第一篇：開展“全國學神華、全區學神寧_我們怎么辦”大學習、大討論、大實施活動方案

“全國學神華 全區國企學神寧”大學習、大討論、大實施活動心得體會

在我礦開展“全國學神華 全區學神寧 我們怎么辦”大學習、大討論、大實施活動.為此我對自己的工作進行了全面的梳理和總結并結合自己的工作職責和特點，對今后的工作該怎么辦？從找差距，抓落實，促提高幾個方面進行了規劃以更好的為笨礦發展奉獻一份力。

作為掘進副隊長和安全管理的責任人，只有抓好安全才能促進生產，在工作中發現隱患，并及時處理和解決。安全生產是工作的重中之重，必須時刻增強安全責任心，促進現場安全管理和監督檢查，敢于堅持原則，大膽管理，同時充分利用班前會進行安全學習，使職工牢固樹立安全第一的思想，不斷強化安全生產意識和自?；ケ５哪芰Γ沤^“三違”。我能夠積極深入一線工作，隨時掌握工程技術知識，及時對職工進行安全知識的教育，并向有經驗人員學習，并虛心采納他們的合理化建議。

我認真執行安全質量標準化的標準，加強現場管理，夯實標準化基礎工作，從工序質量和工程質量，嚴格要求當班班組按質量標準化工作，那面工序或質量不合格，必須現場整改，直到達到要求，從根本上消滅不合格產品，自當上副隊長以來，由于接受新的工序面臨著很大的困難，面對新型的轉型我積極學習掌握整個程序，經過不斷摸索實踐熟練掌握了工序操作，我嚴格要求工程質量，控制巷道成型，確保幫頂無明顯割痕，保持平整，堅持使用新工藝確保安全生產。班組進行公開考核，進行質量自檢自查，發現不合格的進行處罰，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應處罰，采取嚴格的管理，杜絕質量上的問題。

作為一名副隊長，肩負著義不容辭的安全責任和安全使命，更要牢記安全的重要性和必要性，把安全生產放在一切工作的重中之重，在工作上嚴格要求自己，多留心、多觀察，善思考嚴把關，擺正安全與生產的關系，積極參加各項安全培訓和學習，真正達到“上標準崗，干標準活”，的目的，逐步消除“三違”現象。工作期間不遲到，不早退，不做與工作無關的工作，防患于未然，筑牢安全防線，為一處和本礦美好的明天，為我們的生命安全和家庭幸福讓我們攜手共筑安全，為安全生產的長治久安而共同努力。

以后做到以下幾點：

一、根據礦掘進管理的規定，配合隊長領導管理和控制整個掘進管理工作，準時完成掘進任務，達到規定的質量標準。

二、在隊長的領導下，負責本隊的質量、安全及生產管理的全面工作。

三、具體做好生產組織工作，合理組織和安排各班組工作，堅持正規循環作業并積極組織落實，完成礦要求的生產任務。

四、負責對所消耗材料進行成本考核，提高經濟效益，保證巷道施工安全、高效、優質。

五、深入現場，以身作則，抓好勞動紀律，貫徹“三大規程”，帶頭抵制“三違”。

六、工作中堅持原則，敢抓敢管，貫徹執行規章制度及標準，實施計劃一絲不茍；要善于找出問題，追究問題的根源，提出改進意見，并加以實施。

高志明

第二篇：開展“全國學神華、全區學神寧 我們怎么辦”大學習、大討論、大實施活動方案

開展“全國學神華 全區學神寧 我們怎么辦”

大學習、大討論、大實施活動的方案

為深入學習貫徹神華集團和神寧集團公司礦三級工作會議精神，落實全年各項工作部署，實現全年目標任務，根據集團公司《關于開展“全國學神華，神寧怎么辦”大學習、大討論、大實施專項活動的通知》精神，特制定活動方案如下：

一、活動主題：找差距，抓整改，補短板，促升級

二、活動目標：一是通過全面、深入開展“學習、排查、整改、提升”活動，進一步強化風險預控、隱患整治、不安全行為管控，堅決杜絕死亡事故；二是通過“補短板，促升級”進一步夯實安全管理基礎，提升安全保障水平，構建安全生產長效機制,爭創“十個一流”。

