第一篇：賀書記在公司“全國學神華 全區學神寧”動員會上的講話

在公司“全國學神華 全區國企學神寧 靈武水電怎么辦”大學習、大討論、大實施

活動動員會上的講話

賀高平2012年2月6日

同志們：

今天我們在這里召開?全國學神華，全區國企學神寧，靈武水電怎么辦?大學習、大討論、大實施活動動員大會，主要目的是落實神寧集團《關于印發的通知》精神，明確活動的意義和目標，堅定開展好活動的決心和信心。下面，我就公司扎實開展好大學習、大討論、大實施活動，講四個方面：

一、正確認識大學習、大討論、大實施活動的意義 去年底，國務院總理溫家寶對神華集團取得的好成績、好經驗作出了重要批示，提出了“全國學神華”的號召。神華集團董事長張喜武同志根據國務院領導的批示，提出了?全國學神華，神華怎么辦?的課題，也同時提出了我們神華怎么辦的答案，就是要找?找差距，抓整改，促提升?。神華集團作為當 1 今世界上規模最大的綜合能源企業，在企業經營管理多個領域取得了顯著成就，特別是安全生產處于世界一流水平，使?煤礦能夠做到不死人?不再是一個神話。

神寧集團自進入神華集團大家庭以來，神華集團的人才、資金、管理、技術和市場等優勢全面融入神寧發展中，并為神寧集團近距離、多角度、深層次學神華提供了最為有利的條件，也正是在貫徹落實神華集團各項決策部署和認真學習神華集團先進經驗做法的進程中，神寧集團通過自身的變革與創新，實現了與神華集團發展戰略、管理體制和運營模式等的全面對接和深度融合，顯著增強了神寧集團的經濟實力、發展能力和核心競爭力。為此，自治區黨委作出決定，號召“全區國企學神寧”。對神寧來說，這意味著極大的鞭策、鼓勵和責任。作為自治區國有企業的一面旗幟，神寧集團確立了?建設成為國家級煤電路化特大型綜合能源基地、世界一流企業和世界煤化工‘硅谷’?的戰略愿景；2012年原煤產量將要實現第5個千萬噸的跨越，產值要突破380個億，利潤要達到70億元以上，特別是安全要在去年原煤百萬噸死亡率為零的基礎上力爭實現所有行業為?零?的奮斗目標。寧東礦區作為神寧集團奮斗8150萬噸煤炭產量和煤化工的主戰場，寧東礦區的安全生產和發展建設決定著神寧集團奮斗目標和戰略愿景的順利實現。

公司作為寧東礦區供水供電專業化公司，擔負著保障寧東礦區水電血脈供給的重大責任。水電安全保障則是制約寧東礦2 區安全生產和發展建設的關鍵因素之一。在?全區國企學神寧?大背景下，對于公司來說既有機遇和自豪，更重要的是更大的壓力和責任。因此，?全國學神華，全區國企學神寧，靈武水電怎么辦？?這不是一個問題，而是一項貫穿公司全年始終的重點工作，更是一項政治任務。我們將如何抓住這次機遇，實現我們的安全、經營、黨建等各方面管理水平與兄弟單位對接，最大限度地發揮我們的優勢？如何借勢工作、順勢而為，在現有的基礎上再上新臺階，實現新跨越？神華集團給我們明確了工作思路和方法，那就是圍繞?找差距，抓整改，促提升?，對標兄弟單位和行業先進開展?大學習、大討論、大實施?活動。

二、解放思想，正確定位，認真查找工作中存在的差距 圍繞?找差距，抓整改，促提升?開展?大學習、大討論、大實施?活動的首要任務就是要求我們解放思想、提高認識。什么是解放思想？解放思想就是突破舊思維，尋找新的思考方式來解決當前問題。胡錦濤總書記多次強調：?解放思想，是黨的思想路線的本質要求，是應對前進道路上各種新情況新問題，不斷開創事業新局面的一大法寶，必須堅定不移地加以堅持。?在工作中，沒思路就沒有出路，沒有想法就沒有辦法。思想解放了，我們的認識觀念就轉變了，對工作任務的重視程度就提高了。

