第一篇：關于開展“全國學神華,煤制油怎么辦”活動實施細則

“全國學神華，煤制油怎么辦”活動實施細則

（鄂爾多斯煤制油分公司）

為積極落實集團公司“找差距、抓整改、促提升”活動要求，貫徹“全國學神華，煤制油怎么辦”活動指導思想，結合公司工作重點及2012年工作安排，將活動方案進一步細化，特制訂本實施細則，具體如下。

第一部分、積極開展宣傳討論活動，營造良好氛圍

一、召開活動啟動會議，正式啟動“全國學神華，煤制油怎么辦”活動，并明確活動指導思想和工作目標

措施要求：制定分公司的活動實施方案和細則，將各項工作任務分解落實到具體部門和負責人，并與2012年工作安排相結合，將活動有機貫穿到全年的生產活動中。分公司各單位需根據分公司活動方案進一步修改完善本單位的活動方案和具體實施辦法。

實施時間：2012年2月15日前 負責部門：活動領導小組、安健環部

二、大力開展宣傳活動，奠定良好輿論宣傳基礎 措施要求：制定活動宣傳方案，通過多種方式（例如懸掛標語、開展檢修圖片展、征文比賽、突出典型宣傳、引導各中心和部門完善基層宣傳陣地建設、通過展板和宣傳欄宣傳質量月、技能大賽、消防運動會）進行有力宣傳，做到精神落實，目標明確，重點是引導全體員工深刻領會開展“全國學神華，煤制油怎么辦”的意義。

實施時間：2012年2月20日前 負責部門：黨群工作部

三、開展“全國學神華，煤制油怎么辦”建議征集 措施要求：結合此次活動，就如何做好分公司安穩長滿優運行提出可行有效的建議，同時將建議匯總分析，并將可實施性建議進行落實。

實施時間：2012年3月15日前 負責部門：黨群工作部、相關單位

四、開展“全國學神華，煤制油怎么辦”演講活動 措施要求：根據板塊公司要求，擇機組織演講活動，進一步提升“全國學神華，煤制油怎么辦”活動氛圍，促進活動實施，真正將活動融入到基層。

實施時間： 2012年4月～6月 負責部門：黨群工作部、安健環部

五、開展“安全生產月”、“職業病宣傳周”“6.5環境日”組織和宣傳活動

措施要求：在活動實施期間，結合“安全生產月”、“職業病宣傳周”、“6.5環境日”等活動，有重點的開展針對性的宣傳教育等活動，將安全、職業病防治及環境保護等理念貫徹到基層，使職工安環職防意識不斷提高，夯實安全基礎。實施時間： 根據國家活動安排時間要求實施 負責部門：安健環部

第二部分、落實“找差距、抓整改、促提升”活動要求，積極開展各項工作

一、到先進單位進行學習調研活動，通過學習對比，查找工作差距

措施要求：組織相關人員到具有本安管理、班組管理、電廠管理先進經驗的單位進行學習調研，通過對標發現工作差距。

實施時間： 2012年2月～4月 負責部門：各專業、職能管理部門。

二、開展“全國學神華，煤制油怎么辦”討論活動 措施要求：分公司各單位組織“全國學神華，煤制油怎么辦”大討論，就如何做好專業管理，總結亮點，發現差距。要求以部門、中心為單位，總結以往工作中的不足之處，提出具體整改目標和分步實施的工作計劃，貫穿于全年工作計劃中，將“找差距、抓整改、促提升” 落到實處。

實施時間：2012年全年 負責部門：分公司各單位

三、開展“全國學神華，煤制油怎么辦”自查自糾活動 措施要求：在分公司范圍內組織開展一次自查自糾活動，發動全體職工對本單位進行一次全面、徹底、橫向到邊、縱向到底的大檢查，并對查出的問題根據集團隱患管理“五定”要求組織整改。