三、活動時間：2012年1月—12月

四、活動范圍：“區隊--班組—員工 ”三個層次

五、組織領導：

組長:謝維山王永國

成員：趙彥榮崔健其常繼紅翟寶成何保華寶阿力

六、動員、學習、討論工作安排

1、結合白芨溝煤礦綜掘隊工作實際，成立了隊領導小組，明確活動內容，明確活動的定義、目標和任務，特制定詳細的工作安排。

2.組織召開動員會，我隊在元月中旬組織干部員工學習討論

會，充分利用班前會、周三、周五學習日、黑板報等形式大力宣傳報道大學習、大討論活動，在全隊營造良好的輿論氛圍。

3.在全隊上下認真組織學習傳達神華集團公司、神寧集團公司和礦，三級工作會、安全工作會及“1號文件”，其中,重點學習張喜武董事長、張玉卓總經理、郝貴副總經理和神寧集團公司領導在2012年安全工作會上的講話，吃透領會文件精神，并指導我礦安全生產工作。

4.開展座談會、討論會及反思會，首先在班子成員層次上結合其分管工作的特點和元月份出現的質量問題，召開反思會議，從思想認識、制度建設、執行力、安全監督等方面，全面反思我隊安全工作的薄弱點，并制定整改措施。

5.在全隊及班組中召開座談會、反思會，重點討論和分析員工對安全生產工作的模糊認識和陳舊觀念，安全生產中出現的違紀違章現象，并通過討論，切實增強我要安全的意識。

6.按照“五定”原則，全面分解落實我隊各項重點工作及安全管控目標，并全隊8個班組中層層制定分工落實計劃。

7.我隊與副職、副職與班組、班組與員工之間層層簽定安全生產責任書，將安全指標逐層分解，細化落實到每名員工。

8.強化干部帶班及節日保安工作。進一步強化干部帶班工作，對各級管理人員的下井帶班數量及查違章次數進行通報考核。春節前，隊將重點崗位和工房井上下各系統、各環節及作業場所、冬季三防、火工品使用和管理、地面交通運輸等方面進行一次全面的排查，并安排好春節期間的檢修及開停工工作。

9.開展全面、深入、徹底的自查自糾活動，重點排查薄弱區域的隱患和問題，把排查工作貫穿于生產作業的全過程，做到生產不停，排查不止，切實把生產作業中的人、機、環、管四個的隱患和問題查找出來，認真反思存在的問題，把安全工作中的差距和制約因素找準、摸透。

10.開展好春節前后火工品的管理工作，開展好一季度“首季安全無事故”活動；開展好二季度井下水災、火災、井下冒頂事故的自救互救演練活動。

11.加快體系建設。完善本安體系考核標準和獎懲辦法，提高創建標準，繼續執行礦質量標準化為核心的本安體系推進模式，推進本安體系和質量標準化工作再創新水平。

12.開展內部對標，安全建議征集活動，選樹綜采隊為對標單位，每季度開展一次對標交流學習。

13.開展好合理化建議征集活動及危險源抽考活動，定期評比在安全生產方面“金點子”、“銀點子”予以獎勵，并推廣使用。

14.利用選樹的勞模、標兵及先進個人進行專題訪談，大力實施安全文化理念引領工程、安全文化滲透工程、親情文化輻射工程。

15.開展好“三查三反一抓”活動，認真查找和糾正員工的不安全行為。

七、強化培訓教育，加強對標交流學習的力度

1.針對檢查、討論、整改過程中發現的問題、薄弱環節進行總結，開展專題培訓，精選培訓主題，對全隊員工分層次進行科技保安、環境本安、設備管理、不安全行為等內容的針對性培訓。