在?大學習、大討論、大實施?活動中，我們將遇會到許 多困難和問題。要實事求是，客觀分析我們當前面臨，正確認識當前所處地位，做到既不能驕傲自大，也不能妄自菲薄。全國學神華是由安全而發的，但是當前的形勢是要全面發展，要把它延伸到生產經營、發展建設等各個方面。要按照這個要求去重新審視我們的工作，循序漸進，不斷完善我們的目標。在這種情況下，只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法、解決新問題。因此，在?找差距?的過程中，要對標國華寧東電廠、寧東水務公司等企業的先進管理經驗，正確定位，找準差距。同時，我們要堅持?六個結合?，就是要與學習落實集團公司年初會議精神和劉晉冀副總經理在公司工作會上的講話精神相結合，與三大本安體系建設相結合，與創先爭優深入基層為民服務活動相結合，與落實神華集團及神寧集團安全檢查、五型企業檢查、文明單位檢查等查出的問題相結合，與轉變作風提高效能建設相結合。采取先自上而下和后自下而上的方式，通過公司領導班子學習討論、區隊及科室學習討論、中層管理干部集中討論和發放調查問卷、征集合理化建議等形式，客觀全面地查找出公司各方面存在的差距，并整理匯總，嚴格按照?五定?的原則進行落實整改。

當前來說，公司在以下六大方面的問題比較突出： 在工作作風方面：一是部分干部員工作風漂浮、做事拖拉，怨天尤人、推卸責任，責任心不強、執行能力差。這是由于對自己工作要求不嚴、干工作標準太低，缺乏責任意識造成的。4 二是部分干部員工不愿學習、不求上進，得過且過、敷衍塞責，業務知識少、學習能力差。這是由于對自己的人生沒有規劃，不熱愛生活、不熱愛工作的原因造成的。三是部分管理人員、技術人員心不在焉、依賴別人，不想事、不謀事，因循守舊，發現問題、解決問題的能力差。這是由于思想懶惰，不鉆研業務，創新意識和創新能力差造成的。四是部分中層管理人員做事不講原則、不講紀律，不敢管人、不善管人，奉行本位主義和?好人主義?，管理松散、管理能力差。這是由于心存私心雜念、過于計較個人得失，爭名奪利、缺乏大局意識造成的。五是部分干部權責不清、推諉扯皮，謹小慎微、縮手縮腳，工作能力和工作效率差。這是由于工作不主動，不愿做事、不敢做事，缺少擔當的勇氣和魄力造成的。

在系統及設備方面：一是信息化、自動化建設水平相對于同行業差距較大，全部水源井、泵站、變電所要實現無人值守和智能化管理的數字化試點建設工作任務重、問題多。這是由于我們在技術升級、管理機制完善、人才培養和儲備、生產系統優化和改造方面的準備還不充分。二是應用新產品、新工藝、新技術的觀念過于守舊，同行業已廣泛使用的技術先進、性能可靠的設備我們不敢用。這是由于我們不愿學習、不愿鉆研先進技術和新工藝，設備出現問題大多依賴于廠家來解決造成的。三是設備管理的制度和標準不夠完善，新機房投運后就得改造，新設備到貨后不能使用，設備的安全標示不規范等。這 是由于設備選型招標把關不嚴，設備包機保養制度和維護檢修標準及工藝不健全、執行的不嚴格造成的。四是系統或設備出現故障，不能及時查出原因、發現問題，個別問題甚至提不出解決措施和方案。這是由于我們現場發現問題和隱患的能力不高，制定的系統應急預案不完善，管控能力差造成的。五是用戶安全用水用電管理對系統造成影響的預控能力不高，危及我們不停一次水、不停一次電安全目標。這是由于我們對用戶生產系統了解不夠，在業務指導和服務技術上還不到位造成的。

在基本建設現場管理方面：一是項目竣工遺留問題較多，移交的內業資料缺失或不全，現場管理水平低。這是由于項目管理人員管理經驗不足，業務能力低造成的。二是外委施工隊伍管理薄弱，施工節點工期延誤嚴重，農民工聚眾上訪事件時有發生。這是由于基本建設管理制度不健全，對監理單位和外委施工隊伍管理不嚴格，考核處罰不到位造成的。

在物資管理方面：物資采購計劃編制不規范、計劃編制超前意識和計劃性差，備品備件嚴重不足，物資采購周期長、質量差不能滿足生產需求和使用要求。這是由于物資采購管理還沒有很好的適應神寧集團物資供應模式，等靠思想嚴重，催辦不力造成的。

