第一篇：“全國學神華,我們怎么辦”發(fā)言稿

安裝二隊“全國學神華，我們怎么辦”啟動

大會表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領導，各位同事: 大家好！

為響應國務院領導重要批示精神，全面啟動“全國學神華，我們怎么辦”系列安全活動，找差距、抓整改、促升級的。結合我隊實際存在的問題，制定以下具體行動措施。

——找差距，是抓好安全工作的首要任務

一、是要在思想認識上找差距。

提高員工的思想認識，是煤礦安全生產的有力保障。我隊施工的工程主要以安裝管路居多，有些員工認為輔助單位比一線單位安全，安裝管路簡單不易造成安全事故，對安全工作重視不足，對工作中存在的安全隱患整改不及時。

二、是要在本安體系應用上找差距。

公司招聘的勞務員工多數以高中文化為主，個別錄入的班組長電腦使用不熟練，對語言組織不合理，發(fā)現的問題只能有隊內資料員代錄，給本安體系建設帶來一定的影響。

三、是要在質量標準化動態(tài)達標上找差距。2011年依照中心的安排，加強了質量標準化建設工作，對員工進行動態(tài)達標、標準化作業(yè)流程的培訓。但實施中還存在多問題，員工對按質量標準化理解不徹底，沒有將安全質量標準化貫穿在工作中。我隊施工的活井2-2煤管網安裝工程，多數管路在主運巷道安裝，地方狹小，底板不好，作業(yè)環(huán)境差對質量標準化建設帶來一定的影響。

場地設施不齊全，冬季車輛無停放車庫，車輛陳舊故障多，司機對車輛維護困難。

四、是要在隊伍建設上找差距。

我隊員工都是公司分批招用，上班時間不統一，對企業(yè)管理制度理解不統一，安裝業(yè)務技術不足，在實際施工過程中存在爭議。

五、是要在安全責任落實上找差距。

安全責任劃分制度劃分要明確，每個副隊長負責一個班組，實行場地、設備承包和車輛承包制度，完善隊內管理機制。

抓整改，是抓好安全工作的重要手段

一是要明確整改目標。

1、加大員工思想教育，充分認識安裝工程中的隱患。

2、加強班組長本安體系應用水平的培訓，定期組織班組長學習，并有專人負責。保證所有的班組成員能夠正確合理的使用本安系統。

3、提升質量標準化建設。認真貫徹安裝工作的標準化作業(yè)流程，并成立以隊領導為主的動態(tài)達標檢查小組對員工作業(yè)過程中存在的問題進行排查和校正，提高員工的標準化作業(yè)意識。

二是要明確整改措施。

為了能真實有效的把質量標準化落到實處，把質量標準化提升一個臺階，我隊制定了以下措施。

1、認真貫徹安裝工作的標準化作業(yè)流程，并成立以隊領導為主的動態(tài)達標檢查小組對員工作業(yè)過程中存在的問題進行排查和校正，提高員工的標準化作業(yè)意識。