實施時間： 2012年4月-5月 負責部門：安健環部、公司各單位

四、樹立“泄露就是事故”的安全理念，全面推進防泄漏管理

措施要求：針對今年集團公司對煤制油化工板塊提出的“泄漏就是事故”的安全管理理念，分公司以消除和減少設備或系統的跑、冒、滴、漏現象，降低設備或系統由于泄漏而存在的潛在風險，確保設備的長周期、安穩運行為目標，積極查找公司在防止泄漏管理工作中存在的不足和缺陷。深入分析，制定防泄露管理制度，研究解決措施，推廣應用先進的危險化學品監測監控設備，落實集團公司《防泄漏管理辦法》，嚴格壓力容器、工業管道和防腐蝕管理，推廣先進的設備診斷技術和設備管理技術，建立設備風險評估、預防和管控機制，加強設備風險管理運行評價工作，全面提升各企業設備管理水平。確保把防止泄漏管理工作能夠在新的一年上升一個臺階，全力控制動靜密封點泄漏率在0.5‰以下。

實施時間： 2012年3月-12月

負責部門：機械動力部、安健環部、生產管理部、相關單位

五、修訂完善分公司本安體系，強化本安體系建設，進一步完善本安績效考評，努力實現本安體系“落地”。

措施要求：在5月份前建立起符合實際情況的二級考評體系，并有效實施。在7月份前完成本安體系完善升級。借助“本安體系提升年”契機，認真做好本安體系的建設和運行工作，在體系健全完善的基礎上，努力做好體系運行與生產安全管理的有效接軌，做到體系與日常管理的真正融合。

實施時間：2012年全年 負責部門：安健環部、相關單位

六、深入推行6S/CTPM精益化管理，促進管理效益提升 措施要求：在分公司內全面推進6S/CTPM精益化管理，使分公司的生產效率得到提高，生產成本得到降低，生產環境得到改善，杜絕安全隱患，構筑一流企業的現場管理基礎，最終實現安、穩、長、滿、優運行，建立精細化管理體系。

實施時間：2012年全年 負責部門：6S/CTPM推進辦

七、開展重大課題技術攻關，努力解決生產運行技術瓶頸。

措施要求：針對分公司生產裝置運行存在的油品收率、污水處理、煤粉安全管控、設備磨損腐蝕等難題，開展科技攻關，找出解決問題的辦法，通過技術突破，實現生產穩定運行，及時處理生產過程中遇到的各類問題，努力延長運行周期，保證生產安全。實施時間： 2012年全年

負責部門：質量技術部、生產管理部、機械動力部、相關單位

八、推行信息化建設，提升管理信息化水平措施要求：

（一）加快推進MES信息系統建設，為公司生產運營提供指揮調度平臺，確保公司內生產任務、物料平衡、生產成本、產品銷售等各個環節全程管控，打造標準化的生產管理體系。

（二）充分發揮設備綜合管理信息化平臺的作用，為設備長周期、高效率運行提供管理平臺和技術支撐。（3）做好安全管理信息化平臺建設及試運行，同時加快第二階段建設步伐，將環保、消防等專業管理納入管理范疇。

實施時間：2012年全年

負責部門：生產管理部、機械動力部、安健環部。

九、全面開展政治本質安全建設，抓好企業文化建設，抓好人才培養，積極推進企業精神文化向管理文化的提升。

措施要求：

（一）積極做好分公司政治本質安全體系建設工作，規范流程機制，強化風險管控，積極構筑與生產本質安全、經濟本質安全相互聯系、相互促進的政治本質安全體系，形成“大安全”格局。

（二）學習先進企業的培訓管理經驗，建立各層級員工的培訓管理制度，通過強化員工培訓工作，培育分公司自己的人才梯隊，努力促進員工素質的普遍性提高。

（三）大力開展企業文化理念體系宣傳落實工作，切實推廣應用企業文化理念體系。在安全文化、廉潔文化等專項文化建設基礎上，積極推進企業文化建設工作，增強凝聚力和執行力，保證生產平穩。