在經營管理方面：一是全面預算管理執行的不太好，多數人不太懂、不理解、不適應，還沒有全面發揮作用，存在預算編制不全和個別項目超預算的現象。二是?七項?費用是個硬6 性指標，部分費用缺口較大，不好管控。

在黨建和企業文化建設方面：一是黨支部建設不均衡，個別支部基礎工作差，工作臺賬和考核資料不全，黨員責任區、無職務黨員設崗定責沒有開展，個別班組沒有黨員，支部工作沒有思路，不進行創新。二是思想宣傳工作薄弱，對員工的思想動態掌握的不及時，先進典型的挖掘和宣傳報道力度不夠，新聞稿件發表刊登的數量少。三是企業文化的引領作用發揮的不明顯，文化理念仍是寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，還沒有入心入腦、沒有落實到員工的行動上。

三、注重實效，抓好整改工作，確?；顒舆_到預期效果 如何圍繞?找差距，抓整改，促提升?開展?大學習、大討論、大實施?活動，公司印發的《關于深入開展?全國學神華 神寧怎么辦 靈武水電怎么辦?大學習大討論 大實施活動的通知》做了具體詳細的安排。為保證大學習、大討論、大實施活動扎實開展，更好地開展工作，我強調以下三點要求：

一是完善制度，強化效能監察，提高整改落實的效率和效果。大討論針對過程，旨在發現問題，最終目的在于整改落實和提升管理水平。對找出的差距和問題，我們要制定出具體整改措施，落實到責任部門，用嚴格的效能監察來推動的各項工作任務的落實。紀監科要會同活動辦公室，按照公司效能監察工作實施方案的要求，制定出本次活動所安排工作的跟蹤督辦管理辦法，對活動開展情況進行監督檢查和考核獎懲。對活動 中走過場、敷衍了事，排查整治過程中查找不細、排查不嚴、反思不到位、整治不徹底的科室、區隊和個人，尤其是對神華集團和神寧集團查出的問題整改不及時以及本單位存在的重大問題、重大隱患沒有查找出來的，要依據責任分工嚴格追究責任，加重處罰。公司兩級領導班子在活動中要堅持原則，積極組織，帶好頭、做好表率，保證大學習、大討論、大實施活動順利開展。

二是轉變作風，創先爭優，提高開展?找差距，抓整改?、服務生產、服務一線的能力。全體黨員，尤其是中層管理干部在大學習、大討論、大實施活動中，要把深入機房和檢修現場作為創先爭優、為民服務重要內容。堅持工作重心下移，經常深入基層、深入員工群眾，主動幫助和指導基層及員工群眾查找問題和組織解決。要在大學習、大討論、大實施活動中做服務大局、推動科學發展的表率，做轉變作風、服務基層區隊的表率，做改革創新、永葆先進本色的表率。同時，要重點落實好公司?轉變工作作風，提高工作效能?動員會議精神，切實解決干部員工隊伍作風存在的各種問題，充分調動全體員工的積極性、創造性，不斷提高隊伍的整體素質，展現靈武水電人敢于擔當、敢于?亮劍?的精氣神，努力打造一支不怕困難、頑強拼搏、勇往直前的干部員工隊伍，使之適應公司安全發展、科學發展、和諧發展的總體要求。

三是認真組織，總結宣傳，營造濃厚的氛圍助推活動扎實8 開展。各單位要迅速成立相應的組織機構，認真制定活動方案，落實工作責任，抓好活動部署。并要統籌兼顧，科學安排，把活動與重點工作緊密結合，精心組織，廣泛動員，大力宣傳，引領廣大員工投身到活動中，積極參與分析討論、出謀劃策，確?；顒娱_展的轟轟烈烈、扎扎實實。各部門要各司其職，各負其責，密切配合，協調行動，全面落實管理責任。組宣科要充分利用各種載體全方位、多層次的宣傳報道，迅速營造濃厚的活動氛圍。在宣傳報道工作中，既要正面宣傳的典型、好的做法和好的經驗，也要實事求是地反映查找出的差距及不足。借本次大學習、大討論、大實施活動的開展，使公司干部作風實現新轉變，員工素質得到新提高，安全基礎得到新加強，管理水平得到新提升，公司發展實現新跨越。