2.組織全隊的管理人員到兄弟單位對標學習，重點學習先進管理模式，安全管理先進理念等方面的知識。

3.優選培訓教材和培訓方式，加大工、班、組長的培訓教育力度，改進和創新班組長“公推直選”制度，繼續推行“班組競

賽”和“星級班組評選”活動，以班組活力助推礦井安全發展，爭做班組建設保安的標桿。

4.以“安全生產月”活動為契機，創新活動形式，開展安全漫畫展、平安信、安全征文、安全演講、座談會、反思會等活動，營造良好的安全氛圍。

八、考核辦法

1.在大學習、大討論活動中綜掘隊建立有學習、有考勤、有簽到、有記錄、有考核的五落實活動并，不定期抽查學習掌握情況，指導員工撰寫心得體會和反思發言搞。

2.根據學習考勤要求，不參加學習討論一次罰款100元，遲到、早退罰款50元，記錄不認真罰款50元，不寫心得體會或者發言稿一次罰款50元，各類活動一次不參加罰款100元。

3.對班長以上管理人員不參加學習討論者一次罰款100元。不寫心得體會或者發言稿一次罰款200元。

4.對現場提出的問題整改落實不到位對管理人員罰款200元。

5.對現場員工危險源辨識文件學習抽考答不上來者一次罰款100元。

綜掘隊

二〇一二年一月十五日

第三篇：全國學神華“大學習、大討論、大實施”心得體會

“大學習、大討論、大實施”心得體會

在深入開展“全國學神華、全區國企學神寧、神寧怎么辦、運銷怎么干”大學習、大討論、大實施活動中，五公里煤場注重把大學習、大討論、大實施活動與采購任務重點工作相結合，認真查找不足，狠抓落實整改，有力推動了各項工作全面提速和質量升級，確保完成全年收購任務。

五公里煤場結合實際，認真組織開展了“全國學神華、全區國企學神寧、神寧怎么辦、運銷怎么干”大學習、大討論、大實施活動，制定下發了《大學習、大討論、大實施活動實施方案》，并成立了活動領導小組，利用班前會、組織人員集中學習，加大對各班組、人員討論活動開展情況的宣傳報道力度，提高廣大員工的思想認識和立足崗位創佳績的信心和決心；在大學習、大討論、大實施活動中，各班組人員認真參照集團公司大學習、大討論、大實施活動方案，按照自下而上、層層遞進的順序，組織深刻討論和反思，重點查找各級管理人員在思想、作風、管理等工作中存在的不足和差距。全站兩級領導班子成員結合煤場發展現狀和工作實際，在討論的同時進行全面分析和反思；反思管理違章的現象和產生的根源，充分認識其危害性，把違章、違規扼殺在搖籃里；反思在精神狀態、工作作風、服務生產等方面存在的差距，提出安全生產；廣大員工結合自己本職工作，重點討論和分析員工對安全生產工作的模糊認識和陳舊觀念，討論和分析安全生產中出現的違紀違章現象，通過討論和反思，切實增強了各

級人員“我要安全”的思想意識，促進了全站安全采購穩步運行。五公里站結合“本安體系提升年”和“系統完善年”各項工作，將全年重點工作任務進行了分解落實，量化工作內容、細化工作指標、硬化工作措施，把工作任務落實到每個工作崗位和每名員工，切實做到事事有人管、人人有壓力，處處有落實。嚴格落實領導跟班帶班制度，明確各級管理人員的帶班數量、查處違章次數等，切實提高跟班帶班質量；加大對工作現場的安全管理，把安全隱患消滅在萌芽狀態；認真開展隱患排查治理工作，健全完善隱患排查治理及重大危險源監控的長效機制，對查出的各類安全問題和隱患，進行分類指導，督促落實，真正做到隱患閉環管理。

在大學習、大討論、大實施活動中，我深刻的認識到：一要勤于學習。應時刻不忘學習，正所謂“學海無涯”首先要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不耽誤；其次要會學習，要有方法，學習要有針對性，切實做到學以致用；最后要堅持學，持之以恒，不浮躁，在學習中努力增長自己的才干。在學習中要向領導學，還要虛心向身邊的同志學習，在實踐鍛煉中學習。通過不斷的學習，升華思路境界，轉變工作觀念，創新工作思路。二要善于思考?！皩W而不思則罔”一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒學到。思考是一種能力，在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形式，把握好大局，妥善處理好矛盾，注意

溝通方式和改變方法，開動腦筋，想他們所想。充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何迅速打開工作局面。

腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好本職工作，為煤炭采購部完成全年收購任務貢獻力量。

第四篇：4號關于印發《深入開展“全國學神華 全區國企學神寧 設計院怎么干”大學習大討論大實施活動方案》的通知

中 國 共 產 黨

寧夏煤礦設計研究院有限責任公司總支部委員會文件

寧煤設計黨?2012?4號

關于印發《深入開展“全國學神華 全區國企學神寧 設計院怎么干”大學習大討論 大實施

活動方案》的通知

各黨支部：

現將?深入開展“全國學神華 全區國企學神寧 設計院怎么干”大學習大討論 大實施活動方案?印發給你們，請認真貫徹執行。

附件：深入開展“全國學神華 全區國企學神寧 設計院怎么干”大學習大討論 大實施活動方案

二○一二年二月二十日

執行力，實現層層的任務分解和各項工作的貫徹落實。

五、基本原則

在深入開展“全國學神華，全區國企學神寧，設計院怎么干”大學習、大討論、大實施活動中，要按照“四個要求”，開展好“六項活動”，做到“六個結合”。

在認識上要有新高度。引導全體員工深刻認識深入開展“全國學神華，全區國企學神寧，設計院怎么干”的重要意義，把全體員工思想認識統一到集團公司、能源工程公司、設計院工作會議精神上來，統一到公司戰略目標上來，齊心協力抓工作，同心同德謀發展。

找差距要有新深度。用對標一流，勇于找差的精神，痛下決心，沉下身子找出安全生產、管理水平、專業化發展、科技創新、員工素質提升，黨建和企業文化建設中的短板，找出深層次的問題。

抓整改要有新力度。要多管齊下，標本兼治，注重治本，制定整改措施，把落實分解任務與本單位、本部門全年工作緊密結合，切實在狠抓落實上下功夫。

促提升要有新目標。結合能源公司“管理提升年”，把握發展規律，增強發展實力，提升核心競爭力，五年建成寧夏及周邊省區一流的勘察設計企業。

六項活動：

開展好“三大”活動、“管理提升年”、“搶抓發展機遇，擴大市場份額”、“打造五型企業，塑造品牌形象”、“三標一體化”、“ 創先爭優”活動。

六個結合：

活動與集團公司的要求結合起來，與推進公司發展戰略結合起來，與落實公司2012年各項奮斗目標任務結合起來，與深化“五型企業”建設結合起來，與提高黨建科學化水平結合起來，與構建和諧企業結合起來。

六、活動內容

（一）深入開展“三大”活動。要以“三大”活動的活動思路為主線，即“堅持一個目標，實施兩項戰略，提升三大水準，加長四塊短板”。堅持一個目標，就是對標先進，創先爭優，五年建成寧夏及周邊省區內一流的勘察設計企業的目標；實施兩項戰略，就是全力實施以科技創新引領跨越，以人才強企助推發展兩項戰略；提升三大水準，就是提升設計理念、設計質量和企業管理三大水準；加長四塊短板，就是加長核心人才培育、設計資質提高、品牌形象塑造和外部市場開拓四塊短板，全面提升企業綜合實力及核心競爭力。

重點工作：一是抓好集團公司、能源工程公司、設計院“三級”會議精神的落實；二是切實以“三大”活動為契機，深入開展好學習討論專題會，全面反思各領域，各個環節存在的問-67 標準化黨支部，標準化班組”建設作為夯實管理基礎，提升整體管理水平的有效途徑。

重點工作：一是各部門要嚴格執行?項目負責人管理辦法?和?優秀項目負責人評選辦法?，完成好設計項目的設計策劃書及項目經營、管理臺帳、施工圖提交計劃表、項目重要審批文件存檔記錄情況等工作，完善考核機制，獎優罰劣，切實以“標準化項目組”帶動質量整體提升；二是各支部要嚴格按照?標準化黨支部工作手冊?的要求，提升黨建工作水平；三是各級工會組織抓好“標準化”班組，完善班組建設制度體系，強化考評機制，加快提升班組建設水平。

（七）深入開展“創先爭優”活動。深化創先爭優活動，繼續在“創項目進度之先，爭設計質量之優”活動中培養“創爭”意識，努力使創先爭優活動滲透到日常工作的各個環節，形成創先爭優的長效機制。