實施時間： 2012年全年

負責部門： 黨群工作部、人力資源部、相關單位

十、強化生產管理，做好裝置開停車安全管控，確保安全過程生產。推行節能減排工作，努力完成全年生產任務

措施要求：加強計量管理，健全統計、監測和考核體系，將節能減排指標納入績效考核管理；開展班組核算與競賽、技術攻關、流程優化、精細操作等工作，加強工藝過程管理，嚴格操作紀律、工藝紀律，強化開停工管理，加強職工培訓，不斷提高裝置運行平穩率，杜絕或減少全廠性非計劃停工事故的發生，努力完成全年油品生產任務。

實施時間：2012年全年

負責部門：生產管理部、相關單位

十一、開展承包商資質審查，做好檢修安全管控，保證施工質量安全。

措施要求：借助“全國學神華，煤制油怎么辦”活動契機，在3月-5月期間開展承包商資質審查，落實“五關口、五統一”要求。在裝置檢修期間，抓好檢修施工材料落實，安全防護用品落實、安全教育措施落實、施工方案落實、現場作業制度落實等工作，確保安全檢修，杜絕各類事故的發生。

實施時間： 2012年

負責部門：安健環部、機械動力部、相關單位

十二、強化工藝技術管理，加強工藝生產過程控制的管理，提高分公司本質安全管理水平

措施要求：

（一）完善工藝管理制度，嚴格實行工藝檢查制度，兌現考核，規范工藝紀律，從生產過程中保證工藝安全；

（二）加強工藝聯鎖管理，對聯鎖投用、摘除手續嚴格把關，源頭上杜絕工藝安全問題。3月底前完成全廠各裝置工藝聯鎖邏輯圖的匯總，建立工藝聯鎖邏輯臺賬，對聯鎖變更的內容進行補充，并實現聯鎖設計的合法化；

（三）加強三劑管理，結合2012年績效考核內容量化三劑管理，規范全廠化工藥劑的使用，保障安全生產；

（四）加強對科研、技改技措、小改小革項目的管理，及時處理生產過程中遇到的各類問題。

實施時間：2012年全年

負責部門：質量技術部、相關單位

十三、適時開展運行裝置的HAZOP分析評估會診和在役設備風險評估（RBI）應用，查找存在的隱患問題，積極推進重大隱患排查與治理，消除生產運行瓶頸。

措施要求：各單位借助活動契機，對已經存在的重大隱患進行一次系統的診斷與評估，制定切實可行的整改方案和防控措施，明確責任人和整改完成時間，全力推進重大隱患整改，及早消除影響生產的重大影響因素。分公司將適時組織對運行裝置的HAZOP分析評估會診和在役設備風險評估（RBI）工作，查找存在的隱患問題，實現風險的“超前預控、關口前移”。

實施時間：按上級公司安排適時進行 負責部門：安健環部、相關單位

十四、嚴肅事故管理，規范事故管理程序，強化各專業部門的事故管理功能，嚴抓事故調查與處理，落實好事故的“四不放過”，以點帶面，推動專業管理的從嚴、從細。

措施要求：

（一）嚴格實行“安全一票否決”制度：凡是發生分公司及分公司級以上事故的責任單位和個人，取消一切評優評先的資格；

（二）強調落實發生事故的“四不放過”原則，落實管理部門事故調查的職責分工，推進專業管理部門對各類事故、事件的管理。同時依據板塊公司的《事故分級及處置補充規定》，按照專業細化事故分級，提出各級各類事故處置要求，尤其是細化生產和設備事故的分級；

（三）加強未遂事故的管理，將未遂事故納入事故管理中，明確未遂事故管理要求。

實施時間：2012年全年

負責部門：安健環部、生產管理部、機械動力部、質量技術部、相關單位

十五、落實上級公司及各上級公司專業職能管理部門的要求，及時組織安排上級公司的各項活動的落實工作。

實施時間：2012年全年

（一）按要求研究建立煤化工檢修基地工作，實現以煤制油化工公司鄂爾多斯分公司為中心的鄂爾多斯煤化工區域檢維修基地，覆蓋內蒙古、陜西境內的煤化工企業，以提高檢維修質量，滿足裝置緊急搶修狀態下對于人員和裝備的特殊需求；