四、明確要求，借勢而為，養成良好的工作習慣 事業成敗，關鍵在人。人的思想、生活態度、業務知識、工作能力決定著人生價值的體現。我們要借?大學習、大討論、大整改?活動，反思自己、反思工作，實現個人價值。

一是任何工作都必須?高標準、嚴要求?的開展。標準決定著質量，有高標準才有高質量；要求決定著效率，有嚴要求才有高效率。高標準、嚴要求來自于高度的責任感和使命感，來自于強烈的主人翁意識。當前，我們管理干部和員工對于工作標準不夠高、要求不夠嚴，存在一種只求過得去、還可以的思想。這是一種嚴重缺乏責任心的表現，與現代企業管理理念 相違背，必須杜絕。今后，安排所有的工作、開展的各項活動都要有標準、有要求，而且是高標準、嚴要求。制定每項工作標準都要結合工作實際，明確要求和處罰標準。無論是變電站、泵站、水處理廠的安裝調試工作，日常的設備巡視、檢修和試驗，還是不管是召開會議、開展活動、集體聚餐等，都要制定方案、形成規矩，明確標準和要求。每項工作完成后，我們都要進行總結和反思，看完成的工作是否還有不足。任何工作要做就得做的最好，精益求精，做成精品。就像1985你海爾集團董事長張瑞敏親手砸毀外觀上有劃痕，但不影響制冷功能的76臺冰箱。張瑞敏此舉砸毀的是產品，樹立的是高標準、高質量和嚴要求，贏得的是客戶的信任和市場占有，他成功了。到如今，海爾集團曾參與制定國家家電標準232項，成為中國家電行業的老大。只有像海爾這樣，我們才能樹一流形象、創一流業績。

二是任何時候都要創新工作。創新并不深奧，我認為就是現在做法比以前做法更好，就是創新。創新是一個名族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，是一個興衰成敗的關鍵。從歷史上看，人類五千年的進程，從原始社會到現如今的高科技生活，就是一個不斷的創新歷程、發展的歷程，人類進步總是伴隨著創新的步伐發展前進。從企業發展來看，海爾集團以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，現擁有各種專利280010 多項，成為中國家電制造業的領跑者。2011年，世界權威市場調查機構歐睿國際，發布的最新全球家用電器市場調查結果顯示：海爾在大型家電市場的品牌占有率提升為7.8%，第三次蟬聯全球第一。由此看來，大到國家、民族，小到企業、班組，誰能創新，誰就能立于不敗之地，就能夠成功。俗話說：?不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。?如果一個企業、一個人不創新，終究就會被淘汰。創新不只是指那些大發明、大創造，謀事、想事就是一種創新。在工作和生活中，只要是好的想法、好的做法就算創新，在操作技能提高、管理方法改進、行為習慣養成等方面都可以創新。

三是每一位員工都要珍愛生命，愛護企業。珍愛生命就是要熱愛自己、熱愛生活、熱愛工作，對生活充滿激情、對工作充滿熱情，不放蕩自己、不蹉跎歲月。俗話說?雁過留聲，人過留名。?一個珍愛自己生命的人，他會在有限的生命里不斷地實現自己的價值，會給親人留下財富、給朋友留下影響、給企業留下業績、給社會留下貢獻。一個人如果作風漂浮、做事拖拉，不求上進、得過且過，他的一生將會是碌碌無為、一事無成，留下的只能是遺憾。所以，我們要在生活中、工作中既要想干事、能干事，還要干成事。要珍愛生命，無悔人生、無悔社會。同時，我們還要愛護企業、維護企業的形象，是企業給了我們實現人生價值的舞臺。我們公司作為原靈武礦務局到如今神寧集團的二級單位，在寧東礦區發展建設過程中發揮的 重要作用，大家有目共睹。作為水電公司的員工，我們要有自豪感。我們有權利、更有義務維護我們的公司形象，要像愛護我們眼睛一樣愛護我們公司，絕不做、也不容許任何人做有損公司形象的事。我們更要以強烈的責任、飽滿的熱情、高效的工作迎接每一天，推進公司安全發展、科學發展、和諧發展。