重點工作：一是全面構建政治本安體系，全面強化政治風險預控體系，切實提升政治本安體系的科學性、實效性；二是開展好“創項目進度之先，爭設計質量之優”創爭活動，以重點工作，重點項目為抓手，著力點放在實施過程上，放在效果評估上，放在帶動效應上，全面推進干部員工的作風轉變；三是緊緊圍繞“全國學神華，全區國企業學神寧，設計院怎么干”主題，大力宣傳各部門主動找差距、抓整改、促提升的新舉措和新面貌；四是建設具有設計院特色的企業文化，持續開展“新主人翁精神”學習實踐活動，組織好“主人翁先進事跡報告會”，進一步引導廣大青年“學身邊的先進,做崗位的主人”。

七、組織領導

為確保此次活動取得實效，公司成立活動領導小組。組 長： 李繼平副組長：肖占林

成 員：楊 勇 畢學鋒 安 浩 李金龍 李士民 李西征 李中華 吳建軍 武彥超 林經寧 劉東華 王 川 董朝霞 領導小組辦公室設在綜合辦公室，劉東華兼任辦公室主任。具體負責活動的組織、指導、實施、督查、總結工作；負責督促指導各部門推進工作的落實。

八、方法步驟

公司“全國學神華，全區國企學神寧，設計院怎么干”活動分為學習討論、全面排查、集中整治、系統總結四個階段：

（一）學習討論階段（1-2月）

主要任務：組織擬定活動實施步驟、計劃；開展“全國學神華，全區國企學神寧，設計院怎么干”大學習、大討論、大實施活動，統籌抓好學習討論。

1.擬定實施方案。明確組織領導和各階段活動內容及工作安排。

011 以分析檢查報告為主要依據，針對排查出來的突出問題和需要完善的制度，按照“五定”原則，明確整改目標、整改方式、整改措施、整改時限及具體責任人。動員全體員工圍繞整改落實方案全面組織實施。特別是影響和制約公司發展的問題，要堅持邊學邊改，能改的馬上改，一定時期內能解決的盡快解決。

2.開展對標活動，各部門要在公司實施方案下發后，結合自身特點，合理確定對標目標，制定詳細的工作方案。大力開展公司內部的對標工作，開展安全生產標桿、科技創新標桿、黨建工作標桿、企業文化建設標桿、精神文明創建標桿、民族團結與穩定工作標桿等各方面工作標桿選樹活動，分別召開向標桿學習的現場推進會，掀起找差距、抓整改、促升級的高潮，提升整體管理水平。

3.完善管理制度。按照公司發展戰略要求，建立完善企業規章制度，健全現代企業管理制度，提高管理水平，增強風險控制能力。

（四）系統總結階段（10—12月）

主要任務：召開活動總結大會，總結經驗成果，規范基礎管理，創新管理手段，實現公司整體管理水平的全面提升。

1.召開活動總結大會。全面總結公司在安全生產、發展建設、企業管理、黨的建設、文化建設、和諧發展等方面的經驗和做法，對鞏固和擴大活動成果提出更高要求，并提出今后各項工作開展的重要措施。對活動開展好的部門，給予表彰和獎勵。

2.強化目標管理。嚴格按照決戰四季度各項措施，切實抓好各項工作落實，全面完成全年各項奮斗目標任務。

八、具體要求

㈠精心組織，高度重視。各部門要高度重視此項活動，將此項活動作為年內中心工作和重中之重，切實抓緊抓好，要按照活動方案，分解工作責任，抓好活動落實。確保不流于形式、走過場，取得實效。

㈡加強宣傳，營造氛圍。要充分利用電子顯示屏、宣傳櫥窗、黑板報等陣地，大力開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動，努力營造濃厚氛圍。各部門要充分利用班前會、員工學習日、黨員活動日和專題討論座談等時機加強活動宣傳，迅速形成強勢正面的輿論導向，營造濃厚的活動氛圍。

㈢加強指導，強力推進。各部門要切實加強對活動的檢查指導，及時掌握本部門活動的進展情況，并進行督導檢查，切實推動活動取得實實在在的效果?；顒映尚⒓{入黨建目標管理考核和文明單位創建考核中。