（二）按要求抓好鄂爾多斯煤制油煤化工區域救援基地建設，實現鄂爾多斯煤制油應急救援基地涵蓋鄂爾多斯煤制油分公司、包頭煤化工分公司、神木化工工業公司和榆林煤化工分公司等4個內部企業；

（三）按要求探索安全教育基地建設，推行科技興安戰略，加強重大危險源管控，切實提高分公司風險預控能力。

負責部門：分公司各相關單位 第三部分、逐項推進，及時總結評價，促進活動的深入開展

一、安健環部每月、每階段總結各單位“全國學神華，煤制油怎么辦”活動開展和目標完成情況，推亮點，樹樣板，并及時上報上級公司；

二、按照“找差距、抓整改、促提升”活動開展要求，計劃于12月份召開分公司的“全國學神華，煤制油怎么辦”活動總結會，總結2012年活動開展取得的成績，查找落實中的不足，并就如何進一步工作提出建議，促進分公司各項管理工作的升級提高。

第二篇：全國學神華“大學習、大討論、大實施”心得體會

“大學習、大討論、大實施”心得體會

在深入開展“全國學神華、全區國企學神寧、神寧怎么辦、運銷怎么干”大學習、大討論、大實施活動中，五公里煤場注重把大學習、大討論、大實施活動與采購任務重點工作相結合，認真查找不足，狠抓落實整改，有力推動了各項工作全面提速和質量升級，確保完成全年收購任務。

五公里煤場結合實際，認真組織開展了“全國學神華、全區國企學神寧、神寧怎么辦、運銷怎么干”大學習、大討論、大實施活動，制定下發了《大學習、大討論、大實施活動實施方案》，并成立了活動領導小組，利用班前會、組織人員集中學習，加大對各班組、人員討論活動開展情況的宣傳報道力度，提高廣大員工的思想認識和立足崗位創佳績的信心和決心；在大學習、大討論、大實施活動中，各班組人員認真參照集團公司大學習、大討論、大實施活動方案，按照自下而上、層層遞進的順序，組織深刻討論和反思，重點查找各級管理人員在思想、作風、管理等工作中存在的不足和差距。全站兩級領導班子成員結合煤場發展現狀和工作實際，在討論的同時進行全面分析和反思；反思管理違章的現象和產生的根源，充分認識其危害性，把違章、違規扼殺在搖籃里；反思在精神狀態、工作作風、服務生產等方面存在的差距，提出安全生產；廣大員工結合自己本職工作，重點討論和分析員工對安全生產工作的模糊認識和陳舊觀念，討論和分析安全生產中出現的違紀違章現象，通過討論和反思，切實增強了各

級人員“我要安全”的思想意識，促進了全站安全采購穩步運行。五公里站結合“本安體系提升年”和“系統完善年”各項工作，將全年重點工作任務進行了分解落實，量化工作內容、細化工作指標、硬化工作措施，把工作任務落實到每個工作崗位和每名員工，切實做到事事有人管、人人有壓力，處處有落實。嚴格落實領導跟班帶班制度，明確各級管理人員的帶班數量、查處違章次數等，切實提高跟班帶班質量；加大對工作現場的安全管理，把安全隱患消滅在萌芽狀態；認真開展隱患排查治理工作，健全完善隱患排查治理及重大危險源監控的長效機制，對查出的各類安全問題和隱患，進行分類指導，督促落實，真正做到隱患閉環管理。