同志們，?全國學神華，全區國企學神寧，靈武水電怎么辦?大學習、大討論、大實施活動的目標已確定、工作已部署、要求已明確。讓我們以本次活動為契機，借勢工作、順勢而為，勇敢面對各種挑戰，積極破解各類難題，最大限度地發揮我們的優勢，創造更加輝煌的業績。為神寧集團?勇攀高峰，爭創一流?，加快建設世界一流企業和打造世界煤化工‘硅谷’的戰略愿景貢獻力量，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

第二篇：全國學神華神朔怎么辦演講稿

依托本安創新管理

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好！我叫郝培升，來自孤山供電工區，今天我演講的題目是“依托本安創新管理”。

伴隨著2012龍年的到來，我們公司迎來了“全國學神華，神朔怎么辦”構建神朔 “大安全”的活動，集團公司指出“全國學神華”是對我們的褒獎，更是對我們的鞭策，而且我們要深刻認識到雖然我們在安全生產方面積累了很多好的經驗和方法，但是我們也要看到自己存在的不足，明白所謂“長中有短，優中有缺”，為此提出了以“找差距、抓整改、促升級”為重點，進一步提升公司安全生產管理水平的活動。

隨著神朔線運量的逐年增加和服務年限的增長，可以說運輸生產任務逾顯艱巨，我作為一名基層供電設備維護檢修人員，也深感責任重大。我們工區自河西運輸段成立以來，一直保持著零責任設備故障的好成績，連續兩年獲得公司“先進班組”榮譽稱號，究其原因“本質安全管理體系的創建”起到了莫大的作用。所以，就我們工區來講我認為未來的安全管理不但仍要立足“本安管理”，更要學會創新。首先要從思想上端正安全理念，提升人員的安全素養。我們不光要加大日常理論學習中安全知識的學習比重，同時也要有計劃的組織本質安全管理的知識培訓，讓大家不僅想要安全，還要會要安全，更要使大家明白當前企業管理中“安全”是第一位的，認識到“安全”在我們人生職業規劃中是占據及其重要的地位的，我們還可以通過學習事

故案例以吸取事故經驗教訓的方式來反襯安全管理，目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產運輸暢通的能力。其次要加強業務技能培訓，不斷提升人員的業務水平。我們一線員工一直認為“培訓是我們最大的福利待遇，技能是我們最強的發展硬件”。面對多變的事故現場，在事故處理中要想保證自身的安全同時用時最少、效率最高，精湛的個人業務素質是首要的條件，因此業務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本，所以未來我們仍會認真組織訓練，扎實業務基礎，繼而再加深專業，從而練就一身硬功夫，從自身強硬自己。最后我們要把理論運用到實踐，始終堅持標準化作業，嚴格做到“他控、自控、互控”，杜絕“三違”現象的發生，提升全體職工抓好安全工作的積極性，最終達到“三好職工”?？傊?，我相信隨著大家安全生產意識的不斷提高，隨著公司本質安全管理體系的進一步拓展，我們神朔人一定會成為“理想人、文化人、幸福人”，我們的安全管理水平一定會有再一次的飛躍！

謝謝大家!

第三篇：全國學神華,全區國企學神寧,任家莊煤礦怎么干演講稿

立足崗位奉獻青春力爭再創寧魯佳績

尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：

大家好！我今天演講的題目是《立足崗位奉獻青春，力爭再創寧魯佳績》。

當我拿起手中的筆，書寫立足崗位，奉獻青春的時候。我的心中有一種難以抑制的激動和興奮，仿佛又回到了激情飛揚的大學時代，又回到了那個充滿憧憬和理想的人生季節，青春是美麗的，更是迷人的。正如團歌中所唱到的那樣，“我們是五月的花海，用青春擁抱時代；我們是初升的太陽，用生命點亮未來。”立足崗位、奉獻青春就是時代賦予我們青年人的神圣使命。

作為一名煤礦職工，從一開始選擇煤礦這個行業，就等于選擇了奉獻。也許我們沒有鮮花，也沒有掌聲，但是我們無怨無悔，因為我們把奉獻融進了煤礦事業中，融進了千家萬戶的幸福和溫暖里。如果說生命在給我一次選擇，我仍然會選擇這個職業，我會繼續把自己的青春鑲嵌在這閃亮的烏金之上。