2、完善標準化作業(yè)流程，和動態(tài)達標考核制度。

3、定期組織班組質量標準化動態(tài)達標互檢工作。

4、提升作業(yè)場所標準化建設，加強員工培訓，使得每位員工能正確理解質量標準化建設的重要性，把干標準活，上標準崗落到實處。

5、提高員工的安全意識，隊里組織安全培訓，對于安裝工程中可能存在的安全隱患要求每位員工分析，提出意見，制定防范措施。

6、不定期進行安全知識、安全作業(yè)措施考試，制定獎罰辦法。對于不合格的進行處罰。

7、組織現場安全培訓，在井下存在隱患的地方對員工進行現場指導，加強隨身儀器、自救器等的使用和日常勞動保護用品的佩帶。

8、組織管路裝運中存在的隱患排查，依據實際安裝環(huán)境制定相應的安全技術措施，并組織學習落實。

9、提高員工自保、互保意識，確保安全生產。

10、下一步應加大對班組長尤其是不會使用電腦的人的培訓工作，讓他們能獨立完成本安系統的錄入。

三是要明確整改責任。組織召開隊委會明確責任，一人負責一項。四是要跟蹤落實。對于存在的問題跟蹤落實，專人監(jiān)管。

——促升級，是抓好安全工作的重要保障。

通過員工安全培訓，提升安全意識。通過本安文化建設真正落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”，形成一個“我想安全”、“我要安全”、“我會安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制。加強隊伍建設，是促進安全生產的內在要求，要整體安排，總體推進。在安全、生產、機電、技術、質量標準化、等各個方面統籌兼顧，有機融合；做到“安全好，質量好，形象好”。

機電安裝二隊

2012-1-15

第二篇：全國學神華 我們怎么辦活動總結

“全國學神華 我們怎么辦”活動匯報材料

公司開展“全國學神華 神新怎么辦”活動以來，我礦認真貫徹學習集團領導在啟動會上的講話精神和胡董事長安辦會上的講話精神，嚴格按照實施方案開展工作。

1、成立了以礦長為組長、副礦長為副組長、各單位第一把手為成員的“活動”領導小組，下設辦公室設在本安科負責日常管理、監(jiān)督、考核工作。

2、“活動”重點工作、由各副組長（分管礦領導）分片管理，加強各專業(yè)牽頭部門業(yè)務保安職能。

3、“活動”第三階段“找差距，抓整改、促提升”從3月份開始每個單位每月開展一次大討論，從思想到實際現場、從業(yè)務員到單位第一把手，按照集團兩個理念和本安體系標準及其他要求找差距，制定針對性的整改措施并上報本安科監(jiān)督落實。

4、“活動”辦公室每月按照實施方案監(jiān)督落實各單位開展工作并存在的不足按照考核管理辦法進行通報并考核，2月份經檢查未達標單位考核5900元。

5、研究決定編排從3月1日起到10月31日所開展的專項活動，本安科按照排版計劃盡享跟蹤落實。

6、活動開展以來具體做了以下工作：

⑴ 各單位對此次活動召開了一次大討論，上交學習討論記錄20份。討論記錄中，各單位明確討論目的、存在的差距、采取措施等，并對上次討論學習提出的計劃進行落實總結。（2）為了營造活動氛圍，礦綜合辦在全礦范圍內組織“全國學神華，我該怎么辦”活動的征文，共收到稿件40份。

（3）為了進一步提高活動質量，按照礦領導特別指示，礦副科級以上領導每人寫一份體會深刻的總結計劃書，對照活動開展的要求，規(guī)劃出本人在此次活動的整改措施等，截止目前，共收集40份。各單位崗位自查80次查出問題255條，各專業(yè)牽頭單位對專業(yè)檢查20次查出問題118條，礦安全科牽頭各系統全面檢查10次查出問題550條，制定整改措施，按四定形式下發(fā)各責任單位，限期整改落實，目前為止整改率達到80%以上。開展全員全國學神華我們怎么辦學習考試活動共參加646人合格率82%。

（4）全礦上下掀起了“全國學神華 我們怎么辦”活動的高潮。在“查、找、促”階段由礦長牽頭組織找差距大會3次。

第一次：結合公司3月6日標準化檢查和23日本安一季度達標檢查，深刻領會胡董事長在公司3月安辦會上的講話精神，緊密圍繞胡董事長提到的十二個方面從思想的深處找差距，礦屬22個單位編寫找差距討論學習記錄22份，存在差距145條，并具有針對性的編寫了整改措施。

第二次：結合公司4月安辦會會議精神和胡董事長在安辦會上的講話要求，分系統，分專業(yè)，分部門找差距213條，并深刻分析了差距存在的原因，制定了整改措施。

第三次：根據公司“找、抓、促”活動目標對照表，從五型企業(yè)經營指標方面，認真查找、對比、分析存在的差距，提出改進措施，制定責任領導。

（5）開展“找、抓、促”活動以來，全礦副科級以上領導展開大討論活動兩次。

（6）為使大家能夠更深刻的理解“全國學神華 我們怎么辦”活動的意義，領會各級領導講話精神，由本安辦將集團、公司領導的講話，活動相關資料收集整理，印制成學習手冊，發(fā)放給礦屬各單位便于學習交流。