在大學習、大討論、大實施活動中，我深刻的認識到：一要勤于學習。應時刻不忘學習，正所謂“學海無涯”首先要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不耽誤；其次要會學習，要有方法，學習要有針對性，切實做到學以致用；最后要堅持學，持之以恒，不浮躁，在學習中努力增長自己的才干。在學習中要向領導學，還要虛心向身邊的同志學習，在實踐鍛煉中學習。通過不斷的學習，升華思路境界，轉變工作觀念，創新工作思路。二要善于思考。“學而不思則罔”一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒學到。思考是一種能力，在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形式，把握好大局，妥善處理好矛盾，注意

溝通方式和改變方法，開動腦筋，想他們所想。充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何迅速打開工作局面。

腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好本職工作，為煤炭采購部完成全年收購任務貢獻力量。

第三篇：全國學神華心得體會

全國學神華心得體會

全國學神華，我們怎么辦？穿爆隊怎么辦？我在不停的追問自己……全國為什么學神華，是因為神華有別于同行業其它單位的可學之處，那么作為神華的一份子，我能做些什么，應該做些什么，首先滿懷激情是保持良好精神狀態的關鍵所在。沒有激情，做事平鋪直敘、按部就班，就很難打開局面。滿懷激情，就是要熱愛本職工作，全身心地投入到工作中，認真履職盡責，用心干好工作。只有全身心地投入到工作中，把個人的智慧、才能和心血都傾注到自己所鐘愛的事業上，用心干好每一項工作，努力完成好每一項任務，才能真正感受到工作帶來的快樂，也才能滋養出工作激情。如果把工作當成負擔，整天忙于應付，就會身心疲憊，不可能有工作激情。工作的激情不應該隨著年齡和工齡的增長在歲月中慢慢消失殆盡，激情是對工作積極向上的一種態度。所以，全國學神華，我們首先應該滿懷激情地投入到工作中。新的一年里，哈爾烏蘇煤炭分公司將保持神華集團本安企業建設的目標，力爭、努力實現安穩長久運行。作為普通員工，要將每一個環節按標準要求做到位，對沒能按要求完成的工作絕不能放過。加強自身素質提高，提高對體系建設的認識，達到各項工作均能符合體系要求，以此來督促本安管理工作的進一步提高。通過對以往工作的總結，發現自己在工作中，還存在很多不足之處，在很多方面還沒能熟練掌握的相關知識，為此在今后的工作中要不斷學習，提高自己的工作能力。同時，提高自己的協調與溝通能力，要及時發現工作中存在的隱患，并加以完善。只有這樣才能提高自己的工作水平，才能進一步為哈爾烏蘇煤炭分公司（穿爆隊）工作服務。

全力支持哈爾烏蘇煤炭分公司在新的一年里制定的各項工作目標，例如：堅持本安管理體系建設，讓隊里員工吃透內在含義，同時通過每項任務和每條元素傳達到每位員工，讓他們知道體系建設的標準是什么，怎么按照標準實施各項工作，全國學神華，學的就是安全管理模式。所以我們要不折不扣地執行，努力完成我礦2012年的各項工作任務，同時要在日常工作中，以身作則，嚴格要求自己的言行，從言行上影響周圍的員工，從自身做好各項工作，在實踐中不斷的完善自己，提升自己，做到“安全好，質量好，形象好”。

我們雖然從事著平凡的工作，平凡的我們如大海中的一顆水滴，但也要做一顆沸騰的水滴，愿為神華集團如日中天的事業貢獻自己的能量！

第四篇：本安辦張生全國學神華演講稿

堿溝新青年

尊敬的各位領導，各位前輩，礦工兄弟們，大家好！

為響應集團、公司號召，我礦在2012年全面啟動了“全國學神華 堿溝怎么辦”系列活動。作為堿溝煤礦的新青年，我們積極投入到活動中，討論“全國學神華 青年怎么干”，以我們每位青年人的眼光來關注自已企業的發展。