2012年，我礦上下開展了“全國學神華，全區國企學神寧，任家莊煤礦怎么干，青年爭先鋒”的大學習、大討論、大實施活動，作為任家莊煤礦的一份子，站在一名普通員工的角度上，您覺得我們應該怎么樣做？

我認為，首先我們要立足崗位切實增強勤奮學習的意識。“工欲善其事，必先利其器”，學習是我們的立身之本又是我們工作的基礎

和前提。只有通過持之以恒的勤奮學習，才能使我們具備較強的工作能力，具備解決具體問題的能力。結合自身崗位特點，認真學習工作相關業務知識和煤礦安全操作規程，不斷提高自己的業務技能。

其次，我們還要牢固樹立愛崗敬業勇于奉獻的思想。只有珍惜崗位，才能愛崗敬業，尊重自己所從事的工作，才能精通業務，不被淘汰。那么什么是愛崗敬業？我的理解是愛崗敬業就是一種奉獻精神，立足實際，腳踏實地，一步一個腳印的做好工作，這就是愛崗敬業，愛崗敬業的精髓就是做好工作。一個人可以從事不同的工作，但只要具有愛崗敬業的精神，就一定能做到“干一行，愛一行，精一行”。在任家莊煤礦，愛崗敬業精神也是無處不在的，我身邊就有一位，他叫霍春杰，是機修車間一名普通的礦井維修鉗工，在工作上一絲不茍，兢兢業業，先后維修的設備多達百余臺，檢修完好率高達98%，曾多次被評為優秀員工，有一次我問他你的收入也不高，你這樣拼命的工作為的是什么？他停下手中的活對我說：“企業對我有恩，是企業培養了我，讓我學會了維修技術，我無以為報只能認真的做好自己的工作來回報企業?！倍嗝礃銓嵉恼Z言，多么純潔的心靈。正是他身上這種知恩感恩、愛崗敬業的奉獻精神，更加增強了我的進取心和責任感，深感自己惟有加倍的努力工作，以一流的工作業績來學習去看齊。

工友們，2012年是個關鍵的一年，全區、全國都在看著我們，寧魯需要我們，神華需要我們，我們能有現在的生活環境與企業息息相關，我們不是常說人要懂得知恩圖報嗎？現在就是回報企業的時候

了，去年我們打了一個勝仗，今年我們要反驕破滿再創寧魯新佳績，“從零開始、向零進軍”，杜絕較大以上安全生產事故，努力避免各類事故的發生。為“科學發展、再造神華，五年經濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業提供安全保障。

同事們，愛崗是我們的職責，敬業是我們的本分，青春是我們的資本，奉獻則是我們崇高的追求。讓我們滿懷激情和希望，把青春年華奉獻給黨，奉獻給我們的企業，讓我們的火熱青春在奉獻中得到永生。

謝謝大家我的演講完了

第四篇：全國學神華 神朔怎么辦 演講稿

依托本安創新管理

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好！我叫郝培升，來自孤山供電工區，今天我演講的題目是“依托本安創新管理”。

伴隨著2012龍年的到來，我們公司迎來了“全國學神華，神朔怎么辦”構建神朔 “大安全”的活動，集團公司指出“全國學神華”是對我們的褒獎，更是對我們的鞭策，而且我們要深刻認識到雖然我們在安全生產方面積累了很多好的經驗和方法，但是我們也要看到自己存在的不足，明白所謂“長中有短，優中有缺”，為此提出了以“找差距、抓整改、促升級”為重點，進一步提升公司安全生產管理水平的活動。

