yùn)用到實(shí)踐，始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格做到“他控、自控、互控”，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提升全體職工抓好安全工作的積極性，最終達(dá)到“三好職工”。總之，我相信隨著大家安全生產(chǎn)意識(shí)的不斷提高，隨著公司本質(zhì)安全管理體系的進(jìn)一步拓展，我們神朔人一定會(huì)成為“理想人、文化人、幸福人”，我們的安全管理水平一定會(huì)有再一次的飛躍！

謝謝大家!

第五篇：全國(guó)學(xué)神華、神新怎么辦演講稿

“全國(guó)學(xué)神華，神新怎么辦”演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

為了響應(yīng)集團(tuán)和礦領(lǐng)導(dǎo)的重要批示精神，全面啟動(dòng)“全國(guó)學(xué)神華、神新怎么辦”系列安全活動(dòng)，特別是在神新大發(fā)展之際，此次活動(dòng)的開(kāi)展更加的重要，為此我們更加要加大學(xué)習(xí)，再創(chuàng)輝煌。

全國(guó)學(xué)神華，關(guān)鍵是要學(xué)習(xí)神華的什么？學(xué)得是神華的先進(jìn)管理方式和管理理念。通過(guò)開(kāi)展以“2012本安體系提升年”為主線，全面貫徹堿溝煤礦安全工作會(huì)議和安全1號(hào)文件精神。通過(guò)查找自身不足，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)，找差距、抓整改、促升實(shí)現(xiàn)礦井2012年安全生產(chǎn)。

首先，擺正自己的位置，端正態(tài)度找差距。作為神華集團(tuán)神新公司的一名職工，在面對(duì)2012年的工作中，我們深感肩上的責(zé)任重大，該如何辦？要從自身工作而言，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)是煤礦的永恒的主題，煤礦生產(chǎn)復(fù)雜而多變，管理難度大，要抓好安全工作，就要在安全上抓，特別是人的管控，在做職工思想，安全學(xué)習(xí)，理念引導(dǎo)時(shí)要“認(rèn)真，用心，創(chuàng)新”。

認(rèn)真，就是要對(duì)安全工作一絲不茍，不放過(guò)任何一個(gè)小環(huán)節(jié)，不留有任何一點(diǎn)隱患，不存在任何僥幸心理，不應(yīng)付檢查，切實(shí)做到防范得力，細(xì)查精做，萬(wàn)無(wú)一失，安全宣傳氛圍濃厚，安全幫教千言萬(wàn)語(yǔ)，不厭其煩，職工安全思想牢固樹(shù)立。如班前會(huì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)一日一題，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，對(duì)當(dāng)班工作的安全做重點(diǎn)安排落實(shí)。抽

查員工的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，班前會(huì)大力講安全，讓每位職工認(rèn)真開(kāi)展安全競(jìng)賽，抓三違、加強(qiáng)職工按章操作意識(shí)，工作上力爭(zhēng)突出認(rèn)真。

“精細(xì)”是一種意識(shí)、一種態(tài)度、一種理念、一種精益求精的工作方式。具體體現(xiàn)在用心上。就是在教育職工于安全方面的一定要細(xì)致，耐心，對(duì)于安全制度的落實(shí)，措施的實(shí)施，安全隱患的排查，職工操作的危險(xiǎn)源辨識(shí)切不可放松，樹(shù)立“安全為先”的思想。

就創(chuàng)新而言，一是工作要認(rèn)真，思想政治工作是做人的基礎(chǔ)，政策性強(qiáng)，牽一發(fā)而動(dòng)全局，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽；二是思想政治工作網(wǎng)絡(luò)覆蓋要精準(zhǔn)，要形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的思想政治工作綜合管理體系。分級(jí)建立和完善思想政治工作管理制度，把思想政治工作做到班組、崗位、員工家庭和社會(huì)生活各個(gè)方面。建立起系統(tǒng)化的考評(píng)機(jī)制，做到考核制度化、考核實(shí)施經(jīng)常化、考核管理規(guī)范化。只要在思想安全上能夠做到“認(rèn)真，用心，創(chuàng)新” 那么安全工作就一定能做好。

神華的先進(jìn)管理及理念，經(jīng)驗(yàn)和做法得到了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人肯定和認(rèn)可，全國(guó)行業(yè)學(xué)習(xí)神華，推廣經(jīng)驗(yàn)。就是在于神華的本質(zhì)安全管理體系有著先進(jìn)的管理理念。隨著神新的發(fā)展壯大，當(dāng)前的工作觀念應(yīng)該進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)變。要想把工作干好，就必須樹(shù)立自信心，把安全真正放在心上，堅(jiān)持持之以恒，常抓不懈，不能只是喊在嘴上，寫在紙上，光說(shuō)不干，這樣肯定是抓不好安全工作的。“全國(guó)學(xué)神華，神新怎么辦”這既是對(duì)我們工作的肯定，更是對(duì)我們的鞭策，是激勵(lì)我們更好的工作。

謝謝大家，我的演講完畢。