堿溝煤礦從建礦至今，度過了許多艱辛的歲月，迎來了現在輝煌的時刻。青年的成長同樣如此，需要經過一段漫長、滄桑、艱苦奮斗過程，才能夠享受無上的榮耀與成就。

在2011年大學生入企歡迎大會上，礦長金鑫要求我們青年人要樹立團隊、責任、安全的意識，強化品行、業務、心態的修煉，培養奉獻、務實、創新的精神，總工程師陳建強也曾經告誡我們要盡快實現環境、身份、思想的轉變，同時礦領導班子時刻在關注著我們青年人的進步，期待著我們的成熟，盼望著我們的豐碩成果。

2012年的“全國學神華 青年怎么干”討論活動，使我們更加明確了：青年是一個企業的新鮮血液，為企業工作是我們生活中的重要組成部分，樹立積極快樂的工作觀是每一個青年的責任和義務。

作為新時代青年怎樣才能落實自已的責任和義務？

首先，要勤奮工作，就是要以強烈的事業心和責任感，為煤 1

礦轉型跨越發展事業腳踏實地、盡心盡力地工作。青年要認識到，越是基層，越是艱苦的地方，越是困難的時期，就越能鍛煉人。青年不能不想認認真真做事；不能沾染投機取巧、虛報浮夸的習氣，搞形式主義、做表面文章；更不能急功近利，不顧實際，不講科學，搞短期行為，勞民傷財。

其次，要勇于創造，就是要解放思想，實事求是，銳意進取，創造性地貫徹落實集團、公司、礦的各種政策。青年不能面對新形勢、新問題而不研究、不探索，滿足于上傳下達，或者照抄照搬別人的經驗；不能取得點成績，就沾沾自喜，固步自封；不能碰到一點困難，就唉聲嘆氣、怨天尤人。

第三，要善于思考，就是要對工作中的熱點、難點問題和成敗得失經常進行思考，找出其中規律性的東西，完善自己、提高自己。青年要堅持經常深入基層，調查研究，了解真實情況，并善于把感性認識上升為理性認識。要善于總結智慧、創造和經驗。要經常反思怎樣改進工作方式方法，如何提高工作質量和效率。

我們青年人要從點點滴滴的工作中嘗到了酸甜苦辣、喜怒哀樂各種滋味，還要在一次次戰勝困難挫折中不斷成熟完善了自我，大幅度提高業務水平，為“全國學神華 堿溝怎么干 青年怎么干”活動奠定了堅實的基礎。

“全國學神華”不只是一個口號，我們堿溝煤礦在短短半年的時間里，積極“找差距、抓整改、促提升”，為建設一流企業奮斗、拼搏。作為新時代青年人同樣如此，我們肩負著建設企業、發展企業、壯大企業的艱巨任務。我們不能夠停止前進的腳步，不能夠因為獲得一點點的成功就沾沾自喜、停滯不前，不能滿足于現狀，我們要居安思危，要不斷的自我完善，自我超越，用我們的努力創造更多的價值。

堿溝煤礦的蓬勃發展離不開青年團隊的努力、奮斗、拼搏，堿溝煤礦是我們青年施展才華的舞臺，曾經的老員工嘔心瀝血為堿溝煤礦插上了騰飛翅膀，堿溝煤礦的騰飛就需要青年人的汗水和努力揮動雙翼，讓堿溝煤礦騰空翱翔，為堿溝煤礦的發展提供前進的動力，掌握前進的方向。

一分耕耘一分收獲，在平凡崗位，經過一年的鍛練，我們已經不再是臉上長滿痘痘，只懂得游戲、玩耍的無知青年。堿溝煤礦“全國學神華 青年怎么干”給了我們青年實現夢想，實現自我價值的沃土。我們清楚自已要干什么、能干什么，會干什么，每一個有能力、有抱負、有責任感的青年才俊，都會在這片沃土上追逐夢想，充實人生。