隨著神朔線運量的逐年增加和服務年限的增長，可以說運輸生產任務逾顯艱巨，我作為一名基層供電設備維護檢修人員，也深感責任重大。我們工區自河西運輸段成立以來，一直保持著零責任設備故障的好成績，連續兩年獲得公司“先進班組”榮譽稱號，究其原因“本質安全管理體系的創建”起到了莫大的作用。所以，就我們工區來講我認為未來的安全管理不但仍要立足“本安管理”，更要學會創新。首先要從思想上端正安全理念，提升人員的安全素養。我們不光要加大日常理論學習中安全知識的學習比重，同時也要有計劃的組織本質安全管理的知識培訓，讓大家不僅想要安全，還要會要安全，更要使大家明白當前企業管理中“安全”是第一位的，認識到“安全”在我們人生職業規劃中是占據及其重要的地位的，我們還可以通過學習事故案例以吸取事故經驗教訓的方式來反襯安全管理，目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產運輸暢通的能力。其次要加強業務技能培訓，不斷提升人員的業務水平。我們一線員工一直認為“培訓是我們最大的福利待遇，技能是我們最強的發展硬件”。面對多變的事故現場，在事故處理中要想保證自身的安全同時用時最少、效率最高，精湛的個人業務素質是首要的條件，因此業務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本，所以未來我們仍會認真組織訓練，扎實業務基礎，繼而再加深專業，從而練就一身硬功夫，從自身強硬自己。最后我們要把理論運用到實踐，始終堅持標準化作業，嚴格做到“他控、自控、互控”，杜絕“三違”現象的發生，提升全體職工抓好安全工作的積極性，最終達到“三好職工”?？傊?，我相信隨著大家安全生產意識的不斷提高，隨著公司本質安全管理體系的進一步拓展，我們神朔人一定會成為“理想人、文化人、幸福人”，我們的安全管理水平一定會有再一次的飛躍！

謝謝大家!

第五篇：全國學神華、神新怎么辦演講稿

“全國學神華，神新怎么辦”演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

為了響應集團和礦領導的重要批示精神，全面啟動“全國學神華、神新怎么辦”系列安全活動，特別是在神新大發展之際，此次活動的開展更加的重要，為此我們更加要加大學習，再創輝煌。

全國學神華，關鍵是要學習神華的什么？學得是神華的先進管理方式和管理理念。通過開展以“2012本安體系提升年”為主線，全面貫徹堿溝煤礦安全工作會議和安全1號文件精神。通過查找自身不足，提高認識，認真開展“大學習、大討論”活動，找差距、抓整改、促升實現礦井2012年安全生產。

首先，擺正自己的位置，端正態度找差距。作為神華集團神新公司的一名職工，在面對2012年的工作中，我們深感肩上的責任重大，該如何辦？要從自身工作而言，時刻牢記安全生產是煤礦的永恒的主題，煤礦生產復雜而多變，管理難度大，要抓好安全工作，就要在安全上抓，特別是人的管控，在做職工思想，安全學習，理念引導時要“認真，用心，創新”。

認真，就是要對安全工作一絲不茍，不放過任何一個小環節，不留有任何一點隱患，不存在任何僥幸心理，不應付檢查，切實做到防范得力，細查精做，萬無一失，安全宣傳氛圍濃厚，安全幫教千言萬語，不厭其煩，職工安全思想牢固樹立。如班前會認真組織學習一日一題，強化職工培訓，對當班工作的安全做重點安排落實。抽

查員工的風險源辨識，班前會大力講安全，讓每位職工認真開展安全競賽，抓三違、加強職工按章操作意識，工作上力爭突出認真。

“精細”是一種意識、一種態度、一種理念、一種精益求精的工作方式。具體體現在用心上。就是在教育職工于安全方面的一定要細致，耐心，對于安全制度的落實，措施的實施，安全隱患的排查，職工操作的危險源辨識切不可放松，樹立“安全為先”的思想。

就創新而言，一是工作要認真，思想政治工作是做人的基礎，政策性強，牽一發而動全局，來不得半點疏忽；二是思想政治工作網絡覆蓋要精準，要形成黨委統一領導下的思想政治工作綜合管理體系。分級建立和完善思想政治工作管理制度，把思想政治工作做到班組、崗位、員工家庭和社會生活各個方面。建立起系統化的考評機制，做到考核制度化、考核實施經?；?、考核管理規范化。只要在思想安全上能夠做到“認真，用心，創新” 那么安全工作就一定能做好。

神華的先進管理及理念，經驗和做法得到了國家領導人肯定和認可，全國行業學習神華，推廣經驗。就是在于神華的本質安全管理體系有著先進的管理理念。隨著神新的發展壯大，當前的工作觀念應該進行徹底轉變。要想把工作干好，就必須樹立自信心，把安全真正放在心上，堅持持之以恒，常抓不懈，不能只是喊在嘴上，寫在紙上，光說不干，這樣肯定是抓不好安全工作的?！叭珖鴮W神華，神新怎么辦”這既是對我們工作的肯定，更是對我們的鞭策，是激勵我們更好的工作。

謝謝大家，我的演講完畢。