（7）活動開展以來，以支部為單位開展“全國學神華 我們怎么辦”板報比賽一次，共出宣傳板報六期；制作各類宣傳條幅五條；宣傳牌板3塊；

（8）為增強全員效果，在工業(yè)區(qū)天輪架的四周張貼巨幅關于“找、抓、促”活動宣傳圖片。

（9）為加快推進本安體系建設工作，礦內部舉辦一次《煤礦安全風險預控管理體系內審員培訓》。

（9）在礦4月安辦會結束后，由礦長親自出題，分批次對活動開展的相關知識進行抽考。

寬溝煤礦本安辦 2012年4月12日

第三篇：全國學神華我們怎么辦心得體會班組長

“全國學神華，我們怎么辦”大學習、大討論

心得

伴隨著新的一年的到來，迎來了“全國學神華，我們怎么辦”的大學習、大討論、大實施的安全活動，集團公司指出“全國學神華”是對我們的褒獎，更是對我們的鞭策，而且我們要深刻認識到雖然我們在安全生產方面積累了很多好的經驗和方法，但是我們也要認識到我們的不足，找出我們的缺陷和差距，進行進一步的加強改善。是我們的本安體系建設和安全生產工作更加完善。這次活動也使我們受益匪淺，更深刻的了解到了本質安全體系建設重要性。下面是我對此次活動的心得體會。

我們基層生產隊是最前線的戰(zhàn)斗隊伍，是安全生產鏈最重要的一環(huán)。而我們班組長是兵頭將尾，是指揮者，也是最直接的監(jiān)督者。我們除了要加強自身的業(yè)務技能訓練意外，更要監(jiān)督自己的員工提升個人專業(yè)水平和安全意識。按照規(guī)劃認真組織學習，扎實業(yè)務基礎，從而使我們安全生產工作的到更加牢固的保障。為此我們還要做到以下幾點

1、加強現場監(jiān)控，積極進行隱患排查和危險源辨識工作。

(1)加強現場安全監(jiān)督管理，堅持有任務即排查，從人、機、環(huán)、管的角度分析到位，堅決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發(fā)生。(2)要堅強員工不安全行為的管理

在日常工作中除了堅強監(jiān)督，加大獎懲力度外。還要定期進行學習培訓，能在生產中做到互相監(jiān)督，自覺遏制不安全行為的發(fā)生，加大監(jiān)督管理力度；另一方面要要求員工在學習培訓熟練后能自行進行作業(yè)前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果條件具備，要考慮是否要求班組也進行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

(3)做好隱患排查，重視整改成效。

目前，作業(yè)前危險源辨識和隱患排查工作已經成為我們安全管理的重要方法，但危險源辨識和隱患排查只是安全管理的開始，并沒有實際解決問題，只有將查出的問題進行認真的整改，才能確保生產安全有序進行，因此抓整改就顯的尤為重要。而整改的方法、過程和成效直接決定著“已整改問題”是否已真正安全。因此我認為接下來的本安工作應重點抓整改，做好“已整改”的跟蹤、復查，確保安全隱患徹底消失。

安全工作是復雜多面的，是需要我們認真、耐心對待的工作，以上一些關于本安管理的看法還不夠深刻、全面，但安全工作沒有盡頭，我相信隨著大家安全生產意識的不斷提高.綜掘一隊：楊新義

2012年3月08日

第四篇：全國學神華,神華怎么辦

“全國學神華、神華怎么辦” 學習心得

根據神華集團“全國學神華，神華怎么辦”及公司提出的“全國學神華、我們怎么辦”系列主題活動，以及張子飛董事長提出的針對“找差距，抓整改，促提升”結合我隊實際情況，將心得及分管范圍內“找差距、抓整改、促提升”工作思路匯報如下：