兄弟們，讓我們的青春之花在這里綻放，讓堿溝花園花香四溢，美不勝收。讓我們的人生在堿溝煤礦綻放光彩，讓我們的理想從這里乘風翱翔！

堿溝煤礦本安辦張生

二○一二年六月二十一日

第五篇：全國學神華 我們怎么辦活動總結

“全國學神華 我們怎么辦”活動匯報材料

公司開展“全國學神華 神新怎么辦”活動以來，我礦認真貫徹學習集團領導在啟動會上的講話精神和胡董事長安辦會上的講話精神，嚴格按照實施方案開展工作。

1、成立了以礦長為組長、副礦長為副組長、各單位第一把手為成員的“活動”領導小組，下設辦公室設在本安科負責日常管理、監督、考核工作。

2、“活動”重點工作、由各副組長（分管礦領導）分片管理，加強各專業牽頭部門業務保安職能。

3、“活動”第三階段“找差距，抓整改、促提升”從3月份開始每個單位每月開展一次大討論，從思想到實際現場、從業務員到單位第一把手，按照集團兩個理念和本安體系標準及其他要求找差距，制定針對性的整改措施并上報本安科監督落實。

4、“活動”辦公室每月按照實施方案監督落實各單位開展工作并存在的不足按照考核管理辦法進行通報并考核，2月份經檢查未達標單位考核5900元。

5、研究決定編排從3月1日起到10月31日所開展的專項活動，本安科按照排版計劃盡享跟蹤落實。

6、活動開展以來具體做了以下工作：

⑴ 各單位對此次活動召開了一次大討論，上交學習討論記錄20份。討論記錄中，各單位明確討論目的、存在的差距、采取措施等，并對上次討論學習提出的計劃進行落實總結。（2）為了營造活動氛圍，礦綜合辦在全礦范圍內組織“全國學神華，我該怎么辦”活動的征文，共收到稿件40份。

（3）為了進一步提高活動質量，按照礦領導特別指示，礦副科級以上領導每人寫一份體會深刻的總結計劃書，對照活動開展的要求，規劃出本人在此次活動的整改措施等，截止目前，共收集40份。各單位崗位自查80次查出問題255條，各專業牽頭單位對專業檢查20次查出問題118條，礦安全科牽頭各系統全面檢查10次查出問題550條，制定整改措施，按四定形式下發各責任單位，限期整改落實，目前為止整改率達到80%以上。開展全員全國學神華我們怎么辦學習考試活動共參加646人合格率82%。

（4）全礦上下掀起了“全國學神華 我們怎么辦”活動的高潮。在“查、找、促”階段由礦長牽頭組織找差距大會3次。

第一次：結合公司3月6日標準化檢查和23日本安一季度達標檢查，深刻領會胡董事長在公司3月安辦會上的講話精神，緊密圍繞胡董事長提到的十二個方面從思想的深處找差距，礦屬22個單位編寫找差距討論學習記錄22份，存在差距145條，并具有針對性的編寫了整改措施。

第二次：結合公司4月安辦會會議精神和胡董事長在安辦會上的講話要求，分系統，分專業，分部門找差距213條，并深刻分析了差距存在的原因，制定了整改措施。

第三次：根據公司“找、抓、促”活動目標對照表，從五型企業經營指標方面，認真查找、對比、分析存在的差距，提出改進措施，制定責任領導。

（5）開展“找、抓、促”活動以來，全礦副科級以上領導展開大討論活動兩次。

（6）為使大家能夠更深刻的理解“全國學神華 我們怎么辦”活動的意義，領會各級領導講話精神，由本安辦將集團、公司領導的講話，活動相關資料收集整理，印制成學習手冊，發放給礦屬各單位便于學習交流。

（7）活動開展以來，以支部為單位開展“全國學神華 我們怎么辦”板報比賽一次，共出宣傳板報六期；制作各類宣傳條幅五條；宣傳牌板3塊；

（8）為增強全員效果，在工業區天輪架的四周張貼巨幅關于“找、抓、促”活動宣傳圖片。

（9）為加快推進本安體系建設工作，礦內部舉辦一次《煤礦安全風險預控管理體系內審員培訓》。

（9）在礦4月安辦會結束后，由礦長親自出題，分批次對活動開展的相關知識進行抽考。

寬溝煤礦本安辦 2012年4月12日