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第五篇：全國學神華 我們怎么辦活動總結

“全國學神華 我們怎么辦”活動匯報材料

公司開展“全國學神華 神新怎么辦”活動以來，我礦認真貫徹學習集團領導在啟動會上的講話精神和胡董事長安辦會上的講話精神，嚴格按照實施方案開展工作。

1、成立了以礦長為組長、副礦長為副組長、各單位第一把手為成員的“活動”領導小組，下設辦公室設在本安科負責日常管理、監督、考核工作。

2、“活動”重點工作、由各副組長（分管礦領導）分片管理，加強各專業牽頭部門業務保安職能。

3、“活動”第三階段“找差距，抓整改、促提升”從3月份開始每個單位每月開展一次大討論，從思想到實際現場、從業務員到單位第一把手，按照集團兩個理念和本安體系標準及其他要求找差距，制定針對性的整改措施并上報本安科監督落實。

4、“活動”辦公室每月按照實施方案監督落實各單位開展工作并存在的不足按照考核管理辦法進行通報并考核，2月份經檢查未達標單位考核5900元。

5、研究決定編排從3月1日起到10月31日所開展的專項活動，本安科按照排版計劃盡享跟蹤落實。

6、活動開展以來具體做了以下工作：

⑴ 各單位對此次活動召開了一次大討論，上交學習討論記錄20份。討論記錄中，各單位明確討論目的、存在的差距、采取措施等，并對上次討論學習提出的計劃進行落實總結。（2）為了營造活動氛圍，礦綜合辦在全礦范圍內組織“全國學神華，我該怎么辦”活動的征文，共收到稿件40份。

（3）為了進一步提高活動質量，按照礦領導特別指示，礦副科級以上領導每人寫一份體會深刻的總結計劃書，對照活動開展的要求，規劃出本人在此次活動的整改措施等，截止目前，共收集40份。各單位崗位自查80次查出問題255條，各專業牽頭單位對專業檢查20次查出問題118條，礦安全科牽頭各系統全面檢查10次查出問題550條，制定整改措施，按四定形式下發各責任單位，限期整改落實，目前為止整改率達到80%以上。開展全員全國學神華我們怎么辦學習考試活動共參加646人合格率82%。

（4）全礦上下掀起了“全國學神華 我們怎么辦”活動的高潮。在“查、找、促”階段由礦長牽頭組織找差距大會3次。

第一次：結合公司3月6日標準化檢查和23日本安一季度達標檢查，深刻領會胡董事長在公司3月安辦會上的講話精神，緊密圍繞胡董事長提到的十二個方面從思想的深處找差距，礦屬22個單位編寫找差距討論學習記錄22份，存在差距145條，并具有針對性的編寫了整改措施。

第二次：結合公司4月安辦會會議精神和胡董事長在安辦會上的講話要求，分系統，分專業，分部門找差距213條，并深刻分析了差距存在的原因，制定了整改措施。

第三次：根據公司“找、抓、促”活動目標對照表，從五型企業經營指標方面，認真查找、對比、分析存在的差距，提出改進措施，制定責任領導。

（5）開展“找、抓、促”活動以來，全礦副科級以上領導展開大討論活動兩次。

（6）為使大家能夠更深刻的理解“全國學神華 我們怎么辦”活動的意義，領會各級領導講話精神，由本安辦將集團、公司領導的講話，活動相關資料收集整理，印制成學習手冊，發放給礦屬各單位便于學習交流。

（7）活動開展以來，以支部為單位開展“全國學神華 我們怎么辦”板報比賽一次，共出宣傳板報六期；制作各類宣傳條幅五條；宣傳牌板3塊；

（8）為增強全員效果，在工業區天輪架的四周張貼巨幅關于“找、抓、促”活動宣傳圖片。

（9）為加快推進本安體系建設工作，礦內部舉辦一次《煤礦安全風險預控管理體系內審員培訓》。

（9）在礦4月安辦會結束后，由礦長親自出題，分批次對活動開展的相關知識進行抽考。

寬溝煤礦本安辦 2012年4月12日