1、心得：“全國學神華、神華怎么辦”活動是集團公司提出的一項政治口號，是神華再攀高峰的號角，神華自集團成立至今創(chuàng)造出了一項又一項的世界記錄，行業(yè)包括“礦、路、電、港、航”一體化開發(fā)，產銷一條龍，在短短幾年內脫穎而出，成為國有企業(yè)的佼佼者，這是神華一代又一代人頑強拼搏的成果。同時也讓反思全國為什么學神華，要學神華哪些優(yōu)點。目前我們存在的問題很多，趙永峰總經理講過在寧煤的所見所聞，很多兄弟單位在學神東后，將神東好的管理理念轉化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，標準要求不斷提升，在許多方面已經走到了神東的前面，作為神東人我們怎么辦？作為神華神東的一名員工在“全國學神華、神華怎么辦”活動中，我們應該想到“全國學神華、神東怎么辦？我們怎么辦？”正如張子飛董事長提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不斷完善自己，才能勇立潮頭。加強細節(jié)方面的梳理與學習，切合實際我們本身的工作，逐層改進，拉小與先進單位的差距。現將我分管范圍內存在差距的方面

及提升意見：

1、班組建設管理：現通風隊共計五個班組，班組建設資料不完善，人員對班組建設含義理解不透徹，班組現場組織不達標。

提升方案：根據班組建設管理規(guī)定及標準，與各區(qū)隊對標，完善班組建設資料，預計五月初在軟件上提升到全礦前三名內。利用業(yè)余時間自行組織班組座談會，由支部書記和班組核算員為班組長講解班組建設的意義及相關資料的整理方法，學習如何在現場發(fā)揮班組長的長處及處理事情的方法，有效提升班組長現場管理能力。

2、政工工作：通風隊政工考核存在主要問題在于通訊報道，在很多工作中我們有亮點，但宣傳不及時，有些甚至沒有宣傳，通訊報道不能按規(guī)定完成。

提升方案：設立獎勵機制，行成制度文件，提供素材，主要已通風工作中的亮點為載體，對完成通訊報道并在礦內及公司網站發(fā)表的給予物質獎勵，對未按規(guī)定完成的進行處罰，非通訊報道員完成通訊報道并在礦及公司網站發(fā)表的給予雙倍獎勵。

3、通風設施：工程施工中我們存在的問題比較多，一是質量達標，二是施工速度，三是文明生產，四是操作技能。提升方案：已制定本工種標準及現場操作技能學習方案，四月份對通風工程全體施工人員進行培訓，在工作中進行考核

直接與工資掛鉤。硬性的提升施工速度，施工前結合現場施工條件按量分配工作，嚴格按照工資分配辦法進行考核，執(zhí)行計件工資，按勞取酬。工作中做到工完料凈，文明施工，施工現場整齊有序，對不能達到要求的班組在班組建設考核上扣分，并給予相應處罰，將處罰獎勵給予正常完成工作并達標的班組。

第五篇：本安辦張生全國學神華演講稿

堿溝新青年

尊敬的各位領導，各位前輩，礦工兄弟們，大家好！

為響應集團、公司號召，我礦在2012年全面啟動了“全國學神華 堿溝怎么辦”系列活動。作為堿溝煤礦的新青年，我們積極投入到活動中，討論“全國學神華 青年怎么干”，以我們每位青年人的眼光來關注自已企業(yè)的發(fā)展。

堿溝煤礦從建礦至今，度過了許多艱辛的歲月，迎來了現在輝煌的時刻。青年的成長同樣如此，需要經過一段漫長、滄桑、艱苦奮斗過程，才能夠享受無上的榮耀與成就。

在2011年大學生入企歡迎大會上，礦長金鑫要求我們青年人要樹立團隊、責任、安全的意識，強化品行、業(yè)務、心態(tài)的修煉，培養(yǎng)奉獻、務實、創(chuàng)新的精神，總工程師陳建強也曾經告誡我們要盡快實現環(huán)境、身份、思想的轉變，同時礦領導班子時刻在關注著我們青年人的進步，期待著我們的成熟，盼望著我們的豐碩成果。

2012年的“全國學神華 青年怎么干”討論活動，使我們更加明確了：青年是一個企業(yè)的新鮮血液，為企業(yè)工作是我們生活中的重要組成部分，樹立積極快樂的工作觀是每一個青年的責任和義務。

作為新時代青年怎樣才能落實自已的責任和義務？

首先，要勤奮工作，就是要以強烈的事業(yè)心和責任感，為煤 1

礦轉型跨越發(fā)展事業(yè)腳踏實地、盡心盡力地工作。青年要認識到，越是基層，越是艱苦的地方，越是困難的時期，就越能鍛煉人。青年不能不想認認真真做事；不能沾染投機取巧、虛報浮夸的習氣，搞形式主義、做表面文章；更不能急功近利，不顧實際，不講科學，搞短期行為，勞民傷財。

其次，要勇于創(chuàng)造，就是要解放思想，實事求是，銳意進取，創(chuàng)造性地貫徹落實集團、公司、礦的各種政策。青年不能面對新形勢、新問題而不研究、不探索，滿足于上傳下達，或者照抄照搬別人的經驗；不能取得點成績，就沾沾自喜，固步自封；不能碰到一點困難，就唉聲嘆氣、怨天尤人。

第三，要善于思考，就是要對工作中的熱點、難點問題和成敗得失經常進行思考，找出其中規(guī)律性的東西，完善自己、提高自己。青年要堅持經常深入基層，調查研究，了解真實情況，并善于把感性認識上升為理性認識。要善于總結智慧、創(chuàng)造和經驗。要經常反思怎樣改進工作方式方法，如何提高工作質量和效率。

我們青年人要從點點滴滴的工作中嘗到了酸甜苦辣、喜怒哀樂各種滋味，還要在一次次戰(zhàn)勝困難挫折中不斷成熟完善了自我，大幅度提高業(yè)務水平，為“全國學神華 堿溝怎么干 青年怎么干”活動奠定了堅實的基礎。

“全國學神華”不只是一個口號，我們堿溝煤礦在短短半年的時間里，積極“找差距、抓整改、促提升”，為建設一流企業(yè)奮斗、拼搏。作為新時代青年人同樣如此，我們肩負著建設企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)的艱巨任務。我們不能夠停止前進的腳步，不能夠因為獲得一點點的成功就沾沾自喜、停滯不前，不能滿足于現狀，我們要居安思危，要不斷的自我完善，自我超越，用我們的努力創(chuàng)造更多的價值。

堿溝煤礦的蓬勃發(fā)展離不開青年團隊的努力、奮斗、拼搏，堿溝煤礦是我們青年施展才華的舞臺，曾經的老員工嘔心瀝血為堿溝煤礦插上了騰飛翅膀，堿溝煤礦的騰飛就需要青年人的汗水和努力揮動雙翼，讓堿溝煤礦騰空翱翔，為堿溝煤礦的發(fā)展提供前進的動力，掌握前進的方向。

一分耕耘一分收獲，在平凡崗位，經過一年的鍛練，我們已經不再是臉上長滿痘痘，只懂得游戲、玩耍的無知青年。堿溝煤礦“全國學神華 青年怎么干”給了我們青年實現夢想，實現自我價值的沃土。我們清楚自已要干什么、能干什么，會干什么，每一個有能力、有抱負、有責任感的青年才俊，都會在這片沃土上追逐夢想，充實人生。

兄弟們，讓我們的青春之花在這里綻放，讓堿溝花園花香四溢，美不勝收。讓我們的人生在堿溝煤礦綻放光彩，讓我們的理想從這里乘風翱翔！

堿溝煤礦本安辦張生

二○一二年六月二十一日